آیا شما هم در کسب و کارتان با مشکلات زیر مواجه شده‌اید؟
آیا هر روز مجبور هستید بخشی از وقت، انرژی و تمرکز خود را صرف نظارت بر فعالیت‌های کارکنان و هدایت آن‌ها کنید؟!
آیا همیشه بخشی از کارها را باید خودتان انجام دهید و نمی‌توانید آن‌ها را کارمندان واگذار کنید؟!
آیا زمان کافی برای فکر کردن درباره توسعه کسب و کار خود را ندارید و درگیر امور اجرایی کسب و کارتان هستید؟!
آیا توان اجرایی کارکنانتان بیش از فعالیت‌های فعلی آن‌هاست و نمی‌دانید چه طور این ظرفیت را فعال کنید؟!
آیا خود را پر مشغله می‌دانید و هیچ‌گاه زمان کافی ندارید؟!
می‌خواهید کسب و کار دیگری را شروع کنید یا کسب و کار فعلی تان رو توسعه دهید اما زمان ندارید؟!
نمی‌دانید چه طور کسب و کار خود را به دیگران منتقل کنید؟!
آیا هر روز مجبور هستید بخشی از وقت، انرژی و تمرکز خود را صرف نظارت بر فعالیت‌های کارکنان و هدایت آن‌ها کنید؟!
آیا همیشه بخشی از کارها را باید خودتان انجام دهید و نمی‌توانید آن‌ها را کارمندان واگذار کنید؟!
برای انجام امور مدیریتی نیاز به راهنمایی و نمونه های مشابه دارید؟
این شرایط فعلی در کسب و کارهای کوچک و متوسط در کشور ماست.
گام اول: الگوریتم سیستم سازی – 90 دقیقه
گام دوم: برنامه‌ریزی و هدفگذاری (تدوین و اجرای استراتژی) – 60 دقیقه + 30 دقیقه کارگاه + ارائه تمام فرمت‌های مورد نیاز
+ ارزش
+ چشم انداز
+ ماموریت
+ تحلیل محیطی
+ ارزیابی و اولویت بندی استراتژی
+ عوامل کلیدی موفقیت
گام سوم: مدل کسب وکار – 60 دقیقه + 30 دقیقه کارگاه + ارائه فرمت های مورد نیاز
+ آنالیز مشتریان
+ بخش‌بندی مشتریان
+ شناسایی راه های ارتباط با مشتریان
+ شناسایی کانال های توزیع
+ تدوین فعالیت های کلیدی
+ شناسایی منابع اصلی کسب و کار
گام چهارم: طراحی شاخص – 90 دقیقه + به همراه ارائه نمونه شاخص های مورد نیاز
+ اندزه‌گیری عملکرد و اصول طراحی شاخص و سنجه‌ها