text: 在总结工作的同时，严总针对当前存在的全员压力未传达到位、员工业务素质有待加强、沟通互补机制未完全形成、营销能力有待加强等问题提出改进要求，对后期工作严总强调，要认真贯彻落实省社改革发展工作的各项部署，主动应对新常态下的机遇和挑战，紧紧围绕效益和质量核心，牢牢抓好融资与投资统筹并进，风控与业务统筹并重，过程与目标统筹并施，问责与奖励统筹并举，传统与创新统筹并抓的五个统筹，量质并举，在筹融资思路上依靠、但不依赖供销社，通过努力扩大渠道和规模，创新经营方式，扩大经营来源，将工作重心立足于控风险、跟政策、促创新、强平台、树品牌、拓团队、抓管理七大支点上，确保保质保量圆满完成省社下达的目标责任。