今度、私が主催する指導者会議のアジェンダは、どのように考えたらよいでしょうか？
良い議題とはどのようなものかを決めるには、まずリーダー会議で何を達成したいかを決めることが重要です。一般的なリーダーシップ・ミーティングの目標は、前期のチーム・パフォーマンスの振り返り、次年度の優先事項や目標のすり合わせ、全員が同じ部屋にいる間に取り組むのが最適な問題への取り組み、チーム練習や共通の体験を通じて個人的・職業的関係を築くことなどである。

次に、どの目標が自分にとって最も重要か、優先順位をつける。どれかひとつしか達成できないとしたら、それはどれだろうか？目標のリストに完全に優先順位がつくまで、次に最も重要な目標を特定し続ける。

次のステップは、目標を完全に達成するために、それぞれのトピックにどれだけの時間を割かなければならないかを決めることです。

最後に、チームメンバーの精神的負担が大きくならないよう、会議時間に何回休憩を入れる必要があるかを確認します。ベストプラクティスのひとつは、90分ごとに15～30分の休憩をとり、4時間ごとに1時間の休憩をとることです。

これらのパラメーターをすべて確認したら、リーダー会議のアジェンダを作成することができます。