jak měříte výsledky? úspěch?
je řada možností, co a jakým způsobem měřit. naším cílem je, aby zlepšení dosažená v naší práci měla trvalý pozitivní vliv, nejde jen o rychlou počáteční návratnost. proto se velmi soustředíme na instalování nezbytné infrastruktury pomáhající udržet nové způsoby práce, například denní řízení.
vizuální management je jedním ze zásadních přístupů v procesu sledování. například vizualizace na asaichi tabulích (ranní meeting), zobrazování klíčových ukazatelů (kpi) bezpečnosti, ekologie, kvality, dodávek a výdajů pro každé oddělení. v našich jishuken projektech vždy posoudíme aktuální situaci, načež velmi pečlivě zformulujeme cíle zlepšení. tak můžeme předvídat výsledky a v jishuken komunikačním centru (obeya) pečlivě koordinovat postup. nakonec, uvidíte jej ve finančních výsledcích.
ano, samozřejmě. v našich továrnách máme velmi složitá strojní zařízení pro široký sortiment a malé objemy, s taktem několik hodin, a v těchto procesech používáme štíhlé metody. v každém podnikání nebo procesu můžete odlišit to, co přináší přidanou hodnotu, a co není pro proces přínosem. to je podstata, která funguje vždy a všude, i u vás doma.