OPINION IMPOPULAIRE
25 Janvier 2023 | Par Julien | 5 minutes de lecture
Réveillez vos collaborateurs Endormis !
La NEWSLETTER gratuite destinée à tous les CEO/ dirigeants déçus par le télétravail.
Vos collaborateurs pratiquent le télétravail ?
Oui, évidemment le télétravail… comment faire autrement ? Tout le monde ne jure plus que par ça.
C'est moderne, c'est mieux pour la planète, c'est la nouvelle norme qu'on nous dit.
Et puis, on est tellement plus productif à la maison, loin des distractions du bureau…
Tiens… c'est bizarre. Moi aussi je suis CEO d'une startup et pourtant, j'ai parfois l'impression que c'est l'inverse.
Comme un sentiment que les projets avancent moins vite
(Oh 😱…. ça y est j'ai osé le dire)
Non mais sérieusement, c'est juste moi ? ou bien vous aussi ?
Les clients… j'ai l'impression qu'il y a des jours de la semaine où on n'arrive jamais à les joindre.
Et puis d'un coup, parfois un mardi, ou un jeudi…. Là ils sont au taquet. Ils décrochent le téléphone et répondent à tous les e-mails que l'on a envoyés 1 semaine avant.
Et le lendemain plus rien… silence radio jusqu'à la semaine suivante. Tiens tiens tiens…
Si j'étais mauvaise langue, je dirai qu'ils ne sont actifs que lorsqu'ils viennent travailler au bureau…. Exactement comme certains de mes collaborateurs.
C'est fou ça!!! Quelle coïncidence !!!
C'est vrai, peut-être que je suis parano, mais faut avouer qu'il y a de quoi douter tout de même. Non ?
Le temps qu'il faut pour que les tâches soient réalisées devient dingues.
J'ai envie d'aborder le sujet, d'agir… mais je ne sais pas comment faire. C'est risqué. J'ai peur de faire pire que mieux.
Et puis il faut le reconnaître, je vois bien que les agendas de chacun sont remplis de réunions.
Je les vois aussi passer ces longs échanges par emails ou tout monde me met en copie.
Pourtant, au-delà de ces actes de présence online, c'est le travail de fond qui m'inquiète.
Je commence à douter de mes collaborateurs que j'apprécie vraiment en plus.
C'est moi qui les ai tous recrutés pour la plupart.
Mais rien n'y fait, les liens se délient. Le doute s'installe et mes rêves de croissance et de richesse s'éloignent.
HYPOTHÈSE
Si ça se trouve, il y a une vraie raison qui explique pourquoi la productivité n'est pas au rendez-vous.
ÉTUDE / CHIFFRES
Quand ⅓ de votre force de travail connaît un blocage majeur, ça impacte forcément la collaboration avec tout le reste de vos collaborateurs.
C'est votre chiffre d'affaires qui est directement impacté… pour chaque projet en retard, VOUS PERDEZ DE L'ARGENT.
Laissez-moi vous poser quelques questions :
En tant que CEO, la santé mentale et le bien-être de vos collaborateurs doivent être votre priorité numéro 1.
Même si vous n'êtes pas quelqu'un d'empathique, le minimum à comprendre est que le bien-être et la productivité sont directement corrélés.
Dans cette économie, le temps de cerveau des gens est votre outil de production le plus important.
C'est ce qui génère plus de 90% de vos revenus.
Si vous ne prenez pas soin de cet outil…
Si vous ne vous souciez pas de la santé et du bien-être de vos collaborateurs…
Vous altérez la production et faites baisser vos revenus.
Une de vos principales missions est d'assurer un environnement optimal pour que vos collaborateurs se sentent énergisés et épanouis au travail.
Comme ceux-ci sont tous en télétravail une grosse partie du temps, il y a un nouvel angle-mort…
Une partie qui vous échappe et que vous devez reprendre sous contrôle.
Réalisez un diagnostic permet d'obtenir un compte rendu précis de la situation actuelle.
Pour ca, la solution la plus simple et la plus efficace est tout simplement de leur demander.
Pour vous faire gagner du temps, je vous ai préparé ci-dessous un petit questionnaire à télécharger qui va vous permettre de sonder vos employés.
C'est cadeau !!!
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L'idéal est de partager ce questionnaire sous le format Google Form. Ça vous permet de collecter les résultats en direct et d'avoir un rapport d'analyse.
Si vous n'utilisez pas les produits Google dans votre organisation, copiez les questions et collez-les dans votre outil de sondage préféré.
En mettant le doigt sur les problèmes rencontrés par vos collaborateurs, vous allez pouvoir définir une solution adaptée.
Oui mais laquelle, me direz-vous ?
Le truc, c'est que ça dépend forcément du blocage rencontré. A chaque problématique, une solution… c'est très vaste et impossible à détailler dans un seul post !
Mais si ça vous intéresse de voir l'ensemble de ces solutions, je vous invite à souscrire à la Newsletter "Ma Start Up en télétravail"
`Dans cette newsletter, j'évoque toutes les problématiques rencontrées par un fondateur ou dirigeant pour piloter sa startup en télétravail.
La promesse
Si vous êtes arrivés jusqu'ici, merci d'avoir lu ce post sur un sujet qui me tient à cœur en tant que CEO. J'espère que mes retours d'expériences aideront quelques-uns d'entre vous.
Bonne chance dans votre aventure de startupper et plein de réussite surtout.
Julien
Fondateur et CEO Canal Bureau
© 2023 Tous droits réservés – Canal Bureau
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