ウーバーに関する論争を箇条書きでリストアップし、それぞれについて簡潔にまとめてください。
論争

地域規制の無視と回避
ウーバーは、地域の規制を無視してその都市で事業を開始するという戦略について批判されてきた。規制当局の反対に直面した場合、ウーバーはサービスに対する市民の支持を呼びかけ、規制を変更するためにロビー活動に支えられた政治キャンペーンを展開した。ウーバーは、自社は「テクノロジー企業」であり、タクシー会社ではないため、タクシー会社に影響する規制の対象にはならないと主張した。ウーバーの戦略は一般的に「許可よりも許しを求める」ことだった。2014年、カリフォルニア州での無許可の空港出迎えに関して、ドライバーは現地の規制を無視するよう実際に言われ、取り締まりの費用は会社が支払うと言われた。カリフォルニア州議会法案5（2019年）に対するウーバーの対応では、法律を遵守しないと発表した後、ロビイストを雇い、投票によってそれを覆すために高額な世論キャンペーンを行ったが、この方針の例として挙げられている。タクシー会社は、Uberのタクシー規制違反の方針は不公正競争や独占禁止法違反であるとして、アメリカの多くの都市でUberを訴えた。ウーバーが意図的にタクシー規則に違反したと認定した裁判所もあったが、裁判に進んだ唯一のケースを含め、すべてのケースでウーバーが勝訴した。

2017年3月、『ニューヨーク・タイムズ』紙の調査により、ウーバーが「グレイボール」と呼ばれるソフトウェアツールを開発し、オレゴン州ポートランド、オーストラリア、韓国、中国など、同社のサービスが違法とされる地域で、既知の法執行官に乗車させないようにしていたことが明らかになった。このツールは、ジオフェンシング、クレジットカード・データベースのマイニング、デバイスの識別、ソーシャルメディアの検索などを使って政府関係者を特定した。当初、ウーバーは利用規約に違反したライダーを特定するためにのみツールを使用したと表明していたが、ポートランド、オレゴン、米国司法省による調査の後、ウーバーは現地の規制を回避するためにツールを使用したことを認め、その目的でツールを使用しないことを約束した。ロンドンにおけるグレイボールの使用は、ロンドン交通局が2017年9月にウーバーの個人ハイヤー事業者免許を更新しないことを決定した理由のひとつとして挙げられている。ブルームバーグ・ニュースが2018年1月に報じたところによると、ウーバーはコードネーム「リプリー」と呼ばれる「パニックボタン」システムを日常的に使用しており、これらのオフィスが政府の家宅捜索を受けた際、スタッフのコンピュータをロックし、電源を切り、パスワードを変更していたという。ウーバーは2015年春から2016年後半まで、少なくとも24回このボタンを使用したとされる。

集団訴訟原告の防諜調査
2016年、ウーバーは世界的なセキュリティ・コンサルティング会社エルゴを雇い、集団訴訟に関わる原告を秘密裏に調査させた。エルゴの工作員は原告側弁護士の知人を装い、彼らの仲間に接触して彼らに不利な情報を得ようとした。その結果、不正な方法で入手した証拠であることが判明し、裁判官は入手した証拠を破棄した。

セクハラ疑惑と経営陣交代（2017年）
2017年2月19日、ウーバーの元エンジニアであるスーザン・ファウラー氏が、マネージャーから性交渉を申し込まれ、その後、別のマネージャーから「このまま報告し続けたら解雇する」と脅されたことを自身のウェブサイトで公表した。カラニックはこの苦情を知っていたとされる。2017年2月27日、ウーバーのエンジニアリング担当上級副社長であるアミット・シンハルは、グーグル検索の副社長を務めていたときに発生した自身に対するセクハラ被害を公表しなかったため、辞任に追い込まれた。2017年6月、エリック・ホルダー元司法長官とウーバーの取締役会メンバーであるアリアナ・ハフィントンが主導した調査の後、ウーバーは20人以上の従業員を解雇した。カラニックは無期限の休暇を取ったが、投資家からの圧力を受け、1週間後にCEOを辞任した。また、2017年6月に退社した上級副社長のエミール・マイケルは、ウーバーに対して否定的な報道をしたジャーナリストの私生活や経歴を「掘り起こす」ために、100万ドルの予算で反対派のリサーチャーやジャーナリストのチームを雇うことを提案し、特に2014年10月に掲載された記事で、ウーバーの広告における性差別や女性差別を告発したPandoDailyの編集者サラ・レイシーを標的にした。2018年8月、ウーバーは男女差別、ハラスメント、敵対的な職場環境に関する訴えを解決するため、480人の従業員と元従業員がそれぞれ1万700ドル、そのうち56人の従業員と元従業員がそれぞれ3万3900ドルを追加で受け取り、合計700万ドルを支払うことで合意した。2019年12月、カラニックは同社の取締役を辞任し、株式を売却した。

データ漏洩の開示の遅れ
2015年2月27日、ウーバーは9カ月以上前にデータ漏洩があったことを認めた。約5万人のドライバーの氏名とナンバープレート情報が不注意で開示された。ウーバーはこの情報漏洩を2014年9月に発見したが、影響を受けた個人への通知を5ヶ月以上待った。

2017年11月の発表で、2016年に別のデータ流出で60万人のドライバーと5700万人の顧客の個人情報が流出したことが明らかになった。このデータには、氏名、電子メールアドレス、電話番号、運転免許証の情報が含まれていた。ハッカーは、以前の侵害で漏洩した従業員のユーザー名とパスワードを使って（「クレデンシャル・スタッフィング」手法）、ウーバーの開発者が使用するGitHubの非公開リポジトリにアクセスした。ハッカーは、リポジトリのファイルから同社のAmazon Web Servicesデータストアの認証情報を探し出し、ユーザーやドライバーのアカウント記録、100以上のAmazon S3バケットに含まれるその他のデータにアクセスすることができた。Uberは、盗まれたデータを削除するという約束で、ハッカーに10万ドルの身代金を支払った。その後、Uberはこのデータ漏洩を隠していたとして批判を浴びた。ホスロシャヒは公式に謝罪した。2018年9月、データ流出に関する複数州での和解としては最大規模のもので、ウーバーは連邦取引委員会に1億4800万ドルを支払い、消費者の個人情報への内部アクセスが継続的に厳重に監視されているという主張が虚偽であったことを認め、消費者データに対する合理的なセキュリティを提供するという約束を守れなかったと表明した。また2018年11月には、ウーバーの英国部門が情報コミッショナー事務局から38万5000ポンド（30万8000ポンドに減額）の罰金を科された。

2020年、米司法省はジョー・サリバン元最高セキュリティ責任者を司法妨害で刑事告訴すると発表した。刑事告訴状によると、サリバンはカラニックの知るところで、2016年の情報漏えいの真相を隠すために「バグ報奨金」として身代金を支払い、ハッカーがデータを入手していないとする秘密保持契約を偽造するよう手配したという。
以下は、ウーバーをめぐる論争の概要である：
- 現地規制の無視と回避：歴史的に、ウーバーは規制当局の認可を得たり、法律に従ったりすることなく、新しい都市でサービスを開始してきた。
- 集団訴訟原告の防諜調査：Uberは原告に不利な情報を得るため、密かに原告を調査していた。
- セクハラ疑惑と経営陣の交代：  元従業員が、Uber在籍中にセクハラを受けた経験を暴露する公開書簡を発表。これが元CEOの更迭と経営陣の刷新につながった。
- データ漏洩の公表遅れ：Uberは過去にデータ漏洩を経験したが、同社が当局に情報漏洩を開示したのは、その数ヶ月後であった。