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マーケティングの実践の畑を歩んできました。生活用品・インテリア・化粧品・デジカメ・産業財など多くのジャンルに関わってきましたが、CI、人事システム、情報システム開発などのプロジェクトも体験しており本職がなにかを疑われそうです。バブル以降、マーケティングは冬の時代であったと思いますが、昨今は、マーケティングを見直す機運が高まってきており嬉しい限りです。北海道のマーケティング力の凄さを語る。
過去のエッセイ
大西 宏のマーケティング・エッセンス : 5年以内にはGoogleは政治家発言の真偽を判定をするらしい - ライブドアブログ
大西 宏のマーケティング・エッセンス
5年以内にはGoogleは政治家発言の真偽を判定をするらしい。
Googleってなにかと話題が多いですね
過去のさまざまなデータと照らし合わせて、政治家の言っていることが正しいかどうかを判定することをGoogleはしないけれど、正しいかどうかの確率や判断材料は示せるということらしい。またEric Schmidt氏は、政治家は年齢が高いためにインターネッについて過小評価しているけれど、「政治家は、つねにオンラインで結ばれた選挙民のことをもっと意識すべきだ」という警告も発しています。
またテレビによって政治家のサウンドバイト(小泉さんのように、短く語り報道で利用しやすくする手法)が生まれたけれど、いまやインターネットにあわせた政治手法が必要になってきているというEric Schmidt氏の見解もそのとおりでしょうね
この記事はITメディアで翻訳されているのでそちらを参照してください。このニュースを読んでいて感じたのは、確かに今でもインターネットで検索すればそれぞれの政治家の過去の出来事や疑惑などがいくらでもでてくるので、マスコミで報道されるのとは違う印象を持つことが多く、さらに実際に行ってきた発言などもデータ化され、インターネットで検索できるということになれば、その人が信用できるかどうかも判断しやすくなると感じる一方、Googleは政治をも監視する「神」になろうとしているのかという印象をあらためて感じさせます。
さあ、そういったことができたとして、日本はどうでしょう
怪しげな政治家が炙り出されるようになるに違いないと思える一方で、小泉さんのようなクレバーな役者にかかると矛盾があっても「人生いろいろ」なんてことで乗り切ってしまうので、それもあわせて政治家の力量アップとなるのでしょうか
それと「巨人、大鵬、玉子焼き」といっても、それなんのことかという若い人が多いと思いますが、要は日本人の大衆意識のDNAとして、「強いもの」、「人気のあるもの」が好き、「寄らば大樹の陰」という一面があり、しかもその傾向が強まってきていると思えるだけに、政府や与党の発言に疑問マークがでたら、それこそ間違っているのは、そっちの判定のほうじゃないかと怒る人もでてきそうです。それよりは、ついでに国会でどんな野次を飛ばしたのかとか、どれぐらいの出席率で、居眠りしていた時間がどれぐらい、またどこに、どんな目的で、どんな人たちと「視察旅行」にいき、どれぐらいの経費を使ったのかなどもデータ化すればいいのにと思ってしまいます。それと判断材料を提供すべきは政治家の発言だけでなく、マスコミ、特にテレビ報道かもしれないという気がします。真偽というか、どう報道してきたかです。別に菅直人さんは好きなタイプではありませんが、菅さんの年金未納問題は社会保険庁のミスであったことが後にわかりました。しかし、いまだにテレビなどでは菅さんが年金未納だったように印象付ける映像を流して報道していることがあり驚きます。あれで年金の議論がストップしてしまったわけですから、ろくに調査もせず菅さんバッシングをやり、魔女狩りみたいに狂奔したマスコミにも責任がありました。そういったことを考えると、監視すべきは政治家だけでなくマスコミもだという気もします。↓面白い、役立ったと思われたら、クリックお願いします。
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大西 宏のマーケティング・エッセンス:5年以内にはGoogleは政治家発言の真偽を判定をするらしい「政治家のサウンドバイト(小泉さんのように、短く語り報道で利用しやすくする手法)が生まれたけれど、」とサウンドバイトの意味が真逆に解釈されている。
大西さんだけの個人
この記事へのコメント
ここに呼びにこないと大西さんは死刑囚の臓器提供のエントリのコメントまで戻ってこないのかしら
マスコミチェック大賛成です。
>またテレビによって政治家のサウンドバイト(小泉さんのように、短く語り報道で利用しやすくする手法)が生まれたけれど、これ、サウンドバイトの理解が真逆になってますよ
サウンドバイトとは政治家などの長い発言の一部を文脈を無視してメディア側がおいしそうなところだけ短く編集して、結果的に本来の趣旨と違うニュアンスで伝えられることです。この対抗策として政治家側が考えたのが、スピンドクターによるワンフレーズポリティクスというものです。これ、過去の言動と矛盾がないかチェックする機能なら興味深いですが、価値観を検証するようなシステムだとちょっと怖いです。この記事にコメントする。
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大西 宏のマーケティング・エッセンス : 長浜の隠れた名所
魯山人の「小蘭亭」 - ライブドアブログ
大西 宏のマーケティング・エッセンス
長浜の隠れた名所
魯山人の「小蘭亭」
魯山人といっても、それは誰だと思う人も多いかもしれません。
「美味しんぼ」の「海原雄山」のモデルとなった人物と言えばなんとなくイメージが湧く人が多いのではないでしょうか
魯山人のことはそう詳しくはないのですが、すくなくとも篆刻から陶芸、そして料理にいたる活動の巾の広さで異才を発揮した芸術家でした。活動の分野の広さもさることながら、「ゆかりの地」が多いことにも驚きます。
生まれは京都ですが、その後、魯山人に魅せられた、近江や加賀の豪商の家に招かれ居候しながら作家活動を続けてきたからでしょう
今でも、近江や加賀では魯山人のゆかりの旧家がたくさん残っています。
後に麹町の星岡茶寮の顧問兼料理長としても活動し、鎌倉に住まいや陶芸の工房があったので鎌倉もゆかりの地ですね
その魯山人は決して恵まれた生い立ちではありません。京都の木版師福田家の養子となり、丁稚奉公にも出されています。その魯山人が最初に成功したのは西洋ペンキを使った看板づくりの仕事で、その後東京に上京し、書道家であった岡本太郎の祖父のもとに弟子入りをします。
頭角を現してきたのはそのころからではないでしょうか
長浜に逗留していたころは、まだ「福田大観」の名で、手がけていたのは「篆刻」と「書」と「看板」でした。だから魯山人が手がけた看板があちこちに残っています。さてその魯山人が残したのが、長浜の名家安藤家の「小蘭亭」(上の写真)です。安藤家の向かいに居候していた魯山人が、当時の当主が立てはじめた中国風の離れの天井や、扉、衾など、言ってみればインテリアをすべてやったのです。その自由奔放な発想や色彩感覚は今でも鮮烈な印象を受けます。手摺が湾曲していますが、これは一本の木を削ってつくったものだそうで、たいそう贅沢で手をかけた建物であったことがわかります。魯山人が、小蘭亭に訪れたときに柱の節に金箔を貼って、木目を描いているところなんかも面白い。この長浜時代は魯山人がさらに飛躍していく大きな節目になったようで、長浜に旅行されたときはこの安藤家の「小蘭亭」を見学されることをオススメします。ただ保存を考え、公開されるのは年に4回だけだそうです。幸いなことに今回も含め、訪れた2度とも公開されていましたが、お出かけの際は確かめてからのほうがよさそうです。↓面白い、役立ったと思われたら、クリックお願いします。
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とにかくクリック
自分は本当は何をしたいのか
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女性にとってのオーガズム [ 男の悩みのひとつ解決
女性にとってのオーガズム女性がイクってことはテクニック以前に、相手からの愛情が感じられないと駄目なんですよ
だから、この方法は彼女や奥さんを本当に愛していてオーガズムを感じさせてあげたいって気持ちの強い人に読んで欲しい。
だって強い気持
この記事へのコメント
いつも拝見させていただいているサイトでまさか長浜が出てくるとは思いもよらず、滋賀
と目を見開いてしまいました。そういえば、「小蘭亭」が公開されるというのを地元のニュースで見ましたが、魯山人とゆかりある建物だとは知らなかったです。
年4回だけなんですね
ちょっと行ってみようと思います。この記事にコメントする。
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大西 宏のマーケティング・エッセンス : 失敗するトップの7つの習慣 - ライブドアブログ
大西 宏のマーケティング・エッセンス
失敗するトップの7つの習慣
『名経営者がなぜ失敗するのだろうか』という本があります。その中で、失敗するトップの7つの習慣が挙げられていました。読んでみると、それは経営者の問題だけではなく、失敗する組織が抱えている問題というようにも感じます。自分だけが正しいと思いこみ、お客さまやファン、また社員や選手の声に耳を傾けない経営者はもう退いたほうがいいのです。
名経営者が、なぜ失敗するのか
まずは、その7つの習慣をご紹介します。その1 自分と会社が市場や環境を支配していると思いこみ、環境変化に対応しない。その2 会社と自分を完全に同一視してしまい、公私混同してしまう。その3 自分を全知全能だと勘違いする。その4 自分を100%支持しない人物は排斥する。その5 会社の理想像にとらわれ、会社のスポークスマンになりきろうとする。その6 ビジネス上の大きな障害を過小評価する。その7 かつての成功体験にしがみつく。これだけなら、「ふーん」ということで終わってしまいそうなので、いくつか書かれている内容をピックアップし、ちょっとアレンジしてみました。「経営者」を「会社の体質」と読み替えてみてもいいと思います。その1 自分と会社が市場や環境を支配していると思いこみ、環境変化に対応しない。これは、自分は優秀だという幻想に陥る危険性に触れたものです。
そういった幻想にとらわれた経営者は、「周囲は自分の手足であり、道具に過ぎない」という奢りがあり、「周囲を脅かしたり、支配しようとする」
威圧的で、顔を真っ赤にして激怒したり、「無礼な」といった発言が典型的な兆候ですね
その2 会社と自分を完全に同一視してしまい、公私混同してしまう。会社と自分を同一視する危険性は、「『会社にとって』ではなく、『自分にとって』最適な判断」をしてしまいがちなことだと述べられてます。さらに自分の敵は、会社の敵という勘違いをしてしまいます。酷い場合は、社内のライバルが会社の敵にすら思えてしまします。日産のゴーンさんが「ミスター・ダットサン」と呼ばれた米国日産初代社長の片山さんを、フェアレディ復活の発表会に招待しました。これは日産の社員の人たちには衝撃的だっと思います。
これで「日産は変わる」という確信を持てたのではなかったでしょうか
片山さんは、デトロイトにある「 自動車の殿堂」入りもされている方です。片山さんは、アメリカ市場を切りひらいたという大きな功績があったにもかかわらず、なんと日産の社史からも抹殺されていたのです。社史からも、自分の敵は抹殺するという体質が、イエスマンの集団を生み出し、日産を蝕んでいった大きな原因でした。ゴーンさんの演出は見事でした。その3 自分を全知全能だと勘違いする。その4 自分を100%支持しない人物は排斥する。確かに、ある時期に大きな成功をした経営者は非凡な才能や能力の持ち主です。しかし、心のなかにまで染みついた自らの成功体験から抜け出して、新しい時代に適応した判断をくだせなくなる場合があります。
それは、あまりに大きな成功を収めると、きっと自分は全知全能であり、それに比べて、まわりの人たちが馬鹿に見えてくるのでしょう
また自分が全知全能だという思いこみが激しくなればなるほど「支配欲」が増してきます。そうしてやがて「裸の王様」になり、時代の変化、顧客の声も間違っていると錯覚しはじめます。自分では気がつかなくとも、自分を100%支持しない人物はどんどん排斥され、社内は恐怖政治がはびこりはじめます。「お客さま」ではなく「上」にしか目が向かない体質がどんどん蔓延してくるのです。社内からどんな意見があがってきても、トップの影におびえるマネージャーは、リスクを負うことを避け、「トップはこうおっしゃっている」の一言で握りつぶします。その5 会社の理想像にとらわれ、会社のスポークスマンになりきろうとする。つねにマスコミや社会から注目を浴びると、そういった場にでることが仕事になっていきます。社業が次第におろそかになっていきます。自分がそうやって注目されることが、会社のステータスをあげ、PRになるという錯覚に陥っていきます。さらに財務報告書を、会社を管理するためにではなく、「イメージのツール」「広報の道具」にしはじめる傾向があると書かれています。特に、ベンチャー企業の経営者は気をつけた方がいいかもしれません。その6 ビジネス上の大きな障害を過小評価する。
これはいくつも例がありますね
資金さえ投入すればうまくいくとか、組織をつくれば解決すると考えたり、製品品質にすこし欠陥があっても大きな問題にならないといった錯覚して失敗を招く危険はつねにあります。
特に、酷い場合は「顧客の声」があっても、顧客のほうが間違っているという、こんな声は無視してもかまわないということにもなりかねないですね
その7 かつての成功体験にしがみつく。もうこれは説明する必要がないと思います。
さて、これをお読みになった皆さまは、どんな経営者や会社をイメージされましたか
その方やその会社は、いくつの習慣をもっていると感じられましたか
↓おひとり、おひとつのクリックが励みです。ありがとうございます。
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7つの習慣—成功には原則があった。
採点 95点 内容 人が日々生活するうえで最適の行動を取れるようになる習慣 読んだ動機 自分の日々の生活に疑問を持ち、質を向上させようと思ったから こんな人にお勧め 1、今の自分に納得がいってない人 2、マイナス思考の人 3、心に引っ掛かりがあ
あなたの人生の方向を見定め、人生の目的を持つために大きな効果をもたらす方法の1つに、「ミッション・ステートメント」というものがあります。人は「不変の中心」がないと変化に耐えにくいものですが、あなただけの不変の中心となるものがミッションです。
即ち、ミッション
この記事へのコメント
大西さん、こんにちは
>その3 自分を全知全能だと勘違いする。>その4 自分を100%支持しない人物は排斥する。経営者の例を出されていますが、勤め人の場合、組織の上下関係で考えるとより実感できるような気がします。自分に部下がいたとして、自分ができたことを部下ができなかったりすると、「何でこんなことぐらいできないんだ。
」と怒ったりとか、そういうケースってけっこうあるんじゃないでしょうか
おっしゃるように、上に立つ人ほど「聴く耳」を持たなければならないんだと思います。
「無礼な、」とおっしゃった方がツイ最近おられましたが
コウユウ方が 何れか隠居なんかされると どんな新しい人間関係をもたれるのか
「喪失感で、寂しい老後」が 待っていそうです。
今をどう生きるか
人間として(職業は人生の1部ですから)どうありたいか
常に自問し、仕事としての成果とは別に良識があったか
といった自分を見つめ直し
てもらいたいですね
真面目な人ほどストレスで押しつぶされそうでしょうが・・・
夫を観てると こんなに気を使って死んじゃうぞ
と 思ってます、本氏「性分」を
持て余し「病気」予備軍みたいです。世界でただひとり私だけが、そんな彼を尊敬し見守っているんです。組織を支えているのは潜在的にいろんな人間がいる。そういった事もトップはこころえてもらいたいです。
私はこのエントリーを読んで、私たちは誰でもこうなってしまう危険
を内包しているのではないかと身につまされました。今だからこうした7つの習慣に対して「そんな馬鹿なこと考えてるやつっているのかなあ^^;」と笑い飛ばせますが、自分が同じ立場に立った時、果たして矜持を保てるかというと100%ないとは言い切れません。もちろん、そうならないぞという気持ちは持っていますが、「絶対にそうならない。」と尋ねられると、少し不安です。日本道路公団の藤井治芳元総裁が世間を賑わわせた一件がありました。私はこの人、面の皮が厚そうな人だなあと思ってテレビを見ていましたが、彼の小学生時代の写真がテレビに映されました。そこには純真無垢で明朗活発な様子の藤井少年が映し出されていました。それを観て私は思ったんです。
誰でも立場が変われば同じことをする可能性がある・・・と
だからこそ今、矜持を保っていかなきゃなんないなと
大西さんのエントリーを拝読しましてそう考えました。気づきを与えて下さったことに感謝致します。この記事にコメントする。
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大西 宏のマーケティング・エッセンス : あなたの部門の新製品、新サービスは
大西 宏のマーケティング・エッセンス
あなたの部門の新製品、新サービスは
新製品や新サービスというと何か開発部門だけの仕事だと考えている人がいますが、それは違うと思います。元気印の会社は「仕事のイノベーション」のパワーに溢れています。弱いチームは、うまくいかないときは、いつも他部門の悪口をいい、イノベーションが起こらないことを誰かのせいにしようとしますが、強いチームは、それぞれの部門の役割のベストを尽くして、また仕事のイノベーションをはかることを追及しています。一度、わが部門に新製品や新サービスといえるものがあるだろうかという問いかけをしてみてください。もし、答えに詰まるとしたら仕事のしかたがマンネリ化しているのかもしれません。
たとえば、売り場の革新、広告の革新、POPの革新、顧客開拓の確信、顧客提案のツールの革新、顧客セグメントの革新など、それぞれの仕事について「革新」という言葉をつけて考えてみてはいかがでしょうか
きっと新しい切り口がみえてくるはずです。
人事サービスの革新なんていうのもいいですね
それでテーマを決めて、今年はこれでいこうという流れをつくると仕事に軸が生まれてきます。最近つくづく感じるのは、世の中にはつぎつぎと新製品は登場してくるのですが、どうもその売り方については鮮度が感じるものが少ないということです。
かつて「マーケティングのR&D」、つまりマーケティングそのものの革新を目指した研究開発が大切だということが盛んにいわれた時期がありましたが、組織全体でそれを考えることが再び必要になってきているのではないでしょうか
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│営業変革への視点
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「いじめ」って言い方なんとかならんか
マスコミも教育行政も警察・検察も,今は騒いでるけど 心の底では子どもがやることだからって軽く見てないかい
される側にとっては精神や命にかかわる犯罪だぞ
それを「いじめ」という言葉で呼ぶこと自体問題があると思うのだけど
まだ、逃げるか報道機関
「それならば、首相に直接通報する。
」 「講演で忙しいアトラス・渡辺氏は無資格
」 昨日(20日)人気サイト「きっこの日記」において、藤田氏の告発文第2弾が公開されました。
「安倍総理殿、国家に巣食う者を弾劾致します」と題
御手洗富士夫「強いニッポン」 [ 仮説を立てて本を読んでみよう
帳なたの部門の新製品、新サービスは
この記事へのコメント
イノベーションという言葉が分からなかったので、今度調べてみます。
はじめまして
自分の行っていることの結果が
今の自分である。他人のせいにしない。すべて自分で責任を持つ。
そういったことも大切ですね
そしていつも革新
一箇所にとどまらず常に
流れ続けること
まるで水のように
流れる石のように
ローリングストーンです。この記事にコメントする。
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大西 宏のマーケティング・エッセンス : 中国の人権蹂躙映像がネットを駆け巡っている件について - ライブドアブログ
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中国の人権蹂躙映像がネットを駆け巡っている件について
産経のニュースを見て、YouTubeで検索すると、日本語字幕のついた画像があったので掲載しておきます。
これって、日本のマスコミが流したのでしょうか
>>産経の記事
9月末に中国チベット自治区とネパールの国境近くで亡命を試みたチベット尼僧(25)や少年僧(15)らが、中国の国境警備隊の銃撃を受け少なくとも2人が死亡した事件の映像が世界中で放映され、国際社会を騒然とさせている。ルーマニアの登山家、セルゲイ氏が偶然撮影した映像ですが、中国非難の国際世論が高まるに違いありません。やはり映像は力強い説得力があります。こういった酷い話といえば、アメリカによるイラクで多くの民間人を殺戮したということも忘れてはいけないと思いますが、アメリカはさすがに民主主義国であり、国内から批判の声があがります。中国は共産党政府による独裁国家であり、この件についても官僚的なつじつま合わせの報道しか流しません。だから国際世論の圧力で制するしかなく、これは貴重な証拠映像です。
オリンピックの北京開催をやめろという声も当然でてくるでしょう
共産党独裁政権の考える秩序の維持という名目であれ、中近東の民主化という錦の御旗であれ、なんの罪もない人々の命を平気で奪う大国の凶暴さってどうしようもないですね
それはそうとして日本の「人権団体」がこの事件にどう対応しているのでしょうか
気になるところです。もうひとつ、アメリカによるイラクの民衆の殺戮と、中国のこういった弾圧とを取り上げる人たちが違うというのも不思議なことです。どちらも身の毛のよだつ問題であることに変わりありません。この記事の映像とは違いますが、撮影された時期は判断できないのですが、同じくYouTubeに中国によるチベット民衆の弾圧映像がありました。
酷いとしかいいようがないですね
こんなことをしていたら国際社会で認められるわけありません。↓参考になったと思われたら、クリックお願いします。
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人が一番破りやすいもの・・・ 秋雨が心地よい方はこちらへ 人が一番破りやすいものってなんだと思いますか
人が一番破りやすいもの・・・ さて・・・ あなたは何だと思いますか
答えは・・・ 自分との約束 誰にも知らせなければ、自分との約束を破ったことは誰
このところ何か世の中に重要な出来事が相次ぎ、私の
日本人はチベットの悲劇の轍を踏むのか
これが中狂政府の真の姿なのです。そのあとでjuliaさんの記事を読んでください。大西 宏さんのブログで、中国兵士がチベットからネパールへ 亡命しようとした僧侶を撃ち殺すという映像が紹介されていました。
いじめがなくならないのは、人権を教え足りないから
「いじめる側は、いじめられる側を人として見ていない」と感じることが多々あります。言い換えると、いじめられる子の人権を否定している。
という感じでしょうか
本来、みんな平等に「人」であり、「人」として生きていく権利があります。
「生きる権利」、「幸福を追求
この記事へのコメント
チベット人射殺動画の字幕は2ちゃんねるのニュース速報板住民が付けたもので、日本のマスコミによるものではありません。
日本のマスメディアはこの動画の放映はしてないのではないでしょうか
ナレーターの声に聞き覚えがあり、ディスカバリーチャンネルぽい感じが
>2ちゃんねるのニュース速報板住民が付けたもので
へえー、そんなことできるんすか
そりゃできるだろ
日本のマスコミちゃんが中国様に楯突くはずがない。
言い訳が簡単に思いつくなあ
「日本の残虐行為はもっと酷かった、だから俺たちは悪くない。
お前らに言われる筋合いは無い」
映画化されたこともあり、チベット弾圧の歴史は知っているつもりでしたが、実写のフィルムを見るのは初めてです。無知の部分を埋める手だてとして、このブログは大変役立ちました。この記事にコメントする。
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大西 宏のマーケティング・エッセンス : よそ事とは思えない韓国経済の不調 - ライブドアブログ
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よそ事とは思えない韓国経済の不調
雑誌WEDGEで、韓国経済が不調だという記事に目が留まりました。GDPが04年にはインドに抜かれ、さらに05年にはブラジルにも抜かれ、世界12位に転落したというのです。さらにメキシコやロシアが背後に迫ってきており、このままでは「韓国は中国周辺の小国に転じる(朝鮮日報社説)」という危機意識が高ってきているようです。韓国も、サムスンやヒュンダイが世界市場で活躍しているとはいえ、国内は富裕層と貧困層の格差が広がるとともに、国民の所得が伸びず国内の経済活力を失ってきたというのです。格差で言えば、日本は韓国以上かもしれません。相対的貧困率、つまり所得の順位でちょうど真ん中にいる人の半分以下しか所得がない人の比率では、OECDによるとついにOECD加盟国中で世界第二位となりました。また所得も伸びない状況が続いています。日本は景気が回復してきたといっても、中身は決してよくありません。
ほとんどは輸出頼み
GDPの6割を占める個人消費は不調から回復せず伸びないままです。
所得が増えないので当然でしょう
つまり輸出関連の会社や事業、あるいは金融や不動産のように、長期にわたる金融緩政策であふれたマネーの恩恵にあずかっている産業はいいとしても、国内向けの消費財メーカーやサービス産業はいまだに厳しいままだということです。こういった状況が続くと、国内消費で支えられた地方経済はますます悪化していくというだけでなく、これまで日本が持っていた強みの構造が揺らいでくるということです。日本の強みの構造というのは、ひとつはきわめて良質で安定した労働力があったことと、もうひとつは産業を育てるレベルの高い消費市場があったことだと思います。前者はいうまでもありませんが、案外後者のほうは忘れられているという気がします。日本の市場は、消費者の選択の目が肥えており、またどんどん新製品を消費し、品質にたいする意識も高いレベルの高い市場です。しかもそれなりの市場規模もあり、日本の市場に製品を投入して育て、数年後に欧米市場を制覇するということで世界をリードするという構図がありました。日本市場は先行した製品を育てる良質なニッチ市場という役割を担ってきました。そんな構図が崩れ始めてきているということです。企業の視線の重心が、売り上げとしては大きいけれど、どちらかというと価格志向に強い海外に向き始めてきているという気がしてなりません。そうなると付加価値をつけるというよりは、コスト削減にむかってしまいます。そんな姿は今の韓国経済の状況とダブって見えてきます。
よそ事だとは済まされないのではないでしょうか
安倍内閣は、経済成長路線だということで、それは歓迎すべきことですが、それなら国民の所得を上げる政策を行い、国内市場の活性化を図っていくという取り組みを本格的に行わない限り、ほんとうの日本の強さ、元気さの回復はとりもどせないように感じてなりません。↓参考になったと思われたら、クリックお願いします。
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広告業界に(シブトク)長くいて、よく感じたのは「なんて、くだらない市場調査報告や企画書が多いのだろう」ということでした。
「表現につながる気のないこんなものは、あんまし意味ないんだけどね」と思っていると、マーケッターは、「調査の結果、こういう方向が出てるから
「【真の王道】あなたをスーパーアフィリエイターにするメルマガツール
【真の王道】あなたをスーパーアフィリエイターにするメルマガツール
この記事へのコメント
経済全体を底上げするにはどうしたら良いのでしょうか
格差のある社会が良いとは思いませんが、本人のやる気次第だと思います。
辛くても稼げる仕事はたくさんありますからね
バッキーと申します。ブログ読ませて頂きました。
経済が回復したといっても、大西さんの書かれている通りに、輸出におんぶに抱っこで、国内の個人消費が回復したといえませんね
これでは、本物の景気回復には程遠いのが、実態ではないのでしょうか
最近では個人間の格差ではなく、地域間の格差もかなり顕著になってきているみたいだし
勉強になりました。また寄らせて頂きます。ついでにカチッとしておきました。この記事にコメントする。
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大西 宏のマーケティング・エッセンス : 景気が悪いという巷の声は当たっているが - ライブドアブログ
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景気が悪いという巷の声は当たっているが
巷の声というのは、景気の状態に敏感に反応します。このところ景気が悪化してきているという声があちこちで聞こえてきていました。築地にしても大阪の卸売市場に仕入れにいっても活気がないそうです。
そんな声のとおりに、総務省の発表では、世帯消費支出が9月は前年比で実質マイナス6
0%で、9ヶ月連続の減少となりました。国内で消費者を相手にしているビジネスはきわめて厳しい状態に再びなりつつあるということですが、さらにこれまで景気を支えていた輸出が伸び悩みはじめたらしい。読売新聞によると、数ヶ月先の見通しを示す景気動向指数が、9月速報値で「景気判断の分かれ目となる50%を3か月連続で下回ることが31日確実になった」ということで11月以降の先行きの不透明感が増してきています。さて、政策をぼやいても俄かにどうなるわけでもなく、こんなときにどう考えどうするかです。考えてみれば、インフラ産業とか、市場を独占しているような企業なら景気の影響はまぬかれません。しかし、ほとんどのビジネスは景気の問題よりは、企業努力のほうが業績には関係しているはずです。怖いのは、景気は「気」であり、つまり気持ちの問題でもあり、「景気が悪いから」という理由で、ビジネス・マインドが萎縮してしまったり、ビジネス活動が停滞しはじめたりすることです。
景気をぼやくよりは、それは、ちょっと気分を変えて、仕事を見直してみようよという信号だと思ったほうが知恵も湧いてくるのじゃないでしょうか
ちょうど経済の停滞期に苦労していた会社があり、その会社の人たちに、景気の悪いときこそ、仕事の仕方を見直すチャンスであり、チャレンジを続ける気持ちさえあれば業績はキープできるだろうし、景気がよくなってくると断然ライバルとも差をつけることができると言いつづけてきましたが、そのとおりになりました。
「元気でいようよ
お互い」にです。
さて、それはそうとして、政治家や官僚も、そろそろもっと国内の消費についての刺激策を考えたらどうですか
ちょっと解せないのは、今の政府や与党が取っている政策は「白猫であれ黒猫であれ、鼠を捕るのが良い猫である」という小平の考え方を公然と例に出して、まずは企業の業績回復を先行させて、経済成長という「鼠」がとれれば、やがて人々の所得も向上し、経済格差も埋まるということを平気でおっしゃっている人がいることです。いつのまに自民党は、途上国中国のしかもずいぶん昔の経済政策に汚染されるようになったのだろうかと不思議でなりません。日本は経済先進国であり、小平の頃の貧しい中国とはまったく状況が違います。日本にはそれなりの規模もあり、質のよい消費市場が国内にあります。それこそが国際競争力の源泉なのだということをもっと考えて欲しいものです。
相続税をアップすればどの程度消費が増えるかぐらいのシミュレーションをやってみるのもいいですね
勝ち組のシニア層とその家族の消費は増えるんじゃないでしょうか
金融と輸出、また輸出の好調さに支えられ設備投資は増えたけれど、国民の所得が伸びず、また税金や年金、社会保険などの負担感が増していくと、国内市場はさらに冷え込む危険性があるわけで、それでは経済成長の足元がぐらついてきますね
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逆説的ではあるが、景「気」をよくしたかったら、今必要なのは「刺激」ではない。
大西 宏のマーケティング・エッセンス:景気が悪いという巷の声が当たっているがさて、それはそうとして、政治家や官僚も、そろそろもっと国内の消費についての刺激策を考えたらどうですか
かなり前から、お店では普通のグラニュー糖が売れなくなりました。1キロで1,000円ぐらいですから、普通の砂糖の4倍です。きょうのフジサンケイ・ビジネスアイには、百貨店で売れている。
テレ東ガイヤの夜明けによると最近6万円はするダイソンの吸引力が落ちないサイクロン
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”経済成長”という単語の、素人と経済学に通じた人との間での、言葉の意味の齟齬から発生した論争についてまとめておきます。普段経済に疎い人が「経済成長」の概念と、経済学的視点な人がその意義を主張する理由を知るには格好の教材だと思います。
いい加減な要約をつけて
# ふま 『何だか「トンデモ」アイデアが出て しまいましたが
>政府が民間から商品を調達して、民間へ >貨幣を放出し(公務員への給与【追記: >生活保護費】なんかも含む)、一方で、 >貨幣を民間から調達して(主に課税)、 >商品を放出し(主に公共サービ
内閣府が6日発表した2月の景気動向指数(速報値)は、景気の現状を示す一致指数が16・7%で、景気
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突然のコメント失礼いたします。
焼酎好きの仲間たちが全国で話せるSNSがあれば良いなと思い
探したのですが 見つからず結局自分で作ってみました。
昨日オープンしたばかりですのでまだまだいたらないところが
多々あるのですが宜しければ是非ご参加していただけませんか
焼酎にまつわるお話等、お待ちいたしております。新規登録からお入りください。*当然ですが入会等すべて無料です。お待ちしております。よろしくお願いいたします。長文におつきあい頂き、誠にありがとうございました。
消費税上げる前に公務員の給料下げれ・仕事しないでタバコぶかぶか
ふかしてくだらんおしゃべりする奴は今直ぐに首だ。この記事にコメントする。
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大西 宏のプロフィール
マーケティングの実践の畑を歩んできました。生活用品・インテリア・化粧品・デジカメ・産業財など多くのジャンルに関わってきましたが、CI、人事システム、情報システム開発などのプロジェクトも体験しており本職がなにかを疑われそうです。バブル以降、マーケティングは冬の時代であったと思いますが、昨今は、マーケティングを見直す機運が高まってきており嬉しい限りです。北海道のマーケティング力の凄さを語る。
過去のエッセイ
大西 宏のマーケティング・エッセンス : 黒船「マイスペース」はSNS勢力地図を塗り替えるか - ライブドアブログ
大西 宏のマーケティング・エッセンス
黒船「マイスペース」はSNS勢力地図を塗り替えるか
ソフトバンクとの提携で、いよいよ世界最大のSNSサイト「マイスペース」が年内にも上陸してくるというニュースが流れています。マイスペースが日本に上陸してくることはすでに発表されており、その準備としてすでに、断片的には日本語表示されていましたが、ソフトバンクとの提携での展開とはちょっと意外な印象を受けました。しかし考えてみれば、「マイスペース」は昨年買収王ともいわれるマードック氏が率いるニューズ社の傘下にあり、孫さんとマードック氏の関係からいって不自然ではありません。
ただ、テレビ朝日の買収劇があった当時は、このおふたりのコンビはかなりイメージを損ね、いまだに尾を引いているという感もありますが、利用者にとってはあまり関係ない話かと
マイスペースが上陸してきて、誰もが考えるのがMIXIての影響でしょう
さっそく株価が敏感に反応していました。MIXIは実態とはかけ離れた株価と時価総額となっているので、今後の成長に影響がでてくると見ての当然の値動きかもしれません。しかし、SNSといってしまえば同じカテゴリーにありますが、MIXIとマイスペースはかなり性格がことなります。すぐさまMIXIが影響を受け、MIXIから大量の流出があるとはちょっと想定できませんが、MIXIの今後の発展を考えると競合してくることは避けられず、目線はかなり厳しいものになってくることは避けられないものと思います。マイスペースは、登録すれば招待されなくとも誰でで利用でき、SNSというよりは、ブログやYouTubeのような動画共有、音楽の共有、フォーラムなどユーザー交流のために機能は何でもありです。MIXIやGreeなど、日本で定着したSNSサイトとはかなり正確を異にしており当面は棲み分けになるものと思います。MIXIにとっては今後手を打ちたい機能がすでにマイスペースには備わっており、逆にマイスペースにとっては、そのなんでもありが諸手を挙げて日本で歓迎されるかというとそれもちょっと疑問です。しかも、それぞれの機能を代替するサイトはすでにあるといえばあるので、アメリカで先発のフレンドスターを追い抜き、追い越した逆転劇の再現が日本で起こるのかというと、そう簡単ではないのではないという気がします。フレンドスターはSNSの成長の速さにシステムの増強が追いつかず、その間隙をマイスペースがついて大ブレークがおこりました。日本でもブログの成長が始まったころはシステムの不備から重くなってユーザー流出するということはしょっちゅうありました。しかし、そういったことはもう一段落している感があります。マイスペースの目玉のひとつである音楽共有も、アメリカは圧倒的にインディーズレーベルのシェアが高いため、そういったサイト利用者の層も圧倒的に厚く、日本とはちょっと状況が異なるように思えます。そう考えるとマイスペースにもなにを目玉にするのかという課題があります。
案外ユーザーの獲得に苦労するのではないでしょうか
SNSの勢力地図はすぐさま塗り替えられるとは思えないでしすね
それとも孫さんにはなにかとっておきの秘策があるのでしょうか
ただ、長期的に見れば、強力なプレイヤーが参加してきたわけで、競争が激しくなると、それに刺激されて市場も成長する効果が見込めます。
さらにそれが、日本のサイトの充実と魅力化につながり、イノベーションが起こるといいですね
↓クリックありがとうございます。
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ソフトバンクがアメリカのニューズ・コーポレーションなる会社のグループ企業が運営する世界最大のSNS「マイスペース」と提携し、マイスペース日本版を始めるという。私も行きます。
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こんにちは、ある外国人の演奏家を調べていたら、MySpaceに到達したのですが、さっそく、私も日本語版に登録してみました。まだ、使い方(というか何ができるか)がよくわからないのですが、少なくても90日以内に何もしないと、削除されるようです。トラックバックをスパム風に登録してしまいました。削除してください。たまたまそうなったのですが、申し訳無いです。
つちはしさん
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大西 宏のプロフィール
マーケティングの実践の畑を歩んできました。生活用品・インテリア・化粧品・デジカメ・産業財など多くのジャンルに関わってきましたが、CI、人事システム、情報システム開発などのプロジェクトも体験しており本職がなにかを疑われそうです。バブル以降、マーケティングは冬の時代であったと思いますが、昨今は、マーケティングを見直す機運が高まってきており嬉しい限りです。
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大西 宏のマーケティング・エッセンス
中間管理職受難の時代
6 号の「企業内”多重責務者”の管理職が壊れる」という特集が目にとまりました。
”多重責務”とは、部下の人事評価、セクハラ・パワハラ対策、情報管理、内 部統制など仕事が増える一方で、フラット人事の影響や、リストラ以降の慢性的な人員不足で負荷がかかりすぎ、悲鳴を上げているというもので、「あなたは管 理職としての仕事に満足していますか
」という質問に、満足と不満が半々に分かれる結果となったというのです。それでなくとも、多くの市場分野が成熟し、また収益性が長期的に低下してきており、そのなかで激しい競争が繰り広げられているためにマーケットの最前線にたつリーダーの仕事のレベルも高いものが求められてきていることも負荷が増加することに拍車をかけているはずです。ま た、現在の中間管理職の人たちが育ってきた時代は、バブル崩壊以降の不況期であり、企業が必至になって生き残りを模索し、またリストラを行ってきた結果、 現場が萎縮し、思い切ったチャレンジがなかなかできない環境であり、成功体験を持つ人たちも少なく、さらに教育投資も停滞したこともあって、管理職には なったものの、仕事ばかりが増えてとまどうというのも無理からないことと思います。すべての会社に当てはまるとは思いませんが、いずれにしてもこういった傾向に悩む会社は多いと思いことと思います。
あるいはそれに気がづかず、「現場」のパワーダウン、現場リーダーとしての中間管理職層の元気のなさを嘆くということもあるのではないでしょうか
たまたま現場のこういったリーダーの方々と接触する機会が多いので、こういった現場の傾向や悩みを感じ、企業はリストラからリチャージに舵を切らないと足元がおぼつかなくなってくるのじゃないかとい懸念を以前書きました。しかし、すべての会社が足並みそろえて、リチャージのための投資を思い切って投じるとは限らず、モチベーションを保つコツ、また回りの人たち、部下の人たちのモチベーションを維持し高めることを自ら学び、身につけておくことも必要かもしれません。そ んな人たちにオススメの本があります。神戸大学の金井教授の「働くみんなのモティベーション論」です。誰しもモティベーションが高い時もあれば、下がって いるときもあるけれど「やる気を自分で調整する」能力を身につけることが大切だとし、そんなセルフコントロール能力を身につけるためには、モチベーション についての持論をもつことから始めることが重要だそうです。長い人生のキャリアのなかで、きっと、いい時期、さまざまな危機に直面する時期もあるでしょうが、人生のキャリアを豊かにするためにも、モティベーションの自ら調整する能力を持つことはきっと意味があることだと思います。↓クリックありがとうございます。
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中間管理職受難の時代
この記事へのコメント
私も『日経ビジネス』今週号を興味深く読みましたが、「多重債務者」ではなく「多重責務者の悲鳴」と、債務と責務を引っ掛けていたと思います。あっと迂闊でした。訂正させていただきます。
良いモチベーションを保つのは、なかなか難しいですね
紹介された本をチェックしてみます。ランキング応援させて頂きます。
特に論理的思考力と、決断力をいきなり求められるケースがおおいですね
助走期間無しで
時代の早さもあるのでしょうが、これって結構厳しいですね
経験がないものを、完璧に履行せよと言われても
というところですね
また立ち寄らせて頂きます。この記事にコメントする。
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大西 宏のマーケティング・エッセンス
ジャーナリズムに関心のある人は、マスコミに肩を並べる存在となったインターネットによる韓国の市民参加型ジャーナリズム「オーマイニュース」をご存知でしょうし、日本版が鳥越俊太郎さんを編集長にオーマイニュース日本語版がこの8月にスタートしたことで一部で話題になっていましたが、その後は鳴かず飛ばずのままの状態で忘れられた存在となっていたように思います。
そもそも一般の方々では「オーマイニュース」の存在すら知らず、説明すれば聞いたことがあるという人が圧倒的に多いのじゃないでしょうか
そのオーマイニュースについて、団藤さんの『ブログ時評』で「オーマイニュース本家も赤字に」というエントリーがありました。そのなかで、ALEXAを使って「本家オーマイニュース」、「オーマイニュース日本語版」のアクセス状態と「秋葉ブログ」とを比較したグラフのリンクがありましたが、ほとんど同じような状態であり、それでは商業ベースとしては厳しいだろうということがわかります。
日本での鳥越さん効果も最初の出だしだけであとは続かなかったということでしょう
団藤さんもオーマイニュースが韓国で一世風靡したのは世にブログが普及する前であったことを指摘されていますが、もう少し期間を延ばしてグラフを見ると、ブログがオーマイニュースの凋落の原因だとは断定できないにしても、確かにブログが本格的に普及し始めた2004年にアクセスが激減しはじめたてことは間違いありません。0と騒ぐのは好きではありませんが、オーマイニュースにしても、ライブドアが試みている市民参加型のパブリック・ジャーナリズムにしても、「市民」という言葉を使っているところに時代錯誤があるのじゃないかという気がします。
なぜなら、「市民」という発想の根底には、情報が発信できるのは「マスメディア」であり、情報発信の権利を「マスメディア」に属さない人々にも解放しようということがあると思うのですが、いまやWEB2
0の時代であり、誰だってブログやSNSで情報発信できるので、そういった発想が通用しなくなるのは当然のことだという気がします。
誰でもブログを書くことができる時代に、記者として登録するとかという制約のあるものなんてちょっとまだ古いペーパーの文化から抜け出せていないのじゃでしょうか
それに記事を選択するのは編集者ではなくネットで見ている人たちというのがネットの世界でなければネットとしても魅力はありません。それならもっと鮮明に主張を打ち出し、特定の目的、性格をもったサークル的というか政治集団的ジャーナリズムに徹したほうが、そういった記事や主張が集積され個性がでてきます。焦点は、「市民」が情報発信できるメディアをつくることではなく、膨大な数の人々から日々情報が発信されているのでそのなかからどう効率的に情報を見つけ出せるのかに移ってきています。誰かが見つけた記事を登録し、人気投票され、人気の高いあるものがピックアップされていくというDIGG、日本でもnewsing のようなサイトといったソーシャルニュースサービスが次々に生まれてきており、GOOラボでも実験が始まっています。
また近いものとしては「はてなブックマーク」のようなソーシャルブックマークといった「サービス」もあり、そちらのほうにこそニーズがあるということでしょう
このことは、掲示板にしても、ブログにしても、SNSにしても実際に日々接している人たちはそんな違いをいわば皮膚感覚で理解していらっしゃると思います。
「市民参画型ニュース」というメディアと、人々が自由に書かれたものをピックアップする「ソーシャルニュースサービス」「ソーシャルブックマーク」という「サービス」の違いはWEB2
0時代を象徴するひとつのいい見本じゃないかと思います。皮肉なことに「ソーシャルニュースサービス」にしても「ソーシャルブックマーク」にしても、マスコミの記事も、ブロガーが書いた記事も結果として対等に扱われています。人気投票結果でも、マスコミの記事であれ、ブロガーが書いたものであれ、多くの人々の関心が寄せられたものはスコアが高いのです。そのことの是非を論じてもしかたがありません。それがネットの本質的な特徴なのです。↓クリックありがとうございます。今日もよろしくお願いします。
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大西 宏のマーケティング・エッセンス : 検索ワードランキングで違うお国柄 - ライブドアブログ
大西 宏のマーケティング・エッセンス
検索ワードランキングで違うお国柄
国によってずいぶん検索キーワードのランキングが違うものです。Googleが ユーザーの検索パターンやトレンドの分析結果を公表しているのがZeitgeistですが、なにゆえかデータが古いので面白くないのですが、下のリンクサイトにあるのがおそらく最新の検索キーワードランキングだと思います。
世界各国の検索キーワードランキングを見ることができ、お国柄が浮かびあがってくるので面白いですね
2006年9月のランキングのベスト3を見ると日本は
2 長澤まさみ
なんだこれって感じです。
ベスト15を見るとちょっと哀しいかな
タレントが多いのはお隣の韓国と似ています。
同じ文化のDNAなのでしょうか
さすがドイツ
若者の失業率が高く暴動のあったフランス
ちなみにイギリスはニュースがトップです。今日もよろしくお願いします。
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ごぶさたしてます田中です。(編集長なのにすっかりサボってました) 杉山君がひとりで頑張ってくれている中、このブログのアクセス解析だけはたまにチェックしてました。クレジットカードを徹底解明、クレジットカードの人気口コミランキングを紹介します、遊びに来てくださいね(#^ボックスに自分のURL を入力し、右のsubmit をクリックすれば良いだけです。
日本では、インターネッ
本当に会える出会いサイト、知りたくないですか
出会い系サイトの攻略方法、ズバリ教えます。経験から得た厳選優良サイト情報も特別に公開しちゃいます。
出会い系といっても、サクラさえ見抜けば、男も女も目的は同じ
必ずやれます。
この記事へのコメント
ふふふ、沢尻会長やまさみちゃんで記事を書いていれば正解ということですね
お国柄というか、ネット人口の広がりなんじゃあないかなあと
日本や韓国は欧州より低所得層でもネットをやる傾向があるということでしょう
欧米はブックマーク代わりに、Googleを使っているということですね
ロングテール系のワードは、上位に上がってこないのではないでしょうか
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大西 宏のマーケティング・エッセンス : メガトレンドがなくなったヒット商品 - ライブドアブログ
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メガトレンドがなくなったヒット商品
日経トレンディが毎年発表する「ヒット商品ベスト30」は、時代の空気を振り返って眺めることができ毎年楽しみにしていますが、どうもこの数年のトレンドを語るとすれば、「ヒット商品の小粒化」と「地味化」だといえるように思います。しかも、その小粒化のなかで、ひとつひとつのヒット商品を眺めるとブームに乗るという開発ではなく、裏方がまじめにコツコツとやってきている地味な開発が浮かび上がってきます。
つまり、裏を返せば、大きな市場が望めなくとも、きめ細かい技術開発やマーケティングができるかどうかに焦点が移ってきているということではないでしょうか
それに関連することですが、「ファブリーズ」や「ルックきれいミス」のように既存の強いブランドの商品開発やマーケティングの停滞に目をつけ成功を収めたものもあり、もはやカテゴリーのなか、つまりコップの中で競争の時代じゃないということを象徴しているかのようです。
さてなぜメガヒットが生まれなくなったかですが、一番の要因は、時代の新しいトレンドを生み出すのは
どのような時代であれ若い世代のひとびとでしょうが、その若い世代の人口が減少してきているうえに格差の発生などによる所得の低下で、トレンドを生み出すだけの消費パワーを失ってきたということがあると思います。二点目は、情報感度が高く、のりのいい若い世代の消費市場での主役とならなくなると、消費市場の中心は子育てや働き盛りの世代に移ってきますが、そうなればなるほどニーズやウォンツが多様化してきたり、堅実なものになってくるのはしかたないことです。だから基本に立ち返って、しっかり生活者のニーズやウォンツの種を発掘しようということと、マーケティング側と開発側とが、がっぷり組んでコラボレーションチームをつくることに尽きるということになります。第三に、日経トレンディが2007年のヒットのキーワードとしてトップに「団塊Re婚」として「団塊世代の夫婦関係の再構築」、つまり人口が圧倒的に多い団塊世代が、子供も巣立ち、さらに停年を迎え、二人きりの時間がたっぷりという新しい生活環境に突入するので、そこに新しい需要が生まれるだろうということですが、この世代のニーズやウォンツも個別化しているのでなかなかメガヒットに結び付けられないということもあると思えます。いくつかの切り口はあると思いますが、そのなかでヒット商品として姿が見えてくるにはもうしばらく時間が必要かもしれません。しかし、日経トレンディのヒット商品として華やかに登場するのとは違いますが、実際のビジネス現場では、確実にメガトレンドが生まれてきています。それは「しくみ」の競争や「しくみ」の進化です。これは毎年というよりはもうすこし長いスパンのトレンドだということと、あまり表面には見えてきません。ちょっとエキセントリックな言い方になるかもしれませんが、メーカーであるとか、卸であるとか、小売という業態にこだわっている時代ではなくなりつつあります。それにソフトだとかハードなんていっている時代でもありません。
アパレル業界ではすでに、製造業なのか、小売業なのか、あるいは商業施設の運営会社なのか、よくわからない状態に進化しはじめていますが、どんどん境界を越え、消費者と直結していく流れが生まれてくるという時代ですね
小売業だって、どんどん自社開発商品、あるいはメーカとのコラボレーション商品の開発を進めてきています。iPodもニンテンドーもハード、ソフト、ネットを結びつけての成功です。ヒット商品という姿では、こういったメガトレンドは見えずらいのですが、確実にカテゴリーを破壊する時代になってきていることは間違いないように思います。ほんとうに生活者の人たちに価値あるものを、よりリーズナブルな価格で、またライフスタイルも価値観多様化してきている人々により便利に提供するという供給側の使命と本質的なマーケティングのありかたを考えると、カテゴリーにこだわるというのはかつてのプロダクトアウトに近い発想なのかもしれません。参考までに2001年からのヒット商品ベスト3です。
2001 ユニバーサルスタジオ 東京ディズニーシー 千と千尋の神隠し
2004 冬のソナタ 伊右衛門 世界の中で愛をさけぶ。>>より詳細は日経トレンディヒット商品アーカイブスをご覧ください。いつもクリックありがとうございます。今日もよろしくお願いします。
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自宅がとうとう消臭剤噴霧状態となってしまったのでございます。現在流行のあのシュッシュッと噴きつける簡単至極便利な代物であります。
なあんか安直
なあんか不愉快
だいたい臭うとゆうことは汚れているわけで、それを洗濯しづらいとゆう事情があるのは理解るのだけれど
カーテンから漏れる朝の陽ざしの中、ベッドの中で素足を伸ばすと、木綿のシーツの肌触りの心地よさに、これも幸せのひとつかしらって、マダムは若かりし頃、思ったことがあります。
去年、障害者いじめ法案反対集会に、各政党議員においで願って、政党シンポジウムがも
これは凄いです。集中して読んでください。
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豪華8大特典は期間限定です。ありえないサービスを体感して下さい。あなたに質問です。
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3月27日の電子新聞(旬の情報ナビゲータ)です。砂詰めの風呂桶から女性の手26日午後10時ごろ、千葉県市川市福栄2のマンション4階の男性(28)方のベランダに置かれた砂の詰まった風呂桶(おけ)から、女性とみられる。
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本当に消費者が求めているものについての考えを書いたものをトラックバックさせていただきました。この記事にコメントする。
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DIGGは、登録ユーザーが推薦するニュースを登録し、編集者が介在しないので、それに読者が投票した結果に基づいて掲載するソーシャル・ニュース・サービスですが、おなじみの人も多いことと思います。ご存知ないかたは、まずは一度訪問してみてください。ユーザー登録をしていれば、投票数の表示されたアイコンをクリックすると投票数がひとつ増えます。そのDIGGを三次元で表示し、カーソルの動きに合わせてまるで宇宙船で遊泳しているような表現をしているサイトがありました。見ていると目が回りそうになります。
気分転換にどうぞ
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大西 宏のマーケティング・エッセンス : マイクロソフトはマーケティングの常識を知らないのだろうか - ライブドアブログ
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マイクロソフトはマーケティングの常識を知らないのだろうか
iPodに対抗するために、マイクロソフトが開発し東芝が生産するMP3プレイヤーZUNE(ズーン)ですが、14日に全米で発売開始したものの販売予約も埋まらず、また店頭でも買う人がほとんどいないという惨めなスタートとなったようです。これは多くの人が想定していた通りの結果だと思います。資金力がいかにあってもそう簡単に奇跡は起こらないということです。ソーシャルニュースサービスのDIGGで目に留まったアメリカのMiddle East Times紙の記事によると、サンフランシスコのユニオンスクエアの近くにあるVirgin Mega Soreでは、店員の人もお客さんからいわれるまでZUNEが店どこにおいてあるかもわからない状態で、発売当日の午前中にやっとひとりが購入し、もうひとりの人が質問をしたにすぎなかったというエピソードを紹介しZUNEのスタートの不調を報道しています。またDIGGへの書き込みを見ても他の地域や店でも同様の状態のようです。価格を250ドル(約3万円)とiPod並みに抑える一方、ZUNE同士で楽曲や写真を無線で交換できる機能や、3インチと大きめの液晶画面を装備し、差別化を図った」(>>フジサンケイBusiness-i )ということですが、75%のシェアを持つiPodに対抗するのに、後発のマイクロソフトがiPodがやろうとすればすぐできそうな機能で小さな差別化を行っても、独占状態のトップブランドは切りくずせません。それはマーケティングの世界の常識ともいえます。
かつての重厚長大の煙突産業のように、いいものを出せば売れるだろうと本気で考えているのでしょうか
いかにマイクロソフトが、OSの世界で独占状態とはいえ音楽プレイヤーの領域ではマイクロソフトはマイナーなプレイヤーでしかありません。しかもマイクロソフトには音楽の香りがしないのです。
Appleのコマーシャルで「Work」と皮肉られているようなイメージだというのがほんとうのところでしょう
なぜ、マイクロソフトは、ZUNEで、もっとユーザーを絞ったピンポイントの戦略、こんな人のために開発したという明確な特徴づけやイメージづくりをしなかったのかが不思議でなりません。あるいはアメリカはチープな製品のマーケットもあるので、大幅な赤字覚悟の徹底した低価格戦略で、まずはある程度のシェアを獲得するという線はあるかもしれません。いずれにしてもマーケティングが中途半端、というかマーケティングの発想が感じられません。もうずいぶん前のことですが、カセットテープ全盛時代に、2%しかシェアのなかったブランドを一年で15%に、さらに3年ほどで25%程度のシェアを獲得するという成功体験をしたことがあります。プロジェクトのメンバーは技術の人以外は、カセットという業界に経験のないメンバーで進め、業界の常識のこだわらない徹底したニッチ戦略を展開しました。新ブランドや新製品を社内会議で披露したときに、だから素人にやらしたら駄目なんだという猛反発があったことを思い出しします。それぐらい違いを出したということです。技術が飛躍的に伸びているような分野では、新しい技術で一発逆転するということも夢ではありませんが、音楽プレイヤーの歴史はすでに長く、そうそう目新しい技術が突然生まれてくるという世界ではありません。
もっとiPodとは、リーダーのiPodが馬鹿馬鹿しくて相手にできないというような違う土俵や焦点を創って競争しないと無理だということでしょう
iPodは、「ユナイテッドなど6社の航空機でiPod接続サービス」を2007年中に行うという発表をしていましたが、こちらのほうは教科書に書かれているようなリーダー戦略です。リーダーは、その製品やサービスの市場をより広げていくことでさらに市場のリーダシップを固めていくことができます。OSの世界では大成功したマイクロソフトですが、PCに近いゲーム機ではXboxで日本では駄目としても海外では参入に成功しました。しかし音楽プレイヤーの世界となると、今のところは畑が違うので二匹目のドジョウはいないということのようです。
アメリカでそんな状態だと日本での発売が危ぶまれますね
いずれにしても1社独占というのは、長期的に見てかならずしもユーザー利益にはなりません。
できれば強力なライバルの登場が望ましいと思うのですが、iPodに対抗できる潜在力を持っているのはSONYぐらいでしょうか
しかしハードに偏った戦略展開で本来のSONYの潜在力をひきだせず成功できなかったのが残念でなりません。↓すごい競り合いです。クリックよろしくお願いします。
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Zune(ズーン)って村上ショージのギャグですか
ゲイツ「それは『ドゥーン
マイクロソフトの携帯プレーヤーや
」なんかショージのギャグみたく一発屋で終わりそうだなあ
ゲイツ「なにを言う。
△iPod戦略:航空大手6会社と組み、機内の座席モニターで動
始めに 携帯音楽プレーヤー「iPod」で成功を収めている米アップルコンピュータが攻勢をかけてきている。
自動車メーカーと提携してカーステレオと連動したかと思うと、今度は航空会社と手を組んで、マイクロソフトの「Zune(ズーン)」の追撃をかわそうとし
さあマイクロソフトはiPodに対抗してZuneを出してきました。このZの発音が日本人に難しい。Zoo(動物園)と発音してもなかなかネイティブに通じなかったです。ズーンらしいですが、ズーンです。でこの評判がイマイチらしいです。
マイクロソフトはマーケティングの常識を知らないのだろうか 本日は、ちょっと大西さんところに突っ込みというか尻馬エントリ
中身は、タイトルにあるとおり、マイクロソフトのジンクスの話ね
パナソニックのビデオ撮影~編集の機器を売却したい。[ 大腸がん手術・今は元気で稼ぐ。写真もございます。趣味と実益を兼ねてパナソニックで揃えました。加齢と共に撮影が負担になってきました。ビデオ撮影編集・関係取扱説明書は全部原本があります。
無料で、毎日音楽取り放題ー
皆さんは、携帯音楽プレーヤーって、お持ちですか
持っているなら、何をお持ちですか
それとも他のMP3プレーヤーですか
あなたはどんなジャンルの音楽を聴きますか
この記事へのコメント
コメントは初めてですが、いつも勉強させてもらっています。ZUNEについてマーケティングももちろんですが、根本の考えが抜けていると思います。自分が思うにIpodの成功はHWももちろんですが、ITMSの貢献が非常に大きいと考えます。(米国だけかもしませんが・・・)MP3プレーヤーとはいえ、根本は音楽を外で聴くという機能です。
その音源を無視して無線機能があるとかないとかでの差別化はどうかなと
後は、Appleはアーティスティックな分野について何十年と差別化を測ってきたブランド概念があるということも忘れてしまっているのでしょうか
通りすがりですが、少々、気になる点を、、マイクロソフトの製品は最初に出すものは物にはなりません、しかし、バージョンアップする度に市場のニーズを吸い取っていき、Ver3で物になり一気にシェアを奪いにくるという伝統があります。Lupinさんのおっしゃるとおり、製品レベルだけでなくiTSとの複合した価値をiPodは持っていること、またサードパーティによってきめ細かいアクセサリーが開発されており、奥行きを深めていることなど、iPodは手ごわいのです。Skyさんがご指摘の点はあるかもしれないですが、単にZUNE単体の問だけではなく、それぞれが二重三重の参入障壁となってきています。今の正面突破型の差別化戦略では、残されているのは価格戦略ぐらいかと思えます。きっと製品の差別化ではなく、そういったシステムとおいうか「系」全体で差別化してかないといけませんが、マイクロソフトさんにそれができるのかどうかです。
ここの記事によると売れてないのはマイクロソフトの目論見通りで
>Microsoft自身も、Zuneへの投資が実を結ぶのは数年後になるかもしれないと認めており、アナリストもその予測を支持している。
なんて文章が
xboxは大失敗でしたけどxbox360は成功してるようですし、この会社は先見性はないけど後追いについては凄まじい会社だと思います。この記事にコメントする。
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大西 宏のプロフィール
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過去のエッセイ
大西 宏のマーケティング・エッセンス : 口コミマーケティングは「正直」に尽きるのかも - ライブドアブログ
大西 宏のマーケティング・エッセンス
口コミマーケティングは「正直」に尽きるのかも
0〜正直マーケティングのすすめ〜」という本が出版され昨日手元に送ってきてくださいました。この場を借りてお礼を申し上げます。0〜正直マーケティングのすすめ〜」は、上原さん@近江商人JIN BLOG、保田さん@ちょーちょーいい感じ、藤代さん@ガ島通信というブログの世界ではおなじみの面々による共著です。
サブタイトルの「正直マーケティング」というキーワードがいいですね
NHKが女子大生を使った口コミ・マーケティングを報道し、そこに登場したカリスマ女子大生のブログが炎上してしまった事件があったばかりなので、絶妙のタイミングでした。これからますます、ブログやSNSを使った「口コミマーケティング」への企業ニーズは高まってくるでしょうが、たんに新たな広告や販売促進という発想でやってしまうと、「炎上」という怪我をしたり、「村八分」になりかねません。この本のなかでも、「サクラ」をつかった、つまり「やらせ」は広告と気付かせずに宣伝を行うことであり、それは「ステルスマーケティング」といわれ、バレたときにはリスクが大きいことが指摘されています。騙されたと思われてしまうからです。SONYのブログの炎上事件、女子大生のブログ炎上事件がそのことを物語っています。またネット社会では炎上がいつまでも記憶に残り、「ひとの噂も75日」とはいかないのです。SONYは、ウォークマンをめぐってのブログ炎上事件だけではなく、いわば「前科」があります。2ちゃんねるをはじめ、任天堂ファンサイト、個人ブログ等に一般人を装ってSONY社員が誹謗中傷のコメントを書き込んだことが発覚するという事件がありました。JP ”が残っていたことから発覚したものなので、「ゲートキーパー事件」とかいわれていますが、その社員がちょっと書くこともはばかれる恥ずかしいサイトでいろいろ書き込んでいたことも発覚したというおまけまでついていました。ほんとうに高い技術力や開発力とネットでの感性の悪さ、行儀の悪さのギャップには驚きます。ちょっと横道にそれてしまいましたが、口コミマーケティングはネット社会とのおつきあいの気持ちや作法が必要であり、その最重要キーワードが「正直さ」というのは同感です。基本的には売り手と買い手という壁を超えて、マーケティング担当者や開発担当者の人たちが個人としてネットとおつきあいするのだと考えれば、口コミマーケティングも肩肘はらずに展開できるはずです。
それが本来のマーケティング・マインドだと思うのですが、いずれにしても、ネットでの口コミマーケティングは一昨日書いたように「広告と考えな
」ということです。お客さまとの本音での「お付き合い」というスタンスをとればいろいろ拡張したアイデアも生まれてきます。ネット社会は正直な人、正直な会社を好きなのです。
今朝新幹線の車中で読ませていただきましたが、「口コミ2
0〜正直マーケティングのすすめ〜」という本のよさを一言で語るなら、ブログやSNSの肌触りがわかった人たちが端的にわかるようにまとめてくれているということです。いただいたからというわけではなく、マーケティングの仕事にかかわっている人は一読をオススメしたいと思い書かせていただきました。↓おかげさまでランキング回復しました。今日もクリックよろしくお願いします。
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代表上原らによる書籍『口コミ2
代表上原、取締役保田と弊社アドバザイザーの藤代氏による共著、『口コミ2
14; 発売開始まで掲載] 郵便受けの中に明日香出版からの小包が
本が入っているのはすぐわかったけど一体何の本かと思いきや、これでした。
保田さん@ちょーちょーちょーいい感じと藤代さん@ガ島通信と一緒に精魂こめて丹念に書いた本、出来上がり
一日一度のクリック
にご協力下さい。以前よりお付き合いのある「ガ島通信」の藤代様から、新刊を送っていただきました。無理を言ってサインまでお願いして送って頂いて、これで本棚の宝物が増えました。
この記事へのコメント
初コメントです。
いつもへぇ〜ほぉ〜と勉強しながら拝見させてもらってます◎
やっぱりどのマーケティング手法を取り入れても、根幹は正直・尊敬の念をこめて消費者に向き合わなければなりませんね
改めて気づかされた一日でした(^^)この記事にコメントする。
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大西 宏のマーケティング・エッセンス : 「歯科医院」と「コンビニ」
どちらが多い。
大西 宏のマーケティング・エッセンス
どちらが多い。歯科医師の資質向上などを話し合う厚生労働省の検討会が、歯科医師数を抑制する必要があるとの見解を示したという記事がありました。歯科医院の数が増えすぎてきて、このままでは歯科医院の経営も危ういという認識があるものと思います。
>>読売新聞 歯科医増えすぎると質低下
昨年でしたか、歯科医の先生とお話をしたときに「コンビニと歯科医院のどちらが多いと思いますか」と話を切り出されたときのことを思い出しました。
厚生労働省の2004年の調査で、歯科医院の数はおよそ5万9千
コンビニエンス・ストアは2005年の数字ですがほぼ4万3千店ですから、コンビニより歯科医院のほうが多いというのが実態です。歯科医院は大変な競争時代に突入しているということです。しかもインプラントだとか、矯正だとか、ホワイトニングと技術面での競争も激しく、またそうなってくると医院の経営の質とか医院のイメージの競争も当然起こってきています。
そんな状況と対照的なのが小児科医の不足ですね
勤務医も含めて、歯科医の先生は9万5千人というのに小児科医は1万5千人
また医師の不足で問題になっている産科は、なんと全国で431人
婦人科が1562人ですから、合わせても2千人を下回るという状況で、少子化対策もこれではお寒い状況だといわざるをえません。
医師数の適切な構成について、政治や厚生労働省が手を打ってこなかったということでしょう
こういった偏りを見ていると、なにか医療行政で、グランドデザインがなく、また無策であることの片鱗を見るように思えてなりません。
ちょっと「歯科医師数の抑制」の話も遅すぎる感がありますね
↓今日もクリックよろしくお願いします。
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アフィリエイターの皆さんで登録していない人ゎ絶対登録したほうがいいですよ
ブログランキングです。
+ 「貧乏大学生のサクセスドリーム」トップページへ
コンビニの店舗などで商品を並べるときにどこの位置が1番いいのか考えます。一般的にはゴールデンゾーン(腰から目線の位置80センチ~140センチをさします)に商品を陳列することが一番最も適してるとされます。メーカーなどは新商品を毎週毎週何アイテムもそろえてきます。TB失礼します。コンビニのゴールデンゾーンって知ってます。一番数字が取れるまたは、販売個数が多い場所です。コンビニのゴールデンゾーンに商品を陳列するとそれ以外の場所に比べ3割~4割ぐらい販売数が違ってきます。
最上段より最下段の順で販売数が変わってくると思
子供の歯列矯正治療は、とても重要よ
歯の噛み合せがアゴの発達や脳にもさまざまな影響を与えることがわかってきてるんだってよ
一般的に矯正治療の料金は高いけど、経済的に問題がなければ、ぜひオススメしたいわ
成人の歯列矯正治療は、裏側矯正(シークレット矯正
歯の治療も大事だよ [ 歯列矯正は美容歯科矯正歯科で歯列矯正の治療
歯の治療の回数で料金、治療代も気になるところです。神経の治療歯をすると、歯のブ
矯正歯科にかかるの子供が何歳になってからが良いか
歯列矯正の治療を行う人の数は、矯正歯科が全国で増えてきていることも影響して子供から大人まで全年齢層で増加傾向にあるようです。歯科衛生士さんの数が足りず、常に求人を出している施設も見られるほどです。
歯の健康はQOLにもかかわりますので、非常に良い流れであること
セブンイレブンはマックを抜いたけど追いつけないものも、、、この記事へのコメント
えっそんな少ないハズないと思って調べたら、小児科医は3万強、産婦人科医は1万人強いるようです。
そういえば、10年くらい前に、厚生省が、今後医師数増え余剰が見込まれるので医学部の定員の削減等を打ち出していたような気がします(記憶は不確かですが)
当時大学病院という人員的には恵まれている場所でさえ人が足りない印象を受けていたのですが
小児科、産婦人科ほどではないですが、どの科も似たり寄ったりの厳しい状況のようですね
最近は「考えられうるすべての事態(それがどんなに例外的な事態でも)に対処できなかったら医療ミス」で医者を訴える風潮がありますから、それで訴訟リスクのない科の医師ばかり増えていると聞きます。
産婦人科医なんてマスコミと警察の格好の標的になってますしね
昔、歯学部のある大学にいました。
歯科は国家試験の合格率がかなり高いようでしたけど
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大西 宏のマーケティング・エッセンス : 競争力を失ったライブドア - ライブドアブログ
大西 宏のマーケティング・エッセンス
競争力を失ったライブドア
ライブドアが平成18年9月期の連結決算で純損益が408億円の赤字に転落したことがニュースで報道されています。
これはもちろん、事業売却などによる特別損失を計上したことも大きいとしても、営業利益も22億円の赤字であり事業そのものがうまくいっていないということでしょう
とくにポータル事業については、「閲覧数(PV)、訪問者(UU)の伸びは証券取引違反容疑事件以降も順調に推移しましたが、大幅に減少した広告収入が完全に回復するにいたっていません」というライブドアの説明がありますが、表面的にはそうだとしても、ライブドアのポータルサイトが競争力を失い、媒体としての魅力がないという結果ではないでしょうか
もともとはライブドアはブログを武器として成長したわけですが、そのブログも「次世代」といえそうな機能を開発できなかったばかりか、売りであったランキングもわけのわからない状態に陥っており機能しておらず、その隙をつくようにFC2に追い抜かれたというのが実態でしょう
ライブドアブログを使い続けているので、比較的ライブドアとは日常的に接しており、ライブドアWIKI、ライブドアCLIP、ライブドアRSS、ライブドアPHOTOなどといろいろやってきたことことわかるのですが、どれもただ世の中で受けているものを付け加えただけ、というかコピーしただけで、なんらの特長もなく、また相互の連動性も薄いので、いったいなにをしているのだろうかと疑問に感じてきました。
これは堀江前社長の時代からそうなので、M&Aによる周辺事業の拡大に注力するあまり、「ライブドア」ブランドの中核となる肝心のポータル事業が手薄になってしまったということではないでしょうか
ポータル事業は、ガリバーとしてそびえているYahoo
があるわけで、その力関係を考えれば、たんにレイアウトを触る、いろいろなサービス機能の足し算をするという程度ではなく、自らの強みをいかした差別化をはかってユニークな存在とならないといけなかったのでしょうが「時価総額」と「利回り」を意識するあまり、事業そのものの内容には目がいかなかったのかと思えてなりません。弱者の総合戦略というのは最悪ですが、自らがポータル事業では弱者であるという認識すら見失っていたのかもしれません。エントリーをアップするために、ライブドアにアクセスすると、時々平松社長の顔がでるバナー広告がでてきますが、なにをいったい考えているのだ、プロモーションをするまえに、ライブドアユーザーの声を真摯に聞いて、事業の建て直しを根本からはかってはどうかと感じます。
人材の流出も響いているのでしょうか
きっとこの赤字決算で、データ消失の不安から離れていくユーザーもでてくるものと思います。堀江前社長にしてもそうでしたが、筆頭株主であるUSENの宇野社長も、順風のなかでは抜群の目利きと行動力で事業を伸ばしてきたとは思いますが、さてこういった逆境を乗り越える才覚があるのかどうかが問われているように思えてなりません。↓クリックよろしくお願いします。
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あなたは誰ですか
目についた方はクリックお願いします。
あなたが認識している自分ってどんな人
他人から見た自分ってどう映っていますか
小学校の友達が今のあなたを見たらどう思いますか
少し自分を考えてみませんか
自分自身でフィルタをかけていた。
本当に日も迫ってきたことですし, ブログワークの1つである「ユーキャン新語・流行語大賞予想」, やってしまいましょう
とりあえず,衝撃の結論
大賞は ハンカチ王子でもイナバウアーでもない。
さて,日本一クドい流行語大賞予想ブログ
ようやく結論です。
60語から17組21語に絞り, いよいよトップテンと大賞決定
本当に,大賞は ハンカチ王子でもイナバウアーでもないのか
その根拠とは
前編でノミネート60語から絞り込んだのは次の21語
ライブドアブログでは、ミラーサイトをスパム判定されてしまうみたいです。
この記事へのコメント
ライブドアのニュースでファンキー通信とかは好きですけどね
ポータルの特色をもっと明確にださないと、ヤフーに勝つことは難しいのでしょうか
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大西 宏のマーケティング・エッセンス : キーボードの文字配列がなぜややこしいか - ライブドアブログ
大西 宏のマーケティング・エッセンス
キーボードの文字配列がなぜややこしいか
海外のドットコムサイトを日替わりで紹介してくれているブログ「百式」で、より効率的なキーボード配列を提案しているColemakが取り上げられていました。そのキーボード配列についてです。現在私たちが使っているのはQWERTY(クワーティ)配列といわれます。19世紀に発明されたものです。
慣れてしまうと、あまり普段は意識することはありませんが
どうみても奇妙な文字配置です。なぜ、そのような不自然な配列が発明されたか、またその後も、このColemanのように幾度もより効率的なキーボードは配列が考案されチャレンジされてきたにもかかわらず、なぜこのQWERTY(クワーティ)配列が利用され続けてきたかは不思議な謎です。
まず、みなさんは、このQWERTY(クワーティ)配列がなぜ生まれたのかと思われますか
いかに私たちが思い込みの住人であるかを実感するためによくつかわれる例題です。きっとより早く打てる配列なんだろうとか、使う指が均等になる配列じゃないかとか、きっと間違いなく打てる配列になっているなど、いろいろ合理的な理由を探そうとします。より効率的なものが結局は支持されるという思い込みがあるからです。いろいろ説はあるようですが、定説では実は早く打てないようによく使う文字は打ちにくいところに配列してあるのです。典型はaのキーです、なぜ不便な左の小指のところにあるかです。
では、なぜ早く打てないように配列したのでしょうか
これは古いタイプライターを知らないとわかりません。電動式のタイプライターが登場するまでは、パタンパタンとハンマーのように先に文字がついたタイプバーがカーボンのリボンと紙に叩きつけられます。それで印字ができます。ところがタイプバーが同時に打ち込まれると、アームが絡んで、ストップしてしまうのです。だからできるだけ絡むということがないようにスピードを抑える工夫がなさたのが今のキーボード配列となたったのです。次の謎は、なぜそんな機械式のタイプライターから電動式のタイプライターに変わり、またPCのキーボードとなったにもかかわらず、そんな不便なQWERTY(クワーティ)配列が生き延びてきたかです。これは最初にQWERTY(クワーティ)配列でキーボードを使うことを覚えてしまうからだといわれています。少々不便でも、わざわざ新しい配列を覚え、さらに慣れるには労力がともなうからだといわれています。慣れてしまえば、あえて新しい文字配列のキーボードを使うほど不便を感じていないということかもしれません。
だから、新しい配列のキーボードは、熱狂的なファンを獲得しても、普及の理論でいうキャズムをどれも越えられなかったということでしょう
日常使うもののなかにも不思議な謎ってありますね
※今日の写真はFlickrの写真を利用しています。とFlickrのオリジナルの写真ページにリンクを張っておきました。↓クリックよろしくお願いします。
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食事している時、宴会の最中などに、もし誰かが「トイレへ行って来る。」、「大便をしたくなった。
」などとその場にふさわしくない事を言ってしまったら、来客は困惑し食欲がなくなるだろう
それでは現実の生活の中で、どのような言葉を言うべきではない「タブー」とする。
この記事へのコメント
「タイプバーが同時に打ち込まれると、アームが絡んで、ストップしてしてしまうのです。だからできるだけ絡むということがないようにスピードを抑える工夫がなされたのが今のキーボード配列」というのは、いくらなんでも間違いです。詳しくは私のページの『19世紀のタイプライター』をごらん下さい。この記事にコメントする。
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大西 宏のマーケティング・エッセンス : PS3はSONYのどんな未来を切り拓くのだろうか - ライブドアブログ
大西 宏のマーケティング・エッセンス
PS3はSONYのどんな未来を切り拓くのだろうか
PS3を求める人たちがどれだけ並んだかどうか、品薄のためにさまざまな事件も起こっているとか、さすがにゲームのレベルが違うという話もこのPS3にとって本質的な話ではないという気がします。PS3が高価格で高レベルなゲーム機としてしか位置づけられないとすれば、ユーザーも狭くなり、ゲーム機市場のニッチな製品でしかなくなってしまいます。
まあユーザーの人にはあまり関係ないことでしょうが
さらに当初想定された価格があまりに高く、発売に当たって価格を落としてきたわけですが、一説によると一台あたり2万円の赤字とかいう話もあるようです。
本来はゲーム機以上のものをつくりだそうとしていたものを、ゲーム機としてしか見られないようになってしまったことで、すでにPS3は失敗というのが妥当な見方ではないでしょうか
今日、そのPS3で使われているSONY、IBM、東芝の共同開発による次世代高機能半導体CELLを来年末に家電製品に展開するという小さな記事が日経にありました。
これが本来のSONYというか、CELLで狙っていた戦略でしょうが、やっとSONY本体も動き始めたということでしょうか
確か5000億円もの開発投資を行った期待の半導体です。ゲーム機としてのCPUとして投資する金額ではありません。そこはPCのウィンテル帝国を覆すというSONYの壮大な夢が描かれていました。ブロードバンドがPCから情報家電に移っていく次世代をプラットフォームとして押さえようという狙いがあったはずです。
だからこその投資であり、PS3はPCを超える次世代のブロードバンド時代のキーデバイスという位置づけられていたのではないでしょうか
想像のレベルですが
なにか、まるで霞ヶ関の優等生が描いた世界を感じますが、果たして情報家電が光で結ばれ、インターネットとか、ブロードバンド時代のすべてを統合する役割を担っていくものになるのでしょうか
どうもイメージが湧きません。
なにかユーザーにとって価値のある新しい体験の世界が開けてくるのでしょうか
これまでのところ、共同開発した東芝の記事では技術のお遊びみたいなものしか見えてきません。どれくらいアイデアがあるのかはわかりませんが、いずれにしてもCELL戦略が成功するかしないかはSONYの命運を分けることだけは間違いありません。CELLの用途拡大に失敗すれば、巨額の投資額は回収できないどころか、たんなる高性能ゲーム機でしかなくなくなったPS3で赤字が拡大し、お荷物になっていくということになります。
しかしブラビアとか、あるいはその周辺機器との連動によって、ユーザーにとっての価値のある体験づくりと需要の拡大に成功すれば、SONYの明日は明るいということでしょう
CELLを共同開発した東芝が、開発者向けに複数のテレビチューナやHDTV動画像を十分保存できるほどの容量のHDDなどを備える「CELL」のリファレンス・セットを昨年発表し、テレビにもすぐに搭載でき、ソフトを開発できるという環境はととのっているようですが、その姿が垣間見えてくるのは来年末ということになるのでしょうか
>>東芝がCellのリファレンス・セット発表,テレビ・チューナを4個搭載
SONYは、なにやかんや言っても、やはり目を離せない企業です。いろいろ想像を刺激しはらはらさせてくれます。
しかし昨今は製品よりは戦略とか経営のほうに関心が向いてしまいますね
それが今のSONYらしさかもしれませんが
追記:こういう視点もあるようです。netのエントリーです。
確かに、それはありかも
>>ソフトウェアアップデート前提のDVDレコーダーでCellが生きるかも
クリックよろしくお願いします。
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大西 宏のマーケティング・エッセンス : ウィニー裁判-混乱している人がいる - ライブドアブログ
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ウィニー裁判-混乱している人がいる。ウィニーの作家である元東京大大学院助手金子勇さんが、昨日京都地裁で「著作権法違反ほう助罪」で、罰金150万円(求刑・懲役1年)の有罪判決を言い渡されました。
それにしても求刑懲役1年と判決の罰金150万円のギャップが大きいですね
金子さん側は控訴するということですが、誤解してはいけないのは、これはあくまで著作権法にかかわる裁判であるということです。ウイルスに感染したウィニーからの情報流出を事件が頻発しているので、有罪になって当然だという認識をしている人がいらっしゃるようで驚きます。それって、スピード違反に問われているドライバーに、あんたは迷惑駐車が多いからスピード違反だといっているようなもので、この裁判と情報流出問題とは直接的には関係がありません。セキュリティの問題は別の場で議論されるべきです。ウイルス対策なしでは、インターネットは利用しないほうがいい。
まずは、セキュリティの問題ですが、問題は3つでしょう
ひとつはウィニーがウィルスに冒されやすい欠陥を持っているということ、2点目は開発者ご本人が「技術的欠陥」と認めるように、一度放流したファイルは管理ができず消せないということ、つまり流出したファイルがネットをひとり歩きし被害が拡大するということです。もちろんウィニーそのもののソフトの欠陥を修正しセキュリティを高めることは必要ですが、開発者ご本人は係争中はできないという主張です。そしてもっとも重要なのが、情報流出が起こる元凶はウイルスであり、ウィニーそのものではないということです。ウィルス対策などのセキュリティに無頓着なまま、インターネットの荒野というか戦場に、まる裸の無防備な状態で回線をつないでいるというユーザーに問題があるということです。こういったセキュリティに対する認識を広め、意識を高めていかないと、情報流出問題はたとえウィニーがなくなってもなくなりません。ファイル交換ソフトに限ったとしても、ファイル交換ソフトはウィニー以外にもあります。
実際、ウィルスに汚染されたウィニーと違う別のファイル交換ソフトでも情報流出事件は起こっていますが、ウィニーがウイルスに汚染されやすいまま放置されているということと、日本ではウィニーほどは流通しているファイル交換ソフトがないので、ウィニーでの被害が集中しているということでしょう
それにたとえファイル交換ソフトでなくとも、広く使われているソフト、たとえばOutlookExpressのようなメールソフトを狙ったウィルスはつぎつぎにあらわれてきています。ウィルスに感染されるとウィニーを使っていなくとも、PC内部のファイルがどんどんメールに添付され流出していきます。きっと感染したことすらご本人が気づいなかにままに情報流出が起こっているということもありえます。ファイルがばらばらに流出したりメールアドレスも書き換えられてしまうので、ウィニーと比べると流出元が特定しづらいというだけのことです。
本来は、そういったセキュリティに対する意識を広めていくのは、マスコミの大きな役割でしょうが、「ウィニーで情報流出」といったタイトルのように誤解を生むような記事が多いですね
記者もわかっていないのかもしれません。
「著作権法違反ほう助」って世界初の判決じゃないかな
さて著作権の問題ですが微妙ですね
もちろんファイル交換ソフトを使って著作権のあるものを勝手に流した人は当然「著作権法違反」ですが、ソフトがそれを「ほう助」したとして有罪判決となったのは多分今回が世界で初めてです。すくなくともアメリカでは確か民事事件として扱われ、ファイル交換ソフトそのものへの損害賠償は退けられたはずです。きっとそのあたりは詳しい人が書いてくれるものと期待しています。だから、たとえウィニーがなくなっても海外で合法とされたファイル交換ソフトがとって代わるだけだということです。もしウィニー開発者が、「これでどんな映画も音楽もソフトも自由に交換できるよ」という宣伝をしてウィニーの普及を進めていればクロでしょうが、開発者の金子さんがそのあたりはどうされてきたのかわかりません。
しかし、「ウィニーが著作権侵害をしても安全なソフトとして取りざたされ、広く利用されていた状況の下、ソフトを公開して不特定多数が入手できるように提供した行為はほう助犯を構成する」(読売新聞記事)という司法判断でしたが、この部分だけだと、こうは置き換えられないでしょうか
「CDRが著作権侵害をしても安全なメディアとして取りざたされ、広く利用されていた状況の下、CDRを販売して不特定多数が入手できるように提供した行為はほう助犯を構成する」・・・・これって成り立つかな
ウィニーやPC同士でファイル交換するソフトに問題があるとすれば、大容量のデータのやりとりで、インターネット回線をいわば占拠していることになるので、そっちのほうが深刻な問題かもしれません。クリックよろしくお願いします。
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遅ればせながらWinny事件につて
法解釈は苦手なので ちゃんと説明できませんが、 遅ればせながらWinny判決はおかしいです。
0にかすりながらブロガーをして
P2Pファイル交換ソフト「Winny」を開発し、著作権法違反ほう助罪に問われていた元東京大学大学院助手の金子勇被告の判決公判が12月13日、京都地裁でありました。
金子被告は、Winny開発は純粋な技術的見地から行ったもので、著作権侵害を増長させる意図はなかった、と無罪を主
著作権侵害蔓延に手を貸すと知りながら開発されたウィニー
ソフトの脆弱性から情報漏洩等でも社会問題にもなっていたのだが
著作権違反と幼児ポルノ法違反に対して厳しい判断がされた。特に、教育する立場にある小学校教諭の作成したサイトに対しての判断である。ブログを作成するもの全てに警告が発せられた形である。恐らく悪意をもったサイトであると思うがネットにかかわる全ての者は要注意だ。
この記事へのコメント
アメリカでは、マックのハンバーガーを食べ過ぎて太った人が裁判起こした話しを聞いたことがありますね
裁判って、正論だけでは通用しない場合もあるのですかね
Winnyの問題点が理解できてないようですね
>一度放流したファイルは管理ができず消せないということ、つまり流れたファイルがネットをひとり歩きし被害が拡大する。
なぜこうなるかが問題なんですよ
削除機能をつけても不当にあらゆるファイルを削除させる妨害ができてしまうので、削除要求をそれぞれの利用者が拒否できる機能が必要になります。しかし削除要求の拒否を選択すれば「私はそのファイルを公衆送信可能化する意思があります」という利用者の意思表示になるのです。
果たして現在のWinnyユーザがこの機能を持った新しいバージョンにアップするでしょうか
Winnyはこのように、利用者が公衆送信可能化する意思を隠せる、あるいはそのような意思をあえて持たないでいられるように工夫されたシステムであったからこそ、今の日本の法制度上、普及したのであり、この性質をなくせば使われないのであるし、この性質をなくさない限り、情報流しゅつ事故の被害拡散の防止が実現できないのです。またウィルスはこのような自動複製拡散機能とも言うべき機能を利用して蔓延しているんです。あなたの言うようにWinnyの問題はウィルスの問題ではありません。このようなWinnyが持つ性質を理解しないで「Winnyは悪くない」「バージョンアップすれば大丈夫だ」と言うことがWinny本来の問題点を隠してしまっていることに気付いてください。以上は高木氏の記事を私なりに要約させていただきました。>ウイルス対策なしでは、インターネットは利用しないほうがいい。
もはや失笑ですよ
>ウィニーの作家
もはや、IT産業は特別な例外ではなくなったと言う事です。これからは、他の産業と同じく、安全第一、ユーザーが違法行為を犯さなくて済むような仕組みを取り入れる技術開発の姿勢が求められるようになると言うことだと思います。
それで技術開発が遅れるのであれば、それは、その技術者の能力が無いだけのことでしょう
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過去のエッセイ
大西 宏のマーケティング・エッセンス : 甲子園ボウル -法政、関学の追撃をかわして僅差で二連覇 - ライブドアブログ
大西 宏のマーケティング・エッセンス
甲子園ボウル -法政、関学の追撃をかわして僅差で二連覇
大荒れのゲームでした。
試合開始直後のファーストプレイでランニングバック#29丸田が飛び出し、そのままタッチダウン
さらに法政が連続タッチダウンを奪い、法政の一方的な試合展開となるかに見えた直後、関学のワイドレシーバー(多分#81榊原)からワイドレシーバー#1岸へのロングパスというスペシャルプレイで関学が反撃
しかし、その直後のキックオフで、また#29丸田がリターンタッチダウンを奪うなど第1Qから21対7という展開となりました。さらに関学のパントを法政側がハンブルし、関学がボールを抑え攻撃権を奪うビッグプレイがありましたが、法政が補球しボールデッドになっていたという審判のジャッジがあったり、最初は晴れていたのに後半に激しい雨と雷で中断するハプニングまでありました。そういえば、他にも審判の微妙な判定があり、それも法政に有利に働いたように感じました。
審判も神様じゃないので、NFLの「チャレンジ」のように、きわどい判定はビデオ判定を要求できるルールを、こういったビッグゲームでは採用してもいいのじゃないでしょうか
後半は関学22点、法政が10点という関学が猛追する試合展開となりましたが、終わってみれば45対43という2点差を争った結果でした。これで法政大学は初の二連覇を達成しました。この試合に先立って、日大フェニックスの長期の黄金期をつくった篠竹監督の追悼セレモニーがありました。そういえば日大がショットガン攻撃を武器に甲子園ボウル5連覇を遂げた翌年、京大がショットガン攻撃を封じこめ勝利した1983年の甲子園ボウルを思い出しました。ご冥福をお祈り申し上げます。クリックよろしくお願いします。
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ウィニー有罪なら核分裂理論のボーアは極刑
:金儲け方法ノウハウ実践所【本当に金儲け出来る方法なの
】 [ 金儲け方法ノウハウ実践所【本当に金儲け出来る方法なの
本日のニュース速報です。
初めて甲子園ボウル観戦
まず母校の関大が甲子園ボウルに出場するのは まだまだ先の事だろう
TVでは見ていたが、生甲子園ボウルだ。10時からは中学生のタッチフットの試合があり まだその頃は空いていたが、12時前ごろから湧いてくるように 観客が来る。
篠竹幹夫日大アメフト部前監督死去 [ 歌は世につれ世は歌につれ・・・みたいな
日本大学アメリカンフットボール部・フェニックスの前監督、篠竹幹夫氏が先月10日に亡くなっていたことが、今月2日わかりました。たいへん遅ればせながら、心よりご冥福をお祈り致します。
***♪彼は不死鳥♪ かぎりある 命の悲しさ 愛しても 愛しても つくしても
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大西 宏のマーケティング・エッセンス : スカイラインが絶好調みたいだ - ライブドアブログ
大西 宏のマーケティング・エッセンス
スカイラインが絶好調みたいだ。11月20日に発売した12代目スカイラインの売れ行きが絶好調のようです。
06年12月17日時点での累計で、当初の販売計画のおよそ6
先日仕事先に車で行った帰りにショールームに行ってみてきましたが、これは売れる、日産のひさびさのヒットだと感じました。というか、ひさびさの新製品でした。試乗する時間がなく、世界初の技術とされる4輪アクティブステア(4WAS)の走りがどうかわかりませんが、デザインの完成度はかなり高く、FUGAあたりのどう見てもデザインしすぎという嫌味が抜けて洗練されています。一歩も二歩もレベルアップして、長持ちするデザインだと思います。
「和」をテーマとしたデザインで、車のデザインはもっと「和」を取り入れるべきだと言っていた人たちを知っているのですが、ちょっと出し抜かれてしまいましたね
全体にシンプルで、フロントグリルは「刀」をイメージさせて、やわらかな曲線とシャープさがあり、室内インテリアにも、和紙風の色彩のサイド・パネルがアクセントとして使われています。落ち着いているので、派手なインテリアを好む人は物足りと感じるかもしれません。ちょっとメーターが派手なブルーのライトというのが気になりましたが、トヨタのマークXのような室内の窮屈さがなく、ゆったりロングドライブも楽しめそうです。若い世代だけでなく、「ハコスカ」とか「ケンメリ(ケンとメリー)」の愛称でスカイラインに親しんだというか、憧れた世代にも人気がでそうで、トヨタ「マークX」、ホンダ「インスパイア」や「レジェンド」あたりから顧客が流れてきそうです。それより、スペックや特長からは、トヨタの「レクサスIS」とは真正面からのガチンコ勝負になりそうで、レクサスISは大変そうです。
価格はオプションをつけ、レクサスと同等にするとほぼ同じような気もしますが、選択できるところがいいですね
シルビア、マキシマ、フェアレディ、英国産のプリメーラ5ドアなど、もともとは日産の車を乗り継いでいましたが、これという車がでなくなったために、長年日産離れをしていました。
これなら日産に戻ってもと思うものの、現在の車に満足しているのと、いつの頃からでしょうか、車の耐久性がぐんと上がったようでなかなか買い換えなくなってしまい、当分は様子を見ることになりますね
そうそう、せっかくブログもやっているのですが、さまざまなブログでも使える写真などの提供もやれば、口コミマーケティングが広がるのにと思いました。
まだ「マス広告」感覚なのでしょうか
広告代理店まかせなのかな
クリックよろしくお願いします。
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『お金と人生の法則
ナポレオン・ヒル名言集』よりナポレオンヒルの名言21たとえ間違いを犯して挫折を味わったとしてもそれを挑戦と受け止めて努力をつづけるかぎりいくらでもチャンスは巡ってくる『失敗や逆境の中にこそ、それ相応かそれ以上の大き
トラックバック失礼いたします。日産スカイラインが大好きな管理人が、日産スカイラインについて、なんでもお気軽に楽しむ日産スカイラインのブログです。ご訪問お待ちしております。スカイライン 発売50周年を迎える。日産 中古車@ライフ @なつ です。スカイラインは今年で発売50周年を迎えるそうです。それに合わせて群馬県草津町の山小屋に21日、「スカイライン命名の地」のプレートが設置されるとのことです。
モチベーションを上げる為にオススメの本(ナポレオンヒル) [ ニュースキン中立情報ブログ【ニュースキンの客観的な知識を求める方へ】 ] 2007年03月20日 22:25
どうも、ニュートラルマンです。何をするにしても、モチベーションを高めるというのはとても大変な事です。中学生の時に、テスト勉強の時に僕はひしひしと感じていました。
毎日10分でも、習ったことを復習していれば、中古車検索システムGET-Uを設置している日産販売店は全国に約600店
全国のお店であなたのご希望の一台が簡単に探せます。
この記事へのコメント
最近はKカーの勢いを感じていたのですが、スカイラインも好調なんですね
ランキング応援していきます。この記事にコメントする。
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大西 宏のマーケティング・エッセンス : 厳しいなあ、安倍内閣 - ライブドアブログ
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厳しいなあ、安倍内閣
安倍首相は、爆弾を抱えた人事でスタートしたように感じます。これは以前に軽く触れたことです。
>>「美しい政治家」が不足しているのか、安倍内閣
本間税調会長の公務員宿舎での愛人との同居、さらに佐田行政改革担当大臣の政治団体が、実体のない事務所の経費を政治資金収支報告書に記載する虚偽報告をしていた問題が追い討ちをかけるように発覚し政権のイメージが落ちてきています。
しかし、こういった爆弾はまだ潜んでいて、さらにいつ問題が起こっても不思議でないと感じている人は少なくないのではないでしょうか
なぜそういった人事になったのか、いわばお神輿に乗った総理であり、リーダーシップを発揮しづらいのか、情報不足であったのかはわかりませんが危うさを感じます。
さらに国内の景気が厳しいですね
街の声で聞こえてくるのは、景気がよい話ではなく厳しさばかりです。アメ横や天神橋で歳末商戦が盛り上がらないという記事もありましたが、それは巷で聞く声とも重なっています。
現在の景気を支えているのは、輸出、設備などであり、国内消費が伸びていないので当然の現象でしょう
同じ会社でも国内を対象とした部門は決してよくない状況です。経営者の集まりでも業種による温度差はきわめて大きくなっています。国内消費が伸びていないのですから、商業、サービス業などは消費の停滞の影響をもろに受けて、競争が激化するばかりという状況となってきています。そういった産業に働く人たちの人数は輸出産業や設備産業よりも多く景気は実感できない人たちが多いというのも当然です。さらにそういった市場の厳しさ、景気の先行きの不透明感を感じて、経営が慎重になり、雇用や給与などの引き締め策をとりつづける企業も多くなるという悪循環も起こっているようです。さらに2007年は社会保険などのさらなる負担増、定率減税の打ち切りなど庶民の懐に響く政策が実行されていきます。消費にとっては心理的にも響いてくる政策であり、ただでさえ元気のない国内消費がいつ失速してもおかしくない状況のように感じます。安倍内閣は、基本的には市場経済の原理を小泉内閣から踏襲していると思いますが、ほんとうに市場経済原理を徹底するなら、もっと規制撤廃にやる気を見せないと、そちらも整合性が保てないでしょうし、新しい産業や事業活動も起こってこず、相変わらず外需、とくにアメリカ経済頼みの危うさから脱出できません。
そろそろ「市場経済原理」の幻想がほころびかけているのじゃないかとは思うのですがどうでしょうね
市場経済原理といえば、教育改革のなかで国公立の学校の立て直しに「競争原理」を持ち込むべきだという声、またそれで救えるという声が目立ってきましたが、「競争原理」だけでは、さらに学校格差が生まれそうだし、ある意味では市場原理に任せてしまうという施策であり、どうかなと思いますね
子供をとりまく環境変化に教える側がついていっていないということが本質なので、教育の目標をどこに置くのか、またどのように教えるスキルをアップさせるかは「競争原理」の導入で生まれてくるというのは楽観的過ぎるのではないでしょうか
さて安倍内閣ですが、支持率は気にしすぎないほうがいいとは思いますが、支持率の低下、政権内部からの揺らぎ、また「景気のよさが実感できない」という国民の不満の増大という局面で、どのように舵をとるのか試練の2007年となりそうです。クリックよろしくお願いします。
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みなさん 風邪など ひいていませんか
もし愛する人が体調を崩していたら なるべく多くの時間 手を握り締めてあげてください 薬にも勝る効果があるそうです。さてあっという間だった2006年も通り過ぎようとしています。と言う事で今年を振り返った雑感を個人的なもの社会的なもの鉄道ネタと共にお伝えしていきます。
まずは個人的なもの 1,前橋から横須賀に戻ってくる 2,前橋→横浜→東京と異動の多い1年 3,はじめて自分が仕
本間正明氏は公務員宿舎に不適切な形で入居していた責任を取り、この記事へのコメント
阿部内閣にはもっと分かりやすく具体的に、政策の内容を示してもらいたいですね
政治家だって人間なのですから爆弾の一つや二つ持っていてもいいと思います。
爆弾が無い人はそれだけ慎重な方なので、平凡な政策しか考え付かないかと
やることさえやればガッツリ儲けていいと思います。この記事にコメントする。
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2007年問題の渦中の世代が含まれる亥年に生まれた人は1063万人で、日本の総人口の8
3%だそうです。6%にしかならならず、決して多いとはいえないのが意外です。亥年だから猪突猛進の年にしたいと思っても、こう変化が激しくなってくると猛進して憤死するよりは、軽やかに、機敏に、またしなやかな発想で時代の風に乗れるように願うばかりです。そんな願いをこめて「かもめ」です。
別に秘密にはしておりませんが、実は年男
密かにチャレンジをしようと心に誓っていることがあります。
そちらはまだ内緒
みなさまにとって、よき一年となることを心からお祈り申し上げますとともに、本年もよろしくお付き合いくださいますようお願い申し上げます。本年もクリックよろしくお願いします。
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謹賀新年 [ 歌は世につれ世は歌につれ・・・みたいな
新しいネタを下さい そし
この記事へのコメント
あけましておめでとうございます。
マーケティング視点からの情報発信、期待しています。今年もよろしくお願いします。あけましておめでとうございます。軽やかに機敏に、という抱負にかもめの写真がとても素敵です。
そして年男なのですね
密かなチャレンジ、何でしょう
陰ながら成功をお祈りしております。今年もどうぞ宜しくお願いいたします。いつも更新を楽しみにしております。田舎ものの私は大西さまのブログが頼りです。
今年も素敵な1年にしましょうね
日々是マーケティングの管理人です。あけましておめでとうございます。そして、年明け早々に再び拙ブログをご紹介いただき、ありがとうございます。今年もいろいろなことを学ばせていただきたいと思っております。しかし・・・お正月早々に、PCが故障をしてしまい折角ご紹介をいただいたのですが、更新できない状態となっています。
大西様をはじめ、皆様にこのようなアクシデントのない1年となりますことを(願)
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大西 宏のマーケティング・エッセンス : 2007年はコミュニティ復権元年
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2007年はコミュニティ復権元年
匿名という問題は結構複雑ですね
会社に勤めている人たちが2ちゃんねるやブログ、またSNSなどで匿名で意見をネットにあげることは、しかたないことであり、しかもそれだから自由にネットに主体的に参加できると言われます。
しかし、よくよくよく考えてみれば、それも奇妙な話であり、道義的にも法的にも秘匿しなければならない問題を暴くというのならいざしらず、本名で書いて会社や身の回りでトラブルが起こる、あるいはその危険を感じるというのは、企業や社会のほうが病気と感じるのですがいかがですか
企業も含め病気である社会からの自衛手段としての匿名を使うということは当然のことでしょうし、さらにペンネームを持つと言うこと自由でしょう
しかし問題は、匿名であるために暴走し、節度のない怒りをぶつけ、さらに個人を攻撃して傷つけるといった行動にでるということです。匿名の暴力です。
だから、そういった危険の少ないSNSが伸びたのでしょう
しかしそのSNSも、MiXIのコミュニティが乗っ取られ酷い状態になっているのを見ると、SNSもこの匿名性の暴力から逃れることができないのでしょう
この匿名によるさまざまな問題はあたかもネット特有の問題として取り上げられがちですが、ネットだけの問題ではありません。社会のなかでコミュニティの機能が劣化してからというもの、リアルな世界も、ネットよりも先に匿名の社会となってしまったわけで、よほど犯罪でも犯さない限り、匿名で通過していく人々の群れのなかでは、旅の恥はかき捨てとなり、傍若無人の行動も平気ということになってしまっています。
社会に対する配慮、まわりの人々への配慮が失われ、恥の文化も失われてしまったのかと思えることが多いですね
ネットにおけるさまざまな匿名の問題は、たんにそういった社会の歪がネットに映し出されているだけのことだという気がします。人はコミュニティのなかでしか自分の顔を確かめることができないわけで、匿名であるということは個人としてのアイデンティティを持てないということであり、それを貫いて生きていくというのは辛いことです。コミュニティの復権は、個人のアイデンティティの復権の問題でもあり、いったん失われたコミュニティを社会が取り戻すには時間がかかるとはいえ、きっと社会的なニーズとして大きなトレンドとなってくるものと思います。かつては企業内のコミュニティが中心となった時代がありました。
その企業社会のコミュニティも希薄化してきており、さらに団塊の世代は、すでに企業社会のコミュニティの幻想から目が醒め、地域や趣味によるコミュニティを求める行動にではじめているというのが実態でしょう
地域の飲食店などでもコミュニティの場となっているところは結構繁盛しはじめています。この問題は書き始めたら一冊の本になってしまいそうですが、今年は、きっとリアルな世界のなかなでも、コミュニティの場や機会を提供するサービスが、既存ビジネスのなかのキーワードとして、また新しいビジネスのキーワードとして広がってくるものと思います。クリックよろしくお願いします。
│変化への視点
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遅ればせながら、皆様、おめでとうございます。2005年夏に開始した本ブログも昨年は何とか継続することができ、本当にお世話になりました。過去の出来事を調べてみると結構歴史に残る様な大きな事件が多く、動きのある年になりそうです。
一般の方の今年の期
コミュニティの復権と匿名性の問題を一緒に語ってしまうのは、少し難しい気がしました。
ちささんは大西さんが言うところの「コミュニティ内で匿名であることによりアイデンティティが持てない」という問題をどうも捉え間違っているのではないでしょうか
人はコミュニティのなかでしか自分の顔を確かめることができないわけで、匿名であるということは個人と
成熟した消費社会のこのとき、様々なプロが増えるだろう
去年の10月から付き合いはじめて今年の1月の末に同棲しはじめたのですが、同棲する。
この記事へのコメント
♪こんにちは
毎日新聞連載の「ネット君臨」も、どうやらこの方向に落ち着きそうな感じですね
初回のネット(2ch)批判は、注目を集めるための打ち上げ花火だったのでしょうか、笑
私個人としては、関連する話題として
なども興味があります。ぜひとも1冊の本にまとめて出版されることを期待しています。
「企業」も「学校」も、戦後日本のコミュニティを担ってきた“場”が総崩れになっている実感がありますね
こんな混迷期の先にどんな未来が待っているのか、期待と不安が七三別けになっています。この記事にコメントする。
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大西 宏のマーケティング・エッセンス : 「武士道とは死ぬことと見つけたり」の誤解と変節 - ライブドアブログ
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「武士道とは死ぬことと見つけたり」の誤解と変節
山本常朝の「葉隠れ」の有名な一節ですが、これは武士、つまりは藩に仕える役人というか官僚のありかたを説いているものです。藩主の言うことにはただただ従って命を投げ出せという、滅私奉公の精神だという誤解があるようですが違うようです。死ぬことも乗り越えて、正しいと思うことを追求しなさいという教えだそうです。藩主に恭順するととが第一としても、藩主が暴走するということもあるわけで、それを正さなければ藩の危機を招きます。そんなときは死を覚悟しても藩主を諌めなさい、主に恭順する立場を超えてなにが正しい道かを追求しなさいということだそうです。実際、暴走する藩主を諌めるためにいくら訴えても暴走が止まらないときには、藩主を座敷牢に幽閉し反省を求めるということもあったようです。藩主が反省したといって牢を解いたとたんに手討ちになる、あるいは切腹を命じわれるということもありえるわけですが、それでも正しいと思うことを追求するのが官僚としての武士のありかただということです。明治になって、官僚のありかたがこの武士道から大きく変節します。武士は正しいと思うことを追求する精神の自由を持たないといけないという部分だけが継承され、責任は問わないから自由に発想し提案しろという風になります。
まるでベンチャー魂そのものですね
死ぬことをも覚悟してその責任は自ら負うという精神も、藩主による統治の機能もなくなります。
それが官僚の大胆な活動を生み出し、明治以降の日本の近代化を促進することにも繋がったのではないでしょうか
しかし、問題は、責任もとらなくてもよいという制度であり、しかも官僚を統治する機能がないままにやっていると、やがて官僚の暴走が始まります。その最大の失敗が第二次大戦でした。戦後も不思議なことに、この官僚制度には手がつけられていません。
だから今の官僚制度は基本的には明治時代の遺物が残っているということでしょう
それが再び戦後の復興には機能したのですが、官僚主導でやっていけるのは途上国型の単純な社会だけで、社会や経済が発展し成熟してくると、ものごとが複雑化してきます。受験勉強でいかに優秀な人材を集めても、その複雑性には対処できなくなってしまい仕事が粗くなってしまいます。たとえいかに官僚が優秀だとしても、とうてい人々の知恵には勝てません。どんどん「官」の生産性が悪化していきます。
しかも官僚を統治するのは本来は政治ですが機能しておらず、統治するどころか癒着し、もたれあった共同体みたいなものができ、結果として日本の停滞を招いてしまったというのが大筋のところでしょう
まあこういったことは政治学でやっている人に任せますが、大きな流れは間違いないと思います。どう官僚を統治し、とういうか、もはや生産性が期待できない官僚の権限を必要最低限に抑え、大幅に削減していくことが大きな日本の課題でしょうが、抵抗は大きく、ある意味では革命が必要なのでしょうが、安倍内閣になって再び官僚の力が増してきたことを危惧する声がちらちらと見受けられます。典型的には立花隆さんの「未熟な安倍内閣が許した危険な官僚暴走の時代」ですが心配です。
いずれにしても、「官から民へ」という小泉さんの主張は基本的には時代の流れとしての必然だと思うし、安倍内閣もそのことは継承しているはずで、官僚統治の強化と官僚制度へ大胆なメスを入れて欲しいですね
クリックよろしくお願いします。
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この記事へのコメント
「アドボカシー・マーケティング」(グレン・アーバン著、山岡隆志訳、英治出版)の出版に合わせて、理論を幅広く認知してもらうためブログを立ち上げました。顧客との長期的な信頼関係を築くため、顧客を支援する。自社の利益追求や、短期的なメリットの提供は二の次にして、顧客にとっての最善を徹底的に追求する。顧客の利益や満足度を最大化するためなら、一時的に自社の利益に反することでも行う。自社製品より優れた他社製品があるなら、率直に他社製品の購入を勧める。意見交換をさせていただければ幸いです。今後とも宜しくお願い致します。
短絡的に拡大解釈すれば、もしA級戦犯たちが「天皇を諌めた」結果の戦争だったのであれば「武士」の称号に値する、となりますか
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マーケティングの実践の畑を歩んできました。生活用品・インテリア・化粧品・デジカメ・産業財など多くのジャンルに関わってきましたが、CI、人事システム、情報システム開発などのプロジェクトも体験しており本職がなにかを疑われそうです。バブル以降、マーケティングは冬の時代であったと思いますが、昨今は、マーケティングを見直す機運が高まってきており嬉しい限りです。
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大西 宏のマーケティング・エッセンス : テレビの番組効果はすごいけど - ライブドアブログ
大西 宏のマーケティング・エッセンス
テレビの番組効果はすごいけど
一昨日の『あるある大辞典』で納豆のダイエット効果、また若返り効果についてやっていましたが、昨日の夕刻に近くのスーパーに行くと、関西にもかかわらず、ほとんど納豆が売り切れ状態でした。
『あるある大辞典』効果はすごさを再認識させられましたが、みなさんのご近所のスーパーはどうでしたか
関東ではもっと売れたかもしれません。
納豆とダイエット効果に関しては、ネットでも話題が多いですね
納豆をめぐる話がネットにも溢れており、そういった状態のところに、『あるある大辞典』で特集され火がついたということでしょうか
典型的なクロスメディア効果じゃないかと感じます。きっとスーパーの売り場に影響がでるのじゃないかなどと話していただけに、実際の売り場を見て、そういった影響力にあらためて感心した次第です。
ダイエット効果についてはあまり感心がありませんし、ナットウキナーゼの血液さらさら効果には疑問の声もありますが、納豆のポリアミン効果で若返りというのにはさすがに弱いですね
さて納豆ですが、納豆を食べる習慣は関東のものであり関西にはなかったということがまことしたかに流れていますが本当でしょうか
確かに消費量では一位:東京都、二位:神奈川県、三位:千葉県、四位:北海道だそうですし、関西の消費量は少ないでね
しかしいつから食べているかということになると、関西育ちとして言わせてもらえば、子供の頃、つまりまだスーパーが登場する以前から、近所の普通の公設市場でも納豆は売られており、関西で育ったにもかかわらず子供の頃から納豆は好きで食べていました。
関西人としては珍しい納豆好きかもしれませんが、それだからよけいに、これほど確かな生き証人はいないのじゃないでしょうか
確かに関西では納豆を毎日食べるという習慣はありません。
納豆は食品のひとつでしかなく、しかも苦手な人も多く、注目度が低かったために、たとえ売られていたとしても記憶にないという人もいるのでしょうか
「関西人、納豆を食べない」というのは俗説か」といったような記事のように、関西で聞いてみると昔は納豆は売られていなかったというようなことが書かれていると、どうでもいいこととはいえちょっと違うねといいたくなります。話は横道にそれましたが、まだまだテレビ番組の影響力はさすがに大きいと感じさせられました。
しかし気をつけないといけないのはTVCMもそうかというと怪しいですね
いろいろデータづくりをして抵抗しているようですが、CMも割り切って見たり、録画で飛ばしてみる時代になってきているでしょうし、業界全体がターゲット設定をF1だとかM1だとか、そんな怪しげな記号化をしていることが面白く感じます。
ネット時代は個人とのコミュニケーションにいかに迫るかという流れになってきているし、日本の小売業でデータマイニングがどの程度の状況なのかは知見を持ち合わせませんが、すでに海外の小売業ではひとりひとりの顧客のライフスタイルと購入履歴による購買傾向の分析を行って効率的なプロモーションや棚割りまでやるという時代ですから、男女と年齢層の大雑把なことしか把握できない非効率な代物がいつまで持つのでしょうか
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正月はしょうもないテレビに辟易しているのでDVDを借りてまいりました。こんなことも正月でないとできませぬ。一本目はフライ,ダディ,フライで原作を読んでいたので失敗です。やはり活字のほうがいい。
二本目はマイアミ・バイスで旧作もどうだろうかと迷った末に映画
競馬 井崎脩五郎(いざきしゅうごろう)について 井崎脩五郎はペンネームで、本
あなたはテレビ番組信用できる。[ 今日は何あった。
TBS過剰演出で番組プロデューサーらに処分
今度はTBSの番組でも過剰演出が発覚したよ
これでいいのだで、頭の良くなる。
この記事へのコメント
どうもはじめまして♪ピノといいます☆初コメです。
またちょくちょく遊びにきますねっ♪ぽちっとぉ♪
大西さん、はじめまして
いつもRSS登録して楽しく拝見させていただいてます。
確かにテレビ番組の影響力は計り知れませんね
これからは地デジやワンセグの登場で、ますますTV番組とECの連携が顕著になっていくと思います。例えばPR広告のようなTV番組づくりで、スムーズにネットショップに誘導するようなやり方です。ここら辺の考察を私の実体験を通して自分のブログに書いてあります。よろしければご一読ください。今後も楽しい記事、期待しています。
あるあるは本当に強いですね
こんにちは、LAビジネスウォッチャーズのテンテンです。
日本のテレビ番組の情報って、たしかに説得力があるというか、すごいものがありますね
ひきこまれます。アメリカでも「この人が番組で紹介した商品はかならずヒットする」という話を聞くことがありますが、日本の例と比べると桁違いな気がします。
納豆消費量No1って福島じゃなかったんでしたっけ
あっ、生産量だったかな
福島では普通に売られてましたよ
「クロスメディア効果」の定義はよくわかりませんが、ネットとのシナジーに言及したいのだとすると、弱いような
「ネットで元々話題→TVで紹介」という時系列、「TVで紹介される→バカ売れ」という時系列についてしか語られておらず、どう「クロス」なのかよくわかりません。
「典型的なクロスメディア」というからには、せめてTV紹介前後のhit数の推移くらいには触れるべきかと
この記事にコメントする。
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大西 宏のマーケティング・エッセンス : 経営の戦略と自らのビジネスライフ戦略 - ライブドアブログ
大西 宏のマーケティング・エッセンス
経営の戦略と自らのビジネスライフ戦略
失われた10年とか、失われた15年とかいわれます。しかし、日本の企業が戦略不全に陥ってしまってからもう40年ほどになるという神戸大学の三品教授の衝撃的研究は『戦略不全の論理—慢性的な低収益の病からどう抜け出すか』でまとめられていますが、昨年出版されたちくま新書の『経営戦略を問いなおす』は読みやすく、頭の中に収めて自ら考えるためにはこちらのほうがオススメです。
失われた40年
確かにそんな気がします。例外はあるものの、ほとんどの日本の企業は、売り上げ高は伸ばしてきたものの利益は落としてきており、利益なき繁忙の道を歩んできたというのは実感のあるところです。団塊の世代を含めて、現役の世代のほとんどの人はそんな時代しか経験していないことになります。自動車やデジタル家電などの華々しい世界で日本は世界市場を席巻してきたということが日本の自信ともなり、また奢りをも生み出してきたようにも感じますが、実際のところは利益を削りながら激しい競争を繰り返し、規模だけは大きくなったというのが本当のところかもしれません。
本質的には、日本の産業がもっと付加価値の高いビジネスを実現していかなければ豊かさの実感できる社会はやってこないのではないでしょうか
経営の戦略を考え、決めていくのは経営企画室でもなければ、コンサルタントでもなく、経営者ご本人であり、そんな立場にいる人は少なく、一般の人には無縁の本のようですが、この本の『経営戦略』というのを自分らの『ビジネスライフ戦略』と読み換えてみると示唆に富むことが多いように感じました。公務員や大企業に勤める人は自らの『ビジネスライフ戦略』を考えなくともやっていけるでしょうが、それ以外の人のほうが圧倒的に多く、利益なき繁忙の影響をもろに受ける立場にあるので、自らのの『ビジネスライフ戦略』を自衛的にも考えざるをえないところです。この本の中で、戦略にとって重要なのは『立地』、『構え』、『均整』だということが書かれていますが、実際に、『立地』は重要で、この研究でも同じ業界ならほぼ利益率は同じであり、経営戦略が働いているとはいえないということが語られていますが、個人にとっては、『立地』は、どんな仕事を選ぶか、どんな会社に就職するかということでしょうし、いい会社やいい仕事に就いたから、そのなかの淘汰の波のなかで成功するかどうかは、『構え』とか『均整』できまってくるというということだと思います。
『構え』は仕事にに対する取り組み方や、社内外のネットワークをどう持っているかといった一味の違いを培っていくことであり、『均整』は、身の丈を考える、自分の強いところだけを考えても駄目ということなのでしょう
いずれにしても、社会的な基盤整備が完成しないままに成熟してしまった日本のなかでは、自らの道は自ら守るしかなく、精神的にも経済的にも自立してやっていくための知恵が求められてきていると思えるだけに、自らの『ビジネスライフ戦略』を考えることがますます大切になってくるものと思えてなりません。
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ひとつひとつの『できる』をカタチにしていく。
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コメント・トラックバック下さい。是非あなたの声をお聞かせ下さい。もしあなたが、20世紀の広告界の偉人たちの過去を振り返られるなら、そ こからすばらしいマーケティング戦略を見つけ出し、ご自分のビジネスに応用 することができるようになります。われわれ人間の本質というものはいつになっても変わらない。
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経営の戦略と自らのビジネスライフ戦略
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今までは自己流アフィリで稼げなかった私で
この記事へのコメント
安くしなくては・・という心理がどこかにいつもあります。価値が認められていて、安くする必要の無いものまで安く販売し、販売されていることがあることに気づきます。そういった雰囲気の中で商売してきて疑問に思うことが多かったのですが、大西さんのブログが私の意識の方向転換のきっかけになりそうです。規模に見合った戦略をぜひとも勉強したいと思っています。私は食品業界に居ます。食品のデフレ圧力は相当なもので、なかなか利益が出ない仕組みになっているように思います。この本を早速注文し読んでみようと思います。
はじめまして
こんにちは、コータローです。
うしなわれた四十年
なるほどと思いました。
今まで、会社が日本人の生活を守ってくれたから我が家かもしれませんね
また、訪問させていただきますね
既存の会社の力を借りず、己の力のみで仕事をやろうとすると、少しの利益をあげるのにも大変なことです。
自分の力だけで、稼げるようになるのが、理想ですね
利益なき繁忙とは俺のことだと思い知りました。大西さんのブログありがたく見てます。この記事にコメントする。
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大西 宏のマーケティング・エッセンス : 経済停滞の原因 - ライブドアブログ
大西 宏のマーケティング・エッセンス
経済停滞の原因
池田信夫blogで、「経済停滞の原因と制度」という書籍が紹介されています。その書籍の序文のなかで日本の経済の停滞が次の3つが原因だという指摘があるそうです。
* 生産性の成長率の低下
* 金融仲介機能の低下による投資の不振
* 公共投資の非効率性
頷ける話ですが、難しい経済のお話はさておいて、一人当たりのGDPを見ると日本の勢いがどう変わってきたかを物語っています。グラフはOECD諸国の一人当たりGDPのランキングですが、日本は1980年代にどんどん順位を上げていきます。
ドイツもおおむねそうですね
まさしく世界市場でひとり勝ちという状態でした。日本はバブル崩壊の1年前にいったん順位を落としたあと、1993年には世界一となります。問題はそこからです。どんどん順位を落とし、2005年は14位ということになりました。国内の自動車産業を失うというところまで打撃を受けたイギリスにすら抜かれている状態です。2006年はさらに17位にまで落ちているのじゃないかという話も聞きます。日本とドイツという、製造で高い技術を持つ両巨頭が同じような傾向であることに注目してください。あえてXとしましたが、1995までは20位あたりで低迷していた国ですが、日本やドイツとは対照的にそこから急激にランクアップして、2003年年以降は第5位をキープしている国があります。
さてどこだと思われますか
小さな国ですが徹底した特区政策をやって大成功した国です。アイルランドです。国民一人当たりの所得では世界一という豊かな国になりました。かつては貧しい農業国で古い製造業が少なく、だからいわば更地の状態であたっところに、生産性の高い産業をどんどん誘致したことが成功したということでしょうから、政策が寄与することもありえるということをアイルランドは見せてくれています。ちょっとこのところ規制緩和の話と所得格差の問題が整理がつかないままに進んでいるように感じます。それに今の景気は中国の経済成長で、鉄や素材の価格が上昇した結果だという側面もあるのであまり健全とはいえません。根本的には日本の産業構造が変わっていかないと日本の本当の復活は難しいことは間違いありません。
その鍵となるのは情報通信技術の活用でしょうが、日本はモノ造りでは成功したことがあだになって、成功が失敗の母となってきたように感じますが、そんな状態から早く脱してほしいですね
│変化への視点
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日本力 伊藤洋一 [ 買わなくてもいい。
■日本力 伊藤洋一著 ★★★★★ アジアを牽引する経済力と 欧米が憧れる文化を持つ国、日本
住信基礎研究所の伊藤洋一さんが 提唱している 日本中に吹き荒れる将来への悲観論を 吹き飛ばす新しい考え方です。
色んな角度から日本の力を見ることで 世界で
IT立国アイルランドは一人当たりの国民所得は世界一
早くからIT立国を目指した小国アイルランドは 人口が少ないにもかかわらず、一人当たりの国民所得は世界一の水準である。
(小国アイルランドの成功話は とっても有名な話なので、 私個人は たいていの人はご存知かと思っていたが、そうでもなさそう()なので、私のブ
イーグルクランプとは
[ イーグルクランプとは
さまざまな工事現場でイーグルクランプのつり具が使われています。イーグルクランプは昭和37年創業の世界で唯一のつり具専門メーカーで特に造船業界では高い評価を受けているメーカーです。
イーグルクランプを購入するにはインターネットでMonotaRoを使って購入するのが便利
[ 【団塊世代の退職後のシルバーライフは
情報請求 8割女性離婚時の厚生年金の分割制度が四月にスタートするのを控え、全国の社会保険事務所への来訪や電話などでの相談が、昨年十月から今年二月末までの五カ月間で二万四千五百八人分に上ったことが十六日、社会
20)」 ドル・円は、中国人民銀行による利上げを受けた円買い仕掛けで116円25銭まで下落した。
毎日就職ナビ・毎日キャリアナビの毎日コミュニケーションズが提供する新卒・第二新卒・20代若手のための就職・転職支援サービス
「豊富な求人」、「効果の高い研修」、「親身な個別アドバイス」を3本柱に
マンスリーマンションをこれからご利用の方の手引書 [ マンスリーマンションをこれからご利用の方の手引書 ] 2007年03月27日 00:49
こんばんは、いつもトラックバックやコメントをいただきまことにありがとうございます。このたび私もこのようなサイトを造りましたのでご挨拶に参りました、どうか今後ともよろしくお願いいたします。
仕事選びの基準はなんでしょうか
給料は勿論のこと、 本当に自分がやりたいことなのか
ということです。お金は大事です。
沢山あった方がいいですよ
子供が生まれて、 「お父さん、お母さん、 何で家にはお金がないの
ビッグバンFX-3 相場の『天★底』で爆発的に稼ぐ脅威のゴールデン・ルール 『くまひげ流』FXで月200%の利益を稼いだ—パソコン初心者でもできる究極・簡単システムトレードなんと
この記事へのコメント
アイルランドとは意外ですね
大西さん おひさしぶりです。いつも更新楽しみにしています。ブログ内容に 激しく同意して読ませていただきましたので つい書き込みました。人口の少ない小国アイルランドの成功は、早くからIT立国を目指したからです。日本国内で『ちょっとこのところ規制緩和の話と所得格差の問題が整理がつかないままに進んでいるように感じます』も、まさしくそのとおりです。規制緩和と所得格差の広がりが同時進行しましたから、多くの人が、『規制緩和(原因)→所得格差(結果)』と勘違いしたのだと思います。
私個人は何でこんな簡単なことを勘違いするの
って不思議でしたけど
(続く・・・)
特に所得の少ない方が 今でもそう思い込んで(思い込まされている。規制緩和の中で生まれたネット証券は 生産性を上げてくれるIT技術がなかったら 絶対成功していません。現実問題として まがりなりにも金融ビッグバン(と言う名の金融業界の規制緩和が無かったら)山一證券がなかなか倒産しませんから ネット企業は即戦力のある人材さえも集められなかった・・・旧四大証券よりもず〜〜〜っと顧客の方向を向いた新しいネット証券業務をよりやすい手数料で提供できなかった。新技術と人と資本のどれが欠けても たいていの新興企業は即座に立ち行かなくなります。
コメントによる議論の深まりがあり、たいへん参考になりました。
ITを軸としたニューエコノミーには
知的レベルが高い小国が
大きな発展をしていますね
2億にんの日本は、中途半端なマーケットで、進へべき方向性がはっきりしていません。日本については少子化で、今後の経済成長が懸念されてますが、一人あたりの生産性はまだまだ成長させることができます。日本の技術力、製品品質は世界トップであることは間違いありません。ゆとり教育、理系場慣れを根本から食い止める施策を政府が打ち出すべきです。就職する前の方々がサービス業や安易にビジネスをはじめれたり、技能が身に付く方向に進んでいてるようで懸念します。
これでは、いずれ日本の強みは崩れ去ることでしょう
大西さん こんばんは
細かいことなんですが
『アイルランドです。国民一人当たりの所得では世界一という豊かな国になりました。
』の部分で 所得の後に『伸び率』という言葉が欠落していないでしょうか
アイルランドの成功例は有名ですし、その紹介はとても大切なことだとは思います。このブログ とても面白かったです。1年前は超整理日記の野口さんもアイルランドの成功例は指摘されております。ただ この図表をじっくりよく見ると縦のメモリの単位がなになのか・・・よく分かりません。
やっぱり縦のメモリは伸び率ですよね・・・
眺めれば眺めるほど、図表が縦はやっぱり 分かりません。この記事にコメントする。
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大西 宏のマーケティング・エッセンス : 夢と目標を失った日本 - ライブドアブログ
大西 宏のマーケティング・エッセンス
夢と目標を失った日本
池田blogで、不況の原因は企業収益が落ちたことであり、それは資本効率の低下と労働生産性の低下が招いたことであり、ゾンビ(大企業)を市場から退場させ、IT産業など生産性の高い部門に資本・労働が移動するのをうながすことだというエントリーがあり、さらに『貞子ちゃんの連れ連れ日記』さん、また『週刊
木村剛』さんのところに飛び火しており、ブログの世界は面白いものです。>>【貞子ちゃんの連れ連れ日記】池田 信夫氏のBlogが面白い。木村剛】ゾンビ企業が経済を沈滞化させる。そういえば、このブログでも、「経済停滞の原因」で、池田blogの「経済停滞の原因と制度」を取り上げ、さらに日本の労働生産性の国際ランキングが急速に低下してきたことをご紹介しました。まったく、その通りでしょうが、みなさまどちらかというとエコノミストの視点なので、ひとつ加えるとすれば、経済の停滞の原因として日本が夢とか目標を失ってしまったことにあるのではないかと感じています。経済の活力という点では、ちょうど1970年の大阪万博あたり、またオイルショックの打撃によって日本の経済は腰折れ状態になりますが、それからバブルという異常なみかけだけの好景気があったものの、日本は元気さを失ってきたように感じるのです。「不況の原因は企業収益が落ちたこと」とすると、以前ご紹介した神戸大学の三品教授の実証研究では、そのころから日本の企業は規模だけ大きくなったものの、収益性はまったく向上していないのです。ぞっとする話です。バブル崩壊から日本が活力を失ったのではなく、もっと前、つまりオイルショックあたりから日本の経済は停滞し、日本の経済は活力を失っていたということです。
>>経営の戦略と自らのビジネスライフ戦略
高度成長期は、それこそ欧米に「追いつけ追い越せ」ということで、なにをつくるかという見本が欧米にあり非常に効率的でした。
ちょうど今の中国、ちょっと前の韓国みたいなものではなかったでしょうか
経済市長とともに所得も向上し、夢と目標がセットになって経済を引っ張っていっていたのだと思います。そして1980年代から1990年の初頭にかけて日本は世界の経済の中で、その地位を上り詰めていくのですが、新しい価値観、つまり新しい目標や夢を生み出すというのではなく、ひたすら経済の規模を追い求めるというパラダイムから転換することができなかったし、経済政策もそうだったのではないかと思います。
それは時代の気運というのでしょうか、新しい夢や目標といったビジョンがもてない、生み出せないから、高度成長期の価値観のまま、ずるずると来てしまったということではないでしょうか
ゾンビ企業といいますが、問題はゾンビ事業が継続していることであり、GEなどのようにもともとはゾンビ化していてもおかしくない企業も、大胆に自らの構造改革を進めた企業は立派な収益性を保っています。
そんな例は多いのじゃないでしょうか
もちろん生産性の高い新しい産業が育つということも重要ですが、同時に大企業も変わっていかないとダイナミックな時代の流れは生まれてきません。日本は欧米の企業が収益が低いために再投資しなかった産業に大きく投資し、それで自動車やデジタル家電などで世界市場を制覇してきていますが、そういうことをやっている限り、いつまでたっても利益なき繁忙を繰り返すばかりです。さらに今、新たなかく乱要因がでてきたのは、中国経済が過熱化し、素材や機械などの価格が高騰したことでゾンビ事業のほうがむしろ好調だということです。
確かに日本は『美しい国』であって欲しいのですが、衣食足って礼節を知るであり、経済の活力を引き出すための夢や目標、ビジョンこそが必要であり、それがなければ整合性のある政策も生まれてこないのじゃないでしょうか
ではどのような夢や目標かですが明らかだと思います。ひとりひとりが豊かさを実感できる社会の実現であり、それは個人の生活の充実であり、また人との付き合いやコミュニティを含めた生活環境の向上だと思います。企業優先の短期的な経済政策は、きっと日本が本当にめざさなければならない夢や目標を見失わせることになるように感じてなりません。
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このM&A、なんとなく『周回遅れ』という気がしないでもなく
リコー、米IBMから買収、デジタル印刷機事業、850億円、企業向け世界首位に(1/25 日本経済新聞 朝刊)&nbsp; リコーは四月をメドに米IBMから企業向けのデジタル印刷機事業を買収する。
この木なんの木まだやる気
偉大なるマンネリ
「この木なんの木」金なる木
日立CMのシンボルツリー年40万ドル(1/30 iza) ハワイ・オアフ島の公園「モアナルア・ガーデンズ」にあるモンキーポッドの木を企業シンボルとする日本の電機大手、日立グループが、今後の木のイメージ使用料として
数日の冒険で 1日 2288 件 ものユニークアクセスまで獲得
『 他の現役mixiツール以上の今までにない使いやすさと多機能なアイテム 』
生命保険はまだまだぼったくり
お正月のゲレンデ上級者コースで転んだら、30歳前後の若い男の子に『大丈夫ですか
』と声をかけられました。恐怖心が起きなかった貞子です。
けっこう ちょっぴり嬉しかったりして
それ以来、『ゲレンデは上級者コースで骨折覚悟で幾度も転倒
♪』が当面の目
生命保険はまだまだぼったくり
岩瀬大輔氏が保険数理の摩訶不思議 で指摘するように、『例えば今入っている保険は原価率35% → マージンを65%も乗せられているということ
』って、たぶん たいていの生命保険では 当たっていると思う。
ぼったくり率65%って たぶん国内の生保では ほぼ妥当
[ゴーログ]日本は夢や目標を失ってしまったのか
皆さん、こんにちは
「大西 宏のマーケティング・エッセンス」さんが
週刊スパの電車の中吊り広告に今25
35歳の若者の32%がスネカジリ族と書いてあ
この記事へのコメント
大西さん こんにちは
私自身は 夢はあります。将来 間違えてお金持ちになったら、是非とも障害者福祉などなどに乗り出してみたいです。
福祉は 私が元来一番興味がある分野ですから
娘に美田を残すよりも 福祉のほうがワクワクします。
障害者自立支援&福祉ファンドみたいなものをいつかは作ってみたいですね〜〜〜
国がやる気も財源も無いなら 民間が 自分がするしかないですよね
今は 年間数十万円ずつ 環境ファンドに寄付(紙切れになってもよいと思って)してます。
いつかは 名古屋ボロジャックスのような 零細企業を応援する株式あるいは債券専門のマーケットも作ってみたいですね
(続く・・・)
目先は むこう数年かかっても (ブログのコメント欄とかで記していますが、投資信託のユニクロ版を作ってみたいですね
こちらのほうは もう動き出しています。
(続く・・・・)
ず〜〜〜っと前にも2005年10月に『私のはるかな夢・・・・社会貢献としての福祉への寄付』でちょっとだけ記しています。夢はもはや国が与えてくれるものではなく、自分で見つけ出すものだとも思いますし、みな ガッツある人間は 既にそうしている。
(自分で見つけ出している)
『ひとりひとりが豊かさを実感できる社会の実現』って 私たちの世代は たいてい みな もう そういう暮らしをしています。もう実現しているんです。
中には欲の深い人もいて いくら豊かな日本で暮していても いつまでたっても 不満たらたらの人は いつの世もいますが そういう人はいつの世も誰も孤独かもしれないですが・・・
この記事にコメントする。
情報を記憶:
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大西 宏のマーケティング・エッセンス : これはすごいオリガミ - ライブドアブログ
大西 宏のマーケティング・エッセンス
これはすごいオリガミ
アメリカのソーシャルブックマークDIGGの人気記事で、ORIGAMIという文字が目に付いたので、昨年ちらほらと紹介されていたマイクロソフトのモバイルPCの話かと思ってクリックすると、本当に「折り紙」のことでした。という記事に人気が集まっていたのです。情報の逆輸入となってしまいました。それにしても見事な折り紙です。検索すると作品集もあり、これまでテレビ東京でも紹介されていたその分野では有名な作家のかたのようでした。
こうやってYouTubeをつかって日本の番組が紹介されると、また局がYouTubeに削除要求をするのでしょうか
なんと愚かしいことかと思いますが
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放送局は自ら映像のアーカイブを公開せよ。
大西さんがこれはすごいオリガミという記事で、神谷哲史さんのオリガミのYOUTUB
某OSの会社のアレじゃなくて
■これはすごいオリガミ 私も近所のスーパーに売ってるこのシリーズをたまに買わされたりして、お風呂の中でのぼせ気味に船を折らされたり、仕事帰りに着替える間も無くいきなり飛行機を折らされたりしてますが、折る回数が10回
携帯電話の白ロムでイマイチ理解に苦しむと言うことで・・・一番分かりにくい点を説明してみます。携帯電話の白ロムに関して 携帯電話の白ロムに関して・・・FOMAで説明してみます。
・白ロムを購入した場合、自分が使っているFOMAのFOMAカードをその白ロムにさ
たった48時間で80万円の入金
信じられますか [ たった48時間で80万円の入金
サラリーマンのみなさんへ 副収入をどうしても必要な人のみ見てください わたしも買いましたが また、おまけがすごい。
「タダで始めてほったらかし 他人を利用して たった48時間で80万円の不労所得マニュアル」 松沢
『日経ビジネス』でちょっと面白い記事を見つけました。
福沢諭吉の人面魚、樋口一葉の家政婦は見た、目玉おやじ・・・
これらはすべてお札を折り紙にした作品たち
『おとなのおりがみ』(山と渓谷社、1050円)では、これらの異色の折り紙の折り方を紹介している。