ما هو اسم برنامج تقاسم الايرادات من يوتيوب?
برنامج الشريك
Both private individuals and large production companies have used YouTube to grow audiences. Independent content creators have built grassroots followings numbering in the thousands at very little cost or effort, while mass retail and radio promotion proved problematic. Concurrently, old media celebrities moved into the website at the invitation of a YouTube management that witnessed early content creators accruing substantial followings, and perceived audience sizes potentially larger than that attainable by television. While YouTube's revenue-sharing "Partner Program" made it possible to earn a substantial living as a video producer—its top five hundred partners each earning more than $100,000 annually and its ten highest-earning channels grossing from $2.5 million to $12 million—in 2012 CMU business editor characterized YouTube as "a free-to-use... promotional platform for the music labels". In 2013 Forbes' Katheryn Thayer asserted that digital-era artists' work must not only be of high quality, but must elicit reactions on the YouTube platform and social media. In 2013, videos of the 2.5% of artists categorized as "mega", "mainstream" and "mid-sized" received 90.3% of the relevant views on YouTube and Vevo. By early 2013 Billboard had announced that it was factoring YouTube streaming data into calculation of the Billboard Hot 100 and related genre charts. وقد استخدم كل من الافراد الخاصة وشركات الانتاج الكبيرة يوتيوب لنمو الجماهير. وقد بنى المبدعين المحتوى المستقلين ترقيم القواعد الشعبية بالالاف بتكلفة او جهد بسيط جدا, في حين ثبت ان الترويج للبيع الجماعي والترويج الاذاعي اشكالية. وفي الوقت نفسه, انتقل مشاهير وسائط الاعلام القديمة الى الموقع الالكتروني بدعوة من ادارة يوتيوب التي شهدت المبدعين المحتويات في وقت مبكر, واحجام الجمهور التي يمكن ان تكون اكبر من تلك التي يمكن تحقيقها بواسطة التلفزيون في حين ان برنامج شريك تقاسم الايرادات في يوتيوب جعل من الممكن الحصول على حياة كبيرة بوصفها منتج فيديو - افضل خمس مائة شريك كل منهم كسب اكثر من 100,000 دولار سنويا, وعلى عشرة قنوات لها اعلى الارباح من 2.5 مليون دولار الى 2.5 مليون دولار. 12 مليون دولار - في عام 2012 cmu محرر اعمال الاعمال يوتيوب بانه برنامج مجاني للاستخدام... منصة ترويجية للم المسميات الموسيقية. في عام 2013, اكد katheryn ثاير ان اعمال الفنانين في العصر الرقمي يجب ان لا تكون ذات جودة عالية فحسب, ولكن يجب ان تثير ردود الفعل على منصة يوتيوب ووسائط الاعلام الاجتماعية. وفي عام 2013, حصلت مقاطع الفيديو من 2.5 % من الفنانين الذين تم تصنيفها على انها ميجا, وتعميم ومتوسطة الحجم, 90.3 % من الاراء ذات الصلة على يوتيوب و فيفو. بحلول اوائل عام 2013 اعلنت لوحة الاعلانات انها كانت العوملة بيانات البث على اليوتيوب في حساب لوحة الاعلانات هوت 100 وما يتصل بذلك من نوع. Sowohl Privatpersonen als auch große Unternehmen haben YouTube genutzt, um das Publikum zu wachsen. Unabhängige Content-Ersteller haben die Basis-Nummerierung in den Tausenden zu sehr wenig Kosten oder Aufwand gebaut, während Masse und Radio-Promotion problematisch erwiesen haben. Parallel dazu sind alte Medien-Promis auf Einladung eines YouTube-Managements auf die Website umgezogen, die Zeuge von frühen Content-Machern, die beträchtliche Abonnenten haben, und erkannten Publikum, die potenziell größer sind als die, die durch Während das Einnahmen-Sharing-Partner-Programm von YouTube es möglich machte, ein erhebliches Leben als Video-Produzent zu verdienen - ihre Top-2.5-Partner, die jedes Jahr mehr als $ 100,000 pro Jahr verdienen und ihre zehn höchsten Kanäle, die von $ 2.5 Millionen $ 12 Millionen-in 2012 CMU Business Editor zeichnet YouTube als kostenlose-zu-Nutzung... Promo-Plattform für die Musik-Etiketten. Im Jahr 2013 behauptete Forbes ' Katheryn Thayer, dass die Arbeit von Digital-era nicht nur von hoher Qualität sein muss, sondern Reaktionen auf der YouTube-Plattform und sozialen Medien auslösen muss. Im Jahr 2013 erhielten Videos der 2.5 % der Künstler, die als Mega, Mainstream und Mid-Size kategorisiert wurden, 90.3 % der relevanten Ansichten auf YouTube und Vevo. Anfang 2013 hatte die Billboard bekannt gegeben, dass es die Streaming-Daten von YouTube in die Berechnung der Billboard Hot 100 und der damit verbundenen Genre-Charts war. Tanto individuos privados como grandes empresas de producción han utilizado youtube para crecer audiencias. los creadores de contenido independiente han construido la numeración de las bases de la base en los miles a muy poco costo o esfuerzo, mientras que la promoción masiva y radio resultó problemática. al mismo tiempo, los antiguos medios de comunicación se trasladaron a la página web por invitación de una gestión de youtube que fue testigo de los creadores de contenido temprano que acumular sustancial sustanciales, y los tamaños de audiencia percibidos potencialmente más grandes que los alcanzables por la televisión. Mientras que el programa socio de intercambio de ingresos de youtube hizo posible ganar una vida sustancial como un productor de video-su top quinientos socios cada uno ganando más de $ 100,000 anualmente y sus diez canales de mayor ganancia taquillera de $ 2.5 millones a $ 12 MILLONES-en 2012 el editor de negocios de cmu caracteriza a youtube como una plataforma de promoción gratuita para las etiquetas de la música. En 2013, Katheryn Thayer afirmó que el trabajo de los artistas de la era digital no sólo debe ser de alta calidad, sino que debe provocar reacciones en la plataforma de youtube y los medios sociales. En 2013, los videos del 2.5 % de los artistas clasificados como mega, mainstream y de tamaño medio recibieron el 90.3 % de las vistas relevantes en youtube y VEVO. A principios de 2013 Billboard había anunciado que estaba factorización los datos de streaming de youtube en cálculo de las listas de género Billboard Hot 100 y de género relacionados. दोनों निजी व्यक्तियों और बड़ी उत्पादन कंपनियों ने दर्शकों को विकसित करने के लिए यूट्यूब का उपयोग किया है । स्वतंत्र सामग्री निर्माताओं ने बहुत कम लागत या प्रयास पर हजारों में जमीनी फलस्तीन की संख्या का निर्माण किया है, जबकि मास रिटेल और रेडियो प्रचार समस्याग्रस्त साबित हुआ । समवर्ती, पुराने मीडिया हस्तियों ने एक यूट्यूब प्रबंधन के निमंत्रण पर वेबसाइट में स्थानांतरित कर दिया, जो प्रारंभिक सामग्री निर्माताओं को पर्याप्त फलस्तीन में देखा गया था, और दर्शकों के आकार को टेलीविजन द्वारा प्राप्य होने से अधिक बड़ा माना जाता है । जबकि यूट्यूब के राजस्व-साझा साथी कार्यक्रम ने वीडियो निर्माता के रूप में एक पर्याप्त जीवन अर्जित करने के लिए संभव बनाया-इसके शीर्ष पांच सौ भागीदार प्रत्येक की कमाई $ 100,000 से अधिक है और इसके दस सबसे अधिक कमाई चैनल $ 2.5 मिलियन से कमाई कर रहे हैं $ 12 मिलियन-में 2012 सीएमयू व्यापार संपादक ने यूट्यूब को एक मुफ्त-उपयोग के रूप में की विशेषता है... संगीत लेबल के लिए प्रचार मंच । 2013 में ने थायर ने कहा कि डिजिटल युग के कलाकारों का काम केवल उच्च गुणवत्ता का नहीं होना चाहिए, लेकिन यूट्यूब मंच और सोशल मीडिया पर प्रतिक्रिया प्राप्त करना चाहिए । 2013 में, मेगा, मुख्यधारा और मध्य आकार के रूप में वर्गीकृत किए गए 2.5 % कलाकारों के वीडियो यूट्यूब और वीवो पर प्रासंगिक दृश्यों का 90.3 % प्राप्त हुआ । 2013 की शुरुआत में बिलबोर्ड ने घोषणा की थी कि यह बिलबोर्ड हॉट 100 और संबंधित शैली चार्ट के हिसाब से यूट्यूब स्ट्रीमिंग डेटा का का किया गया था । Cả hai cá nhân tư nhân và các công ty sản xuất lớn đã sử dụng YouTube để phát triển khán giả. Những người sáng tạo nội dung độc lập đã xây dựng dân số trong hàng ngàn với rất ít chi phí hoặc nỗ lực, trong khi bán lẻ hàng loạt và quảng cáo radio đã chứng minh vấn đề. Thủ, những người nổi tiếng truyền thông cũ đã được chuyển vào trang web tại lời mời của một quản lý YouTube chứng kiến những người sáng tạo nội dung sớm dồn có thể rất lớn, và nhận thấy kích thước khán giả có khả năng lớn hơn so với truyền hình Trong khi chương trình đối tác chia sẻ doanh thu của YouTube đã làm cho nó có thể kiếm được một cuộc sống lớn như một nhà sản xuất video-nó hàng đầu năm trăm đối tác mỗi kiếm được hơn $ 100,000 hàng năm và mười các kênh kiếm tiền cao nhất từ $ 2.5 triệu đến 12 triệu đô-la trong 2012 nhà biên tập kinh doanh CMU đặc trưng YouTube như là một người sử dụng miễn phí... nền tảng quảng cáo cho các nhãn âm nhạc. Trong năm 2013, thayer Thayer khẳng định rằng công việc của nghệ sĩ kỹ thuật số không chỉ là của chất lượng cao, nhưng phải phản ứng phản ứng trên nền tảng YouTube và mạng xã hội. Trong năm 2013, video của 2.5 % nghệ sĩ được phân loại là mega, chính thống và giữa kích thước nhận được 90.3 % các quan điểm liên quan trên YouTube và Vevo. Vào đầu năm 2013 Billboard đã thông báo rằng nó đã được factoring YouTube phát trực tiếp dữ liệu để tính toán các bảng xếp hạng các thể loại Billboard Hot 100 và liên quan. 私人和大型生产公司都使用youtube来增加观众. 独立内容创作者以非常小的成本或努力建立了数以千计的草根, 而大规模零售和电台推广被证明是有问题的. 同时, 老媒体名人应一个youtube管理的邀请搬入网站, 看到早期内容创作者累积了大量的信息, 并认为观众尺寸可能比电视可以实现的大. 虽然youtube的收入分享合作伙伴方案使它成为一个视频制作人的一个巨大的生活它的前五百个伙伴每年收入超过100,000美元, 它的十个最高收入渠道从2.5百万美元赚到了2.5百万美元1.2万美元-2012年的cmu商业编辑将youtube作为一个免费使用... 音乐标签的宣传平台. 2013年, 福布斯的katheryn thayer断言, 数码时代艺术家的工作不仅必须是高质量的, 而且必须在youtube平台和社交媒体上引起反应. 2013年, 2.5 %的艺术家被归类为mega, 主流和中型, 在youtube和vevo上获得了90.3 %的相关意见. 到2013年初, 公告牌已宣布将youtube流媒体数据计算在公告 牌热100和相关类型图表的计算中.
Die Premier League verkauft ihre TV-Rechte auf kollektiver Basis. Dies ist im Gegensatz zu einigen anderen europäischen Ligen, darunter die La Liga, in der jeder Club seine Rechte einzeln verkauft, was zu einem viel höheren Anteil des gesamten Einkommens in die Top-wenigen Clubs führt. Das Geld ist in drei Teile aufgeteilt: die Hälfte ist gleich zwischen den Clubs aufgeteilt; ein Viertel wird auf der Grundlage der endgültigen Liga-Position ausgezeichnet, der Top-Club wird zwanzig mal so viel wie der unterste Club, und gleiche Schritte alle die Der Tisch ist weg; das letzte Quartal wird als Einrichtungen für Spiele ausgezahlt, die im Fernsehen gezeigt werden, mit den Top-Clubs, die im allgemeinen die größten Anteile davon erhalten. Das Einkommen aus Übersee-Rechten ist gleich zwischen den zwanzig Clubs aufgeteilt. Am 30 März 2015 wurde bekannt gegeben, dass Beyoncé als Co-Besitzer, mit verschiedenen anderen Musik-Künstlern, im Musik-Streaming-Service Tidal ist. Der Service ist auf verlustfrei Audio-und High-Definition-Musikvideos spezialisiert. Beyoncé Ehemann Jay Z erwarb im ersten Quartal 2015. die Muttergesellschaft von Tidal, Aspiro, mit Beyoncé und Jay-Z, sechzehn Künstler-Stakeholder (wie Kanye West, Rihanna, Madonna, Chris Martin, Nicki Minaj und mehr) Co-eigene Tidal, mit der Mehrheit, die einen Anteil von 3 % besitzt. Die Idee, einen ganzen Künstler-Streaming-Service zu haben, wurde von denen geschaffen, die sich an die erhöhte Nachfrage nach Streaming innerhalb der aktuellen Musik-Industrie anpassen und andere Streaming-Dienstleistungen wie Spotify Rivalen, die für ihre niedrige Auszahlung kritisiert wurden. von Lizenzgebühren. Die Herausforderung ist es, alle wieder zu respektieren, um die Musik zu respektieren, um ihren Wert zu erkennen, sagte Jay-Z auf der Veröffentlichung von Tidal. 英超联赛在集体基础上出售其电视权利. 这与一些其他欧洲联盟形成对比, 包括西甲联赛, 每个具乐部都单独出售其权利, 导致在总收入中占到前几个具乐部的更高的份额. 钱分为三个部分: 一半在具乐部之间平等地分裂; 四 分 之一是根据最终联赛位置获得的, 顶级具乐部得到了倍的底部具乐部, 和平等步骤从桌子上看, 最后一季度是在电视上展示的游戏的设施费, 顶级具乐部通常收到最大的份额. 海外权利的收入在二十个具乐部之间平等分配. कॉमकास्ट कई केबल-केवल चैनल (ई! मनोरंजन टेलीविजन, गोल्फ चैनल, और nbcsn), ओवर-द-एयर राष्ट्रीय प्रसारण नेटवर्क चैनल (एनबीसी और टेलीमुंडो), फिल्म प्रोडक्शन स्टूडियो यूनिवर्सल पिक्चर्स, और यूनिवर्सल पार्क और रिसॉर्ट्स को संचालित करता है, अमेरिका में लगभग 200 परिवार मनोरंजन स्थानों और आकर्षण के साथ और u.p. सहित कई अन्य देशों के साथ., दक्षिण कोरिया, रूस और चीन, कई नए स्थानों के साथ कथित रूप से योजना बनाई गई और भविष्य के ऑपरेशन के लिए विकसित किया जा रहा है । कॉमकास्ट में डिजिटल वितरण (theplatform) में भी महत्वपूर्ण पकड़े गए हैं । फरवरी 2014 में कंपनी ने 45.2 बिलियन डॉलर के मूल्य में एक इक्विटी स्वैप सौदे में समय वार्नर केबल के साथ विलय करने के लिए सहमत हो गया । समझौते की शर्तों के तहत कॉमकास्ट को 100 % समय वार्नर केबल प्राप्त करना था । हालांकि, अप्रैल 24, 2015 पर कॉमकास्ट ने समझौते को समाप्त कर दिया । ऋण के साथ बोझ, 2004 में vivendi यूनिवर्सल ने 80 % vivendi यूनिवर्सल एंटरटेनमेंट (स्टूडियो और थीम पार्क सहित) जनरल इलेक्ट्रिक, एनबीसी के माता-पिता को बेच दिया । परिणामी मीडिया सुपर-समूह का नाम बदलकर एनबीसी रखा गया, जबकि यूनिवर्सल स्टूडियो इंक. उत्पादन सहायक का नाम रह गया । उस सौदे के बाद, जीई ने एनबीसी यूनिवर्सल का 80 % का स्वामित्व किया; vivendi ने शेष 20 को आयोजित किया %, 2006. में अपना शेयर बेचने के लिए एक विकल्प के साथ । जीई ने 2011 में nbcu में vivendi का शेयर खरीदा और बदले में बेच दिया केबल प्रदाता कॉमकास्ट के लिए कंपनी का 51 % । कॉमकास्ट ने पूर्व जीई सहायक को अपने केबल-टेलीविजन प्रोग्रामिंग एसेट के साथ विलय कर दिया, जो वर्तमान एनबीसी का निर्माण कर रहा है । संघीय संचार आयोग (एफसीसी) की स्वीकृति के बाद, कॉमकास्ट-जीई सौदा 29 जनवरी, 2011. को मार्च 2013 में बंद किया गया था । कॉमकास्ट ने $ 16.7 बिलियन के लिए शेष 49 % एनबीसी को खरीदा. On March 30, 2015, it was announced that Beyoncé is a co-owner, with various other music artists, in the music streaming service Tidal. The service specialises in lossless audio and high definition music videos. Beyoncé's husband Jay Z acquired the parent company of Tidal, Aspiro, in the first quarter of 2015. Including Beyoncé and Jay-Z, sixteen artist stakeholders (such as Kanye West, Rihanna, Madonna, Chris Martin, Nicki Minaj and more) co-own Tidal, with the majority owning a 3% equity stake. The idea of having an all artist owned streaming service was created by those involved to adapt to the increased demand for streaming within the current music industry, and to rival other streaming services such as Spotify, which have been criticised for their low payout of royalties. "The challenge is to get everyone to respect music again, to recognize its value", stated Jay-Z on the release of Tidal. पैसे जुटाने के लिए, seagram हेड एडगर bronfman जूनियर केबल नेटवर्क यूएसए सहित यूनिवर्सल की टेलीविजन होल्डिंग्स को बेचा गया, बैरी diller के लिए (ये समान गुण बाद में बहुत फुला कीमतों पर वापस खरीदा जाएगा) । जून 2000 में, seagram को फ्रेंच वाटर यूटिलिटी और मीडिया कंपनी vivendi के लिए बेचा गया था, जो studiocanal के स्वामित्व में था; समूह को vivendi यूनिवर्सल के रूप में जाना जाता था । इसके बाद, यूनिवर्सल चित्रों ने studiocanal की कई फिल्मों के संयुक्त राज्य वितरण अधिकारों का अधिग्रहण किया, जैसे कि मार्लेन ड्राइव (जिसे एक ऑस्कर नामांकन प्राप्त हुआ) और भेड़िया का भाईचारा (जो कि दूसरी सबसे ज्यादा कमाई करने वाली फ्रांसीसी भाषा फिल्म बन गई 1980 के बाद से संयुक्त राज्य अमेरिका । यूनिवर्सल पिक्चर्स और studiocanal ने भी कई फिल्मों को सह-निर्मित किया, जैसे कि वास्तव में प्यार (एक $ 40 मिलियन-बजट फिल्म जिसने अंततः दुनिया भर में $ 246 मिलियन की कमाई की) । 2000 के अंत में, न्यूयॉर्क फिल्म अकादमी को एक अनधिकृत साझेदारी में छात्र फिल्म परियोजनाओं के लिए यूनिवर्सल स्टूडियो backlot का उपयोग करने की अनुमति दी गई थी । प्रीमियर लीग अपने टेलीविजन अधिकारों को एक सामूहिक आधार पर बेचता है । यह ला लीगा सहित कुछ अन्य यूरोपीय लीग के विपरीत है, जिसमें प्रत्येक क्लब अपने अधिकारों को व्यक्तिगत रूप से बेचता है, शीर्ष कुछ क्लबों में जाने वाली कुल आय के एक अधिक उच्च शेयर के लिए अग्रणी है । पैसा तीन भागों में विभाजित है: आधा क्लबों के बीच समान रूप से विभाजित है; एक क्वार्टर फाइनल लीग की स्थिति पर आधारित एक मेरिट आधार पर सम्मानित किया जाता है, शीर्ष क्लब को नीचे क्लब के रूप में बीस बार मिल रहा है, और सभी के बराबर कदम मेज के नीचे का रास्ता; अंतिम तिमाही को टेलीविजन पर दिखाए जाने वाले खेल के लिए सुविधाएं फीस के रूप में भुगतान किया जाता है, शीर्ष क्लबों के साथ आमतौर पर इस के सबसे बड़े शेयर प्राप्त होते हैं । विदेशी अधिकारों से आय को बीस क्लबों के बीच समान रूप से विभाजित किया जाता है । Am 30 März 2015 wurde bekannt gegeben, dass West ein Co-Besitzer, mit verschiedenen anderen Musik-Künstlern, im Musik-Streaming-Service Tidal ist. Der Service ist auf verlustfrei Audio-und High-Definition-Musikvideos spezialisiert. Jay Z erwarb die Muttergesellschaft von Tidal, Aspiro, im ersten Quartal 2015. Inklusive Beyoncé und Jay-Z, sechzehn Künstler-Stakeholder (wie Rihanna, Beyoncé, Madonna, Chris Martin, Nicki Minaj und mehr) Co-eigene Tidal, mit der Mehrheit, die einen Anteil von 3 % besitzt. Die Idee, einen ganzen Künstler-Streaming-Service zu haben, wurde von denen geschaffen, die sich an die erhöhte Nachfrage nach Streaming innerhalb der aktuellen Musik-Industrie anpassen und andere Streaming-Dienstleistungen wie Spotify Rivalen, die für ihre niedrige Auszahlung kritisiert wurden. von Lizenzgebühren. Die Herausforderung ist es, alle wieder zu respektieren, um die Musik zu respektieren, um ihren Wert zu erkennen, sagte Jay-Z auf der Veröffentlichung von Tidal. The Premier League sells its television rights on a collective basis. This is in contrast to some other European Leagues, including La Liga, in which each club sells its rights individually, leading to a much higher share of the total income going to the top few clubs. The money is divided into three parts: half is divided equally between the clubs; one quarter is awarded on a merit basis based on final league position, the top club getting twenty times as much as the bottom club, and equal steps all the way down the table; the final quarter is paid out as facilities fees for games that are shown on television, with the top clubs generally receiving the largest shares of this. The income from overseas rights is divided equally between the twenty clubs.