しかし、現実はもっと厳しかったということでしょう
それぞれの領域には、シャープのように液晶に生存を賭けた企業があり、手負いの獅子だった松下が本気で立て直しを図ってきた、またAPPLEが、SONYのルーツともいえる領域で大成功を収めるなど、相乗効果どころか、市場の最前線で負けが目立ちはじめました。
出井さんが間違ったのは、そういったカオスのように情報が錯綜し、そこから、さまざまな新しいことが創発されてくる、つまり湧き出てくるとうものの見方は正しくとも、それはSONY一グループというコップの中の嵐で起こってくる話ではなかったと言うことではないでしょうか
今回の改革は、選択と集中にSONY路線を切り替えるということでしょうが、投資のための資金をつくって、クオリア、ロボット、ブラウン管など趣味としか思えない事業を切り捨てたに過ぎず、薄型テレビを立て直す戦略しか、まだみえてきません。まあ、最初の一歩としてはそういうことかとは思いますが、同時にメスを入れるべきは、SONYの社員の人たちの奢りかもしれません。いつのまにか、俺たちは天下のSONYだ、俺のやることに文句をつける素人が間違っているのだという露骨な発言すらら平気でするようになりました。世界のSONYという高いブランド・イメージを築きあげたことは素晴らしいことですが、その自らのブランド・イメージに経営者、また社員の人たちが酔ってしまい、挑戦者としてのSONYではなく、自分たちは王者だという強い思いこみが生まれてしまった結果が、時代観、市場観を狂わせているように思えてなりません。このどのような社内の意識改革がどのように行われるのかを注目したいところです。経営も構造改革なくしては成長なしでしょうが、同時に意識改革なくして成長もありません。追記:ソニーは、日経の記事を全面的に否定したそうです。
なんか最近とみに増して日経はこういうの多いですね
しかし、日経記事に書いてあることのほうがまともに感じて、否定するのはヤバイのではないかというのが正直な感想です。
組織間学習論—知識創発のマネジメント
コンプレクシティへの招待—複雑性の科学 生命の進化から国家の興亡まですべてを貫く法則
「のまネコ問題」は、avexがそういう会社だということ
ネットで知り合った方から「のまネコ」問題はどう考えるのか、ブログで意見を書いてよというリクエストをメールでいただきました。結論から言います。「のまネコ」騒動は、実務家の直感からいって法的には対処が難しく、ひとえに avex の企業倫理、企業としての品格が問われている問題だと思いますが、avex 一社に限らず、商業主義の匂いが強く、文化を大切にするという香りがほとんどしない日本の音楽業界にそういったことを期待するのは難しく、社会的な圧力でしか解決しないというのが見解です。ご存知のない方に、簡単に説明します。おそらく、とくに2ちゃんねらーでなくとも、アスキー文字で描かれたネコをどこかでご覧になった人は多いと思います。基本形はご存じだと思いますので、できるだけバリエーションを感じる「ギコ」、「モナー」、「モララー」などをご覧下さい。多くの人びとの心と結びつき、どんどん育ってきたキャラクターです。このキャラクターは、2ちゃんねるを核としたネットのコミュニティによって自然発生的に広がり共有されてきました。ネットのコミュニティが生み出した文化であり、特定の個人のものではないコミュニティ共有の資産、つまりコモンズです。
こういった文化の法的な取り扱いはむずかしいんですよね
騒動は、AVEXが『恋のマイアヒ〜』でこのアスキーアートのモナーと類似した「のまネコ」をPRに使い、きっとそこまでは良かったとしても、さらにキャラクターとして商品化したことから始まりました。「のまネコ」は、法的判断は別として、あきらかにこのコモンズといえるアスキー・アートから派生したキャラクターですから、このアスキーアートを愛する多くの人たちが反発し、AVEXに対する抗議のサイト、抗議のブログ(この超有名サイトへのトラックバックを参照して下さい)、掲示板でネットが騒然となってきているということです。以下は、その抗議に対してのavexの見解です。「のまネコ」は、「のまネコ」の著作を管理する有限会社ゼンとエイベックスネットワーク株式会社が商品化契約を締結しております。「のまネコ」は、インターネット掲示板において親しまれてきた「モナー」等のアスキーアートにインスパイヤされて映像化され、当社とエイベックスネットワーク株式会社が今回の商品化にあたって新たなオリジナリティを加えてキャラクター化したものですが、皆様において「モナー」等の既存のアスキーアート・キャラクターを使用されることを何ら制限するものではございません。何卒ご理解のほどよろしくお願いいたします。「モナー」は参考にはさせてもらったけれど、「モナー」をあんたらが使うことは駄目だとは言ってないから、おとなしくしといてよということです。
法務的な回答ですが、ちょっと問題が違うだろう、俺たちのキャラで勝手に儲けるのはやめろというのがみなさんの気持ちであり、ずいぶんギャップがありますね
avex 側も分かっているのは、この「のまネコ」は、慎重に「インスパイヤ」という言葉を使っていますが、平たく言えば、モチーフに使ったと認めており、専門家の判断を待つとしても、おそらく著作権などの法的な効力はほとんどなく、拘束力をもっていないということです。しかし、抗議する側からすれば、それでは納得できる話でなく、怒りは収まりません。2ちゃんねるのひろゆき氏の発言とレスのこの部分がみなさんが望んでいる内容とその可能性を端的にまとめられています。
・グッズを差し止める <要訴訟
・謝罪させる <謝罪内容次第
・お金をもらう <これはなさそう
・独占利用でないことを表明させる <これは当然
・オリジナルでないことを表明させる <これも当然 ・放置 <反対多数
・とりあえず嫌がらせ <既に始まってる。おそらく、訴訟してグッズを差し止めるのというのは困難だという気がします。
謝罪とか、金銭的な解決も難しいでしょう
グッズをやめるかどうかは、抗議の渦がどこまで広がり、それによってどれだけavex が企業イメージを損ねる、あるいはビジネスに差し支えると感じるかに関わっているのでしょう
あとは、そういった損得勘定を超えて、作者の権利を守る立場、文化を守る立場にある企業そしての倫理感覚があるかどうかですが、結論で言ったようにちょっと疑問です。avex に限らず日本の音楽業界に倫理というのが似合うかどうか、そういった倫理や理念で経営が動くような体質なのかどうかです。思い出したふたつの事件があります。体質の問題ですが、公共事業で生きてきたある会社がクレームを出したユーザーに恐喝まがいの対応をしてその録音ファイルがネットに流れた事件がありましたが、消費財を扱う普通の企業の人たちには信じられないクレーム対応でした。体質が生んだ事件だたっと思います。業界は違えども、音楽業界の体質も特殊なものかもしれません。もうひとつ、思い出してたのが、リキッド・オーディオ・ジャパンという会社にまつわる事件です。発砲事件や暴力事件を引き起こし、また多くの株主に損失を与えましたが、今回の問題とは性質が違うとはいえ、音楽業界にはそういった暗い部分もあるということを認識しておいたほうがいいと思います。音楽の世界は興業も含め、さまざまな複雑な利権がからんでおり闇の世界と手を握りながら生きてきた業界だということです。闇の世界と手が切れない政治の世界に近いかも知れません。起きてしまったことはしかたないとしても、今後についての根本的な対策としては栗原潔のテクノロジー時評Ver2さんはこうご指摘です。個人的意見ですが、2ちゃんねるキャラも、それを使った商品売ったりしてるのですから、商標登録しておいた方がよいと思います。商標権や特許権などの権利を取得するのは、権利を独占するためだけにするわけではありません。商標権とっても他者に自由に使わせることは可能です。そして、ルール違反をした者に対しては抑止力を行使できるわけです。付け加えれば、法的に権利を主張する団体をつくるか、ひろゆきさんの会社が商標権や著作権を主張できるようにしておくことだと思います。ちょっと言い方は悪いかも知れませんが、いかに盗人たけだけしいと思われることでも法的な根拠がなければそれを制限できないわけで、あとはみんなに盗人だと思われて、これはまずいというところまで追いつめるしかないのですが、どこまで追いつめることができるかでネット文化の今後が試されているような気がします。またavex さんには、こういったネットの文化も大切にして欲しいし、音楽配信もいよいよ本格的に始まり、音楽会社もこういったネット文化への理解がないと今後のネット社会の中での市民権が得られないと思うので、この問題をとりあげさせていただきました。
大相撲秋場所が始まっていることすら知らない人すらいらしゃるのじゃないでしょうか
相撲の人気はどんどん落ちてきています。こちらも大改革の必要があるのでしょうが、なかなか進みません。最近の話題と言えば場外での若貴相続問題ぐらいでした。朝青龍が強すぎて、ライバルらしいライバルがいないことも盛り上がらない原因のひとつになっていると思いますが、なんと一昨日の初日に新小結の普天王がやってくれました。横綱朝青龍に寄り倒しで勝っての大金星です。大関陣が不調のなかで普天王は、昨日も勝って好調のスタートを切りました。相撲では、若乃花と栃錦、大鵬と柏戸、近くは貴乃花と曙など、やはり強力なライバルがいてヒーローはさらに光ってきました。この朝青龍と普天王は、なんと高校時代からのライバルで、高3時代のインターハイで、普天王が勝っており、「高校時代に煮え湯をのませた朝青龍には、角界入りしてから目の敵にされ、まだ番付を上げる前から、けいこで執拗(しつよう)にマークされてきた」そうです。この普天王が注目されるのは、ひさしぶりに朝青龍のライバルがでてきたというだけでなく、「自分の相撲をスポーツデータ分析の会社で解析してもらうなど新時代の力士」であり、さらになんと力士としてははじめてBlog「現役力士 普天王 そすこい大相撲日記」を今年の2月1日から開設しているのです。初日の金星で、普段は2000程度のアクセスが、一挙に2万5,000にアップしたとのことです。
見てみると、面白いですよ
息があがっているところに、アナウンサーから質問され、ほとんど頷くだけのインタビューとは違う味があります。「現役力士 普天王 そすこい大相撲日記」はアメブロですが、アメブロを運営しているサイバーエージェントの藤田社長も朝青龍に勝ち、初日がでたことが嬉しかったようで、ブログに書いていらっしゃいます。改革を訴えても、なにか根っこには古い体質や思いこみから逃れられない性格を感じる貴乃花にはあまり期待できませんが、普天王でまずは距離感やイメージから変えてくれたらと願うばかりです。
普天王関についての詳しい情報はこちらへ
時代劇は黄門さんが勝つにきまっている。国民の利益とは無関係に利権誘導で動く政治や公務員の相次ぐ不祥事への怒り、時代の閉塞感やつもりに積もった財政の赤字、少子高齢化社会への急速な変化などによる将来不安などが渦巻き、鬱屈した国民の気持ちにむけた時代劇でした。小泉さんの『改革』という水戸黄門の印籠、また「殺されてもかまわない」という覚悟の潔さ、悪代官よろしく郵政族を追い出し、また刺客をはなって懲らしめる舞台設定などの巧みな演出によって自民党支持への圧倒的なエネルギーが生まれ、雪崩を打ったように自民党大勝の結果となりました。時代劇は、黄門さんが最後に勝つに決まっているのです。マーケティングの世界では、マーケットがまるで小選挙区制度のように、トップでないと生き残れない時代になったといわれてきましたが、むしろ今回の衆議院選挙は、小選挙区制度はマーケティング、特に競争戦略の巧みさ、また拙さによってドラスティックに結果が変わることを見せつけたように思います。今回の選挙は、小泉さんの選挙戦略の成功という一方で、民主党が迷走し、自滅していった選挙でした。選挙は最後の3日で変わるといいますが、終盤になるにつれ小泉さんが冴え、岡田さんは選挙区を回るたびに逆風を感じたのか、危機感が募り、焦りを見せていました。小泉さんの舞台を際だたせる脇役を演じる存在でしかなかったように感じます。民主党を立て直し、政治の拮抗力をつくらないと、日本は大政翼賛会が握るのような構造になってしましい、やがてそれが暴走や腐敗を生み出すこともなりかねません。健全な政治のメカニズムを失うことになります。岡田代表をはじめとした執行部ののマーケティング・センスの悪さを嗤うだけではすみません。
しっかり立て直しをやって欲しいものですが、果たしてこの惨めな敗北に耐え、再建できるのでしょうか
パニックに陥り、分裂、脱落、抗争に走るという最悪の事態に陥ることすら考えられます。民主党の立て直しはきっと日本の将来がかかっていると思うのでそういった危機感、また自覚を望みます。
実際のマーケティングの世界では、ドラスティックなシェアの変動が日常茶飯事のようになってきているので、民主党さんはマーケティングの世界を学ぶと元気がでるかもしれませんよ
これで与党は絶対安定多数の議席を得たわけで、国民、また経済界が望む改革の速度をあげる基盤ができたことになります。またそれが公約だったわけで、もし期待にそぐわないと、つまり、マーケティングで言う顧客満足、国民の満足や経済界の満足が得られないと、次回は逆に雪崩を打ったように敗北するということを当選した議員さんたちは肝に銘じて欲しいのです。
有権者は自民党を支持したのでも、郵政民営化の法案の中味に賛成したのでもなく、『改革』を支持したのですから
さまざまな政治課題に対して『改革』は加速されることを期待しますが、参議院はいまだに族議員の巣窟であり、追い風で当選した議員さんたちで水太りした自民党が、自らが抱える族議員と霞ヶ関の役人という魑魅魍魎の魔物たちとどれだけ対決できるのかが見物です。
また、水清ければ魚棲まずかもしれませんが、小泉さんの巻き起こした自民党に対する強力な追い風によって、怪しげな人びとまでもが禊ぎを済ましたとばかりに復活したことはいかにも気持ち悪いですね
それに落選したはずの人がゾンビのように復活して、当選を祝う姿には違和感があります。あきらかに選挙制度の歪みです。
しかし、なんと言っても、投票率が高かったことは評価したいですね
国民の政治への関心が高まらないと、政治への監視の機能が働きません。
政治に対する無関心が、組織票で動く政治、小泉さんが叫んだように、一部の利権集団で政治が左右される状況をつくってきたのですから
選 挙は、予想以上に自民党が大勝しそうな結果のようですが、社会人アメリカンフットボールXリーグは昨日から熱い戦いが始まりました。今日は投票後にXリー グDIV1WESTのゲームを見に行きましたが、昨年上位の、アズワン、アサヒ飲料、松下電工3チームがまずは初戦を制しました。松下電工対内外電気は、10対7で松下電工の辛勝でした。内外電気の健闘が光っています。
選挙のほうは、投票する国民のほうの構造改革のほうが先に進んだ結果であり、それを気づいた小泉さんの勝ち
民主党は建て直しが大変だね
Yahooで「胡散(うさん)臭い」を検索すると、国民新党の亀井静香さんのホームページがでてきます。
どうやってそうなってしまったのか、どんなサイバー攻撃があったのでしょうか
日刊ゲンダイ記事 「胡散臭い」と検索すると
二番目に、KIRIN 極生・生黒発泡酒 、三番目に VSN [ベンチャーセーフネット グループ] で、このあたりも操作されてしまったということでしょう
まだYahooの対策がなされていませんが、内部犯行ということもありうるわけで、あきらかな選挙妨害と営業妨害です。続いて英会話の教室の看板が「とりあえず胡散臭い」とした掲示板がありますが、アクセスが急増中かもしれません。「胡散臭い」だったら、今回のホリエモンなんかは、亀井静香さん以上だと思うけれど、犯人は、サイバー攻撃能力はあっても世間を知らない単細胞ということでしょうが、こんなことを書くと、このブログも「胡散臭い」ランキング上位に来るかもしれません。
くわばらくわばら
JP山手線の列車に乗ったとたんに、いつもと違う気配を感じました。全車両のあらゆる広告が、あのi-Pod+iTunesのテーマカラー、青、黄色、緑、ピンクで埋め尽くされていたのです。
しかも液晶の広告は、あのくねくねダンス
思い起こすのはSONYが「NW-HD1」を発表し時に、当時のソニー代表執行役社長であった安藤国威さんが、高らかに「HDDウォークマンは半年、1年でiPodを追い抜く」と宣言されたことでした。それは無理ではないかと「崩壊し始めた。危惧したようにいまや勢いが違います。その絶好調のi-Podでおもしろいのは、日本ではハードが受けて、iTunesというソフト利用が広がり、さらに音楽配信のストア利用へと進んできたことです。ハードが売れ、ソフトが強化し、さらにストアへと発展していくというプロセスであったということです。
これはアメリカでのiPod普及のプロセスとは違ったプロセスだったのではないでしょうか
国民性でしょうか
近くでレンタルCDを借りることができるか、そうでないかという環境差でしょうか
さていまやこの分野は、かつての王者ソニーとアップルの一騎打ちの市場となってきたようで、第三位のシェアを持つRIOも撤退を宣言しています。今回の新製品の発表も、意図してのことと思いますが両社が同日の8日でした。アップルが厚さ六・九ミリの超薄型タイプ「iPod nano(アイポッド・ナノ)」を、ソニーが楽曲検索が簡単な「ウォークマンAシリーズ」を十一月十九日に発売すると発表しました。しかし残念なことに、これだけ勢いが違うのに発表を合わせる意味があったのか疑問です。iPodの機能を内蔵した携帯電話「ROKR(ロッカー)」も米国で発売され、携帯電話の分野でもSONYと激突するという様相になってきました。
このi-Pod+iTunesでネットでダウンロードできるストアができるというビジネスモデルは、もう5年ほど前に、みんなが描いてきたことではないでしょうか
プライベートな話になってしまいますが、当時、クライアントのご依頼で音楽配信の事業化の可能性を探ってロスにも行ったりして研究していましたが、技術的にも、市場の受容性でも、なんら問題がなくとも、その前に立ちはだかっていたのが音楽レーベルの業界でした。インディーズ・レーベルのシェアがアメリカとは比較にならないぐらい低く、音楽の世界を独占しているといっていい日本の音楽業界が音楽配信に慎重になることは当然の流れかもしれません。
アップルという黒船の到来を必要としたのでしょう
だから、確保できるのがインディーズを中心とした小さな範囲にとどまらざるをえず、ビジネス化は無理だという結論をだしましたが、安易に乗ったところほとんどが失敗してしまいました。まあこのふたつを比較すると、単なる配信サイトでしかないMORAとハードも含めたシステムで本気のiTunes Music Storeでは差がついて当然かもしれません。
PCに限らず、携帯の音楽配信との境界もなくなってきており、携帯の着メロで利益を得てきた会社も、高い料金の課金ができなくなり違う収益源が必要になってきそうですね
昨日の地下鉄で「R25式モバイル」の中吊り広告を見ました。R25が、こんな携帯サイトをやっていたことを知らなかったのは不覚でした。
調べてみたら、7月7日、七夕の日からスタートしていたんですね
「オトコを加速する携帯エンジン」、「すべての携帯コンテンツが0円
画期的なコンセプトで始まった」そうです。
ニュースも、乗り換え案内も、着メロもみんな0円と書いてあるけれど、ちょっと待ってね、いつも使っている携帯の乗り替え案内は
もともとタダじゃなかったのかとふっと思ってしまいましたが、まあいいじゃないですか、ニュースも読めるし、スポーツの速報もあったり、地図、渋滞情報などコンテンツが充実しています。携帯のポータルサイトとしてなかなかいい感じだと思いました。ちょっとはまってしまいそうです。
衆議院選挙特集をやっていて、9月11日には選挙速報も流れるそうで、お出かけ先でチェックして、いろいろ話しが盛り上がる人もいそうですね
参考:リクルートがやっているフリーペーパーR25【アールニジュウゴ】のサイト
台風14号はどちらに味方
東京を襲った豪雨による河川の氾濫から始まった台風14号の被害は、九州や四国で、多くの地域の道路や住宅が浸水しただけでなく、土石流によって家屋が失われたり、道路の決壊が起こり、また死者・行方不明の方々が25名にも達した爪痕を残し、さらに北海道再上陸の恐れがあるという予報です。被災された皆さまには心からお見舞いを申し上げます。さて、9月11日の投票日まで残りわずかになってきましたが、この天災のうえに、さらにテロが起こらなければと祈るばかりです。それはさておき、被災者の皆さまの気持ちにはそぐわない話題でしょうが、この台風は選挙戦にも大きな影響がでてくるように思います。本来なら小泉さんは9月4日を投票日にしたかったのですが、公明党の反対で9月11日と1週間伸びてしまったことはご存じだと思います。
伸びた1週間に、どういうドラマや変化、また出来事が生み出されてくるのでしょうか
そのタイムラグを埋めるかのように台風はやってきました。今から思えば、いかに選挙の準備が十分でなくとも、解散から時間を空けずに決着をつけるという小泉さんの作戦のほうがきっと戦い方としてはすぐれていたように思います。小泉さんは、喧嘩に強いのです。喧嘩の仕方をよく心得ています。決してワイズ(聡明)なタイプだとは思えませんが、ずばぬけてクレバー(狡猾)なのです。また、パーフォーマンスがお得意で、情緒や気分で反応する人たちを捉えるのが上手です。だから、難しいことをいわずに、じっちゃんばっちゃん、子供にもわかる紙芝居まで作成して郵政民営化を説明したり、選挙も「民営化に賛成か反対かを国民に問う選挙」「官から民へ」「公務員にできて民間ではできないのか」と争点を一点に絞り煽っていきました。郵便局もコンビニをすればもっと便利になり、しかも利益も上がるという、ビジネスを知らない小学生並みのあほくさい話にも、なんとなく納得してしまう人たちもいます。しかし、コンビニの競争は激化しており、そんななまやさしいビジネスではなくなっていることなんて、じっちゃんばっちゃんには分かりません。とんでもなく立地のよい各都道府県の中央郵便局の資産の活用など、もっと現実的で信憑性のあるビジネスプランも描けるでしょうが、話が難しくなります。
それに、じっちゃんばっちゃんには分かってもらえないでしょう
正しいことを言えば言うほど「理」が勝ってしまって、人びとの「情」に訴える効果が薄れてしまいます。嘘でもわかりやすいのが良く、くどくど理屈を並べると、せっかく紙芝居で描いた『改革』の夢から人びとを醒ましてしまう結果になりかねません。噂の「郵政民営化・合意形成コミュニケーション戦略」(PDF資料)とかいうのが、R30::マーケティング社会時評さんのところでリンクが張ってありましたが、この作戦は、構造改革賛成でもIQの高い連中は批判的なので、じっちゃんばっちゃんと子供におばちゃんも加えた人たちから郵政民営化の合意を得ようというものです。そういう意図もあって武部さんも紙芝居で説明したのだと思います。しかし実際には郵政民営化では、なかなか世論が盛り上がりませんでした。ところが思わぬ出来事が起こりました。民主党が郵政民営化反対という失敗をやって自滅していたところに、さらに郵政民営化に反対する人たちがでてきてくれたのです。お陰で、「改革」か「守旧」かという構図にはからずも持ち込めたのです。民営化反対論の人たちを切って、この構図を鮮明にすることで、あれだけ関心の薄かった郵政民営化に人びとの関心を引き寄せ支持を広げるという図式ができました。じっちゃんばっちゃん、またおばちゃんだけでなく、社会保険庁はじめとした公務員の相次ぐ不祥事への怒り、時代の先行きの鬱屈とした行き詰まり感をも吸収でき都市部の支持も広げることができました。まさに小泉さんは『改革』という水戸黄門の正義の印籠をかざしたのです。だからこれまでなら民主党に流れてきた層までも取り込み、本来なら民主党が圧勝してもおかしくない時代の流れを逆転したのです。おそらく、民主党が郵政民営化反対と言った時点で、小泉さんは勝ったと確信し、反対派との対決を考えたのだと思います。これまで小泉さんは支持率が下がっても自力のパーフォーマンスで切り抜けてきたのですが、今回は相手が自滅してくれました。
もし民主党が民営化の対案を出していれば、こうはいかなかったでしょう
だから小泉さんが岡田さんに勝ち誇ったように「対案をだせばよかった」と幾度も繰り返すのです。今回の小泉さんにとっての敵は「郵政民営化反対派」でもなく「民主党」でもありません。実は『時間』ではないかと思っています。劇場型の作戦は、いつまでも持ちません。時間が経つにつれ、色褪せて見え、飽きられてきます。劇場型で先行して逃げ切りという風に小泉さんは持って行きたいところでしょうが選挙まで日数がありすぎました。マスコミも、最初は刺客や郵政民営化の賛否の話題で持ちましたが、いつまでもそれだけで持つわけがありません。当然時間が経つと共に他の課題にも焦点が当たるようになってきましたし、また月刊『現代』やいくつかの週刊誌のように小泉批判一色の記事、またゴシップを書き立てるものがでてきました。裏になにかがあるのかと疑うような反小泉キャンペーンが始まっています。郵政民営化は賛成、しかし、猪瀬さんの孤軍奮闘の闘いでしかなくなってしまった道路公団民営化に疑問を感じたり、また年金問題で小泉さんや自民党、公明党に不信感を持った人は決して少なくありません。小泉さんの誠意の感じない、場当たり的な発言に嫌気をさし、生理的に受け付けないという人たちも多いのですが、小泉政権への不信感を吸収する政党がなく、小泉支持の広がりの前に、なんとなく深く潜んでしまっているだけのことであり、時間の経過と共に、そういった不満がいつ頭をもたげてくるのか予断は許しません。また、党首討論など、議論の場が増えれば増えるほど人びとの「理性」が醒めてきます。これまでの小泉政権はどうであったのかとか、郵政民営化以外の政治課題はどうするのだというところに関心が当然広がっていきます。小泉さんにとっては、それはまことに都合が悪いのです。政権政党でマスコミへにでる機会が圧倒的に多いことを利用した劇場型の戦略が崩れてきます。それを物語るように、日数を経るとともに、各世論調査で自民と民主が比例で差が縮小してきたようです。しかし、台風が来て、選挙以外の話題がニュースに流れました。台風の報道で選挙報道が減りました。おそらく、小泉さんにとっては神風になるような気がします。
数日は選挙までの日数を短縮できたのと同じ効果がありますからね
天の声は、今回は小泉さんに勝たせておけということかもしれませんが、ひょっとすれば逆に『改革』の幻想を吹き飛ばして民主党に吉とでるかもしれません。
はたしてどちらでしょうか
政界再編なくして改革なしと思うので、いまは政党には興味なしですが、紅組さんも、白組さんもしっかり頑張って、国民の関心を高めて下さいと願うばかりです。
面白い競争は人びとの関心を高め選挙への参加を広げてくれますからね
結局は国民のレベルが政治のレベルを決めるのですから
ハリケーン『カトリーナ』の衝撃
1週間を過ぎ、ニューオーリンズの被災者の人びとの移送はやっと一段落したとはいわれていますが、まだまだ現地には多くの人たちが残っているようです。ニューオーリンズの浸水は当面続き、メキシコ湾岸に位置する石油施設の復旧に至っては数年かかるといいます。アメリカを襲ったハリケーン『カトリーナ』は、自然の脅威もさることながら、それよりもアメリカが抱えている暗い社会の現実をまざまざと見せつけたという衝撃も、いやそちらのほうが大きかったように感じます。一週間を経てもいまだに8割が冠水したままというニューオリンズは、海抜ゼロメートル地帯、海よりも低い都市です。中規模のハリケーンでも防波堤が決壊すると警告されていたにもかかわらず対策がなされてこなかったというのは、日本にいると信じられないことです。おそらく財政の悪化という状況があったのかもしれません。
だから市長はハリケーンの到来に危険を感じ、市民に逃げるように必死で命令したのでしょう
しかし、誤算は、避難したくとも避難するすべを持たない人々がいたことでしょう
本当に貧しい人びとが大勢いることがクローズアップされました。
ベンチャーで成功した人びと、株で一儲したひとびと、まさに勝ち組と負け組のはっきりした社会が進んだ社会とはいえ、ここまで貧しい人びとがおり、社会が痛んでいたことは想像の域を超えていたのではないでしょうか
対策は後手後手となり、食料も水も支給されない日々がつづき、暴徒化していった人びと
銃をもたないと不安で動けず武装した人びと
放火され燃えるビル
他の州にすでに人びとが避難し、残された市中心部のスーパードームには、避難した後に熱中症や心臓発作で亡くなった人たち百人の遺体が横たわっていたそうです。現地のビルにあるITの会社Directnicの人びとがオフィスに立てこもって映像とレポートを送り続けているブログのことががCNETで紹介されていました。そこにいる彼らがライブ映像で見ることが出来ますが、車の窓から自動小銃がのぞいている写真や、放火されぼえ上がるビルの写真などが掲載されています。しかし、何よりもこのブログにあった疲れ切った老人の表情はこの事態を伝えているように感じます。また8月31日のエントリには、洪水の水が引かないだけでなく、ホテルでの略奪行為や車の窓を割って押し入ったり、ATM機を壊したりする人びとがあらわれたこと、9月4日にエントリーのなかには「橋で陸軍工兵隊の人びとが撃たれたと聞いているが、嘘の噂であって欲しい」といったことも書かれており、ニューオーリンズが無法の混乱した地帯になっていることが伝わってきます。さて、アメリカは、双子、三つ子の赤字を抱えたうえに、イラクを制することができず、どんどん戦費の負担がのしかかってきています。多くの州兵がイラク戦争にかり出され、国内の災害にもまともに対処できない国になってしまったという信じがたい姿をさらけだしてしまっているのです。しかも、業界の圧力で規制ができない銃社会は、ひとたび混乱すると恐ろしい事態をさらに恐ろしくしています。冷戦構造が崩れ、世界はアメリカを中心としたグローバリゼーションという新しい秩序を求めてきたわけですが、実際にはアメリカの求心力が衰え、多極化の方向に流れが変わってきています。今回のカトリーナの衝撃はさらに弱いアメリカ、痛んだアメリカを見せてしまいました。きっとさらに求心力を弱める象徴的な出来事になるような気がします。
│変化への視点
神戸大、京大を倒す〜関西学生アメフト
関 西学生アメリカンフットボールの話題です。昨日京都の西京極陸上競技場で、神戸大と京都大学が緒戦を戦いました。
前半は14対0でリードしていた神戸に対 して、京大も意地を見せ、後半は3TDを奪い逆転
しかし、第4クオーター終了まぎわに、神戸の反撃が始まります。
二度のギャンブルが成功し、ついにQB 多和からWR村上にタッチダウンパスが決まって、20対21に
さらに神戸は2点コンバージョンの勝負に出て、これもRB井ノ上へのパスが見事決まり、8 年ぶりに神戸大が22対21で京大を下しました。それにしても神戸大QBの多和は、肝が据わっているというか、勝負際に強いから感心します。
あれ だけ、アメフトというだけでなくスポーツ界に旋風を吹かせ、王座に君臨していた京大が、かつての面影をどんどん失なっていくことはちょっと寂しい限りです が、それでも、関西だけを見ても、神戸大、京大とスポーツ推薦入学のない国立組が二校も一部リーグで活躍しているスポーツって他にあったでしょうか
まあ 健闘しているほうだと思います。どちらも頑張れ。両校の健闘を祈ります。
ゲームの詳細は神戸大学ニュースネットでどうぞ
Java対応の携帯電話用フルブラウザ「Opera Mini」ぐらいしか話題になっていなかったように思うので意外な感じがしました。
もうライブドアも、Operaのハンドリングをやめたんじゃないかと思って調べると、なんと6月にOpera 8
すっかり無視して失礼しました。このPCにもかつてはOperaをインストールして使っていましたが、いつのまにかアンインストールされてしまいました。
Operaファンって今もいらっしゃるのでしょうか
少しは試用していたのですが、あまり特徴が思い出せません。まだIEをお使いの方は、いきなりFireFoxというのもありだとは思いますが、まずはIEのコンポーネントを使っているsleipnir、あるいはLunascapeといったタブブラウザーをお使いになることをオススメします。本当に便利でIEには戻れません。
ライブドアのブログランキングってどうなったの
こっちがライブドアの今までのブログランキングです。普通だとお気に入りにはいってなければ見つからないかも知れませんが、今でも生きています。一週間のユニークアクセス数の平均値と発表されていました。ところが最近になって全く違うランキングが表示されるようになっているのに気が付きました。これまでとあまりに違っています。なにのランキングかさっぱりわかりません。
どなたかご存じですか
左がユニークアクセスに基づいたランキングのベスト10、右が新しい基準のランキングベスト10です。ワラタ2ッキのトップは変化ありませんが、移籍を宣言したアキバblogはランキングを大きく落として、ベスト10から外れました。共通しているのは4つだけで、順位が大きく変わりました。新しいランキングで2位の【他称:原理関係者】murmurブログをはじめ、アクセスベースのランキングではベスト100にもはいっていないものがいくつもあります。ブログの内容が内容だけに、なにかの思惑があるのだろうかと思わず疑ってしまいます。
今までのランキング 新しいランキング
不正にランキングアップを目的としたブログが登場して騒動になったことがありましたが、きっとその対策もかねてと言う建て前でなんらかの方式を変更したのかもしれませんが、なにのランキングかさっぱりわかりません。まあ、ライブドアのランキングは、どうでも良いとはいえデータを扱う職業柄何か気持ち悪さを感じます。
ホリエモンの選挙出馬といい、世の中、いろいろ怪しげな不思議があって面白すぎ
バイラル広告もびっくり 涙の記者会見
いつもテレビはほとんど見ないで聴いているほうですが、なにげなく見たときに、サザンの桑田さんが涙を流しながら謝罪の記者会見をしており、ちらっとしか見ていないので一体何事が起こったのかと訝しく思っていると、なあんだ7年ぶりのオリジナル・アルバム「キラーストリート」のCMなんですね
TVで注目されるようになったバイラルマーケティングやバイラル効果を狙った面白CMに限らず、「ねえ知ってる。
」という会話のネタそしてインターネットで話題となり、それがさらにウィルスのようにメールや口コミで広がっていくという現象は、空耳のフラッシュ作品まで出現した『恋のマイアヒ〜』(ここのも面白い)のヒットの背景にもあったのじゃないでしょうか
なんとオリコン一位にまでなりました。
経過をご存じでない方は、こちらをどうぞ
インターネット広告が、ラジオ広告を抜いたという規模の問題だけでなく、インターネットは話題の作り方や口コミ効果をどうつくるのかと言う点で、CMの企画のありかたを変化させてきているように感じます。資生堂の『UNO』が、ナンバーワンプロジェクトと題して、若手芸人を54人も集めてやってますが、これもネットをかなり上手に利用しています。
まあきっと54人分合わせてもギャラはたいしたことないような気もしますがどうでしょうね
その点でもいい企画かもしれません。
それに誰がでてるんだと、いろいろ見て、それがまた話題になるという楽しみもありますね
谷啓さんがでてるっていうのも面白い。
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大西 宏のプロフィール
マーケティングの実践の畑を歩んできました。生活用品・インテリア・化粧品・デジカメ・産業財など多くのジャンルに関わってきましたが、CI、人事システム、情報システム開発などのプロジェクトも体験しており本職がなにかを疑われそうです。バブル以降、マーケティングは冬の時代であったと思いますが、昨今は、マーケティングを見直す機運が高まってきており嬉しい限りです。
過去のエッセイ
大西 宏のマーケティング・エッセンス
中国はやはりキョーイだ。1台の自転車に14人も乗るというのは驚異的ですが、人と車、車と車が、眼(がん)を飛ばして、というか関西風に表現すると、メンチ切って競り合うのもすさまじく、上海から蘇州往復の道程で5つも事故を目撃するということになりました。
ほんとうに道を渡るのも脅威ですが、そこは関西人
すぐに慣れるのが怖いですね
30階以上の高層建築が3000棟以上あるという上海は、恐ろしい速度で近代化しているというバイタリティを感じますが、日本の30年以上も前を見るようなところもあり、その発展はかなりまだら模様です。所得格差がどんどん広がっているという現実も街のさまざまな光景の中に感じます。金持ちは黒塗りのトヨタやホンダを乗るというのが流行っているそうですが、ロールスロイスの展示場もあり,溜息がでました。
ビジネスでも、観光でも世界から人が集まるようになってきている上海ですが、やがてはアジアの玄関口になっていくのでしょうか
しかし、たとえそうなっても技術・感性のブランドとしての日本というポジションは失いたくないですね
さすがに上海の路地裏を抜けるのは・・・
ちょっと躊躇しましたが断行しました。実は今日は上海にいます。1920年から1930年代に建築された古い建物の内装を改造したスターバックスなどの新しい店が並ぶ上海の新天地も、すぐ隣には、路傍で将棋する人たちがいたり、トイレのない貧しい住居も残っています。カッコつけた街よりは、どっちかというとそっちのほうが好きなので、そんな下町の路地裏をちょっと探索してみました。しかし、上海は、万博開催に向け、どんどん古い建物が壊され、新しい建物の建築ラッシュです。
六本木ヒルズの一角が崩れていくのか
なにかこの間の出来事は、六本木ヒルズの楼閣がきしみ始めた光景を目の当たりに見ているような気がします。楽天は今日も株価が下がっているようで歯止めが効きません。刻一刻と真綿で首を絞めるような状況となってきました。
情報戦でしかないかもしれませんが、TBS側が安定株主を確保したと報道されており、さあ三木谷さんはどんな逆転マジックを見せてくれるのでしょうか
確かに、三木谷さんがおっしゃるように、放送と通信の融合は始まってきており、どんどん新しいビジネス・チャンスが広がってくることは否定できないし、実際多くのIT企業がそこにむけて動き始めています。だから、楽天でないとビジネスチャンスを切り開けないかというとそうではありません。誰がその新時代の盟主になるのかは未知数です。経営統合は、そんな新時代の中で、きっとTBSにとってよりは、楽天にとってのメリットのほうが遙かに大きいのだと思えます。問題はシンプルであり、TBSやマーケット、またさまざまなステークホルダーの人たちがそのような時代を切り開く役割を三木谷さんに託すかどうかです。さて、もう一方の「時価総額」経営で成長してきた雄であるライブドアが、セシールを買収しました。このブログで取り上げるのは 堀江さん「下着」を買いはじめた に続いて二度目です。セシールはかつては2000億円を超える売り上げがありましたが、今や630億円程度にまで落ち込んでいます。きっとそれだけ業績が下がり続けてきたということは、帳簿上は隠れている不良在庫も相当抱えていると見るのが普通でしょうし、組織も相当痛んでいるというか、病んで質が落ちていると考えられます。セシールがネット通販に出遅れたから駄目になったとしているようですが、かつてセシールを利用した経験のある女性の意見をまわりで聞いたところ、いずれの人も商品に魅力がなくなったから利用しなくなったということでした。魅力があり、競争力のある商品を開発していくというのは決して簡単なことではありません。
それだけの知恵や人材、またしくみはどうするのでしょうか
おそらく席はあっても実質的には福助を離れ、イトーヨーカ堂に移った藤巻さんでもスカウトするのでしょうか
ライブドアは、これまでいわばITの箱物ビジネス、売り上げが上がってもさほど投資が必要ないという「収穫逓増のビジネス」をやってきて、さらに買収によって、ライブドア証券など金融で手数料ビジネス、利ざや稼ぎのビジネスを広げてきたものの、モノのビジネス、開発リスク、在庫リスクを抱えるビジネスの経験はありません。まったく違う文化の世界です。ライブドアデパートも、モノは扱っているとはいえ、しくみによる手数料ビジネスでしかありません。つまりライブドアは、モノを扱うビジネスの怖さを経験していない会社で、そこには、業態を超えたとんでもない激しい競争が待ちかまえています。
セシールの顧客1500万人の名簿を200億円で買ったと割り切ったとしてもどうでしょうね
その顧客リストも生きたものかどうかもわからないですが
まあこれも堀江さんのマジックを期待しましょう
さて、こういった顧客獲得の買収をどう評価するかに答えてくれるのが「顧客投資マネジメント」です。また、顧客獲得のためのプロモーションなど、これまでマーケティングの領域とされ経費とされてきた費用を、顧客への投資として財務的に評価すればどうなるのかという発想の本です。顧客価値を見えるようにして、ファイナンスとマーケティングの融合させるという試みであり一読をオススメします。
顧客投資マネジメント 顧客価値の可視化によるファイナンスとマーケティングの融合
プロ野球はまだ言い訳の余地はあるでしょうが、サッカーも最下位という結果で、どうも三木谷さんという人は勝負カンが悪いのではないかとさらに感じたのが、TBS側が防衛ラインに設定している20%ぎりぎりまでTBS株を買い進めたり、昨日のように唐突な記者会見を行ったことです。マーケットがTBSとの膠着状況を嫌ったのか楽天の株価が下がりはじめ、そのことへの危機感、また焦りが、三木谷さんを動かしたのではないかという気がしています。ちょっと今日の株価が気になったのですが、やはり裏目にでたようで、歯止めをかけるどころか逆に売りが優勢となり、さらに株価が下がって、1兆円を超していた時価総額もついに8500億円あたりに落ちてしまいました。
まあマーケットというのは予測のつかない世界ですから、今後どうなるかは神のみぞ知るだとは思いますが
楽天が株を買い増したことは、事態を進展させる圧力になるどころか、TBS側に、さらに時間稼ぎの口実を与える結果になってしまいました。事態を静観しておけば、TBS側はなにをしているんだという世間の批判が起こり、TBS側になんらかの対応が求められたはずです。そうすれば三木谷さんは立場をつくれたはずでした。
しかし実際には、口実を与えたどころか、最初は、「合併などに比べ、マイルドなやり方
いきなり(株式を)30%、50%を握るという話ではなく筋は悪くない」と楽天に好意的な発言をしていたTBSの企業価値評価特別委員会の諸井委員長からも「人間を磨け
」というきつーいお言葉を受ける結果になってしまいました。これまで財界や政界からの人気が支えになっていた三木谷さんにとっては致命傷かもしれません。楽天ぐらいの事業規模であれば、中堅企業として堅実な経営者の方や腰の低い経営者の方が多いと思いますが、時価総額が異常に膨れあがってしまった奢りなのか、もともとの性格なのか、サッカーや、野球経営で見せた気の短さ、我慢のなさがこういった局面でもでてきたのかも知れません。
20%以上を買えば、連結対象になって利益を膨らませることができるので、どうせやるなら、いくつくころまでいっても良かったんじゃないでしょうか
TBS側も手詰まりなんですから
あるいはこのまま膠着状態がつづいて、時価総額がTBSの6000億円を大きく割り込んだら、統合もありえるかもしれませんね
TBSの経営判断になりますが、そうなればTBSが楽天を子会社として傘下に納めることになります。それはそうと、ライブドアのときは「通信と放送の融合」、さらに「会社は誰のものか」ということを考える「黒船効果」がありました。しかも、ライブドアはフジテレビに株を売って、しっかりというか、せこく儲けて実をとりました。
今回の騒動はなんなんでしょう
楽天は儲かるどころか、このままTBSに株を塩漬けにされたらどうするんでしょう
下手に売ったら株価が下がって損をしますしね
社会的にも、どんな意味があるのかさっぱりわかりません。
観客席としてはゲームみたいで面白いですけれどね
楽天・三木谷浩史氏本音を語る」が10月28日正午より配信されるそうです。
どんな話になるのでしょうか
これは情報戦の差としか思えない。甲子園に帰れば流れも変わるという期待も粉々に砕け散りました。情報戦で負けない限り、こんな酷い差が出るとは考えられません。ロッテは相手を絞れた。阪神は絞れなかった。こうなっては、ロッテの想定の範囲を超える岡田采配しかありません。4連勝を疑わず、思い切り楽しいゲームをやれ。
楽天、四面楚歌か
これが正念場というものかもしれません。TBS側は楽天側の弱みを読んでいるかのように、のらりくらりの対応で時間稼ぎをしています。また、ライブドアの日本放送買収騒動の時のように、マスコミもネットも賛否を分けたあの盛り上がりはありません。「通 信と放送の融合」が大儀では、それを理解できないのはネットをしたことのない人か、放送局の利権商売が永続すると考えたい人ぐらいじゃないのと思われるぐ らい今や常識ともなりつつあり、それでは恰好がつかないので、とってつけたように「世界一」という言葉を三木谷さんは掲げましたが、それが空しいというか 惨めに響き、財界のことはわかりませんが、ひとり浮いてしまった状態のように感じます。追い打ちをかけるように、、主力取引銀行の三井住友銀行と準主力行のみずほコーポレート銀行が「敵対的買収に発展した場合、必要資金は融資できない」と いう通告を楽天にしたようです。また楽天は、TBS株取得に投じた880億円、またアフィリエートの米国リンクシェア買収でつかった490億円などで、お よそ1500億円とも2000億円ともいわれる銀行借り入れをしています。それを六本木ヒルズマジックで、ゴールドマンサックスを主幹事に、世界中の機関 投資家に新株を買ってもらってちゃらにしようという計画があるそうですが、このゴールドマンサックスは敵対的買収を嫌うので、ライブドアの時も降りてお り、ゴールドマンサックスと組む限り、これ以上TBS株を買い増すことが出来ません。
四面楚歌の状態でしょうか
さらに、楽天は、時価総額では1 兆円規模に膨らんでいますが、リアルな世界での企業の実態は連結でも456億円の売り上げ高という規模にすぎません。実績に比べ高い株価は、高い成長力を 保ってこそ、またその神話を維持してこそなりたっているわけで、ここでつまづくと大変です。六本木ヒルズマジックが効かず、買い入れ金を抱え込んでしまう とこの利払いだけでも持ちこたえられないかもしれません。そうでなくとも、ライブドアがセシールを買収したことにより、内容は違うとはいえ、売り上げ規模ではライブドアに抜かれることになります。
世間は必ずしもそういった中味の違いは見てくれるとは限らないので、売り上げで抜かれるとイメージが悪いですね
さ らにALEXAを使って、ネットそのものの元気良さをトラフィック量でライブドア(赤線)と比較してみると、楽天(青線)は昨年はじり貧で危なかったの が、プロ野球効果で急激に立ち直った様子がよくわかりますが、それも、すでにライブドア(赤線)並ばれてしまっていることがわかります。ライブドアも、強 いはずのブログでFC2に「ライブドア突破」宣言されているぐらいですから、絶好調とはいえません。
伸びてはいるものの、お互い、ちょっとなにが得意なのかという鮮明さがなくなり始めてきているのではないでしょうか
ポータルとしては、YAHOO一人勝ちの状態で、しかも、ソフトバンクグループの陣容を 見ると、ブロードバンド時代に向けた布陣づくりを感じますが、そういった厚みは、楽天にも、ライブドアにもなく、すでにインデックスなどと事業提携を進め てきたTBS側にとっては、通信も持たない、コンテンツ・ビジネスにも見るべき実績がない楽天では話にならんと言うことかもしれません。また、こんな時期 に「電通・アマゾンとTBS」の提携を発表するなんて、「通販でもあんたところはいらない」と言っているようなものです。
さあ、三木谷さんは、この状況をどぅ突破するのでしょうか
なにかネット企業に新たな壁が立ちはだかってきているようで、どうなるのか目が離せないですね
経済からの外交アプローチ
先月末に日本経団連の奥田会長ら経団連首脳が訪中し、北京で胡錦濤国家主席と会談していたことが報道されています。
なるほど、そういった外交活動も行われていたのですね
それに先立つ温首相との会談では奥田会長が「小泉首相は『親中派』です」と紹介したそうです。
政治というアプローチだけでは、お互いの立場もあり譲れないこともあり、ギクシャクすることもありますが、経済では相互依存の関係がどんどん深まってきているだけに、小泉さんとは会うことはできなくとも、経済の顔としての奥田会長とは中国政府側も積極的に会って、日中間の経済交流に影響がでないように配慮したということでしょうか
小泉首相の靖国参拝は、経団連のそういった活動を含めた外交の成果か、反日デモの暴走以後に中国政府の情報規制やデモ規制を強化したためか、それよりは2回目の有人宇宙飛行が成功して、2人の飛行士が帰還してことのほうがインパクトがあってあまり問題にならなかったのか、あまり波紋が広がらなかったようで、まずは一安心ですね
「靖国神社参拝に関する政府の基本的立場」で、これまでの政府見解がまとめられていますが、こういった表明をしたからと言って、諸外国にすぐに理解また共感されるとは限りませんが、国内的にもブレないように公式に表明しておくことはいいことだと思います。次第に、政治よりは経済の関係が国際関係を動かす時代になりつつありますが、そういった視点で、日中関係や中国と台湾の関係も、政治の視点とは違ったものも見えてくるように感じます。アジア圏は、ひとつの経済や産業の有機的なネットワークとして大きく成長してきています。そういったネットワークの成長のなかにこそ日本の成長チャンス、明日に向かう希望も見えてくるでしょうし、またそういったネットワークの成熟が国際間の紛争や戦争抑止の大きな力になっていくだろううということです。追記: 「韓国外相が訪日へ、中止移行を撤回」とのニュースが流れていました。
日韓もうまく収まればいいですね
高野山に詣でる。
弘法大師が眠る奥の院では、少々せこく商売繁盛を祈願してしまいましたが、まあ高野山は企業のお墓の見本市かといいたくなるほど企業のお墓があるのですが、福助の立派な墓を見て、団体のおばさん達が「派手な墓やなあ
こんなんするから会社潰れたんちゃうか」というのを聞いて、意識して眺めてみると確かにちょっと勢いのある会社は見当たりません。各社の皆様におかれましては会社のお墓にならないように気をつけてくださいませ。立派なお墓が並ぶ中で織田信長のお墓ははひときわ質素です。何ゆえか「洞が峠」で有名な筒井順慶の小さな墓が並んでいました。しかし、夜中に戦が起こっていないのかと心配するぐらいたくさんの武将の墓がありました。武将ではなく、親鸞上人のお墓もありましたが、気がつかないほど小さく、人が立派だからといって墓が立派とはいえないようです。さらに、車がすれ違うのも困難な細い道を辿って奥高野に行きました。写真は、源氏に追われた平維盛の眠る塚ですが、よくもこんな奥地まで逃げたものだと感心します。あちこちに柿がいっぱいなっていました。ひょういと手を伸ばすといくらでも手にいれることはできるのですが、紳士的に路傍で一盛り300円で売っているのを買いましたが、サービスだといって15個もくださいました。
おじさんありがとう
おいしいですよ
残念ながら味のほうは写真では伝わりませんね
堀江さん「下着」を買いはじめた。押しも押されぬ通販の「雄」であったセシールは、経営が甘くなったのか、単にネット通販への進出の遅れが命取りだったのか、売り上げが急降下して経営危機に陥り、ひとり負けみたいな状態になっていました。おまけに今年の春には、飲食店を無断で掲載し、偽装表示して餃子を売るという不祥事まで起してしまいました。そのセシールの株式公開買付けをライブドアが24日から開始すると発表しました。
楽天のTBS買収に比べれば、ずいぶん地味な感じのM&Aですが、ライブドアというか堀江さんの経営手腕が見えそうで興味津々ですね
アパレル成功のキーワードは「クイック・リスポンス」
案外性格は堀江さんに向いているかも知れませんが、ライブドアのブログサービスの対応スピードを考えると大丈夫かと心配してしまいます。
「ベイスターズ、手放さない」とTBSは胸を張って言えるのでしょうか
TBSと楽天の勝負がいまひとつ盛り上がりません。
昨年のライブドアとフジテレビの攻防のほうが鮮度も高かったし、面白かったですね
通信と放送の融合も、利権のある人には大いに違うことかも知れないとしても、一度議論されてしまうと、観客席には、あまりにも当たり前のことだし、なにをいまさら、またアイデアのパクリじゃないのということになります。
楽天の提案は、テレビの番組をどれだけ繰り返して流して儲けるか、つまりいくつも胃を持つ牛の消化のような話であり、視聴者としては、光ケーブル各社のビデオオンデマンドが普及すれば済むような話で、特に興味を惹かないというのも当然でしょう
そういうこともあって、一番の話題が「横浜ベイスターズ」に移っても当然です。
TBS側は、頑なに球団は手放さないと主張しつづけていますが、それならTBSさん、もっと真面目に球団経営をしてくださいよといいたいですね
考えても見て下さい。ホームは、日本第二位の人口を抱える横浜市であり、しかも横浜スタジアムは関内駅からも近く、立地としては決して悪くはありません。それが、今シーズン、チームもAクラス入りしたというのに観客動員数はセリーグで最低の97万6004人でした。
胸を張って「手放さない」といえる立場ではないでしょう
あきらかにプロ野球活性化の足を引っ張っているのですから
パリーグのソフトバンクやロッテ、また日ハムなどの球団努力とは好対照です。TBSが問われるべきは、横浜ベイスターズのためにどのような経営努力をしてきたのかです。
本来なら、こういった球団はプロ野球機構から勧告、またはペナルティを課すべきでしょう
アメリカのように球団数が多いと、自然淘汰ということでもいいのでしょうし、サッカーのように入れ替えがあるというのなおさらいいのですが、チーム数に枠をはめ固定席を与えている以上、各チームの経営をしっかり評価し、経営力のない企業には、経営努力を促すか、努力しないならプロ野球から退場させるしくみを持つべきなのです。そういったことも含めて、各球団の経営努力を担保するためのしくみとして上場がいいのか、プロ野球機構の機能をどう改革したらいいのかという本質的な議論をしてほしいものです。
また、オーナー会議が、いやしくも経営者の集まりなら、そういった議論をするべきじゃないでしょうか
追記:ライブドアが、楽天がTOB(株式の公開買い付け)など敵対的買収行為に出てきた場合、TBSの要請があれば、株を持つ用意があると伝えたというニュースを先ほど見つけました。
こっちのほうが面白いね
世界が尊敬する日本人100
昨日のエントリーは、「靖国問題」に触れたので、ずいぶんたくさんのコメントが来ていました。それはそうと、そのなかで気になったのは、本人はコメント投稿していないのに、「大西」の名のコメントがあったことです。「大西」という名を持つ人は世間には一杯いるわけで、この前、書いたように「大西」と略してなおかつオリジナリティを主張できるのは、ググッてトップに来るような「大西科学」だけだとすると、次回からはこちらからのコメント発信は、「大西宏のマーケティング・エッセンス」とし、必ずリンクをつつけ本人のものだと分かるようにします。そうでないものは、本人のものではないのでよろしくお願いします。まあ、いろいろな視点、意見があっていいのですが、「中国と韓国以外にアジアの国はある」という説は、言葉としては正しいのですが、ナショナルブランドでまじめにマーケティング計画を議論しているときに、「東京だけが日本じゃないので、東京を外して販売計画を立てろ」といっているみたいなものです。
各国のGDPを総務省データ(2003年)で見ると中東を除いた場合、日本はアジアのおよそ55%を占める経済規模ですが、第2位が中国で18%
インドと韓国がそれぞれおよそ8%を占めており、日本・中国・韓国でアジアのGDPのおよそ80%を占めています。日 本の貿易額では、いまや輸出入合計額は、アメリカよりは中国(香港を含む)のほうが大きくなりましたが、日本のアジア向け輸出(2004年)のほぼ4割が 中国であり、また中国と韓国を加えると5割を超えています。それに続くのが台湾ですから、潜在市場の大きさから言っても、急に中国や韓国に変わるマーケッ トやパートナーが見つかるわけではありません。もちろん、チャイナ・リスクを避けるという意味でアジア各国に生産拠点を分散させる企業も増えてくるでしょうが、みんなが霞を食って生きていくならいざしらず、日本経済にとって、中国がさらに重要性を増してくる国であること変わりありません。
それはそうと、ニューズウィーク日本版で、「世界が尊敬する日本人100」という特集があり、思わず購入しましたが、「日本人というより『グローバル人』
そう呼びたくなる彼らの生き方を眺めてみることで、ボーダレス化がますます加速する新しい時代の日本人像を探った」というのが気に入りました。
なるほどと いう人がでていますが、残念なのは、イチローや松井、また井口など大リーグで活躍する選手が入っていなかったこと、また世界の北野監督も見あたらなかった ですね
きっと100名では足らないぐらいに多くの人たちが活躍しているということだと解釈しました。
靖国参拝という挑発
今回の小泉首相の靖国参拝で、日本のアジアでの孤立がさらに強まっていきます。今回の小泉さんの靖国訪問は、冷え切った日中関係が、中国政府によ反日運動の抑制、また六カ国協議などで進展し始めようとしていた矢先、しjかも歴史問題と靖国が解決すれば天然ガス問題も解決すると中国の外相が発言した直後なだけに、かなり確信犯的に、平手で中国政府の頬を思い切り叩いたという恰好になりました。
靖国神社の姿勢への批判も交え 「日本の軍国主義の最悪の伝統を公然と奉じる態度を示した」とぼろくそですね
この日経記事を参照してください。他は、ちょっと実際の記事を確かめていませんが、欧米の各紙ともかなり小泉さんの参拝には批判的なようです。知っておいて欲しいのは、批判しているのは中国や韓国だけではないということです。
首相の靖国参拝に対しては、日本国内、いや賛成だという人の間でも温度差は大きいですね
小泉首相は、基本的には、日中友好を志向しており、A級問題も直接的には言及しないけれど、植民地時代にアジアに苦しみを与えたとして謝罪表明も行っており、どちらかというとネットで見受けられような、嫌中・嫌韓のオタク族やナショナリズムを煽る人たちとはかなりスタンスが違うように感じます。
それでも靖国に参拝したのは、日本のアイデンティティにかかわる問題であり、また一国のリーダーが外圧で左右されるのはよくないという判断、さらにもはや中国も、韓国も日本も経済的に切っても切れない、相互に依存しあう関係になっており、少々政治的に軋轢があたっとしても、破局には至らないだろうという楽観的な見方があるのでしょうか
よくわかりません。小泉さんのおっしゃる、はからずも先の大戦で亡くなられた人びとに対する純粋な気持ちといって、軍部に対してではないと、それが靖国では、中国・韓国にはとうてい通じないでしょうし、「心の問題」というなら、靖国に眠る魂だけでなく、戦争で亡くなったり、被害を受けたアジアの人たちの「こころ」にも配慮もできないと、アジアのリーダーとはとてもいえません。内政干渉すべきでないということを言う人がいますが、それは成り立ちません。相手からすれば植民地の苦しみを与え、その責任者である東条英機が祀られている靖国参拝が許せない、またそれを堂々と主張している靖国に参拝に不信の目を向けるのは当然で、それをあっさり内政干渉だといっても、中国や韓国だけでなく世界に通用しません。
しかし、これで当面、経済的にはマイナーな国々との関係は良好を保てても、アジアのなかで経済、政治ともに影響力も存在感も大きくなった中国と韓国との関係は冷え切るどころか、凍りついてしまったも同然でしょう
町村外相の訪中が拒否されましたが、盧武鉉大統領の来日も恐らく中止になるでしょう
さらに閣僚で、アジア諸国は中国や韓国だけでないという発言をした人がいますが、残念ながら、アジアの中での中国、韓国の政治的、経済的存在感は大きく、この2国との関係悪化は、アジアの不安定化につながりかねず、ちょっと靖国参拝を正当化するあまりの発言としか思えず、国民をミスリードしかねません。さて、ご存じでしょうか、靖国問題の激震でアジアが揺れるさなか、ラムズフェルド米国防長官が北京入りし、滞在中、中国の国家指導者や軍幹部と会談するほか、大陸間弾道ミサイル(ICBM)を管理する北京にある人民解放軍の施設を訪問します。アメリカと中国は着実に距離を縮めてきているのです。こうなってしまうと、もはや、アメリカの仲介で、日中韓の関係改善をはかるしかないでしょうが、そうすればするほど日本の発言力は失われていきます。
そんななかで日本の国益はどう守っていくのでしょうか
聞かせてもらいたいものです。
例え領土問題も大きいとしても、もっと実質的に大きな国益がかかっているのですから
まあ、小泉さんのどれだけ深い読みをされているのか知りませんが、日本製品の不買運動とか、日本資本や日本企業の排斥運動に火がつくと大変です。せっかく回復してきた景気にも影響がないとは限りません。ラストチャンスかもしれないこのタイミングを失い、また不景気に喘ぐのはあまりに辛すぎます。
略しても得られるオリジナリティ
「大西」でググってみて下さい。この検索結果がそれなりに面白いのです。一位に燦然と輝いているのが「大西科学」です。
「大西科学」ってご存じないですか
面白いところですので「大西科学における最近の研究内容」とか「大西科学取り扱い製品紹介」をぜひお読みください。時間がないという方のために、ほんの一部をご紹介しますと、たとえば最新の研究「少年よ体脂肪抱け」によると、体脂肪計は、「それしかないのだから電気抵抗でどうにかするしかなかったという事情はよくわかるものの、いいかげんだし、お調子者のキカイであるという印象はぬぐえない」のだそうで、次なる新市場として、「インターネット対応、生活習慣計および性格計つき体重計」というアイデアが披露されており、「来るべきアイピーブイシックスでユビキタスな時代、体脂肪計がユーザーを叱りつけてその場で足踏み千回を命じ、あるいは自分にぴったり合った結婚相手を探してくれる、そんな未来がやってこようとしているのかもしれない」という大胆な予測が展開されています。公式ホームページによると、大西科学は、明治三九年に創始者大西観月によって設立された上東条天文観測所を母体とし、兵庫県の山あいの町である加東郡川北町にあるそうです。
いやいや今さら紹介しなくとも、「大西」という平凡な名前の検索でトップになるぐらいですから、みなさんはすでにご存じかも知れませんね
つづいて第二位は、「パソコンの大西ジム」ですが、第三位に、なんと「大西宏のマーケティング・エッセンス」が来ています。第五位は、大西ユカリと新世界★オフィシャルサイトです。こんな中高年のサイトが若い女性のかたがたのサイトよりも上に来ていて良いのかと戸惑いながらも、よくぞやったと自らを褒めたい気持ちにもになりましたが、「大西科学」をグルると「鉄血くだらな帝國 」さんの「くだら日記」2000年2月19日を見て大いに恥じ入りました。略してもオリジナリティが得られないと駄目だというのです。ちなみに、この日付だと「大西宏のマーケティング・エッセンス」誕生前およそ1ヶ月と10日ですが、以下引用させていただきます。大西科学さんとこでは「どこまで略してもオリジナリティが得られるか」という略字論争がはじまっておりますが、私としては、たとえば「大西科学」と「大西ユカリと新世界」「大西巨人」が「大西」で競合したといっても、「大西」ならこれ、というトップが「大西」を名乗るべきだと思うのです。ネットでいえば、ググってみて検索トップの「大西科学」が「大西」をめでたく獲得し、「大西ユカリと新世界」は「大西ユ」「大西巨人」は「大西巨」であるべきなのです。少々順位が違ったところで、「大西科学」以外は、その他の雑多なものでしかなく、略してもオリジナリティを保つという基準から眺めてみると、たかが三位に来ているぐらいでは「大西」を目乗る資格もなく志が低いということです。なにか、マーケケティングでいうならアイデンティティもコア・コンピタンスも失ってしまったような気分となり、略してもオリジナリティが保てる材料はないのかと、「大西宏」でググるとなんとかトップでした。しかしそれでは略したことになりません。
ならばと「マーケティング・エッセンス」でやってみると、おお、なんと今日の時点では栄光のトップにあり、これには感激
まさにオリジナリティなり、アイデンティティを保っており、ネットの世界では「マーケティング・エッセンス」というと、「大西宏のマーケティング・エッセンス」だと胸を張ってよいのではないかということです。
これで「マーケティング・エッセンス」という本でも書くと決定打になりそうですが、むむむ・・・このオリジナリティというかアイデンティティを保つためには、一冊本を書くべきなのでしょうか
どこかの出版社の人、ご覧でしたら声をかけて下さい。
冗談から駒という話もありますからね
それに人に言われないと動かない「ぐうたら」なのでよろしくお願いします。
次々と、新製品を繰り出すスピード、話題をつくる能力には恐れ入ったと感じるアップルですが、今度は「ビデオiPod」ですか
ちょっと、ピンとこないというか、ブレーンストーミングすれば真っ先にでてくるわりには製品化までたどり着けないものをよく出したなあと思っていた矢先、ITProで 「ビデオiPod」の衝撃 という記事のタイトルを見て、えっ、何が衝撃なのと思わず読んだけれど、終わりのほうに、ようやくPV(プロモーション・ビデオ)が商品となって、iTMSで変えるようになるので、これまで冷や飯を食わされていたPVのクリエーターに新しいビジネス・チャンスが来るとか、曲よりは、PVが気に入ったから買う人もでてきて、「今まで音楽単体では取れなかった層を取り込める可能性が出てきた」という話でした。
そういえば、「恋のマイアヒ」も、エイベックスがモナーの模倣を権利主張したり商品化して大反発を食らったのだけど、「のまネコ」のフラッシュがなければあれだけのヒットがなかっただろうし、「もすかう」なんかはフラッシュは面白いけれど、曲だけでは買いっこないから、そういうことなのでしょうか
しかし、それならPCで見ればいいし、動画を再生したら電池がもたないiPodでわざわざ見るかという疑問が沸いてきます。しかもそんなのいくら面白いからってiPodにいれて、満員電車の中で、携帯メール見るみたいにiPodをかざして、ニヤニヤしたり、曲とPVに恍惚としている人の姿は異様というものです。いろいろメカとしてはなるほどという工夫があるのかもしれませんが、商品としてはなにかしっくりきません。確かに映画や番組ではない映像コンテンツが売れるしくみを、ヤフーBBやUSENなどの光ケーブル各社が進めてきているビデオ・オン・デマンドと違うiTMSのしくみでやろうというのは新しいアプローチであり、iTunesが映像も含めた新しいコンテンツ配信を広げていうこうとしていることは、こういった流れのひとつとしては注目したいところですが、まだまだ未知数のような気がします。さっそく、この点にポイントを置いてR30さんが「Video iPodに勝つためには何をすればいいか」というタイトルで、メカをタダで配ってiTuneとiPodに対抗すればいいと言うような先取りするアイデアを展開されていますが、しかし冷静に考えれば、映像コンテンツを売って商売にするのはそう簡単ではなく、PVも、いかにアート価値があったとしても、商品としては、せいぜい曲のおまけにしかすぎないところからから脱皮できるかどうかは疑問で、映画作品ですらタダとか廉価で提供されていたりしているので、よほど違う分野をつくらないと難しそうに思えます。その答えとして、カテゴリーを差別化し、持ち運び、つまりモバイル環境で使うビデオiPodというコンセプトがあるのでしょうが、ちょっと無理があるかなと感じます。しかも成功したとしても、爆発的に広がる大きなマーケットというよりは、かなり小さなマーケットになりそうで、ちょっと腰が引けます。
ビデオiPodを絶賛していらっしゃったり、革命とまでおっしゃる人もいらっしゃいますが、業界側からの理屈はともかく、利用者の視点から見て、どうなんでしょうか
ひょっとすると気が付いていないもっと違う魅力があるのかもしれません。利用者として、ビデオiPodの魅力があると感じる方はぜひご意見をお寄せ下さい。
あなたもジェームスボンドになれるか
007のジェームス・ボンドも、もう6代目なのですね
新しいボンド役に、英国人俳優のダニエル・クレイグさん(37)が選ばれました。次回は、007/カジノ・ロワイアルのリメークだそうですが、映画ではなく本物の「ジェームス・ボンド」がネットで募集されています。MI6が人材を公募するのは、1909年の設立以来初めてだそうです。最近では、イラクの大量破壊兵器に関してニセの情報を流したのではないか、マスコミ操作したのではないかととか、アルカイダの組織に所属していたロンドン爆破テロの容疑者がMI6の二重スパイだったのではないかとか、ちょっと評判が悪いですが、イスラエルのモサド 、アメリカのCIAに並ぶ世界3大諜報機関のひとつです。日本でも、町村外相の私的懇談会「対外情報機能強化に関する懇談会」が、このMI6を念頭に「特殊な対外情報機関」を外相の下に設置するように求めています。
文芸春秋11月号の特集が「日本破れたり-あの戦争になぜ負けたのか」の中でも、日本の情報収集力のなさ、分析力の甘さが勝てない戦争に突っ込んでいってしまった一因だったと指摘されていますが、貿易立国であり、資源、食料などの海外依存率が高いにもかかわらず、戦後60年を経た今でも情報収集体制が不備だというのはお寒い話ですね
さて、今募集中の「ジェームス・ボンド」ですが、ハイテク機器を使いこなせると厚遇されるそうですが、応募資格は、少なくとも両親の1人が英国人である21歳以上の英国人
過去10年間に5年間は英国内に居住していることが条件で、一般の日本人は資格がないようで残念
「のまネコ問題」は次のステップに
10月12日にエイベックスから「『のまネコ』商品化に関する当社の方針」がだされ、エイベックスは、「マイアヒ・フラッシュ」を収録したCD等の商品の発売中止(廃盤)、有限会社ゼンに対する「のまネコ」の図形商標の登録出願の取り下げ要請に続いて、「のまネコ」グッズのロイヤリティを受け取らないことにしたと発表しました。ネットコミュニティのみなさまには、いろいろ不快な思いをさせてごめなさい。エイベックスとしては、すべての権利放棄をしたので、のまネコグッズが販売されていてもエイベックスはもう関係ありませんという表明です。
ブログ「すちゃらかな日常 松岡美樹」さんが、 「2ちゃんねるの「一部の人」論争を考える──これは2ちゃんねるに限った話なのか
」に続いてこのことを取り上げていらっしゃいます。ちょうど選挙と重なったためか、単にあまり関心がなかったからか、ジャーナリズム系のブログでは「のまネコ」問題は取り上げられられてこなかったので、目にとまりました。
松岡さんご自身はジャーナリズム系とは思っていらっしゃらないかもしれませんが・・・
エイベックスさんは本当に「小出し」にやってきました。
エイベックス発表の文書の中にも、ちらりと触れてありますが、企業の実務に目がいってしまい、問題の全体像とか、本質とか、流れを読む人がいなかったのでしょう
こういうのは「間違ったことを正しく行う」 ということであり、経営の中で陥りやすい問題です。その修正が遅かったのと、「小出し」にやってしまったことは、さらに怒りを買う結果となってしまいました。
ひろゆきさんは「とりあえず、謝罪してキャラクター使用料を放棄するというのは、のまネコのパクリ疑惑に関しては実質認めたようなものだと思います」としていますが、その通りでしょう
法務の人が絡んで、企業の正式な文書として発表すると、どうしてもああいう風になりますね
しかし間違ってはいけないのは、エイベックスが「全面降伏」したとしても、「のまネコ」グッズが売られないという保証はどこにもありません。もはや「のまネコ」グッズに関しては、エイベックスの手から離れたということであり、逆に誰が作って売ってもいいという状態になったということです。
エイベックスが関与できるのは、「のまネコ」という名前で販売されたときには、それはこちらで商標を出願しているのでやめて貰いたいということぐらいですね
もはや、著作権も、商標権も、権利を主張する人も会社もなくなったわけで、モナーは、アレンジして商業利用するリスクに晒されたままだということです。当初のライセンス契約がどうなっているかは契約書を見てみないとわかりませんが、エイベックス側にできることはもはやないのではないかと思います。
不買運動を続けるというのは当然でしょうが、エイベックスという標的を失ったわけで、グッズを販売している販売店を対象としたものに切り替えるべきでしょうか
今回のエイベックスの声明の中では、この部分を注目しています。また、皆様から寄せられたご意見・ご批判を真摯に受け止め、当社グループは、ネット・コミュニティーにおいてクリエイティブな活動をされている方々と共に、新しい創作物を生み出すためのより良い環境作りや、その支援といったことについて積極的に検討することを決定致しました。ほんとうに、エイベックスさんがネットの中で生まれてくるクリエイティブな活動を支える投資と活動をはじめたら、きっとそれを支持する世論も高まってくると思います。
それによってエイベックスさんが新しいビジネス分野を開いたときには、きっとネットコミュニティがそれを支える大きな力になってくると思います、今回のエイベックスの声明は、全面降伏で手打ちしたいということですが、この声明にあるように、消極的な対応からよりクリエイティブな方向にハートを切り替えて欲しいものです。コミュニティのみなさんとエイベックスさんのお互いが協力し合って、おしゃれな解決、あっと驚くような新たな展開が生まれることを期待しています。モバイル・コンピューティングの時代がやっときた。なにをピンぼけな話しをしているのかと言われてしまいそうですが、しかし、実際には、特に今年になってから新幹線でPCを使っている人が目に見えて増えてきました。景気回復基調の中で、経費が緩んできたのかもしれません。よく利用する新大阪、品川、東京駅にあるモバイルコーナーは、かつては携帯の充電をやっている人のほうが多く、PCをやっている人の姿は希でしたが、今や、朝夕などのラッシュ時は満席状態です。
これまでのモバイル・コンピューティングはほんの一部の人たちの話で、ようやくユーザーに浸透し始めたばかりだというのが本当のところでしょう
それが実感です。5年ほど前からPCはいつも持ち歩くようになりましたが、新幹線でPCをやっているというのはほんの少数派でしたが、今は決して珍しいkとではなくなりました。
モバイルでのPC利用の普及はインターネット接続のインフラがどれぐらい整備されるかが鍵でしょうが、PHSのカードじゃ遅いですから、やはり本命は今のところ無線LANということになりますね
もうひとつ広がらなかったホットスポットも、ライブドアの参入やヤフーBBがテスト段階から商業化段階に移行するなどの動きがでてきており、今後さらに広がっていきそうです。都心部の駅などではずいぶん整備されました。後は新幹線そのものにHOTSPOTのサービスをということになってきます。しかし、JR東海というところは、JP民営化の分割方法の歪みといえそうですが、どうも顧客サービスの向上については消極的だと感じます。東海道新幹線という日本一利用客の多いドル箱路線を独占しているのですから、サービスしなくとも客は逃げようがありません。毎週利用していても何の特典もないってちょっと酷いです。マイレージぐらいやったらどうなのといいたくなります。
まあ、それはいいから新幹線インターネット接続サービスをはやくやってよと叫びたいですね
さてモバイルでPCを使う人が増えてきたら、PCもきっと様がわりしてくるでしょう
OSも立ち上がりが遅すぎます。かつてのPDAなんかは、デビューが早すぎたのかもしれません。
機能も中途半端だったのではないでしょうか
ところで、今日はいい天気でした。久しぶりに新幹線から富士山が見えました。
揺らいでしまった信念
『揺るぎなき信念』と堂々と書かれた選挙戦の時のパネルの前で、「法案反対という自らの政治的主張は完敗
賛成票を投じる」と発表した野田聖子の姿は痛々しかったというか、どんなパロディなのかと目を疑ってしました。
もうすこし回りの人たちも配慮ができなかったのでしょうか
あるいは緊張のあまりにパネルに掲げられたスローガンに気が回らなかったのでしょうか
野田聖子は、今や嫌われ者と言う点で時の人となってしまいました。
約一ヶ月前の9月13日に「野田聖子は自民党除名すべきだろ」というエントリーで話題にしたが、驚異的なのは一ヶ月経ってもこのエントリーのコメントには継続的に野田批判のコメントが寄せられている(今日現在332件)
しかも「野田擁護VS野田批判」という論争によって盛り上がってるんじゃなくてほぼ一方的な野田批判のみが延々と続いているのが凄い。また野田聖子のホームページは一時閉鎖されており、きっとこちらへの書き込みもすさまじかったのではないかと想像します。
それにしても、あの冷静なカトラーのマーケティング言論さんですら「聖子は豹変したのか、変節したのか
」で厳しい野田批判を書いていらっしゃいます。これまで報道されている内容だけから判断すると、自民党の党籍や、自民党の中で築いてきたポジションに執着し、連綿としている姿しか見えてこない。だとすれば、何のことはない、彼女が偉そうに言ってきたことは全て、結局「長いものには巻かれろ」ということでしかなかったことになる。野田は、郵政民営化法案に反対する大きな理由として、小泉内閣の強引な政治手法を問題にして、いわゆる「手続き論」を持ち出していた。小泉内閣のもとで民主的な議論が封殺されており、このまま行けば独裁体制を招きかねない危険があるとも主張していた。
そもそも独裁主義(ファシズム)が招来されるのは、かくいう野田聖子のような「長いものには巻かれろ」式の日和見主義者が跋扈するからだということを彼女はわかっていたのだろうか
四面楚歌というのはこういうことなのでしょう
回りはみんな敵になってしまいました。小泉改革を支持した人たちからも、そうでない人たちからも非難の視線が野田聖子に向けられています。
それにしても、一体、野田聖子はなにを守ろうして、信念をあっさり捨ててしまったのでしょうか
信念を覆すことによって、政治生命が絶たれるかも知れないというシナリオは想定しなかったのでしょうか
カトラーさんがおっしゃるように、これまで築いてきた自民党でのポジションでしょうか、そういえば彼女ひとりだけでなく祖父の代から引き継いできたポジションでした。
はたまた夫の自民党員である鶴保参議院議員の立場でしょうか
あるいは支持して選挙を戦ってくれた支部の人たちの立場でしょうか
たんに小泉さん、また執行部への恐怖からでしょうか
民主党が受け入れるかどうかは知りませんが、いっそ河村議員に頼んで、民主党にでも鞍替えでもしたほうがすっきりしたかも知れません。これできっと、Irregular Expressionさんが野田聖子が嫌われるのは、首相の可能性の影にみんながおびえたからではないかと書いていらっしゃいましたが、その可能性も消えてしまいました。以前、テレビの取材で、というかサンデープロジェクトだったように感じますが、少子高齢化への着想は良くとも、研究不足がたたって、質問に的確に答えられなかった姿を思い出します。なぜこんな頼りない人を首相候補だと言う人がいるのだろうと不思議に感じていました。まだ、信念を曲げようとしない平沼さんのほうが政治家としても長生きできるかもしれません。
まあしかし、そこまで恥を曝し、非難に耐える覚悟をしたのだから、頑張って下さいとしかいいようがありませんね
女性はいざとなったら強いですから、しぶとく生き延びるかもしれないですね
プロ野球機構は拙速的な対応はすべきでない。今日、阪神電鉄の西川社長と村上ファンドの村上氏のトップ会談が開かれました。村上氏側から、タイガース上場については、ファンにアンケートをしてはどうかと言う提案、阪神タイガースの持ち株会社をつくってその会社を上場すれば野球協約もクリアできるといいうこと、また球団を経営する意志のないことなどが直接伝えられた模様です。
阪神はタイガース上場にはいまだに消極的ですが、阪神タイガースの株を持ちたいというファンは上場に大賛成でしょうし、タイガースが好きなだけで株のことはよくわからないという人は、株主と差をつけられそうなので反対という状況なのでしょう
阪神側もその点を反対理由としているようです。しかし問題は、上場がタイガースの魅力をさらにアップするのか、また株式会社化が球団の継続的な経営のしくみとしてすぐれているのかどうかということであり、また他球団も上場の動きがでてきたときにそれがプロ野球の活性化につながるのかという問題です。
むしろ、後者のほうが重要でしょう
株式上場を認めることが、プロ野球界の構造改革につながるかどうかです。そういった視点でよく吟味すべきだと思います。プロ野球は、小泉首相ではないですが構造改革が迫られています。巨人の経営の失敗もあいまって、巨人中心の野球という構造が完全に崩れました。またオーナー企業をできるだけ固定し、安定させようとしても変化の激しい現代では現実的ではありません。またこれまでも、親会社も野球を宣伝道具にしか見ないとか、また野球を知らない天下りの経営者によっていいかげんなチームの経営が続いてきましたが、そういったことでやっていける時代は終わりました。ビジネスモデルも歪んでいます。巨人戦の全国放送の放映権料収入に偏ったままです。パリーグに破綻がきたのも、ほとんどの放映権料収入が巨人戦があるセリーグにしか配分されないということでした。交流戦が始まり、ほんの少しの改善はあったでしょうが、それよりも放映権料そのものが、巨人の人気の凋落とともに危機にさらされはじました。すでに中継放送の延長も短縮される動きであり、視聴率を考えれば、放映権料が現在のままというのは考えられませんし、やがては、深夜放送にも回りかねません。
実際には、視聴率や観客動員を稼げるのはセリーグでは完全に阪神に移ったのですが、放送局がいかに人気急上昇といえども、阪神タイガースのカードの全国放送を中心に番組を組むというようにはなりませんし、特定チームだけが放映を契約するというのは長期的に見れば危ないですね
本来はプロ野球機構が放映権を取り扱って、その時々で、もっとも有利な交渉をおこなうべきでしょうが、読売はいったん握った利権を手放そうとしません。
いかに放映料を値切られようが、放送延長を減らされようが、巨人中心でないとうまくやっていけないという信念とか思いこみがきっとあるのでしょう
今の状況では、プロ野球が、利権を離さない巨人と無理心中させられかねませんね
放映権料だけの問題ではありません、退屈な巨人戦ではなくファンは今まさに面白いゲームを見たいのです。白熱したいいゲームがテレビで流れないと、プロ野球人気を押し上げる効果がありません。いかに原監督で人気を少々挽回しても、もはや巨人中心時代は復活しませんし、巨人はすでにワンオブゼムの球団と言う状況は変わりません。プロ野球機構サイドも、この問題を放置したままで、よくものんびりしているなあと関心します。
改革する気がほとんどないのでしょうか
というよりは根来コミッショナーにしても、その情熱も、能力もないとしか感じられません。本来すべき改革に手をつけず、ナベツネの号令がかったとたんに、プロ野球機構はさっそく上場阻止のために、野球協約策定委員会(仮称)を設置して本格的な協約改正作業に入るというニュースが流れています。正気の沙汰ではありません。そういった拙速的な対応は自らの首を締める結果になるだけです。
本当に上場がよいのかよくないのか、思いこみでなく、もっと冷静な議論をすべきでしょう
問題は、野球をよりよく発展させるために、球団にどんなことが求められているかです。またそれを実現するにはどんな人を経営にするべきかという視点です。巨人だって、球団経営をまともに考える経営者だったら、今のようなチーム作りの失敗はなかったはずです。どんな制度もメリットとデメリットがありますが、感情的な話だけで、上場は駄目だ、認めないというのは話になりません。大人の議論でもありません。さて話題の村上ファンドですが、ライブドアの日本放送株買収問題で、知名度が上がりましたが、どんな会社であり、村上氏がどんな人かは、今回の件で俄然注目されるようになってきました。この阪神株問題では、もはや売り逃げができる状態ではなく、阪神、あるいは阪神側に立つ第三者の企業に買い戻してもらって利益を出すか、そのまま中長期に株をもって経営に関与し、企業価値を高めるかのいずれかになりました。
重要なことは、これまで村上ファンドは、「もの言う株主」であったとしても、今回のように38
1%の株、1000億円を超えるような巨額の投資はやってこなかったということです。なにか景気が回復する局面で新たなポジションをつくるための実績をつくろうとしているようにも感じます。すでにサイは阪神側でなく村上ファンドに移っており、村木ファンドがどうするのかから目が離せませんが、村上ファンドの動きを読み解くヒントになるのが団藤さんのブログ時評「村上ファンドを研究してみよう」です。リンクも含め、よくまとめておられるので参考になります。ご一読をオススメします。
伊根町 舟屋の町並み
伝統的建造物群保存地区に選定されたこともあり、昨日は京都府の伊根町で舟屋が自由に見学できると知って、Slow Way を車で辿っていってきました。途中、丹波篠山が秋の行楽のピークで混んでいた箇所があったり、さらに小野小町の墓がある公園の手打ちそばの茅葺の店『歌仙』で食事をしたりしたので、到着が遅れ、着いたときには、イベントはちょうど終了というところでした。残念と思っていたところ、ほんとうに親切な地元の方の案内で見学ができました。この方のおばあさんは92歳で今もお元気だそうですが、お嫁入りのときに持ってきた着物や、べっこうのかんざしや櫛、そろばんなどを玄関に展示されていましたが、きっとかなり裕福なお家から嫁いでこられたのでしょうし、その頃は今とは比較にならないぐらい町も繁栄していたのだと思います。山々と半島と島に囲まれた伊根湾は波が一年中静かで、漁業の町として栄えてきました。伊根町の舟屋は独特です。舟屋と道を挟んだ向かいに実際の住居があるようですが、1階は船を収容し、また網などを干したり、物置にも使い、二階は、朝早くから漁にでることができるように居住スペースとなっています。伊根は、絵になるので、NHKの連続ドラマ「ええにょぼ」の舞台となったり、釣り馬鹿日誌のロケ地になったりしたこともあります。都市とは違うゆったりした時間が流れていました。
伊根町のホームページ
不思議な道頓堀
大阪の道頓堀というのは、独特の風景が交錯している不思議な界隈です。道頓堀に飛び込むのは、『阪神ファン』でないのと同じように、道頓堀にいる人たちは必ずしも大阪人ではないのですが、巨大な観光地となり、看板を目立たせるなどの、一見(イチゲン)のお客さまをいかに引き寄せるかという観光地にある多くの特徴があったり、地元の人は決して利用しないような店に人が並んだりしています。東京の百貨店で大阪の食のイベントがあったそうで、「会津屋のたこやき」とか「今井のうどん」などが出展していて大変にぎわっていたそうです。それを聞いて、ひさしぶりに「今井のうどん」を食べたら本当においしかったという話を聞いて、こちらも「今井のうどん」を久しぶりに食べようと道頓堀に行ってきましたが、ずいぶん賑わっていました。
「今井のうどん」はやはり美味しかったですね
名前は出しませんが、別の老舗が経営者が変わり、味が変わってしまった店があり惜しいと思っていたところでしたが、「今井のうどん」は以前より美味しくなっていたように感じます。「今井のうどん」は老舗かといえば微妙ですが、やはり時代とともに工夫をしてこそ老舗は老舗としてありつづけるといういい見本かもしれません。
道頓堀は、散策できるスペースづくりなどの地域づくりが進んでいたり、逞しい観光地ビジネスとか、伝統を復活させた法善寺横町とか、ほんとに独特のアジア的雑居の面白さとエネルギーを感じる界隈ですね
野球が「国技」とは知らなかった。爺さんが、君らは知らんだろうといわんばかりに、自慢げに「野球条約3条だよ」と記者の人たちと言い、「絶対上場を阻止する」と息巻いていました。あんな 爺さんを取材するほうもよほど暇なのか、また暴言を吐いてくれれば、ネタになると思って取材しているのか知らないですが、取材するから増長するのです。ま あ、爺さんがそこまでおっしゃるならと野球協約3条ってどんなものか調べてみました。この協約の目的は次の通りである。この組織を構成する団体および個人は不断の努力を通じてこの目標達成を目指すものとする。(1)わが国の野球を不朽の国技にし、野球が社会の文化的公共財となるように努めることによって、野球の権威およbに技術に対する国民の信頼を確保する。(2)わが国におけるプロフェショナル野球を飛躍的に発展させ、もって世界選手権を争う。(3)この組織に属する団体」および個人の利益を保護助長する。
野球が「国技」ですか
アメリカの国技じゃなかったのかなあ
「国民スポーツ」とかだと理解できるのですが、日本プロ野球機構は、日本をアメリカの植民地にしたいといいたいのでしょうか
野球が文化的公共財というのは大賛成で、だからこそ文化を金で汚した爺さんは永久に追放すべきだし、もはや発言の資格がありません。
オーナーの人たちに、 野球が公共財という意識があればいいのですが、そうでなかったから問題が起こってきたわけで、株主の監視が効く株式会社のほうが「まし」だとはいえるで しょうね
あっ、そうそう
株式上場が事実上困難だといわれているのは、野球協約28条で、すべての株主を毎年報告しないといけないというところです。
野球協約のPDF資料はこちら
阪神が熱いですね
阪神は強くなりました。
日本シリーズも制することができるでしょうか
かつては、ファンが選手を甘やかし、選手は練習不足で肥満体型
フロントもお金をかけたくないというだけの経営で、江本氏が「フロントがアホやから」と言った駄目トラ時代とは隔世の感があります。星野さんが来てから阪神は変わりました。二軍監督から積み上げてきた岡田采配もなかなかなもので、人気も関西だけでなく全国区で急上昇中です。
もともと関西は、他の地域からきた人びとを柔軟に受け入れ、それで経済の活力を生みだしてきたので、まさに本来の関西らしい再生のしかたで成功したということでしょう
さらにいうなら、関西は進取の気性があり、新しいビジネスのしくみも積極果敢にとりいれてきましたが、このところ保守化が進み、元気を失っていたように思います。そこに、今回の村上ファンドからの阪神タイガース上場計画の提案です。プロ野球球団上場は、ぜひとも関西初でやってもらいたいものです。
阪神さんも「野球協約があって難しい」なんて言わずに、真面目に検討してくださいね
最初は強く反発していた阪神さんも星野SDも当初よりは発言がちょっと慎重になってきたようです。阪神ファンも、ちょっとまだとまどいもあるようで、反対という人ばかりがとりあげられていますが、テレビで阪神タイガースファンの西川のりおさんが熱く株式上場すべきと語っていました。やがてファンも二分する熱い議論になってきそうです。
しかし、阪神タイガースが上場でもしようものなら、「株主特別招待席」目当ての人、一度はオーナー気分を味わってみたいという人、阪神グッズ感覚で記念に株を買うという人が殺到したり、YAHOOファイナンスの掲示板も試合のたびに賑わうことになるでしょうね
今でも人気上昇の阪神タイガースが、さらに人気をかっさらうということもありえるわけで、当然、読売側は面白くなく黙ってはいません。さっそく、野球はグラウンドではなく、野球協約でやるんだといいたげな読売のじいさんが吠えています。空売りで儲ける気だ。八百長になる。
野球協約を読む前に社会常識を身につけたらどうですか
大株主が空売りなんか出来ません。
「球団を上場すると投機目的に使われ、スポーツを冒とくするもの」とコミッショナーがその後押しをする発言しましたが、まだ居座っているのですかこの人
読売じいさんの提灯持ちだって言っているみたいなものですから、発言は気をつけた方がいいですよ
スポーツを冒涜してきたのは読売じいさんだし、スポーツの危機に責任を果たさなかったのはあなたですよ
さらに巨人の巨人滝鼻オーナーが上場は「問題大きい」といってますが、問題なのはプロ野球の足をひっぱっている巨人軍であり、じいさんを制止できず、好き勝手言わせているあなたでしょう
他球団のことに首を突っ込むまえに巨人とじいさんをなんとかしたらどうですか
読売は、野球協約を都合のいいときだけ、金科玉条のようにふりかざそうとしていますが、それをねじ曲げてきたのも読売で、日本国憲法じゃあるまいし、野球協約は、時代にあわせてどんどん変えていけばいいのです。まあ、村上ファンドの買収劇は、阪神タイガースの上場という問題を抱えて、いっそう熱くなってきました。経済に興味のないひとの関心も引き寄せてきています。
しかし、テレビでとりあげる上場反対のファンの取り上げ方は何か、阪神ファンや大阪のイメージを変な方向に作り上げようとする意図を感じますね
関西の学者さんで、上場はチームを育てる長期的視点が欠ける恐れがあるといっている人がいますが、プロ野球球団を持つどの企業にそういった、長期的視点や戦略性があったのでしょうか
教えて欲しいですね
まだ球団もファンはとまどっており、球団が上場するとどうなるのかという理性的判断よりも、どうなるのかという不安や感情的な反応が目立っている状態でしょう
きっと、星野さんが上場はいいことだといえばいっぺんに流れは変わるでしょうね
もちろん、かならずしも上場がいいとは限りません。しかし上場するメリットもたくさんあります。世の中に絶対と言うことはなく、しっかり議論して決めればいいのです。
だた上場反対を感情的に叫んで、読売に加担することだけはやめませんか
上場しようがしまいが、野球を面白くする主役は選手です。
阪神タイガースのみなさん、まずは日本シリーズを熱く闘って、野球そのもの、スポーツをどんどん熱くしてくださいね
イチローがダンスを教えてくれる。最終のアスレティックス戦が終わり、マリナーズのイチローは、打率3割3厘で日米12年連続3割をキープ、メジャーデビューから5年連続の200安打、100得点、30盗塁を達成しましたが、イチローは、写真のようにダンス教室を恵比寿で開いていたり、ワラタ2ッキによると数々の賞を独占して、いろいろ活躍していることがわかりました。ちなみに「日本の苗字七千傑」によると「鈴木」という姓は佐藤に続いて多く、鈴木という人はおよそ170万人もいらっしゃるそうです。
イチローという名前も、一朗あり一郎ありで多い名前でしょうから、いったい何人「スズキ イチロー」さんはいらっしゃるのでしょうか
さまざまな分野で活躍する「イチロー」がきっといるのだと想像すると面白いですね
オランダ村再生が破綻
わずか7ヶ月しか持ちませんでした。長崎県西海市の長崎オランダ村再生のチャレンジが残念なことに破綻し、22億円の負債を背負って、CASジャパンは3日、長崎地裁に自己破産を申請しました。マネーの虎でも知られる「庵」グループの小林敬チェアマンが高い理想を掲げて「調理師学校」「フード&リビンググッズ」「ブライダル」「福祉文化村」などの事業展開を図ったのですが、開業した20のレストランに見合った来客がなく、設備投資が重くのしかかってしまったようです。
このブログで、期待をこめて、昨年に書いた「オランダ村再生への挑戦」には小林チェアマン自らの熱いコメントも寄せていただいていますが、アイデアがよく、戦略が正しく、いかに志が高くとも、さまざまなリスクをクリアして、正しく成功に導くということはきわめて難しいということでしょう
来年4月には調理学校がオープンの予定だったようですが、順序が違ったのかもしれません。朝日新聞長崎の「再生計画白紙に」の記事が詳しいので、以下に抜粋しておきます。
地方再生という課題はそれにしても重いですね
ようやく活気が戻った「街」は、また廃虚に戻るのか
西海市西彼町の旧長崎オランダ村跡地に進出したCASジャパン(小林敬CEO)が3日、自己破産を長崎地裁に申し立てた。事前に何の連絡もないままの幕引きに、行政や取引先、従業員など関係者の表情には、怒りと不安が入り交じった。「地産地消」を掲げ、地場の食材を提供していただけに、取引先には地元の業者が多い。上司からの指示で駆けつけたという長崎市の食料販売会社の社員(47)は「6月ごろから(CASからの)支払いが遅れていた。
危ないとは思っていたが、こんなに早いとは
未収の代金は100万円以上ある。零細にとってはきつい」と深刻な表情だった。西海市は、旧西彼町からオランダ村再生計画を引き継いだ。出張中の山下純一郎市長に代わって対応に追われた藤原敬一助役は「CASからは事前に何の連絡もなかった。小林氏とも全く連絡が取れない」と怒りをあらわにした。今後、計画の全面的練り直す部署を市役所内に設置することを検討するという。
当時、中心になって進出計画をまとめた村山一正・元西彼町長は「アイデアはあるがお金がなかったのか
地域の再生というテーマの難しさを改めて突きつけられた思いだ」と言葉少なだった。「のまネコ」問題はオシャレな解決がお似合いです。「のまネコ」問題が、時間の経過とともに殺伐としてきました。エイベックスは、この件のためかどうかは知らないですが、人事異動までして松浦社長ご本人が陣頭指揮ということになり、著作権の主張の放棄や有限会社ゼンに図形商標登録取り下げさせるなど事態の収拾を図ろうというアクションを行ってきました。しかし、掲示板に「殺す」だの「バーベキュー」だのというちょっと問題をおかしな方向にねじ曲げるようなぶっそうな書き込みもあり、対立がさらに深まりかねない状況です。残念なのは、そういった書き込みで、「ネットで生まれた文化をどう育てるのかという問題」から、「匿名故の怪しげで、犯罪の匂いのするネット・コミュニティという問題」に矮小化されそうな気配を感じることです。
ちょっとお互い、そろそろクールダウンというか、もう少し肩の力を抜いてみたらどうでしょうか
そういった対立、恨みやフラストレーションが残るような妥協というのではどちらにしても決してハピーではありません。
にわか仕込みの法務の話で、しかめ面をしても、互いに不信感でかたまってしまうだけだし、たとえ全国のUFOキャッチャーから「のまネコ」を回収したとしても、まだ気持ちの収まらない人は残るでしょう
ここらで、無粋な法務のオジサンは退いてもらって、もっと同じクリエイティブな世界の住人、クリエイティブな世界を愛する人間としてオシャレな解決を図りたいものです。MIXIで松浦社長とやりとりした「無線☆ちゃん」こと「御崎の兄さん」がMIXIで素敵なアイデアを披露されています。残念ながらMIXIに入っていないと見ることが出来ないので、抜粋でご紹介しておきます。
最初から、大塚愛も、BoAも、ELTも、「モナモナイェイ」とみんなで歌ったCDを出して、年末チャリティでも行えばCSRも果たせるし、ネット社会との対立も無く、大もうけだきる予感しますね
「モナーはみんなのモナー」と言うボランティアのメッセージも日本中に発信できます。飲酒猫の件、猫虐待やアルハラも問題無くなります。ボクは法務の暴走と考えています。やっぱり最初は松浦氏ピリピリしていましたが、最後は非常に誠実なやり取りが出来ました。
というわけで、松浦氏とは
してみたいですね
あれだけユニークなコンプライアンス(法的遵守)のポリシーを掲げているエイベックスですから(参照PDF資料:エイベックス・グループの構造改革について)、そのなかの「愛」と「信頼」という言葉にふさわしいのは、法務の話しではなく、どんどんチャリティを行って、ネットのコミュニティから生まれた文化を守る基金にするといった発想です。
「モナー祭り」なんていうのがいいのではないでしょうか
そうすれば、エイベックスの松浦社長はネットのコミュニティと対立する人から一挙にネット文化を育てる日本版EFF(電子フロンティア財団)の創設者という名誉を得て、エイベックスには多数のネットコミュニティの人びとが味方になってくれるはずです。「御崎の兄さん」はアンケートのなかでこのアイデアも披露されていますが、そういった社会貢献が企業と人びとの間の深い絆をつくるのだと思います。エイベックスの人たち、また松浦社長がこのブログをお読みになるかどうかは分かりませんが、きっといい解決策だと思いますのでオススメします。
ちまちました対策ではなく、思い切りクリエイティブな解決、コンテンツ産業を支える企業にふさわしい解決を期待したいですね
まとまった休みが取れない状態が続いたので、しばらく SLOW WAY を辿るドライブができずちょっとストレスがたまっていました。ひさしぶりに篠山に出かけたのですが、あちこちの路傍で丹波黒豆の枝豆を売っている農家の人の姿がありました。途中の能勢で栗まつりがありましたが、能勢から丹波いったいはすっかり栗のシーズンまっさかりです。夕刻にちょっと小雨になりましたが、八百屋のおじいさんによれば、雨が降ってくれたら松茸が大きく育つそうです。あちこちでコスモスの畑もあり、花々の彩りも楽しめた一日でした。
「小出し」は火にガソリンを注ぐか
エイベックス側の、著作権を主張するマークをつけないこと、また図形商標出願を取り下げるというのが『敗北宣言』であると書いたことに、たくさんのコメントをいただきました。確かに、騒がせたことへの謝罪ではなく、ネットの共有文化の私物化をはかったことに対する謝罪と、商品の発売の中止を行うことが本来エイベックスがとるべき態度であることはいうまでもありません。
中途半端な対策で怒りをさらに深めているようですね
こうなったら全面戦争でしょうか
エイベックス側はわかっているのかどうか知りませんが、全面戦争するときわめて不利になるのはあきらかにエイベックス側です。
もともとあの「のまネコ」のキャラクターに著作権が発生するとはとても思えず、さらにその主張も放棄したこと、また商標も「のまネコ」というネーミングだけでは、いくらでも海賊版が出せること、まあ対抗策としては不正競争防止法ぐらいかもしれませんが、その原型が、ネットで広く知られ、自由につかわれているたものであることを考えると、エイベックスはほとんどすべての法的対抗手段を失った、いわば裸の状態じゃないでしょうか
第三者から見ると、タカラ、今回のエイベックスでネットの共有資産に手をつける代償は大きいということがはっきりしたように感じています。まあ、それもみなさんの愛情のなせるわざだと思います。しかしエイベックスはあの人事抗争をやった経営者ですから、そういったことを考えるともっと「追い詰めないといけない」というみなさんの感触のほうが正しいかもしれません。「もなこ」さんからコメントでいただいた参照サイトを追加しておきます。
この記事によればエイベックスの担当者は最初から確信犯だったいうことですが酷いですね
ちょっと企業人としての資質が問われるのではないでしょうか
エイベックスさんが、今後ともコンテンツ・ビジネスを続けたかったら、真摯に問題を捉え、行動で信頼回復をめざされるべきでしょうね
対応を見る限り、問題を小さく見過ぎているように感じてしまいます。
遅すぎたエイベックスの敗北宣言
今日、ひさしぶりに「のまネコ」について書こうかと思って確認した9月23日のエイベックスの説明が「■いわゆる「のまネコ」問題についての当グループの考え方」に変わっており、エイベックスが現在CDに特典としてつけているマイアヒ・フラッシュを今後はもうつけないこと、商標出願を取り下げるという発表になっていました。エイベックスの敗北宣言です。これで殺到する抗議やネットでのエイベックス批判の渦は沈静化するでしょうが、問題をこじらせ、企業としての信頼を失い、イメージダウンしてしまった代償はあまりに大きいと思います。よほどのことをしないかぎり、エイベックスへの不信感は消えず、この先もなにかと、この問題がトラウマのように長くひきずることなってしまいそうです。しかもまだグッズの販売をやっているところを見ると、どこかで見た「落としどころ」に沿った結論かも知れないけれど中途半端で経営判断とすれば甘すぎるという批判がきっとでてくるものと思います。
この間の動きを振り返ってみましょう
「のまタコ」問題がありました。2ちゃんねる管理人ひろゆきさんが、2chのVIP板で生まれ、伝統的な馬の鞍につける水袋の紋章にインスパイヤされてキャラクター化され、VIPPERが今回の風刺にあたって新たなオリジナリティーを加えてキャラクター化した「のまタコ」グッズを展開すると宣言し、エイベックスに質問状を送ったという出来事です。浜崎あゆみのAのロゴ風のものです。その直後の26日に、松浦社長が子会社エイベックスネットワークの会長に就任するという変化がありました。想像するに、子会社のメンバーが言うことを聞かず、問題をこじらせたので、この問題の処理をはかろるために人事異動せざるをえなかったという事情があったのかもしれません。さらに、エイベックスの説明によると、2ちゃんねるにエイベックス社員に対する殺人予告が載ったという事件にまでエスカレートしてきたようです。しかし、ちょっと今回のエイベックスの対応は、2002年にタカラが「ギコ猫」商標出願を迅速に取り下げたのと対照的に、ずるずると引き伸ばしすぎたのです。もちろん本気でないにしても殺人予告とはよくないですが、そういった状況をつくってしまった原因はエイベックス側の対応にもあったのではないかという気がします。
2ちゃんねるの共有文化(コモンズ)が守られたという結果ですが、エイベックスにすれば2ちゃんねるのコミュニティの人たちからだけでなく、この問題を知った多くの人たちからも、エイベックスは、えげつない会社、倫理観のない会社、音楽会社はまだやはり興行師であって市民産業でないというイメージをつくってしまった負の代償は大きく、きっと割に合わないものになってしまったということでしょう
やはりクレームへの対応はスピードが勝負です。
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大西 宏のプロフィール
マーケティングの実践の畑を歩んできました。生活用品・インテリア・化粧品・デジカメ・産業財など多くのジャンルに関わってきましたが、CI、人事システム、情報システム開発などのプロジェクトも体験しており本職がなにかを疑われそうです。バブル以降、マーケティングは冬の時代であったと思いますが、昨今は、マーケティングを見直す機運が高まってきており嬉しい限りです。北海道のマーケティング力の凄さを語る。
過去のエッセイ
大西 宏のマーケティング・エッセンス
かつて日本もそんな時代があったが放っておいてはいけない問題
中国で、今月の13日に吉林省の化学工場が爆発事故を起こし、ベンゼンが松花江に流出したことで、ハルピン市内の水道供給が停止されるなど大騒ぎになっていましたが、それがアムール川に流れ込み始めロシアにまで汚染が広がりました。さらに重慶市でも24日に医薬・化学工場が爆発し、長江の支流へベンゼンが流出したという事故が報道されています。中国による環境汚染の脅威が大きな問題となってきたように思います。
中国当局も危機感があり、全国の関係機関に、表面化していない環境汚染事故を探し出し、汚染物を排出する企業への監督を強化するように求める緊急通知を出したというニュースがありましたが、かつての高度成長期の日本を思い起こすと、そう簡単には解決しないでしょね
工業排水の3分の1、生活汚水の9割以上が未処理で直接河川に流れているそうです。
日本海だって汚染がどんどん進んでいるのではないでしょうか
酸性雨の問題も含めて、日本や韓国にとっては他人事ではありません。環境問題だけでなく、中国の急速な経済成長で生まれた歪みによる影響が大きくなってきています。鉄鋼をはじめとした素材価格、石油価格の高騰も、急 成長する巨大な中国が飲み込んでいっていることが大きな原因です。幸いなことに日本は、素材や石油のGDPに占める比率が諸外国に比べ低いので影響が小さ かったっというか、むしろ不況業種を復活させ景気回復につながったのですが、直接的な原因ではないとはいえ、建築業界で今回の強度偽造事件のように、コス トアップに耐えかねて鉄筋を減らすというような問題が起こってしまいました。環境問題をひきおこしている中国は、かつての高度成長期の日本を見ているような気分になります。その頃の日本でも、経済成長優先の流れの中で、環境 も人びとの安全も後回しになってきました。さまざまな公害問題が起こり、まだその後遺症も残っています。
日本の高度成長期は、35年程前に終わりを迎えま すが、その頃の日本も、下水道の普及率の推移を見ると今の中国とあまり変わらなかったのじゃないでしょうか
その頃はまだ学生でしたが、水質検査のアルバイトで体験したことを思い出しました。夜中に1時間おきに河から水を採取するという仕事でした。ほとん んど待機していればいいだけのおいしいアルバイトで、気楽な気持ちではじめたのですが、やがてそれが怒りに変わっていきました。仕事を開始した時間には本 当にキレイに澄んでいた河が深夜になると突然濁り出すのです。時間と共に汚染が酷くなり、それが朝が近づくと徐々に透明度を取り戻し、夜明けの頃にはもと のキレイに澄んだ河に戻っていました。みんなが寝静まった頃に一斉に工場でたまった水を河に流すのです。工場排水をまともに処理していると高くつくので夜 中に垂れ流す。それが高度成長期の日本を象徴しているようでした。今の中国もそんな状態なのかも知れません。それぐらい日本と中国にはタイムラグ があるということでしょうが、中国を嗤っているだけ、また非難するだけでは問題は決して解決しません。環境汚染はすぐには目に見えなくともやがて大きなツ ケがやってきます。しかもかつての日本とは比べものにならない規模で環境汚染が進んでいるということが危惧されます。
政府や関係機関に は、中国に対して環境対策強化を要求して欲しいし、環境対策や省エネのノウハウの提供や技術供与などの働きかけもやって欲しいですね
今回の汚染処理の協 力をして貸しをつくるとか、いっそ中国で大規模な環境展とか省エネ展でも開催するとか、既に行われているかもしれませんが、環境や省エネ技術交流会でも やったらどうでしょうか
きっと日本にとっては投資価値があるように思いますがみなさんはどう思われますか
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個人の情報発信パワーがますますアップしてきたというレポート
日本広告主協会Web広告研究会の「消費者メディア調査〜インターネット利用シェアに変化 個人の情報発信力が高まる」(pdf資料)が面白い。ご覧になることをオススメします。概要はこちらで紹介されていますが、この一年でブログ訪問者は約2倍の2014万人、SNSは6倍の190万人に拡大したそうです。ブログやSNSが登場してきたことで、「個人が情報を発信するメディア」の勢いが止まりません。
まあ、それがインターネットの本来の特徴といってしまえばそれまででしょうが、「誰もが情報を発信する時代」、「個人と企業の情報発信力が対等になる時代」が、理屈だけでなく統計的にもにも現実となりつつあるということでしょうか
Webの利用時間のシェアでも、「個人が情報を発信するメディア」が昨年の10
33%に上昇してきています。
検索したり、地図を調べたり、オークションをしたり、ショッピングというのは入ってませんから、たかが13
33%という見方はできませんね
相当なシェアと見るべきでしょう
この報告でも、「個人が情報を発信するメディア」がもうすでに企業サイトの訪問頻度や利用時間を上回っていると推定されています。
多分そうでしょう
個人のメディアがパワーを持ち始めたということでは、Googleの検索にもあらわれてきています。ブログが検索で上位を占めるのはウザイという人もいるでしょうが、個人のブログがどんどん上位に入るようになってきています。それは単にGoogleの特徴だと行ってしまえばそうかもしれませんが、身近な例として、「マーケティング」というどちらかというと企業サイトがヒットしそうなワードですら、実際に検索すると、日本語では700万ページがヒットするなかで、個人ブログに過ぎない「R30::マーケティング社会時評」さんやこの「大西宏のマーケティグ・エッセンス」がほぼいつも20位以内に入ってくるのです。さて、破竹の勢いのSNSですが、利用者のほぼ半数が30才未満で占められています。利用してみても、そのあたりは強く感じます。
だから私の年齢になると今のところは、ブログより居心地がまだ悪いですね
しかしSNSの特徴や利用のしやすさを考えると、やがて利用世代もどんどん広がっていくに違いありません。そういえばブログも最初に伸び始めたころに「大西宏のマーケティング・エッセンス」をはじめ、MIXIも今年になってはじめました。
マーケティングの世界に長くいると、面白そうな変化には飛び込んでいくという軽さが本能のように身に付いてしまいました(笑)
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耐震データ偽造問題でわかった天下り先
株式会社ヒューザなどの強度不足の建築主が「住宅保証機構」の「公的保険」に入っていなかったそうです。
なんですかその財団法人
ホームページで沿革を見るとどんどん肥え太っているみたいですね
専門家じゃないのでよくはわかりませんがそんな組織や保証制度をつくるぐらいだったら、建築主に保険加入を義務づける法案を一本通して、民間の保険会社にやらせればいいのじゃないでしょうか
そうなると下手をすると保険会社は大きなリスクが発生しますから、リスクを軽減するためにも、検査についても厳しい査定を求めてくるでしょうね
さて、建築主は建築物の 「構造耐力上主要な部分」とか「雨水の浸入を防止する部分については10年間の瑕疵担保責任、つまり補修責任を追わなければならない立場にあるわけですが、問題は、欠陥物件を多数抱えた株式会社ヒューザーが、はたして責任を負う能力があるかどうかです。
保険にもはいっておらず、ヒューザーの自己資金でやらないといけないので、小嶋社長は威勢良く啖呵を切ったものの、ちょっとヤバイですね
マンション購入者やホテル側にヒューザーがどのような約束をしたとしても、もはやヒューザーのマンションは売れないでしょうから、この先はかなり危ないと考えるのが普通です。
責任を取る能力はきわめて疑わしいでしょう
テレビがまるで犯人を追いつめるかのような報道合戦をやってますが、おもわずテレビが和歌山の林被告や埼玉の八木被告のもとに殺到していたころを思い出してしまいました。保険金殺人事件と今回の違いは、関係者、つまり罪を負うべき人たちが多数いるということです。
国土交通省や司直ものんびりしていると、資産隠しとか、関係者の人たちの証拠隠滅だってありえるので、もっと捜査の手を強めたり、資産の差し押さえなりの手を打つことはできないものでしょうか
それにしても、群馬県でしょうか
姉歯の偽造データを素通りさせた役人が「性善説でやっていた」という趣旨の発言をしていましたが、性善説じゃなくて、書類の体裁ぐらいしか検査できませんと、はっきり自らの無能さについて、また検査する能力がないにもかかわらず検査したという印を押したことは申し訳ありませんでしたと謝罪すべきで、これを詐欺といわずに何が詐欺でしょうか
その自覚すらほとんどないのですから手がつけられません。
いいわけでお茶を濁すということでは済みませんよ
そんなことがまかりとおっていたら、いったい何を信用したらいいのか分からなくなってきます。それはそうと、しっかりものの中川自民党政調会長が、次のような建築主の責任を協調する発言をされていました。
「純然に民間同士の問題とは言えない」としながらも「どの建設会社や構造計算の事務所に設計依頼するかも含めて、全面的にデベロッパーに責任がある」
しかし、同時にまた
「どの建設会社や構造計算の事務所に設計依頼するかも含めて、全面的にデベロッパーに責任がある」が、「純然に民間同士の問題とは言えない」
ということも忘れないで下さいね
武部さんの発言はペナルティものです。「悪者捜しに終始すると、マンション業界は、ばたばたとつぶれる。不動産業界も参る。
景気がこれでおかしくなるほどの大きい問題だ」と発言されたそうですが、ちょっと違うんじゃないですか
発言なさるなら具体的にこうしたらどうかという前向きの解決策を提案してくださいよ
お願いします。政府なり、国土交通省がもたつけばもたつくほど、社会不安が広がり、売れなくなるのであって、早急に被害者救済の対策と今後の防止策を打ち出すということをしないと、やはり献金してくれて、選挙を手伝ってくれる建築業界のお得意さんを守らないといけないということなのかという批判を浴びてもしかたありません。追記:この記事によると、この事件の主犯格といってよいあの無責任なイーホームズも天下り先でした。
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立命館パンサーズおめでとう
でも関学もよくやった。本当にゲームが終わるまでどちらが勝つかわからないゲームでした。
関西学生アメリカンフットボールの決勝戦は、第4Q残り17秒で関学がタッチダウンし、17対15まで追撃しましたが、関学が同点に持ち込もうとした2点コンバージョンに失敗
最後まで、どちらが勝つか分からない緊迫したゲームを立命館大学パンサーズが制して勝利を手中にしました。立命館パンサーズは、スターターのクオーターバック#12池野が第1Qで負傷退場し、立命サイドに嫌な雰囲気が一瞬流れましたが、#3渋井に変わっても立命に傾いたモメンタムは変わらず、立命が先制し、関学が追いかける試合展開となりました。これまでの試合を見ても池野、渋井のどちらがスターターでもおかしくなかったと思うので、選手層の厚さに脱帽です。
しかし勝因はなんといっても立命のランニングバック#22佃選手、さらに伏兵1年生の#26松森だったのではないでしょうか
佃選手は、身長が157cmと小柄なのですが、まるで牛若丸のように穴を見つけ、切れのよいカットで走り抜け、またタックルされても簡単には倒れません。きっと歴史に残るいいゲームのひとつだったと思いますが、どちらを応援しているわけでもないのに見ていて本当に疲れてしまいました。紅葉の美しい西京極球技場も満席で、帰りは駅が入場者制限をするほどでした。
日本ではアメリカンフットボールはマイナースポーツかも知れませんが、こんなに人気のあるというのも、今日のようないいゲームがあるからでしょうね
さあ次は甲子園ボウル
このパンサーズと戦うのは法政か、慶応か、いずれになるでしょうね
今日、関学と立命が激突
今日、西京極陸上競技場で、アメリカンフオボールの関西学生チャンピオンを賭けて関西学院大学ファイターズと立命館パンサーズが激突します。下馬評では関学優勢かといわれていますが、これだけは分かりません。きっとお互い意地もあり、面白いゲームにんるものと期待しています。関西の学生スポーツでは、アメリカンフットボールは観客数が多く、意外と思われるかもしれませんが、確かもっとも多かったのじゃないかと思います。きっと今日も多くの人が西京極に観戦にこられることと思います。紅葉もたけなわの京都で、試合を見てみようという方は、西京極は車を駐車するところがないので、電車をご利用されることをお勧めします。関東は、法政大学と慶応大学の対決です。
この数年低迷していた慶応がよく決勝まで来たんですね
立命や法政のファンには申し訳ないですが、甲子園で、関学対慶応なんていうのも見てみたいものです。
天才たちは多作だったかもしれないが、多作だから天才になれるとは限らないけれど
jpで「新・ハードワーカー」のススメの記事がありました。タイトルは ハードワーク」は時代遅れじゃない。で、「量よりは質」とか「効率」、「要領」重視の風潮に対して異議ありというわけです。
1973年に日本電産を設立し、連結売上高4500億円の企業に育てた永守重信社長は、M&A戦略ではライブドアや楽天より先輩格ですが、会社立て直しに際して、社員に求めることの一つに「月100件以上の顧客訪問」があるそうですが、大変ですね
まあそれぐらい顧客を訪問すれば、いい情報にも巡り会えるでしょう
確かに量をこなすというのも、とても大切です。
パイロットが飛行時間でレベルが決まるというのも分かるし、量をこなすことで、さまざまな状況や変化も体験し、それに対応できるスキルも知恵も身に付いてくるでしょう
さて、永守社長と言えば、雑誌プレジデントの9月号で「君は死んだノラ猫を売れるか
」というタイトルで寄稿されていて、それを新幹線で見たときは思わず目が覚めました。「品質が悪くて納期を守らない商品を高く売る。だから、おまえら営業が必要なんやないか」、悪条件の中でモノを売るのが営業なんだとおっしゃっているのです。さて、この記事の中で、「才能は量によって開花する ─ 天才たちは多作だった」ということで、エジソンとか、ピカソ、赤川次郎にいたるまで、いかに天才たちが多作だったかを例にあげていますが、ちょっと待てよ、多作だから天才になれたら苦労しないよなと思ってしまいました。確かに「量は質をかえる」という量質転化の法則も経験することもあり、諦めずに頑張れよというメッセージとして素直に受け取って、ブログもできるだけ書くことにします。
そうそう要領よくやろうということばかり考えていると煮詰めが甘くていまいちの仕事ということも多いですからね
テレビ報道もヒューザー社長を朝から怒鳴った「みのもんた」もちょっとねえ
なにか強度計算偽造事件報道はママスコミの報道というかTVの報道がおかしい。木村建設が雲隠れし、今は、建築主のヒューザの小嶋社長が、積極的にマスコミにも登場するようになったということもあり、この事件の主犯としてヒューザーのバッシングがはじまりました。
今朝も、みのもんたが、ヒューザーの小嶋社長を、大声で一方的にまくしたてていましたが、(ほんとうはみのもんたの勘違いだと思えましまたが)みのもんたに限らず、きっと建築主のヒューザが構造計算の改ざんを指示、強要したという裏を取っての報道なのでしょうね
それ以外は考えられない報道の姿勢です。
事件としては、悪徳業者としてヒューザーを血祭りに上げるほうが視聴率も上げやすくでいいのかもしれませんが、違ったらどうするのでしょうか
しかし、たとえそうであっても、肝心の姉歯設計士、元請け設計事務所、検査機関のイーホームズ、また国土交通省への取材は極端に緩いのには驚いています。
問題はそっちのほうが大きいはずですから
同じように、こんな報道のしかたに違和感があると指摘されているブログがありました。
売主にしても同じ
最大の被害者なのだが、売主イコール悪とTVではあたかも加害者であるかのような扱いだ。
改ざんを指示したのならともかく、責任を問われてもなあ
法や国家の定めたシステムに従ったのに、結果次第で罪を問われるなんて、コレでは法治国家というより、放置国家だ。(オオッ、我ながらウマイ。
もちろん、欠陥マンションを売った建築主のヒューザーの社長が「僕は名前がオジマだからオジャマモンとでも読んで下さい」というような不謹慎な態度は、DAN’S CAFE♪さんが「バカ社長のコメント
」で指摘されているように、不愉快であり不謹慎というか、アホかと思いますが、ヒューザーだけを責めればいいという問題ではないはずです。
建築主は競争に勝つためにも、コスト削減をしようとするのが自然であり、「カタイこと言わずに安く建ててよ」という話は当然起こってくるでしょうし、「えぇー、できないのなら事務所変えるよ」というやりとりがあったって世間では普通でしょう
しかし、そういう市場原理で、建築基準を満たさない欠陥建築物がどんどん建てられては問題なので、市場原理の暴走を歯止めするために検査制度があるはずです。さんが、「情報の非対称性」という言葉で説明されていますが、要は売り手はマンションの強度の知識があっても、買い手には知識がなく、見栄えや間取り、室内設備でしか判断できないので、手抜きのある危険なマンションでもいいマンションだと乗せられ騙されても当然で、そうなると危険な不良物件がどんどん流通してしまいかねません。
だからこそ公的介入、公正な第三者による認定が必要であり「マンションの購入者はいちいち構造計算書類を自分でチェックしなくても、官が確認・検査をしていることを信頼して買う」 (なんでもかんでも「民間にできることは民間に」か
)ことになります。いやいや、それぐらいの倫理観をもてよという反論もあるでしょうが、あの天下の三菱だってリコール隠ししたぐらいです。業界に倫理を求めても限界があります。ましてや、建築業界は、談合も、政治献金も、天下りもなんでもありの世界です。
みのもんただって偉そうに言えないはず
自分の会社ミコクが水道工事談合事件を起こしたことをまだ覚えている人はいますよ
この人が、裏社会や自民党議員、国交省役人とヒューザの関係、さらに木村建設の裏にいる人のことをほのめかしていますが、大手の会社であれ、不動産や建築業界に関わる人たちで胸を張って怪しげな人たちと関係を持ったことがないと言い切れる会社がどれぐらいあるのでしょう
姉歯建築士の犯罪であることは明確とはいえ、姉歯建築事務所に、経済的責任を負う能力があるわけがなく、責任を負うべきは、まともな検査をしなかったイーホームズにもあり、イーホームズに責任を取る能力がないとしたら、検査機関として認可すべきではないのじゃないかと思います。
今回の事件は、ヒューザー、木村建設、姉歯という悪人たちのしでかした問題として処理しようという報道姿勢を感じてしまいますが、しっかり構造を考えて、問題を捉えないと第二・第三の事件がいくらでもでてくるのじゃないでしょか
やっと刑事告発か 耐震強度偽造
不思議な事件です。なによりも不思議だったのは、耐震強度偽造を行った姉歯一級建築士が無表情に、淡々と取材を受けている姿でした。
「設計書類を再チェックすると、すぐに気づきますよ
専門家ならパッと見れば分かる。
率直に言って、指定確認検査機関がしっかり見ていなかったのではないか」
そんな言葉がでてきたことには正直言って誰しも驚いてしまったのではないでしょうか
事件はどこか遠くで起こっているようで、当事者意識がまったく感じられません。なぜ逮捕されないのかと思いました。意図的な偽造です。いつもなら事件が起こると、まるで自分が正義の代表者だとばかりに噛みつく報道記者も、肩すかしを食らったように静かに取材している様子も不思議でした。
やっと昨日、国交省が、姉歯建築設計事務所と、同事務所に構造計算を委託した設計業者6社を、今月中にも建築基準法違反の疑いで刑事告発する方針を固めたそうですが、いったいどれほどの罪なのでしょうか
それにきっと設計業者の6社で終わる事件ではないでしょうし、それで終わるようなら社会不安は収まりません。被害者救済と事件の解明を急いでもらいたいところですが、そもそも、なぜこういった事件が起こってしまったのかです。検査ってお役所がしてたんじゃないのかと思って調べると、平成10年の建築基準法の改正からだそうです。ここに民間確認検査機関のリストがあります。そのなかに今回問題になっているイーホムズもあったので、ホームページを見てみると、今回の事件への釈明がなされています。しかし、いかに釈明しても、1件だけとかいうのなら、うっかり見逃していましたという言い訳もきくかもしれないですが、何件もあるとなると、じゃあ偽造が見抜けなかったということは、検査する能力がなかったのじゃないかといいたくなります。「専門家ならパッと見れば分かる」という姉歯建築士の話を信じるとしたら、すくなくともそう思えます。
検査の民営化に反対はしませんし、お役所が検査機関に仕事を投げたのはいいとして、しっかりとした検査が担保されるしくみがあったのでしょうか
検査機関の能力は大丈夫かとか、検査に手を抜いていないかとか、検査機関が建築主からの独立性を保っているかとかのチェックはしてきたのでしょうか
民間なら、当然仕事が欲しいあまりに建築主のいいなりになるってことだって普通に考えれば想定できます。なにか盲点をつかれたよう事件であればいいのですが、どうも起こるべくして起こったのじゃないかという疑いを捨て切れません。
このしくみを考えたお厄人さんも釈明すべきでしょう
誰なんですか責任者は
自分とは関係ないというのであれば、あの姉歯建築士と同じですね
今回の事件は、民営化すればなんでもよくなるという風潮がありますが、民営化することのリスクだってあるわけで、民営化がなんでも解決するという宗教への警鐘とも受け取れなくもないですね
高橋尚子さんの魔法
見事「オセロゲーム」のように、この二年間の苦労を一瞬に塗り替え、東京国際マラソンの勝利で復活を果たした高橋尚子さん
関東地区での視聴率が 23・8%、ゴールして月桂(げっけい)冠をかぶせてもらった直後はなんと35・3%ですから、ほんとうに多くの皆さんが、固唾をのんで高橋さんの復活を 見守っていたということですし、その勝利に感動し心から祝ったのではなかったでしょうか
TVもこの復活のためにため込んでいたのじゃないかというぐらい、これまで高橋さんを取材してきたVTRを流していましたし、テクノラティで見ても高橋尚子さんを取り上げたブログもすざまじい数になっています。高橋尚子さんは、ランナーとして素晴らしいことはもちろん言うまでもないことですが、ほんとうに言葉の魔法使いだと感じます。
シドニーで金メダルをとったときにでたひと言が
皆様の声援が背中を押してくれ、楽しく走れました。その一瞬でマラソンを観客も参加する楽しいスポーツに変わってしまいました。
二年前のまさかの失速、さらに、自分を追い込むように、10年間連れ添ってきた小出監督とも決別したときは、ほんとうに暗闇の中で必死にも耐え、もがいていたと思いますが、自分は、いつも頑張らなければ45番目の人間なのです。人よりも何倍も頑張って初めて上に上がっていける人間なのです。今回は、アテネ五輪で金メダルをとるという。宝箱を開けようとしたけれども、宝箱が突然、どこかへ消えてしまった。だから、私は今、次の宝箱を探していて、それを開けることを考えてワクワクしています。
ブログ「幸せな成功のための魔法の杖」より
そんな風に言ってのけてしまうのです。
昨日のレース後も報道陣全員にむかって、いつも一番前で支えてくださってありがとうございました。という言葉をかけて報道陣もウルウルさせてしまったようです。
レースそのもの、また見事な復活劇だけでも感動するのに、そんな声をかけられちゃあたまらないですね
またレース後に、高橋尚子さんは、こんなメッセージを私たちに送ってくれています。人 の温かさや力を貸してもらったという意味で、すごくうれしさを感じられた二年間でした。一度は陸上を止めようと思った時も、夢を持つことで一日一日を充実 して過ごせました。陸上に関係なく、今、暗闇の中にいる人や悩んでいる人も、どうか夢を持って一日を過ごしてください。一日だけの目標でも三年後の目標で も、何でも目標を持つことで、一日が充実すると思います。小学生や中学生はもちろん、三十代そして、中高年の皆さんにも、二十四時間という時間は平等に与 えられたチャンスの時間です。二度と来ない、この一日の時間を精一杯充実した時間にしてください。今日は皆さんのおかげで私はとてもいい日になりました。
ほ んとうに、まわりの人びとのことをいつも考え、またものごとをポジティブに考える天才としか言いようがないですね
そこまでは真似できないとしても、いつ も希望の一筋の光を見失わないでやっていきたいものです。光りを見失わないから、人に対しても優しくなれるのだと思います。ぜひご紹介したいと思っていたのに、ついつい忘れてしまっていました。
どうしたことでしょう
耄碌でしょうか
いけないですね
『堀切玩具堂』の最新の連載第四号がでて、もうすぐ一月になろうとしていますが、まだ遅いと言うことはないと思うので、ご紹介させて下さい。
まずは少年がジョンレノンと出会った話からどうぞ
ドキドキします。ビートルズだと脊椎で反応してしまう世代だからしかたありません。堀切さんはプロダクト・デザイナーというか世界観を語らせると天才的な人です。チェキをはじめ、たくさんのヒットを世に出してこられました。プロダクト・デザインの分野の人ならきっとご存じの方だと思います。
もう、お付き合いが始まって本当に長いのですが、いろいろ語るよりは実際に、『堀切玩具堂』をご覧頂いたほうが早いですね
京都の西に、すれ違うことができないような狭い道を車で行くか、歩いてしか行けない紅葉のスポットがあります。本当は仕事が詰まっていたのですが、気分転換とかいいわけをつくって出かけてきました。紅葉真っ盛りでしたが、山道を歩いたのでちょっと疲れました。
ネットとコンビニの融合
起こるべきことが起こったということでしょうが、セブンイレブンとヤフージャパンが、ネットとコンビニの融合にむけた包括的提携に向かうそうです。コンビニもこのところ見るべきイノベーションがなく、そろそろ成熟に向かうのかと思っていた矢先なので、とっておきのカードを切ったかという風に感じました。JAPANの持つインターネット上の集客力・総合力とセブン−イレブン・ジャパンが展開する約11,000店舗のリアルネットワー クを融合させながら、お客様満足度の高いサービスの実現を目指してまいります」と高らかにその目標が掲げられていました。
相当本気なのでしょうか
以下の 6つの領域での実現の可能性の検討に入るということですが、実現すれば、このコンビは相当強力でしょう
(1) インターネットオークションに関する物流と決済の拠点
(5) チケットの発券サービス
つ くづく感じるのは、こういった異なる業態間のコラボレーションが求められる時代がやってきているのではないかということです。
一社だけでは実現できないこ とも、新しい組み合わせで、お互いの強みを活かしあっていけば今までにない可能性が生まれてくるという発想が広がってくれればいいですね
JAPANとセブンイレブンが、いい先例になってくれればと思います。
時代の閉塞感ということが、言われはじめてきていますが、視点を変えれば、まだまだやるべき課題というか、新しいビジネスの鉱脈は残されているのではないでしょうか
現場のリーダーシップ
本来なら、ナレッジマネジメントのコンサルタントの領域だったのかもしれませんが、ある会社で営業部門の個々のメンバーが持っている知識や知恵の共有をはかったり、業務ステップの標準化を進めるといったチームづくりのお手伝いをはじめましたが、結構短期間のうちに成果がでてきたというお話を伺ってほっとしました。嬉しいことです。しかし、根本はそのマネージャーの方のリーダシップがあったからだと思っています。
現場を体感すると分かることなのですが、確かに個人の技で通じる営業の世界もあるかもしれませんが、多くの分野では駄目ですね
通じなくなってきました。いかにトップセールスとしてのオーラがでていようが、話しかたが巧みであろうが、根性があろうが、今どきのお客さまは、具体的な解決のための情報や知恵を出してくれなければ門前払いです。
まだそのことに気が付かず、うまくいかないと悩んでばかりいらっしゃる幹部の方もいらっしゃいますが、はやく気が付いていただきたいですね
個人戦から団体戦にシフトしていったほうがいいとわかっても、仕事の仕方が変わるので、理屈では納得したとしても、組織の中に微妙な心の抵抗も生じてきたりします。
柔道をやっていたのがいきなりアメフトをするようなものですからね
これまで書かなくともよかったレポートが必要なってきたり、いままでは求められなかったチームとしての意思疎通も必要です。そんなことをする暇があったら外で営業してこいと育った世代の人たちも多いので落ち着きません。仮説をつくって、アクションを起こして、検証もしていくなんて、実に面倒に感じます。
本当は感じるだけなのですが、そういった心理的な抵抗を吹き飛ばす鍵になってくるのは、やはりリーダーシップですね
変化の激しい時代だからこそ、こっちにいくんだという信念とか、メンバーのパワーをどん欲に引き出すリーダーシップがますます大切になってきているように感じます。
さて、そのリーダシップはどうすれば良いかですか
それはこのブログでは書ききれないですですね
一緒に酒でも飲みながら語る方がお伝えすることができそうです。
│営業変革への視点
ロケーションフリーって言葉は素敵だけれど
ソニーのロケーションフリーが売れているという記事がありました。「ソニーのロケーションフリーは放送と通信の壁を壊すか」を読むと大ヒットみたいな書き方なので、BCNランキングでチェックしてみると、大ヒットというところまではいかないにしても、そこそこは売れているようです。まあしかし「放送と通信の壁を壊す」というのは、自宅のテレビやDVDなどが室内であれ、外出先であれ無線LANで、インターネットを通して、PCとかPSPで見ることができるようになるので嘘ではないにしても、ちょっと大袈裟なような気もします。
かなりTVフリークのためのシステムということでしょうか
外で、番組を見る時間がある人、どうしても見たいという人ならいいかもしれませんね
ちょと自分自身はそんなニーズも、生活シーンもいずれも思い浮かびません。もし新幹線で無線LANが使えるようになっても、きっと見るのはTV番組じゃないでしょうし、きっとインターネットでの動画のニュース配信が増えてきたり、携帯電話でも放送と通信の壁はなくなってきます。
さらにiPod nanoのように番組をダウンロードしてしまってもいいわけですよね
もっとコンテンツのあり方そのものにも影響を与え、また変えてしまうようなインパクトのある提案をして欲しかったですが欲張りというものでしょうか
まあ、でもこのロケーションフリーは、エアーボードの大失敗からはかなり進化したんじゃないかと思いますが、まだモノ寄りというか、ハードの匂いが強いですね
このロケーションフリーに限らず、日本のモノづくりの巨人たちの発想が、まだまだ、まずモノありきというパラダイム、モノでなんでも解決するという発想の影がちらついているような気がしてなりません。
確かに、最終的には、コンテンツなり、何らかのソリューションのインターフェイスとなってくるのはモノであり、新しい技術が生まれ、製品が革新されると言うことはとても大切なことだとは思いますが、原点に立ち返って顧客、生活者を起点に組み立てないと、新しい発想は生まれてこない時代になってきたのではないでしょうか
顧客や生活者は、自分のしたいことを気づかせてくれ、新しい世界を体験させてくれたときに、感動し満足します。
もうハードを買ってウレシイと言う時代じゃないですね
もっとハードから拡張して、顧客、生活者を起点に、ソフト、サービス、ハードの塊でソリューションを考えないとなかなか新しい世界は生み出すことが難しくなってきているように思います。
言うは易しかもしれませんが、チャレンジしていかないと、いつまでたってもスマイルカーブの地獄から抜け出せないのではないでしょうか
いよいよ終局に向かうのか 楽天とTBS
村上ファンドは、発行済み株式総数の7・45%を取得していたTBS株の大部分を、10月末までに売却していたんですね
市場を通じて楽天が買ったということです。うまく売り抜けました。木村剛さんは、「四面楚歌の楽天に勝機はある。」でマスコミがTBS寄りの報道であることに疑問を投げかけていらっしゃいますが、すくなくともブログでは、私だけでなく、当初からあまり楽天寄りのものがなかったという気がします。楽天というか三木谷さんは、伝統的なエスタブリッシュメントの世界には人気がありましたし、TBSとの経営統合に関しても理解を示すむきもありましたが、株を買い増したことで自らその流れを絶ってしまったように感じます。ちょっと不自然な動きでした。今となって、村上ファンドの売り抜けだと分かると、肝心なところで楽天は村上ファンドからジョーカーを引いてしまったと感じます。将棋や碁で言う敗着の一手というやつかもしれません。ではエスタブリッシュメントではなく、一般の人びとからの支持とか、期待感を獲得してきたのかというと、後出しじゃんけんでのプロ野球参入とか、読売の渡辺会長との関係とか、サッカーも野球も最下位でスポーツ経営のセンスがないのじゃないかとか、ちょっと企業イメージ、あるいは三木谷さんのイメージがかなり劣化してしまっていて難しかったと思います。
そうやって考えてみると、結局は自ら四面楚歌の状況をつくってしまったのではないでしょうか
しかも、「放送と通信の融合」というのは、ライブドアの堀江さんが波紋を投げかけましたが、実際は、そういった方向で、YAHOOもUSENもインデックスも、イーアクセスといった各社も動きが急になってきており、さらに楽天のTBS株購入がきっかけとなって、TBSの重い腰を動かして、各社との提携を一挙に進めるという皮肉な結果となりました。楽天はその点では「放送と通信の融合」の促進に貢献したということかもしれません。
しかし、いずれにしても、なにかよほどの魔球でも三木谷さんが投げない限り、もはや終局という雰囲気になってきたのではないでしょうか
実際に魔球があると面白いとは思いますが、ちょっと想像がつきません。男子も厨房に入る。男性向け料理教室に参加する人が増えてきています。「五十代以上のシニア層の参加から火が付き、最近は三十代、四十代も加わり、料理に夢中な年齢層が広がっている」という記事がありました。男性向け料理月刊誌「dancyu」などの雑誌の影響もあるかもしれませんが、世代が広がっているところを見ると、ひょっとすると漫画「美味しんぼ」の影響があるのかもしれません。仕事はいい加減でも、料理になるときりっとする山岡の姿や、父と対決する様子も親子の強い絆を感じること、またいろいろ役に立つ情報が得られることでも人気がありました。記事の中で、東京ガスの料理教室の例が紹介されています。
昨今は、IH調理器やオール電化の人気が高まり、ガスと電力との競争が激しくなってきているので、きっと、主婦だけでなく男性も料理教室で囲い込んで、新築やリフォーム時にガスを選んでもらおうという作戦でしょう
男性向け料理教室だけでなく、新しく始めた夫婦料理教室も好評で、参加者がどんどん増えてきているようです。電力との競争がちょっと過熱ぎみで、眉をひそめたくなるようなアンフェアな売り方を身近なところで見聞きしますが、こういったフェアな競争は大歓迎です。大いに電力会社とともに競いあって、ユーザーに役立つ技術やサービスを広げていってもらいたいものです。
さて、男性が料理する動機もきっとさまざまでしょうね
趣味もあれば、それこそ女性の社会進出によって家事もシェアしようという時代の流れもあるかもしれません。
単身世帯が増えて、しかたなくという人もいるでしょう
料理というのは、やってみると創造的で、奥が深く面白いのですが、普段の買い物に慣れない男性がやると材料にこだわりすぎたりして、料理がずいぶん高いものについてしまいがちです。
まあそれも少しぐらいは寛容な目で見ましょう
得られるものも大きいのですから
お父さんの家庭における存在感が問われてきていますが、仕事では自営業でもない限り子供には見えてきません。お父さんが料理する姿は、子供たちにとっては新鮮で、お父さんの存在を肌で感じることができます。お客さまを呼んで、お父さんが調理の主役となれば、お父さんはピカピカです。そこまでにしておけばいいのですが、なかには、とことんエスカレートしてしまうのも男性です。料理好きが昂じて、自分の手料理を出す店や蕎麦を打つ店を開くのが夢だという男性もいらっしゃいます。
きっと停年退職後の夢として描いている人もいらっしゃるでしょうが、ビジネスは夢だけではうまくいかないということも肝に銘じておいてくださいね
商売となるとそうは簡単ではありません。ちなみにおまえの自慢料理はなんだと言われそうですが、「おでん」です。これは店で出してくれるものとも勝負する自信はありますが、残念ながら使う材料の原価が高すぎて商売にはなりません。篠山にふらりと寄ったら、紅葉が始まっていました。
丹波では紅葉を狩って牡丹鍋
11月15日にはいのしし猟が解禁され、いよいよ丹波は「ぼたん鍋」のシーズンになります。さて、馬肉は「さくら」、鶏肉は「かしわ」などと、肉には植物の名がついていますが、いのしし肉は「ぼたん」です。動物の肉は仏教の影響で表向きは禁じられていたので、お店の看板はカモフラージュでそうしたらしいのです。そのいのししを味噌鍋にしたのが「ぼたん鍋」です。そういえば、いのししは「山鯨」とも言います。
イノシシ君も、クジラになったり、ボタンになったり大忙しですね
ちょっと違うよ
堀江さん、それはいいがかりだ。日経の論調がどうかというのは、堀江さんなりの感じかたもあるでしょうが、「今日の『大機小機』なんて、ほとんど週刊新潮並のゴシップ記事だ」というのは、どうも日経の「大機小機」が編集部の記事かなにかのような誤解があるように感じます。
あらためて説明するまでもないことだとは思いますが、このコラムはさまざまな分野の著名人、論客の方がペンネームで投稿されているコラムであり、日経の記者とか編集部が書いているのではないことぐらいは教えてあげる人が社内にいなかったのでしょうか
まあ、それはどうでもいいとして、堀江さんが問題にしているのは「村上ファンドと民主主義」というコラムですが、「盤側」のペンネームでした。読んでみたのですが、堀江さんは明らかに読み間違えています。
この「盤側」氏の意見に諸手を挙げて賛成かどうかは別にして、堀江さんは「(村上ファンドという会社は)家庭的な雰囲気だし、村上さん自体は、私なんかよりよっぽど家族愛、人間愛の人だと思います」と書いていますが、書かれているのは、就職案内みたいな職場の雰囲気とか村上さんのキャラクターの問題じゃないと思いますね
村上ファンドの組織の目的とかあり方がどうなのかと問いかけているということでしょう
頭の良い堀江さんとしてはうかつです。以下の引用部分をよくお読みください。なによりも問題なのは、村上ファンドはモノを作らない、サービスを提供しない。従業員も最小限の管理的職員しかいない。従って取引先も顧客もいない。出資者も少人数で匿名だ。ファンド運営者としての村上氏は、匿名の出資者のために利益の最大化を図るべき法的義務を負っている。それが事業目的という特殊な組織なのだ。対する阪神電鉄には無数の利用者がいる。多くの取引先、授業員、株主がいる。阪神球団にはこれを愛する無数のファンがいる。もとより野球の運営にかかわる多くの人がいる。いろいろと文句はあっても、そこには無数の人間の営みがある。そこには無数の人間の営みがある。人間社会、市民社会そのものがそこにはある。それを人間のにおいのしないポッと出の組織が支配する。堀江さんの考え方は違うかもしれないし、この「盤側」氏は、かなり辛口だとしても、なかなか骨のあるコメントです。
もっとしっかり読み込むのが礼儀と言うか作法ではないでしょうか
その程度の読解力は堀江さんにはあるはずです。
ちなみに、堀江さんが、頭に血が上ってもおかしくないとしたらこっちのほうではないでしょうか
同じ「盤側」氏の平成17年3月15日号のもので最近のじゃないですよ
こちらから拾ってきました。日付からしても、「テレビ東京などのグループ会社の防衛という意味の経営判断で反村上ファンド、楽天を決めたそうなのだ」という堀江さんの憶測と「盤側」氏は関係がないことが分かります。株券の印刷が間に合わず、売り手が株券の受け渡しができないことを見越して、百対一の株式分割を繰り返したのが今話題の企業である。百対一の株式分割をすれば株価は百分の一になるはずが十八倍にもなる。下がる時期も分かっているから往復で大もうけだ。こんなのはたった今でも違法に決まっているようなものだが、現実には適法とされ、しかし問題だから改正が必要とのことだ。金融弁護士と金融庁に任せておくと、今やっていることは皆、適法とされる。米国は不公正取引を網羅的に捕まえる包括規定が大活躍するため、やましい行為に対する抑止力が働く。日本にもある包括規定を活用すれば、こうした行為はたった今違法だ。「適法だが問題だから法改正」との見解は、害されている被害や損われている価値の回復や救済は行なわないことを意味する。
司法が勇断を示さない限り、日本の資本市場、企業社会の劣化はとどまるところを知らないだろう
耳の痛いことにも耳を傾けるのが経営者だと思いますが、それぐらいの度量は身につけて欲しいですね
以前書いたように「名経営者が、なぜ失敗するのか
」に書かれている道をまっしぐらに突き進んでいる堀江さんですが、大丈夫なのでしょうか
名経営者が、なぜ失敗するのか
孫さんも千本さんも
楽天に出口なし
ソフトバンク系のBBモバイル、イーアクセス系のイーモバイル、そしてアイピーモバイルの3社の携帯電話事業への新規参入が決まりましたが、竹中総務大臣からうやうやしく認定証を受ける孫さんと千本さん両会長の姿はちょっと見物でした。
その後の記者会見で、楽天のTBSの経営統合問題に関して、そのお二人ともTBS側を支援する立場であることを表明され、この包囲網のなかでは、楽天はもはやこれ以上の行動を取りようがないという状態じゃないでしょうか
TBSからは、「今回を最後の質問にしたい」 ということだそうですが、まるでできの悪い生徒に追試をするように楽天に質問がつぎつぎに出され、楽天は完全になめられているということですが、そこは大 人として我慢するしかありません。ホリエモンなら切れても、そうかということ終わりますが、三木谷さんが切れたらお終いです。もはや経営統合の話 はありえず、お互いのメンツが保てる話、部分的提携でお茶を濁す道しか残されていないのではないという気がしますが、今回の三木谷さんの行動が唐突であっ たように感じるのは、きっと日本放送株をめぐるライブドア騒動以降に、TBSは「放送と通信の融合」にむけて重い腰を動かしてきたということがあるように思います。事態は変わってきていたのです。そういえば、このイーモバイルもTBSから100億円の出資を受けていました。
吉本興業もこのイーモバイルに出資するというのが面白いですね
さて、アイピーモバイルは、モバイル・ブロードバンド通信を売るという独自の戦略ですが、イーモバイルの千本会長は、「まだまだ技術革新によって市場は伸びていく」、「携帯電話市場は飽和していると言えない」 と強気で、データ通信にも音声通信にも事業展開を図っていくことになっています。蓋を開けてみないとわからないとはいえ、既存の通信会社と差別化しながら も、ガチンコにぶつかっていく戦略展開になりそうな気がします。
そうなってくるとユーザーサイドとしては面白いですよね
これらの3社が、どんな世界を広 げてくれるのか楽しみです。ITと金融は事業として相性が良く、すっかりITの看板で商売する金融屋さんとなり、売り上げは伸びたとしても、もう 企業としては成熟した感のある楽天とTBSが経営統合したところで、さほどの魅力は感じませんが、この新たなモバイルという通信インフラの競争の焦点は、 もちろん通信費をどれだけ安くできるかということもあるとしても、それ以上に、いかに魅力あるコンテンツを握って、モバイル環境でいいコンテンツが楽しめ る世界をどれだけ広げることができるかにかかってくるだけに面白いのです。
だから米としてのコンテンツを供給してくれる放送局とは仲良くしておき たいというのが、BBモバイル、イーモバイルの本音でしょう
こっちの世界は、「放送と通信の融合」というよりは「放送と通信の協業」が抽象的な話ではな く、生き残れるかどうかの鍵となってくるので覚悟も違うのではないでしょうか
それはさておき、野球のほうで、はやくもフロントと監督でこんな摩擦もあったとか
野村さんが今から言い訳をつくっているだけのことかもしれませんが
吉朝師匠が亡くなった。桂吉朝さんは、テレビにはほとんどでず、寄席一筋にやってきた正統派中の正統派の落語家でした。だからご存知でない方もいらっしゃるでしょうが、桂米朝門下の芸を支える次世代のリーダーであり、また第一の後継者だろうと評価される実力と人気がありました。知り合いの吉朝師匠の大のファンの方に誘われて、二度聞かせていただきましたが、みなさんがおっしゃるように端正な芸風で、話にすっと引き込んでくれ、さらっと笑わしてくれたという印象が残っています。桂米朝門下といえば、あの天才ともいえる桂枝雀さんを失い、そこに吉朝さんです。上方落語界にとっても、米朝師匠にとっても辛い出来事だと思います。まだ50歳という若さですから惜しまれますが、なぜか吉朝師匠が三途の河原で閻魔さんをクールに笑わせている姿が浮かんできます。
さすがに吉朝さんの訃報を悼むブログが多いですね
いくつかをご紹介しておきます。
ほぼ日刊チロリ通信 桂吉朝という上方落語家
私的な用事 追悼 桂吉朝さん
りゅうのうだ噺 桂吉朝さんが・・・
心からご冥福をお祈りします。
コモディティ化に耐えられなかったか
パソコン用ディスプレーのイーヤマが、178億7800万円の負債を抱え、東京地裁に民事再生法を申請し保全命令を受けたそうです。
PCのディスプレーでは、iiyama のブランドでなじまれ、PC市場の成長に乗ってPC本体の製造販売にまで手を広げていましたが、そういえばこの数年は、あまり目立たなかったですね
たった4年で売り上げが2割以下ですか
地獄としかいいようがありませんね
e-yamaブランドのもとに、サプライチェーンマネージメント(SCM)でコスト競争力の強化や調達元からダイレクトに各国市場へ販売するスピーディーな展開をめざすという努力をはじめたもののリカバーできなかったようです。
PCも、周辺機器市場も急速度にコモディティ化し、価格がどんどん下落するばかりで、差別化もきかなくなり、消耗戦ののような激しい競争が繰り広げられる状況に耐えられなかったということでしょう
し かし、このことはイーヤマだけの問題ではありません、モノづくりが強みである日本にとっては深刻なことです。そういえば、サンヨーもデジカメでOEMをやるなど製造に偏りすぎた会社でした。今や地獄のようなリストラに突入したよう です。スマイルカーブといって、デバイスとサービスや小売りが儲かり、中間の製造は儲からないといいますが、昨今はデバイス側も決して楽にやっていけるとは限らず、小売りやサービスしか儲からないという時代になってきてしまったように感じます。
デ ジタル家電分野は、日本の産業を牽引する柱のひとつですが、大きくパラダイムを変えないとやっていけない時代になってきたということを象徴する出来事では ないでしょうか
原理からいって、収益の取り方を変えるという視点や発想から事業を見直していかないとコモディティ化という地獄からの出口は見えてこない ように思います。そんなニュースの一方で、東京株式市場の取引が急増し、8日の東京証券取引所第一部の売買高が過去最高の45億株となり、バブル期を超える水準になっただけでなく、ニューヨーク証券取引所とナスダックの合計をも上回ったという記事が日経の一面を華々しく飾っていました。ネット投資家が牽引している見出しでしたが、世界的な金余りのなかで、政権も安定し、景気が回復し始めた日本に、そんな余剰マネーが集まりはじめたということであり、資産デフレが解消することは結構なこととしても、いつまでも続くという保証はありません。
巨額の政問題を抱え、また肝心のモノづくりの世界で大きな転換点を迎えているということや、今後の重要な産業の牽引車となる通信やネットの分野で、世界に通じるような競争力のある技術が日本からはでてこない現状を考えるとなかなか手放しでは喜べないものがありますね
若い人の失業が招いた暴動
フランスの暴動は、ついに死者が出て、さらにドイツやベルギーにまで飛び火したようです。
職が見つからない貧困層の移民の若者が不満を爆発させたということですが、全体でも、25歳以下の若者の四人に一人が失業という状態のフランス
さらに移民の若者では失業率が40%にも達するというのですから、事態は深刻です。
ちなみに日本でも若い人たちの失業が問題になっていますが、それでも失業率は直近の9月で全体が4
2%という水準なので、ちょっと桁違いの状況のようです。ドイツも、失業率が10%を超え、ヒトラーが台頭した1930年代初頭以来最も高い水準となったようで、そんななか、ネットで仕事を安く競り落とすというサイトまで出現して物議をかもしています。
ドイツの若者の失業率のデータはちょっと見つかりませんでしたが、きっとフランスに近い状況ではないでしょうか
ドイツは、さらに東西ドイツ統合の後遺症を抱え、旧東ドイツでの失業問題もあって、こちらも危うい状況が続いています。ちょっとどこまで騒動が広がるのか予断を許さない状況になってきました。若い人たちの失業は地域社会をも荒廃させます。どんどん暴動が飛び火していっている状況がそのことを物語っているようです。さて、今回の暴動は、日本でのニートの問題も、若い人たちの就職難は世界的な傾向であり、あまり本人たちのやる気のなさとか甘えとかばかりに目を向けていると本質を見失うということをも語ってくれているように感じます。
│変化への視点
世代論の空しさ
またやっている。ある世代をどうのこうのと評論することは、東京都民は駄目だとか、大阪市民はいいかげんだと評論するに等しく、そこに住んでいたとしても、それは誰のことだろうと思ってやり過ごすというのが普通であり、まあ世間がそういうのだからラベルぐらいは付けておいていいかぐらいのスタンスでおります。
なにのことかというと、団塊世代が影が薄いとか、責任とれと空しいことを書いている人がいた( 404 Blog Not Found「父さんたちははたして革命的だったのか
」)のと、昨夜近所で飲んでいてそんなことを言っていた人がいて、いい酒の肴になったということがあり、連続したので一応書いておきます。
影の薄さという点では、別に影の濃さを競っている訳でないのでどうでいいのだけれど、一般論として、そうなってきたのは、この世代が働いてきたのはモノを中心とした経済のまっただなかであり、経済の中心軸がソフトに移ってきた流れのなかで存在感が薄れてきたとしても仕方ない現象でしょう
世代がどうのこうのというのは、誰かをスケープゴートにして、自分自身の存在を主張したがる危なっかしい昨今の風潮のなかでは受けるかも知れませんが、反論がないと自慢げにしている様は、誰もいないリンクで一人でボクシングしているようなものに過ぎませんね(笑)
実際に国政を動かすのは、ひとつの世代ではなく、いくら団塊の世代の人数が多いとはいえ、価値観も多様でしょうし、まとまった政党として「団塊党」なんていうものができるわけでもありません。世代という実態のない世界にもぐりこむことは、個人としての存在なり責任を覆い隠すことにもつながりかねません。責任ということをどうしても押しつけたいのなら、さあ責任をとってみろよと、違う世代を向かって叫んで悦に入るよりは、まずはご本人ならどのように責任をとるのか示して欲しいものです。そうでないと言いがかりにすぎません。
政治の世界に打って出て、首相にでなって責任をとるのか、稼いで税金を人の倍ぐらい払ってくれるのか、あるいは公務員をリストラしてくれるのか、どんな責任の取り方をしていただけるというのでしょうか
普通相手に向かって、お話しする場合、自分はこう責任をとるのであなたはどのように責任をとって頂きますかとやるのが、少なくとも礼儀というものです。ビジネスの世界でもそうです。
なにか反論があるなら、ご連絡くださいね
こういった話しはもうブログには書きたくないので、美味い酒でも飲みながらとことんやるというのはどうでしょうか
いつでもお相手しますよ
│変化への視点
石原さん、発想が面白すぎます。「町村、麻生と続けて、世の中からみれば右翼かなと思うだろうが、最近はもっと激しいのが出てきて、いつの間にかわれわれは中道、穏健派になった。
格上げか格下げかは別にして、そう感じる」と麻生外相
当世の空気をよく語っているのではないかと思います。しかし面白さから行けば、右に吹っ飛んでしまっているほうがいいにきまってます。久しぶりに、やってくれました。石原都知事さん、面白すぎます。中国とアメリカが戦争になったら、中国は人権意識がないから死者がでることを恐れないのでアメリカが負けるとワシントンで演説してくれました。
うーん、あたっているかもしれないですね
きっとそのとおりでしょう
だから、さっそく脊椎反応的に釣られた人もいたようです。そこまではよしとして、だから軍事力ではなく、経済で中国を封じこめようということだそうです。「中国を経済封鎖せよ。
」という発想の奇想天外、オリジナリティには拍手しますが、映画で湾岸線を封鎖したようにはいかないですね
現実問題、どのように封鎖するのでしょうか
中国を封鎖しようと思えば、韓国も台湾も封鎖しないと、そっちのルートから漏れて流れていくのも中途半端ではありません。
特に台湾がくせものでしょう
中国との経済のパイプをしっかり握ってますからね
もし日米が中国への経済封鎖をやったら、EUが一番喜ぶのじゃないでしょうか
商売敵がいなくなりますから
このところ不振の経済も立て直せます。
そうかEUも封鎖するのか
それは思いつきませんでした。さすが、石原都知事です。とてつもないスケールの話です。気がつきませんでした。
そういえば、石原さんフランス人は計算ができないとおっしゃってましたね
しかもユダヤ資本がそう簡単に伸び行く中国市場を捨てるわけありません。
中国には原子力発電所を売って、台湾には武器を売るような国ですから
経済封鎖していただいても、すぐさまは旅行に行けなくなるぐらいです結構ですが、日本の多くの企業に対して、非常事態宣言を発して、投下した資本、建てた工場、店舗、その他の設備、人脈も、流通のパイプも、人材も「お国のためだ、すべて捨てろ。」と命令しないと誰も従いません。
経団連であれ、同友会であれ、逆らう経営者は全員逮捕という構えがいるでしょうね
特に大阪、福岡などの商工会議所は危ない。解散させないといけません。トヨタの奥田会長も身柄拘束しないと中国で車を生産したり、売りつづけたりします。中国進出に熱心なホリエモンも逮捕です。インドがあるじゃないかと諭しても、いや中国もインドもだという反論が帰ってきます。中国との経済交流断絶で、資本も、大きな市場も失って、日本は再び厳しい不況を迎えます。日本国民は「欲しがりません、勝つまでは」の精神が必要になってきます。やせ細る懐にも耐え、たむろする失業者の肩をたたきながら、中国の脅威と闘うためだ、耐えていこうと励ましてあげねばなりません。貧乏は嫌だとわがまま言う連中もでてくるので戒厳令を引いて帝都防衛体制もお願いします。財政も確実に破綻しIMFの管理下に置かれ、税金は倍になります。
そうなるのだと説明してから経済封鎖してくださいね
心の準備が必要ですから
まあ面白い発言には大拍手を送ります。また楽しませてください。
マネーゲームですか
予想通りとは言え、法を犯していなければなにをしてもよいのかという疑問を感じてしまいます。
結局は、騙され乗せられる方も悪いと言えば悪いのですが、砂上の楼閣に、さらに屋上屋を重ねて、暴走したツケを人びとに払わせるというなら、路傍の物乞いよりもたちが悪いのじゃないでしょうか
しかし、受けている方も、マネーゲームの土俵で防衛戦を展開していると言う風にしか見えません。免許を受け、国民の資産の上にのっかってビジネスをしているわけなので、楽天に質問ばかりしていないで、TBSの独自のビジョンを視聴者に向かって語る責任があるんじゃないかと感じます。
Gyaoで三木谷さんの本音が聞けるというから聞いたのですが、教科書のような話ばかりで、どこに本音があるのか見えないトーク番組だとしても、TBSの幹部の人たちよりはましなメッセージじゃないでしょうか
ちょこちょこと枠の中ではやってはいるけど、明日を語ることもできない。
しかし当分は免許制度のなかで築いた利権や資産でやっていけるという甘い空気が伝わってくるから、同じ穴のムジナしか味方にならないのじゃないでしょうか
もう片方のゲーマーのほうは、無線の工事が遅れに遅れ、経営はスピードだと自慢していたのが疑わしくなってきましたが、在庫リスクのあるリアルなビジネスを抱えてしまったので、売り上げだけは膨らんだものの、経営内容は厳しい状況に向かっていくでしょう
もし立て直しに成功できた大拍手、本物です。日本もようやくブロード環境が整い、そろそろ日本独自の新しい技術やビジネスがもっとでてきてもよさそうなはずで、マネーゲームに酔い痴れている場合じゃないはずです。
こんなチャンスが来ている時代に、技術を革新し、またビジネスをダイナミックに革新していく夢が描けないとしたらこの国の明日は暗いですね
│変化への視点
中国から韓国に輸出されたキムチの3%に回虫などの寄生虫の卵が検出され、韓国当局が販売の差し止めと回収命令を出したとたんに、今度は韓国産のキムチからも検出され、両国が険悪な雰囲気になってきています。中国産のキムチから高濃度の鉛が検出されたと騒ぎ、実際は違っていたことが判明した矢先です。
回虫の卵が検出されるということは、有機野菜を使っているという解釈もでき、農薬をしこたま使って回虫すら生きることのできない食品を作るのとどちらがよいのかという議論があってもよいはずで、何を大げさに騒いでいるのでしょうね
今の若い人なら卒倒するかもしれませんが、回虫は子供の頃なんか誰もが体の中に飼っていて、学校で「まくり」という苦い駆除剤を飲まされたものです。その寄生虫がなくなったことで、アトピー、アレルギー、花粉症の類が急増したといいます。
ミミズも生存きない土壌、回虫すら棲息できない清潔さのほうが気持ち悪いという発想はできないものでしょうかね
他の動物の寄生虫は怖いですが、人間につく寄生虫はもともと共生関係にありました。「水清ければ魚棲まず」です。
日本の ブログでも「きもちわるーい」と言う反応が多いようですが、ちょっと清潔過剰文明に汚染されているのじゃないでしょうか
Katolerのマーケティング言論さんが「君は電車女を見たか
」で取り上げられた電車女がたむろする環境よりは、回虫でも飼っている環境のほうが、よほどか清潔で、健全だと思いますが、韓国や中国までもがそんな事で神経を尖らせるというのは、よほどなにか裏があるのでしょうか
中国と韓国の経済交流も盛んとはいえ、常に中国の脅威にさらされてきたという歴史を考えると、日中関係以上に根深い障害がありそうですね
どっちが目立つ。
ドレス爆弾の威力
昨日遅い夕食兼飲むために行ったいつものお店に入ったとたん、耳に飛び込んできたのが猪口邦子少子化・男女共同参画担当大臣の青いドレスの件でした。
当然、あのセンスは信じられないとか、顔がやたら目立って、まるで幼児のようなバランスであり、猪口大臣は、いったい何頭身なんだろうというような話ですが、そういえば切り込み隊長も条件反射的に取り上げていらっしゃいましたが、めずらしく読みが浅かったですね(笑)
センスを疑うという視点はあまりに衆目一致しすぎることなのでこの話題はパスと思っていました。
しかし、ふたを開けてみると、青いドレスの効果は相当に強力で、猪口大臣への注目度は抜群
話題をかっさらう結果となりました。
まるで風船のようにふわふわしながら怪しい光線を放つ新兵器であったといえましょう
マスコミが間単に釣られるというのは当然としても、ブログでも猪口さんはかなり注目を集めたようです。
さすがに一世一代の勝負服であったといえましょう
そして、その最大の被害者は小池百合子環境相です。今回の閣僚人事は前評判とは違って、小池さんとしては不満が残り、腹の虫が治まらないでしょうが、そこに持ってきて猪口さんの青いドレス弾です。小池大臣の存在感がすっかり薄れてしまいました。
しかも、ひょっとして戦闘態勢のヒョウ柄だったのじゃないでしょうか
動物愛護団体からクレームがついてもおかしくありません。私たちはセンスがいいと評価され、好感を持たれることを目指したがるものですが、必ずしもそれがいい結果を生むとは限りません。
これって、マーケティングの世界でもあるんですよ
センスの悪いパッケージ、趣味の悪い広告とか馬鹿馬鹿しい広告、「なによあれ
」といいたいけれど、確実に目も心も惹きつけ、一瞬に記憶に焼き付けて、売れていくっていうことがあります。
金鳥のCMなんかもそうですが、それを意図してやるというのは、相当高度なテクニックですね
しかし外すと目も当てられない惨憺たる結果が待っているので誰もができるというものでもありません。そうやって考えると、猪口大臣は、さすがです。
日本のネット企業が尊敬されない理由
ライブドアや楽天が、通信と放送が融合する時代の旗手になると考えている人は少ないのではないでしょうか
彼らが新しい時代を語るときには胡散臭さを感じ、どこかにひっかかるものがあります。
なぜでしょうか
きっ と、ライブドアにしても楽天にしても、日本のネット企業にはそういった新しい時代を拓く技術力もアイデアを生み出す力もあるように思えないからだと思いま す。
これまで彼らは新しいビジネスモデルを発明したわけでもないし、特に新しい技術を開発してきたわけでも、ぞくぞくするようなアイデアを見せてくれたわ けでもありませんからね
アイデアや技術力と言うよりは、株と買収で伸びてきただけというイメージが強く、決算を見てもネットの本業売り上げは小 さいのに驚かされます。とてもじゃないけれど、放送と通信の融合も世界のネット企業との競争力も期待できるという規模ではありません。なにか企業実体と関 係のないところで株の世界が踊っており、その砂上の楼閣の上に立っているのではないかという危うさを感じてしまいます。日経ビジネス10月31日 号に「ネット消費の真の支配者」という特集が組まれており、その中で、アマゾン・ドット・コムCEOジェフ・ベゾス氏のインタビュー記事がありましたが、 「他のネット小売りをはるかに上回る役3億ドル(役345億円)をウェブサイトとデザインの開発に投資しています」ということですが、それはライブドア、 楽天のネットでの売り上げよりも大きな開発投資をしているということです。
そちらのほうが企業としては普通じゃないかという感覚がありますね
この点を、Zopeジャンキー日記さんの、日本のネットベンチャーが技術革新よりも 「ネット財閥」 をめざす理由 がとてもうまくまとめられているように感じました。ラ イブドアや楽天は、ある意味ではネットの世界の不動産のディベロッパーような気がします。ネット先進国の見本をして、市場(いちば)を建てたり、ポータル という場所をつくったりして集客しました。しかしそれ以上の新しい価値、新しい体験を生み出してくれたわけではありません。物づくりの世界のかつての日本の姿を見ているようです。欧米で生まれた技術や製品アイデアを模倣し、またキャッチアップすることを目指して伸びて来た時代 が確かにありました。しかしそれでもライブドアや楽天との決定的な違いがあります。キャッチアップすることを目指していたとはいえ、日本のメーカーは技術 開発に必死で取り組んできたことです。ある研究者の方が感慨深げに「彼らの背中を追って、夢中でやっているうちに、気が付くと横に並んだとみんなが感じる ようになり、それからあっという間に彼らは遅れはじめたんです」とおっしゃっていたのを思い出します。
ネットの世界も長期的には技術の優れた企業 が生き残っていくのではないでしょうか
少なくとも、まだまだネットの世界はユーザーに快適な環境を十分に提供しているとはいえず、技術開発する余地がい くらでもあるように感じます。それに世界に通用する産業を目指すなら技術が鍵となってくることは間違いないと思います。
そういう意味で、日本というローカ ル市場の特殊性で伸びてきた会社が「世界一」という言葉を掲げても空しく響くのも当然ではないでしょうか
きっともっと違う文化を持った企業がやがて日本 の放送や通信を席巻する時代が来るような気がします。無線のアクセスポイントを都内で埋め尽くそうというライブドアのほうが、これも力仕事でしかありませ んが、リアルな世界に少しは近づこうとしているのかもしれません。
営業力強化のために
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大西 宏のプロフィール
マーケティングの実践の畑を歩んできました。生活用品・インテリア・化粧品・デジカメ・産業財など多くのジャンルに関わってきましたが、CI、人事システム、情報システム開発などのプロジェクトも体験しており本職がなにかを疑われそうです。バブル以降、マーケティングは冬の時代であったと思いますが、昨今は、マーケティングを見直す機運が高まってきており嬉しい限りです。北海道のマーケティング力の凄さを語る。
過去のエッセイ
大西 宏のマーケティング・エッセンス
ご存知ですか
さかざまな町を訪れたときに写真にとっておきのがマンホールの蓋です。その土地土地でさまざまな表情があります。これは宮津だから海をイメージしたものですが、伊賀上野だとカワイイ忍者の顔だったりします。それにしても、スローな休日です。高速は混雑しているかもしれませんが、スローウェイは閑散としており、のんびりした時間を楽しめます。道中では、もう田植えがはじまっていました。訪れた宮津で元結屋三上家の住宅が公開されていました。床面積が400坪という立派な和風建築で、かつての繁栄が偲ばれます。もともとは、髷を結うこよりを製造販売していたのが、廻船業(海運)、糸問屋、酒造と時代とともに事業を広げ、また変化させてきた歴史は興味深いものがあります。今日は日本海でも眺めてから帰路に向かおうと思います。
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「手拭い」ってオシャレかも
江戸の祭の手拭いも粋ですが、京都の老舗「永楽屋 細辻伊兵衛」の「京三条町屋手拭い」は、若い女性のアクセサリーとして人気がありますね
店舗も増えてきましたし、ネットショッピングもできます。
テーブルセンターなどのインテリアとしても利用できますが、木綿の肌触りはこれからの季節にぴったりですね
ホームページも良い感じです。日本的な美しさといえば、この前奈良の当麻寺に行ったときに、仁王門のすぐ前に、200年前に建った旅籠を利用した私設の「油喜額裏美術館」を訪れましたが、「額裏」は、江戸時代は奢侈禁止令があり、表向きは質素な羽織の裏地に絵を施して楽しんだことから生まれたアートです。日本の美は、現代でも決して色あせていないばかりか、これからますます人気が高まってくるように感じる今日この頃です。
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│変化への視点
これはネットの聖戦でしょうか
サイトにしかけて、そのサイトに訪れた人がFirefoxをダウンロードし切り替えるとGoogleのアドセンスからなんと1ドルがもらえるというものです。そんな仕掛けで、それぞれのサイトのIEによる閲覧者を50%以下にすることを目ざそうと呼びかけています。この”Explorer Destroyer"のスクリプトをサイトに推奨レベルを設定して埋め込むと、こんなふうに画面上に表示がでてくるそうです。たんに画面トップにポップアップがでてきて、ボタンをクリックするとGoogleツールバーとFirefoxのダウンロードページに行く。サイト画面が見えなくなり、ボタンとそのサイトへのリンクが表示される。サイトそのものが見えなくなる。
”Explorer Destroyer"のサイトの下の方に、キャンペーンでGoogleとあんたの資産がこうなるというグラフをつけ、やはり金持ちはGoogleということに変わりないというジョークもついていますが、単位がGoogleは百万ドルで、あんたは千ドルというところも芸が細かいですね
しかし、このキャンペーンを仕掛けているのは、オープンソースのソフトを開発して提供している4人の政治活動家だそうですが、そんな資金をだせる仕掛け人の懐の豊かさには感心します。
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福原愛ちゃん
世界選手権団体戦で、福原愛ちゃんは、シンガポールの世界ランク4位のリ・ジャベイ選手にフルセットまでもつれこんだものの逆転勝ち
「サー」の声が会場に響き渡っていました。
とにかく粘り強いですね
中国に行って、技術やパワーだけでなく、精神的にも強くなっり、すっかり日本のエースとしての貫禄までついてきました。福岡春菜選手も、中国から帰化した金沢咲希選手も勝って、3対0でシンガポールを下し、決勝トーナメント出場決定です。
がんばれニッポン
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スエーデン家具IKEAの店が千葉県船橋でオープンしました。
懐かしいなあ
神戸の震災で倒壊してしまいましたが、1970年代の半ばに、小泉製麻の煉瓦づくりの工場跡に「イケアタウン六甲」店が生まれ、その後『船橋ららぽーと』にも出店していました。ららぽーとのお店は、子供たちが風船がいっぱいはいったところで遊べるコーナーもありました。しかし販売不振のせいかあえなく撤退してしまったという歴史があります。当時は、自分で組み立てるというコンセプトや新しいライフスタイルを象徴するようなデザインテーストで結構流行していたように思います。
しかし、大型店舗を支えるほどは、お客さまの広がりがなかったということでしょうね
それと低価格を狙いすぎて、どんどん品質が落ちていったことも災いしたのではないでしょうか
当時は学習机全盛時代で入学シーズンになるとテレビCMもやっていましたが、学習机は感覚的に受けつけなかったので、子供たちには、IKEAの引き出しユニットに天板を乗せて机にし、天板にクリップで固定するZライト、椅子はノルウェーのストッケ社の成長に合わせて高さを変えることができる『トリップ・トラップ』という風にしていました。子供たちには不評で、他の子供たちは学習机なのに、なんで自分たちだけが違うのかという不満があったそうです。
大人になると、そんな環境で育ったことを感謝してくれているのでよかったとは思いますが、団塊ジュニアのなかにはIKEAの家具で育った人もいるんじゃないでしょうか
しかし、ホームページで商品を見ると、そんな当時の商品はまったくみあたりません。さらに品質が落ちているというふうに見えます。世界ではビッグなIKEAも日本では駄目だったということですが、二三十年前と環境的には違っています。家に持ち帰って自分で組み立てる「ノックダウン家具」というのも特別ではなくなってきました。『シンプル・カジュアル』というデザインテーストもあたりまえになってきています。IKEAの家具を好むお客さまの広がりもかつてとは比較にならないかもしれませんが、気になるのはやはり品質です。低価格であり、そfれが支持さfれるかもしれませんが、しかし今は競合もあります。
ホームセンターもありますし、『無印良品』の家具なんかはもろに競合してくるでしょうね
さあ、カルフールも撤退し、あの世界一の小売り業であるウオールマートもいまいちで、どうも海外からやってきた大型店舗は日本ではうまくいかないようです。
日本のお客さまは商品とか売り場の品質に厳しいからでしょう
新生IKEAの家具は、とことん低価格に徹しているようですが、果たしてこの再上陸はうまくいくのか注目したいところです。
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「団塊パンチ」か
MIXIのマイミクのかたから教えてもらったのが「団塊パンチ」
ブログネタになればとのメッセージを頂き、すぐに書くという軽いノリですが、なんだか、団塊の世代にパンチを食らわす企画か、団塊の世代からの逆襲パンチなのだろうかと考えてみたり、あるいはパンチパーマを連想してしまいました。
実は、かつて一世風靡していた『平凡パンチ』をもじったタイトルなんでしょう
タイトルどおりに団塊の世代に向けた季刊の雑誌だそうで、飛鳥新社から4月27日に発売されます。
どうなんでしょうね
中味はともかく、そのタイトルじゃあ、きっと本屋さんで見ても、団塊世代は、きっとひっかからないのじゃないかって気がします。
団塊よりも、もうすこし上の世代が買うのでしょうか
リタイヤしたら、昔を懐かしんで読んでみたりするのでしょうか
読者の姿が見えてきません。メッセージをいただいたマイミクさんもご指摘のように、以前、BIGLOBEがはじめたSTATION50というサイトについて 「団塊の世代向け」と言ったとたんに興ざめ と書きましたが同じ感想です。こんなに価値観が多様化しているのに、世代をひとくくりで片づけることができる時代じゃありません。「平凡パンチ世代の意識革命」とかいうのがいかにも大げさだし、それなら役立つ情報を提供してくれたほうがいい。1961年年生まれの赤田祐一さんというかたが編集長だそうですが、それなら、関西で生まれた伝説のエンターテインメント雑誌『プガジャ(プレイガイドジャーナル)』の元編集長とコラボレーションでもしたらよかったのかもしれません。プレイガイドジャーナルはご存じないと思いますが、 『小松左京フライバイガイド』 でも紹介されていますので引用しておきます。「プガジャ」は、1971年、東京の『ぴあ』よりも早くに始まったプレイガイド雑誌で、そこから漫画家いしいひさいちを生み、映画「「ガキ帝国」から島田伸介を生み、当時のアングラ劇団のクロス・オーバーを実現し、と、単なる「ガイド」ブックではなく、ジャーナリズムとしてのカルチャー・イベントを演出した。
『プガジャ』の元編集長の林信夫さんはオフィスのご近所さんですが、「平凡パン」チなんか団塊世代からしたら古いじゃん
そういった雑誌が飽きられたから、サブカルチャーのミニコミ誌が続々とでてきて、ミニコミ誌ブームが起こったわけでよ
あとは「少年マガジン」とか「少年ジャンプ」を大人になっても読んでた世代だから、「壮年マガジン」とか「熟年ジャンプ」なんてどうかしら
まあ、人口が多いからマーケティングの対象として想定するのは当然だとは思いますが、それなら団塊世代にとって「おいしいカルチャー」満載の雑誌にして欲しいものです。
「ソバ打ちとか帰農とか豪華客船とか、そういうのじゃない生き方もあるだろうと提案してみたい」だそうですが、そんな生き方をみんなが考えていると思うほうがおかしいのじゃないかな
お客さま、想定した読者が見えていないといわれてもしかたないのじゃないかと思いますよ
それよりは、雑誌と言えば、同じくマイミクさんからの情報
電車でJJの中吊り広告を見て、おもわずのけぞったそうです。
「 顔よりカラダが恋を呼ぶ」だって
それはビックリですね
思わずドキです。
ハートで恋を呼んで欲しいというのは年寄りの発想かもしれないですが、『団塊パンチ』よりは視線を集めるでしょうね
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『武蔵』ってご存じ
「薪のストーブを探していて面白いホームセンターを見つけた。しかもその薪ストーブの品揃えがすごい。それだけではなく、陶器の電気窯まで売っていて、かつてのホームセンターに感じた発見の面白さがあるよ」と農家を改造して住居とアトリエにしている親戚の彫刻家から聞き、さっそく行ってみたのがホームセンター『武蔵』です。ホームセンターにさらに食品スーパーを加えて、さすがにホームページで『一店舗巨艦主義』とうたっているだけに、その規模に圧倒されました。えっ、そんなホームセンターって知らないという方が多いと思いますが、それもそのはず、運営しているのは東証1部にも上場している株式会社サカモトアークランドという会社ですが、新潟を拠点に石川県や富山県など、ほとんどが北陸でしか店舗展開していません。それが一昨年から姫路、昨年に京都府の八幡、今年に入って神戸と関西進出をはかってきており、行ってきたのがその八幡店です。日曜日の夕刻ということもあって、駐車場はほぼ満車状態でした。とにかく品揃えが中途半端ではありません。窯を売っていたのが画材を中心とした「アークオアシス デザイン」ですが、絵のための額や写真フレームの種類もすごいけれど、フレーミングのサービスも整っており、奥行きを感じさせてくれます。建材もかなり専門的なものまであり、さすが新潟出身と思えたのは、農業資材売り場で梅干し用のざるまで何種類もあったことです。
POSの発展で、売れ筋志向に向かって「発見の面白さ」を失ってきた店舗が多い中で、特異な存在といえるのではないでしょうか
なにか見本市に行ったような気分を味わせてくれる店舗でした。
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これがストーブ
煙突の部材も関連販売していました。
梅干し用のざる
もうすぐ牡丹
奈良県の『当麻寺』は牡丹で有名です。もう咲く頃かなと思って行ったのですが、まだ少し早く、開花はゴールデンウィークの頃だそうです。もうすぐ開花という牡丹を含め当麻寺で見つけた花々をピックアップしてみました。
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『融合』というより『多機能化』という程度の話
液晶モニターの低価格化によって、TVチューナーのついたPCが増えてきています。
HDDそのものはどんどん低価格化が進んでいるので、HDD録画機よりは、外付けであれ、内臓であれHDDを追加していけるのでいいですね
さてSONYが発売した「ボードPC」は、実物は見ていませんが、アルミをつかったスタイリッシュなデザインで、かなり家電化してすっきりしているように感じます。
無線LANでつないで、あれやこれやの配線がなければ、19型のタイプは、TVチューナーがついていて、ワイド画面であり十分TVとしても使えるでしょう
ただ、PCラックがあっても別に問題がなく、PCは箱で結構、余計なソフトもいらない、快適に動作してくれればいいという人には無縁ですが、ほとんど固定して使っているか部屋の中でたまに移動させるという程度にもかかわらず、ノートPCを求める人が多いので、それからいうと15
4型もTVチューナーを標準搭載してもよかったのではないかとも思えます。
価格の問題かな
おなじく、シャープからは「インターネットAQUOS」が発表され、こちらは大型液晶TVにPCをつけたという方向で、PCとTVの境界線がなくなってきています。まあ当然と言えば当然でしょうが、実際にPCを使って、メールなどを読むというシーンを浮かべると、AQUOSは「TVときどきPC」という感じで、「PCときどきTV」というSONYのコンセプトのほうが自然のように感じます。それに、リモコンでPC操作もできるとありますが、なんだかリモコンにまたボタンが増えてるのが気になります。しかし、いずれにしてもとくに何か新しい体験ができると言う感動はありません。まあ当然の流れかなという域を超えていません。PCとTVの『融合』ということを書いていた記事がありましたが、それほど大袈裟な話じゃありません。どんどん便利なもの、高デザインなものがでてくることは歓迎ですが、なにかいまひとつ感動がありません。
モノから発想すると難しいのでしょうめ
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デジタル一眼、ソニーがαブランドを継承
ソニーがコニカミノルタのから譲歩されたデジタル一眼レフカメラをαブランドで今夏から展開するという発表がありました。ミノルタのαシリーズといえば、1985年に世界で初めてのAF一眼レフカメラ「α-7000」を発売し、銀塩の一眼レフを牽引してきたカメラです。この一眼レフの市場は、デジタル化しても、というかデジタル化によってさらにブランドが効く世界であり、ニコンとキャノンの名門の2社の寡占市場となっています。たしかに一眼レフだとSONYのブランドでは弱く、αブランドを採用したことはしごく当然でしょうが、ただαシリーズも「α7000」「α9000」などの大ヒットの後は、カメラ事業には力をいれなかったせいか、ニコン、キャノンに差をつけられ、さらにデジタル化したときに、アタッチメントを使えば使用はできたというもののレンズの継承をやらなかったということもあり、かなりのユーザーを逃がしてしまったのではないかと推察します。銀塩の一眼レフとデジタルカメラでは、フイルムとCCDのサイズが違うので同じようにはならないとはいえ、ちょっとがっかりしたものです。
αブランドが、ニコンやキャノンと競争するだけのパワーがあるのかどうか、かつてαブランドを愛用していたからといってαブランドにロイヤルティを感じる人がいるのかは、ちょっと覚束ないですね
今は、デジタル一眼の市場は、中高年の人達の人気に支えられ好調です。しかも2社の寡占で価格的に安定しています。
しかし、もうしばらくすると市場も一巡し、成熟化していくことが見えているだけに、SONYはどうしたいのでしょうか
巨人SONYが参入することで、デジタル一眼市場でも、世界中でまたガチンコ勝負がはじまるのでしょうか
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ワンセグ携帯って魅力ありますか
ワンセグがスタートしましたがみなさまのご関心はいかがですか
ワンセグ携帯は品薄になるほど売れているそうですが、どうも身近にいる人たちの反応は今ひとつです。
あれば便利でしょうが、なくともいいかなという感じじゃないでしょうか
イヤホンをつけて電車でTVを見るというのもちょっとオシャレじゃないしね
お昼休みとかに見るぐらいでしょうか
携帯よりはむしろワンセグの見えるカーナビとかPCとかDVDプレイヤーのほうが魅力的かもしれません。そんな感触とぴったりするアンケート結果が今朝の日経にでていました。ワンセグ携帯の購入意向を尋ねた電通総研のアンケートですが「『購入したい』43%」という見出しで、いかにも高い購入意向を示したという記事内容になっていました。
しかし、ワンセグスタート前の昨年の11月に実施した調査で、なんで今頃こんな調査結果をだすのかと訝りながら見てみると、「とても購入したい」13
2%であり、少なくともアンケート結果だけでは、決して高い購入意向とはいえない結果です。
ワンセグ放送スタート前の調査であり、答えた人もピンとこなかった結果かも知れませんが、「やや購入したい」という回答は、魅力はちょっとあるけれど手放しで買いたいわけではなく、条件次第だねということでしょう
元の電通総研さんの「情報メディア10,000人利用・実態調査」を入手しないと年齢別の結果がわかりませんが、どうでしょうね
そう楽観的な結果ではないでしょう
ワンセグ携帯は通信費がとれないだけに、機種の買い替えが促進できたり、また価格アップが認められないと、携帯キャリアにとっても機器メーカーにとってもあまり美味しくない機能ですが、買い換え促進というよりは、買い換え時にあまり高くなければ、じわじわと普及していくという感じではないでしょうか
価格についても、直感的には、あまりプレミアムがとれないような気がします。
普及して、TVと連動したショッピングなどができるようになればまた違ってくるのでしょうか
実際に使った人たちはどうなんでしょう
ライブドアのパブリック・ジャーナリスト 神田敏晶さんは、お気に入りのようで「ワンセグ放送のビジネスモデル」と言う記事を書いていらっしゃいますが、関心はどうしてもソフトバンクがどんな仕掛けをしてくるのか、またMVNO(回線を借りて通信事業を行う会社)で、どんなところが参入してくるのかのほうに向いてしまいます。
みなさまはいかがですか
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恐るべしケータイ
ついこのまえ、ある大手アパレルメーカーの人から聞いたのですが、そのブランドのショッピングサイトでは、PCよりはケータイからの利用が多いそうです。確かに、『ケータイ白書 2006』を見ると、男性よりは女性の利用のほうが多く、女性の携帯ショッピング利用は40%を超えています。特に30代、40代が突出しているようです。また、利用経験者が購入したのは、「衣料・アクセサリー・ファッション」が断然トップでした。PCなら、話はまあついていけることが多いけれど、ケータイになると、「メール」と「JR東海のエキスプレス予約」、「乗り換え案内」はよく利用しても、それ以外は、たまに「R25」を読んだり、ブログをチェックするぐらいで、あらら、世の中について行っていないと思っていた矢先、女子中高生むけの「無料Webサービス『フォレストページ』の月間ページビュー(PV)が3月末時点で15億PVを達成した」というニュースが目にとまり、また驚いた次第です。ユーザーの9割が10代女性で、ホームページ数は96万だそうです。以前にも「ケータイブログ世代」のエントリーで、女子高生のケータイでのブログ利用がブームになっているようだと書きましたが、実際の数字を見るとやはり凄いなあと感じます。
極端にターゲットを絞っているわけですからね
『フォレストページ』だけでなく『ペケスぺ』とか『モバイルスペース』とかいろいろあって、「ついていけんわ」とい言いたいのに言えないのがマーケティングの世界の住人のつらいところ
真面目にもうすこしケータイの利用にも慣れておかないと、ユーザーの感触というか、肌触りがわからなくなりますね
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あらら、MIXIが楽天を抜いちゃった。
勢いがありますね
上のグラフは世界のインターネットサイトのトラフィック量の統計をとっているAlexaによる一日あたりのページビューの6ヶ月の推移ですが、昨年の12月から今年の1月には、楽天(赤線)とページビューを競り合っていたのが、1月末あたりからMIXI(青線)が上回っているではありませんか、リーチも加えた日本でのサイト・ランキングもYahoo、Googleについで第三位となっています。
もう事実上のSNSスタンダードの地位を確保してきているということでしょうか
アメリカでとんでもない増殖してきており、また子供たちに安全かどうかで物議を醸しているMySpaceが日本版で乗り込んでくるといわれていますが、このMIXIの牙城を崩すことができるかどうかは興味のあるところです。
SNSは、システムの魅力というよりは、誰もが入っているというメリットが大きいので、いったん参加者が増え、人と人のネットワークができてしまうと、少々機能的には優れていたとしてもなかなか乗り換えは難しいかもしれませんね
さて、このAlexaですが、3ヶ月、6ヶ月、1年、2年のレンジを選んで、トラフィック量の変化をグラフで見ることができますが、新たにAlexaがスタートし統計を取り始めた頃からの長期傾向のグラフもMAXとして追加されており、それぞれのサイトの成長の軌跡を見ることができるようになりました。
面白いですね
ちなみに楽天(赤線)とMIXI(青線)のページビューを、長期レンジで比較したグラフを下に掲載しておきます。MIXIもちょっと一息いう感じになっているのと、楽天のプロ野球参入効果ももう終わったかなと言う感じがわかります。やはり勝たないと持続できません。
追記:このブログを読んだ社内のスタッフが、ひょっとして、就職とかで忙しくてMIXIからちょっと離れていることが影響しているのかもしれないという説を唱えていますが果たしてどうなんでしょう
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近くの公園では、桜は散り始めましたが、勢いよく桃の花が咲き始めました。ほとんど散ってしまった桜の木に、隠れるように、けなげに咲いていました。
がんばってね
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愚かとしかいいようがない。東京都教育庁が職員会議での教職員の「挙手」や「採決」を禁止する通知を出したというのも馬鹿げているけれど、昨日のニュースで筑紫哲也が多数決は民主主義であり、それを禁じるのはどうかというコメントしたのもピントがずれています。それでは校長というのは議長さんなのか、決定する責任と権限はないのかということになります。都高等学校教職員組合が「教職員相互の協力関係を作るため、共通理解・合意形成は必要」というのはわかるけれど、だから教職員の「挙手」や」採決」でないといけないということにはなりません。
どこの社長がなんでも社員の多数決で物事をきめますか
それは組織である限り、学校でも同じはずです。学校は議会ではないはずです。決めるべき問題によって、校長が職員の人たちの意見を取り入れたかったら、校長の判断で多数決をすればいいし、多数決で決めるべきでないと判断すれば、校長としての責任で単独で決めればいいのです。
それを東京都教育庁が口を挟む問題ではないでしょう
校長というのはその程度なのでしょうか
そうなら無責任体制です。
東京都教育庁も、都高等学校教職員組合も、そんなレベルのことをやっているようでは困りますね
もっと大切な問題があるでしょう
情けないですね
国会の採決と、組織の意思決定のしかたの違いも区別がつかない筑紫哲也も含め困った人たちです。
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ニュースも検索にはお金を払うけれど
いわゆる新聞の宅配をやめてもう数年になります。新聞は駅とかコンビニで買うだけになりました。オフィスでは経済紙だけ取っています。宅配は、留守にしているとすぐにわかり防犯上よくないし、インターネットのニュース・サイトを見るだけでなんら困りません。ネットなら、社説も読み比べることができるし、有料検索サイトならコラムも読めます。さらに関心のあることがらに関してはかなり過去にさかのぼって調べることができますから、お値打ちものです。
ネットなら無料
それに、たとえば現在利用しているYahoo新聞記事横断検索でも1,890円ですみます。
日経テレコン21は、見出しを出すにも、本文を出すにも課金され、もうすこし高いけれど、これは仕事向けですね
産経などはすべての朝刊記事をインターネットで見る産経Web-sという月額2,100円のサービスがありますが、あまり売れるとは思えません。
一紙だけというのはちょっと魅力に乏しいですね
比較することに値打ちがあるように感じますから
確かに、実際のペーパーのほうがざっと全体を見ることができるという利点もあるでしょうが、それは読み手の好みの話
インターネットのニュースだとコピペもできるし、ブックマークにいれておくこともできます。なにがいいたいかというと、新聞社って結構のんびりしているなということです。
本来は独占禁止法違反の宅配を、言論の自由を守るために必要だとかというのもいいけれど、将来は自社でないネットのサイトに主役を奪われ、宅配の基盤も怪しくなる危険性が極めて高く、今から将来戦略を描いて手を打っていかないと大変なことになると考えるのが普通でしょう
もっと新しい取り組みをすればいいのにねと他人事ながら思いますね
でも、日経のサイトですら、しかもITProで、「いったいネットで何が起こっているんだ。
」というピントのはずれたことを書いているのだから、そんなものなのでしょうか
まるで他の世界のできごとのようです。それで、切り込み隊長さんが「この記者は、何を言っているのだ。
」でボロクソに書かれていましたが、しかたないでしょう
切り込み隊長さんの次の観点は実に正しいと思います。そのサイトには広告が貼られ、問うべき内容や伝えるべき事象を並べている。「しっくりこない」もヘチマもなく、mixiもお前らも同様にネットで何かをしているわけだ。格段に違うのは集客力でありリーチである。リアルな世界であっても、ヴァーチャルなネットの世界であってもこの原則は極めて重要です。
誰が人を集まらない街に看板を出しますか
閑散としたショッピング街に誰が店を出しますか
人がたくさんと集まる場所はビジネスチャンスも多く、高い収益を見込める。だから地価も高いのです。あたりまえのことです。人が集まれば新しいビジネスのチャンスが生まれてきます。儲かるビジネスを考える知恵も生まれてきます。
そんな儲かりそうな匂いがしないと、あのマードックがアメリカのSNSのMySpaceを買収したりはしないでしょうよ
よくいうのですが、Webの世界の多くは、今は広告収入ぐらいしか収益エンジンを持っていません。あくまで「今は」です。
どんなサービスが生まれ、新しいビジネスモデルができるのかは、これからの話
それも人がどんどん集まってくれば儲かるビジネスが生まれる可能性があるということです。
祭があると人が集まり、屋台の店が並ぶのと同じじゃないでしょうか
新聞は「今のところ」、通勤時の暇なときに読めるというメリットもあるでしょうが、それもやがて携帯電話でニュースを見るという風に変わる時代が間近に迫ってきているでしょうし、もうすでに新聞購入にお金をだそうと思わないという人もじわじわと増えてきているのじゃないでしょうか
一度、購読をおやめになったら、本当に必要かどうかが実感としてわかります。
マスコミも、ネット企業を持ち上げたり、彼らの神話を膨らますのではなく、彼らも潜在的に競合する相手ですから、ネット企業に負けない成長エンジンと収益モデルを真剣に考えるのが筋じゃないかと思いますね
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NHKは本当に必要なのか
今朝の日経を見て、みなさん呆れかえってしまったと思います。一面にNHK受信料『不払いに罰則検討』の記事があり、社会面には『NHK職員、また着服』の記事です。まあ、大きな組織だからそういった不正もおこりかねないとしても、5年余りの間に242件のカラ出張をやって、1700万円の着服をやっていたことが、これまでに発覚しなかったことは普通の会社では考えられません。
ちょっと根深い病ですね
竹中総務省の私的懇談会「通信・放送の在り方に関する懇談会」でどのような議論がなされているのかは知りませんが、NHKがなにのために必要なのかという根拠がぐらついていることはいうまでもありません。明確な理念を持たず、また使命感を失った組織、しかも努力をしなくとも自動的に収入がある組織が、緊張感を失い腐敗していくことは容易に想像できます。どう改善するか、どんな体制にするかでなく、何のためにNHKがあるのかという本質を問う議論であってほしいものです。
それこそ、民放ではできない放送とはなにであり、しかもそれが国民の利益になるという領域を見いだせないならば解体するか民放化すべきでしょう
災害時、緊急時に必要だといういうのは、通信が発達した今では説得力が弱すぎます。
今の番組でも、広告収入ということでは採算性がとれそうもない、NHKでないとできそうにないドキュメンタリーとか、国会中継などがあるわけですが、民放と競合するもの、あるいは民放でもできる番組が結構多いですね
たとえば、なぜNHKのBSで大リーグの放送をしなければならないかは不思議でなりません。視聴率競争と採算性の追求をせざるをえない民放でできない領域はいくらでもあるはずです。たとえば、今はまったく弱いと思いますが、海外への日本のニュースや日本の文化などの情報発信分野は、海外の人びとを日本のファンにしていくためにはかなり重要でしょうし、スポーツ振興ということでは、アマチュア・スポーツの中継は、かつてとは比較にならないぐらい減ってしまいました。
地域コミュニティ再構築に役立つ放送ということもありますね
放送も通信も発達した時代の中で、NHKの役割もおのずと変化しています。
それを再構築しないで、不払いをなくすにはどうするかとか、受信料が高すぎるとかという些末な議論が先行するなんていうのは情けないですね
NHKが本当に必要なのかという問いかけに明快に答えられない限り、またそれが国民の理解されなければNHKは解体すべきなのです。
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ヤシ油洗剤は環境破壊か
「日々是マーケティング」さんが、昨日の毎日新聞WEBサイトの「環境にやさしい」は誤解生む、変更求める」という記事を紹介し「使うエコ」と「生産過程でのエコ」という視点を投げかけていらっしゃいます。問題になっているのは、洗剤メーカーの「ライオン」がテレビCMで「環境にやさしい植物原料」と宣伝しているのに対し、「アブラヤシ農園の拡大のため、貴重な生態系が残る熱帯雨林の大量伐採や、開墾のための森林への放火などが起きている。農薬汚染や、劣悪な条件での農場労働も問題とされている」ということがあり、国内の八つの環境NGO(非政府組織)などがクレームをつけ、表現の変更を求めているという件です。それで思い出したのが、佐川幸三郎元花王会長の講演でした。もう20年以上前のことでした。もう当時から環境問題はクローズアップされていたわけですが、「花王はヤシ油洗剤もできる、しかし日本の家庭がヤシ洗剤を使うようになると、東南アジアの森林を大規模に開発しなければならくなるのでどうなのか、それは一企業の問題というよりは国民的な選択になる」といった趣旨のことをおっしゃっていました。その当時は時代の雰囲気として、なにか冷静な議論ではなく、感情的な思いこみで大企業がやることは悪であり、それを暴くことが消費者運動みたいなところがあったように思います。それだけに佐川元会長のご指摘は新鮮に感じたものでした。脱線しますが、佐川元会長は70年代に、(1)社会的有用性(2)創造性(3)コストパフォーマンス(4)調査徹底(5)流通適合性という「商品開発の5原則」を作成され、また『新しいマーケティングの実際』を出版なさるなど、マーケティングの分野では影響をうけた方も多いと思います。ただ、佐川会長時代に花王は、すでに成熟していたFD(フロッピーディスク)市場参入し、華々しくシェアを取ったものの、赤字続きで撤退せざるをえなくなったという失敗がありました。さすがに花王のマーケティングという印象がありましたが、「間違ったことを、正しくやる」怖さの教訓となった出来事でした。
話を戻すと、「使うエコロジー」もよく考えないと「生産過程のエコロジー」を破壊するということもあるわけで、ものごとはそう単純ではないということでしょう
売上げ規模が小さく、その商品がニッチであるうちは問題は小さいとしても、それがメジャーになると大きな社会問題になるというものも世の中にありますね
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政治は緊張感を取り戻せるか
小沢さんが党首となり、マスコミもこのところ小沢さん一色という感じになってきました。
小沢「神話」の重みといえるでしょう
偽メール問題で生じた党運営に対する不信感、またにわかに政権交代に迫る政党へと向かう勢いをつけることができるのかどうかについてはまだ疑念が国民のなかに残っているとしても、民主党に対する期待感は上昇してきているようです。いずれにしても、ポスト小泉ということで浮き足立っていた政治に緊張感を取り戻すことにつながってくくれればと願うばかりです。小沢さんにはアレルギーを持つ人も多いようですが、最初に構造改革を唱えた人であり、そのことを評価している人も多いと思います。ただ、しばらく表舞台に登場しなかったので、若い世代にひとにとって親しみがないということはあるかもしれません。昨日もサンデープロジェクトで、活力ある高齢化社会をめざすためには、もっと高齢者の雇用を考えないといけないという発言をされていました。ほんとうにそうだと思います。世代間の対立を煽るようなアプローチでなく、上手に高齢者も活用する社会でありたいものです。江戸時代の官吏は75才が停年だったそうで、しかも主君に申し出て、隠居の許可をもらってやっと引退できたといいます。さらに伊能忠敬はじめ、晩年に大きな仕事をしている人もいました。それとくらべれば、今の60代や70代は元気そのものです。
そういった人びとが、消費の担い手、また社会負担としてしか捉えられるというのはちょっとおかしいですね
いい社会関係が保てるとはどうてい思えません。それで感じるのは年金が、年金というよりは生活保護感覚になってしまっているのではないかということです。たとえば60代後半の人で給与がボーナスを含めて年間48万円を超えると、超過分の半分を減額されてしまう制度になっています。確かそのはずです。それでは働く意欲がでません。働いて収入があれば税金をとればいいのです。どうも、今の年金制度は、こざかしい計算ばかりしているように感じてなりません。少子高齢化社会をどうやっていくのかというビジョンも見えてきません。そういった本質的な議論をやってくれそうなのが小沢さんだと思います。ポスト小泉がどうのこうのという国民には関係のないところにスポットがあてられはじめていただけに、ぜひ、そういったいい意味での争点をどんどん投げかけて、政治に緊張感を回復させていただきたいと願うばかりです。
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和歌山県の紀ノ川沿い、桃山町に桃園が広がっており、そこは桃源郷と名づけられています。
桃も開花し、桜も満開、またさまざまな花に彩られ春爛漫
お昼は、粉河寺の近くの鮎寿司の老舗「まるとら本店」に立ち寄ったのですが、小沢一郎さん来店の写真が架かっていました。また粉河寺にはお遍路さんの姿があり、なにかを彷彿させる光景でした。
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ノムさん、背水の陣ですか
二勝目はいつになるのか
東北に春はいまだに来ずです。
まだ桜も蕾状態なので、開花を辛抱強く待つということでしょう
3月31日のソフトバンク戦で左小指を脱臼し、まだ完治していないカツノリと一場の明大コンビでなんとかしようというのですが、いくら明大コンビといっても世代が違うし、カツノリにそこまで期待するというのもなんだかと思いますね
いまさらながら田尾監督が偉大に感じます。
うまくいかないとと監督を変える短気なチーム経営は、ヴィッセル神戸でも同じ
結果はいうまでもありません。
柏レイソルが6戦1分けで快走しているのに比べ、3勝3敗1分けと冴えないですね
そりゃあ人がついてきませんよ
Eコマースのしくみづくりを成功させ、しくみで儲ける金融で事業を成長させてきた才覚は素晴らしいとしても、リアルな世界、人が動いてナンボという世界ではどうもうまくいきません。
今日はロッテ戦
カツノリと一場のコンビというノムさんの悲壮な采配で、あの暗い顔に笑顔がでるのでしょか
この調子では、夏まで持たないかもしれませんね
それにしても巨人は勝ちすぎ
昨年までとは別のチームになってしまいました。
追記: 楽天が先発全員16安打でロッテに13−0で大勝
でも大丈夫ですか
岩隈も駄目みたいだし
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お家騒動で注目された一澤帆布ですが、そもそも従業員の人のすべてが、経営権を奪われた前社長の一澤信三郎さんについて出てしまった時点で、「一澤帆布」は終わってしまっていたのではないかと思えます。その一澤信三郎さんの一澤加工所が「信三郎帆布」のブランドで、一澤帆布工業の斜め向かいに今朝新店をオープンしたというニュースをTVでやっていました。開店前からお客さまの列が並び、整理券を発行しなければならないという盛況ぶりのようです。注目したいのは、この再出発にむかう経過が、ブログを使って情報発信されていたことです。以前ご紹介した1月25日の「私たち一澤帆布社員一同の想い」から始まり、本日の「オープンしました」にいたるまでです。
重要なのは「一澤帆布」のファンが一澤加工所の応援をしていたこと、従業員の人びとも信三郎前社長のもとにi一致団結していたことでしょう
まだ、正式のHPは未完成なようですが、一澤信三郎さんを応援する会によると新しい商標は二つで無地帆布用と 本麻・柄帆布用とがあるそうです。また新しいブランドとしての神話づくりが始まったということですが、「信三郎帆布」はお客さまと従業員が支えて再出発できたという物語が加わり、かえってブランド価値が高まったような気がします。この経営危機を乗り越え、見事に再出発された一澤帆布加工所の皆さまには心からエールをお送りしたいと思います。
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既成概念でブログを斬らなくともいいのでは
政治ジャーナリストの花岡信昭氏が、日本のブログの現状にたいそう怒っていらっしゃいます。
日経BPの「これでいいのか
ブログ世界の理不尽な未成熟さ」というコラムです。話しのおおよそは、フィギュアスケートで金メダルを撮った荒川選手が日の丸を身にまとって華麗にウイニングランをしたシーンをNHKが放映しなかったことについて、掲示板やブログでNHKの偏向だと批判が沸き上がったということがあったわけですが、それに対して、花岡氏は、それは誤解であり、「トリノ五輪ではTOBOという国際組織が共通映像を制作し、これを各国の放送局が受け、それぞれのアナウンサーや解説者の音声を乗せて放送」しているのであり、NHKの問題でないと自らのブログに書かれたようです。それで「炎上」状態となったことを書いていらっしゃるわけです。NHK批判の「落とし穴」のコメントをご覧になれば、まあ良く見る「炎上」の光景であり心中はお察しします。しかし、良く見てみると、決して2チャンネル的な罵詈雑言だけでなく、きちんとリンクを張って冷静に書き込まれたコメントもありました。2ちゃんねるの匿名の世界で育ってきた人で、そこから頭を切替ることができずに、動物化した人も確かに一部はいるでしょうが、そんな人がすべてではありません。まあそういうこともあって、最初はNHKにお勤めの友人のかたに確認して書かれていたのが、さすがに花岡氏はジャーナリストでであり、事実関係を取材され、NHK「偏向批判」は的外れ・総括、「荒川日の丸ウイニングラン」疑念への報告を追加してエントリーされたわけです。まあコメントの中にもありましたが、本来はNHKが説明してもよかった内容であったという感はいなめません。
NHKの人はブログを見ていないのかもしれませんが
事実をきちんと取材し、誤解を解くというお仕事ぶりには敬服します。しかし、重要なのは、そういった誤解があり、それに怒りを感じている人が多かったことも、掲示板やブログがなければわからなかった ことかもしれません。おっしゃる通りと同意できることなのですが、花岡氏のコメントで気になるのは、「アメリカのようにブログがジャーナリズムの一角を占める時代は、日本には来ないのではないかとすら感じている」というところです。
それは言い過ぎ
別にブログがジャーナリズムの一角でなくともいいのじゃないかと反発したくなります。ブログはブログなのです。
非礼なコメントが書かれたからといってブログそのものを未成熟だと切って捨てるのはどうでしょうか
最近つくづく感じるのは、分野によってはマスコミの記事よりも深い内容のブログはたくさんあり、すでに強力な情報源となってきています。ブログだけとは限りませんが、ソーシャル・ブックマークという便利なものもあり、どんどんタグをつけてブックマークしておくと、相当情報が得られます。そのなかにはブログもかなり入っています。
さらに、同じテーマでも、さまざまな意見のブログがあり、問題の争点がわかりやすいということもありますね
そうそうフランスで、反CPEのデモや騒動が起こっていますが「うるわしのブルターニュ」さんのブログは、レンヌの街にで起こっていることを刻々と写真付きで報告されているので、なんとなくその騒動の感触jがつたわってきます。
紙面の制約のあるマスコミには難しい「報道」じゃないでしょうか
それにしても怪我をされないようにと祈りますが
ひとつの文化が育つのは時間が必要なのではないかと思いますj
ブログをはじめてもう二年が過ぎましたが、しだいにブログの世界も変化してきていることをひしひしと感じます。
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「できる」というのと「面白い」は違う。Riyaという写真サイトが登場しました。FBIや警察当局が使っているような顔認識技術を利用して写真が検索できるというふれこみです。CNETの記事では「グーグルも注目する」とあり、技術的には、へぇーすごいという代物かもしれないのですが、ちょっと、なにが面白いのか想像がつきません。葬式写真ならいざしらず、写真を探すのに顔で検索するというシーンはほとんど思いあたりません。
客寄せパンダにはなるかもしれないしれませんが
いろんな女性の写真を掲載しておいて、たとえばAYUに似ている女の子を検索するというゲームなら面白いかも知れませんが、それもなんだか流行しそうにないしね
なにか思い当たりますか
思いついたらお教えください。googleはおそらくデジタル・フォトアルバムのなかから、よく似た写真を検索できる。
「文脈認識(技術)」とかいうのに興味を示しているのでしょうが、googleもイメージ検索は苦労しているということでしょうか
画像の検索って難しそうな気がします。最近感じるのですが、Googleが技術を買いあさっている感があります。面白そうな技術がでてくると、さっとGoogleあたりが会社を買収するので、昨今はgoogleに買ってもらうために会社をつくっているケースもあるといわれています。
研究開発の成果を見せて、会社を売買する市場ができてきているのだと思えばいいのでしょうか
どんどん検索の利用回数のシェアを上げ、米国では昨年末では48
8%になったそうです。
強いところが強くなっていくというとSNSがそうですね
利用者の集積度が効いてくるので、アメリカなら圧倒的にMy Space、日本ではMixiが、まるで引力の法則が働いているかのように、参加者の多いところがどんどん新たな参加者を呼びこむようになって膨れあがってきています。集積度があがりすぎて空中分解でも起こせば面白いのですが、他がよほどの差別化かイノベーションを起きない限り、強いものがどんどん強くなっていくメカニズムが働いてます。ネットに限らず、情報化が進めば進むほど、選挙の小選挙区制のようにチャンピオンだけが勝ち残ることができるという世界が増えてきました。
よほどの辣腕でもないかぎり、敵のいない隙間を上手に見つけ、個性的に小さく生きていくというほうが安全で充実した生きかたのできる時代かもしれませんね
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監視強化か地域社会の再生か
川崎市で小学3年の河上君がマンションの15階から不審者に投げ出され亡くなるという痛ましい事件は、またかという怒りを感じますが、犯人がはやく逮捕されることを祈ります。こういった不審者、また異常者による犯罪、また家庭内暴力によって子供が犠牲になる悲しい事件が後をたちません。監視カメラを整備しようとか、子供にGPSつきの携帯電話を持たせようとか、さまざまな手を講じようというのですが、まったく効果がないとはいえないにしても、それでこういった犯罪が防げるのかというと疑問を感じます。皮肉なことに川崎で起こった事件は、マンションに監視カメラを設置してまもなく起こりました。それにしても、前月の29日に清掃作業員の女性(68)を突き飛ばし殺人未遂事件が起こっており、さらに「転落死事件3日前の17日にも、酷似した男が午後3時ごろから約3時間にわたり、エレベーター内やエレベーターホールなどマンション内をうろつく姿が複数の防犯カメラ画像に残されていた」というのだから未然に防ぐことができなかったのかという思いがします。社会が大きく変化し、日々の暮らしのなかでのリスクは以前とは比較にならないぐらい増えてきています。にもかかわらず、それに対処する社会のしくみや意識がついていっていないように感じてなりません。そろそろ、子供たちの安全に対する根本的な対策が必要になってきているのではないかと感じられてなりません。
ひとつの解決は、もっと監視技術を高度化する、あるいは監視体制を強化することでしょう
アメリカでは、子どもへの性的犯罪を行った人の氏名の開示や、インターネットでの居住地の検索などを可能にするメーガン法がありますが、日本は、なかなかそこまで踏み込めませんでした。家庭であれ、学校のいじめであれ、子供に対する虐待が発覚してもその後の対処が甘かったために起こった事件もあります。監視の強化というと人権問題、プライバシー問題という壁のまえで、どうも思考停止してしまっています。
もうひとつの解決は、地域社会の機能を再生することでしょう
私たちが子供の頃は、近所の人たちが、この子はどこの子供だみんな知っていました。子供にとっても、あの人はどこの誰かということをみんなわかっていました。子供たちも、また異常を感じる危なっかしい人に対しても地域が監視していました。しかし、今や地域社会は希薄化し、空洞化してしまっています。見知らぬ人たちが同じ地域に暮らしているに過ぎない状態です。挨拶をしても挨拶を返さない大人や子供も少なくなく、ますます人と人の社会関係も失われてきています。子供たちは見知らぬ人たちに囲まれ、ますます危険に晒されてきたにもかかわらず、ゆるやかな相互監視のしくみ、地域社会が守るという機能はどんどん失われてきました。時代状況も変わり、かつてと同じようにはならないとはいえ、本当にこのままでいいとは思えません。かつてとは比較にならないぐらいのストレスを抱えた社会は、これからもどんどん危ない人間や犯罪予備軍を生みだしていくに違いありません。
きっと本当のところは、どちらかという選択ではなく、監視強化と地域社会の再生のいずれもが必要なのでしょう
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営業力強化のために
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大西 宏のプロフィール
マーケティングの実践の畑を歩んできました。生活用品・インテリア・化粧品・デジカメ・産業財など多くのジャンルに関わってきましたが、CI、人事システム、情報システム開発などのプロジェクトも体験しており本職がなにかを疑われそうです。バブル以降、マーケティングは冬の時代であったと思いますが、昨今は、マーケティングを見直す機運が高まってきており嬉しい限りです。
過去のエッセイ
大西 宏のマーケティング・エッセンス
この社説は品質不良じゃないでしょうか
「英男さんを訪日させ、被害者家族らの疑問を直接受け止めることも考えたらどうか
娘のヘギョンさん(18)も早く祖父母に会わせたい。金英男さん つくられた会見の悲しさという朝日新聞の社説を見てびっくりしました。
どうしてこんなことが書けるのか、アンビリーバブル
横田さんご夫妻の気持ちをすこしでも考えれば、こうは書けないと思いますが
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新幹線でインターネットができるようになる。JR東海が新型新幹線車両「N700系」で来春から走行中にインターネット接続サービスを始めるようです。
この接続サービスは、2009年春から東京-大阪間でスタートするそうで、待ち遠しいですね
これは出張の多いビジネスマンにとって嬉しいニュースではないでしょうか
新幹線でノートPCを開いている人は、この1年でずいぶん増えたように感じます。東京駅や品川駅などのHotSpotで無線LAN接続している人の姿も増えました。また駅で列車を待つ間に、PHSのカードで接続している人の姿もみうけます。デザインに特徴があるのですぐにわかります。
MobilePCでのシェアは圧倒的なのではないでしょうか
軽さ、電池の持ち、頑丈なボディ、耐水性など徹底的にアナログで勝負した成果です。
ソフト面からいえば、IBMというかLENOVOのX60sほうがいいように思うのですが、それを実感するシーンって少ないから、やはりLet's Noteということになるのでしょう
SONYが、7月3日にHDD(ハードディスク駆動装置)の代わりに、携帯音楽プレーヤーなどに使われている半導体「フラッシュメモリー」を記憶媒体とする文庫本サイズの小型携帯パソコン「VAIO(バイオ)typeU」を7月3日に発売するそうですが、フラッシュメモリーの価格が下がっていけば、電池も長持ちして、起動も読み書きも速いので、この流れになってくるのでしょうね
まあハードの環境は今でもかなりよくなってきたので、むしろどこでも繋がる接続環境のほうに関心は向きますが
そうそう、もう利用している人が多いかもしれませんが、気になった記事であとでじっくり読もうという記事を、FireFoxの拡張機能のScrapBookで取り込んでおくと、インターネット接続環境のないところでも、オフラインで読めるので便利です。最近は、ドライブに行く際にも、お店とか、ご当地情報とかの気になったページを取り込んでいます。わざわざ印刷しなくともよいので手軽です。
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セグメンテーションの重要性と落とし穴
R30マーケティング社会時評さんのところで、「動態視力」というタイトルのエントリーがありました。ちょっと難解でしたが「動態視力」というキーワードは現代のマーケティングを考えるうえでいいキーワードだと思いました。つまり、競争環境も、またインターネットがもたらしたコミュニケーション環境も激しく変化しているなかでは、お客さま自体もダイナミックに変化していきますが、そういった変化を前提としたものの見方やマーケティング、またそれを支える組織の柔軟性ガ大切になってくるということです。
変化を睨んで、反応できるというのは、動いていく世界を見きわめる「動態視力」と、変化に合わせて動くことができる「運動神経」が必要ということですから
さて、日本は世界でもトップの消費のレベルが高い市場です。それだけに商品やサービスを選択する眼も高く、また多様化してきています。またライバル同士の実力も接近しており、まるでオセロゲームもようにシェアも変動します。それだけにお客さま惹きつける商品のサービスの開発やマーケティングが必要になってくるのですが、そうなるとターゲットとなるお客さまをかなり絞っていかないと、意図がぼやけてしまい、中途半端な主張のないものになってしいかねません。お客さまを絞って、できるだけ想定したターゲットの人たちに「この指止まれ」というマーケティングを展開するのですが、現実には、想定した人たちだけが購入するとは限りません。愛用者はがきなどで、購入した人たちのプロフィールを調べると、かららずしも意図したお客さまに買われているとは限りません。しかも、時間が経過し、商品やサービスが市場で定着するにつれ、購入する人たちも広がったり、変化してきます。だからあまり、この商品やサービスのターゲットはこのセグメントだと固定的に考えすぎると、変化を見過ごしてしまう危険性がでてきます。またセグメンテーションも行き過ぎると、こんなお客さまたちにはこれ、別のお客さまたちにはあれと足し算ばかりしていると、なにか関連性がない商品やサービスに分散してしまい、ブランド全体として何を特徴としたいのかもぼけてしまったり、お客さまに魅力的な選択肢を提供して、選ぶ楽しさを実現しようということにも繋がってきません。「戦略的曖昧さ」ということが経営学のなかでいわれることがあります。あまり詳細なところまで規定しないで、わざと曖昧にしておくということです。まあ曖昧だと、人によって解釈が違ってしまうということもありますが、逆に多くの意味を生み出して、奥の深いマーケティングになってくるということもあるように思います。
このあたりのさじ加減がマネジメントのなかでは重要なのでしょう
時代は変化します。ある時期はセグメンテーションによって商品やサービスの多様化を促進し、またある時期にはその統合が課題になってきます。マーケティングのなかで、セグメンテーションは重要ですが、その落とし穴にはまらないように気をつけたいものです。
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北朝鮮が核兵器13個分のプルトニウム保有しているという研究
さらに、ブッシュ米大統領が退任する2009年までに、北朝鮮が17個以上の核兵器を保有している可能性も指摘されているといいます。
北朝鮮のことですから、さもありなんという感じですが、イラクの大量破兵器所有という世紀のがさネタを出して、戦争までやってしまったアメリカでの研究のことですから、こちらのほうもどうだかという感じですね
また、こんな研究を北朝鮮が駆け引きにつかうというのは読めますが、なにが本当のことなのかよくわからない時代になってきました。それも大激変していっています。それも気になるとして、朝銀の破たん処理の公的資金が100億円に膨らむ恐れがでてきたそうです。在日本朝鮮信用組合協会(朝信協)の主導で設立され、朝信協の幹部が役員を務めていたノンバンク2社が、朝銀の債務保証があったということでの提訴によるもので、裁判の行方が注目されます。
預金保険機構が異例の訴訟参加に踏み切り、「破綻を想定し、公的資金獲得を意図して形を整えたものだ」と主張し、請求棄却を求めているとうことですが、ちょっとこんなことに公的資金が費やされる結果になったら、ちょっと納得できないですね
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お風呂で見られる無線LANテレビ
38~40°Cのぬるい湯に20~30分間、下半身だけゆっくり湯につかる半身浴の効果がさまざまなところで言われるようになってきました。
健康にも、リラクゼーションにも、また美容にも良いということで特に女性には人気がでてきているのではないでしょうか
梅雨に入り、もうすぐ猛暑の季節がやってくるのですが、入浴に工夫すればかなり暑さしのぎとなるという実感はあります。さて問題は、長時間入浴していると、人によるでしょうが退屈してきます。
それで漫画を読んだり、雑誌を読んだりするのですが、テレビを見ることができればいいなあと感じることが多いですね
もちろん、充電式で、防水の安価な小型テレビも販売されていますが、ちょっと画面サイズや特に画質などの面を考えると手が出ませんでした。
会議では必ずでる定番アイデアですが実現してくれたことが嬉しいですね
CNET JAPANでの使用評価も、画質はよく、音声や充電の問題意外はまずまずいいようです。それに浴室以外でもつかえるので、サブのテレビとしてもいいかもしれません。価格も5万円を切っているようですから、多目的使えるとすればまずまずの価格だとも感じます。
しかし、こういった商品の場合、いいなあと思っていても、なかなか買うきっかけが見つからないということがありますね
別にテレビじゃなくとも、雑誌とか本を読んでいればいいという人も多いかも知れません。それに、必需性が薄いと、どうしても他のカテゴリーのもの、旅行であったり、衣料品であったり、意外なものと優先度で比較されてしまいます。魅力ある商品ではありますが、そんな際にある商品のような気がします。どのようなマーケティングが行われるのかをウォッチしていきたいと思います。
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伊吹の風に、てふてふ
長浜は、町おこしの成功例として有名ですが、また『功名が辻』ブームでさらに訪れる人で賑わっています。その長浜から車を2~30分走らせば、もうそこは伊吹山の山麓です。
冬になるとスキー場として知られる伊吹山も、今の季節は緑が広がり、爽やかな風が心地よく、その風に乗って、青空を背景にハンググライダーが舞っている姿は鮮やかですね
登山を楽しむ人たちの多い中でタウン着のままゴンドラで三合目まで登ったのですが、もうそこは高山植物も楽しめる高原が広がっていました。花から花へ蝶々たちも飛び交っていました。長浜の町で知ったのですが、この伊吹山の山麓は昔、ソバの産地として有名だったそうで、一面ソバ畑が広がっていたそうですが、セメントの材料を掘削するようになって消滅したといいます。
ソバは縄文式時代の発掘現場からもでており、そうとう古くからあったそうですが、「続日本紀」 で、奈良時代の天正天皇が諸国の国司にあて飢饉に備えて蕎麦の生産を奨励する詔をだしたということは、本格的な栽培はそのころからなんでしょう
しかもその時に海外から持ってきたソバの種を植えたのが、この伊吹山で、そlこから全国に広がっていったという説もあるようです。
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落語家 桂雀々さんと飲む。もう日付が変わってしまいましたが、「ケイ ジャンジャン」さんと、いや違った「かつら じゃくじゃく」師匠とある身内の寄り合いで、昨夜はご一緒にさせていただいておりました。師匠がお帰りになった後も、格別の日本酒をぐだぐだと飲んでいたために、タッチの差でブログの書き込み遅れてしまいました。師匠もブログというよりはインターネットで日記をやってらしゃったんです。
進んでるなあ
いつも車で師匠の落語をCDで聞かせてもらっているという話をしていたら、さっそく書いてありました。
嘘じゃないですよ
クリックして確かめてください。ところで、よくドライブ中にCDで落語を聴いていると、落語家の人たちのトーナメント戦みたいなことになってしまいます。最後に残ったのが桂雀々師匠のCDでした。とにかく、桂枝雀さんという、TVで面白いビジュアルな落語の世界を拓いた天才肌の落語家の後を受け継がれ、しかも師匠を超えたのではないか感じるのですが、いろいろお話を聞かせていただくと驚くことがありました。結構小さいときから苦労されているのです。だから一皮むけていらっしゃるのかもしれません。
しかし、お互い一番驚いたのは、ご近所さんだったということでしょうか
江戸の落語は、よくいえば切れがよくて軽妙洒脱
悪く言えば、形にはまって、上からしゃべる。政治談議して自分が偉いという感じのひともいます。その点、上方落語は下からやってきます。エンターテインメントに徹する面白さがあるように感じます。
近々、東京の新橋で公演もあるとか
落語の芸風に対する好みはあるでしょうが、まあそれ聞き手の決めること
それよりも、最近はTV番組も減っており、まともに落語を聴いたことがないという人もいます。ぜひポッドキャスティングでもやっていただければ、そんな若い世代の人たちにも人気がでてくるような気がします。ちなみに桂雀々さんのCDは,こちらの通販か、桂米朝事務所のサイトで入手方法が紹介されています。
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売上高100億円の八百屋さん
『みくりや青果』は大阪中央卸売り市場の青果卸の会社です。社長の細田喜代司さんは月一回の勉強会の同じメンバーですが、産業功労賞を受賞され今日仲間内の気さくな祝う会がありました。細田社長は1979年に、お父さんが亡くなられて、なにもわからないままに事業を継がれたそうですが、当時は売り上げも6億円程度で、しかも赤字で借金を抱えた状態だったそうです。そんな状態からスタートして最初に成功したのが「カット野菜」の販売でした。本来野菜はみんなカタチが違うのに、きゅうりでもまっすぐなものしか売れません。レストランは野菜をカットしてお客さまにだすのだから、カタチの悪い野菜も味は変わらないのでカットして納品すれば、レストランも調理の手間が省け、生産者も育てたものはすべて売れるので喜ばれるに違いないと「カット野菜」の販売を始められたそうです。その次は中国でした。中国で有機野菜の栽培を農家と契約し、現地でカットして輸入する事業でした。
関西は中国ビジネスへの取り組みが早かったので、チャレンジされたのでしょう
この事業も成功します。そしてさらに、現在は、九州、長野、北海道で、生産者の野菜をすべて買い取り、産直で販売する「ニューふぁ~む21」の事業を展開されています。「昨今の農家は大学卒の人たちが一生懸命やっている。でもせっかく育てた野菜も豊作になると、余ってしまい、ただ同然で売らないといけない。
白菜がブルドーザーで潰される光景をご覧になったでしょう
そんな理不尽なことはないと思った」ということ、さらに安全で安心できる新鮮な野菜をお客さまに届けたいということではじめられた事業です。商品にならないカタチの悪い野菜を商品にする。
また生産者に作付けの前から、つくったものはすべて買い取り契約をして、生産のリスクをなくすという発想も、お客さま、また生産者にどうすれば喜ばれるかということをいつも考えているという細田社長だからこそ生まれてきたのでしょうし、なによりもそれを成功に導く実行力がすごいですね
だからこそ売上高が100億円を超える元気印の会社に育ててこれたのだと思います、ただただ頭が下がります。
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日産どうしたのだろうか
ゴーンさんの華々しい日産自動車再建劇も、そろそろ私たちのイメージの中で風化しようとしています。そういえば、「 SHIFT_ 」(変革)をキーワードに、 04年9月から05年1月までの5カ月間に市場に投入された新規車6車種も鮮度を失ってしまった感があります。
変化は激しいですね
その後もモデルチェンジはありましたがこれといった話題もありません。
ゴーんさんがルノーの社長を兼務し、日本での存在感を失ったということもあるのでしょうか