走信息化、智能化、年轻化的转型之路
■编者按
    新时代、新形势、新经济。为更好展现淼商在助力“城市三水”高质量发展中的重要作用和时代风采，南方日报和三水区中小企业促进会共同推出“淼商潮涌·风云对话”系列报道，解码企业发展样本，敬请垂注。
    “充分市场化的环境下，企业要想从激烈的竞争中胜出，就必须构建护城河。”近日，广东合和建筑五金集团（下称“合和建筑五金”）董事长谢耀洪接受南方日报专访，聚焦把握大变局中企业发展的新机遇。
    在谢耀洪看来，新一轮科技革命和产业变革正在纵深推进，运营信息化、制造智能化、团队年轻化是企业未来的发展趋势。因此，科技创新、数智转型、专业发展等要素也将成为重塑企业竞争力和市场竞争格局的关键变量。这也就要求企业家要提升自己的思考维度，从传统思维和实践转向新的方向，持续推进产品向标准化、规模化、智能化迈进，进而夯实企业核心竞争力。
    ●撰文：李周秦 王伯乐
    谈创业▶▶“黄金发展期增长与行业市场曲线同步”
    问：今年是合和建筑五金成立40周年，这其中是如何一步步发展壮大的？
    答：合和建筑五金位于佛山市三水区云东海街道，始创于1981年。从一家只有三四名生产工人的家庭式作坊工厂发展到如今在国内门窗幕墙五金配套件行业名列前茅，这40年走来不容易。可以说，合和建筑五金是中国改革开放的实践者和受益者，是乘着改革东风、循着国家政策导向发展起来。公司的成长经历，深深地烙刻着改革开放以来中国经济和人们生活方式发展变化的时代印记。
    现在大家一提到合和建筑五金，首先想到的是五金。其实，公司最早是以生产橡胶起家的，这源于我的父亲曾是一名制作橡胶的技术工人。1981年，我开始漫长而艰辛的创业历程，从最初的几台手啤机、几条简单的橡胶配方，开始了橡胶制品的生产。
    经过几年的积累和发展，公司在1986年开始生产建筑密封胶条，并于1992年开始生产五金制品。1995年被建设部中建总公司指定为“建筑门窗、幕墙塑胶、五金制品科研设计”的定点生产企业，并于2003年参与编制建筑五金、橡胶制品的多项国家标准，2007年成为中国建筑金属结构协会副会长单位，全国门窗胶条类产品专家组成员技术支持的企业。
    如今，公司已是国内同时拥有门窗建筑五金及密封胶条双重研发与生产能力的新型现代化企业，产品涵盖铝合金门窗五金、塑料及木门窗五金、幕墙门控五金、家居五金、门窗密封胶条、汽车密封件、橡胶模压制品、锚固系统、硅酮密封胶等。
    合和建筑五金坚持在产品创新上下功夫，聚焦性价比竞争优势，拥有自主研发体系，已经连续40年保持稳步增长发展趋势。这也主要得益于改革开放的大背景以及当地政府的政策扶持与指引。
    问：你觉得公司的黄金发展周期是在什么阶段？
    答：公司的黄金发展期应该是在过去的10年，这跟中国房地产的增长曲线是同步的。跨入21世纪，中国经济迎来了快速发展期，合和建筑五金也进入了企业发展的旺盛期。伴随着中国房地产市场的蓬勃发展，门窗五金配套件行业的发展空间较大，这对企业来说，既是挑战，更是机遇。
    合和建筑五金的增长基本保持与房地产市场相同的增长趋势，企业品牌也成功从橡塑制品品牌扩展为门窗五金配件品牌，并通过主营业务不断地转型来适应不断变化的企业自身特征和外界市场环境，使得公司成功地在中国建筑五金配套件领域闯出一片天。
    公司近两年长期战略合作伙伴包括融创地产、保利地产、华润置地、新城控股等全国排名前50名的房地产开发商，并有幸参与港珠澳大桥珠海口岸人工岛综合报关检厅、北京大兴国际机场、北京国家速滑馆等重点工程建设。
    谈管理▶▶“只有倒闭的企业没有倒闭的行业”
    问：进入新的发展期，顺应市场的变化，公司内部进行了哪些调整和改革？
    答：我最为坚信的一点是，只有倒闭的企业，没有倒闭的行业。目前摆在企业面前的课题是，房地产高增长的黄金期过去之后，企业的发展生存空间在哪里？我个人认为，在未来，存量房、家装房以及农村居住性住房的升级更新维护市场还是比较大。
    企业转型发展的关键在于产品结构以及对市场的适应度能不能及时调整。其实公司早在5年前已经开始布局经营战略，对开拓市场、产品结构、市场布局等进行一系列调整。坦白来说，公司在发展初期时是没有“经营战略”这个概念的，随着企业的发展壮大，公司的管理层也不断学习，慢慢地制定出符合公司发展的经营战略。
    企业的核心竞争力就在企业内部，专业化是企业发展的护城河。这几年来，我们经营战略的调整思路也非常清晰。在原来的发展基础上，一是持续推进精益管理，力争把公司的业务做专做精；二是坚持审慎经营，公司内部出台了具体举措，对市场进行一定的风控；三是在公司内部推动大改革，由原来的产品事业部调整为独立法人子公司的运作模式，目前已有三个独立法人子公司，对公司进行“瘦身”，通过优化企业的生存空间，提升企业的专业化。
    问：公司如何在新竞争环境下做大做强？
    答：合和建筑五金的企业文化宗旨是：创百年品牌，建世界一流企业。从创立至今，公司的开放也在传承中得到延续。这背后的动力，就是做好新一代企业家的接班。目前企业的日常管理已交给“二代”和职业经理人，特别是着重培养高素质、高层次的人才队伍。如今公司的“一把手”基本都是“80后”，这既能充分调动年轻人才的积极性和创造性，也有利于促进企业发展。
    与此同时，还需要建立有利于保持和发展核心能力的组织体系，公司目前品质流程体系按国际标准或国家标准建立，还参与起草多份国家标准和行业标准，并多次邀请或组织行业专家、学者及同行，共同探讨行业标准未来的发展方向。在行业市场中，我们的产品结构已经从工装市场向家装市场调整，从标准化到定制，推动了企业的自动化发展。经过这几年的努力，我们的市场份额是在增长的，对未来的市场也非常有信心。
    目前，合和建筑五金已建立起了良好的品牌优势，拥有较高的知名度和美誉度，得到客户的广泛认可，其销售网络遍及全国，在国内拥有3家分公司、4家办事处及近百家销售服务机构，营销网络遍布全国30多个省、自治区、直辖市和特别行政区，产品远销东南亚、南亚、非洲、南美洲、欧洲、大洋洲的60多个国家和地区。
    谈创新▶▶“信息化、智能化、年轻化是未来的趋势”
    问：当前，市、区都吹响了制造业数字化智能化转型升级的号角，合和建筑五金有哪些举措？
    答：公司十分重视技术研发和科技创新，坚持与高校院所建立稳定的产学研合作关系，拥有国家认可CNAS实验室、省级企业技术中心及省级工程技术研究中心，具备自主产品研发和大规模化生产能力，是国内同时拥有门窗建筑五金及密封胶条双重研发与生产能力的新型现代化企业之一，产品质量和性能达到标准水平。
    公司近年来积极拥抱数字化智能化转型，荣获“高新技术企业”认定证书。独家承办行业科技论文大赛，获得上百项国家专利，被评为国家知识产权优势企业。注重科研及高校合作，并与西安建筑科技大学、华南理工大学、佛山科学技术学院等开展产学研合作。
    此外，公司针对高危工种及人力投入较大的工种试行智能化设备，如压铸车间新增的自动投料线、装配车间自动安装线及各车间生产数据智能化报表分析系统等。主营产品目前在行业占领先地位，如防火窗自动启闭系统等。
    问：接下来，合和建筑五金会在哪些领域着力继续深化发展？
    答：合和建筑五金一直坚持“合作共赢、和谐发展”的经营之道，以创新环保合作为原则，将其基于人居环保、节能基础之上的五金产品系统技术应用于门窗，建立与塑造深度适应人居建筑环境的高价值产品文化。
    目前制造业成本高居不下，归其根本原因，当前生产力已不能满足消费者需求，所以运营信息化、制造智能化、团队年轻化是未来的趋势，企业只有具备核心竞争力，才有能力更好地回馈社会。在充分市场化的环境下，企业要想从激烈的竞争中胜出，就必须构建护城河，以科技创新、数智转型、专业发展等夯实企业的核心竞争力。
    未来，合和建筑五金将以巩固行业地位，百年品牌为目标，加强性能、环保、智能、防火方面的产品创新，往抗菌、防污染、自然释放负氧离子方向进行产品研发，加大自动化和信息化力度，推进产品向标准化、规模化、智能化迈进，以创新技术、卓越品质、满分服务，服务于建筑门窗领域，为建筑创造价值。