사업 관리 착수계획의 검토항목은 무엇인가?
01. 사업수행계획서가 계약관련 자료와 일관성을 유지하고 있으며,
변경사항에 대해 고객과 합의되었는가?
- 제안요청서(RFP)/제안서/계약서와 사업수행계획서 간의 일관성,
과업범위 누락 여부
- 변경 내역에 대한 공식적인 합의
02. 작업분할구조(WBS)가 구체적으로 식별되었는가?
- 소요자원, 비용, 일정 산정이 가능한 수준으로 분할 여부
- 작업 단위, 주체, 내용, 기간 등
03. 변경관리를 위한 절차가 정립되었는가?
- 파급효과 분석 (일정, 비용, 자원, 품질 등)
- 변경 이력관리 절차
04. 일정계획이 실행 및 관리 가능한 수준으로 수립되었는가?
- 필요한 활동의 누락여부 및 투입된 정보자원에 대비하여 활동별
시작/완료 일정의 실행 가능성
- 주요 활동 간의 의존관계 반영
- 계약상의 주요 이정표 반영 여부
- 주요 활동의 완료에 대한 평가기준
- 일정계획 수립에 따른 가정과 제약사항 문서화 여부
05. 사업 수행에 필요한 조직 및 인력이 적정하게 투입되고, 역할이
명확히 정의되었는가?
- 사업수행에 필요한 기술력/경험 파악 및 투입된 인력의 적정성
여부
- 수행 조직의 역할 및 책임 정의 및 공유
06. 참여 인원에 대한 교육/훈련 계획이 수립되었는가?
- 기술 교육, 업무처리절차, 표준, 방법론 교육
07. 사업 참여 인원간 및 고객과의 의사소통체계가 확립되었는가?
- 사업 진척 보고 체계
- 의사결정 필요사항에 대한 보고, 승인 절차, 역할
- 사업 수행 인원 간의 정보공유 및 의사소통 체계
08. 쟁점관리 절차가 수립되었는가?
- 쟁점 등록, 관리, 종료 기준 및 절차
- 위험으로의 전환 기준
09. 위험관리 절차가 수립되었는가?
- 위험 식별기준, 관리 절차
- 위험에 대한 대응방안 수립 및 보고/승인 체계
10. 품질보증계획이 수립되어 있는가?
- 품질 목표 정의, 품질보증활동 범위, 조직, 일정