jaké jsou předpoklady úspěšné implementace štíhlého přístupu?
100% nasazení vrcholového managementu a angažovanost lidí
štíhlé vedení. pracujte se svými lidmi přímo v terénu
standardizace. najděte společný pohled a respektujte jej
vizuální management. aby bylo snadno vidět, co je správně a co ne
upřímná komunikace. čestnost a transparentnost
nikdy nepřestávat. štíhlý přístup je třeba uplatňovat důsledně (guchokuni), soustavně (jimichini) a bezvýhradně (tetteitekini)
jak víte, změna si žádá čas. tento čas je potřeba, aby celou vaší organizací prosákl nový způsob práce. štíhlá transformace není výjimkou, tento proces nelze nijak uspíšit. to ví každý, kdo se vydal na štíhlou cestu. náš model štíhlé transformace začíná zaváděním štíhlé kultury v podobě školení vrcholového a středního managementu. školení se zaměřují na lean koncepce toyota, které jsou pro úspěch klíčové. po vybudování tohoto základu se zaměříme na konkrétní příležitosti odhalené během analýzy. k oběma specifickým oblastem přistupujeme na základě koncepce jishuken a tam kde je to vhodné, zavádíme také celopodnikové aktivity. tento blok trvá v závislosti na rozsahu asi 3-6 měsíců a představuje start celého procesu. poté vyhodnotíme dosažený pokrok, a pokud vidíme na naší cestě společné cíle, pokračujeme v tří až šestiměsíčních blocích v další práci. pokud chcete totální toyota way transformaci, potrvá to roky. ale naše účast bude postupně slábnout, od vysoké aktivity na začátku po roli jakéhosi kouče v pozdějších fázích, který se postará o trvalost dosažených výsledků.