tarot v podnikání
kolikrát už se vám stalo, že jste se dívali na film, četli knížku nebo naslouchali vyprávění jiného člověka, a najednou vás napadlo řešení vaší vlastní situace, na které jste dlouho nemohli přijít? k takovým situacím často dochází docela spontánně. přitom existuje způsob, jak je vyvolat cíleně - tarotové karty.
když se řekne tarot, většina lidí si představí cosi obskurního. temnou místnost, svíčky, dusivý kouř z vonných tyčinek a ničím nepodložené předpovědi bohatých ženichů, dalekých cest a výher v loterii. podle mě používat tarot k věštění budoucnosti nedává moc velký smysl. to, co nás „čeká a nemine“ si totiž určujeme hlavně sami pomocí vlastních cílů a rozhodnutí.
tarot je mnohem užitečnější jako nástroj (sebe)koučování, který pomáhá rozvíjet intuici a rychleji se dostat k jádru problému. já sama už ho takhle používám přes dvě desítky let. pro své vlastní otázky i při práci s klienty.
balíček obsahuje celkem 78 karet. 22 z nich jsou takzvané trumfy neboli velká arkána. 56 dalších, tzv. malá arkána, se dále dělí na čtyři barvy – hole, meče, poháry a disky. každá karta nese své vlastní symboly a vypráví nějaký příběh.
různé tarotové sady, kterých na světě existují řádově tisíce, jsou zpravidla navržené tak, aby podněcovaly naši kreativitu a fantazii. umožňují na chvíli odstavit přísně logickou vědomou mysl na vedlejší kolej a dát prostor intuici a podvědomí. což se občas hodí i v podnikání.
k čemu konkrétnímu se tarotové karty dají v byznysu použít?
1. získat nový úhel pohledu
situace, kdy před sebou nevidíme žádné rozumné východisko, známe z osobního života i z podnikání. nejvíc ze všeho bychom potřebovali začít přemýšlet „out of the box“ a podívat se na věc z jiné strany. jenže právě to nám právě teď nepřipadá možné. místo toho se motáme v kruhu.
tarotové karty umějí být celkem drsný kouč. a právě proto jsou skvělým nástrojem, jak si rozšířit obzor. podívat se na situaci z jiné strany a začít kreativně hledat jiná řešení. občas pomůže si i „jen“ připustit existenci jiných možností.
jak na to: soustřeďte se na situaci nebo problém, který potřebujete vyřešit, a zamíchejte karty. zkuste netlačit na řešení, které vás stejně nenapadá. místo toho položte maximálně otevřenou otázku. „o čem je tahle situace?“ nebo „co teď potřebuji vědět?“ a vytáhněte z balíčku jednu kartu. význam není potřeba hledat v knížkách ani na internetu. prostě se soustřeďte na obrázek. všímejte si celkové nálady, barev, postav, detailů. výsledek vás možná překvapí.
2. vybrat si ze dvou variant
tohle známe asi všichni. rozhodnutí může být těžké, ať už vybíráme, kterou zakázku vzít, kterého dodavatele zaměstnat, nebo jakou tiskárnu si koupit do kanceláře.
karty vám neřeknou, co si máte vybrat. svoboda volby je na vás. ale pomohou vám objasnit, mezi čím se vlastně rozhodujete. například že jedna zakázka může přinést větší peníze, zatímco druhá zajímavější práci. Že firma xy sice slibuje kratší dodací termíny, ale s jejím majitelem máte větší šanci se dostat do konfliktu.
jak na to: nejjednodušší způsob je vytáhnout pro každou možnost jednu kartu. ale chcete-li komplexnější odpověď, vyplatí se použít složitější výklad. nejdříve si ujasněte faktory, které jsou pro vás důležité. ideální počet je 3 – 5. například při rozhodování, zda vzít nového klienta, to může být finanční zisk, reference, možnost učit se nové věci a snadnost komunikace s klientem. pak si rozdělte balíček karet na dvě hromádky (vzít/nevzít) a z každé vybrat jednu kartu pro každý faktor. porovnávat se vám bude mnohem lépe.
3. doplnit swot analýzu
swot analýza, neboli seznam silných stránek, slabých stránek, příležitostí a hrozeb, je skvělá pomůcka třeba při uvádění nového výrobku na trh nebo obecně při tvorbě marketingové strategie.
nepotřebujete k ní víc než tužku a papír. a právě tady narážíme na problém, který se swot analýze často vytýká: je subjektivní. zatímco některé faktory máme tendenci přeceňovat, jiným vůbec nevěnujeme pozornost. karty nám v tomhle případě mohou pomoci vykrýt slepou skvrnu.
jak na to: nejprve si swot analýzu sestavte na papíře. pak si vezměte do ruky karty a vyložte do každého kvadrantu jednu až tři karty s otázkou kterou silnou stránku / slabou stránku / příležitost / hrozbu nevidím?
vyzkoušeli jste? využíváte někdy tarotových karet nebo tarotového koučinku či poradenství? na vaše zkušenosti se těším v komentářích.
zajímá-li vás problematika marketingového plánování či tvorby marketingových strategií, možná jste se už seznámili s některými články věnovanými této oblasti marketingové práce na mém blogu. je to mé oblíbené téma a stále si myslím, že je zejména u malých firem poněkud podceňované. možná je to tím, že výsledky nejsou vidět okamžitě jako u marketingových kampaní, nebo tím, že „markeťáci“ jsou podobně jako prodejci spíše extraverti zaměření na lidi, komunikaci a okamžité přínosy, než na systémy, analýzy, vyhodnocování výsledků a dlouhodobou systematickou práci.
rozešlete mail, publikujte inzerát, komunikujte na sociálních sítích – a výsledky vidíte okamžitě. akce je to nejdůležitější, o tom není pochyb. bez ní neoslovíte zákazníka, nezískáte možnost s ním komunikovat, neproměníte jeho zájem v objednávku.
oproti tomu plánování a řízení marketingu znamená analyzovat a vyhodnocovat, jak váš marketing uspěl, co firmě přináší a zda má smysl v určitých aktivitách pokračovat. marketing stojí čas i peníze a vy si nemůžete dovolit luxus investovat je do aktivit a, b, c, pokud aktivity d, e a f fungují lépe a stojí méně. nicméně k tomu, abyste to zjistili, potřebujete svůj marketing skutečně řídit.
týká se to jak marketingu jako celku, tak i jeho dílčích oblastí, jakou představují například sociální sítě. nestačí jen čas od času publikovat příspěvky na blogu, facebooku, twitteru, youtube či linkedinu. abyste získali ze sociálních sítí maximální efekt, měli byste mít jasno, jakých cílů zde chcete dosáhnout a jaký postup pro jejich dosažení si zvolíte.
neplatí a nikdy neplatilo, že prostě „musíte být na facebooku“. důležité je být tam, kde jsou zákazníci přinášející do vaší firmy peníze. o to jde, a tomu byste měli přizpůsobit mimo jiné i svou strategii v oblasti sociálních sítí.
Čtyři základní věci, kterým se musíte věnovat při jakémkoliv řízení, jsou:
zjistit, kde se právě nacházíte (analýzy)
určit, kam chcete dojít (cíle)
naplánovat si cestu (strategie, taktika, akční plán)
zjišťovat, zda jdete po správné cestě správným tempem (navigace)
pojďme se tedy podívat, jak tyto principy uplatnit při tvorbě strategie pro sociální sítě, a začněme u cílů.
Čeho chcete na sociálních sítích dosáhnout?
> „kterou cestou se mám dát?“„to záleží na tom, kam chceš dojít.“(lewis carroll, alenka v říši divů)
ujasněte si, jakých cílů chcete svou přítomností na sociálních sítích dosáhnout. jestliže bude například vaším cílem posílení důvěryhodnosti firmy, pravděpodobně budete muset zvolit jiné postupy, než když bude vaším cílem konvertovat 20 % svých fanoušků na zákazníky. dbejte přitom na to, abyste si zvolili cíle, které můžete dobře měřit a vyhodnocovat jejich plnění.
jak jste na tom se sociálními sítěmi vy, vaši zákazníci a vaše konkurence právě dnes?
smyslem analýz je zjistit – nebo si lépe uvědomit – jak na tom se sociálními sítěmi vlastně jste. měli byste mít jasno také o působení vaší konkurence a zejména o tom, které sociální sítě využívají vaši klíčoví zákazníci.
porovnejte své působení s konkurencí. kolik máte fanoušků či followerů vy a kolik oni? jak často zde publikujete? jaká je odezva ze strany zákazníků? jaké formáty využíváte? které informace fungují lépe a které hůře? věnujete-li těmto analýzám určitý čas, snadno zjistíte, co funguje lépe a co hůře, a v čem jste lepší nebo horší než konkurence.
díky analýzám získáte přehled o slabých a silných stránkách své práce se sociálními sítěmi oproti konkurenci. sepište si jejich seznam a ohodnoťte, které jsou z hlediska vámi definovaných cílů významné. zamyslete se nad tím, jak můžete eliminovat své významné slabé stránky a naopak ještě více posílit významné silné stránky.
zvolte optimální postup
strategie a taktika jsou o postupech, které vás posunou k dosažení vašich cílů. pojmy jako strategie a taktika používají pro své plánování a řízení spíše větší firmy, pro naše účely bude možná stačit, že v tomto odstavci vytvoříme jakýsi rámec pro každodenní operativní práci se sociálními sítěmi, kterým byste se měli dále řídit.
v návaznosti na svých cílech a provedených analýzách byste si tedy měli určit:
na kterých sociálních sítích se budete prezentovat
které cílové skupiny budete oslovovat jakým způsobem
jaké typy příspěvků a jak často zde budete publikovat
jaké budou standardy vaší komunikace (např. reakční doba na příspěvky)
zda zvládnete publikování vlastními silami nebo využijete outsourcing
promítnete-li výše uvedené závěry do každodenní operativy, získáte konkrétní akční plán – v případě sociálních sítí prostě publikační kalendář, ze kterého bude zřejmě, kdy a čím budete na sociální sítě v nejbližších dnech a týdnech přispívat.
abyste nezabloudili…
stejně jako vás při jízdě autem upozorní navigace, že jste se odchýlili z plánované trasy, měli byste si i vy vytvořit pro sociální sítě vlastní „navigaci“ – systém kontroly, zda opravdu děláte to, co jste si naplánovali, a zda vás tyto aktivity posouvají správným směrem – tak, abyste dosáhli svých cílů.
není-li tomu tak, nebojte se své plány korigovat a přehodnotit; plán není neměnný a strnulý dokument, ale pomůcka pro lepší řízení. abyste mohli svou práci vyhodnocovat, musíte pracovat s měřitelnými daty – počty followerů, dosahem příspěvků, počtem reakcí fanoušků, konverzními čísly a dalšími konkrétními daty.
nebojte se plánovat a řídit
pro sociální sítě nemusíte vytvářet mnohostránkové složité plány, analýzy, strategie, a není to ani účelem, protože člověk se do nich obvykle zamotá a nakonec všechny ty stohy papíru odloží do šuplíku a celá práce přijde vniveč.
stačí se zamyslet nad hlavními a podstatnými věcmi: čeho chcete na sociálních sítích dosáhnout, na kterých sítích jsou vaši zákazníci, jakým způsobem se zde prezentuje konkurence, kde bude vaše prezentace vzhledem k cílům nejefektivnější, jakým způsobem se budete prezentovat a jak budete hodnotit své výsledky.
plán sepsaný od ruky na jednu stránku formátu a4 může být pro vás užitečnější než krásně naformátovaný dokument s obsáhlým popisem firemní strategie v oblasti sociálních sítí.