le calcul des indicateurs de gestion la formalisation des tableaux de bords l' analyse et le reporting des performances et des résultats mensuels à destination de la direction l' animation et le suivi budgétaire analyse des écarts avec le réalisé en lien étroit avec les opérationnels ainsi que la construction du plan stratégique à cinq ans la supervision de la comptabilité équipe de trois personnes les calculs analyses et contrôles des prix de revient la préparation des outils de pilotage à destination des opérationnels la valorisation et le pilotage des stocks le suivi des amortissements et des investissements la réalisation d' études ponctuelles à la demande de la direction