text: 如果酒店业主和管理公司不舍得留出预算培训团队，帮助他们懂得收益管理的理论和实战技法，不舍得培养、招聘收益管理人员，不下决心建立收益管理部门，不请专家提供咨询指导，以少走弯路，加快前进的步伐，不舍得投资购买必要的工具和数据报告等等，收益管理就只会停留在口头上和理念上，无法落地，无法进入酒店日常的经营管理工作之中，进入不了酒店业主、业主代表、总经理、总监、各级部门经理和员工的脑细胞和日常思维之中，收益管理就不可能为酒店收入和利润最大化做出贡献。