ما الذي استمتع به ديل من 1997 الى 2004?
النمو المستمر
From 1997 to 2004, Dell enjoyed steady growth and it gained market share from competitors even during industry slumps. During the same period, rival PC vendors such as Compaq, Gateway, IBM, Packard Bell, and AST Research struggled and eventually left the market or were bought out. Dell surpassed Compaq to become the largest PC manufacturer in 1999. Operating costs made up only 10 percent of Dell's $35 billion in revenue in 2002, compared with 21 percent of revenue at Hewlett-Packard, 25 percent at Gateway, and 46 percent at Cisco. In 2002, when Compaq merged with Hewlett Packard (the fourth-place PC maker), the newly combined Hewlett Packard took the top spot but struggled and Dell soon regained its lead. Dell grew the fastest in the early 2000s. في الفترة من 1997 الى 2004, حصلت ديل على نمو مستمر واكتسبت حصة في السوق من المنافسين حتى خلال الركود الصناعة. وخلال الفترة نفسها, كافح البائعين ال pc مثل compaq, و بوابة, واي بي ام, و باكارد بيل, و البحوث البحوث, وفي نهاية المطاف تركوا السوق او تم شراؤهم. وقد تفوقت ديل على compaq لتصبح اكبر مصنع كمبيوتر في عام 1999. تكاليف التشغيل التي بلغت 10 في المائة فقط من ايرادات ديل 35 مليار دولار في عام 2002, مقارنة بنسبة 21 في المائة من الايرادات في هيوليت-باكارد, 25 في المئة في بوابة, و 46 في المئة في سيسكو. في عام 2002, عندما اندمجت compaq مع هيوليت باكارد (صانع الكمبيوتر في المركز الرابع), اخذت هيوليت باكارد الجديدة المركز الاول لكنها تكافح وبعد ان استعدت ديل من الصدارة. ديل تنمو الاسرع في اوائل 2000 s. Von 1997 bis 2004 genoss Dell ein stetige Wachstum und konnte auch während der Industrie-Einbrüche Marktanteile von Wettbewerbern gewinnen. Während der gleichen Zeit haben sich konkurrierende PC-Anbieter wie Compaq, Gateway, IBM, Packard Bell und AST Research kämpfte und schließlich den Markt verlassen oder wurden gekauft. Dell hat Compaq übertroffen, um der größte PC-Hersteller im Jahr 1999. zu werden. Die Betriebskosten machten nur 10 Prozent von Dell ' S $ 35 Milliarden im Jahr 2002 aus, verglichen mit 21 Prozent der Einnahmen bei Hewlett-Packard, 25 Prozent bei Gateway, und 46 Prozent bei Cisco. Im Jahr 2002, als Compaq mit Hewlett Packard (der vierte PC-Maker) fusionierte, nahm der neu kombinierte Hewlett Packard den Top-Spot, aber er kämpfte und Dell konnte bald seine Führung wieder gewinnen. Dell wuchs in den frühen 2000 er Jahren am schnellsten. De 1997 a 2004, dell disfrutó de un crecimiento constante y ganó la cuota de mercado de los competidores incluso durante las caídas de la industria. Durante el mismo período, vendedores rivales de pc como compaq, gateway, IBM, packard bell, y ast research lucharon y finalmente dejaron el mercado o fueron comprados. Dell superó a compaq para convertirse en el fabricante de pc más grande en 1999. Los costos de funcionamiento constituían sólo el 10 por ciento de los $ 35 mil millones de dell en ingresos en 2002, en comparación con el 21 por ciento de los ingresos en hewlett-Packard, 25 por ciento en gateway, y 46 por ciento en cisco. En 2002, cuando compaq se fusionó con hewlett packard (el cuarto de pc de cuarto lugar), el recién combinado hewlett packard tomó el lugar superior, pero luchó y dell pronto recuperó su plomo. DELL creció el más rápido a principios de los 2000 s. 1997 से 2004 तक, डेल ने स्थिर विकास का आनंद लिया और यह उद्योग जुग्गी के दौरान भी प्रतियोगियों से बाजार साझा प्राप्त किया । उसी अवधि के दौरान, प्रतिद्वंद्वी पीसी विक्रेताओं जैसे कॉम्पैक, गेटवे, आईबीएम, parts बेल, और अस्त अनुसंधान संघर्ष किया और अंत में बाजार छोड़ दिया या खरीदा गया था । डेल ने 1999. में सबसे बड़ा पीसी निर्माता बनने के लिए कॉम्पैक को पार कर दिया । 2002 में राजस्व में डेल के $ 35 बिलियन का केवल 10 प्रतिशत, हेवलेट-parts में राजस्व के 21 प्रतिशत की तुलना में, गेटवे पर 25 प्रतिशत, और सिस्को में 46 प्रतिशत । 2002 में, जब कॉम्पैक ने हेवलेट parts (चौथी जगह पीसी निर्माता) के साथ विलय किया, नए संयुक्त हेवलेट parts ने शीर्ष स्थान लिया लेकिन संघर्ष और डेल ने जल्द ही अपनी बढ़त प्राप्त की । डेल ने 2000 के दशक में सबसे तेजी से विकसित किया । Từ năm 1997 đến năm 2004, Dell thích sự phát triển vững vàng và nó đã đạt được sự chia sẻ thị trường từ các đối thủ ngay cả trong ngành công nghiệp. Trong cùng một thời điểm, đối thủ PC các nhà cung cấp như Compaq, Gateway, IBM, Packard Bell, và Ast Nghiên cứu bị quật và cuối cùng đã rời khỏi thị trường hoặc đã được mua ra. Dell vượt qua Compaq để trở thành nhà sản xuất máy tính lớn nhất trong năm 1999. chi phí hoạt động được tạo ra chỉ 10 % của Dell $ 35 tỷ trong doanh thu năm 2002, so với 21 phần trăm doanh thu tại Hewlett-Packard, 25 phần trăm tại Gateway, và 46 phần trăm tại Cisco. Năm 2002, khi Compaq hợp nhất với Hewlett Packard (người tạo ra máy tính thứ tư), người mới kết hợp Hewlett Packard đã chiếm vị trí hàng đầu nhưng đã quật và dell sớm nhận được dẫn đầu của nó. Dell phát triển nhanh nhất vào những năm đầu thập niên 2000 从1997年到2004年, 戴尔享受稳步增长, 甚至在行业衰退期间也获得了竞争对手的市场份额. 在同一期间, 竞争对手电脑供应商, 如康柏, 网关, ibm, 帕卡·贝尔和ast研究苦苦奋斗, 最终离开市场或被买出去. 戴尔超过康柏成为1999. 年最大的pc制造商, 2002年的运营成本仅占戴尔.35亿美元收入的10而惠普的收入则为21 25 %在网关, 46 %在cisco. 2002年, 当康柏与惠普(第四名电脑制造者)合并时, 新的惠普公司取得了榜首, 但苦苦奋斗, 戴尔很快恢复了领先地位. 戴 尔在2000年代初增长最快.
في عام 2004, كان الاشبال اختيار اجماع من قبل معظم وسائل الاعلام لتربح سلسلة العالم. وقد عزز اقتناء ديريك لي (الذي تم اقتناءه في تجارة مع فلوريدا من اجل هي-سوب شوي) و عودة جريج maddux فقط هذه التوقعات. على الرغم من صفقة منتصف الموسم ل نومار garciaparra, سوء الحظ ضرب الاشبال مرة اخرى. لقد قاد بطاقة البري ب 1.5 مباراة على سان فرانسيسكو و هيوستن في 25 سبتمبر, و كلاهما خسر في ذلك اليوم, مما اعطى الاشبال فرصة لزيادة الصدارة في 2.5 مباراة مع ثمانية العاب فقط تبقى في الموسم, ولكن مسكنات latroy هوكينز فجر انقاذ الى ميتس, و خسر الاشبال اللعبة في جولات اضافية, وهذه هزيمة على ما يبدو الفريق, كما انهم شرع في اسقاط 6 من اخر 8 مباراة لها كما ال (ولد) فاز بالبطاقة البرية. माराडोना की तरह, रोनाल्डो ही के लिए जाने से पहले ही एक छोटा समय रह गया । हालांकि, नए हीरो उभरे, जैसे कि लुईस फिगो, पैट्रिक kluivert, लुइस एनरिक और रिवाल्डो, और टीम ने 1999 में एक कोपा डेल रे और ला लीगा डबल जीता, क्लब ने अपना centenari मनाया, primera डिवीज़न को जीत लिया शीर्षक, और रिवाल्डो चौथे बार्सिलोना खिलाड़ी बन गए जो वर्ष के यूरोपीय फुटबॉलर को सम्मानित किया गया था । इस घरेलू सफलता के बावजूद, चैंपियंस लीग में रियल मैड्रिड का अनुकरण करने की विफलता ने वैन गाल और núñez को 2000. में इस्तीफा दे दिया । 1-وقد تميزت الذكرى السنوية ال 150 لمولاد بيل في عام 1997 بم المسالة خاصة من البنك الملكي في اسكتلندا. وتشمل الرسوم التوضيحية على عكس الملاحظة وجه بيل في الملف الشخصي, توقيعه, والاشياء من حياة بيل ومسيرته: مستخدمي الهاتف على مر العصور ؛ اشارة موجة صوتية ؛ رسم مخطط لاستقبال الهاتف ؛ اشكال هندسية من جهاز استقبال الهاتف. الهياكل الهندسية ؛ تمثيل لغة الاشارة و الابجدية الصوتية ؛ الاوز الذي ساعده على فهم الطيران ؛ و الخروف الذي درس لفهم علم الوراثة. وبالاضافة الى ذلك, تكرم حكومة كندا بيل في عام 1997 مع عملة ذهبية بقيمة 100 كور كوردو, تكريما ايضا للذكور ال 150 على ولادته, ومع عملة الدولار الفضي في 2009 تكريما للجميع. الذكرى السنوية ال 100 للرحلة في كندا. اول رحلة صنعت بواسطة طائرة مصممة تحت رعاية الدكتور بيل, اسمها السهم الفضي. صورة بيل, وايضا تلك من اختراعاته العديدة قد شرفونا المال الورقية وال عملة وال طوابع البريدية في العديد من البلدان في جميع انحاء العالم منذ عشرات السنين. The 150th anniversary of Bell's birth in 1997 was marked by a special issue of commemorative £1 banknotes from the Royal Bank of Scotland. The illustrations on the reverse of the note include Bell's face in profile, his signature, and objects from Bell's life and career: users of the telephone over the ages; an audio wave signal; a diagram of a telephone receiver; geometric shapes from engineering structures; representations of sign language and the phonetic alphabet; the geese which helped him to understand flight; and the sheep which he studied to understand genetics. Additionally, the Government of Canada honored Bell in 1997 with a C$100 gold coin, in tribute also to the 150th anniversary of his birth, and with a silver dollar coin in 2009 in honor of the 100th anniversary of flight in Canada. That first flight was made by an airplane designed under Dr. Bell's tutelage, named the Silver Dart. Bell's image, and also those of his many inventions have graced paper money, coinage and postal stamps in numerous countries worldwide for many dozens of years. 1990 के दशक के अंत में क्लब की सफलता और 21 वीं सदी के पहले दशक के लिए एक महान सौदा के लिए आर्सेन वेंजर के रूप में प्रबंधक के रूप में प्रबंधक है । वेंजर ने नई रणनीति, एक नए प्रशिक्षण शासन और कई विदेशी खिलाड़ियों को लाया जो मौजूदा अंग्रेजी प्रतिभा को पूरा करते हैं । आर्सेनल ने 1997-98 में एक दूसरा लीग और कप डबल जीता और 2001-02. में एक तीसरा इसके अलावा, क्लब 1999-2000 यूईएफए कप के फाइनल में पहुंच गया (गालतासराय को दंड पर हारना), 2003 में विजयी हुए और 2005 एफए कप, और एक एकल मैच हारे बिना 2003-04 में प्रीमियर लीग जीता, एक उपलब्धि जिसने उपनाम द इंविंसिबलेस को अर्जित किया । 7 मई 2003 से 24 अक्टूबर 2004 तक नाबाद 49 लीग मैचों के रन के भीतर करतब आया, एक राष्ट्रीय रिकॉर्ड । The dominance of American Idol in the ratings had made it the most profitable show in U.S. TV for many years. The show was estimated to generate $900 million for the year 2004 through sales of TV ads, albums, merchandise and concert tickets. By season seven, the show was estimated to earn around $900 million from its ad revenue alone, not including ancillary sponsorship deals and other income. One estimate puts the total TV revenue for the first eight seasons of American at $6.4 billion. Sponsors that bought fully integrated packages can expect a variety of promotions of their products on the show, such as product placement, adverts and product promotion integrated into the show, and various promotional opportunities. Other off-air promotional partners pay for the rights to feature "Idol" branding on their packaging, products and marketing programs. American Idol also partnered with Disney in its theme park attraction The American Idol Experience. بعد الانتهاء من الاخير في نل سنترال مع 66 انتصارات في 2006, عاد الاشبال مزخرف و ذهب من اسوا الى الاول في عام 2007. في ال (لقد وقعت على الفونسو سوريانو الى عقد في 8 سنوات مقابل 136 دولار. مليون, واستبدل المدير داستي بيكر مع المدير المخضرم الناري لو pos. بعد بداية صعبة, والتي شملت شجار بين مايكل باريت و كارلوس رانورانو, تغلب الاشبال على ميلووكي برورز, الذي كان قد قاد القسم لمعظم الموسم. مع خطوط الفوز في حزيران / يونيه و يوليو, بالاضافة الى زوج من انتصارات مثيرة, في وقت متاخر من الجولة ضد الحمر, وفي نهاية المطاف حصل على (نل سنترال) مع سجل 85-77. الاشبال تداول (باريت) الى فريق (ب الفريق), وفي وقت لاحق حصل على (من اوكلاند. كندال كان ناجحا جدا في ادارة دورة ال نصب وساعد في الطبق ايضا. بحلول ايلول / سبتمبر, اصبح geovany سوتو هو البداية الكاملة وراء الطبق, واستبدال المخضرم كيندال. لقد اجتمعوا اريزونا في ال nlds, ولكن الجدل يتبع ك pos, في حركة التي اصبحت منذ ذلك الوقت تحت التدقيق, سحب كارلوس رانورانو بعد الجولة السادسة من مبارزة الابريق مع d-ظهو ايس براندون ويب, ل.... انقاذ رانورانو ل (ا) لعبة 4. الاشبال, ومع ذلك, لم يتمكنوا من الوصول, خسارة المباراة الاولى وفي نهاية المطاف جنوح اكثر من 30 baserunners في 3 لعبة من اريزونا. 1997 में बेल के जन्म की 150 वीं वर्षगांठ को रॉयल बैंक ऑफ स्कॉटलैंड से स्मारक £ 1 के एक विशेष अंक के द्वारा चिह्नित किया गया था । नोट के रिवर्स पर चित्रों को प्रोफ़ाइल में बेल का चेहरा शामिल है, उसके हस्ताक्षर, और बेल के जीवन और कैरियर से वस्तुएँ: उम्र से अधिक टेलीफोन के उपयोगकर्ताओं; एक ऑडियो लहर संकेत; एक टेलीफोन रिसीवर का एक आरेख; ज्यामितीय आकार से इंजीनियरिंग संरचनाएं; हस्ताक्षर भाषा और ध्वन्यात्मक वर्णमाला के प्रतिनिधित्व; वह हंसों जिसने उसे उड़ान समझने में मदद की; और भेड़ जो उसने आनुवंशिकी को समझने के लिए अध्ययन किया । इसके अतिरिक्त, कनाडा सरकार ने 1997 में एक c$ 100 सोने के सिक्के के साथ 1997 में बेल को सम्मानित किया, श्रद्धांजलि में भी उनके जन्म की 150 वीं वर्षगांठ के लिए, और 2009 के सम्मान में एक चांदी डॉलर के सिक्के के साथ कनाडा में उड़ान की 100 वीं वर्षगांठ । वह पहली उड़ान एक हवाई जहाज द्वारा बनाई गई थी, जो डॉ. बेल के संरक्षण के तहत डिजाइन किया गया था, सिल्वर डार्ट नामित किया गया बेल की छवि, और उनके कई आविष्कारों ने भी कई दर्जनों वर्षों से दुनिया भर में कई देशों में कागज के पैसे, सिक्के और डाक टिकटों की शोभा बढ़ाई है । 联盟的早期成功故事之一是底特律开车. 为一些afl最受欢迎的球员, 包括george lafrance和gary和alvin格的一个主要团队, 以及为四分卫艺术schlichter的第二个职业机会, 在乔·路易斯竞技场卖出人群之前经常播放的驱动器, 每年都去arenabowl (1988-1993年). afl的第一王朝在他们的主人mike ilitch (也拥有小凯撒披萨和底特律红翼)买了底 特 律 老虎棒球队时结束了. 并卖掉了afl队. Đến năm 1885, một cuộc rút lui mùa hè mới đã được ngắm nhìn. Mùa hè đó, Bells đã có một kỳ nghỉ trên đảo Cape Breton ở Nova Scotia, dành thời gian tại ngôi làng nhỏ của Baddeck. Trở lại năm 1886, Bell bắt đầu xây dựng một bất động sản trên một điểm đối diện từ Baddeck, nhìn thấy áo lót d ' hoặc hồ. Năm 1889, một ngôi nhà lớn, rửa tội cho nhà nghỉ đã được hoàn thành và hai năm sau đó, một phức tạp lớn hơn của các tòa nhà, bao gồm một phòng thí nghiệm mới, đã bắt đầu rằng Bells sẽ đặt tên cho Beinn Bhreagh (Gaelic: núi đẹp) sau khi Bell ' s tổ chức người Scotland Highlands.[N 21] Bell cũng đã xây dựng Bell Boatyard trên bất động sản, sử dụng đến 40 người xây dựng thủ công thử nghiệm cũng như các thuyền cứu hộ chiến tranh và workboats cho Hải quân Hoàng gia Canada và niềm vui thủ công cho gia đình Bell. Một phớt nhiệt tình, Bell và gia đình của anh ấy chèo thuyền hoặc chèo một loạt các khí dụng dài trên áo lót d ' hoặc hồ, đặt hàng bổ sung từ cái Embree và con trai boatyard ở Port Hawkesbury, Nova Scotia. Trong trận chung kết của anh ta, và một số năm hiệu quả nhất của anh ta, Bell chia rẽ nơi cư trú của anh ta giữa Washington, D. C., nơi anh ấy và gia đình của anh ấy ban đầu sống trong hầu hết các năm, và tại Beinn Bhreagh nơi họ đã sử dụng tăng lượng thời gian.