提供されたテキストに概説されているマックス・ウェーバーの理想的な官僚制を用いて、官僚制が実際に組織にどのように適用されるかについて、賛成5点、反対5点の箇条書きを作成しなさい。
ドイツの社会学者マックス・ウェーバーは、官僚制を正式に研究した最初の人物であり、彼の著作によってこの言葉が一般化するきっかけとなった。彼の大著『経済と社会』に掲載されたエッセイ『官僚制』の中で、ヴェーバーは行政、政府、ビジネスの理想的な典型的形態を数多く述べている。彼の理想的な典型的な官僚制は、公共か私用にかかわらず、特徴付けられる：
- 階層的な構成
- 形式的な権限のライン(命令系統)
- 一定の活動領域
- 厳格な分業
- 定期的かつ継続的な任務の遂行
- すべての決定と権限は規則で規定され、制限される
- 各分野の専門教育を受けた職員
- キャリアアップは技術的資格に依存
- 個人ではなく組織の規則によって評価される資格
ウェーバーは、官僚制の出現の前提条件として、管理される空間と人口の増加、遂行される行政業務の複雑化、より効率的な行政システムを必要とする貨幣経済の存在などを挙げている。通信・交通技術の発達はより効率的な行政を可能にし、文化の民主化・合理化は平等な待遇を要求する。ヴェーバーは、必ずしも官僚制を礼賛していたわけではないが、官僚制を人間の活動を組織化する最も効率的で合理的な方法であり、したがって近代世界に不可欠な合理的・法的権威の鍵であると考えた。さらに、ヴェーバーは官僚制を西洋社会の合理化における重要なプロセスであると考えた。ヴェーバーはまた、官僚制が個人の自由を脅かすものであり、官僚化が進むと、人間生活の合理化が進み、官僚主義的なルールに基づく合理的な統制という魂のない「鉄の檻」に個人を閉じ込める「凍てつく闇の極夜」につながると考えた。ヴェーバーの社会の官僚化に関する批判的研究は、彼の著作の中で最も永続的なもののひとつとなった。近代行政の多くの側面は彼の研究に基づいており、大陸型の古典的で階層的に組織された公務員は「ウェーバー型公務員」あるいは「ウェーバー型官僚制」と呼ばれている。ウェーバー型官僚制が経済成長に寄与するかどうかは、社会科学者の間で議論されている。
プロ
1.候補者が適格であることを確認するため、推薦状を提出し、チェックします。
2.管理職の優先事項は、社員ができるだけ早く完了する。
3.「業界の専門家」を歓迎する。
4.学習は報われ、奨励される。無料のトレーニングが提供される。
5.必要に応じて、RACI（責任、説明責任、相談、情報提供）を部門間で共有する。

コン
1.「スタートアップ」文化を持つ「フラット」な組織は、従業員全員が貢献者のように感じられるため、新しいアイデアが生まれる。
2.ダイナミックで戦略的な役割を、明確な責任分担のある固定された活動領域に配置するのは難しい。
3.規則による意思決定は、すべての場合において、指定され制限された規則を文書化することが可能かつ効率的であることを前提としている。
4.官僚主義は "楽しい "ものではなく、従業員の維持と福利厚生はどの組織にとっても重要な側面である。
5.従業員の "自由 "はモチベーションを高め、最高の仕事をする気にさせる。