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  -BÜROKRATIE
  +III.
   
   Wie sich angedeutet haben mag, will ich zwischen forschung und wissenschaft unterscheiden, insofern wissenschaft bürokratische forschung meint. Letzteres wird dann in form von akademien (instiutionalisierte wissenschaft) und universitäten (lehre und forschung verbindende akademien) aufgeteilt <<bookmark-f8>>. Das komplexe auswirkungsverhältnis von forschung-lehre-institution scheint mir selten in angemessener weise behandelt zu werden <<bookmark-f9>>.
   
  
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  KURZE GENEALOGIE
  
  Spätestens um 1800 wird eine neue absicherung der gratifikation bestimmter berufe notwendig, um deren arbeit wahrscheinlich halten zu können. Zu diesen gehören schriftsteller und journalisten, philosphen und wissenschaftler <<bookmark-f2>>. Dies folgt aus den delegitimierungen der abhängigkeiten der wissenschaft von der christlichen kirche und der kunst vom adel (mäzenentum).<<bookmark-f2a>> Weil professionalisierte forschung, kunst, journalismus u.ä. in produktion wahrscheinlich und deren konsumtion konvention geworden war, war der verzicht recht unwahrscheinlich – viel zu viel hing davon ab. Das mäzenentum demokratisierte und kunst wie journalismus fördert der käufer. (Mit ausnahme wird der staat zum mäzen: stipendium.) Die forschung wurde vor allem durch verstaatlichung entkirchlicht – nicht mehr theologische, sondern politische abhängigkeit <<bookmark-f2b>>.
  
  
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  IV.
  
  Obwohl meist übersehen, gibt es progressive konservation: Der bewahrungsvorsatz paßt sich neuen gegebenheiten an und ist bereit, prioritäten offen zu ordnen und problematisieren.<<bookmark-f12>> Ebenso gibt es konservative progression: Veränderungen und neuerungen erhalten etablierte strukturen.<<bookmark-f13>> Dies soll nicht einem »wirklichen fortschritt« gegenübergestellt werden – ich vertrete keinen naiven ideologierealismus. Auch konservative progression ermöglicht fortschritt; und daß sie als mittel gewählt wurde, läßt mutmaßen, daß gerade sie (geordnete) progression ermöglicht hat <<bookmark-f15>>. Indiz ist die zeit des 17. bis ins frühe 20. jh. Selten hätte man die konversion von organisationsstrukturen bei gleichzeitiger veränderlich- und veränderbarkeit derer methoden, techniken und ergebnisse beobachten können. Hier wird von der flexibilität durch starrheit profitiert.
  
  