tolikrát jsme zkoušeli zavést tps/štíhlé myšlení, ale pokaždé bez úspěchu. proč by to s vaším přístupem mělo být jiné?
naše poradenství je vybudováno na vlastních praktických zkušenostech. v roce 2000 převzal koncern toyota společnost bt industries, švédského středně velkého výrobce manipulační techniky. v letech následujících po akvizici jsme během integračního procesu načerpali díky spolupráci s našimi japonskými učiteli (sensei) hluboké znalosti a know-how ohledně tps a principů toyota way. a toto jedinečné poznání uplatňujeme také v rámci poradenství našim zákazníkům. dobře známe všechna úskalí cesty za štíhlostí.
nejdůležitější věc: úplná participace. nezbytné je plné nasazení celého vrcholového managementu a angažovanost lidí od samého začátku!
výrobní systém toyota (tps) je počátkem štíhlého myšlení. štíhlost (lean) jako filozofie je založena na tps a čerpá většinu svého obsahu z tohoto konceptu. v roce 2001 představil koncern toyota motor corporation koncept toyota way, stvrzující v 5 blocích klíčové hodnoty společnosti: kaizen, zdolávání překážek, genchi genbutsu, týmová práce a respekt. toyota way byl také název jedné z nejvlivnějších knih v lean komunitě, kterou napsal dr. jeffrey k liker, a která popisuje 14 principů řízení používaných společností toyota.