text: 创业公司的技术团队，本质上就是人和事，用合适的人搞定特定的事，人才的瓶颈就是这家公司产品落地速度和上线质量的瓶颈，因此人是第一位的，对于前端团队来说，如何一步步形成有综合战斗力的团队，取决于搭建什么层次的前端梯队，如果所有人一视同仁，培养同样的能力栈，发挥同样的兴趣向，跟进同样的业务线，那么这个梯队的扁平就会带来致命的团队瓶颈：能力可复制但不能互补，能力可递进但很难跨越，不能互补和很难跨越会导致团队内的技术路线过于单一，技术思维趋于固化，至于技术储备的丰富性和技术沟通带来的碰撞就更有限，最终导致人做事越来越机械化，甚至失去最初的技术初心。