jak si najít tvůrce webu
„můj švagr dělá doma po práci webové stránky. jestli chceš, za tři tisíce ti je taky udělá." s takovou výhodnou nabídkou jste se možná setkali také (za švagra si případně dosaďte manžel, syn nebo kamarád). pokud ale chcete na webových stránkách založit své podnikání, stojí za to zvážit i jiná kritéria, než je nízká cena a okamžitá dostupnost.
Úspěšné webové stránky jsou takové, které především dobře plní vaše podnikatelské cíle. nakolik to budou dělat, může kromě vás ovlivnit právě tvůrce webu neboli webdesignér. vhodným výběrem si můžete ušetřit nejen značné finanční prostředky, ale i kupu starostí.
tvorba stránek je málokdy jednorázový proces, se svým dodavatelem se většinou budete muset potkávat opakovaně. proto je víc než vhodné, když si budete lidsky rozumět. sledujte, nakolik webdesignér naslouchá vašim cílům a představám. dobrým znamením určitě je, když klade otázky a snaží se o vás, vaší firmě a vašich potřebách zjistit víc.
když vám spolupráce funguje po komunikační stránce, ještě je potřeba se shodnout na věcných principech. k těm hlavním patří design aredakční systém.
první pohled rozhodne
kvalitní webové stránky jsou vaší vizitkou na webu. už první pohled na ně by proto měl jasně vyjadřovat, jací jste. jelikož drobní podnikatelé velmi často prodávají své služby lidem, s nimiž mají mnoho společného, design webu by se vám měl zamlouvat.
projděte si na webu stránky, jejichž design vás oslovuje. ujasněte si, co se vám na nich líbí - jsou to obrázky, barevnost, celkový styl, rozvržení? jméno tvůrce bývá velmi často uvedeno v patičce webu, takže není problém si vyžádat nabídku.
také hned na začátku zjistěte, jestli je webmaster zároveň grafik, spolupracuje s externím výtvarníkem, nebo bude váš web tvořit na základě šablon dostupných na internetu.
výprava do nitra webu
jakmile máte jasno o tom, jak by váš web měl vypadat, je potřeba ještě vyřešit, co ho bude pohánět. na svém webu budete pravděpodobně chtít dělat pravidelné změny, vkládat novinky, obrázky, aktuality, či měnit například ceny služeb. k těmto úpravám se využívají tzv. systémy pro správu obsahu (content management system - cms ). rovněž se označují pojmy redakční nebo publikační systém.
na internetu existuje řada tzv. open source - externí odkaz  redakčních systémů, dostupných bez nutnosti zakoupení licence. kromě toho si některé webdesignérské firmy vyvíjejí cms systémy vlastní.
pro malé firmy a živnostníky bývá výhodnější využít volně dostupný systém. jeho nasazení je levnější, protože není třeba platit za licenci, navíc si lze svobodně vybrat hosting. také škála webových tvůrců, kteří s open source systémy dokáží pracovat, je mnohem širší. v případě nespokojenosti se stávajícím dodavatelem se tedy lze snadno obrátit jinam.
hned na začátku se proto s webdesignérem domluvte na tom, jaký redakční systém hodlá použít. zejména v případě vlastního cms je vhodné si předem ověřit, jaké jsou licenční podmínky, za co přesně platíte a co by se stalo v případě, že byste v budoucnu chtěli od smlouvy odstoupit.
pokud si nejste jisti tím, jaké cíle by vaše stránky měly plnit, který redakční systém je pro vás optimální nebo jste při tvorbě webu narazili na jiný problém, vyplatí se celou věc zkonzultovat s marketingovým poradcem. malé navýšení počáteční investice vám mnohdy pomůže předejít mnohem větším finančním ztrátám a nepříjemným překvapením.
foto lee campbell,unsplash
stejný příběh jsem v poslední době slyšela několikrát. „mám vymyšlený produkt a založenou firmu. ale nejsem obchodník a marketing mi také nic neříká. proto hledám do firmy partnera. já budu vyrábět a on bude prodávat.“ což o to, myšlenka je to hezká. jenom jsem ji za skoro 20 let v marketingu neviděla v praxi fungovat.
přibrat do firmy společníka se přitom jeví jako rozumné a logické řešení. podnikat jste přece začali proto, abyste se mohli naplno věnovat svému produktu. jenže místo toho vás zaměstnává marketing, účetnictví, řízení zakázek a komunikace se zákazníky.
jenže realita podnikání je právě taková. pro specialisty a úzké vymezení rolí je místo spíše ve větší firmě. podnikatel je člověk mnoha řemesel a o úspěchu nerozhoduje ani tak dobrý nápad, jako ochota a úsilí ho realizovat.
proč se vám společníci do firmy nehrnou?
předně je to vaše firma. a o malých firmách platí, že kopírují povahu a vlastnosti svého zakladatele. společník musí být člověk, který s vámi není povahově v konfliktu. navíc se musí být schopen smířit s tím, že zakladatel jste vy a vědomě či nevědomě očekáváte, že budete mít ve firmě hlavní slovo.
druhý zádrhel spočívá v tom, že jiní lidé nemají pro realizaci vašeho nápadu dostatečnou motivaci. peníze, ať už se jedná o provize či podíl na zisku, jako motivátor nestačí. nefungují ani na vás. to, co vás ve skutečnosti táhne, je smysl, poslání nebo odkaz. vaši potenciální společníci, zejména takoví, kteří mají obchodního ducha a dobře zvládají marketing, proto raději někde jinde realizují svoje nápady.
partnerství má podle mé zkušenosti šanci jen ve dvou případech.
1. když se jedná o týmový nápad, který jste společně vymysleli a uvádíte do života.
2. když jde o vašeho životního partnera, se kterým sdílíte domácnost i peněženku.
ani jedna varianta ovšem není procházka růžovou zahradou. je potřeba mít jasně rozdělené kompetence, pokud možno ještě podepřené písemnou smlouvou. dál je nezbytné si průběžně vyjasňovat vzájemná očekávání a nezapomínat ani na principy energetického účetnictví.
jak tuhle situaci vyřešit?
předně přestaňte hledat. je to zbytečná ztráta času. přijměte fakt, že je to váš byznys a nikdo jiný nemá takový zájem ho budovat. ani za provizi, ani za podíl. každým dnem čekání přicházíte o další a další peníze, které jste mohli vydělat.
marné hledání vás pozvolna připraví o chuť do další práce. nemluvě o tom, že zatímco čekáte na spasení, vašeho nápadu se může chopit šikovnější konkurence a obsadit místo na trhu, které jste si nechali utéct.
dobrá zpráva je, že jednoho partnera už máte. vidí váš byznys vašima očima. považuje ho za svůj a má velkou motivaci vidět ho růst a vzkvétat. navíc je to někdo, na koho jste se doposud mohli 100% spolehnout. jste to vy sami. jediné, co vám (možná) chybí, jsou obchodní dovednosti, základní znalost marketingu a ochota začít obojí používat.
začněte tím, že si ujasníte, proč jste společníka vlastně hledali. co je hlavní překážka, která vám doposud bránila začít?
necítíte se v marketingu a obchodě dostatečně „silní v kramflecích“?
bojíte se, že tolik úkolů nezvládnete, nebo vás trápí nedůvěra ve vlastní schopnosti?
cítíte po tom všem, co jste pro svou firmu udělali, unavení, a chcete další kroky svěřit někomu jinému?
připadá vám nevhodné nebo obtěžující lidem něco nabízet?
je toho na vás moc a nevíte, odkud začít?
podle toho, co vás brzdí nejvíc, vyberte konkrétní další kroky. marketing je souhrn dovedností, které se v principu lze naučit. můžete k tomu využít třeba on-line kurz nebo marketingovou konzultaci. marketingová strategie se dá snadno přizpůsobit tak, aby vyhovovala vaší povaze a možnostem. stačí se do toho pustit.
jakou zkušenost s partnerstvím ve firmě máte vy?