متى كانت اسعار competetive من macbooks فعالة بشكل خاص?
عندما اتهم المنافسين اكثر على ما يبدو على ما يبدو
Although the PC market declined, Apple still managed to ship 2.8 million MacBooks in Q2 2012 (the majority of which are the MacBook Air) compared to 500,000 total Ultrabooks, although there were dozens of Ultrabooks from various manufacturers on the market while Apple only offered 11-inch and 13-inch models of the MacBook Air. The Air has been the best-selling ultra-portable in certain countries over Windows Ultrabooks, particularly the United States. While several Ultrabooks were able to claim individual distinctions such as being the lightest or thinnest, the Air was regarded by reviewers as the best all-around subnotebook/ultraportable in regard to "OS X experience, full keyboard, superior trackpad, Thunderbolt connector and the higher-quality, all-aluminum unibody construction". The Air was among the first to receive Intel's latest CPUs before other PC manufacturers, and OS X has gained market share on Windows in recent years. Through July 1, 2013, the MacBook Air took in 56 percent of all Ultrabook sales in the United States, although being one of the higher-priced competitors, though several Ultrabooks with better features were often more expensive than the MacBook Air. The competitive pricing of MacBooks was particularly effective when rivals charged more for seemingly equivalent Ultrabooks, as this contradicted the established "elitist aura" perception that Apple products cost more but were higher quality, which made these most expensive Ultrabooks seem exorbitant no matter how valid their higher prices were. على الرغم من ان سوق الكمبيوتر قد تراجع, فان شركة ابل ما زالت تمكنت من شحن 2.8 مليون macbooks في الربع الثاني 2012 (معظمها من ال air) مقارنة ب 500,000 من اجمالي ultrabook, على الرغم من وجود عشرات من ultrabook من مختلف الشركات المصنعة على شبكة الانترنت. السوق في حين ان ابل تقدم فقط موديلات 11 بوصة و 13 بوصة من ال air. كان الهواء هو الاكثر مبيعا في بعض البلدان على ويندوز ultrabook, وخاصة الولايات المتحدة. وفي حين ان العديد من ultrabook قادرة على المطالبة بالتمييز الفردية مثل ان تكون اخف او انحف, فقد كان من قبل المراجعين ان الهواء هو الافضل في جميع انحاء العالم فيما يتعلق بتجربة نظام os x, و لوحة المفاتيح الكاملة, و لوحة تعقب متفوقة, و موصل الصاعقة, و كلما كان اعلى.-الجودة, جميع الالمنيوم البناء. كان الهواء من بين اول من يحصل على احدث وحدات المعالجة المركزية انتل قبل شركات تصنيع اجهزة الكمبيوتر الاخرى, وقد حصل نظام os x على حصة السوق على ويندوز في السنوات الاخيرة. وحتى 1 يوليو 2013, اخذ جهاز ماك بوك اير في 56 في المائة من جميع مبيعات ultrabook في الولايات المتحدة, على الرغم من كونها واحدة من المنافسين اعلى الاسعار, على الرغم من ان العديد من ultrabook مع ميزات افضل غالبا ما كانت اغلى من ال ماك بوك اير. كان التسعير التنافسي ل macbooks فعال بشكل خاص عندما اتهم المنافسين اكثر على ما يبدو على ما يبدو, لان هذا يناقض تصور هالة خبو بان منتجات ابل تكلف اكثر ولكن كانت جودة اعلى, مما جعل هذه المنتجات الاكثر تكلفة تبدو باهظة مهما كانت صحيحة كانت اسعارهم الاعلى. Obwohl der PC-Markt abgelehnt wurde, gelang es Apple immer noch, 2.8 Millionen MacBooks in Q2 2012 zu versenden (die meisten davon sind das MacBook Air) im Vergleich zu 500,000 total Ultrabooks, obwohl es Dutzende von Ultrabooks von verschiedenen Herstellern auf der Markt, während Apple nur 11-Zoll-und 13-Zoll-Modelle des MacBook Air angeboten hat. Die Air war der meistverkaufte Ultra-Portable in einigen Ländern über Windows Ultrabooks, vor allem die Vereinigten Staaten. Während mehrere Ultrabooks in der Lage waren, individuelle Unterscheidungen wie das leichteste oder dünnsten zu behaupten, wurde die Luft von Rezensenten als das beste All-um-Subnotebook / ultraportable in Bezug auf OS X-Erfahrung, volle Tastatur, Superior Trackpad, Thunderbolt-Stecker und die höher angesehen.-Qualität, all-Aluminium-XL7-Konstruktion. Die Air gehörte zu den ersten, die Intel 's neueste CPUs vor anderen PC-Herstellern erhalten haben, und OS X hat in den letzten Jahren Marktanteile auf Windows gewonnen. Bis zum 1 Juli 2013 nahm das MacBook Air 56 Prozent aller Ultrabook-Verkäufe in den Vereinigten Staaten an, obwohl es einer der höheren Wettbewerber war, obwohl mehrere Ultrabooks mit besseren Features oft teurer waren als die MacBook Air. Die wettbewerbsfähige Preisgestaltung von MacBooks war besonders effektiv als Rivalen mehr für scheinbar gleichwertige Ultrabooks angeklagt haben, da dies die etablierte elitären Aura Wahrnehmung widersprach, die Apple-Produkte mehr kosten, aber höhere Qualität waren, die diese teuersten Ultrabooks wirken, scheinen exorbitant, egal wie gültig Ihre höheren Preise waren. Aunque el mercado de pc se negó, Apple todavía logró enviar 2.8 millones de macbooks en Q2 2012 (la mayoría de los cuales son el macbook air) en comparación con 500,000 total ultrabooks, aunque había decenas de ultrabooks de varios fabricantes en el mercado mientras que apple sólo ofreció modelos de 11 pulgadas y 13 pulgadas de la Macbook Air. el aire ha sido el ultra-portátil más vendido en ciertos países sobre windows ultrabooks, en particular los Estados Unidos. Mientras que varios ultrabooks fueron capaces de reclamar distinciones individuales como ser el más ligero o más delgado, el aire fue considerado por los críticos como el mejor todo-alrededor de subportátil / laptop en lo que respecta a la experiencia os x, teclado completo, trackpad superior, conector de thunderbolt y el más alto-Construcción de unibody de calidad y aluminio. el aire fue uno de los primeros en recibir las últimas cpu de intel antes de otros fabricantes de pc, y os x ha ganado la cuota de mercado en windows en los últimos años. HASTA EL 1 de julio de 2013, el macbook air tomó en el 56 por ciento de todas las ventas de ultrabook en los Estados Unidos, aunque siendo uno de los competidores de mayor precio, aunque varios ultrabooks con mejores características eran a menudo más caros que el Macbook Air. El precio competitivo de macbooks fue particularmente eficaz cuando los rivales cobraron más por ultrabooks aparentemente equivalentes, ya que esto contradice la percepción de aura elitista establecida que los productos de Apple cuestan más, pero eran de mayor calidad, lo que hizo que estos ultrabooks más caros parecen exorbitantes sin importar cuán válido sus precios más altos fueron. हालांकि पीसी बाजार ने अस्वीकार कर दिया, एप्पल अभी भी 2.8 मिलियन मैकबुक को 2012 मिलियन मैकबुक में शिप करने में कामयाब रहा, 500,000 कुल अल्ट्राबुक की तुलना में, हालांकि वहाँ दर्जनों निर्माताओं से दर्जनों अल्ट्राबुक थे बाजार जबकि एप्पल केवल मैकबुक एयर के 11 इंच और 13 इंच मॉडल की पेशकश की । यह एयर विंडोज अल्ट्राबुक, विशेष रूप से संयुक्त राज्य अमेरिका में कुछ देशों में सबसे अधिक बिकने वाली अल्ट्रा-पोर्टेबल रही है । जबकि कई अल्ट्राबुक व्यक्तिगत भेद का दावा करने में सक्षम थे जैसे कि सबसे हल्का या सबसे छोटा, हवा को समीक्षकों द्वारा सबसे अच्छा चारों ओर subnotebook / ultraportable के रूप में माना जाता है, जो कि ओएस एक्स अनुभव, पूर्ण कीबोर्ड, सुपीरियर ट्रैकपैड, वज्र कनेक्टर और उच्च के संबंध में है-गुणवत्ता, सभी-एल्यूमीनियम unibody निर्माण । अन्य पीसी निर्माताओं से पहले इंटेल के नवीनतम सीपीयू प्राप्त करने के लिए हवा पहले में थी, और ओएस एक्स ने हाल के वर्षों में विंडोज पर बाजार साझा प्राप्त किया है । 1 जुलाई 2013 के माध्यम से, मैकबुक एयर संयुक्त राज्य अमेरिका में सभी ultrabook बिक्री के 56 प्रतिशत में ले लिया, हालांकि उच्च कीमत वाले प्रतियोगियों में से एक हो रहा है, हालांकि बेहतर सुविधाओं के साथ कई अल्ट्राबुक अक्सर अधिक महंगे थे मैकबुक एयर. मैकबुक का प्रतिस्पर्धी मूल्य विशेष रूप से प्रभावी था जब प्रतिद्वंद्वियों ने अपेक्षाकृत समतुल्य अल्ट्राबुक के लिए अधिक शुल्क लिया, क्योंकि यह स्थापित अभिजात आभा धारणा का खण्डन करता था कि एप्पल उत्पाद अधिक लागत पर थे, लेकिन उच्च गुणवत्ता वाले थे, जो इन सबसे महंगे अल्ट्राबुक को बहुत ही अधिक वैध लगता है उनके उच्च मूल्य थे । Mặc dù thị trường PC bị từ chối, Apple vẫn quản lý để ship 2.8 triệu MacBooks ở Q2 2012 (đa số là MacBook Air) so với 500,000 tổng Ultrabooks, mặc dù đã có hàng tá Ultrabooks từ các nhà sản xuất khác nhau trên các nhà sản xuất khác nhau thị trường trong khi Apple chỉ cung cấp các mô hình 11 inch và 13 inch của MacBook Air. Không khí đã trở thành những người bán chạy nhất trong một số quốc gia trên Windows Ultrabooks, đặc biệt là Hoa Kỳ. Trong khi một số Ultrabooks có thể nhận được các phân biệt cá nhân như là nhẹ nhất hoặc thinnest, không khí được đánh giá bởi người đánh giá là tốt nhất tất cả xung quanh subnotebook / ultraportable trong quan tâm đến OS X kinh nghiệm, bàn phím đầy đủ, trackpad trên, kết nối Thunderbolt và càng cao-Chất lượng, xây dựng toàn bộ nhôm. Không khí là trong số những người đầu tiên nhận được CPU mới nhất của Intel trước các nhà sản xuất máy tính khác, và OS X đã có được chia sẻ thị trường trên Windows trong những năm gần đấy. Qua ngày 1 tháng 1 năm 2013, MacBook Air đã chiếm được 56 phần trăm của tất cả các doanh số ultrabook tại Hoa Kỳ, mặc dù là một trong những đối thủ cạnh tranh cao hơn, mặc dù nhiều Ultrabooks với các tính năng tốt hơn thường đắt hơn so với Không khí MacBook. Định giá cạnh tranh của MacBooks đặc biệt hiệu quả khi đối thủ bị buộc tội nhiều hơn cho dường như tương đương với Ultrabooks, như thế này, những nhận thức về aura được thành lập mà Apple chi phí nhiều hơn nhưng là chất lượng cao hơn, mà làm cho những thứ đắt giá nhất có vẻ như exorbitant cho dù có giá cao hơn của họ là. 虽然pc市场下降了, 但苹果仍设法在第2012季(其中大部分是macbook air)上运送了.28万macbook, 而500,000年的总价格为500,000, 虽然有几十个来自不同制造商的ultrabooks市场, 苹果只提供了macbook air 11英寸和13英寸的模型. 在某些国家, 空气一直是在windows ultrabooks, 特别是美国最畅销的超便携式. 虽然几个ultrabooks能够要求个人的区别, 如最轻或最薄, 但评论者认为空气是最好的全周围subnotebook / ultraportable, 关于os x经验, 完整键盘, 高级触控板, thunderbolt连接器和更高的-质量, 全铝unibody建筑. 在其他pc制造商之前, 空气是第一个收到英特尔最新cpu的, 而os x近年来在windows上获得了市场份额. 2013年七月1日, macbook air占美国所有本销售的56 %, 虽然是价格较高的竞争对手之一, 虽然几个拥有更好的功能的ultrabooks往往比一个更昂贵的竞争对手更贵. macbook air. macbook的竞争定价是特别有效的当 竞争 对手 收费 更 多 的 似乎 等同 的 ultrabooks, 因为这违背了既定的精英光环感知, 苹果产品成本更高, 但更高的质量, 这使这些最昂贵的ultrabooks看起来很昂贵, 无论多么有效他们的价格更高.
एप्पल के आईपैड टैबलेट कंप्यूटर की रिलीज के कारण डेल और अन्य प्रमुख पीसी विक्रेताओं पर नकारात्मक प्रभाव पड़ा, क्योंकि उपभोक्ताओं ने डेस्कटॉप और लैपटॉप पीस से स्विच किया । डेल की खुद की गतिशीलता डिवीजन ने स्मार्टफोन या टेबलेट के विकास के साथ सफलता नहीं हासिल की है, चाहे विंडोज या गूगल एंड्रॉयड चल रहा हो । डेल लकीर एक विफलता थी और अपने पुराने ओएस, कई बग और कम रिज़ॉल्यूशन स्क्रीन के कारण गंभीर रूप से एक विफलता थी । infoworld ने सुझाव दिया कि डेल और अन्य oems ने एक छोटे-टर्म, कम निवेश के अवसर के रूप में टेबलेट देखी, एक दृष्टिकोण जो उपयोगकर्ता इंटरफ़ेस को उपेक्षित करता है और उपभोक्ताओं के साथ लंबे समय तक बाजार कर्षण प्राप्त करने में विफल रहा है । डेल ने उच्च-अंत पीसीएस को धक्का देकर जवाब दिया है, जैसे कि नोटबुक की एक्सपीएस लाइन, जो एप्पल आईपैड और आग की गोलियों के साथ प्रतिस्पर्धा नहीं करती है । स्मार्टफोन और टैबलेट कंप्यूटर की बढ़ती लोकप्रियता के बजाय, 2012. दिसंबर 2012 में 2012. में डेल के उपभोक्ता सेगमेंट को एक ऑपरेटिंग नुकसान के लिए, डेल ने पांच साल में छुट्टी की बिक्री में अपनी पहली गिरावट का सामना किया, विंडोज 8. के परिचय के बावजूद । अपने पूर्ण उत्तर अमेरिकी रिलीज के लिए, nintendo मनोरंजन प्रणाली को चार अलग-अलग बंडल में आगामी वर्षों में लगातार जारी किया गया था: डीलक्स सेट, नियंत्रण डेक, कार्रवाई सेट और पावर सेट । डीलक्स सेट, $ 199.99 में retailing (2016 में $ 475 के बराबर), शामिल r.o.b., एक लाइट गन जिसे नेस जैपर, दो कंट्रोलर, और दो गेम पैक्स: gyromite, और डक हंट कहा जाता है । मूल सेट, retailing $ 89.99 में बिना खेल के, और सुपर मारियो ब्रदर्स के साथ $ 99.99 बंडल । एक्शन सेट, retailing 1988 में $ 149.99 के लिए, नियंत्रण डेक, दो गेम कंट्रोलर, एक नेस जैपर, और एक दोहरी गेम पाक जिसमें दोनों सुपर मारियो ब्रदर्स शामिल हैं । और बतख शिकार । 1989 में, पावर सेट में कंसोल, दो गेम कंट्रोलर, एक नेस जैपर, एक पावर पैड, और एक ट्रिपल गेम पाक जिसमें सुपर मारियो ब्रदर्स, डक हंट, और वर्ल्ड क्लास ट्रैक मीट शामिल हैं । 1990 में, एक खेल सेट बंडल जारी किया गया था, जिसमें कंसोल, एक नेस उपग्रह इन्फ्रारेड वायरलेस multitap एडाप्टर, चार गेम कंट्रोलर, और एक दोहरी गेम पाक जिसमें सुपर स्पाइक वी ' बॉल और nintendo वर्ल्ड कप शामिल है । दो और बंडल पैकेज बाद में मूल मॉडल नेस कंसोल का उपयोग करके जारी किए गए थे । 1992 के चुनौती सेट में कंसोल, दो नियंत्रकों और एक सुपर मारियो ब्रदर्स शामिल थे । 3 $ 89.99. की खुदरा कीमत के लिए खेल पाक । मूल सेट, पहली बार 1987 में जारी किया गया था, एक खुदरा $ 89.99 के लिए repackaged था । इसमें केवल कंसोल और दो कंट्रोलर शामिल थे, और अब नहीं एक कारतूस के साथ ठूंस दिया गया था । इसके बजाय, इसमें आधिकारिक nintendo खिलाड़ी के गाइड नामक एक पुस्तक निहित है, जिसमें उस बिंदु तक बने हर नेस खेल के लिए विस्तृत जानकारी निहित है । कॉम्पैक्ट डिस्क क्राइटिरीयन प्रौद्योगिकी का एक विकास है, जहां एक केंद्रित लेजर बीम का उपयोग किया जाता है जो उच्च-गुणवत्ता वाले डिजिटल ऑडियो संकेतों के लिए आवश्यक उच्च जानकारी घनत्व को सक्षम करता है । प्रोटोटाइप को फिलिप्स और सोनी द्वारा 1970 के दशक के अंत में स्वतंत्र रूप से विकसित किया गया था । 1979 में, सोनी और फिलिप्स ने एक नया डिजिटल ऑडियो डिस्क डिजाइन करने के लिए इंजीनियरों का एक संयुक्त टास्क फोर्स सेट किया । एक साल के प्रयोग और चर्चा के बाद, लाल किताब सीडी-दा मानक 1980. में अपने वाणिज्यिक रिलीज के बाद 1982 में प्रकाशित किया गया था, कॉम्पैक्ट डिस्क और उनके खिलाड़ी बेहद लोकप्रिय थे । $ 1,000 तक की लागत के बावजूद, 400,000 से अधिक सीडी खिलाड़ियों को संयुक्त राज्य अमेरिका में 1983 और 1984. के बीच बेचा गया था । कॉम्पैक्ट डिस्क की सफलता को फिलिप्स और सोनी के बीच सहयोग को श्रेय दिया गया है । संगत हार्डवेयर पर सहमत होने और विकसित करने के लिए एक साथ आया । कॉम्पैक्ट डिस्क के एकीकृत डिजाइन ने उपभोक्ताओं को किसी भी कंपनी से किसी भी डिस्क या खिलाड़ी को खरीदने की अनुमति दी, और सीडी को घर के संगीत बाजार dibang पर हावी होने की अनुमति दी । في منتصف 1990 s, توسع ديل الى ابعد من اجهزة الكمبيوتر المكتبية والتوبات المحمولة عن طريق بيع خوادم, بدءا من خوادم منخفضة. وفي ذلك الوقت, كانت شركة اي بي ام, هيوليت باكارد, و compaq, و compaq, والتي كان العديد منها يعتمد على التكنولوجيا الملكية, مثل معالجات اي بي بي ام او العديد من النسخ الملكية لنظام التشغيل يونيكس. خوادم ديل الجديدة لم تتطلب استثمار كبير في التقنيات الملكية, لانها تدير مايكروسوفت ويندوز نت على رقائق انتل, ويمكن بناؤها ارخص من منافسيها. ونتيجة لذلك, فان ايرادات شركة ديل, التي كانت تقريبا غير موجودة في عام 1994, تمثل 13 في المائة من اجمالي استهلاك الشركة بحلول عام 1998. بعد ثلاث سنوات, وبعد ثلاث سنوات, مرت شركة ديل compaq بوصفها افضل مزود للخواطر القائمة على 31 في المئة من السوق. اول عملية شراء لشركة ديل حصلت في عام 1999 مع شراء تقنيات convergenet بقيمة 332 مليون دولار, بعد ان فشلت ديل في تطوير نظام تخزين المشاريع في المنزل ؛ وتكنولوجيا convergenet الانيقة ولكن المعقدة لا تتناسب مع السلع الاساسية من ديل.-نموذج اعمال المنتج, مما يجبر ديل على كتابة كامل قيمة الشراء. अन्य वैश्विक क्षेत्रों और उत्पाद सेगमेंट में विस्तार की योजना के बावजूद, डेल अमेरिकी कॉर्पोरेट पीसी बाजार पर भारी निर्भर था, क्योंकि डेस्कटॉप पीस दोनों वाणिज्यिक और कॉर्पोरेट ग्राहकों को 32 प्रतिशत राजस्व के हिसाब से बेचा गया था, इसके राजस्व का 85 प्रतिशत आता है व्यवसायों से, और उसके राजस्व का साठ-चार प्रतिशत उत्तर और दक्षिण अमेरिका से आता है, अपने 2006 तीसरे क्वार्टर results. के अनुसार डेस्कटॉप पीसीएस के अमेरिकी शिपमेंट सिकुड़ रहे थे, और कॉर्पोरेट पीसी बाजार जो अपग्रेड चक्रों में pcs को खरीद रहा था, काफी हद तक तय किया गया था नए सिस्टम खरीदने से ब्रेक लेने के लिए । अंतिम चक्र 2002 के आसपास शुरू हुआ, तीन या इतने वर्षों के बाद कंपनियों ने कथित मुस्कान समस्याओं के आगे पीसीएस खरीदना शुरू किया, और कॉर्पोरेट ग्राहकों को माइक्रोसॉफ्ट के विंडोज विस्टा के व्यापक परीक्षण तक फिर से अपग्रेड करने की उम्मीद नहीं थी (प्रारंभिक 2007 में उम्मीद थी 2008. के आसपास अगले अपग्रेड चक्र को 2008. भारी पर रखकर, डेल को बिक्री की मात्रा को बढ़ावा देने के लिए कीमतों को स्लैश करना पड़ा, जबकि आपूर्तिकर्ताओं से गहरी कटौती की मांग करते हुए । एप्पल ने 14 नवंबर, 2003 को एक बैटरी प्रतिस्थापन कार्यक्रम की घोषणा की, एक सप्ताह से पहले एक उच्च प्रचार स्टंट और वेबसाइट neistat भाइयों द्वारा । प्रारंभिक लागत यूएस $ 99 थी, और इसे 2005. में एक सप्ताह बाद $ 59 में कम कर दिया गया था, एप्पल ने आइपॉड नैनो के लिए $ 59. के लिए एक विस्तारित आइपॉड वारंटी की पेशकश की । बैटरी मुख्य बोर्ड पर soldered है । पांचवीं पीढ़ी के ipods में अपनी बैटरी चिपकने वाले के साथ बैकप्लेट से जुड़ी हुई है । सख्त को सख्त लाइसेंस आवश्यकताओं के कारण great व्यवहार का आरोप लगाया गया था । संयुक्त राज्य अमेरिका न्याय विभाग और कई राज्यों ने nintendo के व्यापार प्रथाओं की जांच शुरू की, कांग्रेस और संघीय व्यापार आयोग (ftc) की भागीदारी के लिए अग्रणी । ftc ने एक व्यापक जांच का आयोजन किया जिसमें सैकड़ों खुदरा विक्रेताओं का साक्षात्कार शामिल था । ftc जांच के दौरान, nintendo ने दो साल के नियम और अन्य प्रतिबंधित शर्तों को खत्म करने के लिए अपने प्रकाशक लाइसेंसिंग समझौतों की शर्तों को बदल दिया । nintendo और ftc ने अप्रैल 1991 में केस का निपटारा किया, nintendo के साथ एक नए खेल के लिए एक $ 5  छूट देने की आवश्यकता है, हर उस व्यक्ति के लिए जिसने जून 1988 के बीच एक नेस शीर्षक खरीदा था और दिसंबर 1990. गेमस्पाई ने टिप्पणी की कि nintendo की सजा विशेष रूप से कमजोर थी मामले के निष्कर्षों को दे रही है, हालांकि यह अनुमान लगाया गया है कि ftc संयुक्त राज्य अमेरिका में वीडियो गेम उद्योग को नुकसान नहीं करना चाहता था । 24 अगस्त 2006 को एप्पल और क्रिएटिव ने अपने कानूनी विवादों को समाप्त करने के लिए एक व्यापक समझौता की घोषणा की । एप्पल सभी एप्पल उत्पादों में क्रिएटिव के सम्मानित पेटेंट का उपयोग करने के लिए, भुगतान-अप लाइसेंस के लिए क्रिएटिव $ 100 मिलियन का भुगतान करेगा । समझौते के भाग के रूप में, एप्पल अपने भुगतान का हिस्सा ले जाएगा, यदि रचनात्मक पेटेंट लाइसेंस में सफल है । क्रिएटिव ने आइपॉड प्रोग्राम के लिए बने में शामिल होकर आइपॉड एक्सेसरीज़ का उत्पादन करने के इरादे की घोषणा की । Giữa những năm 1990, Dell mở rộng hơn máy tính bàn và máy tính xách tay bằng cách bán máy chủ, bắt đầu với các máy chủ thấp cấp. Ba nhà cung cấp của máy chủ trong thời gian là IBM, Hewlett Packard, và Compaq, nhiều người được dựa trên công nghệ độc quyền, chẳng hạn như Get của IBM hoặc các phiên bản độc quyền khác nhau của hệ điều hành UNIX. Máy chủ PowerEdge mới của Dell không yêu cầu đầu tư lớn trong các công nghệ độc quyền, khi họ chạy Microsoft Windows NT trên Intel chips, và có thể được xây dựng rẻ hơn đối thủ cạnh tranh của nó. Do đó, doanh thu doanh nghiệp của Dell, gần như không tồn tại trong năm 1994, được tính đến 13 phần trăm tổng số lượng của công ty vào 1998. ba năm sau đó, Dell vượt qua Compaq như là nhà cung cấp hàng đầu của máy chủ Intel-based, với 31 phần trăm thị trường. Sự mua sắm đầu tiên của Dell xảy ra vào năm 1999 với việc mua của ConvergeNet Technologies với giá 332 triệu đô la, sau khi Dell đã thất bại để phát triển một hệ thống lưu trữ doanh nghiệp trong nhà; công nghệ sang trọng nhưng phức tạp của ConvergeNet không phù hợp với hàng hóa của Dell-Mô hình kinh doanh nhà sản xuất, ép Dell ghi lại toàn bộ giá trị của việc mua lại. मई 2008 में, डेल ने ऑफिस सप्लाई चेन, officeworks (कोल्स ग्रुप का भाग) के साथ एक समझौते पर पहुंच गया, जो इंस्पीरोन डेस्कटॉप और नोटबुक रेंज में कुछ संशोधित मॉडल को स्टॉक करने के लिए है । इन मॉडलों में कुछ अलग मॉडल संख्या हैं, लेकिन डेल स्टोर से उपलब्ध लोगों को लगभग दोहराने के लिए । डेल ने एक ही वर्ष में नवंबर में हैरिस प्रौद्योगिकी (कोल्स ग्रुप का एक और भाग) के साथ अपनी साझेदारी के साथ ऑस्ट्रेलियाई बाजार में अपनी खुदरा पुश जारी रखी । इसके अलावा, डेल ने ऑस्ट्रेलिया में अपने खुदरा वितरण को डिस्काउंट इलेक्ट्रिकल रिटेलर, अच्छे लोगों के साथ एक समझौते के माध्यम से विस्तार किया, जो कफ्फ़ारा कीमतों के लिए जाना जाता है । डेल ने 2008. डेल और डिक स्मिथ इलेक्ट्रॉनिक्स (tiktok लिमिटेड के स्वामित्व वाले) में स्टूडियो और एक्सपीएस सिस्टम सहित दोनों डेस्कटॉप और नोटबुक के विभिन्न प्रकार के निर्माण को वितरित करने के लिए सहमत हो गए, जो डिक स्मिथ के 400 दुकानों में विस्तार करने के लिए एक समझौते पर पहुंचे ऑस्ट्रेलिया और न्यूजीलैंड मई 2009 में (1 साल के बाद से officeworks - कोल्स समूह के स्वामित्व में - एक सौदा तक पहुँच गया). रिटेलर डेल रेंज से कम से कम स्टूडियो डेस्कटॉप के साथ एक किस्म की इंस्पीरोन और स्टूडियो नोटबुक वितरित करने के लिए सहमत हो गया है । 2009 के रूप में [अपडेट], डेल पूरे ऑस्ट्रेलिया में 18 शॉपिंग केंद्रों में अपने विभिन्न खोखे चलाने और संचालित करने के लिए जारी है । 31 मार्च को, 2010 डेल ने ऑस्ट्रेलियाई कियोस्क कर्मचारियों को घोषणा की कि वे ऑस्ट्रेलियाई / न्यूजीलैंड डेल कियोस्क कार्यक्रम को बंद कर रहे थे ।