Mark Zuckerberg con Forbes y a fondo: sus 40 años, la (no) pelea con Elon Musk y su futuro como CEO de Meta
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IA
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El Acuario
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Mark Zuckerberg
Mark Zuckerberg con Forbes y a fondo: sus 40 años, la (no) pelea con Elon Musk y su futuro como CEO de Meta
El fundador y CEO de Facebook, hoy Meta, repesa su extensa trayectoria como empresario y multimillonario. Qué pasará con la IA, su costado filántropo y cuáles son las enseñanzas que dejaron sus fracasos.
En una sala de conferencias con paredes de vidrio apodada El Acuario, Mark Zuckerberg realiza un análisis de costo/beneficio sobre el tema que le ha traído titulares este año: las artes marciales mixtas. Hoy en día, se centra en los disparos a la cabeza frente a los disparos al cuerpo. "Recibir un golpe en la cara no duele mucho", dice inexpresivamente. "Simplemente causa daño cerebral".
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Elon Musk
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Tesla
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Meta
La pelea en jaula con Elon Musk, que obviamente nunca iba a suceder, devolvió a Zuckerberg al espíritu de la época de la manera más estúpida, pero también sirvió a un propósito comercial: durante gran parte de su carrera ha socavado sus logros monumentales al atravesar un pantano de pasos en falso y escándalos que paralizan la democracia. Así que el problema de Musk era poco común: una oportunidad de actuar como héroe ante el petulante villano del CEO de Tesla para demostrar que el ex pequeño CEO de Facebook se ha convertido en el estadista de Meta. Lo que determina tu destino no es un competidor, afirma. "Así es como se ejecuta".
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Bill Gates
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Forbes Argentina
Esta reflexión es oportuna. Zuckerberg cumplirá 40 años el próximo mes de mayo, con una fortuna estimada en 106.000 millones de dólares, un brazo filantrópico diseñado para lograr el máximo impacto y el compromiso de transformar una de las empresas más importantes del mundo, sobre la que tiene un control casi total. En muchos sentidos, está viviendo su momento Bill Gates. Al igual que Zuckerberg, Gates abandonó Harvard para construir una empresa tecnológica de importancia histórica. Al igual que Zuckerberg, era el rostro del chico maravilla nerd de su campo. Al igual que Zuckerberg, generó admiradores, enemigos y preocupaciones antimonopolio en su brusco e implacable camino hacia la cima.
Tapa Noviembre Forbes Argentina
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Spotify
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Daniel Ek
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The Social Network Mark
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Facebook
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Cambridge Analytica
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Mark
Tapa Noviembre Forbes Argentina
Y luego, a los 40 años, Gates cambió el guión. Transformó su imagen de monopolista impenitente a benefactor global, y su empresa y su legado ganaron gracias a ello. Entonces, ¿cómo sería eso para Zuckerberg? Su amigo y colega, el fundador de Spotify, Daniel Ek, describe un arco narrativo que nos lleva al momento actual. Está The Social Network Mark, dice Ek, un guiño a la película de 2010 que retrataba al fundador de Facebook como un genio arrogante y engañoso. Luego está Cambridge Analytica o 'el malvado Mark', dice, refiriéndose al escándalo de recopilación de datos de la empresa.
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Ek
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Mark
Lo que nos lleva a la marca de hoy. "Es mucho más auténtico en su personalidad pública", dice Ek, quien enfatiza que sus tres marcas reflejan la percepción pública, no su propia opinión. Ha aprendido mucho en estos últimos años y tiene un nuevo fuego en el estómago. Se ha dado cuenta de que necesita actuar responsablemente porque tiene esta enorme plataforma. Pero todavía queda algo del viejo Mark, donde apuesta por cosas a pesar de que todos le dicen 'esto nunca va a funcionar'. En particular, lo que probablemente será una inversión de 100 mil millones de dólares en un mundo virtual fantástico pero aún no probado llamado metaverso que puede no dar frutos hasta dentro de siete años, si es que
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Spotify
dar frutos hasta dentro de siete años, si es que alguna vez lo hace. destaca el fundador de Spotify.
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Zuckerberg
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Facebook
Zuckerberg tiene un margen de maniobra extraordinario a la hora de llevar a cabo esta reinvención. Profesionalmente, nadie puede decirle qué hacer. Facebook tiene una estructura de acciones dual que le da un control incuestionable. Actualmente, posee el 99% de las acciones Clase B con súper derecho a voto y tiene el 61% del poder de voto total, lo que lo hace indiscutible y en gran medida irresponsable.
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Social Network Mark
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"¿Puedes reunir a todos los demás accionistas comunes para que voten en contra de Mark?" pregunta su amigo y cofundador de Facebook, Dustin Moskovitz. "No, no puedes". Este fue el movimiento fundacional de Social Network Mark, sugerido nada menos que por el cofundador de Napster y ex presidente de Facebook, Sean Parker, y resumido en las primeras tarjetas de presentación de Zuckerberg, que decían SOY CEO, PERRA. En los días primordiales de Facebook, se reforzó la necesidad de controlar el propio destino. Zuckerberg recuerda aquella vez en 2006, cuando Yahoo ofreció mil millones de dólares para comprar Facebook, que entonces tenía sólo dos años. Cuando no quise vender la empresa, creo que los inversores pensaron: '¿Quizás deberíamos conseguir un equipo diferente?' Y es como, 'Oh,
conseguir un equipo diferente?' Y es como, 'Oh, bueno, no puedes', dice, riendo en voz baja.
PER
Zuckerberg
Es comprensible que Zuckerberg vea esto como una característica, no como un error. Hay muchas empresas en el mundo que tienen mucho capital, que no tienen el liderazgo o la estructura de la junta directiva que les permita hacer grandes apuestas en el futuro, afirma. "Somos una empresa controlada por sus fundadores" .
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Evil Mark
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Menlo Park
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California
Sin duda, eso ha ayudado a Facebook a realizar varias adquisiciones que antes se consideraban audaces pero que ahora se ven con respeto (WhatsApp), curiosidad (Oculus) o asombro (Instagram, una de las mejores compras corporativas de este siglo). Sin embargo, estos éxitos, cuando Facebook salió a bolsa con una capitalización de mercado de casi 82 mil millones de dólares en 2012, también llevaron al período Evil Mark, que se puede resumir en una palabra: arrogancia. A mediados de la década de 2010, Zuckerberg recorrió el Medio Oeste en una gira de escucha con pescadores, agricultores y bomberos. Mientras tanto, en Menlo Park, California, su empresa, que conecta al mundo mejor que cualquier otra, estaba siendo utilizada para atacar la democracia a una escala mayor que
siendo utilizada para atacar la democracia a una escala mayor que cualquier otra.
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Cambridge Analytica
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Donald Trump
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Rusia
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Frances Haugen
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Facebook
Es algo serio: en 2014, el algoritmo de Facebook amplificó los llamados a la violencia étnica en Myanmar que ayudaron a incitar al genocidio contra la minoría rohingya. En 2016, Cambridge Analytica, consultora de la campaña de Donald Trump, utilizó indebidamente datos recopilados de Facebook con la intención de crear perfiles de votantes antes de las elecciones presidenciales. Ese mismo año, Rusia, en esencia, convirtió a Facebook en una herramienta antidemocracia que induce discordia. En 2021, la denunciante Frances Haugen reveló que los líderes de Facebook sabían el daño que podían causar sus productos y, de todos modos, priorizaron las ganancias y el crecimiento.
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Roger McNamee
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Facebook
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Forbes
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Facebook
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Mark Zuckerberg
"El legado de Mark Zuckerberg será el papel clave que desempeñó su empresa en el socavamiento de la democracia", dice el capitalista de riesgo Roger McNamee, uno de los primeros inversores de Facebook (y ex inversor de Forbes) que se ha convertido en un crítico abierto. Sin Facebook, el mundo entero sería completamente diferente y mucho mejor. Para alguien que tuvo tantas oportunidades de hacer el bien, esto es una tragedia.
Mark Zuckerberg
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Mark Zuckerberg
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Zuckerberg
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Facebook
Mark Zuckerberg
A esto, Zuckerberg, quien originalmente descartó las preocupaciones sobre la interferencia en las elecciones de 2016 en Facebook como una idea loca, incluso cuando estaba ocurriendo ante sus narices, dice: Ciertos gobiernos alrededor del mundo seguirán intentando llevar a cabo diferentes campañas como esta, y agregó: Creo que nuestros equipos se han vuelto mucho más sofisticados a la hora de lidiar con esto .
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Congreso
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Cambridge Analytica
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Facebook
Eso es todo lo que probablemente obtendremos. El control del voto lo protege en gran medida de otras consecuencias además de las disculpas. "No adoptamos una visión suficientemente amplia de nuestra responsabilidad, y eso fue un gran error", dijo en una audiencia en el Congreso en 2018, disculpándose por el escándalo de Cambridge Analytica. Fue mi error y lo siento. Empecé Facebook, lo administro y soy responsable de lo que sucede aquí.
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Vanguard
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BlackRock
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Fidelity
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S&P 500
Pero la responsabilidad y la rendición de cuentas son diferentes. Especialmente cuando las gigantescas firmas de activos que lo respaldan, incluidas Vanguard, BlackRock y Fidelity, ven que, a pesar de los tropiezos, ha brindado un historial indiscutiblemente excelente para los accionistas. En los últimos tres años, las acciones de Meta se han quedado atrás del S&P 500 en casi 16 puntos porcentuales , pero superaron al índice en 31 y 367 puntos porcentuales en cinco y diez años, respectivamente.
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Zuckerberg
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Las dictaduras benévolas pueden, en teoría, producir grandeza. Simplemente no hay muchos lugares en el mundo donde se puedan hacer el tipo de apuestas a largo plazo que tenemos nosotros, dice correctamente Zuckerberg. Pero sin conciencia de sí mismo, esa benevolencia se parece más al malvado Mark al que se refería Ek, especialmente si el reinado del CEO podría exceder el medio siglo.
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Meta
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Facebook
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Meta Platforms
"Creo que voy a dirigir Meta durante mucho tiempo", dice Zuckerberg. Es difícil determinar con precisión la maduración de alguien, pero al observar a Zuckerberg y al tercer Mark, sería peor considerar septiembre de 2021. Las acciones de Facebook habían alcanzado su máximo histórico. La empresa valía ahora casi 1,1 billones de dólares, y el propio Zuckerberg valía unos 136.000 millones de dólares. Su avance hacia el metaverso avanzaba a buen ritmo. El mes siguiente anunció la decisión de cambiar el nombre de Facebook a Meta Platforms, apostando su marca a que el metaverso se convertiría en el futuro de la informática, la definición misma de una gran apuesta impulsada por el fundador.
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Meta
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Zuckerberg
Luego vino el ajuste de cuentas. Durante los siguientes 14 meses, las acciones de Meta se desplomaron un 75% a medida que los ingresos anuales cayeron por primera vez, y los ingresos netos en 2022 cayeron un 41%. La fortuna de Zuckerberg se desplomó hasta los 33.000 millones de dólares. La actualización de privacidad de 2021 de Apple para su sistema operativo móvil, iOS, que dificulta que las empresas de tecnología rastrearan a los usuarios en todas las aplicaciones, influyó. Otro culpable: la competencia de TikTok.
Entonces, el año pasado, Zuckerberg hizo algo diferente. No seguir adelante. No hay disculpas tardías y poco
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Mark Zuckerberg con Forbes y a fondo: sus 40 años, la (no) pelea con Elon Musk y su futuro como CEO de Meta
El fundador y CEO de Facebook, hoy Meta, repesa su extensa trayectoria como empresario y multimillonario. Qué pasará con la IA, su costado filántropo y cuáles son las enseñanzas que dejaron sus fracasos.

En una sala de conferencias con paredes de vidrio apodada El Acuario, Mark Zuckerberg realiza un análisis de costo/beneficio sobre el tema que le ha traído titulares este año: las artes marciales mixtas. Hoy en día, se centra en los disparos a la cabeza frente a los disparos al cuerpo. "Recibir un golpe en la cara no duele mucho", dice inexpresivamente. "Simplemente causa daño cerebral".

La pelea en jaula con Elon Musk, que obviamente nunca iba a suceder, devolvió a Zuckerberg al espíritu de la época de la manera más estúpida, pero también sirvió a un propósito comercial: durante gran parte de su carrera ha socavado sus logros monumentales al atravesar un pantano de pasos en falso y escándalos que paralizan la democracia. Así que el problema de Musk era poco común: una oportunidad de actuar como héroe ante el petulante villano del CEO de Tesla para demostrar que el ex pequeño CEO de Facebook se ha convertido en el estadista de Meta. Lo que determina tu destino no es un competidor, afirma. "Así es como se ejecuta".

Esta reflexión es oportuna. Zuckerberg cumplirá 40 años el próximo mes de mayo, con una fortuna estimada en 106.000 millones de dólares, un brazo filantrópico diseñado para lograr el máximo impacto y el compromiso de transformar una de las empresas más importantes del mundo, sobre la que tiene un control casi total. En muchos sentidos, está viviendo su momento Bill Gates. Al igual que Zuckerberg, Gates abandonó Harvard para construir una empresa tecnológica de importancia histórica. Al igual que Zuckerberg, era el rostro del chico maravilla nerd de su campo. Al igual que Zuckerberg, generó admiradores, enemigos y preocupaciones antimonopolio en su brusco e implacable camino hacia la cima.

Tapa Noviembre Forbes Argentina

Y luego, a los 40 años, Gates cambió el guión. Transformó su imagen de monopolista impenitente a benefactor global, y su empresa y su legado ganaron gracias a ello. Entonces, ¿cómo sería eso para Zuckerberg? Su amigo y colega, el fundador de Spotify, Daniel Ek, describe un arco narrativo que nos lleva al momento actual . Está The Social Network Mark, dice Ek, un guiño a la película de 2010 que retrataba al fundador de Facebook como un genio arrogante y engañoso. Luego está Cambridge Analytica o 'el malvado Mark', dice, refiriéndose al escándalo de recopilación de datos de la empresa.

Lo que nos lleva a la marca de hoy. "Es mucho más auténtico en su personalidad pública", dice Ek, quien enfatiza que sus tres marcas reflejan la percepción pública, no su propia opinión. Ha aprendido mucho en estos últimos años y tiene un nuevo fuego en el estómago. Se ha dado cuenta de que necesita actuar responsablemente porque tiene esta enorme plataforma. Pero todavía queda algo del viejo Mark, donde apuesta por cosas a pesar de que todos le dicen 'esto nunca va a funcionar'. En particular, lo que probablemente será una inversión de 100 mil millones de dólares en un mundo virtual fantástico pero aún no probado llamado metaverso que puede no dar frutos hasta dentro de siete años, si es que alguna vez lo hace. destaca el fundador de Spotify.

Zuckerberg tiene un margen de maniobra extraordinario a la hora de llevar a cabo esta reinvención. Profesionalmente, nadie puede decirle qué hacer. Facebook tiene una estructura de acciones dual que le da un control incuestionable. Actualmente, posee el 99% de las acciones Clase B con súper derecho a voto y tiene el 61% del poder de voto total, lo que lo hace indiscutible y en gran medida irresponsable.

"¿Puedes reunir a todos los demás accionistas comunes para que voten en contra de Mark?" pregunta su amigo y cofundador de Facebook, Dustin Moskovitz. "No, no puedes". Este fue el movimiento fundacional de Social Network Mark, sugerido nada menos que por el cofundador de Napster y ex presidente de Facebook, Sean Parker, y resumido en las primeras tarjetas de presentación de Zuckerberg, que decían SOY CEO, PERRA. En los días primordiales de Facebook, se reforzó la necesidad de controlar el propio destino. Zuckerberg recuerda aquella vez en 2006, cuando Yahoo ofreció mil millones de dólares para comprar Facebook, que entonces tenía sólo dos años. Cuando no quise vender la empresa, creo que los inversores pensaron: '¿Quizás deberíamos conseguir un equipo diferente?' Y es como, 'Oh, bueno, no puedes', dice, riendo en voz baja.

Es comprensible que Zuckerberg vea esto como una característica, no como un error. Hay muchas empresas en el mundo que tienen mucho capital, que no tienen el liderazgo o la estructura de la junta directiva que les permita hacer grandes apuestas en el futuro, afirma. "Somos una empresa controlada por sus fundadores" .

Sin duda, eso ha ayudado a Facebook a realizar varias adquisiciones que antes se consideraban audaces pero que ahora se ven con respeto (WhatsApp), curiosidad (Oculus) o asombro (Instagram, una de las mejores compras corporativas de este siglo). Sin embargo, estos éxitos, cuando Facebook salió a bolsa con una capitalización de mercado de casi 82 mil millones de dólares en 2012, también llevaron al período Evil Mark, que se puede resumir en una palabra: arrogancia. A mediados de la década de 2010, Zuckerberg recorrió el Medio Oeste en una gira de escucha con pescadores, agricultores y bomberos. Mientras tanto, en Menlo Park, California, su empresa, que conecta al mundo mejor que cualquier otra, estaba siendo utilizada para atacar la democracia a una escala mayor que cualquier otra.

Es algo serio: en 2014, el algoritmo de Facebook amplificó los llamados a la violencia étnica en Myanmar que ayudaron a incitar al genocidio contra la minoría rohingya. En 2016, Cambridge Analytica, consultora de la campaña de Donald Trump, utilizó indebidamente datos recopilados de Facebook con la intención de crear perfiles de votantes antes de las elecciones presidenciales. Ese mismo año, Rusia, en esencia, convirtió a Facebook en una herramienta antidemocracia que induce discordia. En 2021, la denunciante Frances Haugen reveló que los líderes de Facebook sabían el daño que podían causar sus productos y, de todos modos, priorizaron las ganancias y el crecimiento.

"El legado de Mark Zuckerberg será el papel clave que desempeñó su empresa en el socavamiento de la democracia", dice el capitalista de riesgo Roger McNamee, uno de los primeros inversores de Facebook (y ex inversor de Forbes) que se ha convertido en un crítico abierto. Sin Facebook, el mundo entero sería completamente diferente y mucho mejor. Para alguien que tuvo tantas oportunidades de hacer el bien, esto es una tragedia.

Mark Zuckerberg

A esto, Zuckerberg, quien originalmente descartó las preocupaciones sobre la interferencia en las elecciones de 2016 en Facebook como una idea loca, incluso cuando estaba ocurriendo ante sus narices, dice: Ciertos gobiernos alrededor del mundo seguirán intentando llevar a cabo diferentes campañas como esta, y agregó: Creo que nuestros equipos se han vuelto mucho más sofisticados a la hora de lidiar con esto .

Eso es todo lo que probablemente obtendremos. El control del voto lo protege en gran medida de otras consecuencias además de las disculpas. "No adoptamos una visión suficientemente amplia de nuestra responsabilidad, y eso fue un gran error", dijo en una audiencia en el Congreso en 2018, disculpándose por el escándalo de Cambridge Analytica. Fue mi error y lo siento. Empecé Facebook, lo administro y soy responsable de lo que sucede aquí.

Pero la responsabilidad y la rendición de cuentas son diferentes. Especialmente cuando las gigantescas firmas de activos que lo respaldan, incluidas Vanguard, BlackRock y Fidelity, ven que, a pesar de los tropiezos, ha brindado un historial indiscutiblemente excelente para los accionistas. En los últimos tres años, las acciones de Meta se han quedado atrás del S&P 500 en casi 16 puntos porcentuales , pero superaron al índice en 31 y 367 puntos porcentuales en cinco y diez años, respectivamente.

Las dictaduras benévolas pueden, en teoría, producir grandeza. Simplemente no hay muchos lugares en el mundo donde se puedan hacer el tipo de apuestas a largo plazo que tenemos nosotros, dice correctamente Zuckerberg. Pero sin conciencia de sí mismo, esa benevolencia se parece más al malvado Mark al que se refería Ek, especialmente si el reinado del CEO podría exceder el medio siglo.

"Creo que voy a dirigir Meta durante mucho tiempo", dice Zuckerberg. Es difícil determinar con precisión la maduración de alguien, pero al observar a Zuckerberg y al tercer Mark, sería peor considerar septiembre de 2021. Las acciones de Facebook habían alcanzado su máximo histórico. La empresa valía ahora casi 1,1 billones de dólares, y el propio Zuckerberg valía unos 136.000 millones de dólares. Su avance hacia el metaverso avanzaba a buen ritmo. El mes siguiente anunció la decisión de cambiar el nombre de Facebook a Meta Platforms, apostando su marca a que el metaverso se convertiría en el futuro de la informática, la definición misma de una gran apuesta impulsada por el fundador.

Luego vino el ajuste de cuentas. Durante los siguientes 14 meses, las acciones de Meta se desplomaron un 75% a medida que los ingresos anuales cayeron por primera vez, y los ingresos netos en 2022 cayeron un 41%. La fortuna de Zuckerberg se desplomó hasta los 33.000 millones de dólares. La actualización de privacidad de 2021 de Apple para su sistema operativo móvil, iOS, que dificulta que las empresas de tecnología rastrearan a los usuarios en todas las aplicaciones, influyó. Otro culpable: la competencia de TikTok.

Entonces, el año pasado, Zuckerberg hizo algo diferente. No seguir adelante. No hay disculpas tardías y poco entusiastas. En cambio, se movió. Después de llevar su fuerza laboral de 33.600 a 87.000 en cuatro años, Zu
El fundador y CEO de Facebook, hoy Meta, repesa su extensa trayectoria como empresario y multimillonario. Qué pasará con la IA, su costado filántropo y cuáles son las enseñanzas que dejaron sus fracasos.

En una sala de conferencias con paredes de vidrio apodada El Acuario, Mark Zuckerberg realiza un análisis de costo/beneficio sobre el tema que le ha traído titulares este año: las artes marciales mixtas. Hoy en día, se centra en los disparos a la cabeza frente a los disparos al cuerpo. "Recibir un golpe en la cara no duele mucho", dice inexpresivamente. "Simplemente causa daño cerebral".

La pelea en jaula con Elon Musk, que obviamente nunca iba a suceder, devolvió a Zuckerberg al espíritu de la época de la manera más estúpida, pero también sirvió a un propósito comercial: durante gran parte de su carrera ha socavado sus logros monumentales al atravesar un pantano de pasos en falso y escándalos que paralizan la democracia
Mark Zuckerberg con Forbes y a fondo: sus 40 años, la (no) pelea con Elon Musk y su futuro como CEO de Meta
El fundador y CEO de Facebook, hoy Meta, repesa su extensa trayectoria como empresario y multimillonario. Qué pasará con la IA, su costado filántropo y cuáles son las enseñanzas que dejaron sus fracasos.

En una sala de conferencias con paredes de vidrio apodada El Acuario, Mark Zuckerberg realiza un análisis de costo/beneficio sobre el tema que le ha traído titulares este año: las artes marciales mixtas. Hoy en día, se centra en los disparos a la cabeza frente a los disparos al cuerpo. "Recibir un golpe en la cara no duele mucho", dice inexpresivamente. "Simplemente causa daño cerebral".

La pelea en jaula con Elon Musk, que obviamente nunca iba a suceder, devolvió a Zuckerberg al espíritu de la época de la manera más estúpida, pero también sirvió a un propósito comercial: durante gran parte de su carrera ha socavado sus logros monumentales al atravesar un pantano de pasos en falso y escándalos que paralizan la democracia