ロバート・ルグンのリーダーシップの特徴は？
1950年に中尉に昇進し、1955年から1957年までスウェーデン王立陸軍参謀学校に通い、1956年にはドイツ、ベルギー、オランダで軍事研究を行った。1960年に参謀本部の大尉となり、陸軍参謀本部組織部の課長に任命された。1961年にはノルウェーで軍事研究を行った。

1965年、ルグンは国連キプロス平和維持軍（UNFICYP）の一部であるキプロスのスウェーデン大隊に所属し、1966年に参謀本部の少佐に昇進した。1968年に参謀本部の中佐に昇進し、1970年にはヨタ生命守備隊（P 1）に勤務した。1972年、ルグンは参謀本部の大佐に昇進し、陸軍参謀本部の課長に任命された。1975年から1977年までヘルシンゲ連隊（I 14）の連隊長代理を務め、イェーヴルボー防衛地区（Gävleborgs försvarsområde、Fo 49）では上級大佐に昇進し、西部軍管区の参謀長に任命された。ルグンは少将に昇進し、1979年に陸軍参謀総長兼参謀軍団長に任命された。

陸軍参謀総長として、彼は徴兵制の軍隊において、与えられた財政的枠組みの中で、質と量のバランスをとる難しい仕事を指揮した。彼の幕僚に対する指示書には、優れた筆跡が記されていた。それらは、陸軍の戦争組織における質に対する彼の変わらぬ関心を表していた。ルグンと幕僚との交流は、ユーモアを交えた配慮が特徴だった。彼ののんびりとした指導スタイルが良い雰囲気を作り出し、従業員の時に重くなる仕事量を軽減した。ルグンはその後、1983年10月1日から自宅警備隊長を務めた。

自宅警備隊長として、ルグンは自宅警備隊に抜本的な改革を行った。彼は軍人に自分たちが軍隊に属していることを認めさせ、すべての軍人に軍事訓練を導入した。それまで武器訓練は受けていたものの、部隊訓練はほとんど受けていなかったホームガードにとっては革命的なことだった。今では軍人は集団で、また作業小隊で訓練を受け、訓練には兵士に必要なすべての要素が含まれている。彼はまた、小隊が機関銃や無反動ライフルといった重い武器を手にするようにした。ルグンはまた、指揮官の高等教育を掌握し、回路内衛指揮官の高等教育を導入し、大隊長としての力量につなげていった。ルグンは1988年3月1日に引退するまで、内務兵長を務めた。
エリック・ロバート・ルグン少将のリーダーシップは、のんびりとした指導スタイルで、結果的に良い雰囲気を作り出し、スタッフの仕事量を軽減させた。