ما الذي تم النظر فيه في الهيكل التنظيمية ل ديل?
افقية
Dell had a reputation as a company that relied upon supply chain efficiencies to sell established technologies at low prices, instead of being an innovator. By the mid-2000s many analysts were looking to innovating companies as the next source of growth in the technology sector. Dell's low spending on R&D relative to its revenue (compared to IBM, Hewlett Packard, and Apple Inc.)—which worked well in the commoditized PC market—prevented it from making inroads into more lucrative segments, such as MP3 players and later mobile devices. Increasing spending on R&D would have cut into the operating margins that the company emphasized. Dell had done well with a horizontal organization that focused on PCs when the computing industry moved to horizontal mix-and-match layers in the 1980s, but by the mid-2000 the industry shifted to vertically integrated stacks to deliver complete IT solutions and Dell lagged far behind competitors like Hewlett Packard and Oracle. كان لدى ديل سمعة بوصفها شركة تعتمد على كفاءة سلسلة الامدادات لبيع التكنولوجيات القائمة باسعار منخفضة, بدلا من ان تكون مبتكر. بحلول منتصف التسعينات كان العديد من المحللين تتطلع الى ابتكار الشركات بوصفها المصدر التالي للنمو في قطاع التكنولوجيا. انخفاض انفاق ديل على البحث والتطوير بالنسبة الى ايراداتها (مقارنة مع اي بي ام, هيوليت باكارد, و apple inc.) - والتي عملت بشكل جيد في سوق pc ل pc - منعه من الوصول الى قطاعات اكثر ربحا, مثل لاعبي mp3 و في وقت لاحق الاجهزة المتنقلة. ومن شان زيادة الانفاق على البحث والتطوير ان يؤدي الى قطع هوايات التشغيل التي اكدت عليها الشركة. وقد قامت ديل بعمل جيد مع منظمة افقية تركز على اجهزة الكمبيوتر عندما انتقلت صناعة الحوسبة الى طبقات افقية في التسعينات, ولكن بحلول منتصف عام 2000 تحولت الصناعة الى اكوام مدمجة راسيا لتسليم كاملة حلول تكنولوجيا المعلومات و (ديل) تاخرت كثيرا عن المنافسين مثل (هيوليت باكارد) و (اوراكل). Dell hatte einen Ruf als Unternehmen, die sich auf die Effizienz der Lieferkette stützte, um etablierte Technologien zu niedrigen Preisen zu verkaufen, anstatt ein Innovatoren zu sein. Mitte der 2000 er Jahre waren viele Analysten auf der Suche nach innovativen Unternehmen als die nächste Quelle des Wachstums im Technologie-Bereich. Dell 's niedrige Ausgaben für F & E im Vergleich zu seinen Einnahmen (im Vergleich zu IBM, Hewlett Packard und Apple Inc.)-die gut auf dem bei PC-Markt gearbeitet haben-verhindert, dass sie in mehr lukrative Segmente, wie MP3-Spieler und später mobile Geräte. Die steigenden Ausgaben für F & E hätten sich in die Betrieb geschnitten, die das Unternehmen betont hat. Dell hatte sich gut mit einer horizontalen Organisation beschäftigt, die sich auf PCs konzentrierte, als die Computing-Industrie in den 1980 er Jahren zu horizontalen Mix-und-Match-Schichten zog, aber bis Mitte 2000 verlagerte sich die Industrie auf vertikal integrierte Stapel, um vollständig zu IT-Lösungen und Dell sind weit hinter Konkurrenten wie Hewlett Packard und Oracle zurückgeblieben. Dell tenía una reputación como una empresa que dependía de la eficiencia de la cadena de suministro para vender tecnologías establecidas a precios bajos, en lugar de ser un innovador. A mediados de la década de 2000 muchos analistas estaban buscando innovar a las empresas como la próxima fuente de crecimiento en el sector tecnológico. El bajo gasto de dell en i+d relativo a sus ingresos (en comparación con ibm, hewlett packard, y Apple Inc.)-que funcionó bien en el mercado de pc de commoditized-le impidió hacer incursiones en segmentos más lucrativos, como los jugadores de mp3 y dispositivos móviles más tarde. El aumento del gasto en i+d habría cortado en los márgenes operativos que la empresa hizo hincapié. Dell había hecho bien con una organización horizontal que se centró en los pcs cuando la industria de la computación se trasladó a las capas horizontales de mezcla y partido en la década de 1980, pero a mediados de 2000 la industria se trasladó a las pilas integradas verticalmente para entregar completo It Solutions y dell se queda muy detrás de competidores como hewlett packard y Oracle. डेल की एक कंपनी के रूप में एक प्रतिष्ठा थी जिसने आपूर्ति श्रृंखला क्षमता पर भरोसा किया, जो कम कीमतों पर स्थापित प्रौद्योगिकी को बेचने के लिए, एक नवाचारी होने के बजाय । मध्य-2000 के दशक तक कई विश्लेषकों ने प्रौद्योगिकी क्षेत्र में विकास के अगले स्रोत के रूप में कंपनियों को खोज करने के लिए देख रहे थे । डेल का कम खर्च आर एंड डी पर अपने राजस्व के सापेक्ष (आईबीएम, देखे parts, और एप्पल इंक की तुलना में)-जिसने commoditized पीसी बाजार में अच्छी तरह से काम किया-इसे अधिक आकर्षक सेगमेंट में के बनाने से रोका, जैसे कि एमपी प्लेयर और बाद में मोबाइल डिवाइस आर एंड डी पर खर्च करने से ऑपरेटिंग मार्जिन में कटौती हो जाती है जो कंपनी ने बल दिया । डेल ने एक क्षैतिज संगठन के साथ अच्छी तरह से किया था जो पीसीएस पर केंद्रित था जब कंप्यूटिंग उद्योग 1980 के दशक में क्षैतिज मिश्रण और मैच परतों में स्थानांतरित हो गया था, लेकिन मध्य-2000 तक उद्योग पूर्ण वितरित करने के लिए लंबवत रूप से एकीकृत ढेर में स्थानांतरित हो गया आईटी समाधान और डेल हेवलेट parts और ओरेकल जैसे प्रतियोगियों के पीछे बहुत दूर रह गए । Dell có danh tiếng như một công ty tự hào về chuỗi cung ứng quả để bán các công nghệ thành lập với giá thấp, thay vì là một nhà sáng tạo. Giữa những năm 2000, rất nhiều nhà phân tích đang tìm kiếm các công ty mới là nguồn phát triển tiếp theo trong ngành công nghệ. Dell ' s thấp chi tiêu trên R & D tương đối với doanh thu của nó (so với IBM, Hewlett Packard, và Apple Inc.)-mà làm việc tốt trong thị trường máy tính commoditized-ngăn chặn nó làm cho sự xâm nhập vào nhiều phân khúc sinh học hơn, như các cầu thủ MP3 và sau đó là thiết bị di động. Tăng chi tiêu trên R & D sẽ bị cắt vào các lề hoạt động mà công ty nhấn mạnh. Dell đã làm tốt với một tổ chức ngang mà tập trung vào máy tính khi ngành điện toán chuyển sang các lớp pha trộn ngang và các lớp trong những năm 1980, nhưng bởi giữa 2000 ngành chuyển sang các ngăn tích hợp theo chiều dọc để giao hàng hoàn thành Giải pháp đó và Dell trễ phía sau những đối thủ như Hewlett Packard và Nhà tiên tri. 戴尔作为一个公司的声誉, 依靠供应链效率以低价格出售既定技术, 而不是一个创新者. 到2000年代中期, 许多分析师都在寻找创新公司作为技术部门的下一个增长来源. 戴尔在r & d上的低开支相对于其收入(与ibm, 惠普和苹果公司相比) -在商品化电脑市场上运作良好-阻止了它进入更有利可图的部分, 如mp3播放器和后来的移动设备. 越来越多的r & d开支会削减到公司强调的经营利润率. 戴尔做得很好, 在1980世纪1980年代计算行业移动到横向混合和匹配层时, 一个专注于个人电脑的横向组织, 但到了2000年中期, 该行业转移到垂直集成堆栈以交付完整它 的 解决 办法和戴尔落后于竞争对手, 像惠普和甲骨文.
नवंबर 2004 में, रहस्योद्घाटन के कारण उथल-पुथल की अवधि के बाद, जो शेल अपने तेल भंडार का मुक़द्दमा कर रहा था, यह घोषणा की गई थी कि शेल समूह एक पूंजी संरचना में स्थानांतरित हो जाएगा, एक नई माता-पिता कंपनी को रॉयल डच शेल का नाम दिया जाएगा पीएलसी, लंदन स्टॉक एक्सचेंज पर अपनी प्राथमिक लिस्टिंग के साथ, एम्स्टर्डम स्टॉक एक्सचेंज पर एक माध्यमिक लिस्टिंग, इसका मुख्यालय और कर रेजीडेंसी द हेग, नीदरलैंड और लंदन में उसका पंजीकृत कार्यालय है । एकीकरण 20 जुलाई 2005 को पूरा हुआ और मूल स्वामियों ने संबंधित एक्सचेंजों से अपनी कंपनियों को सूचीबद्ध किया । 20 जुलाई 2005 को, शेल ट्रांसपोर्ट और ट्रेडिंग कंपनी पीएलसी को एलएसई से सूचीबद्ध किया गया, जहां 18 नवंबर 2005. को nyse से रॉयल डच पेट्रोलियम कंपनी के रूप में, कंपनी के शेयरों को 60/40 में जारी किया गया था । शेल समूह के मूल स्वामित्व के साथ रॉयल डच के शेयरधारकों के लिए लाभ । Dallin ح. وفي عام 1971., استمر اوكس في توسيع سلفه, واضافة كلية الحقوق, و اقترح خطط لمدرسة جديدة من الادارة. وخلال فترة الادارة, تم اضافة مكتبة جديدة, مما ضاعف مساحة المكتبة في الحرم الجامعي. جيفري ار. وقد اتبعت هولندا رئيسا في عام 1980, وشجع على الجمع بين التميز التعليمي والايمان الديني في الجامعة. وقال انه يعتقد ان واحدة من اعظم نقاط القوة في المدرسة هي طبيعته الدينية وانه ينبغي الاستفادة منها بدلا من اخفاءها. خلال ادارة الجامعة, اضافت الجامعة الحرم الجامعي في القدس, والذي يسمى الان مركزيغام القدس. في عام 1989, تم استبدال هولندا بواسطة ريكس ه. لي. كان لي مسؤولا عن مبنى بنسون للعلوم ومتحف الفن في الحرم الجامعي. ضحية السرطان, لي يتم احياء ذكرىها سنويا فييغام خلال حملة جمع تبرعات للسرطان تدعى ال ريكس لي run. قبل فترة قصيرة من وفاته, تم استبدال لي في عام 1995 بواسطة ميريل جيه. بيتمن. وفي تشرين الثاني / نوفمبر 2004, وبعد فترة من الاضطرابات الناجمة عن الكشف عن ان شل كانت تبالغ في احتياطياتها من النفط, اعلن ان مجموعة شل ستنقل الى هيكل راس مال واحد, مما يخلق شركة ام جديدة ليتم اسمها شركة رويال الهولندية شل plc, مع قائمةها الرئيسية في سوق الاوراق المالية في لندن, وهي قائمة ثانوي في سوق الاوراق المالية في امستردام, ومقرها والاقامة الضريبية في لاهاي, هولندا ومكتبها المسجل في لندن. وقد اكتمل التوحيد في 20 تموز / يوليه 2005, وفي 20 تموز / يوليه 2005, قام اصحاب الاعمال الاصلية بت القوائم شركاتهم 60/40-وفي 20 تموز / يوليه 2005, كانت شركة شل للنقل والتجارة plc القوائم من شركة lse, حيث كانت شركة النفط الهولندية الملكية الهولندية من بورصة نيويورك في 18 تشرين الثاني / نوفمبر 2005. تم اصدار اسهم الشركة في 60/40 تشرين الثاني / نوفمبر 60/40 ميزة للمساهمين من رويال هولندية بما يتماشى مع الملكية الاصلية لمجموعة شل. وتضمنت التغييرات لوحة الوان جديدة للشركات, وتعديلات صغيرة على شعار جي جي, وخط جديد حسب الطلب (ge inspira) و شعار جديد, الخيال في العمل, مكون من ديفيد لوكاس, لتحل محل شعار نحن نحضر الاشياء الجيدة الى الحياة المستخدمة منذ ذلك الحين 1979. يتطلب المعيار العديد من العناوين الرئيسية لكي يتم اعادة نشرها ويضيف مساحة بيضاء بصرية الى الوثائق والاعلان. تم تصميم التغييرات بواسطة وولف olins وهي تستخدم في التسويق والادب والموقع الالكتروني. وفي عام 2014, تم ادخال عائلة خط ثانية: جي بلا و serif بواسطة يوم الاثنين الجريء التي تم انشاؤها تحت التوجيه الفني من قبل وولف olins. Khi máy tính phát triển trong tốc độ và khả năng, một số hệ thống cơ sở dữ liệu tổng hợp được xuất hiện; bởi giữa thập niên 1960 một số hệ thống như vậy đã được sử dụng thương mại. Quan tâm đến một tiêu chuẩn bắt đầu phát triển, và Charles Bachman, tác giả của một sản phẩm như vậy, cửa hàng dữ liệu tích hợp (IDS), thành lập nhóm đặc nhiệm cơ sở dữ liệu trong CODASYL, nhóm chịu trách nhiệm cho sự sáng tạo và Standardization của COBOL. Trong năm 1971, nhóm đặc nhiệm database đã giao hàng tiêu chuẩn của họ, mà thường được biết đến như là tiếp cận CODASYL, và sớm một số sản phẩm thương mại dựa trên cách tiếp cận này vào thị trường. मिल्टन विण्टरनित्ज ने येल मेडिकल स्कूल को 1920 से 1935. तक अपने डीन के रूप में नेतृत्व किया । जर्मनी में स्थापित नई वैज्ञानिक दवा को समर्पित, वह सामाजिक चिकित्सा और अपनी संस्कृति और पर्यावरण में मनुष्यों के अध्ययन के बारे में समान रूप से उत्कट था । उन्होंने कुछ व्याख्यानों और कम परीक्षाओं के साथ येल प्रणाली की स्थापना की, और पूर्णकालिक संकाय प्रणाली को मजबूत किया; उन्होंने स्नातक स्तर येल स्कूल ऑफ नर्सिंग और मनोरोग विभाग भी बनाया और कई नई इमारतें बनाई । मानव संबंधों के एक संस्थान के लिए अपनी योजनाओं की ओर प्रगति, एक शरण के रूप में कल्पना की गई जहां सामाजिक वैज्ञानिक मानव जाति के एक समग्र अध्ययन में जैविक वैज्ञानिकों के साथ सहयोग करेंगे, दुर्भाग्य से केवल कुछ ही वर्षों के लिए चली विरोधी विरोधी सहयोगियों के विरोध में उन्हें इस्तीफा देने के लिए चला गया. कंप्यूटर गति और क्षमता में वृद्धि हुई, कई सामान्य-उद्देश्य डेटाबेस प्रणाली उभरी; 1960 के दशक के मध्य तक इस तरह की प्रणाली वाणिज्यिक उपयोग में आ गई थी । एक मानक में रुचि बढ़ने लगी, और चार्ल्स bachman, एक ऐसे उत्पाद के लेखक, एकीकृत डेटा स्टोर (id), codasyl के भीतर डेटाबेस टास्क समूह की स्थापना की, समूह कोबोल के निर्माण और मानकीकरण के लिए जिम्मेदार है । 1971 में डेटाबेस टास्क समूह ने अपना मानक वितरित किया, जो आम तौर पर codasyl दृष्टिकोण के रूप में जाना जाता है और जल्द ही इस दृष्टिकोण पर आधारित वाणिज्यिक उत्पाद बाजार में प्रवेश कर रहे हैं । Die Führungskräfte von Caesars Entertainment haben die Zukunft ihrer drei verbleibenden Atlantic City Eigenschaften (Bally, Caesars und Harrah), im Gefolge einer Kapitel von Kapitel 11 durch das Unternehmen Casino-Betriebssystem im Januar 2015. überdenken. في 11 تشرين الاول / اكتوبر 2011, اعلن دوغ موريس ان ميل lewinter قد تم تسمية نائب الرئيس التنفيذي لاس استراتيجيةة الشركة. وقد عمل في السابق رئيسا ومدير التنفيذي لمجموعة جمهورية موتاون العالمية. وفي كانون الثاني / يناير 2012, تم تسمية دينيس koker رئيسا للاعمال الرقمية العالمية ومبيعات الولايات المتحدة. गुडमैन, अब मार्वल से डिस्कनेक्ट हो गया, 1974 में तैयार पत्रिकाओं नामक एक नई कंपनी को सेट किया, एक नई एटलस कॉमिक्स लाइन के लिए मार्वल के पुराने एटलस नाम को पुनर्जीवित किया, लेकिन यह केवल एक साल और एक आधा चला गया । मध्य-1970 के दशक में न्यूज़स्टैंड वितरण नेटवर्क का एक गिरावट प्रभावित मार्वल । पंथ जैसे हावर्ड के रूप में, बतख वितरण समस्याओं के लिए शिकार हो गया, कुछ शीर्षकों के साथ कम बिक्री की रिपोर्ट करते हुए जब वास्तव में पहली विशेषता कॉमिक बुक स्टोर उन्हें बाद की तारीख में resold करते हैं.[प्रशस्ति पत्र की आवश्यकता है] लेकिन दशक के अंत तक, मार्वल के भाग्य को पुनर्जीवित कर रहे थे, प्रत्यक्ष बाजार वितरण के उदय के लिए धन्यवाद, उन समान कॉमिक्स-विशेष दुकानों के माध्यम से newsstands के बजाय ।