インドの秀才がシンガポールで学び、台湾の野心家が中国本土でインスタントのラーメンを売る。
もしも日本に可能性を見出そうとするのなら、内なる多様さを強く肯定して地域性を重視するか
あるいは意識を外に向けて多様な人々の活力を注入するか
のどちらかしかないと思うのですが、そのいずれもが東京のメディアでは多数の意見になっているようには見えない。
明日も東証の株価は、パッとしないでしょう
東京の株価が大きく強く上昇するためにはハイブリッドな日本に転換する必要があると思いますが、それには時間がかかりそうです。平均的で均一な社会からはダイナミックなエネルギーは生まれてきません。しかも政治家の世界が封建制の時代に逆戻りしたようになって、政治のパワーもどんどん落ちてきてしまいました。
東京に政治も経済も情報も一極集中してしまったツケがじわじわやってきているともいえますが、まあ世の中を嘆いてもしかたないので、大きいことがいいことという価値観からまずは卒業して、多様な豊かさを追求すること、付加価値を追求することへと意識転換することから始めるしかないですね
多様で面白いビジネスを広げるためにも、小さくともきらりと光るブランドをテーマにした仕事をもっとしてみたいと感じる今日この頃です。←いつもクリックありがとうございます。
│変化への視点
普段IMEを使っていると、こいつはお馬鹿さんだなあと感じることが多いのですが、久しぶりにジャストシステムのATOKをインストールして使うと、ずいぶん進化しているのに驚きました。これで誤字脱字が少しは減るかと思うのですが、それはソフトの問題じゃないだろうという声が聞こえてきそうです。ところで、このATOKが面白い試みを始めました。実は昨日その体験会に行ってきたのですが、参加したメンバーの豪華さにちょっと驚きましたが、はてなのキーワードをRSSで読み込んで、まるで辞書のようにATOKの入力画面で見ることができるというものでした。
ちょっとなんで「はてな」なんだろうという疑問はありましたが、そもそIMEの単純な日本語入力機能しか使っていなかった今浦島にしてみれば、さまざまなパワーアップ機能があるだけでなく、さらにネットとの連携ができるというのは二段階のジャンプをしたようでとまどったのですが、アイデアは面白いですね
きっと、仕事をしているふりをして、はてなのキーワード・ランキングをチェックなんて人の姿が浮かんできます。
でも「はてな」のほうは実験としてはいいとしても、きっと、これは辞書の共有サービスとか、なにか新しい試みへとつながっていきそうなサービスではないでしょうか
一度遊んでみてはいかがでしょうか
こちらからユーザー登録をすればダウンロードできます。←いつもクリックありがとうございます。
クリンゴン語までサポートしているGoogle
Googleは実に多くの言語をサポートしています。Googleの検索画面の横の「言語設定」から、設定画面に入るとGoogleのホームページ、メッセージ、ボタンなどの言語が選べます。100以上の言語リストがそろっていますが、実に不思議な言語もあります。「もんぺと鍬」なんかはなんちゃってフランス語かもしれません。
>>関心空間「なんちゃってラテン語」
紛れ込んでいるのですが、「クリンゴン語」というのもあります。
ところで、クリンゴン語って、『スタートレック』(宇宙大作戦)に登場するクリンゴン人の使う言葉ですが、架空の言語としては完成度が高く、人気がありクリンゴン語学会まであるから驚きますね
それよりはオフィスのスタッフみんながクリンゴン人の画像を見てもそれなんですか
という反応で、そちらのほうが驚きですが、そんなものかもしれませんね
宇宙といえば、今日は皆既月食を見ることができるとか
その月に関してはGoogleMoonで、アポロが撮った月面の写真を見ることができます。どんどん拡大していって見てください。最後になにかが写っています。
さて何でしょうか
←いつもクリックありがとうございます。
セルフ化と廃業の嵐が吹くガソリンスタンド
ガソリン価格が高騰しはじめてから、閉鎖されるガソリンスタンドが目立つようになった気がします。コンビニなど事業転換したところはいいのですが、廃業のまま無惨な姿をさらしているところも結構多いようです。
元売りからの仕入れ値が高騰するなかで、厳しい価格競争が起こり、利益がでなくなってしまったということでしょうか
とくに昨今はセルフのスタンドが目立って増えてきており、セルフとそうでないガソリンスタンドの価格差が顕著で、業態間の淘汰も始まっています。
おそらくリッターあたりで10円近くは差がついているのではないでしょうか
いくらサービスが良いと言っても、それで競争するのは厳しいですね
さらにコーヒーショップやコンビニを併設してなんとか利益を出そうとしているガソリンスタンドも増えてきたように思えます。データを探してみました。
数字はいずれも年度末(3月)のものですが、確かにガソリンスタンドは減少し続けていますね
特に平成18年はこの10年ではもっとも減少しています。印象通りです。
それにセルフはやはり急増していますが、意外なのはH18年度末で総給油所数の13
5%しかありません。印象としてはもっと多いように感じますが、きっと施設が大きく、販売力のあるところがセルフ化していっているということかもしれません。おそらく都市部ではセルフ化の投資ができるか否かでも、厳しい淘汰をうけるということになりそうで、この業界も大変のようです。
つぎつぎに閉鎖されていくガソリンスタンドの風景を見ていると、景気回復の実感とはほど遠い現実を感じざるをえませんね
←いつもクリックありがとうございます。ヒマワリに集まる。
相変わらずの真夏日が残暑が続いておりますが、炎天下に負けずとばかりに咲くのがヒマワリ
そのヒマワリに密を求めてさまざまな虫が集まってきます。
(※下の写真はクリックすると拡大されます)
エビのような、しっぽに毛がはえた変わった虫がいました。ちょっとグロテスクです。調べてみるとオオスカシバという昆虫のようでした。蝶もいましたが、この蝶は、先ほどのオオシカシバに驚いて去っていきました。当然、蜂たちもせっせと密を吸いにやってきます。集まってくるのは昆虫だけではないようです。こちらは大阪ならではの花かもしれません。←いつもクリックありがとうございます。
いとも簡単にハッキングされたアメリカの原子力発電所
侵入は不可能だと宣言された原子力発電所のシステムに、IBMのインターネット・セキュリティ・システムの研究員がチャレンジし、一日目でインターネットからシステムに侵入することに成功
一週間目にはシステムを支配下に置き、それぞれの地域への供給もバルブを開閉するようにコントロールできるようになったそうです。
それに同じセキュリティシステムを使っているダム、水道、石油パイプ、地下鉄や鉄道などの交通システムなどもハッキングが可能ということがわかったということですが、それって、まるで映画「ダイ・ハード4
0 」じゃないですか
日本も大丈夫でしょうか
←いつもクリックありがとうございます。
逆効果の営業
小規模のオフィス向けコーヒーというと、無償でコーヒーサーバーを置き、あとは消費したコーヒーを補充していくことで収益をあげる、ビジネスモデルでいうインストールモデルの典型例です。複合機などのように、機器は徹底して安くしておき、機器をいったん納品してしまえば、あとは自動的にインクなどの消耗品で利益がえられるのと同じです。ただこの世界は、複合機のように初期費用がかかるわけではないので、ユーザーにブランドを切り替えさせる営業が盛んです。つい最近も、感じのいい女性がそのコーヒーの営業にきて、デモンストレーションでコーヒーを入れ試飲させてくれたのですが、最初のコーヒーが香りも味もなく、これは駄目だということになりました。熱心な彼女は、ではもう少し濃いめの豆に変えてみるということで2杯目を作ってくれたのですが、こちらもただ濃いと言うだけで、香りもコクもなく、いかに現在利用しているコーヒーが美味しいかを再認識する結果となってしまいました。まったく逆効果です。大人数のオフィスなら、安いということでスイッチさせることができたとしても、少人数のオフィスの場合、そう大きく単価に変わりなければ、やはり味を優先させます。もし、そういったケースを予期して、味で勝負するコーヒーを、彼女が持っていれば営業が成立していたはずです。きっと同じぐらいの味のものでも、彼女の熱心だとか、サーバーが新しくなるとかの理由で切り替えに成功していたかもしれません。そういった作戦や提案の切り口は、そのセールスの女性が用意できる範囲をきっと超えているものと思います。営業力とは、セールス一人一人の力だけではないといういいケーススタディになりました。←いつもクリックありがとうございます。
│営業変革への視点
そちらのほうはGoogleがなんらかの修正をやってくるのかもしれませんが、ほぼ同時にGoogleから粋なサービスがリリースされました。GoogleEarthの新しいバージョン(β版)で、その地点の夜空の星を見ることができ、さらにまるでイームズの映像作品『パワーズ・オブ・テン』のように、どんどん果てしなく遠くへバーチャルな飛行を楽しめるSKYです。
【最初に表示される画面】
【拡大していった画面】
星の説明や、関連した詩なども表示されますが、せめて日本の上空では日本の詩歌などが表示されればもっと感動ものになりますね
どうぞ暑さしのぎに宇宙の旅をお楽しみください。←いつもクリックありがとうございます。海外メディアが一斉に報道しはじめていますが、ついにYouTubeがそれぞれの動画にオーバーレイで広告を展開する計画だそうです。できるだけ見る人たちの邪魔にならないように、動画を再生して15秒後に画面の五分の一に10秒間の広告が入る程度で、消すこともできるといいます。また二度目再生時には表示されません。クリック広告ではなく、1000回再生されるごとに20ドルが課金されるという広告料金設定です。ネットでのビデオアド市場は、2011年には43億ドルになるという予測で、まだまだテレビ広告には及ばないとしても、ターゲット設定がより正確にでき、より効果的な広告展開ができる可能性が高くなることは言うまでもありません。
真綿で首を絞めるように、ひたひたと既成のメディアの収益を浸食しはじめるのでしょうか
日本からのアクセスからでしょうか、広告のサンプルが表示されないので見本の写真を掲載しておきます。←いつもクリックありがとうございます。
液晶テレビVIZIOはアジア型産業にとっての脅威になるか
薄型液晶テレビは、世界的には韓国のサムスンが勢いがよく、日本のメーカーが追い抜かれてしまっただと思っていたら、なんとアメリカのVIZIOというこれまで聞いたことのないブランドが本年に入って急伸してきており、北米市場で第二四半期にトップに躍り出たという記事がありました。
>>第2四半期の北米液晶テレビ市場--シェアトップは新興のVizio
2005年に設立されたファブレス、つまり工場を持たないテレビ専業メーカーで、台湾に生産委託して、42インチHDテレビが999
99ドルという徹底的な低価格競争をしかけ伸びてきたようです。「安いと機能や品質が悪い」という常識を破って、「安くても機能や品質がよい」という競争戦略は、日本が生んで、やがて韓国メーカーが同じ土俵に参加し、またそこに中国も加わるというアジア型産業とでもいうべき勢力が広がってきたわけですが、その日本や韓国メーカーもびっくりの常識破りをやって成功事例がでてきたことは、このアジア型産業にとって相当の脅威となってきそうです。その割を食ったのがソニーのようで、第二四半期に最も大きく順位を落とし、北米市場では3位から6位に転落したようです。北米を中心に建て直しが進んできたSONYにも、また新たな試練が襲ってきたのかもしれません。
>>999米ドルの42型フルHD液晶テレビ発売で続く米VIZIOの快進撃(無料ですが読むには会員登録が必要です)
いずれにしても「安くても品質や機能がよい」というアジア型産業そのものの変革、あるいは卒業が求められてきているように感じますが、海外での液晶テレビはさらに今後もウォッチングしていきたい分野だと思います。←いつもクリックありがとうございます。
【速報】那覇空港で中華航空が爆発炎上
今、テレビで速報が入りました。もし乗客、乗務員の人たちが残っていたとしたら大惨事です。消防車が消火活動をやっていますが、黒煙がもうもうと立ち上がっています。エンジンが爆発したそうですが、機体の中頃が裂け、機体が折れたようになっています。台北から到着して、乗客が降り始めた頃爆発したそうで、乗客、乗組員の安否が心配です。追記(11時8分):乗客・乗務員ともに全員非難して無事だったようです。←いつもクリックありがとうございます。
飛行船、まもなく就航
本当は今日は北陸自動車道をのんびり大阪に向かっていたはずでしたが、急用ができたため、昨日は予定を変更して急遽、新潟の魚沼から東京に移動しました。朝起きて窓を見ると、ふわふわ飛行船が漂っていました。コンパクトタイプのカメラしか手元においていなかったので、UFOみたいな写真になってしまってごめんなさい。そういえば飛行船で東京上空を遊覧飛行をするというニュースがあったのを思い出しました。検索してみると、日本飛行船のツェッペリンNT号です。
「当面、普段の係留地である埼玉・桶川運航基地から首都圏を遊覧する見込み
通常の風であれば、桶川から新宿まで片道約50分、銀座まで約60分かかる。
1回のフライトで1人8万〜12万円の料金設定で調整中
夜間フライトも計画している」(FujiSankei Business i)というリッチなプランですが、最終的な目標は、「世界一周できるような大型の豪華飛行船を復活させること」だそうで、この夢が実現できるかどうか楽しみですね
この飛行船ビジネスのマーケティングを考えるのもまた楽しそうですね
←いつもクリックありがとうございます。
魚沼産コシヒカリはどう炊けば美味しいか
糠釜で炊いた『魚沼産コシヒカリ』です。残念ながら、この味は現地でしか体験できません。ラ・ファミーユ中角さんで炊いていただきました。なぜ魚沼にいるのかですが、詳しくはこちらをご覧ください。もうすぐ新米の季節がやってきます。糠釜で炊く『魚沼産コシヒカリ』を体験したい方はラ・ファミーユ中角にお問い合わせください。ところで不思議な自販機を見つけました。
どうやって買うのでしょうか
この謎も現地に行けばすぐにわかります。←いつもクリックありがとうございます。
大臣と官僚とが同じ重さでいいのだろうか
結局は痛み分けみたいに、防衛省の益田人事教育局長が昇格ということになりましたが、大臣といえども官僚の次官と同じ重みでしかないのかという後味の悪さが残ってしまいました。防衛省は相次ぐ機密漏洩で、日本に大きな損失をつくってきたのだから、その責任を大きく負っている幹部の内部昇格は筋が悪いのではないかと思えます。
いずれにしても、ちょっと拙速というか子供の喧嘩の仲裁みたいで、なにかよくわかりませんね
今日は越後湯沢駅からの投稿です。←いつもクリックありがとうございます。
苦しい説明でかえってイメージダウン − 「白い恋人」の社長
グーグルで「白い恋人」を検索すると、「大人気の白い恋人お取寄せ」という広告が冒頭にきているけれど、アドワード広告はすぐにでも削除できるのに、削除する余裕もないのだろうかと痛々しく感じてしまいます。
石屋製菓の石水勲社長の説明は極めてわかりづらいものでしたが、ようやくわかったのは、「白い恋人」は焼き菓子なので、本来は賞味期限の表示義務がないのだけれど、あえて表示していたこと
そもそも表示義務がなく、自主的な表示であり、しかもまだ十分に賞味できるので、売れ残ったものは期限を延ばしていたということでした。
表示義務のない賞味期限をいれたのは、先入れ、先出しを行うためだったというのですがなるほどね
しかし、それは説得力がありません。それならロット番号とか製造日表示でもよかったはずです。それをあえて賞味期限としたのは、それのほうがなにか特別な材料を使っているように感じてもらえるといった別の意図を感じます。
アイスクリームやバウムクーヘンなどからも食中毒の原因となる菌や大腸菌群を検出しながら隠していたということも根っこに同じ甘い意識、お客さまを第一に考えない体質があったのではないでしょうか
駄菓子屋からスタートした先代の社長が、北海道の象徴のひとつともいえるまでに育てたブランドを、事業継承者の石水勲社長が瀕死の危機にさらしてしまっているわけですが、ほんとうにブランドを育てるには長年の苦労が必要なのに、壊れるのは一瞬だということです。お客さまのことを心から考え、またお客さまに向かって発言しているとはとうてい感じられない石水勲社長の記者会見の姿を見ていると、なにかこの会社が辿るべき必然だったのではないかという印象すら受けました。仕事のほうは今日から夏休みで、今から出かけます。
ブログは旅日記となるかもしれませんが、詳細は明日か明後日にでも
←いつもクリックありがとうございます。
ブランド戦略は経営の中心課題だということ
みのもんた氏が『朝ズバ』で、不二家に「廃業してもらいたい」と発言したことを正式に謝罪したそうです。しかし、今から思えば、このTBSの微妙な内部告発報道とみのもんた氏の発言への世間の怒りが、それまで加熱していたマスコミ報道を一気に沈静化させたばかりか、はからずも不二家に同情的な感情を広げたように思います。だから再建のチャンスも生まれたのではないかと感じます。皮肉なことに神風が吹いたのかもしれません。しかし、有名ブランド『白い恋人』の石屋製菓の場合は、不二家のケースよりも状況が厳しく、最悪の事態まで追い込まれるかもしれません。ブランドで生きてきた会社が一瞬にしてそのブランドの信頼を失ってしまいました。なぜなら、『白い恋人』はお土産として買われ、また人に差し上げる贈答品です。自家消費ブランドである『不二家』よりもブランドの重みははるかにあります。自分が食べるのなら問題ではなくとも、品質問題を起こしたブランドをお土産として渡すわけにはいきません。第二に、同業の不二家であれだけ問題になった同じ間違いをやってしまったことは、会社への致命的な不信感をつくってしまいました。なぜ不二家問題を学ばなかったのか、ちょっと信じられません。しかも問題を起こしたのは、一品だけではなかったのですから体質そのものに原因があると世間は受け止めます。第三には、不二家のケースでは加熱しすぎたマスコミの姿勢への反感がもともとあったと思うのですが、今回はそういった雰囲気はありません。『白い恋人』は石屋製菓の売り上げの75%を占めるそうです。新しいブランドを立ち上げても、育てるには時間がかかります。それに逆境のなかでは販売店の協力も思うようには得られません。今回の石屋製菓の教訓は、当たり前のことですが、ブランドはかけがえない企業資産であるということです。しかもブランドの価値を築くには、企業努力と歴史が必要にもかかわらず、それを失うのは一瞬だということです。品質問題だけなら謝罪して改善すればいいのですが、ブランドそのものが傷ついてしまいました。もしブランドに対する意識がもっと高ければ、賞味期限を延長して再出荷という行動はありえなかったはずです。ブランド戦略あるいはブランド・マネジメントをともすれば広告や販売促進だと考える人もいらしゃるようですがそうではありません。ブランド戦略、またそのマネジメントとは、企業資産であるブランドの価値をどう上げていくか、またどう守っていくのかという重要な経営戦略であり経営課題です。間違うと不二家や石屋製菓のように企業の存続すら揺るがず事態を生み出します。石屋製菓でも、ほんとうに『白い恋人』のブランド価値がなになのかを常に経営のなかで取り上げ、社内の意識をつくっていれば、今回のような問題は起こるはずがありません。企業活動のなかでは、マニュアルでは対応できないさまざまな不測の事態が起こってきます。そんなときに正しく判断するためには企業理念に立ち返ることや、お客さまとの『約束』であるブランドに照らし合わせてどう行動すべきかを判断することが重要です。食の分野で、さまざまなブランドが揺らぐ事件が起こっていますが、食の分野に限らずブランドについてもう一度考えてみるいい機会かもしれません。←いつもクリックありがとうございます。
Wikipediaの編集履歴が検索できるツールでわかったこと
執筆・編集は参加者の共同作業によっておこなわれる百科事典Wikipediaですが、便利であるために項目数も利用者数もどんどん増えてきました。しかし、誰もが執筆や編集に自由に参加でき、しかも匿名で書くことができるので、「情報の精度・信憑性は必ずしも保証されるものではない」(Wikipedia)ということであったり、内容によっては意見の異なる人たちの間で編集合戦になり、あまりに酷いと凍結されるこということもしばしばあります。企業や組織また政府機関が、一般を装って情報操作することも可能だということです。企業や組織、政府機関などの名前を入れるとIPアドレスが表示され、該当の組織をチェックしてボタンをクリックすれば、その企業や組織また政府機関がWikipediaのどのページを、いつどのように書き換えたかということが検索できるというというツールです。もちろんWikipediaのページタイトルからも検索できます。このツールが意味しているのは、企業や組織また政府機関が匿名で、一般人を装ってそっと自分たちに都合よく書き換えても、それが誰にもわかるようになったということです。実際、マイクロソフト、CIAといった機関、またメディアなどがいかにWikipediaに書き込んだり、記事修正をやっているかが見事にわかります。たとえばこちらを見るとアメリカのCIAがいかに多くの項目を編集しているかに驚かされます。diffという列の番号をクリックするとどのように書き換えたかの比較を見ることができます。以前日本でも掲示板にライバル製品の悪口を書き込んだことがIPアドレスから判明して騒動になったことがありましたが、Wikipediaでもそうなるということです。いま記事になっているものでは、アメリカの保守系のコメンテーターの嘘を批判したり、ホワイトハウスのパーティにもぐりこんでネオコンの人たちの素顔を暴いた本を出したコメディアンのアル・フランケンついての項目で、問題の保守系FOXを皮肉っている記事をFOXがたくみに書き換えていたことが記事になっていました。アル・フランケンについてはブログ「暗いニュースリンク」の「アル・フランケンの困難な挑戦」で、問題の本の一部も翻訳してくださっていますのでご参照ください。インターネットは、本質的には草の根なのですが、匿名で、草の根を装った組織的な情報操作や煽動を行うということも可能なわけです。こういったツールによる抑制効果も大事でしょうが、私たち一人一人にも情報を吟味して冷静に判断する能力を磨いていくことも求められていると言うことだと肝に銘じておきます。←いつもクリックありがとうございます。
その瞬間なにが起こったか
インターネットに投稿された思わず笑ってしまうシーン、恐怖の瞬間、ただただ驚く出来事を集めた作品集を見つけました。2006 FIFAワールドカップ決勝戦でジダンが頭突きをした場面もありました。←いつもクリックありがとうございます。
盆休みの風景
ポーズがかっこよく決まっています。←いつもクリックありがとうございます。
いかがですか、ハードディスクが10メガで41万円
10メガのハードディスクが3,495ドルという広告です。下のほうを拡大して見ると、1980年7月の日付になっています。四半世紀前のことでした。この2年前に日本で最初のワープロ東芝JW-10が発売され 価格:は 630万円でした。
パソコンの先駆的存在であるNECのPC9801が登場したのがこの2年後のこと
現在の四半世紀後には、きっと今を振り返って「あの頃ってハードディスクを使っていたんだ。
立ち上がるのが遅くってね
ソフトをいちいちPCにインストールして使っていたんだよな
」という時代になっているんでしょうね
←いつもクリックありがとうございます。
さて、お盆休みを過ごされている方が多いと思いますが、いかがお過ごしでしょうか
昨日は帰省ラッシュで高速道路は大渋滞してましたが、関西では下りの中国自動車の渋滞が名神にまで伸びていました。その渋滞を見ながら、京都へ墓参りに行ったのですが、盆地である京都は暑く、車の温度計は外気が39度Cを指していました。きっと比叡山なら涼しいだろうと足を伸ばしたのですが、登るたびに温度が下がり、山頂付近では26度Cと市内とは10度以上の違いがありました。山頂には、かつては、かわらけとかお化け屋敷などがあったのですが、いまは『ガーデンミュージアム比叡』となり、京都また琵琶湖を望むパンラマ風景と季節の花やハーブの香りが楽しめます。時代の変化を感じました。←いつもクリックありがとうございます。
無料ウェブメールは容量無制限時代に
無料のウェブメールは、2004年4月にGoogleが容量1GバイトのGmailサービスを開始したことで容量拡大競争に火がつき、ヤフー、マイクロソフト、またポータルサイト各社が競い合って保存できる容量をどんどん増やしてきました。メールはまだ保存容量は1ギガバイトですが、アメリカのヤフーは今年の5月から先手を打ってなんと「容量無制限」に踏み切っています。5ギガ強ということですが、ヤフー対抗して保存容量をアップしてくるのも時間の問題かもしれません。comによると、Googleからなんら発表がないままに、、Gmailの一部のユーザーの画面表示が9ギガバイトに変わっているそうです。
無料にもかかわらず、そうやって容量が拡大いくのは結構なことですが、保存容量もそこまでいくともういいかという感じですね
それよりはSPAMメールをなんとかしてほしいものです。
少なくとも自分と頃からは出さないで欲しいですね
Yahooのアドレスで嫌というほど変なメールがやってきますからね
←いつもクリックありがとうございます。
お庭で涼んでおくれやす
京都大原の三千院
廊下で涼みながら、聚碧園の池でミズスマシが広げる波紋を眺めておりました。三千院といえば、永六輔さん作詞、いずみたくさん作曲の『女ひとり』という歌が思わず浮かんできます。
デュークエイセスが歌っていた古い歌なのでご存知でない方も多いかもしれませんね
京都 大原 三千院 恋に疲れた女がひとり
結城に塩瀬の素描の帯が 池の水面にゆれていた。
京都 大原 三千院 恋に疲れた女がひとり
>>こちらで視聴できます。
まだ蕾ですが、庭で咲いていたピンクの花
ベゴニアでしょうか
先ほどの庭の池はこの音無しの滝から流れてくる水です。「音無し」というのですが実際には音がしています。
お偉いお坊さんがこの滝の前で修行中、滝の音と声明の声が相い和し、やがて滝の音が聞こえなくなったからそう名づけられたのだとか
←いつもクリックありがとうございます。ウーパールーパーって知ってる。アメリカの人って、『ウーパールーパー』をほとんど知らないようです。
「この魚は、Redditのロゴと似ている」というのがDiggで取り上げられていて、クリックしてみると、『ウーパールーパー』じゃないか、これがなんで魚なの
どうして話題になるのだろうと思ってしまいました。ちなみにRedditは、気に入った記事を登録して共有できるソーシャルニュースサイトす。しかし次の瞬間に、ふっと疑問に思ったのは、ペットショップとか熱帯魚を売っている店には行かない、つまりこういった生物に興味がないのになぜ『ウーパールーパー』だとわかったのかということでした。気になるので、調べてみたらわかりました。ネットって本当に便利です。そういえば思い出しました。
だから知っているのですね
アメリカの一般の人が知らなくても当然なのかもしれません。当時はその前年に三菱・ミラージュのエリマキトカゲのCMがヒットし、変わった生物のCMが流行っていました。
きっと世代によってはかなり懐かしいCM、またCMソングのひとつに入るのではないでしょうか
さらにこの『ウーパールーパー』って日本で勝手につけた商標で、ほんとうは『アホロートル』というそうです。
当時はテレビCMの影響力って凄かったんですね
今ではちょっと想像がつきません。この『ウーパールーパー』ってもうブームが去って日本では消滅したのかと思いきや、今でもペットショップなどで売られていて根強い人気があるのだそうです。←いつもクリックありがとうございます。
ここまでやるか、トンデモ手当て
「オヤクニン」の生態研究家である若林亜紀さんが、そのユニークな「お手当て」という餌付けについて解説した「独身手当—給与明細でわかるトンデモ「公務員」の実態」を出版されました。「遅れて、休んで、働かない」という「オヤクニン」が発明してきた「お手当て」の数と種類の豊富さには驚かされます。「オヤクニン」の人間臭く、また微笑ましい習性や、しばしば抱腹絶倒してしまうお手当ては「いしひさいち」さんの漫画を交えて紹介されており、ここまでやるかとあきれ果てる実態がよくわかります。40歳過ぎても独身だと、結婚手当てのかわりに「独身手当て」を支給するとか、管理職になれないというのは気の毒だと「管理職になれない手当て」が支給されるところなど、「オヤクニン」の社会はいかに平等を求め、配慮と優しさに満ち溢れているかもよくわかります。育児休暇3年、自己啓発休暇2年をいち早く導入しており、民間の大手企業もため息がでる先進的組織ですが、国民の「オヤクニン」への関心が低く、案外知られていません。この本を読んであまりの可笑しさに笑い転げるのか、あまりの酷さに怒り心頭に発するのかは、読者に任されていますが、知られざる税金を貪り食う「オヤクニン」の世界の一端を知ることのできる一冊としてオススメいたします。←いつもクリックありがとうございます。
社保庁を生贄にして問題を隠していないか
テレビ番組の中で、自民党の舛添議員も承知だと言う表情でしたが、秋の国会で再び社保庁問題が再燃するということがささやかれ気になっていました。
「社保庁の無人倉庫で見つけた怪しいファイル、その中にはグリーンピアなどムダな福祉施設に群がった国会議員や秘書の名前がずらり」というゲンダイネットの記事の件だったのでしょうか
グリーンピア問題は社保庁がやった、だから社保庁はとんでもない組織だという人が多いですが本当でしょうか
社保庁はたんなるスケープゴートで、旧厚生省年金局と自民党厚生族議員がつるんで仕組んでやってきたことじゃないかという気がしてなりません。地元に工事を持っていき、政治献金で還元させるという資金集めの手段だったのではないかということです。確か小泉さんも国会議員がつくらせたという答弁をしていたように思います。
さてもう一点
社保庁の消えた年金のシステム内での突き合わせについて安倍さんは1年以内にやると言い、選挙が近づくと片山さつき議員が数ヶ月でシステムができるという発言がありましたが、そんな常識ではちょっと考えられないことをこなすスーパーチームをどこで見つけたのだろうとIT業界の関係者に衝撃が走っていました。さすがに火事場の馬鹿力かと感心していましたが、やはり幻というか絵空事のようでした。プロジェクトがもはや遅れてきているそうです。デスクと頭でしか考えない官僚の長年の悲しい習性から抜け切れず、理屈でいえばできると判断してしまったのかもしれません。ところが、プロジェクトが遅れるというと、自治労の自爆テロだといういう人がでてきました。
本当でしょうか
そもそも社保庁には、システムがわかっている人材がおらず、外部にまるなげで、しかもシステムそのものも社保庁の外の3箇所で管理されているわけで、どの程度社保庁職員が関与するのかはわかりませんが、社保庁職員が自爆テロをしかけるというのも難しいのではないでしょうか
どうも社保庁をスケープゴートにした責任隠しというか執行能力不足隠しじゃないかという気がします。
社保庁が問題の組織であることはいうまでもないとしても、すべてを社保庁の責任だとして、ほんとうの問題を隠すというのでは国民の納得は得にくいのじゃないでしょうか
←いつもクリックありがとうございます。
ドコモさん、いつになったら反撃ですか
やはりそんな結果になってますね
新機種が売れたための販売経費増と会計上の処理の問題にすぎないと強気だそうですが、見事反撃という感じの結果ではありません。決算ではKDDIに軍杯があがり、6月の契約純増数14万件は、KDDIの13万件を上回ったものの、ソフトバンクの20万件に負けています。それにKDDIよりも多いと言っても、それはKDDIにはツーカーの減少分があるからで、au単独だとやはり20万件を超えています。
4月に5機種も投入してこの程度ではマーケティングの失敗といわざるをえないですね
さらに反撃どころか、KDDI、ソフトバンクが発表した基本使用料半額に追随せざるをえないということになってしまいました。
0」にしても、「もう反撃していいですか
」にしろ、キャンペーンが上滑りであり、利用者ではなく、業界の中の競争しか見ていないという体質がはからずででてしまったという感じがありました。0、ドコモの反撃だ」なんて冗談をまじめ顔で発表したときには驚いたというか呆れてしまいました。MNPがスタートし、auに押されっぱなしになり、さらにソフトバンクにも料金で揺さぶられ、焦ってボタンの掛け違いをやってしまったのか、いやいや本当の反撃はこれからなのかよくわかりませんが、今のところ、どうでもいい機能の足し算をやって、目先の面白さで勝負をかけたところで、短期的には商品が売れたとしても長続きしません。
そんなプロダクトアウトをやるなら、商品企画もマーケティングも不要であり、これまでのデジタル家電と同じく、どんどん機能の足し算と機能アップ競争で資源を使い果たし、結局は価格競争の消耗戦に突っ込んで行くということなんでしょうね
ユーザーにとって本質的な価値がどこにあるのかを長期的な視点に立って見ないで、競争相手より少しでも新しいこと、目を引くことをやりたい、それでシェアを伸ばしたいということばかりを考えるからそうなるのでしょうね
携帯電話のコンセプトそのものを革新するとか、しくみそのものを進化させるとかのために知恵を絞ってみたらと思うのですが、知恵がでないのなら、「2
0」なんてワケのわからないこと言ってないで、価格競争の体力消耗戦をとことんやって見てください。
ネット接続使い放題3000円とかやったら勝てますよ
利用者にとってはそれはとてもありがたいことです。
まあしかし同じ業界でホットな議論も結構ですが、NTTドコモさんも利用者にとっての価値はどこにあり、なにが成長と収益のエンジンになり、競争優位はどこに求めたらいいのかを全社上げて議論してみたはどうかと思いますね
←いつもクリックありがとうございます。インフレ時代がやってくる。景気拡大が58カ月以上続き、いざなぎ景気超えたと内閣府の景気動向指数研究会が判断したということですが、経済はまた新たな局面を迎えようとしてきています。日経ビジネスが、17年ぶりに値上げされたマヨネーズを題材に『成熟国型インフレ』と名づけて特集していますが、インフレの波が日本の産業や暮らしを直撃しかねないということです。まずは原油高の影響がでてくるということです。ガソリンはずいぶん高くなりましたが、今のところは物価が上がるどころか、消費者物価指数は5ヶ月連続で下がってきています。
薄型テレビ、ノート型パソコン、デジタルカメラなどのデジタル家電の価格が昨年よりもさらに2割から3割も下がっていることが影響しているのと、原油高騰が響く分野は結構あるのですが、経済は依然としてデフレから抜け出していないので製品やサービスの値上げができないからでしょう
長距離トラックなどのよう、ガソリン値上げの影響が大きい分野はさぞかし厳しい状況に耐えているということでしょうね
>>6月の消費者物価、5か月連続下落
しかし10月から電気やガス料金が上がるので、それが引き金となって流れが変わる可能性が十分あります。さらに中国の物価が上がってきており、当然中国からの輸入価格が上がってきます。貿易では、中国が最大ですからその影響も避けられません。マヨネーズの値上げは、原油価格高騰がバイオ燃料の普及に拍車をかけ、トウモロコシや大豆など食用油の価格が上がった影響が大きいということですが、これはマヨネーズにとどまる問題ではありません。穀物の相場があがってきていますから、牛や豚、鶏などを育てる飼料も値が上がり、牛肉や豚肉、鶏肉などの価格が上がってきます。バイオ燃料もブラジル一国でやっていればいいのですが、それを世界に広げると言うのは世界食糧危機にだってなりかねません。
それでなくとも途上国やアフリカの人口増で、世界的に食料が不足してくるのですから
インフレがかならずしも悪いとはいえません。どう上手にこなすかだと思います。これだけデフレが長く続くとマインドが萎縮してしまいます。安く買わないといけない、安く売らないといけないということばかりが先立ち、楽しさや面白さとか質が犠牲になりがちで、いきすぎるとミートホープのような偽装にもつながっていきます。
もうそろそろ、デフレマインドから脱却しないと国内経済の元気がでてこないので、コストのインフレがそういったデフレマインドから脱却する原動力となればと思いますが、大量生産品以外は、いいものは安いはずがないわけで、価値あるものを、それなりの価格で買ってもらえる知恵を追求する気運が広がっていけばと思いますね
小さくともキラッと光るビジネス、商品やサービスを追求するということでしょうか
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大西 宏のマーケティング・エッセンス : もろいのはネット社会だけではない - ライブドアブログ
大西 宏のマーケティング・エッセンス
もろいのはネット社会だけではない。朝日新聞に「ネット社会 もろさが露呈した」という社説がでていました。トレンドマイクロ社のウィルス対策ソフト問題を取り上げ、「ネット社会のもろさをよく知ったうえで、パソコンを使いこなす。その大切さを今回の事件は教えてくれる」と書いてありました。しかし、もろいのはネット社会だけだろうかとふっと思ってしまいました。いまや、普通の身の回りにある製品の多くもソフトの固まりの時代になってきており、ちょっとしたバグで、ある日突然動かなくなってしまう、車だと暴走してしまうことだってあり得る時代です。
しかも故障原因がユーザーにはすぐにはわからなく、また対処もできないと言う点でもPCの世界とよく似た時代になってきているのではないでしょうか
確かに、ウィルス対策ソフトの場合、更新頻度が多いということがあります。普通のモノの世界では、今のところそうたびたびソフトを更新するわけではありません。
だから今回のトレンドマイクロ社のように後からネットを通してバグのあるソフトが入り込んでくるのか、そうでないのかという違いはあるでしょう
しかし、それもやがて同じような世界がやってきます。情報家電の世界です。そういった近未来的な社会でなくとも、携帯電話も、デジカメも、テレビも、自動車も、新幹線もすでにソフトの固まりなので、激しい開発競争のなかで、十分にバグの検証がしきれず、ソフトバグによるトラブルが増加してきているのが現実なのです。2合併号でも特集が組まれています。製品が高度化すればするほど、ソフトの役割が増えてきますが、「ソフトの開発労力はソフトの規模の3乗に比例する」といわれているようですが、どんどんソフトの開発に負荷がかかってきています。こういったモノへの組み込みソフトの市場は、すでに45兆〜50兆円と、日本のGDPの10%に規模にまで達しているといいますから、もう基幹産業といってもいいのかもしれません。どんどん製品が高度化し、それらへの組み込みソフトが複雑化すればするほど、身の回りのものにも、ソフトのバグが潜んでいて思いもかけないトラブルが起こっても少しも不思議でない社会になってきているということです。この社説のなかで、こんなくだりがあります。今回はプログラムにミスがあったうえ、テストをせずに流すというずさんさが重なった。早く製品をつくることが優先され、品質を確かめることが二の次になったといわざるをえない。こんなことでは、安全対策のメーカーを名乗る資格はない。
この「安全対策メーカー」を「命を預かる自動車メーカー」に置き換えてみればどうでしょう
あるいは携帯電話、テレビ・・・どれでも成りたつ社会になってきたのではないでしょうか
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と題して朝日新聞社説「ネット社会 もろさが露呈した」を揶揄したのは「大西 宏のマーケティング・エッセンス」
今回はプログラムにミスがあったうえ、テストをせずに流すというずさんさが重なった。
早く製品をつくることが優先され、品質を確かめることが二の次になっ
日本って自滅するんじゃないかなぁ
いろいろ読んでいく中で、感じることなんだけど「急いで、物を作る」 ↓「物を作るのに、人材投資が足りない」 ↓「未経験者を多数投入」 ↓「教育もろくに受けないまま、自分の判断で進める」 ↓「やるべきことが実践できず あまり重要ではな
この記事へのコメント
だから、自家用車を処分して電車を使ってたのに、大事故がおきちゃった。
人がたくさんなくなってんだぞ〜
「安全って意味が判ってない、企業の体質が露呈した。」PCがバグるのとは意味が全然違う。いつも読んでは「勉強になるなー」と思ってます。この見方は、共感できる部分があります。
規模、内容は違うにしても、それぞれの環境に置き換えれば
同じようなことは起こりえる。
まぁ、複合要因が重なって初めてこういう問題が
おこるものだとおもいます。
(JRやウイルス対策ソフトのように)
経済スピードは速くなる一方ですが
それらばかり追ってしまって 実際すべき部分を削ってしまうのは
やっぱり危険だということが そのときに見えなくなってしまう。のかもしれません。
そういう意味では、今の日本はそれぞれの職位に合った「マネージャ」が
きちんと育っていないのかもしれませんね
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先進の営業支援システムです。
営業支援システムの株式会社 ビジネスラボ
ブランディングが事業成功の鍵を握る時代
「戦略構築」から「見える化」までを一貫してサポートします。この本をお薦めします。
大西 宏のプロフィール
マーケティングの実践の畑を歩んできました。生活用品・インテリア・化粧品・デジカメ・産業財など多くのジャンルに関わってきましたが、CI、人事システム、情報システム開発などのプロジェクトも体験しており本職がなにかを疑われそうです。バブル以降、マーケティングは冬の時代であったと思いますが、昨今は、マーケティングを見直す機運が高まってきており嬉しい限りです。
過去のエッセイ
大西 宏のマーケティング・エッセンス : 野球もサッカーも最下位で丸坊主 - ライブドアブログ
大西 宏のマーケティング・エッセンス
野球もサッカーも最下位で丸坊主
楽天の三木谷さんが頭を丸めていました。いくら頭を丸めたところで、楽天イーグルスもヴィッセル神戸も最下位の現実が変わるわけではありません。
どちらも成績が酷いですね
楽天イーグルスは目下、11連敗中で5勝22敗という無惨な成績です。まあ、プロ野球のほうはしかたがないことかもしれませんが、ヴィッセル神戸も8試合をして、まだ1勝しかしておらず他のチームから置いてきぼりになっているという状態です。ヴィッセル神戸は先日、松永英機監督(42)を解任し、破格値の契約で元ブラジル代表監督のエメルソン・レオン監督を招聘(しようへい)することを発表していました。レオン監督は清水エスパルス、ヴェルディ川崎で天皇杯のタイトルをチームにもたらしたもののどちらも経営危機に陥ってしまったといういわくつきの監督です。楽天イーグルスが駄目としても、まだ言い訳もでき、同情もあるでしょうが、ヴィッセル神戸も駄目となると三木谷さんの経営力が問われてきます。だから、背に腹は替えられません。
こうなったら意地でも強くしないと、会社も自分自身の信用もなくなるという危機感もあるでしょう
さて、駄目なときは連鎖反応が起こるものです。楽天イーグルスのほうは、ティー・キーナート氏(56)をGM職から解任し、球団アドバイザーに降格、同時に複数のコーチの1、2軍入れ替えを軸にした首脳陣の配置転換する人事を指示したそうです。田尾監督が「楽天は最初から一丸だと、家族だと思っている。オーナーの発言は残念です」と反発し、さらに辞任を示唆する発言をしたと報道されています。楽天がなぜ弱いかは、はっきりしています。監督やコーチの問題というよりは、最初からいい選手を取らなかったからで、投資不足の結果です。「ともに最下位の現状には『歯がゆいけど、仕方がない。全部の責任は僕にある、責任を取るだけ』と話した。
』の質問には『分かりません』と答えた」そうですが、それじゃあ人はついてこないし、横から入ってプロ野球チームを獲得したことへの社会的責任は果たせないと思うのだけど
人があっと驚くような投資をしてみたらどうですか
大リーグならシーズン途中の移籍も常識です。
細かいことを言わずに太っ腹を見せて欲しいですね
追記:今日6対4で、西武に勝ち連敗を11で止めることが出来ました。おめでとうございます。丸刈り効果ありです。
松坂は3試合連続の完投負け
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改めて思う楽天の「孤立無援」
球場「寄付」と引き換えに、緊急補強は「地元」負担で
強いばかりが男じゃないと、そっと教えてくれる楽天
なぜ勝てないのか
そこにタマがないからだ。タマがないのはカネがないからだ。
カネがない最大の理由とはなにか
田尾監督 三木谷オーナーに反論(スポニチ) 首都ワシントン、新球場建設費として6
で、頭に来た三木谷オーナーは 自身が坊主となり(これはなんなんだ)、チームのコーチやゼネラル・マネージャーの入れ替え
すなかぶり席やら 年間予約席のオークション 新しいビジネスモデルを作るのも結構、しかし、肝腎のチームが ボロボロでは話しにならない。
三木谷オーナーに生卵を喰らう覚悟はあるのか
)負けが込んでいる東北楽天ゴールデンイーグルスですが、三木谷オーナーが「ベテランを使って結果が出ていないのだから若手を使え」と発言したことに対し、田尾監督が反発、スポーツ紙は「お家騒動」「内紛」等と取り上げています。
オーナーと監督が対立 楽天
三木谷さんの下で働きたいですか
皆さんは楽天の三木谷さんの下で働きたいですか
僕は嫌ですね、ヴィッセル神戸の最下
この記事へのコメント
ヴィッセル神戸、最下位脱出にレオン監督では、陳腐ですね
三木谷さんらしくない。
千葉が東欧サッカー文化を持ち込み成功したように、北欧、中東のサッカー文化を持ち込むなどして文化を広げたらどうか
スペインなら申し分ありませんが
三浦兄弟は首にして過去を絶つべきです。
頭を丸めたり,田尾監督やキーナート氏の責任を追求するより,今できる事をまずやるべきですよね
シーズン中のトレード,どんどんやるべきです。
最下位はシーズン前から予想されていたこと
今更あわてても仕方ありません。
オーナーが現場に口を出すことまで読売元オーナーの真似をしなくとも良いでしょう
どっしり構えていただきたい。
プロ野球のことについては、興味が薄い分なんともコメントしようがありませんので、サッカーの「神戸」についてだけ
選手達を見て、それほど戦力的に落ちているとは思えません。ただ、一貫した戦術や方向性というモノが感じられないのです。毎年監督やスタッフ、選手の入れ替えをしてしまうと、毎年シーズンオフに一からチーム作りを始めなければなりません。おそらく、チームが固まり始めた頃なんだと思います。実際、首位独走中の鹿島の主要メンバーは、ここ数年殆ど変わっていませんし、フィジカル面などのトレーナーも昨年以前からの積み上げで、選手の体が出来上がっています。
スター選手や有名監督を招聘すれば勝てるほど、甘いスポーツではありませんから
そういった意味では、三木谷さんはもう少し辛抱・我慢ということを覚えられた方が、よろしいかと思います。楽天もそうですが、ジャイアンツもなんとかして欲しいものです。
昨日、夕刊で星野仙一が監督に
なんてことが書かれていました。確かに面白いですが、「プライドはどこに・・・」といった感じです。
ジャイアンツ再建まではまだ数年かかりそうですね
三木谷さんの発言には僕も少し失望しました。いや〜ホントに助かりました。この記事にコメントする。
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大西 宏のマーケティング・エッセンス : 50才になって、ますます可愛いい。
うさこちゃん - ライブドアブログ
大西 宏のマーケティング・エッセンス
50才になって、ますます可愛いい。
うさこちゃん
ちいさなうさこちゃん
休暇で海にでかけたとき、野うさぎがはねまわっているのを見て、寝る前に息子にうさぎのはなしをしたものです。それがミッフィーのお話のもとになりました。そうやって「ちいさなうさこちゃんミッフィー」が生まれて50年が経ちました。昨日、銀座松屋に行ったら生誕50周年記念のミッフィー展をやっていました。ほんとうに盛況で、ミッフィー・グッズのレジは長蛇の列ができていました。ミッフィーのバッテンは鼻か口か(・ x ・)という話しはさておき、みんなに親しまれているミッフィーも、1955年にブルーナが描いた最初のミッフィーは現在のミッフィーとは少し違い、1963年に出版された第二版で現在のミッフィーが生まれたようです。
作家のディック・ブルーナさんは1927年8月23日、オランダのユトレヒト生まれなので、もう77才なんですね
おすすめサイト
ユトレヒトの人物リスト
ディック・ブルーナ公式サイト(日本語)で遊べるよ
各地の開催スケジュール
以降2006年秋まで、北海道、近畿、中国、四国などで開催予定
そうそう、お昼頃は松坂屋の前はチューリップの株のプレゼントに人が並んでいて、夕刻はアップルストアに人がずいぶん並んでいました。
並ぶのが好きだなあと思っていたら、新OSタイガーが発売されたのですね
並ばなくとも、品切れはないみたいです。↓ おひとり、おひとつのクリックが励みになっています。よろしくお願い致します。
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ぼくのいす届いたよ
きょう、ぼくのいす、届きました。今朝特ダネをつけたら、小倉さんがエライ怒った様子で、何か訴えていたので、何が起こったのかとよーく聞いてみると、全くとんでもない事件だった。ひどすぎるネットに事故死の児童写真無断掲載に私はこう思う。
この記事へのコメント
ディック・ブルーナ氏は私が尊敬する人のひとりです。「ブルーナカラー」の開発の経緯を知って感動しました。
大西さんは奇しくもアップルの話題を同時にされていますが、両者に相通ずるところがあると思っています。大西さんのブログ読ませてもらっています。トラックバックしました。よろしくお願いします。パクリ商品、お付き合い商品の少し続きです。
もうちょっと、分かりやすく、具体的な話をしましょう
アサヒが、キリンのシェアを逆転したのはよく知っているとおもいます。
なぜ、アサヒは、キリンを逆転したからでしょうか
ミッフィーは皆に愛されるキャラクターですからね
私も以前、当時の彼女に連れられて
ミッフィー展に行ったときも
凄い人でしたわ
本当に時代が変わっても愛されるキャラクターですね^−^
絵本って、こういうの多いですね
くまのプーさんもそうでしたね
私の本もそうだし
自分のこどものために、って、キャラや話が作りやすいんですよ
私の本やっと第一校が来月来るそうです。
出版されたら買ってねv
ボクも、みっふぃーちゃんが好きです。今度、お母さんの絵本のおさがりもらいます。この記事にコメントする。
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大西 宏のマーケティング・エッセンス : チャイナ・リスクはひとまず回避 - ライブドアブログ
大西 宏のマーケティング・エッセンス
チャイナ・リスクはひとまず回避
読売新聞の5月5日付けの社説[『反日』デモ阻止]「立証された中国当局の“能力”」は信じられないほどお粗末な社説でした。タイトルと書いてある内容が違ったのです。タイトルのように「中国当局の“能力”」がどのように立証され、その能力が日本にとってどういう意味を持ち、将来に影響するのかは本当に知りたいところです。しかし書いてあることは途中から、相変わらずの中国の反日教育問題でした。中国で反日教育がなされていることは、社説を読むような人は、すでに誰もが知っていることなので、なんの新鮮さもありません。
私たちのような素人なら、タイトルと内容が違うというミスがあっても不思議ではないですが、プロの新聞社としてはいかがなものでしょう
読売の社説の質が劣化しているというか、たんに渡辺主筆がぼけてきたということでしょうか
そういえば、巨人を応援する財界人による激励会『第13回燦燦(さんさん)会』での渡辺主筆の予測では、いまごろは巨人は連勝しており、視聴率もゴクセンなみになっていたはずでしたね
さて、北京から始まり中国各地に広がった反日デモと暴動が、1919年の抗日闘争「五・四運動」の記念日にあたる4日に再燃するのか中国政府によって抑え込むことができるのかは、世界中の視線が注がれていたように思います。しかし、実際にはこれといったデモも騒ぎも起こりませんでした。つまり読売新聞社説で書かれていたタイトルのように「中国当局の“能力”」が立証されたわけです。
不安な日々を過ごしていらっしゃった現地滞在の皆さまも一安心されたのではないでしょうか
なにが問題だったかというと、もしデモを押さえることができず騒動になっていれば、中国政府に統治能力がないということになり、中国は安心して投資や経済活動ができない国という評価が下されます。そうなると良好な経済関係は崩れ、資本の引き上げも起こり、経済成長の足かせになるばかりか、極端な場合は経済の失速もありえると懸念されていました。それは日本の悪口を言って、中国が経済失速したからざまあみろという問題では済みません。同時に日本の経済も失速も意味するからです。中国経済が失速しても影響をうけないほど日本の経済が盤石とは到底思えません。緩やかに成長が収まっていけば、それなりの対処もできるとは思いますが失速は困るのです。中国経済の不安要因、つまりチャイナ・リスクについては、内田樹教授のブログ「内田 樹研究室」で、「チャイナ・リスクの四つの要因」として分かりやすく整理されているので参考になると思います。
ちなみに内田教授が挙げられている四つのリスク要因は、■見えない資産の未成熟
■2億人といわれる失業者
■中国政府のガバナビリティに対する不安
以上ですが、「見えない資産の未成熟」というのは分かりにくいかもしれません。経済活動の規模に対して、それを支える組織原理や職業倫理といった「見えない資産」が十分に備わっていないということです。日本の場合は江戸時代からの見えない資産の蓄積が相当ありました。だから明治になって奇跡と思える成長が実現できたのです。この問題は、すぐに表面化するというよりは経済成長をしてくると、ある時点で壁にぶつかってしまい、やがて原因として浮上してくるといった類の問題だと思います。失業者問題も中国がいまのような経済成長を遂げている限り表面化しません。
当面の問題は、「中間層」がどうなるのか、また政府の統治能力がどこまであるのかということ
この二点がどうなるのかは不透明です。今回の反日デモや騒動を起こしたのは、どうも、失業の不満を持つ人たちとか、経済の不平等を訴える労働者ではなく、比較的豊かな「中間層」のようでした。だからこの騒動がどこまで広がるのかよけいに不気味だと感じました。インターネットが反日デモを広げたのですが、週間ポストによると、その反日サイトの中心のひとつは、アメリカにいる台湾出身の中国人がやっているものだと言う点でも不気味です。いずれにしても、今回分かったことは、こういった中間層にこそ鬱屈した感情があり、それが反日という名目で爆発したということだと思います。鬱屈した感情が、いつなんどき中国政府への不満に変わるのかは予測がつきません。
中国政府も、それを恐れたのではないでしょうか
13億人という歴史上なかった巨大な人口を抱える国が、どんでもないスピードで経済成長をしているのです。それが一党独裁体制で統治されている状態は世界が経験したことがありません。
もし政府による統治が綻びると経済の打撃だけでは済まないでしょう
さて今回は一段落しましたが今後はどうなるのでしょうか
中国政府によって、日本との交流が大切なこと、反日デモなどが中国にとって利益にならないことなどのキャンペーンが党をあげて展開されたようです。しかもデモや騒動を押さえるためにインターネットへの規制が一段と強められました。そのような情報統制を強化して、それでデモが一時的には押さえられたとしても、疑問なのは、それによってさらに反発が生まれてこないのかということです。「ものが言えなくなった」中間層の不満が、さらに屈折して蓄積されていくことも十分に考えられます。それが再び反日感情として現れてくるのか、政府への不満として爆発するのかは誰にもわかりません。経済成長が順調なうちは大きな火だねはないと思いますが、永遠に経済成長していくことなどありえません。
中国政府もタイマーはセットされているという認識ぐらいはあるものと思いますがどう対処していくのでしょうか
しかし、日本にとっては、少なくとも当面は外交を展開する時間の余裕はできたわけです。冷戦構造が崩れ、国際関係が多極化してくると、ほんとうに外交が難しくなり、手腕が問われてくるようになりました。というか、普通に考えれば、貿易依存度が高い日本は交手腕を磨いていかなければやっていけないはずですから普通の状態になったということだと思います。この間、政府はよくやったとは思いますが、今回を良い機会としてとらえ、どんどん相手の懐に飛び込む積極的な外交努力を期待したいところです。
(ただかつてのように取り込まれると困りますが)
「中国当局の“能力”」に対する見方はいろいろあるものと思います。みなさまのご意見を聞かせていただければと存じます。↓ おひとり、おひとつのクリックが励みになっています。よろしくお願い致します。
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2 接受国の当局は、領事機関の長もしくはその指名した者または派遣国の外国使節団の長の同意がある場合を除くほか、領事機関の公館でもっぱら領事機関の活動のために使用される部分に立ち入ってはならない。
3 接受国は、2の規定に従うことを条件として、領事機関の公
この記事へのコメント
大西さん、こんにちは
毎日、レベルの高い投稿を読ませて頂き、とても勉強になります。
中国が世界の工場ではなく市場となった今、世界経済に与える影響は、我々の想像以上に大きいようですね
チャイナ・リスクは今回、日本だけではなく欧米諸国も強く感じたことでしょう
中国政府も事の重大さを認識していなかった様ですね
反日問題は株式市場に多大な易経を与えるので、一段落してくれて助かりました。
多民族国家である中国
そして世界中に広がっている華僑などのネットワーク
さらに、国家という枠組みでは統治できないほど膨れ上がった絶対的な数として多い人口
どれを見ても中国当局にとっては不安要因だと思います。換言すれば日本はまだまだ不安要因が数少ないということかもしれません。
しかし、中国当局は恐らく現状、特に内部要因についてはそれなりの対策、シュミレーションをしてきたはず
しかし、日中関係だけでなく、政治・経済を問わず諸外国との関係悪化といった予測しがたい外部要因がトリガー、引き金となって、中国が危機的状況に陥るかもしれないと思っています。よって、外部要因が原因となった中国の危機的状況を調整できる外交手腕がこれからの日本に問われてくると思います。今の日本は相手国との対処で精一杯で諸外国の調整役という手腕はまだまだです。私は以前も書きましたが、中国への投資は日本は先頭に立って行うべきではないと思います。今回の騒動で韓国の報道では日本製品不買運動は韓国製品のチャンスとの意見がありました。また、日本車の攻勢で中国でのVWやGMのシェアが下がってます。
外国企業にとっては日本排斥は歓迎でしょう
地理的にも日本が中国市場に有利な訳で、そこで寡占状態になると、他国の嫉妬を買います。この構図は戦前と同じです。日本の経営者もその辺を踏まえるべきです。もちろん経営者は前年比5パーセント10パーセントを目指して経営している訳で、中国はまさにゴールドラッシュに見えるのも分ります。
ですから打開策としては日本単独ではなく外国と連携しての進出を模索すべきではないでしょうか
トヨタとGMが対等出資して中国企業と合弁で車を造るとか
確固たる理由があるなら教えて下さい。個人的には、「個々のユーザーはすでに自分が読みやすいサイズにブラウザを設定しているはずであり、サイト側が本文サイズを指定すべきでない。
特に小さなサイズを指定するなど論外である」と考えているのですが、これに関して、どのようにお考えになりますか
フォントサイズは、ライブドアの標準のスタイルを利用しているためにそうなっています。また右下に出てくるマークをクリックするだけで、そのブログのRSSをブックマークに登録でき、タイトルが表示されとても重宝しています。ブログの巡回にはお勧めします。この記事にコメントする。
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大西 宏のマーケティング・エッセンス : よほど書くことがないのかな
大西 宏のマーケティング・エッセンス
よほど書くことがないのかな
TBSのホームページのスポーツコラム「DUGOUT」で朝日、毎日、読売などの新聞社の記事やコラムが盗用されたことが発覚し、それを当初TBSは、外部のフリーライターがやったこととしていたと発表しました。
しかし、実は、編成制作本部スポーツ局の「担当部長」の肩書を持つれっきとした社員が書いていたという事件は、皆さま存じですね
TBSのこの不祥事は、いかに放送局のホームページの片隅で起こったこととはいえ、盗用は盗用であって、しかも隠蔽体質だと非難されてもしかたないことであることは間違いありません。
この「担当部長」には悪いですが、おそらく読者も、社内の誰もほとんど見向きもしなかったコラムではなかったのでしょうか
だから長い間、盗用が繰り返されていたにもかかわらず、誰も気が付かなかったというのが本当のところじゃないかとと思います。
いわゆる重箱の隅ですね
もちろん、いかに重箱の隅であれ、道義的にも問題があるといえばありますが、常識的にはTBSはすでに社会的な制裁を受けたと思うのですがどうでしょう
しかし、読売新聞はしつこいというか、よほど暇なのか、わざわざ今日の社説[TBS盗用問題]「報道倫理に対する背信行為だ」でこの問題を取り上げています。「過度の引き写しは、盗用にほかならない。元の記事やコラムの下地となった筆者の取材、創意工夫、ジャーナリズム精神までをも踏みにじることになる」というのは、ごもっともです。
正論を展開し、最後は「私たちも、自戒したい」と締めくくられてはいるのですが、それならば読売新聞社内で社内教育を徹底すればいいことじゃないでしょうか
社説で取り上げる限りはよほどの盗用だろうなと思って調べてみました。読売新聞の社説と同じぐらい暇人だという、そしりは免れないでしょうが、気になると、調べてみるのがマーケッターの本能なのでご勘弁下さい。
こちらが盗用された読売新聞のコラム
4月25日付・よみうり寸評
こちらが盗用したTBSのコラム
読み比べると、確かに盗用されていると思いますが、皆さんはどの程度の問題だと判断されますか
それよりは、あのJR西日本の記者会見で、まるでヤクザのような口調の記者がいましたが、読売の記者であることが判明しています。ジャーナリストにとって盗用は、確かに大きな問題だとは思いますが、自社の恥ずかしい行動には何も触れないというのはいかがなものかと思います。人を責めるが責任はとらないというのがジャーナリズムでは、いかにも健全ではありません。
少しでも優位に立ったら、鬼の首でもとったようにたたみかけるように非を責め、相手を攻撃するマスコミというのはやはり怖い存在ですね
もし、私のたんなる見落としで、読売新聞記者の社会人として恥ずべき態度についてすでにとりあげ謝罪していらっしゃったらご指摘下さい。追記:読売新聞がお詫びを表明していたことをコメントで教えて頂きました。
確かに「脱線事故会見巡る不適切発言でおわび
読売・大阪本社」として大阪本社社会部長の署名ででていました。
【キムタケさんの[ゴーログ]新聞記者に憧れています にも投稿しておきます】
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TBSグループ内には、引用できる記事が無かったんですか
TBSのホームページ内コラム「DUGOUT」で、他社の新聞記事が盗用されていたと報じられている。
それも、盗用したのは「DUGOUT」責任者である同社の担当部長であったにもかかわらず、フリーライターに身
日ごろの指導
「JR福知山線脱線事故の記者会見場で、読売新聞の記者が不穏当・不適切な発言をしたとして、同社の社会部長名で紙面に談話を掲載した。」と報道されています。残念なことです。
社会部長談話の中では「日ごろの指
5/4のJR西日本の記者会見の席上、罵詈雑言を吐いた読売新聞記者の問題で、読売新聞大阪本社社会部長名の談話が、13日の読売新聞朝刊に掲載されている。まあ遅きに失した謝罪ではある。
このところ、新聞各
人気blogランキングにエントリーしています。皆様のクリックが励みになります。よろしくお願いします。いつも読ませていただいている大西さんのブログで、TBSの盗用問題とJR西記者会見時の暴言記者の話題を取り上げておられました。
このところ忙しくてテレビもあまり見て
元の記事やコラムの下地となった筆者の取材、創意工夫、ジャーナリズム精神までをも踏みにじることになる。私たちも、自戒したい。
フリーランスは「人間じゃない」のか
TBSが公式HPのコラム35本を、なんと読・毎・朝など各新聞社から盗用していたことが判明した。しかもあきれたことにTBSは当初、「外部のフリーライターがやったことだ」とウソの発表をしていた。まったくどうしようもない会社だ。
記事の盗用と虚偽の申告は、TBSの現場の
尼崎の列車事故のとき、会見の場で罵声を浴びせる記者がいたことについて色々話題になっていました。『怒鳴りつけたい、その気持ちはわからなくはないけど・・・』 そう思いながらも、その妙に押し付けがましい正義感に違和感を持った人も少なくなかったと思います。
「茶化し斬り」で何がしたかったのか [ D
福知山線の脱線衝突事故について,(1)JR西日本に対して対応を求め,(2)(3)ではマスコミの暴走ぶりを書いてきました。そして前回(4)では,“勘違い連中を茶化し斬り”と題してお笑いの形式をとったエントリーをアップしました。(4)をアップした後,いろいろな事を考えました。
福知山線脱線事故の,JR西日本の記者会見において「あんたはいいから社長を出して」などの暴言を連発していた記者
ヒゲの顔がテレビでも流れ,ブログや週刊誌で話題となった某記者の所属する読売新聞がついに謝罪記事の掲載に追い込まれました。
この謝罪における読売新聞の
ここはありがたいことに新聞記者さんも読んでくださっているのですが、社説って、新聞の顔ですよね
社説を読めばその新聞のレベルがわかる、と申しますよね
読売新聞を読んでいたら、唸らせる社説がございましたので、その検証とともに米国牛の問題点の総ざらえをしてみ
この記事へのコメント
今回の騒動と読売の記者についてはこちらのブログで非常に面白くとりあげられていますよ
結局,アホみたいに他人を批判する前にもう少し自分を見つめて欲しいですね
↑一応謝罪したようです。以下のURLに大阪読売新聞の社会部長の談話で「お詫び」の記事があります。
ただ、週刊新潮で報道されたり、読者からの批判を浴びてからのアクションであり、「談話」程度でのお詫びなんですね
それこそ社説で他社を批判する前に、自らの問題を取り上げるのが筋って気がしますが
さっそくのご指摘ありがとうございました。
この記者を社員としてどう再教育し直すのかを
談話の中に入れて欲しかったですね
マスコミに対する信頼度が下がっているのに、マスコミに危機感がないのでは大問題です。「新聞への信頼は、正確かつ公正な報道と良識ある取材から生まれる。読売新聞記者は、言論・報道の自由と記者に課せられた重い責任を自覚し、この行動規範に従って日々の取材・報道に当たるとともに、高い倫理意識を持って行動する。
読売さんの記者問題は各マスコミ(テレビ、新聞etc
)に共通する、ものですね
よくTVニュースなどで「許せませんね」とかって言いますよね
いつも「あなたはだれ
」って思ってしまいます。
「正確に報道する」には読売新聞さんの行動規範にもあるように高い倫理意識を持って行なうものでしょう
「高い倫理意識」は「偉そうに講釈する」ことではないと思いますが
大西さん、こんにちは
私の記事でこのエントリーを紹介させていただいたのですが、どういうわけかTBが送れませんでした。
TBS困ったもんですね
大きいとこって、隠蔽体質が当たり前なんですかね
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大西 宏のプロフィール
マーケティングの実践の畑を歩んできました。生活用品・インテリア・化粧品・デジカメ・産業財など多くのジャンルに関わってきましたが、CI、人事システム、情報システム開発などのプロジェクトも体験しており本職がなにかを疑われそうです。バブル以降、マーケティングは冬の時代であったと思いますが、昨今は、マーケティングを見直す機運が高まってきており嬉しい限りです。
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大西 宏のマーケティング・エッセンス : なぜ止められない諫早湾干拓事業 - ライブドアブログ
大西 宏のマーケティング・エッセンス
なぜ止められない諫早湾干拓事業
諌早湾干拓事業について福岡高裁が1審の工事差し止め命令を取り消す決定したことを受けて毎日、朝日、日経各誌が社説で取り上げています。今回の高裁決定は、環境を汚染するという定量的な証拠がないという判断ですが、国に対して調査も求めています。なにかこの裁判そのものも税金の無駄に思えてなりません。環境への影響を議論するまでもなく、政府が工事を中止すればいいだけのことです。総工費2460億円に対し、干拓地で計画されている農業生産額が年間45億円という事業、しかも減反政策を進めるなかでなぜ農地をつくるのか、さっぱりわかりません。それが批判されると、無理やりに見つけたのが水害を防ぐということでした。毎日新聞の社説が、この点をよくまとめています。諌早湾干拓事業は1986年から始まったが、構想自体は50年代にさかのぼる。食糧難の時代だった。構想の主題は農地の拡大による食糧の増産だった。ところが70年代に入るとコメの過剰在庫が問題になり、減反が始まる。本来は、この時点で構想自体の説得力は失われた。そこで思い起こされたのが57年に諌早市を襲った台風被害だった。構想は防災事業として生き残った。驚くべきは、そうした構想が80年代後半になって事業として実現したことだ。何がなんでも地元に巨大な公共事業をという地方政府と、それと連携する政治家の執念を感じる。これほど馬鹿げた干拓事業を止められないというのは異常としかいいようがありません。
もうほとんど工事が終わっているからということでえしょうか
島村宜伸農相は工事を進めると言っていますが、いったい誰の利益を考えての発言なのでしょうか
説明責任がありますね
普通の会社なら株主訴訟ものです。予算さえつけば、目的は何でもかまわない。社会情勢が変わっても、いったん予算がつくとそれが利権となってそこに人々がたかり、どんどん無駄な借金が増えていきます。こんな非効率な公共事業が日本を沈めていきます。この程度の工事が中止できないというのでは財政再建といっても誰も信じません。
ほんとうに情けないですね
↓ おひとり、おひとつのクリックが励みになっています。よろしくお願い致します。
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Excite諫早湾排水門開放求め行政訴訟へ 諫早湾干拓、近く工事再開正直司法に落胆
これで九州での住民訴訟の道は閉ざされてしまいました。住民に行政並みの証明能力を求めるのは酷な話です。
タイラギが不漁になった、水質が悪くなったなど状況証拠でしかないにせよ、その土
海岸が悲鳴を上げているというのに、黙って見ていられるものか
諫早湾干拓事業、工事差し止め取り消し 福岡高裁 (朝日新聞) - goo ニュース 農林水産省が進める諫早湾干拓事業(長崎県)の工事差し止めを命じた佐賀地裁の仮処分決定を不服とした同省の保全抗告申し立て
この記事へのコメント
じゅんです、こんにちは
愛知出身の私は藤前干潟の事業をやめさせるために署名運動にも参加したことがあります。我々当事者が拍子抜けするほど、あれほど強行だった推進派があっけなく折れたというのに、諫早湾干拓事業のほうは頑なすぎます。
なぜこんなことが繰り返されるのでしょうか
まったく理解できませんね
幾度となく問題視されてきたことを未だに強行するのですね
呆れてものが言えません。TBありがとうございます。
目の前の海でこんな暴挙が起こっているのに、みなさん何も感じないんでしょうか
地元で意外に反応が少ない事に驚いています。私は超零細建設業ですが、私も反対です。
自然を侵す価値なしですね
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大西 宏のマーケティング・エッセンス : ちんちん電車で酔って新世界へ - ライブドアブログ
大西 宏のマーケティング・エッセンス
ちんちん電車で酔って新世界へ
なんのことかわからんタイトル書くなとお叱りを受けそうですが、それが昨夜実際に起こった出来事でした。
ブログやmixi仲間が集まってオフ会というのはよくある話
しかし、この人のマジックで、その宴会を電車に乗せて街の中を走らせるというオフ会が昨日ありました。しかも車内のジャズライブで始まる企画で、たちまち乗りに乗ってお騒ぎの皆さま、ご乗車お疲れさまでした。ブログは終わったとお嘆きの皆さまをよそ目に、お楽しみはこれからだとばかりに盛り上る人たちも立派に存在するのがこの世の面白さです。さて折り返しの浜寺公園には、南海本線浜寺公園駅がありますが、なかなかいい感じの木造洋館建ての駅舎だと思ったら東京駅を設計した同じ建築家辰野金吾博士によるものだと書いてありました。
その後ご一行様は、夜の新世界へなだれ込み、店一軒をハイジャック
途中におかまの立ちん坊さんがいましたが、完全に無視されるところなどはさすがにプロの世界です。新世界といえば思わず「吹けば飛ぶような将棋の駒に 賭けた命を笑わば笑え」と村田英雄が歌った「王将」坂田三吉の世界を思い浮かべるところが年齢なのかと自嘲しつつもさらに杯を重ね、皆さまにご迷惑かけなかったかと心配しております。まあ次回もこれに懲りませず、よろしくおつきあいのほどお願い申し上げます。つぎはこの人のところに闖入してみたいと思っております。
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昨日は阿倍野を探検してきました。
私は副探検隊長でしたが、自称助手
隊長さんは阿倍野で生まれ育った勝ちゃんでしたが、自分は以前勤めていた 職場エリアだったので、その時に一人街探検をしていた経緯があったのみでした。阿倍野は歴史が古い町で、それ故街歩きをした。先日(5月28日)、第3回探検隊(阿倍野)を開催、無事終了いたしました。
第一部として阿倍野を探索:都合25名の参加第2部としてチンチン電車を貸しきっての宴会:確か32、3名
^^;今回は、人数が多いことと初めての貸切物の企画で、各人の都合でドタキャン等が
阿倍野探検隊 [ 下町十三を、歩こう
探検隊シリーズ、今回は阿倍野探検隊が催されました。
地下鉄の昭和町をスタートし午前中は古い町並みを散策、お昼休憩をはさんで帝塚山の邸宅街を歩いたあとは熊野街道を北上・・・安倍清明神社などに立ち寄りながら飛田新地をすり抜け最後はチンチン電車で新世界まで・
昨日はチンチン電車でLIVEをしました。
学生の頃利用していたこの電車貸切ができるのは 知っていましたが 経験をしたのは初めて
のんびりゆらゆらと揺られる電車の中で 楽しくLIVEをさせて頂きました☆
昨日は恵比寿駅〜住吉駅往復間2時間の旅を・・・ 30分のジャズライブあとは飲んで騒いで・・・ 昔、屋形船で船箪笥など置いてあるとこで はんなりした芸者さんが 三味(しゃみ)を爪弾くかたわら 旦那さんがお酒を片手に・・・ あるいは、大勢で三味や太鼓で 飲め。南海電鉄の駅舎です。関西の大手私鉄はあまり訪問できていませんが、南海はたまたま訪問できてます。
まあ、お目当ては辰野金吾氏設計の浜寺公園駅だったわけですが、それ以外にもいろいろあるみたいだったんで
他の大手私鉄を見ていませんから軽々に言うのもなん
この記事へのコメント
楽しそうですねえ
僕の近所の一畑電鉄も夏は「酔電」なるものが走ります。ビアガーデンなお座敷列車です。
ブログでは、はじめまして
昨日はお疲れさまでした。
夜の新世界終了後、駅までの間でしかお話できませんでしたが、ほんとに、楽しかったですね
またお会いできる日を楽しみにしております。
大西さん、こんにちは
そちらもだいぶ盛り上がったようですね
私のほうのオフ会も盛り上がりました。そのうち、関西のオフ会にも参加させていただこうと思いますので、その節はどうぞよろしくお願いいたします。東京のオフ会にもぜひ気軽にご参加ください。今んとこ、6月、7月にも開催を検討中です。チン電宴会ご一緒させていただいてありがとうございました。BLOGを通して集まるのは、普段の立場を超えていろんな人たちとお話しできるのが最大の魅力です。頭にとてもいい刺激を受けることができます。
次回もぜひ盛り上がりましょう
昨日はお疲れ様でした。ゆっくりお話はできませんでしたが、一緒に楽しく過ごさせていただき感謝です。昨日はお疲れ様でした。トラックバックさせていただきました。(そういえばちん電宴会のことは書いてないです・・・けど楽しかったです。参加してくださいましてありがとうございます。
お楽しみいただけたでしょうか
大西様に参加してもらってほんとに良かったです。ブログしているものとして、超有名人の大西さまなので^^;
お疲れ様でした☆
チン電宴会+新世界飲み
とっても楽しかったです♪
また、メールでご連絡さしあげますね
お疲れ様でした。トラックバックさせていただきました。ブログの方楽しく読ませていただきます。昨日は楽しいひと時をご一緒させていただき、ありがとうございました。新聞のお話をさせて頂きましたrivravです。また今度お会いできること、楽しみにしております。
ここは異業種交流会なんですなあ
大前さん仕込みっすか
楽しい仲間達と共有できる時間を持ち嬉しく思います。
オフ会もなかなか楽しそうですね
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大西 宏のマーケティング・エッセンス : "通信と放送の融合”へ動き出したインデックス - ライブドアブログ
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"通信と放送の融合”へ動き出したインデックス
地上波デジタル放送で、ひとつの焦点になっているのが1セグメント放送です。地上波デジタル放送は、13のセグメントが各局に割り当てられ放送されます。ハイビジョン放送だと12セグメントを使い、普通の放送なら4セグメントでOKなので、3つの番組を同時に放送できることになります。いずれにしても13-12=1で、1セグメントが余っていますが、これは移動体通信向け、つまり携帯電話やPDA用に割り振られたものです。
携帯電話でテレビを鮮明に見ることができるようになるだけでなく(現在のものより安定して受信ができます)テレビを補う情報サイトとして、テレビを見ながら携帯でクイズに応募とか、いろいろな利用方法ができるんじゃないでしょうか
つまりホリエモンが言っていた”通信と放送の融合”が実現できるということです。なかなか魅力的じゃないかということですが、携帯のキャリアにとっては料金の課金の姿が見えず、また放送局が乗ってくるかどうかが見えないということでした。
(“1セグメント放送”が抱える課題と期待”)
しかし、つい最近タカラの筆頭株主となり、またタカラとトミーの合併を演じたといわれるインデックスが昨日、在京民放キー局等7社を引受先とする総額205億422万9000円(9万327株)の第三者割当増資が決定し、またさらに「2006 FIFA ワールドカップTM」の日本国内におけるインターネット及びモバイル端末への動画配信権取得に成功」したことを同時に発表しました。1セグメント放送に実現にむけた動きが一段と進んだわけで注目されます。
これでインデックスは「タカラとインデックスの掛け合わせが面白そう」に続いて二度目のご紹介になりますが、ホリエモンと比べると派手ではないですが目が離せない存在ですね
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2006年は携帯電話まわりがまた騒がしくなるのでしょうか
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大西 宏のマーケティング・エッセンス : CM価値が年間に540億円ふっ飛ぶという試算 - ライブドアブログ
大西 宏のマーケティング・エッセンス
CM価値が年間に540億円ふっ飛ぶという試算
テレビ業界はじわじわと押し寄せる時代変化の脅威にさらされてきています。地上波デジタル放送でどれだけ変革できるかということがありますが、ハードディスクレコーダーとインターネットによる脅威がじわじわと現実問題になろうとしてきています。
まず、ハードディスクレコーダーですが、野村総研が発表した調査によると、「テレビCMをすべてスキップする人は23
4%で、過半数が80%以上スキップ」しているという実態が浮き彫りになりました。
同社は、録画した番組を見る率と、このスキップ率で試算し、「2005年はテレビCM市場の約2
6%、金額にして約540億円の価値が失われる」としています。ハードディスクレコーダーの普及の勢いはいまだに止まらず、また大容量化が進んできており、この傾向は拡大することはあっても逆戻りできない状態です。
※野村総研発表資料より作成
CMの価値が希薄になってきているというのは、このスキップだけではありません。インターネットとの競合という問題がもっとクローズアップされてくるものと思います。グラフは、野村総研のこの調査の「この一年のメディア接触時間の増減」ですが、インターネットの勢いのすごさを感じます。重要なのは人びとの時間を、どのメディアが占めるていくのかという問題です。人は身体が二つありませんから、インターネットに接触しているときはテレビを見ません。いやテレビだけに限りません。メディアに接触する時間には限りがありますから、競合関係が始まります。調査がネット調査ということを割り引いても、インターネット(PC)の利用時間が増えた人が64%というのは他のメディアにとっては脅威となる数字です。その影響でしょうが、テレビも、雑誌も、、ラジオも、30%を超える人が接触時間が減ったとしています。ちなみに、もっとすごいのはビデオゲームで、なんと50%です。きっと広告費の相場を決めている視聴率も怪しくなってきます。
ハードディスクレコーダーのCMスキップだけでなく、テレビをつけているから、テレビを見ているとは限らなくなってくるのではないでしょうか
音だけ聞いていてブログを読んでいるということも十分考えられます。そうなると、テレビをつけているからテレビを見ているということが前提となって視聴率が割り出され、それが番組提供やスポット料金の相場の目安になっているのですが、CMスキップ問題だけでなく、その前提が怪しくなってくるということです。まだまだテレビCMが広告の中心にいるのが現状ですが、そんな構造も次第に揺らいでくるものと思います。
またテレビそのものにも悪循環の起こってくるでしょう
おそらく、インターネット常時接続環境にいる利用者とそうでない人がテレビに接触する時間も、番組に期待するものが違ってくるものと思います。インターネットでメディア接触時間のほとんどを割くという人にとっては、よほど見る価値のある番組しか見なくなります。こういった人を取り込むのは決して簡単ではありません。
そうなると、視聴率を稼ぐには、インターネットを利用しない人に受ける番組づくりに傾斜していくでしょう
いや、もうこの傾向は始まっていると思います。そして、ますますインターネット利用者は限られた番組しかテレビを見なくなっていきます。テレビは勝手に勝手に目に飛び込んでくるメディア、つまり受動的な(パッシブ)メディアであり、インターネットは画面に向かって自らクリックしていく能動的な(アクティブ)メディアだからお互い違う、競合も融合もないという人がいます。
特にテレビに良く出るコメンテーターの人が局に嫌われたくないからそう主張するのはしかたないとしても、頭の中で理屈で考えるからそうなるので、メディア接触時間と言うことで競合がすでに始まっていると考えた方がいいでしょう
また融合問題で、著作権問題が複雑に絡んでインターネットでは番組が流せないという主張をしている人もいますがそれも嘘です。もちろん過去に制作した番組を流すのは困難なものがほとんどでしょうが、これから制作する番組なら、契約のしかた、また制作の仕方によっていくらでも流せるものがつくれるというのが事実です。やる気がないことの口実にしているに過ぎません。極端に言えば、インターネットで流すことを前提として制作して、ついでにテレビでも流すと考えれば、ほとんどの問題はクリアできます。NHKエンタープライズの協力でYahooが独自に制作したドキュメンタリー「ニッポンの挑戦 インターネットの夜明け」をご覧になれば参考になると思います。さあ、テレビとか既存のメディアの足下が揺らいでくるのはこれからです。
そこにどんなビジネスのドラマが生まれてくるのでしょうか
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人間は、同じような人間でグループをつくりたがる「普通は、みんなあの成功者が中心物だと思うだろう
たしかに成功している。しかし、君が知り合わなくてはいけない男は、隣の人物だ。よく見てみるがいい。
彼は、いろんな連中を紹介しているだろう
彼が、全員を知っていて
野村総研が発表した調査によると、ハードディスクレコーダーを使用している人で「テレビCMをすべてスキップする人は23
4%、過半数が80%以上スキップしている」ということでした。
このスキップ率から試算して、野村総合研究所の報告 によれば、調査の結果HDR(ハードディスクレコーダー)ユーザの平均テレビCMスキップ率などをもとに、2005年の企業の年間テレビ広告費全体における損失総額は、約540億円となると試算した。同時に、マスメディアの利用時間が「減少傾民法にはCMを飛ばしたくなる番組がやまほどある。面白そうなところでCMに入り、番組に戻るとCMのまた少し前から始まる。実質この番組は何分なんだ。という疑問から始まり、イライラが襲ってくる。
なんとかという番組は、ネタはほとんど海外
皆さん、こんにちは
イー・ステート・オンラインの安田です。
千葉市動物公園のレ
むむ、昨日の話と微妙にかぶる話題
野村総研がこんな調査結果を
テレビ広告の損失総額は540億円、か
一応、広告業を生業にしているので、この結果についてちょっと考えてみたい。
HDR(ハードディスクレコーダー)のCMスキップ問題は以前からも話題にはなってい
ナレッジジャングルで、株式会社野村総合研究所の 〓HDRユーザの過半数がテレビCM80%スキップ、今年の損失総額は約540億円に〓 って記事を読んだ。
昨日フンフンと読んでいて、ちょっと深刻な思いになって、自分でも計算
TVCMの価値低下とその流れを見直してみる。野村総合研究所(NRI)が5月31日に「テレビCMの価値が低下している」との調査レポートを公表した。ブロードバンドの普及でインターネット利用に人が流れていったのと、HDR(ハードディスク・レコーダー)によって、CMがスキップされているので、CMの価値が低下している。5月31日に野村総合研究所が発表したHDDレコーダーの再生時に「CMが(半ば自動的に)飛ばされる」ことを「テレビ広告費の価値が失われた」と試算、説明したことに関係者は強い関心を持った。
この大きな金額はHDDレコーダーの普及がもたらす社会的な変化の最たるも
さて、通りすがりさんによるコメントでの指摘により、僕も計算間違いをしていたことに気付いたわけですが
たまには、仕事に関連してのエントリーもしてみよう
いや、もしかして、初めてかも
TBやリンクをたどると、それだけで休日の半日が潰れてしまう。今回、識者と呼ばれる方に、案外リテラシーがないなぁ・・・とかも思いました。
誰とは言わないけれど、某大西さんとか、もう読む前から答えが先にあるんじゃないですか
事実よりも前に認識があるのって楽しいでしょうね
言ってることは間違いじゃないから、母集団が
もう1ヶ月ほど前の事ですが、広告業界で物議を醸し出した1つのニュースリリースがありました。野村総合研究所(NRI)がまとめた。
この記事へのコメント
テレビ局も、うかうかしてられないじゃない。テレビ番組もどんどんIQ低下してきているみたいに感じるし、なんだか老化しはじめているような気もする。
若い人が見なくなってきたからかなあ
野村総研様の同ページに「当リリースに掲載されているあらゆる内容の無断転載・複製を禁じます。すべての内容は日本の著作権法及び国際条約により保護されています。
」と書かれていますが、エントリー内のグラフ(これは複製されたもの
)は大丈夫なのでしょうか
コンセントさんご指摘ありがとうございます。一般的には、この業界では情報源を明確にしていれば、一般に発表されたものは使ってもよいというのが通常の慣行だと思います。掲載のグラフは野村総研さん発表の数字を使ったものですが、作成しなおしたものです。
もちろんクレームがあれば別でしょうが
野村総研さんがクレームをつける理由が想定できないのでこのままにしておきます。
野村総研もえらい資料を発表するなあ
困ったもんだ。テレビ番組の低俗化は、私も思う。
番組そのものが商品連動のアニメ子供ヒーローは、CMスキップ率たぶん低いよ
それから、CMが番組化しているシリーズCMも、スキップ率低いと思う。
データの転載は、ソースを明記してるから、著作権者が抗議しない限りOKのはず
「アイシールド21」が注目株
アメリカンフットボールのアニメなんだけど、すごーく面白い。
キリンとタイアップCMしてるよ
アメフトのその漫画はスタートした頃は知っていましたが続いていたんですね
アメフトとは縁が深いのでウレシイ話題です。
もう動いている広告主はすでに動きはじめているんですね
そういう慣行があるんですね
不勉強でした。
ところで、野村総研のほうの資料には各数字にパーセンテージでの表記がありますが、大西さんが作成されたグラフにはそれが無いですね
また、「N=3000」(これは母集団かしら)という表記が前者にはありますが、後者には無いですね
マーケティングの世界は、ある意味「数字」の世界でもあると思いますので、この辺はできるだけ正確な引用であったほうがいいと個人的には思いました。つまり、この部分で、野村総研さんがクレームをつける理由が想定できます。
コンセントさん
重ね重ねありがとう
追加修正しておきました。
>番組そのものが商品連動のアニメ子供ヒーローは、>CMスキップ率たぶん低いよ
この指摘はするどい。
番組コンテンツとCMの際を低めることが戦略的に
テレビって最近あんまり見なくなりました。CMスキップはビデオ録画してても当たり前に付いている機能です。
野村さんがいまさらなんで急にこの調査資料を発表したのかが気になりますね
視聴者からは
どうしても「本編」のオマケ(つなぎ)的な
感覚を持たれてしまうので・・・
難しいんでしょうねぇ
昨今はそうとう面白くなってきているのですが
「CG」が使われまくってると
興ざめしてしまうのも事実です。
昔の様に「リアル」な映像じゃないから
(ラーメンの湯気など)
感情移入してもらえないんでしょうね
僕は「チラシ」「ポスティング」の世界に生きる者ですが、こちらでも「一方的な売りチラシ」は
反響を下げています。
求められる「努力」をすると
何かが生まれるのかもしれませんね
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大西 宏のマーケティング・エッセンス : 町並み保存というマーケット - ライブドアブログ
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町並み保存というマーケット
町並みの保存というのは決して簡単ではありません。古い建物は立て替えた方がはるかに効率がよく、どんどん町並みは崩れていきます。地域の足並みを揃えるといってもお互い利害が絡み大変です。しかし、昨今は、こういった町並みの景観や建物を活かして、地域の価値を再構築しようという動きが芽生えてきています。そのひとつが京都の西陣です。この西陣の動きを支え、推進してきたのがボランタリーのプロジェクト「町屋倶楽部」で、アーティストたちが町家を「住居兼アトリエ(LIVE & WORK)」にするなど100件以上の実績があるそうです。こんな話をはじめたのは、実は、昨日いつものように江坂の「昌佳」行ったのですが、なんと一昨日に投稿した「蕎麦を食べに京都に行った」を店主の虎口さんが読んでいらっしゃって、いきなり「友人の店を紹介してくださってありがとうございました」とおっしゃるのです。何事なのかと思ったら、なんとそのなかで紹介した手打ち蕎麦「かね井」の店主の兼井さんと虎口さんが同級生だというのです。そういえば友人で蕎麦をやっている人がいるという話を聞いたこともあったと思い出したのですが、まったくの偶然です。世間の狭さを改めて感じました。ついでながら、この「昌佳」さんのところは、いわゆる「幻」ものといわれる銘柄、焼酎なら「森伊蔵」や「魔王」でも、日本酒なら「十四代」でも、あくどいプレミアム価格が横行するなかで、良心的な普通のプライスで飲めます。ぜひ出張時にでも心おきなく「幻」ものをお飲みになったらと思います。それはさておき、その時にさらに教えてもらったのが「町屋倶楽部」ですが、以前にもテレビなどで紹介されていたことを思い出しました。手打ち蕎麦の「兼井」さんの奮戦記もありました。こういった町並みを保存しようと言う動きは、地方でもどんどん起こってきています。
やっと日本も成熟した社会へむけてすこしずつ歩み始めたということでしょうか
海外、特にヨーロッパでは町並み保存に対する意識は高いところが多いですね
家を改造するにも、地域住民の許可がいるというのも珍しくありません。だから、外観は地味で古い住宅でも、一歩家の中に入ると素晴らしいモダンデザインということもざらにある話です。こういったマーケットがどんどん広がっていって欲しいものです。フローとしての消費では、日本は群を抜いて世界のトップレベルにあると思いますが、どんどんストック型の消費が豊かになっていかないと、ほんとうの「豊かさ」は実感できません。
│変化への視点
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この記事へのコメント
飲んでみたい。
確かに、海外の方が、町並み保存に対する意識が高いですね
前にドイツに行ったときに、旧市街と呼ばれるところに行ったのですが、色んなものが小さなつくりで、かわいらしかったです。年月に耐えかねてる屋根とかも、そのまま残すようにしていて、とってもドイツ【らしい】印象を受けました。日本では、実利=住環境のみが優先されてしまってる。
そんな感じですね
「保存」「コンサーブ」というのは文化的にも、また環境問題についても重要なマーケットになってきています。
21世紀の大きな時代のテーマというのは大げさかな
西陣あたりのツアーなら自転車が最高です。京都サイクリングツアープロジェクト(KCTP)に問い合わせてみてください。京都に始まり、日本全国に波及していく事を、願って止みません。私自身も、過去には、古き良き日本があった地域に住んでいます。今は、開発が進み、古い寺院などは、埋もれてしまって来ています。
その内、寺院が違和感にならないといいのだけれど
歴史がポイントになるのではなく、プレイスで残っていく事を、願っています。個人だけの好みで、すくなくても30年近く(本当はもっと長く)はそこに居座る建物の意味を、住宅を提供する側も提案できる事を真剣に考えるべきかと思います。私自身も住宅に関わる仕事をしている以上、続けていかなくてはいけないと思っています。
もっと2、3歩下がって見たら、いろいろな物が見えるはず
開発業者さん、お願いだから土地を丸裸にしないで
もうすこし、もともとの地主の樹木たちを残してあげて
「フローとしての消費では、日本は群を抜いて世界のトップレベルにあると思いますが、どんどんストック型の消費が豊かになっていかないと、ほんとうの「豊かさ」は実感できません」
的を得た表現参考になります。この記事にコメントする。
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大西 宏のマーケティング・エッセンス : ナベツネ、業を煮やして球界復帰 - ライブドアブログ
大西 宏のマーケティング・エッセンス
ナベツネ、業を煮やして球界復帰
ちょっと前からちらちら流れていた話は本当でした。巨人の渡辺恒雄氏が球団会長に就任することになったそうです。
リーダーシップが不在で改革が進まない球界を、一気に動かすために立ち上がられたのでしょうか
復帰して人びとが感動し共感するような球界への大きな貢献でもしない限りは、どんな不正をしても、自己主張が強ければ、なんでもできる、いくらでも復活できるからごり押しすればよい、そんな教えを若い人たちに残すことになります。それぐらいの覚悟を持った上での決断でなければ話になりません。
弱い巨人をなんとかしようという程度の話では誰も納得しないでしょう
追加:各球団の反応はこちら
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やはりと言うべきか、巨人の前オーナーであるナベツネこと渡辺恒雄氏が球界復帰するようです。
渡辺氏が球団要職復帰へ 今月中
ナベツネが巨人主導の改革のために復帰するという。しかも会長だ。要はこの間のは、辞任じゃなくて、休憩だったわけだ。
巨人軍の経営陣も、実際は経営者ではなく、雇われママさんだったわけですよね
しかしなぜ、ファン(顧客)を欺いてまで、そこまで私利私欲を追
たった10ヶ月でまさか戻ってくるとは・・・
正直みんなもそうだとは思うけど2度と帰ってきて欲しくなかったのに
あの一場への金銭授受問題の責任はもう済んだとでもお思いなのでしょうか
なんだ、あの辞職騒動はただの見せ掛けだったのかよ
あくまでもトップは滝鼻
えっ、あの人が
[ メジャーを目指せ。巨人についにあの人が帰ってくる。
まっ、まさか
そんなはずはない、自分からお辞めになって、なぜ自ら戻ってくる。帝国の逆襲:巨人は一度無くさない。
仏頂面堀内監督に悪人面渡辺会長
辛気臭いなど言ってはなりません。『巨人は今歴史的な危機を迎えています。
』と新会長も仰っておられますのでこれから大層辣腕を揮われることでしょう
裏金に協約改定、ドラフト改悪なんとしてでも優勝して日本の景気を良くしてくれるら
渡辺前オーナーが球団会長 辞任から10カ月で復帰 本人はどう思っているのか知りませんが、これほど多くの国民に嫌われている老人というのは、元禄時代の吉良上野介以来の「快挙」ですね(笑)
いや、吉良上野介は領国の愛知県吉良町では領民のために尽くした名君であ
渡辺前オーナーが球界復帰 辞任から10カ月 プロ野球巨人は7日、決算取締役会を開き、渡辺恒雄前オーナー(79)=読売新聞グループ本社会長=の球団会長就任を発表した。23日の株主総会などを経て正式決定する。
昨年8月、明大の一場靖弘投手(現楽天)を
ネベツネさんは巨人のことだけじゃなく球界全体のことを考えています。もちろん今回の復帰も球界全体のことを考えてのことです。巨人の人気だけで保ってきた球界も、昨年のゴタゴタなどでそれだけでは立ち行かなくなってきました。
テレビ局にとってドル箱だった巨人
渡辺恒雄氏が、巨人軍の代表取締役会長に就任することが内定したらしい。「お帰りなさい、頑張ってください。」 日本の過人は、いい言葉を沢山残しておられます。「発つ鳥、後を濁さず。
」 発ったあとの水が濁
【球界の救世主】 [ 【頑張れホークス】快投乱打で行こう
皆様、ついにプロ野球界の窮球世主、渡辺恒雄氏が球界復帰が発表されました。これはもうセ界、いやプロ野球界の中心で快哉を叫ばずにいられません。
帰ってきましたねー、奴が
・渡辺恒雄前オーナーが球団会長 辞任から10か月で復
htm プロ野球巨人の渡辺恒雄前オーナーが今月中に球団の要職に復帰することが3日、明らかになった。
渡辺氏はこの日、東京都内で行われたテレビ番組の収録で「来週、決算役員会があり、何らかの形で(球団に)もう一
もう,お辞めになって
エイプリルフールはもう終わった筈
と思いたいけど
5月末の段階で復帰説が流れ,そして復帰である。否,笑劇である。ナベツネ復帰の記事はMacがIntelに移行の記事へのTB数をも越えてしまった。
私にしては想定範囲
この記事へのコメント
その危惧される復帰だと思いますよ
同じような立場に立たされているヤンキースのスタインブレナーオーナーの行動に注目です。
今更どうして復帰なんでしょうね、、、晩節を汚すにならなければいいのに 巨人最下位ですが 遠因は このカタのせいでは
そんな馬鹿な
横浜の常務さんのコメントが全てだと思います。
山崎拓大先生も似たようなことをしてますから
驚きはしませんが
おはようございます。
渡辺氏は、「自分が立ち上がれば何とかなる」と思っていらっしゃることでしょう
尽力されるために関係されるさまざまな方々と協調されるのであれば、いい結果が出るのではないかと思いますが、自己の考えを通す為に復帰されたのであれば、決していい結果がついてくるとは考えがたいです。
発言に影響力があるだけに今後の成り行きが注目されますね
TBありがとうございました。TBありがとうございます。
この先、読売新聞の記者は不祥事を起こした企業のトップに対して「責任を取って辞任しますか
」とは口が裂けても質問できませんね
自分のところのトップを棚に上げて、よそのトップに対してこんな事を言える道理がありません。
ただし、「世間に目をごまかすために、十ヶ月ほどトップの座から離れますか
」となら質問できるでしょうがね(笑)
おはようございます。大西様、やはり本件について書かれるとは思っていました。昨日でしたか、日経1面では企業トップの若返りについて決算期や決算取締役会等を終えた結果として掲載されていたのですが、逆行された形になりました。
通常は世論が動かす、反対する案件かもしれませんが「中の人」なので難しいかもしれませんね
でももう少し様子を見ようかなとも思っています。
こんにちは、先発投手が、一度ノックアウトされたのに、少し休んでから、またリリーフにでてきたような話ですが、元々、引退していてもジャイアンツに対する影響力が低下していたはずもないので、今回の復帰の本当の目的は、「球界のドン」への復帰を目指し、ジャイアンツに有利なルールをまた作ろうという下心からなのでしょうね
一体、どんなことを考えているのかわからないのですね
ジャイアンツが弱くなった原因は「監督以下の組織の自壊」「プレーのレベルダウン」のように思えるのですが、「他人の所為」にしたいのでしょう
しかし、少なくてもあと2年はサッカーの方にファンは移動するのでしょう・・
TBありがとうございます。
毒舌なお爺様にしか見えませんが
何かのきっかけで、プロ野球が盛り上がる事を
願っております。
関係ないけど、ジーコジャパンは、サッカーワールドカップ出場一番乗り
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大西 宏のプロフィール
マーケティングの実践の畑を歩んできました。生活用品・インテリア・化粧品・デジカメ・産業財など多くのジャンルに関わってきましたが、CI、人事システム、情報システム開発などのプロジェクトも体験しており本職がなにかを疑われそうです。バブル以降、マーケティングは冬の時代であったと思いますが、昨今は、マーケティングを見直す機運が高まってきており嬉しい限りです。
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大西 宏のマーケティング・エッセンス : 最年少と最年長の世界記録 - ライブドアブログ
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最年少と最年長の世界記録
ヨットで単独無寄港世界一周にチャレンジし、71歳で帰港された斉藤さんは、最年長単独無寄港世界一周の世界記録を樹立されました。産経で特集が組まれていますが、故障続きで大変だったようです。翌日には、堀江謙一さんが東回りでやはり単独無寄港世界一周をされて帰港されました。堀江さんは、西回り、縦回りにつづいて三度目の世界一周でした。斉藤さんは最年長での世界記録ですが、最年少で単独無寄港世界一周をやってのけたのが、白石康次郎さんです。これで最年少と、最年長の記録を日本が持つことになりました。
七つの海を越えて—史上最年少ヨット単独無寄港世界一周
白石康次郎さんのお話は以前に幾度か伺っており、また航海のようすをビデオなどで見せて頂いたことがありますが、嵐に遭うと、ヨットの世界はすさまじい修羅場であることが伝わってきました。そんな映像を見たことがあるので、斉藤さんが「出航直後、三つの寒冷前線と二つの台風接近が相次ぎ、高さ五−八メートルの波が五日間も続く大時化(しけ)に見舞われた。いきなりヘッドセールが破れた」といった状態に見舞われたということを読むと、よくもそういった状態に耐えて航海をされてこられたのだとだただた感心するばかりです。こういった冒険家の人たちは私たちに夢や勇気、チャレンジする心をインスパイアしてくれます。ちょっと書くのが遅れましたが、素晴らしい記録に心から拍手したいと思います。書いているうちに思わずロッドスチュアートの「セイリング」を口ずさんでしまいました。大好きな曲で、アルバム「アトランティック・クロッシング」の最後に収録されています。私たちのビジネスという航海の旅もまだまだ続きます。
実りある航海にしたいものですね
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斉藤さん,あんた最高
いや〜,堀江謙一さんが史上2人目の,西回り・東回り両方での 無寄港世界一周達成と 71歳・斉藤実さんが最高齢でのヨットによる無寄港世界一周達成
(どうでもいいですけど,この「最高齢」って言い方, 天下のNHKも使ってましたけれど,「最年長」って言い方がで
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当ブログのご推薦、ありがとうございます。この記事にコメントする。
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大西 宏のマーケティング・エッセンス : 小さな会社がつくる参入障壁 - ライブドアブログ
大西 宏のマーケティング・エッセンス
小さな会社がつくる参入障壁
さて、昨日書いたように、いざ新規事業を立ち上げたり、新製品を出したとたんに、後発の会社も同じことを始めたらどうなるでしょうか
いきなり激しい競争がはじまります。価格がくずれたり、価格がくずれなくとも、販売競争で大きな出費をよぎなくされます。下手をすると、市場を分け合って、投資した開発費や広告費などの販売費の回収も厳しくなってきます。新製品や新規事業でなくとも、現在の商品や事業に、新しい競争相手が登場し、競争が激しくなる危険性はつねにあります。最悪の場合、一挙に、市場や顧客を奪われかねません。したがって、他の会社が、類似した事業をはじめたり、類似した商品をだすこと、また現在の市場や顧客との取引関係に参加することを躊躇させたり、なんらかのハードルをつくることが重要になってきます。それが『参入障壁』です。
では、どんなハードルがあるしょうか
まずは法的な規制です。「特許」が典型的です。その他にも、なんらかの許認可などの規制で守られるというのもあります。さらに「力ずく」ともいえるハードルもあります。いまさら投資して参入しても採算がとれないとか、圧倒的なブランド力で市場を押さえているとか、販売網を囲い込んでいる、極めてシェアの高い製品と関連させた仕様で商品化していくといったハードルです。
「特許」は別にして、こういった大きな会社や事業にしかつくりだせない『参入障壁』の話は、いくらでも書いてある本がありますので、そちらに譲りましょう
それより、小さな会社や小さな事業でもつくりだせる『参入障壁』のヒントはないものでしょうか
いくつかを考えてみました。まずは『京都の老舗の料亭モデル』です。原料を押さえるという方法です。京都の老舗の料亭は、農家と契約して、特別に品質の高い野菜をつくってもらっています。他の店がほしいと思っても、同じ野菜は入手できません。
飲食や食品業界などでは、このモデルで『参入障壁』をつくっているケースが多いですね
原材料メーカーさんや生産農家などとの共同開発で独占権をおさえてしまうという方法はよくあります。原材料の生産者の人と、そういった関係をつくるためには、人間的な『信頼関係』、しかも長期的な『裸のつきあい』がなにより重要になってきますから、担当者が変われば、なにもかも変わってしまう大企業よりは、小さな会社のほうが有利かも知れません。知り合いで、いろいろお世話になっているスーパーの社長さんは、「良い食品を毎日の食卓に届ける」という理念を貫いていらっしゃって、社長自らが、多くの産地の人たちとの共同開発を進めていらっさいます。普通のバイヤーではできないことかもしれません。次は、『ラーメン屋さんモデル』です。
ラーメン屋さんは、スープの作り方を、従業員にも秘密にしているところが多いですね
材料の配合や製法をブラックボックス化するという方法です。ブラックボックス化というのは、どうやって造るのかを人に教えたり見せたりしないことをいいます。今、デジタル家電メーカーが、韓国や中国に技術が移転していかないように、工場のブラックボックス化を始めました。言ってみれば、ハイテク分野のラーメン屋さんモデルです。コカ・コーラも最初はそうやって成長してきました。レシピは、トップが金庫の中にしまいこんで誰も見ることができませんでした。『スピード・モデル』もあります。小さな会社が得意とするところです。開発の速度や納期、またサービス対応の早さで圧倒するという方法です。お客さまにとって、そんなスピードが基準になってしまえば、いちいち稟議書を回さないといけない大企業は参入できません。台湾の部品メーカーが、この方法で成功した典型例です。『強みを弱みに変える』モデルもあります。想定される競争相手の「強み」を逆に利用して隙をつくということです。たとえば、競争相手が店頭販売で圧倒的に強ければ、通信販売など、競争相手が、現在の取引先に遠慮して手を出しずらいところを攻めるという方法です。
競争相手が、通信販売を始めても中途半端になる可能性が高いですね
『小さな池の大きな鯉』モデルもあります。あえて、大企業が参入したくなるような大きな市場を狙わず、特殊な小さな分野に資源を集中して、高いシェアをとってしまう方法です。靴下だけで、圧倒的な品揃えをつくって成功した会社もあります。この方法で成功している部品メーカーさんや専門小売店は案外たくさんあります。きわめつけは、やはり『顧客満足』モデルです。ちいさな会社や事業は、それこそOne to One のマーケティングやサービスができます。お客さまひとりひとりの満足を追求するということです。それでお客さまとのつきあいが長期間継続すれば、お客さま側に、マーケティングでいう「スイッチング・コスト」が発生します。つまり、別の会社に切り替えると、なんらかの不都合が生まれたり失敗する危険性や心配がでてきます。よほどのことがなければ、取引を切り替える動機が生まれてこないということです。とはいえ、これが一番基本であるとともに一番難しいことかもしれません。いずれにしても、小さな会社や小さな事業がつくれる『参入障壁』は、戦略や知恵、リーダーの理念や情熱、またチームのモチベーションの高さ、深い信頼に基づいた人のネットワークによるところが多いと思います。まだまだ、こんな『参入障壁』もあるよというヒントがあればぜひ教えてください。↓おひとり、おひとつのクリックが私の元気の素になっています。ありがとうございます。
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今日は友人兼飲み仲間のT君のご紹介で、商業施設のプロデュースをしているKさんという方とランチをご一緒しました。Kさんは、ユニークでエッジの効いた不動産デベロップメントをすることで有名なT社で商業施設を再生するプロジェクトを担当されている方です。
この記事へのコメント
大変興味深く読ませていただきました。
僕らが生きてる広告業界も「アタマ打ち」が叫ばれ始めて長いのですが、それならということで、当方ではイロイロな企画の立案を続けております。
その中でやはり問題になってくるのが、いかに「参入障壁」をつくるかという問題
なんせ小さな会社ですから、『顧客満足』モデルと『強みを弱みに変える』モデルを
中心に、日々思案しております。
特に『強みを弱みに変える』モデルは、新たなアイデアを出すにはてっとり早くてイイですよね
今取り組んでいるのは、「現存の看板業界を覆す」企画商品や
「現存のフリーペーパー業界を覆す」新たな新媒体の企画なんかです。また、面白い話題を楽しみにしています。「語りべ」さん、おはようございます。
ひょとして『けたぐり』モデルでしょうか
足下を崩して、ぐらついたところを引き寄せ倒すなんてイメージがしますね
成功したらぜひ教えてください。すみません、勝手にリンク貼らせていただきました。
また訪問させて貰いますので、新しい記事、楽しみにしています。コメントありがとうございます。回答に基づく理由はこう書かれてました。「乗降口が見えないということは、向こう側にあるからで、乗降口が向こう側にあるということは、バスの進行方向は右です」
幼稚園児にこの問題と回答
恐るべし、慶応幼稚園と慶応幼稚園の園児予備軍
語りべさんへ、慶応幼稚園でなくても母たちはみんなその問題は存じてましてよ
それよりも、「バス」に乗れるか
とか、「バス内でのお行儀」のほうが欠けてるわけで
「欠けてる事」を見つけだす。
そういった、論点がこれからの「参入障害」にとっては
扉が開けるんではないかしら
「隙間産業」で成功した小さい企業も今後は「常識にとらわれない」ではなく「常識から欠けている点」の発掘作業に着目したら、既存の商品にも
幅や奥行きが出そうに思います。いやはや、出口に気がつかないって駄目でした。
鈴木さんのおっしゃるように、慶応幼稚舎とか、そういった学校の試験ってあまり好きになれないですね
それなら、どう『しつけられているか』をテストするほうがいいかもしれない。鈴木さん、「欠けていること」を見つけだす・・・なるほどです。
奥深いですね
漠然としてて(いつも)申し訳ないです。
「参入障害」と言う言葉をもっと変換して
考えるといいかも
と思って「欠けている」と言う言葉が出て来ました。
語りべさんの
顧客満足モデルと
スピードモデルと
小さな池の大きな鯉の複合型
のスタイルってどうですか
歯ってひとりひとりまったくちがうでしょ
出来るくらい)なのに私にぴったりの歯ブラシがなくって
単価が安いから、色んな
歯ブラシを毎月買って、今は子供歯ブラシ(私、43歳)
でも、しっくりこないの
予防医学の見知からして、かかりつけの歯科医で私のための歯ブラシをオーダー出来
食べる事って、とっても大事です。最近強く感じてます。介護職に就いてから、クライアントの多くは「食べる」をとっても楽しみにしています。
だけど、義歯や歯茎の病気の方が多いのもたしか
しかも自分で思う要に口腔内をきれいに出いない方も多いし、それを補う介護用品も手作り的で地味〜なせこ〜い感じがします。
の例でも別にいいんじゃないでしょうか
慶応に幼稚園は存在しません。幼稚舎というのは旧名で現在は小学校のことです。
ビジネスの本質的な話
地の利を得る。良い気づきになりました。この記事にコメントする。
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大西 宏のマーケティング・エッセンス : サラリーマンの小遣いが増えた。
大西 宏のマーケティング・エッセンス
サラリーマンの小遣いが増えた。の記事で、GEコンシューマー・ファイナンスの2005年5月に実施した「サラリーマン小遣い調査」の結果が紹介されています。
「サラリーマン1カ月の小遣い、2年ぶり4万円台」というタイトルですが、良く見てみると、小遣いが減った人(減らされたというべきか)のほうが多いじゃありませんか
調査は今年5月、全国のサラリーマン500人に対してインターネットで行った。このうち、13人が1万円以上のアップを勝ち取った。ただ、全体の78・2%にあたる391人が「変化なし」と回答し、減った人も80人(16・0%)にのぼり、小遣いが増えたサラリーマンはまだ一部にとどまっている。
なあんだ、アンケートに答えた人の中に、大幅アップを勝ち取った「勝ち組さん」がいて平均値を上げたのですね
それにしても、この記事で日経平均株価(毎年の終値)と月平均小遣い金額の年次推移がでているのが面白く、小遣いは日経平均株価を少し遅れて追いかけているようにも見えます。
オリジナルのPDF資料はこちら
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サイトが新しく変更になりました。これからも、よろしくお願いします。
この記事へのコメント
母集団が500人じゃ、アンケートとは言えないんじゃ。こういうアンケート結果が堂々と発表されるのって問題だと思います。
無作為抽出3000人、ぐらいじゃないと、駄目なんじゃないでしょうか
たしか「トリビアの泉」も、「トリビアの種」のコーナーでそれくらいを基準にしていたと思うんですけど
その通りです。
しかし、これはサンプル数が少ないけれど、継続的にやっているという値打ちがありますね
まあ視聴率もその程度のサンプル数なのに、一パーセントを競うというのも漫画みたいな話です。小遣いまた減らされた。
なんとかならんかおいらの嫁さん
口で勝てないから結局逆らえない。この記事にコメントする。
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相撲が危ない - ライブドアブログ
大西 宏のマーケティング・エッセンス
相撲が危ない。若貴問題は、放送局にとっては美味しいネタだったでしょうが、角界のイメージはがた落ちで,あれだけ相撲人気をつくった若貴兄弟が、一転して角界の疫病神になるとは皮肉なものです。マスコミも、貴乃花の暴走にはどめをかけることができず、脊髄で反応して花田家騒動を追いかけました。
相撲道は究めたかもしれないですが、マスコミの餌食となっていることもわからないで喋っている様子は痛ましくてとても見る気になりませんが、そういうのが好きな人が多いからテレビも取り上げるのでしょうね
相撲道も結構ですが、親方としては弟子をどんどん減らし、かつて50人クラスの大きな部屋も体重同様小さくなってしまいました。貴が主張するように、たとえお兄ちゃんがどんな酷い人であったとしても、相続はどう転んでも法律の範囲内で行われるわけで、その諍いを公共のマスコミで訴えたところで意味がありません。
それにしても突然起こった事態に相撲協会も打つ手を失ったとみたけれど、なんとか手を打たないと本当に人気は急降下しますよ
朝青龍の懸賞の取り方に注文をつけ、また仙台で大学相撲部の監督になった相撲が好きなこの人なんかの一言が効くかも知れないし、茶坊主に囲まれた醜い老人とまで公然と批判されても意に介しないこの人も横綱審議会のメンバーであり、この事態を収拾すれば見直される絶好のチャンスじゃないですか
まあ、若貴は現役力士の皆さまの足を引っ張る事件が起こってしまいましたが、それを吹っ飛ばすエキサイティングな相撲をお願いしたいものです。特に協会には、もっと相撲を面白くするための改革をしっかり考え、実行しなければますます人気低落に歯止めがきかない事態が目前に迫ってきているという自覚を持って欲しいものです。※今日の報道2000の日韓両国の国会議員による討論会は意義があったように思います。お互い国内だけで内向きにいろいろやればやるほど距離は広がるばかりで利益につながりません。
竹村さんも黒岩さんも視聴率を気にしていましたが、反韓感情を煽ったほうが視聴率はあがるかもしれませんよ
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八百長示唆の貴を「処分せよ」の声、抗議の電話殺到とのこと、貴乃花が八百長を示唆し
第二次若貴ブームが到来しているようだ。
マスコミはこの話題で一色
未だかつて兄弟げ
日曜日早朝、チャンネルをつけるとフジで報道2001という番組をやってた。
日本と韓国の政治家が衛星でそれぞれを結び、最近懸案になっている事項について討論をするという番組
ここまではよくあるタイプなのだが、今回の特徴は、日本でフジが放送をすると同時に、韓
相撲人気はワイドショーから
日本相撲協会理事であった二子山親方の協会葬が13日に行われ、一般の人を含む5000人近くの人が参列したそうです。名大関に最後の別れ=協会葬に約5000人が弔問二子山親方(元大関貴ノ花)の現役時代は小兵力士ながらも大関として幾多の名勝負を繰り広げてきました。※過去のエントリー ・光司イ(ToT) 身内への怨念をさらけ出す貴乃花親方は器が小さい ・光司イ
(2)(ToT)自分探しの旅の始まりなのか あの視野の狭い潔癖ぶりは思春期のそれを連想させる 一代年寄・貴乃花親方こと花田光司氏の マスコミでの身内糾弾運動はその
実践済み特進アフィリエイトプロジェクトに参加すなら今しかないね
[ サラリーマンが情報起業家として成功できる本物の情報商材
情報商材の賞味期限は短いものです。今は使えてもいずれ使えなくなってしまうノウハウもあるからです。しかし、これ・・・もう1年間も売れ続けています。私も実践して結果を残しています。というか稼いでいます。
ご存じですよね
沖縄移住成功者のスローリッチスタイル
この記事へのコメント
父親の死ではばかるものがなくなった、それほど兄のやってきたことが許せなかったということでしょうね
|角界のイメージはがた落ちで
いまさら世間体ですか・・・
八百長事件、ドーピング問題や数々の暴力事件などより角界にとってはるかにイメージダウンは少ないですよ
基本的には相撲界の問題ではなく、家族の問題ですから
もちろん、貴乃花部屋にとってはよくないことでしょうが
イメージどうのこうのより、ここではっきり言わなければならないものがあるということです。
|痛ましくてとても見る気になりませんが
母親のことまで言及していますから、よほど腹をくくって話しているのだとおもいます。ここで中途半端に隠してしまうより膿みを出し切ってしまったほうが貴乃花の将来にとっていいかもしれない。
貴乃花は計算していない分、今のところは、逆に当初の悪役イメージが払拭されつつありますね
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試験問題ではありません。これって気になっていたのですが、余丁町散人さんが "Ladio" とは何のことだとRadio言い”で取り上げられています。一応なぜLadioなのかの説明はされてはいますが、個人的にはセンスが良いとは感じません。
ライブドアの説明は以下のようなものですが
netというドメインがとれなかった事に端を発しているのですが、今ではねとらじという一般のラジオとはひと味もふた味も違う放送の場の微妙なニュアンスを象徴しているのではないかと考えています。微妙なニュアンスか知らないけれど抵抗があります。
まだまだ、ねとらじは浸透しているとはいえないので、ネーミングは自由にできたはず
もっといいネーミングできなかったのかと思います。
普通のメーカーがこんなことをしたら、クレーム殺到というところでしょうね
まあライブドアはオシャレなネット企業って感じじゃないし、そういうところに神経を使ったり、経費をかける感じでもないということでしょうか
みなさんはどうお感じになりますか
どうでもいい。
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何が必要か [ 開運
☆☆さらに幸せになれる情報はこちら☆☆先日お会いした会社の社長さんにこうお聞きしました伸びていく社員はどういうタイプの人ですか
とその社長さんはおっしゃいました才能の問題ではないんです分からないことを分からないと言える人分からないことを質問できる人その質問
何が必要か [ 開運
☆☆さらに幸せになれる情報はこちら☆☆先日お会いした会社の社長さんにこうお聞きしました伸びていく社員はどういうタイプの人ですか
とその社長さんはおっしゃいました才能の問題ではないんです分からないことを分からないと言える人分からないことを質問できる人その質問
この記事へのコメント
はじめまして
もしも、わたしならば
理由を後づけで、こじつけちゃいます。
あんまり、センス良くないか(汗
米国留学した私の拙いながらの経験からですが、Ladioは非常に違和感があります。
海外からあるいは外国の方々が見てもそう思われるはず
少し日本人としては恥ずかしい話かもしれません。usabiと標記されていることと同じかもしれません。
マーケティング・ネーミングの観点に関係なく
(いや、ネーミングほど何においても大切なものはないかもしれませんね)
そう言うことだったんですか、ありがとうございました。
でも自分だけが納得していても商売はできないと思うんだけれどな〜
ライブドアは顧客重視の精神を忘れている。
ライブドアの知性なんてこんなものでしょう
テレビで経営者の顔を見て、知性の匂いのしない会社だと思ってました。
ネット企業は、知性の匂いがいるのにね
私も違和感を感じますし、海外生活の長い人が増えている時代に(英語が「すごく遠い異国のもの」だった時代ならばともかく)、なんと感度の低い判断だろうかと思います。
英語では「R」と「L」はまったく別の音なのに
明王さんの「知性の匂いのしない会社」ということばに、「毒舌だなぁ」と笑いつつ激しく同意(^^)日本語のもじりでも、誤字なのかわからないのは好きじゃないです。そうだ、以前のコメント間違えてました。水曜日のアニメ放映で、映像を確認したいと思います。
経営者がどうせ長続きしないからどうでもいいんだと思ってる証でしょう
その割に社名にドットコムつけるらしいですね
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大西 宏のマーケティング・エッセンス : 前線南下するか - ライブドアブログ
大西 宏のマーケティング・エッセンス
前線南下するか
いったん消えた梅雨前線が、東北北陸に現れ、新潟は豪雨の警報が、また東北・北陸の各地に雨や雷、また濃霧などの注意報がでています。東京も大阪も、雨どころか真夏日が連続していますが、特に西日本各地は降水量が不足して、はやダムも枯渇し始めているようで、取水制限も始まっています。梅雨前線が南下して雨を降らせてくれないとこの夏の水不足は深刻です。
さあ、今度は消えないで西日本にも雨を降らせてくれるでしょうか
雨に関しては、こんな時代でも、残る手は雨乞いしかありません。
あめ あめ ふれ ふれ・・・・♪ と念じてクリック
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あと4日で、販売終了です。ヤフオクでカリスマパワーセラーと呼ばれ、 月収300万円オーバーの収入を稼いでいる人です。
しかも今回は、メルマガ界では
ガ島通信さん6/27で知ったのですが、ある地方紙では試験を受ける学生が500人か
原油価格高騰については「功罪」の「罪」の部分がよく言われています、でも私は「功」
この記事へのコメント
香川県では、さぬきうどんを作るための水が不足しだしてるとか
雨だけはシッカリ降ってくれないと、今まで何度か経験した「断水」ほど、辛いものは無いですからね
てるてる坊主を作る替わりに、クリックしときました〜
海外からですが、日本が空梅雨のようでダムの水がかなり底をついてきているところが多いそうですね
梅雨前線が上昇することを願っています。
世界中の気象が異常で、オーストラリア全土は2000年から干ばつがひどくなり、今後まとまった雨が降らなければ主用都市のダムが干上がるのは1年前後しかもたない状態
シドニーの巨大なダムの貯水量が37%になって危機状態です。まとまった雨が降らないようであれば、海水から真水を作る計画が今年の末くらいから実行されそうと、水のリサイクルの推進、郊外の家に雨が降ったのを巨大なタンクに水をためる家が増えています。オーストラリアの主用都市での海水から真水を作るの時間の問題です。
自然の氷河期は仕方ないですが、人為的な異常気象は問題ですね、地球の温暖化を防ぐのは京都議定書でも無理と言われています、あれも妥協の産物、それすら守れないのですからorz
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マーケティングの実践の畑を歩んできました。生活用品・インテリア・化粧品・デジカメ・産業財など多くのジャンルに関わってきましたが、CI、人事システム、情報システム開発などのプロジェクトも体験しており本職がなにかを疑われそうです。バブル以降、マーケティングは冬の時代であったと思いますが、昨今は、マーケティングを見直す機運が高まってきており嬉しい限りです。
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大西 宏のマーケティング・エッセンス
大阪の大正区には独特の風情のある地域があります。人口の四分の一が沖縄出身の人たちで占められています。シーサが飾られた家があり、沖縄料理、また沖縄の食品などを扱っている店があったりで、街のなかに沖縄を感じさせてくれるスポットがあちこちにあります。それだけでなく、沖縄独自の楽器である三線(さんしん)や踊りのエイサーなどの伝統文化も若い人々に継承されいる地域です。昨日は探検隊に参加し、その大正区の散策に行ってきました。沖縄文庫や沖縄物産店をやっている<「かじまや」さんでは、実際に三線(さんしん)を練習している教室風景を見ることができました。今でこそ沖縄ブームで若い人たちにも人気がありますが、長い間沖縄の人たちは差別に苦しんできたことも事実です。100年ほど昔に、大阪で開かれた勧業博覧会の場外のパビリオンで、「未開人」として「琉球人」「北海道のアイヌ」「台湾の生蕃」「朝鮮人」など生身の人間が「陳列」されるという事件があったことはほとんど知られていませんし、長い間、押入れに隠れて三線(さんしん)を弾くということもあったようです。そういった差別は今でこそなくなったと思いますが、沖縄が基地問題でいまなお犠牲を強いられたままというのは健全ではありません。
日英同盟は賛成、だけど基地は嫌というのでは確かに虫が良すぎぎますね
人類館—封印された扉
夜は夜で、「うるま御殿」で、島唄ライブを聴きながら、泡盛と沖縄料理をみんな満喫したわけですが、若い人たちだけでなく、おばあさんが歌ったり、踊ったり、年齢に関係なくみんなで盛り上がるところが伝統文化ならではよさだと感じます。また文化を育てるのは地域だということをつくづく感じさせられた一日でした。
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今日はかさはら隊長に連れられて大正区を歩き回るという体験をした。
私用のためにお昼御飯の沖縄そば屋さんからの参加させて頂く事に
この辺りは沖縄色の強い街並みになっているため、プチ沖縄巡りみたいな探検になった。未来は明るい。今年から来年にかけての景況感ついて 調査した記事を目にしました。
それによると、現在の景況感が「良い」と回答した割合が全体の約2割
一方、「景気が1年後によくなる」と回答したものが46% と前回調査よりも約16%の大幅増
第一回から参加したかった探検隊にようやく今回参加する事ができました。(途中から) 指定されたバス停とは違うバス停に降り立ったり、大阪の地図を持ってきたつもりが名古屋だったりとどたばたが続くもなんとか合流(かさはらさん・皆さんご迷惑をおかけいたしました。
大正をぶらぶらとまち歩き
それまでのイメージはオキナワ
ホンマそれだけ
確かにオキナワ色は強かった。
けど、前面に押し出されているというよりは、「オキナワもええぞ大正区」と言う感じ
なんせ、駅という交通手段の要がない、バスと渡し舟が主要公共交通
本日、第4回探検隊を開催、無事終了
今回は、大正区を堪能する旅です。やってくれる人がいなかったので、私が案内する羽目に^^;で、あてもなく色々と調査していくうちに、歴史好きな私の心がメラメラと燃え上がり、夢中になって調査しました。本日は、雨の中、大正探検の日でした。私は職場が大正でありながら、なかなか探検できず、うずうずしていたところだったので、この企画に飛びつきました。隊長を務めるかさはらさまは、この日のために大正を調べに調べ、資料作りをしてくださいました。
ありがとうございますm
沖縄・奄美の楽器、三線(さんしん)について [ 趣味はマジック、三線、バイク
三線(さんしん)は三本の弦をもつ楽器で、沖縄県および鹿児島県の奄美地方で広く使われています。起源は中国の三弦(サンシェン)といわれています。16世紀には堺に伝わり、三味線のもとになったそうです。
弦は太い方からそれぞれ、ウーヂル(男弦)/ナカヂル(中弦
たぁ〜ぼくん、船に乗る。ママちゃりの旅、第3弾である。今回、我愛ちゃりんこの「たぁ〜ぼくん」が遂に船の乗った。大阪湾も出港した船は一路シンガポールを目指し、只今太平洋上よりこのブログを打っている。なんて言うのはいつもの如く、当然大嘘である。
我愛ちゃりん
この記事へのコメント
昨日はお元気さまでございました。
ちん電にひきつづき・・・楽しい宴でしたね
盛り上がりすぎでちょい疲れました(^^;ははは
次回のうるま御殿では要領もわかったことですし・・・みんなで踊りまくりましょう
沖縄はわたしが建設業関係ということもあり多くの仲間がいます・・・そういった過去の歴史はあるものの・・・いまの若者達は非常に前向きに自分のできることを懸命にがんばっておられますよ
素朴でまっすぐな人が多いです。
また竜宮城にまいりましょうぞ
昨日はお疲れ様でした。
大阪に住んでいても、ある地区をじっくり見て歩くという経験はなかなか出来ないもので、得るものが多いですね
今回の探検で大正の色々な背景について少し知ることができました。
しかし、うるま御殿は大盛り上がりだったようですね
ども、沖縄そばから参加のまっしゅです。今回は全然お話できませんでしたけど、次回お会いするときは宜しくお願い致します。(お顔とお名前が一致しておりません。おとついはお疲れ様でした。僕の印象では、久米仙グリーンが一番美味しかったです。前回に引き続き、今回も参加してくださり、ありがとうございます。
楽しんでいただけたでしょうか
うるま御殿での大西さまのはっするぶりは、かなり印象的でした。また、機会があれば参加してください。大正探検、お疲れさまでした。
うるま御殿では、豪快に呑んでいらっしゃいましたね
またお会いできる日を楽しみにしてます。
はじめまして
大阪の大正区はそんなに沖縄の人がいたんですね
そういえば過去にテレビ番組で言っていたようなかすかな記憶があります。
2度行ったことがありますが、居るだけでなんか活力が沸いてくるようなところですね
青い海、青い空
ちょっと本題とずれてすみません。この記事にコメントする。
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大西 宏のマーケティング・エッセンス : 気をつけよう
大西 宏のマーケティング・エッセンス
気をつけよう
アメリカで、無線LANのただ乗りをしていた人が逮捕され第三級の重罪容疑で裁判にかけられるそうです。ただ乗りされたほうが悪いんじゃないのと思うのですがパスワードや機密情報の漏洩よりも重い罪だそうです。
無線LANのただ乗りですが、すぐに内部のLANに進入するということでなくとも、ただ乗りしている人が、ルーターの設定を変えてしまえば、きっと原因もわからないままに、突然LANがつながらなくなってパニックになってしまうのじゃないでしょうか
最低限WEPは設定しておかないと、どうぞ使って下さいというようなものだと思います。WEPが完全でないという人もいますが、設定しないよりははるかに安全性は高まります。
アクセスするPCのMACアドレス制限をかけるのがベターですが、ルータによってはアクセスポイントを隠して、自動検出ができないようにするステルス機能などもついていますので、付いていればONにしておいたほうがいいですね
アメリカでは無線LANを使ったフィッシング詐欺もあるそうで、それも気をつける必要がありますね
どこにアクセスしているのかが表示されるなり、接続時にチェックするソフトがあれば安心かもしれません。さて、以上はセキュリティの問題ですが、公衆無線LANはこれまでビジネスにならないということで、今ひとつ盛り上がらなかったのが、Livedoorが東京電力のパワードコムと提携して月額525円の無線LANサービス”D-Cubic"を打ち上げてから騒然としてきており目が離せなくなりました。
ソフトバンクBBソフトバンクBBが試験的に無料で実施していた「ヤフーBBモバイル」を10月2日で終了し、引き続き有料サービスに移行
しかしこれは実質的撤退宣言なのか、本当にやる気があるのかは分かりません。
平成電電がドリームテクノロジーズと共同出資でまずは、11月から政令指定都市に約2万4000台のアクセスポイントを設置し、順次全国にサービスエリアを拡大す流る計画
グループ会社で別々に提供している公衆無線LANサービスのインフラを統合する。電波干渉の問題やニーズそのものに対する疑問も指摘されているとはいえ、大都市部では、どんどん公衆無線LANの面展開が実現されそうな勢いを感じですが、日経ITProも特集を組んでいます。「525円で山手線圏内カバー」,ライブドアは起爆剤になる。
「面的か,生活動線か」,ユーザーにはどちらが便利
インフラができると、さまざまな周辺分野からの参入も期待できそうですが、電話とくっつくと、基本料金だけでいくらでも通信ができるのでビジネスチャンスは一挙に広がるのかもしれませんが、実際に、物理的にどれだけのエリアをカバーできるかによって状況はずいぶん違ってくるのでしょうね
それにしても、早く新幹線に公衆無線LANをつけて欲しいなあ
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楽天って野球(仙台)もサッカー(神戸)も最下位とスポーツは超駄目だけど、ネット証
この記事へのコメント
大西さんこんにちわ
ほんとですねえ・・・なんで新幹線でつながらないのかがわかりませんね・・・トップの頭がおっつかないのでしょうねえ・・・
最近のルーターはセキュリティー強化でいろいろついているのはいいのですが・・・自由に場所の提供をしてあげとうとしているわたしにとっては逆にうっとうしいかもしれません・・・ちゅうど先週あたらしいのを買いましたがなかなかうるさいです・・・
これほど時間を惜しんで仕事をする日本人なのに
新幹線の無線LANなかなか進まないですね
確かに無線LANは注意が必要ですね
私もどうも無線LANで、混線
が生じるようで、プロバイダーを変えました。変える途中で、無線LANの設定をしている時にびっくりしました。以前の設定時は誰もいなかった。
のですが、今は3、4ヶ所 他の家のルーターが見えるんですね
そういう時代なんですね
はじめまして
東京と地方との差がますます開くばかりです。東京からわずか3時間のところにも無線LANどころか携帯も通じず、ブロードバンドなど夢という地域が沢山点在しています。
こういった地域をどうするか、誰が費用を負担するのか、今後問題になっていくでしょうね
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大西 宏のマーケティング・エッセンス : 「夢」を描きましょう - ライブドアブログ
大西 宏のマーケティング・エッセンス
「夢」を描きましょう
私たちのオフィスの近くに、千里山という高級住宅街があります。ここは、エトワル広場から道路が放射線状に広がるパリの街を模して開発されたそうです。聞こえはよいのですが、起伏があり、道が狭いため、一方通行規制も多く、知らずにさ迷い込むとなかなか抜け出せない、まるで迷路の街です。きっと上空から眺めれば、狭い地域ですから、何でもないに違いありません。迷路とはそんなものだと思います。しかし、それが森であれ、何であれ、迷路にさ迷う旅人は、いつか、出口のない世界にはまってしまったという不安、焦り、絶望感に襲われるに違いありません。パニックになると、それまで道中を共にしていた人たちの間にも、心の亀裂が起こってきます。お互い、不信感をいだき、罵り合うようになりかねません。今、マスコミを始め、政治家も、経済の評論家も、多くの人たちが迷路にはまり込んだ、そんな旅人状態になっているように思えてなりません。集団ヒステリーの状態です。今でも、しょっちゅう、この千里山界隈で、道に迷ってしまうのですが、特に焦りもしないし、不安にもさいなまれないし、絶望することもありません。それは、私は、確かにこの一帯は、迷路に違いないけれど、どこかに進んでいけば、やがて、抜け出せることを知っているからです。
これが千里山界隈でなく、本当の迷路だったとしたらどうでしょう
それでも、絶対抜け出せると信じて、道を探るか、絶望の余り、座り込んでしまうかで結果は違ってくるはずです。未来への希望を失った社会も、人間も、そのとたんに老いてしまいます。どうすれば、明日を、よりよく迎えることができるかという創造的な思考を停止してしまうからだと思います。
逆に、創造的にものごとを考えるためには、未来への確信、絶対に、この問題は解けるという信念が必要だということでしょう
未来への確信はどこからくるのか
それは、どんどん辿っていくと「夢」だと思います。それぞれのひとびと、それぞれの社会、それぞれの時代が描く「夢」です。私たちのような、スモール・ビジネスは、時代の変化の波に翻弄される木の葉みたいなものです。何の保証も無い世界で悪戦苦闘しています。いつ沈没してもおかしくない。でも、夢だけは捨ててこなかった。だから、幸運なことに、いまだにチャレンジの機会が残されています。
まずは、自分自身の「夢」から描いてみましょう
時代は、創造的解決を求めています。だから、創造的な生き方やビジネスが成功するのです。「夢」を描くと、考え方も生き方も、創造的になってきます。
景気談義は、そろそろ止めにして、明るく「夢」を語り合いましょう
やることがいっぱい見つかるはずです。
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大西 宏のマーケティング・エッセンス : 買い手のほうがプロ - ライブドアブログ
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買い手のほうがプロ
マーケティング環境で、大きく変わってきているのは、生活者やユーザーの商品選択の基準がどんどん高度化してきているということです。「プロシューマ」という言葉が生まれました。商品に関した知識が供給側より高く、商品の選択においてもプロ並みのレベルという消費者のことを言います。次に、生活者のひとびとが、単に製品の機能や品質だけでなく、それが自分の使う目的や、あるいは自分の生活シーンや生活感性にあっているかどうかということもモノを選ぶ基準として普通になってきています。そういったモノの選択の高度化が進んでくるにつれて、マーケティングのなかで、リサーチ(調査)が極めて重要な役割を担うようになってきました。今日は、リサーチの質や、リサーチ結果の解釈の質が、マーケティングの成否を握る大きな鍵になってきているといっても過言ではありません。開発者やマーケッターが、こういう製品が売れると思い描いているものと、生活者がの思いとは、見事に異なるものです。作り手は、開発のプロかもしれませんが、生活者は、買い手のプロであり使い手のプロです。普段、ほとんど買い物をしない人たちには、商品を購入する際の買い手の視点は、なかなか理解できません。マーケティングの格言といってもいいのですが、トップがデザインに口出しすればするほど売れない商品になっていくのは、こういった事情があるからです。第二に、そのような買い手、使い手のプロである生活者の人びとを、どのように開発に参加してもらうかという視点が必要になってきました。もちろん、開発会議に参加してもらっても、混乱するばかりで、この点もリサーチが重要な役割を担ってきます。
今日の製品開発は、商品コンセプトやプロトタイプ
(試作品)のリサーチを通して、仮説→検証→修正を行いながら完成していきます。よく、リサーチを自分の都合のよいデータを取る手段と考えている人がいますが、その悲劇はいたるところで起こってきています。イトーヨーカドーの鈴木会長は、しばしば、ライバルは生活者とおっしゃっています。その通りだと思います。移りゆく生活者の人びとの気持ちにどう追いつき、自分が求めていたモノはこれだという商品や商品の提案をどのように開発できるかがが今日のマーケティングの大きな課題になってきました。
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大西 宏のマーケティング・エッセンス : 売れる仕組みと儲かる仕組み - ライブドアブログ
大西 宏のマーケティング・エッセンス
売れる仕組みと儲かる仕組み
マーケティングは、「売れる仕組み」づくりといえます。しかし、昨今は、売れているから、儲かっているとは限りません。マスコミは、デジタル家電が好調だから業績が良いというような記事を平気で書いていますが、決してそういうわけにはいきません。今日のデジタル商品は、ライフサイクルが極端に短くなっています。新製品を出して1年もしないうちに、もう旬を過ぎた製品として値崩れが起こってくる、とんでもない世界です。デジタル家電の販売が好調というと、逆に黄信号と考えるぐらいが丁度だと思います。デジタル家電に限らず、多くの分野で、売れても、利益率が長期的に低下してきています。だから「売れた」からよいというだけでなく、どのように儲かるようにするのかという発想が必要になってきました。「売れる仕組み」づくりをマーケティングとすると「儲かる仕組み」をビジネス・モデルといいます。高利益型の企業や事業は、いいビジネスモデルを築いてきたといえます。
機会を見て、もうすこしビジネスモデルについて書いてみましょう
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大西 宏のマーケティング・エッセンス : 共同通信記者のblogで一騒動 - ライブドアブログ
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共同通信記者のblogで一騒動
もうご存知の方もいらっしゃると思いますが、『署名で書く記者の「ニュース日記」』でひと騒動が起こっています。報告書の締め切りと株主総会が重なったこともあり、ちょっとこのblogから目を離していたのですが『あざらしサラダ』さんのコメントで、共同通信のサイトが大変なことになっているということを教えていただきました。さっそく見てみると大変な騒ぎになっていました。
「ご商売のことも書いておられるが、はっきり言って、これこそ「スノッブ」以外の何ものでもない」
「ちょっと言いすぎたかもしれないが、こういうのが鼻持ちならないというやつだ。読んでいる人たちにはぜひ言いたい。こんなのにだまくらかされていてはいけない。以上のような、ちょとマスコミに働く方の発言とは思えない内容を書いたことに始まりました。このいわれのない中傷に対して、堀江社長はこの記事を紹介し、スノッブでもかまわないと軽く流したのですが、それを読んだ人たちから、この共同通信のblogに、抗議のコメントが殺到しました。アクセスの急増とコメントの殺到で、このblogは、いきなりLivedoorの総合ランキング20に登場するようになりましたが、この事件があるまえは、気の毒なくらいアクセスも少なく、私を含めた数人がコメントやトラックバックを送っているにすぎませんでした。