„So sind die Organisationsformen der marktnahen und kundenspezifischen Modularisierung oder ''Fraktalisierung'' wichtige Konzepte der 90er Jahre, die es erlauben sollen, schnell auf Marktänderungen und Kundenwünsche organisatorisch zu reagieren […].“<ref>{{Literatur | Autor= Stephan A. Jansen| Titel= Mergers & Acquisitions | Verlag= Springer | Jahr= 2013|Auflage=3| Seiten=11| Online=Zitiert nach {{GBS|g1egBgAAQBAJ|PA11|Hervorhebung="So sind die Organisationsformen der marktnahen und kundenspezifischen Modularisierung oder Fraktalisierung wichtige Konzepte der 90er Jahre, die es erlauben sollen, schnell auf Marktänderungen und Kundenwünsche organisatorisch zu "}}}}.</ref>
Aufteilung größerer Aufgaben in strukturell ähnliche kleinere Ziele