マネージャーとして、クリフォードのストレングスファインダーをどのように活用できますか？
ストレングスファインダーは、世界中で3,000万人が利用しているツールです。  これは、34の潜在的な強みから自分の強みを測定するアセスメントです。どの強みが優れているということはありません。むしろ、自分が持っている強みをどれだけ実際に活用できるかが問題なのだ。

マネジャーとして、このアセスメントをどのように活用できるかを紹介しよう：
- チームメンバーと1:1で話し合う：キャリア開発のため、あるいは1～2個の強みに焦点を当てたストレッチ課題を提供する。
- チームの集計を行う：チームとしての強みはどこか？不足している強みは何か？特定の分野に強く、エキスパートになれるのは誰か？
- チームビルディングに活用する：チームミーティングで、チームメンバーにトップ5の強みを発表してもらう。チームメンバーは、これまでとは違った視点で互いを知ることができる。
- 新しいチームメンバーを統合する
- 新任マネジャーの育成：自分の強みをどのように活かせるか？どのように強みを活かせるか？