co je třeba, abychom mohli být vaší zákazníkem?
pokud opravdu chcete jít cestou toyota, potřebujeme vaše 100% nasazení a 100% odhodlání, zejména pokud se chcete připojit k programu štíhlé transformace. to znamená, že se vrcholový management ujme vedoucí role, půjde příkladem a angažuje ostatní ve své organizaci.
je řada možností, co a jakým způsobem měřit. naším cílem je, aby zlepšení dosažená v naší práci měla trvalý pozitivní vliv, nejde jen o rychlou počáteční návratnost. proto se velmi soustředíme na instalování nezbytné infrastruktury pomáhající udržet nové způsoby práce, například denní řízení.
vizuální management je jedním ze zásadních přístupů v procesu sledování. například vizualizace na asaichi tabulích (ranní meeting), zobrazování klíčových ukazatelů (kpi) bezpečnosti, ekologie, kvality, dodávek a výdajů pro každé oddělení. v našich jishuken projektech vždy posoudíme aktuální situaci, načež velmi pečlivě zformulujeme cíle zlepšení. tak můžeme předvídat výsledky a v jishuken komunikačním centru (obeya) pečlivě koordinovat postup. nakonec, uvidíte jej ve finančních výsledcích.