تفاوت مدیریت پروژه چابک با مدیریت پروژه سنتی در چیست؟
رویکرد چابک به صورت تمام و کمال دربارهٔ پاسخگویی به تغییرات است؛ حتی اگر این تغییرات محدوده پروژه را کاملاً دستخوش تغییر کند. در مدیریت پروژه سنتی، در صوت نیاز به تغییر است که مدیران پروژه گامی به جلو بر‌می‌دارند، اما چنین چیزی در رویکرد مدیریت پروژه چابک وجود ندارد.
مدیریت پروژه چابک بر رضایت مشتری تاکید دارد و با دخالت دادن آن‌ها در ارائهٔ بازخورد تضمین می‌دهد که پروژه در جهت درستی حرکت می‌کند. محصول به طور دائم تست می‌شود و مدام برای مطابقت با الزامات مشتری بهبود می‌یابد. همچنین مدیریت پروژه چابک به تیم‌ها استقلال می‌دهد تا آن‌ها خود به سازمان‌دهی و مدیریت خویش مشغول شوند و مدیر پروژه در تیم نقش تسهیل‌گر امور را دارد.
۱. افراد و تعاملات بر فرایندها و ابزارها ارجحیت دارد.
۲. محصول کارا بر مستندات جامع و مشروح ارجحیت دارد.
۳. مشارکت مشتری بر قراداد‌های کاری ارجحیت دارد.
۴. پاسخ‌گویی به تغییرات بر دنبال کردن یک برنامه ارجحیت دارد.