jak na personální audit ve firmě? co měří audit řízení lidských zdrojů?
v rámci personálního auditu lze sledovat nejrůznější oblasti, ale obvykle se jedná o volby z následujícího seznamu:
- revize a doporučení a optimalizace organizační struktury
- diagnostika organizační a firemní kultury
- pochopení názoru zaměstnanců na různé oblasti
- posouzení stavu personálních procesů
- tvorba nebo úprava kompetenčního modelu
- změření a doporučení pro rozvoj kompetencí zaměstnanců
- posouzení vhodnosti obsazení konkrétních pracovních míst
- funkční propojení strategie a hr řízení organizace
- navržení modelu personálního řízení a strategie
- doporučení nastavení motivačního systému
- doporučení nastavení systému hodnocení
- doporučení a nastavení k personálnímu rozvoji
- definice vzdělávacích potřeb atd.
Úkolem krizového manažera a krizového řízení firmy je především poskytnutí know-how pro pomoc společnosti překonat jakkoli složitou situaci v jejím vývoji a aktuální krizi. krizový manažer přebírá buď plné kompetence majitele nebo jen jejich část za úsek nebo úseky společnosti. majitel společnosti využívá schopnosti, kompetence a know-how krizového manažera k řešení krize své organizace, která může mít různorodý podtext.