先日の日本橋高島屋でのフェアも取り上げるとか
さっき私も古館アナのインタビューを受けました。恐縮ですが、御縁あればご覧ください。
高校生達が地元の資源・資産に触れて、社会につながる良いきっかけになる企画ですね
がんばれ花農生
よろしくお願いします。
ワインと白金豚とパスタと
先日、縁ある方とポパイで会食をしました。
お酒を嗜みながら二時間半程度でしたか
ふだんポパイは料理がプレートになっていたり、ライスやパンとのセットになっているので、あまりお酒がでません。常連さんの多くは珈琲や紅茶を楽しまれます。お酒は生ビール一杯程度です。ポパイでワインまで楽しまれる方は、ちょっと少ないのです。ですから私自身も、珈琲はよく飲んでますが、ワインを飲みながらポークソテーやパスタを嗜んだのは久しぶりでした。手前味噌ですが、良かったです。
その日のメニューは
・白金豚ポークソテー2(単品提供・セットサラダを外して)
・オリジナルピラフ1 (単品提供・セットサラダを外して)
・タリアテッレ〜エリンギとポルチーニのクリームソース1(単品提供・セットサラダを外して)
考え無しに頼んでこの構成になりました。反省として、少し肉が多すぎました。
あとの展開からすれば、シーザーサラダでなく、パスタやピラフのセットサラダにすれば胃にやさしかったですね
お客様の立場に立てば、リーズナブルになるのも良いですね
コースほどかしこまらない、組み合わせ提案として面白いかな、と思いました。店としてもレギュラーアイテムのなかで調理できるのでスムーズです。やはり現場に色んなアイデアが埋まっているなぁと実感しました。
「白金豚」の読み「hakkinton」というアカウントでツイッターを初めてちょうど一ヶ月たちました(以前に別のアカウントも使用していたのですが、ろくに使用してませんでした)
昨年の初旬あたりから雑誌などで、チラホラそのブームが噂になってましたが、この年末、そして年明けの一ヶ月にグググっと会員が増加したのはないでしょうか
日に日にそれを感じます。私のような仕事をしていて嬉しいのは、「ポパイで食事してきました」とか「今、源喜屋です」「白金豚おいしかったです。」というお声がリアルタイムで確認できることです。これまでもブログや、大手サイトのレビューにそういうものがありましたが、サーチエンジンの能力の限界から、数日後にしかそれを知り得ませんでした。それがtwitteだとライブで把握できるのです。そもそも私にはまだフォロワーが少ないですし、岩手県のtwitterユーザー自体がまだまだ少数です。そんな中で、上記のようなレスポンスをいただける私は本当にラッキーです。いろんなコミュニケーションができることを楽しみにしています。
もちろん節度を保ったうえで
今後、ユーザーが増えてくれば、モラルの問題や犯罪のリスクもきっと生まれることでしょう
でも人と人の善意で、良質なネットワークを維持していけるようでありたいですね
今後のユーザー拡大にますます期待です。12月24日のこと、実は秋田朝日放送さんの収録がポパイにてございました。
あちらでの人気番組「サタナビっ
ポパイがご紹介いただくのは、番組企画「わけ旅行社」
当時は盛岡から花巻にかけて番組なりに旅行コースを案内していくというものです。もちろんポパイでは白金豚をお召し上がりいただきました。白金豚のポークソテー、ベーコンステーキ、塩焼定食です。
すごいですね
台本もなしに一発取りで、楽しく和気藹々と収録されていきました。どうぞ番組サイトをご参照ください。
ゆく年くる年 高源精麦グループの年末年始
ありがとうございます。ただ今をもって、2009年のポパイの営業を終了いたしました。一年間どうもありがとうございます。新年(2010年)もまたよろしくお願いします。今年は新店長による新体制が発足しました。お客様のご期待にそえるようスタッフ一同頑張っておりますが、まだまだ未熟なものでございます。来年こそ一丸となって、明るく元気なサービス、そしてお客様と会話のあるサービスを目指します。ぜひポパイでおいしいお料理と楽しい時間をお過ごしくださいませ。
ポパイの年始の予定
なお1月3日も同様に17時からの営業とし、ランチは1月4日からとなります。
・1月2日 11時より通常営業(ランチも営業しております)
・1月4日 午前9時より通常営業
おそれながらメールでのお席の御予約はご容赦くださいませ。各店へお電話で直接お尋ねされるよう、どうかよろしくお願いします。新体制の発足を機に、社訓を設定いたしました。白金豚の本社、養豚部では今後これを毎朝となえていくようになります。ポパイや朝礼というものがないので、ちょっと毛色が違いますが、その気持ちは変わらず伝えていきたいと思います。一、私達は、一人一人が高源精麦の大切な人材であると自覚し、自らが持っている能力と可能性を最大限に発揮し、一丸となって目標を達成します。一、私達は、元気と思いやりあふれる、活力ある職場環境の実現に取り組みます。一、私達は、地域と積極的に関わりあい、社会貢献を通じて信頼関係を築き、共存共栄していきます。一、私達は、お客様に喜ばれ愛される製品を、情熱と誇りをもって提供していきます。
社長就任の御挨拶
いよいよご清祥のことと、お慶び申し上げます。さて、私儀、このたび高橋靖忠のあとを受け、社長に就任いたしました。つきましては微力ではございますが、誠心誠意、社業の発展に努力する所存でございます。前社長同様格別のご指導ご鞭撻を賜りますようお願い申し上げます。まずはとりあえず書中をもってご挨拶申し上げます。
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白金豚を生産販売する高源のアンテナショップ・レストランポパイのブログです。アットホームな雰囲気の小さなお店です。開店は1983年、銘柄化以前から自社農場の豚肉を地域に御提供してまいりました。これからも変わらず皆様とともに歩んで参りたいと思います。花巻でのお食事、ランチには是非、ポパイをよろしくお願いします。
会長就任の御挨拶
時下ますますご清祥のこととお慶び申し上げます。さて、私儀、このたび社長を辞任し、会長に就任いたしました。社長在任中は格別のご厚情いただき、心より感謝いたしております。なにとぞ今後とも変わらぬご支援、御愛顧を賜りますようお願い申し上げます。なお、後任社長には高橋誠が就任いたしましたので、私同様ご支援を賜りますようお願い申し上げます。まずは略儀ながら書中をもって、お礼かたがたご挨拶申し上げます。ただ今ライブドアブログで地元の名産品がテーマとして取り上げられておりました。手前味噌でお恥ずかしいですが、今日は当社の白金豚をあらためて取り上げたいと思います。白金豚は当社が岩手県花巻市で生産している銘柄豚です。LWBと呼ばれる三元交配種に、ミネラルウォーターと非遺伝子組み換えの安全な飼料を与えて育てています。一九九七年の提供より皆様にご好評いただいております。もちろんポパイでは、この豚肉をアンテナショップとして気軽に楽しくお召し上がりいただけるよう展開しております。ぜひ一度ご来店のうえお楽しみくださいませ。レストランポパイと居酒屋源喜屋は県の「いわて平泉観光キャンペーンのスタンプラリーに参加しております。花巻地区のスタンプは可愛らしいわんこそばキャラクターの「そばっち」です。プレゼントの内容や他のラリー参加店の御案内、各種特典は店内の応募用紙か県のサイトをご確認くださいませ。なおポパイでのスタンプ特典はアイスデザートのサービスです。
ゆっくり涼んでいってくださいね
暑い日が続きます。白金豚も暑いとまいってしまいます。
暑い日がつづきますね
まるで真夏です。いま養豚場では繁殖舎の屋根をシルバーに塗装しています。日差しによる熱の上昇を止める特殊塗料ではありませんが、それでも随分と涼しくなると聞いています。もちろん冬には落雪もスムーズになり建物にも優しいことです。
綺麗になったら写真をアップしますね
また更新さぼってました。・・色々ありまして気づいたら一月以上もあいてました。この間にも色んな方々のご来店があり、取材などもあったりと、光栄なことがありました。感謝に堪えません。詳細を書いて良いものかどうか、わからないので伏せておきますが、モチベーションがあがります。
最近あったこと、これからあること(雑記)
・白金豚の生育状況は良いです。
品質が良すぎるほどで食べ得ですよ
・スタッフの結婚祝パーティーをしました。・食品衛生協会花巻支会よりポパイを表彰していただきました。・花巻市調理師協会の総会に出席してきました。・ポパイの敷地の周り、シロツメクサとミント、ワイルドストロベリーが元気に育ってます。・案山子さんと打ち合わせがありました。・「白金豚」として平塚七夕出店準備中です。・花巻駅前、藤木神社の宵宮に出店準備中です。・映画「天使と悪魔」、「ハゲタカ」どちらも面白かった。
・ガクトが劇場版仮面ライダーディケイドでライダーマンに
花巻も桜咲きました。
当地も桜が咲きました(岩手県花巻市内)
ポパイ周辺だと、文化会館のぎんどろ公園と花巻中学校の桜が素敵です。
石神公園もいいんだよなぁ
明日から出張なので、いいところの写真撮れないかも
明後日の日中なら撮れるか・・大丈夫間に合うかな
花巻にも春がはじまりました。今朝、白金豚の主取りにいってきましたが、春独特のバラツキが少し見られました。体重はよく育っていただけに、浮かれないで経過を観察しないといけないのかもしれません。
養豚場にて打ち合わせ
今日の午後は白金豚の養豚場で大事な会議でした。講師の先生を招いて一時間のお話をうかがいました。一同の士気があがりました。
自分は今まで、現場のスタッフ達の間に、入り込んでいなかったな
表面的なコミュニケーションでやり過ごしてきたな、と反省しました。現場はともすると、毎日の作業に追われてそもそも大事しなきゃいけないものが見えにくくなっていたり、すぐ手掛けなきゃいけない仕事のいくつかが受け流されてしまっていたりすることがあります。それは当事者だからこその現実です。本来であれば私のような者が、それに気づき質問したり、確認してもらうようなことができなきゃいけません。でもそれをしないできていました。とても大きなきっかけをいただきました。
さぁもうすぐ春ですね
まだ建物の隅に雪が積もっていたり、いくらかの降雪がありますが、もう新しく積もることはなさそうです。
今日、心配するのは白金豚たちのこと
養豚場の豚の仕上がりです。このブログでも何度か説明してきたことですが、豚は一年中均一な品質のものではありません。四季によって品質や風味がいくらか違ってくるものなんです。特に春先の豚は要注意です。冬の寒いときにエサを食べられず、大きく育つことができなかった豚が多くいます。人間と同じで、成長期の大きくなれるときに大きくならないと、後から栄養をつけても肉のつきづらい体になってしまいます。そういう豚が多くでてくるのが、これから4月いっぱいにかけてです。大きくなれない体を大きくするためには肥育のエサを長く与えることになります。それ自体はいいのですが、その後仕上げのエサを十分に与えられないまま出荷日齢を迎えてしまうのです。これにより品質がぶれてしまうので、困ったことになります。もちろんこれは当社に限ったことでなく、全国的な現象です。
あまり耳にしたことのない話だと思いますが、生産者にもシェフにも気づいてすらいない方が多いですからね
前向きにいえば、その程度の誤差なので気にしないでもいいかもしれませんが、そこをこだわりたいのが生産者サイドです。養豚部に、主取りの様子を逐一報告し、飼育に注意をはらってもらうことにします。いま一日に一万歩歩くように、心掛けてます。十二月のはじめからなので、ひと月半になるところです。
体がくたびれていたので当初は辛かったですが、今は慣れてきて気持ち良いぐらいですね
昨日は大雪で散歩できる状況ではなかったので、今日はしっかり歩きたいところです。昼に本社と源喜屋の間を歩きました。今日は晴れ上がって、よく澄んだ、綺麗な冬空でした。アースミュージックとでもいう無国籍な感じの曲です。冬のイメージのない曲なのに、今日の散歩移動には、はまりました。
考えてみれば、降り積もった雪も地球の営みなんで、アースミュージックと馴染みがよいのかもしれませんね
このアルバムは北欧の民族音楽がベースになってるそうです。
そりゃ雪景色にあうはずだわ
それにしても音楽ってすごいですね
頭で考えることよりも、強く感性にうったえてきてました。
花巻も雪がふりました(積もりました)
夕べの夜から降り出した雪が今朝積もっていました。午前11時をむかえる今もまだ降っています。
こんな日は、あんまり外出したくないものだけれども、おうちで料理したくない気分にもなるでしょう
ポパイで暖かいココアでも飲んで御食事なさっていってください。どうぞ、御客様のご来店を心よりお待ちしております。
ポパイの駐車場は、一つのお店としては結構広いんですよね
あんまり雪が積もると除雪も心配です・・・
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歳をとっても若ちゃんのブログ
企業・団体・自治体の広報支援業務です。
基本コンセプトは「広報・PRしないことは存在しないと同じ」
「広報・PRしないことは存在しないと同じ」
弊社は1989年設立以来、国内外の企業や団体・自治体の広報・PR支援活動に携わっています。
●広報・PRしないことは存在しないと同じ
●広報・PRはコンシレーブ(参謀)である。との立場からクライアントと報道機関を結ぶ路地(アベニュー)、この路地ならぬ報道機関との〈情報経路〉を完成させ、企業・団体・自治体・あるいは個人の広報・PR活動導入のロードマップ(道筋)を示すことがミッションです。メディア・リレーションズはもとよりお客様の様々なニーズにお応えできる最新のコミュニケーションソリューションを提供しています。
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取引銀行:みずほ銀行 四谷支店
市村 和雄(いちむら・かずお)
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神奈川県伊勢原市の株式会社渡辺工務店さんでは、オーダーメイドで高機能・
高気密の住宅を提案しています。
また、新築だけではなく、小規模から
大規模の増築、リフォームを請け賜っており、特に「耐震」というキーワードに
ついて、力を入れて取り組んでおります。
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型おくれの商品や、少しキズのあるB級品・展示品など、まだまだ使える商品を
廃棄してしまうのはもったいないことです。
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アウトレットリフォーム、こだわりのロハスリフォーム提案にも積極的に
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東京都狛江市のシーダークリエイト有限会社さんでは、「お客様の住まいを
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いただいている」「私たちの仕事は建築業ではなく、住宅サービス業である」
との理念で、お客様とともに、理想の住まいを実現します。リフォーム・建築・住宅に関する情報などもブログ投稿しています。
詳しくは、家づくりソムリエWEBサイト内、《あなたの街の工務店情報》→《東京都》→《シーダークリエイト(有)》カテゴリーから
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奈良県香芝市のディアホームさんは、"お客様が心から満足できる家づくり"を
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調湿性や脱臭性、マイナスイオンを発生させたり、空気をきれいに
するなど身体にいい効果が注目されている自然素材「炭」
和歌山県和歌山市の有限会社大泰さんでは、その能力を最大限に
活かした健康的な住まいのリフォームをご提案します。
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工業化の流れの中で、群馬県太田市の有限会社定方建設さんでは、職人の技を活かしつつ比較的コストを下げた家づくりを目指しています。職人たちが精魂込めて創り上げた住まいです。確かな技術から生まれる。手づくりの味わいが、きっと住む人に愛着と誇りを育んで頂けると思います。
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神奈川県相模原市の三光ホーム株式会社さんでは、衣・食とならび人間の生活の根幹である住まいを生業とするに当って、「相手の身になって考える」ことを経営の基本理念に据え
「住む人の側に立ってどう企画するか、どうすればお客様に満足頂けるか」を
念頭に、たゆまぬ技術開発、製品開発に取り組んでいます。
三光ホームさんは「全国安心工務店一覧 関東版」 (株)ハウジングエージェンシー出版局 刊
でも紹介されています。
詳しくは、家づくりソムリエWEBサイト内、、<あなたの街の工務店情報>→<神奈川>→<三光ホーム株式会社>カテゴリーから
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元気印 京都市左京区のMI建築工房さん
>>元気印、サイトで見つけた工務店の情報です。今日は京都府のMI建築工房さんです。
京都市左京区の有限会社MI建築工房さんでは、FPを招いて
「大事な資産を守ろう」をテーマに勉強会を続けています。
相続や土地活用、金融資産などについて長期的な視野から資産の
形成や保全を学びます。
講演ではなく勉強会なので、気楽に気軽に
少人数で開催しております。社長のブログでは毎日の発見や出来事が投稿されています。
新米経営者の建築日記
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元気印 埼玉県東松山市の双葉建設さん
>>元気印、サイトで見つけた工務店の情報です。今日は埼玉県の双葉建設さんです。
埼玉県東松山市の双葉建設株式会社さんでは、「ローコストで質の良い住宅を建てたい」
そんな誰もが持っている願いがかなえられるよう、全力でお手伝いししています。子育て真っ盛りのお父さん、お母さんに金銭的な負担をかけない低価格で質の高い。健康住宅を提供しております。
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元気印 東京都杉並区の日本住宅建設さん
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「家づくりの基本(安全、安心、快適、健康)に忠実に」をモットーに、ご家族の住まいづくりを実現する取り組みを株式会社日本住宅建設(杉並区)
さんでは続けております。
建築主さまそれぞれにあった後悔のない家づくりのために、これまでに
蓄積された豊富なノウハウをポイントに納得の住まいをご提供できるよう
努めております。アトピー、アレルギーなどシックハウス対策もバッチリです。
詳しくは、家づくりソムリエサイト内、、<あなたの街の工務店情報>→<東京>→<(株)日本住宅建設>から
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元気印 東京都江東区の塩谷住宅建築さん
>>元気印、サイトで見つけた工務店の情報です。今日は東京都の塩谷住宅建築さんです。自然素材を用いた健康住宅、エコハウスの取り組みに力を入れられています。
塩谷住宅建築株式会社さん
「心と体にやさしい健康住宅」を、「人の健康」「住まいの健康」「地球の健康」を
テーマとして、良質な住宅を提供するべく活躍されています。
住宅を提供する建築屋の立場から「森林を守る」また、「地球を守る」手助けに
なればとの考えで、省エネ・エコロジーにも一生懸命です。健康住宅への熱いこだわりは、塩谷社長のブログからも伝わってきます。
詳しくは、家づくりソムリエサイト内、<あなたの街の工務店情報>→<東京都>→<塩谷住宅建築(株)>から
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元気印 東京都西東京市の山下工務店さん
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東京都西東京市で活躍の「山下工務店」さんでは年4回、お手入れ方法や建築まめ知識、食生活やその他
現場見学会などのイベント等、暮らしにまつわる様々な
情報をお届けしています。地域で信頼の厚い、元気印の工務店です。
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元気印 栃木県河内町のセイユウ建設さん
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常識を覆す新発想 「デカ部屋の家」スキップフロアー堂々デビュー
詳しい内容をWEBサイトよりご覧ください。
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組み合わせた「ペット対応住宅フラッティー」を推奨しています。
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明けましておめでとうございます >
私のキャリア半生記(リストラ編)
前回の“人生のリスクヘッジ”では、どうして私が東京オフィスへ出向したのか、というところまで書きました。そこまでを読めばまさしく順風満帆の会社員人生であったわけです。しかし運命とは気まぐれなもので、その先の展開はかなりドラマチックでした。東京での仕事は厳しいものでした。競合他社を吸収合併した直後でそれぞれの会社の社員が混在する環境でした。私の役割は3つありました。
ひとつは重複する顧客との契約内容を合理的に整理し、それにしたがってオペレーションのフローを構築し直すこと
競合他社を吸収したのですから当然お客様も重複しています。まずはそれぞれの契約内容を整理し、お客様に対しては合併によってお客様側のメリットは増えこそすれデメリットは生じないことをしっかりご説明しました。実際のところは社内の混乱により(ちなみにこの合併は1か月前に突然の発表という形で知らされました。私が上司からそれを聞いたのは発表の前日でした)トラブルが発生しがちな状況だったのですが、合併の混乱を理由に他社に契約を乗り換えられないよう、内心は冷や汗をかきながらも冷静を装い続けました。
お客様の会社のビルから出た後、「あ〜、あんなに大風呂敷広げちゃったけど本当に大丈夫なのかな・・・ま、大丈夫にさせるのが自分の仕事なんだから
」と気を取り直してオフィスに戻る。その繰り返しでした。
合併後は外部から新しく日本支社長を採用する予定でしたから、その時点では支社長の席は空席
GM代行という肩書で赴任したのが私ですから、自分が第一線に立って動かなければなりません。昼間はお客様を訪問して説明にあけくれ、夜は整理された契約内容にしたがって新たなオペレーションフローを構築するために現場のスタッフと協議を重ねました。
二つ目は社員のリストラ
合併後の会社としての契約内容が更改された時点で契約高やオペレーションコストも明確になってきます。損益分岐を見定めた上で何人のスタッフを解雇しなければならないかを試算します。シンガポール本社ではしっかりした業績査定システムがあったのですが、東京オフィスでは全く機能しておらず、上司との面談でなんとなく次年度の年俸が決まっていたようでした。そうした中で育ってきた社員が人事考査というシステムを正しく理解し、カルチャーの変化にソフトランディングできるよう心を配りました。一人一人時間を取って呼び出し、人事総務・経理部長同席のもとでレビューを行いました。目標設定がそもそも曖昧だったのですから、客観的な業績査定を行うことにはかなりの無理がありましたが、いくつかの客観的ファクターを除いては本人のプロ意識、今の会社の状況を自分なりにどのように捉えているか(そこである程度その人の状況判断力、戦略立案力がわかります)の点に絞って判断しました。同時に次年度の目標設定と今後のキャリアパスについての希望を聞きだすよう心がけました。最終的に10名程度のスタッフに退職していただくことになりました。「私の後に着任する新しい日本支社長とともに戦える相手であるかどうか」も重要ですから、会社へのロイヤリティがあまりに欠けており、断片的な情報をもとに自分勝手な会社批判をする方はやはり辞めていただくより他ありませんでした。突然本社よりやってきて、こうした決断を下した私を個人的に恨む人も一時的には生まれました。リストラになった部下を持つマネジャーが夜中に抗議の電話をしてきて朝まで話し合ったこともあります。夜中12時過ぎにオフィスから自宅に戻るタクシーの中で思わず涙が出たこともありました。それでも、私が会社の置かれている状況を末端の社員にまできちんと伝え、会社の今後のビジョンをはっきりと描き、その上で一緒に頑張ってほしいというメッセージを発信すると、受け止めてくれたマネジャーの何人かが業務上も精神的にも支えてくれ、ありがたく感じました。
記憶に残るのは50代の経理マネジャー
娘のような年齢のGMだったにも関わらず、立場を尊重してよく協力して下さいました。二人きりになると「川村さんも辛いね、でも正しいことをやっていることは私はわかってますよ」と言ってくれました。三つ目はキャッシュフローの改善でした。合併先の会社はかなりワンマン社長で仕事に情熱はもっている方でしたが、その反面、冷静なビジネスとしての分析はかなり甘く、社長が懇意にしているお客様には損益分析もせずにサービスを提供していたり、売掛金の回収が長期間できていなかったりもしていました。お客様全社に対してのクレジットリスクをはっきりさせ、支払期限の厳守を徹底しました。同時にお支払いただけてない先には自ら出向き交渉しました。とにかく逃げない、汚れ役は自ら買って出向く。それが自分のモットーでした。赴任直後の月半ばに経理のマネジャーが「川村さん、今月、これだけ足りません」と言ってきてショックだったのを覚えています。それまでは足りなくなれば本社から送ってもらってたそうで、そのやり方に慣れている社員に「プライドを持ってください。」と檄を飛ばしたことがあります。私は自分がGMをやる以上、今後、一度たりともそういうことがあってはならない、そうでなければ東京はいつまでも自立できないと告げました。「本社に対して注文をつけるなら、自分たちの身仕舞いはしっかりやってください。自分たちがとってきた契約は最後まで責任を持ってください。入金が確認できなければその仕事は完結していません。契約金額だけ上積みしてもキャッシュフローが回らなければ会社は潰れます」とことあるごとに言いました。でもその結果、社員全員が会社全体のお金の流れを意識する感覚を持つようになり、コストセンターである総務・経理・人事などの社員もコスト意識をもって仕事をするようになりました。営業ばかりが稼いでくるのではない、自分たちも無駄をなくし、外部業者と交渉するときにはできるだけ有利な条件を引き出すことにより会社に数字上の貢献もできるのだ、という理解が生まれたのでした。全員の協力に支えられキャッシュフローは大幅に改善し、私の東京勤務期間で本社に「お願いコール」をしたことは一度もありませんでした。8月に赴任し5ヶ月目になったころ、東京の次期支社長が決まったとの連絡がありました。私はもともとシンガポールを離れるつもりはなく、半ば会社に頼まれてやってきたのですからこのニュースは朗報でした。引き継ぎマニュアルを作成し、果てはその方のデスク回りの備品にまで心を配って万全の体制でお迎えできるようにしました。シンガポール本社に出張した際に一度お会いし、東京でも何度か夕食をともにしながらこの半年間の状況を整理してお伝えしました。人事発表があってから2週間後、私は突如、本社の上司に呼び戻されました。
「早く戻ってきて
私と一緒にグローバリゼーションプロジェクトをやりましょう」
私はその話に浮足立ちましたが、後で冷静になってみると何か不自然な様子がありました。赴任した時もバタバタでしたから引き上げる時もバタバタであろうことは予想していましたが、月曜日に電話がきていきなり1週間後に戻って来いというのはあまりに不自然でした。
新社長をお客様に紹介してから戻りたいと言うと、「それはまた来月に再度東京へ出張してやってくれればいいから」と
なぜ、そんなに急なのかと訊くと「東京からのお客様のベトナム視察に同行してほしい」
たしかにベトナムは担当市場でしたから様子はわかりますが、それは私以外でもできる人はいました。とにかく訳がわからないだけに直接会って話を聞こうと思い、素直に帰国準備を進め1週間後に本社に戻りました。シンガポールに戻った2日後にお客様を連れてベトナムのホーチミンシティに1泊2日の出張をしました。そして翌日、シンガポールのオフィスに出勤するとITのマネジャーが私のラップトップPCを預かりに来ました。ミレニアム問題でIT関係者がかなり神経質になっていた時でしたから、何の疑いもなく渡しました。
その日の午後5時過ぎ
周囲のスタッフがそろそろ帰り始めた時、私は取締役の部屋に呼ばれました。広いその部屋には私の上司、人事のマネジャー他、何人かのキーパーソンが並んでいました。取締役は東京での私の仕事ぶりに最大限の賛辞を述べた後、ゆっくりとしかしはっきりとした言葉で言いました。「東京へ転勤してほしい」そして、そのあとに続く言葉は衝撃的でした。
「現地採用として
君のポジションはもうシンガポールにはない」
数日前に呼び戻され、マンションを解約し引っ越し荷物を送ってしまってからの宣告
何が何だかわかりませんでした。シンガポールの現行給与をそのまま円換算し、今度は住宅手当も駐在手当もないということです。
私の業績になにか不満な点があるのかと訊いても「君は素晴らしかった」の繰り返し
先ほど取り上げられたPCの中をチェックされても困るものなど一つもない。
いったいなぜ・・・
取締役は目の前に一通のレターを出し、「その条件に合意してくれるのであればここにサインしてほしい。
回答期限は今月の15日まで」
私は朦朧としながら「では、それに合意しなかった場合は
そもそもこういう展開になった理由は
」と訊くと、「合意しなかった場合は残念ながら退職してもらう。ただ、会社の組織変更によるものだから退職金は給与の3か月分を出す。
東京での業績評価に応じた報酬も出すつもりだ」
時は金曜日の午後5時過ぎ
私は翌週から2週間休暇を取って旅行する予定でいました。本社での仕事再開に備えて英気を養っておきたかったからです。東京では連続して11週間週末も含めて一日も休んでおらず、有給はいくらでも残っていました。その日はとりあえずそのレターを貰ってサインはせずに帰宅しましたが、悔しくてそしてそれ以上に何が何だかわからなくて、旅行先のペナンに向かう飛行機の中、泣きどおしだったことを覚えています。ペナン滞在中に回答期限の15日が来ました。このまましがみついて東京に転勤しても先は見えている。
ならば自分で幕を引こう
金曜日の夜、知人を通じて弁護士にも相談しましたが、日本で言うところの労働基準法はこの国では存在せず、ホワイトカラーの雇用を保護する法律はないことを知り、絶望的な思いになりました。
自分は会社にとって捨て駒だったのか
新GM着任前に体制を整えるため、リストラも含めて汚れ仕事を一身に請け負うだけの存在だったのか
東京のオペレーション機能強化も果たした今、シンガポールから東京にベースが移るというのはある意味道理のある話
では、なぜ実質給与ダウンになるような雇用条件を提示してきたのか
そんな思いを巡らせ悔し涙が枯れるころ回答期限が来ました。朝、ホテルの部屋でサインをし、ビジネスセンターからFAXで送りました。)異国で失業者となりました。リストラに至った原因は入社後間もなくして退職された東京の新GMによる一方的な意見だったそうで、退職後半年ほどして事情がわかりました。私が入社したときは世界中で600名程度の社員数だったのに、この時期に買収を繰り返して急激に拡大したのです。そんな時期にはいろいろなことが起こるわけです。その後、当時の人事マネジャーより戻ってこれないかという打診もいただきましたが、後ろ髪を引かれながらも人生に後戻りはないと言い聞かせました。好きな会社だっただけに尻尾を振りたいのはやまやまでしたが、やはりもう少々突っ張っていないと自分が保てない状態だったのかもしれません。
ただこの1件を通じて、欧米系の会社の優先順序はやはり「まず組織ありき」なんだなと思いましたね
一概には言えませんが日本企業のほうがその点、人間味のある対応をしているように思えます。どちらがいいとは言えないし、やはりこれはその人と社風との相性なんじゃないかと思いました。退職して3か月後、この東京赴任以前に声をかけて下さっていたヘッドハンティング会社に入社し、晴れて今があるわけですから、長い目で見ればこの時点でリストラになって良かったのですが、私はこの経験を通じて会社との向き合い方、自分の人生の舵取りの仕方を学んだような気がします。
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海外就職・海外転職・そしてようやく起業しました : 10年前の海外就職
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10年前の海外就職
振り返ってみると私が海外就職を思い立った10年前、そのハードルはかなり高かったと思います。
これは要求される人材能力としてのハードルが高い云々ではなく、単純に「情報がないっ
」というハードルの高さでした。それまでもシンガポールへは出張や旅行で何度も出かけてはいましたが、「滞在する」ことと「働き、暮らす」ことの違いは当然大きいわけです。
そしてなによりも、自分がシンガポールという国で市場価値を持つ人材であるかどうか
つまりは「やっていけるのか
食っていけるのか
」という不安です。当時はインターネットなど普及していなかったし、メールも社内で限定的に使用される程度のIT環境でした。
求人情報すら満足に得られない中、日本シンガポール協会、アジア経済研究所、都内の公立図書館に何度となく足を運び、ついには日本橋の書店「丸善」で1部千円以上も出してシンガポールの現地新聞を購入
しかし、週末版に入れられる求人情報特集は別冊扱いになっており日本へは入荷されず。こういう空振りはいくつも経験しました。
しかし、そうした「ハードル」の高さは今のようにクリックひとつで現地情報が得られる環境にいるより、熱意と執着()を掻き立てるには良かったのかもしれません。今、思えばとてつもないエネルギーと行動力を生み出したと思います。
シンガポールで働くことに関心を持ったのは1996年の2月
その3ヵ月後のゴールデンウィークには履歴書10通を抱え、面接のために現地に飛んでいました。まずは、都内のホテルのビジネスセンターからとてつもなく高い国際通信料を払って履歴書と職務経歴書を現地の人材紹介会社に送りました。テレフォンカードを何十枚も用意し、会社の昼休みに公衆電話から「仕事を紹介して下さい」という売り込み電話もかけました。
とにかくやれるだけのことはやってみよう
オファーが出れば決定権は自分が握れる。しかし、オファーにありつけなければそれすらもできずに終わってしまう。
「後悔しないために」
その一念だったと思います。
履歴書を送った先の人材紹介会社から「何社か会いたい(というより、「会ってもいい」程度の感触でしたが)という企業が出てきましたから、面接のために一度こちらに来られますか
」という短い返事だけを頼りに飛行機に乗りました。全てが変わったのはこの時であったと思います。この時、「受かるかどうかもわからないし」「受かったところで現地の生活が肌に合うかどうかもわからないし」「行くだけでもお金も時間もかかるし」という戸惑いに負けていたらその後の自分はなかったと思います。
後年、人材ビジネスに入ってから再びこの思いを新たにするのですが、世の中には「踏み出せる人」と「踏み出せない人」の二通りしかいないのではないか、と
勿論、踏み出せない事情は色々とあるでしょう
しかし、同じようなチャンスは二度とは巡ってこないものです。仮に、踏み出した後、元の場所に戻ったとしても、それは「元いた場所に戻る」のではなく、「全てを納得して元いた場所に新たな気持ちで向かえる」わけです。それは具体的行動を取らずに元の場所にとどまっていたこととは全く違うことだと思うのです。
「後悔しないために、踏み出してみる」
この言葉はその後、全てに対しての行動基準になりました。次回からはシンガポールでの就職活動の様子を思い出しながら書いてみたいと思います。
ここから、私の本当の波乱万丈人生が始まったのかもしれませんが
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究極的なコミュニケーション力とは
サイトが消えた。海外就職を考えており、色々と検索しておりましたら、こちらのブログに巡り会いました。来月就職活動のため、シンガポールへ渡ります。社長さんが思われたように、私自身も正直不安もあります。
(実は新卒と変わらないぐらいで、職務経験がほとんどないため)
"この時、「受かるかどうかもわからないし」「受かったところで現地の生活が肌に合うかどうかもわからないし」「行くだけでもお金も時間もかかるし」という戸惑いに負けていたらその後の自分はなかったと思います。
まさにその通りで、でも行くなら今しかないと、ダメ元で当たって砕けろと考えるようにしてます(笑)
後悔だけはしたくないのと、自分が何処までできるのか試してみたいという、かなり無鉄砲な行動なんですが(^^;)なので、社長様のブログ非常に参考になりました。これからも更新楽しみにしております。
頑張っちゃった訳ですね
シンガポール駐在から帰国して丁度10年目の我々とは、どこかでnear missしたことがあるかも
クラークキーあたりとか
又訪☆するときよろしく
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与える喜び〜ボランティア活動記〜
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海外就職・海外転職・そしてようやく起業しました : 与える喜び〜ボランティア活動記〜
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与える喜び〜ボランティア活動記〜
ここ数年、私が関わっているボランティア活動にドッグシェルターの運営、つまりは捨て犬の保護活動があります。発端は以前の会社で東京に転勤になった際、愛犬をシンガポールから同行させたものの東京のマンションでは犬は飼えず、泣く泣く静岡の両親に預けたことからです。そのうち帰省できない週末に、せめて他人様の犬でも触れたら・・・という思いで探して府中市にあるSALAネットワークというNPO団体で捨てられてしまったワンちゃんたちの世話をボランティアとして始めました。
犬を2−3頭連れて散歩に行って帰ってはまた別の犬を連れて散歩
運動不足の解消に良いわ〜、ぐらいの気持ちで始めたのですが、そのうち、ペットブームの影で商品として取り引きされる犬たちの不幸な運命が後を絶たない事実を知り、表面的な活動だけではなくドッグシェルターの運営そのものに関心を抱くようになりました。会社を退職して起業準備期間の1年間は資格取得のための勉強と時々シンガポールと日本を往復するぐらいしか特にすることもなかったので、一時期はこの団体宿舎に泊まり込みで活動したりもしていました。
犬を連れて老人ホームを訪問したり、新宿西口の小田急百貨店前で街頭募金をしたり
それまでずっと会社員生活一辺倒でしたから、こうした活動は新鮮でもあり、また同時に自分の今までの人生では見えなかったものが色々見えてきて、一層、個人ができる社会貢献とは何か、そもそも社会貢献そのものについても自分なりに考える機会を与えられました。昨年9月から年末までは、2009年度の犬たちの医療費とシェルター運営費を集めるために、土曜日ごとに島内のショッピングセンターにカレンダー(保護されて里親先で幸せに暮らしているワンコの写真多数掲)やオリジナルデザインのTシャツなどを販売しました。
そこでブースを設けて、胸に「日本語でどうぞ
」のプレートを付けて来店される方に対応するのです。
(今のところあまり日本人のお客様がいらしたことはないのですが)
販売するだけではなく、もちろんこの団体の活動内容を詳しく説明したりもします。
口コミで里親が見つかることもありますからね
ボランティア仲間は今のところ全員シンガポールの方ばかりですが、家庭の主婦あり、お医者さんあり、学生あり、システムエンジニアあり、学校の先生あり、“Between the Job person(つまり求職中の人)”あり、つい先日までシンガポール航空で飛んでいた元フライトアテンダントあり(彼女はDuty Free Salesで磨いた販売スキル→ついでにもう一品お買い上げ〜、を存分に発揮してくれました)・・・今は店を息子に任せて現役引退したホッケンミー屋のご主人もいましたね(その店に伺うといつも大盛サービスにしてくれます・・・太るけど)
こうした販売ブースを出さない土曜日は、この団体の運営するドッグシェルターに行きます。とにかく森みたいなところで何もないところです。
そこへPIE、BKEと高速道路を突っ走って行くのです(通勤はたかだか片道15キロ弱なのに、私の車が毎月の走行距離が1500キロを軽く超えるのはなぜか
これが理由です。別に道に迷ってムダ走りしているわけではありません。ここのドッグシェルターには70頭もの犬が保護されており、犬舎の清掃や散歩、躾トレーニングなど、やることがいくらでもあるのです。汗だくになりますし、蚊に刺されやすい私は全身に蚊よけスプレーを振りかけての肉体労働になります。
それでも世話した犬たちの嬉しそうな表情、虐待されて人を信じなくなった犬が心を開いてなついてきた時の感動は言い表せないものがありますね
飼えないからと持ち込まれたり、野良犬になってしまった犬を保護し、必要な医療を与え、躾をし、里親を探して第二の人生に送りだす。この仕事をすると、生き物を終世世話する覚悟もなくブランド物のバッグを買う感覚で犬を買う人の多さとその無責任さに驚きます。
犬はどんなに可愛くても、血統書があるお高い犬であろうとも、ゴハンを食べ、オシッコをし、ウンチもするのです(犬のウンチは相当クサいです)
散歩も最低一日一度は必要です。それが毎日毎日毎日毎日・・・あるのです。人間並みに病気にもなるし、そうなると医療費もばかになりません。
少なくとも私の愛犬=オスのジャックラッセル雑種のクリニック代は私がGPに行くよりずっと高い(涙)
帰国するにあたり、引っ越し先で犬が飼えないからと言って、飛行機に乗る直前にチャンギの森に犬を捨てた日本人家族もいました。その犬は哀しいことに保護されてからも日本語にしか反応しないのです。
私がこうした活動を細々と続けているのは、動物の純粋さに単純に魅かれることもひとつですが、こうした活動を通じて命の大切さをわかってほしいから
私が日本を出て13年が経ちますが、この間、日本は人間がどんどん壊れていってしまったような印象を得るのです。紛争地帯でもないのに、これだけ簡単に人が殺される国もないのではないかと思います。
それも家庭内殺人やホームレスなどの弱者を一方的に痛めつける残虐行為
調べてみるとそういう人たちの多くが、子供時代に動物虐待をやっていることが多いのです。自分より弱い者を保護するのではなく虐める行動を取ってしまう。そして虐めるとなるととことんやってしまって命さえも奪ってしまう。社会の成長段階を考えると、いずれシンガポールもそうなる可能性はゼロではないと思います。ドッグシェルターの使命は単に動物を保護することだけではなく、そもそも捨てられる動物が出ないよう啓蒙活動を行うことが根本的な使命としてあります。こうした活動はアメリカや欧州の一部(とくに英国やドイツ)などではさかんですが、アジアではまだまだのようです。しかしその社会的意義は今後は広く認められていくのではないかと思います。
犬を飼いたいと思っている貴方
犬は大型犬で8年ほど、小型犬なら15年近くも生きる生き物です。
本当に終世その世話ができますか
もう一度問いかけてから決めてください。そして、飼うことを決めたらまずはドッグシェルターで探してみてください。商品として売られている犬たちも可愛いけれど、シェルターにも可愛い犬はたくさんいます。一度は人間に裏切られた犬たちに、貴方自身が人間として、もう一度その犬に生きるチャンスを与えてあげてください。
犬は終世その恩を忘れず貴方に「与えることの喜びと充実感」をプレゼントしてくれますよ
ASDの活動を知りたい方、犬を飼いたいが迷っている方がいらっしゃいましたら、お気軽に私までご連絡くださいね
ボランティア活動に興味のある方も大歓迎です。できる日だけでも構いません。
まずは与える喜びに第一歩を踏み出してみてくださいね
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信念と情熱〜ピアニスト舘野泉氏にお会いして〜
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花金はすでに過去のもの
私も動物が大好きで家では猫と暮らしています。お仕事がお忙しいのに犬を引き取りまたボランティアまでされているのですね、凄いです。なかなか出来る事ではありません。日本人の家族で犬を捨てて行った人がいるという所は、あまりのショックで言葉を失い、激しい怒りを覚えました。
そんな酷い人達がいるんですね
しかも・・・家族
子供がいる家庭ってことですか
恥ずかしくないのかしら
人間として、大人として
絶対に許せないです。
私も常に思います、人間は本当に愚かでなんて残酷なんだろうと
私も時折blogで動物愛護センターの事や残酷な毛皮産業の実態を紹介したりしています。(私はJAVAという動物保護団体の会員なでもあります。こうして同じ日本人でこういう活動に興味を持って活動されている方がいらっしゃると知って、少し嬉しくなりました。我が家は猫がいるのでワンちゃんを里子に迎える事は難しいですが、どんな小さな事でも何かお手伝いが出来る事があれば何かしたいな・・・と思いました。これからも宜しくお願いします。
そして頑張ってくださいね
幸四郎ママさん、コメントありがとうございます。私も動物保護には関心を持っており、東京に転勤していた時期はALIVE(地球生物会議)とAVA(動物実験反対の会)の会員でした。といっても若気の至りで買ってしまった毛皮のコートがあるのですが、さすがに今は帰国しても着る気になれません。昨今、日本では残虐極まりないというか一昔前ならサイコ映画のネタになりそうな極端に残虐な殺人事件が連続して起きています。
同じ殺人でも極端に残虐な殺し方をしている犯人の多くは幼少時に動物虐待をしていたというデータがあるんですよ
だからこそ、子供の頃に自分より弱いものを責任を持って世話するという体験が大切になると思います。
それなのに「日本の住宅は狭いから(別に急に狭くなったわけじゃありませんよね)」なんて理由で置き去りにされたワンちゃんはたまったものじゃないですよ
幸四郎ママさんが引き取れなくても構いません。ただこういう活動を地道に続けている人達がここシンガポールにもおりますので、何か機会がありましたらお友達にご紹介していただければ感謝です。お返事ありがとうございます。AlIVEのネット署名にも何回か参加したことあります。
確かに、少年犯罪の兆候として動物虐待が良くあるパターンの様ですね
里親募集など、私のブログでも是非紹介させてくださいね
その時はこちらのサイトのリンクを張らせてください(もちろんその場合事前にご連絡します)
幸四郎ママさん、ありがとうございます。
動物実験も本当に必要なものと研究者のエゴでやっているものとがあるとか・・・人類の発展のためにはいたしかたない部分もあるのでしょうが、少なくとも人間個人のエゴでやって欲しくはないですよね
まあ、そういうところからも最近は何となく選べるなら肉より野菜のワタシです(話が飛躍しますねぇ・・・笑)
里親募集の件、ぜひ、ブログでご紹介くださいね
ホント、地道な努力を積み重ねるしかないのですよね
ご理解とご協力にワンコ共々感謝しています。コメントする。
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海外就職・海外転職・そしてようやく起業しました : 「誰も行かないところには誰かがいかなければならない」
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海外就職、リストラ、海外転職、日本(逆)駐在の波乱万丈を乗り越えて、シンガポールに経営コンサルティング会社を設立
世界に羽ばたくチャレンジャーのために
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< ミャンマーに寄せる思い
ホームページついに完成
「誰も行かないところには誰かがいかなければならない」
祝日であった10月8日、東京・乃木坂の青山葬儀所は静かな秋雨に包まれていました。ミャンマー軍によって殺害された日本人ジャーナリスト、長井健司さんの葬儀が、APF通信社による社葬という形でしめやかに執り行われました。前日に知った私はどうしてもお花を手向けたくなって、帰省予定を変更して静岡の実家から早朝、新幹線で駆けつけました。報道陣が詰め掛ける中、オレンジ色の袈裟を着たミャンマーのお坊さん、ロンジーという腰巻風の民族衣装に身を包んだ在日ミャンマー人の多くの方々が多数参列していました。
定刻11時に到着したのに祭壇のあるメイン会場は満席
予備会場に通され、その後、メイン会場に移動を促されたのですが、なんとこれが前から2列目
隅っこでひっそり参列するつもりだった私は黒のTシャツにジーンズという極めてカジュアルな格好で喪服姿の参列者の中で浮きまくりました(汗)
すぐ前には弔辞を述べるジャーナリストの鳥越俊太郎さんや田丸美寿々さん、ニュースキャスターの村尾信尚さんやパレスチナやミャンマーで長井さんと取材活動をしたというフォトグラファーの嘉納愛夏さんがお座りでした(「これは夕方のニュースに映っちゃうな〜」と赤面)
祭壇は白菊だけでなく、明るい色の胡蝶蘭やデンファレで埋め尽くされ、南国で息を引き取った故人を偲ぶかのようでした。
遺影の長井さんははにかんだような表情
「僕は撮る側の人間であって撮られる側の人間じゃないよ」とでも言いそうに
APF通信社の山路徹代表が葬儀委員長を務めていました。かつては長井さんと一緒に紛争地帯の取材を飛び回った仲であったそうです。現地で遺体に真っ先に対面した山路氏は、「長井さん、貴方の右手は最期までビデオカメラのグリップを握ったまま、そのままの形で硬直していました」と語りました。死んでもカメラを放さなかったそのジャーナリスト魂に心からの尊敬を示され、「私たちはこの辛い現状を乗り越え、必ずその真実を伝えるために前に進んで行かなくてはならない」と締めくくられました。
「誰も行かないところには誰かが行かなくてはならない」それが長井さんの口癖であったとも
最近、50歳を迎えた長井さん
「50にもなれば普通は現場を離れて管理の方向に行く。
でも、長井さん貴方は死ぬまで現場で取材を続けたいと言っていましたよね」と
田丸さんは例の穏やかな声で、「長井さん、おかえりなさい」と弔辞を始め、「以前、私の番組でタイのエイズ孤児院の報道をお願いしましたね
長井さんは子供の体調が悪い時には遠くからひっそりと撮影し、体調の良い時は至近距離で話しかけながら撮影するという気配りのできた方でした」と語られました。ともすればジャーナリズムの名の下に土足で取材対象に踏み込んでいくジャーナリストの多い中で、そのエピソードは長井さんの人柄を示す印象的な一言でした。私は式の間中、ずっと長井さんの遺影を見つめていました。この人の報道のおかげで平和な日本にいながら多くの世界の現状を知ることができたことに感謝しました。
そして、「無念だったでしょうね
もっと撮りたかったでしょうね、もっと世界の現状を多くの人に知らせたかったでしょうね」と思うと涙が出てきて止まりませんでした。覗き見趣味的なテレビ番組に辟易していた私は、既に日本には真のジャーナリズムは無いと思っていました。しかし、まだこういう日本人ジャーナリストがいたんだと思うと、どこか救われた思いもしました。在日ミャンマー協会の方は、たどたどしい日本語で「長井さん、今、貴方は銃弾に倒れましたけれど、ミャンマーの民主化が実現したその時には長井さんはミャンマーの英雄になります」と遺影に向かって語られました。文民、それもジャーナリストを軍が射殺して国際世論が黙っているとは思いません。
当初、流れ弾に当たったなどというふざけたコメントを出したことも強く非難されることでしょう
何よりもあの失われた最後のテープ
それが多くの真実を語ることに間違いはないでしょう
日本政府は長井さんの死を重く受け止め、即座にミャンマーに対して毅然とした主張と要求をすべきだと思います。焼香を済ませ、会場出口で山路代表とご両親にご挨拶しました。お父様は車椅子に座っておいででした。「以前、仕事でミャンマーをよく訪れていた者です。本日は旅先から駆けつけましたのでこのような格好で申し訳ございません」と山路代表に言うと、「いえ、とんでもございません」とご丁寧にお返事されました。
事件から10日あまり
ほとんど寝てないだろうなと思うほどやつれていらっしゃいましたが、テレビで聞く通りの落ち着いた思慮深い声の方でした。最後に長井さんのお顔を見る機会をいただきました。白菊を棺にそっと入れ、お顔を覗き込むとそれは穏やかな表情で眠られていました。
出棺の時、流れた曲はジョン・レノンの「イマジン」
あまりにもふさわしい曲でしたね
そう、それは長井さん一人ではないはず
国も国境も越えて人類がひとつになることを夢見るのは
長井健司さん
貴方という方にこうして出会えたことに感謝します。
長井さん、貴方は決して死んでなんかいないでしょう
今もビデオカメラを握り締めて、世界のどこかを飛び回っておられることと思います。
かつてよく訪れていたミャンマー
あの時の平和な静けさは実は抑圧された静けさであったのかもしれません。軍政権の恐怖政治と抑圧から解放され、真の笑顔がミャンマーに戻る日まで、私たちは長井さんの死を忘れずに生きていきたいと思います。
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シンガポール就職記・その2
このところ海外出張が相次ぎ、加えて9月から東京に毎月通って某国際的資格の取得に励んでいるランです(試験は1月
どうしよう〜)
そんなこんなで、またまたブログの更新が遅れてしまい気付くと早、年の瀬
皆様、ご無沙汰しております。
再び10年前に記憶を戻してシンガポールで初めて「海外就職」なるものを体験した時の話をしてみますね
さて、私の場合、ゴールデンウィークを利用して面接を受けにシンガポールに行き、数社の面接を経てありがたいことに第一志望の会社から採用通知をいただきました。
日本ならここですんなり退職手続きに入れるところなのですが、ここは海外
いえいえそんな贅沢()を言う前に、就労目的で再度シンガポールに来ること自体が出来ないのです。シンガポールではビザの申請は採用企業によって手続きが取られます。採用企業の担当者の方より英語で書かれた数ページの書類を渡され、経歴や連絡先など細かく記入します。
途中で気が変わるとでも思ったのか、人事マネジャーは「日本に持っていってから書いていただいてもいいですよ
郵送してもらえれば、企業側が記入する部分を補足して政府に提出しますから」とあっさり
そう聞いて、ほぼ反射的に「いえ、書類は明日までにお持ちします。不明な箇所があったらその場で教えてください。完成させて帰国するまでにお渡しします」と言ってしまいました。やりたい仕事が見つかってここでひるんでもう一度考えても意味が無い。考え直すくらいならそもそもここにはいない。
仕事の内容、社内の雰囲気、会社の成長性、上司の人柄
この仕事なら面白いと感じられる点も多くありました。
敢えて言えばもう少しお給料が欲しかったかな
でも、その点は面接時に堂々と「成績評価のシステム、昇給のシステムはどうなっていますか
」と質問していたので、「要は入ってから成績上げればそれに伴い給料は年度中でも上がるんだな」と納得していました。また、面接を受ける前に家賃をはじめ物価水準や税率などをある程度把握しており、「最低いくらあれば暮らせる」というボーダーラインがはっきりと自覚できていたことも利点でした。私の長所を問われた時、「決断力と行動力」といつも答えているのですが、それは海外就職をする上で結果的に重要な要素だったんだな、と後から思いました。
実際には行動が早すぎて相手を置き去りにしたり、おっちょこちょいのカンチガイもあるんですけどね
「決断力」であって必ずしも「判断力」じゃないのかもしれませんね
ただ、就職に限らず海外で生きていく上で「自分の基準」というものがはっきりしていた方が向いている、つまり幸せに過ごせるのではないかと思います。何らかの判断を下す際に「これは絶対に譲れない」「これは条件次第では譲歩してもいい」「これははっきり言ってどうでもいいこと」と物事を瞬時に分類できる基準を持っているかどうかはその後、人材サーチコンサルタントとして多くの候補者の方々とお会いした経験からも言えることです。
この二つを書き出して、優先順位をしっかりつけていくこと
そして、柔軟な姿勢で交渉に臨むこと(交渉するときは笑顔でね
NOと言われても簡単に引き下がらないこと
そしてこれらがクリアになったら無駄に時間を稼がずに「自分で自分の背中を押す」こと
踏み出す勇気を持つこと
同時にどうしても譲れないことについては、NOと言う勇気も持つこと
ひとつひとつを自分で決めていく、そんな人生の幕開けでした。
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信念と情熱〜ピアニスト舘野泉氏にお会いして〜
前回のブログでご紹介したピアニスト舘野泉さんのピアノリサイタルが、6月1日夜、シンガポールのヴィクトリアコンサートホールで行われました。それに先立ち、前日にはシンガポールの最大手新聞であるStraitsTimesの取材が行われ、通訳として同席する機会をいただきました。
舘野氏は現在73歳
芸大を首席で卒業し、「北海道生まれの母の影響か、寒い土地に憧れがあった」との一念で卒業直後にフィンランドのヘルシンキへ渡りました。当時、芸大を首席卒業すればリサイタルやオーケストラとの共演のオファーが舞い込むにもかかわらず、それらを振り切ってふらりとヘルシンキへ降り立った日本の若者は、まずは自分のピアノを聴いてもらおうと費用を自己負担して初リサイタルを行ったそうです。
結果は大成功でヨーロッパの7つの新聞で高い評価を受けたものの、アジアから何の後ろ盾もなくやってきた若手ピアニストがそのまま仕事にありつけるほど現実は甘くはなかったそうです(その準備過程で必要に迫られフィンランド語を2ヶ月ぐらいで覚えてしまったのは音楽家ゆえの耳の良さ
4ヶ月して手元の資金が底をついた頃、ヘルシンキ市の音楽大学の教授が心臓発作で他界され、リサイタルの評判を記憶していた関係者から学校で教えてみないかとのオファーが来ました。それまでは教会でオルガン奏者をする代わりに宿舎と食事を提供され何とか生活していた舘野氏は、その頃にはすっかり気に入ってしまったフィンランドで暮し続ける手段としてそのオファーを受け取ります。
数年で国立音楽大学であるシベリウスアカデミーの教授職に就き、その後はヨーロッパ各地での演奏会、メシアンコンクール第2位と演奏家として輝かしいキャリアを積み、1981年には外国人としては唯一のフィンランド政府による終身芸術家年金を受けるに至ったとのこと
これまでに世界各国で3000回を超す演奏会を開き、CDのリリースは100枚近く
実は私の家庭も一応、音楽一家
母親はピアノ教師、両親共にクラシック音楽の大ファン、叔父は高校の音楽教師をしながらかつて静岡県交響楽団というアマチュアオーケストラで指揮者を務め、従姉妹は芸大卒業後ウィーン国立音楽院でチェンバロを学んだという経歴
でも、私自身は演奏の才能はゼロだったようで、母親に叱られながらなんとかソナチネアルバムを終了したあたりであっさりドロップアウト
聴く専門となったもののやはりクラシック音楽への関心は尽きることなく、その中でもピアノは一番親しみを覚える楽器でした。今回、当社プライムビジネスコンサルタンシーは日本航空さん、シャングリラホテルさんYAMAHAさんという大企業に並んで僭越ながら協賛企業として名前を連ねさせていただきましたが、こうしたご縁が生じる前からピアニスト舘野泉のCDは私のコレクションの中に入っていたのです。その舘野氏、2001年にリサイタルでの演奏中に脳溢血で倒れ右半身不随になりながらもリハビリを続け、見事に第一線に復帰されました。
未だに右手は演奏には使えずという状態
絶望の中で過ごしていた時期、左手のために作られた楽曲を試しに弾いてみた瞬間、「右手だろうが左手だろうが、手が1本だろうが2本だろうが音楽をするということには変わりはない」との思いが瞬間に浮かび、一切の迷いが吹っ切れたとのこと
それからは左手だけでリサイタルを開き、日本ではチケットが取れないほどの人気ぶり(今回、日本ではなかなか聴けないから、とシンガポールまでファンクラブの会員が聴きに来ていました)
実際、聴いてみればピアノの88鍵の上すべてに彼の左手が舞うように動き、ペダリングの巧みさから音が途切れることもなく(あれだけペダルを使っても音が一切濁らないのはさすが
)、実に澄み切ったそして流麗な音色を奏でていました。
ピアノはバイオリンと違ってキーを叩けばとりあえず音は出る
それだけに音色の深みを出すことの難しさは多少でもピアノをかじった人であればわかること
そして、たしかにピアノの楽譜はト音記号とヘ音記号に分かれて書かれていますが、別に上を右手で下を左手で演奏せよとはどこにも書いていない。両手だろうと片手だろうと、そこに描かれている音楽を奏でることができれば良いわけです。
ま、これは言うのはカンタンですが、実際は舘野氏のレベルの技巧を持ち合わせている人間でなければ不可能なことなのですが
リサイタルにはお世話になっているクライアントに加え、親しい友人も招待させていただきました。一応、スポンサー企業ですから開演まではご挨拶まわりに忙しく、しかし、ひとたび客席に着いてからは日常のすべてを忘れてその音色に酔いしれました。20年前に初の海外出張先となったヘルシンキ、週末に訪れた森と湖に囲まれた北欧の自然が脳裏に浮かんだ2時間でした。お招きした方々からも、ピアノという楽器があれほどまでに深く情感を表せる楽器だったとは知らなかった、聴いている途中で思わず涙が出てきたという感想をいただきました。
それはもはや弾き手の腕が1本か2本かという次元ではなく、終始目を閉じていても同じような感動を得られたであろうという芸術の域なのでしょうね
終演後は日本大使館主催のレセプションに出席
いつもお世話になっているシンガポールビジネスフェデレーションCEOのテン・テンダー氏は奥様とお嬢様を同伴されてお越しになりました。奥様も不動産業界でバリバリ仕事をこなしているキャリアウーマン、お嬢様は慈善事業に従事していらっしゃる素敵なご一家です。山中シンガポール大使ご夫妻、Keppel GroupのCEOなど政財界の方々とも親しくお話しさせていただく機会を頂戴しました。その後は大使館、主催者LaMuseの代表の方々と共に、舘野氏と共演の平原あゆみさんを沖縄料理にお連れして深夜までくつろいだ時間をご一緒させていただきました。沖縄料理と泡盛、先生は大変楽しまれたようです。舞台を降りると舘野先生は気さくで楽しい73歳のおじいちゃまになって、これまでに演奏旅行で訪れた国々のお話しを楽しそうにされていました。5月28日の到着から約1週間、到着翌日のランチ、日曜日の植物園での無料コンサート、ストレーツタイムスの取材、リサイタル当日、そしてリサイタル翌日はインフルエンザにかかってしまった先生と平原さんを日本人クリニックにお送りしたり、と多くの時間を共有させていただきました(そしてその間に多くのビジネスネットワークも築きました。
音楽を語られる時には、いつもの穏やかな眼差しから一瞬意志の強い芸術家の眼差しになるのですが、一貫して感じたのは「音楽をする」ということにかけての信念と情熱
「音楽が僕を生かし、僕が音楽を生かしている」という言葉通りに、その人生においてぶれることのない信念と情熱を持ち続けている素晴らしい芸術家でした。と、同時にオフステージでは飾らないお人柄で、つくづく「この方にとって音楽をする、ということ以外は何であっても実にどうでも良いことなのだ、と実感しました。
その「抜け感」もまた素敵でしたね
一芸に秀でた天才はそれ以外の分野にはこだわらないのでしょうが、まさにその通りでした。何かを成し遂げようとする時に必要なものは、どこまでいっても「信念」と「情熱」なのだと、改めて学ばされた1週間でした。20代の頃、毎年フィンランドのヘルシンキへ行く機会がありました。私の初めての海外出張先はヘルシンキ、いやもっと言えば最初のヨーロッパ上陸地点がこのフィンランドのヘルシンキだったのです。
26歳の9月、当時はFinnAirでしか飛べないシベリアンルート(欧州便はアンカレッジで給油の時代)で到着したヘルシンキ
深い森の中にひたすら突っ込んでいくような着陸でした。
ヘルシンキ港に面したカウパトリ(朝市)でコーヒーとデニッシュペストリーをつまんで、おやつ代わりのブルーベリーやボイズンベリーを買ってオフィスに出勤
9月というのにもう晩秋のような冷たい風、真っ青に晴れ渡った空と海
上空を飛び交うカモメたち
シベリウスの交響詩フィンランディアそのものの澄み切った空気
その後、訪れた英国、フランス、スペイン、ギリシャ、ドイツ、オーストリア、スイスや東欧の街々とも異なる、よどみない空気に包まれた国
それが私にとってのフィンランドでした。そんなフィンランドとは緯度も気候も文化も全く異なるシンガポールに、なぜか私は住んでいます。アジアの国々は大好きだけど、時折、無性にあの冷たく透明な空気がなつかしくなります。そんな折、知人が主催する会社が1960年代の後半からヘルシンキに在住するピアニスト、舘野泉氏のシンガポール初公演の企画運営をする話を聞きました。イズミ・タテノは当時のフィンランドでも既に有名であり、またクラシック音楽界においても既に確固とした地位を築いている音楽家でいらっしゃいます。フィンランド政府からも終身芸術家手当を支給されているほどの地位にあり、北欧に長く根付いて演奏活動を続けてこられたそうです。数年前、脳溢血により右半身不随となりながらも、不屈の精神で2年間のリハビリを乗り越え、その後は左手だけの演奏で見事に第一線に復帰されました。
CDを聴きましたが片手での演奏とは思えないほど流麗なピアノでした(両手満足にもかかわらず、ソナチネの後半でドロップアウトした自分が情けないです・・・笑)
フィンランドへの思い、長年のクラシックファンとしての思いから、ささやかながらもコーポレートスポンサーとしてPrime Business Consultancyもご協力させていただくことにいたしました。今週土曜日にはストレートタイムスの取材と写真撮影も入り、ボランティアの通訳としてお手伝いをさせていただく機会もいただきました。目を閉じるとカウパトリの上空を海鳥が舞う青い空が浮かんできます。カウパトリ広場から続く階段を上った大聖堂から眺めるヘルシンキ港を見ていると、ちっぽけな悩みなど吹き飛んでしまう壮大さを感じたものでした。この南国で、あの舘野氏と直接お会いし演奏を聴ける機会をいただいたことに感謝しています。6月1日が本当に楽しみです。皆様、よろしければ是非、いらしてください。
会場でお会いいたしましょう
コンサート情報は下記よりどうぞ
プライムビジネスコンサルタンシーが誕生いたしました。皆様、ご無沙汰しておりました。本日はひとつお知らせがあります。プライムサーチインターナショナルではエグゼクティブサーチと一般人材紹介業にほぼ限定していたのですが、新会社ではシンガポールへの進出を考える日本企業のための市場参入コンサルティングに代表される包括的な経営コンサルティングを提供してまいります。
単に法人設立の手続きだけではなく、「そもそも当社はシンガポールへ進出するべきか
」「進出する場合、当社の製品・サービスの市場競争力はどの程度なのか
」「必要な提携先や販売代理店は見つかるのか
」というところから、現場の視点でサポートを提供させていただきます。そしてシンガポールへの進出が本格的に決定した際には、既にある程度の顧客ベースを確立できるようにするというのが狙いです。勿論、人材紹介もさせていただきます。新会社名で新たに人材紹介業ライセンスも取得し、これまで以上にマネジメントレベルの人材紹介を充実させてまいります。包括的な進出支援サポートの一環として、組織作り、人材獲得が位置づけられるわけです。年末からこれまで2つの大きなプロジェクトが走る中、人材紹介のお仕事でもそこそこ忙しくさせていただき、何人かの方々が新たにシンガポールでのキャリアをスタートさせました。
その間にホームページの制作やメディアへの広告、重要なビジネスネットワーク先への新会社の紹介訪問などなど・・・本当に冗談でなく年末からの土日で完全休業をしたのは2日だけなんですよ
クリスマス、元旦、旧正月の2日間も終日仕事でした(ご一緒に働いたクライアント各氏もタフでしたね
というわけで、ようやく正式なご挨拶ができる運びとなりました。シンガポールの日本語紙・アジアエックスに明日から広告が掲載されます。広告案を自ら作って下さった内藤社長には本当に感謝いたします。プライムサーチインターナショナルは2006年末に法人登記いたしましたが、当時、私が前職で東京オフィスに出向直後であったため、日本から登記手続きをしました。2007年はコンサル資格の取得や日本・シンガポール間を行き来するプロジェクトに従事していたこともあり、実際に日本の生活をたたんでシンガポールに戻ってきたのは2008年正月のことです。
そこから2年半弱
かつてのクライアントも帰国されたりと、人脈の乏しい中でのスタートでしたが、本当に多くの方々に出会い、ひとつひとつのご縁に助けられながらささやかではありますが、こうして事業の幅を広げることができましたことに心から御礼申し上げます。
一番うれしかったのはお客様がお客様を紹介して下さったり、当社から転職した方の組織に人材をご紹介させていただいたりしたことですね
この間、リーマンショックによる経済危機も経験しましたし、決して順風満帆な時期ばかりではない2年半でした。
それでも、仕事の中では厳しく時には思いやり深い言葉で私を支え続けて下さったクライアント各社の皆様、当社を通じて新たなキャリアを得て同時にその姿で私が逆に励まされた求職者の方々、酔者の会や経営塾の仲間の皆様、シンガポールに渡ってから早10年以上も親しくお付き合いしているアラフォー女性の皆様(碇さん、ぽめちゃん、たにまゆ、高木さん、福田さん
今度またご飯行こうね
)、無理難題をいつも快く聞いて素敵なホームページを作ってくれたMiwaさん、シンガポール日本語教会の皆様、日本においては横浜のバフバフさん、東京の自称小商人さん、ハゲタカのカズさん、四谷の美樹女史、銀座の細田さん、ヒルズのサトちゃん、そして、1996年のある夏「シンガポールに行ってくるよ、仕事決まったから」という(相談ではなく)報告を受けて面食らいながらも信じて背中を押してくれた大切な日本の両親に心からの感謝を申し上げます。
そして起業する決心をしてシンガポールに戻る直前の2007年11月の末、送別会のために新橋の居酒屋に集まってくれた大学のESSの同期と後輩17名
卒業以来の顔もあった中、夜明けまでデニーズで語り明かした懐かしく大切な仲間たちにも感謝
この2年半、辛い時には皆の顔が浮かんだものでした。起業は本人の気持ちだけではできない。環境と条件もそろわないと踏み出せない。
そして起業後、事業を継続することこそ自分一人ではできないこと
多くの人の支えがあって今日があることを心から感謝しています。
最後に、私の大切な家族である愛犬ロンちゃんにもTHANKS
仕事で忙しい日はお留守番が長かったり、早朝出社のために6時前に起こして散歩に行ったりする中、いつもおりこうにしていてくれてありがとう
キミのぬくもりがいつも元気の素だったよ
では、皆様、今後ともプライムビジネスコンサルタンシーと川村千秋を何卒よろしくお願い申し上げます。
アナタには報告しない・・・
「こっちのヤツってホント、ほう・れん・そうができないんですよね」
ある日系企業のオフィスにて
目の前には昨年初めて海外勤務になった日本人の男性駐在員
確かにあまり相談しないで自分の考えでどんどん仕事を進めてしまうローカル社員は多い。
「だからダメなんですよね、独力でやっちゃって後から言ってくるからねぇ
訊けばいいのにねぇ
で、トラブルがあったら早めに報告するとか・・・」
ふーん、そうかもしれないですねぇ・・・と私はコーヒーをいただきながらじっくり表情を観察
途中、片言の日本語の秘書が書類を持ってくる。
「ふんふん、そうか、じゃあ●●さんに電話しておいて
あ、オレ、この後外出するからね
直帰するし、直帰、チョッキだよ
シンガポーリアンの秘書嬢は真剣な顔で指示を聞いていたが、どこまでわかったものか半信半疑
「チョキ・・・ですか
「そうそう、じゃあまだミーティングしてるから」
追い立てるようにドアを指差した。
秘書嬢はそそくさと退散
彼はかなりの早口
頭の回転もいいんだろうな、仕事のテンポも速いだろうな
でも、相手の視線では見られない方かも・・・こういう上司だと苦労するな・・・それにしてもこのコーヒー甘いな・・・そんなことを考えながら話の続きを始める。採用事業をやっていると日頃シンガポーリアンの求職者と話す機会が多い。そこでは日系企業に対する彼らの本音が聞ける。上司にも人事にも、もしかしたら同じ会社の同僚にも話さないかもしれない本音だ。
よく聞かれるのが「日本企業は上司とコミュニケーションが取れない」というもの
英語がそもそも苦手な人が多いし、ということは言葉が通じない相手と仕事をするようなもの
「英語ができるから海外赴任するわけじゃない。
仕事ができるから選ばれたんだ」
「日本は憧れの国だろ
日本企業に入れてお前らラッキーと思えよ」
「日本企業に勤めるならローカル社員こそ少しは日本語を学べ」
「別に好きで選んでシンガポールに来たわけじゃない。
本社の決定だ」
駐在員の貴方、これを読んで「そっ、そっ、そーなんだよ
」などと頷いてはいらっしゃらないでしょうね
それって結構・・・カッコ悪い姿です。
そしてそれが態度に出るようになったら貴方の会社は既にアブナイかも
貴方の会社の社員は人材紹介会社に来て「言葉のよく通じない上司相手に仕事をしてコミュニケーションミスで誤解されて、相当厄介なんです、うちの上司」なんてこぼしているかもしれません。考えてもみてください。貴方は中東の某国の日本支社に勤めています。ある日、某国から駐在員がやってまいりました。「俺はアメリカが大嫌いだ、よって英語なんか勉強しない。
ましては国連公用語にもなっていない極東の島国の言葉なんて知るか(アラビア語は一応公用語ですよね)
」「そもそも俺が東京に来たのは仕事の中身だけを評価されてここにきたんだ。
お前ら中東の会社に勤めるならアラビア語を勉強しろ」
会議はアラビア語がわかる人間だけで進める。日本支社の現地社員は英語もそこそこできるのだが、駐在員がアラビア語しかわからないから結局あとで重要事項はアラビア語会議で決めてしまう。
その議事録はあのミミズが這ったようなアラビア語でしたため、本社へ送信
本社からのメールも大半がアラビア語だ。アラビア語中心で進める会議に出たって貴方の耳には情報は入らない。情報共有が不足しているから、たまに勘違いからくるトンチンカンな発言をしてアラビア人マネジャーたちの冷たい視線にさらされる。
「コイツは仕事出来ないな・・・」
きっとそう思われているだろう
でも、誤解を解くほどこっちはアラビア語ができないし
えーい、メンドクサイ。放っておくしかない。最近、社内会議での貴方の存在は空気より軽くなってきた。
一応、貴方は現地社員では一番上
それだけにツライ。おっと、今度は本社から技術者が大量に派遣されてきた。製品仕様書も取扱説明書も全てアラビア語だ。出たばかりの最新機器だから日本語訳が間に合わなかったそうだ。
でも、同じ理由を3年前にも聞いたような・・・
その時の最新機器の取説はいまだにアラビア語バージョンのままだ。結局、自分が日本語で取説を作った。
で、他の仕事が遅れて日本語とアラビア語のチャンポンで叱られたような・・・
製品のボタンにに貼られているステッカーも全てアラビア語だ。アラビア語がわからなければ、「うーん、この機能を使うには右から、えっと・・・イチ、ニ、サン、そうか三番目のボタンを押すんだな」と貴方は記憶する。一事が万事そんな調子だから記憶違いからくる誤操作はよくある。
本社の技術者に訊ねたらアラビア語で言葉を区切るようにしてゆっくり話してくれたが・・・
しかし、アラビア語はアラビア語だ。わかるわけがない。戸惑ったような微笑みを浮かべて立ちすくんでいると、彼はさっさと手元を動かして仕事を進めてしまう。貴方は自分に言い聞かせる。
「仕方がない、後でまた試行錯誤してみよう」
「ああ、今日も疲れた。
アラビア語学校でも行くかな・・・でもアラビア語なんてこの先ほかでは使うことないだろうし」
オフィスを出ると上司達はアラビア語で楽しそうに喋りながら社用車に乗り込んでいった。
今日もまた中東の水タバコが楽しめるクラブ・シェラザードに行くのかな
「極東の島国って馬鹿にするけど、その島国で商売させてもらってるだろうが
で、その島国内にもお客さんがいるだろうが
俺たちいなけりゃ、そうしたお客さんとも話できないじゃないか」
中東なんて観光で行くのはいいけど、俺だってアラビア語しか通じない国なんてゴメンだからな
その程度のものなんだ、関心なんて・・・
入社した時はこうじゃなかったけどな
憧れてたな、あの国にあの頃は
現実の生活では言葉がまともに通じない上司の下で働いてコミュニケーションミスで責められるのはいつもこっちだからな
これは誇張ではなく日常的によくある話
アラビアを日本に自動変換して読んでください。
「報告しない、相談しない・・・」とローカル社員を責める前に、「オレには報告しない、オレには相談しない・・・なぜだろう
」と考えてみてはいかがでしょう
外国語で外国人のマネジメントをしなければならない。その御苦労はとてもよくわかります。
でも、ここはシンガポール
シンガポールの論理でものごとは動いてしまうのです。流暢でなくても話そうとする努力をしている。
その熱意が伝われば現地社員は応えてくれるでしょう
温度差が開いてしまうのは、英語が上手くないという事実ではなく、それに開き直りをしている事実なのです。英語下手を言い訳に相手に伝えよう、理解しようという気持ちを最初から放棄してしまっているからです。
面談時に現地社員が嘆くのはこの点
彼らは日本人の英語下手を非難してはいません。
ある意味、シンガポールのような多言語国家はむしろ少数なのですから
この方々も世界どこへ行っても英語で押し通すというヘンな押しの強さが目立ちます。
でも、そこは言語としての汎用性を考えれば日本語は圧倒的にマイノリティなのですから・・・
社長室を出た時、秘書嬢は日本語の辞書と格闘していました。
入ってきた電話に応対しながら社長は「見送れなくてスマン
」と言いたげに片手を上げて頭を下げています。
相手に気を遣う方なんだな、本当はいいヒトかも・・・
「あのね・・・チョッキって“直接(家に)帰る”っていう意味
辞書にはないかもね」
そう秘書嬢に伝えてオフィスを出ました。
花金はすでに過去のもの
1月は22日から30日まで日本へ出張していました。
着いた夜は仕事絡みではない友人2人とのディナー
私の大好きな隠れ家系()のフレンチに行きました。
極寒の上野公園をとぼとぼ歩いてたどり着いた上野桜木にある一軒家レストラン
かつては金曜の夜なんて前週からじゃないと予約はできない店だったのですが、なんと同じ金曜なのにお客さんは私たちともう1組だけ
メニューも心なしかお値段安め
ワインはボトルでしか頼めなかったのに、お手頃ハウスワインをグラスでいただけるようになっていました。
で、お次は知人の経営している銀座の飲み屋へ
ちなみにおねえさんは居ないフツーの店です。
昔のおねえさん(知人)は居るけど・・・
どこのタクシースタンドにも30台ぐらいタクシーが並んでいます。上野も銀座も、何よりも人が歩いていない。
知人の店は7丁目にあるので付近は高級クラブが乱立しているのですが、かつてはこの時間帯はそろそろ帰るお客さんを見送るホステスさんたちで賑わっていて、ちょっと別世界だったのですが、その数すらも激減
ホステスさんが減ったのではなく、お客さんが減った結果でしょう
だから帰る客もぽつりぽつり・・・
「今は終電に間に合うように帰るのよ」
だからタクシーは深夜でも簡単に拾えるのだそうです。
雑誌には「今夜もおうちごはん」「彼を呼んで手作りディナー」その他、いかに家計を切り詰めるかのノウハウが満載
ファッション誌でも基本は「安カワ(安くて可愛い)」系ファッションの特集で、3千円のトップスとか5千円以下のワンピースとかの特集
高級ファッション誌でも「安いけど高そうに見える服」だの・・・え〜い、往生際の悪い編集め
と思わず思ってしまいましたが、まあこれも読者層と経済環境を考慮しての苦肉の企画でしょう
そして・・・遅ればせながら30代に入ってからようやく運転免許を取った我が弟
「で、車なににするの〜
「だって免許取ったでしょ」
「あれは写真付きの身分証代わり」
身分証として使うために何十万も自動車教習所に払うことに経済合理性があるかどうか私には全く理解できないのですが、必要な時にはレンタカーがあるから良い、のだそうです。う〜ん、消費性向は私が日本に居た時代と全く異なっています。
まあ、バブルで浮かれていた我々の世代と異なり、個々の価値観のもとで選択して節約しているならいいのですが
何でもかんでも他人と競って上を目指していた競争世代と違うんですね
私が新卒で就職した頃なんて、大学の同期(女子3%の大学なのでほぼ全員が男子)なんて初年度夏のボーナス頭金にして皆、車買ってました・・・(泡・泡・泡)
質実剛健になったのならそれはそれで社会の成長なんでしょうが、それ以上に本当に景気が悪い、先行き暗い、デフレの嵐、昇給なしでボーナス減額、だからモノが買えない・・・のが現状のようでした。
三次会はお決まりの昭和通り沿いのデニーズ
ここも大半の食事メニューが800円台
企業努力してるな〜、とちょっと感心
加えてポイントカードには7000円分のポイントがついて、しっかり免税手続きも取ったから、ここでも2000円少々バックされました。
ということは差し引き3万代で買えてしまったということ
う〜ん、情勢の変化に文句を言わずにただひたすら企業努力で自らを合わせていく日本人の頑張りと従順さには頭が下がるけど
これで本当にいいんだろうか・・・
かなり複雑な思いを重ねた滞在でした。明けましておめでとうございます。いよいよ2010年の幕開けです。皆様、昨年中は応援ありがとうございました。なかなか頻繁にブログ更新できませんでしたが、それでも遠く北米や欧州からメールをいただくこともあり、改めてインターネットの威力を知るとともに、遠く海外で同じように頑張っていらっしゃる日本人の方々がいらっしゃることを実感し、感謝の思いでいっぱいでした。日本からシンガポールへ進出する企業、シンガポールから日本へ進出する企業双方の市場参入プロジェクトを包括的にサポートする新会社・PRIME BUSINESS CONSULTANCY PTE LTD (プライムビジネスコンサルタンシー株式会社)を昨年末に設立し、今後、人材紹介以外の分野でも幅広くコンサルティングをさせていただくことになりました。あと1か月ぐらいで出来上がる予定です。人材紹介事業については事業免許を新会社名でMinistry of Manpower (人材資源省)に申請し、それが取得できてから現行免許を消滅させ事業を移管する方法を取りますので、まだしばらくはPRIME SEARCH INTERNATIONALの名前で人材紹介業を行うことになりますが、数か月のうちには新会社へこの事業も統合し、進出検討、市場参入、会社設立、人材獲得という一連の流れをワンストップでご提供させていただく予定です。
そこから2年
あっという間の2年間でしたね
その間にはリーマンショックによる不況もありましたし、想定外の厳しい状況も経験しました。未熟な経営者に温かい励まし、時には厳しいアドバイスを下さったクライアント様、先輩ビジネスマンの方々、面接でお会いするたびに13年前の自分のシンガポール就職時を思い出させて下さった求職者の方々、そして遠く離れたシンガポールで単身起業するという暴挙に出た娘に、文句も言わず常に温かく見守ってくれた日本の両親に感謝したいと思います。私には、それこそTVシリーズ"SEX & THE CITY”に出てくる4人組のような女性の友人たちがシンガポールにいるのですが、その彼女たちにも心からありがとうを言いたいです。私が素の自分に戻って思いきり笑い合える、かれこれ10年以上付き合っている仲間たちです。
そうそう、私の最愛のパートナー、Ron君にも感謝
ちなみに、彼は「四足、尻尾つき」の愛しい同居人でございます。
時として人間以上に私の感情を読み取り、嬉しい時にも悲しい時にも常に余計なことは言わずに(あたりまえ
)そっとそばに寄り添ってくれていた大切な家族です。新年の抱負などという大それたものはありませんが、今年もコツコツと真面目かつ楽しく夢を追っていきたいと思います。そして2010年が皆様にとりましても実り多い1年となりますことをお祈りいたします。本年もどうぞよろしくお願いいたします。前回のブログ更新からなんと1ヶ月も経ってしまいました。7月は多忙でしたね・・・前回ご紹介したインターナショナルVIPクラブのセミナーが7月7日に開催され、40名を越す方々がお見えになりました。アジアエックスさん、J-PLUSさん、NNAさんなど当地のメディアにも紹介され、まずは大成功でした。ご来場下さった方々、ご協力をいただきました方々、本当にありがとうございました。
セミナーが終わったと思ったら、直後にいくつかまとめてプロジェクトが入ってきて、それに追われていたらあっという間に20日過ぎ
7月末はオフィスの移転をしなくてはならなかったんですよ〜
開業以来、テナントとしてお世話になっていたサービスオフィスが7月末で閉鎖になることから、次の場所を探さなくてはなりませんでした。6月ぐらいから入居先候補は調べていたのですが、いざ契約となるとお願いしたいリクエストがたくさん出てきて交渉に時間がかかってしまいました。MRT駅からのアクセスが以前ほどは良くないのですが環境は良好です。ランチタイムの混雑がない、通勤時の渋滞がない、駐車場がビル内にあるなど、結構快適です。8月3日より下記の住所で業務再開いたしました。移転当日に綺麗なお花を届けてくださった皆様、この場を借りて改めて御礼申し上げます。今年後半から来年にかけて新規ビジネスも立ち上げる予定です。エグゼクティブサーチとのシナジー効果が期待できる分野です。気持ちを新たに頑張りますので今後ともよろしくお願いいたします。返事が・・・ない。日常生活に不可欠になっているメールですが、最近ふと気になることがあります。仕事がら日本をはじめ様々な国の日本人からメールをいただきます。
13年もシンガポールに暮らしていればこのくらいわかるだろう、という程度のものから、ちょっとした下調べをしないとお答えできない問い合わせまで
「なぜ私に質問するのかなぁ・・・」と思える問い合わせもありますが、わからない時もそれなりに調べる方法を提案したり、ちょっとした電話でわかることならやって差し上げています。ただ気になるのは・・・その半分ぐらいがお返事をお送りした後、何の音沙汰もないのです。
別に仰々しいお礼状が欲しいわけでもありませんが、メールは必ず届いたかどうかこちらではわかりようがないもの
添付ファイルなどがあった場合は、相手方のセキュリティプログラムで自動的に削除されてしまったりもしますからね
そして、やはりお返事した者としては無事に届いてお読みいただけたかどうかを知りたいものです。それが・・・返事がない。
訊きたいことを訊いて問題解決してしまったんだからもういいや、とういことなのでしょうか
その方から見れば「自分がメールを送った」→「返事が来た」→「完了」なのでしょうが、こちらは「完了」していないわけです。
よくある問い合わせ例としては:
★シンガポールの生活全般のこと(できるだけお答えしますが、まずはウェブサイト検索されたらどうでしょうか
日本語でもいくらでもありますよね)
★こういうビジネスはシンガポールで流行るか
(プロに市場調査を依頼したらどうでしょうね
主観でしかお答えできませんし、個人の主観をベースに事業構築なんて危険すぎます)
★○○が備わっているコンドミニアムはないのか
(知っている限りでお答えしましたが・・)
★弁護士費用を知りたいのだが英語ができないので・・・(たどたどしくてもいいから自分でメールを送って問い合わせてみてください)
★会社を作りたいので方法を教えてください(私はACRAのサイトを必死に読んで勉強したものですが・・・事業を自分でやろうという人が最初から人頼みでいいんですかね)
★ヘッドハンターからメールが来たけど、社内で自分を蹴落とそうとしている同僚の差し金じゃないか
(メールの内容を見て「杞憂です」とお答えしたら逆に気に障ったのでしょうか
ちなみにヘッドハンターは社内ポリティックスの道具にされるような仕事には手を出しませんよ
「島耕作」の読み過ぎなのでは
★即座に仕事が欲しいので電話面接だけで採用してくれる会社を紹介してほしい(よほどの事情がない限りちゃんとした会社はそんなことはしません。
外国人であるアナタを採用してビザのスポンサーになるんですよ
その人物に直接会って採用を決めたいと思うのは当然です)
★いま日本にいるが今年中に永住権を取りたいのだが・・・(まずこちらで就職して納税実績を作って下さい。
シンガポールという国にとって「必要な人」になれなければ永住権は出ません)
★シンガポールとアメリカと就職するにはどちらが良いか
(その人の備えている条件と目的により異なります。
そんなこと他人の意見を聞いて決めることでしょうか
上記の大半が面識がない、またはなきに等しい方々からの問い合わせだから驚きます。そして大半がこちらからお返事した後、何の連絡もないのです。
ちなみに( )の中は私の本音
実際にはちゃんと懇切丁寧にできる限りのお返事を差し上げています。
面接の中でアピールポイントとして「コミュニケーション能力」「ネットワーキング力」をあげる方が多いのですが、それは単に「喋りの巧さ」ではないことはご存知の通り
相手のニーズを汲み取り意思疎通を図るところから始まり、相互利益につなげる努力、仮にそこに至らずとも「また協力してあげよう」と思わせる関係の構築能力
それがなければ名刺が何枚あっても「人脈」にはなりませんよね
ちなみに「人脈」って、いざといった時に相手が利害関係抜きで力になってくれる、そんな関係にある相手を指すと私は考えます。
それ以外はただの「知人」
ですから「知人」にはあまりやっかいな事はお願いしないほうが無難です。少なくとも自分の問い合わせに対して相手が時間と労力を費やして返事を送ってきた場合、数行のお礼メールも送れない人が色々な人の支えて成り立っていく海外生活を送れるのかは甚だ疑問です。一方で、まだ20代の女性なのにこうしたことがきちんとわかっている方もいます。
仮にA子さんとしましょう
彼女のメールは冗長ではなくしかし丁寧で必要な内容がまとめられており、私との電話面接の日程調整などにも細かい気配りが感じられ、何よりレスポンスが早い。来星して企業面接になりましたが数人の管理職による面接をストレートで突破し、あれよあれよといううちにオファーとなりました。単なる連絡事項であっても、「ご連絡ありがとうございました。お申し出いただいた内容、承りました」と短くても必ず返事を送ってきました。今は数人を束ねるマネジャーとして、20代でありながらも5千ドルレベルの待遇で働いていらっしゃいます。そんな彼女ですから周りが応援してあげよう、という気持ちになってしまい、知らず知らずのうちにファンが増えて「チームA子」が出来てしまうのです。いえいえ、常識と礼儀と気配りのバランスが良いからです。私もそんなファンの一人です。日本人同士だからつい甘えてあれこれ頼む。日本人同士だからお礼なんか言わなくても相手はわかってくれている。それって単なる子供の甘えと同じじゃないかと思います。
外じゃ通用しませんよ
自立せよ、大人になれ日本人
たまに、そう叫びたくなる時もある・・・というモノローグでした。この週末は“里親募集会”のお手伝いに行きました。ここは犬のしつけ教室からデイケアセンター、グルーミング施設、手作りドッグフード店、クリニックなどなど、愛犬家とその犬にとっては何でも揃う場所です。その一角を借りて、我がASDに保護されているワンコたち約10頭が新しい家族に巡り会うためにやってきました。本当は成犬になってからでも新しい飼い主には充分なつくものなのですが、やはり子犬の方が里親は見つかりやすい。ということで、この日も大半は生まれて半年未満の子犬を連れて行きました。畳1畳分ぐらいのサークルを2つ出して子犬たちはASDスタッフ手作りのバンダナを首に巻いて、しかし来場者に愛想をふりまくわけではなく、極めてマイペースで食べて遊んでお水を飲んでオシッコして・・・(ま、子犬とはそういうものです)疲れたらサークルの中ですやすや眠ってしまいます。
最近は不況の影響でメイドを解雇する家が多く、「メイドがいなくなったから飼えない」と無責任にも施設に犬を持ちこむ家庭も増えたとか
そもそも飼う以上、メイド任せにすること自体おかしいと私は思います。犬を育てることはその家の子供にとっては最高の「大人になる訓練」だと思うのです。
自分が世話しなければ生きていけないのが家庭犬ですからね
かく言う私も虐待されていたワンちゃんを引き取り1年になりますが、毎朝暗いうちから散歩に連れて行き、夜はどんなに疲れていても雨が降っていなければまた散歩に連れて行く。出張の時は家庭で預かってくれるドッグシッターさんに預けますからお金もかかります。
飼う前は、「疲れて帰宅した時、足元にまとわりついてきたらイヤだな」と思ったこともありましたが、なんのなんの・・・尻尾を振って出迎えてくれる姿を見るだけで一日の疲れなど吹き飛んで「さぁ〜、お散歩いこうねぇ〜
」などと浮足立ってしまうのです。ただ、言葉が通じない相手ですから忍耐も培われます。明け方、ベッドにもぐりこんできておネショをされた時は、朝の4時にシーツを洗濯する破目になり・・・「こいつぅ〜」と思い切りお尻をたたこうとする直前で、「いけない、いけない、この子は何を叱られているのかわかっていないのだから」と気を取り直したことが何度もありました。
人間の子供の子育てと一緒にしたら世のお母様方に叱られそうですが、意志疎通の充分でない相手に忍耐を持って教えていかなければならない点は同じではないでしょうか
子供のいない私にとっては、それはひとつの人間修行だったように思います。つまり犬と暮らすことは楽しいことばかりじゃない。
それなりの犠牲も必要
だからこそ、メイドという他人任せではなく、家族が、できればその家の子供が責任を持って世話をすることが大切なのだと思います。
そうして自分より弱い者、助けを必要としている者を世話することで、忍耐も優しさも育まれていくのではないでしょうか
その意味では、アクセサリーを買うように犬を買っていくのは間違いだと思いますし、世話できないから、不要()になったから、と言って施設に連れてくるのは無責任極まりないと思うのです。
と、いろいろ言いたいことはありますが、犬たちはそんな背負ってきた背景を感じさせないほど明るく、裏切られても裏切られても人間を信じようとする生き物なのですね
今回の里親募集中のワンコたちも皆、そんないじらしいほど純粋な子たちでした。1頭だけその外見からも可哀想なワンコがいました。4歳になる男の子です。ヤフーは片耳がありません。それは元の飼い主によって切り取られてしまったからです。ヤフーの頭の天辺は毛が全く生えていません。それは元の飼い主が熱湯を浴びせかけたからです。そんな虐待の状況から何とか救い出し、必要な医療ケアを施し、半年してようやく元気になりました。まだちょっと食が細く痩せていますが、食べる量も徐々に増えてきています。そんなヤフーですが、ドッグシェルター施設に訪問者がいると、真っ先に駆け寄って尻尾を振って出迎えます。
残念なことに彼のそんな外観に大半の訪問者はぎょっとした顔を見せ、そそくさを視線をそらすのですが
ヤフーは既に通院も不要になり、頭の天辺の皮膚はやけどの跡が残っていますが、皮膚炎などもなく極めて健康です。片耳が切り落とされた跡は生々しいけれど、聴力も正常です。
そんな体験をしたにもかかわらず、ヤフーは人間が大好きでボランティアスタッフの人気者
椅子に座っているとやってきては後ろ脚で這い上がり、「ねぇ、抱っこして」と甘えてきます。抱っこすると喉の奥でくぅくぅと甘えた声を出してなつきます。
シェルターの犬たちは様々な生い立ちを過ごしており、その多くが不幸の連続
それだけにASDのスタッフやボランティアは今度こそは幸せになってほしいと願っています。ですから里親に名乗り出ても、終世飼育ができない家族であれば丁寧にお断りしています。今度、引き取ったら「メイドが辞めたから」なんて理由で戻されては犬が可哀そうだからです。会場となったK9 Kultureの一角では、1日45ドルもする費用を払ってまでデイケアで世話をしてもらったり、プロの手でシャンプーしてもらった幸せな犬たちも見かけました。同じ犬として生まれながら、なぜこの子たちにはあのように愛されなかったんだろうと思うと胸が痛みました。
この日、里親が決まったのは4頭
これから手続きをしますから当日お持ち帰りは出来ませんが、この子たちに家族が出来るのも近々のことでしょう
世話をしていた子が貰われて行くのはちょっとさびしいけれど、いつも「幸せになれよ〜、戻ってきちゃダメだよ
」と心の中で叫んで送り出します。最近、新しいデジカメを買いました。
早速、今回の写真を載せてみますね
責任を持ってこうした犬たちを迎え入れて下さる方がいらっしゃいましたら、ぜひ、私までご連絡ください。決心するに至らなくてもご相談の段階でも結構です。
人間たちのエゴの犠牲になってきたもの言えない小さな命を同じ人間として温かく迎え入れてあげていただけませんか
犬たちは生涯あなたを裏切ることなく、全幅の信頼を寄せて寄り添ってくれますよ
ボクの家族はどこにいるの
ボクをおうちに連れてって
右耳のないヤフー
不幸な生い立ちを乗り越えてヤフーは生きる。
貴方の優しさを待ってます♪
一瞬先は・・・
今月は10日夜から19日まで東京と大阪に出張していました。
初めてあのA380(シンガポール航空所有のダブルデッカーエアクラフト)に乗りましたよ
それにしてもインフルエンザの影響か座席はガラガラ・・・そういえばこのA380はエアバス側の理由で納入が1年も遅れた上に、重なるように原油価格が高騰しその後の世界景気の大後退
シンガポール航空としては、「うちは格安エアラインとは一線を画して高級化を図る」と豪語していたのに何ともタイミング悪く厳しい状況に追い込まれてしまいました。同時期に頭角を現したバジェットエアラインはどんどん成長してしまい、ようやく原油が下がったと思ったら今度は新型インフルエンザで旅控えの傾向・・・まったく一瞬先は読めないものです。さてさて五月晴れの日本から戻ってオフィスに出るなり、当社が入っているサービスオフィスのマネジャーがようやく見つけたと言わんばかりに走り寄ってきました。たしかに昨年末、「8月以降はまだビル側と家賃交渉していないから、とりあえず7月末までの契約ね」ということで納得しており、しかしこの市況ですから家賃が下がることはあっても上がることはなかろうと楽観していたのです。
既に昨年末の時点で1か月もかけて家賃を30%値切ったワタクシ
「アンタのようなケチなテナントはもういらん。
」と放り出されるならまだしも、このままではテナント全員がRaffles Placeで難民化するかも・・・
早い話、日本で言うレンタルオフィスなのですが、「わんわんまるまるニャンニャンニャン♪」のCM(かなり古い。)とは異なり、一流会社の受付並の入口に始まり、大会議室、ミーティングルーム、自由にコーヒーが飲めるラウンジなどが共有部分としてあり、様々な広さの個室が用意されています。
うちのオフィスはその中でも内装はシンプルな方だと思いますが、近隣のサービスオフィスの下見に行った時は高級ホテル並みの内装、ふかふか過ぎてカーペットに足を取られそうになったほど
立地は大抵プレミアロケーションであることや、入居した瞬間からインターネットや電話が使え、オフィス家具もついており、コピー機やシュレッダーも共有スペースにあったりすることから、まさに「アタッシュケースひとつで仕事が開始できる(そんなコピーがあった)」わけです。
なんとうちのオフィスにはビリヤード台もあります(1年半いてまだ使ったことない)
来客時には受付スタッフが対応してくれますし、電話も希望すればテナントの会社名で取り次いでくれ郵便物の管理なども万全なことから、小規模な会社には大変使い勝手のよいものなのです。実際、テナントには個人弁護士事務所や設計事務所、投資ファンドや各種コンサルタントといった業種が多いようです。値段はスペースに比べればかなり高めでしょうが、内装工事やオフィス家具にお金を使わなくて済みますし、なにより無駄がない。私のオフィスは小さなユニットですが、それでも初めての自分の会社のオフィススペースでしたから愛着もありました。
最初の半年ぐらいは毎週花を買ってきて活けていましたね(いつの間にかやらなくなった→反省)
「いつか窓があるユニットに移ろう。
(窓があるのとないのとではひと月に$1000違います)」をモチベーションに頑張ってきたのに・・・
26階ですからバルコニーからの眺めは最高で、煮詰まるとよくここで海を眺めて気分転換していました。求職者の方との面談の後バルコニーにお連れするとリラックスして色々なお話をされることがありました。面談の中では見せなかったそれぞれの方の穏やかな表情が目に浮かびます。
小さなテーブルと椅子が並んだバルコニー
日差しが強くない日はここで買ってきたサンドウィッチでランチを食べていましたね
ああ、この眺めもあと2か月なのね・・・ホントにホントに悲しいです(涙)
ここに入居した月には友人たちが集まってくれて、お寿司とワインを取り寄せてお祝いしました。盛り上がっている友人を残して、どうしてもそのタイミングで電話面接しなければならなかったマレーシアの求職者に延々と電話をかけたり・・・短い期間だったけど、いろいろな思い出が詰まったオフィスでした。
取り壊されてしまうのは本当にしのびないですね
同じサービスオフィスの運営会社が近くにもう1軒持っているので、たぶんそこに行くことになると思いますが、マーケットも下がっていることだし、この機会にshop aroundしてみたいと思います。
どうか難民化せずに終わりますように・・・
ダンボール箱が来る前に
久々に東京の友人から電話がありました。
3年間勤めた某外資系企業をこのたび退職したとのこと
日系証券会社の営業マンからスタートした彼は、その後、私財を投げ打ってアメリカ南部のビジネススクールに私費留学
サマージョブ(夏休みのインターンシップ)中に一瞬ウォールストリートの証券会社から本社採用日本勤務というおいしすぎる条件で青田買いされかけたものの、のんびりした南部から一転して生き馬の目を射抜くウォールストリートでの生活はあまりにギャップがありすぎたようで、惜しげもなくあっさり辞退
帰国後はこれまたあっさりとフツーの転職サイトで見つけた別の日系証券会社にフツーの待遇で職を得て約8年勤務
昔のウォールストリートアレルギーが消えかけた3年前に某外資系金融機関にヘッドハントされ、遅まきながらの外資デビューをした超マイペース人間
昨年の出張時に久々に会った彼はブルックスブラザースのスーツにクレリックのシャツと外見はそれなりに“外資な人々(昔、そんなタイトルの本がありましたね)”していたけれど、飲むとなったら、「赤坂とか六本木とか言わないでよね〜
高いしさぁ〜(高給取りのくせにこのドケチ
転職の際にレジュメのドラフトをしてあげた恩を忘れたか
オレ、あのスノッブな雰囲気がダメなんだ〜、客に外人とかやたらと多いじゃん(アンタの職場には外人はおらんのか
やっぱり飲むなら新橋だよねぇ」と思いっきり庶民的な新橋の小料理屋に連れて行き「酒はやっぱり芋焼酎だよねぇ
あ、ねぇさん(なぜか彼は私をねぇさんと呼ぶ)梅干それともレモン
(酒飲みでない私には意味不明)ちなみにワインとかないから、この店」とくる愛すべきキャラの男性です。外資に入ったときから、この無欲で他人を信じやすく日本の田舎の香りプンプンの純朴そのものの男があの世界で生きていけるのだろうかと陰ながら心配をしていたのですが、仕事はできる男だったようで特に問題なく順調に日々を送っていたようでした。
そんな彼が「ビジネススクール時代の友人が始めたコンサルティング会社に誘われている」とメールをよこしたのが半年前
例にもれずリーマンショックの影響か、彼の職場でも大量解雇の嵐が吹き出した頃でした。どう考えても辞めなくてもよい立場だった彼ですが、退職勧告を受けた同僚の愚痴につきあった酒の席で「オレも辞めようかと考えている」などと口走ってしまったせいか、次期の退職勧告者リストにはしっかりエントリーされていて、しかし結果的には会社都合による退職ということでちゃっかりそれなりの退職金もいただいて退職したという、運がいいのか悪いのかわからない人物です。
そんな彼、曰く
「いやぁ、ねぇさん、オレにもダンボール箱来ちゃったよ
ほら、あの辞めていく人達が私物入れて持ち帰るためのダンボール箱
しかも、退職意思を表明した時点から、段階的に社内のイントラネット上の情報へのアクセスが制限されていくんだ。
オレなんて顧客担当じゃないから辞めるとわかったら外部への挨拶も不要と思われたらしく、退職日までに許可なく顧客と接触するなとかいろんなこと書かれた書面にもサインさせられたよ
あんなもんなのかねぇ」
日系証券会社時代、転職するかどうかの相談まで上司にしていたという厚い信頼関係の中で育ってきた彼にとって、今回の退職劇はかなりシビアなものに映ったようでした。
「んなの当たり前でしょ
私が辞めた時なんて、その瞬間からメールのパスワード変えられたし、顧客との接触不可
その日のうちにダンボール箱来たわよ
翌日からは出社に及ばずというヤツでね
給料出るからまぁいいか、と腹くくったけど
懲戒免職でもないのにちょっとあれはねぇ
でも、会社の立場から見れば必要なことなのよね」
「へぇ、やっぱりそうなんだ。
じゃあメールとかもチェックされるんかなぁ
飲み屋のおねえちゃんとの交信記録とか思いっきりヤバいメールもあるんだけど」
「時すでに遅し。
全部チェックされてるよ
だいたいそんなメールに会社のアドレス使うアンタが悪いのよ」
「今度、行く会社との条件交渉や過去のヘッドハンターとのメールなんかも全部残ってるんだ」
「会社のメールアドレスなんて所詮は会社のプロパティ
ビジネス専用なんだからね
私用で使ってその内容を見るなというほうがおかしいんじゃない。
「オレ的には飲み屋のおねえちゃんとのラブラブメールの方が心配だなぁ
後はどうでもいいんだけどさ
あのさ、うちのシステムのヤツと一緒に行った店でね、同じ女の子なんだよね、そいつが好きだったのは
ヤツ、システムにいるから見れるんかなぁ
それでね・・・」
まあ通話料はコイツ持ちじゃ、延々と話したまえ、とパソコンを打ちながらふんふんと話を聞いてるフリ・・・
全ての外資系がそうだとは思いませんが、契約関係というドライな関係で結ばれているという大前提を忘れると、こうした事態に欧米企業は時として非情と映るようです。コンプライアンスがしっかりしている会社ほど、社員の退職に際しての情報漏れには厳しいルールを設けています。私も退職の際、ある日突然パスワードが変わっていたという経験をしています。
自己都合であれ会社都合であれ、退職すると表明した時点から会社と自分との間にはひとつの壁が生まれると覚悟したほうが良いでしょう
その時になってバタバタしないように、それなりの準備をしておくことも必要です。以前の職場の同僚は、ランチタイムに上司に退職届を出したら午後にはもう姿を消していました。仕事の引継ぎの重要性とその社員による情報持ち出しのリスクとを天秤にかけ、会社はどちらを優先するかというシビアな選択をします。例外なく後者の対応を取る会社も多く、日系企業のように1-2ヶ月も退職までに猶予をくれる会社は少ないといえます。その同僚の場合は明らかに後者の対応であり、デスクの整理もろくにできず大慌てで出て行きました。
転職後の挨拶状を送りたい相手もいたと思いますが、全てはこれまた時すでに遅し、でした(もちろん、翌日から出社しなくてもノーティス期間相当分の給与は支払われます)
これは果たして東京の友人が言うように「冷たい、非情な」ことなのでしょうか
私自身はそうは思いません。会社としての無形のプロパティを守るために、シビアに捉えればそうあるべきなのです。仮にそうした対応がなされなくても、社員としては常にそこに基準を置いて行動することが大切だと思いますし、それがプロフェッショナルな態度なのではないかと思います。
転職のご相談の際に「会社のメールアドレスあてに送っていただいていいですよ
どうせ誰も見ませんから」と言う方がいますが、本来あるべきプロフェッショナルな態度としては、これはあまりお勧めできることではないと思います。
その会社に在籍している間に得たIntelligence(“情報”という意味でのインテリジェンスです)は会社の無形資産
リスペクトして扱う必要があると言えるでしょう
転職が日常的になった現代において、乱暴な表現ではありますが「いつ辞めても困らない身じまい」をしておくことは、ある意味ひとつの会社へのリスペクト、愛社精神の表れでもあると思うのです。仕事についてもマニュアル化できるものはマニュアルにしておく。名刺は整理しておく。業務以外の内容では会社のメールは使わない。関係のないメールは定期的に削除しておく。フォルダーは常に整理しておく。
一日の中で8時間以上を過ごす職場
感覚的にそこが自分の生活の場となるに従い、ついついプライベートな何かを持ち込みがちになりますが、会社のコンプライアンス部門に諭されるまでもなく自分でこうしたルールを作っておくことにより、適度な緊張感を持って仕事する新鮮さを維持できるのではないでしょうか
先週末、また東京の知人からメールが来ました。「ねぇさん、今度の会社は四ツ谷にあります。大学近くの土手の桜がきれいだったので写真を送ります。先日、新橋で美味い地鶏の店に行きました。焼酎の種類がハンパじゃないです。
今度、また行きましょう
(だから私は酒飲みじゃないってば
メールのアドレスはGmailでした。
与える喜び〜ボランティア活動記〜
ここ数年、私が関わっているボランティア活動にドッグシェルターの運営、つまりは捨て犬の保護活動があります。発端は以前の会社で東京に転勤になった際、愛犬をシンガポールから同行させたものの東京のマンションでは犬は飼えず、泣く泣く静岡の両親に預けたことからです。そのうち帰省できない週末に、せめて他人様の犬でも触れたら・・・という思いで探して府中市にあるSALAネットワークというNPO団体で捨てられてしまったワンちゃんたちの世話をボランティアとして始めました。
犬を2−3頭連れて散歩に行って帰ってはまた別の犬を連れて散歩
運動不足の解消に良いわ〜、ぐらいの気持ちで始めたのですが、そのうち、ペットブームの影で商品として取り引きされる犬たちの不幸な運命が後を絶たない事実を知り、表面的な活動だけではなくドッグシェルターの運営そのものに関心を抱くようになりました。会社を退職して起業準備期間の1年間は資格取得のための勉強と時々シンガポールと日本を往復するぐらいしか特にすることもなかったので、一時期はこの団体宿舎に泊まり込みで活動したりもしていました。
犬を連れて老人ホームを訪問したり、新宿西口の小田急百貨店前で街頭募金をしたり
それまでずっと会社員生活一辺倒でしたから、こうした活動は新鮮でもあり、また同時に自分の今までの人生では見えなかったものが色々見えてきて、一層、個人ができる社会貢献とは何か、そもそも社会貢献そのものについても自分なりに考える機会を与えられました。昨年9月から年末までは、2009年度の犬たちの医療費とシェルター運営費を集めるために、土曜日ごとに島内のショッピングセンターにカレンダー(保護されて里親先で幸せに暮らしているワンコの写真多数掲)やオリジナルデザインのTシャツなどを販売しました。
そこでブースを設けて、胸に「日本語でどうぞ
」のプレートを付けて来店される方に対応するのです。
(今のところあまり日本人のお客様がいらしたことはないのですが)
販売するだけではなく、もちろんこの団体の活動内容を詳しく説明したりもします。
口コミで里親が見つかることもありますからね
ボランティア仲間は今のところ全員シンガポールの方ばかりですが、家庭の主婦あり、お医者さんあり、学生あり、システムエンジニアあり、学校の先生あり、“Between the Job person(つまり求職中の人)”あり、つい先日までシンガポール航空で飛んでいた元フライトアテンダントあり(彼女はDuty Free Salesで磨いた販売スキル→ついでにもう一品お買い上げ〜、を存分に発揮してくれました)・・・今は店を息子に任せて現役引退したホッケンミー屋のご主人もいましたね(その店に伺うといつも大盛サービスにしてくれます・・・太るけど)
こうした販売ブースを出さない土曜日は、この団体の運営するドッグシェルターに行きます。とにかく森みたいなところで何もないところです。
そこへPIE、BKEと高速道路を突っ走って行くのです(通勤はたかだか片道15キロ弱なのに、私の車が毎月の走行距離が1500キロを軽く超えるのはなぜか
これが理由です。別に道に迷ってムダ走りしているわけではありません。ここのドッグシェルターには70頭もの犬が保護されており、犬舎の清掃や散歩、躾トレーニングなど、やることがいくらでもあるのです。汗だくになりますし、蚊に刺されやすい私は全身に蚊よけスプレーを振りかけての肉体労働になります。
それでも世話した犬たちの嬉しそうな表情、虐待されて人を信じなくなった犬が心を開いてなついてきた時の感動は言い表せないものがありますね
飼えないからと持ち込まれたり、野良犬になってしまった犬を保護し、必要な医療を与え、躾をし、里親を探して第二の人生に送りだす。この仕事をすると、生き物を終世世話する覚悟もなくブランド物のバッグを買う感覚で犬を買う人の多さとその無責任さに驚きます。
犬はどんなに可愛くても、血統書があるお高い犬であろうとも、ゴハンを食べ、オシッコをし、ウンチもするのです(犬のウンチは相当クサいです)
散歩も最低一日一度は必要です。それが毎日毎日毎日毎日・・・あるのです。人間並みに病気にもなるし、そうなると医療費もばかになりません。
少なくとも私の愛犬=オスのジャックラッセル雑種のクリニック代は私がGPに行くよりずっと高い(涙)
帰国するにあたり、引っ越し先で犬が飼えないからと言って、飛行機に乗る直前にチャンギの森に犬を捨てた日本人家族もいました。その犬は哀しいことに保護されてからも日本語にしか反応しないのです。
私がこうした活動を細々と続けているのは、動物の純粋さに単純に魅かれることもひとつですが、こうした活動を通じて命の大切さをわかってほしいから
私が日本を出て13年が経ちますが、この間、日本は人間がどんどん壊れていってしまったような印象を得るのです。紛争地帯でもないのに、これだけ簡単に人が殺される国もないのではないかと思います。
それも家庭内殺人やホームレスなどの弱者を一方的に痛めつける残虐行為
調べてみるとそういう人たちの多くが、子供時代に動物虐待をやっていることが多いのです。自分より弱い者を保護するのではなく虐める行動を取ってしまう。そして虐めるとなるととことんやってしまって命さえも奪ってしまう。社会の成長段階を考えると、いずれシンガポールもそうなる可能性はゼロではないと思います。ドッグシェルターの使命は単に動物を保護することだけではなく、そもそも捨てられる動物が出ないよう啓蒙活動を行うことが根本的な使命としてあります。こうした活動はアメリカや欧州の一部(とくに英国やドイツ)などではさかんですが、アジアではまだまだのようです。しかしその社会的意義は今後は広く認められていくのではないかと思います。
犬を飼いたいと思っている貴方
犬は大型犬で8年ほど、小型犬なら15年近くも生きる生き物です。
本当に終世その世話ができますか
もう一度問いかけてから決めてください。そして、飼うことを決めたらまずはドッグシェルターで探してみてください。商品として売られている犬たちも可愛いけれど、シェルターにも可愛い犬はたくさんいます。一度は人間に裏切られた犬たちに、貴方自身が人間として、もう一度その犬に生きるチャンスを与えてあげてください。
犬は終世その恩を忘れず貴方に「与えることの喜びと充実感」をプレゼントしてくれますよ
ASDの活動を知りたい方、犬を飼いたいが迷っている方がいらっしゃいましたら、お気軽に私までご連絡くださいね
ボランティア活動に興味のある方も大歓迎です。できる日だけでも構いません。
まずは与える喜びに第一歩を踏み出してみてくださいね
川村千秋です。AsiaXさんの紙面ではすました顔して載っていますが、このブログを読んでいただくと結構川村は天然(ぼけ)炸裂したキャラであることがおわかりいただけると思います。
元々書くことが好きで、加えてシンガポールで働く方々、働いてみようと思う方々にとってちょっとした情報源にでもなればと思いつつ書き綴ってきたブログがこんなメジャーな場所でご紹介されようとは・・・
内藤社長からお話をいただいた時には、「え〜っ
ちょっと待っててくださいよ
)もあるんですから〜」がまず第一声
「一部訂正しますからその後掲載してくださいね」と言いつつ面倒くさくなって(失礼)あれよあれよと言う間にそのまま掲載の運びとなりました。
これからも世間様にご迷惑をかけない程度に()本音を好き勝手に綴ってまいりますので、どうぞ皆様楽しみにしていてくださいね
コメント随時受け付けていますのでどうぞお気軽にお送りください。
では、皆様、良い一日を
元々“書くこと”は好きなのですが、その気になると一気に書きだす反面、書かない時は全く書かない・・・およそブロガーに向かない性格ですね
物書きを生業としていたら絶対編集者泣かせになっていただろうと思います。
と他人ごとのように言っていないで・・・はい(反省)
気がつくとなんと3月
最後の更新は「新年おめでとう」ですから、我ながらいい加減にせーよと言いたくなります。メールを下さった皆さま、忘れないでいて下さってありがとうございます。さて、週末はウェストコーストの田舎に引きこもりの私ですが、昨晩は久々にお出かけをしました。
いえ、ひとりで・・・はい確かに
目撃者多数ですから(後述)
遠い記憶では10代のころにたしか親に内緒で武道館コンサートに行ったなぁ・・・などと回想しながら会場に着くと、さすが還暦過ぎたスーパースターにふさわしくそれ相応の年代のファンが集まっていました。
直前は大雨だったし、シンガポールで本当に会場埋まるのかと疑った自分を反省
3週間ほど前に偶然SISTECのウェブサイトで見つけて、ほぼ反射的にステージ真下の2列目という超プレミアチケットを購入してしまったワタクシ
そのエリアはやはり40代以上のファンで埋め尽くされていました。
20年ぶりに見たロッドは相変わらずオーラ全開
途中、「ボクの21歳になる娘です」と紹介し、娘のRuby Stewartがステージに出てきた時には一瞬引きましたが、ブロンドを追っかけまわしていた悪ガキ・ロッドもいつしかいい大人になったなぁと
最近のアルバムではアメリカンスタンダードを歌ったりしておとなしくなってしまってつまらないと感じていましたが、年輪を重ねた彼にふさわしい選曲だったのかな、と妙に納得した次第
やはり若いころ、散々やんちゃをやってきた男の方が年齢を重ねると素敵になるんでしょうか
声は全く衰えてないところはやはりすごいですね
自らスーパースターと名乗ってしまう自意識過剰男の若いころより、ステージもシンプル、エンターテイナーかつファシリテーター的気遣いを見せながらのMCも大人の余裕を見せていました。
この手のコンサートで休憩時間があるのには驚きましたが、それも出演者の体力を考えれば当然かも
」と友人から携帯にメール
前方の巨大スクリーンに数回にわたってノリまくってる私が映し出されたのを目ざとくチェックされていました。
あぁこの世間の狭さがシンガポール・・・(汗)
どうぞ夜9時のニュースには出ませんように・・・(′∀`)シンガポールはエンターテイメントがない。などと言われますが、探してみると結構あるものです。コンサートも手頃なお値段で行けるし(ロッド最前列から2列目は破格でしたが・・・当面、窮乏生活)、何より結構直前でもチケットは手に入る。
終電を気にしなくてもタクシーで帰れるし、日本の都会よりナイトライフは充実しているのでは
次はバンコクを回って13年ぶりの日本公演だそうです。
それにしても還暦過ぎてもあの迫力
)、生涯現役ってやっぱり凄いと思うのです。明けましておめでとうございます。皆さま、明けましておめでとうございます。昨年も多くの方々から励ましのメッセージをいただき感謝しております。私のこれまでの経験や日常のささやかな発見を皆さまと共有したい思いで、ぽつぽつと書き続けてきたブログですが、このブログをご覧になって当社とのビジネスに繋げて下さった方々や、メディア取材という方法でより多くの方々へメッセージ発信する機会を作って下さった方々に巡り会うことができました。本当にありがとうございました。2009年は色々な意味で環境の変化への対応を求められる年になると思いますが、悩みに対する戦略を持って立ち向かえば恐れるに足らずと考えております。環境、状況が変わり続ける時だからこそ、自分の中にある信念をどれだけ貫けるかが問われると思います。外に目を向ける勇気を持ち続け、内面を客観視できる冷静さを保ちながら、難しいこの1年を迎え撃つ気持ちで過ごしてまいりたいと思います。
「相変わらず強気だなぁ〜」と笑われそうですが、攻めの気持ちを失ったら戦う前に負けちゃいますからね
今年も皆さま、どうぞよろしく
皆さまにとりましても実り多い幸せな1年となりますように
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私のキャリア半生記(リストラ編)
前回の“人生のリスクヘッジ”では、どうして私が東京オフィスへ出向したのか、というところまで書きました。そこまでを読めばまさしく順風満帆の会社員人生であったわけです。しかし運命とは気まぐれなもので、その先の展開はかなりドラマチックでした。東京での仕事は厳しいものでした。競合他社を吸収合併した直後でそれぞれの会社の社員が混在する環境でした。私の役割は3つありました。
ひとつは重複する顧客との契約内容を合理的に整理し、それにしたがってオペレーションのフローを構築し直すこと
競合他社を吸収したのですから当然お客様も重複しています。まずはそれぞれの契約内容を整理し、お客様に対しては合併によってお客様側のメリットは増えこそすれデメリットは生じないことをしっかりご説明しました。実際のところは社内の混乱により(ちなみにこの合併は1か月前に突然の発表という形で知らされました。私が上司からそれを聞いたのは発表の前日でした)トラブルが発生しがちな状況だったのですが、合併の混乱を理由に他社に契約を乗り換えられないよう、内心は冷や汗をかきながらも冷静を装い続けました。
お客様の会社のビルから出た後、「あ〜、あんなに大風呂敷広げちゃったけど本当に大丈夫なのかな・・・ま、大丈夫にさせるのが自分の仕事なんだから
」と気を取り直してオフィスに戻る。その繰り返しでした。
合併後は外部から新しく日本支社長を採用する予定でしたから、その時点では支社長の席は空席
GM代行という肩書で赴任したのが私ですから、自分が第一線に立って動かなければなりません。昼間はお客様を訪問して説明にあけくれ、夜は整理された契約内容にしたがって新たなオペレーションフローを構築するために現場のスタッフと協議を重ねました。
二つ目は社員のリストラ
合併後の会社としての契約内容が更改された時点で契約高やオペレーションコストも明確になってきます。損益分岐を見定めた上で何人のスタッフを解雇しなければならないかを試算します。シンガポール本社ではしっかりした業績査定システムがあったのですが、東京オフィスでは全く機能しておらず、上司との面談でなんとなく次年度の年俸が決まっていたようでした。そうした中で育ってきた社員が人事考査というシステムを正しく理解し、カルチャーの変化にソフトランディングできるよう心を配りました。一人一人時間を取って呼び出し、人事総務・経理部長同席のもとでレビューを行いました。目標設定がそもそも曖昧だったのですから、客観的な業績査定を行うことにはかなりの無理がありましたが、いくつかの客観的ファクターを除いては本人のプロ意識、今の会社の状況を自分なりにどのように捉えているか(そこである程度その人の状況判断力、戦略立案力がわかります)の点に絞って判断しました。同時に次年度の目標設定と今後のキャリアパスについての希望を聞きだすよう心がけました。最終的に10名程度のスタッフに退職していただくことになりました。「私の後に着任する新しい日本支社長とともに戦える相手であるかどうか」も重要ですから、会社へのロイヤリティがあまりに欠けており、断片的な情報をもとに自分勝手な会社批判をする方はやはり辞めていただくより他ありませんでした。突然本社よりやってきて、こうした決断を下した私を個人的に恨む人も一時的には生まれました。リストラになった部下を持つマネジャーが夜中に抗議の電話をしてきて朝まで話し合ったこともあります。夜中12時過ぎにオフィスから自宅に戻るタクシーの中で思わず涙が出たこともありました。それでも、私が会社の置かれている状況を末端の社員にまできちんと伝え、会社の今後のビジョンをはっきりと描き、その上で一緒に頑張ってほしいというメッセージを発信すると、受け止めてくれたマネジャーの何人かが業務上も精神的にも支えてくれ、ありがたく感じました。
記憶に残るのは50代の経理マネジャー
娘のような年齢のGMだったにも関わらず、立場を尊重してよく協力して下さいました。二人きりになると「川村さんも辛いね、でも正しいことをやっていることは私はわかってますよ」と言ってくれました。三つ目はキャッシュフローの改善でした。合併先の会社はかなりワンマン社長で仕事に情熱はもっている方でしたが、その反面、冷静なビジネスとしての分析はかなり甘く、社長が懇意にしているお客様には損益分析もせずにサービスを提供していたり、売掛金の回収が長期間できていなかったりもしていました。お客様全社に対してのクレジットリスクをはっきりさせ、支払期限の厳守を徹底しました。同時にお支払いただけてない先には自ら出向き交渉しました。とにかく逃げない、汚れ役は自ら買って出向く。それが自分のモットーでした。赴任直後の月半ばに経理のマネジャーが「川村さん、今月、これだけ足りません」と言ってきてショックだったのを覚えています。それまでは足りなくなれば本社から送ってもらってたそうで、そのやり方に慣れている社員に「プライドを持ってください。」と檄を飛ばしたことがあります。私は自分がGMをやる以上、今後、一度たりともそういうことがあってはならない、そうでなければ東京はいつまでも自立できないと告げました。「本社に対して注文をつけるなら、自分たちの身仕舞いはしっかりやってください。自分たちがとってきた契約は最後まで責任を持ってください。入金が確認できなければその仕事は完結していません。契約金額だけ上積みしてもキャッシュフローが回らなければ会社は潰れます」とことあるごとに言いました。でもその結果、社員全員が会社全体のお金の流れを意識する感覚を持つようになり、コストセンターである総務・経理・人事などの社員もコスト意識をもって仕事をするようになりました。営業ばかりが稼いでくるのではない、自分たちも無駄をなくし、外部業者と交渉するときにはできるだけ有利な条件を引き出すことにより会社に数字上の貢献もできるのだ、という理解が生まれたのでした。全員の協力に支えられキャッシュフローは大幅に改善し、私の東京勤務期間で本社に「お願いコール」をしたことは一度もありませんでした。8月に赴任し5ヶ月目になったころ、東京の次期支社長が決まったとの連絡がありました。私はもともとシンガポールを離れるつもりはなく、半ば会社に頼まれてやってきたのですからこのニュースは朗報でした。引き継ぎマニュアルを作成し、果てはその方のデスク回りの備品にまで心を配って万全の体制でお迎えできるようにしました。シンガポール本社に出張した際に一度お会いし、東京でも何度か夕食をともにしながらこの半年間の状況を整理してお伝えしました。人事発表があってから2週間後、私は突如、本社の上司に呼び戻されました。
「早く戻ってきて
私と一緒にグローバリゼーションプロジェクトをやりましょう」
私はその話に浮足立ちましたが、後で冷静になってみると何か不自然な様子がありました。赴任した時もバタバタでしたから引き上げる時もバタバタであろうことは予想していましたが、月曜日に電話がきていきなり1週間後に戻って来いというのはあまりに不自然でした。
新社長をお客様に紹介してから戻りたいと言うと、「それはまた来月に再度東京へ出張してやってくれればいいから」と
なぜ、そんなに急なのかと訊くと「東京からのお客様のベトナム視察に同行してほしい」
たしかにベトナムは担当市場でしたから様子はわかりますが、それは私以外でもできる人はいました。とにかく訳がわからないだけに直接会って話を聞こうと思い、素直に帰国準備を進め1週間後に本社に戻りました。シンガポールに戻った2日後にお客様を連れてベトナムのホーチミンシティに1泊2日の出張をしました。そして翌日、シンガポールのオフィスに出勤するとITのマネジャーが私のラップトップPCを預かりに来ました。ミレニアム問題でIT関係者がかなり神経質になっていた時でしたから、何の疑いもなく渡しました。
その日の午後5時過ぎ
周囲のスタッフがそろそろ帰り始めた時、私は取締役の部屋に呼ばれました。広いその部屋には私の上司、人事のマネジャー他、何人かのキーパーソンが並んでいました。取締役は東京での私の仕事ぶりに最大限の賛辞を述べた後、ゆっくりとしかしはっきりとした言葉で言いました。「東京へ転勤してほしい」そして、そのあとに続く言葉は衝撃的でした。
「現地採用として
君のポジションはもうシンガポールにはない」
数日前に呼び戻され、マンションを解約し引っ越し荷物を送ってしまってからの宣告
何が何だかわかりませんでした。シンガポールの現行給与をそのまま円換算し、今度は住宅手当も駐在手当もないということです。
私の業績になにか不満な点があるのかと訊いても「君は素晴らしかった」の繰り返し
先ほど取り上げられたPCの中をチェックされても困るものなど一つもない。
いったいなぜ・・・
取締役は目の前に一通のレターを出し、「その条件に合意してくれるのであればここにサインしてほしい。
回答期限は今月の15日まで」
私は朦朧としながら「では、それに合意しなかった場合は
そもそもこういう展開になった理由は
」と訊くと、「合意しなかった場合は残念ながら退職してもらう。ただ、会社の組織変更によるものだから退職金は給与の3か月分を出す。
東京での業績評価に応じた報酬も出すつもりだ」
時は金曜日の午後5時過ぎ
私は翌週から2週間休暇を取って旅行する予定でいました。本社での仕事再開に備えて英気を養っておきたかったからです。東京では連続して11週間週末も含めて一日も休んでおらず、有給はいくらでも残っていました。その日はとりあえずそのレターを貰ってサインはせずに帰宅しましたが、悔しくてそしてそれ以上に何が何だかわからなくて、旅行先のペナンに向かう飛行機の中、泣きどおしだったことを覚えています。ペナン滞在中に回答期限の15日が来ました。このまましがみついて東京に転勤しても先は見えている。
ならば自分で幕を引こう
金曜日の夜、知人を通じて弁護士にも相談しましたが、日本で言うところの労働基準法はこの国では存在せず、ホワイトカラーの雇用を保護する法律はないことを知り、絶望的な思いになりました。
自分は会社にとって捨て駒だったのか
新GM着任前に体制を整えるため、リストラも含めて汚れ仕事を一身に請け負うだけの存在だったのか
東京のオペレーション機能強化も果たした今、シンガポールから東京にベースが移るというのはある意味道理のある話
では、なぜ実質給与ダウンになるような雇用条件を提示してきたのか
そんな思いを巡らせ悔し涙が枯れるころ回答期限が来ました。朝、ホテルの部屋でサインをし、ビジネスセンターからFAXで送りました。)異国で失業者となりました。リストラに至った原因は入社後間もなくして退職された東京の新GMによる一方的な意見だったそうで、退職後半年ほどして事情がわかりました。私が入社したときは世界中で600名程度の社員数だったのに、この時期に買収を繰り返して急激に拡大したのです。そんな時期にはいろいろなことが起こるわけです。その後、当時の人事マネジャーより戻ってこれないかという打診もいただきましたが、後ろ髪を引かれながらも人生に後戻りはないと言い聞かせました。好きな会社だっただけに尻尾を振りたいのはやまやまでしたが、やはりもう少々突っ張っていないと自分が保てない状態だったのかもしれません。
ただこの1件を通じて、欧米系の会社の優先順序はやはり「まず組織ありき」なんだなと思いましたね
一概には言えませんが日本企業のほうがその点、人間味のある対応をしているように思えます。どちらがいいとは言えないし、やはりこれはその人と社風との相性なんじゃないかと思いました。退職して3か月後、この東京赴任以前に声をかけて下さっていたヘッドハンティング会社に入社し、晴れて今があるわけですから、長い目で見ればこの時点でリストラになって良かったのですが、私はこの経験を通じて会社との向き合い方、自分の人生の舵取りの仕方を学んだような気がします。
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究極的なコミュニケーション力とは
「コミュニケーション力が高い」というのはどういうことを意味するのでしょうか
求人企業が求めるソフトスキルの中にこれを入れることが多いです。また、求職者の方のレジュメを見てもコミュニケーション力があるということをアピールされる方が多いようです。私はそうした求職者の方にいつも質問します。
「貴方にとってコミュニケーション力が高いとはどういうことですか
そもそもコミュニケーション力って何だと思いますか
多くの方がここで口ごもります。
「えーっと、英語はある程度できますし・・・じゃあコミュニケーション力=語学力なんですか、と訊いてきそうだな・・・、ええ・・・異文化の中で・・・もにょもにょもにょ・・・ううっ、川村サン、聴き取れないって顔してるぞ」
私はニコニコしながら求職者の方が喋り終えるまで延々とお待ちします。
意地悪ですね
でも、正しい答などないから、その方が自分なりにコミュニケーションをどう捉えていらっしゃるかが知りたいだけなのです。確かに難しい質問です。
語学もちょっとできるし、シンガポールという異文化の中でやってきたし、コミュニケーション力と書いても認定書を出せといわれるものでもないし、ソフトスキルのひとつにアピールしておこうか
まぁ、こんなところではないでしょうか
私自身の中にも明確な答は長いことありませんでした。かつて就職活動の際にこの質問を受けたときは、確か「WinWin(双方利益)を目指す会話能力」と答えてその場をしのいだ記憶があります。
先日、ある研修ビデオを見ていて「そうか
」と思ったことがありました。これは営業マンを育てる目的のビデオでしたが、上っ面のノウハウではなく、物事の捉え方、視点の定め方、意思伝達の仕方を観ている側が自ら答を探し出せるように促す素晴らしい内容でした。その講師の方が同じ質問を受講生にしていました。
「コミュニケーションとは何ですか
多くの人は、“コミュニケーション=話す”と理解しているそうです。そうなるとコミュニケーション力がある=弁が立つ、ということになってしまいます。
口下手の人や外国語での話になるとかなり不利ですよね
その方にとってコミュニケーションの定義とは、「自分が望んでいることを相手が自発的に行うように促すこと」なのだそうです。と思いました。話術も強制も必要ない。ただ、手法はどうであれ、最終的に自分が望んでいることを相手が自発的に行った時、コミュニケーションが成立するのだ、ということなのです。
それが自分から相手へメッセージが伝わり、相手がそれを受け止め自ら立ち上がって行動を取る、それが真の意思伝達であると
単純な例をあげれば、勉強嫌いでテストは20点しか取れない子供に対して、「勉強しないといけないよ」というのは正しいことです。
しかし、子供は強制されて勉強するにとどまることでしょう
高校生にもなればその言葉も無視されておしまいです。
「勉強しないのに20点も取ったの
じゃあ勉強なんかしちゃったら一体何点まで上がることやら〜(早くも嬉し泣き)」であれば、子供は「ボクってまんざらでもない、もしかして
」という心理になるわけです。この講師の方は仰っていました。
「正しいことを言うことだけがコミュニケーションではない」と
「勉強しなければいけないよ」これは正しいこと
しかし、子供はその言葉で勉強を始めるでしょうか
そもそもそんな子供なら20点など取ってこないでしょうね
(嬉し泣き)」は正しいことではありません。しかし、結果的にその言葉で子供が勉強するようになれば、それは正しかったのです。最終的に自分の望んでいることを相手が自らの意思を持って行うように促すこと、それができればコミュニケーションは成立したということなのです。
ましては、言いたいことを伝えるがコミュニケーションではないことは明らかですね
最近読んだ「賢者の知恵」という本にもありました。
「過程も大切だが結果はもっと大切であると」
ちなみにこの本の著者はスペインのカトリックの神父さんですが、全く神学的な内容ではなく、生きるに必要な知識ではなく知恵をとことん伝えています。カトリックの坊さんが書いたとは思えないほど、俗世間を真に賢く生き抜くための知恵がつまっているのです。ニーチェやショーペンハウエルなども絶賛したという人生の哲学書、ヨーロッパではユダヤ系の人々を中心に長く愛読されてきたそうです。過程も大切だが結果が伴わなくては話にならない。
結果が伴わない過程はやはりどこか間違っていたと認めざるを得ない、ということでしょう
子供の頃から言われてきた「結果ばかり追い求めてはダメだよ
人間はそこに至るまでの過程が大事なんだ」という言葉に惑わされがちですが、社会人、プロフェッショナルとしてこれを結果が出なかったことの言い訳に使っているようでは、そもそもダメだということでしょう
そうなるとコミュニケーションも同じ
一般的に正しいとされていること、自分が相手に伝えたいことばかりを伝えても、自分の望んだ反応を相手が示さなければやはりそのコミュニケーションは成立していないのです。
安易に使っている「コミュニケーション」という言葉
日本人は国際社会においても交渉下手だと言われますが、それはコミュニケーションをスキルとして学んでいないところに原因があるようです。
そしてもうひとつは「何が自分の望みなのか」という優先順位が本人の中でも曖昧なことが多いからでしょう
転職のご相談を受けていて、私は常に「貴方にとっての優先順位は何か
何を求めて転職するのか
」という目的意識の掘り下げを行います。
日本人でこうした点をしっかり固めている人は比較的少数です(片やシンガポーリアンや欧米人の求職者は最初からこの点がはっきりしている人がほとんどです)
終わりよければ全て良し、というのは少々乱暴な表現ですが、やはり自分の望んだ結果に至らなければそれは目的を遂げたことにはならないのですね
であれば、相手とのコミュニケーションひとつを取っても、目的遂行のための意思伝達、と捉えることが大切なのでしょう
ただ、それをエゴを持って行うと決裂します。相手が自発的に行うように促すこと、が大切なのです。私は「売れる営業ノウハウ」のような本はあまり読みません。多くが「私の場合はこうして成功しました」という「手法」の紹介だからです。状況は各々異なっても、その底に一貫して流れるフィロソフィーのようなものこそが勉強になります。
知識ではなく知恵ですね
バルタザール・グラシアン著「賢者の知恵」
貴方の愛読書にも是非どうぞ・・・(和訳も出ています)
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こういう仕事をしていると「人脈広いでしょ
」とよく言われます。たしかに在星ビジネスマンの方々とお話ししている際に、共通の知人が多くてお互いビックリなどということはよくあります。シンガポール在住歴も12年を越しましたし、その間には数年間東京に赴任したり、また起業準備期間の1年間はいろいろなことに首を突っ込みましたから、様々な業界の方とお知り合いになる機会に恵まれました。
名刺ボックスはぎっしり詰まって4個
日本、シンガポール、その他と地域で分けています。
しかし、その人脈が全てビジネスで使えるかと言えばそうではないのですね
人材サーチの仕事をしていると「知人友人に声を掛けて候補者として紹介するんでしょ
」などというとんでもない誤解をされることがあります。それでクライアントが求める人材が提供できれば苦労はありません。
むしろ親しい間柄の方の転職には関与したくないというのが私の本音
これは「病院の医者は自分の家族を担当しない」のと同じ理由です。どうしても知人寄りの立場で仕事をしてしまいますし、この仕事に必要な客観的に求職者を見る観察眼が曇るからです。
話がそれましたが、そもそも、ビジネスに使える人脈とは何か
それは仕事の中で対価を求めずに「この人のためにひと肌脱いでやろう」と立ち上がって具体的なサポートを提供してくれる間柄の人だと思います。それには責任も伴いますから、いい加減な気持ちではできないですし、時間と労力を犠牲にしても応援する価値があると思っていただけなければあり得ないことです。自分の夢や理想に共感してくれ、「コイツなら応援してもがっかりさせられることはないだろう」という信頼を持っていただけなければできません。そういう関係を築ける相手だけが自分にとって真の人脈、人的資産だと思っています。対価を求められなくても感謝の気持ちは忘れず、そして機会があれば自分もまた相手の仕事の中でお返しができるように努めています。勿論、本当にお世話になった方には「ありがとうございます」と菓子折り持って出かけたりもしますが、私は「仕事のお礼は仕事で」と考えるようにしています。多くの人脈を持っていると自負する方も、それが自分の勤務先の人脈なのか自分個人の人脈なのかを知っておく必要があるかもしれません。実際、退職して無冠となってからかつての取引先に出かけたら何とも冷たくあしらわれたというお話も聞きます。
これはその人脈が自分個人ではなく○○会社の△△さん、にあったということなのでしょうね
となると、少なくとも名刺の数イコール人脈ではないということですね
真の人脈を構築するには○○会社の△△さんという存在を離れても「人として付き合いたい」と思わせる何かがなくてはならないのだと思います。
それは単純に人間としての魅力だったり、その人の持っているビジネスの知識だったり、またはうんとプライベートに共通の趣味だったりするのでしょう
そうした関係を維持するには「自分が相手を知っていて得をすること」よりも「相手にとって自分を知っていることで得になるかどうか
」を考えなくてはならないと思います。また、それぞれの方のお仕事やご家族、趣味などを常に頭に入れておき、「これは○○さんが欲しい情報だろう」と思ったら躊躇せずコンタクトする。そうして常にアンテナを張っておくことで自分の欲しい情報も手に入るのだと思います。
私の大学の先輩でもあり、シンガポールで経営コンサルタントをされているAさんという方がいますが、この方こそ人脈の作り方、活かし方が上手な方
彼の記憶力の素晴らしさや細かい心遣いは本当に勉強になりますし、何よりもマメな方なのです。「川村さん、この間話していた○○の件、こういう情報があるんだけど・・・こういう人がいるんで紹介したいんだけど」と実に気さくにお電話を下さるのです。勿論、そのひとつひとつが具体的なビジネスに繋がることばかりではありませんが、私の仕事を応援してくださるお気持ちがひしひしと感じられます。Aさんが私の力を必要とする時が来るのかどうかはわかりませんが、そうなったら全力で応援させていただきたいと思えるのです。
最近、東京の提携先のエグゼクティブサーチ会社と話していた折、「海外勤務経験者が日本国内で就職する際に切り札となるものは
」という質問をしたら、「ビジネスレベルの英語力、現地事情の知識情報そして人脈」という答が返ってきました。それは勤務先が変わっても変わらず情報網として使え、ビジネスに役立つ人脈ということです。
仕事の中で出会う多くの人々
そうして出会った方々をどれだけ自分個人の人脈にまでつなげることができるか
ただ、「その人を知っている」だけでは「人脈」とは呼べない。冷たいようだけどこれがビジネスの世界の現実です。人と関わる仕事をする中で、流されずに一人一人ときちんと向き合って仕事していく。
そうした地道な仕事の中で本当の人脈というのはできてくるのかな、と
人と関わる仕事をする私の「人脈学」
エラそうなことを書いても自分こそがそこに至っていないことを日々反省する毎日です(笑)
☆即戦力となる人材の紹介
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サイトが消えた。8月下旬に更新したきり、忙しいことを理由にすっかり当社・プライムサーチインターナショナルのホームページ更新を怠っておりましたワタクシです。
さて、今日はシンガポールの日本語メディア・アジアエックスさんのホームページ「エージェント紹介」に登場させていただきましたので、久しぶりに自社のサイトもこれをネタに更新しようかと思いきや・・・
元々こういうことが器用にやれる性質ではなく、これまでも何度も「よし完了
アップロード〜っとお、あれ画面変わってない・・・(唖然&沈黙→数回のトライの後、撃沈→サーバー管理会社に泣きつきの電話)」をやってきた私ですが、それでも練習()のかいあってここ数ヶ月は東京の管理会社に泣きつきコールをすることもなく平穏に来ていたのです。
が、2ヶ月も更新さぼっていたので手順もすでにうろ覚え
見慣れないメッセージが出てきたのに、よく読みもせず、まぁとりあえずとYESやらOKやらを選択し、Let's see・・・などと悠長に構えていたのが運のつき
日本じゃそろそろ終業の時間になりつつある夕方、「シ、シンガポールの川村ですっ
あのっ、あのっ、うちのサイトが消えました。
とウェブ制作&サーバー管理をお願いしている東京のランドサークルさんへ久々の泣きつきコール
本当に消えちゃったのですよ
そのサイトは存在しません、と非情なメッセージを前に茫然自失
今日はアクセス多いかな〜と思っていた矢先のハプニング
いやいや、しかしさすがはプロ
落ち着いて対応してくださいました。
で、ものの数分後にちゃんとUPされているではありませんか
ただし、最後にランドサークルさんに更新のお手伝いをお願いした2月から今日に至るまでの更新分は完全に飛んでしまったようです。
まぁ、その間は自分で更新していたのでちょうどその分が消えたというか・・・
教訓「見慣れないメッセージが出てきたときに不意に、試しにYESを選択することはやめましょう」
何にでも好奇心旺盛()なワタクシが招いた今日の悲劇
さて、ということで、ASIA Xさんのホームページでの紹介記事はこちらよりどうぞ
ありがとうございましたということで、ちょっと宣伝
当社のホームページはここでお願いいたしました。
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当社は採用の前工程である「どういう人材が必要か
」という段階からクライアント様と共に考え、明確なスペック設定をお手伝いさせていただいております。
また求職者の方にも「転職をすべきかどうか
」という疑問にもニュートラルな立場でお答えし、「お仕事紹介」の域を超えたアドバイスをさせていただいております。
私のキャリア半生記(転勤編)
私の在籍していた会社は欧米の大手同業他社を買収し、念願のグローバルカンパニーになりました。社名からもASIAが消え、記者会見とレセプションがインターコンチネンタルで華々しく開かれ、数か月前にシニアマネジャーに昇格した私はマネジメントの一角としてその席に座りました。つい先日まで会社で会ってもお行儀よく挨拶するだけの相手のBIG BOSSが並ぶ中、私なんて場違いだなぁと思いつつもおろしたてのスーツでわくわくドキドキ・・・眼だけはキラキラさせていたように思います。しかし常に買収の裏には早急な合理化が必要になります。同じポストに2人は要らないので各拠点で買収した会社された会社いずれの社員がそのポストにとどまるか、本人の能力や経験とともにグループ全体の構図を見ながらの人事調整をしなくてはならないのです。