コーチングとメンターシップの違いを示す短編小説を書く。
ティムは多国籍ソフトウェア会社に入社した新人エンジニアだった。彼は新しい仕事に興奮していたが、同時に吸収しなければならない情報の多さに圧倒されていた。幸いなことに、彼にはチャドというメンターがつき、彼が知っていることはすべて教えると約束してくれた。
チャドは、ティムが自分の能力に自信を持てるように、自分の知識と経験を分かち合いながら、仕事の内と外を辛抱強く指導した。ティムは覚えが早く、すぐに仕事ができるようになった。彼が経験を積むにつれて、チャドは徐々に手を引いていき、ティムが一人でより多くの責任を負えるようになった。
独立心が高まったとはいえ、ティムは手助けや助言が必要なときにはチャドに助けを求めた。チャドはティムを指導し続けたが、それは必要なときだけで、ティム自身がプロとしての成長をリードするようにした。
ティムが新しい職務に昇進すると、チャドと同じアプローチをとるロブという新しいメンターが割り当てられた。ティムは新しいポジションに身を投じ、ロブから学べることはすべて吸収した。そしてさらに5年が過ぎ、ティムは仕事をこなせるようになった。
しかし、10年の経験を積んだ後、ティムは次に何をすべきかという岐路に立たされた。ある日の昼食の席で、彼は他のチームのマネージャーであるジャレッドに自分の優柔不断さを打ち明けた。ジャレッドは熱心に耳を傾け、ティムにいくつかの質問を投げかけた。
ティムが答えるたびに、ジャレッドはさらに質問を重ね、彼自身の目標と願望をより明確に理解できるように導いた。ティムは毎週ジャレッドと昼食を共にし、投げかけられた質問に答え、ジャレッドの助けを借りながら自分なりの答えを見つけるようになった。これこそがコーチの仕事であり、適切な質問を投げかけることで、個人が自分自身の解決策を見出す手助けをすることなのだ。
結論から言えば、メンターは専門知識を教え導くのに対し、コーチは適切な質問を投げかけることで、個人が自分自身の解決策や目標を発見する手助けをする。この2つの役割は重なる部分もありますが、それぞれが独自のメリットを提供し、個人の可能性を最大限に引き出すための明確な役割を果たします。