その頃から、このblogをご存じの方は、気づいておられたと思いますが、私とこの編集長さんとの間で何度かのやりとりがありました。
その流れの中で、「『共同通信というマスメディアの枠』というのは、なにか規則とか規定でもあるのでしょうか
新聞社で働いたことがないのでピンときません。』という短いコメントを出しました。それに対して、伊藤記者が記事で「枠」について考え方を書かれ、さらに小池編集長が後日「枠をもう一度」という補足の記事を追加されました。ちょっと不思議なのは、こういった「枠」の問題を議論しているなかで、個人を中傷する記事のを書かれたことです。腑に落ちません。「枠」に関するご意見を読んだり、今回の「事件」を見る限り、結局は「枠」があるという思いこみがあり、それを疑ったり、吟味がなされてこなかっのではないかと感じます。はたしてそれでいいのかという疑問を持ちます。今日のようにインターネットが普及してくると、既存メディアの価値がどんどん低下してきています。低下して、衰退するだけならいいのですが、一般の企業と異なり、マスメディアの場合、質の低い報道や間違った報道で社会をミスリードしてしまうということがあるのです。そういった責任を背負っているマスメディアに働く人たちには、もっと自分たちの責任とか、理念、また存在理由みたいな根本から考えるということを真面目にやってほしいというのが私の立場です。おそらく、今日のように産業活動も、消費行動も、社会も多様化してくると、「総合型」のメディアでは、複雑すぎる現実に、取材も人材もついてこれない状態になっているのだと思います。多くの方が痛感していらっしゃるでしょうが、私が理解できる範囲の問題、つまり消費動向をはじめとしたマーケティングに関わるさまざまな情報については、新聞やマスコミの記事は、ほとんど参考にならないばかりか、間違った報道、誤解を生む報道をしているを気づくことがあります。間違った報道が、社会をミスリードすることには怖さがあります。バブル崩壊以降の消費マインドの冷え込みは、マスコミや銀行出身の一部のエコノミストの人たち、いわば現場を知らない人たちの危機を煽る言動が大きく影響したと思っています。木村剛さんが、「デフレ論者はどこにいったのか」と書かれた気持ちもよく分かります。「マスコミ不況」であったということは、最近同じ主張をなさっている方がいらっしゃることがわかりました。やはり消費行動をよく研究されている方でした。いずれにしても、今回は「枠」を越え、ちょっといただけない勇み足をしてしまったために、奇妙に注目されてしまった共同通信のblogですが、今後の対応に注目したいところです。今回のケースをよく学んで、生きたコミュニケーションを模索してほしいところです。すくなくとも、Livedloorという会社を研究もしないで、個人を中傷するというのはいただけないので、マスコミというよりは良識ある市民として謝罪ぐらいはすべきだと思います。そうでなければ、Livedoorさんの多くの個人投資家のみなさんの怒りが収まれば、またアクセスが激減していき、「所詮マスコミ人はいいぱなしで気楽だ」という評価しか残らないと思います。共同通信のみなさまには、ぜひ、今回の「事件」から逃げずに、はからずも生まれた「コミュニケーション・チャンス」を生かしてもらいたいものです。↓おひとり、おひとつのクリックが私の元気の素になっています。ありがとうございます。
│変化への視点
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【マスコミに対するバッシングは何を生み出すか
●共同通信編集委員室のブログ『署名で書く記者の「ニュース日記」』が、この数日、荒れている。
○原因は、共同通信の小池編集長が同ブログに書いた記事『「社長日記」に異議アリ
解り易く批難しないと凄いしっぺ返しを食らう。
以前の記事を書いてトラバを送った頃には、それ程盛り上がっていなかった共同通信blogVS社長日記、いつのまにやら大騒ぎに
とりあえず、ただ叩くばっかりなのはどうかと思うので、今回の経緯みたいなものを個人的に纏めてみる。
<イカロスの墜落(フリューゲル)>拡大できます 共同通信が「署名で書く記者のニ
ジャーナリストなら匿名性に逃げ込まないでほしい。
皆さん、こんにちは
1ヶ月前に「大西宏のマーケティング・エッセンス
[Media]ジャーナリストなら匿名性に逃げ込まないでほしい。「共同通信記者のblogで一騒動」の件ですが、こんなことが水面下で起こっていたなんて全く知りませんでした。
以前、木村氏が「blogはMediaである」と喝破されていましたが、言い得て妙であると痛感しま
木村剛」と時事通信の湯川鶴章氏のネットは新聞を殺すのかが、ともに署名で書く記者の「ニュース日記」の休止騒動を取り上げている。この問題の概要は、上記二つのウェブや、次のブログがすぐれた論評を掲げている。
大西 宏のマーケティング・エッセン
「イカロスの墜落〓共同通信ブログ休止の波紋〓」という私の記事が「週刊
署名で書く記者の「ニュース日記」の小池新さんが「社長日記騒動」に関して反論をコメント欄にかかれた様ですので、反論をして見ました。以下は、小池氏のコメントです。
新聞社サイトが双方向に
神奈川新聞が自社のページにブログを導入することになったんですね
これは面白いことになってきました。これによってニュースに対するコメントもどんどんできるようになるみたいです。
報道機関が双方向のコミュニケーションに積極的になるということは、プロ野球問題で急にクローズアップされた堀江社長は、30歳代の若さで堂々としているのでどんな人なのか興味を持った。テレビの発言や雑誌に取り上げられたイメージだけでは理解できないところがあるということでタイトルの本を買って読んでみた。
至極当たり前のことを言
プロ野球問題で急にクローズアップされた堀江社長は、30歳代の若さで堂々としているのでどんな人なのか興味を持った。テレビの発言や雑誌に取り上げられたイメージだけでは理解できないところがあるということでタイトルの本を買って読んでみた。
至極当たり前のことを言
団塊の世代の人々は、とひとくくりに してはいけないのでしょうが 総じて団塊の世代
乢同通信記者のblogで一騒動
交通事故を起こした場合、被害者が多大な損害を受けるのはもちろんですが、加害者も、大きな負担を負う。ナンパの方法を教えます。もてる努力はいりません。
ナンパの巧妙な手口を公開
引っ込み思案の大学生Y君が一ヶ月に10人以上の女性をゲットしていた方法
この記事へのコメント
こちらを・・今・・拝見しました。
そうなんですか・・・
彼の1言で・・話がここまで大きくなっていたとは・・
人の視点なんて・・裏と表です。
あとの・・曖昧な意見は・・意見とはみなしませんから・・
まぁ〜お立場が・・お立場ですから・・・
社長さんの場合は・・
こうやって・・みなさんに公の場で唱えられる。
そして・・ライブドアの信者は・・また・・大きく頷いている言でしょう
羨ましいです。
私のような個人は・・・ブログで中傷され続け、侮辱され
挙句の果てが・・・あの扱いです。
ご存知ないかも知れませんが・・
私・・個人が声を荒げて唱えても・・・あの座間です。いやぁ〜・・・社長さんは・・酷く羨ましいです。
力のない個人は・・・泣き寝入り・・
そんな雑感を憶えました・・・
失礼致します。
『みるく・・くるみ』さん、何があったのでしょうか
弱い立場の人を中傷したり、個人攻撃はいただけないですね
文章引き込まれました。やはり、第三者的立場の方の、意見は説得力がありました。
勿論、大西さんの文章力によるところも、大きいですが
弱小株主より
結局、ネットとマスメディアの溝埋まらずの様子ですね
ある意味、チャンスであったと思うので、残念です。
全てが批判一色に染まっていたわけではないんですが、双方向のメディアに慣れていないと、やっぱりあのコメントの嵐には戸惑ってしまうのですかね
大西さんとやら・・初めまして・・
私の拙いカキコを・・よく読まれているご様子・・
でも・・詰めが甘いです。よ〜く見直してみて下さい。
私は1人の時は・・罵詈雑言など・・一切ありませんから・・
あの中傷は・・悪かったと思いますが・・
こちら側も被害者のような気がします・・
ですから・・あなたの観点で物事を見ているのだから
しょうがないですが・・
もう1方の観点からも、見て下さいね
そうすれば・・・また違った意見も・・出るのでは
失礼致します。
これに対しての反論なし・・・
つまんない男だな・・
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大西 宏のプロフィール
マーケティングの実践の畑を歩んできました。生活用品・インテリア・化粧品・デジカメ・産業財など多くのジャンルに関わってきましたが、CI、人事システム、情報システム開発などのプロジェクトも体験しており本職がなにかを疑われそうです。バブル以降、マーケティングは冬の時代であったと思いますが、昨今は、マーケティングを見直す機運が高まってきており嬉しい限りです。北海道のマーケティング力の凄さを語る。
過去のエッセイ
大西 宏のマーケティング・エッセンス : 構想力の時代 - ライブドアブログ
大西 宏のマーケティング・エッセンス
構想力の時代
まざまな、マーケティング能力のなかでも、特に「構想する」ということが、ますます重要になってきています。では、「構想する」とは、何を考えることなのかということですが、まずは、市場がどのように動いていくかという想定です。どんな変化が起こりそうで、どんな流れに向かっていくかという読みです。そこから、何に備え、何に着手することかが必要であり、重要なのかを逆算します。市場が流動化し、変化が激しくなってきました。しかも、多くは、市場や、競争関係の根底を揺るがすような構造変化です。変化が起こってから、対処を考えはじめていたのでは、このスピードの時代についてはいけません。気が付くと市場がなくなっていたと言うこともありえる時代です。ただ、気をつけておきたいのは、あくまで「読み」です。あえて「予測」といわなかったのは、数字とかデスクワークのの予測に振り回されないで欲しいからです。大切なのは、数字よりむしろ変化の流れや、起こりうることがらのシナリオをどう描くかです。市場が右肩上がりの時代は、数字の予測に力を入れる意味があっかもしれませんが、今日は、どのように構造が変わってくるかの読みのほうがはるかに重要です。変化が激しく、競争も激しいなかで、製品のライフサイクルも短くなってきました。製品のライフサイクルが短いと言うことは、マーケットのシェアも、その時に何がヒットしたかで激変します。例えば、デジタルカメラ市場は、まだ生まれて10年に満たない新しい市場ですが、その間にリーダーの席はドラスティックに変化してきました。まずはカシオがQV10で先行し、50%以上のシェアを持っていました。しかし、その後、富士フイルムが100万画素を超えたFINEPIXを投入して、あっという間にトップの座を奪いました。さらに、その後SONYがブランドイメージを活かして売り上げを伸ばし、トップとなったのもつかの間、遅れてきたCANONがIXYで市場のリーダーの座につくというめまぐるしい変化が繰り広げらえてきました。まさに戦国時代の様相です。この先も、どうなっていくのか、誰が市場を制覇するのかも不透明です。そうなってくると、市場のニーズに対処療法的に対応していれば良いという時代でなくなってきます。もちろん市場の声を真摯に聞き、課題を発見し、商品や業務を改善していくという地道な努力は、日本の企業の強さであり、そのような努力は不可欠ですが、それだけでは十分でなくなってきているのです。現代は、「この指とまれ」の時代です。製品やサービス、またそのコンセプトの個性的な魅力、ぬきんでた魅力がないと誰も買ってくれません。総花的に広く薄くというやりかた、ニーズに対処的に何でも応えるというありかたには限界がでてきます。多様化してきているニーズのなかで、どのニーズに応えていくのかという「選択」と、選択したフィールドに向けて人・もの・金・情報という資源をどこに「集中」するかが必要になってきたということです。個々の製品やサービスがヒットしたというだけでは不十分で、つぎつぎと開発されていく製品やサービスを通じて、他のどこにもない独自の魅力、それを生む独自の技術を蓄積して磨いていくことが問われてきています。その意味でも、我が事業は何を本質的で核となる競争力、つまりコアコンピタンスとするかという構想が必要になってきます。つまり「選択と集中」が重要なテーマになってきているということです。市場の変化の「読み」と、そのなかで何に「選択と集中」を決断すると、おのずとどのようなことにまずは着手し、次に何に備えてを動いていくべきかも具体的なレベルで見えてきます。そうすることで、変化する市場に振り回されることのない、現実的な事業のシナリオが描けてきます。
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インターネットの世界がどのようにかわっていくのか興味があり「構想力の時代」に共感を覚えます。最近私はエンジニアからマーケッターへの転身をめざして勉強をはじめました。職場より自宅の通信環境がよかったり、モバイル環境がととのった今日この頃、生活がかわり、結果サービスのあり方がもかわっていくと思っています。新しいサービスを提案していけるようにがんばります。この記事にコメントする。
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大西 宏のマーケティング・エッセンス : コンセプトにこだわろう 3 - ライブドアブログ
大西 宏のマーケティング・エッセンス
コンセプトにこだわろう 3
またコンセプトです。昨日の帰りの新幹線で書いたものを投稿します。
今回は、「アイデア」「コンセプト」そして「計画」の3つを整理をしておきましょう
私たちは、市場の流れや販売動向、また販売店やユーザーなど顧客の声、さまざまな調査データ、あるいは書籍や雑誌、新聞、インターネットからの情報を得ながら、きっと、この商品の、ここを改良をすればもっと売れるのではないかとか、こんな機能が求められてるのではないかとか、こんな提案をすれば、きっともっと多くの人たちに使ってもらえそうだとか、なんらかの着眼点を見いだし,問題を立てていきます。
レベル差はあるでしょうが、なんの問題も立てない、なにを解決すればよいかという着眼点もないという人は少ないですね
まず、そういった、何に着眼するかもアイデアですが、なにかに着眼すると、同時に、きっとこんなことをすればいいのじゃないか、こんなアプローチをすれば面白そうだとか、他業界でやって成功していることを応用すればいいのじゃないかとか、いくつもの断片的な着想が浮かんできます。それがアイデアです。しかし、そのアイデアも、実行されなければ、アイデアが浮かんだというだけのことになります。やがてそのアイデアは記憶の底に消えていきます。しかし、人の直感というのはすばらしい働きをしてくれます。アイデアと出会い、これはいけそうだという直感がひらめくと、なんとか実現したくなるのが素直な人間気持ちです。直感というのは意識下の思考の結果といわれています。
さまざまな経験や知恵、また情報が潜在意識のなかに蓄積されており、それらを組み合わせて無意識のうちに考えているのですからすばらしいですね
では、どのようにそのアイデアを実現するのかが問題です。実現に向けて、アイデアをより深く考えると、さらに実現のためには、こうしたほうがもっと良いというアイデアが浮かび、どんどんアイデアが磨かれたり、進化していきます。きっと違うアイデアも必要で、こういう工夫やアプローチも有効そうだということに気が付いてききます。そうやってアイデアを、吟味し、選別したり、結びつけたり、進化させていって収斂させたものがコンセプトです。アイデアがコンセプトとして収斂さされてくると、こういう世界を創りたい、こういう解決をしたいという目標や考え方も含まれ、焦点がはっきりしてきます。焦点やが定まり、目標や考え方が明確になるとっていると計画づくりのステップに入っていくことができます。実務として、何に着手し、何をどのようにすれば実行に持っていけるかという5W1Hの計画を構築していきます。コンセプトを生む出すというのは、決して簡単ではありません。それこそ知恵と感性の総動員が必要です。贅肉を落としていく際の悩みも決断も、強い意思も必要になってきます。どんな緻密な計画も、コンセプトが間違っていれば、多くの人たちをミスリードしかねません。コンセプトを生む出すというのは、リスクを抱えた、真剣勝負の世界かもしれません。
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コンセプトを「性バカ説」から解説する [ 楽天「お役に立ちます。なぜコンセプトが重要なのか、というか、絶対必要なのか、ということを「性バカ説」から解説してみます。「バカ」を使用したのは、もう古いかな、読んでいませんけど「バカの壁」という本がはやったので、それを思い出して使ってみました。
「性バカ説」は、すでにおわか
「ハコ」は、ものごとに「構造」を与えるものでした。「クシ」は、その構造に「意味」を与えます。これではわからないので、どういうことか少し説明してみます。
串で思い浮かぶのは、まず「焼鳥」ですね
「だんご3兄弟」も有名です(古いか)
ところで、鶏の肉の小片
迭ンセプトにこだわろう 3
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大西 宏のマーケティング・エッセンス : 愚直のススメ - ライブドアブログ
大西 宏のマーケティング・エッセンス
愚直のススメ
参議院選挙は、民主党が躍進し、自民党に厳しい結果となりました。もちろん年金問題やイラク問題に対する批判が大きかったことは否定できないと思いますが、小泉総理と民主党の岡田党首のパーソナリティの違いによる影響も大きかったと思います。威勢のいいキャッチフレーズとパーフォーマンスを得意とする小泉総理と、正直で愚直を絵に描いたような岡田党首は好対照でした。
「人生もいろいろ
社員もいろいろ」という発言もそうでしたが、国会答弁や党首討論でも、質問にまともに答えず、問題をすりかえて対応する小泉総理への反感や失望があったと思います。岡田さんは、当初は党首としての資質を問う声が多かったようですが、少々不器用で、華やかさはなくとも、問題を正面から捉え、まじめに考る『愚直』なイメージに多くの人びとの共感が集まったと思います。おそらく、今後の党首討論が重なるにつれ、ますます岡田党首のパーソナリティへの共感が高まってくることは十分に予想できます。この『愚直』さですが、ビジネスの世界でも大切なことだと思います。
日本の企業や、そこで働く人びとの『愚直』さを抜いては、モノづくりで世界をリードできなかったのではないでしょうか
日本が世界をリードしている液晶が典型的ですが、最初のアイデアやコンセプトは「壁掛けテレビ」としてアメリカで生まれました。しかし、アイデアがあっても実用化できなかったのです。それを実用化したのは、決して華やかな世界ではありませんでした。電卓とか時計といった価格の安い地味な分野から、液晶の実用化はスタートしました。どんどん製品化が進められ、技術が蓄積されていったのです。それが、今や「壁掛けテレビ」という最初のコンセプトを実現するまでになりました。マーケティングの世界もそうです。目先のトレンドを追いかけ、『企画』の面白さを狙ったマーケティングもいいのですが、ほとんどはライフサイクルが短く、すぐに面白さは色あせ、やがて誰も話題にしないようになってしまいます。
『愚直』に顧客ニーズやウォンツを研究し、技術開発とマーケティングを積み重ねてきている会社はいずれも強いですね
華やかに、新しい独自な商品や技術を世に送り、いくらいいブランドイメージを築いても、独自性にこだわるあまりに、品質で問題をしばしば起こしたり、『愚直』に技術を積み重ねてきた会社に技術開発やマーケティングで先行リードされてきている会社もあります。そうなると立て直しも大変です。簡単に、社内の人びとの意識を変えることは難しいのです。お客さまが求めているのは、技術者やマーケッターの自己満足ではありません。お客さまご自身の満足なのです。それが当たり前といえば、当たり前なのですが、ついつい没頭すると忘れがちです。評論家の人たちは、結果が問われませんから、奇抜な商品アイデアやマーケティングに脚光を浴びせます。それもノイズになり、目先のパーフォーマンスを追求する誘惑に駆られます。今日のように、お客さまが求める品質のレベルが高くなり、また商品やサービスを選ぶ目が肥えてくると、ちょっとしたパーフォーマンスでは、しだいにマーケティングは成功しない時代になってきたと思います。ひたすらお客さまの満足を生み出すことにむけて、チームが真面目に課題に取り組み、堅実に解決を積み重ねていく『愚直』なマーケティングこそ、力強く、私はカッコイイとすら思えるのです。↓クリックしていただければ幸いです。ありがとうございます。
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●自民敗北、51議席割れ=民主大勝、野党で最多【時事通信社】 ○第20回参院選の全議席が確定した。
自民党は目標の51議席に届かず敗北したが、公明党と合わせた与党では、非改選を加え安定多数を確保
長男・小3「オレは選挙に行った。」と威張っていて、よーく考えたらしい。●事件に巻き込まれる子どもたちを見ていると(中日春秋:6月28日) ○事件に巻き込まれる子どもたちを見ているとそんな真夜中に子どもが何をしているんだとか、首をかしげたくなることが多すぎる。
事情はあろうが、子どもがしていいことといけないことは昔から
この記事へのコメント
大西さん、こんばんは
「愚直」、まさにそのとおりですね
決して華やかではないけど、コツコツと誠実に確実に努力を積み重ねる。こうしたことが、正しく評価される世の中にならなければ、本当の意味での社会の発展はないような気がします。最近、西堀榮三郎さんが書かれた「ものづくり道」(ワック出版)を読み始めたのですが、失われた10年で日本社会が忘れてきた大事なことが書かれているようで、非常に面白く感じています。
大西さん、こんにちわ
はじめまして
よろしくお願いします。大西さんの「愚直のススメ」をとても興味深く読ませていただきました。そして、とても共感しました。私は仕事の経験でいうと、企画、管理畑が長いのですが、こういう仕事をしていると、どうしても、真新しいもの、現実(現場)離れしたものを追う傾向がありがちです。
例えば、企画書に流行の横文字を散りばめてみたり、戦略で現場の人に理解できないような用語を使ってみたり
最近、“現場こそ大事”みたいなタイトルの本をよく見かけますが、よくよく考えてみたら、そんなことは昔からそうなのです。何も有名な経営コンサルティング会社や企画会社が今さら強調することでもないように思います。ということは、逆にいえば、真新しいものに飛びつくあまりに、目先を変えることに関心が向くばかりに、基本というもっとも大事なことをないがいしろにしてしまったということなのかもしれません。私は大西さんよりは一回り以上下の世代ですが、そこそこ社会人、仕事人の経験をしてきて、最近、「仕事の基本って、やっぱり大事なんじゃないか」、「愚直に何かに一生懸命取り組むことは素晴らしい」なんていうことを考えます。以前、漫画家の弘兼憲史さんが書いた『「愚」のすすめ』(新講社)という本を読んで“愚”という考え方、生き方に共感していたので、大西さんの「愚直のススメ」というご意見を読んで反応してしまいました。失礼いたしました。『あざらしサラダ』さん、いつもコメントありがとうございます。
『ヨロン/竹内富雄』さんはじめまして
日本のビジネス社会は、目新しいことが好きですね
特にキャッチフレーズに弱い。そんなマジックありませんよといいたいのですが、他社誹謗になるので黙っています。きっと新しいことやものに対する好奇心、また積極的に取り入れたいという文化があるからかもしれません。
それが経営の積極性にあらわれたり、また無批判に受け入れたりということになるのでしょう
ITの世界でも、以前よりはまともになりつつあると思いますが、首を傾げるようなビジネスが伸びたりしています。
いずれは淘汰されていくのではないでしょうか
現場とお客さまをしっかり見ていれば、健全な『常識』がもてると私は感じています。いつも楽しく拝見しております。
時に、顔も合わせますが
『愚直』というテーマ、私も全くの同感です。私の捉え方、感じ方は自分の体験から胸にささるものがありました。
同じく企業の新規事業を支援する仕事についておりますが、大抵の企業経営者(特に中小企業の場合)は、新規事業は、特別な
アイデアがあれば、一足飛びに軌道に乗り収益柱となる。また、経営ノウハウがあれば、業績は向上する。いまだに、それを真剣に信じている社長が大勢いらっしゃいます。
でも、そんなアイデアやノウハウが大事なことは否定しませんが、地味でもいい。それこそ「愚直」にかつ「実直」にコツコツと積み重ねていくところにしか、事業の成功や業績の向上などないと私は考えています。どうしても、とくに創業者は派手さや見栄が先行するようですが、「愚直」に勝る経営手法はないという私の持論にも、早く”本当の意味で”気付く社長さまが増えて欲しいと願っております。
参院選でも『小さな事から・・・』の方の引退で、大阪は混迷しましたが、まじめ
そうな3人が選ばれました。
今後、この3人がどう実績を積んでくれるかを見届け
ていく事が私たちの使命の1つですし、『愚直にして、まじめな人が報われる』
そんな政治をもとめます。
いつから、こんなに『シニシズム』が歪んで日本にハビコッタのか
本音で生きるとこんなに疲れる社会になったのか
もう1度、思い出してみようと感じました。101回目にふさわしいテーマに感謝いたします。
参議院戦ではやはり、世論は小泉さんの「変に歪んだシニシズム」にカツを入れて
大阪の人たちも「愚直」に近い3人を選出したようです。「まじめ」で居続けるのは大変困難な時代になってます。
また、そうしていると
かっこわるい と言った感じでとらえられます。迎合しない姿勢は孤立してしまう。
経験ずみですが、後々に必ず成果が出た時は(そこにわたしは居なかったんですが)
ほっとしました。後継者たちによって成し遂げられたようです。組織だって物事を進める事の難しさと挫折そしてやっと成果が表れる。「信念をつらぬく」喜びは、かなり後からやってくるようです。トラバ有難う御座いました。
愚直のすすめ、いいですね
僕は、口先だけで世を渡って結果を出している人と
愚直にバカ正直に頑張って何とか結果を出している。
人がいた場合、もちろん後者の方が人間的に惹かれ
同じく結果が出なかった人にも愚直であれば惹かれる。
小泉首相も、結果が出なくても、愚直な人なら、世論
がああはならないような気がしますね
では、これからも楽しく、マーケエッセイ拝受させて頂きます。ので、宜しくお願い致します。この記事にコメントする。
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大西 宏のマーケティング・エッセンス : アイデアはなぜ実行されないのか - ライブドアブログ
大西 宏のマーケティング・エッセンス
アイデアはなぜ実行されないのか
新しい事業の種や、新しい発想の商品またサービスが、なかなか自社から生まれてこないと嘆く人たちがいらっしゃいます。それは、きっと、新しいアイデアを考えたり、仕事の中でアイデアのヒントを探すという問題意識が薄いからだと考えます。しかし、多くの場合は、社内に革新的なアイデアを育てるしくみやノウハウがないことのほうが原因です。こう考えるといいと思います。組織には、革新的なアイデアを実行しない、いくつものメカニズムが働いているということです。現場は、目標を持っており、それを確実に達成しようとします。不確実なことを排除して、できるだけ効果が見込める方法を採用しようとします。そうやっていくうちに、いつの間にか、新しい発想のアイデアを検討することすらしなくなっていきます。現場は保守化しやすいのです。また、キャリアを積んだ人たちからすると、新しいアイデアはいかにも稚拙に感じます。だから、親切心で、いろいろアドバイスをしようとします。「失敗への道は、『善意』で舗装されている」という格言のように、さまざまなアドバイスを受けているうちに、未完成な点ばかりがクローズアップされ、新しい発想のアイデア実行されることなく消えていきます。新しいアイデアを実行にまでもっていくには、まず、そういった組織のメカニズムから遮断する必要があります。業界の革新は、多くの場合、その業界のなかの主役の企業からは起こっていません。革新は周辺から起こってきます。その業界から見ると、まるで素人ような会社とか弱小の会社が、新しいことをはじめ、気がついてみると手をつけられないほど基盤をつくってしまっているというのが普通なのです。なぜかというと、そういった素人のような会社、弱小の会社が新しいことを始めても、業界の主役の会社は無視します。どうせ成功しない、成功したところでたいしたことがないと判断します。だから、素人のような会社や弱小の会社は、攻撃されることも、厳しい競争に巻き込まれることなく、すくすくと育っていくのです。ニッチという言葉があります。ニッチは『棲』のことです。敵から攻撃を受けない、安全な場所を『棲』として子供を生んで育てます。同じように、アイデアは保護しなければ実行もされないし、育つこともありません。さらに、アイデアを評価するのは、社内ではなく市場です。最初は、稚拙なアイデアも市場でもまれていくうちに磨かれてきます。これまでの仕事では、気がつかなかったさまざまな顧客ニーズに出会ったり、経験のない課題にぶつかり、それを克服していくうちに、新しい知識やノウハウが得られるのです。成功させようと力むから、一歩が踏み出せない。失敗覚悟が必要です。だから、アイデアを評価する際に大切なことですが、こまかなことは議論しないことです。議論させないようにするといってもいいかもしれません。重要なことは、コンセプトがよいかどうかだけです。あとは、どのように実行に移す為に行動すればよいかというシナリオづくりに集中すればいいのです。ただ、新しいことは失敗のリスクも当然高いので、どうなれば撤退するのかという基準ははっきりさせておく必要があります。そうでないと、失敗から社員の人たちを救済することができなくなってしまします。どんどん新しいアイデアにチャレンジしている会社には、こういったアイデアを実行し、また育てていくしくみやノウハウがあるということです。↓おひとり、おひとつのクリックが励みです。ありがとうございます。
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●アイデアはなぜ実行されないのか(大西 宏のマーケティング・エッセンス:7月15日) ○「大西 宏のマーケティング・エッセンス」は、(株)ビジネスラボ代表取締役の大西宏さんが、マーケティングに関する記事を中心に投稿しているブログである。
人気Blogランキング20位の「大西宏のマーケティングエッセンス」というBlo
私、幹事長はやらないすよ
引用について、訂正しとかなきゃね
文脈が狂うような引用の仕方は、よくあることだ。こんなのあります。
無視したらもったいない゚(゚`∀ ゚́)゚
この記事へのコメント
大西さんこんにちは
今回の記事、大変感銘を受けました。
(いつもですが
大西さんの会社はきっとそのしくみやノウハウへのなんらかの答えを
持っているとは思いますが、その一端でもいいから知りたい。
当然ご無理承知で言っていますが、何らかの形で実現することも
考えていただけたらと思います。
この記事だけでなく、他の記事についても
有料であっても欲しがる人たちってたくさんいると思いますよ
まさに、タイムリー
(毎回ですね)
イワユル、「立ち上げや」にだけはなりたくないので、自宅でコツコツと新プログラム
を考え、作製の「コンセプト」の裏付けの為の論文も書きはじめました。
「無形」の『サービス』を考えるうえで、コトラー先生を教えてくれた大西さんに
は、感謝感謝感謝 であります。コンセプトを簡潔に1言で表現することにも悩んでます。が、とりあえずはプログラムの作製、論文書きを続けます。
幸い、当事業所立ち上げたばかりでスタッフ全員ポジで元気
大西さん、こんにちは
「アイデアはなぜ実行されないのか」については、僕も個人的に気になっているテーマであり、興味深く読ませていただきました。
> キャリアを積んだ人たちからすると、新しいアイデアはいかにも
> 稚拙に感じます。
だから、親切心で、いろいろアドバイスをしよ
> うとします。「失敗への道は、『善意』で舗装されている」とい
> う格言のように、さまざまなアドバイスを受けているうちに、未完
> 成な点ばかりがクローズアップされ、新しい発想のアイデア実行
> されることなく消えていきます。という部分に激しくうなずいてしまいました。
(よくありますね)
アイデアを実行に移すには、会社の中に(まだ稚拙かもしれない)アイデアを安心してやりとりする「場」をつくることが、大きなきっかけになる気がしています。そのようなことをインターネット上でできないか、と考えて、現在次のサイトを立ち上げ準備中です。
jp 〜知と実践のサイクルを回そう
7月末に本格稼働予定ですので、ご興味をもっていただけるならば覗きに来ていただけると幸いです。コメントありがとうございます。『珠丸』さん、理屈はいくらでも書け、またしくみも描けるのですが、重要なのは、会議にしても、事業運営にしても、実際に「体験」し、「体感」することだと思います。チャンスさえあれば、いくらでもお手伝いさせていただきますよ (^『鈴木さん』頑張って下さいね (^
『hiroc』さん、リチャード・S・ワーマンを引用されてますね
懐かしく思いました。
jp 〜知と実践のサイクルを回そう
〜は面白そうな企画です。ぜひ訪問させていただきます。大西さん、ご返答有難うございます。おっしゃるとおりです。恐れ入ります。「百聞は一経験にしかず。
わかってるつもりでもわかってないですね
日々大西さんはブログ上で無料でヒントを提供して
くださってるんだから、そのヒントを参考に、答えは自分で模索して探し出していくしかないん
「いくつもの「革新」を生で経験してきた事が強み
評論家的な発想が大嫌いな人間
大西さんのご信条、よく噛み締めます。有難うございました。頑張ってみます。
いつの間にかアクセス解析が
って毎回記事に関係なくてすいません。
ちゃんと読んでますよ
この記事にコメントする。
情報を記憶:
営業力強化のために
携帯にも対応
先進の営業支援システムです。
営業支援システムの株式会社 ビジネスラボ
ブランディングが事業成功の鍵を握る時代
「戦略構築」から「見える化」までを一貫してサポートします。この本をお薦めします。
大西 宏のプロフィール
マーケティングの実践の畑を歩んできました。生活用品・インテリア・化粧品・デジカメ・産業財など多くのジャンルに関わってきましたが、CI、人事システム、情報システム開発などのプロジェクトも体験しており本職がなにかを疑われそうです。バブル以降、マーケティングは冬の時代であったと思いますが、昨今は、マーケティングを見直す機運が高まってきており嬉しい限りです。
過去のエッセイ
大西 宏のマーケティング・エッセンス : あ〜あ、大失敗
大西 宏のマーケティング・エッセンス
あ〜あ、大失敗
今朝、本当は朝の勉強会だったんです。
気がついたのは、オフィスに来て、机の上にあった連絡のFAXを見てからで、後の祭り
そういえば、前回の勉強会の時に手帳を忘れていたので記入していなかった。
やはりスケジュールは、その場で記入しないとダメですね
それに、今の僕は、東京と大阪の2「住」生活で、ジプシーみたいなものだから、机の上の書類って見落とすことが多いなあ
(これは言い訳)
みんな忙しいから、かまってくれないしね
(これが本音)
この勉強会ですが、今日で186回目です。月に1度の開催ですから、もう15年を過ぎています。
継続は力ですね
メンバーは、関西の「団塊の世代」の経営者の人たちが中心です。神戸大学の加護野さんがコーディネータをしてくれています。毎回30人〜40人が出席しますから、皆さん本当に熱心です。上場されている会社もありますが、いずれも特徴のある会社を経営されています。特に、この会の会長をしてくださっている立野社長の「ユニオン」という会社は、ドア・ハンドルのトップ・メーカーで、まさに「小さな池の大きな鯉」です。総合をめざさず、専門分野でナンバーワンになるという、まさにニッチ戦略を絵で描いたような会社といえます。
「団塊の世代」の経営者は、やはり、経営者2世の方が多いですね
戦後の焼け野原、何もなく、就職先もなかった時代に、先代が苦労されて小さな事業、きっと事業といえないような事業からスタートされ、高度成長の時代に、無我夢中で事業をつづけられているうちに、どんどん会社が成長していったのです。「団塊の世代」が経営のバトンタッチを受けたのは、ほとんど安定成長期になってからで、会社の存続も成長も、時代の波の恩恵がなくなってからです。本当の実力、自力でしか存続も成長も勝ち取れません。だから皆さん、勉強熱心なのだと思います。多くの大企業の場合は、「団塊の世代」が経営者になるのは、もうちょっと先です。でも数年後には、大企業組も加わって、「団塊の世代」の経営者が圧倒的に多くなります。
「団塊」の世代を語るときに、経営者の数も多くなるということも見逃せませんね
↓おひとり、おひとつのクリックが励みです。ありがとうございます。
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公的年金TFにて、メンバーとして最低限年金のお勉強しましょう
ってことで、とりあえず最初の課題図書として、今回の取り組みにご協力されている一橋大学教授の高山憲之氏と日本総研の西沢和彦氏の書籍を読んでいます。
・「信頼と安心の年金改革」高山 憲之 (著)
(まずその1から読んで頂けると幸いです。) 「信頼と安心の年金改革」高山 憲之 (著) P28〓P29より 在職老齢年金の改善 給与所得者が六十歳から六十四歳まで勤め続けて給与を手にすると、低給与であっても年金給付は一律に二割減額される。
これがいままでのしくみ
退職金や年金の運用に最適
TB失礼します。
定年を迎え、資産を効率良く殖やしたい方へ
『FX常勝バイブル』は、効率の良い資産の運用が出来ますので、まとまった資金のある方、特に中高年の方には最適ではないでしょうか
退職金や年金の一部を資産形成のため、FXで殖やすことは、効率の良い方法だと考
有料メルマガ無期限無料付き
驚異のFX実践ノウハウ
年利2年で100倍を超えるパフォーマンス
モグりっちが見えたら買い(売り)
モグラたたきFXトレード
今まであなたは何で稼いでいますか
今まで●●をしていた者たちが「これからはこれだ。
」と言わしめたのがFXと株
短期で爆発的に儲かるんです。
27歳で20億を稼いだ人がいますが、彼だけだと思いますか
彼はほんの氷山の一角なの
退職前に必ずやっておく事
[ 【団塊世代の退職後のシルバーライフは
カードの申し込み時について、団塊世代の皆さんへ大事なお話をしておきます。私は、引退するまで会社を経営しておりました。
その時には、多くの金融機関から、カードを作ってくださいとの、依頼が多く、お付き合いで5~6枚ぐらいを作りましたが、ほとんど使用したことはあり
在職老齢年金とは、60歳以降も働いている厚生年金保険被保険者者が、受け取ることができる老齢厚生年金のことです。
皆さんはじめまして
気が付いたらもう44歳になっていました。)気持ちの上では20歳の時と変わらないのですが、子供たちの成長を見ているとやはり年をとりました。定年まであと15年です。
もう15年なん
円熟した投資家になろう これを読んでいる団塊世代のあなたは、2007年から人生の新しいステージに立とう
TB失礼します。
定年を迎え、資産運用に不動産投資を行いたい方へ
不動産投資は、ある程度の自己資金が必要だと思っていましたが、この方法を見ると、自己資金がなくても可能であることが分かります。
サラリーマンでも不動産投資が出来るのですね
これは、朗報です。
現役キャバ嬢が株式投資で稼ぐ方法をアドバイス
【限定200】 [ 株式投資で超初心者のまま1億円トレーダーになった現役キャバ嬢が株式投資で稼ぐ方法をアドバイス
こんばんは、いつも楽しく拝見させていただきつ参考にさせて頂いています。私もこのようなサイトを持っていますのでご挨拶に参りました。もしよろしければご訪問いただけましたら幸いです。どうか今後ともよろしくお願いいたします。
この記事へのコメント
大西さん、こんにちわ
それはそれは
まっ、でも「失敗は成功のもと」ともいいますし
皆さんお忙しい中、朝から晩まで部屋でゴロゴロしながら本読んだり、ネットしているのは私だけですかね(笑)
ついに無職生活も7ヶ月目に入りけり。(早いもんだ。
「団塊の世代」といえば、この数年のうちに続々と定年を迎えますよね
経営者になったり、まだ働き続けることができたり、起業したり等、方向性が決まっている人はいいのでしょうが、そうでない人たちはどうするのでしょうかある意味、「団塊の世代」の定年は産業界、日本社会に何かしらインパクトがありそうなので、私個人はそちらのほうが関心があります。おっしゃるとおりです。団塊の世代は、定年退職しても、ほとんどの人はまだ働き盛りです。どうなるかの鍵を握っているのが、年金ですが、どうも働くモチベーションが働かないしくみのようです。(今、調べているのですがややこしい。
大西さんでもミスするんですねぇ
なんかホッとしてしまいました。
「人間だもの
ミスしない人なんていません。ドンマイです。私は相当そそっかしくてミスばかりです。
でもって、「人間だもの
」は開き直りにも取れますが、そうじゃない。
失敗から学ぶことこそが大事
それこそが「人間」の証
「人間だもの
なんて、えらそうにすいません。
年金とからめての定年退職後の働くモチベーションについての記事、楽しみにしてます♪
(「在職老齢年金」私も調べてみましたが、手に負えません。大西さま、かなり落ち込んでおられます。
案外、blogに自身の失敗を書込み反省なさっておられる様すですから、次回はないんじゃないかしら
ちなみに、わたくしは同じ
ミスを必ず3回は繰り返します。そうやって、許してもらったり貶されたりでくらしてます。
団塊2代め社長については、創業者と親子関係にあってどちらもご苦労があるようですね
わたくしの存じているお2人それぞれに互いの愚痴を耳にしましたが(お2人、前の職場のお客さま)軍配を揚げるなら、2代めでしょうか
商売を続ける事の難しさは
2代目の方がやり辛そうに伺えましたね
そして、そろそろその方も60歳です。
当然お父上は80歳代
現在年金を頂いている方とこれからの方では、心構えが雲泥の差でしょうか
なんの、なんの
失敗したんだか
上手くいったのか
解らないままで
今後も「サービス」がツウビーコンティニュー・・・
この方が怖くないですか
ミスと解れば対処方が生じます。が、アクシデントによって咄嗟の判断が今後どうゆう
影響をおよぼすか
』ようにも思うし、『いんや、こんでええんや。』とも思えるし、この3連休が恨めしい。
「どやさ」的な
失敗を感じてます。
プロのマ−ケター=プロのヘルパーを持論にプログラム作成開始直後のアクシデントに冷静に対応したつもりですが正しかったかどうか
は経過を要します。何事にも、「私があるけば、即、棒に当たる」なので忍んで結果を待ちます。
こんな、失敗でましたけど
大西さん、こんにちは
「団塊の世代は、定年退職しても、ほとんどの人はまだ働き盛りです。どうなるかの鍵を握っているのが、年金ですが、どうも働くモチベーションが働かないしくみのようです。何らかの参考になればと思い、トラックバックさせていただきました。この記事にコメントする。
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大西 宏のプロフィール
マーケティングの実践の畑を歩んできました。生活用品・インテリア・化粧品・デジカメ・産業財など多くのジャンルに関わってきましたが、CI、人事システム、情報システム開発などのプロジェクトも体験しており本職がなにかを疑われそうです。バブル以降、マーケティングは冬の時代であったと思いますが、昨今は、マーケティングを見直す機運が高まってきており嬉しい限りです。北海道のマーケティング力の凄さを語る。
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大西 宏のマーケティング・エッセンス : 間違った戦略を正しく実行する愚かしさ - ライブドアブログ
大西 宏のマーケティング・エッセンス
間違った戦略を正しく実行する愚かしさ
ビジネスの中で気をつけないことがあります。人は、ついつい、本質的な課題の解決を考えずに、目先の解決を正しく処理しようという癖があることです。やがて、理想をいったって始まらんよということで本質を考えることはタブーになっていきます。逆に、本質的な課題解決をめざしていても、計画に目新しさや巧みさが欠けていると、戦略そのものも間違っており、実行できないと考える癖もあるということです。そんな拙いやりかたではできないといいたくなるのです。プロ野球の合併問題、年金問題についても、そう考えると、巨人のオーナーやパリーグの経営者の人たちの行動や、年金問題の厚生労働省の官僚の人たちのやっていることが見えてきます。
プロ野球の場合は、巨人の利益を守り、あわよくばシェアをさらに拡大したいという巨人のオーナーと、球団の赤字を縮小したいという経営者の思惑が一致し、大人の判断で、正しく手続きをして処理しようとしていますね
その先の野球やスポーツの将来が考えられない。ファンや選手、また一般の人たちには、そんな思惑がないから、間違ったことをやろうとしていることがすぐに感じることができるのですが、ご当人たちにすれば、何を理想を言っているのだ、たかが素人がということになります。たかが素人、されど素人で、会社に入って年数の短い人たちのほうが、ベテランの人たちよりも、会社の問題について正しく、本質的な課題をわかっていることが多いことがしばしばです。長年その業界にいる玄人よりも、外からはいってきた素人のほうが本質的な課題が見えるものです。年金問題も、現状の制度を維持し、負担と給付のバランスをととる、しかもマクロ経済スライド方式で調整するので、どうなっても制度は破綻しないという正しい「計画」と「実行」を官僚が描きました。年金のしくみは、きっと破綻しないように描かれていると思います。
破綻するのは、年金生活者と、負担する若い人たちでしょう
この問題も、多くの人たちがおかしいと感じました。本質が議論されていないのです。逆に、本質的な課題解決をめざしていても、計画に目新しさや巧みさが欠けていると、戦略そのものも間違っており、実行できないと考えがちというのは、ライブドアの近鉄バファローズの買収計画に対する意見や評価を見ていても感じます。売名行為だとか、拙いとか、ありふれたことばかりが書かれていると批判する人たちがいます。いろいろ議論することは、さらに新しい知恵を生むのでいいことかもしれませんが、これだけは理解しておかないといけません。成功した戦略のすべてが、あっと驚く妙手、また緻密な計画で実行されてきたわけではありません。むしろ逆です。ビジネスの世界で成功した多くが物語っているのは、実に当たり前のことを、当たり前のこととして、泥臭く、徹底して積み重ねられ実行されてきた結果というものが多いということです。重要なのは、課題をどのように考え、何を目指しているかです。またどのような夢やビジョンがあるのかということです。また素晴らしい計画ではなく、実行できる計画をもっているかどうかです。経営は生き物です。拙い計画も、やがて実行していくうちに修正され、磨かれていきます。それこそ、計画して、実行して、学んで、進化させていくものだということです。その積み重ねを実行出来ることを経営力があるといいます。ミンツバーグという経営学者は、経営を粘土でつくる彫刻に例えました。作家にも経営者にも、明確な計画があるわけではなく、達成したいイメージがある。実現したいイメージに向かって、手の感触で土を確かめながら、整え、またやり直し、それを繰り返しながら形をつくっていく。経営はそういうものだというのです。それに誰かが手を挙げげなければ、なにも実行されません。実際に経営して、うまくいくかどうかなど誰にもわかりません。神のみぞ知るです。それが市場というものです。だから、「やりたいといっているのだから、やらしてあげればいいじゃないか」という、いかにも経営の素人という感じの人の意見に本質があるように思います。リスクをかけて最初に手を挙げるチャレンジは正当に評価したいものです。↓おひとり、おひとつのクリックが励みです。ありがとうございます。
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連休中はハローニかまけてブログを更新していませんでした。さて、ライブドアの近鉄経営改善計画に関して、比較的論理的な提案を、へるにあんさんがなされています。今日は、これに突っ込みを入れる形で、議論を進めたいと思います。
投資マスターが教える、株初心者のあなたでも毎月10万円株式利益法
TB失礼します。
年金生活の方で、資産を堅実に殖やしたい方へ
この情報、株をやる方は、是非ご一読下さい。マニュアルは、実に堅実な内容となっております。丁寧に説明されているため、マニュアルのボリュームも半端じゃありません。
読むのが面倒くさい方は、やめておいた方
この記事へのコメント
毎度、トラックバックなどありがとうございます。ぶっちゃけていうと、僕はライブドアの計画は、堀江さんのこれまでの経歴を考えると、大変不満なものです。
確かに、ある程度の拙さを許容することは大事でしょう
ですが、あまりに拙いものは「やる気がない」という評価を下さざるを得ません。本気のチャレンジであれば応援したいですが、2月から買収計画を立てていながら大阪ドームの現場に7月まで足を運んだことがないとか、やる気を疑います。そして、やる気のない人間の語るビジョンを信じることは出来ません。
そして、そもそも堀江社長自らの口で、球界の本質的課題と課題解決後の未来像
を語っているのでしょうか
確かに、色んな人が「ライブドアならこう変えてくれるだろう」という未来を語っています。ですが、それは、あくまで第三者の期待であり、本人の口からはまったく見えてきません。ビジョンはあるがやる気のない人間と、やる気はあるがビジョンのない人間なら、僕は後者に任せたいと思います。>実に当たり前のことを、当たり前のこととして、泥臭く、徹底して積み重ねられ実行されてきた結果というものが多い。私からすると、当たり前のこともしてないし、泥臭いこともしていないように思えます。プロ野球の件は 1or2リーグ2派でオーナー達が議論し出したようで、ポーズじゃ。無い事を祈ります。
プロスポーツはアマチュアの「夢、希望、あこがれ」といった無形の
象徴であり、ファンの「生き甲斐、楽しみ」というオーナー達にはツカミどころの無い
「曖昧」なものに投資する「畏れ」が今回の根底にあると推察します。
堀江氏の行動は
投資家とファンの間で揺れつつも「イニシアチブ」を取ったとしたら、スポーツを愛する。者はこの行動は評価するべきだと思います。また、ドウユウ風に意見、行動をとるかは本氏の考えと意志(IL)による事で異論はあっても批判は 頂けません。
年金は、歴史を振り返っても景気の変遷などに左右され、場当たり的(過激かな
変化をしてきたようで「払いやすい、受けやすい」を根本に立て直す事を願います。
官は「数字」の一般公開を「清水の舞台・・・」気持ちでしてみませんか
「潮 7月号、神野直彦氏の『安心の年金』の保障が重要」がおもしろかったです。年金をデザインする と言った発送はマーケティングにシンクロしてるようでした。泥臭い「地道」な活動をサービスとして日々頑張っている私たちに「光」をありがとうございます。お久しぶりです。自分のBLOGは寝ております。今回の記事はとても勉強になります。
成功した戦略のすべてが、あっと驚く妙手、また緻密な計画で実行されてきたわけではありません。むしろ逆です。ビジネスの世界で成功した多くが物語っているのは、実に当たり前のことを、当たり前のこととして、泥臭く、徹底して積み重ねられ実行されてきた結果
というものが多いということです。
確かに、京セラの稲盛さんも、「正しいことを人より正しく行うこと」
が、競争に勝つための秘訣といっておられました。情報化時代といわれる現代においては、「正しいこと」とは何かを見極めることが重要かと思います。過去を徹底的に見つめて、そこから将来像を描く、三枝匡さんのような考え方もあります。レールを過去から現在まで引いて未来を見つめると言うもので、大きな失敗のリスクがないかもしれません。しかし、こうすることによって、私のような未熟者は創造的になれずに、単純にレールの上を走ってしまいそうです。今はさておき、創造的なビジョンと目標を描き、そこへのGAPをどう乗り越えるかというアクションプランを構築する方が、私流であります。
ライブドアの件が多く書かれていますが、これに限らず、大きな目標(IT企業としてNO
1を目指す等)があり、この必達要素(イネーブルメント)として「認知度向上」があれば、極論的には、近鉄買収に名乗りを上げるのも不自然なことではありません。拙い計画も、やがて実行していくうちに修正され、磨かれていきます。全くその通りだとおもいます。今回の件が成就するにせよ、しないにせよ、ライブドアにとっては、貴重な経験となるはずです。こんごのライブドア(及びこのような大きな目標に向かって進んでいる会社)に期待したいです。※毎日ではないものの、頻繁に読ませていただいております。
)中ですが、あれよという間に、ランキングNo
1になっていますね
これも大西さんのマーケティングのノウハウが隠されているのでしょうか
今後も期待しております。
大西さん、こんにちわ
まったくもって同感です。
私も最近自省気味なのですが、やっぱり、理想とか夢を語るのって大事ですよね
学生、特に大学生の頃なんかは、よく青くさい理想論を語っていたような記憶がありますが、社会人になって時が経つにつれ、「現実」という名のもとに自分を騙して迎合する傾向が出てきてしまいました。昔、「夢をだんだんなくしていくのが大人になっていくということである」という何ともいえない話を聞いたことがありますが、最近は、「これじゃいかん。>自分」ということを思ったりなんかしています。
自分で言うのもなんなんですが、これまで仕事で経営企画だの戦略立案だのやってきて思うのですが、現場、つまり実態から遊離したものをつくってもあまり意味ないですよね
毎朝の出社時に挨拶をし合わないカルチャーなのに、上司から部下に会社の方針がうまく伝達されないカルチャーなのに、、、その他基本的なことができていないカルチャーなのに、経営側から絵に描いた餅のようなものを示されても社員は心からは反応しないでしょう
ちょうど今の年齢になったところで、「仕事って何だ。」、「自分は何をどうしたいんだ。」みたいことを青くさく考えている今日この頃です。
うーん、まとまりのない話でごめんなさい、、、結局何を言いたかったんだかなぁ
メタファーの話以来じゃないでしょうか
「創造的なビジョンと目標を描き、そこへのGAPをどう乗り越えるかというアクションプランを構築する方が、私流であります」っていいですね
事情がわかるにつれ、『ヨロン/竹内富雄』さんがおしゃるように、だんだん「これじゃいかん。
>自分」というように自分に檄を飛ばさないと、次第に夢を見失っていきますね
あっ、そうそう『むらい』さん、経営者は本質的にケチだと思います。それを何十億投資するということは、したたかな計算があるはずです。そうでなかったら、ただの馬鹿ですが、馬鹿が、あのような業績をつくることはできないと思います。『鈴木』さん、華やかに見える世界も、裏は結構地味だと思います。
だから心情的に、連帯できるのではないでしょうか
この記事にコメントする。
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大西 宏のマーケティング・エッセンス
経営破綻に陥ったダイエーでは、高木社長を先頭に生き残りを賭けた再建計画が進められています。創業者である中内さんが、陣頭に立って、チェーンストア理念を掲げ、飛ぶ鳥を落とすような勢いで成長しつづけていた面影はもはやありません。さて、ダイエーを巨大なチェーンストアに育てあげ、また破綻させた中内さんですが、同じ流通業で、対照的な人がいらっしゃいます。セブンイレブン・ジャパン創業者である鈴木敏文会長です。中内さんは、理想主義に燃えた人、闘う人でした。鈴木さんは、闘うというイメージがありません。さまざまなご発言のなかに、優れたマーケッターとしての発想や考え方を感じる方です。中内さんは、チェーンストアという理想主義を掲げ、流通の「革命」を標榜されてきました。チェーンストアが発展すれば、小売業が価格の決定権を握ることができるようになり、「いいものをどんどん安く売る」ことが実現できるという強い理想の持ち主でした。小売業が消費者に一番近いところにいるから小売業が一番消費者のことを知っていると繰り返し発言されてきました。闘う相手は、小売価格に強い影響力を持つ大きなメーカーです。揺らぎない高い理想を掲げ、それにむかって、革命の指導者のように突き進んでこられました。一方の鈴木さんが一貫して求めてこられたのは「変革(イノベーション)」です。鈴木さんは、一貫して、ライバルは同業者ではなく、お客さまだとおっしゃってこられました。お客さまの変化はスピードが速く激しい。だから、お客さまの変化についていけるかどうか、お客さまを飽きさせないようにできるかどうかで生き残れるかどうかが決まるという哲学をお持ちです。闘う相手は、自分自身です。変化に目を向けず、自ら変革すること恐れる自分自身です。根本の考え方が違うと、組織のあり方もまったく違ってきます。ダイエーが追求したのは、本部にさまざまな決定権を集中することでした。店舗は本部が決めたことを、確実に実行することが求められました。それがチェーン・ストアの理想の標準化だという信念です。それぞれのお店が勝手な工夫してはいけないのです。一方の鈴木さんは、お客さまと接しているのは店舗であり、店舗が、どうすればお客さまに満足して頂けるかを考えないといけないという発想をされています。それぞれの店舗が何をすればお客さまに満足していただけるかを考える仕組みを追求されてこられました。まったく逆の発想です。ダイエーでは、独自な工夫にチャレンジした人たちの多くがダイエーを去っていきました。お客さまと接するお店の人びとが、ついには考えるということをしなくなりました。ダイエーが破綻寸前にになって、なんとか窮状をから脱したいと願う店長が、揚げたてのコロッケやカツを自主的に売り始めお客さまから好評だというテレビの取材がありましたが、その際も、中内さんは、そういったやり方はチェーンの理念と違うとおっしゃったことが印象的でした。お客さまが何を喜ばれるかということよりも、チェーンの理想のほうを大切にする中内さんらしい発言でした。セブンイレブンは、一店当たりの売上高が他のコンビニエンスと比べ群を抜いて高い成果を上げています。増収増益を続けるその背後には、独自に開発した情報システムがあると言われています。単純にPOSの売り上げに従って仕入れるのではなく、お店が仕入れを考えるためののさまざまなデータが提供される仕組みです。日本の今日の流通業を象徴するようなおふたりは、マーケティング・マインドとは何を考えるためのいいヒントをくれているような気がします。
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この記事へのコメント
大西さん,いつもエッセイを拝見しています。確かにダイエーさんの店は魅力乏しいように思います。
「安いこと」も大事ですが,買い物の「楽しみ」も欲しいですからね
安さを求めるときはネットショッピング,新しい発見やプラスアルファのサービスを求めるときは街のお店,という使い分けがどんどん進むような気がします。この記事にコメントする。
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大西 宏のマーケティング・エッセンス : マーケティングは左右両刀使い - ライブドアブログ
大西 宏のマーケティング・エッセンス
マーケティングは左右両刀使い
カレーを肴に呑むウィスキーは格別です。
しかし、ぜんざいを食べながら、日本酒が飲める人は、甘辛の両刀使いの達人ですね
実は結構いけますよ
マーケティングの実務には、それに近い両刀使いが必要になってきます。マーケティングの実務は、「考える」と「感じる」が同時に必要です。左脳も右脳も働かせないとこなせません。これが結構難しい。「考える」は、本を読んだり、会議で議論したり、企画書を書くなどの実務の中で鍛えられていきます。実務を通して、どのように考えればよいかを教えることもできます。しかし、「感じる」は教えることができません。売り場に足繁くでかけるとか、お客さまの話を伺うなど、できるだけ、現場に行く機会、お客さまに触れる機会をつくって「感じる」機会を増やしていくしかありません。さて、この「考える」と「感じる」ですが、多くの人が誤解しているのは、データを読んでいる時に「考える」ものと思っていることです。むしろ逆です。
その背景にある変化や意味、お客さまの顔を「感じ」て、読んでいかないと新しい解釈や意味の発見はおぼつかないですね
まして、雑誌やマスコミのこれがトレンドだというキーワードで考えるというのは、「考える」ことも「感じる」ことも放棄したに近いと思います。だから、いいプレゼンテーションは、お客さまの姿、お客さまの行動やしぐさが浮かんできます。つまらないプレゼンテーションは退屈な理屈、手垢のついたキーワードしか感じることができません。逆に、デザインを詰めていくときに、デザインは「感じる」ものと決めてかかっている人がいますが、デザインは「考える」ほうが重要です。「お客さま」にはどう見えるか、どのように感じてもらえそうかを「考える」ものです。デザインは、さまざまな方向やアイデアを「考える」ものです。POPひとつにしてもそうです。
マーケティングの実務では、工業デザイナーやグラフィックデザイナーの人たちとのコラボレーションが必要になってきますが、有能なデザイナーの人たちは「考える」能力が高いですね
だから、コミュニケーション能力も高く、さまざまなコンセプトのプロトタイプを戦略的に生み出したり、またモニター・テストの結果から、どんどん改善していけるのです。「考える」力のないデザイナーは、最初はいいデザインを出せても、その後の修正の中でどんどんデザインが崩れていきます。「考える」能力の高いデザイナーは修正のたびにデザインが輝いてくるから不思議です。「考える」と「感じる」の両刀の達人になることが難しいと感じたときは、それを補ってくれるパートナーを身の回りに確保するというのが一番賢い方法かもしれません。また、なにか行き詰ったときに、「考える」と「感じる」努力を逆転させてみるというのも案外いい結果を生むことがあるように思います。さて、そこで『魔法の質問』さんのブログに見習って質問です。
昨日は仕事でどんなことを考えましたか
またどんなことを感じましたか
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覚悟を決める時
それは人生において、何度かあるはずだ。覚悟を決めるまでは、 やったほうがいいのか、やらないほうがいいのか迷ってしまう。
しかし、迷いを払い一度決めてしまったらあとは進むだけ
なにも怖いものはない。
決めるまでは、どうなるか
この記事へのコメント
いつもながら、大西さんの記事には「ですよね」と納得してしまいます。
私がよく上司に言われること
「これを見ていて何も感じないのか
CLTなどの数字が上がってきて、数字とにらめっこしている時とか、グルインの議事録を見ているときとか、に言われます。
本を読むときなどによく言われる「行間を読む」ということ
あれはマーケティングも一緒ですね
でも、数字を見ているとどうしても眠くなっちゃう・・・
未熟な私なのです。
>昨日は仕事でどんなことを考えましたか
またどんなことを感じましたか
あー、今日のブログ何書こうかなぁ
頭痛いし夏バテかも
40度もあるんかよ
さっさと帰ろ。こんな事しか考えてませんでした。
夏はダメですわ
冬もですけど
質問力プロデューサーのマツダミヒロです。TBありがとうございます。文字化けしているようで、原因を探ってみます。
たまには他の方の質問にも答えてみますね
いつも質問する方なので
>昨日は仕事でどんなことを考えましたか
またどんなことを感じましたか
自分の未来を考えた時に、どんな風に価値を増加させていく仕事をしていくか、という視点で考えておりました。
いま、自分やクライアントが満足するだけでなく
将来的にお互いの価値が膨らむような
仕事をしていきたいと考えます。ピンク705さん、「数字」を「読む」作業は私も苦手科目です。
現在、取り組んでいる「新、プログラム」を「グラフ化」するのに、肝心のデータを
数値化するところまで来ました。が、「数値化する根拠」があいまいなのでねむたくなってきました。
また、論文のつもりが「プレゼン」的な簡潔してしまって・・・
「プレゼン」の内容を知人に話したら、「横文字多すぎ
本当の意味が日本語にやくせるの
」と 突っ込まれました。日本語で書き直しましたが、まだまだ完成までには時間がいるようです。
ちなみに、鈴木はDc型
事業所内にBc型を探す事が先決かな
大西さん、いつもヒントを下さってありがとうございます。
お礼はできませんが、実績をつんで利用者(クライアント)に喜んでもらえるように
この記事にコメントする。
情報を記憶:
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営業支援システムの株式会社 ビジネスラボ
ブランディングが事業成功の鍵を握る時代
「戦略構築」から「見える化」までを一貫してサポートします。この本をお薦めします。
大西 宏のプロフィール
マーケティングの実践の畑を歩んできました。生活用品・インテリア・化粧品・デジカメ・産業財など多くのジャンルに関わってきましたが、CI、人事システム、情報システム開発などのプロジェクトも体験しており本職がなにかを疑われそうです。バブル以降、マーケティングは冬の時代であったと思いますが、昨今は、マーケティングを見直す機運が高まってきており嬉しい限りです。
過去のエッセイ
大西 宏のマーケティング・エッセンス : 元切り上げですか
大西 宏のマーケティング・エッセンス
元切り上げですか
新規事業提案の仕事をしていたのですが、一案は面白そうなのを考えつきましたが、投資金額がかなり大きくなりそうなので採用されるかどうか
その他の案は、もうひとつつっこみが悪くて不満があり、最低3案は、それなりに吟味されたものを提出したいという意地みたいなものがあって、もうすこし粘ってみようと思います。さて、中国の元が2%という緩やかに切り上げられました。なかなか慎重です。
かつての日本を参考にしているのでしょうね
1971年に、日本は360円から308円にという大幅な切り上げとを求められました。いわゆるニクソン・ショックです。その後、日本は輸出が停滞し、経済に大きな打撃を受けたという経緯があります。しかし、ドル防衛のために固定相場制で切り上げによる調整を行っても、アメリカの貿易赤字は縮小しなかったばかりか、為替レートの変更を見込んだ投機資金の動きが激しくなり、国際通貨不安が発生して、固定相場制の維持が困難になり、日本も含め、1973年までには主要国は変動相場制に移行したという経緯がありました。中国もやがてはそうなっていくのでしょうが、今、中国が今、くしゃみをしたら世界経済への打撃はそうとうなものになります。
きっと打撃という点では日本の経済がまた酷くなるでしょうね
それでなくとも、今の内閣が続く限り経済は次第に厳しくなってくるでしょうが、まあしかないですね
意地をはるのと金を儲けるのははなかなか両立しません。
武士は食わねど高楊枝と言える人はいいなあと思いますが
まあ儀礼程度の切り上げでまずは一件落着というところでしょうか
まあ、いずれにしても、元は実力と比べて安すぎるので、いつまでも今のままで行くのは無理がありそうです。早い時期に、第二弾、第三弾があるのかもしれません。
│変化への視点
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なぜ「通貨バスケット」が重要なのか
<注目すべきは、「切り上げ」というよりも「通貨バスケット」にしたこと>
私も子飼さんの意見に賛成です。「中国がシンガポールの通貨政策を参考にするらしい」という噂は、間違いではなかった。
どうして「通貨バスケット」にしたことが注目なのか
子飼さんに代わって、わずか2%ではありますが、11年半ぶりでもあります。livedoor ニュース - [人民元]切り上げを即日実施 中国人民銀行中国人民銀行(中央銀行)は21日、米ドルに事実上固定していた人民元について「為替レート形成制度の改革」を決め、即日実施した。
これにより人民元は実
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はじめまして
インフォプレナーズジャパンの南と申します。
ブログを拝見させていただき、失礼かとは思いますが、この度コメントさせていただきました。今、10月1日に開催するトークライブの準備をしています。ぜひ一度、イベント準備の舞台裏を毎日綴っている。ブログをご覧いただければ嬉しいです。どうぞよろしくお願いいたします。こんにちは、元が2%、対ドルで切り上げられた瞬間に、円も対ドルで2%(2円/ドル)上がりました。国際的には円と元はパッケージと考えられているのかなって心配になります。
いろいろな指標の変化幅を見ていると、アメリカのハイテクあたりに影響がでているようなでていないような
中国の大企業はすでに、本社をカリブに移動しているのが多いので、実際には元切り上げの効果はアメリカに対しては少なく、中国への輸入増大効果にしか反映しないのだろうと思ってます。
はじめまして
Blog拝見して、大変濃い内容が多く、刺激を受け、コメントさせていただきました。
いつ切り上げ実施かと見ていましたが、あまり大胆なことはさすがにできなかった。
しかし、今年更に大きな動きがあるように思うのですが
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大西 宏のマーケティング・エッセンス : どうすれば、ああいう人になれるのか - ライブドアブログ
大西 宏のマーケティング・エッセンス
どうすれば、ああいう人になれるのか
内田道雄副総裁が、独占禁止法違反のほう助と背任の疑いで逮捕されましたが、驚いたというより、やはりそうだったのかという思いでニュースを見た人がほとんどだったのではないでしょうか
猪瀬さんの質問に、談合への関与も、OBによる組織も否定し、名誉毀損だ、証明しろと気色ばんでいたのが、司直の手で証明されるようになったのは皮肉なことです。
本当に厚顔というか、自らがとんでもない犯罪者であることの自覚すらきっとなかったのでしょう
分からなければなにをしても構わないという倫理観が 見え隠れしています。どうすれば、ああいう人になれるのかと呆れるばかりですが、この人が、公団の陣頭指揮をとってコンプライアンスを進めていたというのもお笑いです。
さぞか し立派な隠蔽プログラムができたことでしょう
道路公団は10月に分割民営化されますが、公団生え抜きや国土交通省からの天下り組が社長に就任することが内定しています。
犯罪者の疑いが濃厚な人たちを このまま社長にするつもりなのでしょうか
さらに談合に関わった企業からの会長就任も問題ですね
読売、また産経の両社説が批判していますが、さらに大々 的なキャンペーンをやって欲しいものです。
猪瀬さんの言うように民営化という流れの中で、さまざまな問題が明るみに出てきているとはいえ、このままの民営化は国民の納得が得られないのではないで しょうか
すくなくとも人選は見なおすべきでしょう
さてさて、国土交通省と言えば、朝日の社説が、また淀川に無駄なダムをつくろうとしていることを取り上げています。ほんとうに懲りない人たちです。
郵政民 営化よりも先に国土交通省のリストラをはかるべきじゃないですか
なぜ疫人は、目先の利権、予算の獲得にばかり目を向け、日本を滅ぼしたがるのでしょう
愚直で、正直で、真面目に働く人たちには厳しく、こういった犯罪者 といっていい人たちに極めて寛容で、税金で養い、無駄遣いを止められず、しかも厚遇しているというのも不思議な国ですね
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道路公団の内田道雄副総裁を逮捕とのこと、この人って猪瀬直樹さんとやりあっていた人
道路公団副総裁・内田容疑者 とぼけ通用せず逮捕(スポーツニッポン) 「内田容疑
☆ネットビジネス神龍【情報あります】 一度お越し下さい☆
"談合の調整役"という職業は無いよ
com に「日本道路公団が天下り禁止を見送り」という記事が出ていた。
その理由がすごい「職業選択の自由を侵すおそれがある」とのこと
でも、"談合の調整役"という職業は無いですよ
たしかに、"職業選択の自由"というのは憲法にあるけど、 公共事
凡人でもできる。ネットビジネスでの儲け方を紹介します。
こんなに稼いでもいいの
と思うくらい稼げます。その他にも色々な情報がありますので一度お越し下さい。
水門談合事件(水門設備工事を巡る官製談合事件)についての今日の記事より
(引用記事は、下部に掲載) 談合事件がなくならない。談合事件については、もはや定期的に紙面、報道番組を飾る事件の一つになっている。
1941年に刑法に談合罪が新設されて以
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はじめておじゃまします。猪瀬氏の切り口はするどいと感じてました。
技術屋から副総裁にまで登りつめた人、かなりのやりて
なんでしょう
国民の税金をなんと思ってるのか
庶民にはほど遠い世界であまーい汁を吸っていたのかと
思うと腹立たしいですね
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大西 宏のマーケティング・エッセンス : ワールドの決断 - ライブドアブログ
大西 宏のマーケティング・エッセンス
ワールドの決断
ワールドが経営陣による企業買収(MBO)を行い、株意識を非上場にするという発表を行ったことが注目されています。思い切った決断だと思いますが、アパレル産業という特徴を考えると理にかなった選択かもしれません。アパレルというビジネスは、もともとリスクが高いビジネスです。流行によって売り上げが大きく左右されます。売れ残ると二束三文でしか売れません。二束三文だって売れるとは限りません。しかし、売れ残らないと確実に儲かります。
生鮮食品、またPC、デジタル家電のビジネスも同じことがいえるのでしょう
しかも、アパレル産業は、やりようによっては儲かるけれど、どんどん成長していくわけではないですね
多角化するといっても、アパレル産業の強みを活かせる分野がそう簡単に見つかり広がっていくわけでもありません。そう考えると、規模の拡大よりは、堅実に利益をだしていく経営、リスクに備え資産、特にキャッシュを蓄えておく経営という選択も当然ありえるわけですが、それでは、機関投資家の狙いとは違ってきます。もともとは、生産も統合しようとする経営に株主から、在庫リスクを背負うようなものだとクレームがつき、株主からの細かな注文を嫌ったということもあったようですが、売れ筋をすばやくフィードバックして生産するというクイックリスポンス体制では、問題になるのは生地の在庫であり、縫製段階では問題にならないような気がします。
リスクに向き合って、リスクを減らしていくことが勝利の方程式だという判断が、寺井社長の決断の背景にあったのではないでしょうか
上場企業が上場廃止するというのは、アメリカでは、古くはヘンリーフォードがやったそうです。売れたために、利益を顧客に還元しようとしたところ大株主であるドッジ兄弟から株主へ還元すべきだと訴訟を起こされ、裁判に破れます。頭に来たフォードが株を買い取って上場廃止をしたそうです。
しかも非上場だったために1929年の大恐慌での被害もなかったというから、経営には何が起こか分かりませんね
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アパレル製造小売大手ワールドは2200億円規模のMBOによるTOBを実施し、株
アパレル大手のワールドが、経営陣の自社買収(MBO)による、上場廃止の方針を発表しました。健全な上場企業が、非公開化を目的にMBOを行うのは、これが初めてといいます。7月25日、アパレル大手のワールド(東証:3596)が総額2,300億円にも上るMBOによるTOBを実施し、株式の非公開化を行うと発表しましたが、「れっきとした上場企業があえて非上場に転じようというのだから、前代未聞といっていいだろう」といったメディアの反応や、非公開化する。
本日の話はアパレル業界から
少し前までは、アパレルの販売員は契約か派遣が多かっ
この記事へのコメント
私はスポーツアパレルに勤務していた事がありますが、昔景気が悪い時、社員が泣きながら在庫を燃やしたそうです。
社員やお客様を優先すれば村上ファンドのような会社経営や
社員の苦労を無視して株のことしか考えないハゲタカに
「配当出せ」とか言われて混乱を招くのが嫌なんでしょうね
ファッション流通ブログde業界関心事のtakaです。この度は、小生ブログへコメントありがとうございます。いつもブログは拝見させて頂いていました。非常にわかりやすい題材、内容でそこが人気の理由だと思います。小生の方は、ファッション流通(川上・川中・川下)を国内外と実務経験した視点から、センスではなく、ビジネスモデル、マーケティング、テクノロジー、顧客満足の科学などの視点で記事を書いております。ワールドさんは、ずっと客観的に見ていて、センスもあり、チャレンジ精神、ガッツのある会社で、業界の中でもビジネスに仮説検証的に取り組む姿勢がしっかりしているので、海外からのファッションSPAの参入が相次ぐ中、迎え撃つ一番の急先鋒だと思って期待しております。
これも寺井社長のリーダーシップなのでしょう
これからもブログ拝見させていただきます。よろしくお願いいたします。この記事にコメントする。
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大西 宏のマーケティング・エッセンス : お掃除選挙 - ライブドアブログ
大西 宏のマーケティング・エッセンス
まあ、不思議な国会でした。国民のほとんどは別に郵政民営化に反対しているわけでなく、議論すればするほど、骨抜きになり、どうでもよくなるのじゃないか、さっさと決めて、年金問題とか、もっと優先すべき課題に取り組んでよというのが正直なところだと思いますが、民営化反対派は、マスコミにどんどん取り上げてもらい、それが国民的支持だと見誤って調子に乗りすぎました。どんな世論調査を見ても、郵政民営化が優先順位で高いと国民は見ていませんが、賛成している人が多数です。そんな現実を見誤りました。まあ、小泉さんにはもう飽き飽きだという人もいらっしゃるでしょうが、特定郵便局長の利権を守るという主張に共感するのは、同じように利権がつながっている人たちぐらいで郵政民営化反対に回った人びとにとっては地獄の選挙になりそうです。参議院での否決は、皮肉なことに、小泉政権の終わりになるどころか、ちょっと政権末期症状がではじめていた小泉さんをかえって勢いづける結果となりました。
郵政民営化反対派との決着はきっと小泉さんの読みの通りになるでしょう
それより興味が湧くのは、郵政民営化か民営化反対なのかという争点で自民党は選挙を展開するでしょうが、民主党はいかに選挙の争点を変えることができるのかというゲームが展開されることになることです。これはマーケティングの立場から見ても競争戦略のケーススタディとして興味をそそります。反対か賛成かという選挙になると自民党の勝ち、ボタンをどうかけるのかという選挙になれば民主党の勝ちということになりそうです。郵政民営化に賛成か反対かという自民党の打ち出す焦点が単純でわかりやすいだけに、民主党もよほど焦点をうまく絞らないと厳しい選挙になるかもしれません。まあ、いずれが勝っても日本が大きく変わるとは一部の人以外は誰も思っていないので、政局が不安定になると株価が下がるという予想が大きく外れ、日経平均株価も上がりました。
きっと、これで自民党も掃除が進みスッキリするだろう、政治ショーは小さなるつぼの中の嵐であって、経済にとってどうでもいいよという市場の判断ですね
まあ、それよりは、これでさらに共産党も社民党も厳しい状況になるでしょう
社民党は消滅の危機を迎えます。今回の選挙は、郵政民営化反対派、社民党、共産党といった時代にあわなくなった人たちの「お掃除選挙」になりそうな気がします。それにしても、マスコミは、政治オタクが主導権を握っているのか、政局ばかり語って、本質を報道しません。年金問題の時と同じです。
まあ政治の裏事情をどれだけ通じているかの競争をやっているのでしょうね
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大増税時代のプラス
首相「自公で過半数割れなら退陣」とのこと、記事には「今回の解散は郵政解散だ。夏の選挙は、厳しい。とくに東京は都議選があったばかりですし、高齢者には蒸し暑さがこたえる。
怪文書も出れば、死者も出るのが選挙というもの
会場を押さえなきゃ」
そんなスケジュールをこなすのですから、選対の人たちも大変です。私が小中学生の頃、年度が替わる度に配られるクラス名簿には、 住所、氏名、電話番号はもちろん、兄弟・保護者の名前と保護者の職業まで書かれていた。ほとんどが「会社員」と書かれていた保護者の職業は、 我が家のような「自営」に混じって、時々「公務員」があった。
さぁ仕事仕事w 国債大丈夫
と心配したりw 景気回復誰がやる。
とあきらめたりw 選挙の経費は誰の金
なんてw 新聞にとっては朗報かもねw おっ号外が行ったw 追記:こんなバカなエントリに1500アクセスも訪問頂きありがとうございます。
選挙が絡みますの
衆院解散、30日公示・9月11日投票 さて、大勢は既に決していた通りに、郵政民営化法案の参院否決、そして小泉首相の衆院解散、総選挙とシナリオは進んだ。総選挙となれば、また税金がムダに遣われることになる。
立場を鮮明にしておこう
『俺は、この法案に賛成です。
郵政民営化しましょう
郵政民営化しましょう 郵貯・簡保資金での財政投融資や国債の購入を廃止しましょう 族議員を無くしましょう 公務員を減らしましょう 過疎地の郵便局は、既存のコンビニなどに業務委託するなどの柔軟な対応をしま
8日1時から参議院で郵政民営化の採決を行い自民の30人が造反し 郵政民営化は可決ラインと言われた票数を15票以上差をつけ否決された 首相である小泉さんはこれを踏まえ衆議院を解散すると発表し 8月30日に公示し9月11日に投票と決まったのを の前でマンガ読
今回の郵政民営化法案を巡る新聞各社の社説のなかでは、産経のそれが最も明快である。
有言実行「選挙へ逝こう
なんせ最後に参加した選挙と云えば、生徒会長か学級委員を決める選挙なのである、半強制的に
おそらく高校の時が最後だろうから、約15年前の出来事である。なんせ政治に興味が無い。
週末の、しかも日曜日に、遊
有言実行「選挙へ逝こう
なんせ最後に参加した選挙と云えば、生徒会長か学級委員を決める選挙なのである、半強制的に
おそらく高校の時が最後だろうから、約15年前の出来事である。なんせ政治に興味が無い。
週末の、しかも日曜日に、遊
プロレス国会は最後まで面白いな〜と思っていたら、本当に解散
ちょっと驚きました。
ギリギリの攻防をしたが、やっぱり可決すると予想していましたが大外れ
先週前半の段階では、マスコミ各社も本気で解散する(つまり本気で否決する)と思っていなかったようですが、週末
郵政民営化貌が参議院で否決され、衆議院の解散が決まった。
これから熱い選挙戦が始まるが、どんな政局になるだろうか
自民党は割れるのか
民主党に政権が移るのか
様々な可能性が予想できるが、政界が大きく変わり始めているのかもしれないので、それについて述べてみ
衆院解散のニュースは海を越え山を越え、仏・リベラシオン紙のサイトでも早速トップで報じられている。
小泉首相に関するサイド記事も準備するほどの気の入れ具合
投票総数233票、賛成(白色票)108票、反対(青色票)125票という事ですが、まぁ私の前読み通りの結果でしたので意外性は全くないですが・・・
なお、郵政民営化に関する私の意見は7月22日の郵政民営化の議論を御覧下さい。
民放各局は特別番組で放送中
今回の総選挙においては、 すでにブログ界でもかなりの話題になりつつあるが、 ここで、この選挙が、 本当に大きなものであるという事を 僕の意見として述べておきたい。
最初に述べておくことだけれど 郵政民営化、道路公団民営化という 二つの政策の真の狙いは、 田中角栄
その1 郵政選挙
コメントとTBお願いします。おはようございます。コメントとTBお願いします。
」コメントと
やっぱり、今日も暑いですね
一昨日、衆議院を解散したと思ったら、造反派の小林議
総選挙でもう一度「民意」を問うてもらえるのは大歓迎 [ 聞いた、見た、読んだ。郵政民営化法案が参議院で否決されたことで、衆議院が解散、総選挙モードに入りました。
以前のエントリーから郵政民営化を支持してきた自分としては、今回参議院で民営化法案が否決されてしまったのは大変残念ですが、小泉首相と自民党執行部はもう一度我々の意見を「直
一体何から書いたら良いのやら
昨日、私は高校野球そっちのけでNHK国会中継を見
参院で郵政民営化法案が否決され、小泉首相は即刻衆議院解散、総選挙を決めました。
小泉首相は本当に自民党をぶっ壊すということなんですね
今、小泉首相は私たちに意思を問いています。
参議院で否決されたものを衆議院を解散して再度可決される見込みはないとはい
非常に残念な結果になった。亀井静香氏など国民の聞きたいことしか言わない無責任な発言を繰り返す政治家が支持される世の中にさすがに頭にきた。政策はマジックじゃないんだから、何かを達成しようとしたらコストもかかるしいいところ取りはできないんだ。
一般人で今回の事
テクノラティ・ジャパンとか見てても今回の政局の大きさがよく分かる。
新聞やテレビが一面的な報道しかできない(と思う、記者会見の報道などでそう思った)一方で、ネットにおける言耈
郵政公社を民営化する法案が参院で秘訣され、衆院が解散された。この機会に小泉首相の改革についての私見をメモしておきたい。小泉純一郎首相は九日夜、首相官邸で記者団に選挙後の政権運営について、民主党内の郵政民営化賛成論者も含めた連携の可能性に言及した。
自民、公明両党の賛成論者だけでは、衆院で過半数を制するのは困難との見方もあり、政界再編も視野に入れた発言として波紋を呼びそう
郵政法案で政局に
衆議院が解散、9・11投票日に向けて何かと喧しいことになってい
「久しぶりにスカっとした」、というのが、今回の解散劇に対する僕の率直な感想である。小泉首相によると今度の衆議院選挙は郵政民営化を問う選挙だそうである。
[ゴーログ] ガリレオ・ガリレイの自爆テロは成就するか
皆さん、こんにちは
「あ〜ぁ、郵政法案が参院で否決されちゃったので
[ゴーログ] 政治評論家「カトラー」は森田実を超えた。
皆さん、こんにちは
世の中の話題は、9・11の選挙一色になっており
お掃除選挙 [ 発見
大西宏さんのblogでは、このたびの衆議院選挙について「お掃除選挙」と呼んでいる。
まさにそのとおり
綿貫さんも2人の亀井さんもついには自民党を離党して新党結成せざるをえなかった。
これについても大西さんが「新党の香りのしない新党誕生」と書いてますが、議会制
[ゴーログ]民主党はキャラを立てて対抗することができるのか
皆さん、こんにちは
選挙に向けて、民主党が良いキャラを立てるのに苦
[ゴーログ]民主党はキャラを立てて対抗することができるのか
皆さん、こんにちは
選挙に向けて、民主党が良いキャラを立てるのに苦
さあどっちが勝つでしょうか
やはり自民党有利か、というのが僕の意見です。
郵政民営化に賛成している人は自民党に、 反対している人は民主党に投票するのではないでしょうか
小泉パワーで民営化賛成派の方が多いので自民党勝利と考えているわけです。この毎日新聞の見出しのつけ方は恐ろしく「衝撃的」である。いや、間違えた「笑撃的」である。今まで、投稿の中で、末尾のような森田実さんの記事をご紹介してきました。ネットTVで反対派荒井広幸氏(参院議員)の話しをじっくり聞きました。
ぁ、小泉の"郵政民営化"なんてとんでもないナ
COMでじっくり聞きました。
小泉の大声「郵政民営化の是か非か」で意図的に隠されている対米盲従外交の危険性
「この写真の蛮行をやり、いまだイラクに居座るブッシュ
争点はその腰ぎんちゃく・小
この記事へのコメント
まったく同感です。
財投の仕組みを変えないという選択はありえないでしょう
大掃除ができること期待しています。同時にマスコミ少し掃除してブログと置き換わるといいなと思います。初めまして、いつも読ませて頂いております。私の様な若輩者がこのブログにコメントとは100年早い事は重々承知の上ですが、今回の件ではお許し下さい。エントリーを読んだ時に、溜飲の下がる思いがしました。昨夜からのマスコミの報道、正確にはもっと前からですが、今国会の成り行きを面白半分に取り上げているとしか思えませんでした。
放送業界はジャーナリズムを失ってしまったのでしょう
また、郵政民営化反対の中心人物とされている人達の発言を聞く度に、自分の立場を理解できない人がどうやって国を動かしていけるのか不思議でなりません。
壊れるのは政党ではなく、国そのものなのでしょうか
旧「お買い物と散歩の日常」運営者です。今回の解散に対する違和感がだいぶすっきりしました。ありがとうございます。
とはいえ、今度の選挙も、「○○党」と名乗って中身は雑多・・・ということがありえるのではないでしょうか
いっそのこと、論点を箇条書きの上、賛成/反対/その理由を1名1シートにまとめて選挙運動に臨んでいただきたいものです。
というかマスコミがそういうまとめ方をしてくださるとうれしいのですが
最終的には政党になっていただいてもかまわないのですが(多数決だし)、その前に個人の立場が見えないのは投票する側としてもつらいし、マスコミも政局ばかり論じているので、実際の投票という行動に落とし込めません。この度はTBをして頂きまして誠に有り難う御座います。
小泉さんになって政治に前よりは興味を持ちましたけど説明が無いから分からないですよね
お礼コメントが遅くなったことは申し訳ございません。今後とも当ブログである「芸能&スポーツ瓦版」を宜しくお願いします。
俺、頑固職人・小泉さんの頑固さ振りは変人をズ−ト通り過ぎてる凄さですね
”兎に角凄い”感服しました。郵政民営化にかける執念、命がけの小泉さんの覇気には、頑固職人も参りました。
此のチャンスに野党の党首にぜんぜん覇気を感じられないのは残念ですね
はじめまして、たけです。反対派の荒井さんの父親は特定郵便局長らしいです。
一度は党の公認をもらえず落選したのにまだ懲りないのはこの為ですかね
公務員の役職が世襲される体制なんて絶対におかしいと思います。はじめまして、たけです。反対派の荒井さんの父親は特定郵便局長らしいです。
一度は党の公認をもらえず落選したのにまだ懲りないのはこの為ですかね
公務員の役職が世襲される体制なんて絶対におかしいと思います。これからもblog頑張ってください。失礼しました。アメリカ自身の郵便は国有である。
官から民へ とは
絶対の論理でない証明ではないか
それが正しい論理なら年金も民営化となりますね
公営や国営にも代議士や官に支配されない第三者機関が運営する中立公社という改革もあるはずだ。アジア金融危機はIMFの主導で起きたミスであった。それを救ったのは日本の公的金融である。IMFは正義ではない。米国の国益出先機関のようなものだ。グローバリズムが絶対だと信じきるには危険である。規模を縮小して公的金融を残し、それをな非炭素エネルギーや自立農業のため内外に長期的計画の投資をすることで公的金融を再構築すべきである。それこそ第三の道なのだ。郵便はもう民営化でよい。もういっそ預金すべて国民がひきだせばすぐ終わる。
どうなるかは知らないけど
特別会計230兆円分(一般会計からの40兆円からのくりこし)を何とかする策としてもあまりにも幼稚ではないだろうか
とにかく増税の前に特殊法人なんとかしろと
ファイナンシャルタイムでは時間がたてば350兆円が国際金融の手にはいるとまでいいきってる。
はずかしくないのか
まともな法律作れや
だからといって沖縄問題のことを考えると民主党にはいれられない。
まして公明党は論外だし、国民新党は狂気の沙汰
この記事にコメントする。
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唐突ですが、ラーメンの話です。
普段はあまりラーメンを食べないのですが、札幌に行ったので、やはりラーメンは食べておきたいと思い、タクシーの運転手さんから情報を入手
狸小路9丁目角の小さなラーメン屋さん『三角山五衛門ラーメン』に行ってきました。
腰のある麺で、あさりしたしょうゆ味
チャシューも美味しく、なるほど札幌のラーメンのレベルは高いと感心しながら堪能しました。きっとたくさんあるラーメン屋さんが競い合って、腕を磨き、また独自の味を追求してきた結果、札幌のラーメンというブランドができたのだと思います。同じことを感じるのは東京の焼き鳥屋です。関西は『くいだおれ』の食通の地といいますが、焼き鳥屋は少なく、層の厚い東京にかないません。
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札幌といえばラーメン
ほんとにラーメン屋さんが多い。
ラーメン横丁も店も多いけど、食べてるお客さんもいっぱい
タクシーの運転手さんに「どこのラーメン、おいしいのかしら」って聞いたら、「いろいろ好みがあるからねえ
でも、この近くなら五衛門ラーメンも評判いい。
その前にこの裏AVに麻原出演
麻原レイプまで
オウム裏レイプもの極秘入手
早いものであの傷ましい地下鉄サリン事件から早10年以上が
多くの死者を出したほか,いまだ心身の後遺症で苦しんでいる方も数多くいらっしゃいます。
ランチに タイカレースープのヌードルランチ登場
その名も赤いヌードル 緑のヌードル ¥600 ココナッツミルクの入った南国にいった気分に させるカレースープと、白いヘルシービーフン Take out 用、ミニラーメン¥
「名古屋飯」って
時々トラックバックをしてくださる「弥縫録」さん、トラックバックありがとうございました。
東京への流入者が増える背景・・・やはり、大学や企業の数なのではないでしょうか
私も進学を考えた時、真っ先に思い浮かんだのは東京の大学でした。
就職をするにしても、田舎で
三角山 五衛門ラーメン 正油ラーメン 市販 通販 生めん 札幌 [ 並ばずに食べる有名ラーメン店
パチンコの話で恐縮ですが(^ ^; 、新しいたぬ吉くんが出ない。
導入されたばかりの時は出たのに
羽が良く開いて玉を拾っても腹に(つまりVに)ほっ
とんど入らないで弾かれてしまう。入ってもハート(1回で終わり)が多い。
以前はVが出れば、4回Vが続いてほぼ打
珍竜軒と言えば、ミルキーなスープ
牛乳が入ってるとか
』との噂のみで、て全く下調べなしに【珍竜軒下関本店】に行って来ましたっニンニクもたっぷり入れて貰ったし、麺にすごくボリュームもあっておいしかったです(メンズ向け
毛穴が開くわぁ
この記事へのコメント
美味しそう〜
しょうゆ味はラーメンの基本ですからね、でも、ここのラーメンは「鰹節」ならぬ「鮭節」で出汁を摂っているらしいですね
ラーメン横丁ではもう、味噌バターラーメンは流行らないのでしょうか
私が行った時は、味噌バターが主流で、ホタテや毛蟹などを山盛り載せた一見豪華ラーメンの最盛期でした。突然お邪魔して誠に申し訳ございません。情報ブログ検索サイト インフォキングと申します。当サイトは最近できたばかりの検索エンジンでございます。
皆々様方,お一人お一人のお力添えを頂きたく失礼ながらも
ご案内をさせて頂きました。サイト内においての人気ブログランキングも含め、情報に特化した。ブログサーチを運営してまいりたいと思っている所存でございます。
是非とも貴方様のブログをより多くの人に見ていただき
貴方様の情報を当サイトより発信して頂ければ幸いと存じます。何卒、ご登録の方お待ち申し上げております。失礼致します。コメントいただき、ありがとうございました。「日々是マーケティング」の管理人です。北海道のラーメンって、どこへ行ってもハズレが無いような気がします。以前、出張で旭川から釧路へ行く途中で立ち寄った国道沿いのラーメン屋さんのラーメンがとても美味しかったのを覚えています。ラーメンではありませんが、こちらからTBさせて頂きます。また、遊びに来てください。この記事にコメントする。
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大西 宏のプロフィール
マーケティングの実践の畑を歩んできました。生活用品・インテリア・化粧品・デジカメ・産業財など多くのジャンルに関わってきましたが、CI、人事システム、情報システム開発などのプロジェクトも体験しており本職がなにかを疑われそうです。バブル以降、マーケティングは冬の時代であったと思いますが、昨今は、マーケティングを見直す機運が高まってきており嬉しい限りです。
過去のエッセイ
大西 宏のマーケティング・エッセンス : 秋の気配 - ライブドアブログ
大西 宏のマーケティング・エッセンス
まだ昼間は残暑が厳しくいのですが、空の青が深くなり、透けたような日差しに秋を感じるようになってきました。つこの間まで勢いのよかった蝉の声ももうほとんど聞こえません。、このころになると、毎年のように夏の疲れがどっとやってきます。さきほどまで、ぼんやりとした頭で、PCに向かって、テレビを聴いていました。そう、テレビは見るというよりは聴いていることが多いのですが、『報道2001』に出演していた小林興起さんが番組の最後に「今日5時に新党を立ち上げる」といっているのが聞こえました。
どんな新党なのでしょうか
そういった動きが政界再編を促せばいいですね
すこしずつ政策中心の選挙にはなりつつありますが、それにまぎれてでてきたのが、小泉さんとその側近が進める選挙手法です。その背後に、なぜか軽薄な広告屋のにおいを感じます。それはインチキくささ、軽薄さに通じるのですが、同時に、ナチスドイツのゲッペルツを思い出してしましまいました。ゲッペルツは選挙運動の天才で、ポスター、カッコいい制服、気持ちのよいキャッチフレーズを発明し、ヒットラーはその演出のもとに若い人々を魅了していったのです。ホリエモンはその典型でしょうが、ブログを見ていると選挙に出たことに関してのブログはたくさんありますが、プロ野球のとき、また日本テレビのときほどの熱いものはなく、もうホリエモンも旬を過ぎてしまったというか、みなさん冷静だということだと思います。
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衆議院選挙、東京10区の小林興起さんが先ほどのフジテレビ「報道-2001-」(決戦6党が何でもあり討論つぶされるのは誰だ。
▽東京10区仁義なき論戦を先取り)の番組終了間際に 本日5時に、新党を結成しま
小林氏らも新党結成へ 田中知事に代表就任要請 (共同通信) - goo ニュース 小林興起前衆院議員が朝のフジTV系の討論番組で、終了間際に新党結成を今決意したと発言していました。
今回の郵政関連法案には反対でも基本的には郵政民営化賛成という小林氏と郵政族議員の荒井広
ホリエモン遂に出馬
堀江さんじゃ亀井さんの刺客にはならないよ ったく、地元の古賀さんの選挙区から出ろ。
この選挙を「お掃除選挙」とおっしゃる方がいます、既に4人ほど立候補を取り止め、東
体調を崩して、少し止まってしまいましたが 政治関係の「ややこしい話」についても 更新を再開しましょう
・「干からびたチーズ」という政治的言語 この話、essaさんの文章力で 何か「新しい感覚」のように思えちゃいますが 冷静に考
この記事へのコメント
>>発言すればするほど、馬脚をあらわすというか、イメージダウン
これは、亀井さんの方が大きい感じがします。
大物感がなく、必死に戦う姿に新鮮味を感じられるわけも無く
堀江社長も何ができるのか疑問です。しかし、今まで何もしてこなかった政治家たちよりは言っていることはマトモだと思いました。郵貯、簡保で言えば使い方を工夫すればいいと亀井さんはおっしゃていました。
それならばなぜ
今までやらなかったのかが不思議です。
ようはやる気がないということでしょう
やる気があるのであればとっくの昔に無駄使いや特殊法人の問題は解決していたはずですから
亀井さんここら辺が限界なのではないでしょうか
中傷しかできない人だとは思わなかったですね
好きだったのに残念です。そうですね、まったく同感です。主流派にいて政調会長までやってた人なのになぜいままでやらなかったか、不思議です。堀江社長がおっしゃるように、みんないろいろいってるけど、郵政民営化賛成なんだけど、政権とりたいがための権力闘争です。
マスコミの報道もそうですが、堀江社長が書いた本の一部を運用しておもしろおかしくしているふうにもみえますし
はじめまして
わたくし北原商店の北原と申しまして、この度社長ブログリンク集
コンセプトは、現在ご活躍中の社長様のブログをより多くの
ユーザに知っていただくための、情報発信サイトでございます。
大西 様のブログサイトをリンクさせていただきましたので、ご報告申し上げます。
お気づきの点等ございましたら、お気軽に
ご連絡くださいませ。今後ともよろしくお願いいたします。突然ですがお邪魔いたします。
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上位ランクも今のうちなら楽勝です。アクセスアップ、仲間作りに是非この機会にご参加ください。この記事にコメントする。
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大西 宏のマーケティング・エッセンス : 神戸大、京大を倒す〜関西学生アメフト - ライブドアブログ
大西 宏のマーケティング・エッセンス
神戸大、京大を倒す〜関西学生アメフト
関 西学生アメリカンフットボールの話題です。昨日京都の西京極陸上競技場で、神戸大と京都大学が緒戦を戦いました。
前半は14対0でリードしていた神戸に対 して、京大も意地を見せ、後半は3TDを奪い逆転
しかし、第4クオーター終了まぎわに、神戸の反撃が始まります。
二度のギャンブルが成功し、ついにQB 多和からWR村上にタッチダウンパスが決まって、20対21に
さらに神戸は2点コンバージョンの勝負に出て、これもRB井ノ上へのパスが見事決まり、8 年ぶりに神戸大が22対21で京大を下しました。それにしても神戸大QBの多和は、肝が据わっているというか、勝負際に強いから感心します。
あれ だけ、アメフトというだけでなくスポーツ界に旋風を吹かせ、王座に君臨していた京大が、かつての面影をどんどん失なっていくことはちょっと寂しい限りです が、それでも、関西だけを見ても、神戸大、京大とスポーツ推薦入学のない国立組が二校も一部リーグで活躍しているスポーツって他にあったでしょうか
まあ 健闘しているほうだと思います。どちらも頑張れ。両校の健闘を祈ります。
ゲームの詳細は神戸大学ニュースネットでどうぞ
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3万円がもらえる。
もし・・ 「あなたの年収を1年以内に3倍以上にできなければ現金3万円を差し上げま
セリーグがさ来年からのパリーグも含めたプロ野球全体でのプレーオフ導入を提案してい
僕は偏見の目があるかもしれない。
古舘一郎と筑紫哲也は二人ともニュースキャスターしてるけど、 どうみても古舘さんの方が偏見の目で物事を捉えるよね
偏見は良くない。
今回の衆議院議員選挙を通して 一番偏見が強いと思ったのは 朝日新聞
僕は朝日新聞購読者
リアルでは神戸大がいい試合をしたらしいアメリカンフットボール
うちの子はアイシールド21の影響で「将来アメフトの選手になる。無理なら主務になる。
」と、ゆーてます、うちの子ワニたち
このアニメは日本アメリカンフットボール協会が監修してるんでしたっけ
AV女優の陰部をクッキリ鮮明モロ画像でお届け♪超一流の長瀬愛、堤さやか、宮下杏奈がM次開脚でアナタをお出迎え・・・複雑な陰部をアナタの携帯でチェックしてね〜
まいちゃんとの○○○ [ 妹のマイと関係を結んでしまった。腹違いの妹マイと体の関係を結んでしまった。
お互いお酒を飲んでいると
腹違いの妹マイと肉体関係を結んでしまった♪お酒が入ったマイは兄である私の股間に手を伸ばしファスナーを下げトランクスの中に手を入れて来た瞬間・・・
え〜かなりマイナーな話題ですが、今シーズンの関西学生アメフトがついに開幕
私が応援しているのは、京都大学ギャングスターズ
京都大学のファンだからといって、京都大学には何の縁もございませんが・・・・・(泣)今シーズンの初戦は神戸大学REVENS
開幕ゲームは龍谷大学−関西大学
2強(立命・関学)6ダンゴが予想されるリーグ戦
昨年の下位チームに取りこぼしは上位進出が困難になる。
予想じゃ龍谷が関大にチャレンジする感じだが 関西大学こ
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8年ぶりの快挙
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マーケティングの実践の畑を歩んできました。生活用品・インテリア・化粧品・デジカメ・産業財など多くのジャンルに関わってきましたが、CI、人事システム、情報システム開発などのプロジェクトも体験しており本職がなにかを疑われそうです。バブル以降、マーケティングは冬の時代であったと思いますが、昨今は、マーケティングを見直す機運が高まってきており嬉しい限りです。北海道のマーケティング力の凄さを語る。
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大西 宏のマーケティング・エッセンス : 台風14号はどちらに味方
大西 宏のマーケティング・エッセンス
台風14号はどちらに味方
東京を襲った豪雨による河川の氾濫から始まった台風14号の被害は、九州や四国で、多くの地域の道路や住宅が浸水しただけでなく、土石流によって家屋が失われたり、道路の決壊が起こり、また死者・行方不明の方々が25名にも達した爪痕を残し、さらに北海道再上陸の恐れがあるという予報です。被災された皆さまには心からお見舞いを申し上げます。さて、9月11日の投票日まで残りわずかになってきましたが、この天災のうえに、さらにテロが起こらなければと祈るばかりです。それはさておき、被災者の皆さまの気持ちにはそぐわない話題でしょうが、この台風は選挙戦にも大きな影響がでてくるように思います。本来なら小泉さんは9月4日を投票日にしたかったのですが、公明党の反対で9月11日と1週間伸びてしまったことはご存じだと思います。
伸びた1週間に、どういうドラマや変化、また出来事が生み出されてくるのでしょうか
そのタイムラグを埋めるかのように台風はやってきました。今から思えば、いかに選挙の準備が十分でなくとも、解散から時間を空けずに決着をつけるという小泉さんの作戦のほうがきっと戦い方としてはすぐれていたように思います。小泉さんは、喧嘩に強いのです。喧嘩の仕方をよく心得ています。決してワイズ(聡明)なタイプだとは思えませんが、ずばぬけてクレバー(狡猾)なのです。また、パーフォーマンスがお得意で、情緒や気分で反応する人たちを捉えるのが上手です。だから、難しいことをいわずに、じっちゃんばっちゃん、子供にもわかる紙芝居まで作成して郵政民営化を説明したり、選挙も「民営化に賛成か反対かを国民に問う選挙」「官から民へ」「公務員にできて民間ではできないのか」と争点を一点に絞り煽っていきました。郵便局もコンビニをすればもっと便利になり、しかも利益も上がるという、ビジネスを知らない小学生並みのあほくさい話にも、なんとなく納得してしまう人たちもいます。しかし、コンビニの競争は激化しており、そんななまやさしいビジネスではなくなっていることなんて、じっちゃんばっちゃんには分かりません。とんでもなく立地のよい各都道府県の中央郵便局の資産の活用など、もっと現実的で信憑性のあるビジネスプランも描けるでしょうが、話が難しくなります。
それに、じっちゃんばっちゃんには分かってもらえないでしょう
正しいことを言えば言うほど「理」が勝ってしまって、人びとの「情」に訴える効果が薄れてしまいます。嘘でもわかりやすいのが良く、くどくど理屈を並べると、せっかく紙芝居で描いた『改革』の夢から人びとを醒ましてしまう結果になりかねません。噂の「郵政民営化・合意形成コミュニケーション戦略」(PDF資料)とかいうのが、R30::マーケティング社会時評さんのところでリンクが張ってありましたが、この作戦は、構造改革賛成でもIQの高い連中は批判的なので、じっちゃんばっちゃんと子供におばちゃんも加えた人たちから郵政民営化の合意を得ようというものです。そういう意図もあって武部さんも紙芝居で説明したのだと思います。しかし実際には郵政民営化では、なかなか世論が盛り上がりませんでした。ところが思わぬ出来事が起こりました。民主党が郵政民営化反対という失敗をやって自滅していたところに、さらに郵政民営化に反対する人たちがでてきてくれたのです。お陰で、「改革」か「守旧」かという構図にはからずも持ち込めたのです。民営化反対論の人たちを切って、この構図を鮮明にすることで、あれだけ関心の薄かった郵政民営化に人びとの関心を引き寄せ支持を広げるという図式ができました。じっちゃんばっちゃん、またおばちゃんだけでなく、社会保険庁はじめとした公務員の相次ぐ不祥事への怒り、時代の先行きの鬱屈とした行き詰まり感をも吸収でき都市部の支持も広げることができました。まさに小泉さんは『改革』という水戸黄門の正義の印籠をかざしたのです。だからこれまでなら民主党に流れてきた層までも取り込み、本来なら民主党が圧勝してもおかしくない時代の流れを逆転したのです。おそらく、民主党が郵政民営化反対と言った時点で、小泉さんは勝ったと確信し、反対派との対決を考えたのだと思います。これまで小泉さんは支持率が下がっても自力のパーフォーマンスで切り抜けてきたのですが、今回は相手が自滅してくれました。
もし民主党が民営化の対案を出していれば、こうはいかなかったでしょう
だから小泉さんが岡田さんに勝ち誇ったように「対案をだせばよかった」と幾度も繰り返すのです。今回の小泉さんにとっての敵は「郵政民営化反対派」でもなく「民主党」でもありません。実は『時間』ではないかと思っています。劇場型の作戦は、いつまでも持ちません。時間が経つにつれ、色褪せて見え、飽きられてきます。劇場型で先行して逃げ切りという風に小泉さんは持って行きたいところでしょうが選挙まで日数がありすぎました。マスコミも、最初は刺客や郵政民営化の賛否の話題で持ちましたが、いつまでもそれだけで持つわけがありません。当然時間が経つと共に他の課題にも焦点が当たるようになってきましたし、また月刊『現代』やいくつかの週刊誌のように小泉批判一色の記事、またゴシップを書き立てるものがでてきました。裏になにかがあるのかと疑うような反小泉キャンペーンが始まっています。郵政民営化は賛成、しかし、猪瀬さんの孤軍奮闘の闘いでしかなくなってしまった道路公団民営化に疑問を感じたり、また年金問題で小泉さんや自民党、公明党に不信感を持った人は決して少なくありません。小泉さんの誠意の感じない、場当たり的な発言に嫌気をさし、生理的に受け付けないという人たちも多いのですが、小泉政権への不信感を吸収する政党がなく、小泉支持の広がりの前に、なんとなく深く潜んでしまっているだけのことであり、時間の経過と共に、そういった不満がいつ頭をもたげてくるのか予断は許しません。また、党首討論など、議論の場が増えれば増えるほど人びとの「理性」が醒めてきます。これまでの小泉政権はどうであったのかとか、郵政民営化以外の政治課題はどうするのだというところに関心が当然広がっていきます。小泉さんにとっては、それはまことに都合が悪いのです。政権政党でマスコミへにでる機会が圧倒的に多いことを利用した劇場型の戦略が崩れてきます。それを物語るように、日数を経るとともに、各世論調査で自民と民主が比例で差が縮小してきたようです。しかし、台風が来て、選挙以外の話題がニュースに流れました。台風の報道で選挙報道が減りました。おそらく、小泉さんにとっては神風になるような気がします。
数日は選挙までの日数を短縮できたのと同じ効果がありますからね
天の声は、今回は小泉さんに勝たせておけということかもしれませんが、ひょっとすれば逆に『改革』の幻想を吹き飛ばして民主党に吉とでるかもしれません。
はたしてどちらでしょうか
政界再編なくして改革なしと思うので、いまは政党には興味なしですが、紅組さんも、白組さんもしっかり頑張って、国民の関心を高めて下さいと願うばかりです。
面白い競争は人びとの関心を高め選挙への参加を広げてくれますからね
結局は国民のレベルが政治のレベルを決めるのですから
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「官から民へ」 小泉首相の口癖(なんのための「官から民」なのか
悲劇であることに変わりはなし ニュースが台風14号で18人死亡、9人行方不明と
小泉首相と自民党は今回の解散・総選挙において、郵政民営化の是非を問うという一点に争点を特化しました。
ですから自民党内反対派については公認を与えないなど、この一点については一切妥協しないという姿勢を貫
21世紀の資本主義と民主主義とインターネットは密接に結び付くという信念に近い信条を 今年の初め辺りから持ち始めている貞子です。
これからの企業はネットを上手に使わないと生き延びられないだろうし これからの政治家もネットを上手に使わなかったらサバイバルできな
小泉首相は、4年で240兆円の債務を増やした。・・・・・これが、小泉首相の現実である。
投票日は明後日なんですが、何か
今の内政に危機感を持って投票して 衆議院
IT選挙推進協議会 激しく賛同♪財投債は即刻廃止せよ。愛知県内の とあるネット証券の創業メンバーの妻の貞子です。21世紀の健全な資本主義と健全な草の根民主主義の発達は インターネットと密接に結び付くという信念に近い信条を 今年の初め辺りから持ち始めている貞子です。
でも 私が因縁逮捕されちゃったら 会社を創
今回は自民党に入れる予定
というか、『選択肢が無い』が正しいか
民主党が郵政民営化法案に賛成して、 対案を出せば良かったのですが・・
今回の民主の方針は大失策でしょう
郵政民営化は進めるしか無いと思うので、 すると小泉陣営に投票するしか無い。アメリカでは30年かそれくらい経てば、いかなる秘密文書でも公開される、 という制度があります。しかし日本では、“なんとかは墓場までもっていく”というように、 秘密文書は公開されません。
そんな中で、日本では先の衆議移
竹中大臣がマーケティング会
この記事へのコメント
じっちゃん、ばっちゃんや子供やオバサンはそんなに頭が悪いのでしょうか
この層には多様な考えは存在しないとでもお考え
批判の対象が的をはずれていませんか
批判すべきは「政策の対立軸」を作れなかった民主党ではありませんか
世代間で問題があるとすれば、若い人たちの投票率の低さでしょう
政治にコミットしない人達が増えれば、真の改革などできないことに気づいてほしいです。政治はIQの高い人の独占物ではありませんし、ウソをついたり騙したりしてやるものでもありません。
大西様 こんにちは
上記ユリウス様の指摘も少々見当違いでしょう
その層は私も含め愚民ですよ
でも愚民で良いのではないでしょうか
愚民であることの自覚が選挙民には絶えず必要と考えます。
その上で大西様も仰るように、たしかに選挙民もそろそろ「世論」ではなく「輿論」を生み出すべきでしょうね
それも愚民なりに分相応で未熟で欠陥ある「輿論」で十分ですから
電通(マスコミ)に左右されるぐらいの「愚民世論」よりも、愚民なりに己の頭から生み出す「愚民輿論」の方が圧倒的に健全と考えるのです。
如何でしょうか
郵政民営化法案の中身を読んでも理解できない程度には
頭が悪いんじゃありませんか
私も読んだけど理解できませんでした。この記事にコメントする。
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大西 宏のマーケティング・エッセンス : 対応が遅いと傷が深まる「のまネコ」問題 - ライブドアブログ
大西 宏のマーケティング・エッセンス
対応が遅いと傷が深まる「のまネコ」問題
ネットで騒動が治まらない「のまネコ」問題ですが、ちょっとavexの対応が遅いような気がします。
放置すればするほど、ますます傷を深くするだけではないでしょうか
クレーム対応もそうですが、こういった問題は対処のスピードが鍵です。鮮やかに対処しないといけません。
それはそうですね
怒っているお客さまは、放置されればされるほど不信感がつのってきます。対応が早かったり鮮やかだと、そのことが評価され、かえって絆の深いファンになっていただけることだってあります。今回の問題も同じことです。普通に考えて「のまネコ」はavexにとって、キャラクターグッズの目先の小さな売り上げがあったとしても、ファンの信頼という財産を失うものことほうがはるかに大きいし、ネットでのプロモーションの重要性はどんどん増してくるでしょうが、つねに負の圧力を受けながらやっていかなければならなくなります。
しかもたちの悪い(言い方がわるいかな
)ことに、もしキャラクターやグッズの人気が出て、売れたとすると、売れれば売れるほど、同時に「のまネコ」が「モナー」などのAAに「インスパイヤ」されものであり、多くの人たちからの非難を浴びていることが当然クローズアップされてきます。しかもグッズが流行するライフサイクルは短いので、結局はネットのコミュニティからの不信感だけが残ってしまいます。どうシナリオを描いてもavexにいいことはなにもありません。事業だけの問題ではありません。このブログへのアクセスのリンク元を見ていて気がつきましたが、YahooFinanceの掲示板も相当荒れているようです。コメントで投稿いただいたなかに、企業事件を追い、消費者金融大手「武富士」を取材中に、「武富士」側から事務所などが盗聴されるという事件や自宅が放火されるという事件に巻き込まれるなど、身の危険があっても精力的に取材活動を続けていらっしゃるフリージャーナリストの山岡俊介さんのブログ 情報紙「ストレイ・ドッグ」(山岡俊介取材メモ) のこのavexにまつわる記事を紹介していただいたものがありましたが、avexもいろいろ問題を抱えて、大変なのかもしれません。それにしても、今日車でコスモ石油提供のFM番組を聞いていたら、ノーテンキにO-Zone 「のまねこ」Tシャツ がプレゼントでもらえるといってました。
ちょっとセンスがないか、情報力がないかのどちらかですね
問題になっていることを知らないのでしょうか
ところで、海外ではアスキー・アートはどうなんだろうといくつかのサイトを検索してみましたが、ちょっと日本とは風情が違うようです。
このサイトに収められているものなんかが典型かもしれませんが、記号を使った、たんなる絵がほとんどなんですね
日本のアスキー・アートのようなメッセージ性が感じられません。こういった事情をご存知の方があればぜひお教えください。
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それではモナー追悼として、ギレン総統閣下からのお言葉を頂戴致します。機動戦士ガンダム ギレンの野望 ジオンの系譜 我々は一人の英雄を失った。
これは敗北を意味するのか
始まりなのだ。マスメディアに比べ我らがブロガーの国力は30分の1以下である。今日も読んでくださっている皆さんありがとうございます。
今日は少し専門的な話になりますけど、よろしいでしょうか
ハーバルエッセンスのトラックバックキャンペーン始まってます。(9月16日追記) トラックバックプロモーション成功する。
成功しそうなのでトラック
今日も読者の皆さんありがとうございます。実に、いろいろな方が読んでおられるようです、ファンレターよりトラックバックがうれしい今日この頃です。今日は、ネットでプロモーションを打つときにしてはいけない注意点のお話です。↓このような画像も作られています。モナーをAvexから守るために具体的な方法を書きます。
すべて合法モナー ステップ1 ネットでフツーに抗議 (これをやらずして、モナーを語るな
) ステップ2 関係者の自宅に手紙 (これをやらずして、モナーを愛すな
) ステップ3 手紙増やそう(ここまでや
おばちゃん一昨日の深夜はさすがに2徹出来ん年なんで寝てたんす。
なので昨日の夕方からになりますね
VIPは結構2窓3窓の人もいるので情報回るのも早いです。おばちゃんが貼り付い々;のまネコの歌がダウンロードできるよー しかもトラックバックできるよー OnGen:O-ZONE特集にトラックバックを送る。あのキャラを使ったのは、公式にちりばめられてる2ちゃん語の数々を見ても、どう考えても2ちゃんねらからの人気狙いや支持も期待していて、2ちゃんねらのわたさんなんか決して2ちゃんを敵に回すつもりなんてなかったでしょうに、なんで企業と絡むとこんな風になっちゃう。
もういい加減この話はいいだろ 同じ日本人が考え出したわけ
北京攻略完了ハワイ攻略作戦発動プロトガンダムジムも何機か生産できてるので無理なく各地制圧できてる大西洋1に攻め込まれたりしてるがプロトガンダム1機と大量のフライマンタやデフロッグで食い止めている宇宙も一度ルナツーに大量に攻め込んでこられたが委任で難なく食い
ブログ・ショップ広場のryuseiです今回ご紹介するのは、バンダイネットワークスララビットマーケットですこちらのショップは、トイ&ホビー、フィギアの好きな方なら手が出そうに欲しくなるアイテム満載ですよ
キャラクターグッズやホビーグッズが多数そろっておりますWガン
この記事へのコメント
>記号を使った、たんなる絵がほとんどなんで
日本のアスキー・アートのようなメッセ
>ー性が感じられません。
こういった事情をご存
>知の方があればぜひお教えください。そして2ちゃんねるの系譜に連なる、日本のアスキーアートは日本の掲示板文化特有の現象です。
コスモ石油も困ったもんですな
貴重なお話有難う御座いました。のまネコ問題でこのblogを知り、他の記事も興味深く読ませていただきました。
海外のアスキーアートはリンク先のような物は昔からありますが、日本のような物は無いですね
一般的に使われているいわゆる顔文字はありますが、日本のような物ではなく
:)やXDのように横に90度傾いた状態で表記された物が使われています。この顔文字を最初に作った人はこんなコメントを出しています。
「顔文字を使うときに、少しでも使用料を取られるとしたら、だれも使いませんよ
良かったのか悪かったのかわかりませんが、これは私が世界に上げた贈り物です」
この話を聞いてエイベックスの方々はどのように思うのでしょうか
自分なら恥ずかしくて外も歩けませんが
正確なソースではないのですが転載元は↓です。
私がSEだった大昔は、センドメッセージコマンドを使ったクリスマスツリーなどのグリーティングカードも海外から送られてきましたが、すたれちゃったんでしょうね
イラストを送れるのにわざわざ文字で表現する必要性を感じなかったのでしょう
インターネット普及前は、結構手の込んだものがありましたよ
今日、ゲームセンターの店先でavexの作った。のまネコの映像と例の曲が流れてました。
のまネコがUFOキャッチャーの景品として近日入荷するとか
もう引き返せない所まで来ているのかも知れません。
対応が遅いというより、すでに遅すぎますよね
既にのまネコに対抗してのまタコも出てきてますが、エイベックスはノーコメントの立場なようです。
もっともコメントのしようも無いのは確かでしょうが・・・・・
エイベックス側の釈明が更新されていますね
>海外ではアスキー・アートはどうなんだろうといくつかのサイトを検索してみましたが、ちょっと日本とは風情が違うようです。使用できる文字の違いもあると思います。
日本語環境のない英数字だけでも、ある程度は作れなくもないですが(モナも英数字のみ)
でもアニメなどの絵も違うのでやはり一番は文化的な違いかもしれませんね
コスモ石油はプレゼントを取りやめたそうですね
たくさんの方の抗議があってこその決定でしょう
実は大西さんの9月14日の投稿を、自分のブログでご紹介させていただいたのですが、今回トラックバックもお願いいたします。無駄な投稿すみません、どうもTBできないようです。よろしければリンク先のブログをご覧になってください。失礼いたしました。この記事にコメントする。
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中内さん逝く。子供の頃に、千林に「主婦の店」というおもしろい店ができたと父親に連れていってもらった記憶がありますが、それが中内さんのダイエーの一号店でした。貧しかった日本が見事に復活しますが、その高度成長の波に乗ってダイエーはどんどん膨れあがっていきました。中内さんは、「もの」を消費することが豊かさにつながった時代にフィットした見事なビジネスを打ち立てた人でした。しかし社会は大きく変化します。消費がどんどん量から質に向かっていきます。その変化に偉大な起業家であり理論家であった中内さんも、中内流のチェーンストア理論もついていけなくなりました。「よい品をどんどん安く」という量の豊かさ、”MORE”を追求するという発想からついに抜け出せませんでした。
だから、どんなに企業規模が大きくなってもダイエーからは貧乏くささが抜けなかったですね
ダイエーの方から、浜松町の軍艦ビルといわれるダイエー本部の最上階で世界のレジスターのコレクションを見せていただいたときに、ああ結局は金が好きなんだ、これが中内さんの本質であり、これでは市場から共感されないだろうと感じてしまいました。やがて流通業としての成長性は失われていきます。既存店の売り上げが全く伸びなくなります。
さらなる成長性を求めて、バブルの時代に、ダイエーはいつの何か流通の仮面をかぶった不動産屋になり、バブルがはじけるとともに破綻してしまったということでしょう
中内さんは独裁者でした。西武の堤さんはが理論をもたない王様だとすると、中内さんはスターリンか毛沢東だったのかもしれません。独裁の経営は、やがて取り巻きが生まれ、またダイエーの組織は肥大化、また官僚化していきます。チェーンストアの理念と市場の現実とのギャップの間で官僚組織は腐敗していきます。「流通革命」という思想で動く組織は、お客様ではなく本部を見て仕事をします。店にいてお客様と接点となる現場は本部にとって兵隊かロボットでしかありません。現場は本部方針をどう徹底するかしか考えてはいけないのです。創意工夫、またお客様のニーズに合わせるたサービスをすることはチェーンの理念でないと否定され続けました。どんなにお客様の求めるものが分かっても、本部に逆らってはいけないのです。現場の発想はことごとく抹殺され、中内御殿の人びとの机上の理屈が優先されます。だから現場が無力化、無能化していきました。こうやって肥大化した官僚は、かならず暴走して現場を壊していきます。「日本というダイエー」も官僚がリードし、また政治家や利権団体を調整しながら暴走し、「日本」の地域経済も、自然も、文化も破壊していき、さらに財政を破綻状態に追い込んでしましまいました。
同じ構造ですね
中内さんは、戦後の奇跡的な成長とバブルの破綻による失敗という日本の戦後の歴史のシンボルだったように感じます。
ダイエーは破綻処理がなされ、再建むかっていますが、日本はいつ、誰が再建するのでしょうか
│変化への視点
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ダイエーの中内さんが亡くなられました、つまるところ落魄れたダイエーと何とか踏みと
大西 宏のマーケティング・エッセンス:中内さん逝く 「日本というダイエー」も官僚がリードし、また政治家や利権団体を調整しながら暴走し、「日本」の地域経済も、自然も、文化も破壊していき、さらに財政を破綻状態に追い込んでしましまいました。今、なんとなく、ガラにもなくセンチな気分に浸っております。中内さん逝く 大西さんのブログだけでなく、ほかの多くのブログでも扱われていますが ダイエーの創業者、中内さんがお亡くなりになりました。
「良い品を安く」売りまくった男として有名で 戦後の立志伝中の
中内功さんが亡くなりました。3年前、私の通っていた学校によく来られていました。
ある日、教室の後ろに「ちょこん」と座っている中内さんを発見
勇気を出してそばまで行き、「あのぅ、握手してもらえますか
」 と言うと、ヨロヨロと立ち少し笑みを浮かべ握手してくれまし
ダイエー創業者の中内功氏死去 [ 日本の中心で、馬鹿を叫ぶ。ダイエー創業者の中内功氏がお亡くなりになりました。
産業再生機構の下で再生中のダイ
この記事へのコメント
起業家としてはすごいけど、経営者としてはいまいち、というか溺れたんだろうね
中内さんは米国のメディアから、日本商業界の毛沢東主義者と賞賛
されたことがあります。
それくらい、革命的だった、当時の日本の流通業界にとっては
でも、中央集権的というか独裁的で、確かにお客を見るより、自分の意見を見ろというスタンスだし、自分が客をよく理解しているんだという自信過剰がありましたね
権力を自分と自分の息子たちに集めすぎて、硬直化してしまい、にっちもさっちも行かなくなったわけで、息子を溺愛して滅んだ豊臣秀吉や先代の堤さんに通じるものがある。
ダイエーは、この先ちゃんと再生するのかしら
近くにダイエーしかないのでなんとかして欲しいなあ
創業家の血脈の維持や、組織の官僚化という面から見ても、それらとのトヨタの付き合い方は秀逸ですね
中内さん、オーナー企業でいたかったら、株式上場しなかったよかった。息子たちも頼りなさそうで、まあ、そうだから巨人に小久保とられたりした。まあ、いってみりゃあ、中内さんもバブルの犠牲者で、ダイエーだけじゃなくて、土地を買って店舗広げたところはマイカルも含め駄目になった。中内さんとは面識は有りませんが以前ひとつエピソードを聞いた事があります。ダイエー操業当初業界から嫌がらせを受けて肉類の仕入れが出来なくなった中内さんが東京の近江屋さんという食肉問屋さんに頼ったそうです。近江屋の社長さんから聞いたんですけど、中内さんは土下座してありったけの肉を売ってくれと頭を床にすりつけたそうです。東京からの仕入れルートを作って大阪を席巻して仕入れが自由になったら電話一つもよこさなくなった、、、と社長さんは懐かしげでした。中内さんの流通大学の中国人の留学生が殺されるという事件が発生しています。
ある意味独裁者ではあると思いますが、人間的には魅力があった人なのではないでしょうか
しかし、ダイエーの今の状況から考えると、成功とは言えません。企業には社会的な役割分担があり、必然的にそれは分に応じた範囲(規模を含め)を伴います。同時に提供する本当の価値を見定め、それを複数の後継者に間違いなく受け渡していかなければ、やがて衰退してしまうものです。その価値は、決して「価格」ではなかったのです。本当の価値とは、永続的に社会に根付く必然性があるもの、価格はそれに付随するものです。付随するものを永続する価値として定義したところがまずかったと思います。この記事にコメントする。
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大西 宏のプロフィール
マーケティングの実践の畑を歩んできました。生活用品・インテリア・化粧品・デジカメ・産業財など多くのジャンルに関わってきましたが、CI、人事システム、情報システム開発などのプロジェクトも体験しており本職がなにかを疑われそうです。バブル以降、マーケティングは冬の時代であったと思いますが、昨今は、マーケティングを見直す機運が高まってきており嬉しい限りです。
過去のエッセイ
大西 宏のマーケティング・エッセンス : SONYがまた迷走している - ライブドアブログ
大西 宏のマーケティング・エッセンス
ついこの間、SONYが金融部門を売却して、「エレクトロニクス分門に集中投資して立て直すという改革プランを報道した日経の記事をあっさりSONY側が否定するという出来事がありました。
日経も、なんらかの信頼できるソースからスクープしたのでしょうが、なあんだこういうこと(ソニー会長、英紙に不満表明・「事業整理の熱意ない」)だったのですね
経営の内部は改革しなければならないということについては、総論賛成各論反対で、我が身の痛みは嫌だという守旧派役員が多数派だったりして、結局はまとまらず、焦点のさだまらない中途半端な計画しか示せないということでしょう
世界のSONYだとかなんとかおだてられ、それを誇りに働いてきた人びとにとっては、SONYが沈んでいくことなど信じられないし、絶対信じたくないのかもしれません。
さっそくR30::マーケティング社会時評さんが、ストリンガーさん、終わったかも
というエントリーで、ソニーの経営陣の問題もさることながら、改革の戦略や戦術がないストリンガー会長に厳しいご意見を書いていらっしゃいます。まあ、その通りだと思います。
R30さんが書いてらっしゃるように、きっとこんな感じなのでしょう
FT紙へのこのコメントが、問題点を如実に物語っている。
つまり、ストリンガー会長は「ソニーに助けてくれと頼まれたんだから当然身を切るリストラの覚悟はできてるんだと思っていた」、一方の役員会は「助けてくれとは頼んだけど悪いのはオレじゃなくて隣の奴なんだよね」って口々に言い張ってるって状況だったと
もうね、アホかとバカかと
このままだと本当にボロボロになるよあの会社」i言い続けていたにもかかわらず、まわりの人たちが信じなかったというのは、やはりSONY神話がいかに深く人びとに浸透していたかを物語っています。幻想ばかりが見えて、事実を見なくなるから神話なのです。
それがSONY製品のファンならいざしらず、SONYで働く人びとまで神話に浸っていたのではないでしょうか
冷静に見れば、2000年にSONYショックが起こった時からすでにSONYの危うさは発覚していました。2000年にSONY株が急落したのは、株価の低迷などで各基金とも予定利回りの確保が困難となり、厚生年金基金の代行部分の返上に伴う売り圧力が引き金となったとはいえ、SONYが、大量の在庫を処分し、大幅に営業利益の下方修正を行わざるをえなくなったこと、しかも先行きになんら具体的な収益改善の見通しが見えなかったからでした。SONYのエレクトロニクス部門は収益の柱であったブラウン管が成熟してから、次の金のなる木を生みだしていません。薄型テレビに市場の焦点が移っていくにつれ、むしろテレビでは、投資でも、技術開発そのものも他社に遅れをとってきました。SONYの強みや独自性を発揮する分野をついに見いだせないままに、誰が考えても収益の上がるわけがないVAIOに力をいれたり、話題だけはとれるけれど事業にならないロボットをやってみたり、クオリオという自己満足でしかない商品をやって欠陥商品がでしてみたり、迷走につぐ迷走を繰り返し、ついには、ウォークマンの牙城ですら、appleに浸食され、追い抜かれてしまいました。しかも今回の経営再建計画も、どこを見ても、新しい視点や切り口が見えてこず、それなら出井さんの「トランスフォーメーション60」の改善版にすぎないと映ってしまいますし「エレキの復活にはテレビの復活が不可欠だ—ソニー・中鉢社長」という記事を見るとなにか問題の立て方が違うのではないかと思ってしまいます。リアプロジェクションテレビで新ブランド「BRAVIA(ブラビア)」が発表されていましたが、すでに「ソニーがTV新ブランドBRAVIA発表、製品仕様にちぐはぐ感」という書かれ方です。低価格でアメリカ市場は巻き返せたとしても、本当に利益がでてエレクトロニクス部門再建につながるとはとうてい思えません。マーケティングの世界で、「負け犬は切って捨てて、勝ち馬に賭けろ」という格言があります。SONYが捨てるべきは「エレクトニクス」というコモディティ化の一途を辿っている世界、だからこそ敗北してきた世界であるはずで、「エレクトロニクス」では語れない新しいコンセプトや切り口が見いだせないなら、当分再建の見通しは期待できません。
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R30さんがSONYについて「ストリンガーさん、終わったかも
」とおしゃっていま
マーケティングの世界では、プロダクト・アウトからマーケット・インへという言葉がよく使われます。
作ったものをどのように売るか(製造者側の論理)ではなく、顧客の求めているものは何か(消費者側の論理)が求められているという主旨ですよね
ソニーが不振です。9月22日に公表された同社の中期経営方針によれば、今期の連結最終損益は100億円の赤字となる見通しで、今後3年間に世界で1万人の人員削減に乗り出すそうです。私は以前のエントリーにも書いたように、ソニー製品のファンです。
それだけに同社にはがんば
ソニー, 泥沼, 内部対立, ストリンガーさん本気なら東京に常駐を
ロイターはソニーのCEOストリンガー氏の初会見を補足して下記を伝えた。
この記事へのコメント
ソニーという会社を下請けの側からみたことのある人を、都合、2社/2人知っています。そのどちらからも、「二度とソニーの製品は買わない」という発言を、まったく別々の場所/時間で聞いたことがあり、唖然としました。もう5年も前のことです。
打ち合わせのたびに別の視点からやり直しを命じる(今回はここ、次回はあそこ、という具合に指示が転々とする)
業界他社と標準化することで時間/経費を短縮するという発想は、製造部門/管理部門ともに、皆無で独自化したがる。「ユーザーの便利」よりも自己満足的な「完成度」にこだわる。
会社経営は難しいですね
引っ張っていく経営者がいないのでしょうね
日本人は変化を嫌う、社員はもっと変化を嫌う。のがまずいと思っています。SONYも大企業になってしまって、社員が変化に付いて行けないのでしょう
とおりすがりさんのコメントは
大会社の社員への不満ですね
しかし日本にある外資系企業で
全く同じ問題を経験しましたが、今回のSONYは日本企業が主役で、部外者としては
少々痛快ではあります。始めての書き込みです。私の自身の仕事がメーカーであったので、ソニーの商品については7,8年前から購入を止めています。物造りがずさんです。特に私が気になったのは成型品の仕上がりです。H社の商品と比べると蓋を閉めた時などのカチット感がソニーにはありませんでした。こんなものを作っていたら絶対にダメになると信じていたので、私も他山の石にしたいと思っています。ただ、友人のプロのテレビカメラマンには評判がよかったのは、完全に造り分けをしていたのだと思います。しかし、マスコミも含め、もっと地に足がついて企業なり、経営者を評価して欲しいと思っています。この記事にコメントする。
情報を記憶:
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先進の営業支援システムです。
営業支援システムの株式会社 ビジネスラボ
ブランディングが事業成功の鍵を握る時代
「戦略構築」から「見える化」までを一貫してサポートします。この本をお薦めします。
大西 宏のプロフィール
マーケティングの実践の畑を歩んできました。生活用品・インテリア・化粧品・デジカメ・産業財など多くのジャンルに関わってきましたが、CI、人事システム、情報システム開発などのプロジェクトも体験しており本職がなにかを疑われそうです。バブル以降、マーケティングは冬の時代であったと思いますが、昨今は、マーケティングを見直す機運が高まってきており嬉しい限りです。
過去のエッセイ
大西 宏のマーケティング・エッセンス : 金は稼げても経営ができない - ライブドアブログ
大西 宏のマーケティング・エッセンス
金は稼げても経営ができない。
アイデアを盗んで、急遽仙台にこしらえたプロ野球球団に、もう時代感覚を失って、アマチュアチームは運営できても、プロ野球ではもはや実績がだせな くなった過去の人をひっぱりだすというセンスはさすが
監督のさわやかさで弱いのも許されていたのに、責任を現場に押し付け、「理由なき解任」するという のは経営者としては許されないことです。さとう宗幸さんがお怒りだそうですが当然です。監督をクビにするまえに、なんとかしなければならんのは、経営者のほうであることは誰の目にもはっきりしています。
サッカーもダメ
個人情報は流出する。
こんな人が稼げている世の中の将来は暗いね
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楽天の田尾監督が解任されてしまいました。ライブドアとの参入コンペは、いち早く田尾さんという人柄も良く、グッドルッキングな監督を立てたことが勝因だったと思います。
田尾監督が解任
例によってやや旧聞に属す。東北イーグルスは100敗すると、私はシーズン前から思っていた。でも、100敗しなかったらしい。解任の理由は成績不振だという。これには日本全国、首を傾げるか、大笑いするはずだ。何を考えている。
青葉城”悲”恋歌(M谷クンは仙台市民に訊いたのか
さとう宗幸:楽天・三木谷オーナーに激怒 田尾監督解任でとのこと、青葉城恋歌で知ら
○田尾監督はよくやった・野村清原星野
東北楽天ゴールデンイーグルス,田尾監督解任ですか
田尾監督は本当によくやってきたと思います。さまざまのプレッシャーに対しても,「1年目はベテラン優先で起用」 など,持論を曲げずにぶれない姿勢で1年よく戦ってきたと思います。
一方で,3年契約の1年だけ
ミキティは何を求めているのか
東北楽天ゴールデンイーグルスの田尾監督が成績不振を理由に解任されました。監督を解任するのは構わないと思いますが、問題はどのようなビジョンを持っているかです。
国会が始まりましたね