사업 관리 착수계획의 작업분할구조(WBS)가 필요한 활동을 모두 포함하여 상세하게 작성되었는지 확인하는 세부검토방법은 무엇인가?
01. 작업분할구조(WBS)에 사업범위 및 개발방법론이 반영되어 편성되어 있는지 검토한다.
   - 사업의 성과물, 사업관리활동, 공정 주기별 활동 등을 포함하여 단위 작업활동이 식별되어 있는지 확인한다.
   - 작업분할구조(WBS)는 기본적으로 성과 측정이 가능하도록 성과물 중심으로 최소 관리주기 단위로 분할되어 있으며 다음 사항이 포함되어 정의되어 있는지 검토한다:
     ① WBS 번호
     ② WBS 수준
     ③ WBS 항목명
     ④ 각 항목을 수행할 사람
     ⑤ 각 항목의 소요 시간
     ⑥ 필요한 자원 (비용 또는 소요기술은 선택적임)
   - 상위 단위작업(요약 작업)을 분류하는 기준이 사업의 특성을 고려하여 적용되었는지 점검한다.
     - 상위 분류기준은 산출물, 단계, 업무분야, 지역, 조직 등이 될 수 있으며 복수개의 기준이 복합적으로 적용될 수 있다.
     - 구축되는 다수의 시스템이 동일한 개발방법론과 산출물을 가지는 경우에는 개발공정주기별로 요약 작업을 구성할 수 있으며 각기 다른 방법론, 산출물, 기간을 편성하여야 하는 경우에는 시스템별, 공정주기별로 WBS를 구성하게 된다.
     
02. 작업분할구조(WBS)가 활동별 역할과 공정진척을 파악할 수 있도록 상세하게 구성되어 있는지 점검한다.
   - WBS는 사업명을 출발점으로 사업범위에 따른 성과물을 중심으로 분할하여 최하위 단위 작업(Work package)은 산출물이 식별될 수 있는 수준인지 점검한다.
   - 하위 항목은 상위 항목의 완료에 필요, 충분하고, 타 작업과의 연관성있는 작업이 연계되지 않고 존재하는지 검토한다.
   - 각 항목은 일정이나 비용(공수)을 산정할 수 있고 작업 담당자가 할당될 수 있도록 구체화되어 있는지 점검한다.
     - 동일 단위 작업에서 성과를 측정하는 기준이 2가지 이상 포함되어 있으면 이를 분리하여 작성하도록 한다. 예를 들어 일부는 산출물, 나머지는 투입공수 비율을 적용하는 단위 작업이 있을 경우 이를 분리하여야 한다.
     - 사업수행자의 신뢰도나 위험도에 따라 상세 수준을 다르게 할 수 있다. 즉 위험도가 높으면 상세 수준을 높여 더 세분화하여 분할하도록 점검한다.