kde začít s implementací štíhlého přístupu?
nejprve prostřednictvím modulu analýza společně zjistíme, kde se v procesu implementace štíhlého přístupu nacházíte. po vyhodnocení zjištěného aktuálního stavu a požadovaných cílů se na základě našich zkušeností a vašich informací společně dohodneme, jak postupovat dál. obvykle začínáme zaváděním štíhlé kultury v podobě školení vrcholového a středního managementu. školení se zaměřují na štíhlé koncepce toyota, které jsou pro úspěch klíčové. po vybudování tohoto základu se zaměříme na konkrétní příležitosti, odhalené během analýzy. v obou specifických oblastech využíváme principy jishuken a tam kde je to vhodné, zavádíme také celopodnikové aktivity. model jishuken přináší velké výhody jak v podobě hmatatelného zlepšení kpi ukazatelů, tak v podobě rozvoje dovedností lidí v organizaci.
100% nasazení vrcholového managementu a angažovanost lidí
štíhlé vedení. pracujte se svými lidmi přímo v terénu
standardizace. najděte společný pohled a respektujte jej
vizuální management. aby bylo snadno vidět, co je správně a co ne
upřímná komunikace. čestnost a transparentnost
nikdy nepřestávat. štíhlý přístup je třeba uplatňovat důsledně (guchokuni), soustavně (jimichini) a bezvýhradně (tetteitekini)