تفاوت مدیریت پرسنلی با مدیریت منابع انسانی چیست؟
مدیریت پرسنل بیشتر به کارخانه‌ها محدود می‌شد و تمرکز اصلی مدیر شخصی این بود که ببیند همه چیز مطابق با قوانین کار است یا نه، اما تاکید زیادی بر روحیه کارمندان ندارد. کارکنان تنها به عنوان ابزار، تعهد به سازمان و نه به عنوان دارایی سازمان رفتار می شد، اما مدیریت منابع انسانی کارمندان را از دیدگاه خود به عنوان ارزشمندترین منابع سازمان می‌شناسد و آن‌ها کارمندان خود را به عنوان دارایی و سرمایه برای سازمان خود در نظر می‌گیرند.
در حقیقت اصطلاح فروشنده به مشاغل بسیار متنوعی اطلاق می شود و تفاوت آنها اغلب بیش از وجوه اشتراک آنها است. فروشندگی شغلی است که در آن وظیفه فروشنده عمدتا تحویل محصولات دریافت سفارش می باشد. در بعضی از موارد از فروشنده انتظار نمی رود سفارش دریافت کند یا حتی اجازه چنین کاری به او داده نمی شود. وظیفه این فروشنده فقط ایجاد شهرت و اعتبار برای شرکت یا آموزش خریداران است. در آخر فروشندگی شغلی است که در آن توجه اصلی به اطلاعات فنی است.