پیش‌نیاز استفاده از مدیریت چابک در کسب‌وکارها چیست؟
چابکی پیش از آنکه یک روش مدیریتی باشد، یک طرز تفکر است. به‌عبارت دیگر اگر قرار است افراد در سازمان از چابکی استفاده کنند، ابتدا باید تفکری چابک داشته باشند. تفکری که از اصولی مانند نتیجه‌گرایی، انعطاف‌پذیری بالا، نظم و تمرکز، سادگی و... پیروی می‌کند.
سه متد اسکرام، کانبان و اسکرام‌بان را به نوعی مهم‌ترین روش‌های مبتنی بر مدیریت پروژه چابک دانست. در این مطلب با هر کدام از این روش‌ها بیشتر آشنا خواهیم شد.