ま、なかなか、イメージ通りには行かないってことですよ
相当に頭のいい人たちのやることでもね
机上では中々読み切れないってことです。この記事にコメントする。
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マーケティングの実践の畑を歩んできました。生活用品・インテリア・化粧品・デジカメ・産業財など多くのジャンルに関わってきましたが、CI、人事システム、情報システム開発などのプロジェクトも体験しており本職がなにかを疑われそうです。バブル以降、マーケティングは冬の時代であったと思いますが、昨今は、マーケティングを見直す機運が高まってきており嬉しい限りです。
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琵琶湖疎水と三井寺 - 花見日記3
京都といえば疎水が、生活水道水としていまなお利用されているのですが、むしろ京都のならではの風景のひとつとなっています。人口の減少と産業の衰退がはじまった明治の頃に、経済活性化のビッグプロジェクトとして興された事業でした。その疎水の水を取り込んでいるのが琵琶湖疎水です。琵琶湖疎水、またその山手には三井寺(園城寺)があり、いずれもが桜の名所となっています。この三井寺には弁慶が、奪って比叡山へ引き摺り上げたものの、撞くと「イノー、イノー(関西弁で帰ろうよという意味)」と響き、腹をたてた弁慶が投げ捨てたという鐘が残っていますが、建立が672で壬申の乱があったころですから由緒あるお寺です。
【国宝三重の塔】
帰りの電車で、石山寺からの戻りの写真教室のグループの人たちから、いい写真が撮れましたかと声をかけられたのですが、さあどうでしょうか
そうそう京都市内はついでに寄った祇園の白川は人であふれかえっていました。観光で、舞妓さんの衣装やカツラを貸してくれ、お化粧もしてくれますが、本物の舞妓さんと間違ったのか、大勢の人たちがカメラを向けていたのが印象的でした。←お気づきの方はこちらの応援クリックお願いいたします。
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大西 宏のマーケティング・エッセンス : バターの次はなにがなくなる - ライブドアブログ
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バターの次はなにがなくなる。昨日久しぶりにマザーランドファームの岸本社長とお会いし、雑談をしていましたが、日本はもちろん世界の食料事情が激変しているそうです。岸本社長のブログでも書かれていましたが、バターが店頭から消えていることが報道されています。朝食なら、マーガリンで代用できるでしょうが、ケーキづくりやパンの製造にバターは欠かせません。ケーキ屋さんとかパン屋さんがバターの確保に奔走しているそうです。政府も小麦価格の大幅な値上げに踏み切らざるをえない状況となり、さらにパッケージ資材なども原材料の値上がりでつぎつぎと食品の値上げが発表され、台所を襲っています。バターから品切れという事態を起こしていますが、品切れする可能性のあるのは、なにもバターだけの話ではないようです。
値上げの次は品切れ
日本の肉牛農家が激減
バターの場合は、昨年までの牛乳の過剰生産で減産に踏み切ったことが裏目にでたということもありますが、そもそも飼料が高騰してしまい採算がとれない状態になってきており生産をやめる酪農家がでてきているということ、さらに海外も事情は同じで海外からの調達も難しいということが重なりました。しかし乳牛だけの問題ではないというのです。牛にしても豚にしても、鶏にしても飼料が高騰したものの、価格に転嫁できず、廃業する酪農家が増加してきており、しかもこれが日本だけでなく、海外でも似たような状況になってきているそうです。とくにオーストラリアは、昨年西部地区のパース近郊を除いて、大干ばつに見舞われ、酪農が壊滅的な打撃を受けたそうです。しかもオーストラリアは資源が豊富なために、バブルではないかというほど景気がよく、いったん酪農から離れた人々が酪農に戻ってこないそうです。マザーランドファームのオーストラリアの牧場の写真は、岸本社長と同行して、昨年撮ったものですが、関係者の人たちから青々とした牧場の光景が信じられないと異口同音に言われると岸本社長がおっしゃっていました。良質な牛肉は、それを確保しようとしのぎを削る競争が起こり始めているそうですが、これも牛肉だけに限りません。海外からの調達も難しく、国内の酪農でどんどん廃業が増えてくると、日本の食卓の良質なタンパク源をどうするかという戦略的な食料政策が必要になってきます。漁業も石油の高騰で打撃をうけています。しかしその割には動きは鈍いように感じます。吉野家が昨日まで「新生活応援キャンペーン」と銘打って並丼を300円で販売していましたが、吉野家が仕入れているアメリカも、飼料高騰からどんどん牧場が閉鎖されてきているそうです。やがて牛丼一杯500円、1000円という時代もそう遠くないかもしれません。持続可能な発展というテーマには、一方では、地球温暖化という環境問題があり、もう一方では食料が不足してくると言う問題があります。抗生物質などの薬品の過剰な使用で生産性をあげると、今度は健康問題やあらたな耐性菌の発生が興ってきます。さらに日本の場合は、GHQの農地解放が農業の小規模化となり、その後も農家の保護政策ばかりで、生産性を上げていく手を打ってこなかったつけが回ってきそうです。タンパク源だけでなく、主食についても、小麦やトウモロコシなどの世界規模での争奪戦もあり、お米の減反政策についても見直しが迫られてきそうです。これまで飽食の時代と言われ、廃棄される食料が25%という日本の姿は見直しが迫られてきそうです。もういちど「もったいない」「いただきます」「ごちそうさま」と自然の恵みと生産者に感謝する心が必要になってきているように思えてなりません。←お気づきの方はこちらの応援クリックお願いいたします。
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この記事へのコメント
要は穀物を飼料にして家畜を育てる、という贅沢が(日本人には)ゆるされなくなりつつある、ということですね
当たり前といえば、当たり前の話なんでしょうけど
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大西 宏のマーケティング・エッセンス : IKEAブランドが走っている - ライブドアブログ
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IKEAブランドが走っている。IKEAの関西1号店が14日に神戸・ポートアイランドに開店しますが、それに先だって、ポートアイランドを走る新交通システム「ポートライナー」で外装や座席をIKEAのスタイルに改造を行ったカラフルな車両が登場しています。広告を超え、車両をショールームに改造してイケアのテイストを体験してもらうという大胆なブランド訴求です。すでに数多くのブログで取り上げられていますが、車両や改造された車内のたくさんの写真が「なんでも撮ろう」さんのブログに掲載されています。神戸に行けなくとも十分に雰囲気が伝わってきます。家具や雑貨という分野で、ビジネスウィークが毎年発表しているグローバルブランドのランキングで38位(2007年)に入ってるだけのことがあると感じます。日本はまだまだブランディングやブランド・マネジメントを重視する企業が少ないというのが実情だと思いますが、このIKEAのプロモーションが刺激剤のひとつになってくれればと思いピックアップしてみました。←お気づきの方はこちらの応援クリックお願いいたします。
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IKEAブランドが走っている ライナー」で外装や座席をIKEAのスタイルに改造
北欧家具「イケア」が開業 神戸・ポーアイ神戸新聞スウェーデンの家具製造・販売大手「IKEA(イケア)」の日本法人(千葉県)が運営する関西初の大型店が十四日午前、神戸・ポ
この記事へのコメント
この電車すごく乗りたいのですが、なかなか発見でずにいます。
とてもオシャレでかわいいですよね
ご存じかも知れませんが、イケア船橋店の沿線にある千葉ロッテマリーンズの本拠地マリンスタジアム内にあるキッズコーナーが、イケアによってサポートされていてインテリアや遊具が独特のテイストを放っています。
部屋の名称にイケアが入っているので、いわばミニネーミングライツなんでしょうか
この例以外にも、指定管理者制度によって公営施設でもいろいろな取り組みが各地でできるようになっているようですね
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大西 宏のマーケティング・エッセンス : 枯山水もこの時期ばかりは - ライブドアブログ
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枯山水もこの時期ばかりは
石庭といえば京都の龍安寺、虎の子渡しの名で知られている方丈の前庭が有名ですが、この季節はしだれ桜が枯山水の庭を華やかな世界に変えてくれます。枯山水の趣からすれば、桜は余計なものかもしれませんが、華やかな桜と砂と石の庭の対照には目が奪われます。それを見ようという人びとで、廊下は二重三重の列ができていましたが、桜の「華やか」、石庭の「静寂」、廊下の「賑わい」の3つのゾーンが並ぶ面白い光景となっていました。
それにしても、これだけの人数でも耐える木造建築ってすごいですね
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大西 宏のマーケティング・エッセンス : 買い控えできない中国からの大気汚染 - ライブドアブログ
大西 宏のマーケティング・エッセンス
買い控えできない中国からの大気汚染
ガソリン税などの道路特定財源の一般財源化については、とりあえずお金はもらう、後から検討するということであり、問題を先送りして、結局はまた道路につぎ込むということでしょうか
ちょっと政府や与党の暫定税率延長の説明は、国民の納得が得られていないと感じます。
それで強硬採決して、理念の無い「増税」をするというのは無理があり、強行採決するとそのしっぺ返しは大きいでしょうね
さて、福田康夫首相が主催する恒例の「桜を見る会」で、「まあ、いろいろありますよ
物価が上がるとか、しょうがないことはしょうがないのだから、耐えて工夫して切り抜けていくことが大事だ」という発言があったことは、この総理の性格でしょうか
物価上昇で困っている人たちの神経を逆なでする発言です。
物価上昇しょうがない 首相、桜を見る会で
財務省が日銀人事でいろいろ要望してくるからしょうがないとか、チベット問題も中国の内政問題、貿易の最大相手国であり、オリンピックも控えているのでしょうがない、暫定税率延長もお金が足りないから税金を納めてもらわないとしょうがないと考えていらっしゃるのではないかと疑ってしまいます。折しも、日曜日のサンデープロジェクトを見ていて、与謝野馨前官房長官の「レベルが低い」という発言には正直言って驚きました。おそらく野党の福田総理批判よりも厳しい批判であり、さらに官邸や執行部にも批判が及んでいました。
与謝野馨前官房長官が総理に名乗り
「福田首相はレベル低い」
与謝野馨前官房長官の批判はともかく、「しょうがない」ですましてほしくない問題に中国の大気汚染問題があります。冷凍餃子への農薬混入問題がおこり、中国からの輸入食品への不安から、中国産の食品への買い控えが起こってきていますが、中国から飛来してくる大気汚染は買い控えができません。だから「しょうがない」とか他人事ですませるわけにいかないのです。
日本が中国に進出した工場などでは環境問題に積極的に取り組む企業が増えてきたようですが、その程度では追いつかないというのが実態ではないでしょうか
環境問題は民間でできることには限界があり、政治のリーシップが望まれるところです。その中国の大気汚染問題ですが、このところ、中国では毎年30万人が大気汚染が原因で死者をだしているとか、東京大環境安全研究センターの戸野倉賢一准教授らの分析などで、国内で3月中旬に観測された黄砂に、中国や韓国の工業地帯が発生源とみられる有害物質が付着していたことが確認されたり、ぞっとするような報道が続きました。日経BPの特集伊藤洋一さんのコラムに詳しくまとめられていますのでぜひご一読ください。
中国の大気汚染の深刻度
中国そのものも、このままでは持続可能な発展ができないということは言うまでもありません。
中国バブルの崩壊よりもそちらのほうが長期的には危ないですね
さらに日本にとっても、中国の環境問題は避けて通ることができません。
中国への働きかけがもっとあってしかるべきだし、環境技術の輸出を加速していかないと明日の我が身が危ないということでしょう
日本は環境先進国といわれますが、CO2排出ではむしろ増加してきており、このままででは環境技術のリーダーシップを同じく環境先進国であるドイツに奪われかねません。デジタル家電をはじめとした花形商品も、未だに量的には伸びてはいるものの、そろそろ成熟化が見え始め、日本を支える次世代技術としても環境技術の進化が日本にとって重要になってきていることはいうまでもありません。洞爺湖サミットでは、ぜひ大きなビジョンを掲げ、もっと強いメッセージを発信して、国際的なリーダーシップを発揮してほしいものです。←お気づきの方はこちらの応援クリックお願いいたします。
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大西 宏のマーケティング・エッセンス : 生活道路なら暫定税率復活ではなく地方税で - ライブドアブログ
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生活道路なら暫定税率復活ではなく地方税で
暫定税率延長、また復活に関して、延長を主張する根拠としては、税財源不足となることと、今後とも整備しなければならない生活道路があるということだと思います。しかし、生活道路ならば、本当に国が税を徴収するということが適切なのかというのは疑問に残るところです。さて、石原都知事が、ガソリンの暫定税率を復元しないなら、税財源確保のために都が自ら法定外税として課税することも考えなければいけないと記者会見で語ったことが報道されていましたが、さらに、猪瀬東京都副知事が日経BPで面白いコラムを書いていらっしゃるので一読の価値があると思います。
猪瀬直樹の「眼からウロコ」 暫定税率失効分を法定外税で補う——「揮発油引取税」構想
マスコミが暫定税率の一般財源化を画期的だといっせいに評価して、民主党は妥協すべきだという論調で横並びをしていましたが、なにが画期的なのかの根拠はほとんど語られていません。一般財源化さえすれば無駄な道路がなくなり、すべてが解決するというのはあまりに楽観的すぎるように感じます。
一般財源化すれば、財源が国土交通省から財務省に移るだけのことで、国の規格を押しつけたり、国民の監視が効かないなかで無駄な道路ができるという構造はどう変化するのでしょうか
とりあえず、財務省に管理させた方がましだということでしょうか
明確な理念が語られず、金がないから金を出せというありかたとなにが違うのかよくわかりません。一般財源化すれば税の使い道が自由になるということでしょうが、あれだけ道路、道路と騒いでいた人達が、この一般財源化に対して反対どころか満面の笑みを浮かべていることが、この一般財源化の本質を象徴しているようです。
一般財源化しても道路はつくり続けることができるという確信があるからでしょう
さて、開かずの踏切もある、過疎地では救急車が到着するのに時間がかかりすぎる等々、暫定税率の延長について、その根拠として強調されてきたのは、「生活道路」の必要性でした。それならなにも国が関与する必要はありません。猪瀬さんのコラムにあるように、軽油はと同じように『引取税』として地方自治体が徴収し、住民のきめこまかなニーズに沿って、また地域の事情に応じて財源を使えるほうが筋がよさそうです。そのほうが、ひとつひとつの道路にきめ細かな配慮ができ、自由度が高くなります。また住民の監視が効きやすく、無駄な道路を減していくベクトルも働いてきそうです。それに取引税の場合は、税財源を道路だけでなく、自由に使えるというメリットもあります。
そういう意味では暫定税率の復活ではなく、国から地方への分権化として、軽油と同じように地方が地方の裁量のもとに、ガソリンも取引税方式に転換する絶好のチャンスが来ているのではないでしょうか
そろそろマスコミも含めて発想を転換してみてはどうでしょう
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この記事へのコメント
大西先生、失礼いたします。私もこの記事を興味深く拝読させていただきまして、先日は「人気ブログランキング」に一票投票させていただきました。このコメントを投稿する前に猪瀬先生の論考も併読しましたが、正に「わが意を得たり」と思いました。ですが、私なりに「ここを改善したい」という部分もありましたので拙策を提案させていただきます。
私の拙策は「ガソリン1リットルあたりの国税を5円、地方交付税を5円、各都道府県の独自裁量による地方税を5+α円、とする」というものですが、大西先生はいかがお考えでしょうか
乱文をお許しくださいますと共に、お叱りを頂けましたら幸いです。この記事にコメントする。
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大西 宏のマーケティング・エッセンス : 消費税アップするなら地方税で - ライブドアブログ
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消費税アップするなら地方税で
今日から広告が掲載されていますが、アジャイルメディア・ネットワークの徳力さんのこれまでのご活動やご意見に共感するところがあり、AMNパートナーブログに参加したためですので、ご容赦願います。ところで経団連が今夏にもまとめる税制改革に関する提言に「消費税5%引き上げ」を明記することを検討することになったそうです。経団連の提言がそのまま通るというものではないにしても、若い人たちの所得税減税とセットなら、国民の理解を得ることも難しくはないように思います。しかし、それを国がやるというのは、厚生労働省や社保庁、また天下りの特殊法人などの機能不全ぶりや利権構造を見るとかなり危ういことになりそうで、消費税を上げるなら、基礎年金部分の運営も、消費税も地方に移すべきじゃないかと思います。以前アメリカのデンバーに行ったときに気がついたことですが、ダウンタウンの百貨店などで買い物をしたときと、郊外のショッピングセンターで買い物をしたときで消費税が違ったのです。アメリカでは各州が徴税するので、高額所得者が買い物をするところと、一般の人たちが買い物をする場所で格差をつけたのか、あるいは郊外のショッピングセンターに人びとを誘導したいから格差をつけたのかはわかりませんが、日本ではちょっと考えられないことです。なにが言いたいかというと、地方が税を徴収するほうが、地域の事情に応じて、あるいは地方自治体の政策によってきめ細かく対応ができるということです。政府・与党がガソリンの暫定税率復活の強行採決に向かおうとしていますが、残念なのは理念がないということです。金がないから金をだせという理由以外にまともな意見はほとんどありません。地方の財源が不足するからというのなら、猪瀬東京都副知事のガソリンは地方税にすればいいと思います。一般財源化したところで官僚や族議員の利権に消えていかないという保証はどこにもありません。日本は、実質は、いまだに発展途上国型の官僚主権国家であり、限界に達してきた兆候がさまざまなところででてきています。このところ官僚制度のほころびがどんどんでてきており、機能不全に陥り始め、国民からの信頼も揺らいできています。途上国のうちは中央集権でもやっていけるのでしょうが、経済や社会が成熟してくると、どんどん課題が複雑化、高度化してきてきます。また地方によって、また地方のなかでも、住民のニーズは違ってきます。それを画一的に、中央官庁がコントロールすることにも限界がでてきて、非効率となり、ニーズともかけはなれてきます。極端な例では官僚による計画経済が、産業発展に追いつけず、ついには国家まで崩壊してしまいました。社会がどうあるべきかという理念もなく、ただお金が足りないという発想だけで税をとるという発想から抜け出さないと、豊かに暮らせる国づくりから、また遠のいてしまいそうです。←お気づきの方はこちらの応援クリックお願いいたします。
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大西 宏のマーケティング・エッセンス : 福田総理は逆風をチャンスにできる - ライブドアブログ
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福田総理は逆風をチャンスにできる。福田内閣支持率が日経で21%、朝日が20%、さらに東京新聞が19%、毎日新聞が18%と2割を切ったといいます。政党支持率も、民主党が自民党を上回り、朝日新聞調査によると、衆院選比例区で「いま投票するとしたら」という質問に民主が39%で自民の22%に大差をつける結果です。それが朝日新聞の調査だということを割り引いても、選挙を行えば、地滑り的に自民党は議席を失い小泉元総理が50議席は失うと読まれた時点よりもさらに悲惨な結果となる状況になってきたようです。どの世論調査でも総選挙を望む声が高いのですが、ここまで支持率が下がってしまうと、選挙をすれば自民党は与党の席を失うことは間違いなく、福田内閣は解散する選択肢を失ったということになります。
八方塞がりの状況で、与党議員の動揺が隠せないようですが、発想を変えれば、解散するかどうかは福田総理の胸先三寸で決まるわけであり、福田総理が党内を牽制する強いカードを握ったことになりますね
どんなことをおやりになっても、解散のカードを切られると怖いので自民党の抵抗勢力も反対できません。また官僚制度に手をつっこむと標榜している民主党が政権を取ったら、霞ヶ関のみなさまも穏やかでないので、解散のカードを握っている福田総理に抵抗することができません。小泉総理の時代は「改革」が水戸黄門の印籠となりましたが、福田総理にとっては「解散」がまさに切り札となるわけです。
そういえば、福田内閣メールマガジンがこのまえ来ていましたが、[消費者が主役
福田康夫です。]というタイトルで、生産者区分で編成されている縦割り行政では、高度化してきた消費者のニーズに応えられず、どこかの役所に相談しても他の役所にたらい回しにされたり、いずれの役所も責任を回避して問題が放置されたりという実態となっており、消費者行政と相談窓口の一本化を図る「消費者庁」の設置をはかるというものでした。霞ヶ関の抵抗は激しいでしょうが、この「解散カード」をちらつかせば、抵抗できず、かなりの再編を進めることができそうです。どんどんフリーに、誰に遠慮することもなく、渡辺行革大臣のおしりを叩いて、もう内閣の余命はいくばくもないから、行革を急ごうとおっしゃればいいのです。特殊法人も大掃除して、2009年の予算は、根本から発想を転換し、財源を地方に移せ、霞ヶ関の地方の出先の役人はすべて地方自治体に出向だ、もっと思い切った特区制度を進めなさいと、つぎつぎに大号令をおだしになれば、支持率の大幅増は間違いありません。メルマガで「ムダ・ゼロ」と書いてありましたが、そんな甘い言葉でムダの排除ができるわけがなく、普通の民間企業経営者のように、経費3割カットせよというぐらいの指示をだせば、もっと国民の支持を引き寄せ、日本を大転換させた首相として歴史に残ると思います。落ちた支持率をチャンスして、ぜひ日本復活の先頭にたっていただきたいと願うばかりです。
まあ、それにしても町村さんの「ゴールデンウィークにガソリンは値上がりしない」という発言に象徴されるように、あまりにも取り巻きの感度が悪いので、こちらのほうの人事もなんとかしたほうがいいでしょうね
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写真:ヨーロッパでは脱車社会の象徴となっているようです。
福田首相の支持
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を諦めたMicrosoftは企業分割したらとなんとなく思う - ライブドアブログ
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の買収を断念したというニュースは、もっと長引くと思っていただけに思わず目を疑いました。
今思うと、Microsoftにとっては誤算につぐ誤算で終わってしまった買収劇だったのではないでしょうか
が買収を避けるためにGoggleとの提携に走ったこと、なによりも世論を味方につけることができなかったことなど、いろいろありましたが、最後はYahoo
が好決算をだし、Microsoftが欧州での制裁金支払い減益の決算をだしたことがだめ押しになったのかもしれません。Microsoftは、PCやサーバーのOSとアプリケーションでは、欠かせない存在であることは間違いありませんが、しかし、インターネットの利用に比重が移れるにつれ、存在感がすこしづつ希薄になってきたように感じます。自分自身のPC環境という点でも、今使っているPCに入っているマイクロソフト製品は、ついにOSのWindowsXPだけとなってしまいました。インターネットエクスプローラ(IE)は、IE7の使い勝手をチェックするために使った後はアンインストールしてしまい、たまにFirefoxでIEタブの機能をつかってIEのエンジンを利用するだけです。orgを使っていて、普通の利用ではなんの不便さも感じません。orgを導入効果は高いかもしれません。ネットではMSNも、WindowsLiveを試していたのですが、なにか使い勝手が悪く、やがていつのまにか利用が途絶え、ニュース記事を見る以外は開かなくなりました。
かつては、PCを使うためにはマイクロソフトが絶対必要な存在であったのが、いつの間にか、じわじわと縁遠い存在となってきていますう
残るのはOSのWindowsですが、OSそのものは、安定して動いていてくれれば、それ以上の機能は必要ないので、Windows2000以降は安定性が高くなったため、もう新しい製品がでることは逆に迷惑な話だと感じるようになってきています。使い方がかなり変わってしまったVISTAは、別にOSを使いこなすことにはなんの価値観も持っていないのでXPで十分です。現在Linuxは、まだまだWindowsのように誰もが使えるという代物ではなく、利用目的が限られていますが、Linuxのディストリビューション(製品)のひとつであるUbuntuは、新しいバージョンはWindowsと同じように誰もが使える操作性をもっているそうです。そうなると利用の仕方によってはWindowsも必要なくなってくるかもしれません。2000年にASPサービスでSFAアプリケーションを提供し始めたころは、いくらご説明してもネット経由ではセキュリティが心配だという声が圧倒的で、サービスを始めたのが早すぎたかと打ちのめされた経験がありますが、いまやそれも当たり前のようになってきたどころか、さらに発展してITの主戦場となってきそうな勢いです。その主戦場ではMicrosoftの影はさらに薄くなってきています。Microsoftは、PCやサーバーが主役という時代のパラダイムから抜けだせないのかもしれません。というか、Microsoftのネットでの遅れは、技術的な問題ではなく経営がやはりOSのビジネス、オフィス製品のビジネスからの収益に集中していて、ネット戦略が中途半端に終わってしまっていることではないかと思えてなりません。を買収するのではなく、思い切って、求められる企業文化が違うOS事業と、ネットやゲーム事業とに企業を分割したほうがいい結果になるのかもしれません。【今日の一枚】藤を揺らして風が通り過ぎていきました。
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この記事へのコメント
たしかにMicrosoftのビジネスモデルの将来性については疑問符が残りますよね
を必要としている」という点に尽きるのかもしれません。もちろん企業文化や好き嫌いという点では当然「嫌い」なのでしょうが、お金だけでは統合に魅力を感じさせられないMicosoftの弱みは否定できないと私も思います。そういう点では大西さんがおっしゃるようにOS事業とネット事業の分離独立は正しい選択だと思いました。この記事にコメントする。
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大西 宏のマーケティング・エッセンス : 道路より、資源のほうが切実な問題のはずだけど - ライブドアブログ
大西 宏のマーケティング・エッセンス
道路より、資源のほうが切実な問題のはずだけど
の買収を断念した後に、マイクロソフト株があがり、Yahoo
株が下がっていましたが当然かなという気がします。
は、買収を逃れたものの、どんな展望が出せるのでしょうか
この買収めぐる騒動は、多くの人の関心を集めたのですが、M&Aによる経済や産業への影響と言えば、資源メジャーのM&A、そして寡占化のほうがはるかに大きな問題だという気がします。連休が明け、ガソリンを補給しようとしてガソリン価格の高騰に悲鳴をあげ、あらためてうんざりする人が増えてくるでしょうが、さらに小麦価格の上昇もあって食品の値上がりが続いています。株や土地などの値上がりなら、経済を活性化させますが、資源コストがどんどん上昇していくというのは、資源を輸入に頼る日本にとってはつらいところです。さらに、値上がりしてきているのは、ガソリンや小麦だけではありません。さまざまな資源が、寡占化した資源メジャーによって値上げされてきており、資源問題が日本にとっての重要な課題になってきているのですが、どうも国内問題ばかりが取り上げられ、あまり一般には話題になりません。資源メジャーの横暴な値上げ攻勢が始まってきているといいます。NBオンラインの記事「生き返ったオールド・エコノミーの恐竜、BHPビリトン社の野望」で、BHPビリトン社という世界トップの資源総合メジャーに振り回され始めていることが取り上げられてきています。鉄鉱石、原料炭そして発電用一般炭の価格が一方的に対前年で80%アップを要求されているというからえげつない話で、資源不足ということではなく、寡占化の弊害がもろにではじめているのです。さらに昨年からこのBHPビリトン社が、資源メジャー第二位の英豪リオ・ティントグループへの買収を仕掛け、さらに寡占化を進めようとしており、買収の仕掛けと防衛の攻防が繰り広げられているわけですが、買収阻止に動いているのが中国だそうです。国営企業の中国アルミ(CHINALCO)が、世界トップの米アルミ企業アルコア(Alcoa)とともに、リオ・ティントの株を12%(3:1)取得し、買収阻止に動いているのですが日本の影はありません。
生き返ったオールド・エコノミーの恐竜、BHPビリトン社の野望
どんどん資源が寡占化してきた資源メジャー企業によって支配され、価格がつり上がっていくというだけでなく、この影響はどんでもないところにもでてきているようです。オーストラリアが昨年深刻な干ばつで農業や畜産に大打撃を受けましたが、それで農業や畜産から離れた人びとが、資源バブルで高額の収入をえることができる仕事がいくらでもあり、農業や畜産に復帰しないために、小麦や畜産の生産量が落ちたままになっていると聞いています。みなみにトラックの運転手で、年収が日本円で1000万円を超えるというのです。通常これまでのような、インフレはかならずしも悪いこととは思いません。特に資産インフレは国内消費を押し上げます。うまくいけば経済の好循環が生まれます。むしろこれまでのデフレのほうが経済にとってはやっかいだと思います。
しかし、今回のインフレはちょっとタチが悪く、未だにデフレ圧力は厳然とあって、コスト増を価格に転嫁しきれず、商社などを除くと、値上げしても利益はでないという企業がほとんどではないでしょうか
国内から国外へ利益が流れる一方で、企業や消費者のコスト負担が増すだけで、どんどん利益が海外に流れ、日本が貧乏になっていきそうで、困ったことです。
どう考えても経済を活性化させるわけがない非効率な道路で政治のエネルギー^を使うよりは、資源メジャーに支配されてきている資源問題について、日本がどう対抗していくのかをもっと議論したほうがいいのじゃないでしょうか
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大西 宏のマーケティング・エッセンス : 母の日100周年
ありがとうの言葉を添えて - ライブドアブログ
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ありがとうの言葉を添えて
Wikipediaによれば、アメリカの南北戦争中に、敵味方を問わず負傷兵のケアを行うために女性を結束させる活動を行っていた女性の死後、その娘が母を偲んで協会で記念会を開催し、白いカーネーションを捧げたことが起源だそうですが、それがちょうど100年前で、今年の母の日は100周年ということになります。
お母さんに、あるいは奥さまに、なにかプレゼントを考えていらっしゃいますか
電通の第100回目のTrend Box Researchで、この母の日に関して、お母さんたちが母の日のプレゼントに関してどう感じているかの興味深い調査をやっています。母の日を間近にして、ちょうどいいタイミングだと思うのでご紹介させていただきます。
タイトルは、モノよりコト(事・言)な「母の日」
そんなタイトルになっているのは、アンケート結果の随所に、うれしいのは感謝の言葉とか、一緒に食事することなど、モノのプレゼントよりもそちらのほうがうれしいという結果がでているからですが、しかし考えて見たら、昔からそうだったように感じます。
まずは気持ちですね
ところで、今年の「母の日にして欲しいコト」で、どの世代でも第一位に来ているのは「ちょっとした感謝の言葉が欲しい」です。
プレゼントはその気持ちを伝えるためのものであり、やはり短くとも感謝の言葉を添えるのを忘れるとまずいですね
第二位は全体では「家族全員で家で楽しく食事したい」ですが、世代別に見ると、20代の若いお母さんでは「普段自分では買わないプレゼント」となっているのはなんとなく納得できます。
また娘さんや息子さんと同居している60代にお母さんの回答が「一日1人きりの時間」となっているということは、ずいぶん日頃心理的にお疲れなんだということでしょうね
このアンケートで面白い切り口だったと思うのは、夫婦仲が「母の日」の明暗を分ける。という結果でした。これも当然と言えば当然なんでしょうが、夫婦仲が良いか悪いかで、夫からに限らず、子供たちからもプレゼントをもらわなかったという人の比率で差がついていることです。
夫婦仲がよいと、子供の感謝の気持ちも態度も違うということでしょうか
まあ、いろいろ家族によって事情は異なるでしょうが、母の日100周年ということで、せめて5月11日が「母の日」であることを、お互い忘れないようにしましょう
えっ、忘れるのはあんただけって
そうかもしれません。
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母の日の花、原油高でピンチ中国新聞母の日(11日)を前に、カーネーションの入荷が本格化している広島市中央卸売市場(西区)で、国内産の入
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「日々是マーケティング」管理人です。年々「母の日ギフト」の売場作りは、遅くなる傾向にあるようです。今年はGW最終日から、やっと・・・と言うところも少なくなかったようです。
もちろん、生花を取り扱うところでは、大分前からキャンペーンをしていますけど
音楽の世界では、「母」をテーマにした楽曲が数多くありますが、「父」をテーマにした楽曲と言うのは、極端に少ないように思います。
やっぱり、お母さんのほうが大切
と言うことなのでしょうか
さてさて、6月の父の日は
母の日って、100年も続いてきたのですね
日本の実家の母にはグルメ関連プレゼントを贈り、アメリカの義理の母とは一緒に食事する予定です。でも、やっぱり『気持ち』が大切なんだと思います。
何時の時代も、どの文化でも
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大西 宏のマーケティング・エッセンス : 被害者でもないのに、船場吉兆になぜそれほど怒るの
大西 宏のマーケティング・エッセンス
被害者でもないのに、船場吉兆になぜそれほど怒るの
船場吉兆の高級料亭としては呆れる食べ残し料理の使い回し問題発覚で、船場吉兆の存続がきわめて厳しくなりました。接待で利用する人が多い高級料亭にとって、のれんとしてのイメージや付加価値が重要であり、小さく報道されるだけでも、ダメージは致命的なものとなり、それ以上騒ぎ立てる必要はないように感じます。
まあ、それはいいとして、よほどマスコミが暇なのか、おぼれる犬を叩いて正義感に浸りたいのか、世にある料亭の一つにすぎないお店の事件、しかも食中毒を起こしたのならいざしらず、それほど価値のあるニュースとは思えない船場吉兆問題を大きく取り上げ、また時間を割いているのはどうしてなのでしょうか
まったく理解できません。
鬱屈とした人びとの怒りの矛先をつくることで注目をあびるからでしょうか
これまで、船場吉兆を利用してきたお客さまなら、使い回しの料理を食べさせられた被害者かもしれず怒るのもわかります。しかし船場吉兆を利用したことのある人はそうは多くはないはずです。そうなのに、街頭で通行人の人にマイクを向け、船場吉兆の使い回しについてのインタビューをしている様には違和感があり、滑稽にすら感じることがあります。誰だって、使い回しは酷いと言うに決まっていますし、さらに「こういう問題を起こした船場吉兆に行こうと思いますか」というアナウンサーのナンセンスな質問には驚きました。
まずはこれまで船場吉兆を利用したことがあるかどうかを確かめてから質問すべきでしょう
ほとんどの人は、高級料亭「船場吉兆」の利用経験がないでしょうし、食品使い回し問題が起こらなくとも、今後とも縁がないという人がほとんどではないでしょうか
ちょっと贅沢な食事を料亭でしてみようと人はいらっしゃるでしょうが、船場吉兆でなくとも、料亭はいくらでもあります。それに社用でなく、個人で利用するなら、船場吉兆は選択肢に入ってこないのじゃないかと思います。
取材するなら、船場吉兆の利用経験がいくらでもあるはずの関西のテレビ局とか新聞社の偉い方々に、「今後も利用したいとおもいますか」と、顔にモザイクをかけることを条件に取材すればリアルな答えが返ってくるでしょうよ
騒ぎを大きくすればするほど、まじめにやっている他の飲食店があらぬ嫌疑をうけ、迷惑を被ることになりそうです。実際、聞くところによると、使い回しをやっていないかと質問するお客さんがでてきたそうです。それよりは、ガソリンの値上がりによる国民の負担増が年間で3兆円、資源のメジャーが一方的に値上げした負担増が2兆円ともいわれています。
さらに暫定税率復活による増税が2兆6000億円、小麦などの食糧値上げによる負担増がどれくらいかのデータは手元にありませんが、どんどん国民負担が増えていく状況にどう対処するかの議論がないというのも奇妙な話ですね
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被害者でもないのに、船場吉兆になぜそれほど怒るの
船場吉兆:料理使い回し 反省なき背信 消費者「もう行かない」
船場吉兆:料理使い回し 反省なき背信 消費者「もう行かない」毎日新聞老舗料亭が経営する店舗でまた不祥事が発覚した。7日明るみに出た船場吉兆博多店と天神店、心斎橋店(大阪市)での料理の使い回しは、開店当初からの慣行で、当時の社長自身の指示だったという。
この記事へのコメント
中国でもインタビューしたらしいですよ
ネットで報道されたらしいのですが、使いまわしの件を知らない人ばかりだったみたいです。
ナンセンスですね
インタビューの様子が目に浮かびます。
最近のテレビなども度が過ぎているところが多々あるんでしょうね
暇なんですかね・・
無駄に人が町に集まり過ぎているからですかね・・・
エネルギーの有り余っている人たちは田舎に行って
農作業でもした方がこれからの日本のためになるんじゃない・・・・・
いつも楽しく読ませて頂いています。船場吉兆の件、全く同感です。
別に船場吉兆を擁護するわけではないですが、NHKのニュースですら行ったことのない感じの人に街頭でインタビューましたからね
モラルハザードを訴えて視聴者を煽りたいのがみえみえで、もう少しマスコミの品位もどうにかしてもらいたいものです。確かにメディアは、船場吉兆だけを叩く感がありますが、私はこのような事は氷山に一角ではないかと感じています。高級料亭でも、私が通っている庶民的な居酒屋でも、残り物の使い回しは、日常的にやっているのでは思えてなりません。
その意味で、世の中に警鐘を鳴らしているのでは
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大西 宏のマーケティング・エッセンス : 「秋野不矩」はきっと人気が出る - ライブドアブログ
大西 宏のマーケティング・エッセンス
「秋野不矩」はきっと人気が出る。いやもう結構人気があるよと言われてしまうかもしれませんが、正直なところ今日までこの日本画家を知りませんでした。
雨だったので、京都の岡崎の細見美術館開館10周年記念特別展「江戸絵画の夢と光─若冲・北斎とともに─」に出かけたのですが、ついでに寄った京都近代美術館でやっていたのが「生誕100年記念 秋野不矩展」
なんとなく「不矩 AKINO FUKU」のロゴタイプに惹かれ、館内にはいって、ようやくこの作家が女性であり、94才まで幾度もインドに渡ったバイタリティ溢れた人であったことなどがわかりましたが、その絵を見て衝撃を受けてしまいました。構図の大胆さや迫力、それにもかかわらず乾いた空気や土までを感じさせる色彩、抽象画にも見えるガンジス河を渡る水牛や雨雲など、スケールの大きい日本画の枠を超えた独特の作風でした。インドをテーマにした大きな作品が多いのですが、なかにかわいい絵本もありました。この鬼と闘う一寸法師の絵も迫力を感じます。ほんとうに知らないことばかりで、日々いろいろな出会いがあって飽きません。知らないというのはある意味で幸せなことかもしれません。秋野不矩についてはTV東京で「美の巨人たち」のこちらが参考になるかもしれません。
秋野不矩『オリッサの寺院』
京都は今日(5月11日)までですが、浜松と神奈川で巡回されるようです。
かぐやひめ (復刊・日本の名作絵本)
いっすんぼうし
うらしまたろう (日本傑作絵本シリーズ)
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浜松にこういう人がいたとはまったく知りませんでした。
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鬼と闘う一寸法師
鬼が、めちゃくちゃ迫力ありますね
それに比べて一寸法師のなんとかわいらしいことか
絵本のなかの一ページのようですが、これは一寸法師がんばれ〜って応援したくなる絵だなって思いました^^この記事にコメントする。
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大西 宏のマーケティング・エッセンス : 町村さん、道路はつくって増税
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町村さん、道路はつくって増税
いやはや町村長官の発想には驚きました。
道路特定財源を10年間維持するという「道路整備費財源特例法改正案」を、今年度の予算執行のための暫定措置で法案を通すけれど、閣議決定で一般財源化を担保するから採決させてくれというのが政府、与党の主張だったはずなのですが
町村長官は違うようです。「5月13日に衆院で3分の2を発動せざるを得ない。道路財源を確保するというのが国民生活に責任を持っている方々の意見だ」そうで、さらに暫定税率が一般財源化されれば、その財源で新幹線の札幌延伸にも使えるようにしたいそうです。
折しも、朝日新聞に「地方有料道、6割が赤字 76%が需要予測下回る」という記事がありましたが、需要予測とは名ばかりで、計画を強引に押し通すための、官僚や役人の人たちが鉛筆なめなめして作文することが常態化しており、「国民生活に責任を持っている方々」なら、まずはそれらの計画の妥当性から見直すべきでしょう
さらに「温暖化対策上、今の税率よりもっと高くし、(ガソリン価格を)160円でなく、180円、200円といただくかもしれない」ということですが、日本の経済を犠牲にしても、サミットでのメンツを優先するということでしょうか
EUなどに比べればガソリンが160円というのは安いということですが、これは缶入りコーラでも400円はするEUの物価水準を無視した乱暴な議論です。
それに増税しなくとも、今の原油価格の動向から見れば、ガソリンが180円、200円になっていく可能性が高いですね
そういえば、政府や与党は、道路工事が止まることでの地方経済への影響は強調し続けていますが
ガソリン高騰の影響には一切触れてこなかったように感じます。財源確保と増税がまずでてくるあたりは、財務省官僚の発想そのものであり、視野の狭さを感じますが、こういう発言があると、閣議決定で、一般財源化を決めるのは、道路特定財源を確保するための方便でしかないのじゃないかと疑りたくなります。
それに「路整備費財源特例法改正案」を通さないと、今年の予算執行ができないというのも本当なのでしょうか
政府内で一般財源の解釈も違うのでしょう
やはりねという感じです。ガソリンの暫定税率復活が、環境問題への取り組み姿勢を示すために必要だったという論理のすり替えをやったばかりなので、また信頼が揺らぎます。
税をアップして、ガソリン消費を抑制するいうお話ですが、本気なんでしょうか
ガソリンは、暫定税率を維持しなくとも、価格の高騰で消費量はすでに落ちてきており、増税で日本の経済にブレーキをかけ、経済や産業活動を抑制することによって二酸化炭素排出を抑えようという発想は、ちょっと馬鹿げていると感じるのですが、本気のようです。エネルギーや資源の高騰の勢いは止まりそうでなく、温暖化防止という環境課題に加え、省エネ・省資源によって、エネルギーや資源消費をさらに効率化して押さえることが、緊急度、重要度ともに増してきています。しかしこれは増税で解決できると言う問題ではなく、技術革新の促進や企業や家庭が環境技術を生かす社会的な動きやしくみをつくりだしていくというのが筋だと思うのですが、なぜ先に増税の話がでてくるのか理解に苦しみます。まあ、しかし、世の中の騒ぎなどはどこ吹く風とばかりに、ここまで素直に本音を語っていただくと、わかりやすくていいことかも知れません。
ただ福田内閣や与党にとっては、支持率や信頼もさらに下げる結果につながりかねませんが
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朝日新聞のWEBサイトを見ていたら「一般財源化でガソリン増税も」町村官房長官と言う、記事が掲載されていた。ガソリンの暫定税率分と、原油の高騰で生活者が悲鳴を上げている最中なのに、この発言と言うのは、空気が読めないどころか、社会状況がわかっていないと言う。
この記事へのコメント
大西さん こんにちは
高橋 洋一氏から直接伺った話ですが、町村氏は、官房長官として、政府内での人事権を握っていて、天才・高橋氏が表立って政治活動をすること(高橋氏が今の政府内で正式に役職に就いてほしい声は、いまの自民党内部の若手政治家の中では強いのですが、・・・)をことごとく阻止しているようです。ですから、高橋氏は、無償で今の若手政治家のブレインをしています。与謝野氏と谷垣氏は、やはり財政タカ派で増税派(いわゆる守旧派で、まずは財政再建ありき派)で、高橋氏と対立しております。自民党内では、上げ潮派でまともな論理的な思考ができるのは、中川さん、河野さん、渡辺さんなどの若手です。ちなみに、民主党の若手は、高橋氏の理論が良く理解できない人が多い。続きですが、私は、日銀総裁に白川さんがなったとき、かなり絶望しています。白川さんはインフレターゲット理論を熟知していない。政治的にもうまく振る舞えない。政府内部も日銀も、こんな感じですから、とうぶん、日本経済は、本来持っている民間の底力を発揮するには、時間がまだまだ必要になると思います。
道路はどんどんつくるけれども、ガソリンは高くして、その道路を走る車の数は減らすという、なんだか政治が矛盾してますね
でも、税収は上がるということだけははっきりしてる。
なんだかなあの官僚天国
「日々是マーケティング」の管理人です。TBをさせていただきました。
町村さんに限らず、道路にこだわる方の言い分を聞いてみると、「道路を造れば、地域活性化につながる」と考えているようですが、まったくの的外れですね
また、ガソリンの値段が上がれば利用者が減り、CO2の削減になると言うのも、環境問題の本質を理解していないように思います。
安倍内閣→福田内閣で、政治家と霞ヶ関の想像性のなさと既得権を手放したくないという自己益の塊だと言うことが、国民に知れ渡ってしまった事は、ある意味良かったのかもしれませんね・・・
もうチンパン政権に信頼など無いんですが
だって顔も脳みそもサルなみですから(笑)
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大西 宏のマーケティング・エッセンス : 迷走するドコモ - なんと自社PRサイトをパケット有料にする神経 - ライブドアブログ
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迷走するドコモ - なんと自社PRサイトをパケット有料にする神経
ところで、新しいドコモのコマーシャル”Answer”をご覧になりましたか
ドコモのロゴタイプがでてきてやっとドコモのコマーシャルだと気がつきましたが、なにが言いたいのかがよくわからない、また印象が薄いコマーシャルだと感じましたが、皆さまはいかがでしょうか
この新ロゴタイプが発表された際に、そのステートメントがあまりにも抽象的で、具体的にどのような新しい展開をしてくれそうかという期待が持てないものだったということ、お客さまの声に応えていく、イノベーションをしますというわりには、どのような新しい体験を届けてくれるのか、どのような明日を見せてくれるかということがまったく感じられず、教科書のような言葉が並んでいるようにしか見えませんでした。
0キャンペーンで、「そろそろ反撃していいですか
」とお客さまではなく競争相手ばかり見ている体質がでてしまいましたが、今度は答えを見いだせないドコモの内部事情をさらしてしまったようです。ブランディングは、お客さまのハートにどのような感動や共感をつくりだすかということであり、いずれもお客さまよりは、競争相手や内部にばかり視点がいってしまっているという印象を受けます。さて話を戻して、この新コマーシャルはドコモの”Answer Factory”という新ブランドのPRサイトで見ることができますが、このサイトもあれもいいたい、これもいいたいというものでなにが中心のテーマかがわかりません。この新コマーシャルを、FireFoxで見ると、コマーシャルの音声とBGMと音が重なってしまいます。IEで見るとBGMが消えましたが、ドコモならそれぐらいの配慮はしておくべきじゃなかったかと思います。まあ表現にはいろいろ意見もあるでしょうが、驚いたことがあります。になっているのです。
酷い話ですね
自社のPRにも通信料を課すあたり、どんな神経をしているのかと驚きます。最初からお客さまを見ていません。
善意で解釈すれば、他のサイトと公平性を保つためにあえてパケット有料にしたということでしょうか
NTTドコモは、もっと大きな使命を持っているはずです。「手のひらに、明日を乗せる」のという情緒的でかわいい発想ではなく、ほんとうに何をしてくれるのか、もっとシンプルなメッセージが欲しいのです。各論に逃げずに、もっと堂々としたメッセージを届けて欲しいと願うばかりです。
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この記事へのコメント
まぁ「見た目変れど中身変らず」の典型版みたいなサイトですね
どれもこれもほとんど過去から行なってきたサービスが羅列されているだけなので、彼らが言いたいことは色味とデザインが変化したということですかね
まさかDOCOMOは他社より「かっこ悪い」から圧されていると思ってるわけではないですよね・・・・・・・・・・・
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大西 宏のマーケティング・エッセンス : 子供の頃はこんなに可愛かった。
大西 宏のマーケティング・エッセンス
子供の頃はこんなに可愛かった。DIGGで面白い記事がありました。精悍な車のエンブレムのマークですが、それぞれが子供の頃はどうだったろうかというジョークです。
創業者の兄が第一次世界大戦時に属していた、イタリア空軍の部隊のエンブレムだったとか
ランボルギーニは、創業者の正座が牡羊座だったから、それにフェラーリへの対抗意識から、牛にしたとかの由来だそうです。マセラッティは、ボローニャのシンボルであるネプチューンが携える三本槍「トライデント」がモチーフで、いかにも戦闘モードです。これも子供用のフォークとなるといかにも安全です。ジャガーというかジャグアは、ネコ科の動物で、やはりスピード感や俊敏さを感じます。
それぞれ子供の頃はこんなに可愛かったのですね
ちゃめっけのあるデフォルメです。ミニカーのMinichampsのためにブラジル電通が制作した広告だそうです。ところで、書き終えて、検索するとすでにGIGAZINEさんのところでこのエンブレムのことが紹介されていたのを発見しました。
自動車のエンブレムを子ども向けにかわいくデフォルメ
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大西 宏のマーケティング・エッセンス : 弁当戦国時代がいよいよスタート - ライブドアブログ
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弁当戦国時代がいよいよスタート
今日から、ほっかほっか亭総本部から離脱したプレナスが、新ブランド「ほっともっと」への一斉切り替えを行い、いよいよ「ほっかほっか亭」と「ほっともっと」の激突が始まります。
こういった事態にいたったのは、フランチャイズ本部としての「ほっかほっか亭総本部」が本部機能や統治能力が弱体化し、実質的には、九州と東日本で展開していた地域本部会社としての株式会社プレナスと関西・中部で展開している株式会社ハークスレイが主導権を握っていたこと
さらに考えられないことですが、フランチャイズの要となる「ほっかほっか亭」の商標すら、総本部が押さえていなかったことでした。事態はねじれにねじれて今日に至ったようです。ほっかほっか亭総本部よりさらに創業が古い株式会社ほっかほっか亭をダイエーが買収し、さらにそのダイエーのもっていた株をプレナスが買い取ったことで、プレナス側が東日本でのFC展開と、商標権を握ったわけですが、さらに総本部の株式の44%を取得して、実質的には、プレナスがほっかほっか亭の支配体制ができます。しかし、創業者と折り合いがうまくいかなかったのか、総本部の創業者が、ハークスレイに株式を売却したことで、ハークスレイ対プレナスの対立と言う構図に移ったようです。
しかしそれにしても、そもそもスタートからブランドを甘く見ていた感がありますね
商標権を巡る争いに加え、プレナスがオフィス街でワゴン販売を始めたことに総本部がフランチャイズを逸脱した行為だとクレームがつけていた問題の係争が重なったのですが、係争が長引くことを嫌って、プレナスが最終的にフランチャイズを離脱し、新ブランド「もっとほっと」での展開に踏み切ったというのがおおまかな経緯だと思います。
公家(総本部)から武家社会(地域本部)への移行があり、さらに一挙に天下分け目の戦いが始まったという風に見えますが、この先どうなるのでしょうか
総力戦は避けがたく、商品の質と価格、ビジネスオペレーションの質、ブランディングの質の競争が始まります。
最初はFC加盟店の争奪戦、また一部地域での競合となるでしょうが、地域の制約が無くなったプレナスのハークスレイのお膝元の中国、北陸、中部、関西圏などへの攻勢も長期的に見れば避けられないでしょう
もちろんハークスレイ側からのプレナスの膝元への進出も想定され、全国で全面戦争が展開されてくるのかもしれません。企業体力では、プレナスが連結で売上高1239億円、営業利益112億円、ハークスレイが連結で、売上高137億円、営業利益18億円で、企業体力では、かなりプレナスが上回っており、新ブランドへの切り替えで勢いづいてくると思います。新ブランド「ほっともっと」の誕生で、「ほっかほっか亭」ブランドのイメージが陳腐化する危険性もありますが、後は、ほっかほっか亭総本部、またハークスレイが、どのようにブランド資産を活かしたブランド戦略を展開できるのか、商品だけでなく、ビジネスモデルでどのような差別化が見いだせるのかに焦点が移ってきそうです。
いずれにしても、いい競争関係が生まれて、お弁当の世界が、より楽しく、安全で、おいしくなってくれればいいですね
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弁当戦国時代がいよいよスタートこういった事態にいたったのは、フランチャイズ本部としての「ほっかほっか亭総本部」が本部機能や統治能力が弱体化し、実質的には、九州と東日本で展開していた地域本部会社としての株式会社プレナスと関西・中部で展開している株式会社ハー
弁当戦国時代がいよいよスタート追加セミナー開催します ほっかほっか亭 四国弁当商戦、関西熱くハークスレイ・今期出店3倍、プレナス・一気に40—50店展開
ほっかほっか」改め「ほっともっと」 離脱のプレナス MSN産経ニュース持ち帰り弁
宮崎あおい出演作品宮崎あおい出演作品女優の宮崎あおいさんの出演作品
できれば公式サイト等に乗っていない、子供時代の物をお願いします。
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弁当戦国時代がいよいよスタート し、さらにそのダイエーのもっていた株をプレナスが
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大西 宏のプロフィール
マーケティングの実践の畑を歩んできました。生活用品・インテリア・化粧品・デジカメ・産業財など多くのジャンルに関わってきましたが、CI、人事システム、情報システム開発などのプロジェクトも体験しており本職がなにかを疑われそうです。バブル以降、マーケティングは冬の時代であったと思いますが、昨今は、マーケティングを見直す機運が高まってきており嬉しい限りです。
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大西 宏のマーケティング・エッセンス : 領収書をださないのなら 経費を返納させたら - ライブドアブログ
大西 宏のマーケティング・エッセンス
領収書をださないのなら 経費を返納させたら
国土交通省ってすごいですね
民主党が1ヶ月前から領収書などの提出を求めていたのを完全に無視、それで民主党の議員が国土交通省関東整備局に押しかけたわけですが、頑なに抵抗する職員と民主党議員の怒号がニュースで流れました。押しかけたことは当然として、国会議員なんだから、もっと品良くやってもらいたいし、そのほうが効果的だと思うので、そこのところが、ちょっと残念でした。
怒号を発するよりは、整備局の職員が、タクシーの領収者の開示を本省から必要ないという指示があったという発言がニュースに流れていたので、国会で本省の責任者なり、冬芝国土交通相の責任を問うというほうが筋じゃないでしょうか
それに領収書を開示できない経費があるのなら、それは認めるべきではありません。
企業なら使途不明金として税金がかかってきますが、お役所には税のペナルティがないので、すべて返納させるべきでしょう
民主党道路改革本部、関東地方整備局を視察 タクシーなど“無駄遣い”チェック
福田総理は一本を取られたということなのか、無駄ゼロを各閣僚にお願いしている、パーフォーマンスは私の流儀ではないと不快感を示されましたが、それはそれで生ぬるいと国民が感じるから支持率が下がってきているのだということにそろそろ気づいて欲しいものです。ところで、つい最近も、この国土交通省の整備局ってしぶといと感じることがありました。その整備局の諮問機関である淀川水系流域委員会が、「ダム建設は適切でない」とした意見書を出したのですが、整備局は「ダムによる治水整備の方が適切」と反撃、委員会を無視して整備計画を提出するというのですから、なにを考えているのかと思ってしまいます。そもそもが、この整備局は国と地方の二重行政で問題になっている組織であり、道路、河川、ダムなどでの税金浪費マシーンと化している現状を変えるには、組織を地方に移し、縮小していくしかないと思います。自民党で消費税アップの賛否をめぐっての論争がはじまっていますが、なにか財源が足りない、だから増やすというお話で、こういう無駄をカットする改革をするのだとか、こういう国づくりをするのだという志やビジョンが伝わってきません。
すくなくともさらに、国民は、道路や官僚の天下り先に税金をつぎ込むなど、現在の税金の使い方に対しては怒っているのであって、行政に根本的なメスを入れることとセットでないと、国民の理解を得ることは難しいですね
それにガソリンをはじめ、さまざまな資源、また食糧の値上げが国内経済を脅かし始めたタイミングで増税すれば下手をすると国内経済を失速させかねません。
それはそうとグリーンピースの人たち、ちょっと危険な発想になってきていますね
鯨肉をおみやげとして自宅に送っていたのを窃盗をして証拠を押さえたという事件
正義のためには犯罪も許されるというのなら、オウムが救済のためには人を殺めポアすることも許されるとして犯罪に走ったのと根が同じものを感じます。体質改善しないと市民を敵にしてしまいそうです。
グリーンピースもそろそろ鯨から卒業したらどうですか
グリーンピースというよりは、反捕鯨カルト集団みたいになってしまっていますよ
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グリンピース・ジャパンのサイトはご覧になられましたか
「お土産」なら合法ですか
、だそうですよ
主張はどうであれ法を蔑ろにする集団は許しがたいです。この記事にコメントする。
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大西 宏のマーケティング・エッセンス : 【今日の一枚】競り合う - ライブドアブログ
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【今日の一枚】競り合う。1ヤードでも、1歩でも前に進みたい。絶対前には進めたくない。
スピードとスピード
技と技を競い合う。そんな一瞬のシーンです。
初夏の暑い日差しのなかでの神戸大学VS同志社大学
春のシーズンはお互い小手調べということでしょうが、結果は44対14で神戸が勝ちました。
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大西 宏のマーケティング・エッセンス : コストインフレは、マーケティングを変える好機かもしれない - ライブドアブログ
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コストインフレは、マーケティングを変える好機かもしれない。ガソリン、資源、食糧の高騰で、値上げラッシュが始まり、暮らしを直撃しはじめていますが、実は川下の消費財関連企業も大変厳しい状況になってきています。コストがあがってきたにもかかわらず、相変わらずデフレの圧力があるために、コストアップ分を販売価格に転嫁できず、利益がだせないという状況となってきています。値上げすると販売量が落ち、売り上げが下がってしまいます。
消費財、価格転嫁に遅れ 食品・電機、収益環境が悪化
川上の資源関連産業の好業績を苦々しく感じながら、川下側のメーカー、小売業、飲食などのサービス業などは、原材料高騰の難局を凌ぐという苦しい状況となってきています。しかも、もともと日本の川下の産業のほとんどは、収益性を犠牲にしても売り上げとシェアを追求してきたので、市場が伸びず、コストインフレが止まらないという状況に見舞われると、なおさら打撃は深刻かもしれません。
こう考えると大変だと頭を抱えることになってしまいますが、視点を変えれば、市場がマーケティングを変えろ、もっと工夫をしろ、ブランディングをもっと考えろと言っているのではないでしょうか
発想を変えるというのは決して簡単ではありません。しかし少なくとも、市場が右肩あがりで、他社がやっているから当社もやる、横並びでやってみて様子を見る、あとはコツコツ改善を積み重ねればリスクもないという時代ではないということだけは間違いありません。横並びは、やがて過当競争を生み、ガチンコ勝負の末に激しい価格競争を引き起こしてしまいます。コスト削減で乗り切れる時代は、そういう競争戦略も成り立ったかもしれませんが、コスト・インフレの状況では収益を圧迫するばかりになり、成り立たなくなってきています。
一度、想定しているターゲットが広すぎないか、お客さまの姿を具体的に描けているか、お客さまの手触り感をつかんでいるか、お客さまが体験を通じて感動や共感をしてくれる提案やしかけの工夫ができているのか、自社商品やサービスで付加価値を追求するとすればそれは何であり、また調達から販売にいたるマーケティング・プロセスで、付加価値を追求できるのはどこかなどを総点検してみることではないでしょうか
まずは、自社の商品やサービス、またブランドがお客さまのハートのなかで鮮度を失っていないか、感動や共感を生み出しているのか、なになにといえば、このブランドというように思い浮かべてもらえているか、かけがえのない存在として絆ができているのかの点検から始めてはどうでしょうか
経営学の世界からは、、高度成長期を終えてから、ほとんどの企業で企業規模は大きくなったけれど、つまり売り上げは伸びたけれど収益性は落ちてきたという事実があり、日本の企業は「戦略」という言葉は好きだけれど、実際に「戦略」を考え、組み立てて、実行するというのは苦手のようだという指摘すらあります。
「戦略」を考え、独自性を追求しないとやっていけない時期が迫ってきているのではないでしょうか
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値段を下げることは、誰でも簡単にできるサービスの1つでしょう
しかし、一度値段を下げるとあげることは容易ではありません。下がった値段が消費者・取引先の深層心理にイメージ付けられ、なかなか値段を上げられません。
現状価格を下げるサービスは、安易な手法となって
<p>弊社が企画した案件で、ファッション誌のブランディングがあります。
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はじめまして
化粧品メーカーのマーケティング部でマネジメントしているものです。今回のお話は自身が直面している難題ですので、興味深く拝見させて頂きました。この仕事にやりがいや使命感を感じておりますが、悩みばかり増えております。このサイトにはそのヒントが満載ですので毎日チェックしております。これきらも宜しくお願いします。この記事にコメントする。
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大西 宏のマーケティング・エッセンス : 縁起でもないが、やはり「首つり自殺」が断然多いらしい - ライブドアブログ
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縁起でもないが、やはり「首つり自殺」が断然多いらしい。社会実情データ図鑑で、自殺手段別自殺者数の推移が取り上げられています。報道では、他の人たちも巻き込む硫化水素ガスによる自殺とか、電車への飛び込み自殺が目立ちますが、圧倒的多いのは縊死(首つり自殺)でした。気になるのは、ガス自殺(その他のガス及び蒸気)が急増していることです。
これは、ネットで知り合い、車に排気ガスを引き込むとか、閉ざした車のなかで、練炭を燃やしての一酸化炭素中毒で死ぬというケースが増えたということでしょうか
それよりは1998年に急増した自殺数が高止まりしています。国内経済の不振が原因と思います。GDPのおよそ6割をしめる国内経済を回復させるための思いきった政策が求められてきているのですが、どうもそこに議論がたどり着きません。
原因は、官僚も、政治家も、マスコミも「財源確保」という発想に金縛りにあっていることでしょう
そこへもってきて、経済の足を引っ張る失政つづきですから話になりません。このことはこれまでも書いてきましたが、大前研一さんの記事が参考になります。
日本を襲う官製不況の嵐(1)
今こそ、消費回復の手立てを模索し、最低限、消費の担い手となる若い人たち、子育て家族への大胆な減税、住宅取得時の税制の優遇を行うことが行うことが、まっとうな政策だと思います。
国内経済が悪化し、中小企業の倒産が増えてきているので、自殺する人は当面減らないでしょうね
ついこの間も、近所のお店に食事によくこられる経営者のかたが、計画倒産にやられた、大変だとおっしゃっていましたが、所得が伸びず価格転嫁が難しい状況のなかでの、ガソリン価格と原材料高、住宅などの官製不況の影響で倒産件数がさらに増えそうです。←クリックありがとうございます。よろしくお願いします。
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集団練炭自殺を図った者ですですが、4人いたうち、わたしだけが残ってしまったん
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初めて自殺を考えたとき真っ先に思いつくのが飛び降り、薬、手首切
でも方法を思案した結果たどり着くのが結局簡単で苦しまない首吊り
一度どんなもんかと軽く試したけど、一瞬目の前が暗くなった。
その後しばらく体に力が入らなかったよ
寝た状態だったからよかったけど、こんな簡単に逝けるんなら、もう限界まで頑張って生きてみようかなって思ったくらい
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【今日の一枚】生命力
真っ二つに裂けた樹
なにが起こってこんなふうに裂けたのでしょうか
落雷でしょうか
裂けてもしっかり根を張って生きています。
なんという生命力でしょう
生きることへの強い意思を感じます。人にも奥の奥の深いところ、遺伝子のなかに、そんな生きる意思が潜んでいるのだと思います。
ふっとした空白の時に、静かに目をつむり、心臓の鼓動に耳を傾け、全身に意識を巡らすと、ふつふつと身体の芯からエネルギーが沸いてくる-きっとそんな経験を誰もが持っているのではないでしょうか
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専門家の私がやってまいりました。ご承知のように樹木は大枝が折れても枯れません。余程のことが無い限り、生命が絶たれることが無いと言えます。樹木が枯れる原因は、通導組織(水を吸い上げる部分)が破壊されるか、菌類によって根が腐ることなどです。通導組織は樹皮周辺にありますので、幹内部が裂けても枯れることはありません。で、大西様が撮影された樹木の幹内部の根は不定根といって、幹内部が腐り、そこから髭のような細い根が出てくるという、何としてでも生き延びようとする樹木独特のシステムです。恐らく今回の写真を見るに細根発生後、数十年は経過していると思います。いずれにせよ、この不定根は、生命力の塊、シンボルと言えます。そして人間にも形こそ違ったとしても、誰しも何らかの生き抜こうとする力があるのだと信じています。
小島さん、こんにちは
コメントありがとうございます。この写真を撮ったのは、小島さんの地元の勧修寺です。
「そうだ、京都、行こう」のキャンペーンで、睡蓮の咲く勧修寺の写真がポスターになってますね
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大西 宏のマーケティング・エッセンス : 公務員制度改革、マイナスパワーの天才たちに気をつけよう - ライブドアブログ
大西 宏のマーケティング・エッセンス
公務員制度改革、マイナスパワーの天才たちに気をつけよう
公務員制度改革法案が衆院を通過しました。明治以来手をつけられず、実質的には日本の権力を握っている官僚の制度にメスを入れようというのですから、画期的です。公務員制度改革に手をつけた安倍内閣も、もちろん参院選の敗北が政権放棄につながるとはいえ、官僚と族議員の包囲網によって出口なしの状況に追い込まれたのかもしれません。それが、公務員制度改革に意欲のあまりない福田内閣で法案が通ったというのは、皮肉な話です。
渡辺行革相が大粒の涙で、声を詰まらせ、世論の後押しのおかげと語った背景には、一度は与党内で完全無視、しかも完全骨抜きがはかられるという逆風を乗り切ってきたということがあるのでしょう
いずれにしても、人事権を握ったことの意義は大きいと思います。しかし世論は後押ししてきたというのは事実としても、マスコミが本当に行政改革を後押しして来たのかというとちょっと疑問に感じます。そのあたりは、こちらをご覧ください。猪瀬直樹 公務員制度改革は「骨抜き」ではない。さて、このブログを始めたころにご紹介したことがありますが、パーキンソンの法則というのがあります。官僚は人数が増えてくると、互いに仕事をつくり合い、最初はひとりでできた仕事も、どんどん雪だるまのように増えていって、それでどんどん忙しくなるというものです。
パーキンソンの法則ー官僚はなぜ忙しいのか
パーキンソンの法則
日本は官僚の行ったことを査定する仕組みがありませんから、結果を考えずにどんどん道路や箱物、特別行政法人を作り続け、国民の財産を食いつぶすという特殊な化け物のような構造の国になってしまいました。おそらく官僚の中にもこの矛盾を感じている人は少なくないはずです。もちろん官僚のなかには目に余るようなことをやっている人たちもいるわけですが、問題の本質は官僚そのものではなく、制度にあるはずです。経済が右肩上がりの時には、さほど問題にならなかったのですが、経済が成熟し、財政が逼迫してくると、この矛盾がもろに日本の社会、経済をむしばみ始めます。大前研一さんが「日本を襲う官製不況の嵐」の連載を始められましたが、とくに裾野が広く、国内経済への影響が大きい建築業界を襲っている現在の「不況」のように酷すぎるということが目立ちます。
そんな事態を招いた国土交通省幹部や冬柴大臣の首が飛ばないというのが、日本の不思議でしょう
大前研一:日本を襲う官製不況の嵐(1)
大前研一:日本を襲う官製不況の嵐(2)
どのような法案も政策も完璧なものはありませんが、この公務員制度改革法案も改革の入り口であり、法案を根抜きにするために、官僚や族議員の反撃が起こってくることは間違いなく、国民からの監視の目を光らせておきたいところです。あの威勢のよかった舛添さんも、官僚に取り込まれてしまった感がしてしまいますが、企業の改革をいくつかやって得てきた教訓があります。仕事ではなんの能力もないけれど、マイナスのパワーは天才的に発揮する一部の人たちがいるということです。そういった人たちが、見事な理屈、見事なあの手、この手を考えてくるのです。この公務員制度改革も、そういったマイナスパワーの天才たちをどう封じ込めるかに焦点があるような気がします。←クリックありがとうございます。よろしくお願いします。
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大西 宏のマーケティング・エッセンス : プリントゴッコが消える - ライブドアブログ
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プリントゴッコが消える。年の瀬となってくると、百貨店でプリントゴッコのデモンストレーションがおなじみの光景であり、プリントごっこは年賀状づくりの定番的な存在でした。そのプリントごゴッコが、この6月で販売を終了することになります。理想科学工業は「需要回復までには至らなかった。
Eメールの普及などで、日本の年賀状文化が衰退してきていることも要因の1つ」としているそうですが、それよりは、やはり、PCやインクジェットプリンター、またデジカメの普及で、年賀状作成ソフトで作成したり、お店でポストカードを作成する人が増えてきたことが原因でしょう
プリントごっこもデジタルへの対応をしていたものの、インクジェットには勝てなかったということだと思います。
プリントゴッコが販売終了 年賀状文化の衰退も後押し
理想科学といえば、雑誌のインタビュー記事かなんかで、創業者のかたが「開発はごっこでないといけない」と語っておられたのを思い出します。
現場で、現物をいじりながら、こうしたらどうか、ああしたらどうかと、みんなでワイワイ、ガヤガヤやっているといいアイデアが出てくる、いいアイデアは自由な遊び感覚のなかから生まれるということでしょう
まさにその通りだと思います。
理想科学の創業は、輪転謄写機に使用するエマルジョンインクの開発に成功したところから始まるのですが、「世界に類のないものを創る」という志と、そういった自由な開発の哲学があるからこそ、ゼロックスやキャノン、リコーやシャープなどがひしめく複写機市場とは違う、リソグラフという簡易印刷の領域をうまくつくってこれたのではないでしょうか
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大西 宏のマーケティング・エッセンス : 社名やブランドの由来もいろいろあって面白い - ライブドアブログ
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社名やブランドの由来もいろいろあって面白い。ブリジストンが創業者石橋正三郎さんの「石」のSTONEと「橋」のBRIDGEを合わせたというのはよく知られていることです。
ワコールは創業時の「和江商事」から現在のワコールに
キャノンは、ホームページを見ると、語源に「聖典」「規範」「標準」という意味があるようですが、もともとはカメラの最初の試作機「KWANON(観音)」から来たものでしょう
同社のホームページにも、当時のマークには千手観音が描かれたデザインが紹介されています。関西ペイントのALESCOは、CIをやった頃、社内からネーミング案の募集を行ったのですが、その候補案の人気上位にあった「ALES」と「ESCO」がともに登録できないために、くっつけてALESCOにしようと提案して採用されたものです。「ALES」は翼であり、なにかの意味づけをしようと、調べていているうち古代のラテン語で、「上昇する」という意味があることがわかりました。本当にラッキーでした。社員のかたもご存じないかも知れないので書いておきます。
さて、今をときめくITの会社の社名の由来もなかなか面白いですね
世界中の情報を整理しようという理念らしい発想です。XEROXは、頭のXERはギリシャ語で乾燥しているという意味ので、乾式複写機のネーミングです。ご存じの人が多いと思います。のシステムを最初に作ったマシンにつけた名です。
そういえばYangさんは京都のMITにいらっしゃたのでしたよね
←クリックありがとうございます。よろしくお願いします。
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ワコールは創業者の奥さんの名前が『和江』なんです。その『和江』の愛を留(とど)めるという素敵な話しから今のワコールになったんです。
元関係者ですから(笑)
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大西 宏のマーケティング・エッセンス : 報連相の効用 - ライブドアブログ
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報連相の効用
報告・連絡・相談の頭の文字を取って報連相というのは、会社に入ってすぐに教えられることではないかと思います。一言でいえば、職場でのコミュニケーションでしょうが、コミュニケーションの基本が報告・連絡・相談であることをうまく表現しています。日本的と言えば、「率先垂範」を掲げている会社も多いと思いますが、こちらは、英語で言うならイニシアティブです。まじめな話で、米国で、開発業務に携わる人たちで、仕事の成果をあげている人たちと、そうでない人たちの間で仕事の取り組み方にどのような違いがあるかを研究したものがありましたが、イニシアティブを取る行動をしているかどうかに決定的な差であったという結論をだしていました。そして、イニシアティブ行動のなかで重要なものが、周囲の人たちとのコミュニケーションであったということです。報連相はもちろん、組織がチームとして円滑に回るために情報共有しあうということですが、むしろ組織の持っている経験やそこから得て蓄積された知識や知恵を個人にトランスファーするという色彩が濃いように感じます。先の研究でも、「こういうことを今手がけようとしているのだけれど」、「実はここがうまくいかなくて困っているのだけれど」と話を持ちかけることで、周囲の人びとの持っている情報を引き出していること、また報連相を行うことで、まわりの人びとを巻き込み、そのテーマが採用されやすくなるという効用が認められたいうことでした。体系化して知識や知恵を伝えるといっても、現場は応用問題の連続であり、限界があり、それぞれが体験したことを報告・連絡し、またわからないことを相談することで、周囲の人たちや組織が持っている知識や知恵も引き出せます。また報連相は、それぞれの人たちが、報連相を行うために、起こった状況を頭の中で整理し、情報化することですから、それが問題を整理したり、考えるという能力を培ってきます。ものごとをわかりやすく伝えるということは決して簡単なことではありません。それは日々のトレーニングで培われるものであり、やはり日常的な報連相が重要かなと思います。
情報ツールを駆使することも重要ですが、情報ツールの中でも、報連相が基本であることには違いがなく、やや古めかしいかもしれませんが、報連相がうまくいっているかどうか、職場で一度点検してみてはどうでしょうか
←クリックありがとうございます。よろしくお願いします。
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情けは人のためならず [ 止まらずに走れ。昨晩、友人から「漠然とした将来に対する不安」といった形の相談を受けた。とはいっても、あまりに漠然としているわけではなく、今度、彼は転勤するのだが、新しい職場の顔合わせ的なミーティングにおいて「先行きが思いやられる」といった相談だった。
箇条書きすると、次の
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小生が最近出版した、世界で初めての、知識を知恵にかえる方法の下記の本が、お役に立つと思います。ご検討ください。近々、英文版も出版する予定です。この記事にコメントする。
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これが残存者利益ですね - ライブドアブログ
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これが残存者利益ですね
成長市場は、参入してくる企業も多く、マーケットでのリーダーのポジション争奪をめぐってしのぎを削る競争が起こり、また多大な開発投資も必要であり、一般的にはあまり利益はえられず、むしろもはや開発投資がほとんど必要としない成熟した市場で独占的な地位を得ると、その事業からは、牛乳を搾り出すように潤沢な利益とキャッシュがでてくるというのがポートフォーリオ理論です。それが市場の衰退期を迎えても、競争相手が撤退してしまうと、市場を独占し、残存者利益を享受することができるという、まるで教科書のような出来事が、ポラロイド社の撤退によって、インスタントカメラ市場で起こっているようです。大きくは、業務用のユーザーが、フイルムの生産打ち切りとなったポラロイドから乗り換えてきていることが原因だといいます。このインスタントカメラといえば思い出されるのが、ポラロイド社とコダックの間でo起こった特許を巡る係争です。ほぼ10年をかけた裁判でポラロイド社が勝訴し、1985年にに約6億ドルの侵害額の損害賠償請求とコダック社の製品・プラントの差止め等が認められ、それ以降はポラロイド社と富士フイルムの2社体制となりましたが、この夏からポラロイド社が撤退することで、富士フイルムが世界で唯一のメーカーとなりました。インスタントカメラはニッチな市場とはいえ、根強い需要があるでしょうし、写真のデジタル化の反動で、アナログな世界が静かなブームとなっていることも背景にはあるのかもしれません。特に若い女性の間でアナログ写真の人気があり、銀塩の一眼レフカメラを構えている姿をよく見かけます。オジサン達と、そういった若い女性が撮ろうとしている被写体も違っていて、撮影スポットも違うのが面白いところです。
それに、チェキのように手書きでメッセージが書き込むあたたかさは、デジタルの世界にはない風合いですね
今でもたくさんのインスタントフイルムが
コルクボードにピンアップされている店を見かけますが、そうやって多様な文化が楽しめることも大切なことかなと思いますね
我が家にも、携帯やデジカメから赤外線で画像を飛ばしてチェキのフイルムにプリントするPiviがありますが、今でも写真を手渡ししたいときに活躍してくれます。←クリックありがとうございます。よろしくお願いします。
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そしてチェキだけが残った・・・
我が子がずっと世に残ってくれる事は開発者冥利につきます。
事業としての意義もありますが、文化としても
この写真文化、残して行きたいです。
いつも頑張っていますね
応援していますのでこれからも頑張ってください。
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良かったらどうぞ
富士フイルムチェキが売れているのは taspoの写真を撮る為にタバコ屋さんor{日本たばこ協会}が買っているためです。
半年もしないうちに売れ行きは止まるでしょう
最後までインスタントカメラを 作っているからチェキが売れているのかも知れませんが 一般ユーザーは そんなに使っていないとおもいます。この記事にコメントする。
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ブランディングが事業成功の鍵を握る時代
「戦略構築」から「見える化」までを一貫してサポートします。この本をお薦めします。
大西 宏のプロフィール
マーケティングの実践の畑を歩んできました。生活用品・インテリア・化粧品・デジカメ・産業財など多くのジャンルに関わってきましたが、CI、人事システム、情報システム開発などのプロジェクトも体験しており本職がなにかを疑われそうです。バブル以降、マーケティングは冬の時代であったと思いますが、昨今は、マーケティングを見直す機運が高まってきており嬉しい限りです。
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大西 宏のマーケティング・エッセンス : 世論を味方にできない大阪府職員労組の哀れ - ライブドアブログ
大西 宏のマーケティング・エッセンス
世論を味方にできない大阪府職員労組の哀れ
大阪府の橋下知事と職員組合側2団体との徹夜の団体交渉は、組合が求めた給与の削減案の撤回や修正に橋下知事は応じず、交渉は決裂したカット組合要求決裂したようですが、報道を見る限り、組合側の要求発言の幼稚さが目立ち、これでは勝負になりません。ますます橋下知事は世論を味方につけることになったものと思います。
報道が入っているにもかかわらず、「あなたは権力者
国から(財源を)取ってくればよい」と発言する人を委員長にしなければならないほど、組合には人材がないのかと思ってしまいます。本音がでたのかもしれませんが、世論を敵にまわず不用意な発言でした。
組合の主張もやはり世論の支持をえるものでなければ逆効果で、人びとの共感を得る主張ができなければ、橋下知事のほうにますます府民は後押しするようになり、どんどん追い詰められていくという力学がどうもわかっていないようで、交渉人としては失格じゃないでしょうか
大阪府職員の皆さまは、組合の改革を本気でやったほうがいいと思うのですが、まあ、それも、給与をもっと削減して、切実な問題とならないかぎり、組合をなんとかしようという動機がうまれないかもしれませんが
しかし、考えても見れば、大阪府の職員組合に限らず、日本の組合運動の低迷というか衰退はとどまるところを知らず、おそらく先進国ではもっとも影響力を失ってしまったのではないでしょうか
時代変化についていけなかった労働団体の責任は重いように感じます。←クリックありがとうございます。よろしくお願いします。
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非常勤職員の契約打ち切きるな
橋下知事と大阪府の2職員組合 人件費削減交渉いずれも決裂とのこと、それなりの給与
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創刊された「ロスジェネ」を見ていると、労働組合 = 正社員 = 既得権益 という構図があることがわかります。非正規雇用、フリーター、ニートの敵になっている。公務員の待遇が民間よりよいときに、社会の視点やエネルギーが、民間のほうを引き上げるという方向ではなく、上を引きずりおろす方向に行っている。サービス残業も民間では常識だからお前ら甘えてるという声が出ていて、それって間違っているだろと思っていました。公務員は自分のことしか見えていないけれども、そこで賃金カットを受入れると、民間も賃金カットの抵抗がなくなり、さらにまた公務員の優位が続く、負のスパイラルが続くと思います。大阪府の職員組合はそうならないように、社会的弱者を味方に付ける戦術の転換が必要なのだと思います。
補足:「社会的弱者を味方に付ける」というだけでは大西さんの主張そのままですね
社会的弱者と対話を行い、自らも何が優遇されているのかを認識し、譲れない条件と棄てなければ理解を得られない役得みたいなものを峻別して、要らないものは自ら棄てることで社会的弱者からも理解を得られる主張にしていくということが必要なのだと思います。今の状況は、江戸時代に制度として作られた差別と同じようなものだと思います。
分断して統治すると言うか
なんのための組合費なのか、組織率もどんどん下がってきてるし、組合費を払って働いている人たちも考える時期にきてるんじゃないでしょうかね
大阪府だけでなく、国全体にもこの動きを加速して欲しいですね
消費税の増税の論議より、まず、税金の無駄遣いである天下りの禁止と渡辺喜美氏がすすめている公務員制度改革の徹底だとおもいます。
(給料の高いキャリア官僚それも事務次官クラスからかなりの賃金カットをして欲しいというのが本音ですが)
> 日本の組合運動の低迷というか衰退はとどまるところを知らず。組合が弱くなったのが派遣労働などワークングプアを増産している経営者の暴走を生み出している訳ですが、そんな事情をみてしまうと大阪府の職員は甘いなと感じてしまいます。
> 「あなたは権力者
国から(財源を)取ってくればよい」
言葉もありません。
見方じゃなくて、味方じゃないですか
「見方」ではなく「味方」でしょう
早朝の寝ぼけ眼で、よく確かめずに味方を見方に転換してしまました。、ご指摘ありがとうございました。この記事にコメントする。
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大西 宏のマーケティング・エッセンス : たばこ増税反対って、森永さんは税金払いたくない。
大西 宏のマーケティング・エッセンス
たばこ増税反対って、森永さんは税金払いたくない。
たばこ1箱1000円に賛成、反対の議論があるようですが、日本たばこ産業が反対するというならわかりますが、そう目くじら立てて反対するほどのことなのでしょうか
すくなくともガソリンの暫定税率を復活させたほうが景気に対する影響、さまざまな産業のへの打撃は大きいですね
ガソリンの暫定税率と違って、たばこで景気が悪くなるとは思えないので、愛煙家の人には悪いですが、どちらでもいいのじゃないでしょうか
財源、財源と、財務省、また政治家の先生方、マスコミがおっしゃるのなら、まずはたばこの増税をすればと思ってしまいます。「1日2箱のたばこを消費する」エコノミストの森永さんが、反対の記事を日経BPネットで展開されています。「愛煙家の暴論、世迷い言と見えるかもしれないが」と断っていらっしゃいます。読みましたがそのように感じました。
マスコミにも数多く出演され、高額所得者の森永さんなら、いっそ1箱5000円ぐらいいただいてもいいのじゃないでしょうか
私なら1万円でも二箱吸うとおっしゃれば、さすがだ、本物の愛煙家だというのが率直な感想です。
たばこの増税で財政再建ができるなんて誰も思ってないのじゃないでしょうか
影響度の低いところから手をつければいいのじゃないかって気がします。
森永卓郎:たばこ1箱1000円にすれば財政問題は解決するのか
たばこはもともとが奢侈品
どの歴史を見ても贅沢なものです。これほど大衆化した時代はありません。
値上げで消費量が落ちて、税収がたいして増えないというなら、増税したほうがいいように思いますね
高くなると、たばこを嗜むことが豊かさ、セレブの象徴になるかもしれませんよ
とくに消費税推進派のかたが、たばこ増税に反対されているようですが、この理由がまたわかりづらいですね
消費税と向き合っていないという説明しかありません。
それはそれで議論すればいいのじゃないでしょうか
すくなくとも、タスポなんてまた新しい利権構造をつくるよりは、素直に増税すればと思います。それに日本の消費税は、欧米と違って生活必需品まで課税するという荒い制度で、所得に低い人、またとくに生活にコストがかかる子育て期の人たちには負担の大きい制度です。その抜本的な是正抜きに、財政が厳しいからという理由で消費税をあげるというのはあまりにも乱暴な議論だという気がします。それでなくとも国内消費に水をさす政治が続き、国内経済が元気を失いかけているので、バランスを欠いた議論のようにも感じます。
まあ官僚ご出身のかたが多いので、きめ細かい配慮を行うセンスをお持ちじゃないのかもしれませんが
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なぜタバコの大幅増税を見送るのか
政府は昨日、2010年税制改革で、消費の落ち込みによる税減収を避けるために、厚生労働省が求めた大幅引き上げを見送り1本3円前後の引き上げ方向で調整に入ったとのことだ。
しかし、本当に値上げをすると税収が落ち込むのだろうか
少し検討してみよう
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森永さんは本当にエコノミストなのか
彼の言ってることはマスコミ受けのすることばかりで裏付けのないことが多いと思う。最近読んだ渡部昇一の本にも同様のことが書いてあった。
だいたい自分は高収入のクセして「年収300万円時代」なんてふざけてますよ
増税=増収ではないんだよ
そう目くじら立てて反対するほどのことなのでしょうか
この人のマーケティング・エッセンスも
たいしたことない。
税金の無駄遣いをやめれば、10兆円くらい簡単に出てくるだろう
人間は理屈ではなく感情で動くものだよ
1000万人の愛煙家を舐めてはいけないな
この人のマーケティングセンスって
つまり煙草さえ値上りしなければ 他はいくら値上りしても良い という事か
煙草を値上げするなら他も値上げしろってこと
たばこは吸いますが、税金の穴埋めのための値上げっていうのが気に食わない。
健康被害というなら世論なら路上喫煙は禁固刑にしても構わないし、未成年の喫煙だってもっと厳しく取り締まるべきじゃないのかな
それなら嫌煙家のひとだって納得するでしょう
「消費税を上げないために」なんて言ってるけど国の財政は破綻してるんだから焼け石に水
きっと一時的に騙されたようになるだけ
それより先に国民生活に切実なガソリンの高騰や税金の無駄使いを何とかして欲しい。「プロ」としての政治家の考え方を疑います。たばこに税金かけるよりも、「灰皿の携帯」を義務化して、吸殻や灰を捨てさせない政策が必要だと思う。私はタバコ吸いませんが、タバコ吸う人には最低限、灰皿を常に持ち歩いてもらう。
これくらいのことだったら、喫煙者も納得してくれるのでは
タスポが灰皿になっているとか、自販機で灰皿を買わないとタバコのボタンが押せない(セット販売)とか、タバコのカートン売りはできないようにすれば、タバコのポイ捨てがある程度なくなるのではないだろうか
「ポイ捨てダメ税」なんてどうかしら
「値上げで消費量が落ちて、税収がたいして増えないというなら、増税したほうがいいように思いますね
高くなると、たばこを嗜むことが豊かさ、セレブの象徴になるかもしれませんよ
論理的な思考能力が全く感じられません。たばこは昔は奢侈品だから高くするべきだ、って全く意味をなしていません。
じゃあ金持ちしか自動車が買えなかった昔と同じで、自動車も金持ち限定にすべきだっていっちゃううんですか
おかしいですよね
エコノミスト云々よりも、それ以前の問題
私は喫煙者ではありあmせんが、もう少し、感情的でない、納得いく議論をしてください。
それでは笑われるだけですよ
森永教授の言い訳は非喫煙者に対する侮辱行為にあたりますよ
タバコ増税は絶対必要ですから
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大西 宏のマーケティング・エッセンス : サントリーのビール事業が参入45年で初めて黒字化とは - ライブドアブログ
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サントリーのビール事業が参入45年で初めて黒字化とは
サントリーのビール事業が08年12月期に黒字化する見通しで、しかも1963年にビール事業に参入して以来初めてだそうです。
サントリー、ビール事業悲願の黒字化へ 参入45年で初
45年間赤字でやっていたということですから、執念のようなものを感じるとともに、赤字事業を半世紀近く継続できたのも非上場企業だからでしょう
恐れ入ります。ウィスキーの熟成には長い年月が必要であり、長い目で事業を見るという文化があるのかもしれません。そういえば、お世話になっている会社が創業50周年を迎えられましたが、古い樽から厳選されたサントリーのウィスキーを頂きました。
こういった記念になるものを提供できる企業って少ないですね
思わず、山崎の蒸溜所に眠る樽の列が目に浮かんできました。ホームページで決算資料を確かめると、一貫して売り上げ、経常利益ともに伸びてきており、2007年の売り上げが1兆4948億円、経常利益が758億円となっています。ビール事業は売り上げの15%を占める2252億円という規模ですが、ビール事業が、経営に緊張感をつくり、チャレンジ精神を育てる健全な赤字部門の働きをしてきたのではないかと思えます。缶ビールの価格を据え置き、今期中にサッポロを抜いて3位に浮上する見通しであることにに関しても、朝日新聞の佐治信忠社長へのインタビューで「3、4位の争いは大して関心がない。
シェア20%、25%を狙わないと意味がない」と語っておられるところを見ると、やはりビール事業には特別な思いやこだわり、もっと大きな夢があるということでしょう
缶ビールの価格据え置きでサントリーがサッポロ逆転へ
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大西 宏のマーケティング・エッセンス : 地デジチューナーを生活保護世帯に無料配布
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地デジチューナーを生活保護世帯に無料配布
総務省の諮問機関である情報通信審議会は、地上デジタル放送への移行対策について検討した第5次中間答申をまとめ、生活保護世帯にチューナーを現物給付することなどを盛り込んでいるそうです。
地デジチューナー、生活保護世帯に無料配布へ 情通審答申
しかし、ふっと疑問に思ったのは、地デジはチューナーだけの問題でなく、アンテナも変更しないといけないはずじゃないかということです。
室内アンテナで安価なものもありますが、果たしてそれでど程度の家庭が受信可能なのでしょうか
さっそく検索してみると、地デジ室内アンテナの性能をテストした記事がありました。結論としては実売価格5000円程度の室内アンテナでも結構受信できるようです。
地デジ用 "室内アンテナ"は使えるのか
ただ、「来年夏までに5000円程度の安価なチューナーを開発できるよう取り組むべき」としているのですが、これに加えてアンテナが必要になるので、そちらは負担と言うことになるのでしょうか
気になるところです。
おそらく普通なら地デジ対応のテレビを購入する際に、販売店でアンテナ転換の説明はあるでしょうが、生活保護を受けている高齢者のかただと、どれぐらい理解を得ることができるのかちょっと覚束ないですね
2011年7月24日までにアナログ放送が終了するということですが、本当に電波難民がでないのでしょうか
それもさることながら、地デジへの切り替えを巡って、また詐欺事件とか怪しげな商法が多発しないかと心配ですね
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インテリアに最適な室内アンテナです。
★速報★TV・雑誌で紹介された話題の商品【旬の話題の雑記帳】にようこそ
旬の話題に敏感に
人気の話題や情報をどんどん更新していきますね
怨鬼〜罪業復讐鬼、地の底より甦るブルータイガーアイ勾玉+スノーフレークオブシディアンタンブル石10個付きチャージ内容:
この記事へのコメント
地上デジタル放送のアンテナは、現行のUHF用で大丈夫です。
そうそう、東京の人にはピンとこないかもしれないけど、地方ではUHFで観てるひとの割合が高いんじゃないでしょうか
でも電波難民や詐欺商法の問題はご指摘どおり絶対出るように思います。
今頃遅いけど、地デジにしなけりゃならない理由ってあるのですか
電波枠を広げるためだけでしょうか
京都でも、大阪でも、UHF局はあります。ただ、「生活保護受給者」だけでお茶を濁そうという姿勢が気に入らない。
大阪ガスが天然ガスに変えたとき
NTTドコモがデジタルに変えたとき、「会社の責任」で、器具調整や機種交換は無料でしてくれました。
テレビは生活必需品という位置づけなのか
とすれば、テレビの支給がまずなされることに
当然、家にテレビのない世帯もいるはずで、持っている世帯にだけの支給は差別だ。この記事にコメントする。
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大西 宏のマーケティング・エッセンス : やはりというか、ドコモ新ロゴタイプの惨めな評価結果 - ライブドアブログ
大西 宏のマーケティング・エッセンス
やはりというか、ドコモ新ロゴタイプの惨めな評価結果
さて皆さまは、新デザインと旧デザインのどちらが好きですか
なにかのテストとしても使えそうです。ドコモのロゴタイプ評価のアンケート結果がC-NEWS生活者情報マーケティングデータで紹介されていますが、本当に気の毒な結果でした。[NTTドコモの新コーポレートブランドロゴ 受け入れてもらうために越えるべき壁は多い。
新デザインと旧デザインで、どちらが好きかという問いに、旧デザインとした人が82%で、新デザインを好きとした人は18%
どちらのデザインのついた携帯電話機を購入したいと思うかという問いにも、旧デザインとした人が49%で、どちらともいえない人が32%で、やはり新デザインとした人は18%でしかありません。旧デザインはかなり優れたデザインなので当然の結果かもしれません。ドコモのロゴタイプデザイン変更に関しては、デザインそのものにも個性がなく、また新鮮さに欠け、疑問に感じることが多く、さらに新ロゴタイプ発表 から店舗への展開のタイミングのズレなどがあり、どんな事情があったのかはわかりませんが、少なくともプロが介在した仕事とはとうてい思えないものでし た。ドコモはロゴタイプも小さくなりました。
ドコモは新旧ロゴタイプが混在していると思ったら
こういったデザイン調査をすると
一般的な傾向では、新しいほうが高い支持を得るものですが、これほど酷い結果はこれまで経験がありません。
調査の方法の是非を問うレベルのでない結果であり、おそらくこのロゴタイプ選定時に消費者調査をしなかったのでしょう
ブランディングやロゴタイプデザインの失敗事例として、歴史に残るのではないかと思います。デザインを選ぶというのは案外難しいものです。こういったロゴタイプデザインを開発する際は、かなりの点数のデザイン案からスクリーニングをかけ、候補案を絞り、消費者調査にかけるのですが、いろいろ落とし穴があります。社内や関係者が候補として選んだものがいいとは限らない。ということです。社内で選考漏れした案で、中立な外部としての意見で候補案に復活させたもので、調査してみるとトップ評価になったという経験も幾度もあります。
社内や関係者で選考する際には、なにか思い込みみたいなものが働くからでしょうか
スクリーニングの段階で社外の中立的な立場の人の意見を聞いてみるべきです。トップの方や役員の方がいいと言った案でまともな評価を受けるということはほとんどありません。
それはトップマネジメントに携わっているような人は、普通の人たちの生活とはかなりかけ離れた生活をされているからでしょう
トップのかたは、よほどの目をもった人でないとデザインに口を出すなです。候補案だけで評価というもの危ないのです。最低限、旧デザインとの比較は必要です。候補案がいずれも魅力が乏しく、不毛の選択だということもあります。だから、人気のある他のデザインと比較して評価してもらうということも重要です。それでデザインのパワーを推し量れます。これはロゴタイプデザインに限ったことではありません。パッケージデザインについてもいえます。
新製品のどのデザインもぱっとしないという企業もありますが、デザインの開発や選考の方法がまずいのでしょう
ドコモさんは、屈辱的な結果がでているロゴタイプをどうするのでしょうか
なんとか、やりようはあると思いますが、よほど発想を転換しないと解はないでしょうね
←クリックありがとうございます。よろしくお願いします。
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大西 宏のマーケティング・エッセンス:やはりというか、ドコモ新ロゴタイプの惨めな
ソフトバンクは「おじ様狙い
ソフトバンクのCMに見る中年男性への訴求戦略 ターゲット層を見つけたソフトバンク 私、au使ってます。でも、ソフトバンクのCMにかなりハマっています。
白戸家「ありがとう
【エヴァロッカー「荷物保管計画」】 エヴァのタイトルパクリはよく見られるけれど
いやあ、本家本元の批判が出ました。
電通とドコモが手がけた「会社を変えるための試み」
この記事へのコメント
おっしゃるとおりですね
どうも最近の広告や
こういったCI系の企画は、一部の広告会社の
作品発表会に堕してしまっている感があります。
言葉は悪いですが、お客さんのお金を使って
自己満足の芸術作品を作っている感さえあります。
選んだドコモもドコモですが、おそらくコンペで
どこの広告会社も
この程度のものしか
出してこなかったのかもしれませんね
ような意味不明なドコモも問題ですが、今件の場合は、ロゴ自体もそうですが
この<ドコモレッド>とかいう色がNGのような気がします。
色は非常に大事ですので
同じロゴでも、もっと違った色なら結果も随分違ったように感じますね
この色、楽天の赤に見えて仕方ないです。
「変化」するんだという意図は分かりますが
ロゴはシンプルにするにしても
安心感や信頼といったものを前面に出して
色はブルーでよかったのではないかと思います。
元々のDoCoMoに対する企業カラーイメージって
青だったと思いますし
そういえばソフトバンクは
これを受けて「ブループラン」を「レッドプラン」に変更するんでしょうかね
旧デザインとした人が82%で、新デザインを好きとした人は18%
折角の新ロゴなのに、これが現実なんですね
昨年の「反撃してもいいですか」以来、ドコモさんの広告活動は全敗状態ですね
テレビCMを見ていても、新鮮さは感じられませんし・・・
他社から遅れをとってしまった、という印象ばかりが強くなってしまいます。役員プレゼンでは、どうしても会社の偉い人の意見を聞かざる得ない点があります。その立場で仕事をしていましたら、よく分かりますが、むしろ役員プレゼンは、その様な偉い人を説得する場でもある訳です。
担当者として、そのための準備をしていなかったということでしょうか
広告代理店の言いなり企画をそのまま役員プレゼンで、代理店の受け売りだけでやったとすれば、担当者の責任は重いと思いますね
広告ひとつ打つために投入される金額を考えると、そのための収益活動は、大変なもののはずですから
その意味での「コスト意識」がドコモさんにはなかったのでしょうか
トップの方や役員の方がいいと言った案でまともな評価を受けるということはほとんどありません。彼らはどう見えるかではなく、どう見せるかしか考えていません。そのため会社や店のイメージにあわないような案を出してきます。彼らのイメージどおりに作ると「良くやった」と言われますが、作っている人間は最悪と思っています。無視すると「何で俺の言うとおりにしないんだ」と言われます。
新ロゴもかっこいいと思いますけど
でも一度定着しているのを変えるって勇気がいりそうですね^^
状況が悪くなると(業績はそうでもないと思いますが)ロゴマークなど安易な手法に頼りガチになりますね
これは無理も無い結果だと思います。
どっちがデザインとして良い悪いでなく、単純にドコモの旗色が悪い(つまり一般の印象が悪化)のとリンクしている事、それと反対に道路標識のように定着したロゴの時代には今ほど逆風はなかった事の影響が大きいからでしょう
個人的にはクセが無いのが逆に好印象で、iPhoneのようなデザイン端末の邪魔にならないから良いんだろうな、やはりiPhoneはドコモだなと思う拠りどころでしたので、未だにプラダがあるとか自社ルートで広報してない端末を推すのを聞くにつけガッカリしました。そういう気分でロゴを見ると、なにがドコモレッドだと言う感じで急に反発が沸いてきました。
保守的なドコモがロゴまで変えた、それが製品、サービスに直結しないというのは独りよがりは変わらないと
好きでなかった昔のロゴで良いよと思いました。ご指摘されていること、まったく同意です。7月1日だったかな、新聞全段広告を掲載していましたが、なぜ空色をベースに、赤いロゴといった、趣味の悪い広告になったのだろうと思いました。ロゴのデザインしかり、広告展開しかり、デザイナーが捨て案で出したものを気に入ったとしか思えないです。
企業規模が大きくなり、発足当時の想いが消えかけているのか、売り上げ、利益追求を優先するばかりに、顧客の声が聞こえなくなったのかもしれませんね
んで、このロゴ変更をする事によって看板から印刷物等々で利益を得る人はどんな人なのかな
大文字を小文字にしたのが最大の間違いだった気がします。少なくとも私は小文字になったとたん視界からすり抜けるようになってしまいました。広告にロゴは必要ない。なぜならロゴが売れている企業でない限り、社名は分かっていてもロゴを書けるユーザはいないに等しいからだ。
いいブログですねぇー・・・
ドコモもやはり元官営から派生している存在なので、どうにもこうにもお上の意向が強い傾向があるし、結局はおエライ方々の意向そのままなのでしょう
ソフトバンクユーザーからみると、ガリバーが勝手にこけ続けてシェアを下げていってくれるので、競争が激しくなってサービスがさらに良くなればいいな、と
ただイーモバイルのCMはものすごくいただけないですが
民度が低いといわれても仕方がない。
最初、namcoのロゴかなんかと思ったよ
正直18%も支持が得られたのが不思議でならない。
だったら案を何点か出し、ユーザー投票かなんかで新ロゴを決めるキャンペーンやった方が人気のあるロゴも選べ、決定したロゴに対する愛着もわいただろうに
たとえ今のロゴに決まる出来レースであったとしても今より人気は出ただろうな
私も個人的に、昔の(A)のロゴの方が、圧倒的に好きです。
どうも内部に敵を送り込まれて、翻弄されてるように見えるのですが>ドコモ
正直結果はどっちでもいいんですけど、集計回答数が300って少ないような気がします。
アンケートってそんなもんなんですかね
この記事を読んで感じた印象は、「デカいツラしてきたドコモを叩けるときに叩いている」ような弱いものイジメかなと
最近はiPhone云々でもいろいろとバカにされているようですし
そんなタイミングでの今回のこの結果は、なんというか
一言で言えば、「ざまーみろ」でしょうか
ドコモの新ロゴ見てCO-OP(生協)みたいだなぁっと思ったらソックリだった。
きっと「最近流行ですよ〜」とか「X社さんも“赤系、ポップ字体、小文字”にしてイメージが良くなったんですよ〜」とか言われて決めたんじゃないかな
日本の会社って他社で実績があればOK出す真似っ子カルチャーだし
ナイスな記事ですね
赤なら目立つ。ドコモあります。
↑朱色の墨汁で
ってお店にはりだすかもw
ドコモユーザとしては、新ロゴケータイ買ったら即効シンナーで消したい気分です。
私だけでしょうか
新しいロゴの方が断然いいと思うんですけど
古いロゴよりも圧倒的に構成要素が少なく、すっきりしていてそのうち見慣れると思います。
後2年程たって、古いロゴと新しいロゴどっちが良いですか
ってアンケートでどのような結果が出るでしょうね
企業ロゴには経営戦略が含まれていなきゃいけないはずなのに、結局、今回のロゴに決まった事自体、[経営戦略がありません]って露呈してしまった気がする。
プロモーションじゃないんだから・・・
なんで全キャリア担当している電通に企業の戦略になる部分を平気でまかせられるのか不思議でしょうがない。でもこういう会社増えてる。
って涙が出る現実がありますね
見た目なんて好き嫌いがあるから、好きだな〜とかキライだな〜とかいう議論は違うレベルの問題だろうと思うけど(にしても粗悪すぎるデザインだけど
選んだ人は誰ですか、本当
)インフラ企業としての尊厳はないのかよ
と残念でなりません・・・
正直、この記事はドコモか何かへの悪意しか感じられない。記事自体に書いてある事は大体同意出来るけど新しいロゴが言うほど悪いとは思えない。
もちろん、すばらしいって物でもないけれど
単純にドコモのロゴはみんな知ってる物だからただ単に新しくなった事への抵抗で新デザインがいいと言う人が18%しかいないだけだと思う。23の通りすがりさんの言うように時が経てばたいていの人は普通に受け入れているデザインだと思う。
ここにドコモのロゴがダメだダメだ言って書き込みしている人もどうなんだろう
そんなに嫌いなの
って思ってしまう。
自分から見たらこのロゴは当たり障りの無い大企業らしいロゴな気がするが
毛嫌いする理由がわからんね、、、ロゴがダサイから他社に乗り換えました。それだけです。>一般的な傾向では、新しいほうが高い支持を得るものですが、内容は大筋納得なのですが、この文脈に引っ掛かりました。デザインではないですが、旧ドラえもんに対して新ドラえもんの風当たりは以前はかなり強かったですし、原作アニメの実写化などは相当批判されます。ワードやエクセルのリボンも慣れれば問題ないですが、未だに抵抗を覚え2003を使用している人もかなりの割合います。つまり、誰でも慣れ親しんだものを変えられると、抵抗感を覚えるものです(いわゆる懐古厨)個人的にドコモの狙いは、・以前のロゴが「おっさんくさすぎ」だった。
(以前女子高生等に実際そう思われてました)
・馴染みやすいものにしたい(auみたいな)
・若干可愛くしすぎた。
という認識でいますがどうでしょうか
> >一般的な傾向では、新しいほうが高い支持を得るものですが、> 内容は大筋納得なのですが、> この文脈に引っ掛かりました。一般的にはということで、いつもそうとは限りません。この記事にコメントする。
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洞爺湖サミットに向け、北海道厳戒中
もうすぐ洞爺湖サミットです。環境問題、さらに緊急事態としての原油や資源、とくに食糧高騰にどのような手が打てるか、また参加国首脳の連携がえられるかどうかに世界中の注目が集まっているものと思います。サミットにむけ今、北海道は厳戒警備態勢にはいっており、出張で札幌にきていますが、千歳空港に向かう道路はあちらこちらで検問が行われ、札幌市内では、予行演習の道路規制などが行われ、いよいよだという雰囲気になってきています。このサミットの警備には警視庁はじめ全国から県警、府警が結集しているのですが、本当にご苦労様です。ところで面白い事に気がつきました。たぶん間違いないと思うのですが、それぞれの県警の人たちの制服に所属の県警の名前が大きく表示されているのですが、警視庁の人たちには、道警と同じようにありません。
どうしてなんでしょうね
さて、今日の日経の大機小機にも、現在の原油や食糧高騰の原因のひとつである投機マネーは、日本の低金利で、しかも安い円が大量になだれ込んで拍車をかけていることを指摘し、この高騰に歯止めをかけるには、日本の低金利政策と円安を是正することだと書かれていました。
今の時点では、消費税問題よりは、福田内閣がその腹をくくれるかどうかのほうがはるかに重要ではないでしょうか
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洞爺湖サミットに向け、北海道厳戒中洞爺湖サミット、主題は温暖化対策 北海道洞爺湖サミット開催で~特集:北海道洞爺湖サミット 7日開幕(その1)北海道洞爺湖サミット:世界食糧備蓄創設を 世銀総裁、福田首相に書簡北海道洞爺湖サミット:首脳文書に核削減、初の明記
七夕はガイアナイト【洞爺湖サミット】 2008年7月7日、開催日の夜、あなたもガイアナイトに参加しませんか 20:00〜22:00 電気を消して、ローソクの光の中で時を過ごすガイアナイト
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大西 宏のマーケティング・エッセンス : 年金積立金運用赤字が急拡大
過去最悪の5
大西 宏のマーケティング・エッセンス
年金積立金運用赤字が急拡大
過去最悪の5
昨日の日経で、日本版の政府系ファンド創設を目指す自民党国家戦略本部が、年金積立金の一部を受託して運用する構想を報告したものの、自民・政府内で元本を損なう恐れがある積極運用への慎重論も根強いという記事がありました。積極運用がどうのこうのと言う前に、運用に慎重であれ、現在は天下りの人たちが運用しており、そちらのほうがはるかに危険かもしれません。それよりも前に、この年金積立金と称するものの実態はそうとう怪しく、実際には国債や国債もどきの財投債を発行して掻き集めたお金だそうで、それを年金積立金管理運用独立行政法人という天下り団体が運用しています。
公的年金の運用は危ないか
へのお答え(貞子ちゃんの連れ連れ日記)
その運用で、平成17年度は赤字がではじめていたことを、このブログで取り上げ、黄色信号が点滅しはじめていると書きましたが、想定した以上に損失がでて、平成19年度の運用分で5
8兆円の赤字がでたそうです。
年金運用損、過去最悪の5
8兆円 昨年度世界的株安で
積立金運用のこれまでの累積収益は7
4兆円とプラスを維持しているとはいえ、平成19年度の第四四半期の3ヶ月だけでも5兆円程度の損失を出しているので、平成20年度には累損がでるということになりかねないように思います。このもともと年金積立金管理運用独立行政法人は、グリーンピアで赤字を出した天下りの人たちが名称を変え、横滑りしてきた組織です。グリーンピアで年金を食い物にして、さらに資金運用で累損を出す事態になるとその天下り法人はなんなんだと思ってしまいます。そういった人びとに資金運用をさせることはどう考えてもリスキーであり、傷が浅いうちに、はやく解散させないと大変なことなりかねないかもしれません。
舛添さん、どうするのでしょうか
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おじゃましました。全く同感です。
月々のぉ小遣ιΙもぅ少ι増やιたνヽ方も
セνブになりたνヽ方も
給料日まち′′ヵの方ゎ
もち登録料は無料〒 ゙〜すぅそだと思う方サイトを見るだけ見〒ね〜
コメント書くのは初めてですがいつも大事な問題点勉強させて頂き、旬な話題と写真楽しんでおります。
これほどの大きな金額なのに5
8兆円の赤字と他人事のように涼しい顔をされていても困ります。国民一人当たりで4万円は大きい。
巨大な法人であれ簡単に補てん穴埋めできるような額でないので運用している担当者に逆に現実感、切実感がないのでしょうか
ちなみに運用している年金積立金総額はどの位の額なのでしょうか
それを知ってもどうこう出来るものでもありませんが・・・
積み立てを預かっているのですから低利回りでもリスクのないものに分散して運用するのが基本であろうかと素人が思うのですが、結構危ないことをやっているのでしょうか
官僚システムが最適な状態でなくなった今、NHKを頂点とするマスメディアの改革を含めた変革を担うのは、インターネット使った個人メディアの精力的な活度にかかっています。ますますのご活躍を期待します。現場では、キャリア以外のノンキャリの天下りが、生産性の低下、停滞、プロバー社員の士気を奪い、社会全体の生産性を表面数値以上に大きく、低下させています。経済学会の硬直的な研究姿勢も変革され、官僚のお抱え学者を淘汰する力もまたインタネットの発展にかかっています。出版、広報、メディア部門の生産性がジャーナリズムを超えている現状では、Wikiやはてな、Opensouseプロジェクトというネット上の知の集積、交換、分析、等が、これからの新の「公共性」、としてとても重要と思います。いまや、インターネットが官僚、政治、学会、出版メディア界を席巻し、個人の可能性としてされに成熟することが求められます。この記事にコメントする。
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大西 宏のマーケティング・エッセンス : えっ、日本の野菜は農薬使用量が断トツに多い。
大西 宏のマーケティング・エッセンス
えっ、日本の野菜は農薬使用量が断トツに多い。食の偽装問題が相次いで起こり、安全で安心して買える食品に対するニーズが高まってきたと思いますが、農薬の混入した冷凍餃子で一挙に中国産の食品にたいして不信感が高まりました。それで売れなくなった中国産ウナギを偽装して在庫を裁いた魚秀の悪質な手口が次々と発覚してきています。ところで「魚秀」と聞いて最初にふっと思ったのは、明石の焼鯛で有名な専門店「魚秀」でした。明石の名物である魚棚(「うおんたな」と呼びます)のなかにある小さなお店です。名前が同じなので、悪影響がでていなければいいのですが、降って沸いた災難となっていればお気の毒なことです。
こちらは焼鯛屋さんです→魚秀
さて、食の安全
安心と言うことでは、いつも力作で頭の下がる社会実情データ図録で意外なデータがグラフ化されていました。「各国の農薬の使用量です。単位面積当たりの農薬使用量がただちに環境負荷の程度を示すものではない。農業外利用があるほか、気候や生物循環のスピード、農耕形態の違い、農薬の強烈さ、残留性などによって環境負荷は大きく影響されるからである。
」と注釈がついていますが、それでも日本は、減少傾向にあるとはいえ
1haあたりの使用量でOECD主要国の中ではトップであり、決して農薬の使用が少なくないということはいえそうです。
主要国の農薬使用量推移
アメリカやドイツまたフランスの使用量がかなり少ないというのも意外です。オランダの農薬使用量が多いのは、花の栽培を行っているからだそうですが、昨今は有機農法や低農薬の野菜に人気がでてきているにもかかわらず、日本は農薬使用量が多いというのは気になるところです。さらに、中国は農薬使用量がどんどん増加してきているのですが、データが異なり単純に比較はできないとしても、日本よりはまだ農薬の使用量が少ないようです。それに、どのような農薬を使っているかということもあるとは思いますが、農業の生産性の低い日本で、農薬使用量が多いというのはちょっと驚きました。さて、安全で安心な食品というと、今朝、農業と野菜の流通のしくみの革新を積極的に進めていらっしゃる「みくりや青果」の細田社長のお話を伺う機会がありました。みくりや青果さんは、以前このブログでも取り上げさせていただいた会社です。
売上高100億円の八百屋さん
みくりや青果株式会社ホームページ
北海道や長野、九州などで農家と契約を行い農作物はすべて買い取るということを進めていらっしゃるのですが、それが実現できるのも、みくりや青果さんが、卸業で、スーパーだけでなく、レストランや外食チェーンなどに毎日配送するという販路もお持ちで、確実な需要先、しかも多岐にわたる需要先をお持ちだからだそうです。豊作になると販売価格が極端に下がり、捨てざるをえないといったリスクを生産者は抱えています。またカタチのいいものでないと売れず、結局は農薬を使って見栄えのいい野菜を作らざるをえなくなってしまうという問題もあります。自然に育てると、収穫しても買い手のつかないカタチの悪い野菜も大量に残り、それが有機栽培や低農薬農法の生産品が高くつく原因にもなっているそうです。
また農業だけをやっていてもまともに食べいけないので若い人たちが農業をやりたがらないといったこともあり、中国から日本に研修で来ている人に労働力を頼っているという農家も増えているとか
政府から、国内の食料自給率を上げるという目標が掲げられていますが、それは、おそらく生産者だけの問題としてとらえるとかなり無理がありそうです。働き手の不足をどうするのか、また生産から消費全体のしくみの革新をはからないと、農業がビジネスとして成り立たず、結局は兼業農家が細々と農業を続けるということになり、生産性もあがらず、実現できそうにないということだと思います。
農業にも新しいビジネスモデルが求められてきているということでしょう
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そうですよね〜、私も食料自給率を上げるためにはまず構造的な問題を解決する必要があると思います。
これからの大きなテーマでしょうね
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大西 宏のマーケティング・エッセンス : 夫婦げんかは犬も食わないというけれど - ライブドアブログ
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夫婦げんかは犬も食わないというけれど
夫婦げんかは犬もくわないというのは、ケンカしていてもやがて仲直りするからまともに考えるのが馬鹿馬鹿しいということですが、クリエーター同士のケンカは、どうはいかないようです。槇原敬之さんの「約束の場所」の歌詞の一部が、松本零士さんから「銀河鉄道999」のセリフの盗用だと非難され騒動になっていたのは記憶のなかからほとんど消えていました。しかし非難された槇原敬之さんが逆ギレしたのか、名誉毀損の賠償を求め法廷闘争に持ち込み、直接対決となりました。まだやっているのかというのが普通人としての感想ですが、クリエーター同士のプライドと意地を賭けた執念というか、持ち込まれた裁判官も大変です。法廷で火花散った。
特許では、まったく知らなかったといっても先に出した方が勝ち
著作権でも同じ事がいえるのでしょうが、まあ普通なら、松本さんも別に告訴したわけでもなく、オリジナルで発想したけれど、結果として似ているといわれることはご理解いただきたいと謝って、シャンシャンというのが普通の世間の話ですが、お互いプライドと意地を張り合うところがクリエーターと言うことでしょうか
野暮のようですが、「夢は時間を裏切らない 時間も夢を決して裏切らない」という歌詞が、「問題の歌詞は、仏教の『因果応報』の教えに基づき、『あきらめずに時間をかければ、夢はきっとかなう』というメッセージを込めて自分で考えた」そうですが、そういえばそう解釈できるような気がするだけで、「銀河鉄道999」の「時間は夢を裏切らない、夢も時間を裏切ってはならない」というセリフもなんだか意味がよくわからないから、もうどうだっていいのじゃないかと思いますが、どうなんでしょうか
「夢」と「時間」、あるいは「裏切る」を組み合わせる発想が特別なものかどうかも怪しく、ちょっと盗作だと言うのも無理がある気がしますが、それよりは、法廷がどのような決着つけるのかのほうが興味深いですね
本当なら、法廷などでてやるよりは、二人でとことん旨いモノを食って、酒でも酌み交わして話し合ってみるほうがはるかに粋だと思うけれど
『因果応報』をもちだすなら、色即是空、空即是色というふうに、こだわらない広い気持ちがあってもいいような気もします。←クリックありがとうございます。よろしくお願いします。
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今日は悔いの残ることはありませんでしたか
「時間は夢を裏切らない、夢も時間を裏切ってはならない」というセリフ、実は私もよく分かりません(苦笑)
独創性を否定されたと
片方が怒り出してしまった以上
もう、収拾が付かないですよね
意地の張り合いに突入といったところでしょうか
まして、クリエイターともなると
プライドの高い人が多いから
(高くないとやってられないでしょうし)
こういった相手を言い負かすことに
躍起になるのでしょうね
おそらく裁判でどんな結果が出ても、どちらかが納得がいかないと言って、泥沼化する様相を呈している気がします・・・
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大西 宏のマーケティング・エッセンス : 進路を描けない日本にリーダーシップは望めない - ライブドアブログ
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進路を描けない日本にリーダーシップは望めない。洞爺湖サミットは、温暖化対策についても、緊急の課題である資源問題についても、残念というか、まあ予想通り無難な線で落ち着いたようです。
きっと評価は分かれるでしょうが、まずは無事終わったということでしょうか
フランスのサルコジ大統領が福田総理との会見をしないというおまけまでつきましたが、日本が好きだ嫌いだとか、日本びいきだったシラク前大統領との違いを示したのではないかとかといわれていますが、おそらく日本は示せる唯一の経済的な影響力も失いつつあり、存在感が薄れた日本とは話し合うメリットがあまりないということでしょう
まして次は福田内閣はないということも存在感を薄くしているのかもしれません。それにリーダーシップを取ろうとするなら、外交的努力以上に、リーダーシップを取る側に明確なビジョンが求められますが、残念ながら、今の日本は財政再検討と言うシナリオ以上に、進路を示す明快なシナリオがありません。進路と言えば、サミットに合わせて、経済財政諮問会議が「構造変化と日本経済」専門調査会が、「グローバル経済に生きる〜日本経済の若返りを〜」というタイトルで、世界の劇的な変化に対応した新しい日本経済のカタチを描いた報告書を公表されました。
平成版前川レポートということでしょうか
財部誠一さんの「ビジネス立体思考」によると、福田首相はこのレポートには無関心で、調査会長の植田和夫東大教授が福田首相にリポートを手渡すセレモニーすらなかったそうです。
平成版前川レポートにやる気がない福田首相
しかも、財部さんはずいぶんこのレポートを評価されていますが、実際のところ、お題目は並んでいるものの新鮮みに欠けたものという印象を受けます。福田総理も中味が薄いから関心が薄いのではないかとすら感じてしまいます。その点を「おおた葉一郎のしょーと・しょーと・えっせい」さんが「期待なければ失望なし」で的確にご指摘です。つまりどのように実現するのかというプロセスが示されていないのです。あま長い引用は避けたいので、もとのエントリーのご一読をオススメします。実は、この手の政策を政府機関が行なうというのも、やや奇妙な話で、本来は民間の政策研究所というのが機能していればいいのだが、こんなところにも、日本の問題がある。そして、全部読んでもすぐ終わるこのレポートを読んでも、何が言いたいのか、よくわからない。このレポートの最大の問題は、誰でも感じている「日本復活の処方箋」を遠まわしの上に遠まわしに言っていることだ。”目標は前から知っているから、『プロセス』を教えて欲しい”ということなのに、だ。ところでこのところ、ガソリン高に対して自民党の支持基盤の業界に補助金を出すとか、税金の無駄遣いをチェックする若手議員の会ができたとか、福田総理が公益法人への支出を3割カットするという方針を発表されたとか、いよいよ自民党も選挙対策に乗り出したという印象を受けます。
サミット効果を期待して解散にむけて動き始めたということでしょうか
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大西 宏のマーケティング・エッセンス : お客さまを超えろ。
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お客さまを超えろ。「キャズムを超えろ。」は、松下電器をお辞めになってネット家電を作るベンチャーを起業されたハンドルネーム「和蓮和尚」さんの人気ブログですが、今ビジネスで必要なのは「お客さまを超える」ということじゃないかとつくづく感じます。キャズムを超えろ。マーケティングはお客さまとの発見の競争であり、どちらが先にお客さまの心の中に潜んでいたり、まだ気がつかれていないニーズやウォンツを発見するかでお客さまの満足の度合いも決まってくるということです。お客さまが先に気がついていれば、そう大きな感動も満足も引き出せません。お客まさより先に気がつけば、それは凄いとか、良く自分の気持ちをわかってくれているという共感や感動をつくりだすことができます。マーケティングは、社会がどのように動いているのか、お客さまのニーズやウォンツにはどのようなものがあり、どう変化しているのか、会社にはどのような能力があり、ライバルとどのように差別化し、どのような立ち位置で競争するのかという関係を俯瞰しながら、なにをすればもっともお客さまの満足を引き出すことができるのかを考えることですが、製品やサービスが高度化してくると、お客さまも自分が何を望んでいるのかがわからなくなってきます。だから、お客さまも気がついていないニーズやウォンツを引き出すマーケティングが重要になってきているということです。たとえば、携帯でもそうです。電話ができれば十分満足であったはずです。小型化すればもっと満足度が上がり普及に拍車がかかりました。この程度はあたり前の話です。しかし、そこにインターネット通信やワンセグなどの機能が登場してくると、あっ、それは便利だとはじめて気がつきます。そしてそこに新しい競争の焦点が広がってきます。
現代の競争ってそういう風になってきているということでしょう
企業相手の、いわゆるB2Bのビジネスでもそうです。たとえ、なんらかのサービスを契約することで、見かけのコストがあがったとしても、それが生産性をアップさせるものであったり、競争力を高めたり、効率化によって結局はコストが下がるというアイデアならお客さまの満足を引き出すことができます。しかし、最初からお客さまが、そうしたいと気づいているとは限りません。
提案があって初めて、それはいいということになるのでしょう
しかしそこには気をつけなければならない落とし穴もあります。
過度な技術志向
新しいサービスや技術はどうせお客さまにはわからないという奢りみたいなものが生まれてくる危険性があるということです。それでどんどん技術志向に向かっていくと、やがて、お客さまを見ないで、開発が暴走するということも起こってきます。次第にお客さまのハートと距離が生まれてくるという落とし穴です。これだけマーケティングという考え方が浸透してきたにもかかわらず、未だにプロダクトアウトによる失敗事例が後を絶ちません。ライバルばかり見てしまう。さらに業界が激しい競争関係にあると、ライバルの動向ばかりに目が向いてしまい、新しい機能やサービスの開発競争に明け暮れ、やがてそれがお客さまのニーズやウォンツとかけ離れた開発競争となりがちです。
市場が伸びているうちはそれでもいいのですが、気がつくと市場が成熟して、どんどん価格が下がっていくということも多いですね
お客さまが声にしてくれない。実は、お客さまを超えると言うことは、これまで以上にお客さまの研究が必要だということです。お客さまのご不満や、こうしたいという声も大きなヒントになりますが、ほとんどが改善点の発見にはつながったり、お客さまを知るためには重要であることは言うまでもありませんが、そこに新しいアイデアが潜んでいるとは限りません。だからお客さまの声を軽視するこということも生まれてきます。
しかし、必要なのは、もっと深くお客さまを知り、お客さまに代わって、きっとこういうことをすれば喜ばれるということを発想できる達人となるということでしょう
自らのカンをを鍛えるためのお客さま研究を
お客さまの価値観や行動の変化を観察また調査して、本当はこういうことを望んでいらっしゃるのじゃないかということを気づくためのお客さまの調査や観察が重要だということです。いくつもの仮説を組み立て、それで実はこんなアイデアがあるのですがどうですかと質問してみる、それまで潜んでいたお客さまの不満、実はこうしたかったという声もはじめて引き出せます。
良いリサーチャーとそうでないリサーチャーの差は、そういったお客さまのハートを読み解いて、隠されたニーズやウォンツを引く出せるかどうかですね
お客さまを超えるということは、お客さまの肌触りみたいなものを感じ取るぐらいにまで、もっとお客さまを研究することから始まるということじゃないでしょうか
現代の営業部門、またマーケティング部門は、その分野のプロフェッショナルとして、お客さまを研究し、まだお客さまが気がついていないニーズやウォンツを発見する代理人としての能力が求められてきているということでしょう
言うは易く、行い難しですが、それが本当の実力、本当のプロフェッショナルだということですね
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>過度な技術志向
>ライバルばかり見てしまう。>お客さまが声にしてくれない。
えっと、ドコモのことですか
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大西 宏のマーケティング・エッセンス : 【書評】社会起業家に学べ。
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【書評】社会起業家に学べ。社会起業家に学べ。社会には解決しなければなっらない課題やニーズが山積みです。しかも、一般の企業が、みずからの事業の領域から離れて、そういった課題やニーズに取り組みにくい課題や社会ニーズが多いことはいうまでありません。地域再生、農業再生、途上国支援、環境保護、在日外国人支援など、さまざまな領域で、既存のしくみや、行政では、課題やニーズの解決を限界があり、また一般企業も扱いづらいテーマについて、自らのビジネスとして解決にチャレンジする社会企業家の登場が期待されています。現在、日本にどのような社会企業家が生まれ、どのような活動を実際に行っているのかを紹介したいい本があります。
『社会企業家学べ
もちろん、こういった本に触れ、触発され、自ら飛び込んで解決課題にチャレンジするために起業する若い人たちがどんどん増えてくることを期待しますが、一般の人も、社会企業家から学ぶことは多いと思います。新書でありながら、事例紹介に重点が置かれていますが、それらの事例から伝わってくるのは、若い人びとの献身的エネルギーであり、失敗や苦労の連続と闘い、悩み、事業を築いていく問題解決者としての姿です。やらされるのではなく、自らやりたいことをやる、少ない収入しか得られなくとも、仕事が評価され、感謝されるという実感を得ることを糧としで、障害や壁を乗り越えていくパワーです。作者の今さんは、第三章で「あなたも、この世界をかえることができる。」で、社会企業家になるプロセスを買いていらっしゃいますが、「第一に自分が見過ごせない問題を自覚すること」、「困っている当事者の立場に立って、彼らの気持ちにコンパッション(強い共感)を抱いた時こそ、社会企業家を始めるチャンス」、「はっきりニーズがわかれば、社会起業を通じて達成したい自分の使命(ミッション)を周囲に示すこと」「常識と思い込みを捨て、新しい仕組みをつくれ」ということなど、企業のなかでともすれば忘れられがちな事業マインドです。どんな企業も最初は、そんなところからスタートしているはずだし、最初から給与の保証があったわけではなかったはずです。社会企業に関心のある人だけでなく、企業で働く人たちにも新鮮な視点を提供してくれる1冊だと思います。←クリックありがとうございます。よろしくお願いします。
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拙著を読んでくださって、どうもありがとうございます。3者の出会いを通じて、「社会起業」を盛り上げる。「第1回 社会起業支援サミット2008」もよろしくです。この記事にコメントする。
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大西 宏のマーケティング・エッセンス : 原油先物価格の下落が資源バブル崩壊の兆しであればと思う - ライブドアブログ
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原油先物価格の下落が資源バブル崩壊の兆しであればと思う。道路を走る車が目に見えて減ってきています。首都高の渋滞が昨年と比較し、2割も減ったというのは昨年末の山手トンネル開通ということも影響しているのかもしれませんが、大阪でも「一般道の交差点で府警が測定している渋滞時間は短くなり、6月は前年比約35%もの減少を記録した」(産経)そうです。幹線道路が近くを走っているのでこれは実感できます。うなぎ登りに高騰してきたガソリン価格も、車での移動を控える人たちが増え、需要減に苦しむスタンドが値下げを始めており、今週に入って近所のスタンドで2〜3円ほど価格を下げたところがでてきています。
石油情報センターの調査でも、レギュラーガソリンの平均店頭価格は1リットル当たり181
3円で、前の週と比べて0
2円とわずかとはいえ下落したといいます。
そういう状況になってきたところに、ニューヨークの原油先物が、134
60ドルにまで落ち、3週間ぶりの安値になったというニュースがでていました。
需給の状況に変化がでてきたのでしょうか
それとも、一時的な相場の変化でしょうか
気になるところです。バブルは必ず崩壊するのですが、これがその兆しなのかです。
そう願いたいものですが、これまでは価格がいったん下がって、その後にさらに価格があがるという傾向がありましたから、こればかりは神のみぞ知るという世界でしょう
燃料高も含め、資源高によって業種別に、どの程度企業収益に影響するかというインパクト試算を日本総研が行いレポートしてましたが、大企業・製造業の経常利益は今後2割程度下方修正されるだろうということです。しかし、農業や漁業、運送業などの零細な事業にとっては死活がかかっている問題になってきています。
廃業もどんどん増えてきている状況でしょう
燃料高騰で出漁すれば赤字になるという厳しい現実があり、15日には全国のほぼ全漁船に当たる20万隻が一斉休漁し窮状を訴えました。
それを受けて、産経の主張や朝日の社説がこの問題を取り上げ、いずれも構造問題、体質改善にむかえということが書かれていますが、言うは易く行うは難しじゃないでしょうか
特に流通にメスを入れるというのは、生鮮品は在庫できないということもあり、大変なことではないでしょうか
朝日が「漁獲を抑えて需給を変えることも避けられないだろう」としていますが、それはすでにやっている魚協もあります。
市場外取引を増やすと言うことですが需給調整に相当知恵やしくみ必要でしょう
【主張】一斉休漁 構造問題解決へのバネに
危機の漁業—原油高に耐える体質を
EUも漁業関係者の抗議デモや休漁が続いていますが、緊急対策として約3300億円規模の漁業支援を行います。同時に支援を受ける漁業者に漁船の省エネ化などを義務付けているところが現実的です。あちらのほうが交易条件もいいのにそんな事態になっているのですから、交易条件がどんどん悪化してきている日本はもっと厳しいということになります。こういう事態が十分予測できたのに、ガソリンの暫定税率を延長し、国民生活や国内経済を犠牲にしても道路をつくりつづようとしたわけで、そのツケをどう払うか、お手並みを拝見したいものです。それはさておき、今回の原油先物価格の下落がこの資源バブルの崩壊のまえぶれとなることを祈るばかりです。←クリックありがとうございます。よろしくお願いします。
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