„Die ''Variabilität'' der (konkreten) Handlungsalternativen ist gering, wenn sich die Menge der relevanten Alternativen im Zeitablauf wenig (oder gar nicht) ändert. Sie ist hoch, wenn ständig neue Handlungsalternativen gesucht und erwogen werden müssen, damit die übertragene Aufgabe ‚gut‘ erfüllt werden kann.“<ref>{{Internetquelle|url=https://books.google.se/books?id=3IeABwAAQBAJ&pg=PA250|titel=Grundlagen der Organisation: Die Steuerung von Entscheidungen, Helmut Laux, Felix Liermann|zugriff=2017-12-02}}</ref>
[[Eigenschaft]], [[veränderlich]] ([[variabel]]) zu sein