El 86% de los argentinos se aburre en el trabajo y el 92% quiere cambiar de empleo
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Federico Barni Recursos Humanos Bumeran Frente
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El 86% de los argentinos se aburre en el trabajo y el 92% quiere cambiar de empleo
El 86% de los especialistas en Recursos Humanos afirma que perciben que los talentos de sus organizaciones tienen síntomas de “boreout”: se aburren con sus tareas o sienten que estas están por debajo de sus habilidades. Además, el 71% afirma que los colaboradores manifestaron que estaban aburridos, desmotivados o atravesando este tipo de síntomas.
Con este porcentaje, Argentina es el país con mayor cantidad de especialistas que detectan que las personas trabajadoras padecen de “boreout”. Según un estudio realizado por Bumeran, una app de empleo de Latinoamérica, le siguen Chile con el 83%; Ecuador y Perú con el 81%; y Panamá con el 78%.
El síndrome de “boreout” es un término que describe el estado de agotamiento y falta de interés causado por el aburrimiento crónico en el lugar de trabajo. A diferencia del síndrome de “burnout”, que es provocado por el estrés y la sobrecarga de trabajo, el “boreout” surge cuando las tareas son monótonas, repetitivas, y no representan un desafío para el talento.
Las personas que lo padecen a menudo experimentan una falta de motivación y satisfacción, lo que puede llevar a una disminución en la productividad y el bienestar general. Entre los principales síntomas, pueden presentarse el desinterés, la infravaloración y la falta de estimulación.
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Federico Barni
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Jobint
¿Qué hacen los expertos una vez que lo detectan? El 55% de los especialistas no implementa ninguna medida; el 10% trabaja en conjunto con los talentos para identificar soluciones personalizadas que puedan mejorar su situación laboral; y el 9% ofrece apoyo emocional.
“El estudio revela que el 86% de los expertos en Argentina detecta que las personas trabajadoras se aburren o sienten que sus tareas están por debajo de sus habilidades, y el 71% afirma que los integrantes de su organización les comunicaron sentirse de esta forma. Frente a esta situación, es crucial que desde las instituciones definamos e implementemos estrategias para evitar la desmotivación y potenciar el talento”, explica Federico Barni, CEO de Jobint.
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En el estudio participaron 4.265 personas trabajadoras y especialistas en recursos humanos de Argentina, Chile, Ecuador, Panamá y Perú. La investigación explora diversos aspectos relacionados con la falta de motivación y el aburrimiento extremo en el trabajo.
8 de cada 10 talentos creen que realizan tareas por debajo de su capacidad
El 82% de las personas trabajadoras en Argentina considera que realiza tareas que están por debajo de sus capacidades en el trabajo; el porcentaje es el más alto de la región. En Chile, el 77% siente lo mismo; en Perú el 76%; en Ecuador el 69%; y en Panamá el 68%.
Además, el 87% de los talentos considera que en sus trabajos no se lo desafía lo suficiente, o que no están utilizando sus habilidades y capacidades al máximo.
Sobre las razones por las cuales sienten que en sus trabajos no se les desafía lo suficiente o no están utilizando sus habilidades y capacidades al máximo, el 28% afirma que su empleo no está alineado con sus intereses personales o profesionales, lo que afecta la motivación y el compromiso; el 23% cree que esto se debe porque no se fomenta la creatividad o la innovación, lo que limita la capacidad para proponer nuevas ideas o soluciones; y el 18% menciona que no se le asignan proyectos que le permitan crecer profesionalmente.
Bore-out, el aburrimiento que enferma
El 92% de los talentos argentinos quiere cambiar de trabajo
El 92% de los talentos argentinos quiere cambiar de trabajo
El 92% de las personas trabajadoras considera cambiar de trabajo debido a la falta de estímulos o desafíos. Del mismo modo, el 81% de ellos cree que la ausencia de desafíos afecta su rendimiento laboral. En este sentido, el 95% de las personas trabajadoras cree que las organizaciones deberían tomar medidas para evitar el síndrome de “boreout”.
El 69% de los especialistas en recursos humanos indica que entre los síntomas más comunes observados en sus empleados se encuentra la falta de motivación o entusiasmo para realizar las tareas asignadas; el 50% menciona quejas frecuentes sobre el trabajo o el entorno laboral; y otro 50% señala una expresión de descontento o insatisfacción con las responsabilidades laborales actuales.
El 33% de los especialistas considera que la falta de reconocimiento o valoración por parte de los superiores es uno de los principales factores que contribuyen al desarrollo del “boreout” en el entorno laboral; el 20% cree que es la monotonía y la repetitividad en las actividades laborales; y el 19% menciona la ausencia de desafíos o tareas interesantes.
En cuanto a las medidas para evitar o prevenir el síndrome, el 36% indica que fomenta un ambiente de trabajo positivo y colaborativo; el 27% afirma que toman otro tipo de medidas, como escuchar o contención; y el 17% asignan proyectos especiales o desafiantes que permitan a los empleados utilizar y desarrollar nuevas habilidades.
¿Cómo impacta que los talentos estén aburridos o sufriendo “boreout” en la organización? El 26% de los profesionales en recursos humanos considera que esto disminuye el compromiso organizacional; el 24% opina que afecta a la calidad del trabajo; y el 16% señala que se produce la pérdida de talentos.
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El 86% de los argentinos se aburre en el trabajo y el 92% quiere cambiar de empleo
El 86% de los especialistas en Recursos Humanos afirma que perciben que los talentos de sus organizaciones tienen síntomas de “boreout”: se aburren con sus tareas o sienten que estas están por debajo de sus habilidades. Además, el 71% afirma que los colaboradores manifestaron que estaban aburridos, desmotivados o atravesando este tipo de síntomas.

Con este porcentaje, Argentina es el país con mayor cantidad de especialistas que detectan que las personas trabajadoras padecen de “boreout”. Según un estudio realizado por Bumeran, una app de empleo de Latinoamérica, le siguen Chile con el 83%; Ecuador y Perú con el 81%; y Panamá con el 78%.

El síndrome de “boreout” es un término que describe el estado de agotamiento y falta de interés causado por el aburrimiento crónico en el lugar de trabajo. A diferencia del síndrome de “burnout”, que es provocado por el estrés y la sobrecarga de trabajo, el “boreout” surge cuando las tareas son monótonas, repetitivas, y no representan un desafío para el talento.

Las personas que lo padecen a menudo experimentan una falta de motivación y satisfacción, lo que puede llevar a una disminución en la productividad y el bienestar general. Entre los principales síntomas, pueden presentarse el desinterés, la infravaloración y la falta de estimulación.

¿Qué hacen los expertos una vez que lo detectan? El 55% de los especialistas no implementa ninguna medida; el 10% trabaja en conjunto con los talentos para identificar soluciones personalizadas que puedan mejorar su situación laboral; y el 9% ofrece apoyo emocional.

“El estudio revela que el 86% de los expertos en Argentina detecta que las personas trabajadoras se aburren o sienten que sus tareas están por debajo de sus habilidades, y el 71% afirma que los integrantes de su organización les comunicaron sentirse de esta forma. Frente a esta situación, es crucial que desde las instituciones definamos e implementemos estrategias para evitar la desmotivación y potenciar el talento”, explica Federico Barni, CEO de Jobint.

En el estudio participaron 4.265 personas trabajadoras y especialistas en recursos humanos de Argentina, Chile, Ecuador, Panamá y Perú. La investigación explora diversos aspectos relacionados con la falta de motivación y el aburrimiento extremo en el trabajo.

8 de cada 10 talentos creen que realizan tareas por debajo de su capacidad

El 82% de las personas trabajadoras en Argentina considera que realiza tareas que están por debajo de sus capacidades en el trabajo; el porcentaje es el más alto de la región. En Chile, el 77% siente lo mismo; en Perú el 76%; en Ecuador el 69%; y en Panamá el 68%.

Además, el 87% de los talentos considera que en sus trabajos no se lo desafía lo suficiente, o que no están utilizando sus habilidades y capacidades al máximo.

Sobre las razones por las cuales sienten que en sus trabajos no se les desafía lo suficiente o no están utilizando sus habilidades y capacidades al máximo, el 28% afirma que su empleo no está alineado con sus intereses personales o profesionales, lo que afecta la motivación y el compromiso; el 23% cree que esto se debe porque no se fomenta la creatividad o la innovación, lo que limita la capacidad para proponer nuevas ideas o soluciones; y el 18% menciona que no se le asignan proyectos que le permitan crecer profesionalmente.

Bore-out, el aburrimiento que enferma

El 92% de los talentos argentinos quiere cambiar de trabajo

El 92% de las personas trabajadoras considera cambiar de trabajo debido a la falta de estímulos o desafíos. Del mismo modo, el 81% de ellos cree que la ausencia de desafíos afecta su rendimiento laboral. En este sentido, el 95% de las personas trabajadoras cree que las organizaciones deberían tomar medidas para evitar el síndrome de “boreout”.

El 69% de los especialistas en recursos humanos indica que entre los síntomas más comunes observados en sus empleados se encuentra la falta de motivación o entusiasmo para realizar las tareas asignadas; el 50% menciona quejas frecuentes sobre el trabajo o el entorno laboral; y otro 50% señala una expresión de descontento o insatisfacción con las responsabilidades laborales actuales.

El 33% de los especialistas considera que la falta de reconocimiento o valoración por parte de los superiores es uno de los principales factores que contribuyen al desarrollo del “boreout” en el entorno laboral; el 20% cree que es la monotonía y la repetitividad en las actividades laborales; y el 19% menciona la ausencia de desafíos o tareas interesantes.

En cuanto a las medidas para evitar o prevenir el síndrome, el 36% indica que fomenta un ambiente de trabajo positivo y colaborativo; el 27% afirma que toman otro tipo de medidas, como escuchar o contención; y el 17% asignan proyectos especiales o desafiantes que permitan a los empleados utilizar y desarrollar nuevas habilidades.

¿Cómo impacta que los talentos estén aburridos o sufriendo “boreout” en la organización? El 26% de los profesionales en recursos humanos considera que esto disminuye el compromiso organizacional; el 24% opina que afecta a la calidad del trabajo; y el 16% señala que se produce la pérdida de talentos.
El 86% de los especialistas en Recursos Humanos afirma que perciben que los talentos de sus organizaciones tienen síntomas de “boreout”: se aburren con sus tareas o sienten que estas están por debajo de sus habilidades. Además, el 71% afirma que los colaboradores manifestaron que estaban aburridos, desmotivados o atravesando este tipo de síntomas.

Con este porcentaje, Argentina es el país con mayor cantidad de especialistas que detectan que las personas trabajadoras padecen de “boreout”. Según un estudio realizado por Bumeran, una app de empleo de Latinoamérica, le siguen Chile con el 83%; Ecuador y Perú con el 81%; y Panamá con el 78%.

El síndrome de “boreout” es un término que describe el estado de agotamiento y falta de interés causado por el aburrimiento crónico en el lugar de trabajo
El 86% de los argentinos se aburre en el trabajo y el 92% quiere cambiar de empleo
El 86% de los especialistas en Recursos Humanos afirma que perciben que los talentos de sus organizaciones tienen síntomas de “boreout”: se aburren con sus tareas o sienten que estas están por debajo de sus habilidades. Además, el 71% afirma que los colaboradores manifestaron que estaban aburridos, desmotivados o atravesando este tipo de síntomas.

Con este porcentaje, Argentina es el país con mayor cantidad de especialistas que detectan que las personas trabajadoras padecen de “boreout”. Según un estudio realizado por Bumeran, una app de empleo de Latinoamérica, le siguen Chile con el 83%; Ecuador y Perú con el 81%; y Panamá con el 78%.

El síndrome de “boreout” es un término que describe el estado de agotamiento y falta de interés causado por el aburrimiento crónico en el lugar de trabajo