Garrahan: una lucha que pone en juego mucho más que los salarios
Norma Lezana Malla Ivone Noah Lezana Comisión Ministerio de Salud de Nación Asociación de Profesionales y Técnicos del Hospital Garrahan Junta Interna de ATE Asociación de Profesionales y Técnicos
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Garrahan
PER
Noah
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Hospital Garrahan
Garrahan: una lucha que pone en juego mucho más que los salarios
Noah tiene 8 años y es el niño número 100 que fue trasplantado del corazón en el Hospital Garrahan. Sus papás llegaron 58 días antes de la cirugía a la guardia pensando que tenía una hepatitis. A las 48 horas les dieron el diagnóstico: tenía una miocarditis dilatada y necesitaba un trasplante de corazón urgente. La intervención se hizo con éxito el 3 de mayo.
Podríamos llenar miles de caracteres con los “hitos” que alcanzó este hospital de referencia tanto en el país como en la región que, además, tiene la particularidad de permitir el acceso a una salud de calidad a las poblaciones más vulnerables. Detrás de cada uno de estos logros hay médicas y médicos de diferentes especialidades, instrumentadores, enfermeras y enfermeros y otros profesionales de la salud, también personal de administración, mantenimiento, limpieza…todas piezas fundamentales que hacen que el hospital funcione, atienda, contenga, cure.
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Asociación de Profesionales y Técnicos del Hospital Garrahan
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APyT
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Autoconvocados del Garrahan
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Junta Interna de ATE
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Josmar Flores Arnéz
A principio de 2024 el presupuesto asignado al hospital sólo alcanzaba para sostener su funcionamiento hasta junio. A mitad de año consiguieron un presupuesto adicional para el mantenimiento, pero los salarios quedaron estancados.
El 4 de septiembre pasado la Asociación de Profesionales y Técnicos del Hospital Garrahan (APyT), Autoconvocados del Garrahan y la Junta Interna de ATE en el hospital convocaron al primer paro en el marco del inicio de un plan de lucha por recomposición salarial que fue precedido de un abrazo simbólico multitudinario.
Con nuestros sueldos no podemos cubrir las necesidades básicas para vivir dignamente, entonces nos vemos obligados a tener dos o más empleos Josmar Flores Arnéz — Licenciado en bioimágenes
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Ministerio de Salud de Nación
Hoy llevan adelante la segunda medida de fuerza que, además del paro, incluyó una movilización al Ministerio de Salud de Nación.
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ATE Indec
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elDiarioAR
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Josmar Flores Arnéz
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Radiología Intervencionista
“El reclamo principalmente es salarial. Desde hace varios años, o sea varios gobiernos, a nuestro poder adquisitivo vienen recortándolo y nunca recupera lo perdido por la inflación. Hoy la situación económica de muchas y muchos compañeros es dramática al punto de que hay salarios básicos iniciales que rozan la línea de pobreza y la gran mayoría no llega a cubrir la canasta familiar incluyendo profesionales universitarios. Por eso la exigencia es de aumento salarial de 100% en una cuota y que el salario de quien ingresa por la categoría más baja sea igual a la canasta familiar (hoy de $ 1.500.00 según ATE Indec)”, explicó a elDiarioAR Josmar Flores Arnéz, licenciado en bioimágenes del servicio de Radiología Intervencionista.
Pluriempleo y salud mental
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Flores Arnéz
“Con nuestros sueldos no podemos cubrir las necesidades básicas para vivir dignamente, entonces nos vemos obligados a tener dos o más empleos llevándonos al agotamiento y estrés por trabajar más de 12 horas por día. ¿Cuánto tiempo pasamos con nuestras familias, cuándo vemos a nuestras hijas e hijos? ¿Qué tiempo nos queda para hacer otras cosas: hobbies, deportes o actividades que nos saquen del dolor, del sufrimiento o la muerte que vemos en el hospital? La carga emocional por trabajar con familiares y pacientes dolientes y murientes es muy grande. Por eso también se reclaman mejores condiciones de trabajo y el reconocimiento de la tarea insalubre”, precisó Flores Arnéz.
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Ivone Malla
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Comisión de Insalubridad
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Hospital
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Argentina
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Comisión de Insalubridad
La médica hematóloga Ivone Malla integrante de la Comisión de Insalubridad del Hospital está todavía conmocionada porque se enteró que un compañero se quitó la vida hace dos días. La noticia la angustia, pero no la sorprende: “En la comisión venimos denunciando que observamos una tasa de suicidios que es el doble de la de Argentina, es decir, que vemos este problema pero no hay datos oficiales y no lo estamos reconociendo”, contó.
La Comisión de Insalubridad se creó en 2019 a raíz de ésta y otras problemáticas y se ocupa justamente, precisamente, de observar y relevar las condiciones que hacen al trabajo insalubre y de agotamiento prematuro.
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Ivone
“Las autoagresiones son la punta del iceberg de otras situaciones. Por ejemplo, en una encuesta que hicimos detectamos que uno de cada dos trabajadores del hospital requiere tratamiento con psicofármacos y eso se debe a todas las presiones y estrés que conllevan nuestras tareas de cuidado”, afirmó Ivone.
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Ivone Malla
Un paciente muere por día en el hospital con patologías muy complejas y tramitar eso a nivel emocional no lo paga ningún aumento salarial, más allá de que por supuesto necesitamos salarios dignos, pero también necesitamos un régimen especial que nos proteja para no seguir enfermándonos Ivone Malla — Médica hematóloga: “Al hospital lo hacemos quienes trabajamos aquí y atender a la población pediátrica con patologías de mayor complejidad del país y la región no es gratis para nadie. Un paciente muere por día en el hospital con patologías muy complejas y tramitar eso a nivel emocional no lo paga ningún aumento salarial, más allá de que por supuesto necesitamos salarios dignos, pero también
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Ivone Malla
supuesto necesitamos salarios dignos, pero también necesitamos un régimen especial que nos proteja para no seguir enfermándonos”.médica hematóloga Ivone Malla
ORG
Comisión
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Malla
La especialista detalló que otro relevamiento realizado por la Comisión arrojó que un tercio de las licencias de largo tratamiento están vinculados con la salud mental con depresión y ansiedad como las causas principales.
Entre las demandas de debería contemplar este régimen especial se encuentra la ampliación a 15 días anuales de la licencia por estrés (actualmente es de cinco y se consiguió recién en 2023), reducción horaria (sin afectar salarios), y que la jornada de atención del hospital se extienda a 12 horas pero con distintos grupos de trabajadores lo que, afirmó Malla, “va a redundar en una mejor calidad de atención a las y los pacientes”.
“Hoy la jornada habitual de enfermería es de 7 horas y la de los médicos de 8. Lo que pedimos es llevar ambas a 6 horas. Hay muchas otras modalidades que incluyen guardias de 12, 14 y hasta 16 horas. Lo que pedimos son reducciones de todas de manera progresiva”, detalló.
También se reclama una reducción de los requisitos jubilatorios a 25 años de servicio y 50 de edad con 82% móvil del mejor salario en actividad; en la actualidad el trabajo en el hospital no se considera insalubre por lo que para jubilarse se requieren 30 años de servicio y una edad mínima de 60 para las mujeres y 65 para los varones.
Pérdida del poder adquisitivo, éxodo de jóvenes y deterioro de infraestructura
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Norma Lezana
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Asociación de Profesionales y Técnicos
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Hospital Garrahan
“Hace años que venimos luchando por una recomposición del salario. En 2022 se consiguió un aumento pero en base a conceptos adicionales, no al básico. Esos adicionales luego quedaron congelados e implican casi la mitad de nuestro salario. De agosto a la actualidad la inflación es del 232% y nuestro sueldo no llegó a un aumento de un 100%. Esto implica que hay más de 130% de las y los trabajadores venimos compensando con nuestro esfuerzo, con pluriempleo o con salarios que no llegan a cubrir alquiler, luz, gas, transporte, etc. Por eso pedimos una recomposición del 100%”, contó por su parte Norma Lezana, secretaria general de la Asociación de Profesionales y Técnicos del Hospital Garrahan.
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Lezana
Los bajos salarios, además de afectar a cada trabajador en particular y a la calidad de servicio que brindan porque tienen que tomar más de un empleo, genera otro efecto al que todas las personas entrevistadas se refirieron con preocupación: el éxodo de las y los profesionales jóvenes.
“Para ingresar al hospital se necesitan 10 años de formación de posgrado y mucha especialización y experiencia; muchas y muchos jóvenes están renunciando o directamente no toman los puestos. Esto genera que no haya recambio generacional y en el largo mediano y largo plazo puede tener un impacto muy importante en la calidad del servicio”, comentó Lezana.
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Flores Arnéz
En la misma línea, Flores Arnéz sostuvo: “Tenemos profesionales premiados nacional e internacionalmente, investigadores y docentes que realizan múltiples actividades académicas que ven peligrar programas. Esto lógicamente desmoraliza y encuentran motivos para irse del hospital sumado al salario de pobreza. El éxodo de profesionales jóvenes que se forman en el hospital ya comenzó hace varios meses”.
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Garrahan
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Lezana
A principio de año el Garrahan tenía asignado un presupuesto de 60 mil millones de pesos, el mismo monto que en 2023, es decir que no contemplaba la inflación. “Sólo a modo de ejemplo, la gammaglobulina, que es un insumo indispensable para la atención de alta complejidad, se está pagando 10 veces más de lo que se pagaba el año pasado. Entonces el presupuesto que se nos había dado alcanzaba sólo hasta mitad de año”, explicó Lezana.
En junio se le otorgó una nueva partida presupuestaria con la que pudo hacer frente a las tareas de mantenimiento e insumos; también se consiguió que las obras de ampliación que se habían encaminado en la gestión anterior se continúen.
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Flores Arnéz
Sin embargo –y pese a la nueva partida–, Flores Arnéz describió: “Muchos de los materiales quirúrgicos, de tratamiento o diagnósticos son importados, por lo que la devaluación abrupta llevó esos precios en dólares por las nubes. Los materiales nacionales también sufrieron aumentos galopantes. Por ejemplo, se cambió la marca de las agujas que se utilizan para colocar accesos venosos para administrar medicación por uno más barato generando que haya pinchar más de una vez, si a nadie le gusta que lo pinchen…¡imaginate con un bebé!”.: “Lo edilicio no se queda atrás. Paredes y techos en mal estado para arrancar. Los vestuarios del personal se caen a pedazos y podemos encontrar ratas en algún pasillo. El colmo en un
encontrar ratas en algún pasillo. El colmo en un hospital. En invierno hay habitaciones de pacientes sin calefacción y en verano sin el acondicionamiento necesario comprometiendo el confort que deben tener lxs niñxs con impacto en el desarrollo de sus tratamientos”.
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Garrahan
Desde su inauguración en 1987 el Garrahan lleva realizadas más de 10 millones de consultas ambulatorias, más de 2 millones de atenciones por emergencias, casi 321 mil cirugías y 3.166 trasplantes. Sólo e
Garrahan Noah Hospital Garrahan , . Asociación de Profesionales y Técnicos del Hospital Garrahan APyT Autoconvocados del Garrahan Junta Interna de ATE Josmar Flores Arnéz Ministerio de Salud de Nación ATE Indec elDiarioAR Radiología Intervencionista Flores Arnéz Ivone Malla Comisión de Insalubridad Hospital Argentina Ivone Comisión Malla Norma Lezana Asociación de Profesionales y Técnicos Lezana
salarios básicos hospital flores éxodo malla presupuesto adicional patologías aumento salarial pluriempleo mantenimiento régimen especial agotamiento prematuro comisión tratamiento mitad la inflación canasta familiar la calidad empleos servicio ampliación atención consultas los pacientes paro miocarditis dilatada radiología necesidades básicas profesionales universitarios corazón urgente tareas agujas hepatitis caracteres los trabajadores impacto reducciones ratas juego especialización calefacción múltiples actividades académicas enfermeras jornada habitual pedazos mejores condiciones hitos vestuarios atenciones medicación cirugías especialidades enfermería recambio generacional licencias sufrimiento devaluación habitaciones nubes tercio particularidad techos guardias nivel emocional alquiler accesos depresión modalidades conceptos adicionales poblaciones la exigencia presiones alta complejidad cirugía paredes ansiedad sueldos deterioro tratamientos abrazo simbólico logros cuota guardia encuesta demandas piezas fundamentales un bebé inauguración licencia hijas punta aumentos partida presupuestaria movilización asociación tiempo reducción horaria requisitos compañero investigadores verano materiales quirúrgicos reclamo carga emocional gobiernos motivos tasa funcionamiento empleo pérdida raíz monto causas principales tarea insalubre preocupación puestos dolor actualidad el reconocimiento esfuerzo categoría formación efecto programas situaciones pese compañeros administración intervención precios referencia la noticia la marca distintos grupos obras familias hijos experiencia población pediátrica fuerza base la muerte dólares gestión anterior problema acceso mayoría ejemplo edad mínima medida la línea datos oficiales el desarrollo pesos las mujeres salud mental marco frente la situación económica trabajo insalubre personas entrevistadas
Garrahan: una lucha que pone en juego mucho más que los salarios
Noah tiene 8 años y es el niño número 100 que fue trasplantado del corazón en el Hospital Garrahan. Sus papás llegaron 58 días antes de la cirugía a la guardia pensando que tenía una hepatitis. A las 48 horas les dieron el diagnóstico: tenía una miocarditis dilatada y necesitaba un trasplante de corazón urgente. La intervención se hizo con éxito el 3 de mayo.

Podríamos llenar miles de caracteres con los “hitos” que alcanzó este hospital de referencia tanto en el país como en la región que, además, tiene la particularidad de permitir el acceso a una salud de calidad a las poblaciones más vulnerables. Detrás de cada uno de estos logros hay médicas y médicos de diferentes especialidades, instrumentadores, enfermeras y enfermeros y otros profesionales de la salud, también personal de administración, mantenimiento, limpieza…todas piezas fundamentales que hacen que el hospital funcione, atienda, contenga, cure.

A principio de 2024 el presupuesto asignado al hospital sólo alcanzaba para sostener su funcionamiento hasta junio. A mitad de año consiguieron un presupuesto adicional para el mantenimiento, pero los salarios quedaron estancados.

El 4 de septiembre pasado la Asociación de Profesionales y Técnicos del Hospital Garrahan (APyT), Autoconvocados del Garrahan y la Junta Interna de ATE en el hospital convocaron al primer paro en el marco del inicio de un plan de lucha por recomposición salarial que fue precedido de un abrazo simbólico multitudinario.

Con nuestros sueldos no podemos cubrir las necesidades básicas para vivir dignamente, entonces nos vemos obligados a tener dos o más empleos Josmar Flores Arnéz — Licenciado en bioimágenes

Hoy llevan adelante la segunda medida de fuerza que, además del paro, incluyó una movilización al Ministerio de Salud de Nación.

“El reclamo principalmente es salarial. Desde hace varios años, o sea varios gobiernos, a nuestro poder adquisitivo vienen recortándolo y nunca recupera lo perdido por la inflación. Hoy la situación económica de muchas y muchos compañeros es dramática al punto de que hay salarios básicos iniciales que rozan la línea de pobreza y la gran mayoría no llega a cubrir la canasta familiar incluyendo profesionales universitarios. Por eso la exigencia es de aumento salarial de 100% en una cuota y que el salario de quien ingresa por la categoría más baja sea igual a la canasta familiar (hoy de $ 1.500.00 según ATE Indec)”, explicó a elDiarioAR Josmar Flores Arnéz, licenciado en bioimágenes del servicio de Radiología Intervencionista.

Pluriempleo y salud mental

“Con nuestros sueldos no podemos cubrir las necesidades básicas para vivir dignamente, entonces nos vemos obligados a tener dos o más empleos llevándonos al agotamiento y estrés por trabajar más de 12 horas por día. ¿Cuánto tiempo pasamos con nuestras familias, cuándo vemos a nuestras hijas e hijos? ¿Qué tiempo nos queda para hacer otras cosas: hobbies, deportes o actividades que nos saquen del dolor, del sufrimiento o la muerte que vemos en el hospital? La carga emocional por trabajar con familiares y pacientes dolientes y murientes es muy grande. Por eso también se reclaman mejores condiciones de trabajo y el reconocimiento de la tarea insalubre”, precisó Flores Arnéz.

La médica hematóloga Ivone Malla integrante de la Comisión de Insalubridad del Hospital está todavía conmocionada porque se enteró que un compañero se quitó la vida hace dos días. La noticia la angustia, pero no la sorprende: “En la comisión venimos denunciando que observamos una tasa de suicidios que es el doble de la de Argentina, es decir, que vemos este problema pero no hay datos oficiales y no lo estamos reconociendo”, contó.

La Comisión de Insalubridad se creó en 2019 a raíz de ésta y otras problemáticas y se ocupa justamente, precisamente, de observar y relevar las condiciones que hacen al trabajo insalubre y de agotamiento prematuro.

“Las autoagresiones son la punta del iceberg de otras situaciones. Por ejemplo, en una encuesta que hicimos detectamos que uno de cada dos trabajadores del hospital requiere tratamiento con psicofármacos y eso se debe a todas las presiones y estrés que conllevan nuestras tareas de cuidado”, afirmó Ivone.

Un paciente muere por día en el hospital con patologías muy complejas y tramitar eso a nivel emocional no lo paga ningún aumento salarial, más allá de que por supuesto necesitamos salarios dignos, pero también necesitamos un régimen especial que nos proteja para no seguir enfermándonos Ivone Malla — Médica hematóloga

Y continuó: “Al hospital lo hacemos quienes trabajamos aquí y atender a la población pediátrica con patologías de mayor complejidad del país y la región no es gratis para nadie. Un paciente muere por día en el hospital con patologías muy complejas y tramitar eso a nivel emocional no lo paga ningún aumento salarial, más allá de que por supuesto necesitamos salarios dignos, pero también necesitamos un régimen especial que nos proteja para no seguir enfermándonos”.médica hematóloga Ivone Malla

La especialista detalló que otro relevamiento realizado por la Comisión arrojó que un tercio de las licencias de largo tratamiento están vinculados con la salud mental con depresión y ansiedad como las causas principales.

Entre las demandas de debería contemplar este régimen especial se encuentra la ampliación a 15 días anuales de la licencia por estrés (actualmente es de cinco y se consiguió recién en 2023), reducción horaria (sin afectar salarios), y que la jornada de atención del hospital se extienda a 12 horas pero con distintos grupos de trabajadores lo que, afirmó Malla, “va a redundar en una mejor calidad de atención a las y los pacientes”.

“Hoy la jornada habitual de enfermería es de 7 horas y la de los médicos de 8. Lo que pedimos es llevar ambas a 6 horas. Hay muchas otras modalidades que incluyen guardias de 12, 14 y hasta 16 horas. Lo que pedimos son reducciones de todas de manera progresiva”, detalló.

También se reclama una reducción de los requisitos jubilatorios a 25 años de servicio y 50 de edad con 82% móvil del mejor salario en actividad; en la actualidad el trabajo en el hospital no se considera insalubre por lo que para jubilarse se requieren 30 años de servicio y una edad mínima de 60 para las mujeres y 65 para los varones.

Pérdida del poder adquisitivo, éxodo de jóvenes y deterioro de infraestructura

“Hace años que venimos luchando por una recomposición del salario. En 2022 se consiguió un aumento pero en base a conceptos adicionales, no al básico. Esos adicionales luego quedaron congelados e implican casi la mitad de nuestro salario. De agosto a la actualidad la inflación es del 232% y nuestro sueldo no llegó a un aumento de un 100%. Esto implica que hay más de 130% de las y los trabajadores venimos compensando con nuestro esfuerzo, con pluriempleo o con salarios que no llegan a cubrir alquiler, luz, gas, transporte, etc. Por eso pedimos una recomposición del 100%”, contó por su parte Norma Lezana, secretaria general de la Asociación de Profesionales y Técnicos del Hospital Garrahan.

Los bajos salarios, además de afectar a cada trabajador en particular y a la calidad de servicio que brindan porque tienen que tomar más de un empleo, genera otro efecto al que todas las personas entrevistadas se refirieron con preocupación: el éxodo de las y los profesionales jóvenes.

“Para ingresar al hospital se necesitan 10 años de formación de posgrado y mucha especialización y experiencia; muchas y muchos jóvenes están renunciando o directamente no toman los puestos. Esto genera que no haya recambio generacional y en el largo mediano y largo plazo puede tener un impacto muy importante en la calidad del servicio”, comentó Lezana.

En la misma línea, Flores Arnéz sostuvo: “Tenemos profesionales premiados nacional e internacionalmente, investigadores y docentes que realizan múltiples actividades académicas que ven peligrar programas. Esto lógicamente desmoraliza y encuentran motivos para irse del hospital sumado al salario de pobreza. El éxodo de profesionales jóvenes que se forman en el hospital ya comenzó hace varios meses”.

A principio de año el Garrahan tenía asignado un presupuesto de 60 mil millones de pesos, el mismo monto que en 2023, es decir que no contemplaba la inflación. “Sólo a modo de ejemplo, la gammaglobulina, que es un insumo indispensable para la atención de alta complejidad, se está pagando 10 veces más de lo que se pagaba el año pasado. Entonces el presupuesto que se nos había dado alcanzaba sólo hasta mitad de año”, explicó Lezana.

En junio se le otorgó una nueva partida presupuestaria con la que pudo hacer frente a las tareas de mantenimiento e insumos; también se consiguió que las obras de ampliación que se habían encaminado en la gestión anterior se continúen.

Sin embargo –y pese a la nueva partida–, Flores Arnéz describió: “Muchos de los materiales quirúrgicos, de tratamiento o diagnósticos son importados, por lo que la devaluación abrupta llevó esos precios en dólares por las nubes. Los materiales nacionales también sufrieron aumentos galopantes. Por ejemplo, se cambió la marca de las agujas que se utilizan para colocar accesos venosos para administrar medicación por uno más barato generando que haya pinchar más de una vez, si a nadie le gusta que lo pinchen…¡imaginate con un bebé!”.

Y añadió: “Lo edilicio no se queda atrás. Paredes y techos en mal estado para arrancar. Los vestuarios del personal se caen a pedazos y podemos encontrar ratas en algún pasillo. El colmo en un hospital. En invierno hay habitaciones de pacientes sin calefacción y en verano sin el acondicionamiento necesario comprometiendo el confort que deben tener lxs niñxs con impacto en el desarrollo de sus tratamientos”.

Desde su inauguración en 1987 el Garrahan lleva realizadas más de 10 millones de consultas ambulatorias, más de 2 millones de atenciones por emergencias, casi 321 mil cirugías y 3.166 trasplantes. Sólo en el primer semestre de 2024, se realizaron 334.123 consultas, ca
Noah tiene 8 años y es el niño número 100 que fue trasplantado del corazón en el Hospital Garrahan. Sus papás llegaron 58 días antes de la cirugía a la guardia pensando que tenía una hepatitis. A las 48 horas les dieron el diagnóstico: tenía una miocarditis dilatada y necesitaba un trasplante de corazón urgente. La intervención se hizo con éxito el 3 de mayo.

Podríamos llenar miles de caracteres con los “hitos” que alcanzó este hospital de referencia tanto en el país como en la región que, además, tiene la particularidad de permitir el acceso a una salud de calidad a las poblaciones más vulnerables
Garrahan: una lucha que pone en juego mucho más que los salarios
Noah tiene 8 años y es el niño número 100 que fue trasplantado del corazón en el Hospital Garrahan. Sus papás llegaron 58 días antes de la cirugía a la guardia pensando que tenía una hepatitis. A las 48 horas les dieron el diagnóstico: tenía una miocarditis dilatada y necesitaba un trasplante de corazón urgente. La intervención se hizo con éxito el 3 de mayo.

Podríamos llenar miles de caracteres con los “hitos” que alcanzó este hospital de referencia tanto en el país como en la región que, además, tiene la particularidad de permitir el acceso a una salud de calidad a las poblaciones más vulnerables