kolik času si projekt vyžádá ode mne jako zákazníka?
jak víte, změna si žádá čas. tento čas je potřeba, aby celou vaší organizací prosákl nový způsob práce. štíhlá transformace není výjimkou, tento proces nelze nijak uspíšit. to ví každý, kdo se vydal na štíhlou cestu. náš model štíhlé transformace začíná zaváděním štíhlé kultury v podobě školení vrcholového a středního managementu. školení se zaměřují na lean koncepce toyota, které jsou pro úspěch klíčové. po vybudování tohoto základu se zaměříme na konkrétní příležitosti odhalené během analýzy. k oběma specifickým oblastem přistupujeme na základě koncepce jishuken a tam kde je to vhodné, zavádíme také celopodnikové aktivity. tento blok trvá v závislosti na rozsahu asi 3-6 měsíců a představuje start celého procesu. poté vyhodnotíme dosažený pokrok, a pokud vidíme na naší cestě společné cíle, pokračujeme v tří až šestiměsíčních blocích v další práci. pokud chcete totální toyota way transformaci, potrvá to roky. ale naše účast bude postupně slábnout, od vysoké aktivity na začátku po roli jakéhosi kouče v pozdějších fázích, který se postará o trvalost dosažených výsledků.
mnoho lean projektů začínalo prezentací velmi působivých obchodních výsledků, ale končilo nepříjemným tichem v podniku a snahou zamést střepy zkrachovalého projektu pod koberec. proč? přesně to se může stát, pokud se ve snaze prokázat obchodní úspěch příliš jednostranně soustředíte na krátkodobou návratnost a nestaráte se o trvalou udržitelnost výsledků. toyota je již mnoho let jedním z největších a nejziskovějších výrobců automobilů na světě. za tímto úspěchem stojí přístup toyota way, dlouhodobé vize a rozvoj lidského potenciálu, nikoli snaha o rychlou návratnost investic. na to se bude soustřeďovat náš model, stejně jako na vytváření hmatatelných zlepšení kpi ukazatelů, ale také na rozvoj dovedností lidí v organizaci, aby bylo možné zaručit udržitelnost těchto zlepšení.