The violoncellist Nika Zlatarić, after her studies in Croatia and the USA, received her Masters' degree from the Royal Conservatory of The Hague in the class of Jaap ter Linden. She is attached with her significant concert activities to ensembles like The Bach Orchestra of The Netherlands, Harmonious Blacksmith, Apollo’s Fire, The Rochester Bach Festival Ensemble and Publick Musick. As member of the Weill Institute she participated in the performances of Bach Cantatas at the Carnegie Hall under the baton of Ton Koopman.


Violončelistica Nika Zlatarić nakon studija u Hrvatskoj i SAD-u magistrirala je pri Kraljevskom konzervatoriju u den Haagu u razredu Jaapa ter Lindena, a značajnija koncertna djelatnost veže je uz ansamble poput The Bach Orchestra of The Netherlands, Harmonious Blacksmith, Apollo’s Fire, The Rochester Bach Festival Ensemble, te Publick Musick, dok je kao član Weill Instituta sudjelovala u izvedbama Bachovih kantata u Carnegie Hallu pod vodstvom Tona Koopmana.


Following his studies in Lausanne and Friiburg, the harpsichordist and organist Pavao Mašić, along with his continuous engagement with Early Music, participating and co-operating with all Croatian ensembles and orchestras, achieved a number of international awards for his musical success (Croatia, Switzerland and Spain); among them there must be singled out the Grand Prix Bach de Lausanne and the Ivo Vuljević Best Young Musicians Award in 2006.


Nakon studija u Lausanni i Freiburgu, čembalist i orguljaš Pavao Mašić uz kontinuirano je bavljenje ranom glazbom kroz suradnju s inozemnim te svim hrvatskim ansamblima i orkestrima za svoje glazbene uspjehe odlikovan s nekoliko međunarodnih nagrada (Hrvatska, Švicarska, Španjolska) među kojima se izdvaja Grand Prix Bach de Lausanne, te nagrada Ivo Vuljević za najboljeg mladog glazbenika u 2006. godini.


Villa Kaštel is located on the beach Dubrovnik.


Villa Kaštel smještena je na samoj plaži Dubrovnik.


Pension consists of 8 rooms and 3 suites, heated swimming pool, restaurant and wine cellar.


U ponudi je osam soba i tri apartmana, svi sa pogledom na deset metara udaljeno more, otvoreni grijani bazen dimenzija 12x6 metara, gurmanski restoran i vinski podrum.


In restaurant Jardin you can find menu with delicious food in french - dalmatian style, slow food and normally fresh fish, lobsters and prowns from Adriatic sea.


U restoranu Jardin možete naći meni sa ukusnom hranom u francusko-dalmatinskom stilu, i uvijek svježom ribom, jastozima i školjkama iz Jadranskog mora.


Vine cellar offers you the best Croatian and worldwide famous wines.


Vinski podrum nudi najbolja hrvatska i svjetska vina.


Outside on terraces you can enjoy in wiew on islands Olib, Silba, Premuda, Molat while drinking cocktails under umbrellas, or swim in 10 meters far sea.


Na terasi možete uživati u prekrasnom pogledu na otoke Olib, Silbu, Premudu i Molat.


Villa Kastel is new pension in range of ****.


Pansion je u rangu ****.


Bakac Ive - 8 rooms, half-board.


Bakac Ive - 8 soba, usluge polu pansiona.


Rumora Luce - 5 rooms, half-board.


Rumora Luce - 5 soba , usluge polupansiona.


Tičić Benjamin - 4 rooms, half-board.


Tičić Benjamin - 4 sobe, polupansion.


Project title Sustainable development of information systems Project type Scientific projects Project ID ORIS Project abbreviation ORIS SifraProjekta 036-0361983-2022 Start date 1.1.2007.


Naziv projekta Održivi razvoj informacijskih sustava Vrsta projekta Znanstveni projekti Oznaka projekta ORIS Kratica projekta ORIS SifraProjekta 036-0361983-2022 Datum početka projekta 1.1.2007.


End date 31.12.2009.


Datum završetka projekta 31.12.2009.


Description Today, an information system project should not only ensure delivery of the final service on time and within budget and to guarantee that it be of the highest quality in order to be considered a success.


Opis projekta U današnje vrijeme uspješnost projekta informacijskog sustava ne smije se više mjeriti samo dovršetkom na vrijeme, u okviru predviđenih troškova te uz ispunjenje zahtjeva korisnika.


After being developed, the system must continue to "live by the user", to evolve, and to enable permanent progress and change of the organization.


Nakon što bude dovršen, sustav mora nastaviti živjeti s korisnikom te omogućiti napredak njegove organizacije uz trajnu prilagodbu promjenama.


Development of a complex information system is much more than aggregation of selection of adequate technology, correct application of development methodology, and proper design and implementation of software applications.


Izgradnja složenog informacijskog sustava je mnogo više od selekcije prikladne tehnologije, korektne primjene postupaka i ispravnog dizajna i ugradnje programske podrške.


In order to be considered sustainable, a pattern of development has to ensure “that it meets the needs of the present without compromising the ability of future generations to meet their own needs”.


Da bi se smatrao održivim, obrazac razvoja mora ispuniti sadašnje potrebe a pri tom ne smije kompromitirati mogućnost budućih generacija da ispune svoje.


There is no “one-best” methodology for all.


Ne postoji “najbolja” metodologija za sve primjene.


Instead, a theory is required that would enable an appropriate approach for developing IS in practice.


Umjesto toga, projekt zagovara pristup koji će omogućiti odgovarajući razvoj informacijskog sustava u praksi.


The project is aimed to support the environments in which IS are planned, developed and used, and to improve the application of advanced IS design methods, project management methods and applications development methods by providing alternatives for real-life problems and real-world systems.


Svrha projekta je poduprijeti stvaranje i napredak okruženja u kojima se projektiraju, grade i koriste informacijski sustavi i složena programska podrška.


Eventually, contribute in implementation of quality management information systems and information systems management.


Unaprijediti primjenu naprednih postupaka projektiranja informacijskih sustava, upravljanja projekata i razvoja aplikacija te ponuditi alternative za različite stvarne probleme i sustave.


Critical success factors for IS planning, development and operation are investigated and analysed.


Potpomoći uspostavljanju kvalitetnog upravljanja informacijskim sustavima i upravljanja s pomoću informacijskih sustava.


The factors that are not well supported are resolved.


Istražuju se i vrednuju kritični čimbenici uspjeha u projektiranju, razvoju i korištenju informacijskih sustava.


Actual methods are improved and new methods are defined.


Uočavaju se oni koji nisu dobro podržani te se definiraju poboljšanja postojećih postupaka ili se predlažu novi.


Computer assisted support is automated by existent tools where possible. Optionally, new computer procedures and tools are built to support the proposed methods.


Tamo gdje je to moguće postupci se automatiziraju s pomoću postojećih programskih pomagala ili se rade programska rješenja za predložene postupke.


Verification and validation of methods and tools is carried out on real-world projects in collaboration with customers, whilst solving their problems.


Uspostavlja se suradnja s organizacijama koje grade ili koriste informacijske sustave te se na njihovom problemu obavlja verifikacija i validacija rješenja.


The ultimate goal of the project is to define a framework for decision support during the whole IS life cycle.


Konačni rezultati objavljuju se u znanstvenim publikacijama te se primjenjuju u nastavnom procesu i savjetništvu.Krajnji cilj projekta je definiranje okruženja za podršku odlučivanju tijekom čitavog životnog ciklusa informacijskog sustava.


The expected results are models, methods and tools validated in practice and verified by comparison to world references.


Rezultati istraživanja su modeli, postupci i prototipovi programskih pomagala koji će se verificirati na praktičnim problemima i usporedbom sa svjetskim referencama.


Implementation of the results in real-life will provide better system support to business processes and decision making in industry and government and will contribute to significant savings.


Primjena rezultata istraživanja izravno će povećati uspješnost razvojnih projekata uz očekivano ostvarenje primjetnih ušteda.


Distribution of acquired knowledge and findings through educational activities and consulting will undoubtedly contribute to sustainability of projects.


Distribucija stečenih znanja i spoznaja kroz nastavne aktivnosti i savjetništvo svakako će pridonijeti održivosti projekata.


Goals The project is aimed to support the creation and progress of environments in which information systems and complex software are planned, developed and used, and to improve the application of advanced IS design methods, project management methods and applications development methods by providing alternatives for real-life problems and real-world systems.


Ciljevi Svrha projekta je poduprijeti stvaranje i napredak okruženja u kojima se projektiraju, grade i koriste informacijski sustavi i složena programska podrška.


The goal is also to systematise and publish the knowledge that can be applied to reduce decision risks, gain development efficiency and reduce development and maintenance costs.


Sistematizirati i objavljivati primjenjiva znanja kojima se smanjuje rizik odlučivanja, povećava djelotvornost izgradnje te smanjuju troškovi razvoja i održavanja.


By that and by transfer of knowledge through educational activities and specialised courses, the project should help increase the importance and value of Croatian professionals on domestic and foreign market.


Objavljivanjem rezultata te prijenosom znanja kroz nastavne programe i specijalističke tečajeve povećat će se važnost i vrijednost hrvatskih stručnjaka na domaćem i stranom tržištu.


The project is investigating, evaluating and defining methods to improve project management and risk management, and methods and techniques that can contribute to the information system success.


Cilj projekta je istražiti, vrednovati i definirati metode i računarske postupke kojima će se unaprijediti upravljanje projektima i upravljanje rizicima te povećati uspješnost informacijskih sustava.


Additional objective is to model and construct functional prototypes of software tools aimed to support project management, IS planning and production and maintenance of quality applications.


Oblikovati i izraditi funkcionalne prototipove programskih pomagala kojima će se poduprijeti vođenje projekata, projektiranje informacijskih sustava te razvoj i održavanje kvalitetne programske podrške.


The project is committed to define a framework for successful development and to propose the applicable alternatives.


Definirati okvir za uspješnu izvedbu projekata i moguće alternative primjene.


The aim is to increase the skills of domestic professionals and to contribute to successful computerisation of the country.


Povećati razinu specijalističkih znanja domaćih stručnjaka i doprinijeti uspješnoj informatizaciji zemlje.


The ultimate goal of the project is to define a framework for decision support during the whole IS life cycle and to develop methods and tools that can increase the efficiency of development and quality of software products.


Krajnji cilj projekta je definiranje okruženja za podršku odlučivanju tijekom čitavog životnog ciklusa informacijskog sustava te postupci i prototipovi programskih pomagala kojima se povećava učinkovitost i djelotvornost izrade kvalitetnih programskih rješenja.


Primjenom rezultata ostvarit će se značajne uštede tijekom izgradnje i održavanja sustava te mnogo bolja podrška procesima rada i upravljanju u gospodarstvu i državnoj upravi.


Results Očekuju se konkretni rezultati u području metoda i tehnika upravljanja projektima, projektiranja informacijskih sustava, vrednovanja informacijskih sustava, CASE i automatiziranog programkog inženjerstva: //- snimke stanja i idejna rješenja u projektima informatizacije, //- strategije uspješne provedbe temeljene na analizi kritičnih čimbenika uspjeha, //- postupci optimizacije poslovnog IS, //- optimalne varijante arhitekture IS za različite vrste i topologije korisnika, //- prijedlozi poboljšanja ERP sustava u Hrvatskoj, //- primjenjivi računarski postupci za upravljanje projektima, //- specifikacije pomagala za automatizirano upravljanje projektima, //- model riznice ponovljivo iskoristivih obrazaca analize i dizajna, //- procedure za upravljanje sigurnošću informacijskih sustava.


Očekivani rezultati Očekuju se konkretni rezultati u području metoda i tehnika upravljanja projektima, projektiranja informacijskih sustava, vrednovanja informacijskih sustava, CASE i automatiziranog programkog inženjerstva: //- snimke stanja i idejna rješenja u projektima informatizacije, //- strategije uspješne provedbe temeljene na analizi kritičnih čimbenika uspjeha, //- postupci optimizacije poslovnog IS, //- optimalne varijante arhitekture IS za različite vrste i topologije korisnika, //- prijedlozi poboljšanja ERP sustava u Hrvatskoj, //- primjenjivi računarski postupci za upravljanje projektima, //- specifikacije pomagala za automatizirano upravljanje projektima, //- model riznice ponovljivo iskoristivih obrazaca analize i dizajna, //- procedure za upravljanje sigurnošću informacijskih sustava.


Primjena rezultata istraživanja u praksi olakšat će upravljanje i odlučivanje te unaprijediti razvoj programskih proizvoda.


Rezultati istraživanja mogu se primijeniti: //- u institucijama koje se bave projektiranjem informacijskih sustava, //- u institucijama koje se bave razvojem aplikacija, //- u institucijama u kojima se koriste i održavaju informacijski sustavi i servisi, //- u institucijama u kojima se upravlja i odlučuje s pomoću računala, //- u sustavima u kojima postoje složeni mehanizmi odlučivanja i rizici pri odlučivanju, //- u sustavima u kojima postoji potreba za primjenom složenih računarskih postupaka, //- u institucijama koje se bave specijalističkom edukacijom i savjetništvom. // Osim u segmentu informacijskih tehnologija, rezultati istraživanja nalaze primjenu u financijskom poslovanju, proizvodnji, trgovini i turizmu, prometu, osiguranju i bankarstvu, medicini, visokoj naobrazbi, državnoj upravi i vojsci. // Pojedinačno gledano, definirani postupci i razvijena pomagala koristit će se na različitim razinama organizacije kao što su: //- upravljačka (upravljanje poslovanjem), //- voditeljska (upravljanje projektima) //- projektantska (oblikovanje informacijskih sustava), //- edukativna (izobrazba i savjetništvo), //- razvoj i održavanje informacijskih sustava i aplikacija.


Iskustva stečena kroz primjene prenose se na studente kroz nastavu redovnih i izbornih predmeta, diplomske radove i vođenje magistarskih radova i doktorskih disertacija.


Croatia is full of historic cities and towns, with some centuries long tradition, and many of those have historic legends about their coming into being, as Rovinj, Pula, Zadar, Nin, Šibenik, Trogir, Split, Hvar, Korčula, Dubrovnik and many else.


Hrvatska je puna povijesnih gradova, gradova sa višestoljetnom tradicijom postojanja, od kojih mnogi imaju i povijesne legende o svom nastanku kao što su Rovinj, Pula, Zadar, Nin, Šibenik, Trogir, Split, Hvar, Korčula, Dubrovnik i mnogi drugi.


Many of them are among the most known cities on the Adriatic.


Mnogo je njih među najpoznatijim gradovima na Jadranu.


If You are fond of history and culture, choose a campsite nearby some important monuments and be a witness of various cultures and beauty of Croatia.


Ako ste ljubitelj povijesti i kulture odaberite si kamp u njihovoj blizini i budite svjedokom različitih kultura i ljepote koju vam nudi Hrvatska.


The Holiday Hotel is located by the coastline quite close to the sea, in the small town of Medulin, ten kilometers away from the historic centre of Pula.


Hotel Holiday smješten je pored obale koja se blago spušta prema moru, u gradiću Medulinu, 10 km udaljenom od povijesnog centra grada Pule.


Based on 21st Article of Shipbuilding Industry «Split», stock holders company, Statute in Split on 13th November 2006, bring the following: Code of business conduct.


Temeljem članka 21. Statuta trgovačkog društva Brodograđevna industrija «Split», d.d., Split dana 13. studenoga 2006. godine, donosi: Kodeks poslovnog ponašanja.


Introduction Article 1.


Uvodne napomene Članak 1.


Code of business conduct includes the base lines and norms of conduct among with moral values, which are expected from every employee of all companies inside Brodosplit.


Kodeks poslovnog ponašanja sadrži temeljne odrednice i norme ponašanja te moralne vrijednosti koje društva u sastavu Brodosplita očekuju od svakog zaposlenog u strukturi rukovodećeg kadra, tako i od strane drugih zaposlenika u okviru njihovog djelokruga rada i nadležnosti.


The Code emphasizes the expectations of Company regarding business conduct of employees towards their work, organization, realization of their working commitments and perseverance and development of personality.


Kodeks naglašava očekivanja Društva glede poslovnog ponašanja zaposlenih u svezi s radom od odnosa prema organizaciji i izvršenju radnih obveza do očuvanja i razvoja osobnosti.


Article 2.


Članak 2.


The purpose of this Code is acceptance, affirmation and incorporation of Code principles and creation of working environment in order every employee to conduct in coordination with ethnic, moral and professional norms as well as generally accepted civilization values.


Svrha ovog Kodeksa je prihvaćanje, afirmacija i inkorporacija načela Kodeksa i stvaranje ozračja i radne klime kako bi njegove odredbe postale ustaljeno ponašanje svih uposlenih koji su u suglasju s etičkim, moralnim i profesionalnim normama te općeprihvaćenim civilizacijskim vrijednostima.


Following ethnic values one creates appropriate and responsible conduct which contributes to preserving of order, business reputation and assets of Company, what generally contributes to growth of development and professional reputation of Company.


Pridržavanjem etičkih vrijednosti stvara se primjereno i odgovorno ponašanje koje doprinosi očuvanju reda, poslovnog ugleda i imovine Društva, a što sve pridonosi rastu razvoja i profesionalnog ugleda Društva.


Basic principles Development Article 3.


Osnovna načela Razvoj Članak 3.


General working activity of Management and leading personnel of Brodosplit should primarily be focused on creation of strategic interest of Brodosplit, development of organizational structure and technology, working conditions, development of employees, implementation of ecological standards as well as continuative implementation of innovations.


Cjelokupna radna aktivnost uprave i vodećih kadrova Brodosplita prvenstveno treba biti usmjerena na stvaranje strateških interesa Brodosplita, razvoj organizacijske strukture i tehnologije, uvjeta rada, na razvoj kadrova, usvajanje ekoloških standarda kao i kontinuirano uvođenje inovacija.


Brodosplit reputation Article 4.


Ugled Brodosplita Članak 4.


All employees who have contacts with business partners, outer colleagues and with press, have to show loyalty and promotion of Brodosplit with their appearance. This is all in purpose of creating a positive image of Brodosplit as business – production system of international significance with all of his production and human potentials.


Svi zaposlenici koji kontaktiraju s poslovnim partnerima, vanjskim suradnicima i sa sredstvima javnog priopćenja, moraju svojim nastupom iskazivati lojalnost i promovirati Brodosplit, a sve u svrhu stvaranja pozitivne slike o Brodosplitu kao poslovno-proizvodnom sustavu međunarodnog značaja te njegovim proizvodnim i ljudskim potencijalima.


Quality assurance Article 5.


Osiguranje kvalitete Članak 5.


When realizing strategically goals Management and leading personnel take care of work, products and services quality, following the planned deadlines, rational usage of working time, means and energy, following the procedures, legal and other acts and implementing adequate quality standards.


Pri realizaciji strateških ciljeva uprava i vodeći kadrovi Brodosplita vode brigu o kvaliteti rada, proizvoda i usluga, poštivanju planiranih rokova, racionalnom korištenju vremena, sredstava i energije, poštivanju propisanih procedura, zakonskih i drugih propisa, te primjeni odgovarajućih standarda kvalitete.


Team work and cooperation Article 6.


Timski rad i suradnja Članak 6.


Management and leading personnel of Brodosplit are responsible for keeping the business in regulation with valid laws and acts and for compliance with regulations and idea of Code in companies, organizational units or projects that they manage. They are obligated to encourage the ethnicity of their employees, to cultivate team work, enterprice and development of employees due to reaching the maximum results and increasing the efficiency and intellectual capacity of Brodosplit.


Uprava i vodeći kadrovi Brodosplita odgovorni su da poslovanje bude u skladu s važećim zakonima i propisima te za pridržavanje odredbi i duha Kodeksa u društvima, organizacijskim jedinicama ili projektima kojima upravljaju, te su svojim pozitivnim primjerom dužni podsticati etičnost u ponašanju svih zaposlenika, a u odnosima prema podređenima njegovati timski rad, poduzetnost i razvoj zaposlenika u skladu s njihovim sposobnostima radi ostvarivanja optimalnih rezultata, te povećanja efikasnosti i intelektualnog kapitala Brodosplita.


Liability Article 7.


Odgovornost Članak 7.


The Code is based on the principle of personal liability, as of Management and of other employees.


Kodeks je zasnovan na načelu osobne odgovornosti kako uprave tako i ostalih zaposlenika.


Liability in respect to general operation, assets and working means is indivisible.


Odgovornost u odnosu na poslovanje u cjelini, imovinu i sredstva koja su im povjerena za korištenje radi izvršenja radnih zadaća i u svezi s time donesenim odlukama jest nedjeljiva.


Attitude towards business and associates Article 8.


Odnos prema poslu i suradnicima Članak 8.


The boundaries of responsibility and authorization of every employee is being determined by the employer and employees are obligated to respect the boundaries of responsibility and authorization, hierarchy and organizational structure.


Granice odgovornosti i ovlaštenja svakog zaposlenika određuje poslodavac a zaposlenici su dužni poštovati granice ovlaštenja i odgovornosti, hijerarhiju i organizacijsku strukturu.


Article 9.


Članak 9.


Employees are obligated to show the principles of the Code in their everyday conduct and to bear the responsibility for their own actions, as well as palliation and toleration of unacceptable conduct of others.


Zaposlenici su dužni u svom ponašanju primjenjivati načela propisana ovim Kodeksom, snositi odgovornost za vlastite postupke, kao i za prikrivanje i toleriranje neprihvatljivog ponašanja drugih.


Article 10.


Članak 10.


Employees are expected to have proactive attitude towards work and self initiative in solving their engagement, all in contribution of mutual goals and development of the Company.


Od zaposlenika se očekuje proaktivan odnos prema radu i samoinicijativnost u rješavanju zadataka čime se pridonosi zajedničkim ciljevima i razvoju Društva.


Article 11.


Članak 11.


In working environment the conduct of employees should be based on mutual confidence, loyalty, correctness and respect of dignity of every individual.


U radnom okruženju ponašanje zaposlenika treba se temeljiti na međusobnom povjerenju, odanosti, korektnosti i poštivanju dostojanstva svake osobe.


Employees are obligated to show correctness, cooperation and respect in their everyday communication with their associates and colleagues.


Zaposlenici su dužni na radnom mjestu i izvan njega u svakodnevnoj komunikaciji iskazivati korektnost, suradnju i poštovanje prema suradnicima i kolegama.


Article 12.


Članak 12.


Stability in conduct, tolerance and flexibility are desirable characteristics that employees should always develop, together with their appropriate personal appearance.


Stabilnost u ponašanju, tolerantnost i fleksibilnost poželjne su osobine koje zaposlenici trebaju stalno razvijati, te voditi brigu o svom primjerenom osobnom izgledu.


Work safety, protection of health and environment care Article 13.


Briga o sigurnosti na radu, zaštiti zdravlja i okoliša Članak 13.


The duty of management and all employees id to apply the measures of work protection, protecting that way themselves and others.


Zadaća je uprave i svih zaposlenika u okviru svojih ovlasti i odgovornosti stalno primjenjivati mjere zaštite na radu štiteći tako sebe i druge zaposlene.


Care of their own health and maintenance of psycho-physiological condition, as well as environment protection is also obligation of every employee of Brodosplit group.


Briga o vlastitom zdravlju i održavanju psihofizičke kondicije kao i zaštita okoliša također je obveza svakog zaposlenika u društvima skupine Brodosplit.


The accent is especially on direct obligation and care for ecology, tidiness and men’s environment esthetics, reduction, recycling and disposal of waste according to socially accepted ecological normative.


Posebice se naglašava kao neposredna obveza i briga o ekologiji, urednost i estetika čovjekove okoline, smanjenje, reciklaža i odlaganje otpada po društveno prihvatljivima ekološkim normativima.


Unacceptable ways of conduct in working environment Article 14.


Neprihvatljivi oblici ponašanja u radnoj sredini Članak 14.


Every alienation, embezzlement, damage or destruction of assets by irregular usage and neglectful attitude towards work, as well as unauthorized usage is strictly prohibited.


Svako otuđivanje, pronevjere, oštećenje ili uništavanje imovine nepravilnim rukovanjem i nemarnim odnosom prema radu kao i neovlašteno korištenje strogo je zabranjeno.


Confidential information and business secret Article 15.


Povjerljive informacije i poslovna tajna Članak 15.


Data and information that are of exceptional importance for Company or Brodosplit group cannot be used, published or revealed without the authorization of persons in charge for such information.


Podaci i informacije koji imaju iznimnu važnost za Društvo ili skupinu društava Brodosplit, ne smiju se koristiti, objavljivati ili otkriti bez posebnog dopuštenja osoba koje su ovlaštene za davanje takvih informacija, podataka ili saznanja.


Conflict of interests Article 16.


Sukob interesa Članak 16.


Employees shouldn’t participate in financial or other activities that could damage the position, interest, reputation or welfare of Company, as well as in all situations where personal interest is in conflict with business interest.


Zaposlenici ne smiju sudjelovati u financijskim i drugim aktivnostima koje mogu štetiti položaju, interesu, ugledu i dobrobiti Društva kao i svim situacijama u kojima je osobni interes u sukobu s poslovnim.


During working time and out of it, employees shouldn’t be involved with activities that could lead to disloyal competition or activities that could influence on one’s capability of making objective decisions.


Zaposlenik se u tijeku radnog vremena niti izvan njega ne smije baviti djelatnostima koje mogu dovesti do nelojalne konkurencije ili pak aktivnostima koje bi mogle utjecati na njegovu sposobnost donošenja nepristranih odluka.


Article 17.


Članak 17.


Employees are not allowed to be members of Management or Supervision Boards of other companies without employer’s approval, neither to make business which are in same activity as employer (legal prohibition of match).


Zaposlenicima nije dopušteno bez odobrenja poslodavca članstvo u upravi ili nadzornim odborima drugih društava koja sklapaju poslove iz djelatnosti koju obavlja poslodavac (zakonska zabrana utakmice).


It is also prohibited to work for companies that are owned by members of one’s closer family members and who have interests in Brodosplit.


Zabranjen im je rad za društva koja su u vlasništvu članova njegove uže obitelji a koja imaju interese u Brodosplitu.


Giving or receiving presents, i.e. services Article 18.


Primanje ili davanje darova odnosno usluga Članak 18.


Giving or receiving presents, i.e. services of greater value is not allowed.


Primanje ili davanje darova odnosno usluga veće vrijednosti nije dozvoljeno.


Present of historical or artistic significant can be accepted in benefit of Company assets.


Poklon povijesnog ili umjetničkog značaja može se primiti u korist imovine Društva.


Closing regulations Article 19.


Završne odredbe Članak 19.


Conduct in accordance with upper stated principles and standards is personal and professional responsibility of every employee and it’s violation brings the consequence of responsibility which is being determined and evaluated by the Management of Company.


Ponašanje u skladu s načelima i standardima iznijetim u Kodeksu osobna je i profesionalna odgovornost svakog zaposlenika i njegovo kršenje povlači odgovornost o čijoj težini odlučuje Uprava Društva.


Article 20.


Članak 20.


Code of business conduct is being brought by Management of Company and is applicable on all companies in Brodosplit group.


Kodeks poslovnog ponašanja donosi Uprava Društva i primjenjuje se na sva društva u sastavu Brodosplita.


Text of Code will be properly published on notice boards and in internal bulletin.


Tekst Kodeksa bit će prikladno objavljen na oglasnim pločama društava i putem internog glasila.


Article 21.


Članak 21.


Code of business conduct alternates or updates the Management of Company.


Kodeks poslovnog ponašanja mijenja ili dopunjuje Uprava Društva.


Article 22.


Članak 22.


Code of business conduct is effective staring from the day of its publication, and the implementation starts 8 days from the day of publication.


Kodeks poslovnog ponašanja stupa na snagu danom donošenja, a primjenjuje se protekom roka od 8 dana od dana objave.


Small, picturesque village in the centre of the island 2 km from the sea, in the countryside, 2 km from Victoria.


Malo, slikovito naselje u centru otoka 2 km od mora, u prirodi, 2 km od mjesta Victoria.


In the resort: grocers, bakers, restaurant, bar.


U mjestu: trgovina živ. namirnicama, pekara, restoran, bar.


More possibilities for shopping and entertainments 2 km.


Daljnje mogućnosti za kupovinu i zabavu na 2 km.


Access: access via a good road.


Prometna povezanost: prilaz dobro izgrađenom cestom.


Car ferry Cirkewwa (Malta) - Mgarr (Gozo) 6 km.


Trajekt Cirkewwa (Malta) -Mgarr (Gozo) na 6 km.


For arrivals by plane: airport Malta International (MLA) 35 km.


Pri dolasku zrakoplovom: zračna luka Malta International (MLA) na 35 km.


All watersports available in Ramla & Marsalforn Bay 1 - 2 km.


Sportovi na vodi u mjestu Ramla & Marsalforn Bay na 1 - 2 km.


Sandy beach, 1.5 km from the resort.


Pješčana plaža, 1.5 km od mjesta.


Project title Improvement of information system development methods Project type Scientific projects Project ID 0036002 Project abbreviation ZP02 SifraProjekta 0036002 End date 31.12.2006.


Naziv projekta Unaprjeđenje postupaka izgradnje informacijskih sustava Vrsta projekta Znanstveni projekti Oznaka projekta 0036002 Kratica projekta ZP02 SifraProjekta 0036002 Datum završetka projekta 31.12.2006.


Description Design, planning, development and management of information systems (IS) engage various human, material and financial resources and represent a long-term task with often-uncertain outcome.


Opis projekta Upravljanje, projektiranje, planiranje i izgradnja informacijskih sustava uključuju raznovrsne ljudske, materijalne i financijske resurse te predstavljaju dugotrajan i često neizvjestan posao.


It is estimated that all over the world a significant number of IS have failed, although there exist certain awareness about the possible reasons for failure.


U svijetu velik broj projekata propada unatoč saznanju o mogućim uzrocima.


In Croatia, the reasons for failure are rarely investigated and information about unsuccessful projects is not revealed publicly.


U Hrvatskoj se uzroci neuspjeha uglavnom ne istražuju, a informacije o neuspješnim projektima nerado se objavljuju.


Even when there is some knowledge available about the potential reasons for failure, the proposals for project recovery and successful completion are lacking.


Čak i kada postoje saznanja o mogućim uzrocima neuspjeha, izostaju prijedlozi za oporavak i uspješno dovršenje projekta.


This project proposes investigation, evaluation and definition of methods to improve project management and risk management, and of methods and techniques that can contribute to the information system success. Additional objective is to model and construct functional prototypes of software tools aimed to support project management, IS planning, production and maintenance of quality applications.


Cilj predloženog znanstvenog projekta je istraživanje, vrednovanje i definiranje metoda i računarskih postupaka te projektiranje i razvoj funkcionalnih prototipova CASE pomagala kojima će se unaprijediti projektiranje informacijskih sustava, osigurati učinkovito upravljanje projektima i upravljanje rizicima te automatizirati izrada i održavanje aplikacija.


One can expect practical results in the field of project management, risk management, information system analysis and design, CASE and automated software engineering.


Očekuju se konkretni rezultati u području upravljanja projektima, inženjerstva rizika, projektiranja informacijskih sustava te računalom podržanog programskog inženjerstva i automatiziranog programskog inženjerstva.


The ultimate goal of the project is to define a framework for decision support during the whole IS life cycle and to develop methods and CASE tools that can increase efficiency of development and quality of software products.


Krajnji cilj projekta je definiranje okvira za podršku odlučivanju tijekom svih faza izgradnje i korištenja informacijskog sustava te definiranje računarskih postupaka i razvoj funkcionalnih prototipova programskih pomagala kojima se podupiru ključni čimbenici uspjeha.


The research is focused on revealing of knowledge insufficiently or inadequately used to solve the problems affected by lack of that knowledge.


Težište istraživanja je usmjereno na znanja koja se nedovoljno ili neadekvatno koriste pri rješavanju praktičnih problema na koje se odnose.


The expected results are models, methods and tools validated in practice. Many Croatian institutions have obsolete and inadequate information systems and quality computerisation of government institutions is yet to begin.


Rezultati istraživanja su modeli, postupci i prototipovi programskih pomagala koji će se verificirati primjenom u stvarnim uvjetima, analizom mjerljivih učinaka te usporedbom s relevantnim referencama.


In the near future, one may expect a series of information system restructuring and information system development projects. Interest must be focused on special knowledge and development tools that can improve the chances for successful development.


Imajući u vidu da mnoge institucije u Republici Hrvatskoj nisu informatizirane na zadovoljavajući način i da informatizacija tijela državne uprave tek slijedi, u skoroj budućnosti može se očekivati niz projekata izgradnje novih i restrukturiranja postojećih informacijskih sustava.


Additional attention should be paid to methods and tools that cannot be acquired on the market, to inadequate methods and tools, and to software that is unacceptably expensive, in order to consider and propose quality substitutes.


Pri tome posebnu pažnju treba posvetiti specijalističkim znanjima i pomagalima kojima će se osigurati uspješan razvoj, a koja se ne mogu kupiti na tržištu, ne odgovaraju postavljenim zahtjevima ili su neprimjereno skupa.


Implementation of findings would increase the success of development projects, make Croatia more competitive on the world market and contribute to significant savings.


Primjena rezultata istraživanja izravno će povećati uspješnost razvojnih projekata, povećati hrvatsku konkurentnost na stranom tržištu te osigurati značajne uštede.


Goals The project is investigating, evaluating and defining methods to improve project management and risk management, and methods and techniques that can contribute to the information system success.


Ciljevi Istražiti, vrednovati i definirati metode i računarske postupke kojima će se unaprijediti upravljanje projektima i upravljanje rizicima te povećati uspješnost informacijskih sustava.


The goal is to support the creation and progress of environments in which information systems and complex software are planned, developed and used, and to improve the application of advanced IS development and IS management methods by providing alternatives for real-life problems and real-world systems.


Poduprijeti stvaranje i napredak okruženja u kojima se projektiraju, grade i koriste informacijski sustavi i složena programska podrška. Unaprijediti primjenu naprednih postupaka projektiranja, upravljanja i razvoja te ponuditi alternative za različite stvarne probleme i sustave.


By that and by transfer of knowledge through educational activities and specialised courses, the project should help increase the importance and value of Croatian professionals on domestic and foreign market and reduce the need for, unfortunately often too expensive and incompetent foreign consultants.


Objavljivanjem rezultata te prijenosom znanja kroz nastavne programe i specijalističke tečajeve povećat će se važnost i vrijednost hrvatskih stručnjaka na domaćem i stranom tržištu te smanjiti ovisnost o stranim, nažalost često skupim i nekompetentnim savjetnicima.


Results The ultimate goal of the project is to define a framework for decision support during the whole IS life cycle and to develop methods and CASE tools that can increase the efficiency of development and quality of software products.


Očekivani rezultati Krajnji cilj projekta je definiranje okruženja za podršku odlučivanju tijekom svih faza izgradnje i korištenja IS te postupci i prototipovi CASE pomagala kojima se povećava učinkovitost i djelotvornost izrade kvalitetnih programskih rješenja.


One can expect practical results in the field of project management, risk management, IS analysis and design, CASE and automated software engineering: // - system requirement specifications and system design documents, // - feasibility studies and development strategies based on CSF analysis, // - method to optimise ERP systems, // - definition of IS architecture variants, optimised for different customer types and different organisational structures, // - proposals for improvement and enhancement of ERP systems in Croatia, // - computer supported methods for project management and risk management, // - tool to support the automated project management, // - reusable analysis and design pattern knowledge base, // - source code generator based on XML/XSLT technology, // - method to preserve the manually written source code in subsequent steps of code generation, // - automated Web content management system, // - software tool and techniques for automated software testing and automated software maintenance, // - models and procedures of multilevel IS security. // Implementation of the results in real-life will provide better system support to business processes and decision making in industry and government and will contribute to significant savings.


Očekuju se konkretni rezultati u području upravljanja projektima, inženjerstva rizika, projektiranja informacijskih sustava, CASE i automatiziranog programkog inženjerstva: // - snimke stanja i idejna rješenja u projektima informatizacije, // - strategije uspješne provedbe temeljene na analizi kritičnih čimbenika uspjeha, // - postupci optimizacije poslovnog IS, // - optimalne varijante arhitekture IS za različite vrste i topologije korisnika, // - prijedlozi poboljšanja ERP sustava u Hrvatskoj, // - primjenjivi računarski postupci za upravljanje projektima i upravljanje rizikom, // - pomagalo za automatizirano upravljanje projektima, // - baza znanja ponovljivo iskoristivih obrazaca analize i dizajna, // - generator izvornog koda zasnovan na XML/XSLT tehnologiji, // - postupak za očuvanje ručno napisanog izvornog koda pri ponovljenom generiranju, // - sustav za automatizirano upravljanje Web sadržajem, // - programsko pomagalo za automatizirano testiranje i održavanje programske podrške, // - procedure ugradnje višerazinske zaštite informacijskih sustava. // Primjenom rezultata ostvarit će se značajne uštede tijekom izgradnje i održavanja sustava te mnogo bolja podrška procesima rada i upravljanju u gospodarstvu i državnoj upravi.


Research goals: The goals of the project are to fill in major chronological and topographic gaps, elaboration of representative phenomena in Croatian architecture and urbanism of 19th and 20th century; development of the interpretation of relations between object and the context.


Ciljevi istraživanja: Ciljevi su projekta ispunjenje znatnih kronoloških i topografskih praznina, obrada reprezentativnih pojava hrvatske arhitekture i urbanizma 19. i 20. stoljeća, razvoj interpretacije odnosa objekta i konteksta.


Expected results encounter monographs of individual architectural oeuvres (Herman Bolle, Stjepan PlaniŠ, Milan Lenuci, Juraj Neidhardt), urban units ("Zelena potkova", Maksimir, Mirogoj, Zrinjevac, Railway colony), and a comprehensive survey of the historicism, secession and expressionist architecture in Zagreb.


Očekivani rezultati su monografije pojedinih arhitekata (Herman Bolle, Stjepan Planić, Milan Lenuci, Juraj Neidhardt), građevnih cjelina ("Zelena potkova", Maksimir, Mirogoj, Zrinjevac, "Željeznička kolonija"), te cjeloviti pregledi arhitekture historicizma, secesije, ekspresionizma u Zagrebu.


Welcome drink, sailing out at 14:00 hrs. to Milna (Brac Island).


Piće dobrodošlice, isplovljavanje u 14:00 sati prema Milni (Otok Brač).


Dinner on board.


Večera je na brodu.


Swimming before calling into the Milna harbour.


Kupanje je prije uplovljavanja u luku Milna.


Arrival to Milna about 18:00 hrs.


U Milnu stižemo oko 18:00 sati.


Free evening to see the sights of Milna.


Slijedi slobodna večer za razgledavanje prekrasnih pejzaža Milne.


Departure at 08:00 hrs. to Hvar town (Hvar Island).


Polazak u 08:00 za grad Hvar (Otok Hvar).


Breakfast on board.


Doručak na brodu.


Swimming and dinner at Pakleni Islands.


Kupanje i večera na Paklenim otocima.


Arrival to Hvar harbour at about 18:00 hrs.


Dolazak u luku Hvar oko 18:00 sati.


Free evening and sightseeing.


Slobodna večer za razgledavanje.


Departure at 08:00 hrs. to Vela Luka (Korcula Island).


U 08:00 sati polazak za Vela Luku (Otok Korčula).


Swimming and dinner at Proizd Island.


Kupanje i večera na otoku Proizd.


Arrival to Vela Luka at about 18:00 hrs.


Dolazak u Vela Luku oko 18:00 sati.


Departure at 08:00 hrs. to Korcula town (Korcula Island).


U 08:00 sati polazak za grad Korčulu (Otok Korčula).


Swimming and dinner in Samograd Bay.


Kupanje i večera u zaljevu Samograd.


Arrival to Korcula at about 18:00 hrs.


Dolazak u Korčulu oko 18:00 sati.


Departure at 10:00 hrs. to Pomena harbour (Mljet Island).


Polazak u 10:00 sati za luku Pomena (otok Mjet).


Arrival to Pomena at about 12:00 hrs.


Dolazak u Pomenu oko 12:00 sati.


Swimming and dinner, followed by free time with the possibility of visiting the Mljet National Park.


Kupanje i večera, zatim slobodno vrijeme sa mogućnošću posjeta Nacionalnom parku Mljet.


Departure at 08:00 hrs. to Račišće harbour (Korcula Island).


Polazak u 08:00 sati za luku Račišće (otok Korčula).


Swimming and dinner in Kneža Bay.


Kupanje i večera u zaljevu Kneža.


Arrival to Račišće at about 18:00 hrs.


Dolazak u Račišće oko 18:00 sati.


Captain’s Dinner on board at 20:00 hrs.


Večera na brodu u 20:00 sati.


Departure at 07:00 hrs to Bol (Brac Island).


Polazak u 07:00 sati za Bol (Otok Brač).


Swimming and dinner at Zlatni Rat near Bol.


Kupanje i večera na Zlatnom Ratu pokraj Bola.


Arrival to Bol (Brač Island) at about 17:00 hrs.


Dolazak u Bol (Otok Brač) oko 17:00 sati.


Departure for Split at 05:00 hrs.


Polazak za Split u 05:00 sati.


Breakfast on board at 07:00 hrs.


Doručak na brodu u 07:00 sati.


Arrival to Split at 09:00 hrs.


Dolazak u Split u 09:00 sati.


Disembarkation of guests immediately upon arrival to Split.


Iskrcavanje gostiju odmah nakon dolaska u Split.


Scuba-diving schools, visits to underwater archaeological sites.


Škole ronjenja, posjete podvodnim arheološkim nalazištima.


Cruising through uninhabited areas.


Krstarenje nenaseljenim područjima.


Visits to lighthouses.


Posjete svjetionicima.


Possibility of visiting Mljet or Kornati National Parks.


Mogućnost posjeta Mljetu ili Nacionalnom parku Kornati.


Besides from the very M/V ABORDA, fishing is organised at nights from the tender.


Osim ribolova sa M/V ABORDA, organiziran je i noćni ribolov čamcem.


As a part of the cruising, there is possibility of daily fishing on board professional fishing boats.


Kao dio krstarenja, postoji mogućnost dnevnog ribolova sa profesionalnih ribarskih brodova.


Fishing competitions and awards for the best weekly catch.


Natjecanja u ribolovu i nagrade za najbolji tjedni ulov.


Learning the basic sailing and seamanship skills.


Učenje osnovnih vještina jedrenja i moreplovstva.


Biking tours at Vis and Korčula islands.


Biciklističke rute na otocima Visu i Korčuli.


Triathlon competition at Mljet Island.


Natjecanje u triatlonu na otoku Mljetu.


Veteran tennis tournaments in Split, Bol, Makarska and Dubrovnik.


Teniski turniri veterana u Splitu, Bolu, Makarskoj i Dubrovniku.


Visits to famous wine producers and wine testing.


Posjete poznatim proizvođačima vina i kušanje vina.


Grape, lavender and olive harvesting.


Branje grožđa, lavande i maslina.


Learning the olive-oil production.


Upoznavanje proizvodnje maslinovog ulja.


Visits to shepherds on uninhabited islands and lamb barbecue.


Posjete ovčarima na nenaseljenim otocima i janjetina sa roštilja.


Business seminars, promotions and product presentations.


Poslovni seminari, promocije i prezentacije proizvoda.


Cruising with business partners.


Krstarenje sa poslovnim partnerima.


Cruising to uninhabited and nudist destinations in discreet ship atmosphere.


Krstarenje do nenaseljenih nudističkih odredišta u diskretnoj atmosferi broda.


The conductor György Vashegyi founded the Purcell Choir in the year 1990 and the Orfeo Orchestra in 1991.


Dirigent György Vashegyi osnovao je 1990. godine Purcell Choir (Zbor Purcell) i 1991. godine Orfeo Orchestra (Orkestar Orfeo).


Very soon the two ensembles became leading ones on the concert stages dedicated to the performance of baroque music in Hungary.


Vrlo su brzo ta dva ansambla postala vodećima na koncertnim podijima na području izvođenja barokne glazbe u Mađarskoj.


Their successful appearances in Austria (Vienna and Salzburg, Toujours Mozart), France (Paris, Festival d'Art Sacrée, Festival Périgord-Noir), Germany (Dresden, Festspiele), Belgium (Namur, Europalia), and also in Switzerland, Luxemburg, Italy, Israel and South America, all of them brought fame to the ensembles outside the Hungarian borders, too.


Uspješni nastupi u Austriji (Beč i Salzburg, Toujours Mozart), Francuskoj (Pariz, Festival d'Art Sacrée, Festival Périgord-Noir), Njemačkoj (Dresden, Festspiele), Belgiji (Namur, Europalia), Švicarskoj, Luksemburgu, Italiji, Izraelu i Južnoj Americi proslavili su ansamble i izvan mađarskih granica.


The ensembles also appear with other conductors like Nicholas McGegan and Howard Williams.


Ansambli nastupaju i s drugim dirigentima kao što su to Nicholas McGegan i Howard Williams.


The choir includes 20 to 45 young soloists and the orchestra, playing on period instruments, has 15 to 45 members.


Zbor se sastoji od 20 do 45 mladih solista, a orkestar, koji svira na instrumentima razdoblja, ima 15 do 45 članova.


The repertoire of the ensemble encompasses numerous first contemporary performances of 17th and 18th century works. In Hungary they were the first to play on authentic instruments performing and recording Mozart’s, Brahms’s and Haydn’s works for Hungaroton.


Repertoar ansambala obuhvaća brojne prve suvremene izvedbe djela 17. i 18. stoljeća, a u Mađarskoj su po prvi put na autentičnim instrumentima izveli i za Hungaroton snimili Mozartova, Brahmsova i Haydnova djela.


The ensembles continuously appear at the Haydn Festival in the Esterhazy Palace, Fertöd, performing masses and other church music as well as symphonies and solo concerts.


Ansambli kontinuirano nastupaju na Haydn festivalu u Palači Esterházy u Fertödu, izvodeći mise i drugu crkvenu glazbu kao i simfonije i solističke koncerte.


The repertoire’s special place is taken by performances of Bach Cantatas.


Posebno mjesto u repertoaru zauzimlju izvedbe kantata J. S. Bacha.


György Vashegyi started his musical studies as instrumentalist by playing the violin, flute, oboe (and the baroque oboe) and the harpsichord.


György Vashegyi je glazbene studije započeo kao instrumentalist svirajući violinu, flautu, obou (i baroknu obou) te čembalo.


At the age of 16 he gave his first concert as a conductor and at only 18 he became a student of conducting under Ervin Lukács at the Ferenc Liszt Music Academy in Budapest.


U dobi od 16 godina prvi je put nastupio kao dirigent, a s 18 godina je postao student dirigiranja u razredu Ervina Lukácsa na Muzičkoj akademiji Ferenc Liszt u Budimpešti.


He was a frequent participant in the conducting master courses of John Eliot Gardiner and Helmuth Rilling and he was also a student of the continuo at the Academy of Early Music in Dresden.


Pohađao je majstorske tečajeve kod Johna Eliota Gardinera i Hellmutha Rillinga, a continuo je studirao na Akademiji za ranu glazbu u Dresdenu.


György Vashegyi frequently appears as operatic conductor, conducting the performances of Mozart’s and Monteverdi’s operas.


Često nastupa i kao operni dirigent ravnajući izvedbama Mozartovih i Monteverdijevih opera.


Though he primarily works with his ensembles, György Vashegyi is often guest with other orchestras which includes modern orchestras in Hungary and elsewhere.


Iako prvenstveno radi sa svojim ansamblima, György Vashegyi je učestalo gost i drugih orkestara, a to uključuje i moderne orkestre u Mađarskoj i drugdje.


Since the year 2001 he is conducting in the Hungarian State Opera and cooperates with numerous Hungarian and foreign singers.


Od 2001. godine dirigira u Mađarskoj državnoj operi te surađuje s brojnim mađarskim i inozemnim pjevačima.


Since the year 1992 he teaches conducting at the Ferenc Liszt Music Academy and received for his work many awards, among them the award the Hungarian Classical Musician of the Year 2009 (Hungarian Gramophone).


Od 1992. godine predaje dirigiranje na Muzičkoj akademiji Ferenc Liszt, a za svoj je rad dobio brojne nagrade među kojima se ističe Mađarski klasični glazbenik godine 2009. (Hungarian Gramophone).


THE ISLAND OF KRK is located in the Kvarner Bay and, along with the island of Cres, it is the largest island in the Adriatic.


OTOK KRK se nalazi u Kvarnerskom zaljevu i uz otok Cres najveći je otok na Jadranu.


The members of the Illyrian tribe of Japodi were the first inhabitants of the island.


Prvi stanovnici otoka bili su pripadnici ilirskog plemena Japoda.


In the 4th century BC, they were thrust back by another Illyrian tribe - the Liburnians.


U IV. stoljeću prije Krista potiskuje ih drugo ilirsko pleme Liburni.


They were seamen and shipbuilders who established connections with Greek tradesmen and utilised the fact that the island of Krk was on the Amber Road that spread from the Baltics to the Mediterranean.


Bili su to pomorci i brodograditelji koji su uspostavili veze s grčkim trgovcima, koristili su položaj Krka na jantarskom trgovačkom putu od Baltika do Mediterana.


The name of the island dates back to that period.


Iz tog razdoblja dolazi i današnje ime otoka.


Its root comes from the Illyrian name Kurikum.


Korijen je u ilirskom nazivu Kurik.


When the Croats arrived, they shortened the name into Kark, Kerk and finally Krk.


Dolaskom Hrvata ime je skraćeno u Kark, Kerk, Krk.


The Roman leads can be traced back to the end of the antiquity and the first centuries of the new era.


Tragovi Rimljana vode do kraja stare ere i prvih stoljeća nove ere.


However, at the end of the 6th century, the Croats started populating the island and became the absolute majority population.


Međutim već potkraj VI. stoljeća započinje naseljavanje Hrvata na otok koji postaju apsolutno većinsko stanovništvo.


Christianity came early to the island of Krk, so it was in the 5th century AD that a diocese with a centre in the city of Krk was established. Its first known bishop was Andrija (680 AD).


Na otok Krk vrlo je rano stiglo kršćanstvo pa je već u V. st. n. e. formirana i biskupija s centrom u gradu Krku i prvim poznatim biskupom Andrijom (680).


The Croats populated the castles of the island in clans and that is why the island now has four different dialects.


Hrvati su se doseljavali u rodovima po kaštelima pa otud i danas otok ima četiri različita narječja.


At the end of the 12th century, the Frankopan Dukes of Krk emerged from these clans.


Krajem XII. stoljeća javljaju se iz tih rodova i čuveni knezovi Krčki-Frankopani.


It is the only family from the Adriatic islands that become as powerful as some European rulers - they originated from Vrbnik and they acquired possessions on the continent: in Trsat, Bakar, Kraljevica, Crikvenica, Novi Vinodolski, in Otočac, Brinje etc. At the height of their power, the Frankopans owned the territory equal to one half of the territory of today's Croatia.


To je jedina obitelj na jadranskim otocima koja se razvila do moći u europskim razmjerima - porijeklo vuku iz Vrbnika, a svoje su posjede širili i na kopnu: Trsat, Bakar, Kraljevica, Crikvenica, Novi Vinodolski ali i Otočac, Brinje itd. pa su Frankopani na vrhuncu svoje moći posjedovali teritorij jednak polovici današnje Hrvatske.


Some of the dukes from this family were also Croatian Viceroys or governors (Croatian: ban).


Neki su knezovi iz ove obitelji bili i hrvatski potkraljevi, banovi.


The first famous Frankopan was Dujam I (1118), and the last was Fran Krsto whom the emperor and king Leopold of the Habsburg family executed in 1671.


Prvi poznati Frankopan bio je Dujam I. (1118.) a posljednji Fran Krsto kojeg je dao pogubiti 1671. car i kralj Leopold Habsburg.


The island of Krk was the last island in the Adriatic to fall under the Venetian rule in 1480, when the duke Ivan Frankopan was tricked and taken into captivity by the Venetians.


Otok Krk je pao Veneciji u ruke 1480. godine kao posljednji otok na Jadranu, kada je na prijevaru u venecijansko zarobljeništvo odveden knez Ivan Frankopan.


Following the demise of the Croatian Dukes of Frankopan in the 15th century, Krk had many different rulers - Venice, France, Austria-Hungary, Italy, Germany, Yugoslavia and finally, after 5 centuries, it once again became the integral part of Croatian territory.


Nakon propasti hrvatskih knezova Frankopana, u XV. stoljeću, Krk mijenja mnoge vladare od Mlečana preko Francuza, Austro - Ugarske, Italije, Njemačke, Jugoslavije i konačno, nakon pet stoljeća, otok Krk je ponovo sastavni dio hrvatskog korpusa.


The island of Krk today is a tourist island and tourism is the most important economic branch as well as the driving force of the island's development, which was initiated once the bridge that now connects the island of Krk with the mainland was built.


Otok Krk danas, otok je turizma koji je najvažnija privredna grana i lokomotiva razvoja otoka Krka, a koji razvoj je započeo s izgradnjom mosta kojim se otok Krk spojio s kopnom.


The island of Krk continued its development when Croatia became independent. Development was briefly interrupted during the Croatian War for Independence which ended in 1995 and after it ended, renovation of the previously built hotels and camps was initiated and new ones were built as a means of further tourist development of the island.


Osamostaljenjem Hrvatske nastavljen je razvoj otoka Krka koji je na kratko zaustavljen u godinama Domovinskog rata koji je završio 1995. godine, te od tada kreće obnova ranije izgrađenih hotela i kampova, a grade se i novi, u cilju daljnjeg turističkog razvoja otoka.


In the last few years, significant funds have been invested into the development of the island's infrastructure and into the building of roads, water, sewerage and telecommunication systems etc.


Zadnjih desetak godina značajna sredstva ulažu se u infrastrukturni razvoj otoka, izgradnju prometnica, vodovodnog, kanalizacijskog, telekomunikacijskog sustava, i dr.


The spread of urban zones enabled the building of condos, apartments, houses, weekend cottages, villas, stone houses and business facilities (hotels, restaurants etc.) with the aim of bettering the living standard of the domestic population and enriching the tourist accommodation offer, which can also enrich the tourist and the overall development of the island. The consequence is that there are around one hundred thousand people residing on the island at the height of the season; the domestic population and the so called "weekenders" and tourist included.


Širenje urbanističkih zona omogućilo je izgradnju apartmana, stanova, kuća, vikendica, vila, kamenih kuća i poslovnih objekata (hoteli, restauranti i sl.) s ciljem povećanja standarda življenja domicilnog stanovništva i povećanje smještajnih kapaciteta turističke namjene što također obogaćuje turistički i sveukupni razvoj otoka, a što ima za posljedicu da u špici turističke sezone na otoku Krku boravi, uključujući domicilno stanovništvo te tzv. vikendaše i turiste, stotinjak tisuća ljudi.


Renovation of old stone houses in the island's centre was initiated recently in order to preserve the indigenous coastal house.


U posljednje vrijeme započelo je obnavljanje starih kamenih kuća u središtu otoka Krka s pokušajem očuvanja autohtone primorske kuće.


When Croatia enters the European Union, we can expect a large number of new inhabitants who will, due to pleasant weather conditions, clean air and sea, good traffic connections and other preconditions for quality of life, live on Krk most of the year.


Ulaskom Hrvatske u Europsku uniju očekuje se veći broj novih stanovnika koji će zbog ugodne klime, ljepote krajolika, čistog zraka i mora, dobre prometne povezanosti i drugih uvjeta za kvalitetno življenje na otoku Krku boraviti veći dio godine.


In case of smart territory management, further bettering of the infrastructure quality, widening of the tourist offer and preservation of clean nature, air and sea, the island will have a remarkable perspective and the inhabitants of the island of Krk will be enabled the same level of quality of life that the inhabitants of the developed Europe have.


Perspektiva otoka je blistava uz pametno gospodarenje prostorom, daljnje podizanje kvalitete infrastrukture, širenje turističke ponude uz produženje turističke sezone, te očuvanje čiste prirode, zraka i mora što će stanovništvu otoka Krka omogućiti kvalitetu življenja na razini stanovnika razvijene Europe.


The island of Krk is today administratively divided between seven units of local self-government and government.


Otok Krk danas, administrativno je podijeljen između sedam jedinica lokalne samouprave i uprave.


These are the city of Krk and counties: Omišalj, Malinska - Dubašnica, Dobrinj, Vrbnik, Punat and Baška.


To su Grad Krk i općine: Omišalj, Malinska - Dubašnica, Dobrinj, Vrbnik, Punat i Baška.


The town of Krk is the central and the largest settlement on the homonymous island and is also one of the oldest settlements on the island of Krk.


Grad Krk je centar i najveće mjesto istoimenog otoka, a također jedno od najstarijih mjesta na otoku Krku.


Its location in the southern and the central part of the island makes it the ideal base for the tour of the whole island.


Pozicija u južnom i centralnom dijelu otoka čini ga idealnim kao bazom za obilazak cijelog otoka.


As the developed tourist centre, it has all the necessary facilities for a pleasant holiday experience, in season as well as out of season (supermarkets, restaurants, post office, cafés, discotheque, port authority...) With its narrow streets, "worn out" flagstones and eternally lively squares and bars, the old part of Krk is remarkably beautiful.


Kao razvijeno turističko središte ima sve potrebne sadržaje za ugodan provod odmora, kako u sezoni, tako i van turističke sezone (supermarketi, restorani, pošta, banka, kafići, diskoteka, lučka kapetanija...). Predivan je stari dio Krka, sa svojim uskim ulicama i "izlizanim" kamenim pločama, te uvijek "živim" trgovima i lokalima.


A waterfront ideal for evening walks or dinners in restaurants overlooking the sea spreads from the town centre.


Od centra se proteže riva, idealna za večernje šetnje ili večeru u restoranima s pogledom na more.


In the administrative sense, the following settlements are a part of the town of Krk: Krk, Kornić, Muraj, Lakmartin, Kosić, Salatić, Vrh, Skrpčić, Pinezić, Žgaljić, Linardić, Milohnić, Brzac, Poljica, Bajčić, Brusić, Nenadić.


Administrativno Gradu Krku pripadaju slijedeća naselja: Krk, Kornić, Muraj, Lakmartin, Kosić, Salatić, Vrh, Skrpčić, Pinezić, Žgaljić, Linardić, Milohnić, Brzac, Poljica, Bajčić, Brusić, Nenadić.


The Omišalj County with corresponding settlements: Omišalj, Njivice, Kijac, is located on the north-western part of the island of Krk, in the part where the island is closest to the mainland.


Općina Omišalj s pripadajućim mjestima: Omišalj, Njivice, Kijac, smještena je na na sjeverozapadnom dijelu otoka Krka, na dijelu na kojem se otok najviše približava kopnu.


Rising on a steep cliff, Omišalj dominates the surrounding Kvarner area.


Izdižući se na strmoj stijeni, Omišalj dominira okolnim prostorom Kvarnera.


Its climate and weather, the vicinity of the bridge, airport and the city of Rijeka, make it an attractive destination for numerous tourists.


Zahvaljujući podneblju, klimi, blizini mosta, zračne luke i grada Rijeke privlačna je destinacija za brojne turiste.


The Malinska County, with its administrative and tourist centre Malinska, is located at the nortwestern coast of the island of Krk, in a spacious bay, only 15 km from the Krk Bridge.


Općina Malinska s administrativnim središtem i turističkim centrom Malinskom smjestila se uz sjeverozapadnu obalu otoka Krka, u prostranom zaljevu, tek 15 km udaljena cestom od Krčkog mosta.


Once known as a safe harbour for ships, today is a well known tourist town which takes care of its fishing and maritime tradition.


Nekada poznata kao brodovima sigurna luka, danas je poznato turističko mjesto koje čuva i svoju ribarsku i pomorsku tradiciju.


Malinska is attractive in every season in a special way.


Malinska je u svako godišnje doba na poseban način privlačna.


Tidy and well equipped swimming areas, pebbled and sand beaches in the vicinity of the town or hidden in coves provide choice for everyone.


Uređena i opremljena kupališta, bazeni, šljunčane i pješčane plaže nedaleko mjesta ili u skrovitim uvalama svakome će pružiti mogućnost izbora.


For some it is enjoying the sun from the early morning till the late evening and for the others it is being in the shade, in seclusion, with a view wondering in the blue distance that they take joy in.


Jednima uživanje na suncu od ranoga jutra do kasnog poslijepodneva, drugima ugodu u hladovini, na osami, s pogledom što luta u plave daljine.


Original folklore, various cultural-entertainment shows, exhibitions, water sports, fishing, tennis, riding, disco clubs, night bar, terraces for dancing, rich gastronomic offer, berths, cranes for boats, series of shops and services and the vicinity of interesting excursion sites provide the guests with diverse offer and facilities.


Izvorni folklor, razne kulturno-zabavne i sportske priredbe, izložbe, sportovi na vodi, ribolov, tenis, jahanje, disco klubovi, noćni bar, plesne terase, bogata gastronomska ponuda, vezovi u luci, dizalica za plovila, niz prodavaonica i servisa kao i blizina zanimljivih izletišta pružaju gostima raznovrsnu ponudu i sadržaje.


Corresponding settlements: Malinska ,Vantačić, Porat, Milčetić, Turčić, Strilčić, Ljutić, Sv.Anton, Sabljić, Milovčić, Sv.Ivan, Barušić, Oštrobradić, Žgombić, Kremenić, Maršić, Sv.Vid Miholjice.


Pripadajuća mjesta: Malinska ,Vantačić, Porat, Milčetić, Turčić, Strilčić, Ljutić, Sv.Anton, Sabljić, Milovčić, Sv.Ivan, Barušić, Oštrobradić, Žgombić, Kremenić, Maršić, Sv.Vid Miholjice.


Dobrinj has always been a cultural, historic and general centre of the homonymous County which includes twenty one picturesque settlements.


Dobrinj je oduvijek kulturno, povijesno i opće središte istoimene Općine kojoj pripada dvadeset i jedno slikovito naselje.


This area is located in the north-eastern part of the island of Krk, in one of its best preserved oases, rich with cultural and historic landmarks.


Ovo područje zauzima sjeveroistočni dio otoka Krka, jednu od njegovih najuščuvanijih oaza, bogatu kulturno povijesnim znamenitostima.


Unspoilt nature and moderate climate of these small towns offers the chance to rest both your soul and body.


Netaknuta priroda i blaga klima ovih malih mjesta pruža mogućnost za odmor duše i tijela.


Stone Gothic Church of St. Stjepan with its recognizable "cergan" porch, and a tall rock bell-tower, 200 meter over the sea, which watches over and dominates its "plovanija" and offers a view of the large part of the Kvarner Bay, are the most typical characteristics of the old fortification - the town of Dobrinj, that has, until this day, kept many characteristics and traits of these medieval buildings.


Gotička kamena crkva Sv. Stjepana s prepoznatljivim trijemom “cerganom”, te visoki kameni zvonik koji s visine od 200 metara nad morem “bdije” i dominira nad cijelom svojom “plovanijom” odakle se pruža pogled na veći dio kvarnerskog zaljeva, najtipičnija su obilježja starog kaštela - grada Dobrinja, koji je do današnjih dana zadržao mnoge osobine i značajke tih srednjovjekovnih zdanja.


Its indigenous old stone houses and narrow stone streets ooze peace and quiet in this place where time had stopped.


Njegove autohtone stare kamene kuće i uske kamene kalete odišu mirom i tišinom ovdje zaustavljenog vremena.


The entire town of Dobrinj is attractive due to its appearance and location and it is a true revalation to each visitor, and endless perspectives and views from its lookout offer a special experience.


Cijelo mjesto Dobrinj plijeni svojim izgledom i položajem i pravo je otkriće za svakog posjetitelja, a poseban doživljaj su beskrajne vizure i vedute s njegovog vidikovca.


Dobrinj is the soul of the area, and there you do not come to take a tour of the past, you go there to live it.


Dobrinj je duša prostora, u njemu se prošlost ne razgledava, ona se ovdje živi.


The particularities of the County are the Soline lagoon, known for its healing mud used for treating rheumatic conditions, and the so called "Biserujka" Vitezić Cave.


Specifičnost Općine je i uvala Soline poznata po ljekovitom blatu za liječenje reumatskih bolesti, te tzv. Vitezićeva spilja "Biserujka".


Corresponding settlements: Čižići, Dobrinj, Gabonjin, Gostinjac, Gornja i Donja Hlapa, Klanice, Klimno, Kras, Meline, Polje, Rasopasno, Rudine, Soline, Sužan, Sveti Ivan, Sveti Vid, Šilo, Tribulje, Žestilac and Županje.


Pripadajuća naselja: Čižići, Dobrinj, Gabonjin, Gostinjac, Gornja i Donja Hlapa, Klanice, Klimno, Kras, Meline, Polje, Rasopasno, Rudine, Soline, Sužan, Sveti Ivan, Sveti Vid, Šilo, Tribulje, Žestilac i Županje.


The Vrbnik County, with its centre Vrbnik, or the cliff over sea, the town on the cliff - Vrbnik.


Općina Vrbnik sa svojim centrom Vrbnikom ili stijena nad morem, grad na stijeni – Vrbnik.


The narrowest street in the world, the Fort of the Frankopans and the historical churches and chapels are located in one of the oldest towns in the world, Krk, the cradle of literacy.


U jednom od najstarijih gradova na otoku Krku, kolijevci pismenosti u Hrvata, nalazi se najuža ulica na svijetu, frankopanski kaštel, povijesne crkvice i kapele.


For the lovers of swimming and sunbathing, Vrbnik offers the cleanest sea.


Za ljubitelje kupanja i sunčanja Vrbnik nudi najčišće more.


Gastronomic experts know Vrbnik for the restaurants, taverns and wineries that do not leave even the pickiest gourmands feeling indifferent.


Gastronomski znalci Vrbnik poznaju po restoranima, konobama i vinarijama koje ni najprobirljivije gurmane ne ostavljaju ravnodušnima.


The famous Vrbnik vineyards and the indigenous wine Vrbnička Žlahtina can be found close by.


Nadaleko su poznati i vrbnički vinogradi te autohtono vino, Vrbnička Žlahtina.


Corresponding settlements: Vrbnik, Risika, Garica.


Pripadajuća mjesta: Vrbnik, Risika, Garica.


The Punat County with its centar, the town of Punat, is located on the southern coast of the island of Krk, only 8 km from the town of Krk.


Općina Punat sa svojim centrom mjestom Punat smještena je na južnoj obali otoka Krka, samo 8 km od grada Krka.


Old crafts that remain to this day are fishery, sheep farming and olive growing. The latter is still performed by almost every family.


Od nekadašnjih djelatnosti danas opstoji ribarstvo, ovčarstvo a maslinarstvom se bavi gotovo svaka obitelj.


In front of the settlement, in the central part of the shallow bay, a forested islet of Košljun is located.


Ispred naselja, u središnjem dijelu plitke drage, smješten je šumoviti otočić Košljun.


Punat - once a well known shipyard for wooden boats and a headquarters of a powerful steamship company - is a well known tourist destination today, due to appreciation of excursion/tourist values of the islet of Košuljan and one of the largest and best equipped tourist marinas on the eastern coast of the Adriatic.


Punat - nekoć poznato brodogradilište drvenih brodova i sjedište snažnoga parobrodarskog društva - danas je poznata turistička destinacija, zahvaljujući valorizaciji izletničko-turističkih vrijednosti otočića Košljuna i jednoj od najvećih i najbolje opremljenih turističkih marina na istočnoj obali Jadrana.


Due to marina's year-round operation and happenings such as the Croatia Cup regatta and olive days, Punat attracts foreign visitor even after the tourist season.


Zahvaljujući cjelogodišnjem poslovanju marine i manifestacijama kao što su regata Croatia cup i Dani maslina, Punat je posjećivan od stranih posjetilaca i izvan turističke sezone.


Aside from Punat, the Stara Baška settlement is also a part of the County. There are many interesting coves with gorgeous hidden pebbled beaches and crystal clear sea between Punat and Stara Baška.


Uz mjesto Punat Općini pripada i naselje Stara Baška između kojih ima mnogo zanimljivih uvala s prekrasnim skrovitim šljunčanim plažama i kristalno čistim morem.


The Baška County, with its central town Baška, the best known tourist centre on the island, is located on the south-eastern coast of Krk (43 kilometres from the bridge).


Općina Baška sa svojim centrom Baškom koja je najpoznatije turističko središte na otoku Krku nalazi se na jugoistočnoj obali otoka Krka (43 km od mosta).


The town of Baška is well known for its interesting architecture and a long pebbled beach called "Vela plaža".


Mjesto Baška poznato je po interesantnoj arhitekturi i dugoj šljunčanoj plaži “Vela plaža”.


The beach is 1800 meters long and is definitely one of the most beautiful ones in the Mediterranean. It is located in the very town centre and surrounded by numerous bars, restaurants, pizza places, caffes, hotels, private accommodation and other facilities that are an integral part of the town's offer.


Plaža je duga 1800 m i sigurno je jedna od najljepših plaža na Mediteranu, nalazi se u samom centru mjesta, okružena mnogobrojnim lokalima, restaurantima, pizzerijama, caffe barovima, hotelima, privatnim apartmanima za smještaj i drugim sadržajima koji čine sastavni dio ponude mjesta.


It is located in a tame valley, in a bay, and surrounded by vineyards, olives groves and Spanish broom, with a picturesque background in the form of the Velebit Mountain and the island of Prvić, that seem to be protecting the unique pebbled beach from all sides.


Smještena u pitomoj dolini, u zaljevu, okružena vinogradima, maslinicima, brnistrom, sa slikovitom pozadinom krševite planine Velebita i otočića Prvića, koji kao da štite sa svih strana jedinstvenu šljunčanu plažu.


Baška's location enabled it to evolve and prosper continuously and to be recognized in a tourist environment today. Nowadays, Baška is one of the most desirable tourist destinations of the Croatian part of the Adriatic.


Položaj Baške omogućio je mjestu neprekidni razvoj i prosperitet, a u današnje vrijeme i prepoznatljivost u turističkom okruženju, te je Baška jedna od najpoželjnijih turističkih destinacija hrvatskog Jadrana.


Baška is a cultural centre, with the oldest written monument of Croatian culture (900 years of the Baška Tablet), and a long-standing tourist tradition.


Baška je i kulturno središte s najstarijim pisanim spomenikom hrvatske kulture (900 godina Bašćanske ploče), s dugogodišnjom turističkom tradicijom.


The Baška Bay is located 4 km from Baška, a town that the 45th parallel passes through.


Draga Bašćanska se nalazi 4 km od Baške, mjesto kroz koje prolazi 45 paralela.


Batomalj is a village in the Baška valley and Jurandvor is a town known for one of the most important Croatian monuments - the Baška tablet, written in the Glagolitic script around the year 1100.


Batomalj je mjesto u dolini Baške, a Jurandvor je poznat po jednom od najvažnijih hrvatkih spomemika - Basćanskoj ploči napisanoj na glagoljici iz otprilike 1100 god.


You can see it in the Curch of St. Lucija.


Možete je vidjeti u crkvici Sv. Lucije.


IN THE IMMEDIATE VICINITY OF THE ISLAND OF KRK lies the CRIKVENICA RIVIERA with one of the oldest tourist centres in Croatia - the town of Crikvenica.


U NEPOSREDNOJ BLIZINI OTOKA KRKA smještena je CRIKVENIČKA RIVIJERA s jednim od nastarijih turističkih centara u Hrvatskoj Gradom Crikvenica.


The entire town of Crikvenica is in fact a Riviera, with a series of pratically connected tourist towns: Selce, Crikvenica, Dramalj and Jadranovo.


Cijeli Grad Crikvenica je zapravo morska rivijera s nizom urbanistički gotovo spojenih turističkih mjesta: Selce, Crikvenica, Dramalj i Jadranovo.


It borders the town of Kraljevica, the Vinodol County and the town of Novi Vinodolski.


Graniči s Gradom Kraljevicom, Općinom Vinodolskom i Gradom Novim Vinodolskim.


The Vinodol County includes four settlements located in the Vinodol Valley: Bribir, Drivenik, Grižane-Belgrad and Tribalj.


Općina Vinodolska obuhvaća četiri naselja smještena u Vinodolskoj dolini: Bribir, Drivenik, Grižane-Belgrad i Tribalj.


The town of Novi Vinodolski consists of 20 settlements and these are: Bater, Bile, Breze, Crno, Donji Zagon, Drinak, Gornji Zagon, Jakov Polje, Javorje, Klenovica, Krmpotske Vodice, Ledenice, Luka Krmpotska, Novi Vinodolski, Podmelnik, Povile, Ruševo Krmpotsko, Sibinj Krmpotski, Smokvica Krmpotska and Zabukovac.


Grad Novi Vinodolski sastoji se od 20 naselja i to su: Bater, Bile, Breze, Crno, Donji Zagon, Drinak, Gornji Zagon, Jakov Polje, Javorje, Klenovica, Krmpotske Vodice, Ledenice, Luka Krmpotska, Novi Vinodolski, Podmelnik, Povile, Ruševo Krmpotsko, Sibinj Krmpotski, Smokvica Krmpotska i Zabukovac.


During the war in Croatia (since December 1991) he photographed the destroyed cultural heritage in Croatia, especially the city of Dubrovnik and its surroundings.


Tijekom rata u Hrvatskoj (od prosinca 1991.) fotografirao je uništenu kulturnu baštinu Hrvatske, naročito grad Dubrovnik i njegovu okolicu.


The photographic material on this theme has been published in the book "DUBROVNIK...".


Fotografski materijal na tu temu objavljen je u knjizi "DUBROVNIK".


The exhibition with the same name, and his other exhibitions are still on show around the world.


Izložba s istim imenom te njegove druge izložbe otvorene su još uvijek diljem svijeta.


1992 participates in official programme of XXIII Les Rencontres Internationales de la Photographie, in Arles.


1992. sudjeluje u službenom programu XXIII Les Rencontres Internationales de la Photographie u Arlesu.


Main photographer and editor of photography in CROATIA AIRLINES in flight magazine and ORIS architectural magazine. Member of the author's winning group for the national contest for EXPO 2005 Japan.


Glavni je fotograf i urednik fotografije u časopisu zrakoplovne tvrtke Croatia Airlines te arhitektonskog časopisa ORIS. Član je pobjedničke grupe autora za nacionalno natjecanje za EXPO 2005. u Japanu.


Bebi cereals are created for infants and young children.


Bebi proizvodi od žitarica namijenjeni su bebama i maloj djeci.


Droga Kolinska’s brand of children’s food is number one on the Russian market, and is also available in Belarus and Kazakhstan.


Ovaj brand dječje prehrane Droge Kolinske je broj jedan na ruskom tržištu, a prodaje se i na tržištu Bjelorusije i Kazahstana.


The food program is divided into six categories: children’s food, children’s teas, baby food, children’s juices, water and meat purees.


Program prehrane se dijeli u šest kategorija: dječja hrana, čajevi za djecu, dojenačka prehrana, dječji sokovi, voda i mesne kašice.


Bebi baby food is enriched with minerals and other substances useful for children: it is rich in iron, it contains iodine needed for brain development as well as calcium which is an indispensable element in the creation of bones and teeth.


Bebi dječja hrana obogaćena je mineralima i drugim korisnim tvarima za dijete; bogata je željezom, sadrži jod potreban za razvoj intelekta te kalcij kao neophodan element za stvaranje koštanog tkiva i zuba.


Bebi includes 32 types of cereals, several types of teas, baby food which can be used as a main meal for infants as well as a nutritional supplement, many juice flavors (apple, peach, apricot, pear, carrot, etc.) and meat purees for infants older than 6 months.


Bebi broji čak 32 vrste svojih žitarica, nekoliko vrsta čajeva, dojenačke prehrane koje se mogu koristiti kao glavno jelo djeteta i kao dodatak prehrani, niz okusa sokova (jabuka, breskva,marelica,kruška,mrkva i dr.) te mesne kašice za prehranu djece starije od 6 mjeseci.


The workshop will be held in Istrian National Theatre in Pula from August 1st to 6th 2009, as part of the International Youth Theatre Festival.


Radionica će se održati u Istarskom narodnom kazalištu u Puli od 01. do 06. kolovoza 2009. godine u okviru Međunarodnog kazališnog festivala mladih.


A detailed and vigorous class focused on the investigation of movement from the inside out.


Detaljan i snažan klas koji je usredotočen na istraživanje pokreta iznutra prema van.


Information drawn from a wide range of techniques and physical practices (including Alexander technique, martial arts, yoga, modern/release dance techniques & contact improvisation) is integrated into a practice that includes consciousness-building exercises/experiential anatomy, repeating movement patterns, floor & standing exercises, and longer phrases.


Informacije koje se dobivaju iz širokog raspona tehnika i fizičkih vježbi (uključujući Alexander tehniku, borilačke vještine, jogu, moderne/release plesne tehnike i kontakt improvizaciju) su spojene u vježbe koje uključuju vježbe za podizanje svijesti/eksperimentalnu anatomiju, obrasce ponavljanja pokreta, vježbe na podu i na nogama, te duže fraze.


The class itself aids development of a strong center, explosive capacity, endurance, and strength; while simultaneously promoting qualities of softness, clarity, subtlety and openness.


Sam klas pomaže razvoju jakog centra, eksplozivnog kapaciteta, ustrajnosti i snage; dok u isto vrijeme promiče kvalitetu mekoće, jasnoće, istančanosti i otvorenosti.


A dynamic training that supports the practice of engaged and individually expressive dancing.


Dinamički trening koji podupire vježbanje plesa koji je angažiran i pojedinačno ekspresivan.


Born in Massacheusetts, USA. Studied at the Conservatory of Dance, SUNY, New York, were she obtained a Bachelor of Fine Arts Degree, she was a guest student at the Theater School Amsterdam, and she also studied at the Winter School Glasgow and Svaha Yoga Center in Amsterdam.


Rođena u Massacheusetts u SAD-u. Školovala se na Conservatory of Dance, SUNY u New Yorku, gdje je završila lijepe umjetnosti, bila je gostujući student na Theater School Amsterdam, a školovala se i na Winter School Glasgow, te u Svaha Yoga Center u Amsterdamu.


She cooperated with choreographers such as Tony Chong (Le Groupe Dance from Ottawa, Canada), Lionel Hoche (Compagnie Lionel Hoche from France), and she choreographed by herself in As Yet Untitled, DUIVELDANSEN III Divertissement for a Certain Space, Aapjes Kijken, Showboat, etc.


Surađivala je s koreografima kao što su Tony Chong (Le Groupe Dance iz Ottawe u Kanadi), Lionel Hoche (Compagnie Lionel Hoche iz Francuske), te sama koreografira u As Yet Untitled, DUIVELDANSEN III Divertissement for a Certain Space, Aapjes Kijken, Showboat, itd.


She participated in many peformances such as Beppie Blankert, Sarah Ringoet, Pascale Gille.


Sudjelovala je u mnogim performanceima kao što su Beppie Blankert, Sarah Ringoet, Pascale Gille,.


As a pedagogue she teaches at the School for New Dance Development (SNDO) and Modern Theater Dance Department (MID) at the Theateschool Amsterdam (AHK).


Kao pedagog predaje na School for New Dance Development (SNDO) i Modern Theater Dance Department (MID) na Theateschool Amsterdam (AHK).


Just prior to the visit by Premier Ivica Račan to Great Britain, Tony Blair’s government has made an important gesture of good will.


Uoči posjeta premijera Ivice Račana Velikoj Britaniji vlada Tonyja Blaira učinila je važnu gestu dobre volje.


Nacional has learned from diplomatic sources in Zagreb that delegations from the Croatian and British Defense Ministries recently signed an exceptionally important agreement recently in London: this fall, Croatian and British troops are to hold their first joint military exercises near Slunj.


Nacional je iz diplomatskih izvora u Zagrebu saznao da su izaslanstva ministarstva obrane Hrvatske i Velike Britanije nedavno u Londonu potpisala iznimno važan sporazum: postignut je dogovor da ove jeseni hrvatske i britanske postrojbe na poligonu nedaleko od Slunja prvi put održe zajedničku vojnu vježbu.


These military exercises, many agree, have multiple meaning in both the military and political sense.


Ti vojni manevri, po općoj ocjeni, imaju višestruko vojno i političko značenje.


After a British military advisor arrived in the Defense Ministry at the beginning of the year to assist with the reorganization of HV, the joint exercise will give rise to new military and political relations between the two countries.


Nakon što je na početku godine u Ministarstvo obrane stigao britanski vojni savjetnik koji pomaže u preustroju HV-a, zajednička vježba jedinica kopnene vojske dat će novu kvalitetu vojnim, ali i političkim odnosima između dviju država.


To date, the relations between London and Zagreb have been viewed primarily through the prism of Britain’s refusal to ratify Croatia’s Stabilization and Association Agreement, which is a condition for Croatia’s rapid accession to the EU, and in the decisiveness by the British Foreign Minister to not eliminate the visa regime for Croatian citizens.


Do sada su se, naime, odnosi Zagreba i Londona procjenjivali ponajviše kroz prizmu britanskog odbijanja da ratificira Sporazum o pridruživanju i stabilizaciji koji je uvjet za brže priključivanje Hrvatske EU te u odlučnosti britanskog ministarstva vanjskih poslova da ne ukine vize za hrvatske građane.


The agreement on the joint military exercises is even more important following the fact that Croatia did not support the American-British military intervention in Iraq and Croatia has still not become a member of the NATO pact.


Dogovor o zajedničkoj vojnoj vježbi utoliko je važniji jer je uslijedio nakon što Zagreb nije podupro američko-britansku vojnu intervenciju u Iraku i dok Hrvatska još nije postala članica NATO pakta.


Therefore, this agreement, as assessed by diplomatic circles, could be a great turning point in the relations between Croatia and Great Britain.


Stoga taj sporazum, procjenjuje se u diplomatskim krugovima, može biti prekretnica u odnosima između Hrvatske i Velike Britanije.


A series of indications have been arriving from London of late showing that Tony Blair is interested in establishing better relations with Zagreb.


Da je britanskoj vladi stalo do uspostave prisnijih odnosa sa Zagrebom dokazuje sporazum prema kojem će britanska vojska i HV ove jeseni održati kod Slunja zajedničku vojnu vježbuIz Londona u posljednje doba stiže niz dokaza da je vladi Tonyja Blaira stalo do uspostave boljih odnosa sa Zagrebom.


Firstly, his government made not a single comment criticizing Croatia for not supporting the military intervention in Iraq.


Ponajprije ona ni jednom riječi nije predbacila Zagrebu što nije podupro vojnu intervenciju u Iraku.


With that, the British courts have for some time been rejecting the applications for political asylum for Croatian citizens of Serbian nationality for the reason that Britain has put Croatia on the list of countries in which there is no political, national or religious persecution, and in which fair proceedings before judicial organs are ensured.


Uz to britanski sudovi već dulje vrijeme odbacuju zahtjeve građana Hrvatske srpske nacionalnosti za dobivanjem političkog azila. Razlog: Britanija je stavila Hrvatsku na popis država u kojima nema političkog, nacionalnog i vjerskog šikaniranja i u kojima su zajamčeni pravedni postupci pred pravosudnim organima.


Therefore, the first and second instance courts have been rejecting all the requests for political asylum for persons claiming that they are persecuted, threatened with imprisonment or have been condemned in Croatia.


Stoga prvostupanjski i drugostupanjski sudovi odbijaju sve zahtjeve za odobravanje političkog azila hrvatskim građanima srpske nacionalnosti koji tvrde da su proganjani, da im prijeti zatvor ili da su osuđeni u Hrvatskoj.


The courts have refused to accept their explanation that they cannot receive a fair trail before the Croatian courts, and have rejected their applications on the basis that they are in fact economic and not political emigrants.


Sudovi, naime, ne prihvaćaju njihova objašnjenja da neće imati fer suđenja i postupke pred hrvatskim pravosudnim organima. Molbe odbacuju s obrazloženjem da je riječ o ekonomskim, a ne političkim emigrantima.


The recent court ruling to reject the political asylum applications by the family of Steve Bamburač, who came to Great Britain in 1997, aroused quite some interest in the British press.


Nedavna sudska odluka da se odbije molba za političkim azilom obitelji Steve Bamburača, koja je došla u Veliku Britaniju 1997., izazvala je veliku pozornost britanske javnosti.


British MP Nick Brown delivered a petition with 1400 signatures seeking that the British parliament prevent the deportation of the Bamburač family back to Croatia.


Član parlamenta Nick Brown predao je peticiju sa 1400 potpisa u kojoj se od britanskog parlamenta traži da spriječi deportaciju Bamburačevih u Hrvatsku.


Brown also received support from the British Tennis Federation for his initiative, on claims that ten year old Sabrina Bamburač was an exceptional tennis talent, a future Wimbledon star, and that her career would be seriously endangered if she had to return to Croatia.


Brown je za svoju inicijativu dobio potporu britanskog teniskog saveza koji tvrdi da je desetogodišnja Sabrina Bamburač izniman teniski talent, da je riječ o budućoj zvijezdi Wimbledona te da će njena karijera biti ozbiljno ugrožena ako se mora vratiti u Hrvatsku.


Bamburač stated for the London Times that he did not want to return to Croatia, as he was facing a jail term for refusing to serve in the military six years ago.


U londonskom Timesu Bamburač je izjavio da se ne želi vratiti u Hrvatsku jer mu prijeti zatvor zbog toga što je prije šest godina odbio služiti vojni rok.


Croatia’s Ambassador to Great Britain, Joško Paro, responded to those claims in a letter to the Times, explaining that Bamburač would not be tried for two reasons: because as a citizen of Serbian nationality he had the possibility of not enlisting if he didn’t want to, as well as the fact that he was over 30 years of age and had lived abroad for the past six years.


Na te tvrdnje reagirao je hrvatski veleposlanik u Londonu Joško Paro koji je u pismu Timesu objasnio da Bamburaču neće biti suđenu po dvije osnove: zbog toga što je građanima srpske nacionalnosti bilo omogućeno da ne idu u vojsku ako ne žele, ali i zbog toga što ima više od 30 godina, a posljednjih je šest godina živio u inozemstvu.


In addition to rejecting asylum applications, the British government is expecting Zagreb to permit refugees much better conditions for their return as soon as possible.


Istodobno s odbijanjem zahtjeva za političkim azilom, britanske vlasti očekuju od Zagreba da izbjeglicama osigura što povoljnije uvjete za povratak.


The British government has even expressed its willingness to cover 50% of the costs of social and health care insurance for the first six months after the refugee’s return, which is considered to be a reasonable time period for initial adaptation.


Britanska vlada čak je izrazila spremnost da zajedno s hrvatskom Vladom po principu 50 posto naprama 50 posto pokriva troškove socijalnog i zdravstvenog osiguranja prvih šest mjeseci nakon povratka, što je rok koji se procjenjuje potrebnim za prilagodbu novoj sredini.


This would cover about 1000 people, with approximately 2000 kuna paid into the health care and social funds per person per month.


Riječ je o oko tisuću osoba, a mjesečno bi se po povratniku trebalo uplaćivati po dvije tisuće kuna u fond za zdravstveno i socijalno osiguranje.


London believes that this money will not be a problem, particularly since the British government is prepared to help out with the costs.


U Londonu vjeruju da novac neće biti nikakav problem tim više što je britanska vlada spremna pomoći u pokrivanju troškova.


The Foreign Office is convinced that this now depends exclusively on the will of the Croatian authorities to resolve this problem.


Riječ je, uvjereni su u Foreign officeu, isključivo o dobroj volji hrvatskih vlasti da se riješi taj problem.


London has refuted the accusations which of late have been heard in Zagreb, that Great Britain is the main hurdle on Croatia’s accession path to the EU because the UK supports a joint entry of Croatia and Serbia into the Union.


U Londonu odbijaju optužbe koje se mogu čuti i u službenim krugovima u Zagrebu, da je Velika Britanija glavna prepreka bržem uključivanju Hrvatske u EU jer se zalaže za zajednički ulazak Hrvatske i Srbije u Uniju.


Official circles have been convinced that Tony Blair’s government has made a turnabout: London has realized that the democratization process, the establishment of a law abiding state and the decriminalization of Serbia will last much longer than originally thought, and that there is no reasons for Croatia to pay for that.


Službeni krugovi uvjeravaju da je vlada Tonyja Blaira napravila zaokret: London je, po tim tvrdnjama, shvatio da će proces demokratizacije, uspostave pravne države i dekriminalizacije Srbije potrajati znatno dulje nego se to u jednom trenutku povjerovalo, pa nema nikakva razloga da i Hrvatska zbog toga plaća ceh.


Therefore, allegedly London has finally agreed to allow Croatia into the EU without waiting on the rest of the western Balkan states, and to become in some ways, a lighthouse which will light the path to the EU for its neighbours.


Stoga se navodno i London složio da Hrvatska uđe u EU bez čekanja ostalih država zapadnog Balkana, da na neki način bude, kako kažu, svjetionik koji će ostalim balkanskim državama osvjetljavati put do EU.


As a result, Croatia has special status: from 2000 to the beginning of this year, various British institutions, organizations and funds have invested a total of 152,074,506.87 Euro in 12 government projects.


Zbog toga Hrvatska danas ima poseban status: od 2000. do početka ove godine razne britanske institucije, organizacije i fondovi uložili su čak 152.074.506,87 eura u 12 raznih vladinih projekata.


Only the British Department for Industrial Development has invested 449,000£ from early 2000 to April 2002, and is expected to invest another 320,000£ in 2003.


Samo britanski Department for industrial development uložio je od početka 2000. do travnja 2002. godine 449.000 funti, a tijekom 2003. očekuje se da će uložiti još 320 tisuća funti.


With that, the British government has financed the visits of experts to the Ministries of Defense, Finance, Justice and Education, to help the Croatian government with reforms through their experience and advice.


Uz to britanska vlada financira boravak stručnih savjetnika u ministarstvima obrane, financija, pravosuđa i obrazovanja koji svojim iskustvom i savjetom pomažu hrvatskoj Vladi u reformskim zahvatima.


Most importantly, Great Britain is the only country of all the EU member states to have already given Croatia EU candidate status. As of the beginning of this year, Zagreb has been included in the MEI project, the action plan for countries with official EU candidate status. By those means, Zagreb is expecting serious resources which will help the country more quickly adapt to European standards.


Najvažnije je da je Velika Britanija jedina od svih članica EU koja je Hrvatskoj već dala status kandidata za člana EU. Zagreb je, naime, od početka ove godine uključen u projekt MEI, akcijski plan za zemlje koje imaju službeni status kandidata za prijem u EU. Po toj osnovi Zagreb očekuje ozbiljna sredstva koja će pomoći bržoj prilagodbi europskim standardima.


A truly paradoxical situation is present: while Great Britain and Holland are the only countries which have not yet ratified the Stabilization and Association Agreement, Tony Blair’s government has equalized Croatia with Romania and Bulgaria, which are both official EU candidates.


Posrijedi je doista paradoksalna situacija: istodobno dok je Velika Britanija, uz Nizozemsku, jedina država koja još nije ratificirala Sporazum o priključivanju i stabilizaciji koji otvara put Hrvatske u EU, vlada Tonyja Blaira izjednačila je po pravima Hrvatsku s Bugarskom i Rumunjskom koje su službeni kandidati za prijem u EU.


The claims in London are that all this indicates that Blair’s government wants to see Croatia in the EU as soon as possible, and is willing to help out in all possible ways.


Sve to dokazuje, tvrde u Londonu, da Blairova vlada želi vidjeti Hrvatsku što prije u EU i stoga joj na sve moguće načine pomaže.


However, they are not willing to look away when it comes to fulfilling the criteria for rapid accession.


No ne namjerava gledati kroz prste kada je riječ o ispunjavanju preduvjeta za brže uključivanje u EU. To se ponajprije odnosi na probleme u suradnji s Haaškim sudom, s povratkom izbjeglica i vraćanjem njihove imovine.


This primarily relates to cooperation with the Hague Tribunal and the return of refugees and their property.


Velika Britanija zamrznula je odluku o ratificiranju Sporazuma o stabilizaciji i pridruživanju isključivo zbog prijave Carle Del Ponte da Hrvatska ne surađuje u potrebnoj mjeri sa Sudom u Haagu.


Great Britain has frozen its decision on the ratification of the SAA due to the statements by Carla Del Ponte that Croatia is not fully cooperating with the ICTY. Considering that the General Bobetko situation resolved itself, only the General Gotovina case remains as a burden on the relations between Zagreb and the Hague.


Budući da se slučaj generala Janka Bobetka razriješio sam od sebe, kao opterećenje u odnosima Zagreba i Haaga, ali i Londona, preostaje samo slučaj generala Ante Gotovine.


Parliamentary Speaker Zlatko Tomčić and HNS president Vesna Pusić were convinced in conversations with the Foreign Office that Great Britain will not ratify the SAA until Carla Del Ponte informs London that Croatia is cooperating unconditionally with the court.


Predsjednik Sabora Zlatko Tomčić i predsjednica HNS-a Vesna Pusić uvjerili su se za službenih razgovora u Foreign officeu da Velika Britanija neće ratificirati Sporazum o stabilizaciji i priključivanju sve dok Carla del Ponte ne obavijesti London da Hrvatska bez rezerve surađuje s Haaškim sudom.


Great Britain is carefully monitoring the conditions for the return of refugees to Croatia and their chances of having their property returned.


Velika Britanija pomno prati kakvi su uvjeti za povratak izbjeglica u Hrvatsku i izgledi za vraćanje njihove imovine.


The problem, as London sees it, is that neither Premier Račan, nor his deputy Goran Granić, nor Reconstruction Minister Radimir Čačić fully realize the true problem.


Problem je u tomu, smatra se u Londonu, što čak ni premijer Račan, njegov zamjenik Goran Granić i ministar obrane i graditeljstva Radimir Čačić, smatra se, uopće ne shvaćaju bit problema.


The international community understands the material and financial problems involved in the return of refugees and their property, however, they have no understanding for tolerance of laws which are contrary to the Constitution.


Međunarodna zajednica razumije materijalne i financijske probleme koji se javljaju pri povratku izbjeglica i njihove imovine, no nema nikakva razumijevanja za toleriranje zakona koji su u suprotnosti s Ustavom.


And in Croatia, by their assessment, the laws in effect state that Croatian citizens of Serbian nationality can move back into their homes only when the current tenants find suitable replacement accommodations.


A u Hrvatskoj su, po njihovoj ocjeni, na snazi zakoni koji predviđaju da će se hrvatski građani srpske nacionalnosti moći useliti u svoje stanove i kuće tek kada se za sadašnje stanare nađe smještaj.


This law is contrary to the Constitution and international law, which consider the inviolability of personal property to be one of the greatest cornerstones of democracy.


Taj je zakon u suprotnosti i s Ustavom i međunarodnim pravom koji smatraju jednom od najvećih demokratskih tekovina upravo nepovredivosti privatnog vlasništva.


It is for exactly the reasons that they have stopped granting political asylum to Croatia citizens that the British authorities believe they have the right to ask Croatia to hold to its own constitution and to international law.


Upravo zbog ukidanja prava na politički azil hrvatskih građana, britanske vlasti smatraju da imaju pravo tražiti od Hrvatske da se pridržava vlastitog ustava i međunarodnih normi.


The ruling coalition in Zagreb has invested great hopes in Račcan’s visit to London in the fall.