集团公司召开战略规划与企业管理专题视频会
为更好贯彻集团年度经营工作会议精神，推动发展改革任务和近期有关重点工作落地，5月28日，集团公司在新保利大厦召开战略规划与企业管理专题视频会，交流经验做法，介绍重点任务，部署后续工作。集团公司党委常委、副总经理张曦，战略投资中心、财务金融中心、风险管理中心、人力资源中心有关负责同志，各子公司战略规划与企业管理工作分管领导、有关部门负责人及经办人员共计80余人参加会议。会议由战略投资中心主任王瑞璋主持。
会上，保利发展、中轻集团分别围绕“十四五”规划编制、剥离企业办社会职能等作交流发言。战略投资中心专题介绍集团“十四五”规划编制、合资合作企业自查整改、企业法人压减、亏损企业治理、剥离企业办社会职能等重点工作情况，并提出具体要求。
张曦作会议总结讲话。
他指出，
国资委部署的各专项工作有助于集团明确发展方向、规范企业管理、防控经营风险、提升质量效益，意义重大、影响深远。
他强调，
当前，宏观经济形势复杂多变，企业经营压力持续加大，国有企业改革不断提速，要准确把握集团内外形势，坚定信心，提前谋划，主动作为。
他要求，
要按照国资委郝鹏书记和集团公司徐念沙董事长、张振高总经理有关讲话精神，全力抓好有关重点工作落实。
一是要奋力完成“515”发展改革任务
。要解放思想认识，增强改革担当，加快推进各项改革；结合“十四五”规划编制，明确新业务培育的时间表、路线图，加快取得实质进展；挖掘内部协同机会，争取更多项目落地，实现主业共赢发展。
二是要力争完成全年工作目标。
要客观研判疫情影响，提前做好应对措施，力争全面完成年度经营任务和发展改革任务，做好“十四五”规划编制工作；树立过紧日子思想，加强管理，防控风险，提质增效；用足用好国家改革政策，深入推进改革试点，充分激发企业活力；持续加强党的领导和党的建设，强化企业经营运作和改革发展。
三是要积极做好经济运行分析。
要明确分析目的，完善分析框架，建立工作机制，通过经济运行分析研判形势、发现问题、解决问题、提示风险，为企业决策提供依据。
