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20 questions
Un chef de projet vient de démarrer le processus de gestion des risques sur un projet. Lequel des énoncés suivants décrit avec précision les objectifs de la gestion des risques sur un projet?
La gestion des risques est effectuée pour augmenter la probabilité et / ou l'impact des risques positifs
La gestion des risques est effectuée pour réduire la probabilité et / ou l'impact des risques négatifs
La gestion des risques est effectuée pour minimiser tous les risques
La gestion des risques est effectuée pour augmenter la probabilité et / ou l'impact des risques positifs et réduire la probabilité et / ou l'impact des risques négatifs
Un membre de l'équipe arrête le chef de projet pendant la réunion pour lui poser des questions sur les risques positifs. Lequel des énoncés suivants sur les risques positifs est faux?
Les risques positifs peuvent conduire à un échéancier raccourci
Les risques positifs peuvent conduire à un échéancier plus long
Les risques positifs peuvent conduire à un budget plus petit
Risque de projet et conduire à plus de satisfaction client
Laquelle des affirmations suivantes est fausse quant à la manière dont le risque affectera le projet?
Le risque continuera d'apparaître pendant la durée de vie du projet
Les risques doivent être surveillés et gérés au fur et à mesure de l'avancement du projet
L'identification des risques ne doit être effectuée qu'au début du projet
L'identification des risques se fait tout au long du projet
Quel type de risque concerne les incertitudes qui existent quant à ce qui pourrait se passer dans le futur et qui ne peut être prévu actuellement, comme les cadres réglementaires ou le développement futur de la technologie?
Risques d'ambiguïté
Risques de variabilité
Résilience du projet
Risques positifs
Le chef de projet sait que la gestion des risques est une partie importante d'un projet. L'un des aspects les plus importants est la documentation de l'appétit pour le risque des parties prenantes. Où le chef de projet documenterait-il l'appétit au risque des parties prenantes?
Dans le plan d'engagement des parties prenantes
Dans le plan de gestion du périmètre
Dans le plan de gestion des risques
Dans le registre des risques
La haute direction de l'organisation a demandé un bref aperçu de la façon dont le projet mène la gestion des risques. Ils aimeraient voir les différentes catégories de risques qui peuvent affecter le projet. Que doit leur montrer le chef de projet?
La structure de découpage des risques
La structure de découpage du travail
La structure de découpage des ressources
Le registre des risques
Au cours du processus d'identification des risques, le chef de projet a déterminé que l'équipe de projet devrait être incluse en tant que parties prenantes qui identifient les risques pour le projet. Laquelle des affirmations suivantes est vraie à propos de cette approche?
Cela conduira à un registre des risques plus complet
C'est incorrect et le chef de projet doit demander à toutes les parties prenantes d'identifier les risques
Il serait plus facile de proposer des réponses aux risques
Il serait plus facile de mettre en œuvre les réponses aux risques
L'équipe du projet effectue actuellement une analyse des données pour aider à identifier les risques pouvant affecter le projet. Quelle technique d'analyse des données peuvent-ils utiliser pour aider à déterminer s'il existe certains risques dans l'accord d'achat qui peuvent affecter le projet?
Analyse de la cause originelle
Analyse des hypothèses et des contraintes
Analyse SWOT
Analyse des documents
L'équipe de projet a commencé à identifier les risques sur le projet. Quelle méthode peuvent-ils utiliser au mieux pour identifier les risques positifs et négatifs tout en analysant comment la force peut compenser les menaces et vice versa?
Analyse de la cause originelle
Analyse des hypothèses et des contraintes
Analyse SWOT
Analyse des documents
Les membres de l'équipe de projet ont fini d'identifier les risques jusqu'à ce stade du projet. Ils ont créé le registre des risques, qui répertorie tous les risques individuels du projet. Que devrait ensuite créer l'équipe?
Le plan de gestion des risques
Le plan de réponse aux risques
Le rapport de risque
Le plan de mise en œuvre des risques
Le chef de projet a rencontré le service juridique de l'organisation pour être informé d'un nouveau règlement récemment adopté qui pourrait avoir un impact sur le projet. Le chef de projet a ajouté ce risque au registre des risques. Quel processus le chef de projet doit-il faire ensuite?
Planifier la gestion des risques
Effectuer une analyse quantitative des risques
Planifier la réponse aux risques
Surveiller les risques
Les membres de l'équipe de projet examinent le risque dans le registre des risques afin de déterminer quels risques auront le plus grand impact sur un projet. Un risque en particulier a un impact très élevé mais l'équipe a déterminé que ce risque devrait être classé très bas sur le projet. Quel énoncé décrit le mieux pourquoi ce risque est classé si bas?
La probabilité que le risque se produise est faible
L'équipe de projet n'est pas familière avec le risque
Les risques auront lieu dans le futur lointain du projet
Ils utilisent les mauvaises méthodes pour évaluer les risques
Les membres de l'équipe de projet effectuent actuellement le processus d'analyse qualitative des risques. Ils aimeraient utiliser un outil qui pourrait non seulement afficher la probabilité des risques ou de l'impact, mais aussi la probabilité globale des risques. Quel outil peut être utilisé pour afficher les trois paramètres?
Matrice de probabilité et d'impact
Évaluation de la probabilité et de l'impact
Graphique à bulles
Diagramme d'Ishikawa
Lors d'une séance de brainstorming avec l'équipe afin de classer les risques, le chef de projet s'inquiète des données que l'équipe utilise pour classer les risques. Le chef de projet estime que certains membres de l'équipe ne font que spéculer sur la probabilité d'un risque. Quel outil peut le mieux aider le chef de projet dans ce scénario?
Évaluation de la probabilité et de l'impact des risques
Évaluation de la qualité des données sur les risques
Matrice de probabilité et d'impact
Graphiques hiérarchiques
Le directeur du projet et son équipe ont déterminé que si une inondation se produisait pendant le projet de rénovation du bâtiment, cela retarderait le projet de 2 semaines et coûterait environ 50 000 $ en dommages. Quel processus le chef de projet et l'équipe ont-ils suivi pour collecter ces données?
Effectuer une analyse qualitative des risques
Identifier les risques
Planifier la réponse aux risques
Effectuer une analyse quantitative des risques
L'équipe du projet a identifié, classé et déterminé l'impact des risques sur le projet. Un risque en particulier est une nouvelle réglementation qui peut passer et peut avoir un effet grave sur le projet et sur l'ensemble de l'organisation. Quelle stratégie de réponse aux risques serait la meilleure pour l'équipe?
Éviter
Transfert
Escalader
Atténuer
Les membres de l'équipe de projet trouvent des moyens de répondre à une opportunité qui, selon eux, ne se produira probablement pas. L'opportunité est que le permis pour le projet de rénovation du bâtiment arrive plus tôt que sa supposée attente de six semaines. Étant donné que le bureau des permis est ainsi sauvegardé, les membres de l'équipe de projet ont décidé que si le permis arrive avant 6 semaines, ils commenceront toujours les travaux dans 6 semaines. Quelle stratégie de réponse au risque cela illustre-t-il?
Transférer
Exploiter
Améliorer
Accepter
Alors qu'il travaillait sur un projet de gratte-ciel de 60 étages, un fournisseur a informé le chef de projet qu'en raison des conditions météorologiques dangereuses dans l'entrepôt, les matériaux seraient en retard de 1 à 2 mois. Le chef de projet a déjà pris en compte ce risque et a décidé de faire appel à un autre fournisseur pour obtenir les matériaux. Quel processus illustre le mieux ce scénario?
Planifier la réponse aux risques
Surveiller les risques
Exécuter les réponses aux risques
Identifier les risques
Au cours du processus de surveillance des risques, le chef de projet travaille avec l'organisation pour déterminer l'efficacité des processus de gestion des risques. Ils ont déterminé que les processus de gestion des risques du projet sont adéquats et qu'aucun changement ne doit être apporté. Quel outil décrit le mieux cela?
Audits
L'analyse des données
Réunions
Représentation des données
En discutant de la gestion des risques avec un membre de l'équipe, que devrait dire le chef de projet sur les différents niveaux de risque?
Il n'y a qu'un seul niveau de risque: les risques individuels du projet.
Il n'y a qu'un seul niveau de risque: les risques globaux du projet.
Il y a deux niveaux: les risques projet et les risques opérationnels.
Il existe deux niveaux: les risques individuels du projet et les risques globaux du projet.