私のチームの中で、誰がリーダーシップの可能性を持っているかを判断する際に、どのような基準が役に立つでしょうか？
1.  向上心その人は、同僚と比べて高い志を持っているか？  ステップアップし、より大きな責任を担うリーダーへと成長するには、多くのリスクと労力が必要です。  そのため、その人がリスクを負い、必要な仕事に打ち込む意欲を持っていることが重要です。  

2.能力。  その人物は、特にビジョンの創造、戦略の設定、優れたチームの構築において、他にはない強いリーダーシップを発揮してきたか。方向性を示し、フォロワーシップを結集させた実績があるか。  学習能力が高く、不慣れで困難な仕事を任されても、すぐにフルパフォーマンスを発揮できるか。特に曖昧な状況において、オピニオンリーダーとして際立っているか。高い自己認識と共感を示し、人間関係を構築・強化するようなやり方で成果を上げているか。

3.コミットメントと勇気。  十分な勤続年数を持ち、組織に対する長期的なコミットメントを示しているか。  高い熱意を持っているか。他者を巻き込み、成長させる手助けをしているか。  自分の職務やサイロだけでなく、組織全体の成果を志向し、目覚ましい成果を達成した実績があるか。自分の経験を広げるような困難な環境で、タフで重要な仕事を引き受ける傾向があるか。  数年ごとに、より複雑で大きな仕事へと急速にキャリアアップしてきた実績があるか？