آیا همیشه لازم است کانال توزیع جزئی از سازمان باشد؟
با توجه به مطالبی که توضیح داده شد، همیشه لازم نیست کانال توزیع را به عنوان جزئی از سازمان در بوم مدل کسب و کار در نظر گرفته و برای آن منابع انسانی، تجهیزات، فضا و سایر الزامات را اختصاص دهیم. امروزه بیشتر کسب و کارها و بخصوص استارتاپ‌ها وظیفه حمل و نقل و توزیع را به شرکت‌هایی که در این زمینه تخصص دارند می‌سپارند. چرا که با این کار و با تنظیم قراردادهای بلند مدت خرید خدمات حمل و نقل و توزیع، این روش از نظر اقتصادی توجیه‌پذیری بیشتری دارد.
با توجه به این که استفاده هم زمان از کانال‌های توزیع مانند فروش مستقیم به مشتری، فروش عمده به توزیع کننده و همچنین ارائه از طریق نمایندگان به احتمال زیاد باعث بروز تضاد منافع (به انگلیسی: conflict of interests) می‌شود، بهتر است که از بین انواع کانال‌های توزیع موثرترین روش را انتخاب نمایید.   
همچنین گاهی لازم است که در هر محدوده جغرافیایی بهترین کانال توزیع را انتخاب نماییم. به عنوان مثال، برخی تولید کننده‌ها ترجیح می‌دهند که در شهرهای نزدیک به کارخانه و یا انبار اصلی، خودشان مستقیما مسئولیت فروش به خرده فروش‌ها را به عهده بگیرند. اما در سایر شهرها و استان‌ها این کار را از طریق نمایندگان و یا عمده فروش‌های محلی انجام دهند.