„Die ganzheitliche, integrative und ausgewogene Gestaltung einer Balanced Scorecard basiert letztlich auf Grundprinzipien des Führens mit Zielen, mit denen vor dem Hintergrund der ''Polytelie'' bzw. Vielzieligkeit komplexer Handlungssituationen eine ganzheitliche Sichtweise bei der Erarbeitung von Zielsystemen gefordert wird.“<ref>Thomas Wunder: Transnationale Strategien: anwendungsorientierte Realisierung mit Balanced Scorecards, Wiesbaden 2004 (Gabler), ISBN 3824407752, Seite 125</ref>
Verfolgung mehrerer zum Teil widersprüchlicher Ziele