ما هي الميزة التي حصلت عليها ديل في سوق الكمبيوتر?
السعر
The slowing sales growth has been attributed to the maturing PC market, which constituted 66% of Dell's sales, and analysts suggested that Dell needed to make inroads into non-PC businesses segments such as storage, services and servers. Dell's price advantage was tied to its ultra-lean manufacturing for desktop PCs, but this became less important as savings became harder to find inside the company's supply chain, and as competitors such as Hewlett-Packard and Acer made their PC manufacturing operations more efficient to match Dell, weakening Dell's traditional price differentiation. Throughout the entire PC industry, declines in prices along with commensurate increases in performance meant that Dell had fewer opportunities to upsell to their customers (a lucrative strategy of encouraging buyers to upgrade the processor or memory). As a result, the company was selling a greater proportion of inexpensive PCs than before, which eroded profit margins. The laptop segment had become the fastest-growing of the PC market, but Dell produced low-cost notebooks in China like other PC manufacturers which eliminated Dell's manufacturing cost advantages, plus Dell's reliance on Internet sales meant that it missed out on growing notebook sales in big box stores. CNET has suggested that Dell was getting trapped in the increasing commoditization of high volume low margin computers, which prevented it from offering more exciting devices that consumers demanded. وقد عزا انخفاض نمو المبيعات الى نمو سوق الكمبيوتر, والذي يشكل 66 % من مبيعات ديل, واقترب المحللين ان شركة ديل بحاجة الى تحقيق انجازات في قطاعات الاعمال غير pc مثل التخزين, والخدمات, وال سيرفرات. تم ربط ميزة اسعار ديل في تصنيعها عجاف للغاية لاجهزة الكمبيوتر المكتبية, ولكن هذا اصبح اقل اهمية لان المدخرات اصبحت من الصعب العثور عليها داخل سلسلة امدادات الشركة, وبما ان المنافسين مثل هيوليت-باكارد و ايسر جعل عمليات تصنيع اجهزة الكمبيوتر الخاصة بهم اكثر كفاءة في مطابقة ديل, مما يضعف الفرق بين الاسعار التقليدية. في جميع انحاء صناعة الكمبيوتر باكملها, كان انخفاض الاسعار الى جانب زيادة في الاداء يعني ان ديل كان لديه فرص اقل للاعادة الى زبائنهم (وهي استراتيجية مربحة لتشجيع المشترين على ترقية المعالج او الذاكرة). ونتيجة لذلك, كانت الشركة تبيع نسبة اكبر من اجهزة الكمبيوتر غير مكلفة اكثر من ذي قبل, مما ادى الى تاكل هوايات الربح. وقد اصبح قطاع الكمبيوتر المحمول الاسرع نموا في سوق الكمبيوتر, ولكن ديل انتج دفاتر منخفضة التكلفة في الصين مثل شركات الكمبيوتر الاخرى التي تزيل مزايا تكلفة التصنيع, بالاضافة الى اعتماد ديل على مبيعات الانترنت معناه انها لم تكن قد فوت على دفتر الملاحظات المتزايد. المبيعات في متاجر الصناديق الكبيرة. وقد اقترح cnet ان ديل كانت عالقة في تزايد عدد اجهزة الكمبيوتر ذات الهامش المنخفض, مما منعها من تقديم المزيد من الاجهزة المثيرة التي يطالب بها المستهلكين. Das Verlangsamung des Wachstums wurde auf den Reifung PC-Markt zurückgeführt, der 66 % der Verkäufe von Dell ausmachte, und Analysten schlugen vor, dass Dell sich in nicht-PC-Unternehmen wie Lagerung, Dienstleistungen und Server die musste. Der Preis von Dell wurde an seine ultra-schlanke Fertigung für Desktop-PCs gebunden, aber dies wurde weniger wichtig, da die Einsparungen schwieriger wurden, in der Lieferkette des Unternehmens zu finden, und wie Wettbewerber wie Hewlett-Packard und Acer ihre PC-Produktion mehr machten effizient, um Dell zu passen, schwächt die traditionelle Preis-Differenzierung von Dell. Während der gesamten PC-Branche, die Preise und die entsprechenden Leistungssteigerung, bedeutete Dell weniger Möglichkeiten, ihren Kunden zu helfen (eine lukrative Strategie, um Käufer zu ermutigen, den Prozessor oder die Erinnerung zu aktualisieren). Aus diesem Grund verkaufte das Unternehmen einen größeren Anteil an preiswerten PCs als zuvor, wodurch die Gewinnspannen ausgehöhlt wurden. Das Laptop-Segment war zum schnellsten wachsenden des PC-Marktes geworden, aber Dell produzierte Low-Cost-Notebooks in China wie andere PC-Hersteller, die die Vorteile von Dell eliminiert haben, und die Abhängigkeit von Dell auf Internet-Verkäufe bedeutete, dass es auf dem wachsenden Notizbuch gefehlt hat Verkäufe in großen Box. CNET hat vorgeschlagen, dass Dell in der wachsenden Kommodifizierung von hohen Volumen-Computern gefangen wurde, die es verhindert haben, mehr spannende Geräte anzubieten, die Verbraucher gefordert haben. El crecimiento de las ventas desaceleración se ha atribuido al mercado de pc de maduración, que constituyó el 66 % de las ventas de dell, y los analistas sugirieron que dell necesitaba hacer incursiones en segmentos de negocios no pc como almacenamiento, servicios y servidores. La ventaja de precios de dell fue atado a su fabricación ultra-Magra para pc de escritorio, pero esto se hizo menos importante ya que los ahorros se volvieron más difíciles de encontrar dentro de la cadena de suministro de la compañía, y como competidores como hewlett-Packard y acer hicieron sus operaciones de fabricación de pc más eficiente para igualar a dell, debilitando la tradicional diferenciación de precios de dell. A lo largo de toda la industria de la pc, la disminución de los precios junto con aumentos proporcionales en el rendimiento significaba que dell tenía menos oportunidades de dirigida a sus clientes (una estrategia lucrativa de alentar a los compradores a actualizar el procesador o la memoria). Como resultado, la empresa estaba vendiendo una mayor proporción de pcs baratos que antes, lo que erosionado los márgenes de beneficio. el segmento de la laptop se había convertido en el más rápido crecimiento del mercado de pc, pero dell produjo cuadernos de bajo costo en china como otros fabricantes de pc que eliminaron las ventajas de coste de fabricación de dell, además de la dependencia de dell en las ventas de internet significaba que se perdió en el creciente cuaderno ventas en grandes tiendas de box. Cnet ha sugerido que dell estaba atrapado en el aumento de los ordenadores de alto volumen de las computadoras de bajo margen, lo que le impidió ofrecer dispositivos más emocionantes que los consumidores exigieron. धीमा बिक्री विकास को प्रौढ़ पीसी बाजार के लिए एट्रिब्यूट किया गया है, जिसने डेल की बिक्री का 66 % का गठन किया, और विश्लेषकों ने सुझाव दिया कि डेल को गैर-पीसी व्यवसाय सेगमेंट जैसे भंडारण, सेवाओं और सर्वर में के बनाने की जरूरत है । डेल की कीमत का लाभ डेस्कटॉप पीसीएस के लिए अपने अल्ट्रा-लीन विनिर्माण से बंधा था, लेकिन यह कम महत्वपूर्ण हो गया क्योंकि बचत कंपनी की आपूर्ति श्रृंखला के अंदर ढूँढना कठिन हो गया, और जैसे कि हेवलेट-parts और एसर ने अपने पीसी विनिर्माण संचालन को अधिक बनाया डेल के पारंपरिक मूल्य भेदभाव को कमजोर करने के लिए डेल से मैच करने के लिए कुशल । पूरे पीसी उद्योग में, कीमतों में गिरावट के साथ ही प्रदर्शन में वृद्धि होती है जिसका मतलब है कि डेल के पास अपने ग्राहकों को अपसेल करने के कम अवसर थे (प्रोसेसर या स्मृति को अपग्रेड करने के लिए खरीदारों को प्रोत्साहित करने की एक आकर्षक रणनीति) । एक परिणाम के रूप में, कंपनी पहले से अधिक सस्ती पीसीएस की बिक्री कर रही थी, जिसने लाभ मार्जिन को कम कर दिया । लैपटॉप सेगमेंट पीसी बाजार का सबसे तेजी से बढ़ रहा था, लेकिन डेल ने अन्य पीसी निर्माताओं की तरह चीन में कम लागत वाली नोटबुक का उत्पादन किया, जो डेल के विनिर्माण लागत लाभ को समाप्त कर दिया, और इंटरनेट बिक्री पर डेल की रिलायंस का मतलब था कि यह बढ़ती नोटबुक पर छूट गया था बिग बॉक्स स्टोर में बिक्री । cnet ने सुझाव दिया है कि डेल उच्च मात्रा में कम मार्जिन कंप्यूटर के बढ़ते हुए commoditization में फंस रहा था, जिसने इसे अधिक रोमांचक उपकरणों की पेशकश करने से रोका था । Sự tăng trưởng bán hàng chậm đã được ghi nhận cho thị trường máy tính trưởng thành, tạo ra 66 % doanh số của Dell, và các nhà phân tích đề nghị rằng Dell cần thiết để xâm nhập vào các phân đoạn doanh nghiệp không PC như lưu trữ, dịch vụ và máy chủ. Ưu điểm giá của Dell đã bị buộc vào sản xuất siêu nạc của nó cho máy tính máy tính, nhưng điều này trở nên ít quan trọng hơn khi tiết kiệm trở nên khó khăn hơn để tìm thấy bên trong chuỗi cung ứng của công ty, và như các đối thủ như Hewlett-Packard và Acer đã làm cho các hoạt động sản xuất hiệu quả để phù hợp với Dell, làm suy yếu sự phân biệt giá truyền thống của Dell. Trong suốt toàn bộ ngành công nghiệp máy tính, từ chối trong giá cùng với với tăng trong hiệu suất có nghĩa là Dell có ít cơ hội để nâng cấp cho khách hàng của họ (một chiến lược sinh lợi của những người mua khuyến khích để nâng cấp bộ xử lý hoặc ký ức) Kết quả là công ty đã bán một số lượng máy tính đắt tiền hơn trước đó, mà đã làm hỏng các lề lợi nhuận. Đoạn máy tính xách tay đã trở thành sự phát triển nhanh nhất của thị trường PC, nhưng Dell sản xuất các sổ sách chi phí thấp ở Trung Quốc như các nhà sản xuất máy tính khác loại bỏ các lợi thế chi phí sản xuất của Dell, cộng với sự phụ thuộc của Dell trên Internet bán hàng có nghĩa là nó bỏ lỡ trên Bán hàng trong các cửa hàng hộp lớn. CNET đã đề nghị rằng Dell bị mắc kẹt trong sự tăng cường của các máy tính margin thấp, ngăn chặn nó từ cung cấp thêm các thiết bị thú vị mà người tiêu dùng yêu cầu. 减缓销售增长的原因是成熟的pc市场, 这是戴尔的66 %的销售, 分析师建议, 戴尔需要进入非pc企业部分, 如储存, 服务和服务器. 戴尔的价格优势与其桌面电脑的超瘦制造有关, 但这变得不那么重要, 因为储蓄变得更难在公司的供应链中找到, 而作为惠普和宏碁等竞争对手使他们的电脑制造业务更多有效率地匹配戴尔, 削弱了戴尔的传统价格差异. 在整个pc行业, 价格下降以及业绩的相应增加意味着戴尔有更少的机会向他们的客户进行销售(一个鼓励买家升级处理器或记忆的有利可图的战略). 因此, 该公司比以前卖出更大比例的廉价电脑, 这削弱了利润边缘. 笔记本电脑部分已成为pc市场增长最快的一部分, 但戴尔在中国生产了低成本笔记本, 像其他电脑制造商一样, 它消除了戴尔的制造成本优势, 加上戴尔对互联网销售的依赖意味着它错过了不断增长的笔记本大盒子商店的销售. cnet建议戴尔被困在高容量低边缘电脑的越来越多的商品化中, 这使它无法提供消费者要求的更多令人兴奋的设备.
وقد تسيطر شركة ابل بشكل عام على سوق الكمبيوتر المميز, حيث لديها حصة 91 في المائة من السوق ل قطعة بسعر اكثر من 1,000 دولار في عام 2009, وفقا ل npd. وقد اخذ ماكينتوش 45 في المائة من ارباح التشغيل في صناعة الكمبيوتر خلال الربع الرابع من عام 2012, مقارنة بنسبة 13 في المائة من اجل ديل, وسبعة في المئة ل (هيوليت باكارد), و 13 في المئة ل (لينوفو) و (اسوس وعلى الرغم من ان مبيعات ماكينتوش كانت ثابتة الى حد كبير, بالمقارنة مع مبيعات ابل من الايفون والا ipad والتي زادت بشكل كبير خلال التسعينات, فان اجهزة كمبيوتر ماكينتوش لا تزال تتمتع هو الهوايات العالية على اساس كل وحدة, مع ان الاغلبية هي macbooks التي تركز على مكان الحجم الذي هو الجزء الاكثر ربحا والوحيد من اجهزة الكمبيوتر. كما ساعدت على ان تشكيلة ماكينتوش بسيطة, و تحديث على جدول سنوي, و متسقة في كل من متاجر ابل بالتجزئة, وال الموزعين المعتمدين حيث لديهم متجر خاص داخل قسم المتجر لتمييزها عن اجهزة الكمبيوتر. وعلى العكس من ذلك, فان الشركات المصنعة ل pc ويندوز لديها مجموعة واسعة من العروض, حيث تباع فقط جزء من خلال البيع بالتجزئة مع مجموعة مختارة كاملة على شبكة الانترنت, وغالبا ما تكون مع نماذج محدودة الوقت او في منطقة محددة. وفي المرتبة الثالثة على قائمة العلامات التجارية المخصصة لشراء سطح المكتب لموسم عطلة 2011, ثم انتقلت الى الثانية في عام 2012 عن طريق استبدال هيوليت باكارد, وفي عام 2013 اخذ المركز الاول في عام 2012 Apple nói chung là thống trị thị trường máy tính cao cấp, có một chia sẻ thị trường 91 phần trăm cho giá máy tính với hơn $ 1,000 trong năm 2009, theo NPD. Các Macintosh chiếm 45 % lợi nhuận hoạt động trong ngành máy tính trong Q4 2012, so với 13 phần trăm cho Dell, bảy phần trăm cho Hewlett Packard, sáu phần trăm cho Lenovo và Asus, và một phần trăm cho Acer. Trong khi bán hàng của các Macintosh đã được giữ vững chắc chắn, so sánh với việc bán hàng của Apple trên iPhone và iPad mà tăng đáng kể trong những năm 2010, máy tính của Macintosh vẫn tận hưởng các lề cao trên một đơn vị cơ sở, với phần lớn là MacBooks của họ nó đang tập trung vào niche ultraportable đó là phân khúc có lợi nhuận và chỉ phát triển nhất của máy tính. Nó cũng giúp rằng đội hình macintosh đơn giản, được cập nhật trong một lịch trình hàng năm, và tương ứng trên cả hai cửa hàng bán lẻ Apple, và được ủy quyền bán lẻ nơi họ có một cửa hàng đặc biệt trong một cửa hàng để phân biệt chúng từ Windows PC. Trong tương phản, các nhà sản xuất Windows PC nói chung là có một loạt các của lễ, bán chỉ một phần thông qua lẻ với một lựa chọn đầy đủ trên web, và thường xuyên với các mô hình có hạn-thời gian hoặc khu vực. Các Macintosh xếp hạng thứ ba trong danh sách các thương hiệu dự định cho các lượt mua máy tính cho mùa lễ 2011, sau đó chuyển lên đến thứ hai trong năm 2012 bởi displacing Hewlett Packard, và năm 2013 đã chiếm vị trí hàng đầu phía trước của Dell. Apple has generally dominated the premium PC market, having a 91 percent market share for PCs priced at more than $1,000 in 2009, according to NPD. The Macintosh took 45 percent of operating profits in the PC industry during Q4 2012, compared to 13 percent for Dell, seven percent for Hewlett Packard, six percent for Lenovo and Asus, and one percent for Acer. While sales of the Macintosh have largely held steady, in comparison to Apple's sales of the iPhone and iPad which increased significantly during the 2010s, Macintosh computers still enjoy high margins on a per unit basis, with the majority being their MacBooks that are focused on the ultraportable niche that is the most profitable and only growing segment of PCs. It also helped that the Macintosh lineup is simple, updated on a yearly schedule, and consistent across both Apple retail stores, and authorized resellers where they have a special "store within a store" section to distinguish them from Windows PCs. In contrast, Windows PC manufacturers generally have a wide range of offerings, selling only a portion through retail with a full selection on the web, and often with limited-time or region-specific models. The Macintosh ranked third on the "list of intended brands for desktop purchases" for the 2011 holiday season, then moved up to second in 2012 by displacing Hewlett Packard, and in 2013 took the top spot ahead of Dell. 据npd说, 苹果公司普遍占据了高级电脑市场的主导地位, 在2009年, 91 %的市场份额在1,000美元以上. 在第四季度, macintosh在pc行业获得了45 %的运营利润, 而戴尔的13 %, 惠普的13 %, 联想和华硕的2012 %和宏碁的百分之一. 虽然macintosh的销售基本上保持稳定, 与苹果在2010世纪2010年代大幅度增加的iphone和ipad的销售相比, macintosh电脑仍然在每个单位的基础上享有很高的利润, 大多数是他们的macbook这是专注于ultraportable的专长, 这是最有利可图和唯一成长的电脑部分. 它还帮助macintosh阵容简单, 每年更新, 并在苹果零售商店和授权经销商之间一致, 他们在一个商店部分有一个特别商店, 以区分他们与windows电脑. 相比之下, windows pc制造商通常有广泛的产品, 在网上销售只有一部分, 在网上有完整的选择, 而且往往有有限的时间或区域的模型. macintosh排名第三, 在2011年假日季节的桌面购买清单上, 然后在2012年移动到了第二个, 取代惠普, 2013年在戴尔之前取得了榜首. Apple ha dominado en general el mercado de pc premium, teniendo una cuota de mercado del 91 por ciento para los pcs a precio de más de $ 1,000 en 2009, según npd. El Macintosh tomó el 45 por ciento de los beneficios de funcionamiento en la industria del pc durante el Q4 2012, en comparación con el 13 por ciento para dell, siete por ciento para hewlett packard, seis por ciento para lenovo y asus, y uno por ciento para acer. Mientras que las ventas del macintosh se han mantenido en gran medida, en comparación con las ventas de Apple del Iphone y el ipad que aumentó significativamente durante la década de 2010, los ordenadores macintosh todavía disfrutan de altos márgenes en una base por unidad, con la mayoría siendo su Macbooks que se centra en el nicho de laptop que es el segmento más rentable y único de Los Pcs. También ayudó a que la alineación de macintosh es simple, actualizada en un horario anual, y consistente en las tiendas de Apple Retail, y los revendedores autorizados donde tienen una tienda especial dentro de una sección de tienda para distinguir de Windows Pcs. Por el contrario, los fabricantes de windows pc generalmente tienen una amplia gama de ofertas, vendiendo sólo una porción a través de la venta al por menor con una selección completa en la web, y a menudo con modelos de tiempo limitado o de región. El Macintosh clasificó tercero en la lista de las marcas destinadas a las compras de escritorio para la temporada de vacaciones de 2011, luego se trasladó a segundo en 2012 al desplazar a hewlett packard, y en 2013 tomó el lugar superior por delante de dell. على الرغم من ان سوق الكمبيوتر قد تراجع, فان شركة ابل ما زالت تمكنت من شحن 2.8 مليون macbooks في الربع الثاني 2012 (معظمها من ال air) مقارنة ب 500,000 من اجمالي ultrabook, على الرغم من وجود عشرات من ultrabook من مختلف الشركات المصنعة على شبكة الانترنت. السوق في حين ان ابل تقدم فقط موديلات 11 بوصة و 13 بوصة من ال air. كان الهواء هو الاكثر مبيعا في بعض البلدان على ويندوز ultrabook, وخاصة الولايات المتحدة. وفي حين ان العديد من ultrabook قادرة على المطالبة بالتمييز الفردية مثل ان تكون اخف او انحف, فقد كان من قبل المراجعين ان الهواء هو الافضل في جميع انحاء العالم فيما يتعلق بتجربة نظام os x, و لوحة المفاتيح الكاملة, و لوحة تعقب متفوقة, و موصل الصاعقة, و كلما كان اعلى.-الجودة, جميع الالمنيوم البناء. كان الهواء من بين اول من يحصل على احدث وحدات المعالجة المركزية انتل قبل شركات تصنيع اجهزة الكمبيوتر الاخرى, وقد حصل نظام os x على حصة السوق على ويندوز في السنوات الاخيرة. وحتى 1 يوليو 2013, اخذ جهاز ماك بوك اير في 56 في المائة من جميع مبيعات ultrabook في الولايات المتحدة, على الرغم من كونها واحدة من المنافسين اعلى الاسعار, على الرغم من ان العديد من ultrabook مع ميزات افضل غالبا ما كانت اغلى من ال ماك بوك اير. كان التسعير التنافسي ل macbooks فعال بشكل خاص عندما اتهم المنافسين اكثر على ما يبدو على ما يبدو, لان هذا يناقض تصور هالة خبو بان منتجات ابل تكلف اكثر ولكن كانت جودة اعلى, مما جعل هذه المنتجات الاكثر تكلفة تبدو باهظة مهما كانت صحيحة كانت اسعارهم الاعلى. ومع ذلك, فان ماكينتوش كانت باهظة الثمن, مما يعيق قدرته على المنافسة في السوق التي يسيطر عليها بالفعل العميد 64 للمستهلكين, وكذلك الكمبيوتر الشخصي لشركة اي بي ام وما يرافقها من سوق سخون للاعمال التجارية. وما زالت انظمة ماكينتوش قد وجدت نجاحا في التعليم ونشر سطح المكتب, وبقيت شركة ابل باعتبارها ثاني اكبر مصنع كمبيوتر للعقد القادم. في 1990 s, اخذت تحسينات في منصة وين المنافسة, وخاصة مع ادخال ويندوز 3.0, ثم ويندوز 95, اخذت تدريجيا حصة السوق من انظمة ماكنتوش الاكثر تكلفة. تم تاكل ميزة الاداء لانظمة ماكينتوش التي تعتمد على 68000 بواسطة ب تيوم انتل, وفي عام 1994 تم نقل ابل الى المركز الثالث حيث اصبح compaq افضل مصنع للكمبيو. وحتى بعد الانتقال الى السلطة الفائقة من ماكينتوش (التي تم تسميتها في وقت لاحق, بما يتماشى مع سلسلة باور) في عام 1994, فان انخفاض اسعار مكونات الكمبيوتر السلع الاساسية واصدار ويندوز 95 شاهد مستخدم ماكينتوش تراجع القاعدة. एप्पल ने आमतौर पर प्रीमियम पीसी बाजार पर हावी हो गया है, 2009 में $ 1,000 से अधिक की कीमत के लिए 91 प्रतिशत बाजार शेयर किया गया है । मैकिंटोश ने q4 2012 के दौरान पीसी उद्योग में 45 प्रतिशत ऑपरेटिंग लाभ ले लिया, डेल के लिए 13 प्रतिशत की तुलना में, हेवलेट parts के लिए सात प्रतिशत, लेनोवो और asus के लिए छह प्रतिशत, और एसर के लिए एक प्रतिशत । जबकि मैकिंटोश की बिक्री काफी हद तक स्थिर हो गई है, आईफोन और आईपैड की एप्पल की बिक्री की तुलना में, जो 2010 के दशक के दौरान महत्वपूर्ण रूप से बढ़ गया, मैकिंटोश कंप्यूटर अभी भी प्रति इकाई आधार पर उच्च मार्जिन का आनंद लेते हैं, बहुमत के साथ उनके मैकबुक यह ultraportable ताक पर केंद्रित है जो pcs का सबसे लाभदायक और केवल बढ़ते खंड है । यह भी मदद करता है कि मैकिंटोश लाइनअप सरल है, एक वार्षिक अनुसूची पर अपडेट किया गया है, और दोनों एप्पल रिटेल स्टोर में सुसंगत है, और अधिकृत पुनर्विक्रेताओं जहां उनके पास एक स्टोर अनुभाग के भीतर एक विशेष स्टोर है, जो उन्हें विंडोज पीसीएस से अलग करने के लिए है । इसके विपरीत, विंडोज पीसी निर्माताओं में आम तौर पर एक विस्तृत श्रृंखला है, वेब पर एक पूर्ण चयन के साथ रिटेल के माध्यम से केवल एक भाग बेच रहा है, और अक्सर सीमित समय या क्षेत्र-विशिष्ट मॉडल के साथ । मैकिंटोश ने 2011 के छुट्टी के मौसम के लिए डेस्कटॉप खरीद के लिए वांछित ब्रांडों की सूची में तीसरे स्थान पर रखा, फिर 2012 में दूसरे स्थान पर ले जाया गया, और 2013 में डेल के आगे शीर्ष स्थान लिया । Các Macintosh, tuy nhiên, rất đắt tiền, mà ngăn cản khả năng cạnh tranh trong một thị trường đã bị thống trị bởi Commodore 64 cho người tiêu dùng, cũng như máy tính cá nhân IBM và đi kèm với thị trường clone cho các doanh nghiệp. Hệ thống Macintosh vẫn tìm thấy thành công trong giáo dục và máy tính xuất bản và giữ Apple là nhà sản xuất máy tính lớn thứ hai trong thập kỷ tiếp theo. Trong những năm 1990, cải tiến trong nền tảng đối thủ Wintel, đáng chú ý với sự giới thiệu của Windows 3.0, sau đó Windows 95, dần dần lấy thị trường chia sẻ từ các hệ thống Macintosh đắt tiền hơn. Lợi thế hiệu suất của hệ thống Macintosh 68000 dựa đã bị xói mòn bởi Intel ' s Pentium, và năm 1994 Apple đã xuống hạng đến vị trí thứ ba là Compaq trở thành nhà sản xuất máy tính hàng đầu. Ngay cả sau một sự chuyển đổi đến cấp cao PowerPC-dựa Power Macintosh (sau đó đổi tên thành PowerMac, xếp hàng với series PowerBook) dòng vào năm 1994, giá rơi của các thành phần máy tính hàng hóa và sự phát hành của Windows 95 đã thấy người dùng macintosh căn cứ từ chối. Compaq, người trước đây đã tổ chức vị trí thứ ba trong số các nhà sản xuất máy tính trong những năm 1980 và giữa 1990 s, bắt đầu một cuộc chiến giá thành công trong năm 1994 mà khung họ đến lớn nhất vào cuối năm, chặng a vật lộn IBM và relegating Apple đến vị trí thứ ba. Thị trường của Apple chia sẻ xa hơn do sự phát hành của hệ điều hành Windows 95, mà thống nhất Microsoft trước đây chia sẻ các sản phẩm của MS-DOS và Windows. Windows 95 đã tăng cường khả năng tăng cường khả năng đa phương tiện và hiệu suất của máy tính tương thích máy tính IBM, và mang lại khả năng của Windows để đồng tính với giao diện Mac OS.