「北島の目」に賭けた恩師 厳しい練習才能磨
「心」指導、理論派台頭 「根性」は時代遅れか
冬季オリンピックにおけるアメリカスピードスケートの大躍進の影に
末続の心技体、全部みる。
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やはり、やってくれましたね〜
有言実行って尊敬するね
世の中で、有言実行ほど難しいものはない。
100Mの決勝は結構タッチの差って感じもしたけど 200Mは体半分ぐらいあったね〜
1面にアテネ五輪の「男子競泳 北島100メートルで金 南アが400メートルリレー世界新」
他紙に一日おくれをとっていますが、長崎宏子さんのコラム「プールサイド」が掲載されています。
「『チーム北島』が支えに」の見出し
北島選手が、オリンピック金メダルの重圧を
北島康介選手、200M平泳ぎ金メダルおめでとうございます。
[:拍手:] いやいや、生で見ていましたが、見ていてハラハラさせないレース展開でしたね
予選を3位で通過して、殆ど定位置だったら4コースor5コースでないのが個人的に残念に思っていましたが(笑)
北島康介 金メダル2つ
競泳の北島康介選手が日本人初の個人種目で2つの金メダル獲得でしたね
そしておめでとう
いや〓、北島選手とは同い年なのですが、すばらしいですね
同い年が世界で活躍するって
しかも、北島選手は友達の同級生だったりします。
(だからあまり良
北島康介 北島康介選手がアテネ五輪100メートル平泳ぎに続いて200メートル平泳ぎで2冠を達成
メンタルトレーニグをするぞ
アテネオリンピックでもメンタルトレーニングをしてまして、スポーツのプレッシャーの
水泳の第12回世界選手権最終日は1日、オーストラリア・メルボルンで行われ、競泳の男子400mメドレーリレー決勝では、日本(森田、北島、山本、細川)が3分35秒16の日本新記録で銀メダルを獲得した。
また、男子50m背泳ぎ決勝に出場し
北島康介が100平で日本選手権8連覇
日本選手権最終日(8日、千葉県国際総合水泳場)アテネ五輪男子平泳ぎ2冠の北島康介(24)=日本コカ・コーラ=が100メートル平泳ぎ決勝を1分0秒34で制し、史上2番目の連勝記録となる8連覇を達成した。
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大西さん、こんにちは
そうですね、「チーム」はキーワードかもしれないですね
以前、『稼ぐチームレシピ』(キャメル・ヤマモト著、日本経済新聞社)という本を読みましたが、同書でもチームのあり方が重要だということが強調されていました。最近は、チームワークを「チームビルディング」と表現することが多くなりました。大西さんの記事中で、“仕事はバラバラで、ボランティアで”という下りがありますが、もともとバラバラのものを次第に結びつけていって(つくりあげていって)最後に強固なものにするという意味がチームビルディングという言葉には含まれているように思います。最近、仕事の現場でも、部署ごとの業務運営ばかりでなく、目的ごとにプロジェクトベースで仕事をすることが増えましたので、そういう面でもチームのあり方が成否に大きく影響を与えそうです。
私はその本読んでないですし、北島選手にも詳しくないんですが、たしか来年から、選手の肖像権管理の枠組みが変わりますよね
きっとマーケティングやフィナンシャルの専門家も
そのチームに合流するんじゃないでしょうか
(既に入っている。
自前でイメージコントロールし、お金を集め、それを強化資金に最適配分する。相互扶助的な競技団体じゃなくて、ある程度自由な立場の人たちが、共通の目的のために
チームで動く。
そうなっていくことの良し悪しはいろいろあるんでしょうけど、現実に力を発揮するのは「チーム」だってのは、大西さんが言われているとおり
具体的なゴールを持っているあらゆる種類の活動
教育やビジネスやあとNPOの活動とかでも
これからますます見られていくことになるんだと思ってます。
はじめまして
こういった話を聞くと、オリンピックで上位へ行くのも金次第・・・なのかなと、つい思ってしまいまいました。
貧乏な国の天才スイマーが先進国の科学スイマーを破って金メダルをとるってことはもうないのでしょうね
北島君、そしてサポートされてた方々、おめでとうございます。支えてくれてた方や応援してくれてた方が居たからとご本人おしゃってました。やっぱり、本人の実力がみごとに「金」を勝ち取ったんだと思います。
チーム北島の次はチームライブドア(プロ野球)の名実ともに実現して、ゲームを見たいですね
やっぱ、スポーツはええで〜
TBありがとうございます。私は先日テレビで北島選手とコーチが栄養士の方とアテネでの食事について議論しているシーンを見ました。
あと鮫肌水着も有名ですね
今はトレーニング以外にも栄養学や用具など多角的な方向で行われているのですね
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大西 宏のプロフィール
マーケティングの実践の畑を歩んできました。生活用品・インテリア・化粧品・デジカメ・産業財など多くのジャンルに関わってきましたが、CI、人事システム、情報システム開発などのプロジェクトも体験しており本職がなにかを疑われそうです。バブル以降、マーケティングは冬の時代であったと思いますが、昨今は、マーケティングを見直す機運が高まってきており嬉しい限りです。
過去のエッセイ
大西 宏のマーケティング・エッセンス : 教育を犠牲にしてはいけない - 全国知事会提案をめぐって - ライブドアブログ
大西 宏のマーケティング・エッセンス
教育を犠牲にしてはいけない - 全国知事会提案をめぐって
日本は、江戸時代のころから識字率、つまり文字を読める人の割合が8割を超えていたそうです。
19世紀の時代では世界に例をみない教育水準の高さですね
鎖国から一挙に近代国家に発展していった背景、さらに敗戦を乗り越え世界第二の経済大国に成長できた背景にも教育水準の高さがあったことはいうまでもないことです。また、日本の企業経営のなかには、「人こそ資産」という思想が脈々と流れています。人を育てることを重視する経営が、やがて世界市場を席巻する品質や技術を生み出してきました。一橋大学の伊丹教授が、日本は社会主義でもなく、資本主義でもない『人本主義』だと名づけたのも頷けます。さて、全国知事会の「平成17年度国の施策ならびに予算に関する提案と要望」ですが、「三位一体」の改革どころか、既得権めぐって「三すくみ」、小泉さんは例によって丸投げで膠着していた状況に一石を投じる「提案と要望」であることは評価できます。しかし、この「提案と要望」で、義務教育費を削減するというのは、数字合わせの安易な発想だと反対意見がでたのは当然でした。今日の『サンデープロジェクト』で、この問題を熱く語っていた長野県の田中知事をはじめ、石原都知事など数人の知事から反対意見がでて、反対意見があったことを付記して提出するということで決着がつきました。さてボールは小泉さんに投げられました。どのように進めるのか、手腕を見たいところです。
この問題について、新聞各社の社説を見ると面白いですね
読売新聞は、18日の「『数合わせ』で教育を論じるな」、20日の「安易な義務教育の補助金削減案」と二回にわたって社説を展開しています。対照的なのは朝日新聞でした。この教育費削減案が数字合わせをした面は否定できないとしながらも「補助金廃止案——丸投げ首相は丸のみを」という主張になっています。日本が資源のない国であり、高度な「知恵」や「技術」でしか生きていけないことはいうまでもないことです。その基礎となるのが教育です。それが、近頃は教育現場の荒廃や学力の低下という憂うべき事態が生まれてきました。神戸大学の加護野さんが面白いことを言っていました。人間は、どんなに肉体的な能力があっても3倍の能力を発揮できないというのです。オリンピックで100メートルを9秒台が走れるといっても、健常者なら、その3倍の27秒台以内で十分に走れます。ところが「知恵」や「技術」の世界はちがいます。いくら3倍時間をかけてもいい発明ができるというものではありません。教育は、日本の生命線だという本質を忘れた改革は、改革でも何でもありません。
日本の未来を見誤るなと言いたいですね
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人本主義企業—変わる経営変わらぬ原理
経営の未来を見誤るな—デジタル人本主義への道
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日経新聞に義務教育改革ということで、河村文部科学相のインタビュー記事が載っていた。彼は改革私案を提出している。
この私案というのはどういう扱いなのか
大臣なんだから私案というのも変だろう
批判が多ければあくまでも私案だからと言うのか
義務教育費見直し について知事会が賛成をするようだ。これについて田中長野県知事と石原東京都知事が反対を表明している。この問題は非常に複雑である。
右派の石原知事が反対というのは、教育について国家統制とは言わないが、国で内容も費用(人件
国と地方の財政関係を直していこうとする「三位一体改革」を実現させるにあたって、補
義務教育費補助金問題・・・などなど [ エゴイスト日記(下呂市のまちづくりを考える。義務教育費補助金問題・・・のその後で、取り上げた全国知事会案については、やはり色々な見方が有るようです。当然のようにFRONT GATEさんの地方自治を考えてみたBlogでもラストチャンスのスタートラインと題して取り上げられています。
◆地方分権と税源移譲が起きな
義務教育費補助金問題です。
ああ、階層化が進みそうですね
子供の衣服に月10万円
ほかに使いみちがあるような
先日、テレビで、子供服に月10万以上もかける親を取り上げる番組をやっていました。その番組の中では、親は子供に最新の流行の服をとっかえひっかえ着せてたり、家の中が子供服だらけになっていたりという映像が流されていました。
が、その親のさらに親御さん(すなわち子
この記事へのコメント
トラックバックありがとうございます。人こそ資産、にもかかわらずTVではオリンピックで隠れて今朝になってフジで大きく取り上げられたぐらいっていうのは、非常に悲しい事態です。
個人的には義務教育国庫負担金に関しては削減した上で、その分移譲された税財源で地方が運営すればよいのではないかと思っていたのですが、やはりそんな単純な問題ではないようですね
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大西 宏のマーケティング・エッセンス : 「読売」に異変か
大西 宏のマーケティング・エッセンス
「読売」に異変か
明大の一場靖弘投手への金銭提供問題で、ナベツネさんが読売巨人軍のオーナーを退いた理由は未だ謎に包まれています。球団社長や球団代表が解任されるということは理解できるのですが、なぜ渡辺会長までがオーナーを辞任したのかについては、いろいろな憶測が飛び交っています。しかし、今日の読売新聞を見ると、読売新聞内部でなにかが変化したと思わせまるような社説と新オーナーのインタビュー記事が掲載されていました。以前に、読売新聞が、阪神の2リーグ維持の主張に対して、「解説」という形で、いかに2リーグ維持の意見がいかに非現実的で、1リーグ化しか選択肢はないということが書かれたことがあり、まるでナベツネさんの提灯記事であり、マスコミとしての公平性に問題があると書きました。ところが昨日の社説では、「再生と発展に必要な建設的論議」と言うタイトルで以下のように書かれています。これまでの読売とはまったく違う論調を感じます。プロ野球界は今、危機的状況にある。三分の二の球団は赤字経営で、観客動員数に悩むところも多い。テレビ視聴率も低下している。今こそ、日本野球全体の構造改革という大きな視点から議論をすべき時だ。
大切なのは、野球の「すそ野の拡大」と「国際化」ではないか
さらに最後は「野球は日本の文化だ。国民みんなで育てていきたい公共の財産でもある」という言葉で結ばれています。また、「『ファンに夢』忘れずに」というタイトルの、滝鼻卓雄新巨人軍新オーナーへのインタビュー記事も、この社説とほとんど同じ内容でした。インタビューの結びとして、こう書かれています。巨人が今年で創設70周年を迎えることができたのは、ファンの皆さんの後押しがあったためだ。プロ野球はファンの皆さんに夢を与えるものでなければならない。プロ野球、巨人が多くのファンに支えられていることを忘れずに球団運営にあたりたい。この滝鼻卓雄新巨人軍新オーナーの経歴を見ると、社会部出身の方です。読売新聞の社会部は個性的な人材が多かったことで有名で、フリージャーナリストとの大谷さんも読売新聞社会部出身です。大谷さんが以前TVで、政治部出身の渡辺オーナーが社会部をいかに痛めつけたかだけでなく、周りを「はいつくバッタ」ばかりで囲んだという痛烈な渡辺会長批判をされていました。そういった因縁、また今回の社説やインタビュー記事を併せて考えると渡辺会長の発言力や影響力は著しく落ちたのではないかと想像できます。一部の週刊誌で、渡辺オーナー辞任をめぐってはさまざまな背景が書かれていますが、野球ファンにとってそんなことはどうでもいいのです。滝鼻新オーナーがおっしゃるように、本当に「野球再生のためには、球界全体で論議」をつくして頂きたいというのが心からの願いです。しかもプロ野球が活性化すれば、サッカーとともに他の団体競技へも良い影響がでてくるに違いありません。さらに記事の中でこうおっしゃっています。プロ野球を下支えする少年・高校野球を発展させ、野球好きの子供をたくさん育てることだ。社会人については、企業チームの廃部が相次ぐ一方で、「クラブチーム」が増加している。指導者育成、資金面での支援が必要だ。それは、野球だけでなく団体スポーツ全体が共通して抱える問題です。ファンは、スポーツを面白くして欲しいのです。スポーツに参加する機会が広がり、スポーツの文化価値がどんどん広がっていって欲しいのです。球団関係者から、やっとまともな意見がでてきたという思いがしました。巨人軍新オーナーに期待します。ぜひプロ野球活性化にご尽力いただきたいと心から願っております。↓おひとり、おひとつのクリックが励みです。ありがとうございます。
【ぜひこちらもお読み下さい】マーケティングの使命は夢を売ること
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フリージャーナリストの大谷昭宏氏が、以前テレビで読売巨人軍の元オーナー渡辺恒雄氏を、痛烈に批判していた。2004年8月22日の赤旗(日曜版)に連載されている「大谷昭宏の熱血ジャーナル」でさらに氏は批判の手をゆるめることなく厳しい指摘をしている。78歳の老害が退フリージャーナリストの大谷昭宏氏が、以前テレビで読売巨人軍の元オーナー渡辺恒雄氏を、痛烈に批判していた。2004年8月22日の赤旗(日曜版)に連載されている「大谷昭宏の熱血ジャーナル」でさらに氏は批判の手をゆるめることなく厳しい指摘をしている。78歳の老害が退
野球の未来を創る会が発足=1リーグ反対をアピール [ がんばれライブドア
抵抗勢力をぶっつぶせ。野球の未来を創る会が発足=1リーグ反対をアピール 発起人には民主党の仙石由人政調会長、 連合の笹森清会長、大リーグ・ドジャースの 石井一久投手、作曲家のすぎやまこういち氏 さらに、堀江社長も名を連ねているそうです。
少しずつ外堀を埋めはじめているとい
毎朝気に入っているブログを読むのが最近の私の日課になっているが、今朝読んだ『大西宏のマーケティング・エッセンス』に昨日の読売新聞の社説とスポーツ版の新オーナーの言葉について書かれていたので、興味を持ち改めて私も読んでみた。『野球のすそ野の拡大』という。文藝春秋9月特別号に星野前阪神タイガース監督が「日本プロ野球改造計画」と題して寄稿されています。com8月18日付けで、石井晃様が「星野仙一氏をコミッショナーに」と題して、コラムも掲載されています。
石井氏のコラムと重複しな
この記事へのコメント
大西様と同じマーケティングの仕事をしていると言うこともあり、とても、興味深く拝読させて頂いております。現在、仕事とは別に「スポーツマーケティング」に興味を持ち、様々な資料を集め勉強をしている最中です。プロ野球1リーグ制ですが、この背景には日本人特有のスポーツ観戦スタイルと言うものもあるかと思います。実は、3・4年前に「日経流通新聞」に「スポーツ観戦」についてのリサーチ記事が掲載されて、あまりにも「テレビ観戦=スポーツ観戦」として捉え、スポーツを楽しんでいる人たちが多いということに、驚いたことがあります。すなわち、読売グループが展開してきたプロ野球戦略はある意味「日本のスポーツ観戦スタイル」をつくりあげてきたのです。しかし、悲しいことかなそのことにプロ野球関係者は、市場が変化してきていることに未だ気がつかず、現在に至っていると言う気がしています。このことについては、既にテレビの視聴率や新聞の購読減少と言う内容で、指摘されたとおりだと思っています。
ただ、本当にスポーツと言うコンテンツが魅力がなくなったのか
といえば、まったく別だと思っています。「スポーツの持つ魅力」は「夢や希望の具現化」という一面がある。
そのことをもっと真剣に考える時期がきているのではないでしょうか
『 いとう 』さん、コメントありがとうございます。「スポーツの持つ魅力」は「夢や希望の具現化」という一面がある。そのことをもっと真剣に考える時期がきている。まさにそう思います。私自身、長い間スポーツとの関係がつづいてきたのですが、今、スポーツ界、とくに団体スポーツは野球に限らず、非常に厳しい状況になってきています。この状況を変化させる力は、ファンの層の厚み、ビジネス規模からいってプロ野球とサッカーが握っていると思っています。だからこそ、今、多くの人たちが関心を持っているこのチャンスをしっかり受け止めて、プロ野球の活性化をやってほしいのです。それぐらいの責任感をプロ野球球団はもっていだだきたいと願っています。やはり、ファンやスポーツを純粋に愛する方々の声が形になってきた感がします。
ただ、各球団やリーグの経営、運営はホントにこれからが正念場なんですね
『ファンに夢』忘れずに、を読んで今まで子供のように楽しんでた自分を恥ずかしく
今後、リーグ運営もおもいきって「プロフェッショナル・サービス・マーケティング」
の導入で行きはったらどないでっしゃろ
なんでも商売にすると「スポーツ」が穢れるなんて思わないでくださいね
穢しているのは、「携わる人間」に存在しているわけですから
ファンがいつでも楽しめる安価で解り易い「リーグ」への投資ができたらいいかも
興味深く読ませていただきましたが、若干私の認識している事実と違う事柄がありましたので、補足的にコメントさせていただきます。巨人の新オーナーである滝鼻卓雄氏は渡辺恒雄氏の一の子分として有名な人物です。
彼をオーナーに据えたということは、今後も親会社の代表取締役会長兼主筆である渡辺氏の意向に沿った球団運営がなされるとみてよいでしょう
件の社説についても、社説に全責任を持つ「主筆」・渡辺氏の意向に沿ったものと理解すべきだと思います。滝鼻氏は、ご存知の通り、たしかに東京・社会部長経験者です。しかし、読売では、83年までに、部のいかんを問わず、渡辺氏(当時・副社長)の支配体制が確立していました。滝鼻氏が社会部長になった90年には、個性的な社会部員など完全に駆逐されていたはずです。滝鼻氏は、このころ法務事務次官であった根来泰周氏(現コミッショナー)ら法曹関係者と非常に親しくしていたことから、渡辺氏の目に留まったといわれています。
実際、滝鼻氏は、社会部長時代には法務部長を兼任
読売新聞社と佐川急便の土地取引をめぐる報道をめぐって争われた「読売・TBS訴訟」を担当し、読売が実質的に勝ったことで、渡辺氏の信任は特に厚くなったそうです。このときは、渡辺氏に不利な事実が紙面に載らないよう滝鼻氏が司法クラブから原稿を上げさせて全部チェックしたといわれています。渡辺氏が生きているかぎり、滝鼻氏も、大谷氏のいう「はいつくバッタ」の1人にすぎない、というのがマスコミの世界では一般的な受け止め方だと思います。また、大谷昭宏氏は、たしかに社会部員でしたが、彼が所属していたのは、読売本体とは当初から別会社であった読売新聞大阪本社です。
大阪読売の社会部は当初、独立王国の風情を漂わせていましたが、84年には読売本体が大阪でも完全に実権を掌握
大谷氏は、87年に黒田清氏らとともに大阪読売を去っています。以上の事情から考えても、滝鼻氏を大谷氏になぞらえることには、ムリがあると思います。
それだけ、渡辺氏の支配は強固だということでしょうか
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大西 宏のマーケティング・エッセンス : 「失敗や挫折から学ぶ」と「失敗や挫折の逆恨み」 - ライブドアブログ
大西 宏のマーケティング・エッセンス
「失敗や挫折から学ぶ」と「失敗や挫折の逆恨み」
今回の、大活躍してくれている日本のオリンピック選手に共通しているのは、「挫折の経験」だと書きました。誰もすすんで「失敗」はしたくないですし、「挫折」の屈辱を味わいたくないですが、実際は「失敗」や「挫折」から私たちは多くのことを学んでいます。「失敗」や「挫折」を経験し学んでこなかった人は心の強さも心の魅力も持てません。だから人に対しても冷たいのです。そういえば、ハードボイル小説で「強くなければ優しくなれない」というような言葉があったのを思い出しました。今回のオリンピック選手で活躍した人たちは、「挫折」を見事に学んできたと思います。だから、「自分と闘った」「自分を出し切ることに集中した」と語った言葉の中にそのことを感じることができます。本当にメンタルな強さを見せつけてくれました。しかし、失敗や挫折を正面から受けとめられない人たちもいることも事実です。逆恨みの犯罪、頂点にたって人々を支配しないと満足できないという権力欲、偏狭なナショナリズムは「失敗」や「挫折」で傷ついた自尊心が生みだすといわれています。「失敗」や「挫折」を学ぶことがいかに大切かを扱った本があります。「失敗の本質」です。戦争に正当性があったかどうかという不毛な議論ではなく、満州でのソ連軍との会戦から沖縄戦に至るまで、どこに旧日本軍が負けた原因があるのかを分析している本です。会社の経営のヒントにもなる名著です。旧日本軍は、失敗を認めたがらなかった。失敗を認めないから、過去の成功体験をひきづったまま暴走してしまいました。時代にあわなくなっても、巨艦主義を引き継ぎ、「大和」や「武蔵」の悲劇を生みました。疑問を投げかけられても、自分自身の頭で答えられないので、天皇に背くことだ、非国民だという身勝手で不思議な思想で抹殺してしまいました。対局にあるのがマッカーサーです。真珠湾で攻撃を受け、その責任をとらされます。降格させられるのです。しかしその後、海兵隊という新しいコンセプトを生み出してミッドウェイで復活します。現代でも、アメリカの社会は、失敗からはい上がる敗者復活戦を認めるという風潮があります。それが多くのベンチャーを生み出す原動力ともなりました、日本はいまなお敗者復活は極めて難しい社会です。日本は、旧日本軍の「失敗」や「挫折」から目をそらすという風潮は現代にも脈々と流れていまるように思えます。マスコミも他人の失敗はとことん叩きます。そのくせ自分自身の間違いは認めません。学校でも優劣をつけることから逃げ、子供達から「失敗」や「挫折」を学ぶ権利を奪っています。いくら成績や運動会で「失敗」や「挫折」から子供を保護しても、毎日の生活の中で、また受験で、さらに社会人にでると「失敗」や「挫折」の罠はいくらでも待ちかまえています。「失敗」を「挫折」に強くなるには、たくさんの小さな「失敗」や「挫折」を経験して、心の免疫をつくるしかないのに、それを直視しないのです。「失敗」や「挫折」を受け止めることができない人たちの存在は時として大きな不幸を生みます。ヒットラー、その腹心のゲッペルツ、スターリンといった大量虐殺に走ったひとびとに共通するのは、傷ついた自尊心、コンプレックスです。ネット社会の中で、他民族を蔑視することばを平気で書く人たちも、自尊心が欠けているのです。日本人としてほんとうに恥ずかしいことです。
今や時の人となったナベツネさんも、その生い立ち、受験の失敗や共産党員時代の挫折などが報道されていますが、結局は心のトラウマを癒すために、頂点に立つことだけに人生をかけてきたのではないでしょうか
自分の立場しか考えられない。だからファンも、選手も平気でないがしろにできるのだと思います。さらに、プロ野球界の危機を自ら作ってきたにもかかわらず、結局は不正が指摘されたとたんに、申し訳程度の言葉を残して逃亡したままです。「失敗」や「挫折」をきちんと学んでこなかった、だから本当の意味での自尊心がもてず、問題を直視したり、過ちを自ら認めるという勇気がないのだと思います。そこで提案です。
「失敗」や「挫折」の免疫トレーニングをしてみませんか
一月に一度、明るく「失敗」と「挫折」を語る会を開いてみてはいかがでしょうか
一月にひとつ「失敗」や「挫折」をつくる運動でもいいですね
明るく語って、明るく学ぶ会です。そうすると次第にリスクにも強くなってくるから不思議です。
きっと僕なんか、一月ひとつではすまないでしょうね
現実を知っている人からは、ちょっと「失敗」と「挫折」ばかりじゃないと笑われそうです。でもいいのです。今日もひとつブログの原稿を書き上げました。↓おひとり、おひとつのクリックが励みです。ありがとうございます。
失敗の本質—日本軍の組織論的研究
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どこかの記事で日本では敗者復活が困難なので、ベンチャービジネスが生まれがたい環境だと論じているものがあった。
寄らば大樹の陰で、リスクはとらない方が断然有利な社会が日本ではないだろうか
少しは変わったのか
経済評論家はハイリスク・ハイリターンを推奨
女子レスリング72kg級銅メダル 浜口京子 浜口京子と父・アニマル浜口はいい親子だ。京子は、「本当はもっと輝いているメダルが欲しかった。でも、金メダル以上の経験をもらいました」というコメントを残している。
親父もオリンピック前は「絶対に金だぁ ゙ー
ナベツネは本当に悪か
僕は、基本的な思考法として、『相手は悪い人だ』という前提を出発点にしたくはありません。”僕らは完全な善人ではない。”という事実は多くの人が賛同してくれます。
人のためになりたいとも思ってるし、社会のためになりたいと思ってるけど、それでも、いつもいつもそう
ナベツネは本当に悪なのか
いろんな方からトラックバックが来ました。その中でも、特に1エントリを使って私のブログに批判されたこどーさんのブログに、アンサーを送ってみようと思います。
経営者としての渡邉恒雄はどうなのか
さて、前回のブログで、「堀江社長には本質的なところで賛同できない」と書きましたが、その理由を書くべきかなと思い、書きます。
以前コメントいただいたachaさんのいのちと食べ物のおいしそうで健康そうな食事
com : 社会 ブラックバス、卵段階での大量駆除成功 宮城伊豆沼など 外来魚ブラックバスによる生態系への悪影響が出ている宮城県北部の伊豆沼・内沼で、同県内水面水産試験場などが、卵の段階でブラックバスを大量駆除することに成功した。
21日の報告会で発表され
魂の叫びの金メダル製造マシーンで作成「愛メダル」 メダルをとった選手の輝きはテレビなどで大きくクローズアップされているが、メダルに手が届かなかった選手もまた、そのひたむきな競技に集中する姿が美しかった。ところで、「参加することに意義がある」とい近年の田舎暮らしブームに乗って、お堅い役所の総務省まで、田舎暮らし支援サイトの「交流居住のオススメ」を半年前から都会人向けに運営して、なかなか人気を呼んでます。交流移住通信というメルマガまで発行しているので、驚きです。
田舎と都会を行ったり来たりの生活をし
[ 徒然なるままに
お前は概ね順調な人生を歩んできたから、ちょっとした些細なことですぐに挫折感を感じるんだ。それにお前の話からは本当の挫折なんて出てこない。本当の挫折を味わったことがないから弱いんだと、ある友人にいわれた。確かにそーなのかもしれない。
が、せっかくの人生だか
この記事へのコメント
山一證券の自主廃業の記者会見の時、当時の社長が「悪いのはすべて私です。社員は悪くありません。」と絶叫するシーンがありました。
これなどは、ずっと以前からそうなることはわかっていたはずで、問題の先送りというか結論を先送りにしてその時点での責任を回避してきた結果で、まさに「失敗」を認めないがために起こった事例だと思います。日本も失敗して挫折した人間が(決してそれが良いといっているわけではありませんが)再チャレンジできる国になってほしいと思うし、そういう国にしていきたいと思います。
そのためには「人と較べる」風土を一掃しないと
西田文朗さんの著書に
・苦しいことは神様がくれたプレゼントである。・辛いことは神様がくれたプレゼントである。・失敗は神様がくれたプレゼントである。とありました。どんな困難や失敗も神様が与えてくれたチャンスと思うと前向きに対処していくことができそうな気がします。トラックバックありがとうございます。大西さんからレスがいただけるのは感激です。先日のお客様の会社の新人研修のとき、新卒の方々に今までの成功体験と一番の失敗体験をそれぞれ話していただくことに時間を作りました。会社に入ってからの挫折はそれまでの経験と違うものが生まれてきます。それに対して自分がどのように心を強く持てるかを過去のことから学んでほしくて行いました。私自身会社に入って挫折ばかりですが、月に一度失敗、挫折を振り返る時間をとって、そこから学んでいきたいと思います。
大西さん、こんにちは
『失敗の本質』は名著ですよね
まったくもっておっしゃる通りです。成功体験も大事でしょうが、失敗から学ぶことは多いと思います。
おそらく、身を持って経験された方は実感できるのではないでしょうか
最近、『ある通商国家の興亡−カルタゴの遺書−』(森本哲郎著)という本を読み返したのですが、ローマ帝国時代に、帝国の対岸の地で繁栄しながらも同じ失敗を繰り返し、ついには滅びたカルタゴという国家の滅びるまでのプロセスについて書かれています。挑戦し失敗しつつも、そこから学びそれを繰り返さないということもまた大切なような気がします。トラックバックありがとうございます。
>今や時の人となったナベツネさんも、その生い立ち、受験の失敗や共産党員時代の挫折などが報道されていますが、結局は心のトラウマを癒すために、頂点に立つことだけに人生をかけてきたのではないでしょうか
まあ、ぶっちゃけたところ、そういう側面はあると思います。でも、これだってある意味では失敗や挫折を真正面から受け止めて飛躍の原動力にしているわけです。
同じことをしているにもかかわらず、オリンピック選手にはポジティブなコメント、ナベツネにはネガティブなコメントを付ける風潮
しかも、その根拠は、大西さんが書く通り「〜ではないでしょうか
」という推測に過ぎない。こういう社会全体の雰囲気作りの怖さに警鐘を鳴らすのが、私のブログで言いたかったことです。
雰囲気に流されず、ニュートラルに事実を判断していく姿勢こそ、各方面において重要な能力かと
大西さん、こんにちは
トラックバックありがとうございます。ご紹介の「失敗の本質」、ぜひ読んでみたいと思います。ええと、すみません。おっしゃっていることには全面的に賛成なのですが、マッカーサー云々のくだりには事実誤認があるようです。開戦当時、マッカーサーはフィリピン方面の親玉でして、真珠湾攻撃の責任を取らされる立場にはありません。真珠湾の責任を取らされて首が飛んだのは、太平洋艦隊司令官のキンメル提督です。マッカーサーの方は、フィリピンで負けてオーストラリアに引っ込んだ後、1943 年以降に、ニューギニア方面からフィリピンに向けて逆襲に転じます。あと、海兵隊は太平洋戦争どころか、それよりはるか以前からある部隊で、当初は敵艦への接舷乗り込みや艦内警備をやっていました。現在のような上陸作戦を手がけるようになったのは 1930 年代後半の話で、それを実戦でやったのはガダルカナルからです。もっとも、このときの指揮官はマッカーサーではなかったのですが、後で南西方面の指揮官はマッカーサーということになりました。ついでに書くと、ミッドウェイ海戦での米軍の指揮官は、海軍のフレッチャー提督とスプルーアンス提督でして、海兵隊はミッドウェイに配備されていた航空機が参加したぐらいです。この両人の上官がニミッツ提督で、こちらは 1943 年以降、海兵隊を使って太平洋の島嶼上陸作戦を展開します。いい記事だと思うのですが、間違った話で評価が下がってしまってもと思い、書かせていただきました。この記事にコメントする。
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大西 宏のプロフィール
マーケティングの実践の畑を歩んできました。生活用品・インテリア・化粧品・デジカメ・産業財など多くのジャンルに関わってきましたが、CI、人事システム、情報システム開発などのプロジェクトも体験しており本職がなにかを疑われそうです。バブル以降、マーケティングは冬の時代であったと思いますが、昨今は、マーケティングを見直す機運が高まってきており嬉しい限りです。北海道のマーケティング力の凄さを語る。
過去のエッセイ
大西 宏のマーケティング・エッセンス : 三菱自動車は、さらに厳しい局面を迎えるだろう - ライブドアブログ
大西 宏のマーケティング・エッセンス
三菱自動車は、さらに厳しい局面を迎えるだろう
先週のWBSで対照的な特集がありました。ひとつは、マツダが2001年9月から閉鎖していた宇品第2工場の操業の再開です。井巻社長は喜びに声を詰まらせていらっしゃいました。おめでとうございます。もうひとつが三菱自動車の再建問題でした。倫理問題の責任者である古川副会長が工場で社員の人たちにお話をされていた様子が報道されていました。社員の人たちの表情は冴えず、また社員の人たちへのインタビューが許可されていなかったこともあり、マイクを向けられても、社員の人たちはただ黙ったままというのも今の三菱自動車の置かれている状況を物語っているようでした。そして「社内の中を調べられるものは全部調べ尽くした」という事実上のリコール終了宣言がなされました。クレームをしらみ潰しのように再調査し、経営陣も社内の意識改革に真剣に取り組んでこられたことは事実だと思います。そういった努力を感じるだけに、よけいに痛ましいのです。この先、新車発売が予定されていますが、さらにもっと厳しい茨の道が待ちかまえているように思います。
それを乗り越えるだけの知恵がが生まれてくるのでしょうか
傷ついたブランド
それを再生させることは本当に難しいのです。ブランドは企業にとって大切な資産です。ブランドは、品質への信頼の証となるだけでなく、お客さまとの間のこころの「絆」ともなってきます。ファンが生まれ、ファンは、そのメーカーの提案や営業の説明にすすんで耳を傾けてくれ、リピート購入につながってきます。さらにブランドは、客さまの夢や期待を広げてくれる働きあります。夢や期待が膨らむから購入することも楽しくなるのです。三菱自動車は、その全てを失いました。お客さまへの信頼や絆、また期待価値が傷ついたブランドはゼロからの出発よりも大変です。広告や販売で、ブランドがマイナスに働いてくるので、投資効率がどんどん悪くなってきます。他のブランドの二倍の広告費、他のブランドの二倍の接客時間を費やしても同じ成果が出る保証はありません。さらに、いいブランドはプレミアム価格がついてきます。ライバル製品よりも、すこし高くとも買って頂けます。つまり値引きをあまりする必要がありません。おそらく現在の時点で調査すると、ブランドのプレミアム価格は大きくマイナスになっているの違いありません。つまり、他のブランドよりももっと安く売らないと売れないということです。三菱自動車は、新製品を再建の第二ステップとして考えたいことろでしょうが、傷ついたブランドの厚い壁が大きく立ちはだかってきます。ブランド・イメージを一新する思い切った方法をとらない限り、そのハンディが重くのしかかったままの非効率的な経営をよぎなくされるということです。イメージを大きく変え、再生をお客さまに納得して頂く思い切った方法が三菱自動車からは見えてきません。現在の経営陣がいかにエースを投入したとはいえ、三菱グループと自社からの人材です。外から見ると同じ「三菱」 にすぎません。どんなに有能であってもイメージは変わりません。思い切って外部から経営者を抜擢すればいいのです。海外企業ではあたりまえのことです。
「三菱」と関係のないリーダーが未来を描かないかぎり、お客さまの納得は得ることは難しいでしょう
もう一つの残された道は、会社そのものの売却です。そうすればゼロからの出発が可能になってきます。前年の50%の販売台数でそれ以上には落ちこまず底を打ち始めているようだという発言などから感じるのは、三菱自動車の置かれた状況を、経営陣は甘く見すぎているのではないかということです。新製品を発売して、販売台数が少々改善したとしても、その程度で傷ついたブランドは再生できません。ブランドの負の資産をひきづったままの厳しい道を歩まざるをえないです。↓おひとり、おひとつのクリックが励みです。ありがとうございます。
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三菱車を提供してくださる方募集
三菱自動車への追加援助が株主の意向により中止された時点でダイムラーのHPをのぞいたところ、やや違和感のある書き方になっていた。
「我々は、三菱サイドからの援助の要請に
」という表現で、何か筆頭株主であるにもかかわらず、「ひとごと」のようである。三菱自動車工業に対する支援策が、ダイムラークライスラー株主からの反対で崩壊したのとほぼ同時に、とめどもないリコール隠しが暴露され、多くの逮捕者を生む結果となっています。
また、特定ユーザーへの無償交換、ヤミ修理までも氷山の露見を怖れるあまり中止してしま
マツダ、強気の新中期計画 世界販売、2010年度160万台 マツダは22日、2010年度を最終年度とする4カ年の新中期経営計画を発表した。
10年度の世界販売を06年度見込みの130万台から160万台以上に拡大する強気の目標を掲げたほか、水素エンジンと
この記事へのコメント
三菱自動車の再生はホントに厳しいようですね
客観的にはカルロス・ゴーン氏がCEOに就任したときの日産よりも余程酷い状況でしょう
個人的には、企業はブランド構築のための努力はできるが、ブランドそのものは企業の内側にあるものではなく、その顧客心理に存在していると考えています。そういう意味では、現在の三菱自動車の大きくマイナス側に振れたブランド価値を背負っての再生は容易なことではありません。関係者からはアウトサイダーが無責任なことを言うなと怒られそうですが、現時点での解決方法は「三菱自動車」というブランドを清算することしか無いように思われます。
旧財閥の三菱という企業グループの存在が寧ろそれを阻害する要因になっているのでしょうね
「三菱」という企業グループがどれだけのブランド価値を持っているのかは良く解りませんが、三菱自動車を延命させることがむしろそのブランド価値を下げていると考えざるを得ません。カルロス・ゴーン氏に日産を託した塙義一氏のような敗戦処理の役割を果たす人が現在の三菱自動車や三菱グループに存在していないのが傷口を一層深くしているのだと思います。さっそくのコメントありがとうございます。「企業はブランド構築のための努力はできるが、ブランドそのものは企業の内側にあるものではなく、その顧客心理に存在している」は、本当にいいご指摘だと思います。
「敗戦処理の役割を果たす人」は、バファローズを手放す近鉄さんにもいないようですね
ご無沙汰してスミマセン
現場からの距離、消費者からの距離が
離れれば離れるほど、目先が曇るというか・・・
そういう人たちに限って、企業人としての本質の責任が欠落しているような気がします。
そんな人達が描く「夢=未来へのビジョン」は、現状の延長でしかなく、画期的な改革(ユーザーの目線も含めて)は無理でしょう
大西さんがおっしゃるように
「外部から経営者を抜擢」くらいやらねばならないでしょうし、その抜擢が「本物」(上辺だけで、陰で意見したり、調整したりはなし)である事を
心より願いたいです。
でもある意味、「固執」という概念からすると
日本人の限界を感じさせる現状なのかもしれません。
語りべさん、今日は
日産のゴーンさんの例だけでなく、以前TVで民事再生法の適応を受けた「福助」さんが、外部から藤巻社長を招聘して再建されていく様子が報道されていました。自社の視点だけだと、どうしてもモノの見方が偏ってしまいがちです。それに、イメージ戦略からいっても、経営陣に同じ「三菱」のラベルがあると、「新しい出発イメージ」が描けないし、また伝らないと思います。
「固執」はお客さまの満足への「固執」であって欲しいですね
>そんな人達が描く「夢=未来へのビジョン」は、現状の延長でしかなく、>画期的な改革(ユーザーの目線も含めて)は無理でしょう
これはコトの善し悪しの問題を越えています。業績が順調な組織でも大きな断絶を伴う不連続な変化を乗り切るには、外部からのトップの人材に頼らざるを得ないケースが多々あります。
組織内部の人間が大胆な改革を行おうとしても「殿ご乱心」とばかりに余計な摩擦を生むか、さもなければ温い改革になるかのどちらかでしょう
ましてやブランド価値が著しくマイナスに振れている三菱自動車の場合は、一度解体するしか方法はないでしょう
山一である意味貧乏籤を引かされた社長さん(その後の行動は実に立派でしたが)が涙ながらに「社員は悪くない」と訴えておられましたが、個人的には冷たいようですが「社員も悪かった」のだと思っています。
これは三菱自動車の場合にもいえることでしょう
先ずは、マツダの復活(といっていいのでしょうか
僕は広島出身なので、親の代から、ずっとマツダに乗っていました。
個性豊かな車たちがいっぱい
頑張れ、マツダ
さて、三菱自動車ですが
僕は広告代理業のクリエイティブディレクターもやっているので、いくつかの宣伝部の方々をおつきあいさせていただくのですが
多かれ少なかれ、どの会社の方も、消費者や世の中のためではなく、また商品が売れるためでもなく、自分を上司に認めてもらうために仕事をしている方が、結構多くいらっしゃいます。まじめに商品のことを考えるより、社内の上司に受けることの方が重要、ということです。ここからは、私が感じたことなので、一般化できるかどうかわかりませんが、三菱自動車は、社内の上司に受けることが全てじゃないか、と思うくらいの感じでした。上司に受ければ、マーケティングから外れていようがおかまいなし、なのです。今回ではなく、前回、三菱自動車が不祥事を起こし、「生まれ変わりました」といった内容の広告キャンペーンをやっていました。
キービジュアルは、生まれ変わって美しい蝶が飛び立とう、としているものでしたが
それを見た時「あ〜、だめだ。自分たちの会社が世の中からどう写っているのか、全く分かってない」と感じました。
そう簡単には、会社の体質は変わらないと思いますが
事故を起こす危険が高いことを承知で、その車を、嘘をついてまで販売する会社は、世の中に必要とは、到底思えません。現代社会を生きる人間のやることではないと思います。だから、世の中に存在していいのだろうか、とまで思います。もし、発言がきついようでしたら、削除してください。
「ブランド資産」という言葉をはじめて聞いたのは、いつの頃だったのだろう
しかし、「ブランド資産」という言葉の意味を本当に理解し、企業活動に使っている企業がどれくらいあるのだろうか
トップの挿げ替えで、三菱自動車が復活するとは思えないのです。まして、新型車投入で市場が動くほど、日本の生活者は甘くないと思っています。ある意味、メーカーは「作る」ことによって利益を生むことができます。しかし、売りの現場はそうではありません。
もし、本当に三菱自動車のトップの方々が「生まれ変わった」というのであれば、売りの現場で、実際ご自身が売ってみるということが、必要なのではないでしょうか
「モノが市場を決めるのではなく、市場がモノの価値や存在を決めるのである。そして、そこで得ることができた信頼が『ブランドとなり、企業の見えざる資産となる』」ということを、トップ自らが経験する必要があるように思います。おっしやるとおりです。しかし、日産はゴーンさんで変わりました。GEもウェルチさんで大きく変わりました。スポーツもコーチで変わるように、才覚のあるリーダーは組織を大きく変えてくれます。ただそういう天才的人材を獲得できるかです。普通のエリートではだめなのです。会社は簡単には変わらないのです。『いとう』さんがおっしゃるように、『現場』がわかる、『お客さま』を肌で感じているリーダでないと社内も改革できないし、また社会も認めません。
そういった人材を見出せなかったら、もう売却しかないでしょうね
大西さん、ここにこんなコメント書くのもどうかと思ったけど
共同通信にもっとコメント言ってやってくれー
『無線☆ちゃん』さん、乗せるのがお上手ですね
共同通信問題は、マーケティングという立場からも書かないといけないと思っています。でも、もっと真剣に考えないといけないのはは近鉄さんの不透明な経営だとも思っています。明日は出張なので、いずれかについて新幹線で原稿を書ます。
三菱自動車バッシングとブランドイメージの凋落は当然であると思っていますが、三菱自動車の売却等があったとき、三菱車のユーザは消耗部品の供給やサービスが一時的であれ途絶したりして困ったりしないでしょうか
ユーザにそれほど不便がなかったという行った事例があればお教えいただけませんか>ALL
mishimax さん、事例をだすまでもなく、事業を継承すると消耗部品などの供給は法的にも決められていますので大丈夫です。aiwaはsonyに吸収されましたが、それで知らん顔はしていません。mitaは京セラに吸収されましたが、アフターケアは放棄していません。それよりも怖いのは、三菱自動車の崩壊です。倒産すると誰もアフターケアできなくなります。だから、三菱が三菱自動車を手放すタイミングが重要かと思います。ユーザーもともに倒れるじゃ話になりません。
私は鳥取に住む田舎者ですが、ウチの近所に、三菱自動車の代理店を営む、民間車検工場があります。その工場は、小さな工場なのですが、「早い、安い、巧い」を普段から実践しているせいか、近所の評判もすこぶる良いのです。なので、私を含めて、その工場と親しくしているお客さんは、皆さん「大丈夫か
工場の経営者を励ましています。
もちろん、その工場から買った、三菱製の自動車を手放す人は一人もいません。三菱自動車も、最初はこんな町工場からスタートしたはずです。本社の方々は、一度、こんな工場を見学してみてはいかがかと思います。ビーユー さん、いいお話です。以前、マスコミが証拠もないのに、事故があると三菱の欠陥だという風に感じさせる報道が相次ぎました。その無責任さにはあきれ果てて、このブログでも批判させていただきました。三菱の周りにには、そういった車を愛している人々が一杯いるはずです。ユーザーだって車好きが多いと思います。だからこそ経営は、そういった人々を裏切ってはいけないのです。法的遵守だけでなく、もっと、そういった現場に責任を持ってほしいのです。最近、三菱車の事故の報道をあまり見ません。
無料点検をしているからなのでしょうか、それとも報道価値がないとジャーナリズムが判断したのでしょうか、それとも最初から誇張報道だっただけなのでしょうか
新聞読者は忘れっぽいと思われているのでしょうかね
かなり以前のもので恐縮ですが、トラックバックさせてください。この記事にコメントする。
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大西 宏のマーケティング・エッセンス : まだまだ過渡期 - ライブドアブログ
大西 宏のマーケティング・エッセンス
まだまだ過渡期
木村剛」で、「デフレ論者はどこにいった。」という木村さんらしいコラムを見ました。私自身はマーケティングの分野の人間なので、現場の視点で見ると、まだまだ日本のビジネスは危うさを持っており、楽観視できる状況ではないと思っています。最終製品を考えた場合、価格を押し下げる圧力は決して弱まってきたわけではありません。今、景気回復のひとつの牽引車であるデジタル家電も、売上高は、市場の成長とともに伸びていっていますが、利益率となるとおぼつかない状態です。なぜ、価格を押し下げる圧力が働いているかですが、いくつかの原因があります。まず、メーカー間の厳しい競争があります。デジタル家電などでは、世界規模での競争です。日本のメーカーの一人舞台という感がありますが、世界規模で、日本のメーカーが競争しあっています。まさに骨身を削るような開発競争を行い、結果として製品のライフサイクルはどんどん短くなってきています。まともな価格で売れるのは、よほどのヒット商品でない限り、数ヶ月程度という状態です。第二に、これは日本独特の問題ですが、流通の再編がドラスティックに起こってきています。零細な専門店がどんどん減少し、量販店のシェアが年々高まってきています。しかも、小売業が所得階層別にセグメントされている海外と違って、これらの量販店が、同じターゲット、同じ地域で激しい競争を行い、結果として価格を押し下げる原因となっています。しかも、かつての価格は、卸や零細な専門店の生存を前提としたものでしたが、いまや、卸も統合がどんどん進み、一括仕入れという流通の合理化が進むと、価格は下がっていきます。第三に、一部の部品産業を除いて、最終製品でなくとも、需要よりも供給能力が上回っている状況に変わりはありません。だから、量の出る標準品は、やはり厳しい競争にさらされ、価格は押し下げれます。カスタマイズした製品、より高い技術に専門特化した製品開発、またビジネスモデルの変革などが必要なのですが、まだまだチャレンジが始まったばかりです。最終製品や中間製品がそういった状況の中で、今、素材を中心として値上げが起こっています。今やコストに占める原材料比率は、どんどん落ちていっていますから、それらの値上げが決定的に危機を呼ぶとは思いませんが、手放しで喜べる状態というわけでもありません。木村さんがご指摘の虎視眈々と値上げを狙っているさまざまな分野は、比較的付加価値の低い産業がほとんどであり、中国・アジアの好景気によるプラスアルファの需要で救われてはいますが、将来に向けた力強い変革が行われた結果とはとても思えません。これらの問題は、日本の産業が構造転換でききれていないために起こっている問題だと思います。過渡期の苦しみだと思います。しかし、景気浮揚策として、公的資金をばら撒いたり、インフレターゲットの政策を行っても解決するという問題でないことはいうまでもありません。↓クリックしていただければ幸いです。
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大西 宏のマーケティング・エッセンス : パーキンソンの法則ー官僚はなぜ忙しいのか - ライブドアブログ
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パーキンソンの法則ー官僚はなぜ忙しいのか
「パーキンソンの法則」は、仕事の量と役人の数との間にはなんの関係もなく、仕事が増えようが、なくなろうが、そんなこととは関係なく、ひたすら役人は増大するという法則です。次に、人数が増えてくると、互いに仕事をつくり合い、最初はひとりでできた仕事も、どんどん雪だるまのように増えていって、それでどんどん忙しくなる。役人は、目的と関係なく、仕事をつくり続ける生き物だということです。内緒話ですが、ある大学の教授が、役所から依頼を受け、ある仕事の単位あたりの処理コストを計算し、その削減を目標にしようという試みをやったそうですが、しかし、試算してみて、あまりの金額に高さに絶句し、それを目標にすることをやめてしまったそうです。日本の場合は、それに加て、箱ものと天下り先もつくり続けてきたから大変です。パーキンソン新「第3の法則」といえるかもしれません。
総務省がアメとムチで市町村合併を強引に進めるのも、「パーキンソンの法則」のなせるわざなんでしょうね
↓クリックしていただければ幸いです。
パーキンソンの法則
日本で紹介されたのは、昭和40年という古典です。
時代が変わっても変わらないですね
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この記事へのトラックバック
台風でも仕事はある。台風6号が近畿を直撃していった。家を出る前は勤務地に暴風警報がでていなかった。でも、家を出た直後にでたそうだ。今日はだれもこない。しかたがないので、事務仕事をする。
平均の仕事時間は週54時間
本当によいものを提供するために どれぐらいの時間が
この記事へのコメント
禁煙運動もパーキンソンの法則の産物、と言いながらこうして投稿する私もその範疇に入ってしまう(のだろう
快適そうな東京都庁の満艦飾を施した高層ビル(又は art deco phallus:装飾的男根像)の建設で、それも現在都の排ガス規制の矢面に立たされているディーゼル車のかつての恩恵にも与って費やしたエネルギー、又彼らが快適そうな冷暖房で使用するエネルギーの総量と排出される総量は同等である。これをエントロピーの法則という。
東京都庁ビルは一種の巨大な煙草煙突みたいなもの
巨大さの故に気づかない、或いは気づかせない建築意匠がその圧巻する遠近法に潜んでいるなら、それはそれを見る側の深層にはびこっている煙草の煙以上に目を曇らす風土病だ。この記事にコメントする。
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大西 宏のマーケティング・エッセンス : プロ野球-誰がプロ野球の危機をつくったのか - ライブドアブログ
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プロ野球-誰がプロ野球の危機をつくったのか
勝手に「今週のおすすめBLOGブログ」にさせていただいた『自称阪神タイガース評論』で、読売新聞の「ファンを裏切る『億万長者』のスト」と「何が選手たちの真の望みなのか」の二つの社説に対する反論が展開されています。「そっちがその気なら、今さらながら話をおおもとに戻し、闘う相手を明確にしたい」と本質を突いた反論です。今回の合併問題に限っても、自社がやってきたことを棚に上げて、紙面で経営側の一方的な釈明、選手を一方的に批判する読売新聞はあまりに身勝手です。マスコミの暴力性すら感じます。しかも、選手との対立をさらに煽っているとしか思えません。
ファンが望む解決を読売新聞が真剣に考えているとはきっと誰も感じないのではないでしょうか
気になるのは、読売新聞の「代表取締役・主筆」という立場の人が「たかが選手」、「知らない人がはいるわけにいかんだろう
NOだ」など一連のファンの怒りを買う不規則発言や他の球団への脅しとしか受けとれない発言を繰り返してきた事に対して、未だに謝罪なり釈明がありません。
まさかあれは個人的の意見で、読売新聞は関係ないとでも言うのでしょうか
それは社会通念として通りません。さらに不正な資金提供問題まで起こして、選手やファンの不信感を増幅してきたのは読売です。実は今回の社説と同じように紙面を借りて一方的に相手を批判するという前科がつい最近ありました。阪神の久万オーナーが2リーグ制維持の立場を表明されたときに、わざわざその記事の横に、2リーグ維持を主張するのは、身勝手で無責任だという一方的な「解説」を加えたのです。ペンの力を利用して、反対意見を叩く、読売新聞の言うことを聞かないと酷い目に遭うぞという卑劣なやり口は今回と同じです。
また「何が選手たちの真の望みなのか」で、かつて経営難から参入した年の暮れに、別会社の支援を受けるようになり、三年後には大映に吸収合併されてしまった「高橋ユニオンズ」とか、「一年で経営を放り出した日拓ホームの例や、太平洋クラブで四年、クラウンライターで二年と、目まぐるしくユニホームが変わったライオンズ」の例をあげて、「だからプロ野球界の一翼を担う責任感と自覚が経営者にあるのか、そのための経営基盤は盤石か、これらの点に、慎重な見極めが必要だ」と書かれています。一見納得してしまう人もいらっしゃるかもしれませんが、まさに、この論調によって新規参入を阻む高いハードルがつくられてきたのです。それをまた繰り返すというのはあまりに知恵がありません。
大きな銀行まで経営が破綻し、また経営危機が訪れる時代に「経営基盤が盤石」という会社がどこにあるのでしょうか
マーケティングや経営に詳しくなくとも、そんな時代でないことは誰もが感じているはずです。
ダイエーに限らず、現在球団を持っている会社ですら「経営基盤が盤石」なのかは怪しいですね
「経営基盤が盤石」かどうかは、この時代にあっては誰にも予想がつきません。問題の立て方が時代に即していないのです。企業の査定は難しい時代です。だから保証金制度を導入しようとしているのでしょうし、むしろ、そういった経営環境の変化が激しい時代だから、元気な会社にどんどん参加してもらい、新陳代謝できる仕組み、さらに安定的な球団経営を維持保証できるリスク管理のしくみを考えるというのが正攻法のはずです。この社説で読売新聞は、ファンや国民の大多数がストを支持していること、安易に合併劇を推進した経営側に批判が向けられていることも分かっていないか無視していることがわかります。また過去の枠組みを超えた発想が提案できず、あいかわらず参入障壁をどうつくるのかというところに発想がいっています。そういう感度の悪さ、発想力の乏しさ、自分だけを主張する身勝手さがプロ野球の危機を招いてきたのです。↓おひとり、おひとつのクリックが元気の素になっています。ありがとうございます。
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この記事へのトラックバック
結論の前にボクなりのまとめ
・・・・・・・・ おそらく今回ほど支持を得ているストはないしょう
また論点もはっきりしています。今回のスト、将来球界をどうするのか、というのが争点ではありません。(これだけ表現をぼかすのはよくない。
♪本当にプロが書いた社説なの
●昨日今日の読売新聞社説が、色々なブログで話題になっているので、余り気が進まないが読んでみた。はっきり言って、これがプロの記者が書いた「社説」なのかと驚いた、というより呆れてしまった。
gooニュース:「プロ野球、初のスト入り 週末の球場閑散」 ゴルフ後のケダルイ体を癒しながらTVのニュースを見ていると、 今日はやっぱりプロ野球のスト問題に関する話が多いですねぇ
私は2年くらい前から、日本プロ野球への 興味関心が薄れてきてしまいました。
ネット企業のリーグ設立って出来るかな
ちょっと考えてみました。9月18日付け及び、19日付けの読売新聞社説が様々なところで話題を読んでいる。話題を呼んだ理由はもちろん、プロ野球ストライキについて、一方的に選手会側をペンで攻撃した事による物だ。
これでも、新聞の社説かい
読売社説に怒る [ がんばれ。昨18日の社説は、読んでいなかったが、いくつかのブログに反論や批評が載っていたので、今になって読み始めた。
そして、今日
そして、もちろん新聞の社説なんだ。私は現在新聞を取っていない。いつか書いたかもしれないけど、「京都経済新聞」という地方・業界紙というべきもののみ、例外として家には届く。今月はじめ、Googleにニュース機能が追加され、あれ、こんなのあったっけ、便利だなぁ、ぐらいに使い始めていた。
卑怯なり根来
スト突入したら辞任するとしていた根来がファンによる歓迎ムードの中辞任となりましたが、坂井前代表がすぽるとの番組中で根来の悪行を暴露
早くも問題となりそうな気配です。問題のシーンを書き起こした勇者が某掲示板にいましたので転記します。
三宅「ただこの
卑怯なり根来
スト突入したら辞任するとしていた根来がファンによる歓迎ムードの中辞任となりましたが、坂井前代表がすぽるとの番組中で根来の悪行を暴露
早くも問題となりそうな気配です。問題のシーンを書き起こした勇者が某掲示板にいましたので転記します。
三宅「ただこの
ライブドア新球団の上場 [ 株式投資日記〜行け。先日はトラックバックありがとうございました。資金の流れが株主や一般の人にもわかるような健全な球団経営が理想なのでは、と思います。
日本プロ野球史上初めてのストライキが実施され、新聞各紙の日曜の朝刊には、その関連
あまりにも理不尽な事が起こっているので、ひとこと
理不尽なことっていうのは、読売新聞の社説
ここまで事実をすり替え、自社に都合のいい文章を書いていいのか
メディアの責任をどう考えているんだろう
前回と前々回のエントリ、古田の涙とそうだ プロ野球へ行こうで、選手会のために「何
★★私は古田を指示します。
皆さんもそうですよね
老害をつぶしましょう
ライブドアがんばれ。
楽天よ後から出てきてふざけないで
読売もそれでもプロか
古田会長といえども手加減はしないぞ
3位をかけて思いっきり行け
凡戦なんかしたらただじゃおかない。野球が出来るうれしさを全身で表現してくれ。
我がタイガースの選手たちよ
調子を崩し、正直野球のことを忘れていました しかし、この記事を見て、辛い体に鞭打ってキーボードに手を据えました。
「プロ野球選手会にファンの声を送ろう
今回のプロ野球改革問題について、ファンの立場を代弁してくれているプロ野球選手会に、私達の声・意見を送ろうという趣旨で、テストサイトを立ち上げました。
個々のブログはそれぞれ独立したものですが、トラックバックでのつながりを1カ所で確認できれば、選手会の
ついにプロ野球がストに突入しました。前回に続いて既存メディアの対応と問題点を書いてみたいと思います。
やはり、まずチェックすべきは読売新聞でしょう
1面に運動部長(今の球団代表の後任者)の「夢を売るはずが
」との見出しがついた何がいいたいのかわからないム。このブログは日本文化を中心に食、花、歴史と取り扱ってきたが、現在紛糾しているプロ野球も日本の「スポーツ文化」として書かせてもらう。現在、プロ野球の機構側と選手側は、来年度以降の球団数を争点ににらみ合っている。
機構側が意図する一リーグ化はどこかの球団オ
プロ野球改革:選手会側よ、年棒削減の英断を
このブログは日本文化を中心に食、花、歴史と取り扱ってきたが、現在紛糾しているプロ野球も日本の「スポーツ文化」として書かせてもらう。現在、プロ野球の機構側と選手側は、来年度以降の球団数を争点ににらみ合っている。
機構側が意図する一リーグ化はどこかの球団オ
日本版「メジャーリーグ」は社会派映画か
日本のプロ野球でストライキをしている間に、MLBで驚きの事件があった。小泉首相がヤンキース戦で始球式に登場だ。
ホームまでダイレクト送球
左手のグローブは以前ブッシュ(Jr)からのプレゼントだ。しかし、ここまでブッシュ寄りだと心配だ。
もっともケリーが勝
<ファンを裏切る『億万長者』のスト> <何が選手たちの真の望みなのか> 選手会がストライキを決行し、読売新聞の社説がいろんな所で反響をよんでいる。
多少なりとも今回の騒動に注目している人ならば、誰だってツッコミを入れたくなるような、あからさまなレトリック
((激ワロタ画像))プロ野球はキレンジャーが面白くする。
この画像みてよ
そんなのハァだって
プロ野球がおもんない。
そんなのハァって感じだって
読売社説の問題があちこちで取り上げられているそうです。
さすがに今朝の社説はプロ野球問題に触れるのをやめたようですね
「太平洋クラブライオンズのクラウンライターへの球囮
ちなみに、ファンの応援を大切にしている4球団、阪神、中日、広島、横浜にはどうやらファンへの良心が残っていたらしい。19日付けのエントリのフィードバックで引用した読売社説が波紋を大きく広げています。
18日付けの[プロ野球]「ファン裏切る“億万長者”のスト」に続き、19日には[プロ野球スト]「何が選手たちの真の望みなのか」 、20日には[プロ野球スト]「球界の将来築く『着地点』
この記事は以下の記事にトラックバックしたものです。
読売新聞が死んだ日 読売新聞
htm まずはリンク記事「パ6球団が理想」滝鼻・巨人軍オーナー、参入に期待」を読んでいただきたい。読売が選手会の希望をほぼ完全に受け入れる内容を公言している。
新聞契約の激減、ネット上での読売新聞社説バッシング
読売新聞は9月18日の紙面で「ファン裏切る億万長者のスト」と題する社説を掲載しました。この社説に対する反応については,ネット上で多くの方が取り上げておられますのでここでは取上げません。
私が注目したいのは老齢の元オーナーだけでなく現役の主幹までが,何故このよう
第2回ゴーログトラックバック大賞は年末に決定します。
皆さん、こんにちは
毎週日曜日は、トラックバックランキングにおける
まずは地元ネタで地下鉄の名城線がようやく完成しますた。やっと環状線になったかw(ついでにあおなみ線も開通) もう1つはライブドアと楽天の公開ヒヤリングが実施されます。
さてさて、どんな結果になるのやら
楽しみのようなそ
この記事へのコメント
はじめまして
いつも読ませていただいています。そもそも「新聞は社会の木鐸で公器であり、言論の自由と文化を守るために再販制維持が必要不可欠(新聞協会による)」であるため、独占禁止法の適用をはずれ保護をうけています。にもかかわらず、今回の社説は自社の利益のために紙面を私物化し、自社の都合のいいように読者を誘導しようとしています。
こんなことをする会社が果たして「公器」足りえるのでしょうか
今回の社説について、国会は読売新聞社、そしてその代表たる主筆渡辺氏を「木鐸で公器」たる資質を問うため証人喚問し、資質がないと判断した場合、再販売価格維持制度を読売新聞社に対して撤廃すべきです。こういうことをするようではもはや読売新聞は報道機関とは呼べません。報道機関としての自殺行為です。はっきりいって、2ちゃんねる以上の「便所の落書き」にしか見えません。荒居 さん>まさに正論です。「公器」としてのわきまえがなければ、完全に独占禁止行為反です。
ちょっとタガが緩んでいるとしか思えないですね
いつも興味深く拝読させていただいております。新規参入の申請に対しては誠意を以て公正に対応するため、時間がかかる。今NHKのサンデースポーツを見ていて聞こえてきた声です。
そもそも公正に審査する側が不公正なイメージなのに、公正に審査しますって言われてもなんの説得力もないなぁ
あまり気の利いたことは言えませんが、僕の実感です。大都市部において「読売新聞」が唯一惨敗を帰した、名古屋に住んでいます。そのため、読売新聞の発言・影響力は、まったくといってよいほどありません。
それに、今の人たちがどれだけ「新聞の記事」を信頼しているのでしょうか
むしろ、そちらのほうが疑問です。
テレビなどで露出された、読売新聞社主筆や西武鉄道の会長、オリックスや近鉄のオーナー、果てはコミッショナーの表情には「目先の自己利益と保身
既得権者の(新規参入者に対する)恐れ
責任のとり方を知らない厚顔さ」を如実に伝えていました。無機質な「カメラ・アイ」が捕らえ、暴き出した本心だったともいえます。そのくらい、普通に生活をし今回の状況を冷静に見詰めている生活者は、バランス感覚が長けていると思うのです。主筆の提灯記事を載せて「これが正論」と悦に浸っているようなメディアは、淘汰されていくと思います。「公器」といえども、その使命を忘れていれば市場から淘汰される。
そのことを忘れてしまっているのが、現在の姿なのではないでしょうか
さすがはファンを大切にしている大新聞の社説だと関心しました。
社説を書く人はストをやるとすごい金額の損害賠償がくるぞと
恫喝しないといけないので大変ですね
試合が減って周辺の店の人たち
が困っているのを本当に心配しているのなら、ダブルヘッダーでも
やって試合をこなそうと提案すれば、選手会も反対しないと思います。思い起こして、想像してみてください。
Jリーグで読売グループがやろうとしたことを
巨人式に宣伝広告の名のもとに、企業名を残そうとしました。傘下のTV局にヴェルディ川崎の試合を集中させようとしました。莫大な強化費を注ぎ込みスター選手を内外から買い漁りました。年俸を世界一流選手並に引き上げ、一億円プレーヤーが続出しました。ブームが去り選手が世代交代した10年で、Jリーグは見事に地域に密着し、世界のサッカーリーグと比べても恥ずかしくない夢の詰まったプロリーグになりました。もし、あのとき川渕さんが少しでも妥協していたら、日本のプロサッカーは無かったと思います。読売巨人軍が今のままなら希望は持てないと思います。
プロ野球を反面教師にして成功したJリーグ
今、恥を偲んでJリーグに教わるべきなんじゃないでしょうか
大西さんの話し、皆さんのコメントを拝見して、旧体制と新体制のアツレキ、変化の表れのように感じています。
堤燈記事を書かなければ生きていけない大会社読売の社員(もっと上の役員ですか
インターネットとかBlogとかの素晴らしさを実感しています。
新聞と言うメディアも淘汰されていくのでしょうね
時代が変わっていく過程を見ているようです。
でも物言わぬ一般市民も沢山居ますね
先日、読売新聞の勧誘を受けました。
私は東京に5年すんでいますが、言葉はまったく関西弁のまま
「読売は絶対に買えへんで
」との私の返事に対し、「ご主人、関西やからやっぱり阪神ファンで
」やて、そんな問題ちゃう。
読売が球団施設のロックアウトを表明したら、他のどこもやってなくて、慌てて取り消す・・・上だけを見て生きてきた連中(球団社長・球団代表)なので、不祥事の後に出てきたわりには、所詮はお馬鹿な金太郎飴なのでしょうね
上が腐ってたら、そりゃ哀れですよ、こういう無能な連中は
もう、黒幕ごっこはやめて、盟主読売が表に出て対応すべきだ。
滝鼻さんも同じ口ですか
読売といい、某国営放送といい、大人のやり方で世間を目くらま化しする方法は
もう止めてくださいな
プロ野球のコミットメントは何処に行ったんだ。だれがイニシアチブを取ってるんだ。
もういちど、すべてを白紙にしないと50年前の内容では時代に乗れないし、ファンや
メディアをも含めた機構のシステムは「経営不信」の一言でうやむやに時間の無駄使いを
良くなるんだったら、ずっとストでもかまわない。(古田さん無茶言ってすみません。トラバ重複してしまいました。できたらお手数ですが、後者のトラックバックを削除していただけるとありがたいです。
今回は「お薦め」に取り上げて頂いたり、記事をご紹介頂いたり、本当にありがとうございました。
おかげさまでたくさんの方に読んでいただき
本当に嬉しかったです。今後ともよろしくお願いいたします。昨日は炎天下にアメフト観戦にでかけ、ちょっと熱中症になり、たくさんのトラックバック、またコメントのお礼ができませんでした。あらためてお礼を申し上げます。初めてお便りいたします。
読売新聞の社説を取り上げておりましたが,あれが読売グループの本音ということでしょう
読売新聞社,日本テレビ,東京ドーム(読売興業)など読売グループ全てが
巨人というコンテンツにしがみついて離そうとしません。彼らは元オーナーがいみじくも「たかが選手」と言い放ったように,プロ野球や球団を私物化し,ファンにも東京都民にも解放しようとはしないのです。ですからプロ野球の改革は読売グループの改革(というか矯正ないし解体)を避けては通れないのです。本来球団経営は独立組織として多くの企業の参入を図る方が,
経営のリスクも分散し,企業努力も喚起されるはず
サッカーのJリーグ,F1,メジャーーリーグなどを見れば自明のことです。読売グループが自社製品の販売促進のために全国でメディアを独占するから,パリーグであろうが,セリーグであろうが他球団の経営が成り立たなくなるのです。
巨人は東京の一球団であるべきだし,いずれ読売ヴェルディが(人気が低迷し,読売グループから見放されて)
東京ヴェルディになったように巨人も長い目で見れば低落,自滅の道を辿ると私は見ています。
そのような危機感が内部にもあるからこそ一見強気の社説となったのだと私は考えるのですが
TBありがとうございます。読売もそうですが、他球団の経営側も世論がストを支持しないと本気で考えていたようです。
2ヶ月以上も叫び続けた我々ファンの声は彼らの耳に入らなかったんですね
だから「ファンのためにストライキをするな」と真顔で言えるわけですし
新聞で世論を誘導できる時代はもう終わったと思います。
少なくとも、今後プロ野球を支える世代に対しては
この記事にコメントする。
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大西 宏のプロフィール
マーケティングの実践の畑を歩んできました。生活用品・インテリア・化粧品・デジカメ・産業財など多くのジャンルに関わってきましたが、CI、人事システム、情報システム開発などのプロジェクトも体験しており本職がなにかを疑われそうです。バブル以降、マーケティングは冬の時代であったと思いますが、昨今は、マーケティングを見直す機運が高まってきており嬉しい限りです。
過去のエッセイ
大西 宏のマーケティング・エッセンス : 森との共生のしくみで成功したベンチャー工務店 - ライブドアブログ
大西 宏のマーケティング・エッセンス
森との共生のしくみで成功したベンチャー工務店
今朝、大阪大学経済学部の金井教授からとても素敵なお話を伺いました。社会責任を果たすこと、特に地域との共生のしくみが、新しいビジネスチャンスにもなるというお話でした。その例として教えて頂いたのが北海道札幌の藤田工務店です。ベンチャーというと、ともすれば商品や技術だけに目を奪われがちですが、商品や技術はすぐにキャッチアップされてしまいます。目に見える商品や技術が氷山の一角だとすると、その下に隠れている目に見えないしくみは、そう簡単に真似ができるものではありません。工務店というとベンチャーとは無縁なイメージがありますが、藤田工務店は、北海道の林業との共生、ITを駆使したお客さまのライフスタイルに合わせたデザイン、さらに釘をつかわずリサイクルしやすい住宅を供給することで成功した立派なベンチャー企業だと思います。最初に藤田工務店が問題意識をもったのは、シックハウス症候群でした。念願の家を建てて、暮らし始めたとたんに健康状態が思わしくなくなるという社会問題が起こっていました。日本の木材が円高で高騰してしまい、輸入木材が一般に使うようになってきましたが、輸入木材には大量の殺虫剤が使われていることにも原因があると言われています。
低コストで安全な日本の木材が使えないか
この問いの答えが間伐材の利用でした。森は、間伐をして光りを入れ、下草が生えて元気になります。しかし、間伐材は、かつては坑道や鉄道の枕木の用途があったのですが、今や利用価値がなくなり、そのことによっても日本の森林は荒れてきました。安い間伐材を利用するシステムは、元気な森をとり戻す大きな鍵になります。間伐材を使うことはいいことづくめなのですが、間伐材は割れたり、反ったりしてしまい住宅には向いていませんでした。藤田工務店は「強制乾燥」技術を開発することによって間伐材の利用を可能にしたのです。また安定供給をはかるために芦別の森林業者に働きかけ、「新住宅システム開発共同組合」を設立し、地域林業との共生のしくみもつくったのです。この藤田工務店のもうひとつの特徴は、建築家や大学の研究者のネットワークを活かしたことです。先にご紹介した金井先生も北海道大学にいらっしゃった頃に、そのメンバーに加わっていらっしゃいました。地域の大学との産学協同研究も含めた地域ネットワークの利用という点でも先鞭をつけた企業です。今、藤田工務店は、この北海道の材木を全国に供給する事業も手がけています。かつて、経団連が1%クラブを提唱し、企業も社会責任に貢献しようと呼びかけましたが、さまざまな社会責任を果たすことはビジネスにならないとなかなか継続しません。また逆に、社会責任を果たすこともビジネスチャンスだという視点は新鮮です。詳しくはわかっていないのですがブログ「ベンチャー企業社長の挑戦、そして苦闘」の小島さんのビジネスにも同じ香りを感じます。
「グリーン・ベンチャー」といっていいのでしょうか
こういった企業のさらなる成功と発展を願うばかりです。プロ野球で、読売新聞やオリックスのファン感情を無視してまで、強引に企業エゴを押し通そうとする経営者の傲りに辟易としていましたが、爽やかな話題に触れることができ、今日はいい一日の始まりでした。藤田工務店のホームページもぜひご覧下さい。↓おひとり、おひとつのクリックが元気の素になっています。ありがとうございます。
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この頃からバブル崩壊という言葉が何所でも聞こえ始め、色々な噂を耳にするように成りました。よく新聞の折込チラシを見ると住宅関係はかなりお金のかかった物を使っていました。確かに大きな買い物ですから、チラシも豪華な方がいい。
しかしチラシは先行投資では一
住宅の使用木材の乾燥度は
「住宅展示場で即決:満足度:設計」「住宅建設の最初の失敗:間取り」と続けて、住宅展示場の見学ではわからない住宅建設の注意点を書きましたが、その他にもいろいろあります。
次は何を書きましようかね
これを読んでいると、私を含めてほとんどの人は、住宅建設にど素人
この記事へのコメント
大西様、小島愛一郎です。私のブログのご紹介ありがとうございました。藤田工務店様のサイトも拝見致しました。
私の事業の紹介は差し控えさせていただきますが、一つだけお伝えしたいことは、「人間が地球を支配している」
ということではなく、「地球に人間は共生している一つに過ぎない」ということだと思います。
このように考えれば、今、日本でおこっている様々な社会問題、企業の姿勢ももう少し違ったアプローチができると考えます。
大西さん、こんばんは
久しぶりに爽やかな話題をありがとうございます。
同じ経営者でも色々な方がいるのですね
(主筆殿に聞かせたい)
労働者も、経営者も、野球選手も、みんな同じ社会で生きています。
それぞれが、自分のことばかり考えるのではなく、「地球」のことを考えるというのは、まとまった社会を作るためにはいいことかも知れませんね
本当に、バランス感覚のとれたブログに頭の下がりっぱなしです。プロ野球関連ではついつい、頭に血が登りやたらめったら書きなぐってました。で、今回はす〜っと心に水がしみ込むような「さわやかさ」を感じました。モノを作リ出す取り組みに「人間の本質」を注ぎ込む。
とても、大切で難しい姿勢を
知らされました。
どっかのスーツで「恥じ」をかくしたオジさんたちにも解ってもらえるかな
いろいろと勉強になりました。今後ともよろしくお願いします。
「謙虚」という言葉を忘れたくないですね
マーケティングの仕事をはじめた頃、色々とご教示を頂いているある大学の先生から「一日のうちに何回『ありがとう』が言えるのか
それがマーケターとして必要なことです」といわれました。人は自然に生かされ、社会に生かされそして人に生かされている。その気持ちを大切にしていく・・・今一度思い出しました。ありがとうございました。小島愛一郎です。今、帰社し、二度のコメント恐縮です。
大西様にとっては久しぶりにTBの無いブログであり、私としては、申し訳ないと思っています。
上記、皆様のコメントを拝見すると、大西様のバランス感覚等が
理解できました。実は、私のつたないブログを見ていただき、是非とも協力したいという方と、今まで議論してきました。これもブログという新しいコミュニケーションツールでしか実現できないことです。いずれにせよ、私は、自分の、そして我々の理念・ビジョンを追求し、懸命に努力致します。おはようございます。コメントありがとうございました。
バランス感覚があるかどうかわかりませんが、プロ野球もビジネスも政治も変わっていかないと
希望のある未来が切り拓けないと感じています。
ブログからどんどん新しい視点や知恵が生まれてきたらいいですね
希しくも、お彼岸です。彼岸とは、悟りの事らしく「地獄も極楽も全ては自分の胸中にある」という意味だそうです。
先祖や亡くなった家族、友人を供養する自分の「心=悟る」に「成仏」があるのだと
釈迦は法華経にしるしたそうです。
生きているうちに、どれだけの善幸を積み「悟り」を得、後世に残すか
21世紀は混沌の世界で始まったばかりです。大西氏のブログから、無限の善幸が広がる事を祈ります。この記事にコメントする。
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ブランディングが事業成功の鍵を握る時代
「戦略構築」から「見える化」までを一貫してサポートします。
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大西 宏のプロフィール
マーケティングの実践の畑を歩んできました。生活用品・インテリア・化粧品・デジカメ・産業財など多くのジャンルに関わってきましたが、CI、人事システム、情報システム開発などのプロジェクトも体験しており本職がなにかを疑われそうです。バブル以降、マーケティングは冬の時代であったと思いますが、昨今は、マーケティングを見直す機運が高まってきており嬉しい限りです。北海道のマーケティング力の凄さを語る。
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大西 宏のマーケティング・エッセンス : 大阪も少しは元気がでるかな
西梅田が変わる - ライブドアブログ
大西 宏のマーケティング・エッセンス
大阪も少しは元気がでるかな
西梅田が変わる。東京は、再開発ラッシュが続いてきました。バブルの時代を上回っているそうです。それに比べて、他の地方都市は、どんどん取り残されてきていますが、大阪もやっと昨日、玄関口の梅田にヒルトンプラザウエストがオープンしました。といったブランドショップが全国一の規模で一挙に集積しています。また来月には、ヒルトンプラザウェストと直結するハービスエントが誕生し、西梅田エリアが「洗練された大人の街」へと大きく変身していきます。ハービスエントには劇団四季の劇場も誕生します。これまで西梅田エリアは、顧客満足度の高さを誇るザ・リッツカールトン大阪のあるハービスが、ちょっと離れて立地していたために、孤立したようになっていましたが、この開発で、ヒルトンプラザからハービスエント、さらにハービスという一連の流れが生まれ、関西でもっともホットなエリアになってきそうです。ところで、このエリアの青写真を描き、ハービス、さらにハービスエントの開発を進めてきたのは、なんと阪神タイガースの親会社の阪神電鉄です。
リッツカールトンやブランドショップ、さらに劇団四季・・・それと阪神タイガース、イメージギャップがあって面白いですね
よく阪神電鉄を知っている関西人のほうが意外に感じるかもしれません。この阪神電鉄という会社は、電鉄会社としては、ほんとうに小粒です。大阪-神戸間の短い路線しかなく、しかも阪急、JRが平行して走っており、厳しい競争にさらされてきました。イメージも最悪でした。海側の下町を走っているために、山の手の神戸ブランド、芦屋ブランドのお嬢様たちが乗る阪急やJRとは、お客さんの身なりから違うと言われてきました。会社の規模を考えると、これまで阪神タイガースを維持してこれたことは、関西の七不思議のひとつかもしれません。しかし、今や阪神電鉄は、電鉄のなかでは元気印の筆頭です。長さを誇ってはいても元気のない近鉄や西武鉄道とは対照的です。なにが災いし、なにが幸運のチャンスとなり、また強みになるのかは、時代の流れのなかで変わってきます。
きっと、厳しい競争にさらされてきたから、経営やマーケティングを真面目に追求してきたのでしょう
阪神百貨店の地下食料品売り場のリニューアルを大成功させ、また、梅田のガンともいえる駅前ビル群を地下で結んだディアモールの開発を成功させてきたことでも、そのことが窺えます。阪神電鉄の沿線は、この西梅田エリアにしても、立地がいい割に開発の遅れた地域がまだまだ残されており、今後も楽しみです。もう会社の規模の時代ではないのです。経営やマーケティングの質の時代に入ってきていることを阪神電鉄は示しているかのようです。↓おひとり、おひとつのクリックが元気の素になっています。ありがとうございます。
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起業・開業前に要注意事項
その内のひとつ、お店をよろうとしている人の店舗選び
店舗選びは要注意
なかなかいい所が見付からず、あせって決めてしまう。なかなかいい所が見付からず、妥協して決めてしまう。実にこういう人が多い。
これは店舗選びでは致
『大阪も少しは元気がでるかな
西梅田が変わる』 確かに西梅田エリアと阪神タイガースとのイメージギャップは面白いなあ
昭和の初めに、梅田駅を地下に作った阪神電鉄の先見性は大した物だとどこかで読んだ事があります。
「JRや阪急は地上に線路を敷いてしまったの
西梅田が変わるの
大西宏さんのblogを読んでいると西梅田の再開発の話が書いてありました。このサイトは、ハービスエントの情報サイトです。阪神電気鉄道が運営している。正式名称は梅田阪神第2ビルディング(うめだはんしんだいにびるでぃんぐ)です。
この記事へのコメント
いつも興味深く拝見しております。
同じ大阪人として、個人的には西梅田地区よりも「梅田北ヤードはどうなっているねん
今後どうなっていくねん
」という気持ちが強いです。
今のままじゃリーダー不在・コンセプト不在のまま不発に終わってしまいそうで怖いですね
このまま大阪経済が支店経済へと沈んでしまい、これ以上東京の一極集中が進んでしまえば、東京の為にもならないような気がします。
大西さんは梅田北ヤード地区の再開発についてどのようにお考えでしょうか
機会があれば、お聞かせくださいませ。大阪に住んでいたころ、阪神百貨店の地下食料品売り場には「娯楽」の楽しさを感じていました。足繁く通ったものです。(ワインセラーには随分ときめいたものです。
あそこのワイン・バーはまだあるのかしらん)
リッツカールトンが建って一年くらいたつまで大阪を拠点にしていたのですが、今は流れ流れて沖縄です。大西さんの記事は、切り込み方深め方に見習うべき事が多くあります。これからも楽しみに読ませていただきます。
梅田からリッツまでがとても近く感じられそうで、楽しみですね
ブランドショップは『冷やかし』でも気おくれしてましたが、最近は夫も
お気に入りが出来色々物色してます。リッツも1番すきなお食事どころです。
(ラ・ベのとなりのバーが良い)
で、北梅田あたりのコンセプトをducksさんがおっしゃってます。
再開発って、今回の阪神電鉄の底力てき発展からしても「足」の便利さ
北ヤードの「先」に「何」があるか
何にしても、大阪は緑が少なすぎます。
ど〜んと森をつくって
本当に大阪は緑がないですね
緑が少ないところに、馬鹿丁寧に剪定をするから、ますます貧弱になっています。公園にしても、大阪はやたら遊戯設備が多いのです。東京のほうが自然に任せていて緑が多く落ち着きます。梅田北ヤードはようやく進展があったようです。ただ、都市再生機構が絡んでいるのが気になります。都市基盤整備公団と地域振興整備公団がくっついた組織ですから、また馬鹿なことをしないか心配です。
役人のDNAをしっかり持っているはずですから
まちづくり実行組織ををつくって街の経営をするそうですが、どんなメンバーなんでしょうね
ロボットなどの知識集約型の施設をつくるというプランもあるようですが、頭でっかちの開発にならないようにして欲しいものです。どれだけプロを集めることができるかできまると思います。
中国・東南アジアの人材を吸収して、アジアにアンテナを張る情報拠点をつくる計画だったら面白いのですが・・・
小島愛一郎です。職業柄、僭越ながらコメントさせていただきます。
大阪の緑、特に梅田あたりに緑が少ない点については、現状はそうだと思います。ちょっと梅田で緑の下で昼ご飯でもといっても、どこにも木陰すらありません。ただ、太田知事は、皆様、ご承知かも知れませんが、今の法律以上に大阪府全体で企業緑地を積極的に推進する方針を打ち出されています。
実現できるかどうかは別として
阪神百貨店のデバ地下は大成功です。私の妻の父(=義理の父)は大阪で弁護士をしていますが、食料品調達は、いつもここです。最後になりますが、御堂筋のイチョウ並木、昭和9年に約1000本近く、植栽されました。戦後の食糧難の頃には銀杏は貴重な栄養源となっていたそうです。そして、御堂筋のイチョウ並木は全国で初めて街路樹として文化財に指定されました。
以上、非常にマニアックなコメントで、申しけありませんが
西梅田の再開発が進み、うれしいです。個人的には阪急側よりも阪神側のほうが落ち着いた印象があります。あの雰囲気、好きです。
しかし、大阪の再開発にはなんだか違和感を感じます(東京に住んでみて痛感しました)
鉄道が相互乗り入れに積極的で利便性が高いのが一因だと思いますが、どうでしょうか
碁盤の目だから厳しいのかなぁ
しかし近い将来、阪神ー近鉄の相互乗り入れ、京阪の肥後橋延伸の「予定」もあるとのことで、これからの開発に期待です。個人的は大阪駅の大改装と北側再開発、茶屋町の開発が気になるところです。
茶屋町はマンションが建てられるとのことですが、本当でしょうか
各地で再開発が進んでいるのですね
ここ名古屋でも名古屋駅前の再開発で、来年にはトヨタビルが出来上がる予定です。でも、名古屋の場合いくつかの疑問があります。今回の名古屋駅前の再開発は、トヨタ自動車関連の主導だったと記憶しています。そして、来年開かれる愛知万博も陰では「トヨタ博覧会」と揶揄されています。それだけではなく、中部新国際空港も「トヨタ空港」と呼ぶ人もいます。
確かに、トヨタ自動車は「超」がつくほどのエクセレントカンパニーですが・・・
見方を変えれば「トヨタ自動車が無ければ、何もできない」ということにもなります。これで、「中部経済の発展は、大阪を抑え東京に迫る」と言われても、ピンとはきません。
確かに、渋チンの名古屋ですし「モノづくり」指向が強いバブルに踊らない地域ではありますが・・・
大阪の西梅田界隈にヒルトンプラザウエスト、ハービスエントなどのお洒落な商業ビルがこのあたりに集中してくることで、今後の梅田のまちが美しい街並みになることを期待したいと思います。現在の梅田の街並は多くの問題を抱えています。大阪駅前にある歩道橋(阪神ー阪急)、換気搭などが駅前にあり景観を駄目にしていて、これが日本を代表する街なのかと疑問を感じます。
歩道橋は、はずすべきではないでしょうか
梅田の街には巨大な地下街があり、阪急三番街、堂島地下、ディアモールその他、すごい数の地下街が梅田の地下にあります。大阪市は地下街をつくり過ぎて、美しいストリート(銀座、ーヨークの五番街、シャンゼリゼ通りなど)で買い物が出来るまちづくりを忘れてしまった弊害が、現在の梅田に現れています。本来、梅田に美しいストリートがあってもいいのですが全くない状態です。ほとんどのショップが地下にありますので、梅田の地上に上がるとまちの景観が非常に貧弱です。これは大阪の将来にとってマイナス要素です。梅田が大阪の中心的な街として成長していますが、梅田の周りを歩くと、古い長屋の密集した街並み、商店街、高層ビル街、現在の北ヤードあたりの未開発地域がミックスした雑然とした街並みで、決して美しい梅田とはいえないです。地下街の開発は将来やめるべきで、地上で買い物が出来る美しいストリートを開発しなければ、大阪は魅力のない街として今後ますます地盤沈下していきます。大阪には魅力的な中之島、御堂筋などがありますが、夜間、休日などは活気がない状態です。中之島西部は現在高層ビル開発が進んでいますが、高層ビルのみの開発が先行して、人が楽しく食事、買い物、遊びなどが出来る”水辺”のオープンカフェ、レストランなどの建設場所が忘れられています。非常に残念です。梅田、中之島、御堂筋がうまくつながっていません。中之島、御堂筋界隈に、水辺、イチョウ並木通りをうまくいかした地上で楽しめるまちづくりが今後の大阪の発展になる鍵です。北ヤードもすごい問題を残しています。北ヤードが結局”切り売り”状態になっていますので、整然とした北ヤードは望めません。雑然とした北ヤードが出現しそうです。
大阪にはリーダーシップのある方がいないのではないでしょうか
大阪のまちづくりに不満のある人達は、大阪市、大阪府にメールを出して、今後
の大阪がよくなるように行動しましょう
黙っていたのでは未来がありません。姫路に住むものです。阪神電車が姫路まで乗り入れるようになってだいぶ経ちますが、大阪での姫路宣伝効果はずいぶんあると思います。その阪神電車のイメージが上がることは喜ばしいことです。四年間の留学生活を終了して大阪に帰ってまいりました。今ホットな西梅田界隈が今後どのようになっていくか楽しみです。ニューヨーク、ヨーロッパのまちの都心部&水辺にはオープンカフェ&レストラン(歩道のところに)がいたるところにあり、まち&水辺の雰囲気をすごく華やかにしています。大阪のように地下街ではなく、地上の美しい並木通りの両側にお店があり、建物の色、お洒落な店舗デザイン、素敵なお店のデザインロゴなどがその通りの雰囲気とうまく調和しています。黒沢さんの意見でも地下街の弊害、大阪、梅田のまちが地下街中心の問題点を指摘されていますが、そのとうりです。
大阪は地上の開発を忘れてしまったんじゃないでしょうか
梅田の地上を歩いてみても、なんとなく殺風景で退屈なまちです。これはすごく問題だと思います。中之島も水辺があるにもかかわらず、水辺にお洒落なカフェ、レストランも見かけないです。
まるでゴーストタウンのような
大阪はすごく時代遅れで、保守的、アイデア不足のまちの印象強く感じます。
例えば、家に例えると、家の地下をすごく綺麗にして、一階の居間の部分を全く綺麗にしないような家が現在の大阪のまちではないでしょうか
大阪のまちの将来がすごく心配な”ナナ”です。
大阪生まれの生粋の大阪人ですが、もっとまちを綺麗にして欲しいな
明治に大阪駅が梅田に建設されているので、かれこれ百年くらい経っていますが、いまだに大阪駅の周辺を見ても都市開発が未完成というか”めちゃくちゃな梅田”で恥ずかしいですね
老人、身体障害者の人達にとって地下街は良くないね
人間を無視した地下街はいらないね
ほんと、みなさん、やはり大阪の街が良くなって欲しいとお考えですね
私もそうです。最近御堂筋界隈がすこしうづつ変化してきました。あるプロジェクトのレポートで、御堂筋のビルの一階はオフィスは原則禁止にして、店舗を誘致し、歩いて楽しめるようにしようという提言をしたことがあります。そのときは知らなかったのですが、それをビジネスとして仕掛けているベンチャー企業があります。
大阪は第三セクターの再開発がことごとく失敗し、もうそういった開発にはきっと懲りているでしょう
そうそう、浪速男さんがおっしゃるように地下街は嫌ですね
どこがどうなっているのかわからない。
せめてバリアフリーぐらいは東京以上の街になれば大阪もイメージが変わると思うのですが・・・・
大西宏さんの Blog 楽しみに拝見しています。東京で "CMと映像”関係の仕事をしています。
大阪のイメージがミナミ、新世界のような場所のイメージが強いですが、大阪には御堂筋、淀屋橋、中之島と言った、大阪の典型的なイメージとかなり違うところがあるので面白いですね
大阪の御堂筋、中之島界隈は映像を通して見ると、CM、映画など撮影しても”絵に”
なるところです。中之島界隈には素晴らしい近代建築が保存されていて、緑も豊かで、そして淀屋橋は美しい橋が御堂筋の入り口にかかっていてパリの雰囲気も持っている不思議で、素晴らしいスポットが私のお気に入りです。パリには仕事でよく行く機会がありまが、パリと少し似た雰囲気を持っています。御堂筋の素晴らしいところは、建物の高さ、景観がうまく統一されていて、最近はビルの一階のところにお洒落なカフェ、ブティックなどが増えてきてきてていますので、今後の御堂筋がどのように変化していくかすごく楽しみです。私の意見ですが、この界隈の都市開発は、東京の都市開発型よりも、お洒落な”パリ”の街並みをモデルにしたシックでスタイリッシュな街並みが合っています。
御堂筋、中之島、淀屋橋界隈で、CM、映画などを撮影するのも面白いかも
淀屋橋の橋のところ、御堂筋のイチョウ並木が紅葉した季節、中之島の近代建築などカメラで撮るとすごくいい感じになると思います。将来、CM 撮影をこの界隈で撮る予定です。最後に、中之島に建設中のユニークな”国立国際美術館”がオープンします。夜間はこのモニュメントがライトアップされますので、中之島一帯が幻想的で素晴らしい夜景が楽しめる場所になると思います。この記事にコメントする。
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マーケティングの実践の畑を歩んできました。生活用品・インテリア・化粧品・デジカメ・産業財など多くのジャンルに関わってきましたが、CI、人事システム、情報システム開発などのプロジェクトも体験しており本職がなにかを疑われそうです。バブル以降、マーケティングは冬の時代であったと思いますが、昨今は、マーケティングを見直す機運が高まってきており嬉しい限りです。
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大西 宏のマーケティング・エッセンス
このブログをはじめて2ヶ月が過ぎました。もう書き込むのがすっかり日課になってきました。おかげさまで、アクセスも少しずつ増えてきて励みになっています。もうひとつの励みは、「人気blogランキング」です。なかなか適当なカテゴリーが見当たらず、「社会・経済」のなかの「全般」に登録していますが、ひとつ上の「社会・経済」でのランキングを見ると、上位は、ほとんどが株式・投資のサイトで、トップ10では、この「大西宏のマーケティング・エッセンス」だけが分野違いで、孤軍奮闘の状態です。
「人気blogランキング」←ここから、はいってお確かめいただくと、ポイントがアップしますのでよろしくお願いします (^^ゞ
「株式・投資」のblogに人気が集まるのは、インターネットによる個人投資家が、人数も、取引量もどんどん増加しているという状況を反映しているのでしょう
孤軍奮闘といえば、まだblogらしいテーマのつくり方とか、書き方をよくわかっていないので、こんなときに「コーチ」がいてくれたらなあと思います。そんなわけで次は、「コーチング」について書いてみたいと思います。
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大西 宏のマーケティング・エッセンス : 国民の危機が、まるで人ごとの小泉さん - ライブドアブログ
大西 宏のマーケティング・エッセンス
国民の危機が、まるで人ごとの小泉さん
この人の精神構造は俗人にはわかりません。大リーグに行って、松井選手相手に、普通はやらない始球式なるものやったり、あげればきりがないぐらい、調子のいいことにはパーフォーマンスを連発します。
お調子ものといわれかねない小泉さんですが、なぜその乗りで、国民が災害に見舞われた現場に行かないのでしょうか
沖縄の普天間の米軍ヘリ墜落時は休暇ということで行きませんでした。今回も姿を見せません。
郵政民営化には絶叫するが、どうして新潟に行かないのでしょうか
舞鶴にも豊岡にも行かず、「補正予算を組む必要があるかどうかを様子を見て・・・」という会見をしただけです。まるで官僚です。国民の危機もまるで人ごとのようにすら感じます。今からでも遅くありません。早く現地に行って、陣頭指揮すべきです。
さあ、小泉さん
今回の地震は、神戸の地震よりも大きな地震だったようです。さぞかし現地の皆さまは恐怖をお感じだったと思います。ちょどNHKの朝の連続ドラマ「若葉」で震災のトラウマが消えない弟が描かれていますが、実際に震災のトラウマに悩む人たちがたくさんいらっしゃいました。神戸よりは密集地帯でないので、火災などの二次災害は少ないようですが、道路、鉄道、水道、ガス、電気などのライフラインはずたずたです。夜が明け、まだまだ救助活動もこれからです。途方にくれる現地の皆さまを勇気付け、さらに普及への希望を持っていただかなければなりません。現地で活動する多くの人たちも大変苦労されていると思います。ひと言声をかければ励みになります。昔からこんなことがいわれています。「お祝い事は、少々失礼してもいい。ご不幸があったら、まっさきに行け」という教えです。言葉はいらない、駆けつけ、顔をあわせるだけで、言葉以上に、慰めや勇気付けになるということです。いずれにしても、人間性ということで、小泉さんのリーダーとしての資質が問われているに違いありません。↓おひとり、おひとつのクリックが元気の素になっています。ありがとうございます。
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「大西 宏のマーケティング・エッセンス」の大西さんが憤っておられましたが、 郵政民営化には絶叫するが、どうして新潟に行かないのでしょうか
舞鶴にも豊岡にも行かず、「補正予算を組む必要があるかどうか
台北でもマグニチュード4
こちら香港ではNHKしか日本のテレビは見れないのですが、新潟の地震まだまだ余震が続きそうですね
海外にいても、やはり日本の情報は気になるもので、ニュースで伝えられる被害者の数が増えるたびに心が痛みます。
昨夜は、新潟だけでなく、台北でも22時4分にマグニ
新潟は神戸の二の舞か
首相「地震被害を受けた方が多いから対策をしっかりと」 - asahi
com : 政治小泉首相は24日午後、新潟県中越地方を中心に震度6強を観測した地震について「(震度)6というのは我々の想像を超えるひどい恐怖感、ひどい地震だったと思う。
心からお見舞い申し上げます」と述
新潟で震度6(だっけ
)の直下型地震が立て続けに3回発生した時、 某国の総理大臣
この記事へのコメント
災害で混乱している現場に総理大臣が行って何が出来るというのでしょうか
総理を迎えるために要らぬ労力が割かれ復興の妨げになると思います。時期を見て現場に駆けつけることは当然ですが「大災害が起きたら総理大臣たるもの真っ先に現場に行くべきだ」という考え方は短絡的で大西さんらしくないと思います。いつも記事を興味深く拝見させていただいています。
小泉首相は今回の地震、台風などで多くの人達が死亡、家が倒壊、最悪の災害が起こったにもかかわらず、現地に行かれてなかったのは首相として問題ですね
自衛隊などの出動もまだないようですが何をしているのでしょうか
地震があったとき小泉首相は、東京映画祭に約1時間くらいいたそうですがすごく問題です。小泉首相のいいところもありますが、彼はオペラ、歌舞伎、スポーツの鑑賞が好きで、オペラ、歌舞伎、映画などを見て、小泉首相がその主人公になってしまい、涙を流したり、興奮、感激したりするような方でかなりのナルシストではないかと思います。世界から日本に観光客を誘致する為に、首相自らモデルになりCMに登場しています。彼は自分が首相という意識よりも、俳優のような意識が強い方だと思います。
東京中心は止めるべきで、バランスのとれた全国の経済、まちづくりをすべきではないでしょうか
小泉首相、台風、地震のあった所に行ってください。リーダーが現場に行くというのは、大事なことだと思います。会社でも同じです。おっしゃるように、何か具体的にできるというものではないと思います。
それはそうですが、現地からすれば、日本の政府が、しかもそのリーダーが来てくれたということだけで、どれだけ勇気づけらけることでしょう
そうしないと、見捨てられているのじゃないか・・・そんな不安感がどうしても生まれてきます。リーダーシップには、制度や仕組みをつくるという側面と配慮する、人びとの心をケアするという2つの側面があります。「政府はあなたがたのことを見ているのだという行動・・・」それが配慮です。リーダーが何を見て、何を感じているかを示すシンボリックな行動ともいわれています。配慮のない社会は荒廃した社会となってしまいます。合理的で、計算された行動だけでは社会は成りたたないと思います。
いかがでしょうか
小泉首相は地震当時東京映画祭にいたとのことですが,非常時の連絡網はどうなっているのでしょうか
先日ブッシュ大統領の背中に膨らみがあると報道されましたが,公開討論の席上での使用は問題ですが,常に連絡できる,しかも盗聴されない,通常の携帯電話網などに依存しない通信機材の一つや二つ我が国の首相は持てないのでしょうか
それで被害の大きさが変わるわけではないかも知れませんが,もし今東京で直下型地震が起きて,首相と連絡も取れない,生存しているかどうかも不明ということになれば国家の面目丸つぶれです。
それは国家を預かる心構えがそもそも欠けているということでしょう
現場に行って、「判断能力」を問われ、恥をかいても「リーダー」は現場に行くべきです。失言、失態は「現場」を観て無いからでそれこそ「恥じ」です。
最近の日本人は「恥じ」の本質を失いつつあるようですが、総理大臣までもがそうでは
「被災者」はたまりません。
「国民」=「被災者」的「危機感」が根底にあっての国政ではおおげさでしょうか
起こってしまったものは元に戻せない。
戻せないならどうするか
前向きに建設的に事を進めるしかありません。被災して立ち直るのには、物資もいるでしょうが、まず被災当事者の強い意志なんです。だから、こんな時は「私が支援する」と、パフォーマンスでもいいから首相が先頭に立ち、被災者の内側から力を出させることが必要です。この場合の首相は、アホでも能無しでもいいのです。解決のきっかけだけつくってくれれば、あとは能力のあるものが行動してくれるのです。気力が出なければ終わりとなります。
まず行って声をかけること
これが解っていないから首相を批判する発言が出てくるのです。行ったら行ったで『何の役にも立たないのに』『現場に余計な労力を割かせてまで人気取りパフォーマンスに余念がない小泉さん』とか言われるわけですから、余計な労力を割かせない分行かない方がマシだと思います。
『行くべきだ』説は行って具体的に何の役に立つかというアイデアがあるわけでもなく、結局精神論に行き着いてしまうわけですよね
首相にそんなカリスマがあるなんて言ってる当人ですら信じていないことを根拠にされても困っちゃいますね
両意見とも十分納得・・・小泉さんも大変だー。
リーダーって言われたり単なるパフォーマンス言われたり
凡人、好き勝手を論じる、ですな
度々の返信、誠に有難うございます。私もまずは100回、そして200回を目指して更新していこうと思ってます。よろしくお願い致します。
坂田様、もしかして、ハーバードでマーケの坂田教授ではありませんか
いろいろな見方がありますね
「凡人、好き勝手を論じる、ですな」が民主主義でもありますね
また、凡人の感性のほうが正しいことが多いと言うのも実際の市場です。
"凡人、好き勝手を論じる”に対してのコメントですが、これらのコメントを凡人と表現していることに関して問題あり
坂田様は天才ですか
人間を凡人と表現するのは人間を馬鹿にした表現です。ここにコメントを書かれた記事を読みましたが、意見は各自違いますが、皆さん素晴らしい意見を述べられています。民主主義は素晴らしいです。
コメント2回め
坂田氏のコメント「凡人」に敏感に反応したken氏へ
仏法では「凡夫」と表現されてまして平たく「人間」とか「みんな」的に意味合いをとらえてます。その感覚で「凡人、好き勝手を論じる」を見直して下さい。総理も私も「凡人」なんです。
大西氏のブログをキーステイションにして坂田氏も「凡人」としてコメントを投げかけ
波紋を観ておられるのでしょう
とっても、すごい事だと思います。
才能がおありですね
さまざまな意見の交流を促すことはとても大切だと思います。
そのためには、スポーツで言えばレフリーも必要でしょう
意見をぶつけて、最後はノーサイドです。
議論で大切なことは「勝ち負け」ではなく、「新しい知恵を生む」ということだと思いますね
大西さん、こんばんは
>議論で大切なことは「勝ち負け」ではなく、「新しい知恵を生む」ということだと思いますね
大西さんの、この考え方が好きですね
ネットでコミュニケーションしていると、どうしても批判・反論合戦になって相手を論破しようとなりがちですが、そんなものからは何も生まれないと思っています。
大西様のブログには、賢い方が集ってるようですな
凡を知りえたとき、我も君もみな凡、但し、凡は無知ではなく、他力本願の真力を創造します。我が国にいま必要なのは、政治にしろ産業にしろ宗教にしろ、個々の歴史の経験値が市場原理を動かしてます。賢き若人達よ、マーケティングは単なるツールではない、それは人間反映の智であり力である。反応を伺うようなコメントをしましたが、あいすまん。
大西様、しばらく拝見しますよ
みなさま失礼
>現地の天候が悪く、ヘリコプターの飛行が困難と判断した、としている。
自衛隊の最新ヘリの機能は、雨ぐらいの悪条件は大丈夫なはず
着地できないなら、空中から視察して、現地の一番安全なところで情報収集することもでできるはず
あと、自衛隊の使い方が、イラク派遣より悪い扱いに思える。とくに、パンや菓子パンが食料とはいえない。
栄養の偏りは疲労を蓄積させるだけ
人間以下の扱いしているようで、とても憤りを覚える。早く退陣していただきたい。ヘリのパイロットです。この天候では飛べません。最新だと飛べるだなんて適当な事を書かないで下さい。規定もありますから、ましてや総理をリスクある飛行にお乗せできません。
今度は自衛隊機でいくのか
どうなってるのだ。
台風が来ている訳でもなかろうに「天候不良」で飛行を中止しなければならない『自衛隊のヘリコプター』って何
だったら、他国が領土侵犯してきても「いや〜今日は天気が悪いからヘリで偵察は無理だなぁ〜」なんて呑気な事を言うの
今は「規定」なんて呑気な事を言っている場合か
あれだけたくさんの人が被災し、国土がズタズタになっている状況を視察もせず、現場にお得意の「丸投げ」が当然の事
視察をし、更に『国家非常事態宣言』ぐらい出して、国力を総動員して、被災地の人々を保護するぐらいが「当たり前」の事じゃないのか
何にために税金を払っているのか分からない。
空想ボーイさん>国家非常事態宣言を掲げるぐらいの気持ちが欲しいですね
危機に見舞われたときに国が全力で救ってくれるという信頼があってこそ、国を愛する気持ちも自然に育ってくるのでしょうか
はじめまして
いつも興味深く、楽しみに大西さんのブログを拝見させていただいています。野球再編関係のことをきっかけにこのブログを読ませていただいています。ただ、いつもマーケティング的な手法から、いろいろなことについて鋭く深く、バランスよく描かれている大西さんが、こと小泉首相の事となると急にその辺の「権力嫌い親父レベル」、あるいは「日刊ゲンダイ」レベルの批判のための批判的論調になってしまうのが気になります。
(余談ですが、この手のタイプの方は、友人でも知り合いでもない、首相や大臣を「さん」付けで呼ぶ傾向があると思います)
対中国(多分これが大西さんの小泉嫌い元凶
)にしても、民営化にしても、年金にしても論調が余りにも反小泉的になりすぎている感じがします。当方頭脳明晰でも高学歴でもないのに僭越ながら、まじめな場所にはじめて書き込みさせていただきます。このページを何気なく見ていて、ある法則を思いつきました。
「カリスマを非難すると、賛否両論に分かれて議論白熱する」
某編集長が近鉄球団の救世主について、「こんなのにだまされてはいけない」と発言したときもそうでした。証明できればなかなかに面白いのではないかと思います。「現首相がカリスマか」という異論もあるでしょうが、「自分たち公務員については生ぬるいザル法を適用しながら、(一部民間企業を除く)国民には厳しい痛みを押し付ける」政策を実行し続けているのに、当の国民の半数近くが(被虐趣味がないのに)支持するというのだから、充分カリスマ性があると思います。なお、私は閣下が厚労相の頃からよくないイメージを持っているので、反首相派です。
でも、あの人の声は耳に心地よいですね
心が癒されます。
結局視察には行ったようですが、やはりパフォーマンスと言われてましたね
首相にあれもやれこれもやれと言っても、そう簡単に出来るものではないでしょう
体は一つなのですから
それに映画祭も地震の知らせを聞いて途中で出ていますよ、相手に配慮して挨拶は出たようですけども
私は首相よりも、マスコミの騒ぎ方の方がどうかと思いますよ
わざわざ思い出させるインタビューに、タダでさえ少ない食料を経費で買い占めるのはどうなんでしょうか
食料を持参するくらいの配慮はあってもよいと思うのですけどね
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「戦略構築」から「見える化」までを一貫してサポートします。この本をお薦めします。
大西 宏のプロフィール
マーケティングの実践の畑を歩んできました。生活用品・インテリア・化粧品・デジカメ・産業財など多くのジャンルに関わってきましたが、CI、人事システム、情報システム開発などのプロジェクトも体験しており本職がなにかを疑われそうです。バブル以降、マーケティングは冬の時代であったと思いますが、昨今は、マーケティングを見直す機運が高まってきており嬉しい限りです。
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大西 宏のマーケティング・エッセンス : iPodから学ぶべき事 - ライブドアブログ
大西 宏のマーケティング・エッセンス
iPodは、今どき珍しいのアメリカ発の製品です。人気が高く、そ の勢いはしばらくは続くように思います。しかもiPodのマーケティングには、学ぶべきところがあるようにも感じています。家電売り場で見ても、iPodのコーナーは独自の世界を感じさせてくれます。しかも、着実に展開を広げていっているようです。
これまでの製品のマーケティングと何が違うのでしょうか
デジタルカメラやその他の分野の製品でも、きっと学ぶべき事が多いように思います。
スペックを超えた独自性
と聞くと女性の多くは、一様に「かわいい」という答えが返ってきます。確かに、これまでのスペックや機能を感じさせるデザインではありません。なにか楽しくて便利そうだ。音楽もたくさんはいる。持っていても違和感がない。難しさを感じない。理屈よりは感性に訴える商品だと言うことです。スペックと価格の競争がほとんどの中で、そのアプローチの違いが際だっています。1年でiPodを抜くという意気込みで売り出されましたSONYの”ネットワークウォークマン”NW-HD2は、、どう見ても「モノ」でしかありません。従来の製品やマーケティングの踏襲であり、ワクワク感がないのです。売り場でお客さまを観察しましたが、iPodの売り場には女性客の方も多いのですが、SONYのほうは、どう見てもハードが好きそうな男性のお客さましか見受けられません。
シンプルで誰にもわかりやすい世界
iPodは、専門化の見方を裏切りました。まだまだ音楽配信のしくみができていないから日本では限界があるという記事が結構ありました。しかし実際には売れはじめています。今の時代はお客さまが何を評価するかということと専門化の視点がズレるという現象がたびたび起こっています。音楽がたくさん入り携帯に便利だからいい。それだけで評価されたのです。
ちなみに、日経BPの記事で、ネットアンドセキュリティ総研の、HDD搭載デジタル音楽プレーヤーの所有者316人への調査結果が紹介されていましたが、「購入の決め手」は、iPodは「HDD容量」(67
7%)となっています。「アップルが好き」という回答には、きっと「iPodは、かわいい」という気持ちが含まれていると思います。
ついでクリエイティブメディア(9
4%)という結果です。
iPodの世界を広げるコラボレーション
つぎに、iPodだけでは、さまざまな使い方に広がりが出ません。iPodは、周辺機器やアクセサリーで、多くのメーカーを巻き込んだ展開をしてきています。ややもすれば、日本のメーカーは自前主義にこだわり過ぎるきらいがあります。周辺機器もアクセサリーもすべて自社で展開すると言うスタイルです。なにがなんでも他のメーカーとのコラボレーションをしなければならないとは思いませんが、自社でやるのは、自社の強みを発揮できることに絞り、他社を巻き込んでいく方が広がりがでてくるという見本をみせてくれています。中国では、韓国の携帯電話が強いですが、なんと毎月のように新製品がでてくるそうです。それは強い部品メーカーと組んでいるからできることです。なにからなにまで自前主義だと、なかなか実現できないことです。今日のデジタル機器関連の商品の多くは、新製品効果が3ヶ月持たないといわれています。あっというまに、他社からスペックの上回った商品がでてくるからです。当然価格の下落も起こってきます。新製品のライフサイクルが極端に短くなってしまいました。
iPodの展開は実に遅いですね
需要>供給の関係を持続しながらやっているので、品薄感があり価格も落ちてきません。その分、確実に売り場でのコーナーづくりが行われていっているように感じます。楽しみ方からスタートしている。音楽も聞け、お気に入りの写真も楽しめます。ハードとしては、どこのメーカーも考えつく商品です、また実際にSONYもハードディスクマルチプレイヤーHMP-A1という商品を発売していますが、話題性がほとんどありません。SONYさんには悪いですが、技術者のひとりよがりの感がいなめません。こうやって、見てみるとiPodは実に基本的で教科書にあるようなマーケティングを展開してきているように感じます。何が違うのかよくわからない商品が、ずらりと並んでいると、ブランドやスペックのちょっとした違いや価格で選んでしまいます。しかし、iPodが描いてきているシンプルでわかりやすいマーケティングは、初期のウォークマンに通じるのではないかという気がします。またiPodから学べることは学んで、さらに魅力あるマーケティングの展開を日本のメーカー各社に期待したいところです。↓おひとり、おひとつのクリックが元気の素になっています。ありがとうございます。
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最近はこの手の出品が多いです。本日の上海は早朝からものすごい濃霧で小雨が降っていたのですが、ぼくが外に出かけたら急に雨がパタリと止みました。今、徐家匯(シュージャーフイ)という場所の小さな地元レストランに入り注文した料理を待っているところです。
上海での話はひとまずおいときまし
同社の株価が50ドルの大台に乗るのは4年ぶりのことだ。
ここんところappleのマーケティングが、ずば
「そんなもん知っとるわい、馬鹿にすんな
」といわれそうだがちょっと待って欲しい。少なくとも私の父と母は知らないし、職場の上司の多くはiPodを知らないし、たぶんこれを読んでいる。
この記事へのコメント
iPODとBMWとのつながりなどは凄いと思います。あのBMWが、まるで周辺機器のように見えてしまう。
マーケティング的に考えると、少し昔は
「顧客の囲い込み」が言われていました。いまは、顧客に委ねる部分がないとダメだなと感じます。
ブログも「リンクをはる」という行為を読む側に委ねたから
広がったのではないか
などと考えています。
最近ソニーの戦略はミスが目立ちますね
確かにソニーのMP3プレーヤーは個人的にもあまり購買意欲がかきたてられません。しかし今好調のアップルも独りよがりな戦略でユーザーが激減した時期がありました。ソニーもアップルに見習って復活して欲しいものだと思います。
かつてはアップルに「ソニーのような商品を造りたい」とまで言わせしめていたのですから
昔、ソニーの「ウォークマン」が売れ始めた頃、東芝の販売店で「実はウォークマンより早く発売したんですがね・・・売れません」って、東芝製商品名「ウォーキィー」という、名前は似ているんですが、ややごつい感じの小型カセットデッキを見せてくれたのを思い出します。
そのソニーが・・・ですか
難しいものですね
なんとなくデザインで買ったんですが買ってから驚いたのが周囲の女性の反応でしたね
」って言われましたね
思わず勘違いしそうでしたw
ちょっと前までは携帯がこの「女性も注目のアイテム」の役を担ってたと思うのですが今はipodってことですかねー
男女で共有の話題になるアイテムは強いですね
メカニックに「弱い」女性に使い易くて「可愛い」でしょうね
初めて見て「可愛い色とデザイン」にPCを「女の子化」(向けでなくって)した戦略に
(全然使え無いクセに)」と言ったくらいです。
ソニー製品ケッコウ好きなんですが、確かにプロ嗜好かな
「可愛い」より「デジタルを制覇する」みたいな、男性的な感覚ですね
世の中は静な流れで音楽を楽しむ男子も女子も「ふぇみにん(あえてひらがなにしてみた)」になってきているようで その辺を「技術+感性」が結びつかなかったんでしょうね
他企業とのコラボは日本人の感覚にないので「ん
」でしょうが、利用者は「ベ−ツに」って答えるんですね
三菱自動車の巻き返し「戦略」も角度を換えた「ん」をもって「信頼」を取り戻してもらいたいです。
どんなに「力(りき)」をいれても、「入れどころ(ツボ)」がはずれてると
かえって「シンドク」なりますね
おととい、マッサージに行ってかなり「もみ起こし中」
ご訪問&書き込み、さらにリンクまでありがとうございます。
30代の私にとってSONYというのは、若くておしゃれなイメージがあるのですが、今の10代や20代前半の人たちには、SONYはどういうイメージなのでしょうか
プレステによりSONYファンの若い人を増やしたのかと思っていましたが、PSXから想像するところ、新規顧客の取り込みに失敗した老舗のような気がします。遅れながら、私もリンクさせていただきました。
はじめまして
IPODを使って思うのが、とても感覚的な
機械だということ
さわる・ふれるという形で機械を操作するところ
は、とても感触がいいですね
このような感覚的な機械が増えれば、もっと
インスピレーションがわきやすいのではないかと
思ったりします。
マーケティング的な観点とあわせて、興味深いと
お説、ごもっともです。iPodは今人気絶頂の商品です。それを誉めて、2番煎じ、3番煎じの商品をけなして、解説をされていますから、間違いありません。
小生などは天邪鬼ですから、iPodが市場に投入された時に、「この商品は売れますよ
コレコレシカジカの理由で
」といいきるマーケティングのプロはいなかったのではないかな
と思うわけです。当のアップルだって明確な自信があったのかどうか、りんごの気持を小生は尋ねてみたいです。そこからも学ぶべき物があるような気がします。商品のことはよく分りませんが、株式関係では天井をつけた銘柄の上った理由を後講釈して下さる方はいくらでもいます。予測する人もいますが、当てる方は少ないです。小生などは先を見通すことは難しいことなんだと自重自戒して、分散投資しか今だにできないでいます。まず第一声は、かわいい。
そして使って行くと手放せなくなる使い勝手のよさ・・・
大西様、お説ごもっともです。
まいどの後講釈ですな
山東さん>決して「後講釈」ではりません。
このブログで8月の段階で、つまり、iPod-miniの日本への商品供給が始まる前、SONYネットワークウォークマンが発表された時点で「SONY神話の崩壊
」という記事を書き、みなさまから多くのご意見をいただきました。あらためて申し上げますが、まだ実際の開発現場や営業現場にタッチしている立場であり、評論家の方々とは立場が違います。iPOdは、販売台数からすると、全体のデジタル家電のなかでは小さいのですが、実際にIpodが巻き起こしている旋風は想像以上です。「大好きなことを仕事にする生き方」さんの 『さわる・ふれるという形で機械を操作するところは、とても感触がいいですね』 、ユニM さんの『Appleは確実にツボついてきますね〜』が、これまでのデジタル関連のマーケティング戦略との成果の違いを象徴しています。これはマーケティングをする現場への警鐘にほかならないと受け止めています。また前回、このブログで、みなさまからのご意見をお願いいたしました。そこにいただいたご意見で、すでに今日の状況は予測できました。マーケティングとブログは本当に相性がいいと痛感しています。私のBlogまでお越しいただいて恐縮です。成功事例から学ぶことは良いことですが、成功の軌跡を跡付けするとき、成功要因のみをリストアップし、その要因とそのメカニズムを成功事例とするのは大いに危険と思っています。
何事によらず、たいていの企業では、新製品に対してそれが革新的であればあるほど、技術、営業を問わず、疑問や反対意見の多数勢力があるのではないでしょうか
そうすんなりと市場に出すこともできず、やっと出しても最初はなかなか売れない、そんな商品がキーマンの努力や偶然や市場の気まぐれで成功へと上昇をはじめる様を分析していただきたいなと思っています。そしてこれは無理な注文かも知れませんが、新製品が出たとき、その製品をいち早くマーケティングセンスで市場に受入れられて売れるのか、それとも売れないのかマーケティングの専門家に判定をお願いしたいと本気で思っているのです。これを続けていけば誰が先を見通す力があるのか、だんだん明かになってくるかも知れません。マーケティング予想屋の誕生です。
面白いですね、iPodについて考察するというより日本のメーカーのとれないアプローチの仕方というテーマのようですね
実際Appleも本家のコンピューターに関しては成功しているとはいえない。
iPodと同じように感性に訴えた商品とも思えるのに
つまりこれはAppleの条件的時間的アドバンテージを背景にした成功であることを示していると思います。
何しろApple社にとってiPodはWindows/Mac両用の特殊な商品なのでプラットフォームを問わないケータイに大容量のHDを搭載するようになった場合どうなるのか微妙な立場に以前あると思いますが
ご指摘の製品開発のマーケティングのアジア責任者です。
心地よい解釈に感謝致します大西さま
しかしながら、そんなに浅い戦略ではありません。うれしい反面、うまくまとめられると苦笑せずにおりません。勝ち残るための現場を軽くみたコメントは迷惑です。大西様、実社名を記載しての度々の投稿を拝見してました。会社経営されてますことを鑑みますと、個人のブログの意見で済まない領域ですね〜これからたのしいことあるかもね〜がんばれ。山東さん、するどーい☆彡後講釈ですね、あっ、ほんとだー。
実践なきところに理屈はびこるですな
はじめて投稿します。どなたさまかがご指摘のように、ソニーひきあいの記述目立ちます。
お気を付けになられたほうがわたしも良いと
わたしも35年、外資ですが飲料水の会社でマーケティング戦略をさせてもらってますが、大西さんがコメントされるような世界ではありません。もっと必死でやればやるほど謙虚になって向き合わなければならない分野であります。大西さんがどれだけのマーケティングのプロを自称してらっしゃるのか分かりませんが、坂田さんのおことばが的を得てるように思います。iPODの担当のかたもそれを言いたかったと思います。辛口のコメントですいません。わたしもまだまだマーケティングの未熟者ですが、結果をだしたりだせなかったりしながら日々苦悩してます。ブログで自由に書かれるのはよいですが、命懸けでやってますので企業名だしたりはおやめください。
大西くんは、きちんと実戦を積んでるからあれだけのコメントできるんじゃよ、それに気付かず目くじらたてる企業の偽マーケターよ、コトラーなど読んで踊ってないで君たちこそ足元みたまえ
坂田先生、貴方こそすこし知名度あるからと高飛車にでてるだけじゃないですか
なんで実名伏せてるのですか
誰かがあなたのことを暴露して、ひれ伏すのが待ち遠しい。
水戸黄門気取りかい
ばれてますよ、あなたが誰か
コトラーに実績で勝った。
たまたまだったのでは
あなたがやめてからの○○社はまた堕落してるのでは
老人はひっこんで欲しい。
議論がずいぶんホットになっていますね
実際、デジタル家電にしても、その他のカテゴリーの商品にしても、現場は、激しい競争にさらされており、確実に販売数量を伸ばしていくことを考えると、相対的な優位性を追求するというようになります。大きな革新は大きなリスクをともないます。
投資もともなうことが多いですね
iPodは、シェアでしのぎを削っているメーカー各社の、横から割って入ったという感じです。ある意味では、Appleの捨て身の戦略だったかもしれません。ただ各社に手がないかというとそうも思いません。デジカメの歴史を考えて下さい。さまざまなステージで大きくシェアは変動していっています。ウlンドウズのように、事実上の標準(デファクトスタンダード)になってしまうとやっかいですが、iPodはデファクトスタンダードでも何でもありません。しかし、実際にマーケットをリードしているiPodに対して、どのように手を打っていくかとなると、やはりiPodの戦略の何が優れているのかを学ばないと、それを超える戦略は生まれてきません。このコメントに「開発者」と名乗っている方がいますが、おそらく違います。実際の開発者ならうかつなことは発言しません。現場の匂いで分かります。
より深い戦略
音楽配信の問題
ユリウスさんが仰っている初期段階での予測ですが、実際には、新しく登場してきた競争製品については、技術は製品をバラバラにし徹底的に研究し、またマーケティングサイドでは、実際のユーザーの皆さまからご評価を伺って、かなりのところまでつかむんでいるということが一般的になってきたと思います。事前に予測できなかった事に関しては、そういった研究で、さまざまなことがわかり、そこから戦略を練り直しますので、実際の開発やマーケティングが展開できるには、それなりに、かなり時間がかかってしまいます。すでに新しい戦略を考え始めているメーカーさんがあるかもしれません。
いずれにしても、これまでの競争戦略と異なるアプローチで初期段階に成功している製品については、虚心坦懐に学んで、新しい知恵を生むことに役立てればいいことではないでしょうか
ただ、これだけは確実にいえます。成功した製品を単純に真似しても成功しません。それを超えるアイデア、あるいは思い切った差別化が必要だということはいうまでもありません。
マーケティングは知恵比べの世界ですから
大西さん、男らしく謝罪したほうが正解では
逃げて好きかって書いて、情けない。いつも愉しく拝見させて頂いております。某通信会社で新規ビジネスのマーケティングらしき真似を致しております。この頃、風当たりの強いコメントが続いているように感じます。それでも、大西さんのブログをきちんと読んでらっしゃるというのは、しっかりお認めになっているのだと思います。人にはそれぞれ積み重ねてきた経験値があり、それをベースにいろんな見解・認識を持つものだと思います。それら総てを認めて議論を建設的にする事が重要なものと感じてます。社名を記述したとか、現場は違うとか、そろそろ、その次元のコメントは控えて頂きたく思うのは私だけではないと思います。大坂谷の言うとおり、実名を出す事が「中傷」や「ブランドの価値を損なう」事とは全く無関係です。
>ユリウスさんへのコメント
>たいていの企業では、新製品に対してそれが革新的であればあるほど、技術、営>業を問わず、疑問や反対意見の多数勢力があるのではないでしょうか
ipodの事実と提起されている前提がずれています。
まず、ipodは、特に、革新的な訳ではないということ
ipodは、極めて素晴らしいデザインではありますが、驚くほど小さいわけではないし(小さいだけなら、東芝やRioのプレイヤーの方が小さい)、Apple独自開発のキーデバイスなど一切使用されておらす、汎用的に入手できるパーツで製作されている。
MP3プレイヤー自体、ipodが発売される2年以上前から、シリコンオーディオプレイヤーとして存在しており、(つまりappleは追随者的立場)マニア市場だった先行市場をappleのマーケティングで上手に拡大させたのが実態
製品として、ipodが革新的だったのではなく、appleが実行したマーケティング戦略が革新的だったのです。
ipodは、CEOのスティーブジョブスが、トップダウンで強力に進めたプロジェクトで、日本企業にありがちな会議、会議でアイデアが潰されるような事態とは無縁
>新製品が出たとき、その製品をいち早くマーケティングセンスで市場に受入れら>れて売れるのか、それとも売れないのかマーケティングの専門家に判定をお願い>したいと本気で思っているのです。これを続けていけば誰が先を見通す力がある>のか、だんだん明かになってくるかも知れません。マーケティング予想屋の誕生>です。
マーケティング予想屋というのがどう役に立つのか疑問ですが、(株の予想屋にでもなるのでしょうか
)スティーブジョブスがipodのプロジェクトを進めた際に、マーケティングの専門家にipodのような製品が市場に受け入れられるかどうか調査せよとは、命令したとは思えない。
ipod発売前にはマニア市場しか存在していないから正確な市場予測は不可能だったでしょうから
市場に受け入れられそうだからと、商品を導入するような考え方で市場創造はできないでしょう
スティーブジョブスには、人々がipodをこういう風に楽しむとか、生活スタイルをこう変えるというビジョンがまずあって、それを具現化するために、マーケティング戦略を粛々と実行したのだと思う。成功するかどうかは結果なのだが、ビジョンをなんとか実現しようと奮闘努力するプロセスに、マーケティング戦略が存在しているのであって、予想屋さんの活動にはマーケティングマインドは存在しない。
マーケティング予想屋というのに補足
需要予測やコンセプト受容性の調査などがマーケティング活動の一部だと思いますが、本道ではない気がしますね
お客様に受け入れるかどうか受身の姿勢ではなく、お客様にこう楽しんでもらおうという価値提案を全知をかけてひねり出すというのがマーケティングだと思うのだけど
元マックユーザーさんの意見に賛成
<製品として、ipodが革新的だったのではなく、appleが実行したマーケティング戦略が革新的だったのです。まさしくその通です。i-PODがここまでブレイクした要因は違法ダウンロードオンパレードの時に有料サイトのApple Music Storeを立ち上げ受け入れられたことの存在が大きかったと思われます。
同時にi-Tunesを無料提供したことでMPEG3機器単体としては革新的でなくても全体としてマーケティング戦略が革新的であったということでしょう
現在シンプルで機能的でおしゃれなその単体は日本でもブレイクしつつありますが今後その地位が定着するかどうかは若干疑問もあります。
Appleの革新的なマーケッティング戦略を受け入れてくれない日本の音楽業界に<かつ
nodarunさん>確かにアメリカでの成功要因はそうだったと思います。また日本の場合、音楽配信に対しては、さまざまな利権がからみ、きわめて慎重だということも事実です。しかし、日米の音楽環境の違いがあります。アメリカでは、簡単にレンタルCDを借りるという環境にはありません。またシングルCDもありません。音楽配信はきわめて重要になります。手軽にいつでも音楽が手に入る日本では、iPodは音楽配信がなくとも成立してしまったのです。もちろん、相対的な優位性しか保っていませんので、日本のマーケットで今後どうなるかは予断を許さないことも事実です。わくわくする商品がたくさん発売されたらうれしいです。
企業名については、趣向・意見・注文・要望・苦情・一般論で有れば
構わないと思いますが、(悪意がなければ)
あと、現実に実績が有るとか無いとかネットではわかりませんよ
いろいろな人がそれぞれの世界・立場でがんばっている。訳なので、お互いに尊重しあうのが良いと思います。
お互いに頑張りましょうね
ついに、マイクロソフトがヨーロッパでもMSN音楽ダウンロードサービスを始めました。ここで議論されてきた事の答えが出ると思います。私は最近、多くのBlogに掲載されている「日本から米国iTMSで音楽を買う方法」を実践してみました。驚きました、iPod+iTunes+iTMSこの組み合わせのシームレスで楽しいこと、あっと言う間に最初の10$分のギフトカードを使い切ってしまいました。本当に新しい音楽体験(音楽生活)と言えるかもしれません。中年と呼ばれる年代になり、音楽を聴くことが少なくなっていましたが、今ではスピーカーなど周辺機器も買い足して、すっかりはまっています。
このコーナーの趣旨とは違いますが、多くのBlogに掲載されている「日本から米国iTMSで音楽を買う方法」とはどこにあるのでしょうか
このコーナーで記載するのがはばかられるのなら私のメールへお知らせ下さい。皆さんお許し下さい。まってま〜す。この方法は、違法行為ではないにしても、正規の方法ではありません。ご自分の責任で行ってください。Googleで「iTMS ギフトガード プリペイドカード」で検索すれば、その手のページが沢山出てきます。前の書き込みで書き忘れましたが、私は日本でのiPod人気は成功とは言えないと思いますし、学ぶところもないと思います。日本のiPod人気は、「全米ナンバーワンヒット」とか「アカデミー賞受賞作品」と言った映画に観客が集まるのと同じレベルだと思います。この記事にコメントする。
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大西 宏のプロフィール
マーケティングの実践の畑を歩んできました。生活用品・インテリア・化粧品・デジカメ・産業財など多くのジャンルに関わってきましたが、CI、人事システム、情報システム開発などのプロジェクトも体験しており本職がなにかを疑われそうです。バブル以降、マーケティングは冬の時代であったと思いますが、昨今は、マーケティングを見直す機運が高まってきており嬉しい限りです。
過去のエッセイ
大西 宏のマーケティング・エッセンス : マズローの欲求5段階説って信じますか
大西 宏のマーケティング・エッセンス
マズローの欲求5段階説って信じますか
今日は2つめの投稿です。
オフィスには出ていますが、完全休養宣言
明日も仕事だからです。朝は、針灸院に行ってきました。生まれて初めての体験です。効果があったのか、体調がGOODです。なぜ、マズローを持ち出したのかですが、このサイトで、今週は、金井壽宏先生の著作を推薦しています。その中に金井先生の監訳で、マズローの『完全なる経営』という本がありました。さっそく本棚を見たらありました。読んだ形跡はあるのですがほとんど内容を覚えていなかった本です。マズローといえば、『欲求5段階説』で有名です。もうずいぶん古い話題なので、もう関心のある人はいないだろうなと思って検索したら、掲載しているサイトがいっぱいありました。それらのサイトで『マズローの欲求5段階説』になんの疑問もなく、人の欲求は、あたかもそういうものだと解説している人たちへの素朴な疑問を書いてみます。
ご存じない人のために、『マズローの欲求5段階説』を簡単に説明すると、人間の欲求は、5つの階層(ヒエラルキー)があり、つまり、欠乏しているものを満たそうという低次元な欲求(Deficit)から、次第にどうありたいか(Beeing)という高次元な欲求に向かうという考え方です。
一見もっともそうですが、なんかインチキ臭いですね
『完全なる経営』の金井先生の前書きでもふれられているのですが、いったい『自己実現』とは何かです。
難しいですね
説明できるでしょうか
説明できない言葉で、ばっさり片づけるのは乱暴ですし、そもそも人間の欲求が、そんな風にきれいに分かれるものなのかということも、しっくりきません。(とはいえ、私も若い頃に、この説で企画書を書いたことがあり、今や冷や汗ものです ^
疑問を並べてみましょう
■仏陀とかキリストとか、歴史に残る高僧、哲学者、文学者、芸術家などのすべての人たちが恵まれた環境、つまり生きるための欲求が満たされる環境にあったのかという疑問です。いわゆる『悟り』を開いた人たちは、食べ物も十分でなく、安全でもなく、さまざまな迫害にも遭遇するなかで、崇高な『悟り』の境地に達しています。
そんな『悟り』を見いだそうとする崇高な欲求は、自己実現に向かう欲求とどう違うのでしょうか
■旅行好きは、なぜ文明が発達していない地域を好むのでしょうか
優越感でしょうか
かつて読んだ本でタイトルは忘れましたが、「大草原で夕日に向かって笛を吹いている遊牧民の少年の姿には、文明社会が失った崇高なものを感じる」というような事が書いてありました。必死にならないと生存できない過酷な生活の中で暮らす人たちの方が、かえって豊かな感性を持っていたり、家族や部族への深い愛とか強い帰属意識があったりします。
豊かな都市生活、文明生活で失った、そういう心の豊かな世界を体験し、新しい自分を見いだしたいから、そういった地域へ旅行するのではないでしょうか
マーケティング的な視点からの疑問です。■生活が豊かになってくると、「安全」へのニーズはさらに高まり、保険・警備などの市場が、どこの国でも伸びきているのはなぜかです。
■「食べる」という欲求は、もっとも下位ののレベルにあるはずですが、なぜグルメな生活というのがあるのでしょうか
グルメな生活は『自己実現』の欲求なのでしょうか
■バーチャルなゲームで『遊ぶ』という欲求は、どの段階の欲求なのでしょうか
きわめて高度な文明がつくりだした欲求です。疑問を書き出したら、きりがありません。人の欲求を考える一つの視点として、『マズローの欲求5段階説』を取り上げることは、いいことだと思います。
さまざまな視点を参考にして、私たちは『自分の頭』で考え、自分なりの視点を見いだしていくのですから
しかし、それが、あたかも『定説』として説明されたとたん興ざめです。なんでもかんでも『定説』だと主張していた怪しげな宗教家と変わりないような気がします。今日はちょっと辛口に書いてみました。↓おひとり、おひとつのクリックが私の元気の素になっています。ありがとうございます。
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「マズローの欲求5段階説」に「
最近知って以来、ずっと欠かさず拝見させて頂いている 「大西 宏のマーケティング・エッセンス」の 「マズローの欲求5段階説って信じますか
」 という記事を拝見しました。
コメントさせて頂いたのですが、記事として自分のブログにも思うことを 書いておこうと思い
モノだらけだ。足の踏み場もないとはこのことか と、僕は思った。
先日、とある友
)の人と2人だけで忘年会を
まぶい分析学は、いわゆる”たましい”の持つ性質がマズローが提唱している”基本的欲求”の定義と同いつものものである、ということに基づいて、日本文化と西洋文化の橋渡しの一つを実現している。したがって、マズロー理論は、まぶい分析学にとっても重要である。
この記事へのコメント
『定説』として説明されたとたん興ざめ・・・に同感です。
定説には、他を否定・拒絶する意味があるからでしょうか
どうありたいかという高次元な欲求に向かうには段階がある、という考え方においてマズローの欲求段階説に注目し、納得したことがあります。
マーケティング的な視点では
「食べる・遊ぶ」という行動の選択肢がひろがること
「どのように」という様式の選択肢がひろがること
これが欲求の段階であり消費者のニーズだと考えてみました。「安全」に関しては人類に共通する欲求であるからこそ、高度文明の武器に対応できる「安全」がもとめられ続けるのかも、と思いました。
大西様はじめまして
珠丸と申します。いつも興味深く拝見させております。
「マズローの欲求5段階」私も疑問を抱いておりまして、寝食忘れて仕事に没頭して過労死してしまう人たちや、(私も幸い過労死まで行きませんが、「この仕事を成功させたい。という一念で、仕事のし過ぎでぶっ倒れたことがあります。戦争の最前線で命を張って報道を続けるジャーナリストなどなど、説では説明できない事柄が沢山あるように思います。
ただ、全面否定ではなくて、上位の欲求は、全て下位の欲求を包括して
いる(必ず満たすとは限らない)ようなイメージなのかな
なんて思っておりました。コメントありがとうございます。
ヒエラルキーの構造よりも、多分、珠丸さんが示されていた図のほうが納得できますね
コメントいただくと、モチベーションがアップしますので、またよろしくお願いします。
大西さん、こんばんわ
コメント有難うございました。
そうですよね
「ヒエラルキー」でした。
無学なのがバレてしましました(苦笑)
気を使って頂いて、有難うございます。図はすぐに更新しておきました。今後ともよろしくおねがいします。マズローの欲求5段階説、実は最近知りました。色々考えてしまいました。
ひとくくりには考えられないなぁ・・と
マズローの欲求5段階説、納得しつつも、すべてを当てはめることはできない、というところでしょうか・・
マズローの欲求5段階説
【今日はめずらしくオリーブが勉強会に行ってきました】
ポパイ:勉強会どうだった。
オリーブ:うん
みんな向上心ある人ばかりで楽しっかったよ
で、昨日言っていたマズローってなぁに
ポパイ:マズローの欲求5段階ってチョウ有名なんだよ
マズローの5段階欲求説についての疑問や新しい概念を拝見し、非常に勉強になりました。哲学には、全くの門外漢である私ですが、ウェブログに私なりの感想を記載しました。失礼しました。
この程度の見識で披露するのは無謀ですね
はじめまして
どうしても一言
マズローを理解する上で、著名(当時の)な心理学者方々の理論の存在背景無くして語っては、氏に失礼です。マズローの経歴の背景に、精神・心療・哲学学者の理論背景を考察の上、語ってもらいたい気がします。
自己実現は、『ちょう有名なんだよー』の類で討議に置き換えるのは余りにも・・・
自己実現について、真摯に考えられるのは、こんなレベルから入っては、入り口にさえたどり着けはしない気がします。
マズローの説ほか、人文 社会科学は自然科学と違って確からしい、ぐらいしかわからない学問領域
2〜6割も実例に合えばほぼ信頼できる。疑問を呈しておられるようだが、1割に例外があっても2割の打率を否定する理由にはなりません。
マズローを含め、人文学は確かに未確定領域が多いですね
だからこそ、人によっていろいろな解釈や疑問が生まれると言うわけで
翻って、マズローを学問ではなく商売道具として見ると、打率2割でも打点は稼げたりします。私は「食う」「食わせる」ためのツールとして、マズローをありがたく活用しています。この用途に限定すれば、マズローは間違いなく定説です。
マズローの欲求段階を疑問に思うのならもう少し心理学・哲学・宗教学を勉強してみたらいいのではないでしょうか
この豊かな世の中のグルメブームや過労死はどうなんだというお話がありましたが、所属感の希薄さや自尊心の欠如からくる反動形成とは考えられないでしょうか
自分は個人として独立しなお克つ他者とも良好な関係を築いて生きていると言う実感がないからと考えられますよ
マズローの階層説について・・・
何でこの順番(生理的→安全・安心→社会的→自尊→自己実現的)にいきついたのでしょうか
「誰でも自然にこのプロセスを辿って行く」ってこと
そうじゃなかったら、何か条件があっての前提になっててピラミッド図(定義)に繋がってるハズです・・・
定義の条件として一つ考えられるのは、欲求傾向としては低次元の方が高次元の欲よりも強く求められてるってことかな
と思ってるんですけど・・・
逆ってことは考えられないですよね、、、下層の欲求が満たされてから上層にって書いてあるし・・・
致命的ですが、私には順番の意味がわかっていません・・・orz
何か意味があるハズと思って色々と考えてますけど説明してる資料とか見つかりません・・・
何か具体的な回答でも参考になる意見とか資料とかでもいいです・・・どなたか教えてください。
>ファッキンガキさん
発達段階の理論などを参照にされると良いかもしれません。ピアジェやエリクソンなどをお勧めします。
一度として環境的に恵まれなかった方、特に愛情に、友情に、自由な意見を尊重されなかった方が、何かをなしえたのでしょうか
こうは考えられないでしょうか
ピラミッドの高次の段階まで上り詰められた人は逆に、下層の充足さえ苦労するときでさえ、「自己実現」していけるのではないか、と
ほんとにちょっと通りすがっただけなのですが、大西さんの解釈にいくつか感じるところがありコメントさせていただきます。
まず、グルメについて食に関する事なので生理的欲求と分類するのはちょっと乱暴ではないかと思うのですが
ここでいう食欲とは飢えなど生命の維持に関わる状態を表していると考えるのが通説だと思います。しかし、その後の欲求段階については私も疑問は持っております。
また悟りについても同様に疑問を感じますね
ただ、マズローの5段階に全員があてはまるとはマズロー自身も思ってはいないと思います。
仏陀とかキリストとか、歴史に残る高僧、哲学者、文学者、芸術家などのすべての人たちが
⇒彼らは本当に高邁な精神の持ち主だったのだろうか
どのかの国の政治家とどう違うのか、検証のしようもない。
旅行好きは、なぜ文明が発達していない地域を好むのでしょうか
⇒好まない人との数的差異はどのように検証されたのか
生活が豊かになってくると、「安全」へのニーズはさらに高まり、保険・警備などの市場が、どこの国でも伸びきているのはなぜかです。⇒安全欲求が満たされておらず、その上の階層に達していない、とも言える。
グルメな生活は『自己実現』の欲求なのでしょうか
バーチャルなゲームで『遊ぶ』という欲求は
⇒グルメや高度な文明がつくりだした欲求で身を滅ぼす人が後を絶たない。
マズローの言う「階段を踏み外した人々」なのでしょう
マズローと同程度か、それ以上に怪しい理論です。
はじめまして
興味深い内容でしたので、少し口を挟みたいと思います。どんな説にも、反例や反証は必要だと思います。マズローの欲求段階説は、下位の欲求が満たされれば、上位の欲求を求めるという説ですが、しかし、それは下位の欲求が満たされ、上位の欲求を求めるようになったからといって、下位の欲求を求めないという意味ではないと思います。そして、人間を欲求だけで、理解しようとするのは、そもそも間違っていると思います。
古い書籍ですが、「マズローの心理学、フランク・ゴーブル著」、「至高体験、コリン・ウィルソン著」、ぐらいは、読んでからマズローを批判しましょう
ネットで、ちょっと聞きかじったぐらいでの知識で
この理論を分った積もりになってしまうのは、傲慢
というものです。
> 古い書籍ですが、「マズローの心理学、フランク・ゴーブル著」、「至高体験、コリン・ウィルソン著」、ぐらいは、> 読んでからマズローを批判しましょう
> ネットで、ちょっと聞きかじったぐらいでの知識で
> この理論を分った積もりになってしまうのは、傲慢
> というものです。それは相当昔に読んでいます。
思い込みで失礼な書き方をする人は、まず自らの人格を疑うことから始めた方がいいですね
しかも至高体験がなにかを分かっていたら、そんあ書き方はしないはずです。マズローは、「人間を突き動かす動機」という視点から書いていると思います。「これを得るためだったら、相手を殺してでも、なんでもする」と思えるかどうかの分かれ目をさしているのだと思います。衣食住が人生で一度たりとも満たされたことのない人間にとって、何をさておいてもほしいものは衣食住の確保だと思います。一方、現代人がグルメに走るのは、文化的な質を求めているからです。本当にグルメな人というのは、その食材を知り尽くし、最適な方法で調理する職人技と、サービス・品格を味わっているのであって、食物それ自体を食べるということ以上に、言語化しにくい食にまつわる芸術や文化を味わうということが目的なのです。なので、マズローの衣食住の確保という動機と、グルメに駆り立てられる動機とは完全に異なるものです。安全へのニーズでも同じことが言えます。戦争国の子供たちは、まず安全が確保されなければ学習に集中できません。暴力の虐待家庭の子供たちも、大人から害されない安心がないと、社会に参加し、勉強したいという欲求すら沸き起こらないので、大概学校で問題児になります。それは、自分の資産を守る(尊敬欲求)を維持し守るためのセキュリティ対策への欲求と同列にみることはできないものだと思います。また、その基準(満足度)はあくまで個人的で主観的なものも影響していて、日本でキャベツしかたべられない状況で育つのと、発展途上国でキャベツだけが主食の国の状況の中で育つのとでは感じ方が異なると思います。外側でみるのではなく、精神的な動機の面からみないとわからないことがたくさんあります。
素晴らしいコメントですね
個人的には、5番目が自己実現と言うのが特に理解できません。5番目の自己実現より4番目の周りに感謝し感謝される。
方が上位のような気がするのですが・・・・
縁あってこのブログに迷い込んできました。
マズローの欲求5段階説は、介護の仕事では当てはまるケースが多いですね
最も、そんなことを考えながら仕事をしている介護士はいませんが(笑)
老人ホームにおける、多くのお年寄りの自己実現とは、「最後まで誰かに必要とされる存在であること」だと思っています。そのためには、その他の基本的な欲求を満たすケアがなされていることが条件になりますね
ゲームの欲求を「遊ぶ」で表現するのは掘り下げが足りない。
ゲームって現実では出来ない欲求を解消するものだから
恋愛ゲームだったら生理的欲求に帰属して
アクションゲームだったら自己の実現欲求等に帰属する。
いろんな欲求のレベルを網羅してるから
ゲームはひとつの業界として成り立つほどのシェアがあるんじゃないかと
マズローの階層欲求説を拡張して理論に使っています。かつてリンクを貼らせていただいていたのですが、切れてしまっていますので、再度貼らせていただきました。議論は、宜しければ、わしのブログでもよろしくお願い申し上げます。この記事にコメントする。
情報を記憶:
営業力強化のために