لقد تاخر ديل عن هيوليت باكارد و اوراكل في تقديم اي نوع من الحلول?
حلول تكنولوجيا المعلومات
Dell had a reputation as a company that relied upon supply chain efficiencies to sell established technologies at low prices, instead of being an innovator. By the mid-2000s many analysts were looking to innovating companies as the next source of growth in the technology sector. Dell's low spending on R&D relative to its revenue (compared to IBM, Hewlett Packard, and Apple Inc.)—which worked well in the commoditized PC market—prevented it from making inroads into more lucrative segments, such as MP3 players and later mobile devices. Increasing spending on R&D would have cut into the operating margins that the company emphasized. Dell had done well with a horizontal organization that focused on PCs when the computing industry moved to horizontal mix-and-match layers in the 1980s, but by the mid-2000 the industry shifted to vertically integrated stacks to deliver complete IT solutions and Dell lagged far behind competitors like Hewlett Packard and Oracle. كان لدى ديل سمعة بوصفها شركة تعتمد على كفاءة سلسلة الامدادات لبيع التكنولوجيات القائمة باسعار منخفضة, بدلا من ان تكون مبتكر. بحلول منتصف التسعينات كان العديد من المحللين تتطلع الى ابتكار الشركات بوصفها المصدر التالي للنمو في قطاع التكنولوجيا. انخفاض انفاق ديل على البحث والتطوير بالنسبة الى ايراداتها (مقارنة مع اي بي ام, هيوليت باكارد, و apple inc.) - والتي عملت بشكل جيد في سوق pc ل pc - منعه من الوصول الى قطاعات اكثر ربحا, مثل لاعبي mp3 و في وقت لاحق الاجهزة المتنقلة. ومن شان زيادة الانفاق على البحث والتطوير ان يؤدي الى قطع هوايات التشغيل التي اكدت عليها الشركة. وقد قامت ديل بعمل جيد مع منظمة افقية تركز على اجهزة الكمبيوتر عندما انتقلت صناعة الحوسبة الى طبقات افقية في التسعينات, ولكن بحلول منتصف عام 2000 تحولت الصناعة الى اكوام مدمجة راسيا لتسليم كاملة حلول تكنولوجيا المعلومات و (ديل) تاخرت كثيرا عن المنافسين مثل (هيوليت باكارد) و (اوراكل). Dell hatte einen Ruf als Unternehmen, die sich auf die Effizienz der Lieferkette stützte, um etablierte Technologien zu niedrigen Preisen zu verkaufen, anstatt ein Innovatoren zu sein. Mitte der 2000 er Jahre waren viele Analysten auf der Suche nach innovativen Unternehmen als die nächste Quelle des Wachstums im Technologie-Bereich. Dell 's niedrige Ausgaben für F & E im Vergleich zu seinen Einnahmen (im Vergleich zu IBM, Hewlett Packard und Apple Inc.)-die gut auf dem bei PC-Markt gearbeitet haben-verhindert, dass sie in mehr lukrative Segmente, wie MP3-Spieler und später mobile Geräte. Die steigenden Ausgaben für F & E hätten sich in die Betrieb geschnitten, die das Unternehmen betont hat. Dell hatte sich gut mit einer horizontalen Organisation beschäftigt, die sich auf PCs konzentrierte, als die Computing-Industrie in den 1980 er Jahren zu horizontalen Mix-und-Match-Schichten zog, aber bis Mitte 2000 verlagerte sich die Industrie auf vertikal integrierte Stapel, um vollständig zu IT-Lösungen und Dell sind weit hinter Konkurrenten wie Hewlett Packard und Oracle zurückgeblieben. Dell tenía una reputación como una empresa que dependía de la eficiencia de la cadena de suministro para vender tecnologías establecidas a precios bajos, en lugar de ser un innovador. A mediados de la década de 2000 muchos analistas estaban buscando innovar a las empresas como la próxima fuente de crecimiento en el sector tecnológico. El bajo gasto de dell en i+d relativo a sus ingresos (en comparación con ibm, hewlett packard, y Apple Inc.)-que funcionó bien en el mercado de pc de commoditized-le impidió hacer incursiones en segmentos más lucrativos, como los jugadores de mp3 y dispositivos móviles más tarde. El aumento del gasto en i+d habría cortado en los márgenes operativos que la empresa hizo hincapié. Dell había hecho bien con una organización horizontal que se centró en los pcs cuando la industria de la computación se trasladó a las capas horizontales de mezcla y partido en la década de 1980, pero a mediados de 2000 la industria se trasladó a las pilas integradas verticalmente para entregar completo It Solutions y dell se queda muy detrás de competidores como hewlett packard y Oracle. डेल की एक कंपनी के रूप में एक प्रतिष्ठा थी जिसने आपूर्ति श्रृंखला क्षमता पर भरोसा किया, जो कम कीमतों पर स्थापित प्रौद्योगिकी को बेचने के लिए, एक नवाचारी होने के बजाय । मध्य-2000 के दशक तक कई विश्लेषकों ने प्रौद्योगिकी क्षेत्र में विकास के अगले स्रोत के रूप में कंपनियों को खोज करने के लिए देख रहे थे । डेल का कम खर्च आर एंड डी पर अपने राजस्व के सापेक्ष (आईबीएम, देखे parts, और एप्पल इंक की तुलना में)-जिसने commoditized पीसी बाजार में अच्छी तरह से काम किया-इसे अधिक आकर्षक सेगमेंट में के बनाने से रोका, जैसे कि एमपी प्लेयर और बाद में मोबाइल डिवाइस आर एंड डी पर खर्च करने से ऑपरेटिंग मार्जिन में कटौती हो जाती है जो कंपनी ने बल दिया । डेल ने एक क्षैतिज संगठन के साथ अच्छी तरह से किया था जो पीसीएस पर केंद्रित था जब कंप्यूटिंग उद्योग 1980 के दशक में क्षैतिज मिश्रण और मैच परतों में स्थानांतरित हो गया था, लेकिन मध्य-2000 तक उद्योग पूर्ण वितरित करने के लिए लंबवत रूप से एकीकृत ढेर में स्थानांतरित हो गया आईटी समाधान और डेल हेवलेट parts और ओरेकल जैसे प्रतियोगियों के पीछे बहुत दूर रह गए । Dell có danh tiếng như một công ty tự hào về chuỗi cung ứng quả để bán các công nghệ thành lập với giá thấp, thay vì là một nhà sáng tạo. Giữa những năm 2000, rất nhiều nhà phân tích đang tìm kiếm các công ty mới là nguồn phát triển tiếp theo trong ngành công nghệ. Dell ' s thấp chi tiêu trên R & D tương đối với doanh thu của nó (so với IBM, Hewlett Packard, và Apple Inc.)-mà làm việc tốt trong thị trường máy tính commoditized-ngăn chặn nó làm cho sự xâm nhập vào nhiều phân khúc sinh học hơn, như các cầu thủ MP3 và sau đó là thiết bị di động. Tăng chi tiêu trên R & D sẽ bị cắt vào các lề hoạt động mà công ty nhấn mạnh. Dell đã làm tốt với một tổ chức ngang mà tập trung vào máy tính khi ngành điện toán chuyển sang các lớp pha trộn ngang và các lớp trong những năm 1980, nhưng bởi giữa 2000 ngành chuyển sang các ngăn tích hợp theo chiều dọc để giao hàng hoàn thành Giải pháp đó và Dell trễ phía sau những đối thủ như Hewlett Packard và Nhà tiên tri. 戴尔作为一个公司的声誉, 依靠供应链效率以低价格出售既定技术, 而不是一个创新者. 到2000年代中期, 许多分析师都在寻找创新公司作为技术部门的下一个增长来源. 戴尔在r & d上的低开支相对于其收入(与ibm, 惠普和苹果公司相比) -在商品化电脑市场上运作良好-阻止了它进入更有利可图的部分, 如mp3播放器和后来的移动设备. 越来越多的r & d开支会削减到公司强调的经营利润率. 戴尔做得很好, 在1980世纪1980年代计算行业移动到横向混合和匹配层时, 一个专注于个人电脑的横向组织, 但到了2000年中期, 该行业转移到垂直集成堆栈以交付完整它 的 解决 办法和戴尔落后于竞争对手, 像惠普和甲骨文.
وقد تم معالجة اوجه القصور العملية من قبل العالم النمساوي جوزيف ماريا ايدير (1855-1944) وعالم النبات ولد والتر هيكت (دي) (1896-1960), (الذي, في عام 1919/1920, قام بتطورهم-hecht محايد قياس قياس سرعات تحلب في درجات ايدير-هيكت).. ومع ذلك, لا يزال من الصعب على المنتجات المصنعة ان تحدد بشكل موثوق سرعات الافلام, غالبا فقط عن طريق المقارنة مع المنتجات المنافسة, بحيث بدا عدد متزايد من النظم شبه القائمة على اساس شنايدر في الانتشار, والتي لم تعد تتبع الاجراءات الاصلية للمنظمة ومن ثم. هزمت فكرة المقارنة. 该系统后来扩大到涵盖较大的范围, 其中一些实际缺陷由奥地利科学家约瑟夫·玛丽亚·埃德(1855-1944)和弗兰德出生的植物学家沃尔特·赫克特(德国) (1896-1960年)处理, (1919/1920年, 谁联合开发了他们的以得-赫克特中立楔... 然而, 制造业仍然很难可靠地确定电影速度, 往往只有与竞争的产品比较, 所以越来越多的改装 的 半 沙 伊系统开始传播, 这不再遵循沙伊纳的原始程序, 因此打败了比较的想法. وقد ادى التقدم البطيء الى الاحباط, الذي اعرب عنه المدير التنفيذي ل الصندوق العالمي لمكافحة الايدز والسل والملاريا - مارك ديبول: لدينا الادوات اللازمة لانهاء السل بوصفه وباء وتهديد الصحة العامة على الكوكب, لكننا لا نفعل ذلك.. وهناك العديد من المنظمات الدولية التي تعمل على دفع المزيد من الشفافية في العلاج, ويجري المزيد من البلدان تنفيذ الابلاغ الالزامي عن الحالات الى الحكومة, على الرغم من ان الالتزام كثيرا ما يكون غير واضح. ويمكن لمقدمي العلاج التجاري في بعض الاحيان ان overprescribe المخدرات من الخط الثاني فضلا عن العلاج الاضافي, وتشجيع الطلب على المزيد من الانظمة. وتوفر حكومة البرازيل الرعاية العالمية للمسلسل, مما يقلل من هذه المشكلة. وعلى العكس من ذلك, فان انخفاض معدلات الاصابة بالسل قد لا يرتبط بعدد البرامج الموجهة للحد من معدلات العدوى, ولكن قد يكون لها صلة بما يزيد من مستوى التعليم والدخل والصحة للسكان. ويمكن ان تتجاوز تكاليف هذا المرض, حسبما حساب البنك الدولي في عام 2009, 150 مليار دولار امريكي سنويا في البلدان ذات العبء العالي. وقد يكون عدم التقدم في القضاء على هذا المرض ايضا بسبب عدم متابعة المريض - كما هو الحال بين المهاجرين من المناطق الريفية البالغ عددهم 250 متر في الصين. 然而, 德勒兹和拉图尔的意见是少数族裔的, 因为白 石 在 最 占 主导 地位 的 哲学 学校 中 并 没有 被 认为 是 特别 有 影响 力 的. 不可能准确地说为什么whitehead的影响力没有更广泛, 但它是可能部分原因是他的形而上学想法似乎有点反直觉(例如他的断言是一个抽象), 或他将有神论元素列入他的哲学, 或认为形而上学本身是过时的, 或只是纯粹的困难, 他的散文的密度. 虽然它有能够造成严重损害的设备, 但德国空军的问题是它不清楚的战略和可怜的情报. okl没有被告知, 英国将被认为是一个潜在的对手, 直到1938. 年初, 它没有时间收集英国工业的可靠情报. 此外, okl不能解决一个适当的战略. 德国规划者必须决定, 德国空军是否应该对英国工业的一个特定部分, 如飞机工厂, 或针对一个相互关联的行业, 如英国的进口和分销网络, 或甚至在一个打击的目标中进行攻击. 打破英国人口出租车气. 德国空军的战略在1940-1941. 年冬季变得越来越漫无目的, okl工作人员之间的争端更多地围绕战术而不是战略这种方法谴责对英国的攻击在 它 开始 之前 失败. 达尔文有他的自然选择基本理论, 在1838年十二月前工作, 但几乎二十年后, 当华莱士的信于1858年六月18日抵达时, 达尔文仍未准备好发表他的理论. 很久以来, 人们认为达尔文出于个人原因避免或延迟把他的想法公开. 建议的原因包括对宗教迫害或社会耻辱的恐惧, 如果他的意见被揭露, 并担心令人不安的他的牧师博物学家或他的虔诚的妻子艾玛.查尔斯·达尔文他关于格伦·罗伊的论文证明了尴尬的错误, 他可能想确保他是正确的. david quammen已经建议所有这些因素可能会有所贡献, 并注意到达尔文的大量书籍和忙碌的家庭生活在那段时间. सिर्काडियन लय में प्रारंभिक अनुसंधान ने सुझाव दिया कि अधिकांश लोगों ने दिन के करीब 25 घंटे के करीब एक दिन को प्राथमिकता दी जब डेलाइट और का जैसे बाहरी उत्तेजनाओं से अलग किया गया था । हालांकि, इस शोध में खोट था क्योंकि यह कृत्रिम प्रकाश से प्रतिभागियों को ढाल करने में विफल रहा । हालांकि विषयों को समय संकेतों (जैसे घड़ियों) और दिन से संरक्षित किया गया था, शोधकर्ताओं को इनडोर बिजली रोशनी के चरण देरी प्रभाव के बारे में पता नहीं था.[संदिग्ध - चर्चा] विषयों को प्रकाश को चालू करने की अनुमति दी गई थी जब वे जाग रहे थे और जब वे सोना चाहते थे तो इसे बंद कर दो । शाम को इलेक्ट्रिक लाइट ने अपने सिर्काडियन चरण में देरी की.[प्रशस्ति पत्र की आवश्यकता है] हार्वर्ड विश्वविद्यालय द्वारा 1999 में आयोजित एक और कठोर अध्ययन प्राकृतिक मानव ताल को 24 घंटे, 11 मिनट के करीब होने के लिए अनुमानित किया गया था: बहुत करीब सौर दिवस के लिए, लेकिन अभी भी पूरी तरह से सिंक में नहीं है । Darwin hatte seine grundlegende Theorie der natürlichen Auswahl, durch die bis Dezember 1838, aber fast zwanzig Jahre später, als Wallace Brief am 18 Juni 1858 ankam, war Darwin immer noch nicht bereit, seine Theorie zu veröffentlichen. Es war lange daran gedacht, dass Darwin seine Ideen aus persönlichen Gründen gemieden oder verzögert hat. Gründe, die vorgeschlagen wurden, haben Angst vor religiöser Verfolgung oder sozialer Schande, wenn seine Ansichten enthüllt wurden, und Sorge, seine Geistlichen Freunde oder seine fromme Frau Emma zu verärgern. Die Krankheit von Charles Darwin verursachte wiederholte Verzögerungen. Sein Papier über Glen Roy hatte peinlich falsch bewiesen, und er wollte sicher sein, dass er korrekt war. David Ehrenmitglied hat vorgeschlagen, dass all diese Faktoren beigetragen haben, und stellt die große Ausgabe von Büchern und ein fleißiges Familienleben in dieser Zeit vor. विल्लेट के 1907 प्रस्ताव के भाग्य में कई राजनीतिक मुद्दों को शामिल किया गया है । प्रस्ताव ने कई समर्थकों को आकर्षित किया, जिसमें बाल्फोर, चर्चिल, लॉयड जॉर्ज, मैकडोनाल्ड, एडवर्ड vii (जो sandringham में आधे घंटे का dst इस्तेमाल किया), harrods के प्रबंध निदेशक, और राष्ट्रीय बैंक के प्रबंधक हैं । हालांकि, विपक्ष मजबूत था: इसमें प्रधानमंत्री एच. एच. आस्क्विथ, क्रिस्टी (खगोल विज्ञानी रॉयल), जॉर्ज डार्विन, नेपियर शॉ (मौसम कार्यालय के निदेशक), कई कृषि संगठन, और थिएटर स्वामियों को शामिल किया गया था । कई सुनवाई के बाद, प्रस्ताव को एक संसद समिति के वोट में 1909. में एक बार फिर से पराजित किया गया था । विल्लेट के सहयोगियों ने 1911 से 1914 तक हर साल इसी तरह के बिल पेश किए, कोई लाभ नहीं अमेरिका और भी अधिक ग़मगीन था: एंड्रयू पीटर्स ने मई 1909 में अमेरिका के प्रतिनिधियों के लिए एक dst बिल पेश किया, लेकिन यह जल्द ही समिति में मर गया । आधुनिक dst को पहली बार न्यूजीलैंड कीटविज्ञानी जॉर्ज हडसन द्वारा प्रस्तावित किया गया था, जिसकी शिफ्ट-काम नौकरी ने उसे कीड़ों को इकट्ठा करने के लिए फुरसत का समय दिया, और उसे दिन के बाद के बाद मूल्य पर ले जाया गया । 1895 में उन्होंने वेलिंगटन दार्शनिक समाज के लिए एक कागज प्रस्तुत किया, जो एक दो घंटे की डेलाइट सेविंग शिफ्ट का प्रस्ताव था, और काफी ब्याज के बाद क्राइस्टचर्च में व्यक्त किया गया था, वह एक 1898 पेपर में फॉलो किया । कई प्रकाशन क्रेडिट dst के प्रमुख अंग्रेजी निर्माता और outdoorsman विलियम विल्लेट के लिए प्रस्ताव है, जो 1905 में एक पूर्व नाश्ते की सवारी के दौरान स्वतंत्र रूप से गर्भवती हो गए थे, जब उन्होंने निराशा के साथ देखा कि कितने लंदन गर्मियों के दिन के एक बड़े हिस्से के माध्यम से सो गए । एक शौकीन गोल्फर, वह भी शाम को अपने दौर को कम करना नापसंद करता था । उसका समाधान गर्मियों के महीनों के दौरान घड़ी को आगे बढ़ाने के लिए था, एक प्रस्ताव जो उसने दो साल बाद प्रकाशित किया था । यह प्रस्ताव संसद के उदार सदस्य (सांसद) रॉबर्ट पियर्स द्वारा लिया गया था, जिसने 12 फरवरी 1908. को पहली डेलाइट बचत बिल को कॉमन्स के सदन में पेश किया था । एक चयन समिति इस मुद्दे की जांच करने के लिए तैयार की गई थी, लेकिन पियर्स का बिल कानून नहीं बन गया, और कई अन्य बिल निम्नलिखित वर्षों में विफल रहे । विल्लेट ने 1915. में अपनी मौत तक ब्रिटेन में प्रस्ताव के लिए पैरवी की ।