A - Lancement du projet
A02 - Nommer le chef de projet
A03 - Nommer les membres clés de l'équipe
A05 - Identifier et planifier les livrables
A06 - Identifier les risques et planifier les réponses
A07 - Faire évaluer le lancement du projet par des pairs
A08 - Prendre une décision pour/contre l'avancement du projet
B - Initialisation mensuelle
B01 - Réviser et affiner les plans
B02 - Faire réviser le cycle mensuel par des pairs
B03 - Prendre une décision pour/contre l'avancement du projet
B04 - Démarrer le cycle mensuel
C - Gestion hebdomadaire
C01 - Mesurer et rapporter les performances
C02 - Planifier les réponses aux écarts
C03 - Démarrer le cycle hebdomadaire
D - Gestion quotidienne
D01 - Gérer les risques, les problèmes et les demandes de changement
E - Fermeture mensuelle
E01 - Évaluer la satisfaction des parties prenantes
E02 - Tirer les leçons du cycle mensuel et planifiez les améliorations
F - Clôture du projet
F02 - Évaluer la satisfaction des parties prenantes
F03 - Faire évaluer par les pairs le groupe d'activités de clôture
F04 - Archiver les documents du projet
G - Gestion après-projet
B02 - Faire réviser le cycle mensuel par des pairs
Cette activité de gestion appartient au groupe Initialisation mensuelle. Ce groupe d'activités se fait au début de chaque mois pour nous préparer à un nouveau cycle mensuel.
Demandez à un autre chef de projet ou expert en gestion de projet de votre organisation de passer en revue et de noter vos activités de gestion mensuelles, et l'enregistrer dans le Registre de Santé . Si le résultat est trop bas, répéter certaines des activités de gestion avant de continuer.
ObjectifL'objectif principal est de faire une pause et de vérifier si vos activités de gestion sont satisfaisantes. Il est avantageux de demander à une personne externe de vérifier votre travail, car vous êtes peut-être trop proche du travail pour voir certains des problèmes. Par ailleurs, c'est une opportunité pour les personnes qui gèrent différents projets dans l'organisation de voir le travail des autres et d'en apprendre davantage au cours du processus.
Obstacles courantsUn risque courant est que la personne qui examine votre travail peut hésiter à signaler des problèmes, craignant que cela puisse être pris personnellement. C'est à vous de créer une relation qui leur assure qu'ils peuvent être à l'aise et honnêtes.
Principes
Les principes suivants jouent un rôle important dans cette activité de gestion :
- NUP1: Préférez les résultats et la vérité aux affiliations.
- NUP3: Soyez toujours proactif.
- NUP5: Ne faites rien sans un objectif clair.
Traduit par Gregor NICOLAS
Revu par Nicolas de CHAMPRIS