L'insoutenable légèreté de l'investissement subventionné
Godefroy – Jean-Claude, en tant que patron d'une PME de sous-traitance, comment vois-tu les subventions à l'équipement public ?
Jean-Claude – Moi, les subventions, je les prends.
Godefroy – Jean-Claude, en tant que patron d'une PME de sous-traitance, comment vois-tu les subventions à l'équipement public ?
Jean-Claude – Moi, les subventions, je les prends.
Dans le fond, les dirigeants de la tech sont souvent de grands fans du kaizen : ils ont vécu cette période start-up où il fallait étudier les problèmes en profondeur, tester de nouvelles choses tous les jours, ajuster le tir et recommencer
Il existe deux types de motivation : la motivation extrinsèque (réponse à une demande externe) et la motivation intrinsèque (envie personnelle)
Qu'est-ce qui donne aux gens l'envie de faire quoi que ce soit ? Quelle est notre théorie de la motivation des personnes avec lesquelles on travaille ?
J'ai travaillé pendant de très nombreuses années dans une grosse entreprise internationale. Je suis allée régulièrement sur le terrain : en 10 ans, j'ai parcouru plus de 70 sites de production.
« A cheval donné, on ne regarde pas les dents », dit le proverbe. Alors pourquoi s'inquiéter quand les bonnes fées publiques se penchent sur l'entreprise, et lui permettent d'acquérir une nouvelle machine à l'état de l'art, et ainsi de suivre l'accroissement de la demande et de se développer ?
Je vois presque toujours des grandes théories, souvent pertinentes au moment où on les énonce mais qui sont décorrélées du temps.
Disposer d'une capacité fiable et rentable pour satisfaire ses clients, développer la flexibilité et l'agilité pour accompagner durablement la diversité et l'évolution de leurs attentes…
Art Byrne, auteur du Virage Lean, démontre dans un post récent comment améliorer ses résultats en s'intéressant de plus près aux postes du bilan
Il n'est pas rare d'entendre dire « On a besoin de plus de personnel, de plus de postes de travail, d'un nouveau convoyeur, de plus de place…»