ما هو المنطق الرئيسي وراء انشاء متجر ويندوز?
 الاستجابة لنجاح كل من ابل و جوجل في اتباع نهج متجر التطبيقات نسقت.
Several notable video game developers criticized Microsoft for making its Windows Store a closed platform subject to its own regulations, as it conflicted with their view of the PC as an open platform. Markus "Notch" Persson (creator of the indie game Minecraft), Gabe Newell (co-founder of Valve Corporation and developer of software distribution platform Steam), and Rob Pardo from Activision Blizzard voiced concern about the closed nature of the Windows Store. However, Tom Warren of The Verge stated that Microsoft's addition of the Store was simply responding to the success of both Apple and Google in pursuing the "curated application store approach." وقد انتقد العديد من المطورين في العاب الفيديو مايكروسوفت لجعلها متجر ويندوز منصة مغلقة تخضع لانظمةها الخاصة, لانها تتعارض مع نظرهم للكم الكمبيوتر بوصفها منصة مفتوحة. ماركوس بيرسون (صانع لعبة اندي ماينكرافت), و جيب نويل (المؤسس المشارك لشركة الصمام و مطور منصة توزيع البرمجيات البخار), و روب باردو من activision ثلجية اعرب عن قلقه بشان الطبيعة المغلقة ل متجر ويندوز. ومع ذلك, قال توم وارن من الحافة ان اضافة مايكروسوفت للمجر كانت ببساطة  الاستجابة لنجاح كل من ابل و جوجل في اتباع نهج متجر التطبيقات نسقت. Varios desarrolladores de videojuegos notables criticaron a Microsoft por hacer de su tienda de windows una plataforma cerrada sujeto a sus propios reglamentos, ya que conflictiva con su vista de la pc como una plataforma abierta. Markus Notch Persson (Creador del juego indie minecraft), Gabe Newell (Co-Fundador de valve corporation y desarrollador de la plataforma de distribución de software steam), y Rob Pardo de activision blizzard expresó su preocupación por la naturaleza cerrada de la tienda de Windows. Sin embargo, Tom Warren de the punto declaró que la adición de Microsoft de la tienda era simplemente  respondiendo al éxito de Apple y google en la búsqueda del enfoque de la tienda de aplicaciones curaduría. कई उल्लेखनीय वीडियो गेम डेवलपर्स ने माइक्रोसॉफ्ट की आलोचना अपने अपने नियमों के लिए एक बंद मंच के विषय बनाने के लिए की है, क्योंकि यह एक खुले मंच के रूप में पीसी के अपने दृश्य के साथ विरोध करता है । मार्कस पायदान persson (इंडी गेम minecraft के निर्माता), गजबे नेवेल (वाल्व निगम के सह-संस्थापक और सॉफ्टवेयर वितरण मंच भाप के डेवलपर), और एक्टिविजन एक से रॉब पर्दो ने विंडोज स्टोर के बंद प्रकृति के बारे में चिंता की । हालांकि, कगार के टॉम वारेन ने कहा कि स्टोर का माइक्रोसॉफ्ट का जोड़ बस  सेब एप्लीकेशन स्टोर दृष्टिकोण का पीछा करने में एप्पल और गूगल दोनों की सफलता का जवाब दे रहा है. Một số nhà phát triển trò chơi video đáng chú ý chỉ trích Microsoft vì đã làm cho cửa sổ Windows của nó một chủ đề đóng cửa cho các quy định của riêng nó, vì nó mâu thuẫn với quan điểm của họ về máy tính như một nền Markus Nấc Persson (sáng tạo của trò chơi indie Minecraft), Gabe Newell (đồng sáng lập của tập đoàn van và phát triển của nền tảng phân phối phần mềm Steam), và Rob Pardo từ Activision Blizzard lồng tiếng quan tâm đến bản chất đóng cửa của cửa hàng Windows. Tuy nhiên, Tom Warren của The Verge tuyên bố rằng Microsoft ' s bổ sung cửa hàng đơn giản là  đáp ứng thành công của cả Apple và Google trong việc theo đuổi các chương trình tiếp cận cửa hàng ứng dụng. 几个著名的视频游戏开发者批评微软使其windows商店成为一个封闭平台, 受其自己的规例的影响, 因为它与他们的个人电脑的观点相冲突. markus缺口佩尔森(独立游戏minecraft的创造者), gabe newell (valve公司的共同创始人和软件分配平台steam的开发者), 以及来自动视暴雪的罗伯·帕尔多对windows商店的关闭性质表示关切. 然而, 边缘的汤姆·沃伦表示, 微软添加商店只是回应苹果和谷歌在追求精心设计的应用商店方法的成功.
微软windows 3.0于1990年五月发布, 根据一个常见的说法, windows不像macintosh一样好, 但它对平均用户来说是足够好的. 虽然仍然是一个依赖ms-dos的图形包装, 3.0年是windows的第一个迭代, 它有一个功能设置和性能与更昂贵的macintosh 平台相比, 它也没有帮助在之前的事情jean-louis gassée一年坚决拒绝降低mac电脑上的利润幅度. 最后, 在1989年, 有一个成分短缺震撼了迅速扩大的pc行业, 迫使苹果美国领导艾伦·罗兰削减了苹果的利润率. 1846年在纽约市, 亚历山大· turney stewart在百老汇, 分庭和里德街之间建立了大理石宫殿. 他以固定价格提供欧洲零售商品, 在各种干燥的商品上, 并宣传一个政策, 向所有潜在的客户提供免费入口. 虽然它穿在白色大理石上看起来像一个文艺复兴宫, 该建筑的铸铁建筑允许大型玻璃玻璃窗, 允许主要的季节性展示, 特别是在圣诞购物季节. 1862年, 斯图尔特在一个完整的城市街区建造了一个新的商店, 有八层楼和十九个部门的服装和材料, 地毯, 玻璃和中国, 玩具和体育设备, 围绕着一个中央玻璃覆盖的法院他的创新包括从制造商购买现金和大量, 保持他的标记小和价格低, 诚实的商品展示, 一个价格政策(所以没有讨价还价), 简单的商品回报和现金退款政策, 出售现金而不是信贷, 在全世界搜索优质商品, departmentalization, 垂直和横向整合, 批量销售, 和为顾客提供免费服务等顾客, 如等待 室 和 免费 交付 购买. 他的创新很快被其他百货商店复制. 最初, 戴尔并没有强调消费者市场, 因为在出售给个人和家庭时, 成本较高, 而且低利润的幅度很低; 当该公司的互联网网站在1996和1997. 年起飞时, 该行业的平均水平有所改变. 卖给个人的价格正在下降, 戴尔正在上升, 作为第二和第三次电脑买家想要强大的电脑有多个功能, 并不需要很多技术支持是选择戴尔. 戴尔在电脑精明的个人中找到了一个机会, 他们喜欢购买直接, 定制他们的电脑到他们的手段, 并在几天内交付. 1997年初, 戴尔创建了一个内部销售和营销小组, 致力于为家庭市场提供服务, 并推出了一个特别为个人用户设计的产品线. The Xbox Live Marketplace is a virtual market designed for the console that allows Xbox Live users to download purchased or promotional content. The service offers movie and game trailers, game demos, Xbox Live Arcade games and Xbox 360 Dashboard themes as well as add-on game content (items, costumes, levels etc.). These features are available to both Free and Gold members on Xbox Live. A hard drive or memory unit is required to store products purchased from Xbox Live Marketplace. In order to download priced content, users are required to purchase Microsoft Points for use as scrip; though some products (such as trailers and demos) are free to download. Microsoft Points can be obtained through prepaid cards in 1,600 and 4,000-point denominations. Microsoft Points can also be purchased through Xbox Live with a credit card in 500, 1,000, 2,000 and 5,000-point denominations. Users are able to view items available to download on the service through a PC via the Xbox Live Marketplace website. An estimated seventy percent of Xbox Live users have downloaded items from the Marketplace. Xbox live marketplace是一个虚拟市场, 为控制台设计, 允许xbox live用户下载购买或推广内容. 该服务提供电影和游戏拖车, 游戏演示, xbox live arcade游戏和xbox 360仪表板主题以及添加游戏内容(项目, 服装, 级别等).. 在xbox live上, 免费和黄金成员都可获得这些功能. 需要一个硬盘或记忆单元来储存从xbox live marketplace购买的产品. 为了下载价格的内容, 用户需要购买微软积分作为一种货币; 虽然一些产品(如拖车和演示)可以免费下载. 微软积分可以通过1,600和4,000分面额的预付卡获得. 微 软 点也可以在500年, 1,000年, 2,000年和5,000点面额的xbox live上购买. 用户可以通过xbox live marketplace网站查看可通过电脑下载的项目. 估计有%的xbox live用户从市场下载了项目. Originalmente, dell no hizo hincapié en el mercado de los consumidores, debido a los costos más altos y los márgenes de beneficio inaceptablemente bajos en la venta a particulares y hogares; esto cambió cuando el sitio de internet de la compañía se quitó en 1996 y 1997. Mientras que el promedio de la industria el precio de venta a los individuos estaba bajando, DELL ' s estaba subiendo, como los compradores de computadoras de segunda y tercera vez que querían computadoras poderosas con múltiples características y no necesitaban mucho apoyo técnico estaban eligiendo dell. Dell encontró una oportunidad entre las personas que se gustó de pc que le gustaba la conveniencia de comprar directo, personalizar su pc a sus medios, y que se entrega en días. en el principio de 1997, dell creó un grupo de ventas y marketing interno dedicado a servir al mercado de la casa e introdujo una línea de productos diseñada especialmente para usuarios individuales. وعلى الرغم من هذه النجاحات التقنية والتجارية على منصة ماكينتوش, فان نظمها لا تزال مكلفة الى حد ما, مما يجعلها اقل تنافسية في ضوء انخفاض تكاليف المكونات التي جعلت من شركة اي بي ام ibm ارخص وتسريع اعتمادها. في عام 1989, رفض جان-لويس gassée بشدة خفض هوايات الربح على اجهزة كمبيوتر ماك, ثم كان هناك نقص في العناصر التي هزت صناعة الكمبيوتر التي توسع بشكل كبير في ذلك العام, مما اجبر ابل الولايات المتحدة رئيس الان لورين على خفض الاسعار التي اسقطت ابل هو الهوايات. تم اطلاق مايكروسوفت ويندوز 3.0 في ايار / مايو 1990, وهو اول تكرار من ويندوز الذي كان لديه مجموعة ميزة واداء مقارنة مع ماكنتوش ماكنتوش بشكل كبير. وعلاوة على ذلك, انشات شركة ابل العديد من النماذج المشابهة التي الخلط بين المشترين المحتملين ؛ وفي مرحلة ما تم تقسيم تشكيلة المنتج الى نماذج كلاسيكية, lc, ii, و كوادر, و performa, و centris, و centris, مع نفس الكمبيوتر الذي يتم بيعه تحت عدد من الاسماء المختلفة.. 尽管在macintosh平台上取得了这些技术和商业上的成功, 他们的系统仍然相当昂贵, 使他们更少的竞争力, 因为组件的成本下降, 使ibm电脑更便宜, 加速了他们的领养. 1989年, jean-louis gassée坚决拒绝降低mac电脑的利润幅度, 然后有一个成分短缺, 这一年震撼了迅速扩大的pc行业, 迫使苹果美国领导艾伦·罗伦削减了苹果的价格边缘. 微软windows 3.0在五月 1990 日发布. 第一次迭代, 有一个功能设置和性能, 可与高价格的macintosh相比. 此外, 苹果创造了太多类似的模型, 混淆了潜在的买家; 在一个点上, 产品阵容被细分为经典, lc, ii, quadra, performa和交谈模型, 本质上是同样的电脑在一些不同的名字下卖掉.... Ban đầu, Dell đã không nhấn mạnh thị trường tiêu dùng, do chi phí cao hơn và unacceptably lợi nhuận thấp trong việc bán cho cá nhân và hộ gia đình; điều này thay đổi khi trang mạng của công ty cất cánh vào năm 1996 và 1997. trong khi ngành công nghiệp trung bình giá bán cho các cá nhân đang đi xuống, Dell ' s đang tăng lên, như những người mua máy tính lần thứ hai, người muốn máy tính mạnh mẽ với nhiều tính năng và không cần nhiều hỗ trợ kỹ thuật đã được lựa chọn dell. Dell tìm thấy một cơ hội giữa các cá nhân hiểu biết về sự tiện lợi của việc mua trực tiếp, tùy chỉnh máy tính của họ cho ý nghĩa của họ, và có nó được giao hàng trong những ngày. Vào sớm 1997, Dell đã tạo ra một nhóm bán hàng và tiếp thị nội bộ dành riêng để phục vụ thị trường nhà và giới thiệu một dòng sản phẩm thiết kế đặc biệt dành cho người dùng cá nhân. Bất chấp kế hoạch mở rộng vào các khu vực toàn cầu và các phân khúc sản phẩm khác, Dell bị phụ thuộc nặng nề trên thị trường máy tính công ty Hoa Kỳ, như máy tính máy tính bán cho cả thương mại và khách hàng doanh nghiệp được tính đến 32 % doanh thu của nó, 85 % doanh thu từ các doanh nghiệp, và sáu mươi bốn phần trăm doanh thu của nó đến từ Bắc và Nam Mỹ, theo đó là 2006 phần tư của các chuyến hàng máy tính của Hoa Kỳ được thu nhỏ lại, và thị trường máy tính công ty mua máy tính trong các vòng nâng cấp đã có phần lớn quyết định để nghỉ ngơi từ việc mua hệ thống mới. chu kỳ cuối cùng bắt đầu khoảng 2002, ba hoặc nhiều năm sau khi các công ty bắt đầu mua máy tính phía trước những vấn đề về Y2K, và các khách hàng doanh nghiệp không mong đợi để nâng cấp lại cho đến khi thử nghiệm rộng của Microsoft ' s Windows Vista (dự kiến vào đầu năm 2007), đặt chu kỳ nâng cấp tiếp theo khoảng 2008. Trang tùy thuộc vào máy tính, Dell phải chém giá để tăng cường các khối lượng bán hàng, trong khi đòi hỏi những vết cắt sâu từ nhà cung cấp.