Gestion et modernisation du SI :
Mise en place du télétravail et d'une dématérialisation de processus à base de Teams pour le confinement (l'usine
tourne A 120% de ces capacités pour les clients de l'agro-alimentaire)
Digitalisation du site avec la mise en place de : Visio-conférence, Migration O365/SharePoint/Teams/OneDrive,
Tableau blanc numérique, Dématérialisation du courrier, … => gestion du changement vers une utilisation d'outils de
communication moderne.
Participation à la stratégie de déploiement du groupe : namming convention, training organization, …
Déploiement du Template SAP KP sur le site KP LINPAC de Pontivy : déploiement de la comptabilité et d'une partie
des ventes et des stocks déportés dans SAP (ECC).
Mise en place de méthodes de suivi de projets et de suivi budgétaire.
Participation aux projet Go Live 2 SAP (coordination des équipe et moyens).
- Participation à un projet de BIGDATA concernant les économies d énergie dans les bâtiments http //sobre.immo/ participation à l écriture des cahiers des charges, consultation des fournisseurs, validation technique,
- Accompagnement de l audit des projets CAC et Audit Groupe , mise en place d une cartographie graphique des processus et de contrôles de sécurisation des données.
- SMARTS GL suite Go Live 2 sept 2015 Mise en place de la reddition des comptes, des cut off et de la gestion pour compte de tiers.
2016 Coordination du nouveau Schéma Directeur Informatique + pilotage de 2 Projets
- Gestion de POCs sur des outils de Workflow BONITASOFT, de gestion du changement ONMAP http //********/ , intégration SharePoint/SAP pour la GED, l utilisation du BI comme support de diffusion des documents issues de la GED, test de la nouvelle solution BUILD.ME de SAP https //********/
- Suivi et contrôle des autres projets en cours SIRH + Gestion des risques + dématérialisation des achats + GED immobilière + Notes de frais + LAD/RAD + SIG immobilière .
- Démarrage de la gestion des inventaires techniques des immeubles projet paramétré en 2014 mais non mis en service suites aux problèmes de priorité lié au projet SMARTS .
mission ponctuelle de traduction d un core-model groupeMontage et gestion d une équipe de 3 personnes en charge de traduire en français tous les paramétrages et développements spécifiques réalisés par le groupe dans le cadre d un blocage du déploiement France par le CHSCT.
Réalisation d un cahier de consultation et sélection d un intégrateur et d un hébergeur,
sept 2011 à mars 2014 Pilotage en assistance au directeur de projet des équipes internes et de l intégrateur. Mission consistant à apprendre au client à gérer un gros projet SI dans une unité de production automotive de 2000 pers à l aide d un Template fourni par le groupe américain propriétaire de GIMA.
Go Live 1 Déc 2012 comptabilité, achat/stock indirect et définition de la stratégie de ségrégation des droits + accompagnement audit CAC,
Go Live 2 Aout 2013 Atelier d usinage de 300 personnes, SAP + FLEXNET
Go Live 3 Prévu Juin 2014 R & D et montage de prototype incluant un portail d échange sécurisé sur des données de R&D et Qualité produit SAP + site web partenaire qualité proto ,
Go Live 4 Participation au démarrage de projet concernant la chaine d assemblage principale SAP + interface EDI client + MES spécifique .
mission d accompagnement et de transfert de compétence vers un directeur de projet interne
RE-FX gestion locative et gestion immobilière et de New-GL nouvelle solution comptable de SAP ,
Janv. 2009 mi 2010 Gestion des équipes MOE concernant la mise en place d un core model et le déploiement de SAP incluant la gestion locative et la gestion immobilière sur Pologne, République tchèque, Hongrie
mise en place d une stratégie d ensemble concernant la mise en place de SAP sur l Europe,
mission d accompagnement et de transfert de compétence vers un directeur de projet interne
Démarrage de 3 projets critiques très en risque gros dépassement budgétaire sans visibilité sur le résultat ,
- Mise en place d organisations et de bonnes pratiques de gestion de projets comité budgétaire, PMO et reportings consolidés, gestion de projets en régie, gestion en mode pseudo AGILE, réalisation de POC, ,
2014 gestion de 3 Projets critiques
SYCOMORE intervention en vue de finaliser le projet fin de paramétrage, recette, DMI, déploiement et surtout évolution urgente Gestion des plannings de chantiers du domaine immobilier incluant les suivis budgétaires et plannings module PPM et C-Project de SAP , Mise en place d un plan B pour tous les sujets reporting.
SMARTS GL pilotage des 3 chefs de projets existants 14000 baux en PAB et MAB. 900M de loyers.
Go Live 1 démarrage fin 2014 de la gestion des baux, facturation, gestion des charges, .
GPS BI interne et client LA POSTE comprenant des reportings de gestion du patrimoine, des baux et des charges immobilières Right Off de 300K sur le projet de gestion des charges trop risqué et reprise dans une solution BI Agile .