jak na krizové řízení firmy?
krize přicházejí v každém podnikání a jsou jedním z témat, která často řeší dnešní firmy a organizace. velmi efektivně lze zformovat mysl podnikatele k překonání lehčí formy krize například v rámci podnikatelského koučinku nebo zpětnou formou z auditu. pro hlubší firemní krize je pak vhodnější, když organizace využije služby krizového manažera, manažerské nebo personální poradenství či specializované poradenství pro rodinné firmy a podnikání.
externí personální manažer - hr interim manager musí mít vysokou kvalifikaci a také celou řadu pracovních zkušeností z oboru hr. v oblasti managementu může externí personální manažer, někdy také hr interim manažer být vhodnou volbou při odchodu stávajícího zaměstnance nebo pokud společnost nemá dostatek prostředků na kmenového zaměstnance, případně pokud dojde k nárazové potřebě outsourcingu této personální činnosti.
možné oblasti hr interim manažera nebo externího hr manažera: 
- výběr uchazečů na konkrétní pozice
- složení týmu a jeho analýza, včetně organizace
- měření spokojenosti, analýza firemní kultury
- snížení fluktuace zaměstnanců
- analýza produktivity a efektivity zaměstnanců
- poradenství v oblasti kariérního plánování
- dlouhodobá nebo krátkodobá pomoc s pokrytím pozice hr manažera
- mentoring zaměstnanců a řídících pracovníků v oblasti hr
- atd.