大西 宏のマーケティング・エッセンス
異常に難しい入園テストってどうなのかな
ツイッターのつぶやきで、幼稚園の入園テストの画像が紹介されていました。幼稚園のお受験で熱くなったり、あるいは心を痛める父兄のかたがいらっしゃるとは聞いていたのですが、自分自身は、下町で雑草のようにというか、放し飼い状態で育ってきたし、親から勉強しなさいと言われた記憶もないので、なぜそんなに深刻になる必要があるのか、よくわからなかったのですが、この問題を見ると、いやはや大変だと感じました。受験と言うよりは受難です。やってみました。やってみてわかったことは、ひとつ分かるとあとは分かる、つまり解き方のコツを知っているか知っていないかで決まる類の問題です。おそらくこの問題が解けたから頭がいいということではなく、いかにお受験対策を父兄がやって子供をトレーニングしたか、しかもそれを素直に受け入れた子どもが受かるという類だと感じます。
子供の能力とは関係ないのじゃないでしょうか
穿った見方かもしれませんが、親と親子関係を査定しているのだろう、いかに親が熱心で、その幼稚園に高いロイヤリティを感じて熱心にお受験対策をやったか、また子どもが、いかに聞き分けがよく、それに従順に従うか、つまり幼稚園にとって手間のかからない都合の良い親子のカップルを集めようという意図を感じます。
なにかこんなカタチでフィルターにかけることってどうなんでしょうね
もっとやんちゃな子供、もっと自由に発想する子供で、たくましく育って欲しいと思いますが、きっとこの関門をくぐり抜け、入園さえすればエスカレータ式に進学できそうなところでしょうから、あとは放し飼いになって、自由をエンジョイできるということでしょうか
世の中そんなに甘くないですね
ちなみにどうしても回答が分からないでイライラするという人のためにヒントを書いておきます。一番下の「続きを読む」をクリックしてください。ただしケロッピーの問題だけは自信がありません。わかってしまえばなあんだという程度のものです。
しかし世の中、わかってしまえばなあんだで、ビジネスやマーケティングも「まさか」も、わかってしまえば「なるほど」の連続の世界ですね
応援クリックよろしくお願いします。文字問題は文字の数でなにかを考えます。
5つだから指 7つだから曜日 四つだから日本地図 同じ四つのもうひとつは学校
12は月の数です。バスは入口が書かれて無いので向きが分かります。これは以前にどこかで聞いたことがあります。ケロヨンの問題は、カエルってオタマジャクシから変態したときには、すでに親と同じ姿、カタチだと思うのですが、よくわかりません。
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ググってみたら、慶應義塾幼稚舎の入試問題のようです。慶應義塾幼稚舎は幼稚園ではなく、小学校です。
さすがに3歳でこの問題は無理でしょう
> ググってみたら、慶應義塾幼稚舎の入試問題のようです。慶應義塾幼稚舎は幼稚園ではなく、小学校です。
>慶應義塾幼稚舎の問題でしたか
こんな問題が入園児にできるわけがないですね
ちょっと疑ってみるべきでした。
それにしても、さすがに慶應幼稚舎の入試は難しいのですね
これも傾向と対策をやらないで、自然に解ける子供は極めて少ないのじゃないでしょうか
こんな試験問題を出す小学校
子供達はさぞアホなアホな人間になるんでしょうね
親はもっと馬鹿そう
足跡残そうと思いましたが、コメント残しちゃいますね
受験問題というよりパターンの問題ですね
全部クイズ番組で良く出る問題なのでそう言った類の問題をやっている人なら全問できると思います。
(カエルは意味がわかりませんが・・・)
ということはテレビを見て入れれば受かるということかも
受験勉強を真剣にやっていたらバカらしくなるでしょうね
問題を良く見ると、「最も適当な文字」とは書かれていません。単純に「なにか字を書け」という問題になっていますので、漢字なら何かの漢字、アルファベットなら何かのアルファベット、大か小ならそのどちらかが書かれていれば正解になるはずです。次の問に答えなさい。
と言われた場合でも正誤はついちゃいますので、それはちょっと強引かと
まぁ、結局は幼稚園・小学校くらいだと親を見ることが多いと思いますよ
きちんとした親か、問題起こさないか、学費は払えるかetc
ははは、すいません。
慶応の問題があんまりなもので、ダサく言えば大人の世界の契約書の感覚で、かっこよく言えばコロンブスの卵みたいな形で突っ込みを入れてみました。
>>きちんとした親か、問題起こさないか、学費は払えるか
確かに、親が慶応出身かどうかはかなり重要なようですね
カエルの問題分かる人いるか
風船とおもってたのが実は子連れなのでAとCは親とか
選択式のようにみえるけど、ぐぐるとそこだけ論述っぽい。
風船持ってるのBとCだわ
論述ってことは、オタマジャクシがいないので、該当なしって答えもアリ
「子供のカエルはオタマジャクシなので、子供のカエルはいない」というのが答えなのでは
被っちゃいました、スイマセン
幼稚舎出身の友人は多くいるけど、結構賢い奴が多かった。中高大と受験をしてないからバカっぽく見える時もあったが、実際には地頭が良い奴が結構いたように思う。ねたまれる存在ではあるので、「バカ」だの「家柄だけ」だの「金のおかげ」だの言われて気の毒ではあるが、まっとうで品が良い奴が多かったと思う。問題の作り方が凄く悪く理論的じゃない、独創性も何もあったもんじゃない。だから発想力が皆無になる。単なる知識問題じゃないところは評価していいんじゃないかと思う。
かといってこんなんで評価されたくもないけど
ちなみにカエルの問題は交通ルールがからんでいると考えればいいんじゃないか
車は左人は右、そしてお母さんは当然車道側
子供がお母さんと手をつないで行く時、その手は空いていなくちゃ
ああ、やっぱりとんでもない問題だ。
でも幼稚舎ではここ数年ペーパーテストは実施されていませんので、幼稚舎の問題ではないと思われます。勿論、東京の御三家幼稚園といわれるところでも、このテストはありえないです。)ともけろっぴもどきのキャラクターであって、カエルではない。なので子供のカエルなんかいない。なーんて思ってみた。問題の面白さと、大西さんの問題提起の両方に共感しました。指とバス以外いくら考えても分からんかった(・・;)あと「西向く士」なんて生まれて初めて知った。
ムズすぎ・・・
5、6、がわかりませんでした。ブログで紹介したいので画像を拝借させていただきます。ケロッピーの問題の配点が25点というのが すごい。
これ答えられなかったた不合格か
蛙の子は蛙 とも言うけど
ピースサインかと思った。
というか あの絵が蛙と判る国民って 日本だけってことないよね
正直私はセミにも見えるんですけど
私は 不合格決定
←その前に受験できる資格もありませ〜ん
こどもは鼻水たらして、公園でボール遊びをしましょう
(公園でボール遊び禁止の張り紙大嫌い人間です。なぜ、親指は親指と言うのか、そんな不確かなことを覚える意味があるのかと疑問を呈し、抗議をしたにも関わらず、どうしても覚えろと母親が言うので、嫌々覚えました。その後、幼稚園に行くと、先生が「おにいさん指」「おねえさん指」とか言っていて、それを知らなかったものだから、「そんなことも知らないの」とびっくりされ、「理解の遅い子」と思われたらしくてご丁寧にマンツーマンで教えられました。それで家に帰ってから、「良いことを聞いてきた。教えてあげよう、これはおにいさん指、これはおねえさん指と世間では言うのだ。
」と知識を自慢したら、母親は理解できなかったらしくて目を白黒させているものだから、「まぁ、結局は何でもいいということだな
」とまとめたら、今度は怒り出しちゃって困りました。世の中には、当然そうなることと、(とりあえず)そう決めてあるものがあるということを知って、「なるほど」と思ったものです。
子供のカエルはA
その心は右側通行
> 子供のカエルはA
> その心は右側通行
やはりそうですか
自信がなかった。
なるほどと言いたいけれど・・・
僕なんか、3人兄弟だから、どの兄弟も親と手をつなぐわけではなかったんだよね(「不正解」な親、兄弟だとしたら申し訳ありませんでした。
また、別問で英語を答えさせているけれど、他の国でも、日本と同じなのか
疑問は尽きない。
つまりは、まともな答えはないでしょう
子どもに大人の屁理屈を答えさせてどうするのだろうと思うけれど、これが25点の配点なのも、要は学校側に「選択」の言い訳が欲しいだけなんじゃないのだろうか
昔は、そんなことを答えさせる機関もあったようですが
僕の子ども頃は、例えば、小学校に入学するまでには「蝶々結び」ができるようにするとか、親の躾の延長で「これくらいはできるようにしておく」というものがあって、それは社会的な知識にしてもそうだったのではないかと思います。「ニシムクサムライ」にしても、小学校の1年生だったか2年生だったかの頃に親に覚えさせられそうになったのですが、地球と月の公転については知っていたので、「365日だろうが、364日だろうが、1年(つまり一定周期)で地球は太陽の周りをまわり、30日だろうが、31日だろうが、1月で月は地球の周りをまわる。それを知っているからいい。
」と言って拒みました(太陽暦と太陰暦を混同しているので、誤りだったのですが
それで親は無理やり覚えさせることを諦めたのですが、それを知らないと子どもが将来恥をかくと思ってのことだったのだろうし、また翻って親が恥をかくと思ってのことだったのかもしれません。それが「頭のよさ」を図るテストとして機能するとは、不思議な気持ちになります。カエルの問題は叙述式問題で、解答の理由を説明できればどれでも正解らしいです。この記事にコメントする。
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大西 宏のプロフィール
マーケティングの実践の畑を歩んできました。生活用品・インテリア・化粧品・デジカメ・産業財など多くのジャンルに関わってきましたが、CI、人事システム、情報システム開発などのプロジェクトも体験しており本職がなにかを疑われそうです。バブル以降、マーケティングは冬の時代であったと思いますが、昨今は、マーケティングを見直す機運が高まってきており嬉しい限りです。北海道のマーケティング力の凄さを語る。
過去のエッセイ
大西 宏のマーケティング・エッセンス : 寒冷地の人は寒さに弱いという意外な事実 - ライブドアブログ
大西 宏のマーケティング・エッセンス
寒冷地の人は寒さに弱いという意外な事実
北海道や東北出身の人のなかには、東京や関西に移り住んだ当初、寒い、寒いを連発し、すぐに風邪をひいてしまう人が多いということにお気づきですか
それに関して、民間気象会社のウェザーニューズの調査で面白いものがありました。着ている服の枚数とその日の朝の気温との関係を調べると、寒さに慣れていると思われる北国の人のほうが、同じ温度でも身につけるアイテム数が多く、寒がりというか寒さに気をつかっている人が多いようです。
寒がりが多いのは、どこに住んでいる人
でもこれは、実際に寒冷地に行くと謎が解けます。寒冷地は、寒さへの対策がしっかりできているので、普段は、暖かい環境のなかで過ごしていらっしゃっいます。建物内、また室内で使われている暖房器具のパワーが違う、室温も違うということです。そんな暖かい室内で一日を過ごしていると、かえって寒さに敏感になるようです。
そうでない地域では、寒さへの備えが弱いために、寒い生活環境に慣れ、寒さに耐える体質ができてくるということでしょう
札幌に行くことが多いのですが、冬になると、こちらは寒でしょと声をかけてくださるのですが、実際には寒くは感じません。会議をしていても、まず部屋が寒いとおっしゃるのは、現地の方で、えっ、十分暖かいですよと答えることを経験することもよくあります。しかも、しっかり暖房が効いた室内では、みなさんが薄着だということに気づきます。その調査結果もありました。
室温では、やはり北海道が平均21
一番寒いのは鳥取県で16
室内での服装を調べると、もっとも薄着が沖縄というのは当然として、第二位がなんと北海道
実際に感じたことを裏付ける結果がでています。北海道・東北エリアでは上位10県の中に4県も入っているのです。
日本で一番部屋を暖かくしている県はどこ
部屋の温度調査と部屋での服装の調査結果で、神奈川県、東京都、千葉県は、全国平均よりも温度が高めにあり、またこれらの県は、部屋でも薄着の傾向だそうです。つまり北日本エリアの方の部屋の過ごし方と同じ傾向であることが今回の調査で明らかになっています。
北日本エリアから来た人が多いのが原因か、このニュースリリースのサブタイトルにあるようにこれらの地域は、「やっぱりリッチ
部屋の温度は暖かく、服装は薄着で生活」ということなのかはちょっぴり気になるところです。
それにしてもウェザーニュース社って面白い調査をしてくれているのですね
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アリゾナ州という気温45度の日々が続く場所で、留学を経験し、日本で2番目に暖かくしている青森県で5年間ほど住んだ経験を持つ京都人の私がやってまいりました。青森の方はご存知かと思いますが、屋外に灯油を入れる所があり、そこから正確な表現は忘れましたが、外に換気される暖房装置を冬場は一日中、つけていました。で、最低気温がマイナス7度と予報されると水道管の水抜きです。
暖房を常につけておかないと、下手をすると凍結でドアが開かないこともありますので
(一度、独身時代、深夜に飲み会から帰宅し、ドアが凍結し、死ぬ思いをしましたが)
いずれにせよ、青森に滞在しないとわからないものでした。京都の身体の中から冷える環境もきついですが、アリゾナ州時代、車のエアコンが壊れた際は死ぬかと思いました。
ドアを開ければ熱風が、ドアを閉めれば息ができない状態・・・
では、悪戦苦闘の幹事の方によろしくお伝えください。
「ニポンで一番寒いのは仙台か京都である(怒)」と力説してた札幌出身の男を知ってるぞ
「寒さ対策がなっとらん。住民が全員我慢すりゃいいべよ、とおもっとる(悲)」と嘆いておった。この記事にコメントする。
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好天に恵まれた一日であり、ちょっと遠出をして鞆の浦まで足を伸ばしました。写真は鞆の浦の漁船が一箇所から綱で係留されていたのが面白くて撮ったものです。なにか絆で結ばれているようです。鞆の浦は、埋め立て橋をかけバイパスを通す計画への是非をめぐり、一部の住民から工事中止を求める裁判が起こり、昨年、広島地方裁判所の一審は判決で原告の訴えが認められて今日にいたっています。訪れたお店でさりげなく尋ねると、住民のなかでもかなりの多くの人たちは、裁判の結果や、国や地方自治体の財政難という現実を前にしてなかばあきらめながらも、今でも、この工事で、アクセスがよくなり、また大型バスが収容できる駐車場ができることで、さらに観光客が増えることへの期待感もあるようです。しかし、おそらくいかにアクセスを良くしても、駐車場を整備しても、観光地として魅力が現在よりも高まるとはとうてい思えません。この町に不足しているものを感じました。人がよく、親しくもてなしていただけるお店もあったのですが、地域全体としては弱いのです。
そのためには、お客さまをもてなそうとする目標にむけて地域の人たちがひとつになることでしょう
きっとなによりも地域の人たちの絆を深めることだと思います。工事は結局は、賛否で住民を分ける結果となってしまいました。
詳しい現状や経過はわかりませんが、道路や駐車場というハードから入ってしまたのは、順序違いだったということでしょう
魅力ある素材を複数かかえているだけに惜しいことです。それはそれとして、鞆「町並ひな祭り」 が2月16日から始まります。準備で並べられていた江戸時代の雛人形を見ましたが、さすがに立派です。
歴史があり、温泉につかり、またおいしい瀬戸の料理も楽しめるので、ぜひどうぞ
鞆の浦「町並ひな祭り」
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古くから観賞用に品種改良が進み、ほんとうにたくさんの種類があり、それぞれ、清楚であったり、華やかであったり、表情が異なるのが椿です。また日本の多くの地で咲き、目を楽しませてくれます。昨年亡くなった友人が、草花や四季折々の風景を撮り続け、膨大なデータになっているのですが、その写真を紹介するサイトを見ると、1月の花として椿が特集されていて、それを追うように記されている奈良の大和郡山の撮影場所まででかけてきました。
自然のおくりもの
椿は、痛むのが早いので、なかなか綺麗な状態のものを探すのが大変ですが、ハウスのなかで並んだ椿は状態がよく、またこれからもどんどん咲く種類が多いので、また楽しみが増えます。種類によって開花する時期が異なるので、一年に何度も足を運んで来る人も多いようです。この椿園のかたも友人のことをよくご記憶でした。
きっとそのなかのひとりだったのでしょう
小さなつぼみをつけた衣通姫(そとおりひめ)という小さな椿の苗を買い求めましたが、衣通姫(そとおりひめ)は古事記や日本書紀にでてくる伝説の絶世の美女だそうで、どんな美しい花が咲くのか楽しみです。応援クリックよろしくお願いします。
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大西 宏のマーケティング・エッセンス : マーケティングは戦争か、恋愛か
大西 宏のマーケティング・エッセンス
マーケティングは戦争か、恋愛か
「マーケティングをキャンペーンと考えるのはやめよう」という記事がありました。
マーケティングをキャンペーンと考えるのをやめよう - 小川浩
キャンペーンはマーケティングの成功を目指す作戦のひとつなので、「マーケティングをキャンペーン」と考えるのは、野球で言えば「野球をヒットエンドランと考えるのはやめよう」と同じでその通りです。
マーケティングはリサーチだというのもそれに近いですね
「マーケティングは企業間の戦争だと僕は思っています。
戦闘ではありません、戦争です」
というのはいただけません。間違っているとはいいませんが、「戦争」ととらえてしまったとたんに、視点が競争相手に釘付けになってしまい、発想が制約されてしまう危険があるからです。しかも、「戦争」というマーケティング観は、獲得した領土、つまり結果に過ぎないシェアを取ることが目的になってしまい、本質を見失うことにもつながることが多いのです。むしろ、マーケティングは恋愛に近いと思います。マーケティングはビジネスを通して、人びととの出会いをつくる努力、その関係を続ける努力、究極はお互いの信頼の絆をつくる努力だと思っています。恋愛モデルといってもいいかもしれません。生活者、顧客に視点を置くことがマーケティングの起点だということです。しかし、この恋愛ゲームにはかならずライバルが登場してきます。ライバルとの競争が起こってきます。しかもライバルはひとりとも限りません。業界という同じ村のなかで競争しているうちに、まったく違うところからやってきた異邦人に、恋人を奪われてしまうことだってあります。マーケティングには競争がつきものです。しかも、競争があるから、互いに知恵を絞りあい、鍛えられ磨かれます。そしてその競争は、戦争という見方も、選挙だという見方も、コンテストだという見方もできます。戦闘シーンがあったり、マラソンのように最後のゴールを目指してスピードを競うというスタイルもありますが、忘れてはならないのは、恋愛ゲームで最後に残るのはひとりかもしれませんが、市場で生き残るのはひとりだけではないということです。もっと重要だと思うのは、インターネットの登場は、市場での主導権が買い手側に移る流れを加速しました。
なにを意味しているのでしょうか
それは市場が消費者、顧客ひとりひとりに移ったということです。ひとりひとりの心の中にマーケットがあるとすると、それは戦争という視点ではとらえられないテーマが生まれてきます。
土足で人の心の中には入れませんからね
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この記事へのトラックバック
検察が掴んだ情報は、マスコミのネタに過ぎなかったのかもしれない。
検察は小沢事件で、結局、何がしたかったのか
は、「旧大蔵省グループVS検察の若手グループ」として取り上げられているが、「政治志望官僚グループVS検察&マスコミグループ」と考えてみた。この記事にコメントする。
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大西 宏のマーケティング・エッセンス : 頑張れ、国母選手 - ライブドアブログ
大西 宏のマーケティング・エッセンス
頑張れ、国母選手
ランチに入った店でテレビが昼のワイドショーをやっていました。
映っていたのがまた国母選手の会見シーン
それに現地でも、まだレポーターが追いかけているのですね
服装問題は、TPOをわきまえておらず、決して褒められたことではないにしても、いかにもしつこい。国母選手ではないけれど、思わず「ウルセェーナ」とツイートしてみたくなります。話題があれば、ことさら編集で切り取ったシーンをしつこく流す。まるでマスコミに失礼な態度をとったことに対する国母選手への報復のようです。
さらに、公式練習の場にまででかけて、服装問題を質問する報道ってなになんでしょうね
まるで騒ぎを大きくして、また視聴率を取りたいという風にしか見えません。それにテレビで、あの服装は嫌いだとか言っている人が多いけれど、好きか嫌いとかは関係ありません。
場違いだった、公式の場であったという認識がなかったというだけのことで、それなりにあの服装は、お洒落だと感じるのは私だけでしょうか
少なくとも、いつものようにクレームをつけていたやくみつるさんよりは、国母選手のほうがファッション・センスは上だと感じます。場をわきまえることを教育するのもスポーツだから、あれはだめだよと注意すればいいだけで、まるで即レッドカードというのはいただけません。
出場まで云々する人たちはいったいなになんでしょう
出る杭は打ちたくなるということでしょうか
いかにも窮屈で、寛容性のない社会です。努力なしで、あれだけの選手にはなれないはずで、国母選手にも、かならずなにかよい面があるはずです。悪いことは注意し、それとバランスを取るためにも、いい面は褒めてあげて、伸ばしてあげるというのが大人の態度です。
もっとおおらかにやってもいいのではないでしょうか
国母選手もメダルを取ればきっと世間の風も変わってくると思うので、ぜひ競技で頑張ってもらいたいものです。応援クリックよろしくお願いします。
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この記事へのコメント
国母選手は早くからプロだったようですね
オリンピック出場が決まってから強化練習その他どれほどの
国費(血税)が彼にかけられたことでしょう
国を代表しているのです。
なぜコーチや監督が注意しなかったのか怠慢です、人間としての礼節をわきまえない、それを彼に教えてこなかった周りの大人が問題でしょう
結婚もしているとのこと、金メダルを取っても其の価値は人間としては認められません。オリンピック好きな日本人にとっては、「ムカツク〜」と言うコトなんだと思います。
それよりも、国会でもこの話題が取り上げれていたようで、お昼のテレビでは、大臣が答弁する姿が・・・国会で取り上げるほどの問題でしょうか
この話題よりも、取り上げて真剣に考えなくてはならない問題は山積しているはずなんですけど・・・
彼が高校生なら私もそう思います。國母はトリノ五輪のときに同じハーフパイプ日本代表の仲間と一緒に選手村の壁を破壊したという前科がある。
(記者会見で成田童夢を馬鹿にしたのもあるが)
トリノの後にはJOCの中から「次回大会にはスノーボードから代表選手を出すべきではない」という発言まで出た。
バンクーバー五輪日本代表は90人近く、スノーボードのハーフパイプ代表は青野・工藤・國母・村上と4人いたが、スーツをだらしなく着ていたのは國母だけ
窮屈で寛容性のない社会なんじゃなくて、國母に常識がない。
まあウチらの世代は彼らに理解があるのよw、何にせ10年前にアラフォーで一姫長女のルーズソックスに出遭い、今アラフィフで二太郎長男の腰パンにヤラれ、自身は早期退職金の上乗せ額を上の空で聞くとか
まあ上乗せ額があるだけ銀座松屋の社員は幸せでございます、その昔山一の人は数百万円、人によってはもっと多くの自社株を一瞬にして失ったそうな、一番苦労したのは当時50歳くらいの、「私部長が出来ます」の会社ジェネラリストだったらしい。通りすがりの者です。私も同感です。
TPOをわきまえていなかったことや
会見での態度はいただけないものだったかもしれませんが
もともとは周りが注意していなかったからでは
(親の育て方もあるかもしれませんが)
私は国母選手のような友人を持っていないのでわかりませんが
彼のあの髪型は【美容師になりたての友人】の実験台として
16時間も文句も言わず付き合ってあげた結果です。
12月に友人ががんばってしてくれた髪型を
「入村式如きでいい子ちゃんにしなきゃいけねーの
そもそもスノボの正装はこんな感じですから♪」
と国母選手があのような服装にしてしまっても
それはそれで許してあげたくなってしまいます。
あそこまでくずすのもどうかと思いますが
むこうの空港から出てくるまで何も言わなかった。
(日本の空港→飛行機→むこうの空港
注意するチャンスはあったでしょうに)
協会もどうかと思います。
何はともあれ、国母選手にはがんばってもらいたいです♪
40歳台50歳台の、腰パン男の親世代は、ワリとテレビに批判的、って言うか國母選手に同情的だ、聞いてます。
だけど真剣にスポーツやってる人は全員怒ってるんじゃないでしょうか(スノボやってる人は特に)
<努力なしで、あれだけの選手にはなれないはずで、国母選手にも、かならずなにかよい面があるはずです。国を代表する選手はその上でなお礼儀が求められます。それを欠いてるのならオリンピック代表選手として失格です。彼を代表として選ぶべきではなかった。全く同意です。何であそこまで叩かれるのか理解できない。文化人といわれる輩がこのような愚かな若者を擁護するからますますつけあがって世の中が悪くなる。大西さんは知性・教養ある人間よりも服装が今っぽい人間(アメリカの低下層の若者のファッションに過ぎないのに)のほうが上だと思っておられるようだ、日本が悪くなるはずだ。「いい面は褒めてあげて、伸ばしてあげるというのが大人の態度です。
もっとおおらかにやってもいいのではないでしょうか
と、ありますが、彼は既にもういい大人のはず
成人年齢を18歳に
と論議している今の世において、長年プロとして活躍している21歳の大学生が、国の代表としてとるべき態度を知らないのは恥ずべきことです。
例えばサッカーの日本代表だったらもっと叩かれていますよ
日本のアスリートはメディアへの対応なども含め、あらゆる面で意識のレベルが低いと思います。彼の実力は認めますが、日本の代表なんですから、もっと自覚を持って欲しい。
スノーボードの実力だけではなく、日本という国や
文化も背負っていることを忘れないでほしい。アメリカ代表のホワイト選手とは違うんです。そこを勘違いしてはダメだ。> 大西さんは知性・教養ある人間よりも服装が今っぽい人間(アメリカの低下層の若者のファッションに過ぎないのに)のほうが上だと思っておられるようだ、日本が悪くなるはずだ。
ハーフパイプの選手たちの服装に気がつきましたか
みんな腰パンです。
アメリカの低下層の若者のファッションに過ぎないのに・・・というのはちょっとどうかと思いますね
TPOはわきまえるべきですが、べつに低下層から流行が始まることに問題があるのでしょうか
それならジャズも駄目ですね
それに知性や教養があるから、ファッションセンスがいいとは限りませんね
むしろ逆と言うケースが多いのではないでしょうか
もうすこし柔らかく物事をみてもいいかなと感じますがどうですか
私も腰パンツは大嫌いです。しかし、記者会見を開いて謝罪させるなど、ここまで大事にする必要はまったく感じません。
日本人はいつから特定の人物のあらを見つけては、袋叩きにする哀しい習慣を身に付けたのでしょうか
「しょうがない奴だなあ」のひと言で済む話しだと思います。アメリカにいる姪に聞くと、ある程度以上の家庭ではあのようなファッションは反対しないまでも決して良いとは思われていないようです。それはいいとして、私は知性・教養がある人がファッションセンスに優れているなんていってませんよ、私は、見かけが良くても中身がない人より見かけは悪くても中身のある人のほうが上だと感じているだけです。あなたもそうですが戦後インテリとかマスコミとか、「もっと若者に理解を、そんなに目くじらたてないで、時代が違うから」とか言いながら結果的には、多くの若者を知性・教養・品性にかけた人間に育ててしまったのではないかと危惧しています。この責任は勿論我々大人にあると思っています、ピークを過ぎこれから下降していく日本を考えるとき、若者には非常に厳しい時代が来ると思います、だからこそ今こそ若者に迎合せず、中身でも世界に立派に生きていける若者を育てる必要があるのではないかと思います。
通りすがりの者で恐縮ですが、私は国母選手への批判はそれほど間違っていないと思います。確かにマスコミの報道量は多かったと思います。放送メディアが、社会的使命よりも先に「より多くの人に見てもらう」という。経済原則に従ってコンテンツを作らざるを得ないことが、批判報道が大きくなってしまう原因の一つでしょう
(これは他の国でも同じことだと思います)
ですが、まず今回の騒動の原因は、彼のTPOをわきまえない。服装と言動にあるのです。
ファッションセンスや「かっこいい/悪い」の次元の話ではありませんし、他にもしている方がいるからよい、ということでもありません。
(もちろん「成績がよければ見る目も変わる」という話でもないでしょう)
記者会見での発言は、中学生ならばともかく、21才という年齢を考えると批判されて当然とも言えます。
それが多くの人の支援で行っているオリンピックの場であれば
なおさらのことです。
マスコミからの批判は多かったですが、彼にはこの経験を糧にして、もっと多くの人を惹きつける。魅力ある人になってほしいと思います。ファッション論争を超えてここまで多くの人が"自分は善の者"という立場で一人の若者を叩いたり、"これを機に云々"と説教めいたコメントがそこら中で噴出してるのを、これが「日本人のオリンピック観」なのだなあと少々驚きながら見ています。
税金云々の話は本質ではないですよね
所属団体が補助金を受け取ってるからといって自分がスポンサーを気取って個々の選手に品格論を振りかざすのは飛躍しすぎですし、今回の派遣に限っても彼はプロだからJOCが派遣費用を出さなくとも契約スポンサーがをサポートしたでしょうから
逆にこれが「オリンピック」でなければ、例え世界選手権であっても、こんな騒動は起こりえない気がしますし、実際に聞いたことはありません。
この4年に一度の祭典には無意識に特別の格式を求めてる人が多いのでしょうね
」の記憶が刷り込まれているのでしょうか
個人的には彼のように個性を主張できる性格は勝負強さにはプラスに働くでしょうから、むしろ期待してしまいますし、彼のような選手が競技スポーツの場においてはもっと出てきて欲しいとさえ思います。この記事にコメントする。
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ブランディングが事業成功の鍵を握る時代
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マーケティングの実践の畑を歩んできました。生活用品・インテリア・化粧品・デジカメ・産業財など多くのジャンルに関わってきましたが、CI、人事システム、情報システム開発などのプロジェクトも体験しており本職がなにかを疑われそうです。バブル以降、マーケティングは冬の時代であったと思いますが、昨今は、マーケティングを見直す機運が高まってきており嬉しい限りです。
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大西 宏のマーケティング・エッセンス : とりあえずアンケートというのは考えもの - ライブドアブログ
大西 宏のマーケティング・エッセンス
とりあえずアンケートというのは考えもの
ネットでアンケートができるようになり、アンケートを行うコストも大きく下がり、簡単に実施できるようになりました。しかしそれが曲者だと思うことがしばしばあります。まずは、ネット調査にはアンケートの対象者の偏りがつきものだということです。ネットの普及率が高まり、各社の抱えるモニター数も増えたこともあって、以前よりは改善されてきているでしょうが、ネット利用率は、東京や神奈川で70%程度で、地方になると50%前後でしかなく、どうしてもネットを利用している人という偏りが生じてしまいます。それを頭の片隅に置いておけば、世論調査で、マスコミ各社とあまりにかけはなれた結果を発表しているところがありますが、それはそのサイトのヘビーユーザーの意識にしか過ぎないということがすぐに判断出来ます。もうひとつ気になるのは、低コストで簡単にできてしまうために、アンケートの趣旨や設問なども拙速なものになってしまうということも多いようです。これはユーザーに問うべきことなのかどうかの吟味をしない、得られる結果がなにを意味するのかを深く考えずにとりあえず思いついたアンケートをやってみようという風になりがちだということです。」というアンケート結果を紹介していたけれど、なにを調べるためのアンケートなのかよくわかりません。iPad を代表とする“タブレット型端末”は今後普及する。
——アイシェア調べ
タブレット型端末については、iPadが注目され、さまざまな記事がでましたが、まだ実際に製品に触れ、その操作性などを体験した人はほとんどありません。まして、おそらくキラーコンテンツとなると思われるiBookについては、まだどうなるかが発表されていないし、電子書籍そのものを利用した人も少なく、評価ができるほどまだ情報や体験を持っていないユーザーにタブレット端末の「普及」の予測を尋ねることに違和感を覚えます。電子書籍ひとつとっても、ユーザーによって理解の程度は異なり、それこそ子飼弾さんの「決弾」でもiPhoneで実際に読んでもらって評価をとらないとあまり参考になりません。ユーザーは、わからないことには回答できないのです。無理に回答した結果にはなんの意味もありません。タブレッド型端末に限らず、新しい製品やサービスなど、ユーザーがまだ体験していないこと、またユーザーがなぜそうしているのかを意識していないことに関して質問することや評価してもらうこと、また結果を解釈するのはかなり高度な注意が必要になってきます。たとえば、アンケートでは、なぜそのブランドや商品を選ぶのかの結果の多くは「品質」ですが、なにで品質を感じているのかをユーザーが意識しているとは限らないのです。ユーザーの人たちが、品質をなにで評価しているのかを発見するのはマーケッターの仕事です。仮説ができれば、それなりに実験することもできます。さらに、これはネット調査に限りませんが、ユーザーに何が欲しいかを尋ねることの愚には気をつけなければなりません。ユーザに「今」何が必要か問いかけることは,誕生日プレゼントに何が欲しいか尋ねるのと同様「無難」ではあるが「無粋」である。なお,ユーザに「将来」何が必要かと問いかけることは「無意味」である。おそらく「無粋」というだけでなく、的確な回答は得られないでしょうし、誕生日プレゼントに何を贈れば、サプライズとなり、またよろこんでもらえるかを考えることが、マーケッターの仕事であり、マーケティングという仕事の面白さです。つまり仕事の放棄だということです。応援クリックよろしくお願いします。
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一時期、マクロミルでアンケートに答えたことがありますが、7−8割方、意味のないアンケートでしたね
自社製品と競合製品を出して、いきなり知っていますか、と問うアンケートが多かった。
その分野に関心もなく、どれもきいたことのない製品なのに、答えようがないのに・・・
というアンケートが多々ありました。この記事にコメントする。
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大西 宏のマーケティング・エッセンス : 光ケーブル断線事故で、回線メンテナンス体制が進んでいることを実感 - ライブドアブログ
大西 宏のマーケティング・エッセンス
光ケーブル断線事故で、回線メンテナンス体制が進んでいることを実感
オフィスは関電のEOと契約しているのですが、今朝方オフィスのネットが切れ、直後に通信会社から電話で回線がなにかのトラブルで止まっているという連絡がありました。
ちょうどビルの空調の設備工事のクレーン車が作業を始めたころで、きっとクレーン車が光ケーブルをひっかけたのでしょう
LAN環境のトラブルなら、自分たちでなんとかできますが、回線が切れるとどうしようもありません。それもそうですが、連絡が入らなかったら、回線が繋がらない原因がわからず大騒ぎだったと思います。会社で提供しているネット・サービスは当然、サーバーも回線もデータセンターでやっているので、問題はないのですが、ネットがつながらないオフィスは、まるで停電状態みたいになってしまいました。メールなどはEモバイルのカードで通信を行って、なんとかしのいでいると、回線の工事会社の人が来てくれました。その工事の人が、なにか連絡を取りあいながら作業をしていると思ったら、光ケーブルが、44メートル先で問題が起こっていると診断し、これから工事チームが来て補修すると教えてくれました。どうして問題箇所の診断ができるのか、俄然好奇心がわき、いろいろ想像をめぐらしていましたが、それよりも凄いことだと全員感動ものだったことは言うまでもありません。その後に工事のチームがやってきて、問題箇所を見つけ、今、光ケーブルを張替えている最中ですが、回線状態の異常を集中管理で発見し、現場で問題箇所の診断を行い、それにもとづいて、問題箇所を特定し、補修するという流れを体験すると、いかにも回線インフラを維持する体制が整っているのかがわかります。いくらインターネットが発達しても、ネットにつながらなければ陸の孤島に置かれたも同然です。回線が断線するとどうしようもありません。あらためて回線インフラの重要性を体感した一日でした。また外出時だけでなく、こういった回線トラブルのあった時にもEモバイルのカードは役に立ってくれます。停電状態のときの懐中電灯以上の存在でした。応援クリックよろしくお願いします。
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光ファイバーの距離や断線箇所を特定するのには、OTDRという機械を利用します。簡単に言うと光ファイバーに光信号を入れてもファイバーが切れたところでは、反射がおこるため距離が特定できます。
> 光ケーブルが、44メートル先で
> 問題が起こっていると診断し、> これから工事チームが来て補修すると教えてくれました。> どうして問題箇所の診断ができるのか、> 俄然好奇心がわき、いろいろ想像をめぐらしていましたが
測定器がありまして、光ファイバの端から送った光が
反対側の端、接続箇所、故障箇所などで反射して
返ってくるまでの時間を測ることでそれぞれの
箇所までの距離を知ることができます。この記事にコメントする。
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大西 宏のマーケティング・エッセンス : 「ツイッター時代」が来つつある - ライブドアブログ
大西 宏のマーケティング・エッセンス
「ツイッター時代」が来つつある。雑誌やテレビまで取り上げられ話題のツイッターですが、公表されているデータが少なく、どの程度普及しているのか、またどの程度伸びているのかなどの実態がなかなか掴めません。ツイッターの場合、ツイッターのホームページだけではなく、TweetDeckやTween、またEchofonなどの外部アプリケーションで見たり、書き込んだりする比率が多いこと、さらに目下急成長中のFacebookなどとの連携があったりするもその原因なのかもしれません。いずれにしても、トラフィックが伸び悩んでいるといった記事もありましたが、やっとTwitter公式ブログで一日あたりのツイート数の推移が発表されました。グラフでお分かりいただけると思いますが、今なお、すさまじい急成長を続けていることがわかります。世界でなんと一日5千万件のツイートが寄せられているそうです。日本のツイッターユーザー数は、200万人超といわれており、ロジャースの普及理論でいえば、まだまだアーリーアダプター(初期採用者)が使い始めている段階で、本格的な普及はまだまだこれからだと感じられます。見ていてもエントリーしてきている人が毎日のように増えてきています。ツイッター、あるいはフェイスブックも含めたソーシャルメディアがこれからインターネットやメディアの世界を大きく塗り替えるだろうと感じている人は多く、いろいろ語られていますが、かなり広範囲に変化が起こってくるだろうと思います。
さて、どんな変化が起こってくるのでしょうか
政治家の人たち、タレントの人たち、ジャーナリストの人たち、あるいは経営者の人たちにとっては、自らをアピールする新しいメディアが生まれたことで、熱心にやっていらっしゃいます。マスコミで露出が少ない人も注目されるチャンスがめぐってきています。しかし、もっと異なる変化も生まれてくるはずです。
イノベーションは創造的破壊だといいますが、このツイッターの出現でなにが揺らいでくるのでしょうか
いろいろあると思いますが、思いついたことを書きとめておきます。1 マスコミメディア、とくに新聞メディアが揺らぐ。多数のジャーナリストが直接ツイートしはじめており、マスメディアの報道とは異なった視点からニュースが流れ始めています。とくに新聞報道への信頼が揺らいでくると思われます。新聞メディアもツイッターを利用して編集内部を垣間見るような書き込みもありますが、すでにツイッターでの議論の流れと新聞報道基調の乖離が始まっています。2 検索サイトの利用の減少〜グーグル帝国が揺らぐ。すでに、ポータルサイトへの訪問者数では、グーグルよりもソーシャルメディアが多くなってきています。
だからグーグルは、ソーシャルメディアであるGoogleBuzzリリースを急いだのでしょう
ツイートに張られたリンクをたどってみると結構有益な情報が流れています。3「匿名社会」が揺らぐ。ツイッターでは、悪意のある特定の人達の集中攻撃がほとんど見られません。プロフィールで本名を出す必要はないけれど、ブログと同じで、どのようなツイートをしたかで、その人の人格や背景を窺うことができます。悪意のある人はフォローから解除されてしまいます。UCCのツイッター・プロモーションで大騒動がありましたが、これまでのネット・メディアのような炎上とはちょっと違います。また集団主義の文化、企業や組織の殻から人びとが抜け出してくる可能性もでてきます。4 既存社会(ネットも含め)の権威が揺らぐ。いまは、社会的な知名度の高い人のフォロワー数の多さが目立ちます。しかしそれは「権威」とは違います。ツイッターは、フォロワー数を競うゲームではないので、むしろ発言内容によっては、矛盾を見抜かれ、逆に権威が揺らいでしまったという事件も起こっています。その傾向はもっと広がってくるものと思います。5 境界が揺らぐ。ツイッターは関係がゆるやかです。同じ人でもさまざまなことをツイートします。マーケティングに関係する人たちを主にフォローしていても、辿っていくうちにまったく違うカテゴリーの話にさ迷い込んで行くという経験も多く、カテゴリーを越境して行くのです。
まだツイッターはやっていない、mixiとは勝手が違うと敬遠している人も多いかもしれませんが、まずは、ツイッターのサイトから関心のある言葉で検索して、そこででてきたタイムラインを眺め、面白そうと感じた人たちを次々フォローして行くことから始めてはいかがでしょうか
書き込むのも肩肘を張る必要がありません。
「ランチなう」でも、脈絡のない内容でもいいのではないでしょうか
ただし、企業秘密とか、重要なプライバシーに関わること、また人を誹謗する内容は書かないように気をつければ、なにを書きこむのも自由ですからね
追記:ソーシャルメディアとしては、日本としては「Amebaなう」がスタートしていますが、ネットレイティング社から「Amebaなう」とTwitterの一ヶ月の訪問者数などのデータが発表されました。
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はじめまして
寒い日が続いて嫌ですね
いつもブログ更新おつかれさまです。この記事にコメントする。
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大西 宏のマーケティング・エッセンス : 広告メディアとして新聞はなぜダメなのか - ライブドアブログ
大西 宏のマーケティング・エッセンス
広告メディアとして新聞はなぜダメなのか
電通の発表した2009年の広告費で、ネット広告が新聞広告を上回りましたが、それは衝撃的な出来事というよりは、当然だと感じた人のほうが多かったはずです。<br>新聞広告は、景気の悪化で広告費が減った煽りを受けているということだけでなく、すでに斜陽産業化してきていたというのが事実です。グラフは、GDPの推移とテレビ、新聞、雑誌、インターネットの各媒体別の広告費の推移を見たものですが、新聞広告は、すでにバルブ崩壊後から、ワニの口のように、GDPやテレビ広告の推移と乖離が始まっていることがわかります。難しいことを言わなくとも、広告メディアとしては、時代に適応できなくなったという兆候です。新聞は広告メディアとしては極めて価格が高く、経費の見直しのなかで、その費用対効果が問われてくるのですが、それに耐えるだけのデータも十分ではありません。効果が読めない。発行部数とか、閲読率などのデータはあるという反論が来そうですが、実際のところ、マーケッターから見れば、ずいぶんどんぶり勘定であり、効果が読めない、結果も分からないということです。ポジションをネットに取られた。かつては、認知を獲得するのはテレビ、理解を深めるのは新聞と言う役割の違いがありましたが、今では、費用対効果、自由度を考えると、インターネットが普及するにつれ、その役割が奪われていくのは当然の流れです。ターゲットが絞れない。テレビは、曜日、時間帯、番組内容などによって、まだしもターゲットを絞り、効率化をはかっていけますが、新聞でできるのは地域を絞ることだけです。これもネットに完全に劣っています。全国紙と地方紙の連携がない。日経だけは経済紙という特性があり、ちょっと異なりますが、一般紙となると、いかに読売や朝日といっても、地方に行けばそれぞれの地方で発行部数が多いのは地域紙で、二番手、三番手の新聞でしかありません。都市部では一般紙の地域版を使い、その他は地方紙を使うというのが効率的ですが、手間もかかり、費用も割高になってしまいます。昨今はずいぶん値引きがあるようで、業種や広告目的によっては、活用方法もあり、案外お買得なメディアということもあるようですが、新聞社にとっては売上げの落ち込みはカバーしきれません。こういったなかで、小さいながら、比較的堅調なのがラジオ広告です。
ラジオは車で移動する人たち、また家事をしながら聴く人たちにターゲットが絞れ、またエリアに密着した展開ができるからでしょう
ようやく、新聞社も重い腰をあげ、今年から日経が電子化を行う予定であり、朝日も追随する動きのようですが、いやはや大変です。
きっと新聞社の人たちが想像しているよりははるかに激しい時代の荒波が来ていると考えたほうがいいのではないでしょうか
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[仕事のこと]広告メディアとして新聞は・・・
電通の調べによると、2009年、新聞広告はインターネット広告に抜かれてしまったとのこと
して、その原因は・・・
大西 宏のマーケティング・エッセンスの大西さんによる考察は・・・ 難しいことを言わなくとも、広告メディアとしては、時代に適応できなくなったという。
この記事へのコメント
はじめて読ませて頂きました。
新聞とネットの立場が入れ変わりつつある・・・若者の活字離れも影響しているのでしょうか
とても勉強になりました。
自分も楽天市場さんに出店しているのですが4万店舗ある中ウチのような弱小店舗から数億やっているメガ店舗まで
広告は必須となっています。露出→集客 とりあえず見てもらうことから始まらないとどうにもならない世界です。小売の立場からすれば、広告型の費用というものは従来あまり必要ではなくなったのですが、川上のメーカー型マス広告以上に川下のネットに関する広告主の数は増えていると思います。そんな小さな店が電博のような大手広告代理店に頼むわけがないですし、頼めるわけがない。
楽天さんのように販売に直結した集客サイトがなれれば 広告自体なりたたないのでは
(アドワーズでは買いたいお客さんが調べるわけでは集客の意味がありません。本音をいうと、広告=すなわち他の会社から頂いたお金、従来の広告収入で運営をやってこられたビジネス自体はうらやましい。押し紙問題が表面化してきたことも原因の一つなんじゃないかと思います。この記事にコメントする。
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大西 宏のマーケティング・エッセンス : 労働力の流動化と聞くとため息がでる - ライブドアブログ
大西 宏のマーケティング・エッセンス
労働力の流動化と聞くとため息がでる。労働力の流動化が経済を活性化させるとよくいわれます。だから規制をできるだけなく、人びとが変わりやすい状況をつくることが重要だ、あるいは逆になんらかの規制を行うことはそれに反するといわれるようになってきました。しかし「労働力の流動化」という抽象的な言葉ではなかなかつかみどころがありません。産業の活性化ということに絞って、いったいどのような人びとが、成熟した産業から、より成長性の見込める産業に移っていけばいいのか、どのような人びとが新しい産業を生みだし育てるのか、あるいはどのような人びとを受け入れていけば、成熟化した産業や企業が変革でき、より生産性をあげていけるのかというところにあるはずです。そう考えると、はっきりしてきます。流動化させなければならないのは、技術やビジネスを創り出し、また発展させていくことができるパワーやエネルギーをもった人びとです。こういった人たちは今でも、働き手としての市場価値は高く、望めば起業でも、転職してさらに好条件なところに移ることが現在でも可能です。そして、産業の浮き沈み、あるいは不況によって工場の稼働率が落ちたために行われた派遣切りなどのように、労働力の調整で行われるものとはちょっと異なるのではないかということです。しかし、そういった人材の流動化が活発かというと、日本ではうまく機能していません。
厚生労働省の雇用動向調査を見ても、ほぼ横ばいの状況が続いており、転職入職率は平成18年で10
4%という程度です。起業という言葉は、書籍やネットの間で溢れんばかりですが、実際には起業率は落ちてきています。いくらでも転職できるはずの人たちが転職しない、あるいは起業できる力があっても、起業しない理由を考えた方が早そうです。いろいろ理由はあるでしょうが、もっとも大きな壁になっているのは働き手の側の意識の問題ではないかという気がしてなりません。就職の人気ランキングの動向を見ても、どちらかというと安全志向が強く、大企業に就職したいというのが実態で、チャレンジングな会社に就職しようとか、起業しようという人は決して多いとはいえません。
起業や転職による成功物語が、さあ、新しい世界に飛び込んでいこうという希望を広げてくれたらいいのですが、グリーの田中社長がフォーブス長者番付入りをしたというニュースが流れたとしても、それは例外的な成功だと覚めてみている人のほうが多いのではないでしょうか
そういう働き手側の意識を変えるためにはどうすればいいのでしょうか
結構難しいですね
イギリスでは、かつての凄まじい不況のなかで、大企業が激しいリストラをやったために、大企業に勤める方がリスキーだという意識ができたと聞きます。アメリカでも、1980年代には、失業者が路頭に迷い、食事を求めて教会に並ぶシーンが、しょちゅうテレビに流れていました。
もともとアメリカンドリームを求めて自分で会社を持つことをゴールにしている人が多いところにもって、大企業はいつ解雇されるかわからないという意識がきっとその頃に芽生え、人びとを新しい産業に駆り立てたのではないでしょうか
職を変える、あるいは会社を興すことへのインセンティブをつくるか、教育が鍵を握っているのかも知れませんが、安全志向で教職に就いた人が、いくら起業を説いても、あるいは勇気を持って仕事を変えていけばいいということを説いても説得力がありません。きっと企業側の経営マインドや雇用制度の問題もあります。しかし、それを政治で変える方法はあるのかは疑問です。
極端にいえば、経営者の考え方を変える方が早いのではないでしょうか
そんなことが実際にできるのかは、よくわかりません。
企業がそれぞれ独自の考え方を持つのは自由ですから
株主によるガバナンスを強化するということも、株の保有者のほとんどが短期的な投機目的での株所有であることを考えれば、決してうまくいかないし、うまくいかなかったと感じます。良質な労働力をいかに流動化させるのかが鍵を握っているという解は見えているのですが、では具体的にはどうすればそうなるのかを想像してみると、複雑なパズルのように見えてきてため息がでてきます。
正社員のリストラの嵐が吹き荒れ、ショック療法によって人びとの意識が変わるしかないのでしょうか
それはあまりにつらいことですね
そういったつらい目に合わないためにも、まずは政治が雇用の流動化こそが日本を元気にすると辛抱強く説き続けていくことでしょうか
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先日の「日本企業が復活するためには、労働の流動化は必須」には、コメント等色々反応を頂きました。はてなやTwitterなど、アクセスログからたどれるものも大体読みました。皆さん、有難うございます。私は、労働問題は素人で、新聞を読んで分かる程度の知識しかないです。
この記事へのコメント
『有能な天下り元官僚が、社会的に成功する』 のが、よろしいのではないですかね
はじめまして
「システムトレード完全攻略(エクセル活用術)」というサイトの管理者の「マクロマスター壱式」と申します。私のサイトのページに、リンクを設置させて頂きました。もしご迷惑であればすぐに外しますので、ご一報いただきたく存じます。元々システムトレードの情報サイトでしたが、エクセルでプログラム作成の趣味がだんだん大規模化して、現在は「ベクター」で公開中の「セルレーダー」というシステムトレード用バックテストのヘルプサイトみたいになっていますが、現在も積極的に更新中です。あなた様のサイトのように、多くの有用な情報を掲載するよう、日々努力している毎日です。もしよろしければ相互リンクの件よろしくお願いしたします。以下にサイトタイトルとURLを記します。システムトレード用の開発ツールです。エクセルのVBAを駆使して最高のパフォーマンスを目指します。今後とも、あなた様のご活躍を期待しております。用件のみで失礼します。このコメントは確認しだい削除していただけると幸いです。嘗て東京銀行と三菱銀行が合併したとき、1億円のボーナスを払って希望退職者を募ったことがあったが、応募したなかにいわゆるリストラ対象者ではなく、起業家精神旺盛な優秀な人材が多く含まれていたそうである。その結末は全部がハッピーとはならなかったようだが、かなりの人が一花咲かせたと聞いています。
そこでリスクを取ろうとしない今の日本の経営者に代わって、政府の政策として起業家を育てる施策を講じたらどうだろうか
行政刷新会議で事業仕分けの方法が確立されているのならば、この手法を使って厳しくその事業内容を査定し、起業意識の高い若者に一人1億円を5年間無利子で貸し付けるというような成長戦略が何故今の政府から出てこないか不思議である。
これまでの高度成長で成り立って来た雇用システムが行き詰まってきたのですから、何か方策を打ち出す上で、デンマークのような、雇用の流動性を考えるのも有りでは、企業が行ってきた人材教育を、力の弱くなった企業の代わりに、国が就労支援で行えば今よりは、労働移転は可能ではないでしょうか、OECD諸国の中でも職業訓練費は低いのですから
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大西 宏のマーケティング・エッセンス : まだ桜が楽しめる - ライブドアブログ
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まだ桜が楽しめる。一重と八重の桜が同じ木に咲く「御車返しの桜(みくるまがえしのさくら)」は、京都の御所や、東京では国立博物館横の輪王寺両大師堂が知られているようですが、京都市右京区といっても中心部からは1時間以上離れた京北町の常照皇寺にも立派な御車返しの桜(みくるまがえしのさくら)」があります。一昨年もブログで取り上げましたが、また出かけ、写真を撮ってきました。常照皇寺は、南北朝時代の北朝の初代光厳天皇が開山した歴史のある禅寺で、菊の紋章でその由緒をうかがうことができます。茅葺きの方丈が歴史を感じさせてくれます。
さて、桜で感じるのは、花に近づいて撮ることだけに夢中になる人が多いのですね
すこし離れて、人の入っていない写真を撮ろうと待ち構えている人が何人もいても、後から来て、一切そんなことはお構いなしに、桜の木の下に行って、一生懸命桜の花クローズアップを撮り続けるという姿です。
そんな写真もいいけれど、ちょっと離れて撮れば全体の風景も見えてまたいい光景が見えてくると思うのですが、それだけ桜の花の魅力に惹きつけられてしまうということでしょう
まあ、写真を撮ろうという人は、気が長く、待ち続けることに慣れている人がほとんどなのでいいのですが、少しは周りを見回して状況を読むゆとりがあってもいいかなと思ったりします。常照皇寺の門前のしだれ桜も二年前と同じく、綺麗に咲いていました。応援クリックよろしくお願いします。
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大西 宏のマーケティング・エッセンス : 映画興行収入まで先物取引か
どん欲だなあ - ライブドアブログ
大西 宏のマーケティング・エッセンス
映画興行収入まで先物取引か
どん欲だなあ
商業銀行にヘッジファンドや未公開株投資ファンドへの投資を規制しようという金融法案の審議がはじまっており、オバマ政権が金融規制の動きを強めようとしています。米証券取引委員会(SEC)が、米金融大手のゴールドマン・サックスを訴追したことも、政府からは独立した委員会だとはいえそういった動きのひとつかもしれません。
しかし、それに対して、同社が徹底抗戦する構えだというのが米国らしいですね
また、ゴールドマン・サックスだけでなく、他の証券大手にも問題がなかったかどうか調査の手を広げていると報道されています。
SEC、ゴールドマン以外の証券大手も調査
金融の世界は、いまや私たち素人にはよくわからない世界です。債権を証券化するだけでなく、その証券の保険を商品化する。しかも空売りありの先物というマネーゲームの舞台で売買される。
さらにそれらをミックスして商品化されるなど、複雑怪奇ですが、実態をはるかに超え、どんどん膨れあがってしまっているという怖さがありますね
以前、米国の銀行は利回りの高いヘッジファンドへの投資も行っており、それが簿外取引であるために、実態がよくわからない、どれだけの損失を抱えているかがわからない、リーマンのように破綻しないとそれは表面にはでてこないと聞いたことがありますが、それは爆弾を抱えているようなものだと感じます。
この米国の一連の動きにはなにがあるのでしょうか
ハイリスクで巨額の利益を稼いだというのはいいとしても、失敗して国民の税金でツケを払わされたという理不尽さを問題にしてのことでしょうか
なにか裏があるような嗅覚がはたらかざるをえません。いったい何があるのか、どなたか、専門知識のある人の解説を望みたいところです。
日本の銀行は、資金運用は、民間の資金需要も減って、国債の運用が増えているようで、きわめて慎重かつ、保守的で、安全性は高いものの収益力では中国の銀行よりも低いのではないでしょうか
米国の金融のどん欲さとはずいぶん違います。なんでも金融商品化してしまおう、そこで稼ぎだそうという米国金融のどん欲さと言えば、さきほどリンクしたウォルストリートジャーナルの記事で、メディア・デリバティブ社が映画興行収入の先物・オプション取引を始めたいとしており、当局が部分的にゴーサインを出したそうです。
興行収入はそれこそ水ものでしょうが、それこそマーケットが、映画の中のカジノのようになっていくのでしょうか
映画興行収入の先物市場、当局が一部認可
対記:SECの動きについてはニューズウィークにより詳細な記事がありました。
ゴールドマン提訴、新生SECの本気度
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大西 宏のマーケティング・エッセンス : 「大阪都」構想は大阪だけの問題ではないと思う - ライブドアブログ
大西 宏のマーケティング・エッセンス
「大阪都」構想は大阪だけの問題ではないと思う。地方政党や大阪都構想は以前からも漏れ伝わっていましたが、いよいよ『大阪維新の会』がスタートしました。地方主権という総論には、民主党も自民党も賛成、おそらくその他の政党も賛成ということでしょうが、実際にどのような改革を進めるかというと、どんどん小さな各論にはまって、遅遅として進みません。検討するばかりで、スピード感がないのです。
典型的な総論賛成、各論反対、議論し検討すればするほど矮小化されていくという典型ではないでしょうか
だから国民には、民主党にも自民党にも、その他の政党にも構想力や哲学、情熱や信念、実行力がない、いずれの政党にも、日本の将来に切り開くパワーがないと感じてしまうのでしょう
その意味で、やっと具体的な動きがでてきたといえます。
この橋下構想に対して、民主党や自民党など既成政党がどのようなスタンスを取るかは、おそらくそれぞれの政党に踏み絵となってくるのではないでしょうか
もうすでに民主党から推薦で大阪市長になった平松さんも、ご本人がどうかは別にして、抵抗勢力として映ってしまっています。その点の嗅覚も大切であり、おそらく橋下知事が打ち出しているぐらいの大胆な改革を国民は望んでいて、その期待に応えられなかったから、自民党から民主党への政権交代が起こったし、また今の鳩山内閣の支持率の低下につながっているのだと思います。また、批判することに関しては饒舌なコメンテーターも、こういった思い切った構想に対しては歯切れの悪さが目立ちます。「大阪都」構想は、もちろん大阪府と大阪市の二重行政の非効率を改善するということもあるでしょうが、意味合いはもっと大きいと思います。東京に加えて、今後は世界経済の中心となってくるアジア経済のなかで、もうひとつの拠点となる都市を築く展望が生まれてくるということです。東京という一つの都市だけでなく、東京とは異なる都市機能に特化させた、独自のポジションでアジア経済のセンターを築いていこうということになります。日本にとっては、そのほうが自由度の高いアジア戦略が組めます。
欧米から、アジア圏への経済の重心が変わっていく速度は速く、アジア経済のなかで日本がどのようなポジションを握るかの戦略決定は、待ったなしの状態であり、走りながら考えるというスピード感もいいのではないでしょうか
どう考えても、製造はどんどん流出していきます。それは法人税率を下げたところで止まるものではありません。コストが違いすぎます。
ではITでしょうか
ITもプログラム開発は、もうすでに流出しはじめてきて、今後はもっと加速していくでしょう
法人税を下げるという程度の各論だけでは、アジア経済圏の競争に勝てる切り札にはなりません。日本には、金融、サービス、情報、交通などの都市インフラのプラットフォーム、基礎技術、文化、ブランドなど、成熟した経済や社会基盤のなかからしか生まれない分野や、複雑で高度な技術が必要なものしか残らないのです。それは欧米諸国の歴史が証明しています。大阪は、かつての面影もないほど、たんなるひとつの地方都市に凋落してしまいましたが、今でも、人口や経済規模からいえば、十分に国家規模であり、もっと自律的な政策をとれば、アジアのなかで、ユニークな経済拠点となる潜在力は持っているはずです。そのためには、橋下知事がおっしゃるように、行政を束ね、仕切ることができる体制がまずは重要になってきます。また、独自機能を発揮するためには、経済特区として法改正などが必要になってきますが、国との交渉力を持つという点でも、規模と影響力が必要になってきます。さっそく経団連からも好感の反応がでていますが、特に大阪は電力会社などのインフラ産業の影響力も強く、経済界との連携も期待したいところです。
経団連会長、橋下知事の新党「道州制巡り関心がある」
大阪は、かつてはイノベーティブな都市でした。このブログでご紹介しましたが、先物取引を発明したのも、その取引所をつくったのも大阪が世界で最初でした。さて、橋下知事の「大阪維新の会」が、そういった大阪の革新を好むDNAに火をつけることができるのか、いやまだ大阪にそういった気概が残っているのかどうかが試されるところです。もし「大阪都」構想が実現できなかったら、東京というひとつの都市が、経済が空洞化していく地方、高齢化がどんどん進んでいる地方を永遠に養うという構造になってしまいます。
ぜひ大阪以外の人たちにも関心をもってもらいたいですね
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先々週京都〜大阪〜神戸と関西を回って感じたのは、東京より遙かに人間味豊かな大阪を中心に、古き伝統の京都、ハイカラな港街神戸という、三都市物語(奈良を加えると四都市)であることです。東京は巨大な衛星都市横浜を西側に持ちますが、基本は東京が発信する文化でほぼひとつに統一されています、でも関西は違う、大阪梅田こそ東京に良く似ていますが、なんば戎橋を中心にした大阪ミナミの賑わいは独特です、これにまったく異質の文化を持った京都と神戸が加わります。私は兵庫県民ですが、伊丹市民ですので、橋下知事の動きには大変興味があります。伊丹空港廃止は超長期的には必要だと伊丹市民である私も思っています。
それには当然
・関空へのアクセスがさらによくなること
という二つのハードルを越えなければなりませんが
今回は大阪都がやたらと大きくクローズアップされていますが、もうちょっとみんながわかりやすいワンイシューを掲げてくれるとありがたいですね
府市統合で数千億円が浮く、とか
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大西 宏のマーケティング・エッセンス : アンドロイドで「つなげる」「ひろげる」ビジネスに注目したい - ライブドアブログ
大西 宏のマーケティング・エッセンス
アンドロイドで「つなげる」「ひろげる」ビジネスに注目したい。参加できなかったのですが、面白い動きだと思います。またその詳細もレポートされています。一読の価値があるかと思います。記事のなかでも触れられていて、またagoraに投稿した記事にも書きましたが、情報家電といわずとも、電子ジャーから掃除機、冷蔵庫まで、現代の製品の多くは、すでにマイコンという小さな頭脳を持っていて、あとはつなげていくことで、さらに「できること」が広がっていき製品進化を促すものと思います。ただ、その際には、それぞれの機器の情報を集めたり、外部と通信でつなげ、指令を出してコントロールする、また使う人の意志を伝達する大きな頭脳、さらに人の意志を伝える、あるいは人に情報を伝えるインターフェイスが必要となってきますが、それをオープンソースであるAndroidでやっていこうという動きです。
ほんとうにさまざまな用途が考えられますが、果たしてどこからブレークするのでしょうか
まずはテレビではないかと思っています。アップルやグーグルが次に狙っているのはテレビだということは衆目の一致するところだと思います。実際、人びとの求める情報やエンターテインメントの多様性に、放送局は物理的な制約もあり対応できなくなってきていて、番組が面白くないと感じている人が増えてきていると思います。つまり、人びとの求めていることと、実際に提供できることのギャップが生じてきているのですが、テレビは、リビングで大きなポジションを握っているために、やはりテレビはつけて、なにかをしながら見るということになります。生活の場でしっかりしたポジションを持っていて、市場は大きいにもかかわらず、ニーズとのギャップが生まれてきているということは、そこにはイノベーションのチャンスがあるということです。テレビを、テレビ番組以外で活用する新しい目的や使い方を広げれば、新しいビジネスともなってくるだろうと思います。任天堂やSONYのゲーム機が、その一角に食い込んで成功したわけですが、ゲームだけでなく、まだまだ未開拓な分野があります。
アクトビラのようにネットとテレビをつなぐ試みがなされているのですが、方向性は間違っていないとしても、実際にはほとんど活用されていないというのが実態でしょう
SONYも積極的に、液晶ディスプレイが本体と離れて使えるとか、自宅で録画した番組を外出先で見ることができるしくみを提案していましたが、見るのがテレビ番組では、価格と得られる価値のバランスが悪く、いまひとつだったのではないでしょうか
もっと便利で、面白く、ワクワクするコンテンツや体験が集まっているプラットフォームが必要だろうということです。こういったビジネスチャンスに取り組む企業がきっと増えてくるでしょうし、アップルは、オープン度が低く、自社に囲い込むという戦略であるために、オープン度の高いグーグルのAndroidに集まるというのも自然です。
プラットフォームのオープン化とは(『メディア・パブ』)
どのプレイヤーが動き、どのようなアイデアや技術、またビジネス・モデルが創発されてくるのか、目が離せなくなってきました。新しい時代の幕開けを期待したいところです。応援クリックよろしくお願いします。
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先日の孫さんのお話は、電子教科書に電子カルテ、それにクラウド機能の活用が具体的にあげられていたと思いますが、やはりこの議論もデバイス中心の話に偏り過ぎているような気がします。日本のように各家庭にブロードバンド環境が整いつつある状況のなかでは、やはり情報通信の一段の革活用により、より効率的な管理を実現し、コスト削減は図るほうが早道だと思います。具体的には医療の分野では、高齢者や病気の人には体調をウォッチするセンサー記録機(ホルター心電図のようなものでフォロー範囲を広くしたもの)を持ってもらい、その記録をを1日一回、所定の箇所に送信すればセカンド・オピニオンを含め適切な診断と治療が行えるようにするものです。これで医療費は、二重診療や投薬が防止でき、1割どころか半減することも可能だと思います。現在、ホルター心電図はマッチ箱程度になっています。この記事にコメントする。
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大西 宏のマーケティング・エッセンス : 浅葱が語る源氏物語の教育観 - ライブドアブログ
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浅葱が語る源氏物語の教育観
京都の南インターチェンジのすぐ側にある城南宮は、白河上皇が造営し、院政をはじめた城南離宮の一部であったそうです。その神苑「楽水苑」で、浅葱が植えられていて、そこに立て札に、源氏物語にまつわる話が紹介されていました。写真はその浅葱です。しかし、その説明が、ちょっとピンとこなかったので、家に帰って瀬戸内寂聴さんの「源氏物語」を調べて見ると、第四巻の「乙女」のところに、面白い下りがありました。当時の教育観であると思うので、ざっと紹介しておきます。クチコミを見る。若君の夕霧が元服し、まわりは当然、宮中に昇殿ができる位になると思っていたのに、源氏は昇殿が許されない六位のままにします。当時は位によって袍(公家の着物)の色が決められており、六位の夕霧が着ていたのが浅葱色の袍でした。それを悲しんだ祖母の大宮が源氏に、心外だと訴えると、源氏がその理由を答えます。夕霧を、いくらでも昇進させることはできるけれど、それではまわりの人たちがちやほやし、やがて本人も得意になり、自分がひとかどの人物だと錯覚してしまう。それでは時勢が変わり、頼りとなる人がいなくなると、軽蔑され、惨めなことになるので、今しばらくは、学問を身につけさせたい。
学問という基礎があってこそ、実務にも応用して政治家としての能力も発揮でき、また教養があれば、将来国家の重鎮として、自分の死後も心配ないと
平安の時代の、紫式部も、源氏を借りて、教育の大切さを書いていたわけです。日本が、明治以降に急速な近代化を遂げたのも、江戸時代に寺子屋などで人々が学び、世界に類を見ない識字率、つまり誰でもそれなりに文字は読めるという教育水準があったからだと言われていることにも通じる教育重視の文化が、日本の伝統といえるのかもしれません。城南宮はやはりツツジが綺麗でした。そんななかでひっそり咲いていた淡いピンクのツツジです。応援クリックよろしくお願いします。
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鳥取県の大山の麓にある植田正治写真美術館まで行ってきました。植田正治は鳥取に生まれ、鳥取で写真を撮り続けた写真家です。1913年生まれで、2000年に亡くなっていますが、現代でも新鮮さを感じる独特な作風で、「写真誕生の地であるフランスで日本語表記そのままにUeda-cho(植田調)という言葉で広く紹介されている」(ウィキペディア)のだそうです。
植田正治の世界 (コロナ・ブックス)
おすすめ度:
クチコミを見る。状況を作り撮るという作風は、コロナブックスの『植田正治の世界』の表紙を飾っている写真によく表れています。モデルは植田正治の四人のお子さんたちですが、朝突然花を持っていくように言われ、長時間の撮影で腕が下がってくるのに耐えたことなどの苦労した様子を書いたお嬢さんの作文が展示されていました。植田正治の写真の一枚一枚には、計算され、洗練された構図の面白さや計算の鋭さを感じますが、同時に植田正治の優しい目線も同時に伝わってくるところが魅力です。植田正治写真美術館は高松伸の設計で、建物内部から、大山を正面に望み、その大山が水面に逆さに映るという面白い建物でした。地方の田園風景に、いきなりコンクリート打ち放しの現代的な建物が存在するのですが、その対照的な光景も植田正治風なのかもしれません。美術館の一歩外は、ほんとうにのんびりした、いつバスが来るのか、本当に来るのかも定かでないような別世界ですが、バスの時間を確かめる人たち、大山を背景に記念写真を撮る人たち、散策を楽しむ人たちも、この美術館の風景のひとつのようでした。応援クリックよろしくお願いします。
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実は・・・実家からクルマで5分ほどのところにあります。本当にバスの本数が少なく、来館者の方は大変だろうな〜と、思っています。
実は、植田さんは境港市で写真館を開業していまして、私の高校では「植田写真館」で身分証明写真を撮ってもらっていました(笑)
私は、お年召された白髪の店主に、撮影していただきました。
その店主さんが多分、植田正治さんだったのでは
と、思っています。でも、世界的評価の高いカメラマンという感じではなく、地方の写真館の店主という感じの方でした。今でも「植田写真館」は、境港の商店街の一角にあると思います。> 実は・・・実家からクルマで5分ほどのところにあります。> 本当にバスの本数が少なく、来館者の方は大変だろうな〜と、思っています。
> 実は、植田さんは境港市で写真館を開業していまして、私の高校では「植田写真館」で身分証明写真を撮ってもらっていました(笑)
> 私は、お年召された白髪の店主に、撮影していただきました。
> その店主さんが多分、植田正治さんだったのでは
と、思っています。> でも、世界的評価の高いカメラマンという感じではなく、地方の写真館の店主という感じの方でした。あの一帯は好きなところです。
それにしても植田正治の撮る証明写真ですか、豪勢ですね
鳥取市に叔父と叔母がいるので、隔年程度の間隔でに鳥取は訪問していますが、鳥取道もほぼつながり、また米子自動車道も、ほぼ片側二車線化されてので、行きやすくなり、出かける頻度は高くなりそうです。> 今でも「植田写真館」は、境港の商店街の一角にあると思います。次回は行ってみます。情報ありがとうございます。現在では、「植田カメラ」という名前の店舗に変わっているようです。ただ、米子市東倉吉町に同じ「植田カメラ」というお店があり、そちらに植田正治さんが使われたカメラなどが、展示してあるようです。どちらも、寂れた商店街の一角にあります。今考えれば、豪勢というか勿体無い証明写真です。実物よりも、遥かに素敵に(笑)撮って下さった植田さんでした。この記事にコメントする。
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大西 宏のマーケティング・エッセンス : 近江の隠れ観光スポット - 芦浦観音寺 - ライブドアブログ
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近江の隠れ観光スポット - 芦浦観音寺
草津市の芦浦観音寺と言っても、滋賀県の方でも知らない人が多いかと思います。
なぜなら、普段は公開されておらず、例年、春のゴールデンウィークの2日間、秋の勤労感謝の日に一般公開されるだけということがあるのでしょう
芦浦観音寺は、聖徳太子の開基(創立)で、太子のブレーンであった秦河勝が創建したとの伝えられる寺院で、かつては、近隣に8つの寺があり、飛鳥に匹敵する規模をもった一帯であったそうです。その後、天台宗となる芦浦観音寺が、ユニークな寺院となるのは、室町時代からです。室町幕府から、琵琶湖の水上交通を取り仕切る舟奉行となり、寺領560余石をうけました。それ以降、織田信長、豊臣秀吉、徳川家康とのつきあいが続き、とくに秀吉からの信頼が厚く、舟奉行だけでなく、代官近畿社寺営寺奉行・湖上管船奉行等を兼任する城主の地位に置かれ、さらに寺領も増え隆盛を極めます。それが江戸時代の綱吉の時代に職を解かれるまで続きます。土手や石垣に囲まれ、壕を巡らした寺院であるのはそんな背景があったからです。当然財力もあり、信長の焼き討ちによって、焼失した延暦寺を再建を支えたのも芦浦観音寺でした。
また焼き討ちの前に、延暦寺の仏像や宝物を一時、観音寺に避難させたのも、信長や秀吉との関係があり安全だという判断があったのでしょう
今は、仏像も、宝物も博物館に預けられ、建物と庭を見て楽しむだけになっていますが、そんな観音寺の歴史に触れ、庭を散策し、本堂や書院からのんびり眺めていれば、心から癒されます。山門は、長屋門と石垣に囲まれ、また濠があって、城郭の趣となっています。かつては、この芦浦観音寺のところに湖岸があり、運河でつながっていたそうです。
室町時代に京都御所内の普勧寺から移設されたもの
もともとは、野洲郡永原にあった徳川将軍の休泊所だった。
綱吉の母桂昌院が信心し、綱吉が生まれたという聖天堂ですが、その綱吉から舟奉行を解かれたとうのはなんとも皮肉な話
二股大根の印が面白い。
本堂玄関の瓦
明治時代に小学校の建物を寄贈されたそうで、魚や動物の瓦が使われユニークです。一般公開日には、地元のボランティアの人達が、丁寧に説明をしてくださったり、抹茶を楽しんだりできます。この観音寺の分家からは有名な近江商人がでています。それも、たんなる寺院ではなかったからかもしれません。明日も公開されているので、お近くの方は連休最後を観音寺でゆったり過ごすのもいいかもしれません。応援クリックよろしくお願いします。
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このお寺、僕の中学時代の英語の先生の家でした。もう、そろそろ先生も引退されているかもしれません。偶然、このブログで見かけて、昔のことを思い出させていただきました。住職の西川です。拝観ありがとうございました。お会いできてよかったです。
近江商人の記述がありますが、扇屋さんの伴家のことでしょうか
おしえていただけないでしょうか
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大西 宏のマーケティング・エッセンス : あきらめない、思いこまない、やってみる - ライブドアブログ
大西 宏のマーケティング・エッセンス
あきらめない、思いこまない、やってみる。ウィスキーが絶好調だといいます。
サントリーが火をつけ、さらにその後、キリンも参入して活気づいたハイボール
その勢いが止まらないばかりか、東洋経済オンライン記事によると、サントリーのウイスキー販売量は1〜4月累計で前年比31%も拡大し、「角瓶」にいたっては同77%増という状況だそうです。ハイボールが若い人たちとウイスキーの出会いをつくり、飲む習慣が広がり、またそのことがウイスキーそのものを楽しむことにつながった明るいサクセスストーリーです。市場を広げることが、リーダー企業の王道だということをも物語っています。
酒離れをよそに大奮闘、ウイスキー激売れのワケ
このサントリーのハイボールのマーケティング、またキリンとの競争については、『それゆけ。カナモリさん』に詳しく書かれているので、そちらを参考にしていただければと思います。
キリンvsサントリーのハイボール戦争
ハイボールの成功は、飲料で炭酸が好まれるようになってきていたことや、「低価格の商品なら、炭酸割りだと一杯単価はビール以下」といった背景があったとしても、なんとかウィスキーの凋落に歯止めをかけたい、ウィスキー離れしてしまった若い人たちに飲んでもらいたい、若い人たちが飲んでくれるようになれば、ウィスキーの世界の奥行きは深く、きっとさらに楽しんでもらえるはずだ、なにかその突破口はないだろうかと思い悩み、そのチャンスを追いかけ続けていなければ、きっとこのサクセスは生まれなかったのではないかと思います。あきらめずに、思い込みを捨て、素直に若い人たちの嗜好の変化に目を凝らし、耳を傾け、チャンレンジしてみようというマインドの大切さを教えてくれているようであり、勇気づけられます。またサントリーの「やってみなはれ」の精神のDNAがしっかり生き続けていたのかもしれません。
あるいは、まさか苦し紛れの一手がたまたま当たっただけのことでしょうか
カナモリさん》の金森さんは、「ウイスキーを炭酸水で割ったハイボール
『おじさんが一人安居酒屋で飲む物』といったイメージを持っている読者もまだ多いかもしれない」と書かれていましたが、きっと若い人たちは、そんなイメージもなかったと思います。
だから、若者たちの間でハイボールが密かに流行しはじめていたことがチャンスと気づいた人がいたのでしょう
素直にいけると思ったのでしょう
そんな気づきがあっても、アイデアを殺す人がいるとなかなかそこから先には進まないというのが、世の常です。ハイボールなんて昔からある、『おじさんが一人安居酒屋で飲む物』というイメージが染み込んでいるから駄目だ、もっと斬新なアイデアがないのかと発言する姿が目に浮かんできます。アイデアを評価するときは、思いこみではすぐには判断しないこと、一呼吸置いて、そのアイデアが成功する背景はあるのだろうか、成功するためにはどんなことが必要なのだろうかと、ポジティブかつ冷静に考えて見ることをお勧めします。本当に若い人たちが、好むのかということが疑問なら、すぐに試飲してもらい、評価を聞いてみればわかることです。いったん可能性が見えれば、あとはしっかり議論し、アイデアを出していけば、いいマーケティングの組み立てはできてきます。奥行きの深さという点では、日本酒やワインも同じです。日本酒も飲み方の提案次第で、日本酒は酔ってしまう、翌日に残るというマイナスイメージを払拭できるかもしれません。ワインもやりようではもっと需要を掘り起こせるのではないかと感じます。多くの市場で、閉塞感がありますが、ハイボールが切り開き、ウィスキーを復活させたサントリーの成功物語から、自らのビジネスにも、盲点となっているチャンスがないかと思いを巡らせている人もいらっしゃるかもしれません。いずれにしても、サントリーのウィスキーのマーケティングの成功は「あきらめない」、「思い込まない」、「やってみる」というマインドが、やはり大切だと教えてくれているようです。応援クリックよろしくお 願いします。
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使いやすさを追求した「アクションコックピット」
│マーケティング | 元気の素
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マイナスイメージがなくなるタイミングを狙うというのは面白いですね
ビールに比べてカロリー低いとかプリン体少ないとか健康志向にも合致したような気もします。この記事にコメントする。
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大西 宏のマーケティング・エッセンス : どうなるNHKの名古屋場所中継 - ライブドアブログ
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どうなるNHKの名古屋場所中継
相撲協会は、特別調査委員会から示された名古屋場所開催条件を受け入れ、開催を決めたようです。さて、あまりいい決定のように感じません。
こんな問題こそ、世論調査を行ってみれば、よかったと思うのですが、適切なアドバイザーはいなかったのでしょうか
開催を中止したほうが、信頼の回復にはつながったように思います。
中止は影響が大きすぎるのかもしれませんが、相撲も人気が落ちれば、やがて成り立たなくなるので、もっと信頼回復に徹した意思決定をすべきだったのではないでしょうか
ちなみにNHKには、24日午前0時から午後2時までに視聴者の意見が約300件寄せられ、その60%が中継に反対で、賛成は20%だったようですが、読売新聞の記事タイトルが、「名古屋場所中継賛成20%
NHKへ意見」となっているのは、どういう意図があるのでしょうか
賛成が20%もあったことが驚きだというのでしょうか
いずれにしても、NHKが名古屋場所を中継するかどうかが焦点になってきました。野球も、球団統合の動きに反対した選手がストまで起こしましたが、その後、各球団が、ファンに目を向けた各球団努力で、もちなおした感があります。相撲界も、信頼回復とファンとの絆づくりを強化することが求められていますが、閉ざされた世界で考えていては、きっと発想に限界があると思うので、思い切った外部の起用による立て直しを望みたいところです。応援クリックよろしくお願いします。
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この記事へのコメント
私は親戚がある力士のタニマチで、この前話題になった「維持員」で「維持員席」を持ってるほどでした。名古屋場所の時はほぼ毎日見に行っていて、それが引退後の老後の楽しみな人でした。その関係で小学生の頃からマス席でも相撲を見させてもらって、今でも年何回かは足を運んでいます。世間一般よりは好角家のレベルに入ってるとは自負してます。さて、結論から言いますと、開催すべきだと思います。相撲は結局番付の上下が勝負の個人の世界ですから、連帯責任はそぐいません。不祥事を起こした連中が全敗扱いになるのなら、まともな力士は、まさに番付を上げる絶好の機会です。少なくとも十両落ちが(普通に負け越す人も含めて)5人は出る気配ですから、十両上位陣には頑張ってほしいところですし、三段目の力士にも言えることです。中止すべきと言っている人は、見に行かなければいい。ただそれだけでいいと思います。中止はキャンセル費のみで追加費用が発生しませんが、興行をやれば興行費用が発生します。
客がいないのに興行をやって赤字になる方が、協会に与えるダメージはでかいのですし
相撲というのは、一万人近い来場者が来るイベントを15日連続公演(しかもそのうち11日は平日の真昼間)にするわけです。歌手で言えば、ミスチル、サザンクラスの動員力がある一大イベントです。そして相撲を見に行くと、色んなお土産を(強制的に)配布されます。その中身は湯飲みだったり、灰皿だったり、タオルだったり、まあとにかくいろんなものが入ってます。そして、それが年に一度の最大の書き入れ時の中小企業の経済圏が存在します。「そんな相撲にぶら下がった経済圏まで含めて潰してしまえばいい」という意見は当然予想されますし、そういう考え方を否定はしません。しかし、私は、正直、中止にしてもしなくても、協会の体質改善には影響を与えないと思います。言い方を変えましょう、1場所中止にしたくらいで体質変わるような協会ではありません。だったらやりましょうよという意見です。中止になりました。力士は昇進のチャンスを失いました。相撲業界の周辺産業は無視の息です。でも、協会は1場所休んだことでほとぼり冷めたことにして何も体質変わりませんでした。これが最悪のシナリオです。そして、その可能性は極めて高いと思っています。この記事にコメントする。
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大西 宏のマーケティング・エッセンス : NTTドコモ、江戸の仇を長崎で討つ作戦
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NTTドコモ、江戸の仇を長崎で討つ作戦
NTTドコモが、全機種SIMロック解除を行うと発表しました。SIMロック解除は、表面的に見れば、携帯の機器と通信利用が分離され、通信会社の競争を促進するということになります。
しかし、NTTドコモのSIMロック解除が、ユーザーメリットを考えた大英断だと素直に受け取る人は少ないのではないでしょうか
うがった見方かもしれませんが、全国の全世帯を光ファイバーで結ぶ「光の道」構想で、ソフトバンクが、NTTドコモのアクセス会社を分離すれば、税金投入ゼロで実現できるという提案を行なったことへの報復ともうけとれます。本来は、ソフトバンクが、税金の投入も不要、NTTドコモはさらに利益が増えると投げたボールを、NTTドコモが、なんらかの検証作業を行なって、投げ返すべきだったはずですが、江戸の仇は長崎で討とうという嫌がらせかもしれません。携帯市場はもはや成熟していたところに、国が販売助成金制度への介入を行って失速し、販売数量が激減してしまいました。
通信で伸ばせるのは、さらにシェアを上げるか、データ通信利用の促進しかなく、データ通信利用の促進を担うのはスマートフォンだという事情が背後にあるのでしょう
ソフトバンクにiPhoneのSIMロックを解除させ、勢いのついたiPhoneの通信を取り込みたいという気持ちは痛いほどわかります。それに、NTTドコモとしては、SIMロック解除は有利になってきます。
ソフトバンクはつながりにくいという弱点を攻めることができるからでしょう
ユーザーにとっては、つながりやすいNTTドコモを利用できればいいということになりますが、問題はそれで、通信会社間の競争がフェアなのかです。なぜソフトバンクはつながりにくいことがあるのかという原因を明らかにする必要があります。ソフトバンクが、ボーダフォン買収にあてた借入金の返済、さらに積極的なマーケティング投資で、基地局への投資がおろそかになったことが原因だとの批判もあります。しかし、果たして基地局数が原因なのか、ソフトバンクが800メガヘルツ帯を使えないことが原因なのかの検証が必要だと感じます。800メガヘルツ帯はNTTドコモやKDDIにはが認可されていますが、ソフトバンクやEモバイルには認可されていません。ご存知だと思いますが、ソフトバンクが利用しているのは2ギガヘルツ帯という波長の短い電波です。波長の長い800メガヘルツ帯なら、建物の壁や樹木の葉のような障害があっても、迂回して届きますが、周波数の短い2ギガヘルツ帯では、より高速通信はできるというメリットはあるものの、逆に電波が反射して届かないという現象が起こってきます。ソフトバンクの主張は、ソフトバンクがNTTドコモと比べて、つながりにくいことがあるのは、2ギガヘルツ帯しか利用できないからだというものです。もし、800メガヘルツ帯の利用をソフトバンクができないことが、つながる、つながらないを分ける最大の原因なら、それは電波行政の歪であり、その歪を利用して競争優位に立とうというのは釈然としません。競争は、フェアな条件下で行わなければ、健全ではありません。ちなみに、現在、電波の2ギガヘルツ帯を利用するFORMAの基地局数と、ソフトバンク3Gの基地局数を比較すると、平成22年5月29日現在で、ドコモがおよそ5万基地、ソフトバンクが4万基地で確かにドコモの基地局数のほうが多いのは事実です。しかし、基地局が多い都市部でも、つながり難いという現象が起こっていることを考えると、基地局数が決定的な原因とは違うのではないかと思えます。auのKDDIは、800メガヘルツ帯で高速通信を行うという特殊な方式であり、この電波帯の基地局設置では大きく遅れ1万2千基地です。電波帯の不利さがあったために、高速通信に力を入れ、アップルとのコラボレーションを実現して、iPhoneやiPadという武器をもったソフトバンクですが、その成果だけもっていこうというのは、いかにユーザーにメリットがあるにしてもいだだけません。応援クリックよろしくお願いします。
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SIMロックの解除と電波の話は別でしょう
電波は順次開放されていくので、参入事業者が出てくる度に既存事業者の電波を再割当てするのは非現実的です。欧州でSIMロック解除義務付けしている国で、いちいち解除義務を課す時に、使用している周波数のイコールフッティングを考えて再割当てしているわけではない。それよりも問題なのは、SIMロック解除の義務付けが、原口大臣のtwitter上のツルの一声で、先送りされたことです。
事業者の自主性に任せるという中途半端な方針を出したのが混乱の元
更に重要なのは、あまり議論されていないが、SIMロックを解除しないのは、所有している機器使用の自由を奪っていること
補助金を出しまくって0円携帯が普通だった時には、事業者が損をする可能性が高かったので、他社への移行を阻止するSIMロックの正当性は一定程度ありましたが、今は原則定価販売なので、ロックを維持する大義名分はもうどこの事業者にもない。もちろん無条件に解除しろと言っているわけではありません。
例えば、2年間の分割払いが終了した後とか、解除の手数料数千円出すとかは止むを得ないでしょう
一言でまとめると、SIMロック解除問題は、競争政策の前に、電話機の所有者の権利の問題を議論すべきだと思います。
よくわかりませんな
SIMロック解除してiPhoneがドコモでも使えるようになったとしても、2G帯でしょ
iPhoneが800M帯に対応しているならわかるけど、SIMロックと周波数帯とをリンケージさせる議論は無意味じゃないかな
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大西 宏のマーケティング・エッセンス : 酒豪マップから見える日本人のルーツと歴史 - ライブドアブログ
大西 宏のマーケティング・エッセンス
酒豪マップから見える日本人のルーツと歴史
先天的に酒が飲める人の割合を示した「全国酒豪マップ」がちょっと前に日経で紹介されていました。筑波大学の原田教授が、北海道から沖縄まで五千名以上の日本人を対象に、遺伝子を調査した結果です。九州や沖縄、そして北海道や東北の人たちは、酒に強いと言われていましたが、やはりそのとおりで、酒豪の遺伝子を持つ人の割合が多いことがわかりました。“酒豪”どこに多い。
「全国酒豪マップ」の謎
※図は日経上記記事より引用
それはそれで面白いのですが、さらに面白いのは、この分布が、日本にやってきた渡来人の子孫の分布や渡来人が帰化しながら、どのように広がっていったかのルートも物語っているということです。
なぜでしょうか
これは壮大な遺伝子の物語になります。もともと、人類は誰もがお酒を飲めたのですが、今から、二万〜三万年前のモンゴル高原で突然変異が起こったといわれています。お酒を飲むと、アルコールが、いったん悪酔いの成分であるアセトアルデヒトに変わりますが、それを分解できない人がひとり生まれたのです。その人の遺伝子がD型といわれるのものです。だから、酒を飲めない、下戸だという人が持つ人の祖先をはるか昔にたどると、モンゴル平原で生まれたたったひとりの人に行き着きます。欧米の人やアフリカの人では、このD型遺伝子を持つ人はまずいません。しかし、その突然変異の遺伝子は、黄色人種、特に東アジアに広がっていきます。
D型遺伝子を持つ人は、日本で46
4%ですから、中国や韓国よりも、日本の方が血を引き継いだ人が多いのです。日本にD型の遺伝子を持ち込んだのは大陸から移り住んできた渡来人です。ここまではこれまでも分かっていたことです。しかし、原田教授の遺伝子調査で、さらに渡来人が、古の政治の中心部に向かって移動し、帰化し、その子孫がどのように広がったかの様子がイメージできるようになりました。日本は、大陸や半島から文化が流れてきて、それを継承し、さらにアレンジし、洗練させたばかりでなく、人も移動してきて、民族としてもハイブリッドな歴史を持っていることがうかがえます。しかもその地域差が結構大きく未だに残っていることには驚きます。壮大な歴史のロマンを見るようでもあり、一言で日本人と言っても、ルーツは、ハイブリッドであり、それも日本人のアイデンティのひとつだというのが面白いところです。応援クリックよろしくお願いします。
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大西 宏のマーケティング・エッセンス : 酒豪マップから見える日本人のルーツと歴史 - ライブドアブログ 渡来人特有のD型遺伝子が、時代が下るにつれて交わっていったらこんな(リンク先の記事の図の)分布になったそうだ。
逆を言えば、赤が濃い都道県は古来からよそとの
この記事へのコメント
これは面白いですね
しかし北海道って何かおいしいお酒ありましたっけ
九州は焼酎、沖縄は泡盛がありますが
ちなみにわが町伊丹や西宮は酒造りで有名です。
下戸が多いのになぜ酒を
と思いますが、京都に献上でもしてたのでしょうか
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大西 宏のマーケティング・エッセンス : オランダ村再生への挑戦 - ライブドアブログ
大西 宏のマーケティング・エッセンス
オランダ村再生への挑戦
写真のパンフレットは、昨日の昼に行った川西の「庵」で見つけたものです。オランダ村跡地に、今までにない『食の発信基地』創造に向けたオランダ村再生事業『CASジャパン』が誕生したそうです。魅力あるプランです。成功をお祈りします。この再生計画は、「庵」グループを率いる株式会社小林事務所の小林敬チェアマンによるものです。小林敬チェアマンは、TV番組『マネーの虎』でお馴染みの方も多いと思います。オランダ村はといえば、ハウステンボスの前身であり、テーマパーク乱立のはしりとして有名です。その後、バブル崩壊の影響を受け、ハウステンボスの経営が不振に陥り、2001年に閉園されたままになっていました。日本には、「レジャー」「テーマパーク」に分類される組織が400以上あります。リゾート法の追い風を受け国内に続々と誕生たそれらの施設の多くが、今日経営難に陥っていたり、閉鎖したりという状況です。多額のコストをかけて開園した施設が資金回収もできていないで放置されていることに強い憤りを感じざるをえませんでした。このパンフレットに書かれている小林敬チェアマンの言葉です。ハウステンボスも2,290億円の負債を抱え事実上倒産しましました。会社更生法の適用を受けて、現在は、野村プリンシパル・ファイナンスが再建にあたっています。それにともなって長崎県西彼町がオランダ村跡地を買収し、再生計画がいよいよスタートすることになりました。この再生計画は、「調理師学校」「フード&リビンググッズ」「ブライダル」「福祉文化村」などの事業で構成されていますがよく考えられています。以前、研究を依頼された仕事で、「経営を学べる調理師学校を大阪に誘致し、日本全国、またアジアから人材を集め育成すべきだ。そこで学んだ人たちのネットワークが観光都市大阪再生のひとつの切り札になる」という提言をしたことがありました。この長崎オランダ村の調理師学校は、それをさらに発展させたアイデアでした。さらに全国のフードチェーンのネットワークを生かして、地元の豊富な農産物や魚介類を市場を広げ、さらに産業として発展させるというビジョンが熱く語られています。どんな魅力ある事業も、実際は何が起こるか神のみぞ知るとしかいいようがありませんが、ぜひこの計画は成功して欲しいと願っていますし、きっと成功すると思います。言いたいことは、箱モノだけつくるという発想で、経営が不在な事業は最初から失敗しているのです。そんな失敗をどんどん拡げていって、その多額のツケが将来にわたって国民のツケになってしまいました。きっと、そんな馬鹿げた事業も「夢」はあったと思います。しかし事業は「夢」だけでは持続しません。どんな事業でも「知恵」と「情熱」が必要なのです。もっと言えば、天下りで「失敗のリスク」を負わないばかりか、利権にしがみついている人が経営してはいけないのです。ありがとうございます。
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夢と知恵と情熱と・・・ [ 下呂市のまちづくりを考える。トラックバック頂き、ありがとうございました。後段の文章が自分の気持ちにピタッとはまりましたので、引用させて頂きました。大西 宏さんのブログでオランダ村再生の話が紹介されていました。テーマパークの再生、是非成功することをお祈り申し上げております。
ところで、私はテレビや雑誌で取り上げられるこの手の再生計画を見るたびに内向き、すなわち日本人観光客をターゲットとしているものが多
財政投融資が、地方再生に
地域再生基金が各地で設けられていますが、これまでは地銀や政投銀などが参加して行われてきました。そこに、新たに郵貯が参画するという内容の記事が報じられました。
以前から北九州市立大学の木村先生が、分権的財政投融資ということを長年にわたり訴えられていたこ
皆さん、こんにちは
暑中お見舞い申し上げます。
毎日毎日、本当に蒸し
「食」をテーマに起業しませんか
荒尾市は今年度から3カ年計画で「地場産業と住民による起業創造と雇用拒の増大」を図る地域再生事業に取り組む。そのため開設する起業講座・業種別研究会の説明会を18〜20日の3日間、市観光物産館で実施する。
起業講座は3講座
食文化特に、外食産業の場合、その企業努力とは別に、その年や時代の趣味嗜好がよくわかります。
投資必勝法を発見
投資必勝法を発見しました。トラックバックより失礼します。見たら行動せずにいられない投資法ですうさんくさい。見るだけでも見てください。もし、ご迷惑でしたら消去お願いします。
タダものでない小遣い|48時間で80万の入金法をレビュー [ 高額バイト
『48時間で80万入金法って何が特徴なの
』と聞かれたら、私はきっとこう答えます。
『それは、ほったらかしが出来る所だよ
』これは、作成した後は待つだけなんです。その為、始めの作業が本当に重要となります。家族みんなで、恋人と2人で、友達と大勢で・・・テーマパークは、何歳になっても楽しいレジャースポットです。ただし、入場料に加え、近場でないと交通費や宿泊費など、出費がかさんでしまいます。そこで利用したいのがセット割引です。
旅行代理店やネットで、乗車券
この記事へのコメント
トラックバックありがとうございます。
この長崎オランダ村再生計画は、とてもシンプル
というか筋が通っていて分かりやすいです。自分で企画書を作っていてよく感じるのは、かいているうちに辻褄が合わなくなってくるんです。
・・・みたいな
ビジネスプランいうほどのものは作ってないけど、企画って難しいです。がんばります。オカショウコムの岡晶子です。私も早速来てしまいました。> しかし事業は「夢」だけでは持続しません。> どんな事業でも「知恵」と「情熱」が必要なのです。ここにグッときました。私も「夢」という言葉は、とても好きな言葉ですが、「夢の実現」はあくまでスタートでありゴールではないんですね
そこからの「持続」こそが勝負
それには「知恵」と「情熱」が欠かせないということを学びました。
またおじゃまさせていただきますので、これからもよろしくお願い致します。
大西さん、こんにちは
トラックバック、求人情報ありがとうございます。
オランダ村はかつて一度だけ遊びに行ったことがありますが、当時はまだ開園直後ということもあってかなりの人が入っていた記憶があります。長崎か、うーむ、、、ここって、けっこう辺鄙なとこにあるんですよね(^^;
テーマパークは、継続が難しいということですかね
九州では、米国のテーマパーク運営会社が進出を検討中という話もあるようです。前職は、箱もので食っていた会社でしたので何とも複雑な気持ちではあります。日本には箱ものをつくる業界の従事者が多すぎるのかもしれません。
「知恵」と「情熱」、いい言葉ですね
トラックバック有難うございます。外からリソースをひっぱる観光は、とても難しい領域だと思っています。逆にプレミアムをつけた人材等を地域から輩出してゆくようなモデルの方が、先があるのではないか、と感じさせれられました。どうぞ今後とも宜しくお願いいたします。TBありがとうございます。ほんと、今度こそツケを精算して頂きたいものです。
今まで身を削りながら運営されてきたテーマパークも多くがエネルギー切れを起こし倒産している現在
その経営方針を根本的に見直し、経営者側が「何をしたいか」ではなく、客が何を求め、何に集まるかを真剣に考えて頂きたいですね
私は、病気になる前、ハウステンボスのリピーターで、20回は行きましたよ
オランダ村は3回ぐらいだったかなぁ
長崎バイオパークが1回
いいコンセプトのテーマパークだと思ったけど
バブルがはじけた影響が大きかったんでしょうねぇ
こどもが、あそこにいるといい顔してるんですよ
再生してほしいです。
大西さん、始めまして
オランダ村再生計画実行者の小林です。
金に物をいわせて作ってきた3セク事業
事業計画(回収計画)もいい加減の極みとしか言いようのない資金の垂れ流し状態
本当に憤りを感じました。大西さんのような方が(この事業に理解を示してくださる方)が一人でもいてくれることに勇気付けられます。CASジャパン(オランダ村)は手作りのテーマパークに変えていきます。手作りと言うよりで『知恵を搾り出して』といったほうがふさわしいかもしれません。『知恵』はタダです。
使わなきゃ『損』ですよね
お金を湯水のように使っても失敗しているのですから
いろいろな意味において大きな変革期だと言えるのではないでしょうか
『地域』『地産地消』『フリーター問題』『観光都市長崎の使命』『(アジア圏に向かって)国際都市長崎の使命』『教育・道徳』『日本の外食産業の将来』『産学共同事業』等々・・・・・・・・・・・・・・
これらのキーワード(点の集まり)をCASをコアにして『線』にしていきます。100%実現可能な事業プランと信じています。生意気を言うようですが『バブル崩壊』などは関係ないと思っています。勇気をいただきました。ありがとうございます。この記事にコメントする。
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大西 宏のマーケティング・エッセンス : ナベツネさんへのお願い - ライブドアブログ
大西 宏のマーケティング・エッセンス
ナベツネさんへのお願い
木村剛』さんで、このブログをご紹介いただいたお礼を申し上げます。
ご紹介いただいたのは、7月30日に掲載しました「1リーグ化の隠された意図〜新聞もTVも斜陽産業
」という記事でした。この中で、新聞は発行部数が減少傾向にあり、またTVについても、ゴールデンタイムの「セットインユース(テレビのスイッチをつけている世帯率)」が長期的に下がってきており、いよいよ新聞とTVという既存の二大メディアも斜陽化の陰りが見え始めたと書きました。さらに、発行部数にもっともこだわっているのは読売新聞さんで、1リーグ化の隠された意図も、そのあたりにあるんじゃないかという視点を投げかけました。ご存じのように、読売新聞さんにとって、ジャイアンツの無料招待券は拡販の目玉です。1リーグ化して、福岡や札幌でのジャイアンツ戦が増えれば地方紙の牙城を崩す絶好のチャンスになります。
ジャイアンツの視聴率の長期的な低下傾向に加えて、本丸の新聞というメディア市場も縮小がはじまってきており、発行部数にこだわる読売新聞さんとしては、じわじわと迫ってきている危機になんとかテコ入れしたいと思うのは当然でしょう
根本的な手を下すのは今しかないというナネベツネさんの焦りや思惑を感じても不思議ではありません。さて、今回はナベツネさんにささやかな提言をしたいと思います。提言というよりはお願いです。ナベツネという愛称は、もはや国民的ブランドとなっています。よく渡辺読売新聞社長と書かれていますが、正式には「読売新聞グループ本社代表取締役会長・主筆」であり、読売新聞だけでなく、中央公論新社、ジャイアンツを束ねる総帥でいらっしゃいます。若い頃から辣腕の記者として知られ、哲学を愛していらっしゃる人だそうです。さまざまな報道から察するのは、プロ野球協定などには、さすがにお詳しいようですが、スポーツ体験も、スポーツに関する知識もほとんどお持ちでないことは間違いないと思います。間違っていたらご容赦ください。
ご友人のジャーナリストの三宅さんが、TVでナベツネさんの擁護をなさっていましたが、この三宅さんも全くのスポーツ音痴で、さまざまな発言に、プロ野球ファンならずとも、スポーツが好きな方なら眉をひそめた方も多いのではないでしょうか
少なくとも逆効果だったと思います。渡辺会長の手紙を読んでいらっしゃいましたが、「哲学」が好きな方、大新聞社の経営者のご意見とはとうてい思えず、どなたかが代筆されたものと思っております。さて、こういう言い方は失礼かもしれませんが、渡辺会長は、現役としては最後の社会貢献を考えてもよいお歳だと思います。現役としてはあまり時間がないのです。ぜひいい仕事、人びとから感謝される仕事を残していただきたいのです。『バーンスタイン 最後のメッセージ』というDVDがあります。ぜひご覧下さい。バーンスタインも人生の最後に社会にどう貢献するかを悩み教育を選びました。人生、生き様という点で参考になると思います。パリーグの経営が立ち行かなくなった、だから1リーグにしてプロ野球の存続をはかるという誰が考えても対処療法でしかない仕事は、決していい仕事ではありません。『夢』も『ビジョン』もまったく感じることができません。敗戦処理でしかありません。いい仕事とは、渡辺会長が現場に対してどうこうすることではなく、プロ野球を活性化させるための流れや仕組みを作ってあげることです。そのために各球団のオーナーに働きかけることです。これは渡辺会長のリーダーシップを抜いては考えられないことです。実際プロ野球をこれだけ育てたのは読売巨人軍の功績がなんといっても大きいのです。そのことはどの球団のオーナーもわかっていらっしゃるはずです。その結果、一時的には巨人に不利になるかもしれません。しかし、大所高所に立った一見「非合理」な意思決定は経営者にしかできません。このまま視聴率が低下していけば、ジャイアンツの経済価値は目減りする一方で、早晩、各球団が当てにしている放映料も下がってきます。もっと長期的な思想に基づいたプロ野球界全体の再構築の抜本的な手を打っていただきたいのです。また、そのことによってアマチュア野球界の変革も促進されるはずです。この間のさまざまな人たちの議論で、プロ野球活性化のアイデアはいくらでもあることがわかりました。こういったアイデアを具体的な球界の再建計画に移し、実行するための枠組みをつくればいいだけです。後は若い世代がやってくれます。そこまで用意すればあとは自然に流れが生まれます。第二のお願いは、若い人たちが活躍できる『機会』をつくってあげて欲しいのです。ライブドアの堀江社長の服装などは、渡辺会長からすると許し難いのかもしれませんがそれは些細な事です。ビジネスもいかがわしく見えるかもしれません。しかし、考えてもみて下さい。マイクロソフトのビルゲイツにしてももいかがわしさはありました。ガレージから出発して成功したアメリカの多くのIT企業も、最初は全ていかがわしかったのです。重要なのは、若くとも活躍できるという『夢』を、若い人びとに見せてあげて欲しいのです。経営が長期に渡って持続できないかもしれないという危惧はあるかもしれません。しかしそういったリスクがあっても、それはそれで対処の仕方はいくらでもあるはずです。
でないと、年金問題、さらに財政の巨額の赤字を背負わなければならない若い世代は、なにに夢を持てばよいのでしょうか
時代の『夢』をつくるチャンスを渡辺会長、またプロ野球界は握ったのです。そのことをよく考えて頂きたいのです。少なくとも、なぜライブドアさんの買収を断り、社会にきちんと説明ができない合併を、密室で進める近鉄さんとオリックスさんには、社会的倫理の観点でご忠告なさるべきです。経営権があるから何をしても良いというものではありません。新たな合併の話もプロ野球経営に対する不信感が深まる一方です。
密室・談合のイメージが強いばかりか、新球団加盟に高いハードルをつくっているプロ野球の現状は「市場経済原理を基本とする経済秩序を守る」と、高らかに社論で掲げていらっしゃる理念と反すると感じるのは私だけでしょうか
少なくとも哲学を愛していらっしゃるなら、その理念と現在進行している合併問題が、どう一致しているのかお教え下さい。第三のお願いですが、お願いと言うよりは、マーケティングに携わるものとしての提言です。長くなってしまいますので、これは、明日書かせていただきます。↓おひとり、おひとつのクリックが励みです。ありがとうございます。
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新聞発行部数は、1997年をピークに下降傾向をたどり、昨年は特に落ち込みが激しいのだそうです。新聞というと、当たり前に購読しているというイメージがありますが、実はそうではなくなっているという事実に少し驚きました。私のコメントの一部は下記の通りです。
本当の当事者は誰なのか
球団経営者もその中に含まれると思いますが、二軍選手や、プロを目指している高校野球の選
もう、夏休みだ。
って言ったんだけどなぁ・・・
(笑さて、きょうの木村さんのエントリ、まあ、パッと見では最近お盛んなナベツネ氏批判(問題:「お盛んな」はどの語句に掛かるでしょうか
)に見えますが、実は、メディアに関する重要な示唆を含んでるんですね
新聞を取らない人の増加
元記事は「大西宏のマーケッティング・エッセンス」さんの「リーグ化の隠された意図〜新聞もTVも斜陽産業
特に24歳以下の世帯では、90・4%が53・4%に急落し、新聞を定期購読しない層(無読者)が若者を
情報収集における新聞の価値 [ 日刊
西日本は雨、東京は晴れ、そんな天気の一日でした。いきなりですが、私は毎日、新聞を4,5紙目を通しています。動機は、日本社会や経済の動きや投資判断に利用しています。ただ、最近感じることがあります。
それは、新聞の情報って遅すぎるよ
って感じるのです。
この記事へのコメント
小島愛一郎です。大西様の今回のブログと本質的には直接、連関していないとは思いましたが、失礼ながら、私なりの考えをTBさせていただきました。ご了承下さいませ。>もっと長期的な思想に基づいたプロ野球界全体の再構築の抜本的な手を打っていただきたいのです。>また、そのことによってアマチュア野球界の変革も促進されるはずです。この点ができるのは、現時点では、やはりナベツネさんしかいないのかもしれません。しかし、長嶋さんがご健全であれば、何かが変わっていたかもしれません。
長嶋さんももちろん、この騒動、ご承知のはず
もしかしたら悔しい思いをお持ちかもしれません。
渡辺氏に限らないのですが、ご自身の成功体験(例えば立身出世とか)が、己の存在そのもの(俺はすごいんだ。
という誤解が、傲慢さの源泉となると
他人の言う事なんぞ、耳に入らない・・・
そんな場合が多いですね
経営トップの近くで仕事してますので痛感します。
それにしても北海道は暑かったですね
大西様はじめまして
コボといいます。今回はトラックバックありがとうございました。大西様のブログを読んでなるほどなっておもうところたくさんありました。今後も引き続き読ませていただきます。この記事にコメントする。
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大西 宏のマーケティング・エッセンス : 崩壊しはじめた。
大西 宏のマーケティング・エッセンス
崩壊しはじめた。ウォークマン誕生25周年にあたる本年、ソニーがアップルのiPodに対抗するHDD搭載ウォークマン「NW-HD1」を発売したことは皮肉な話です。ソニーの「独創」のシンボルともいえるウォークマンの歴史を、iPodの「後追い商品」で飾ったわけですから、自ら「神話」に幕を閉じる結果となりました。手詰まりに苦悩するソニーさんを象徴する出来事だったと思います。しかしマーケターの目から見ると、「ソニーの神話」はかなり以前から、じわじわと自らを蝕むように崩れはじめてきていました。
25周年記念イベントで、ソニー代表執行役社長の安藤国威さんは、「HDDウォークマンは半年、1年でiPodを追い抜く」と意気込んでおられたそうですが、前途多難なのではないでしょうか
デザインもオジサンくさないですか
【 このあたりの評価は若い方に任せますね (^さて問題は、なぜiPodがデビューしてから3年近くも経ってしか、この「NW-HD1」をだせなかったのかです。
技術でしょうか
それは違うと思います。技術畑でないので間違っているかもしれませんが、製品技術としてはそんなに高度とは思えません。おそらくMDへのこだわりやMDウォークマンへのこだわりがあったのではないかと思います。ソニーさんは、「独自技術」や「独自規格」に対するこだわりが非常に強い会社です。時には、「お客さま」よりは「独自技術」や「独自規格」を優先しているとしか思えないと感じることがあります。
自社で開発した「独自規格」であるMDを捨て、HDDを採用することへの抵抗があったのでしょう
MDは、ビデオテープの規格競争で破れたソニーさんにとっては、特別な想いがこめられたメディアだったのかもしれません。それは「自社規格」であるカセットテープの歴史を、自らの手で幕を下ろすという挑戦でした。しかし、このMDのチャレンジは失敗に終わったといっても言いすぎではないと思います。日本でこそMDは普及しましたが、海外ではほとんど浸透しませんでした。「自社規格」へのこだわりは、メモリースティックにもあらわれました。お客さまの使い勝手ではなく、あくまで「独自規格」なのです。このメモリースティックにいたっては「独自技術」ですらなく、あくまで「独自規格」にすぎません。パソコンも、デジカメも携帯電話もすべてソニー製品にしないとユーザーにとってはなんのメリットもない強引な「独自規格」なのです。ソニーさんは、このところ新しいコンセプトを感じる製品、わくわくする夢を感じさせてくれる製品がほとんど出てきていません。コンセプトの革新ではなく、技術によって差別化しようとする姿勢が目立ちます。いかにブランドイメージを創ることに優れたソニーさんでも、製品の魅力や独創性で遅れをとると、やがてブランドイメージの維持もできなくなってきます。そのことを一番わかっているのもソニーさんかもしれません。しかし大きな会社となってしまった今になってみると、社内に染みついたしまった体質や思いこみを変えるというのはいかにも難しいことです。さまざまな分野で迷走し始めたソニーさんですが、ふたたび「夢を売る」ブランドとして立ち直っていただきたいものです。↓おひとり、おひとつのクリックが励みです。ありがとうございます。
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>崩壊しはじめた。崩壊しはじめた。SONY神話(大西 宏のマーケティング・エッセンス) ちょっと前にここを知って、 それ以来サマリーフィード取って、いつも読んでます。
で、今回のテーマにはやっぱり首突っ込みたいなーと
NIKKEI NET:主要ニュース アップル「iチューンズ」、販売楽曲数100万曲突破 米アップルコンピュータが運営する音楽の有料ネット配信サービス、「iチューンズ・ミュージックストア」で購入可能な楽曲数が100万曲を超えた。
2003年4月のサービス開始以来の販売実績は延べ1
一昨年あたりまではコンシューマ・エレクトロニクスの分野では一人勝ちの様相を呈していたSONYであったが、株式市場に”SONY shock”を引き起こした昨年春の決算発表以来マーケット・プレゼンスが冴えない。
昨年はある米国の経済誌で、出井さ
最近読ませていただいている、大西さんのblogに取り上げられていた、SONYのHDDウォークマンについて、自分なりに考えてみました。先日iPod miniが発売され、即日完売、現在も品切れ状態が続いているようです。
iPodは確かに、大容量mp3プレーヤーとしての顧客ニーズを掘り起
ソニー神話は崩れるのか
その中でも目を引くのがソニーのDVDレコーダーの低価格化で160GBの
自分も色々使い比べてレビューしようと思っていましたが、 とても丁寧な良い記事ですの
トラックバックありがとうございます。トラバ返しです。よろしくです。
でもちょっと、過激すぎたかしら
でもひとりの消費者としての意見です。ソニーのHDD搭載ミュージックプレーヤーもiPodには惨敗の様相を呈する中、ソニー神話崩壊の話題がいろんなところで話題になっています。
オーディオ・ビジュアル系機器のデジタル化が始まってからしばらくの間ソニーはアナログ時代に築き上げた強固でカリスマ的なブランド力に
ソニーが最近ヨン様をコマーシャルに使い始めた。
ああ、ソニーの凋落もここまで来たか
ソニーの技術者の友人がいる。時々、メールをくれるが、技術革新の片鱗を毎回書いてくる。だから、「凋落」と書いたが、そんなに心配してない。
技術力があるか
ソニーが最近ヨン様をコマーシャルに使い始めた。
ああ、ソニーの凋落もここまで来たか
ソニーの技術者の友人がいる。時々、メールをくれるが、技術革新の片鱗を毎回書いてくる。だから、「凋落」と書いたが、そんなに心配してない。
技術力があるか
ソニーが最近ヨン様をコマーシャルに使い始めた。
ああ、ソニーの凋落もここまで来たか
ソニーの技術者の友人がいる。時々、メールをくれるが、技術革新の片鱗を毎回書いてくる。だから、「凋落」と書いたが、そんなに心配してない。技術力がある。
ほんじゃ、クリップしたまま溜めておいたニューズに簡単コメント
彼は代打専門だったから、自前のグラヴを持っていなかったらしいですね
そんな酔っ払いが監督
→1日「市原」から「ジェフ千葉」 正式名は「ジェフユナイテッド市
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この記事へのコメント
ソニー社の迷走は、私もだいぶ前から感じていました。前の会社での関係でチョット思ったのは、やはり大企業病の症状が如実でした。
社員自体がソニーブランドにぶら下がっている人が多くなってきたみたいで、生活を変える発想を生む商品がそこから生まれるのかな
なんて感じていました。ソニーと言うブランドは、「何かやってくれる」期待感が大きいと思いますが、今の商品には、あまりそれを感じられない気がします。
あくまでも個人的見解ですが・・・
伊藤と申します。ソニーが迷走しているかどうかはよく分かりませんが、最近心が踊るような商品がないと思います。(と言いながらVaioを所有しています。
心が踊るような商品を作るのはとても大変だと思いますが、そういう商品はマーケティングで作れるものなのでしょうか
伊藤さん、はじめまして
コメントありがとうございます。「こころが躍る」商品開発は、おっしゃるように簡単ではありません。
「こころが踊る」アイデアは、それだけリスクも大きいですね
技術的に実現が難しかったり、コストが見合わなかったり、リスクが大きいために社内の合意や決裁がとれないといった。さまざまな障害が出てきます。
人気がありましたね
売れましたが、PCは売れても
利益があまりでません。
だから最近はソニーさんも一時のように
熱心ではなくなりました。
PCのなかでの本質的な価値づくりの
鍵が発見できていないんでしょう
マーケティングでそういった商品ができるかですが、できるとは限りません。保証はありません。
なぜなら、いくらお客さまを学んでも、感動していただけるアイデアが発見できるか、創造できるかは別問題です。しかし、マーケティングなしに、平たく言えば、お客さまを学ばなければ、なにがいいアイデアなのかも判断できません。開発者や技術の独りよがりになってしまいがちです。お客さまの気持ちがわからないから、それに育てることができません。
「マーケティングでできる」というよりは
「マーケティングのマインドや発想をもったクリティブなチーム」なら
カテゴリーによってお客さまの「こころの踊りかた」は違うでしょうが
「こころが踊る」商品が確実につくれると思います。デジカメは同じような形で薄さや電池寿命を延ばしただけ、という没個性の方向へ進んだものが殆どなので、食指が伸びず、というところです。
で、12倍ズーム、手ぶれ補正
という、ある意味Sonyが持っていたようなEdgeの利いた製品を選びました。iTunesとの連携や、ネットストアでの音楽販売、どちらもSonyがやろうとして上手く行かなかったところをiPodというGadgetを中心に纏め上げたのは、革命的なことだといえます。
そこら辺を後追いで、まだ追いつけていないSonyの明日は本当にどっちなんでしょう
まだまだ、隠れSony派の私としても気になるところであります。思いの丈を思いつくままに書き込ませていただきました。(まとまってなくてすみません。
ぜひ、FOMAで、あのサイズを実現して欲しいですね
たしかに最近のソニーは、ぱっとしませんね
プロダクトアウトか、マーケットインかという話は、よくわかりませんが、買う際に、ウキウキ、ワクワクさせてくれるような商品をつくってもらいたいものです。
そうは言っても、PS2があったり、デジカメではシェア1位だったりと、がんばってはいると思いますが
SONY商品がこんなに世間では厳しい評価を受けてたんだ。関連もぱっとせず。
おまけに、どの商品も保障期間が切れたとたんに故障
出張サービスに来たおじさんなんか「ベータマックスって解らない」って
言っちゃうくらい『難解機器』です。
でも、けっこう映像も音もイケテるんだけど・・・
プロには受けが良い商品がいっぱいあります。
そのへんが、もっとウキウキ、ワクワクのコンセプトにツナガルンじゃ無いかな
目線が、セミプロ向けじゃ中途半端です。
ぼけたじいちゃん、ばあちゃんが
「オモシロイ」って思えるってステキだと思うけど・・・
ソニーが沈んで、今後中国製品が浮上するかも
なべつねが沈んで、さて今後のプロ野球は・・・
古田さん、きばってや
こばやしさん、コメントありがとうございます。
デジカメは、キャノン、オリンパス、富士、カシオなどの
強いメーカーがひしめくダンゴ状態の市場です。ヒットがでるとシェアが変動してしまう状態で予断が許せません。
PS2が登場したおかげで、ゲームソフトがずいぶん
高度になりましたが、逆にゲーム離れを起こしてしまい、ソフト市場は縮小していっています。私の周りもみんなゲームをしなくなってしまいました。その影響がPS2の売り上げにも影響がではじめたという。記事を読んだ記憶があります。
それでも、いまなお稼ぎ頭かもしれませんが・・・
今度の携帯用のプレステがどうなるかですね
『鈴木さん』『奥様』さん、おひさしぶりです。
中国ですか・・・デジタル家電などのハイテク分野は、まだ
日本製品に対抗する技術はないと思います。
液晶技術が、海外に流出しないように
各社が対策を打ち始めたところに・・・
ソニーさんが、サムソンと提携してしまったので
業界ではきっとブーイング状態になっていると思いますよ
大西さん、はじめまして
私、先日、自分のブログ記事でSONYのことを「今やかつてのベンチャー色が薄れ、中華思想企業と化した」などと書いたのですが、そのおおざっぱなレトリックを、大西さんがこの記事できちんと説明されているのを拝見し、自省を込め、かつ赤面しつつ、初めてコメント&トラックバックさせていただきます。ただ、そうした個人的事情を除いても、「NW-HD1」には、消費者から見れば意味不明な仕様が散見されるように思えるのです。
まず、一般的な音声ファイルフォーマットであるMP3になぜ対応していないのでしょうか
また、接続がUSBのみで、より高速なデータ送信ができるFIREWIREに対応していないことも疑問です。iPodではFIREWIRE接続がメインで、USBはオプション的位置付けですが、これがまっとうな考え方なのでは・・・とあまり技術に詳しくない私でも思います。25年前のSONYウォークマンが凄かったのは、「こんな商品が合ったら楽しいだろうな」というシンプルな(だからこそ市場的な広がりのある)発想に基づく、明解な割り切りでした。そして、iPod・iPod miniの魅力は、音楽管理ソフトウエア「iチューンズ」(を含むiLIFEと言ったほうが正確かもしれません)およびネット配信サービス「iチューンズ・ミュージックストア」との連携・融合という点も大きいと感じています。
あ、それからiPod・iPod miniにはサードパーティ製を含む魅力的なオプション品がどっさり用意されていることも、ユーザー心を大いにくすぐりますね
SONYがそこらへんのことをどのように考えているか、非常に気になるところです。拙文への度々のTBありがとうございます。初めてコメントさせていただきます。大西さんのエントリに触発されて、マーケティングのプロに向けて恥ずかしいのですが、拙文をTBさせて頂きました。iPOD自身はテクノロジー的に画期的な製品とは全く考えていませんでした(寧ろ、HDDの信頼性が気がかり)ので、それをフォローするSONYの現状はかなりヤバイと思います。昨年あたりの、従来のテクノロジーで品質に拘った製品群を発表していましたが、SONYのやり方ではないなと危惧を抱いておりました。成熟マーケットやニッチマーケットをターゲットにするスキルはあの会社には未だ無いと思います。
はじめまして
SONY製品ですが以前は使いたい。触ってみたい。
製品がSONYのマークをつけていたのですが、最近はSONYのマークがついたブランド品が並んでいるだけです。確かにデザインなんかはソニーっぽいなと感じるのですが、昔あった憧れにも似たあの製品が欲しいと思わせる魅力を感じません。私は新しいもの好きですし、変わったものも好きですが、使えないから嫌だと思うようになりました。その不便さを補う魅力やメリットが見あたらないのです。
いったい何がこうも変えてしまったのか
経営者によるのか
入社する社員の問題なのか
なんなんでしょう
大西さん、こんばんわ
間違えて、トラバを2回送ってしまいました。削除するなり、放置するなりしてください。ごめんなさい。
しかし、本当にソニーの自社規格は
使いたい気にさせないどころか、腹立たしいです。
ソニーがそうまでして守りたいものはなんなのか
そんなものはとっくにないんですがねぇ
はじめてコメントさせて頂きます。
友人からSONY信者とか言われる私にはきついコメントが多いですねぇ
とはいえ、自社規格とかは実際に使っている私もどうかと思っているので反対意見は出せないのですが
まあしかし、デザインに関しては人それぞれだと思います。当方24才ですが、大西さんがおっしゃっている『オジサンくさい』デザインのNW-HD1を大変気に入っています。逆に、iPodなどは無意味に重いし、ツルツルテカテカしていてどうも好きになれません(汗) その重量が、製品としての云々と気に入っている方もいるので、人の好みというものは千差万別です。
冷たい、という表現はおもしろいですね
たしかに、NW-HD1は数字を大きくすればいい、といった印象を受ける性能です。私はこれからもSONY製品を買うでしょうけれど、やはり、自分の好きな企業の評判は良いほうが気分が良いです。
SONYのこれからに期待したいですね
マルチェロ・ミナーレさんという検索式でこちらへたどり着きましたが、SONYとAppleの事、とても気になりましたのでコメントさせていただきます。稚拙なコメントで専門性に欠けるかも、知れませんがご容赦ください。デジタルドリーム・キッズというデジタル機器が夢を叶えてくれる、生活を変えてくれるという理念はとても魅力的で、希望を抱かせてくれました。ですが、最近のハードディスク搭載DVDレコーダー“PSX”やこのエントリーで話題になっているHDD搭載ウォークマン''NW-HD1''はマーケティングも含めて、タイミングの悪さや表現のキレのなさを感じ得ません。魅力的な商品だった“PSX”も昨年末の商戦にどうしても間に合わせたかったという感じ(あとで、技術的な問題が発覚した様に覚えていますが)で投入され、そのまま失速している様にしか思えないし、''NW-HD1''は''iPod''の攻勢を横目で見ながら、投入されたとしか思えないのです。声高にシェアを奪うといっても虚勢にしか聞こえない。このエントリーの以前のコメントにSONYの''中華思想''という表現がありましたが、何となく分かる気がします。
HDD搭載ウォークマンに参入せず、MDに未だしがみついている、自社の規格で邁進するSONYはビデオの規格、βのコンプレックスをずっと抱き続けているのではないでしょうか
ボクは近頃のSONY独特の美しい映像を表現する''なんたらエンジン''搭載とか、''なんたらなになに''搭載とかの広告表現も琴線にふれません。
一般の消費者もそうでは無いでしょうか
情報が溢れて行き交う中で厳しく見る様になった消費者が商品を手にする時に、技術者には分かるのかもしれませんが、購買意欲を揺り動かせるとは思わないのです。素人なので、分からないのですがSONYのマーケティングを担当している。
ソニーマーケティングという会社はなぜ設立されたのでしょうか
良い様に作用しているのでしょうか
技術者とマーケティングの温度の違いを感じたりもするのですが
はひとかたならないものがあります。2ヶ月前に行われた、Apple CEO スティーブ・ジョブズの基調講演も、WEBでのストリーミング配信で見て、本当にわくわくとさせられました。開発者会議の講演をあまり語学力に自信のないボクでさえ、ある程度内容を理解することが出来たのです。
おそらくSONYの様に、''なんたらエンジン''搭載という話だと理解できなかったはず
目指すところが明確で、それに携わる人がそれを共有している。そして、共有しているからこそ、シンプルな言葉で通じる。
ロゴをシルバーのりんごのみにしたり
一歩間違えれば著作権の問題やセキュリティの問題が吹き出す様な、音楽のインターネット配信というビジネスの碁盤の中で、Appleが打ったiPod + iTunesという石は、すごく明快で本当にここしか無いという場所に打たれている。WEBという情報の速度は早いけれど、蜘蛛の巣のように入り組んだ整理の出来ていない得体の知れないフィールドから浮かび上がってくる際に、情報をシンプルで親しみの持てるSOFTに変換するかという課題に、iPod + iTunesはそのシンプルなインターフェイスで見事に答えているのだとおもう。
長々しくなりましたが、シンプルなのに成功するものって隙が無い気がしますし
iPodを使っている人のワクワク感
買う人のワクワク感はすごいと思います。明日にでもソニーNW-HD3を買う予定です。ガキ供のもてはやしているiPod miniは安っぽくて買う気も起きません。Macも2台使っていましたが、使い勝手が悪く、Vaioの4台は全て現役で使っています。確かに、「Sonyだけ」という技術力の優位は今日殆ど見られなくなったかもしれません。ソニー銀行、ソニー損保、映画と、ソフトで高利益を上げようとし、モノづくりを軽視する経営陣のつけが廻ってきているようです。
音楽や書物というメディアが、全てネット配信だけになってしまうのでしょうか
便利さと流行だけに盲目的に飛びつく軽薄短小で愚かな消費者の真似だけはしたくないものです。この記事にコメントする。
情報を記憶:
営業力強化のために
携帯にも対応
先進の営業支援システムです。
営業支援システムの株式会社 ビジネスラボ
ブランディングが事業成功の鍵を握る時代
「戦略構築」から「見える化」までを一貫してサポートします。この本をお薦めします。
大西 宏のプロフィール
マーケティングの実践の畑を歩んできました。生活用品・インテリア・化粧品・デジカメ・産業財など多くのジャンルに関わってきましたが、CI、人事システム、情報システム開発などのプロジェクトも体験しており本職がなにかを疑われそうです。バブル以降、マーケティングは冬の時代であったと思いますが、昨今は、マーケティングを見直す機運が高まってきており嬉しい限りです。
過去のエッセイ
大西 宏のマーケティング・エッセンス : 首相も外務省も仕事を放棄
大西 宏のマーケティング・エッセンス
首相も外務省も仕事を放棄
小泉さんが「夏休み中」を理由に、いつものように知らん顔
外務省は及び腰で米軍当局の言いなり。日本の外交を象徴するような事件が起こりました。13日に沖縄県の普天間基地に隣接する沖縄国際大に米軍ヘリが墜落した事故で、沖縄県警が求めていた合同の現場検証が無視され、県警も立ち入り禁止というまるで占領国さながらの状態のまま、ついに機体が米軍によって撤去されました。しかも、この米軍の日米合同捜査拒否は、外務省があっさり了承してしまったのです。アメリカの言いなりという及び腰でした。県警捜査員が「国民の屈辱だ。米軍機の墜落事故は全国で起きる。日本全体の問題なのに」と不満をぶちまけていたそうです。それは当然な気持ちだと思います。沖縄県民の怒りは静まりません。さらに米軍が感情を逆なでするように飛行訓練を再開したのです。稲嶺恵一・沖縄県知事が小泉純一郎首相との会談を要望しましたが、「夏休み」を理由に断られ、結局、細田博之官房長官が対応することになりました。
都合が悪くなると隠れるなんて、まるでできの悪い子供みたいですね
外務省も説明がありません。ホームページを見ると、16日の新着情報で唐突に、なんの解説もない「日米地位協定」が掲載されただけです。そもそもこの普天間基地は沖縄に返還されるはずでした。代替基地が決まらずに返還が遅れていました。幸い今回の事故で住民や学生の被害はなかったのですが、毎日新聞によれば、ラムズフェルド米国防長官が昨年に視察した際に、市街地で事故が起きる危険性を指摘し替施設の建設を待たずに早期返還を検討する意向を打診していたといいます。しかし日本側が協議を避けてきました。結局は、小泉内閣の問題先送りで普天間返還が進んでいないということです。ブッシュ米大統領が世界的な規模の在外米軍再編計画を発表し、東西冷戦時代の旧ソ連の脅威に対処するための布陣から、テロや地域紛争などに機動的に対応する体制への転換が始まります。
読売新聞の社説「世界の安保環境が変わった」が取り上げているように、いよいよ日本でも真剣な防衛に対する議論が必要になってきましたが、今回の小泉さんや外務省の対応では、国民への不信感が広がる一方で、まともな議論をすることがさらに難しくなったのではないでしょうか
どのような防衛体制を築いたとしても、戦争放棄をうたった日本が最大の武器にすべきは外交です。しかし、外務省が頼りない。
首相も逃げる
森内閣以降、最も日本の安全と平和にかかわるアジア、特に対中国外交の遅れが目立ってきました。小泉さんや閣僚の靖国参拝もいいのですが、参拝する限り、近隣諸国に理解してもらうための外交努力が必要です。
しかし、みなさんは参拝するだけで無責任もはなはだしいですね
そうだから、言うべきときにもなにも言えなくなってしまったのです。こういった外交の無策は、自ら危険を招いていっているようなものです。外交の遅れは、防衛上のリスクを生み出すというだけでなく、経済安定のリスクも生み出すことも忘れてはいけないと思います。
安定した経済関係は最大の防衛政策なのですから
外務省も小泉さんもほんとうの仕事をしているように思えません。↓おひとり、おひとつのクリックが励みです。ありがとうございます。
│変化への視点
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8月17日付けの琉球新報によれば、"米軍ヘリ沖国大墜落事故を受け、稲嶺恵一知事はボリビアからの帰国後、19日に首相官邸で小泉純一郎首相と面談する方向で調整を進めていたが、首相との面談はなく、細田博之官房長官が対応することが17日、分かった"、とのことです。明治外交の先達は不平等条約の改正に心血を注ぎました。
陸奥宗光がイギリスとの間で治外法権の撤廃に成功したのが1894年
ここに至るまでには大隈重信外相がテロにより隻脚を失うなど多大な犠牲が支払われました。
治外法権の撤廃は過去の日本政府が血で贖った権利なので
ヘリ墜落 米軍、現場検証を拒否沖縄県宜野湾市の沖縄国際大に米軍ヘリコプターが墜落した事故で、在沖縄米海兵隊法務部は十七日朝、沖縄県警が同意を求めていた機体を含めた墜落現場の検証を、日米地位協定や日米合意議事録を根拠に拒否すると回答した。
ひどい話ですよね
ふざけるな 普天間基地近くの沖縄国際大学に米軍ヘリが落下した。マンションに墜落するのを避け大学の方に突っ込んだという。
日本側の現場検証は拒否
米軍のみの撤去作業に政府は軽々とYES
会談を要求した稲峰知事に 小泉は「夏休みだから」と拒否
球団合併の論議で人件費の話に絡んで 「●●選手は年俸を貰いすぎだ」 という話がよく出てくる。
個々の選手に対する感想をここで述べる気はないが、 もっと他に「貰い過ぎ」な方々がいるのではないかと
球団の存続に興味を失った球団社長さんとか、 球界が大変な
◇米軍は沖縄をアメリカと思っていないか
●「わが物顔で大学占領」沖国大が抗議声明 ヘリ墜落検証拒否(琉球新報:8月17日) ○米軍ヘリ沖国大墜落事故で、米軍側が県警側の合同現場検証要請を正式に拒否したことに対し、同大関係者や付近住民らから怒りの声が高まっているそうだ。
同大の米軍ヘリ墜落事件
」 私が、生まれて初めて「ゴーヤ」を食べたのは、 今から約20年ほど前の夏でした。
当時、学生だった私たち3人は、 「超貧乏
沖縄旅行」を敢行
しかし、初日からハプニングが発生
お昼になり、 とある小さな大衆食堂へ入った私た。アメリカ軍ヘリコプターの墜落事件に思う。沖縄国際大学の構内に普天間基地所属の米軍ヘリコプターが墜落した。とうとう落ちたかという感じだ。
夏休みで学生・教職員があまりいなかったので大惨事には至らなかったのが幸いだが、部品は周りに散乱し、民家のドアを貫通したのもあって、人命に関わる被害が出なかったの
スポーツの話題でかき消されてるけど
沖縄での米軍ヘリ墜落事故、原発での配管破断による死亡事故発生と、大きな問題をはらむ事故が起きている。
沖縄は以前しばらく住んでいたことがあって、その最中にも米兵によるひき逃げ事件とかあったりして、住んだことのない人に比べて少しばかりはその「悔しさ」「怒り
完全になめきった沖縄のヘリ墜落事件は明日、小泉首相が夏休み明けになって新たな動きを迎える(かもしれない)
みんな切れている。戦後日本に外交はなく、独自の軍事防衛政策もなかった。
そこにあったのは対米追従の基
この記事へのコメント
日本の政治は「官僚によって成る」って感じですね
内閣総理大臣が国民の代表って意識も薄いんでしょう
リーダーシップを行使できないリーダーを抱える国・日本
このままだと、国際社会でいいように利用されるだけで、将来への希望など何も生まれないような気がします。
米国には尻尾を振る一方で、靖国参拝など・・・
個人的感情も入って、ますますおかしな事にならなきゃいいですが・・・
どなたも、私同様で日本政府のフガイなさと米軍の横暴に憤慨しております。
軍も政府も沖縄県民(日本人)も「人間」としての対応があってはじめて事故を冷静に
処理,そして2度と同じ事故をおこさない対策
私ですら(小学生でも)キチンと整理できるのに、中間の官がどうにもおかしい。賢い人がよってたかって、日本人をいじめてるようにしか思えない。人身事故にならなかったから・・・、的発想だったら許さ無い。読売新聞 8月18日 朝刊に”墜落したヘリを回収する米兵が防護マスクや防護服を着ている”とあるようです。
(日刊ベリタスで発見)
何だか、正式に言えない機密事項があったための対応のようにも思えます。
私の”回収する米兵が防護マスクや防護服を着ている”と言うコメントですが、”揮発した燃料が有害”で”沖縄ではかなり見慣れた姿”だそうです。極東ブログさんの同様記事の”くれふ”さんからのコメントで知りました。
知らないことは多いですね
ニュースでも解説して欲しい。誤解されやすい映像です。この記事にコメントする。
情報を記憶:
営業力強化のために
携帯にも対応
先進の営業支援システムです。
営業支援システムの株式会社 ビジネスラボ
ブランディングが事業成功の鍵を握る時代
「戦略構築」から「見える化」までを一貫してサポートします。この本をお薦めします。
大西 宏のプロフィール
マーケティングの実践の畑を歩んできました。生活用品・インテリア・化粧品・デジカメ・産業財など多くのジャンルに関わってきましたが、CI、人事システム、情報システム開発などのプロジェクトも体験しており本職がなにかを疑われそうです。バブル以降、マーケティングは冬の時代であったと思いますが、昨今は、マーケティングを見直す機運が高まってきており嬉しい限りです。
過去のエッセイ
大西 宏のマーケティング・エッセンス : 「チーム北島」が時代のキーワードとなりそうだ - ライブドアブログ
大西 宏のマーケティング・エッセンス
「チーム北島」が時代のキーワードとなりそうだ。北島康介選手が、二つめの金メダルという快挙をやってくれました。8月16日のエントリー【「自分を信じた」-金メダリストたちに学ぶメンタリティ】でご紹介したように、この快挙の背景には、北島選手の素質や才能だけでなく、平井伯昌(のりまさ)コーチをヘッドとする「チーム北島5人衆」のチーム力があったことが知られています。
「チーム北島」は、ひろく教育現場、またビジネス現場の今日のあり方の大きなヒントをくれているのではないでしょうか
「チーム北島」は、スポーツは競技する選手だけでなく、育てるコーチとの総合力の競争だということを改めて見せてくれました。北島選手の素質を信じ、北島選手をあずかった平井コーチですが、イタリアのアルペンスキー五輪金メダリスト、アルベルト・トンバを支えたスポーツ医科学の専門家集団がヒントになって、手探りで北島選手を支え、育てるチームづくりに挑戦されてこられました。「チーム北島」は、映像分析は河合正治さん、運動生理学と戦略分析は岩原さんからスタートし、メダルを逃したシドニー以降に筋力トレーニングは田村さん、コンディショニングは小沢さんが加わり今の「チーム北島5人衆」ができました。皆さん、民間企業、国立の施設職員、自営業など仕事はバラバラで、ボランティアで北島のサポートに当たっておられます。この「チーム北島」は、いってみればスポーツ版「プロジェクトX」でしょうが、今回のオリンピックで垣間見れるのは、スポーツの世界のパラダイムが「根性」から「科学」、「根性」から「集中力」へと大きく変化してきたことです。陸上期待の末続慎吾選手の高野進コーチは全部ひとりでやるというスタイルで対照的に見えますが、科学的な分析やさまざまな独自のトレーニング方法で、「走法の完成」を追求されている点で、「チーム北島」との共通点を感じます。また、柔道の井上康生選手の心理面をサポートする高妻容一・東海大助教授が、日本のスポーツ・パラダイムを「根性」からメンタルトレーニングによる「心の準備」や「集中力」へと変化させたことも見逃せません。「チーム北島」やコーチングに関しての記事がいくつかありますのでご紹介しておきます。↓おひとり、おひとつのクリックが励みです。ありがとうございます。
「理想の泳ぎ」 ビデオで回復