中盐舞阳公司召开提质增效过程考核激励工作动员会
为深入贯彻落实提质增效专题会精神，助力年度目标任务完成，8月26日下午，中盐舞阳公司党总支召开加强提质增效过程考核工作动员会，对提质增效工作措施落实再动员，再部署，为促进高质量完成年度目标任务打好基础。公司领导班子成员、中层干部及部门主管参加了会议，会议由公司党总支书记、总经理朱向光主持。
       会上，公司提质增效专项领导小组办公室主任李娜传达了中盐股份公司下发的《关于加强提质增效过程考核激励促进高质量完成全年目标的指导意见》，公布了生产系统、销售系统、财务部、人力资源部、企管部等部门针对今年后四个月的提质增效考核激励措施和下一步开展《关于“促进高质量完成年度目标任务”劳动竞赛及合理化建议征集的通知》意见，明确了周考核，月兑现，措施可增加，目标可拔高的工作要求和各部门今年后四个月提质增效工作的重点任务。
       会上，生产和销售部门分别进行了表态发言。总经理朱向光在点评中针对提质增效过程考核激励工作落实提出六项要求：一是深入贯彻落实股份公司下发的《关于加强提质增效过程考核激励促进高质量完成全年目标的指导意见》精神，达到人人知晓，人人关注，把过程考核措施抓稳、抓牢、抓实，用好激励指挥棒；二是广泛开展劳动竞赛和合理化建议征集，集思广义，以“人人都是经营者”的姿态，围绕年度目标齐心协力；三是坚持全员服务销售，围绕“有质量的销售”各部门互补互助，以生产销售为中心开展扎实做好内部各项管理工作，提升提质增效成果；四要细化岗位职责、盯紧抓牢关键环节，严格按照提质增效既定目标逐项核对、逐项落实，公开、公平、公正考核。五是抓牢党党史学习教育，深入开展“我为群众办实事、我为企业解难题”实践活动，增强责任担当，汲取奋进力量，各司其职，重点抓好产品售价、结构优化、原料保供、汽耗、下网电量、维修经费等具体指标问题；财务、招标、企管把询价比价、优化投入、内控监督产出比例等影响成本的问题一一落到实处、细处，确保应控尽控。六是严把质量安全红线，服务后四个月销售旺季，把产品的内在质量、外包质量、销售服务质量等再提升一个档次，以优质的产品赢得客户和市场，向着年度目标任务发起冲刺。
