من رفض خفض هوايات الربح على اجهزة كمبيوتر ماك في عام 1989?
جان-لويس gassée
Notwithstanding these technical and commercial successes on the Macintosh platform, their systems remained fairly expensive, making them less competitive in light of the falling costs of components that made IBM PC compatibles cheaper and accelerated their adoption. In 1989, Jean-Louis Gassée had steadfastly refused to lower the profit margins on Mac computers, then there was a component shortage that rocked the exponentially-expanding PC industry that year, forcing Apple USA head Allan Loren to cut prices which dropped Apple's margins. Microsoft Windows 3.0 was released in May 1990, the first iteration of Windows which had a feature set and performance comparable to the significantly costlier Macintosh. Furthermore, Apple had created too many similar models that confused potential buyers; at one point the product lineup was subdivided into Classic, LC, II, Quadra, Performa, and Centris models, with essentially the same computer being sold under a number of different names. وعلى الرغم من هذه النجاحات التقنية والتجارية على منصة ماكينتوش, فان نظمها لا تزال مكلفة الى حد ما, مما يجعلها اقل تنافسية في ضوء انخفاض تكاليف المكونات التي جعلت من شركة اي بي ام ibm ارخص وتسريع اعتمادها. في عام 1989, رفض جان-لويس gassée بشدة خفض هوايات الربح على اجهزة كمبيوتر ماك, ثم كان هناك نقص في العناصر التي هزت صناعة الكمبيوتر التي توسع بشكل كبير في ذلك العام, مما اجبر ابل الولايات المتحدة رئيس الان لورين على خفض الاسعار التي اسقطت ابل هو الهوايات. تم اطلاق مايكروسوفت ويندوز 3.0 في ايار / مايو 1990, وهو اول تكرار من ويندوز الذي كان لديه مجموعة ميزة واداء مقارنة مع ماكنتوش ماكنتوش بشكل كبير. وعلاوة على ذلك, انشات شركة ابل العديد من النماذج المشابهة التي الخلط بين المشترين المحتملين ؛ وفي مرحلة ما تم تقسيم تشكيلة المنتج الى نماذج كلاسيكية, lc, ii, و كوادر, و performa, و centris, و centris, مع نفس الكمبيوتر الذي يتم بيعه تحت عدد من الاسماء المختلفة.. Trotz dieser technischen und kommerziellen Erfolge auf der Macintosh-Plattform blieben ihre Systeme ziemlich teuer, wodurch sie angesichts der sinkenden Kosten von Komponenten, die IBM PC Profisegment billiger gemacht haben und ihre Adoption beschleunigt haben, weniger wettbewerbsfähig sind. Im Jahr 1989 hatte sich Jean-Louis Gassée beharrlich geweigert, die Gewinnspannen auf Mac-Computern zu senken, dann gab es einen Mangel, der die exponentiell wachsende PC-Industrie in diesem Jahr gerockt hat, und zwang Apple USA Head Allan Loren, die Preise zu senken, die Apple Ränder. Microsoft Windows 3.0 wurde im Mai 1990 veröffentlicht, die erste Iteration von Windows, die ein Feature-Set und Performance mit dem deutlich kostspieliger Macintosh hatte. Darüber hinaus hatte Apple zu viele ähnliche Modelle geschaffen, die potenzielle Käufer verwirrt haben; an einem Punkt wurde das Produkt-Lineup in Classic, LC, II, Quadra, Performa und Centris-Modelle unterteilt, wobei im Wesentlichen der gleiche Computer unter einer Reihe von verschiedenen Namen verkauft wurde.. A pesar de estos éxitos técnicos y comerciales en la plataforma macintosh, sus sistemas permanecieron bastante caros, por lo que son menos competitivos a la luz de los costos de caída de los componentes que hicieron que ibm pc compatibles más barato y aceleró su adopción. En 1989, Jean-Louis gassee se había negado firmemente a reducir los márgenes de beneficio en las computadoras mac, entonces había una escasez de componentes que sacudió la industria de pc de expansión exponencial ese año, obligando a apple usa cabeza allan loren para cortar los precios que cayó apple los márgenes de. Microsoft Windows 3.0 fue lanzado en Mayo de 1990, la primera iteración de windows que tenía un conjunto de característica y rendimiento comparable a la significativamente más macintosh. Además, Apple había creado demasiados modelos similares que confunden potenciales compradores; en un momento la alineación del producto se subdividido en clásicos, LC, II, quadra, performa, y modelos centris, con esencialmente el mismo ordenador se vende bajo una serie de nombres diferentes. मैकिंटोश मंच पर इन तकनीकी और वाणिज्यिक सफलताओं के बावजूद, उनकी प्रणाली काफी महंगी रही, उन्हें उन घटकों की गिरती लागत के प्रकाश में कम प्रतिस्पर्धी बना रहा है जिन्होंने आईबीएम पीसी compatibles को सस्ता बनाया और उनके गोद लेने को त्वरित किया । 1989 में, जीन-लुई gassée ने मैक कंप्यूटर पर लाभ मार्जिन को कम करने से इनकार कर दिया था, फिर एक घटक कमी थी जिसने उस वर्ष exponentially-विस्तार पीसी उद्योग को हिलाकर रख दिया, एप्पल यूएसए हेड एलन लोरेन को कीमतों में कटौती करने के लिए मजबूर कर दिया हाशिए पर है । माइक्रोसॉफ्ट विंडोज 3.0 मई 1990 में जारी किया गया था । विंडोज की पहली पुनरावृत्ति जिसमें एक फीचर सेट और प्रदर्शन काफी महंगा लबादा था । इसके अलावा, एप्पल ने बहुत सारे ऐसे मॉडल बनाए हैं जो संभावित खरीदारों को भ्रमित करते हैं; एक बिंदु पर उत्पाद लाइनअप को क्लासिक, एलसी, द्वितीय, quadra, प्रदर्शन, और centris मॉडल में विभाजित किया गया था, अनिवार्य रूप से एक ही कंप्यूटर को कई अलग नामों के तहत बेचा जा रहा है. Tuy nhiên, những thành công kỹ thuật và thương mại này trên nền tảng Macintosh, hệ thống của họ vẫn còn khá đắt, làm cho họ ít cạnh tranh hơn trong ánh sáng của các thành phần đã làm cho IBM PC compatibles rẻ hơn và tăng tốc nhận nuôi của họ. Năm 1989, Jean-Louis Gassée đã không từ chối hạ thấp các lề lợi nhuận trên máy tính Mac, sau đó đã có một thành phần thiếu hụt mà làm rung chuyển các ngành công nghiệp máy tính mở rộng vào năm đó, ép Apple Mỹ đầu Allan Loren để cắt giá mà đánh rơi Apple lề đường. Microsoft Windows 3.0 đã được phát hành trong tháng 1990 năm 1990, phiên bản đầu tiên của Windows đã có một bộ tính năng và hiệu suất so sánh với Macintosh kể đáng kể. Hơn nữa, Apple đã tạo ra quá nhiều mô hình tương tự mà bối rối những người mua tiềm năng; tại một điểm, đội hình sản phẩm được chia thành cổ điển, LC, II, Quadra, Performa, và các mô hình Centris, với cơ bản cùng một máy tính được bán dưới một số tên khác nhau.
وفي عام 1993, ومن اجل اكمال قناة البيع المباشر الخاصة بها, خططت ديل لبيع اجهزة الكمبيوتر في منافذ البيع بالتجزئة مثل وول مارت, والتي كانت ستجلب 125 مليون دولار اضافية من الايرادات السنوية. مستشار bain كيفين رولينز اقنع مايكل ديل بالسحب من هذه الصفقات, وهو يعتقد انهم سيكون الخاسرون في المال على المدى الطويل. الهوايات في البيع بالتجزئة كانت رقيقة في افضل حال وترك ديل قناة الموزع في عام 1994. سينضم رولينز قريبا الى ديل بشكل كامل وفي نهاية المطاف يصبح رئيس الشركة و الرئيس التنفيذي. 1993年, 为了补充其自己的直接销售渠道, 戴尔计划在沃尔玛这样的大盒子零售店出售电脑, 这将带来额外的1.25亿美元的年度收入. 贝恩顾问凯文·罗林斯说服迈克尔·戴尔退出这些交易, 相信他们从长远来说会是金钱失败者. 零售利润率最高, 戴尔在1994. 年离开经销商频道. 罗林斯很快就会加入戴尔全职, 并最终成为公司总裁和首席 执行 官. في منتصف 1990 s, توسع ديل الى ابعد من اجهزة الكمبيوتر المكتبية والتوبات المحمولة عن طريق بيع خوادم, بدءا من خوادم منخفضة. وفي ذلك الوقت, كانت شركة اي بي ام, هيوليت باكارد, و compaq, و compaq, والتي كان العديد منها يعتمد على التكنولوجيا الملكية, مثل معالجات اي بي بي ام او العديد من النسخ الملكية لنظام التشغيل يونيكس. خوادم ديل الجديدة لم تتطلب استثمار كبير في التقنيات الملكية, لانها تدير مايكروسوفت ويندوز نت على رقائق انتل, ويمكن بناؤها ارخص من منافسيها. ونتيجة لذلك, فان ايرادات شركة ديل, التي كانت تقريبا غير موجودة في عام 1994, تمثل 13 في المائة من اجمالي استهلاك الشركة بحلول عام 1998. بعد ثلاث سنوات, وبعد ثلاث سنوات, مرت شركة ديل compaq بوصفها افضل مزود للخواطر القائمة على 31 في المئة من السوق. اول عملية شراء لشركة ديل حصلت في عام 1999 مع شراء تقنيات convergenet بقيمة 332 مليون دولار, بعد ان فشلت ديل في تطوير نظام تخزين المشاريع في المنزل ؛ وتكنولوجيا convergenet الانيقة ولكن المعقدة لا تتناسب مع السلع الاساسية من ديل.-نموذج اعمال المنتج, مما يجبر ديل على كتابة كامل قيمة الشراء. 1993 में, अपने सीधे बिक्री चैनल के पूरक के लिए, डेल ने वॉल-मार्ट जैसे बड़े-बॉक्स रिटेल आउटलेट पर pcs बेचने की योजना बनाई, जो वार्षिक राजस्व में अतिरिक्त $ 125 मिलियन में लाया गया था । bain सलाहकार केविन रोलिंस ने माइकल डेल को इन सौदों से बाहर निकालने के लिए राजी कर लिया, विश्वास है कि वे लंबे समय में घाटे में पैसे होंगे । रिटेल में मार्जिन सबसे अच्छा था और डेल ने 1994. में पुनर्विक्रेता चैनल छोड़ दिया । रोलिंस जल्द ही डेल पूर्णकालिक में शामिल हो जाएगा और अंत में कंपनी अध्यक्ष और सीईओ बन जाएगा । 2007年九月, 在与专利控股公司的诉讼中, 苹果提请注意一个类似的设备的专利, 1979. 年开发的凯 恩 · 克 雷 默申请英国专利设计一个塑料音乐1981年的盒子, 他称之为九. 他无法获得资金以更新120,000美元的全球专利, 所以它失效了, 克雷默从不会从他的想法中获利. Giữa những năm 1990, Dell mở rộng hơn máy tính bàn và máy tính xách tay bằng cách bán máy chủ, bắt đầu với các máy chủ thấp cấp. Ba nhà cung cấp của máy chủ trong thời gian là IBM, Hewlett Packard, và Compaq, nhiều người được dựa trên công nghệ độc quyền, chẳng hạn như Get của IBM hoặc các phiên bản độc quyền khác nhau của hệ điều hành UNIX. Máy chủ PowerEdge mới của Dell không yêu cầu đầu tư lớn trong các công nghệ độc quyền, khi họ chạy Microsoft Windows NT trên Intel chips, và có thể được xây dựng rẻ hơn đối thủ cạnh tranh của nó. Do đó, doanh thu doanh nghiệp của Dell, gần như không tồn tại trong năm 1994, được tính đến 13 phần trăm tổng số lượng của công ty vào 1998. ba năm sau đó, Dell vượt qua Compaq như là nhà cung cấp hàng đầu của máy chủ Intel-based, với 31 phần trăm thị trường. Sự mua sắm đầu tiên của Dell xảy ra vào năm 1999 với việc mua của ConvergeNet Technologies với giá 332 triệu đô la, sau khi Dell đã thất bại để phát triển một hệ thống lưu trữ doanh nghiệp trong nhà; công nghệ sang trọng nhưng phức tạp của ConvergeNet không phù hợp với hàng hóa của Dell-Mô hình kinh doanh nhà sản xuất, ép Dell ghi lại toàn bộ giá trị của việc mua lại. En Junio de 1989, el vicepresidente de marketing peter principal de nintendo de Estados Unidos, dijo que la famicom estaba presente en el 37 % de los hogares de Japón. En 1990, el 30 % de los hogares estadounidenses poseían la nes, en comparación con el 23 % para todas las computadoras personales. En 1990, la nes había superado todas las consolas previamente lanzadas en todo el mundo.[mejor fuente necesaria] el lema para esta marca fue que no puede ser golpeado. En Europa y América del sur, sin embargo, la nes fue superado por el sistema maestro de sega, mientras que el sistema de entretenimiento de nintendo no estaba disponible en la Unión Soviética. وقد جاء الاعلان بعد عامين من شركة ديل. وعادت الى الملكية الخاصة, وادعاء انها تواجه افاقا مظلمة وسوف تحتاج الى عدة سنوات بعيدا عن العين العامة لاعادة بناء اعمالها. ومن يعتقد ان قيمة الشركة قد تضاعف تقريبا منذ ذلك الحين. تم الضغط على emc من قبل اليوت بادارة, وهو صندوق تحوط يحمل 2.2 % من مخزون emc, لاعادة تنظيم هيكل الاتحاد غير العادي, والتي تم فيها ادارة الشعب emc بشكل فعال بوصفها شركات مستقلة. وقال اليوت ان هذا الهيكل لم يكن اقل من قيمة الاعمال التجارية الاساسية لتخزين البيانات في emc ii, وان المنافسة المتزايدة بين منتجات emc ii ومنتجات vmware كانت تخلط بين السوق و تعوق كلا الشركات. وقد تقدر صحيفة وول ستريت جورنال انه في عام 2014 كان لديه ايرادات بقيمة 27.3 مليار دولار من اجهزة الكمبيوتر الشخصية و 8.9 مليار دولار من السيرفرات, في حين كان لدى emc 16.5 مليار دولار من emc ii, 1 مليار دولار من rsa الامن, 6 مليار دولار من برنامج vmware, و 230 مليون دولار من البرمجيات محورية. تمتلك شركة emc حوالي 80 في المئة من مخزون شركة ام ام سي. وسوف تحافظ عملية الشراء المقترحة على شركة vmware بوصفها شركة منفصلة, يتم عقدها عبر مخزون تتبع جديد, في حين سيتم تحويل الاجزاء الاخرى من emc الى ديل. بمجرد انتهاء عملية الشراء, ستقوم شركة ديل مرة اخرى بنشر النتائج المالية ربع السنوية, بعد ان توقفت عن هذه الشراء على نحو خاص في 2013. 1988 तक, उद्योग पर्यवेक्षकों ने कहा कि नेस की लोकप्रियता इतनी तेजी से बढ़ गई थी कि nintendo कारतूस के लिए बाजार सभी होम कंप्यूटर सॉफ्टवेयर के लिए उससे बड़ा था । गणना करें! 1989 में रिपोर्ट की गई कि nintendo ने 1988 में सात मिलियन नेस प्रणाली बेच दी थी, लगभग 1988 में कमोडोर 64 s की संख्या के रूप में अपने पहले पांच वर्षों में बेचा गया था । कंप्यूटर गेम निर्माताओं (हैं) को डर गया, पत्रिका ने कहा कि nintendo की लोकप्रियता ने पिछले क्रिसमस के दौरान गरीब बिक्री के लिए अधिकांश प्रतियोगियों का कारण बनाया और कुछ के लिए गंभीर वित्तीय समस्याओं का परिणाम दिया । 到2000世纪2000年代末, 戴尔的配置为订购的个人电脑的配置方法, 从美国的设施配置为客户规格, 与高容量的亚洲合同制造商不再有效或竞争力, 因为电脑变成了强大的低成本商品... 戴尔关闭了为北美市场生产台式电脑的植物, 包括在德克萨斯州奥斯汀(原位置)和黎巴嫩(1999年开放)的莫特合并制造中心. 在北卡罗来纳州温斯顿-塞勒姆的桌面生产厂收到了28万美元的来自国家的奖励, 2005年开放, 但2010. 年十一月停止运营. 戴尔与国家的合同要求他们偿还奖励因为未能满足条件, 他们将北卡罗来纳州的植物卖给康宝莱. 在戴尔的美国植物中使用的大部分工作被转移到亚洲和墨西哥的合同制造商, 或一些在海外的戴尔自己的工厂. 迈阿密, 佛罗里达州, 其alienware子公司的设施仍在运营中, 而戴尔继续在德克萨斯州奥斯汀生产其服务器(其最有利可图的产品2009年一月2009日, 戴尔宣布关闭其在爱尔兰利默里克的制造厂, 失去了1,900个工作, 并将生产转移到了波兰罗兹的工厂.