大西 宏のマーケティング・エッセンス : 原油バブル崩壊のメカニズムが働き始めたのか - ライブドアブログ
大西 宏のマーケティング・エッセンス
原油バブル崩壊のメカニズムが働き始めたのか
ニューヨークの原油先物価格が、急落しはじめているようで、1バレル130ドルを割ったという記事がでていました。
3日間の下げ幅は計15
89ドルになり、値下がり率は10%を超えた。天然ガスの米国内の在庫が予想より増えていたと発表されたことなどを受け、原油に も売り注文が出た。
前日には原油在庫も予想に反して増えていたことが判明
投資家の間で、景気減速や燃料価格の高騰で原油需要が減っているとの見方が強ま り、相場急落を警戒した売りが増えた。相場急落を警戒した売りが増えたということは、売りがさらに売りを呼び、価格が落ちていくスパイラルとなる可能性もあります。ちょうど日本のバブルが弾けたときがそうでした。当時、不動産の会社に勤めていた友人が当時のことを聞かせてくれたことがありました、それまでは、投資目的で買い続けられ、買えばさらに高値で売れるという状況であったものが、突然売れ行きが鈍化しはじめたそうです。そうなると高値で売り切ろうと売りが殺到し、不動産価格がみるみる急降下していったそうです。かつて為替のトレーダーの方のお話を伺ったことがありますが、面白い事をおっしゃっていました。トレーディングの世界は、経済も政治も関係がなく、ディスプレーで表示される売り買いの状況から、そのディスプレーの流れる数字の向こう側に、誰が買って誰が売っているかを探り合いで、どちらが勝ち得をするのか、また負けて損をするのかの勝負事で動いているということでした。こういった心理戦と、さらにさまざまなニュースが相場にどう影響するのかの読みあいで決まってくるということでしたが、まさに原油先物市場も素人ながらそれに近い世界だと言う気がします。以前に書きましたがマネーゲームを展開しているプレイヤーの人たちは、リスクに敏感であり、それだからこそ急落しはじめると、リスク回避のために売りが殺到することも起こってきます。原油価格の高騰は、世界経済の不安定を招き急ブレーキとなったどころか、原油はエネルギー資源であるとともに、さまざまな素材や製品の材料であり、生活物資の高騰をも連鎖的に招き、貧しい国の人びとをさらに困窮させるという悲劇を生み出してきました。この原油価格の下落が、バブル崩壊の引き金であって欲しいものです。ついでながら、昨日行きつけの店に行って、店のオーナーの板前さんから面白い話を聞きました。15日に全国のほぼ全漁船に当たる20万隻が一斉休漁したことに触れ、魚に入手に困りませんかと尋ねたところ、15日はもともと市場が休みの日なので、そもそも出漁はなかったので、なんの影響もないというのです。本当かどうかはわかりませんが、さもありなんという感じがしました。
やはりその筋の人から話を伺うと違う側面が見えてきますね
←クリックありがとうございます。よろしくお願いします。
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写真:ガソリン高騰を受け短距離輸送が好調なJR西日本の象徴新快速@新大阪 [ガソリン価格]最高値更新185・1円 卸値引き上げ響く@毎日新聞8/6 またしてもガソリン価格が値上がり、最早月初めの恒例行事と化しています。
ただしこれまで月10円/lペースで上が
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一斉休漁って「漁協に卸す魚の量を休漁する」だけで、契約している魚屋さん向けには出漁してるんですよね
それが証拠に、卸売市場が休みの日でもちゃんと流通していますよ
西日本の市場は元々16日は休みだったようです。
(セリは朝一ですから、15日の漁の魚の大半は16日の
市場に出ます。
) 東日本は概ね開市のようですが、場所によっては臨時に休んでいました。それと、元々水曜日の市場は魚があまり売れないのです。
しかもこの不景気、築地の仲卸なんか口を開けば
「うれねぇ〜」ですよ
それから、多くの人が誤解していますが、鮮魚って
魚種にもよりますが、結構日持ちします。
3日位は刺身で食べられる魚はざらにありますし、マグロに至っては1週間以上もちます。流通で調整できるんです。
水曜が市場休みってのは事実だけど、燃料高で2日に1度3日に1度しか出漁出来なくて、魚屋も漁師も困ってる、ってのが現実なんだけどなぁ
地方は魚が主菜です。
焼き魚に菜っ葉茹でて豆腐のオミオツケ、ってのが基本なんよね
3日前の鰯や鯵やサンマは食べませんわ
コメント読んでると、東京の方は魚を魚屋に買いに行かないんだナァってのが実感です。
(オイラ菜っ葉は八百屋で買い豆腐は豆腐屋で買い米はお米屋さんで買って食べます)
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マーケティングの実践の畑を歩んできました。生活用品・インテリア・化粧品・デジカメ・産業財など多くのジャンルに関わってきましたが、CI、人事システム、情報システム開発などのプロジェクトも体験しており本職がなにかを疑われそうです。バブル以降、マーケティングは冬の時代であったと思いますが、昨今は、マーケティングを見直す機運が高まってきており嬉しい限りです。
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大西 宏のマーケティング・エッセンス : 視点によって評価が違うiPhone - ライブドアブログ
大西 宏のマーケティング・エッセンス
iPhoneで、フラッシュバックのように記憶がよみがえったのは、1994年に神戸で開催された第4回のTEDでした。このTEDで衛星回線を通して東京会場のハービー・ハンコックと神戸会場の小曽根真によるピアノのデュエットというイベントがあったのですが、このTEDでジョンスカリーが、本当は神戸に来てプレゼンテーションするはずだったのが来日できず、やはり衛星回線を使って紹介したのがNEWTONでした。気負ってプレゼンテーションを始めたものの、なんとそれがまともに作動しなかったのです。当時の混乱したアップルを物語るような出来事でした。しかし時代も変わり、iPodでポータブルオーディオの世界を制し、さらにiPhoneによって新しいビジネスにチャレンジを始めたアップルですが、このiPhoneに対しては評価がずいぶん分かれています。きっとどの視点から見ているかで評価が変わってきているように感じます。NTTドコモからドワンゴ顧問に転じた夏野剛氏と、ニワンゴ取締役の西村博之氏とのiPhoneについての短い対談が象徴的です。ひろゆき氏は携帯として使いづらくすぐに消えると終始否定的で、ビュワーとしては最高に面白いという夏野剛氏は「日本のキャリアやメーカー、携帯電話開発にたずさわる人間は真摯(しんし)に、なんでこれがアメリカから出てくるのかということを考えなくてはいけない」とiPhoneの発想を評価して平行線を辿っています。
元ドコモの夏野氏、iPhone早速入手 ひろゆき氏は「電話として不便」
iPhoneを携帯として見ると、日本の携帯文化になじんでいません。ケータイ向けサイトは見れないし、メールは絵文字は打てず、絵文字の入ったメールが来るとそれが記号になったり空白になってしまいます。その変わり、普通のWEBはキレイに見えるし、ショートメールはやりとりしたメッセージがチャットのように表示され面白いのです。日本語の入力も日本の携帯と同じようにテンキーから入力しようとすると、とんでもないことになり欠陥商品だということになります。しかし入力をQWERT配列のキーボードで、PCのようにローマ字入力するとまともに作動するのですが、それらがiPhoneがPC寄りだという特徴を物語っているようです。
それでも日本語変換は、初期のころのマックの日本語変換ソフト「ことえり」が酷く、「お馬鹿さんマック」と呼んでいましたが、それに近いですね
ATOKと組めよといいたくなります。さらにiPhoneのアプリを開発しようとしている人たちは絶賛しています。なかには今世紀の歴史に残る名器と言う人がいるようですが、名器と言われるほどには機能がこなれていません。インターネットマシンとしてみても、これで名器だと言われるとちょっと待てよということになります。
キャズムを超えろの和連和尚さんのご指摘が詳しいですね
ガラパゴス・ケータイはやっぱりすごかった。そういった欠陥はあっても、iPhoneは日本が育てたケータイ文化とはあきらかに違う存在です。日本のケータイは、機能を積み重ね、デザインのバリエーションをつくって、独特の発展をしてきました。
しかし、開発やマーケティングに携わっている人にとっては、こういった製品開発やマーケティングがなぜ日本でできないのだろうかという夏目氏と同じ思いの人も多いのじゃないでしょうか
便利な機能を持ったいい製品がどんどん開発され、多くの携帯が市場に登場してきて、ちょっと話題になっても、すぐにまた新しい携帯に話題が移ります。まるで消耗戦のような開発とマーケティングを繰り返している日本のメーカーやサムスンなどのアジア型マーケティングとは、あきらかに異なるマーケティングをアップルは成功させています。競争の激戦区で、差別化されたポジションをうまくつくりました。アル・ライズは、新しいポジションをつくって、それがなになのかをコンシューマーの頭の中に言葉で刻み込んだら勝ちだと言いましたが、iPhoneは、シンプルなデザイン、指でタッチする操作の面白さなどのイメージを人びとの頭の中に刻み込みました。APPSTOREも特に新しい発想でもなく、製品も超革新的だとは思えません。しかしあきらかに異なる切り口で開発やマーケティングを展開し、それなりに面白い「体験」を提供したことは評価できるように感じます。←クリックありがとうございます。よろしくお願いします。
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ホイヤーです。
○アンクル・ホイヤーの独り言・・
おひさしぶりですー
この記事へのコメント
はじめまして
いつも愛読させていただいています。今まで読んだiPhoneの記事の中で、一番私の気持ちに近い言葉が言語化されている記事です。ブルーオーシャン戦略のように見えて、実はレッドオーシャンを領域を無価値化する可能性のあるiPhoneの大きな視点の戦略は、全社を取りまとめる事のできる人の出現がないと難しいと感じています。
全社を取りまとめる事のできるのは、Appleのように最高責任者でないとダメなのか
ここは、考え中ですが
2001年当時のipod出現時のときにそっくりだと思います。そこから、Appleは音楽業界の色を塗り替えました。
実は、音楽業界だけでなくフラッシュメモリーを牽引し、半導体業界にも多大な影響を与えました。
今度は、携帯業界にどんなインパクトを与えるのか
ただの野次馬としては非常に楽しみです。この記事にコメントする。
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大西 宏のマーケティング・エッセンス : 【書評】インフォコモンズを読めばWEB3
0が冗談でなくなります - ライブドアブログ
大西 宏のマーケティング・エッセンス
【書評】インフォコモンズを読めばWEB3
0が冗談でなくなります。佐々木俊尚さんの「インフォコモンズ」は、池田信夫ブログで、「コモンズ」という概念の使い方そのものが間違っており、ウェブは誰もが使えるけれど、そこに利害の対立も産みがちなコメンズ(入会地)ではなく、公共財であること、さらにこの著書のなかで多用されている「情報の非対称性」という言葉の使い方が間違っているというクレームがつき、また「著者は年に10冊ぐらい本を書いているが、だんだん中身が薄くなってくるのは困ったものだ」と酷評された著書です。
しかし、一方では、ブログ「404 Blog Not Found」の小飼弾さんは「役に立つとか正しいとかどうかはさておき、これまでの佐々木作品の中では最も面白い一冊であるのは間違いない」と絶賛
これほど極端な書評を受けることが面白い一冊なのですが、検索してみると、いくつかのブログで取り上げられている程度でした。献本していただいてかなり時間が経過してしまいましたが、遅ればせながら読みました。なかなかいい本だと思います。ただ実例も示されているのですが、ちょっと概念で語らざるをえない類のテーマなので、これまでの佐々木さんの書籍と比べると、ちょっと難しいかもしれません。
佐々木さんが問題にしているのは、WEB2
0で起こった誰もが情報を発信できるということによって、人類が経験したことのないゆな情報洪水が起こり、情報量の過負荷の限界で、前頭葉がパニックに落ちいったり、情報洪水に溺れてしまうことも起こったりということ、さらに洪水のような情報があっても、検索しても、本当に欲しい情報がヒットせず、なかなか手に入れることが難しくなってきたことなど、さまざまな課題が生まれてきたことです。確かに、この情報の大海を渡って行くには、それなりに高いスキルやカンが必要になってきます。実際、検索するというだけでなく、かならずチェックするメディアが決めていたり、ブログでも、必ず読むブログ、時々訪問するブログ、RSSでさっさっとチェックして、気になる記事だけを読むブログと分けていたりします。ソーシャルブックマークやニュースでもまったくチェックしなくなったものがでてきたり、あるいは必ずチェックするものとか、自らかなりフィルターをかけないと時間がいくらあっても足りません。さらにブログでもそうですが、ネットだけでなく、リアルな世界でお目にかかったり、お話をすると、さらにそのブログのもつ情報の価値がよりわかったり微妙な発言でも真意を推し量ることだできたりします。しかし多くの普通の人たちがすべてそのようなスキルや行動ができるわけでなく、多くの人たちが、その人にとってより役に立つ情報にアクセスできるようになるためには、新しいしくみや技術が必要となってきているというのは間違いないと思います。そのためには情報と人を結びつける「情報を軸とした中間共同体」が必要となってきており、それを佐々木さんは「情報共有圏(インフォ・コモンズ)」と呼んでいらっしゃいます。読んでいて感じたのは、もちろんそういった「情報共有圏(インフォ・コモンズ)」の出現は間違いなくやってくるだろうということと、その「情報共有圏(インフォ・コモンズ)」がどのような要素やメカニズムで成り立つのかが解説されているのですが、それは部分的にはスキルの高い人たちが現実に多くの人が行っていることであり、ウェブと上手につきあっていくヒントになるかもしれません。ただ、この本に書かれていることが理解できる人は、きっとすでに情報アクセスへの高い技術を持ったひとでしょうから、そりゃそうだということで終わってしまうかもしれません。
ただ、情報共有圏を支えるアークテクチャーが、1暗黙ウェブである。2信頼関係に基づいた情報アクセスである。3情報共有圏が可視化されている。4情報アクセスの非対称性を取り込んでいる。の四つの用件を満たす必要があるということは優れた視点であるように感じます。それはなんのことだと気になる人はぜひこの本をお読みください。佐々木さんは、「情報共有圏(インフォコモンズ」というコンセプトを提示されましたが、こういった新しいコンセプトが理解されるのは、もうすこし時間がかかるかもしれないというのが正直なところです。
しかし少なくとも一対一のコミュニケーション
一対多のテレビなどのコミュニケーション
そして多対多というコミュニケーションの時代の課題がうまく整理されているように感じます。
さて、小飼さんはルビが多用されていることが気に入っておられたようですが、まあそれをオシャレと見るか、うっとおしいと感じるかは好みの問題でしょうか
思わず学生時代の卒論を思い出してしまいました。←クリックありがとうございます。よろしくお願いします。
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この記事へのコメント
面白い記事ですね
なぜコメントがないのか不思議な位に
実際に本読んでるので参考になりました。この記事にコメントする。
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大西 宏のマーケティング・エッセンス : 【今日の一枚】人なつこい蝶 - ライブドアブログ
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【今日の一枚】人なつこい蝶
普通、蝶は警戒してか、なかなか人のそばには寄ってきません。種類の違いでしょうか、やたら人にまとわりつく蝶がいました。
汗のにおいに惹かれてくるのでしょうか
白いシャツにとまってまるでアクセサリーそのものです。←クリックありがとうございます。よろしくお願いします。
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この記事へのコメント
この時期は、卵を産む場所を探してるんだと思います。
自宅のハーブにいっぱい卵を産み付けてました(笑)
シャツについている和柄に
吸い寄せられたのかもですね♪
もしかすると汗の塩分にでも引き寄せられたのかな
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大西 宏のマーケティング・エッセンス : 【今日の一枚】黄色鮮やか 里の夏
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【今日の一枚】黄色鮮やか 里の夏
地名に嵯峨が入っていますが、京都からのアクセスはあまりよくなく、むしろ亀岡に近い京都の嵯峨越畑は美しい棚田で知られています。その緑の広がる棚田のなかに、彩り鮮やかな黄色い花が広がり、稲とのコントラストが美しい風景が広がっていました。
減反政策の影響でしょう
休耕地にした田に盆花の女郎花(おみなえし)が植えられたものです。近くの畑には鬼灯(ほおずき)も植えられていました。さすがにこの時期はカメラ片手に歩いて撮影していると汗が吹き出してきます。涼を求めて、里では一軒しかない喫茶店を見つけたのですが、待っていたのはクーラーではなく扇風機の風でした。それでも時間が経つにつれ、涼しくなり、快適でした。
さすが、自然に囲まれた里の夏ですね
←クリックありがとうございます。よろしくお願いします。
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大西 宏のマーケティング・エッセンス : Google地図日本版「ストリートビュー」が凄い - ライブドアブログ
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Google地図のストリートビューをご紹介したのは昨年の5月でした。それがCnetで、日本版がデビューしたという記事があり、さっそく見てみましたが、結構対象地域では隅々まで見ることができ、さすがに見慣れないアメリカの街ではなく、見慣れた風景がパノラマ画像で映し出されると、感動もひとしおです。iPhoneで見ることができればさらに便利だと思ってやってみましたが、SAFARIには対応しておらず、駄目でした。Google マップ日本版にも「ストリートビュー」機能--道路に立って街中を見渡せる。このストリートビューはデビュー時に、公園でビキニ姿で日光浴する人とか、いかにも泥棒じゃないかとか、ポルノショップにまさに入ろうとする男性の姿というような光景が映っていたこともあり、プライバシー問題で騒がれたものですが、その後は、申請すれば消せたり、特定できる顔や車のナンバーをぼかすなどの処理をしたために、ほとんど問題にならなくなりました。騒いだなかでも、産経新聞の記事が酷く、マスコミの欲求不満をたきつける本能というか、新しい物は叩くという習性というか、いかに記事の品質が低いかを思い知らされた出来事でした。
産経のGoogle「ストリート・ビュー」記事が変だということ
まだまだ関東、関西、仙台,、札幌、函館に限られているようですが、ご自宅を発見できますか
一見の価値はありますよ
地図が表示されたら、ストリートビューを選択すれば、画像がでてきます。画像の上の全画面表示を選択すれば迫力もあり、見やすいと思います。←クリックありがとうございます。よろしくお願いします。
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ボクがいつも読むいくつかのブログでグーグルストリートビューが話題になっています、この記事にコメントする。
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大西 宏のマーケティング・エッセンス : 迅速に公表すべきだった中国製ギョーザ中毒事件 - ライブドアブログ
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迅速に公表すべきだった中国製ギョーザ中毒事件
高村正彦外相が、中国製ギョーザ中毒事件をめぐり、中国政府から中国での中毒被害発生の連絡を受けながら1カ月近く公表していなかったことについて高村外相が中国からの要請であったことを明らかにしましたが、適切な判断であったかというのは疑問に思えてなりません。もちろん外交には機密事項もあることはわかるのですが、国民が食品に不安を感じ、そのことによって、ギョーザだけでなく、冷凍食品そのものまで需要を冷え込ませた問題であるだけに、公表しないという判断は国民の理解を得ることが難しいのではないかと思います。おそらく、胡錦涛政権の誕生と、安部政権の大人の対応から、日中関係は飛躍的に改善されてきただけに、日本国内での嫌中感情をいたずらに刺激したくなかったのかもしれません。だから公表しないという要請を受けたものだと思いますが、長期的な視点や原則を失ったその場での対応は、事なかれ主義であったと非難されてもしかたないことだと思います。中国政府も、外務省もギョーザ中毒問題を軽く見過ぎて対応しすぎたのではないかとすら感じますが、長期的な日中関係を考えると、政府間で関係が良好だけでは十分でなく、中国と日本の国民との間に良好な信頼関係を築いていくことがお互いの目標であり、そのためにどうすべきかという問題意識が必要であることは言うまでもありません。
中国側にとっても、輸出という観点から言うと、日本の国民は中国にとって、重要なお客さまであり、そのお客さまの信頼を得るためになにをしなければならないかをわかっていなければ、日本側がアドバイスすることこそ、中国側に対する日本の外務省の誠意とはいえないでしょうか
それで、思いだすのは、田中内閣によって、日中の国交回復が行われたときの毛沢東の一言が、「もうケンカは済みましたか」でした。つまりお互いの主張を十分にぶつけあっていい結論に達したのかどうかを問うたのです。
食品偽装問題に限らず、問題が起こったときに迅速に公表しなかったために、かえって問題がこじれるということを外務省はわかっていたのでしょうか
公表しないということが、どれだけお互いのさらに大きなリスクの火種になることを外務省は中国側に説得したのでしょうか
なにかそれが伝わってきません。たとえ、短期的には関係がギクシャクしようが、そういった長期的な視点にたっての外交をやらないと、いくら関係が表面的には改善したとしても、それは砂上に築いた楼閣でしかなく、脆いものとなってしまいます。
たかがギョーザという意識があったのかもしれませんが、中国に対してだけではなく、福田内閣の信頼を揺らがせる出来事になってしまったのではないでしょうか
←クリックありがとうございます。よろしくお願いします。
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中国製ギョーザ中毒:高村外相「中国側が口止め」 中国国内での中毒、7月初めに報告中国製ギョーザ中毒:中国公安に照会−−警察庁方針ギョーザ事件 中途半端は許されないそして
迅速に公表すべきだった中国製ギョーザ中毒事件 【ギョーザ中毒】「五輪がまさに開幕しよ
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大西 宏のマーケティング・エッセンス : マックが出てきてデザインがマックになってしまった - ライブドアブログ
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マックが出てきてデザインがマックになってしまった。最近のロゴタイプデザインについては、ドコモだけでなく、どうもデザインの質が下がりってしまった感がありますが、ドコモ創業時に、CIを全面的にコンサルティングしたPAOSの代表である中西元男さんが、ドコモデザインについてブログで触れていらっしゃいます。ドコモの社員の方々にもぜひ見ていただきたいエントリーだと感じます。そのなかで、「マックが出てきてデザインがマックになってしまった」というイギリスの有名デザイナーから聞かされたという言葉を引用されていました。言い得て妙だと感じます。これは、パソコンのマッキントッシュの出現で、デザインがマクドナルドになってしまった、つまり、そこそこ食べられるが特別上等ではないデザインが氾濫する時代になってしまった、ということを意味するユーモラスなたとえです。確かに最近のロゴタイプデザインの美的品質の低さや造詣的にダル(鈍い、切れのない)なデザインの多出には、専門家として困惑してしまうようなものが沢山あると言えます。プロジェクトの関係者の中に「目の人」と呼べる人が存在していないのだなぁとも思います。
これはまさに文化度の問題でしょう
デザインの問題だけでなく、日本のなかで経営の退廃が起こっているのではないかと危惧を感じことも起こっています。ドコモの場合も、ロゴタイプ変更に関しての情緒的な言葉は羅列されているのですが、チャレンジし進もうとする新しい領域も、どのようなビジネスモデルの進化をはかろうとしているのかというメッセージはほとんど読み取れません。ロゴタイプの話ではありませんが、レクサスの失敗は、「安くていい製品」というイメージポジションで勝ってきたトヨタが、その延長線上でしか新ブランドのポジションを描けず、BMWやメルセデスと違う新しい次元の世界、また新しい体験の提案もないままに展開してしまった戦略の問題だと思いますが、失敗すると被害にあうのは、契約解除される派遣社員です。人間も部品と同じようにジャスト・イン・タイムという社会のシステムができあがっているとしても、経営の範ともなるべきトヨタとしては、もうすこし異なる選択肢がなかったものかと感じてしまいます。
トヨタ九州:派遣800人の契約解除
北米市場販売不振で
デザインについては、質の悪いデザインのことをやはり有名なイギリスのデザイナーが「それはアメリカンだ」と言っていましたが、日本の大企業も販売量も大きい北米市場偏重でやっているうちに経営マインドも「アメリカン」になってしまったのでしょうか
←クリックありがとうございます。よろしくお願いします。
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デザインとか
マックが出てきてデザインがマックになってしまった ドコモの新デザインに付いては、なんというか
止める人が居なかったのかなと
新しいロゴの候補に古いロゴも入れておけば良か
トヨタの契約解除そのものに文句はないが
大西さんのブログにトヨタ九州:派遣800人の契約解除
北米市場販売不振でと書いて
この記事へのコメント
大西様、はじめまして
いつも興味深く拝見させていただいています。
今回のロゴ変更に加え、同時にスタートした広告キャンペーンもユーザーに迷走感を与えるのみ
ストレートに伝わってくる企業哲学が感じられませんし、クリエイティブ全般も低レベルです。いちユーザーとしては、情けない限りです。とても勉強になりました。某氏の講演を聴いた時にうちの会社は恩人の事すら忘れるやつばかりといっていました。
ドコモとして大切な物が初期メンバーと供にどこかにいっちゃったんでしょね
企業として大切な物を後世に伝えていくというのが大変重要な事だという事を改めて胸に刻んだ次第であります。この記事にコメントする。
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大西 宏のマーケティング・エッセンス
長蛇の行列をつくって話題を演出し、一気呵成にiPhoneブームをつくるというのがソフトバンクのプロモーション戦略だったと思います。また、iPhone以外の端末を含め夏商戦に投入したモデル全体が好調に推移している」と説明しているそうですが、iPhone3Gの契約数や初回出荷台数などについて公表しておらず、iPhone3Ghが21万5400件のうちどれくらいを占めたのかは分かりませんが、おそらく7月には10万台を超えなかったのかもしれません。さらに、どうもこのブームも息切れしてきたのではないかという記事が産経新聞にでていました。確かに、発売1ヶ月もたたない内に、ライトユーザーも取り込みたいとデータ通信料を定額制から従量制に変更し、最低1695円、上限5985円と変更したのは、片方の眼から見ると、さすがにNTTドコモやAUではマネできないソフトバンクの軌道修正の速さが見えてきますが、もう片方の眼から見ると、思ったほど「売れていない」のではないかという疑問が浮かんできます。
アイフォーン発売1カ月 ブームは息切れ
料金変更で販売てこ入れ
というか、そもそもこのiPhone3Gは実際に使って見て感じるのは、面白く、可愛いし、持っているだけで注目されるのですが、かなりお馬鹿さんな道具だということです。これまでもこの点はご報告させていただきました。ネットを見るにしても、室内で無線LANでつながっている時はまずまずとして、外ではこの年齢でもいらつくほどの速度です。さらに日本語入力もやっと慣れてきたとはいえ使用感は悪く、よくiPhone3Gを持っていると、どうかと聞かれるのですが、相当リスクを説明しないとお勧めできないと感じています。
できが悪いけれど可愛いと感じる人がどれぐらいらっしゃるのでしょうか
現在は不便でも、ソフトが更新できやが改善されるかもしれないとか、AppStoreで、有償のもの、また無償のさまざまなソフトが手に入るから、これまでの携帯と違うといっても、それは作り手の論理、頭でっかちの理窟であって、ユーザーからすれば、買った瞬間から便利で面白くないと普及しません。iPhone3Gって、コンセプト、つまり考え方はいいとしても、もうひとつ基本的な機能が実用レベルに達していないことを痛感させられます。携帯文化に慣れた人たち、携帯のさまざまな品質や機能に慣れた人が、それを捨てて、このiPhone3Gに乗り換えるだけの価値があるのかは現状では疑問です。そうやって考えると、iPhone3Gは、モバイル環境でもネットを駆使したいような革新的なユーザーには普及するだろうけれど、本格的な普及を加速化させる人たち、つまり特殊な人ではないけれど、新しいモノを取り入れることに柔軟で比較的早いという人たちにはなかなか買ってもらえないというハードル、マーケティングではキャズムといいますが、そんな限界を抱えていて、それが超えられていないのか、もともと特殊でニッチな存在であり、かなり限定的な潜在市場しかない製品なのかという見極めのほうに興味が移ってきます。前者の見方からすると、通信の品質も含めて、基本的な機能が改善され、さまざまなサイトがiPhone3Gむけにサイトをつくるという動きが勢いとなり、さらにAppStoreで魅力的なアプリケーションが揃ってくればある時点で爆発的に普及するだろうと考えられます。しかし、そもそもここまでパソコン的な携帯という文化は、ちょっと無理があり、かなりニッチで特殊な商品だという見方からすれば、携帯のネクストジェネレーションの主役はまだ登場してきていないということになります。
さあ、どちらでしょうか
幸いなことにiPhone3Gはしばらくは足踏みをしそうであり、まだまだキャッチアップできそうに感じます。できれば日本のメーカーから新しい「解」がでてくることを望みたいし、期待したいところです。←クリックありがとうございます。よろしくお願いします。
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もともとケータイもニッチな商品だったと記憶しています。キャズムを超える超えないはまさしくアーリーアダプタの評価によるわけですが、そういう意味ではiPhoneは100点だと思います。
あなたは本当に使用してるんでしょうか
充分に実用レベルだし、日本語入力はさくさく動く。ドコモを解約してiPhoneに乗り換えた人たちの不満は何一つ出てません。僕はおおむね同意です。日本語入力は安定性の面で実用レベルではない。フルブラウザとしての機能がケータイより圧倒的に勝っていること、アプリでなんかくだらない遊びができること、と引き換えに携帯環境を失ってもかまわない人には薦められますがウチの嫁(普通の人)には薦められないです。ってことは一般には普及しないと思います。
この次、でしょうねえ
星さん,初日に手に入れ実際に使っています。
「ネットも無線LAN 3Gともに高速」というのは使用場所によるのでしょうか
少なくとも、現在のレベルでは私にはストレスを感じることが多いですね
日本語入力は人によって違うのかもしれませんが、よく暴走してくれます。
いいのは、ポケットに収まりが良いことでしょうか
あとはショートメールが、チャット風で楽しいですね
でも本質的機能はイマイチだと感じます。
まぁ、本当に同じことを繰り返しますね
散々あおり立てるのは、アクセス数が欲しいメディアやブロガー(もうこんな言い方しないのかもしれないけど)、そして一段落すると、今度は息切れしている、思った程売れないしよくないと、逆の方法でまたアクセスをねだる。また、小ネタが出てくると、風見鶏のように空気を読みながら、記事の内容を決める。
日替わりで風向は変わることもあるのでしょう
アップルは最初から1%の市場と現実的な予測しかしていないと思いますけどね
彼らが一番市場を分かっているのかな
Appleが市場をわかってないというのはないと思いますね
iPodしかりAppleは世界の市場を理解しているからこそ世界的大ヒット商品を作る事が出来ていると言えると思います。あと、iPhoneは普通の携帯ではなくどちらかと言うとモバイルPCの立場と言えるはずです。
それを普通の携帯のようにメディアが取り上げるので勘違いしてる人が多いのではないでしょうか
同社のやること成すことには、手放しにマンセーしたい。しかしiPhoneは過去最悪のプロダクトだと言わざるを得ない。確かにコンセプトは良い。
が、宣伝文句とは裏腹に1つ1つの機能の未完成さには呆れるばかり
・通話が切れる点で"電話"というネーミングが間違えている。・コピペができない点でPCではない。
・Flashに対応していない点でウェブブラウザー失格
・日本語入力がもっさりしている点でPDAではない(少なくとも国内においては)
・他にも細かい使い勝手を挙げたらきりがない。以上から、現在のiPhoneはベータ版と位置づける他ない。しかしベータ版であるといった内容は、Appleのサイトにも広告内容にも見あたらない。これが今回の大失敗だったのだと私は考える。様々な分野における偽装問題と符合する。ところで、現在の所有者に問いたい。ということから、私は今後のiPhoneに期待したい。が、ベーターテスター諸君、つまりAppleに利用されているとは気づかず先陣を気取る哀れな輩、すなわち現状のiPhoneに100点、またはそれに近い点数をつけているユーザーは----
・今後どんなに便利な機能が搭載されたとしても
・どんなに処理速度が高速化されたとしても
・どんなにバッテリの持ちが良くなったとしても
----現行モデルを使い続けて頂きたい。
間違えても「あの頃は
」などと、悲話という名の自慢話はしないこと
最後に、以下はよくいる盲信信者のセリフ
「様々な問題は、今後ソフトウェアアップデートで解決する」
それは当たり前の話し
問題は、不具合を如何に素早く改善するか
そもそも真っ当な企業なら、万全とは言えずともベータ版として売り出すなどは決してしないものだが
なおiPodの有名なスリープ機能のバグはフィックスまで約3年かかったこと、Apple製のとあるソフトは数年経った今でも重大なバグが放置させていることを記しておく。よってApple製品のユーザーとなるには、寛容且つ気長な精神が必要である。アプリケーションの盛り上がりには目を見張るものがある。
様々なカスタマイズが可能であり、iPhoneを自分色に染めることが可能
しかし、進化云々については間違いである。現時点ではマイナスであり、ゼロに至り始めて進化が始まるのだ。
「ガラパゴスケータイのつもりで買うな」
グローバル云々は関係ない。
"郷に入れば郷に従え"という言葉があるように、日本でヒットさせたいなら日本のケータイ事情を考慮すべき
生活水準を上げることは簡単であっても、下げることは難しいものである。
よって、日本文化の中で生活している多くの人々にとって、現在の水準を上回らない限り魅力は感じないだろう
そんな中、マイノリティを気取りたい(国内において)一部の人種が存在する。私もApple信者であるからして、その気持ちはよくわかる。しかし全ての機能が未完成など本末転倒であるからして、今回の私は迷わずマジョリティに身を置くことにする。
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大西 宏のプロフィール
マーケティングの実践の畑を歩んできました。生活用品・インテリア・化粧品・デジカメ・産業財など多くのジャンルに関わってきましたが、CI、人事システム、情報システム開発などのプロジェクトも体験しており本職がなにかを疑われそうです。バブル以降、マーケティングは冬の時代であったと思いますが、昨今は、マーケティングを見直す機運が高まってきており嬉しい限りです。北海道のマーケティング力の凄さを語る。
過去のエッセイ
大西 宏のマーケティング・エッセンス : 書店の売り場面積二極化にみる「選択の時代」 - ライブドアブログ
大西 宏のマーケティング・エッセンス
書店の売り場面積二極化にみる「選択の時代」
現代は、よほど大きな技術革新がない限り、単一の市場がどんどん伸びるということはなく、多様な人びとのニーズやウォンツにむけたさまざまな選択肢を広げることで市場や事業の成長がうまれてくる時代です。それはマーケティングサイドからいえば、新しい選択肢をつくりだすために、それまでは気のつかなかったニーズやウォンツをいかに発掘し、市場の新しい切り口をいかにみいだせるか、また従来の製品とは違う新しい価値を創造できるかというチャレンジの連続となります。新しい市場セグメントを発見し、新しい市場のカテゴリーを創造するということです。いずれにしても、それによってより付加価値をあげたり、使用者を広げたりしながら市場も経済も成長してきました。そういった「多様化と選択の時代」の流れの中で、小売業はどうなっていったかというのは、よく研修でテーマにとりあげるのですが、どんどん二極化が起こってきました。お客さまの目的や好みにあった選択ができるかどうかが小売業の競争の課題となり、品揃えをいかにきめ細かく用意し、選びやすい店作りをおこなうかに焦点が移ってきますが、結果として、十分な品揃えを行うためには、相当大きな売り場面積が必要になってきます。同じ面積なら、総合ではなく、カテゴリーを絞って品揃えの密度をあげていくことで競争優位をはかります。だから、品揃えができない駅前の小規模な商店が競争に負けるということになり、大型店が出店するとシャッター通りが出現するということになってしまいました。もうひとつの流れとして、利便性や専門性に特化していく店作りがあります。コンビニのように売れ筋だけに絞って回転率を高めるとか、アパレルのブランドショップのように特定のユーザーに絞って品揃えを個性化していくということになります。特定の趣味や嗜好を持っている人にお客さまを絞れば、そのお客さまにとっては、普通では手に入れることのできない商品やサービスが揃っている店と言うことになります。この二極化を書店を例に、データをグラフ化してくれている記事がありました。参考になります。書店の売り場面積動向をグラフ化してみる。
地方都市の商店街に訪れると、成功しているところとそうでないところの差が激しいですね
成功しているところは、個々の商店だけでなく
街全体がテーマを作り出して集客力を高めています。街全体をどのように大きなショッピングセンターとひと味もふた味も違うポジションにもっていくのかがなければ、集客力をたもてません。
ちょっと厳しいでしょうね
近江商人JINBLOGの上原さんが、お盆に帰省すると、都心と地方の商業のありかたの違いを痛感すると書かれていますが、同感です。都心と地方は当然違う。現実的に、東京都心でなら3年も同じ店構えで商売を続けられたら大成功の部類だ。だが150万都市である神戸では驚くほど多くの店が10年前と同じ場所に居並ぶ。滋賀・鳥取での商業者の価値観となればもう全く別世界のお話になる。都心と地方は当然違う。
というか、競争が緩やかで、次第に沈んでいく地方都市は、価値観の違いというよりは、徐々に悪くなっていくてから危機が認識できなくなってしまう「ゆでがえる現象」ということではないでしょうか
選ばれるどころか見捨てられ、荒廃していく地方都市を見ると、なんだか寂しくなってきますね
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マーケティングの実践の畑を歩んできました。生活用品・インテリア・化粧品・デジカメ・産業財など多くのジャンルに関わってきましたが、CI、人事システム、情報システム開発などのプロジェクトも体験しており本職がなにかを疑われそうです。バブル以降、マーケティングは冬の時代であったと思いますが、昨今は、マーケティングを見直す機運が高まってきており嬉しい限りです。
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大西 宏のマーケティング・エッセンス : 太田農水相秘書官も大変な人が隣人だった - ライブドアブログ
大西 宏のマーケティング・エッセンス
太田農水相秘書官も大変な人が隣人だった。
ブログの世界では影響力の大きい『池田信夫Blog』の池田さんが借りているご自宅の大家さんが太田誠一農水相秘書官で、しかもお隣さんとは
それが問題の政治団体の事務所だったというのだから、偶然としても、大変な人が隣人でした。ブログや2ちゃんねるなどでは、まださほど祭り状態、つまり話題になっているという感じではありませんし、ニュース検索しても、現在のところJ-CASTニュースしか記事にはなっていませんが、「必要なら、国会で証言してもいい。私の印象では、中里秘書官の自宅が『幽霊事務所』だったことは間違いない」と断言されているので、太田農水相も大変な火種を抱えてしまいました。
過去30日間に書かれた、池田信夫を含む全ての言語のブログ記事
さてどのように波紋が広がるのでしょうか
あいにくの出張中で、テレビのニュースなどもあまり見れず状況がよくわかりませんが、マスコミが大々的に取り上げる気配はあったのでしょうか
NHKご出身の池田さんは、既存のメディア、とくに放送利権に関しては厳しい立場を取っていらっしゃるので、テレビが取り上げるか、二グレクトするのかは定かではありませんが、行方が気になるところです。太田誠一氏の「政治団体事務所」は隣の家だった。太田誠一氏の政治資金収支報告書を検証する。
それにしても、松岡さん、赤城さんと問題が連続して起こったポストでまたもやということですが、福田改造内閣でなぜ太田農相が入閣したのかについては、疑問に感じた人も多かったのではないでしょうか
サブプライム問題で住宅不況といわれるアメリカですが、日本も住宅の着工統計を見ると、今年の1月から6月で着工件数が対前年で11%マイナス、さらに6月は16
7%のマイナスという惨憺たる状況
経済が減速、下降しはじめたなかで、どう手を打つのかという答えがでないままに、閣僚のこういった疑惑がでてくるというのは困ったものです。←クリックありがとうございます。よろしくお願いします。
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太田農水相は「レイプ発言」もしていた奴だった太田農水相事務所費問題 また首相に難題 臨時国会、早くも暗雲 産経新聞 『■与党は動揺、野党「辞任」へ攻勢 太田誠一農水相の事務所費問題が突如浮上したことで、9月12日召集の臨時国会に早くも暗雲が立ちこめた。
この記事へのコメント
太田大臣は、大学生の集団レイプ事件がおきたとき、「元気があっていい」と発言し、大変な顰蹙を買った人物
そんな人格的問題を抱えた人を大臣に据えたことは、今の内閣がレームダック字様態であることの証明
もしくは農水大臣は「呪われた椅子」なので、誰もなり手がなかったのか
いずれにしても、二本の政治の腐敗ぶりが現れている話で、恥かしい。この記事にコメントする。
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大西 宏のマーケティング・エッセンス : お粗末すぎる人たち - ライブドアブログ
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お粗末すぎる人たち
まずは太田農相と町村さん
領収書が7割しかなく、しかもアルバイトなど人件費にかかわる領収書がないと言うことは、普通の会社なら脱税でアウトです。
それで、説明がついたというのはどういうことなのでしょうか
それでいいというなら、節税したい会社は、みんなアルバイトを雇ったことにして経費計上したらいいですよ
ちょっと常識がなさすぎるというか、お粗末すぎます。
太田農相を庇えば庇うほど福田内閣のイメージが悪化しますが、それでも庇うというのは、よほどの事情があるのでしょうか
お粗末といえば、新党「改革クラブ」の面々と姫井議員
悪いですが、顔ぶれのイメージも決していいとはいえず、「改革」とはほど遠い人たちで、「改革クラブ」はジョークかと思いましたが、姫井議員に逃げられ記者会見の席で右往左往
醜態をさらす結果になりました。お粗末すぎます。
姫井議員に関しては、民主党から引き留め工作があったのでしょう
しかし民主党にとってはお荷物が掃除ができてよかったはずなのに、なぜ引き留めたのでしょうか
ゲームで言えば「姫」を引き合ったというよりは、双方「ババ」をつかんでしまったというお粗末な顛末でした。←クリックありがとうございます。よろしくお願いします。
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この記事へのコメント
>ちょっと常識がなさすぎるというか、お粗末すぎます。
そのとおりですね
前の内閣からの反省をまったくいかせてないですね
どんなに資質に疑問があっても1議員には変わりなく、引き止めて数を維持したいという意図があるのかなと感じました。お粗末な人がなれるなら、自分も参議院議員になりたい。
6年間高給もらえて、2期か3期続けると、年金もタップリもらえるもんな
どこかの政党がオレを拾ってくれないかな
政治家のレベルがその国民の民度を反映しているというのでしょうか
がっかりです。お粗末候補として、私は鳩山由紀夫氏の故人献金問題があると思います。現時点でも代表で説明責任を果たしたと勘違いしている。更迭された秘書がすごく可哀想です。
鳩山氏が任せた仕事<任せた鳩山氏が責任取るのが普通の社会では当たり前の事
と言う事だけでお粗末に立候補します。この記事にコメントする。
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大西 宏のマーケティング・エッセンス : ポスト福田内閣の課題-各社の社説の違い - ライブドアブログ
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ポスト福田内閣の課題-各社の社説の違い
福田さんには官房長官辞任という前科がありますが、あっさり総理も辞任ということになりました。
安倍内閣に続いて、またかと失望や怒りを感じる人も少なくはないでしょう
さて、福田総理が辞任を決意された直接の原因が、公明党のテロ特措法成立が危ぶまれ状況になったことか、太田農相問題が飛び火することを恐れてか、それとも別のなにかがあったのかはわかりませんが、辞任された以上、日本経済の立て直しが緊急課題となっている今を考えると、今後がどうなのかに関心が移ってきます。それについての各新聞社の社説を見ると、それぞれのメディアのスタンスの違いが浮き彫りにされています。その部分を抜粋してみました。衆院では自民、参院では民主と、多数派が異なる中で、政策の方向がなかなか決まらないのは構造的なものだ。自民党のだれが首相になろうと、政権運営は早晩、行き詰まらざるをえない。その根本的な矛盾がある限り、世論の支持も上がらない。自民党総裁選を経て選ばれる新首相の使命は、できるだけ早く衆院を解散し、国民の審判を受けることだ。それなしに、まともで力強い政権運営をすることはできない。
国民に責任を感じるとすれば、直ちに衆院解散・総選挙に踏み切ること以外、与党には道はなかろう
「ポスト福田」の新内閣は、一連の政策課題を迅速かつ機動的に遂行できるよう、強力な布陣を敷くことが何より肝要である。だれが首相になっても、早期に衆院を解散して有権者の審判を受けなければならない。
衆院選の実施こそが、政治空白を短期間にとどめる道だろう
首相の退陣表明で衆院解散・総選挙は年内に行われる可能性が強まってきた。次期衆院選は文字通り政権選択をかけた歴史的な選挙となる。自民、民主両党は政権公約を示すことが急務であり、その中身が党の消長に直結する。小沢氏は告示などの機会をとらえ、日本をどうするかなどを明確に国民に説明する責務がある。民主党代表が首相候補であることを考えれば当然だ。やはり朝日と毎日が早期解散を主張し、日経も同じく早期解散を主張してはいるものの、自民、民主両党は政権公約を示すことが急務とし、産経はさらに踏み込んで、小沢党首はもっと政策を語れと言う注文を強調しています。な ぜか、読売だけが「政策遂行へ強力な体制を作れ」ということでトーンが違います。
読売の社説の不自然さは、ねじれ国会という状況の中では、強力な体制を作 れと言っても、具体的な方策がなく、ないものねだりの主張だということでしょうか
根っこに自民党以外は認めないというスタンスがあるのでしょうか
飛躍 するようですが星野監督以外に誰がいるんだという発想と近い視野の狭さを感じてしまいます。さていよいよ自民党の総裁選ということになりましたが、候補者を多数立てて盛り上げ、衆院選で過半数を確保しようというシナリオを主張している人もいるようです。しかし状況がどうなっても、もはや与党で三分の二の多数を確保することはとうてい望めず、しかも与党の座を守ったところで、衆参のねじれの構造を解消はしません。さらに公明党も選挙の敗北怖さに自民党からの距離を置き始めており、選挙後もこれまでの蜜月を保つことは難しそうで、政策に一貫性を保つことが困難になることは避けられません。さらにもうすでに始まっていますが、互いにバラマキ政策で人気を取るという最悪のバトルの様相にもなってきている気配を判じます。
バラマキや、政治ショーで人気を取るのではなく、責任政党としての政策で
真っ向勝負を展開して欲しいものですが、権力闘争であるだけに、お互いとことんやりかねません。
その弊害が小さく収まることを祈るのみということでしょうか
しかしそれはますます国民との距離が離れていくことになることになり、やがては、しっぺ返しがやってくるとは思うのですが
←クリックありがとうございます。よろしくお願いします。
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福田さんは良くやったんじゃないだろうか
安部氏と次の総理との橋渡し的な意味を考えれば、充分すぎると俺は思う。当初からそんな感じがしていた。真っ向から政策で切り込んでいく感じではなく、遠回りな、目立たない、そんな政策だった。
つまり福田内閣は先のことも見ていたのではないだろうか
『次の内閣が政策しやすいように
』俺はこの1年間そういう感じがしてならない。福田総理は良くやったと思う。
マスコミ叩き過ぎ
もっと広い視野で見てほしい。良い所も報道してほしい。この記事にコメントする。
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大西 宏のマーケティング・エッセンス : ロシア人力士の大麻吸引疑惑報道に感じること - ライブドアブログ
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ロシア人力士の大麻吸引疑惑報道に感じること
昨日、タクシーで東京駅から移動中、清洲橋を過ぎたあたりに中継車がずらりと並び、一瞬ですが、通りを入ったところにパトカーや人の群れが見えました。どんな事件でしょうねと運転手さんに尋ねると、大麻吸引疑惑で騒動となっている北の湖部屋や大嶽部屋があって、マスコミの人たちが集まって、ずっとそういう状態なのだそうです。さらに「露鵬さんを乗せたことがあるんです。とても人柄が良くて、とてもあんな事件を起こすとは思えません」と話してくれました。この間異様に感じたのは、若の鵬の大麻入りタバコ所持という事件の直後ということもあるでしょうが、抜き打ち検査で陽性反応がでたことに関して、露鵬、白露山がクロだと決めつけたような先走った報道が、とくにテレビで続いて流されたことです。まだ簡易検査で陽性反応がでたとしても、専門機関で行う検体の分析結果が判明するのはまだ先のことであり、結果が判明していないのに、まるで犯人扱いすることはちょっと冷静ではありません。さらにテレビにでているコメンテーターの人たちのなかにも、どうかと思う発言をする人が結構目立っていました。日本の若い人たちが弟子入りする数がめっぽう減り、相撲界の維持に外国人に頼らざるをえない現状、朝青龍や白鳳の人気でなんとか興業を保っている現状を無視して、弱くなっても、外国人力士を排除し、日本人だけで、国技としての品格を保つべきだという発言も目立ちました。
それを言うなら、大麻よりも時津風部屋でのリンチで斉藤さんの命を奪った事件のほうがはるかに罪は重く、そのリンチを行ったのは日本人力士であり、外国人力士ではないということに、どう説明をつけるのでしょうか
問題の本質は角界のしくみや体質のほうにあるはずです。ちょっと結論づけが短絡的であり、性急すぎるのではないかという疑問が沸いてきます。そんなさなかに、抜き打ち検査の簡易判定では、本当に陽性でなくてもそれに近い反応が出る「擬陽性」という可能性もあるということが、大西祥平・日本アンチ・ドーピング機構専門委員の記者会見で明らかになりました。
精密検査でも分析結果がでないとなんとも言えませんが、冤罪であった可能性もあり、もし精密検査結果でシロという判定になった時に、マスコミ、とくに放送局はどう責任を取るのでしょうか
松本サリン事件の河野さんへの冤罪報道であれほど報道のありかたが問われたにもかかわらず、反省が生かせていないということです。
それにしても、報道のあり方だけでなく、この精密検査への協会からのサンプル提出が遅れたことは、いかにもという感じですね
分析結果、5日以降に=相撲協会、判明後に対応
結果逆転ある。専門家の意見分かれる。
【騒動解説】 対応まずかった相撲協会
それはそうとして、この相撲の問題にしても、この頃感じるのは、どうも日本が自信を失い、内向き、引きこもり思考になってきているのではないかということです。←クリックありがとうございます。よろしくお願いします。
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ロシア人力士の大麻吸引疑惑報道に感じること 手さんが教えてくれました。
「露力士大麻陽性」が教えてくれたこと [ D
この件に関する朝のニュースを見てわかったこと
この記事へのコメント
仮にシロという結果になっても、特に変わらないと思います。他山の石に対岸の火事です。
何回も繰り返された検査でも陽性反応が出たということは、限りなくクロに近いとは思いませんか
もし、その他大勢の力士が同様の痛み止めの薬を服用していたら、陽性の反応が出ていたはずです。二人の兄弟だけしか陽性反応が出なかったのですから、どう考えても、クロという判断を下さざるをえません。
検査結果はどうにでもなるもの
裏の意図を見つけないと、見えることだけに振り回されてしまう。
ロシアをキーワードとすれば、先の紛争のこと、メディアがロシアを悪者扱いしていること、そんなことがすぐに関連として浮かびませんか
そんな社会現象で得をするのは、落ち目のアメリカじゃないですか
プンプン臭いませんか
誇大妄想と思われるのなら、今の日本のメディアの情報操作の異常な状況を理解していないのかも知れませんね
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大西 宏のマーケティング・エッセンス : 汚染米ルート、公表の責任が問われる - ライブドアブログ
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汚染米ルート、公表の責任が問われる。農水省が工業用の糊を目的に一般の食品ルートに流してしまった罪の重さが汚染ルートの広がりとともにあらためて浮き彫りになってきています。農水省は合板の接着剤原料に使用されるということを想定していたようですが、米を糊に使う企業はほとんどないことも判明してきています。国民の安全を守ろうという感覚もなく、またまともな仕事もしていなかったということです。もちろん毒性をわかって販売した卸売業者はテロともいえる悪質な犯罪行為を行ったということですが、意図していなかったとしても、結果としては農水省も、その犯罪行為に荷担していたことになります。その、農水省はその汚染ルートを福田総理の指示で慌てて発表しました。そのなかには会社とも言えない末端の零細な事業者も含まれていました。知っているお店、利用したこともあるお店もあり、その汚染米の広がりの大きさを改めて感じますが、疑問なのは、農水省は、それらの事業者も汚染米の混入を知って仕入れたという確証があっての公表なのかということです。
もしも、事業者が、まったく汚染米の混入を知らずに使ってしまった被害者であった場合、どうするのでしょうか
名前を晒された事業者は、大きくイメージを損ない、営業にも大きな影響がでます。致命傷にもなりかねません。倒産、廃業する事業者がでる可能性すらあります。
もしも公表した中に被害者の立場の事業者が含まれていた場合に福田総理や農水省は、公表による損害を補償するつもりなのでしょうか
かなり拙速的なルートの公表を強引にしたと感じますが、公表を知らされた事業者のなかには、公表が突然知らされ、うちも被害者だからと抗議しても、農水省の担当者が「大臣の命令」だと聞く耳をもたなかった(日経)そうです。皮肉なことに、ご自身は事務所問題で、とても公表とは言えない領収書をちらつかせてすませ、また事件を軽視し「じたばたしない」としていた太田農相が、被害者かもしれない零細な事業者の名前まで平気で晒すことを、「食の安全を最優先するため」と説明していることも腑に落ちません。さらに不思議なのは、今回の事件でもっとも気になる発がん性のカビ毒のほうは、報道がほとんどないことです。
パニックになることを恐れて報道を控えているということでしょうか
←クリックありがとうございます。よろしくお願いします。
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この記事へのコメント
「食の安全を最優先するため」
国民の食の安全を守るうえで、情報開示自体は必要であり正しい行為だったと思いますが・・・・・・
三笠フーズが流した中間流通業者の中には確信犯は多数いたんでしょうが、末端の小規模な製造業者に確信犯はいたんでしょうか
今回の情報開示では、まず農水省内の確信犯の名前の公表をして欲しいものです。こんなニュースが流れています。
「事故米流通先の業者が自殺 公表後に自宅で」
情報開示は正しいことだと思いますが、犠牲者でもある流通先へのフォローも同時に必要ですね
公表は迅速に行う必要があり、まず流通している事故米を停止する為には公表して販売取引を停止するべき
移動を禁止して回収に入らないと、消費者の口に入るのを少しでも少なくする冪でないか
うちは被害者だとかは先ず回収が終わってからの事、流通を停止するの先決結局は農水省のミスを消費者が払う事に為る。
無責任極まりない此れでも誰も責任取らないで頬かむり
公表は迅速に行う必要があり、まず流通している事故米を停止する為には公表して販売取引を停止するべき
移動を禁止して回収に入らないと、消費者の口に入るのを少しでも少なくする冪でないか
うちは被害者だとかは先ず回収が終わってからの事、流通を停止するの先決結局は農水省のミスを消費者が払う事に為る。
無責任極まりない此れでも誰も責任取らないで頬かむり
仰るとおりだと思います。
私の良く知る零細企業も晒されており、現在農水省に抗議中との事
昨年末あたりに卸売り業者を10社近く経て問題の米を購入「していた」とのこと
汚染米が問題化したときに問屋には確認したものの「問題ない」との回答を得て、今回の立ち入り調査まで汚染米を購入していた事実は一切知らなかったそうです。現在では問題の米は一切使用していないのに、農水省のリストを見る限りどの会社が「いつ」「どのくらい」販売したのかに一切触れていないため会社は必要以上に対応に追われ、「加害者」のレッテルを貼られたようなものだと仰っていました。選挙のための人気取りにお菓子屋を利用した、としか考えられません。
今回の件、元はといえば農水省にも少なからず問題があるのに、「自分たちは仕事しています」みたいな顔をするなんて、本当に腐っていますね
初めまして修行する社員と申します。ライブドア新米ですので、記事を参考にさせていただいております。今後とも訪問させていただきますのでよろしくお願いいたします。この記事にコメントする。
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大西 宏のマーケティング・エッセンス
ブログ論壇の誕生
著者の佐々木さんによると「インターネットのことはほとんど知らないし、掲示板やブログでどのような言論が展開されているかも把握していない」団塊の世代に属しているわけですが、2004年から、ブログを書き続け、ブログの世界とつきあってきて、そこで起こった出来事や、また感じてきたことがまるで走馬燈のように思い起こさせてくれる一冊です。献本、また佐々木さんが選んだ著名人ブログリストにも、このブログをリストアップしていただきました。ありがとうございます。この場を借りて御礼を申し上げます。ところで、実際にブログの世界に触れていると、かつてのITの世界に関連する人たちが占めていた時代と、多くの人たちが参加してきたこの数年で大きく変化してきたことを感じます。近江商人JINBLOGの上原さんが、最近ブログが面白くなくなってきたのじゃないかと爆弾発言をされたときは、かなり反論が寄せられていましたが、その時に感じたのは、面白くなくなったのかもしれないけれど、読んで参考になるブログも圧倒的に増えてきており、確かに、ライブドア問題の時や郵政民営化問題の時のような盛り上がりはないけれど、それはそれでいいのじゃないかと感じました。それよりは、佐々木さんがリストアップされたブログの中には、かなりおなじみのものも紹介されていました。
しかしRSSで登録しているブログはおよそ500サイト程度ですが、いつも参考にさせていただいているレベルが高いと感じるブログで佐々木さんのリストにはないものも多く、それだけブログのジャンルも多岐に渡ってきたということではないでしょうか
最近感じるのはブログがどれだけ多数の人たちの人気を取るかという時代はもう終わってきているのじゃないかということです。関心のある領域で、どれだけいい情報や視点を発見できるかに移ってきているように感じます。
人気があるから参考になるとは限らず、だから最近は人気をベースとしたソーシャルブックマーク、ソーシャルニュースなどが次第につまらなく感じるようになってきたのですが、どうでしょうね
あくまで、これはブログの読者としての感想に過ぎませんが
いずれにしても、読みやすく、ブログの世界の変遷やそこで起こってきたことを俯瞰するには役に立つ一冊だと思います。ネットの世界はよくわからないという人も、この本一冊でかなりのことが理解できるものと思います。
はじめに ブログ論壇とは何か
1 ブログ論壇はマスコミを揺さぶる。第2章 あらたにす。II ブログ論壇は政治を動かす。
第4章 チベット問題で激突するウヨとサヨ
第5章 「小沢の走狗」となったニコニコ動画
第6章 志位和夫の国会質問
第7章 安倍の窮地に暗躍した広告ロボット
III ブログ論壇は格差社会に苦悩する。
第8章 辛抱を説く団塊への猛反発
第10章 承認という問題
第11章 ケータイが生み出す新たなネット論壇世界
IV ブログ論壇はどこに向かうのか
第15章 「ブログ限界論」を超えて
特別付録 佐々木俊尚が選んだ著名人ブロガーリスト
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佐々木俊尚氏の『ブログ論壇の誕生』には巻末付録として氏が普段よく見る171件の著名ブログが掲載されている。私にはほとんど縁のない物ばかりで、その存在を知らない物が多い。
そこでふと思ったのが、これらのアルファーブロガーが、waiwai問題をどのように捉えているのか
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大西 宏のプロフィール
マーケティングの実践の畑を歩んできました。生活用品・インテリア・化粧品・デジカメ・産業財など多くのジャンルに関わってきましたが、CI、人事システム、情報システム開発などのプロジェクトも体験しており本職がなにかを疑われそうです。バブル以降、マーケティングは冬の時代であったと思いますが、昨今は、マーケティングを見直す機運が高まってきており嬉しい限りです。
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大西 宏のマーケティング・エッセンス : 安いものには罠がある -日清医療食品問題 - ライブドアブログ
大西 宏のマーケティング・エッセンス
安いものには罠がある -日清医療食品問題
メラミン混入の恐れがある五商品の回収を始めた丸大食品ですが、日清医療食品が仕入れ、病院給食用に流したものという記事がでていました。日清医療食品といえば、三笠フーズの事故米を仕入れ、病院や高齢者施設に流していたことでも登場した企業です。
二件も連続しているということは、そこになんらかの背景があると考えるのが普通ですね
この問題をブログ「天漢日乗」さんが読売新聞の記事、掲示板の書き込みなどを参照しながら取り上げていらっしゃいます。
食料の高騰の中で、決められた給食費のなかでのやりくりができなくなり、そこで利益を優先する業者によって「安全より価格優先」が横行してくること、さらに給食業者と関係省庁との「癒着」もあるのではないかという疑いすらでてくるということでしょう
中国で牛乳にメラミン混入(その3)施設食1日3食分で1380円、病院食1食640円 汚染米だけでなくメラミン混入の疑いのある丸大の菓子パンも病院給食の最大手日清医療食品が買い入れていたのは何故か
コスト高騰で病院・施設の「台所」悲鳴(読売記事)
日清医療食品は、事業のほとんどが給食の受託事業、つまり給食のアウトソーシングを受けるビジネスであり、安い給食費に困った病院や高齢者施設がどんどんアウトソーシングを進めてくるなかで成長してきています。同社のIRページに売上げの推移のグラフがありましたので掲載しておきます。
そういったコストに悩む病院や施設をサポートするのも社会的貢献でしょうが、その本社が丸の内の一等地に本社を構えているという姿はなにかギャップを感じてしまいますし、かつては、永田町や平河町に隣接する紀尾井町に業務本部(実質上の本社)を置いていたというのもなぜでしょうか
また厚生労働省の人が天下っているようで、その点も気になります。
平成19年営利企業への就職尾承認に関する年次報告(人事院)
いずれにしても、農水省と厚生労働省という大きな歪みを抱えた省庁との接点の領域に、この日清医療食品があり、ふたつの事件のなかでクローズアップされてきたということでしょう
ちなみに日清と社名にはありますが、日清製粉、日清食品、日清オイリオグループとは無関係で、「日清」と名のついた企業にとっては大迷惑な話ですね
介護で実情を顧みないでコストを押さえてきたことが、コムスン事件につながったことが彷彿される事件ですが、政策の歪みでコストに苦しむ病院や施設があり、そこにビジネスチャンスを見いだすとは、商魂たくましさを感じますが、食料や介護などは、量産効果のでる半導体などの工業製品とはわけが違い、「安いものには罠がある」と疑ってみる必要があるのではないでしょうか
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安いものには罠がある -日清医療食品問題 メラミン混入疑いの菓子、日清医療食品が3054施設に納入日清医療食品メラミン混入疑惑の菓子、日清医療食品が30万個を給食提供メラミン混入恐れの菓子、県内福祉施設など困惑メラミン食品汚染 国内“飛び火” メーカー対応急
安いものには罠がある -日清医療食品問題メラミン混入の恐れがある五商品の回収を始めた丸大食品ですが、日清医療食品が仕入れ、病院給食用に流したものという記事がでていました。
日清医療食品といえば、三笠フーズの事故米を仕入れ、病院や高齢者施設に流していたことでも
チワワのドライフード 私は、現在、ロングコートチワワの5ヶ月になる、♀と生活して
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今就職活動をしているものです。過去の記事ですが、書き込みをさせていただきます。私は日清医療食品株式会社に内定をいただいています。私はこの会社説明会を聞いたときには誠実な会社だと思いました。
しかし、過去のニュースや天下りを前の社長がしていたなど
色々噂を聞きます。とても不安になっています。私は信頼関係を作る営業がしたいと思っていたのですが、もう一度就職活動をするべきか悩んでいます。
評論家ですか
推測の文章が多すぎて、偏った見方を露呈していますよ
もう少し、多角的に物事を見ましょう
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大西 宏のマーケティング・エッセンス : 食糧自給率の罠 - 生産額では70%、主食の自給率も60% - ライブドアブログ
大西 宏のマーケティング・エッセンス
日本の食糧自給率が低く、問題だという議論が生まれてきています。
本当にそうなのでしょうか
この点を 野口悠紀雄教授がマスコミの報道が「政府の宣伝文句に何の疑いも持たず、受け売りで報道している」というひとつの例として挙げていらっしゃるのが食糧自給率の問題です。
「食料自給率40%」の虚構さえ見抜けぬマスメディアの不勉強
政府や与党だけでなく民主党もこういった報道に影響され、食糧自給率を問題にしているようですが、もうすこし事実をしっかり見ておく必要があります。まず食糧自給率が40%というのは、あくまで「カロリーベース」だということです。なにが違うかというと、鶏卵の96%は日本で生産されているのですが、カロリーベースの食糧自給率でいけば、9%となってしまいます。それで自給率を上げるというと飼料を国内で生産するしか手立てがありません。
ちょっと変だとお感じになるのではないでしょうか
食糧自給率に関しては、野口教授が紹介さている(財)食生活情報サービスセンターの「食糧自給率とは何ですか」に詳しく書かれていますので参考になると思います。
「食糧自給率とは何ですか」
この「食糧自給率とは何ですか」を見ていて分かることは、日本は飼料を海外に大きく依存していることが、食糧自給率を引き下げている原因だということがわかります。国際比較は、カロリーベースではなく、穀物自給率で行われるということですが、主食では日本も60%と食糧自給率は比較的高いのです。しかし飼料を含めて重量で計算すると、27%という低い率になってしまいます。しかし、いかに高騰してきたとはいえ、主食用の米や小麦やトウモロコシなどとは価格が違います。さらに飼料と最終的に私たちが購入する牛肉や豚肉などでは付加価値が違ってきます。そういった観点では、生産額での自給率も併せて見る必要がありますが、平成15年の生産額での見た食糧自給率はなんと70%という高い数値となっています。重量で見ても、日本で消費されている牛肉の39%は日本で育てたものですが、カロリーベースで行けば10%に過ぎません。参考前に各品目別の自給率(重量)と飼料自給率のかけ算でカロリーベースの自給率がでますが、「自給率とはなんですか」に掲載されていた畜産物の表を掲載しておきます。
こうやって見ると飼料を国内で調達できるかどうかに食糧自給率の問題の本質があることが浮き上がってきますね
野口教授も懸念されているように、食料自給率が低い原因が議論されず、なにか意図的に「一部の農産物に対する「非常識なほど高い関税率を正当化する社会的雰囲気を作るためのものなの」(野口教授)なのかという疑問を持ってしまいますね
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日本の食品自給率の低さは、既にご承知のとおり
急に上がるはずも無く、これから先本気で農水省が自給率を上げるための方策が取れるのか
に掛かっている。
といっても、コレはあくまでも「カロリーベース」でのコト
違う見方をすれば、まったく違う数字となって現れる。
この記事へのコメント
高校3年生です。家政系の大学を志望していてます。非常に興味深い記事でした。
飼料までもを日本で生産する以外には、どういう手立てがあるとお考えですか
興味あります。よろしければ、お返事お願いします。
> 飼料までもを日本で生産する以外には、> どういう手立てがあるとお考えですか
> 興味あります。まず飼料の国産化ですが、これは減反政策の見直しから必要です。この点は、自民党時代の石破大臣が結構踏み込んだ発言をされていました。第二に、農業組織のありかたや、流通を変えないと実現できません。農業経営の近代化と産業化、また消費者とのパイプをいかに合理的につなぐことが必要になってきます。
農産物の生産性をあげようとすると、廃棄をいかに減らすかですが、製造から販売までの一貫したしくみをつくることでしょうね
昨今は、産地で直接販売が急増しており、そこにもヒントがあると思いますが、それでは大消費地の都市部には届きません。
プラス、たとえば小魚やカタチの悪い野菜は、加工用にまわすなど、収穫したものをすべて利用するしくみをつくることでしょうね
これは本来は日本は得意とするところでしょう
「もったいない」精神がまだ残っていますからね
お返事ありがとうございます。確かに日本は国土の7割が山地という特殊な国ですし、国内の平地をすべて農地にしても自給率100%をまかなうには、半分足りないなどのデータも拝見しました。
今後予想されている世界的な食料不足について日本は迅速に対策をするべきですね
鳩山内閣がマニフェストで掲げている『戸別所得補償制度』は有効に機能すると思われますか
飼料については、エネルギー問題の深刻化により、世界的にもトウモロコシ、サトウキビが燃料に使われ、食料用との奪い合いが生じているので、日本もうかうかしていられないですね
(今までもそうなのですが
)それに加えて日本は輸入の大部分をアメリカ、カナダ、中国、オーストラリアのような少数の国に頼りきっているので、上記の国に地球温暖化などの異常気象などで生産に大打撃がはしった場合日本はどのような状態に、そしてどのように改善していくべきだとお考えですか
毎回つたない質問をしてしまい、申し訳ありません。私は大妻女子大学の食物学科管理栄養士専攻を推薦入試にて、受験しようと考えています。インターネットにて情報収集をしていてとても興味深い記事でしたのでおもわず書き込みをしてしまいました。雀の涙ほどの知識しか持ち合わせていない私がこのように質問をしてしまいたいへん心苦しいのですが、お答えしていただけると幸いです。この記事にコメントする。
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大西 宏のマーケティング・エッセンス
新聞紙面が金融問題と政局で埋め尽くされ、記事としては小さくなってしまいましたが、今日から正式に「松下電器産業株式会社」が、「パナソニック株式会社」に社名変更されます。ブランド戦略がマーケティングのもっとも重要な課題とまでいわれる時代です。そのブランド戦略ということでは、ブランドの認知を広め、イメージをつくるというコミュニケーションの領域では、広告効果がどんどん落ちる傾向にあり、パブリシティの重要性が高まってきています。これは、iPhoneや、H&Mなどが新聞紙面、テレビのニュースを占拠し、人びとの目を釘付けにしたことで目の当たりにしました。世界市場でブランド価値を高めていくうえで、ブランドと社名が異なることは極めて不利であり、パナソニックへの思い切った社名変更も当然の流れでしょうが、なにかもっと大きな時代の変化を象徴しているように感じます。社名の変更によって経営の流れも変わってくるのでしょうが、日本の製造業の変化すべき方向のお手本となって欲しいと言うのが正直なところです。この社名変更によって、ブランドも「パナソニック」に統合され、「ナショナル」ブランドが姿を消します。創業者松下幸之助は、産業の使命を「貧乏の克服」だとし、生産に次ぐ生産で、「物資を安価無尽蔵たらしめ、楽土を建設すること」だと工業化社会の本質を見事に語りました。安い水道の水を通行人が飲んでもとがめられません。それは水道水が安いからであり、便利な、生活を豊かにする家電製品を誰もが水道水のように手に入れるようにすることを目指すというのが「水道哲学」で、「ナショナル」のブランドはその象徴ともいえる存在でした。その「ナショナル」のかつてのCMも、「水道哲学」が目指し、生産力をあげていくことで価格を下げ、どんどん普及させていく時代、そこに人びとが明るい将来を見いだしていた時代を象徴していました。
明るいナショナル
ラジオ・テレビ、なんでもナショナル
しかし、工業化社会が進展することで、供給力が需要を大きく上回り、モノが溢れる時代となりました。「水道哲学」で語られた社会的使命は、すくなくとも先進国ではもはや終わっています。そして産業もモノではなく、情報や通信が主役となり、人びとの関心も、モノの所有ではなく、どんな新しい体験ができるかに移ってきただけでなく、消費の舞台も家庭からモバイル空間へと広がってきました。競争の舞台も世界に広がり、日本はデジタル家電で、品質と価格、さらに技術イノベーションによって世界市場を席巻してきたわけですが、そんな勝利の方程式ももう通用しない時代となってきています。
日本の企業のように自前で開発するのではなく、優れたモジュールを他社から調達し、それぞれの市場に柔軟にあわせて圧倒的なスピードと品種で製品を投入してくるサムスンやLG電子の台頭に苦戦を強いられてきているというのが現実でしょう
海外では、アメリカからヨーロッパや中国にマーケティングの重点を移し、中国から工場を日本に戻すなどの動きを行ってきたパナソニックですが、「松下電器」として、家電業界をリードしてきた同社が、社名変更でどのように経営の舵を切っていくのか、世界のパナソニックとしてのポジションをどのように築いていくのかに注目したいところです。
社名変更を機に冷蔵庫などのいわゆる白モノ家電も、北米などにも投入し、国際市場での事業を強化しようという動きも当然と言えば当然かも知れませんね
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大西 宏のマーケティング・エッセンス : 生き残るためにはブランドになるしかない - ライブドアブログ
大西 宏のマーケティング・エッセンス
生き残るためにはブランドになるしかない。北海道千歳空港出発ロビーの土産コーナーで並んでいる人の列が目立ちます。花畑牧場の生キャラメル求める人たちです。ちょっと前に、この花畑牧場を特集した番組がありましたが、そのなかで、田中義剛さんが、北海道で牛乳の生産過剰で大量廃棄しなければならない事態が起こった時に、農家は政府や農協に頼っていては生きていけない、ブランドになることしか生き延びる道はないという確信を持ったということを語っていらっしゃいました。一頭の乳牛を育てることから牧場経営をはじめ、さまざまな苦労を経て育ててきた事業も、今や90億円の売上げをあげているそうです。
人の列ができるのも、きっと花畑牧場に、人びとの共感を呼ぶ物語りがあり、そのブランド化に成功したからに他ならないのではないでしょうか
「日々是マーケティング」さんが、朝日新聞の「脱下請けへ自社ブランドで百貨店へ 神戸・長田の靴会社」という記事を受け、「積極的に動き出す下請け企業」を書かれていました。こちらも生き残りをかけたブランド化のお話です。長田地区は、ケミカルシューズをつくる中小零細企業の集積地ですが、阪神大震災で大きなダメージを受け、さらに低価格の海外製品の流入や国内景気の不振が続いていたところに、原油の高騰でさらに経営が厳しくなっており、このまま下請け企業をやっていては生き残れないという思いをもった4社が、阪神百貨店で自社ブランドで直接販売を始めたそうです。
積極的に動き出す下請け企業
「日々是マーケティング」さんが問題提起されているように、顧客のオリジナル靴を作る「私御用達靴工房」といったブランドポジショニングを勝ち取れば、面白いことにもなりそうです。原材料高、その価格転嫁によるインフレが起こっているとはいえ、下請け企業や中小零細企業には未だに厳しいデフレ圧力が働いており、しかも発注元が業績不振となれば、そのしわ寄せを食うのは中小零細企業というのが現実です。そういった中小零細企業が生き残っていくためには、ビジネスがB2Bであれ、B2Cであれ、自らの会社や事業をブランド化に成功するかどうか、ブランド化によって、自らの商品やサービスに付加価値をつけていけるかどうかにかかっているといっても過言ではありません。現代は、「選択」の時代です。マーケットは多様な「選択肢」を求め、すさまじい勢いで分散しはじめています。たとえ小さな市場でも、生き残っているためのスペースがあればいいので、中小零細企業がブランド化を進めるチャンスも広がってきています。ブランド化といえば、ともすれば大企業、しかもマスマーケティングの世界の話と思う人もいらしゃるかもしれませんが、むしろ中小零細企業にとってのほうが重要なテーマとなってきています。もっと言えば個人にとってもブランド化が生き残っていくために必要になってきたのではないかということです。←クリックありがとうございます。よろしくお願いします。
bブランディング22の法則
企業を高めるブランド戦略 (講談社現代新書)
田中義剛の足し算経営革命-北海道発 大ヒットの法則
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この記事へのコメント
記事紹介をしていただき、ありがとうございます。
様々な業種を見て感じるコトですが、ご指摘の通り中小零細企業だからこそ、オリジナリティーのあるブランド力が必要なのでは
と、実感しているこの頃です。
むしろ、中小零細企業だからお客様に近いスタンスで、イロイロな提案ができるチャンスがあるのでは
という思いもあります。
大都市部よりも地方、大企業よりも中小零細企業のほうが「ブランド」を必要としている時代なのではないでしょうか
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大西 宏のマーケティング・エッセンス : 景気後退のなか、マーケティングはこう変わる その1 - ライブドアブログ
大西 宏のマーケティング・エッセンス
景気後退のなか、マーケティングはこう変わる その1
景気後退で消費が冷え込んでくると、まずは経費削減の動きがでてきいます。特に、効果の見えずらく、金額の大きなマス広告予算を削り、より効率の高い広告手段を求めてくることは当然の流れといえます。
さて、電通は広告代理店として異常なほどにシェアが高く、その業績の推移は日本のメディアならず、企業のマーケティング動向を色濃く反映しているわけですが、電通単体の9月の売り上げ高が、対前年同月比で83
0%と激減したことも、さほど驚くことではありません。
この4月以降、売上げが対前年割れで推移してきて、対前年を超えたのは、北京オリンピック効果のあった8月だけで、しかも対前年で101
7%に過ぎませんでした。業務別の売上げを見ると、やはり特に新聞広告の売上げの落ちが大きく、対前年で90%を超えられないという惨憺たる状態です。それでも宅配という再販制度が日本では認められているので、海外に比べるとまだましなほうかもしれません。
テレビは、なんとか一桁の落ちで推移していたのが、9月に、85
7%という状態になりました。
おそらく、オリンピック特需の反動があったのでしょう
しかしいずれにしてもマス広告費を見直すという流れはこの先も変化がないと思います。しかし、業務別に見ていると、インターラクティブメディア、つまりネット広告の売上げは増加しており、またクリエイティブ部門やマーケティング部門の売上げも堅調です。これも当然の流れといえそうです。ネットに関しては、さまざまな議論がブログでもなされているので触れませんが、重要なことは景気後退のなかでは、競争が激化し、マーケティングの最重要課題は差別化になってきます。ブランドにしても、商品にしても、広告などのコミュニケーションでなにを訴求するかにしても、なにが他とは違うのかです。しかし、それを追求し始めると、もっと根本の部分も問われてきます。差別化の根幹である、ブランドの個性、また競争相手との立ち位置の問題です。そうでなければ、市場が収縮するなかで激化してくる競争には勝ち残れません。まだまだ残っている横並び意識、他社もやるから当社もやるというのは通用しなくなってくることは言うまでもありません。マーケティングを再点検し、どのようにマーケティング、特にブランドのポジショニングを再構築していくのかにマーケティングの焦点は移っていくでしょうし、そうしなければこの激動を乗り越えることは難しいかもしれません。←クリックありがとうございます。よろしくお願いします。
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大西 宏のマーケティング・エッセンス : SNSは、はや衰退期に向かいはじめた。
大西 宏のマーケティング・エッセンス
SNSは、はや衰退期に向かいはじめた。「SNSに飽きた日本のユーザーは55%」というシノベイトが行った世界17カ国の調査結果が産経新聞に紹介されていました。「SNSへの興味を失って来ているか」という問いで、その割合が最も高いのは「日本」の55%だったといいます。周辺の人たちの利用状況を見ても、実感に近い結果だと感じます。
SNSに飽きた日本のユーザーは55% シノベイト調査
また日本での認知は71%に達し、利用率は40%ということですが、伸びていくという勢いはこのところあまり感じることができず、2004年にGREEやMIXIが誕生し、まだ4年というのにはや成熟を迎え、衰退期に向かっていくのでしょうか
そうだとすると、急激に衰退することはないとしても、いかにもライフサイクルが短いですね
確かにSNSは、つきあいが主目的で、得られる情報の深さが不足しているところにネックがあるのかもしれません。
MIXIが日本ではもっとも利用者が多く、さまざまな工夫も行ってきたとは思いますが、ではMIXIがポータルとしてのポジションを得たかというとそうでもないし、音楽で写真でも、旅行でも、あるいはその他の生活領域でなにかに強い、つまり情報が集積しているかというと心許ない状態であり、ネットでの「つきあい」を深めていく要素が不足しているというのが正直なところでしょうね
確かに、ニュースサイトやブログををRSSリーダーでチェックするというのは、SNSは、高校生といった若い人たちの携帯でのプロフや、旅行などの目的別のもの、また企業内での利用など、どんどん多様化していったのですが、社会的トレンドから消え、コミュニケーションツールのひとつの仕様になっていくのかもしれません。
利用者の多さだけでなく、良質なコンテンツ、つまり欲しい情報の集積度がなければ、CGMも厳しいということでしょうか
そのための仕組み作りやマーケティングがなかったことが災いしてきたように感じます。そういえばネットのメディアでは、最近感じるのはソーシャルニュースサイトでピックアップされてくるニュースが、あまりにも玉石混交で、見るのに飽きるということで、これは若い人たちも同じように感じ始めているようです。こういったメディアも、そろそろ新しい技術がリードするサイクルから、むしろマーケティングインするサイクルの時期を迎えつつあるように思います。ある程度はやっているのかも知れませんが、SNSに限らず、こういったメディアについても、アンケートレベルではなく、もっと深いところでユーザーを研究することを行えば、新しい切り口がでてくることは間違いないと思いますが、これまでの成功体験が邪魔してなかなか発想を変えるというのは難しいかもしれません。←クリックありがとうございます。よろしくお願いします。
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大西宏さんがSNSに関してエントリーされています。SNSは、はや衰退期に向かいはじめた。
また日本での認知は71%に達し、利用率は40%とい2004年にGREEやMIXIが誕生し、まだ4年というのにはや成熟を迎え、衰退期に向かっていくのでしょうか
そうだとすると、いか
@マーケティングエッセンス 確かにSNSは、つきあいが主目的で、得られる情報の深さが不足しているところにネックがあるのかもしれま
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大西 宏のマーケティング・エッセンス : 激流のなかは、視点を遠くに持っていかないと酔ってしまう - ライブドアブログ
大西 宏のマーケティング・エッセンス
激流のなかは、視点を遠くに持っていかないと酔ってしまう。株価の動きを見ていると本当に投資家の心の動き、不安と希望、短期的な市況の読みと各国の政府の動きで大きく動き、報道もそんな動きに釘付けです。しかし、それらの短期的な動きだけに目を奪われていると、先が見えなくなってしまい、さらに消費者心理だけでなく、ビジネスのエネルギーも冷えてしまいかねません。というか複雑な渦の変化に酔ってしまい、本当は今なにをなすべきかを見えづらくしてしまいます。そうなるとさらに心理が冷えるという負のスパイラルに墜ちいってしまうことになります。自動車産業についても悲観的な報道が目立ちますが、ガソリン高で自動車市場が冷え、さらにそこに金融危機が襲い、消費者心理が冷え込んだだけでなく、ローンも組めず、世界の自動車市場がさらに厳しい状況になってきていることは間違いありません。そのなかでトヨタは目標台数を修正しないと強気です。短期的には日本ブランドの自動車産業も販売台数の対前年割れもとなるでしょうが、逆に世界市場でシェアを伸ばす機会も同時に訪れてきています。クライスラーとの合併を求めていたGMはついになりふりかまわず、フォードに合併を打診したそうです。もうすこし先を見ると、おそらく世界の自動車市場から、かつて英国がそうなったように、アメリカが脱落する可能性が極めて高くなってきているということのほうが重要です。市場の成長が止まると、かならず競争が激化し、弱い企業が淘汰されていきます。経済が減速し,市場が冷え込んでくると、市場のパイを奪い合う競争が一段と激しくなってくることだけは確実です。これは国内でも同じです。厳しいことですが、それが市場の現実です。だからまずは競争戦略を固めることです。まず手をつけることができるのは営業力を強化していくことでしょうが、それだけではガチンコ勝負となり、激しい価格競争に巻き込まれます。むしろ、自らの強味を再構築して、独自のポジションを深めること、さらに自らの強味を生かせる分野を広げていかないと先が見えてきません。日本のビジネス風土として、というか日本人の心理の特徴でしょうか、自らの弱みを挙げることは容易で、それを改善するというのは得意ですが、自らの強味や市場機会を見いだすのはどうも得意ではないようです。マーケティングでSWOT分析というのがあります。強味(Strength)、弱み(Weakness)、機会(Oportunity)、脅威(Threat)をリストアップし、本質的な要因だけに絞り、それぞれを掛け合わせてどのような戦略があるかということを考えるという手法ですが、こういった時代には、まずどのような機会があるのか、その機会を捉えるにはなにが強味にできるか、またその強味をさらに深めるにはなにをなすべきかをまず考えることから始めることを強くオススメします。
市場はポジション獲得競争とビジネスのしくみの変革を求めてくる時代に突入していくのですから
照準さえ定まれば、克服すべき弱みや、どのような脅威に備えないといけないのかを発見するのは得意な人が多いのではないでしょうか
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ドラッカーの『ネクスト・ソサエティー』—ポスト金融危機を生き抜く知恵
私のブログでは、金融危機後「健全な社会」を作り出すことが、健全な実体経済を取り戻す最短の道であることを訴えてきました。しかし、多くの人の頭の中「経済・金融」というキーワードで埋め尽くされ、「社会」など何も関係のないことと思っているかのようです。そんなことはありません。私だけの訴えでは多くの人は振り向いていただけないようなので、私のブログではドラッカーの「ネクスト・ソサエティー」について取り上げてみました。また、一方ではあまり関係ないように見える、今回ノーベル経済学賞を受賞したポール・クルーグマン氏のここ数年の辛らつな「ブッシュ批判」は、形こそ違え結局は「健全な社会」を作くるどころか、社会を壊してきたことに対する批判だったと思います。結局は、クルーグマン氏も「健全な社会」を作りだすべきことを主張していたのだと思います。ポスト金融危機には、すでに過去とは違う社会に突入した先進国の「異質な社会」に対するインフラ革新、システム革新が必要不可欠だと思います。詳細は是非私のブログをご覧になってください。
今までのやり方が何時までも通用するほど甘くはないですよね
仰る通り独自性の追求なくして企業は勝ち残りはムリなんでしょう
この先どうなっていくんでしょうか
考えると不安になってきます。この記事にコメントする。
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ブランディングが事業成功の鍵を握る時代
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マーケティングの実践の畑を歩んできました。生活用品・インテリア・化粧品・デジカメ・産業財など多くのジャンルに関わってきましたが、CI、人事システム、情報システム開発などのプロジェクトも体験しており本職がなにかを疑われそうです。バブル以降、マーケティングは冬の時代であったと思いますが、昨今は、マーケティングを見直す機運が高まってきており嬉しい限りです。
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大西 宏のマーケティング・エッセンス : 住宅不況 - 米国はさらに深刻化、日本はやっと官製不況からは回復か - ライブドアブログ
大西 宏のマーケティング・エッセンス
住宅不況 - 米国はさらに深刻化、日本はやっと官製不況からは回復か
日本は、この8月、9月と二ヶ月連続で住宅の着工件数が上向きいてきましたが、米国は9月の住宅着工件数が17年ぶりの低水準で、昨年9月に比べ、31・1%減ということですが、このところ前年比で20〜30%減を辿ってきています。相当厳しい落ち込みが続き、凄まじい住宅不況に見舞われているということですが、東京木材問屋協同組合のホームページで、この10年間の着工件数の日米比較のグラフを見つけました。米国の着工件数の激減ぶりと、日本で起こった官製不況の傷跡の深さがよくわかります。
公明党の冬柴さんが国土交通相の時に準備不足のままやってしまった建築基準の改定の時には、7月に23
0%減という今の米国よりも酷い状況でした。その後も今年の6月まで前年割れが続きました。住宅産業は裾野も広く、また住宅の動向に影響を受ける産業も多いので、景気の足下を揺るがしたことは間違いありません。そんなところに原油高、資源高、さらに金融危機が襲ってきたということです。
国土交通省の責任、また官僚のコントロールができなかった冬柴さんの責任は重いですね
まあ、舛添さんも同じような悲惨な状況だということを考えると、大臣個人の責任だけでなく、官僚をきちんとチェックし、コントロールするしくみをつくらないと、おそらく官僚の暴走は止まらないということでしょう
今後の景気対策も、官僚主導でやってしまうと相当無駄なところに税金が流れていきそうです。
今年の8月、9月の国内の住宅着工件数の回復は明るい材料ですが、改正法施行前の5年間の8月の平均値(2002—06年)と比べると5
5%減で、むしろ昨年の落ち込みが大きかったからです。
やっと戻ってきたということでしょう
それに手放しで喜ばないのは、着工件数だけを見ていると、住宅市場が良くなってきたように見えますが、こちらは建てるほうの話で、分譲住宅や分譲マンションの場合は、着工後に売れるか売れないかが問題になります。不動産経済研究所のデータでは、首都圏販売戸数が月を追うごとに減ってきており、9月はついに対前年で53%減という状況です。
着工件数は回復したものの、まだまだ厳しいということでしょう
9月の首都圏マンション発売戸数、53%減
※グラフは日経記事より引用
これも所得が伸びない影響が大きく、決してニーズがなくなったわけではありません。それを象徴する出来事がありました。品川駅から徒歩10分に住友不動産が販売した高層マンションは、定期借地権による破格の安さで、ほとんど広告していなかったにもかかわらず、最高倍率が378倍と申し込みが殺到し、即日完売してしまいました。
品川駅まで徒歩10分新築マンション 2千万円台もある「驚愕価格」
麻生さんは、景気立て直しどころか「1929年に匹敵する。
日本に影響は必ずでてくる」という信じがたい発言で、株価下落を煽る大失態をしてしまいましたが、政治は国内の実体経済をしっかり見た政策を立案し、日本は大丈夫だという強いメッセージを発信する責任があると思いますね
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大西 宏のマーケティング・エッセンス : 今すぐできる- 顧客接点を強化すること - ライブドアブログ
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今すぐできる- 顧客接点を強化すること
経済が減速してくると、まずは市場のパイを奪い合う競合が激化し、やがてシェアが変動するだけでなく、劇的な業態変化が起こったり、新しいビジネスモデルが台頭してくるなど、新旧の勢力分布に変化が生じてくることは、日本のバブル崩壊以降に経験したことです。経済が伸びているときも、経済が減速していくときにも、市場は大きく変化し、その変化に対応できるのかどうかが企業の浮き沈みを大きく左右します。本当に緊張感が走ります。
もちろん景気の変動による影響は大きいとしても、ビジネス現場は、まずは競争に勝ち残ること、得意先を広げること、また周辺の製品やサービスを取り込むなど、やるべきことは数多く残されているのではないでしょうか
もちろん製品やサービス戦略の転換も必要とはいえ、まず手をつけることができるのは、市場の最前線、顧客接点でお客さまに日々働きかけ、情報のアンテナ機能も担っている営業部門を強化することです。特にB2Bのビジネスはそれが重要です。でなければどのように舵を切って行けばよいのかも見えてきません。そんな営業部門の強化に役立つのが、営業日報をデータベース化できる営業支援ツールで、顧客の接点でなにが起こっているかを知る強力な武器になってきます。たとえば、古いスタイルで営業個人が情報を握っていると、顧客の10社のうちの1社の動きが変わったとしても見逃してしまうことがありますが、10人の営業が同じ変化をキャッチしていると、それはもう無視できない変化だということにも気がつきます。また情報を共有することによって部門として問題にどう対処するのかということをどの競争相手よりも先に考え手を打つこともできます。そんな営業支援システムとして株式会社ビジネスラボがご提供しているのが「アクションコックピット」です。少人数の企業様、また一部門からでも導入でき、もちろん携帯からもご利用いただけます。株式会社ビジネスラボは、2000年からインターネットを通してご利用いただける営業支援システム「アクションコックピット」をご提供してきましたが、このたびカスタマイズ対応の体制も充実させ、ホームページを一新いたしました。これまでお使いいただいたユーザー様の貴重なご意見をもとに改善を重ねてきたシステムで、新たなシステムを開発するとなると膨大な費用や期間がかかってしまいますが、導入もご利用もいたって簡単で低コストです。ぜひ一新したホームページをご覧頂き、ご参考になればと存じます。またコア・コンセプトのホーページ内のトピックスで、緊急提言を掲載いたしました。こちらもご参考になればと思います。また皆さまのご意見を頂戴できればと存じますので、よろしくお願いいたします。←クリックありがとうございます。よろしくお願いします。
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大西 宏のマーケティング・エッセンス : 新幹線が年配の人たちで混雑している - ライブドアブログ
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新幹線が年配の人たちで混雑している。
はや秋の行楽シーズンがスタートしているのでしょうか
新幹線は、年配の団体旅行客の人たちの姿が目立ってきました。どう見ても、団塊の世代よりは5歳は上の人たちです。株価の下落もどこ吹く風とばかりにお元気で、楽しそうです。この世代が最後の勝ち逃げ組だという気がします。
日本の多くの企業が、団塊世代の年功序列による賃金上昇への対策として、賃金体系を修正し、成果主義への移行を徐々に行ってきたのがバブルの崩壊の後で、15年ぐらい前でしょうか
団塊の世代の多くは、この賃金調整を受けます。しかし、それより上の世代は、その波もくぐり抜けることができ、また退職金も多かったころに現役を引退して、ハッピーリタイヤを迎えることができました。その世代と比べると、団塊の世代は、最後に賃金調整を受けた人、さらにバブル崩壊以降に早期退職などでリストラ対象となった人も多いわけで、ハッピーリタイヤ組ばかりとは限りません。勝ち逃げの最後と言うよりは、貧しい老後を経験する始まりの世代と言った方がいいのかもしれません。よく団塊の世代が勝ち逃げという人がいますが、違和感を覚えます。退職金についても、団塊の世代は、その上の世代と比べ、すでに減少してきたことが厚生労働省が発表していました。しかも団塊の世代の頃は大卒は二割を超える程度で少数派でしたから、さほど蓄えもないという人が圧倒的だということです。
大卒退職金、10年で800万円の目減り 定年後の就労はもはや切実な団塊世代
リッチなシルバーを対象にしようとするなら、団塊以上の世代を想定したほうがよさそうです。
先行きの不安を抱える団塊の世代は、人数が多くとも、マーケッットの対象としては魅力が薄いのではないでしょうか
ましてこれだけ株安になってくると警戒感が高まり、消費意欲は下がってくるのではないかと感じます。団塊の世代の財布をアテにしたビジネスは厳しそうです。それよりは、団塊世代より上の世代はまだまだ元気だし、貯蓄も多く豊かだということを新幹線の混雑でつくづく感じさせられます。←クリックありがとうございます。よろしくお願いします。
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引用させていただきました。
団塊世代の大西さんが上の世代が悠々自適の老後を送っているのをご覧になり、ボクたち
この記事へのコメント
はじめまして
私は団塊世代の一世代上になりますので、大西さんの書かれた、まさに対象の世代かもしれません。でも、率直に申し上げて、大変、表面的なとらえ方だと思います。親世代は、太平洋戦争に行き、幸い生きて帰った人たちは、戦後の焼け跡から、物のない生活の中で、苦労して、日本の復興の基礎を作りました。子供の頃に戦争があり、親の苦労をみて育った私の世代は、昔からの生き方と、戦後の新しい価値観との狭間にあって、男の人たちは、高度成長期を必死に働き、女性たちは、多くは家庭で、子育ても、親の介護も、自分で引き受けて生きてきました。そして、60歳を迎える前に、バブルの崩壊に遭遇しています。やっと自由な時間ができて、旅行に出られるようになっても、わずか数年です。これからは、衰えていく体力と相談しながら、厳しい老後と向き合わねばなりません。私たちは、親の面倒をみましたが、私たちの子供世代は、もう、考え方も違い、現実の生活も厳しいので、私たちが親にしたようなことは、期待できません。何でも、自分でできることはしなければと思って、がんばっていますし、その中で、残り時間をわずかに楽しんでいるだけです。リッチなシルバーとか、勝ち逃げとか、私の周囲の実感と、だいぶ違ったことばで表現されるのは、いささか寂しく、冷たく響きます。統計で表れた数字だけで判断しないでください。
実際には、つましく暮らしている人たちの方がずっと多いのですし、戦争の後遺症もあるのですから
インターネットも使いこなせない人たちも多く、何を言われても、こういう場で反論できない、私より上の世代のために、失礼と思いますが、コメントさせていただきました。島村信仁です。ブログ拝見いたしました。
確かに今のコンビニを見ていても元気なお年寄りの方が購買金額が高いんですよね
世の中元気なことはいいことですね
ありがとうございます。この記事にコメントする。
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大西 宏のマーケティング・エッセンス : なんだか馬鹿馬鹿しくなる麻生さんと記者のやりとり - ライブドアブログ
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なんだか馬鹿馬鹿しくなる麻生さんと記者のやりとり
首相の後を追いかけ、取材する記者クラブの人たち
「ぶらさがり」とかいうやつですね
麻生首相が毎夜ホテルのバー通いで、記者から庶民感覚とは違うのではないかという質問に麻生首相が切れ、「(中略)例えば安いとこ行ったとしますよ
周りに30人からの新聞記者がいる。警察官もいる。営業妨害と言われたら何て答える。
新聞社として私たちの権利ですって、ずっと立って店の妨害をして平気ですか
今聞いてんだよ
答えろ」と記者にまくしたてたというのですが
麻生首相「ホテルのバーは安全で安い」
ホテルのバーが安いことは確かに事実です。それにぞろぞろと記者がついて回ると他のお客さまの迷惑になることはいうまでもありません。想像するにまことに異様な光景です。確かに麻生首相がおっしゃることにも一理はあるのですが、一国の首相が訪問するとなると、警備の人たちが大勢つきます。
バーそのものが安くとも、そちらのほうの経費はどうなっているのかと思うと、決して安くついているということではないでしょう
それに記者がいなくとも、警備の人たちが回りを固めていることだって他のお客さまにとっても迷惑な話です。
それが麻生首相のスタイルだそうですが、これだけ先行きに人びとが不安を持ち、政治がなにをしてくれるのかというのを半ば諦めながらも注視しているこの時期に、毎日バー通いでは、庶民感情として受け入れがたいのではないでしょうか
女性からの反発は避けられないでしょうね
それになんのために首相官邸があるのかということにもなってきます。記者の人たちが、首相にぞろぞろとがついてまわるのというのも本当に必要があるのかも疑問です。人びとが望んでいるのは首相の私的な一挙手一投足ではなく、どのような政策を進めようとしているかのはずです。麻生首相も、報道官としての役割を担う官房長官がいるのですから、なにか子供のケンカみたいなことをやってないで、マスコミとのもたれ合いをやめ、記者が追いかけ回す「ぶらさがり」を廃止すればいいのです。なんやかんや言っても、麻生首相の手腕に期待する人も多いはずで、一国の首相として、リーダーシップに不信感を持たれるような行動、また言動はぜひとも謹んでもらいたいし、またマスコミも、つまらない質問をしていないで、まるでなにかに憑かれたように、悲観的な論調や口調で不安を煽るという体質を見直してもらいたいものです。喧嘩両成敗ではありませんが、どっちもどっちという印象を受けてしまいました。←クリックありがとうございます。よろしくお願いします。
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この記事へのコメント
「首相にも一理ある」とか書いといて自説云々
あんたも記者と同類
【堀北真希】水着のまま・・
いつも楽しくブログを拝見させていただいています。とても勉強になる記事が多く、参考になります。
しょーもないところへのツッコミなのですが、タイトルの「なんかだ」は「なんだか」の
間違いではないでしょうか
文章の中に誤字があるのは問題ないと思いますが、タイトルに誤字があると大西さんらしくないなぁと
いつも勉強させてもらっています。
社会人の大西さんと比べると、時間を
もてあましてるはずの大学院生の私ですが
それでもブログの更新がサボリ気味になって
しまっていて、欠かさず更新なさっている。方々には本当に尊敬の念を持ちます。
さてさてブログというのは、自説云々を書くところ
だと思っている私にとっては1603さんのコメントの
意味がよく分からない次第でございますが、この
ぶらさがりについてはいろいろなところで批判が
なされていますね
記者クラブとか既得権益だとかは、これから変革を
遂げるであろうメディアの世界では不要なもので、それに甘んじている人間が「視聴者が求めるもの」を勘違いして上から押し付けるジャーナリズムに国民がこれ以上従うかどうか
おもしろいところだと思います。これからも楽しみにしています。
お体に気をつけて
こんなくだらないことを記事にするマスゴミのレベルの低さにはあきれる。
ほかに記事にすべきことがあるだろうが
政治家がどこで飯を食おうが酒を飲もうが、葉巻をどこに突っ込もうが、やることやってくれれば何の問題もない。同感、もっと他に記事にすることがあると思う。
新聞も、このブログも
ドッチモドッチ一国の最高責任者が、この最低の景気の時に優雅に振舞って私は庶民の味方とのたまった所で
誰が信用するの
報道陣は少しでも本性を暴こうとしてる三流記事と片付ければ、私生活までと言うなら隠密裏に遣れば良い事
都合の良い時だけ報道を利用して都合が悪くなると途端に目の敵にする、その様な一挙一等足を国民は見ている。
この人が信用に値するかまたまた親族会社の不祥事、確かに現在は社長は遣って居無いが果たして其れで済むのかは
身内も身内自分の肉親が経営する会社、当然企業献金も受けてるはず
すべからく腐敗した所には、当然魚は住め無い。
> しょーもないところへのツッコミなのですが、> タイトルの「なんかだ」は「なんだか」の
> 間違いではないでしょうか
> 文章の中に誤字があるのは問題ないと思いますが、> タイトルに誤字があると大西さんらしくないなぁと
ご指摘ありがとうございました。
世界的に景気低迷で、外需より内需に注力しようって時に、金持ちがお金を使わなくてどうするのか
と思ってします。一国の総理が身の丈に合った場所で自腹で酒を飲んで何が悪いのかと思う。
> 庶民感情として受け入れがたいのではないでしょうか
庶民てだれですか
勝手に庶民を捏造するメディアは好きになれません。
自分は仕事が忙しくてもバーくらい行きますよ
こんなどうでも良い件をブログのネタにするのもどうかと思います。経済ネタだと理解できる人がいなくてスルーされる。社会ネタはイデオロギーを刺激して無駄に炎上する。
ううむ、この国は民主主義政治をこのまま続けて、本当にいいのでしょうか
首相が金持ちだろうが貧乏だろうが関係ない。
しっかりやるべきことをやってくれれば
アホなマスゴミは氏んでほしいよ
一国の首相が焼き鳥やでしか酒飲めないようじゃ、そんな国には住みたくない。だからマスコミや民主党は信用できない。
誰が「一国の首相は焼き鳥屋でしか飲むべきではない」と言ったのですか
そもそも誰かがそう言ったとして、それが何故「だから民主党は信用できない」につながるのかさっぱり分りません。この記事にコメントする。
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大西 宏のマーケティング・エッセンス : 輸出産業の心配をするよりは内需活性化に知恵を絞ろう - ライブドアブログ
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輸出産業の心配をするよりは内需活性化に知恵を絞ろう
経済ニュース、またコメンテーターの多くの人たちの発言で違和感を覚えるのは、円高による自動車産業の不振という話が頻繁にでてくることです。確かに、トヨタの2009年3月期の営業利益予想を、前年比50%減となる110億ドルに下方修正していることは事実です。しかしそれは、金融危機が発生するまでもなく、ガソリン高が自動車の売れ行きに急ブレーキをかけ、さらに金融危機によって自動車ローンが組めなくなったり、景気減速で購買力が低下したことによって、需要そのものが減ってきた影響はさすがに大きいということです。その主要因は、需要の減少であって円高だとはとうてい思えません。それより、むしろ、日本の自動車産業は、豊富なキャッシュを持っており、さらに、金融危機が発生する前から、小型車やハイブリッド技術などによる低燃費車へのシフトを急ぎ始めていますが、その効果がでてくるのはこれからです。それがさらに世界の自動車市場におけるシェアを高めていくことはほぼ間違いありません。
また重要なのは、今回、トヨタも北米工場でレイオフしていないことで、やがて日本の自動車産業への好意度も、これまでよりもあがってくるのではないでしょうか
もう少し先に視点を置くと、日本の自動車産業はさらに強くなるというのが普通の見方でしょう
ビジネスウィークの記事も参考になります。
トヨタの危機打開策とは
「円高」が即「輸出産業の不振」という単純な構図で物事を見ると現実が見えてきません。もっと細かく産業ごとに見るとそれぞれの様相はかなり違います。経済の先行きの不透明感から、投資が抑制され、日本が輸出で強い工作機械などの分野もしばらくは厳しいのですが、こちらも需要の問題です。逆に最終製品が韓国であれ中国であっても、主要部品や素材は日本がほぼ独占しているという分野も少なくはなく、その分野では円高の影響はほとんどなくb、むしろいずれにしても、市場が伸びるのか、あるいは収縮するのかのほうが問題になります。それより目を向けるべきは内需のほうです。いまだに、世界の第二位の規模である日本のGDPのうち、内需としての個人消費はおよそ6割を占めており、全世界を見渡しても、非常に大きな市場であることはいうまでもありません。これが、まるで途上国のように輸出産業主導の経済運営をしてきたから、長期にわたって傷んできました。日本の内需が伸びないので、企業も海外重視のものづくりに走ってきた分野もありました。結果どうなったかです。日本の製品のイノベーションのパワーが弱ってしまいました。その悪循環が長い間続いてきました。この金融危機という不測の事態が起こるまでもなく、内需をもっと活性化しないと日本は元気が出ないということをこれまでも幾度か書いてきましたが、危機に直面して、やっと内需拡大という機運がでてきていますが、まだまだぬるいという印象を受けます。どう考えても、まずは官製不況で痛んだ建築業界をどう立て直すかです。地方の駅前再開発事業への思い切った財政出動、住宅ローン減税だけでなく、住宅リフォーム、建築リノベーションへのインセンティブづくりなど、まだまだ手だては残っているはずです。さらにアメリカの大手の建築産業はグローバル化されていますが、日本は始まったばかりで、それをどう促進するかということもあるかもしれません。また内需活性化の鍵を握っているのは、日本の中小零細企業であるということはいうまでもありません。事業所数、雇用数でも、日本の中小零細企業が圧倒的に占めており、その経営の活性化が鍵を握っているのですが、企業規模が小さすぎるために経営基盤が弱く、残念ながら、日本の非効率性を生み出す原因にもなっています。グループ化、経営統合に対する強いインセンティブをつくり、経営基盤の強化を図っていくことも有効かと思います。まだまだ手段はあるでしょうが、定額減税という経済活性化への効果も弱く、将来につながらない政策ではなく、ぜひともいい知恵を絞って欲しいところです。マスコミや評論家も、危機を煽っているだけでなく、もっとどうすれば健全な内需拡大をはかっていくことができるのかの議論を促進して欲しいし、もっとも効果のある経済政策や財政出動はどこにあるのかを前向きに提案して欲しいところです。←クリックありがとうございます。よろしくお願いします。
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中川昭一財務・金融担当相は、今後の経済対策について、「外需依存からの脱却が必要で、内需の喚起をしなくてはいけない」とし、日本経済の底上げのためには、内需拡大が不可欠だとの意向を示したそうです。
大西宏さんも「内需をもっと活性化しないと日本は元気が出ない」と
米自動車大手3社、議会に救済に向けたローンの承認要請ロイター[ワシントン 18日 ロイター] 米自動車大手ゼネラル・モーターズ(GM)(GM
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大西 宏のマーケティング・エッセンス : 営業部門の情報共有が進まない5つの理由 - ライブドアブログ
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営業部門の情報共有が進まない5つの理由
営業部門の強化が急がれます。とくにB2Bの企業の営業部門は、より質の高い提案を行い、またお客さまとのコラボレーションの機会をつくることを通して、売れる状況をつくりだし、また顧客ニーズを発掘するという重要な役割を担っています。それが競争力を高めるための原動力となることはいうまでもありません。また競争が激しくなり、製品やサービスに求められるものが高度化するにつれ、営業活動が以前に増して複雑となってきており、周到なステップを踏んで商談を進めていかなければ案件を成約することもできないというのが普通になってきています。さらに開発部門や、製造部門、サービス部門との連携を図るコーディネーターとしての役割も重要となってきています。そうなればなるほど、営業個人の力量もさることながら、営業現場でなにが起こっているのか、お客さまの反応がどう変化しているのかをいち早く知り、組織的に対応することが重要になってきています。だから、高度成長期のように、どんなふうに営業活動をするのかは個人に任せ、結果だけを見ればいいということから、営業のプロセスを管理し、組織的に対応、また改善していこうという動きが生まれてきました。そのためには、営業現場で起こっていることを互いに共有することが必要になってきますが、営業情報の共有化については、企業間格差が大きいということをひしひしと感じます。その差を生んでいる原因のひとつが、情報共有ツールの活用の有無です。営業情報の共有は、さまざまなITツールが世の中にはあるのですが、それを活用していない会社もまだ数多く残っています。営業部門へのコンサルティング、またSFAソフトを開発・運用してきた経験から、情報共有やITツールの利用を阻んでいる主な5つの理由を挙げてみました。参考になればと思います。
お客さまによって状況が違うので情報共有する意味がないという誤解
確かに、とくにB2Bのビジネスは、お客さまによってなにが求められているかは違い、個別に対処しなければならないこともありますが、しかし営業活動の進捗の基本は共通しているはずです。また個々に起こっている特殊な問題と思っていることも、情報を共有すると、そこに共通した課題やヒントがあることがわかってきます。営業は結果だ、個人の力量だというパラダイムから抜け出せない。結果さえ出せばいいということで育ってくると、やがて営業はそうやって育つものだという確信となってきます。だから、自らがどのように営業をしているかを公開すること、また営業に情報を公開させることへの根強い心理的な抵抗が残っている場合は、情報共有そのものにも、営業のプロセスがわかる情報共有ツールの導入も進みません。なぜ情報共有が必要なのかの理解を促すリーダーシップが重要になってきます。
ツールを入れてもみんなが使いたがらないという誤解
この誤解が案外多いのです。しかし、実際にそういった会社で何社かアンケートを実施したことがありますが、若い営業のひとほどツールの利用を希望する人が多く、むしろ、マネージャーの人たちがそう思い込んでいるだけでした。
マネージャーの役割への認識不足
営業マネージャーは、これまで築いてきた経験、知識、知恵、また人的なネットワークなども駆使して、高度な営業活動を展開する現役選手であるとともに、若手へのよりよき仕事のアドバイザーであるだけでなく、顧客の変化や、克服すべき課題を発見する情報エージェントとして、自らのチームや他の部門を動かすコーディネーターとしての役割の重要性が増してきています。ともすれば営業プロフェッショナルとして、また人生の先輩としてのアドバイザーは得意だけれど、やはり根底には、営業は個人の自由裁量の世界だという思い込みがあると、情報エージェント、コーディネーターとしての役割を軽視しがちになってしまいます。
情報を共有する場、チームで解決を考える機会の不足
営業のスーパーマン、またスーパーウーマンなら、一人で考え、一人で知恵を出し、お客さまとの人間関係もつくりながらいい結果を出します。しかし、みんなが最初からスーパーマン、スパーウーマンではなく、悩みもあり、気がつかないことも多いというのが現実です。実際に営業支援ツールを活用すれば、具体的な問題を抽出して、チームで話し合い、解決を探ることもできるようになってきます。そのためには、ITツールの導入だけでなく、進捗を確認し合い、チームで解決を考える機会づくりが欠かせません。景気の減速感が高まるとともに、営業を取り巻く環境も刻々と変化してきます。
そういった変化に対応していくためにも、今こそ営業情報の共有化について見直していくことが必要ではないでしょうか
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人間16:30が一番冴えない時間帯とこの前どこかのサイトで見たけれど、朝6時か
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数年前、半年だけ営業職についたことがあるのですが
たいした引継ぎしてくれなかったなぁ
お客のいってることが全然判らなかったなぁ
なんていうか、自分がどんなふうに苦労してその営業スキルを身につけてきたのかっていうの、完全に忘れてんだもんなぁ
あなたのノウハウ、きちんと伝えていかないと、そこで無駄になってしまいますよ、と今なら言えるかな
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大西 宏のプロフィール
マーケティングの実践の畑を歩んできました。生活用品・インテリア・化粧品・デジカメ・産業財など多くのジャンルに関わってきましたが、CI、人事システム、情報システム開発などのプロジェクトも体験しており本職がなにかを疑われそうです。バブル以降、マーケティングは冬の時代であったと思いますが、昨今は、マーケティングを見直す機運が高まってきており嬉しい限りです。
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大西 宏のマーケティング・エッセンス : エキスポランド跡地はアウトレットモールにでもしたらいい - ライブドアブログ
大西 宏のマーケティング・エッセンス
エキスポランド跡地はアウトレットモールにでもしたらいい。
株式会社エキスポランドが倒産しましたが、おそらくまだ存続していたのかと感じた人も多いのではないでしょうか
ジェットコースターでの悲惨な人身事故が起こり、その後にずさんな管理が発覚したことで休園に追い込まれたわけですが、そもそもエキスポランドそのものが、老朽化し、時代に適応できない古い遊園地となっていたことも事実でしょう
産経が「かつて輝かしい未来を提示した大阪万博
その面影も今やエキスポランドと北にそびえる太陽の塔だけになった。にぎやかったあのころの面影がまた一つ消えようとしている」という記事を書いていましたが、この記事を書いた記者が万博記念公園に行ったことがあるのかどうかが疑わしいと感じるとともに、郷愁に浸るぐらいなら、もっと積極的な提案をしろともいいたくなります。
大阪「輝きの象徴」38年で幕 エキスポランド民事再生法申請
ご存じのない方も多いとは思いますが、エキスポランドは万博記念公園の一画にありますが、敷地面積から言えば一部に過ぎません。天気の良い土日になると、今でも、たくさんある駐車場でも便利なところは、満車で入れないほど人で賑わう公園です。万博自然公園、日本庭園があり、広大な芝生と森が広がり、家族連れ、団体、また若いカップルアがゆっくり一日を楽しめる憩いとレジャーの場であり、フリーマーケットや野外コンサートもしばしば開催されています。また国立民族学博物館も人気のスポットです。そういえば温泉まであります。さらに、ガンバ大阪の本拠地があるだけでなく、野球場、陸上競技場、多目的な球技場、アメフトのスタジアムなどスポーツ施設の集積地にもなっています。それらの施設と比べると、アスファルトで固められ、ジェットコースターと安っぽい施設が並ぶエキスポランドには違和感を覚えていました。
万博記念公園の施設内容の詳細はこちらをどうぞ
万博記念公園が立地しているのは、大阪の北部ですが、車にしても電車にしても、またモノレールも通っており、交通の便が極めて良く、跡地利用のコンペでもやったらきっと参加者は多いのではないでしょうか
面白いアイデアもでてきそうです。ちょっと考えただけでも、エキスポランドをアウトレットモールにでもしたほうが利用は高まるという気がします。この万博記念公園が立地している北摂地帯は、箕面市、豊中市など所得水準も高く、いい商圏を形成していますが、アウトレットモールはありません。アウトレットモールと飲食などの集積地にすれば人気がでそうです。この万博記念公園を運営しているのは、独立行政法人日本万国博覧会記念公園機構で、それがややこしのですが、この際、エキスポランド跡地利用を大阪の経済活性化のための使ったらいいのです。橋下知事も北摂の住民であり、この跡地の魅力はよくおわかりのはずです。
この際、跡地の再開発の要請をお出しになったらいかがでしょうか
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エキスポランド 信頼回復できず高度成長期の大阪の象徴 倒産のエキスポランドエキスポランド 再生法を申請そして
エキスポランド跡地はアウトレットモールにでもしたらいい エキスポランドが経営破たん 【倒産情報 大阪】(株)エキスポランド 民事再生法適用申請
"エキスポランド" について書かれたエントリを検索してみました。
九十九電機とエキスポランド
両社に思い出がある私です。びっくりしたニュースです。
皆さんはご存じでしたか
この記事へのコメント
>箕面市、豊中市など所得水準も高く、いい商圏を形成していますが、アウトレットモール
箕面にカルフールがありますよ
良く考えれば記念公園を走るモノレールって黒字なんですよね
あと北大阪急行や泉北高速鉄道電車も
首都圏を走る3セクのモノレールや鉄道は軒並み赤字(千葉急行電鉄の様に経営破たんしたところもあります。
)な物なのでそれを基準に考えるとこう言ったミスリードが出るのかも
> 箕面にカルフールがありますよ
カルフールはアウトレットモールではありません。
フロリダディズニーワールドの「エプコットセンター」を万博記念公園に誘致して、エキスポランド跡も含めた「常設型・万国博覧会」にしたら、日本での「第三ディズニーパーク」として関西経済の活性化につながると」思いますが、如何でしょうか
エキスポランド跡も含めた万博記念公園に「ディズニー・エプコットセンター・ジャパン(DEJ)=常設型・万国博覧会」を作れば、アウトレットモールは千里中央商業地区の再開発で作り、「関西エキスポ・ディズニーリゾート」を千里地域全体で構想したら、エキスポランドが拡大的に生まれ変われると思います。この記事にコメントする。
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大西 宏のマーケティング・エッセンス : パナソニックによる三洋電機買収の衝撃 - ライブドアブログ
大西 宏のマーケティング・エッセンス
パナソニックによる三洋電機買収の衝撃
景気後退局面では、これまで以上に企業合併などによる業界再編の動きが活発化するだろうということを書こうとしていた矢先に、パナソニックの三洋電機買収合意のニュースが流れました。なぜかパナソニックへの社名変更についても、今回の三洋電機買収合意、子会社化についても、他の記事に紛れ込んでしまった感がありますが、この買収劇はたんに世界一大きな電機メーカーが生まれるというだけでないように思います。規模だけでいうなら、サムスン電子の07年の連結売上高が1034億ドルですから、さほど突出した存在となるわけではありません。さて、三洋電機は、創業者井植歳男が、もともとが松下幸之助の義弟で、パナソニックの創業にもかかわり、松下幸之助から工場を譲り受けスタートしているので、ルーツは同じであり、もとの鞘に戻ったという見方もできます。事業の重なりの部分を指摘する向きもあるでしょうが、白物家電の分野で、もはや三洋電機は重なりが問題となる存在ではなくなっています。GfK Japanによる2007年の洗濯機や掃除機などの生活家電分野11分野のが量販店売上データに基づくシェアでは、パナソニックは6分野でトップですが、三洋電機がかろうじてシェーバーで第三位に登場するだけです。パナソニックは、量販店だけでなく系列店の小売店も抱えており、実際のシェアはもっと高いと考えられます。
GfK、2007年の量販店売上データに基づくシェアを公開
AV機器についても、デジカメはすでに自社ブランド生産を行っておらず、OEMメーカーであり、デジタルムービーカメラもかなりニッチな存在であるXactiを残すのみです。携帯も京セラにすでに売却済みです。三洋電機にはあとは業務用の冷蔵庫やショーケースの事業がありますが、価格競争でしかやっていけない存在になってしまっていると聞きます。
誰が考えても、太陽電池事業と、自動車用などのバッテリーという成長領域をパナソニックが取り込むということでしょう
太陽電池の三洋のシェアはあまり高いとは言えませんが、パナソニックはパナホームで住宅事業を、またパナソニック電工は電材、住宅設備機器をやっているので販路の拡大による効果が考えられます。特に三洋は電気自動車用などで将来性が高い充電池で世界1位の存在であり、特に自動車用では、パナソニックの事業とあわせると自動車用のバッテリーの巨大メーカーが誕生し、圧倒的な存在となります。パナソニックとしては、これまでは成長エンジンとなっていたデジタル家電が、成熟期を迎え、もはやダイナミックな成長エンジンの役割を担うというわけにいかなくなってきています。台頭してきたサムスンをはじめとした競合がひしめく激戦区です。
だからなにか新しい成長エンジンが必要になってきていることは言うまでもないことでしょう
今後の成長エンジンの役割を担う電池事業をとりこみたいという強い動機が、三洋電機買収への動きを促したものと思います。GEなどがやってきたダイナミック事業再編とはいかないまでも、この三洋電機の買収で、パナソニックは大きく経営の舵を切ったということです。今後に向けて舵を切ったということに大きな意味があるものと思えます。
おそらく家電業界の再編をも呼び込みそうで、注目される出来事ではないでしょうか
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何箇所かテキストがおかしい所がありますよ
> 何箇所かテキストがおかしい所がありますよ
ご指摘ありがとうございました。修正しておきました。ご指摘ありがとうございます。さっそく修正させていただきました。かつてラジコンカー(ニッケルカドニュームバッテリー)世界的な双璧でした。合併致しますと競争が無くなり(現実的にニッケル水素やリチウムポリマーではХ)衰退して行く可能性大と思います。この記事にコメントする。
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京都大原の紅葉〜古知谷阿弥陀寺
京都大原三千院の紅葉が見ごろだというので出かけましたが、やはりさすがに有名スポットだけに人でいっぱいでした。三千院から少し北に行くと、古知谷阿弥陀寺がありますが、こちらのほうが隠れスポットで人陰も少なく静かに紅葉を楽しめました。この山門から500〜600メートルぐらいのぼり坂を歩くと古知谷阿弥陀寺です。ちょっといい運動ではありましたが、静かな参道の途中にもきれいな紅葉を楽しめました。これから京都はあちらこちらで紅葉が見ごろになってきます。また人でいっぱいになりそうですが、人の少なそうなところをまたご紹介していこうと思っています。←クリックありがとうございます。よろしくお願いします。
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大西 宏のマーケティング・エッセンス : 広がるデジタル一眼レフカメラのユーザー - ライブドアブログ
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広がるデジタル一眼レフカメラのユーザー
ブログ「kaoriのマーケーケティング」さんで、デジタル一眼レフカメラについて面白い記事がありました。
デジタル一眼レフを買う人
自分のことはさておき、仕事で使用する人以外で、デジタル一眼レフのターゲットはどういう人だろうと考えてみても、どうもはっきりしない。どこの会社のCMをみても、絞り込まれていない気がする。
かろうじでカシオは若い女性を狙っているのかな(ニコンも木村拓哉さんということは若い女性
)、と思うが、普通の若い女性が現実的にどんな場面で一眼レフを使うのかまで、イメージできない。キレイな写真でブログをアップしている人は、一眼レフで撮っているのかもしれないが、それはそれで面倒くさそうだ。結局、「趣味はカメラ(写真)です」と堂々と言えるくらいの人がターゲットなのかもしれない。キヤノンのCM(渡辺謙さん)はその辺を狙っていそうだ。
でもそういう人って、現実的にどれくらいいるのだろう
ユーザーが見えてこない、また動機がわからないということですが、ユーザーについては、カメラはタウンウォチングしても見えてきません。オフィスではまして見えません。書を捨て街に出ようではなく、それこそ観光地に行こうです。「そうだ、京都行こう」です。とくに季節ごとの撮影スポット、今なら紅葉のスポットに行けば、カメラを構えて、あるいは昨今では、携帯をかざして撮影している姿を集中的に観察することができます。この三連休で感じたのは、まずは、デジタル一眼で撮っている人の姿が驚くほど増えたということです。携帯と、コンパクトデジカメとデジタル一眼レフが競い合っているようにも感じるところまでユーザーが増加してきています。これは未だに市場の伸びが止まらないデジタル一眼レフの勢いを物語っているようです。
ニコン、2008年度第2四半期はカメラ出荷台数が2桁増
またデジタル一眼レフカメラというとシニア層が浮かんできますが、シニア層からさらにユーザーが広がってきたことも印象的です。カメラを持ち歩き、また構える若い人たち、女性、ファミリーの人たちがあきらに増加してきています。おそらくデジタル一眼レフカメラも、アーリーアダプターであったシニア層からアーリーマジョリティの人たちにユーザーが広がりはじてめており、そろそろ使う人をセグメントした展開に移ってくることは間違いないと思います。すでにパナソニックのLUMIX G1は思い切って女性にターゲットを絞った展開を始めています。
今はブームということもあって一眼レフでしょうが、交換レンズを使わないユーザーも多いので、もっと違うカタチがあっても良いはずですが
それにぴったりのカメラの登場、ないし普及にはもうすこし時間がかかるのかもしれません。ところで、ユーザーは見えてくるのですが、ブログ「kaoriのマーケーケティング」さんが疑問視されているように、動機が見えてこないというのは、ある意味で真実かもしれません。つまり、撮影はするものの、コンテストに出品する、あるいはブログや、写真SNSに掲載すると言う人はかなり少数のはずで、撮った画像の活用が見えてきこないということです。
今はどちらかというと、カメラは携帯にしても,デジタルコンパクトカメラにしても、デジタル一眼レフカメラにしても、撮影する面白さに偏っているというのは事実でしょう
だから撮影する面白さが感じられないと、興味が沸かない人がいても当然です。撮った画像が、たまにしか見ないということでがPCに死蔵されたり、携帯で撮った写真が、メディアが一杯になると消去してしまうという人も少なくありません。
本来は、撮影する楽しさと、活用する楽しさの両輪があってこそ、より写真の価値がアップするのですが活用側については、まだまだ市場が未成熟だというのも事実でしょう
ただ、活用側では、デジタルフォトフレームが、対前年で8倍と驚異的に成長してきています。これは、いよいよ画像活用の市場が広がり始めたという兆しかもしれません。
デジタルフォトフレーム市場が急拡大 昨年の8倍に
テレビ側も、写真画像の活用を提案しはじめています。またプリントのほうでも、アルバム化、製本化するというサービスも登場しています。きっとまだまだ活用の分野をリッチにしていく切り口が残っているのとは思いますが、これらの活用側の市場が広がってくると、写真ライフももっと楽しくなってくるはずです。←クリックありがとうございます。よろしくお願いします。
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この記事へのコメント
先日は記事に取り上げていただきましてありがとうございました。
で、こういうとこ突っ込むのも野暮だとは思うんですが、ミラーレスということで、ファインダーもライブビューなために
カメラを通して実像を確認することはできません。はっきりいって、レンズが交換できる普通のデジカメにすぎません。
だったら、こんなに一眼レフに似せる必要はないと思うのですが、ようするに、好調なデジタル一眼に乗っかりたかったのでしょう
それにしても、実像を確認することができないのに
レンズ交換をすることの意味ってあるんでしょうか
> ミラーレスということで、ファインダーもライブビューなために
> カメラを通して実像を確認することはできません。> はっきりいって、レンズが交換できる普通のデジカメにすぎません。
> だったら、こんなに一眼レフに似せる必要はないと思うのですが、> ようするに、好調なデジタル一眼に乗っかりたかったのでしょう
正確には「ネオ一眼」ですね
一眼レフに似せる必要はないというのは賛成です。もっと違うカテゴリーとして製品化したほうがいいとは思います。この記事にコメントする。
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大西 宏のマーケティング・エッセンス : このままだと、小泉さんでなく麻生さんが自民党を壊しそう - ライブドアブログ
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このままだと、小泉さんでなく麻生さんが自民党を壊しそう
麻生総理は、2008年度第2次補正予算案は今国会には提出せず、来年1月召集の通常国会に先送りすることを決めたといいます。塩崎恭久元官房長官、渡辺喜美元行革担当相、茂木敏充前行革担当相らの自民党の「速やかな政策実現を求める有志議員の会」からも二次補正案提出を出すべきだという声があがっていましたが、それも聞き届けられなかったことになります。麻生総理は、景気が第一、100年に一度の経済危機とおっしゃっていますが、どうも思い切りや迅速さ、また切迫感が感じられません。定額給付金に関しても、解散を前提としたキャッチフレーズに過ぎなかったからか、スピードが鍵であったはずにもかかわらず、閣内でも異論がでたり、また所得制限を行うかどうかも、地方自治体に丸投げとなり、丸投げされた地方自治体だけでなく、鳩山総務相からもクレームがでた始末です。もちろん、定額給付金そのものへの効果については疑問に感じている人が多く、バラマキと言われてもしかたのない政策であることはいうまでもありません。ドイツが打ち出した、「企業に短期間での減価償却を可能とする税制改正、建物のエネルギー効率向上への支援、新車購入での税免除(環境性能の高い車種はより優遇)などビジョンのある経済対策」とは対照的で、「世論調査では、68%がその内容に賛意を示している」といいます。
バラマキ”日本とは大違い 独の“骨太”経済対策の中身
また、ブログ「税理士森大志(もりたいし)のひとりごと」で書かれているように、10月31日から信用保証協会の緊急保証制度が開始されたのですが、どうも様子を見ながら後手後手に回っているという感が拭えません。何をもたもたしているのでしょうか中小企業は困っています。前に、保証協会の保証についてこのブログで書きましたが、対象業種を様子を見て逐次増やすと言うようなやり方です。少しずつと言うのは、一番まずいやり方です。景気が悪くなれば税収が減りますが、手遅れになればますます税収が減ります。悪循環になります。経済は感情で動くのに、政策が後手後手ではますます不安が募り、財布のひもがかたくなります。二次補正案を来年に回したのは、かなり政局を意識しての判断ということでしょうが、そうとう国民感情を逆撫でしそうです。もともと与党は、参院では野党になってしまっているわけで、このねじれを乗り切り、政策を円滑に実行していくためには、民意に問うて民意を背景にリーダーシップを取るのか、あるいは野に下り、次の参院選にむけた立て直しをはかるかの選択肢しかなかったはずです。ずるずると解散を引き延ばせば伸ばすほど、これといった景気対策がないままに、失業、倒産が増加し、さらに景気の悪化が進んで、国民の支持を落ちるという悪循環に陥ってしまいます。麻生政権を保つためには、あるいは解散総選挙で民意を問うためにも、第二次補正予算を今国会で提出することが不可避であったはずでした。それが正当なものであり、国民の支持を得るものであれば、民主党も反対しようがありません。28日に、党首討論があるそうですが、どうも麻生さんは敵を民主党だと考えているとしか思えない発言や態度が目立っていますが、麻生総理がむかうべき敵は民主党でなく、経済危機であるはずです。こうなるとさらに、解散総選挙も難しく、選挙を行えば自民党が驚くような少数野党化するという事態も現実的になってきたように感じます。
それはよほど民主党が命という人以外は、誰も望んでいることではないのではないでしょうか
自民党が敗北すると、一挙に政権再編の流れがでてくるかもしれません。このままでは自民党の分解ということも十分想定されます。自民党は、すでに公明党との連立のカードは切っており、もはやかつてのように社会党を飲み込み村山政権を誕生させるといったウルトラ手段も取りようがありません。まあ民主党も人材不足の不安を抱えており、それぐらい人材補強しないと政権を維持できないかもしれませんが、多くの国民が望んでいるのは、緊張感があり、政権交代可能な二大政党制によるダイナミズムであり、官僚主導から政治主導に移行する政治のパワーアップのはずです。二次補正案の先送りで、世論がどう動くかですが、相当厳しいものが予測されます。
ネットに書き込まれたコメントが世論の代表性があるとは思いませんが、Yahoo
ニュースの記事に書き込まれたコメントから想像するに、そうとう酷いことになるのではないでしょうか
2次補正先送りを決定=通常国会召集、1月の早い時期−麻生首相
もう遅きに失したかもしれませんが、麻生総理には、ぜひ骨太のビジョンを描いて、この難局を乗り切るシナリオを描き、そのシナリオのもとにリーダーシップを発揮して欲しいものです。←クリックありがとうございます。よろしくお願いします。
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"塩崎恭久" に関する話題 [ 注目の男性をウォッチンGoo
"塩崎恭久" について書かれたエントリを検索してみました。日本がアブナイ。この記事にコメントする。
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今日は、紅葉の写真ではなかったのですね(残念)
24日、紅葉見物に京都に行ってきました。
本当に、東福寺や永観堂など「紅葉有名スポット」は、人々で大変でしたが、お天気が悪かったせいか
安楽寺や霊鑑寺などは、ゆったりと見る事ができました。安楽寺の紅葉は、チョッと早い感じでしたが・・・お寺の方にお伺いしたところ「年々遅くなってきている」というお話でした。
これも、地球温暖化でしょうか
その紅葉見物の今日あたりで、終わりでしょうか
桜も紅葉も見頃は、本当に短いですね
だからこそ、季節を楽しむというのは「心のゆとり」なのかも知れませんね・・・
お疲れ様です。
躍動感のある写真ですね
更新楽しみにしています。
>今日は、紅葉の写真ではなかったのですね(残念)
土曜日は、アメフトの最終戦で、その後選手を慰労するパーティなどがあったので、紅葉は撮りにいけませんでした。日曜日に毘沙門堂で撮ったものを今朝アップしました。この記事にコメントする。
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大西 宏のマーケティング・エッセンス : 再びデフレがやってきた - ライブドアブログ
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再びデフレがやってきた。総務相が10月の消費者物価指数は、前年比1・9%上昇という発表をしていましたが、これだけ景況感が悪化してくると、このインフレという話も遠い過去のような気がします。バブルが崩壊した時よりも、さらに足下は悪くなってきていることを肌身にも感じます。そういえば、土曜日にブランドショップの前を通り過ぎたのですが、ドアボーイというのは年齢の高い人が暇そうに立っていて、店内にはお客さまが誰もいない光景に遭遇しました。
あのラグジュアリーブランドの勢いはどこに行ってしまったのでしょうか
ウォン安になった韓国にブランドを買い求める人びとが押し寄せているそうですが、その影響だけではないでしょう
すでにガソリン価格は下落し、ニューヨークの原油先物価格が40ドルを切りそうなところまできており、今後ともさらにガソリン価格は落ちていきます。ガソリン価格が落ちたせいでしょうが、オフィスの近くの幹線道路も、時間帯によっては再び渋滞が戻ってきました。穀物、その他の原材料価格もすでに先物市場では価格下落をしており、円高も相まって、数ヶ月後には最終製品価格に反映されてきます。
それが国内市場を緩ませればと思いますが、こう景況感が悪化してくると、引き締まった財布の紐がそうそう緩むというのは期待薄でしょうね
思えば2007年は、原材料価格の高騰に振り回され、それが最終製品の価格に影響し、結果として生活防衛意識が高まってきた一年でしたが、今度は景気の悪化が、さらに生活防衛意識を高めるということになってきています。麻生総理が、景気対策はスピードが必要というのは正しいとしても、実際には景気対策がもたついており、それを肌身に感じる人が増えてきたこともあって、麻生内閣の支持率が、各社の世論調査を見ると、読売20・9%、朝日22%、共同通信社25・5%と急降下してきたと報じられています。しかし、逆に見ると、まだそれだけの支持率があるというほうが驚きかもしれません。企業にとっては、ついこの前まで、原材料価格の高騰に悩まされ、かろうじて価格転嫁で凌いだという状況から、今度は消費不振という嵐に立ち向かわなければならなくなってきています。当然、需要と供給のバランスが大きく崩れはじめているので、競争が激化するなかで、再び強力なデフレ圧力がかかってくることは誰にでも分かることです。気になるのは、経営としてはギリギリの線でやってきた会社がほとんどですから、極めて広範囲で、淘汰の波がやってくるとともに、価格を無理をするために、昨年食品偽装が相次いだように不祥事も増えてくる危険性が高まってきます。ほんとうに大変な時代がやってきましたが、今、企業が備えるべきは、この経済の乱気流の中でやってくる大競争時代に対する競争戦略だと思います。しかも、市場での立ち位置や、ビジネスモデルから見直さないと、再びやってくるデフレ時代に抗することも難しいというのは間違いないことだと思います。←クリックありがとうございます。よろしくお願いします。
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これから起こること、今起こりつつあること、は大きなパラダイムシフトだと思います。
単純な不景気などではないでしょう
己のみが良ければ他人や他国はどうなってもよいという考えが通用した時代は終わり、人類が「共生」意識に目覚めなければ生きていけない時代がやってくると考えています。そのためにはどうしても大混乱を経なければならないのかもしれません。
デフレですか
平成不況、いつまで続くんですかね
頑張って下さい。この記事にコメントする。
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大西 宏のマーケティング・エッセンス : ジャストインタイムの限界
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ジャストインタイムの限界
小型車が好調なようです。
国内では、11月に失速した感はありますが、上期はホンダのフィットの登録台数が、対前年で185
5%と売れ行きが良く、伊フィアットは前年比180%増(1〜10月累計)、独ダイムラーの小型車ブランド「スマート」は5倍以上の販売増といいます。
■フィアット、スマートが急上昇、輸入車市場にも小型車の波
ガソリン高によって、経済性の高い小型自動車の需要が伸びたということでしょうが、1970年にヒットした日産サニーのCM「となりの車が小さく見えます」という、所有することでプレステージを表現するという価値観はもはや遠い昔の話であり、一度小型車に乗ると、その性能や快適さなどのパーフォーマンスの高さには驚かされ、ユーザーの価値観も変わります。乗ってみるとこれで十分だ、むろし小回りもきいて便利だと感じさせる完成度です。ガソリン高がパンドラの箱を開けてしまったということです。この金融危機を迎えるまでもなく、ガソリン高によって、すでに自動車産業の変調は始まっていたのです。
■トヨタの不振は円高が原因でなく戦略転換の遅れだと強調しておきます (7月29日)
■車もダウンサイジング(8月1日)
デジタル家電も、PCなども、車もそうでしょうが、高品質化、高性能化、高級化して、付加価値をつけようと突っ走ってきたわけですが、ある時点から、ユーザーが求めるレベルと少しづつ乖離しはじめていたというきわめて当たり前のことに、ユーザーが気づきはじめ、一挙にでてきているのが現時点だと思います。一方では、小型車やプリウスなどの経済的なハイブリッド車の生産は、間に合っていないといいます。もちろんより高く売れ、儲かる車をより売りたいということが根っこにはあるとしても、需要の大きな変化には、生産の調整がきかなかったということです。
そうなって、わかったことは需要の変化に合わせるというジャストインタイムというのは、小さな変化には対応できたけれど、大きな変化には無力だったということでしょう
しかも、アメリカのビッグ3も、当然漫然とやっていたわけでなく、当然ジャストインタイムも、生産をとことんまで効率化するリーン生産なども導入していたわけで、それでも破綻の危機を迎えたということは、もっと別の要因にあり、そのひとつが、車のコンセプトそのもの、どのような価値を提供できるかということに経営が向き合っていなかったということでしょう
HOWTOの限界なのかもしれません。時代が大きく変化し、人びとが求めるものが違ってくると、新しい価値の創造が求められ、開発はWHATTOに向かわなければならないはずですが、一度成功したパラダイムを変えられないままに、金融破綻の嵐に翻弄されてしまったということだと思います。金融危機が実体経済をも激しく揺さぶり、人びとの意識も大きく変化し始めてきたことを思うと、もっとユーザーの価値観の変化へのアンテナを研ぎ澄ませ、変化と向き合うということがますます求められてくる時代に突入してきているというように感じます。←クリックありがとうございます。よろしくお願いします。
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大西 宏のプロフィール
マーケティングの実践の畑を歩んできました。生活用品・インテリア・化粧品・デジカメ・産業財など多くのジャンルに関わってきましたが、CI、人事システム、情報システム開発などのプロジェクトも体験しており本職がなにかを疑われそうです。バブル以降、マーケティングは冬の時代であったと思いますが、昨今は、マーケティングを見直す機運が高まってきており嬉しい限りです。