jak připravit outplacement ve firmě?
dobře připravený outplacement vede především k tomu, aby nepoškodil zbytek společnosti. pro firmu je stěžejní, aby výkon jejích pracovníků byl co možná nejstabilnější. vlastnímu propuštění by mělo předcházet nastavení základního opatření, jakým je otevřená a transparentní vnitrofiremní komunikace.
příprava outplacementu kroky:
- strategie personálního plánování
- audit a diagnostika koho propustit
- stanovení role mediátora
- zajištění stabilní výkonnosti a efektivity práce
- stabilizace zaměstnanců
- posílení image firmy vnitřní pr
- možnost opětovného oslovení propuštěných pracovníků
- pomoc manažerům
- příprava na sdělení informace o propuštění
- krizová komunikace
- dělování negativních zpráv
- podpora
v rámci personálního auditu lze sledovat nejrůznější oblasti, ale obvykle se jedná o volby z následujícího seznamu:
- revize a doporučení a optimalizace organizační struktury
- diagnostika organizační a firemní kultury
- pochopení názoru zaměstnanců na různé oblasti
- posouzení stavu personálních procesů
- tvorba nebo úprava kompetenčního modelu
- změření a doporučení pro rozvoj kompetencí zaměstnanců
- posouzení vhodnosti obsazení konkrétních pracovních míst
- funkční propojení strategie a hr řízení organizace
- navržení modelu personálního řízení a strategie
- doporučení nastavení motivačního systému
- doporučení nastavení systému hodnocení
- doporučení a nastavení k personálnímu rozvoji
- definice vzdělávacích potřeb atd.