چرا استراتژی مهم است؟
محیط کسب و کار به دلایل مختلف، با شتابي روزافزون در حال تغيير است. تكنولوژيهاي موجود، پيشرفت مي‌کنند و پیچيده‌تر مي‌شوند، محصولات و خدمات رقبا بهبود می‌یابد، تقاضا تغییر می‌کند، ترجیحات و انتظارات مشتری جابجا می‌شود و فشار خریداران بر شرکت بیشتر می‌شود. تمامي اين تغييرات باعث می‌شوند که کارآمدی روشها و رفتارهای کسب و کار روز به روز کمتر شود. از این‌رو چاره‌ای جزء انطباق با محیط وجود ندارد. توجه داشته باشیم که منابع در اختیار کسب و کار بسیار محدود هستند. استراتژی از این لحاظ برای سازمان اهمیت دارد که به استفاده بهینه از این منابع کمک می‌کند. برای این کار مقاصد و اهداف کسب و کار تعیین شده و راههای رسیدن به آن مشخص می‌شوند. به بیان ساده، استراتژی به تخصیص منابع ارزشمند سازمان در مسیر حرکت و رشد سازمان کمک می‌کند. اگر بخواهیم اهمیت استراتژی را بسیار خلاصه و کوتاه بیان کنیم، آنگاه می‌توان گفت که استراتژی مجموعه‌ای از روش‌های خلاقانه است که به سازمان کمک می‌کند با توجه به موضوعات زیر رقابت‌پذیر باشد:
بقاء: مهمترین فایده استراتژی برای کسب و کار این است که احتمال بقاء را بسیار بالا می‌برد. وجود استراتژی کمک می‌کند تا کسب و کار با بازار و صنعت منطبق شود این انطباق باعث می‌شود که بخوبی بتواند به نیازها، ترجیحات و سلائق مشتری پاسخ مناسبی داده و با تغییرات صنعت به طور موثری مواجه شود. 
رشد: فایده دیگر استراتژی برای کسب و کار این است که با ایجاد توافق در چشم‌انداز و اهداف کسب و کار موجب می‌شود که سطح انتظارات افراد مدیریت شود. کمترین دستاوردش این است که دیگر وضع موجود چندان راضی‌کننده نخواهد بود و تلاش برای رسیدن به وضع مطلوب بیشتر می‌شود. 
خودارزيابي: استراتژي اطلاعات لازم را به سازمان در مورد اينكه «چه نوع سازماني است؟» و «در چه موقعيتي قرار دارد؟» فراهم مي‌سازد.
اهداف مشترک: ميل به اهداف مشترك و انسجام را فراهم مي‌سازد‌. استراتژي، در هر سطح سازمان، انجام فعاليتهاي منسجم با يكديگر را امكان‌پذير مي‌سازد‌. استراتژي، يك هدف مشترك بوجود مي‌آورد که واحدهای کسب و کار با تخصص‌های مختلف به سمت یک هدف مشترك و تحقق اهداف کسب و کار حرکت می‌کنند.
چارچوب‌مندی: فعاليتها را به مجراي معيني سوق داده و چارچوبی براي برنامه‌ها شكل مي‌دهد. استراتژي می‌تواند یک چارچوب را برای همه اقدامات ریز و درشت کسب و کار ایجاد کند. اگر استراتژي بدرستی تثبيت شوند، حتي اگر بعضي خطاهاي تاكتيكي هم اتفاق بیفتد، در کل موفقیت حاصل خواهد شد.
افزایش كيفيت تصميمها: استراتژي به خاطر سوق دادن کسب و کار به تحليل رویدادها و روندها، پيش‌بيني لازم را فراهم مي‌آورد و فشار زمانی برای پاسخ مناسب را کم می‌کند. از این‌رو کیفیت تصمیم‌ها در کسب و کار افزایش می‌یابد.