中国石化：全面提升管理效能 加快向世界领先洁净能源化工公司迈进
中国石油化工集团有限公司（以下简称中国石化）认真学习贯彻党的十九届六中全会精神，牢记习近平总书记视察胜利油田时的重要指示和殷切嘱托，扎实推进对标世界一流管理提升行动，细化管理标杆创建，强化智能系统创效，深化科技体制创新，不断增强核心竞争力，加快打造世界领先洁净能源化工公司。
推动标杆创建向基层穿透，激活管理“细胞”，加快向世界一流现代化企业迈进
中国石化突出抓基层、强基础、固基本，在创建“标杆企业、标杆项目”的同时，穿透到厂、区、班、站、队创建一批“标杆基层单位”，打造多个层级、富有特点的样板，以点带面，增强企业核心竞争力。
一是找准坐标点，精准“树标”。各板块结合行业特点，制定基层单位标杆创建方案，明确创建路径、遴选标准、节点任务和责任分工，按照“特点鲜明、能力突出、成效显著、示范引领”的原则，纵向穿透集团、板块、企业、基层等不同层级，横向覆盖专业、区域、行业等不同领域，突出创新性、科学性、实践性、效益性、示范性，系统挖掘和推选创建对标提升行动标杆样本，从4000多家参评单位中，层层择优选树43家标杆基层单位，作为深化改革、管理创新、转型发展、精益管理、科研应用、节能降耗、拓市增效、专业化服务等方面的优秀代表，树立为各级单位的学习榜样、追赶目标，发挥示范引领作用。
二是强化着力点，精准“育标”。坚持当前选树与长期培育相结合，持续发力，逐层上台阶。各板块结合自身现状，选定关键指标和“短板”指标，细化提升措施，引导板块内排名先进的企业瞄准国际、国内先进水平追赶、超越，排名平均水平的企业向先进水平看齐、超越，排名落后企业努力追赶平均水平，横向难以对标的企业努力赶超自身历史最好水平，专项指标领先的企业努力突破全面指标领先，最终实现整体提升，新的标杆不断涌现。如油品销售板块建立地市、县公司（片区）对标指标、综合竞争力和发展进步能力排名评价体系，开展月、季、年度评比，将油库、加油站分为“先进-良好-合格-落后”四个区间，培育先进区争当标杆，激励良好区、合格区追赶先进，帮扶落后区限期赶上。
三是营造闪光点，精准“学标”。聚焦管理理念、方法、组织、制度、流程、机制等方面，总结提炼可学、能学、好学的标杆管理经验，编著发行《对标世界一流 打造长青基业》，图、文、声、电诠释每个标杆单位独特管理经验。对内促争先、提实效，利用“网报微端屏”开设专栏、编发专刊、刊登专访，营造比学赶帮超氛围。对外展亮点、树口碑，在《人民日报》《工人日报》《中国改革报》、央视新闻等重要媒体，刊发深化改革、创新机制、扭亏脱困等典型做法，激发“学标杆、争第一”意识，形成千帆竞发、万众争先的局面。截至10月31日，集团对标提升清单45项重点任务完成率达到80.16%，提前两个月完成国资委要求的目标任务。
推动管理智能化升级，打通管理“神经”，加快向世界一流数字化企业迈进
中国石化认真贯彻落实国资委“推动管理数字化智能化升级”要求，强化数据要素应用、智能功能集成、信息技术共享，大力培育数字经济增长极。
一是推进生产运营智能化，提高管理效能。提出“一切开发上平台，一切应用皆上云”理念，以数为基、智为擎、云为翼，自主打造能源化工行业的工业互联网平台“石化智云”，支撑近300个集团级应用，连接75万余台工业设备，承载400多个工业机理模型，支持各领域数据分析应用，促进管理标准化、智能化。基于“石化智云”平台，中原普光、西北三厂建成智能油气田，异常发现由小时级缩短至分钟级，开井率提升5%；燕山石化、镇海炼化、茂名石化、九江石化建成智能工厂，劳动生产率提升30%以上，万元产值能耗降低8%；近3万座加油站增设智能设施提高人均劳效，构建“加油站+互联网+跨界”综合服务驿站，注册用户6000多万人。
二是推进产品服务敏捷化，提升品牌价值。以国资委采购管理对标指标为标尺，从管理组织与体制、管理流程与运营、大数据应用等方面对标提质，在国资委采购管理对标评估中连续7年排名小组第一。创建“互联网+供应链”的易派客电子商务平台，对全国69%的行业类别、73%的工业大类关联企业及产品精确评价、精准画像、精挑细选，提升用户全生命周期响应能力。在2020年战疫大考中，仅用32天实现每日自产和协产口罩“双百万”，38天打通口罩全产业链。易派客电商平台业务涵盖104个国家和地区，累计交易额超1.6万亿元，获评品牌价值104.72亿元，被确定为国家大数据产业发展试点示范项目，获得联合国“实现可持续发展目标中国企业最佳实践”、中央企业“最具影响力电商品牌”、全国质量标杆等多项殊荣。
三是推进对标提升信息化，赋能长效机制。融合高质量发展指标体系，建设“中国石化对标提升信息系统”，搭建全覆盖、全级次、多维度的指标体系，精准定位各层级各项指标“坐标”，持续改进提升管理水平。集团层面突出战略管控，分析提炼出反映世界一流企业的特征指标，从8个管理维度全面对标。板块层面突出业务运营，通过公司外部、内部、自身趋势开展个性化对标。企业和基层突出执行落地，结合业务特点，分解和细化集团、板块指标进行“点对点”对标。系统消除信息孤岛，打破对标壁垒，实现对标数据与动态资源池自动集成、实时更新，实现对标提升可视化、过程跟踪自动化、数据分析智能化。如镇海炼化将指标穿透到装置、班组、岗位，分层分类展示396项对标指标，根据对标结果制定提升措施，并与督办系统关联、与绩效挂钩，激励人人追标创标，今年1～10月税收贡献226.37亿元，创历史同期最高纪录；再次荣获全国石油化工行业“能效领跑者标杆企业（乙烯）”荣誉称号，连续9年保持行业领先。
推进科技体制机制改革，强壮管理“筋骨”，加快向世界一流创新型企业迈进
中国石化率先将担当国家战略科技力量作为公司职责，以维护产业链安全、实现高水平科技自立自强为使命，从高处谋局落实“四个面向”，在实处落子推进“四个一批”，全力打造技术先导型企业。
一是完善科技创新体系建设，加速攻克关键核心技术。紧跟科技发展前沿，构建新兴技术体系，将科技创新与国家需要、人民要求、市场需求相结合，立下“军令状”，积极承担国家部委科技攻关任务，逐步对进口技术、产品、装备形成规模化替代。联合行业上中下游、产学研力量，牵头建设体系化、任务型的创新联合体，在解决关键“卡点”、掌握核心技术方面取得实质性进展。实践形成集中力量办大事“十条龙”攻关模式，依托“大兵团”作战促进内外部大协作，完成192项成套技术工业转化。紧急攻克熔喷料（布）生产技术，持续推进医用高端材料研发，为打赢疫情防控阻击战提供科技支撑。页岩气勘探开发技术、乙烯成套技术、芳烃成套技术等18项技术达到世界领先水平。
二是深化科技“放管服”改革，营造一流驱动创新生态。坚持“抓大放小”，简化科研项目管理，对集团重大科技项目及重点工业（现场）试验项目实施定期协调与报告管理，其他项目主要授权科研单位自主管理。全面启动研究院“科改示范行动”，直属研究院实施“分公司转子公司”，建立完善董事会领导下的院长负责制，实施研究院领导班子契约化和任期制管理，加大研究院自主权。针对科研物资需求计划提报效率低、采购响应速度慢、招标成功率低等问题，制定采购优化提升5个方面26项具体措施，采购流程由8～21步缩短到2步，采购周期从数周缩短至1～4小时，科研物资采购效率大幅提升，强化了科研保障。
三是健全科技创新激励机制，激发自主创新动力活力。坚持“稳住一头、放开一片”，建立科技创新激励保障机制，强化分类施策、正向激励。将直属研究院基础研究经费在集团纵向经费占比提高到20%以上，技术奖酬金比例提高到净收入的50%。设置“科技创新功勋奖”，奖励提高到税后100万元。增设科技进步特等奖、前瞻性基础性研究科学奖，对关键核心技术攻关团队、国家级创新平台、“科改示范行动”科研骨干等实行工资总额单列管理，建立科技成果转化分类量化评价机制，表彰173支优秀创新团队，发挥高端引领、关键支撑、示范带动作用。“十三五”期间，中国石化获得国家技术发明奖8项、科技进步奖20项，其中科技进步一等奖3项，获中国专利金银奖9项，授权发明专利19124件，在中央企业专利综合优势评价中持续位列第一。
【责任编辑：殷丰收】
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