職場のチームのOKRを策定したい。どのようなプロセスを使えばよいでしょうか？
チームのためにOKRを作成することは、チームがどのような目標に重点を置くかを明確にし、成功を測定するために使用できる具体的で期限付きの指標を提供する有効な方法です。まず、組織にとって最も重要な目標を特定します。次に、重要な結果を特定します。このKey Resultsは、SMARTの原則に従っている必要があります。具体的（Specific）、測定可能（Measurable）、達成可能（Achievable）、関連性（Relevant）、期限（Time-bound）でなければなりません。目標と主な結果の両方を特定したら、それをチームで共有し、意見を求めます。意見を集めたら、OKRを最終決定し、適切なコミュニケーション・チャネルを通じてチームに展開します。