IPOの見通しと、閑散期に従業員がどう行動すべきかについて、今度の全員ミーティングの台本を書いてくれ。
最近、IPOの可能性についてたくさんの質問を受けた。今日はそのような質問にお答えし、会社として今後そのような質問にどのように答えていくかをお話ししたいと思います。

何年もの間、私たちの願望のひとつは、大成功を収めた上場企業を築くことだと話してきました。そして、お客さまにサービスを提供し、ビジネスを成長させることは、私たちの多くができる最も重要なことです。

高成長の旅の典型的なマイルストーンはIPOである。しかし、企業がIPOの可能性を真剣に考えるようになると、IPOの話をしなくなる時期がある。  これは直感に反するかもしれないが、その理由は次のとおりだ。公開企業になることが近づくにつれ、企業の成長や計画に関して企業が発言できること、できないことについて、重要な規制上の制限があるからだ。SECが不適切にIPOを推進したと判断した場合、上場が延期される可能性さえあるのだ。SECが不適切なIPO推進を行ったと判断すれば、株式公開が延期される可能性さえあるのです。将来、株式を公開する立場になったとしても、このような状況は明らかに避けたいものです。  

そして、このような文言、つまり「将来的に株式公開する立場になるはずだ」という文言でさえも曖昧である。IPOに近づくにつれ、私たちが発言できることは制限され、約束をしないようにする必要があります。そうでなければ、規制当局が私たちの計画を延期させる可能性があります。

そこで、IPOの可能性に関連したコミュニケーション方法について、いくつかの最新情報を共有しようと思う：

将来のある時点でIPOする能力を維持するため、経営陣と私は、オール・ハンズやその他の会社のコミュニケーションにおいて、IPOの道のりや時期に関する明確な詳細を共有することはありません。また、市場評価に関する最新情報も共有しません。

採用担当者やリクルーターは、求職者にIPOや当社の収益成長について明確に話すべきではありません。その代わりに、当社の大きなビジネスチャンス、当社がどのように革新し、顧客に価値を提供しているか、そして当社の素晴らしいチームについて強調してください。  

私たちは、公開市場の投資家や金融ジャーナリストと特定の話題で関わることはできません。つまり、金融アナリスト、リサーチ・アナリスト、レポーターから連絡があった場合は、返信せず、コミュニケーション・チームにメールを転送してください。

また、ソーシャルメディアや友人や家族とIPOの可能性について話すこともできません。おわかりでしょう。

これは私たちにとって異なることだと思います。私たちは常に透明性の高い企業であり、この変化は短期的なものであることを願っています。しかし、これは重要なことであり、皆さんには私たちがコンプライアンスを維持するために果たすべき役割があります。

私たちは皆、この会社を長期的なビジネスとして成功させるために、それぞれ異なる重要な役割を持っています。私たち全員ができる最も重要なことは、顧客に製品を提供し続け、ビジネスを成功させることです。