企業のリブランディングにどのように取り組みますか。目標、スケジュール、必要な予算とリソース、成功の測定方法などを共有してください。
リブランディングには、クリエイティブ・エージェンシーと提携して、洗練された、拡張性のあるバージョンの企業ストーリーを開発する必要がある。

目的コーポレート・ストーリー（企業としてのあり方、ビジョンとミッション、信条、事業内容、その方法）を策定する。同時に、事業全体のさまざまなチームと提携し、コーポレート・ストーリーが製品ストーリー、差別化要因、顧客に提供するソリューションや価値と確実に融合するようにする。その結果、会社の真の姿が見えてくるはずです。

スケジュールリブランディング・プロジェクトには、6～8週間のディスカバリー（現在のブランドを正式に監査し、チームメンバー、顧客、パートナーにインタビューすること）、複数週間のレビューが含まれ、最終的にブランド・アイデンティティとブランド・ブックが完成し、更新されたブランドを社員と共有することになります。

リソースと予算概算30万～50万ドル（費用は会社の規模やプロジェクトの範囲によって大きく異なります）。このプロジェクトを成功させるためには、ディスカバリーの段階から最終的なデビューまで、エグゼクティブ・チームの時間を確保し、エグゼクティブの賛同と同意を得ることが必要です。

測定：残念ながら、リブランドとメッセージング・プロジェクトの成功を測る定量的な指標を割り当てることは難しい。そのため、短期的には定性的な測定を実施し、顧客が自社をどのように考えているかをどれだけ把握できたか、将来のビジョンをどれだけ把握できたかを評価する。長期的には、ブランド認知度調査に投資し、NPSスコアを追跡する。