jaký je přístup tla?
klíčovým cílem našeho přístupu jsou trvale udržitelné výsledky. abychom toho mohli dosáhnout, staráme se o rozvoj lidského potenciálu a tím i celé organizace. nehledíme jen na rychlé výsledky a návratnost. chceme, aby lidé změnili své myšlení, orientovali svůj způsob práce na řešení problémů a osvojili si postoje kaizen. to přispívá k eliminaci plýtvání a usnadňuje kaizen. zkrátka: rozvíjíme lidi, abychom dosáhli pevných, udržitelných výsledků.
naše poradenství je vybudováno na vlastních praktických zkušenostech. v roce 2000 převzal koncern toyota společnost bt industries, švédského středně velkého výrobce manipulační techniky. v letech následujících po akvizici jsme během integračního procesu načerpali díky spolupráci s našimi japonskými učiteli (sensei) hluboké znalosti a know-how ohledně tps a principů toyota way. a toto jedinečné poznání uplatňujeme také v rámci poradenství našim zákazníkům. dobře známe všechna úskalí cesty za štíhlostí.
nejdůležitější věc: úplná participace. nezbytné je plné nasazení celého vrcholového managementu a angažovanost lidí od samého začátku!