だから最近、野球問題のときは「ファンサービス」って言葉をよく取り上げられてましたが、 今度のライブドアの件では、よく「株主利益」や「企業利益」って言葉をよく耳にします。会社は株主のためにある。会社っていうのはそういうものだというのは知っています。だから最近、堀江 貴文 プロ野球買います。プロ野球買います。カーナビ [ カーナビ持ってる。最近では、カーナビの装備は当たり前になっていて、種類も価格も迷うくらいに豊富です。
とはいうものの、カーナビまだ、これからだという方もいるでしょう
カーナビを選ぶためのチェックポイントを整理してみましたので、ご参考にして下さい。
最新のカーナビの実力をご存知
出来ちゃった婚
フジテレビのフジテレビ政井アナが、「できちゃった婚」で、俳優の前川泰之と結婚した。
フジテレビ、ライブドアを提訴
[ 今日は何あった。
フジ、週明けにもライブドア提訴へ
当然といえば当然だが、フジテ
この記事へのコメント
企業買収といえば、日本電産の永守重信ですね
買った企業の業績を
伸ばすことにかけて定評のある経営者です。
ところが日本のテレビ番組
では、あまり紹介されることがない。
完成品メーカーにばかり脚光が
当たり、部品メーカーなどが過小評価されていると思います。
村田製作所など京阪には日本を代表する部品メーカーが多いですが、マスコミが東京発の情報に偏向しているのではないでしょうか
永守重信が紹介されても日経の部数は、わずか300万
これはテレビ
の視聴率に置き換えると、たった3%にしか匹敵しません。
貞子ちゃんの連れ連れ日記さん
戦略レベルでは、おっしゃる通りだと思いますよ
それをスピーディに達成するにはやはり買収ですね
ただ、それに抵抗する人たちがいることも事実です。将来ビジョンよりは、今の既得権の方が大切という人たちも当然出てきます。以前にも書きましたが、戦略は簡単に描けても、実行は決して簡単ではありません。
斉藤久典 さん
本当に役立つ情報は新聞からはなかなか得られないですね
大西さん、こんにちは
有楽町にいらっしゃったんですね
余談ですが、私の勤務先はJR有楽町駅前の新有楽町ビルの中にあります。ライブドアの動きは、日本にもいよいよアメリカ型の経営スタイルが到来した印象を与えます。私の前職はアメリカ系の会社ですが、アメリカの動きをみていると、ライブドアの動きは「ふつうじゃないですか」という感じです。
日本の伝統的企業の経営者の感覚が、国際的になっていないだけなのではないでしょうかね
多分さらにM&Aを繰り返すために、ニッポン放送を担保にいれてガツンの運転資金を入手するはずですよ
お便りは初めてですが、いつも読ませていただいております。「サンデープロジェクト」を見て私も同じように感じました。
TVの薄っぺらさが浮き出ていましたね
この一件について報道するにあたり、考察する観点がズレすぎているというか
今までの常識は通用しない堀江社長に切り込むすべがないといった雰囲気でした。「サンデープロジェクト」以外の日本TV・フジTVも総じて同じ内容のコメントばかり(局側の)で、逆にそのことが異様でした。堀江社長も構想は色々とお持ちだとは思いますが、是非このような怠慢極まりない現在のTV業界の風穴を大きく開けていただきたいものです。
去年の球団騒動の際に「球団にお金使うぐらいなら、新聞かTV局にいってくれないかな〜」などと考えていた私にとっては願ったり叶ったり
それにしてもダイナミックですよね、堀江社長
誰から何を言われようが、適当に言葉を濁すことなく持論を展開する。男らしい人です。堀江社長の全てがOKと思うわけではありませんが、このような人が登場するのは時代の要請なのだと思います。時代が大きく変わろうとしている只中にいるんだな〜と感じます。
ライブドアだって買収される可能性もありますよね
その可能性も見据えて、この攻防を見届けたいなと思います。企業対企業の見ごたえのある戦争ですね^^「サンデープロジェクト」を見ていて がっかりしたので サンデージャポンのほうにチャンネルを変えたんですが そこで日テレの名物プローデュサーという人が出演して 現場の人間は上がどう変わろうといい仕事をさせてもらえるんだったら関係ない 見たいな事を言っておられました。うんうん と思いました。この記事にコメントする。
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大西 宏のプロフィール
マーケティングの実践の畑を歩んできました。生活用品・インテリア・化粧品・デジカメ・産業財など多くのジャンルに関わってきましたが、CI、人事システム、情報システム開発などのプロジェクトも体験しており本職がなにかを疑われそうです。バブル以降、マーケティングは冬の時代であったと思いますが、昨今は、マーケティングを見直す機運が高まってきており嬉しい限りです。北海道のマーケティング力の凄さを語る。
過去のエッセイ
大西 宏のマーケティング・エッセンス : 中国の対日貿易赤字が二兆二千億円に拡大 - ライブドアブログ
大西 宏のマーケティング・エッセンス
中国の対日貿易赤字が二兆二千億円に拡大
財務省の速報によると、日本の貿易収支は、18兆5908億円と、2年連続で過去最高を記録したそうです。
(産経新聞)日本経済が最悪の事態から立ち直った原因は、構造改革の成果と言うよりも、輸出が伸びたという色合いのほうが濃いですね
しかも中国貿易の伸び、いわゆる中国特需も貢献していることは否定できません。
さて中国側から、2004年の税関統計が発表されましたが(産経新聞)、日本からの輸入額が前年比27
2%増の943億ドル(約九兆九千億円)に上り、日本が依然として中国にとって最大の輸入相手国であり、貿易収支も、中国側の対日貿易赤字は2003年の147億ドルから208億ドル(約二兆二千億円)に拡大しています。貿易収支の点では、90年代前半までは対中国貿易は日本からの輸出が大きく上回っていました。しかし、90年代後半は、どんどん中国からの輸入が増え、2001年には貿易赤字となります。どうも、このころから中国警戒論が急速度に高まってきたように感じます。しかし、それも一年だけで、まるでリバウンドするように中国への輸出が伸びてきています。
まだ、対中国貿易黒字は、対米貿易黒字額の2割弱とはいえ、対米貿易黒字が頭打ちになってきただけに大きいですね
アメリカとの違い
日本が貿易で稼いでいるのとは対照的に、アメリカの貿易赤字は拡大するばかりです。最大の貿易赤字国は中国です。2000年に、対日貿易赤字を上回り、対中国貿易赤字がどんどん拡大し、赤字全体の約4分の1を占めるにまで至っています。さて、対中国貿易で日本はなぜ稼げ、アメリカは赤字になってしまうのかです。その大きな原因と思われるのは2点です。アメリカは、国際分業という流れの中で工場が空洞化してしまいました。
たとえば、PCを考えてみましょう
ブランドはアメリカでも、部品も海外からの調達、組み立ても海外です。もの作りのほとんどを海外に頼ってしまった結果、消費が伸びれば伸びるほど輸入が増え、貿易赤字は拡大していきます。日本も工場の空洞化の危機が叫ばれてきましたが、なんとか日本でしかつくれないモノ、技術を追求してきた結果、空洞化に歯止めがかかってきたということだと思います。つぎに、同じ事かもしれませんが、日本は実は、最終製品で強いだけでなく、技術を必要とする製造装置や素材、さらに部品といった中間財に強い国です。中国で高度な製品が生産されるにしたがって、日本のそういった中間財が必要になってきます。組み立てという点では、日本も中国に工場をつくって、中国での生産が増加してきましたが、主要な部品は日本から調達しているということです。だから、中国の内需であれ、また輸出であっても、中国で生産されるモノが、高度な装置や製品に移るにつれ、日本からの輸入が増えるという構造にもなってきています。これは、対韓国の貿易でも言えることです。韓国の産業の高度化が進めば進むほど、韓国の対日貿易収支の赤字はこのところ拡大してきています。
難しい日本の立場
こうやって見ると、日本は貿易としてはいまだに強い国です。しかし新たな脅威の火種が生まれてきているこことも事実です。それはアメリカ経済です。
アメリカは、財政と貿易の双子の赤字が広がるばかり
アメリカ経済は異常事態を迎えてきたといわざるをえません。イラク戦争への出費が重なり、また増税もままならず、財政赤字に歯止めがかかる見通しがありません。貿易赤字も産業が空洞化してしまったことに原因があるので改善は難しくなってしまっています。日本の立場も難しくなってきました。アメリカは経済が危なく警戒水域に達してきた。しかし安全保障ではアメリカがやはり頼りになる。中国経済の伸びを当面当てにしないとやっていけない。しかし、中国に向くと政治のぎくしゃくがある。EUは元気がなく、しかも経済を囲いこんでいる。
日本もそうとうしたたかでないとやっていけない時代になってきましたね
しかも国内に目を向けると、財政赤字はいっこうに解消できないばかりか、さらに膨らみ、また少子高齢化時代にどう対処するのかと言う展望もありません。
そうやって眺めてみると、自民党であれ、民主党であれ、のんびりしている政治家が多いと感じませんか
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│変化への視点
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トラックバックの自由交流を夢見て、4日目です。ここを内容やジャンルにかかわらず皆さんに自由にトラックバックして頂ける場所にして、なおかつ、それらに自由にコメントをつけて頂ける交流場所にしたいと思っています。
今のトラックバックの使い方に反して
なんで中国株は下がり続けてるんですかね
中国株のチャートはここ1年でどうなってるのかと思って、ブルームバーグでチェックしてみたんですけど、残念なことになってますね
上海A株指数も上海B株指数もシンセンA株指数もシンセンB株指数も上海総合指数もシンセン総合指数も上海180指数も軒並み下がり続けてます。
今、中国で何が起きているんだろう
中国で大規模な反日デモが行われた、と報道されている。昨日の北京1万人の反日行動は、中国各地に飛び火しているようだ。野球やコンサートの入場者数と比較すると、あるカテゴリの方向性の元に集まる大衆の数として1万人という人数が多いのか少ないのかは評価が難しい。もう次の相場は始まっています。[ 株式投資で稼ぐ儲ける。ド素人でもできます。株式相場というのは、時として何かの事件をきっかけに大きく上げたり、反対に大きく下げたりするというのは過去の相場の軌跡から実証済みです。中国株情報(4月2日)2日のソウル株式市場で、現代自動車など自動車メーカーの株価が急伸している。韓国と米国が自由貿易協定締結で合意したのを受け、自動車セクターの米市場での収益改善見通しが広がっている。
この記事へのコメント
初めての書き込みです。
世界の動きを中心になってコントロールしているのは誰でしょうか
世界を国の集団と定義すると、個の集まりが集団となりますよね
個がバラバラに勝手な思惑(利の追求)だけで動くと大変な事になります。
集団が家族や会社というものを指している場合でも人間同士なかなかうまく
いかない様に常日頃から感じております。
いつも言われるのが、まず自分の
役割をきちんと把握して、その結果が一つ上の段階でどのような意味をなすのか
ベクトルはあっているのかを考えながら行動することが大切だと
家族、会社という枠組みではある程度、今自分が何の為にこれをしてその結果がどの方向に向かっているかを推測できますが、世界の人々の何人が国の為、世界の為にと考えて、行動しているのでしょうね
特に、政治家の先生達の何人が
愚分の私見ですいません。
確かに、貿易黒字が目立っても日本の財政難は一向に治る気配がなく
しかもさらに借金が増えている現状がありますよね
こないだ、竹村建一先生の講演会に行ったところ、日本経済は、戦後の高度経済成長と同程度の成長をするだろう、という趣旨のことをおっしゃってました。
その牽引役となるのは中国だと
対中輸出がどんどん増えているので、それに日本経済がひっぱられるような感じになるんでしょうかね
確かに、鉄鋼や造船など、高度経済成長の時代に伸びていた「重厚長大」な産業が、今は息を吹き返してますよね
まさに高度経済成長の時代と同じのような気がします。
(・・・って、そんな単純でいいんでしょうか
>まさに高度経済成長の時代と同じのような気がします。
>(・・・って、そんな単純でいいんでしょうか
とりあえず、中国における鉄鋼の生産量は、自国の需要量を数年後には賄えるようになるようです。
今は鉄鋼が不足しているので、輸入してくれてますがどうなることやら
というわけで、単純には行かないでしょうね(^^;この記事にコメントする。
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大西 宏のマーケティング・エッセンス : ライブドア対フジテレビの新たな局面 - ライブドアブログ
大西 宏のマーケティング・エッセンス
ライブドア対フジテレビの新たな局面
ライブドア対フジテレビの攻防で、新たにとんでもない人が参戦してきました。総務省の官僚が干渉してくるのかと思っていたところ、「日本は神の国」といって総理をやめた森さんです。発言をニュースで聞いて思わず愕然としました。「若干疑問を感じる。カネさえあれば何でもいいんだ。力ずくでやれるんだという考え方は日本の教育の成果かと(疑問に)思う」「電波は国民のもので、それを金で買うというのはどうか」という趣旨の発言でした。
ちょっと論理的に破綻しているんじゃないでしょうか
それなら、放送局が株式会社であることを認めていることはどうなるのでしょうか
合法的に株を買い、それが結果として経営権を握ったとして、何が問題なのでしょうか
電波が国民のものとしても、運営は民間に委ねられており、運営基準として、放送法などの法的規制があります。それを遵守するという問題と、株式をどこが所有するのかという問題とは違う次元の話です。森さんの発言は、放送の内容がどうか、きちんとルールに従った放送であるのかどうかと言う問題を踏み越えた、会社の経営に対する政治家の干渉です。
政治家の発言、まして前総理の発言としてはいかがなものでしょうか
日本は法治国家であり、森さんの恣意的な考え方でなりたつ国ではないはずです。
もっと慎重に、また冷静にごらんになったらどうでしょうか
日枝さんは、テレビのエンターテインメント・コンテンツを広げてきた実績があり、その苦労して築き上げてきた会社が、小さなニッポン放送株の売買で、支配権が派生することに抵抗があることは現場の心情としてはまだ理解できます。
しかしなんで関係のない森さんが干渉するのでしょうか
しかも、インターネットで配信される時代になると、この放送に対する規制も意味がなくなります。だから、許認可で既得権をもった放送局と、配信するコンテンツを求めるインターネット企業との激しい軋轢、攻防が当然起こってきます。インターネットの普及と高度化が必要だというのは森さんにも異論がないはずです。インターネットが高度化すると電波とインターネット通信は境がなくなるのです。放送はそういった端境期に向かっていっているのです。そんななかで今回の問題も起こりました。堀江さんもおっしゃるように、ライブドアでなくとも、どこかがしかけてくるのです。そういった時代の変化も視野に入れて発言したいところです。今回の発言は、森さんは、時代変化が見えていないという印象を受けました。さらに法的なしくみも無視して、ただ放送という聖域に、ライブドアが踏み込んだというアレルギーで反応を示したとしか受け止められません。それでは説得力がありません。↓ おひとり、おひとつのクリックが励みになっています。よろしくお願い致します。
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『大西 宏のマーケティング・エッセンス』 2/18(金)付で拝見し知りました。
html フジサンケイグループの産経新聞は 本日2/18付朝刊で 森喜朗元首相が 大きな資金力での大量買い付けに 不快感を表明したことを伝えていま
木村 剛 投稿】岡本編集長様 いつも楽しく岡本さんの記事を拝読させていただいてます。
これからも遠くでご健勝をお祈り申し上げています♪ ふたたび 湯川氏のサイトから 毎日新聞ニュースのサイトへ飛ぶと 初夢コーナーで ユーモアのある記事(もちろん作
写真でいうと一番奥に写っている方なのだクマ
石原裕次郎のそっくりさんに似てます(ニヤ タカポンジェーピー(堀江社長)のブログに注目が
外貨を稼ぎましょうよ^^)内容にこだわらないトラックバックフリーのブログを運営して5日目です。よろしくお願いしま〜す^^) 「日本経済復興のため、みんなで外貨を稼ぎましょうよ^^)」 戦後、多くの企業が日本経済復興のため、海外進出を試みました。
ソニーはその代表ですよね
昨日のエントリーで夕刊フジの記事は逆効果だろうと書いたら、今度は産経新聞がやって
フジテレビの政界工作が進展していると見るべきでしょうか
日本が勝つと、レギュレーションをヨーロッパ有利に変えてくる「F1」や、「スキージャンプ競技」なんかと似た印象を受けます。
規制が無いのが問題なのであれば、それは金融庁の責任でしょう
責任を転嫁してはいけません。
27%) ほりえもんを批判しているのは旧勢力ではなく、マーケットじゃないのか
森前総理がイイこといった。カネさえあれば何でもいいんだ。
力ずくでやれるんだという考え方は日本の教育の成果かと(疑問に)思う」 &lt;&lt; 大学人に千載一遇のチャンス到来
『「役に立つ」「カネになる」ことば
ガ島さん いつも 遠くでご活躍とご健勝を祈っております。
ライブドアと合弁でネット銀行を設立する西京銀行トップの話
今日は、かなりタイムリーな日でした。ライブドア社と合弁でネット銀行を設立する、西京銀行のトップの方の話を聞く機会がありました。
問題がない程度に書かせていただきますね
大橋頭取によると、堀江さんは、テレビで言われているほど、豪腕というよりは、周囲の話を聞
今回の買収騒動、それなりの勝算があってやってるのだろうけど、 流石にリスクが高すぎる、ここまで危険な賭けに出るのか、経営者としてこの賭けはどうなんだ。などと考えていたのだが 会社案内の経営方針を見てみたらこんなことが書いてあった。
ブログランキングで上位表示された方へ、あなた様のお力をどうかお貸しいただけないでしょうか
ブログランキングに上位表示された方へ、どうか、あなた様のお力をブログで困っている方のために貸していただけないでしょうか
今現在あなたさまと同じように、ブログを作ろうとチャレンジしている方がたくさんいます。
しかしながら、一生懸命ブログを書いていても、思
ブログランキングで上位表示された方へ、あなた様のお力をどうかお貸しいただけないでしょうか
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今現在あなたさまと同じように、ブログを作ろうとチャレンジしている方がたくさんいます。
しかしながら、一生懸命ブログを書いていても、思
法改正視野に時間外取引を見直しへ=ライブドア問題で官房長官 と言う記事が目に付い
失言レストラン『本日のメニュー:ホリエモンの行状を非難する森前首相の受けた教育って
ホリエモンが短期間でニッポン放送の大株主になったこと(当ブログ関連記事:2月18
2/18の時間とライブドアvsフジテレビのゲーム [ マーチンの時間パフォーマンス
森前首相や麻生総務大臣が相次いで堀江社長のニッポン放送の株取得をめぐって批判的な発言を行ないました。一企業の活動を政治家が批判するというのは極めて異例なことです。前回の記事で地上波デジタル事業で民放の経営が悪化する可能性が高い,ということを書きました。
法律を守っていればいいだけの時代は終わった [ 新・むらい
ライブドアの件に関し、政治家などが倫理面から批判を加えていることに対し、ここやここなどで、批判が加えられています。しかし、僕は「法律さえ守っていれば何をやってもいい」という発想は「金さえ出せば何やってもいい」という発想と同じくらいいやらしい発想だ。ライブドアの件に関し、政治家などが倫理面から批判を加えていることに対し、ここやここなどで、批判が加えられています。
しかし、僕は「法律さえ守っていれば何をやってもいい」という発想は「金さえ出せば何やってもいい」という発想と同じくらいいやらしい発想だと思
時間がないので 走り書き・・・・ フジサンケイグループは ライブドアに対して 守ってばっかり
フジは TOBで ライブドアに対抗しているようだけど・・・・← これは ただの 守りの経営
私が フジテレビの経営者なら ライブドアそのものを 乗っ取ろうと思う。大胆にも、大西 宏さんのマーケチング・エッセンスにトラックバックしております。僕はほりえもんのセンスが先を行っていると確信しております。
独裁国家にならないかぎり、面白けりゃいいじゃないか路線になっていくでしょう
経済はそんなに甘くない、根回しがこの国で
揃いも揃ってトンチンカンなバッシングが続いている。「ライブドア時間外取引 政財界から一斉批判 企業価値の低下懸念」- 2月18日3時6分更新 そもそも東証が夜間取引に合意した時に金融庁始め株取引の専門家がこの程度のリスクを予想できなかったハズは無い。
ライブドアに批判続出・与党内で 与党内で18日、ライブドアが東京証券取引所の「
「大西宏のマーケティング・エッセンス」を読んでの感想です。ライブドア対フジテレビの攻防で、新たにとんでもない人が参戦ということで、前森首相の発言が紹介されているのですが、あまりの非常識さに呆然としてしまいました。「若干疑問を感じる。
カネさえあれば何
堀江氏のメディア論に物申す。
江川紹子さんが堀江氏にインタビューしてたんですね
そこで堀江氏、テレビや新聞などの既存メディアに対する今後の姿勢みたいなのを語ってるわけですが
正直言います。おいら、呆れました。
ライブドアでブログやっておきながら、あえて物申したいぞ、と
堀江氏は「新聞もテレビも、報道って側面は我々ネット業界が殺す」と江川紹子さんのインタビューで言い放っちゃってて、その上でのニッポン放送買収なわけですが(;゚Д゚)
ホリエモン的 アイスホッケー活性化計画 [ スポーツ侍の「本を読む。」徹底して読む。
フジサンケイグループの経営陣に加わることに成功したほりえも
フジテレビが負ける原因を作ったのは日枝氏を始めとする、まことに有能なフジサンケイグループの役員の方々だ。フジサンケイグループを作り上げた鹿内信隆氏は、日経連専務理事から専務としてニッポン放送にはいった。
鹿内信隆氏はニッポン放送株を大量に取得し実権
今回は、TBで御迷惑をおかけした方々にお詫びします。TBについては、何人かの方に大変な御迷惑をおかけして、本当に申し訳ありませんでした。心よりお詫びいたします。TBを貼る時に、エラーが出てしまったため、何度かやり直しました。結局、エラーになってもTBは貼られていたようです。
今回のライブドアとフジの
トヨタは、フジが提示している買い付け価格の5,950円は市場価格(4日の終値は6,500円)を下回っており、トヨタ株主への説明が難しいと判断しTOBで株式をフジに売却するのをやめた。
フジに5,950円で、TOBに応じた電通には株主に説明できるだけの圧力がかかったということか
出来ちゃった婚
フジテレビのフジテレビ政井アナが、「できちゃった婚」で、俳優の前川泰之と結婚した。
フジテレビ、ライブドアを提訴
[ 今日は何あった。
フジ、週明けにもライブドア提訴へ
当然といえば当然だが、フジテ
石川県能美郡根上町(現在の能美市)に、根上町長を務めた森茂喜の長男として生まれる。
石川県立金沢二水高等学校時代はラグビー部のキャプ
この記事へのコメント
トラックバックありがとうございます。
まさか、いつもランキングトップの大西先生からトラックバックがあるとは
非常に驚いています。
それよりもなによりも、森元首相の発言
人のことをどうこういうよりも、そんなこと言うんだったら、政治の世界をなんとかしろよ
と、あえてため口で言いたくなります。大西先生はわりとやんわりとブログに書かれていますが、本心は「煮えくり返る」ほどの憤りを感じていらっしゃるか、もしくは「あきれて物も言えない・・・」ほどの気持ちなのではないかと、察します。
っていわないで、誰がバカなんでしょうか
こういうことをマスコミにも大きく取り上げてほしいですね
国民の怒りを爆発させたいです。それにしても、今回の一件は、昨年、あるいはそれ以前から続いている、時代の転換期の象徴的な出来事だと思います。
だれかそういう視点でものをいう方はいないんでしょうか
マスコミの評論家も結局あたりまえのことしか言わないので、物足りないですねえ
では失礼します。
先だっての某国営放送への圧力うんぬんの時もそう思ったのですが
メディアと政治家って何か特別なもの(甘い汁
)でもあるのでしょうか
最近こぞってホリエモンを悪者扱いな雰囲気で報道しているような姿勢も
ちょっとどうかなーと思います。大西様 いつもご苦労様でございます。このブログに訪問することは私の日課になっております。頭の中がとても整理させます。勉強にもなります。とても感謝しております。
森元総理大臣の発言も あきれるのを通り過ぎて 笑ってしまいますね
おりしも 一太郎のジャストシステムが松下電器と著作権問題で争ったりとか なにか 本末転倒している事件が 続々と登場してます。わたしは ライブドアに特別な思い入れがあるわけじゃないですけど ライブドアは M&Aでも 合法的な行動はしているんです。それより かなり本末転倒している霞ヶ関の官僚日記のブログを見つけました。官僚日記は 遊び時間に読むと けっこう あきれすぎて面白いです。
www まるっきり勉強だけにはなりませんけど
w(この官僚日記を読むと やっぱり 民間人の自信がよみがえります♪)
トラックバックさせていただきます。つるおかと申します。>カネさえあれば何でもいいんだ。力ずくでやれるんだ。森さんのような、今まで力ずくでいろいろやってきてしまった(それともやるべきことを何もやらなかった。
)政治家にそのままお返ししたい言葉ですね
個人的には堀江さんのやり方をすべて肯定したいとはおもいませんが、彼が世の中に風穴をあけようとしている、その意志は尊重したいとおもいます。
(ニッポン放送がフジテレビを支配するというのは、変則で、コクドが西武を支配するのに、少し似ていましたものね)
堀江さんのような財力がないわれわれは、インターネットをつかって(BLOGがその最大に武器になるのかもしれませんが)、微力なりとも風穴をあけつづけていきたいとおもいます。
>電波は国民のもので、それを金で買うというのはどうか
だったら、放送の許認可性をやめ、電波を政治家の恣意にできるものから国民のものにもどすべきではないでしょうか
少なくても、他のメディア並みに自由度を高めるべきです。
通信は1ギガ時代突入ですが・・・(昨日のBLOGより)
これからは大きな資本をもたないものたちが、極論すれば個人でもコンテンツをつくって放送できる時代がくるのですね
いいことです。
もちろん、暴力と性については規制がそれなりに必要でしょうが
(そのうちインターネット放送も政府の許認可性にしたいのかもしれません)
球団騒動の時は「日本球界の救世主」のごとく、どのチャンネルもライブドアを応援していたようですが、いざ矛先が自分達(メディア)に向かってくると皆一斉に堀江批判にまわっているといった印象です。
ずるいですね
局・局アナが堀江肯定発言をすることはない(出来ない)でしょうし、TVによって食べさせてもらっている人々も「言いたくても言えない」といった雰囲気が画面から伝わってきます。政治家もその他の人々も情緒的な発言ばかりで「こんなんでいいの〜、現実見えてますか〜」といった感想を持ってしまう。
さて口火をきって堀江氏のメディア改革に賛同を唱えるのは、どのような人々なのでしょうか
(でもTVからは流れてこないでしょうね
これによっては大きく流れが変わるかもしれません。
バカ高な宣伝費を使っているスポンサーも、もっとまともな番組作りをするようTV局に対して発言力もってもいいんじゃないかと思うんですが
堀江氏の手法に関しては色々な問題もあるのでしょうが、現在のメディアの
あり方のほうがよっぽど問題アリと思っているので今後の進展が楽しみです。野球のときのような変革を希望します。
今まで、うっすらと見えていたものが、今回の一連の出来事(マスコミの反応”無反応
”も含めて)ではっきりと見えてきました。ようするにみんなグルなんだ。
よそ者を入れると、見せられない暗部や、聞かれたくない美味しい話が広まっちゃいますものね
マスコミまで含めてこの有様じゃ、もうこの国は一度、解体されなければしかたがないようですね
あまりの脱力感に生きていく気持ちを失いそうです。
以前プロ野球問題でトラバを頂いたcopi
ITをイットと読んだ森さんがシタリ顔でしゃしゃり出て来ての今回のご発言
「カネさえあれば何でもいいんだ。
力ずくでやれるんだという考え方」は今の森派が牛耳る与党の政治そのものじゃないですか
聞いていて唖然としました。
大西さんは2月15日のエントリで、株主重視経営の重要性を説いておられますが、肝心の株価が低下の一途をたどっていることについてはどのようにお考えですか
批判しているのは旧勢力ではなく、マーケットではないのでしょうか
株価は、この買収が失敗に終りそうだからではないかなと
このままだと買ったはいいけど、フジへの影響力もあれだし、転売するにもそこそこ高い値段で買っちゃってるしと
これと現在のメディアの問題とわけわからないことを言う政治家の問題とは別なのではないでしょうか
森前総理は産経新聞出身ですからあの発言につながったのかもしれません。
しかし森氏を含めて政治家は資本主義、株式会社を理解してないと改めて思いまいしたね
堀江氏はニッポン放送株が不当に安かったから買収を仕掛けたのであって、買収は上場企業である以上自然な行為だ。株主価値を上げて資産効率を高めることを目指すのが、正しい経営である。翻ってフジテレビの社長は経営センスが古い。
今までニッポン放送との親子ねじれ現象を放置してきたのだから
マネーゲームだと文句を言う前に自分の脇の甘い経営ミスを反省するべきだ。また、ライブドアの堀江氏も「命がけの勝負」と言う割りに計画が杜撰に思える。江川紹子氏やアエラとのインタビューで「産経は経済紙にしてスポーツバラエティー路線の出版にしたい」なんてポロと喋っている。
現場を敵に回してる場合でないだろう
政治家にも根回ししていないし、フジテレビ内部に内通者もいないみたいだし、自身のメディア対策もできてない。
果たしてホリエモンは頭が良いのか悪いのか
トラックバックさせていただきました。森前首相はテレビ朝日やテレビ東京が当初は教育専門局として認可を受けた経緯とか,テレビ東京の経営母体が慢性的な赤字から日本科学技術振興財団から日経新聞に移ったことなどは,知らないか,都合よく忘れているのかもしれません。いずれにしても古い体制にしがみついて権益を守ろうとする政治家が如何に多いかが分かっただけでも堀江社長の行動は意味があった,と思います。あなたのようなコメントを見ますと官僚としての自身がみなぎります。
僻みってやだなって思いますね
思い切りリストラでもされてください。この記事にコメントする。
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「戦略構築」から「見える化」までを一貫してサポートします。この本をお薦めします。
大西 宏のプロフィール
マーケティングの実践の畑を歩んできました。生活用品・インテリア・化粧品・デジカメ・産業財など多くのジャンルに関わってきましたが、CI、人事システム、情報システム開発などのプロジェクトも体験しており本職がなにかを疑われそうです。バブル以降、マーケティングは冬の時代であったと思いますが、昨今は、マーケティングを見直す機運が高まってきており嬉しい限りです。
過去のエッセイ
大西 宏のマーケティング・エッセンス : 帝国の崩壊と交替 - ライブドアブログ
大西 宏のマーケティング・エッセンス
帝国の崩壊と交替
ライブドアがニッポン放送の新株予約権発行の差し止め請求を行い、その行方が注目されますが、株問題では、本日、会長が証券取引法違反(有価証券報告書の虚偽記載、インサイダー取引)の疑いで東京地検特捜部によって逮捕されました。土地で築き上げられた旧帝国は事実上これで崩壊します。片方は、いまだに芽でしかないとしても、成り行きによっては、メディアによる新帝国が生まるかもしれません。私たちはまるで時代の狭間を体験しているです。堤王国は、政商ともいえる堤康次郎が築き、堤義明氏によって、その手法も含めてそっくり継承されたわけですが、その土地取得についてもさまざまな疑惑があるといわれています。
土地取得はすでに時効になっているものがほとんどだと思いますが、どこまで捜査が及ぶのでしょうか
政治家も巻きこむ事件に発展するのでしょうか
注目したいところです。その帝国に君臨していた義明氏の絶頂期のころに撮った取材映像が各局で流されていましたが、まるで北朝鮮の金正日を見ているようで気分が悪くなりました。
先代の堤康次郎は、午後7時に寝て、朝の2時に起床
それから社員に電話をして仕事の指示をしはじめたそうです。それに付き合わされた社員の人たちは大変だったと思います。親子二代、社員は召使いでしかなかったのです。堤帝国は土地で成長しました。その土地をインターネット、あるいはメディアと置き換えると面白いかもしれません。
決定的に違うのは、土地を闇工作で買い上げ、さらに税金対策、相続対策でまるで不透明という闇の帝国ですが、片方は、市場からの資金調達と株の時価発行総額が帝国を築くための支えになっているために、透明性を維持することが宿命になっているということでしょう
堤帝国の崩壊で、戦後が終わりつつあるという感想をおっしゃる人が多いですが、まだ時代と合わなくなった大きな帝国が残っています。それは「官僚」という帝国です。この帝国が、社会や経済のすみずみまでを支配し、主導していくという体制です。まるで発展途上国さながらです。日本の経済の成熟度にフィットしていません。企業は時代にフィットしなくなると、どんな帝国であっても崩壊していきます。ダイエーや西武でそれを私たちは見てきました。しかし、「官僚」の世界は違います。「官僚」の世界は官僚を統治する法制度の改革も含めて、政治家の主導がなければ変わりません。
いつになったら、この「帝国」が、国民のサービス機関、つまり「召使い」となってくれる時代がやってくるのでしょうか
それよりも先に財政の破綻で帝国が崩壊するという事態だけは避けて欲しいですね
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「富士見産婦人科事件:元院長の医師免許取り消し(厚労省)」だそうです、処分そのも
昨日は忘れてたわけじゃないですよ
ただ信長の野望をやってて気がついたら時間切れだ。西武グループという一大帝国を築き上げた 堤義明 前コクド会長が逮捕されました。
堤義明前会長を占い的に見てみると
堤前会長の心理的な部分を表す月は射手座
向上心に溢れています。
スポーツで自己ベストを塗り替えるような感覚で、 前へ前へと突き進ん
カリスマ経営者も因果なものだ [ 聞いた、見た、読んだ。コクドの堤前会長が証券取引法違反の容疑で逮捕された。堤前会長が逮捕されたことで、マスコミ的には堤王国は崩壊したということにされている。
でもこれで西武鉄道グループ(コクドグループでもいいが)が崩壊するかというとそんなことは無くて、経営改革委員会の再編案
西武鉄道の堤前会長が逮捕されました、彼が刑事罰を受けることについては、法に違反し
ホームページ制作 西武鉄道、プリンスホテル、スキー場などレジャー、不動産などの巨大企業グループを率いた堤義明氏が東京地検特捜部に逮捕されました。マスコミの常として「落ちたムネオ」を叩くがごとく、今後は批判的な記事が大量に出る可能性があります。
ついに年貢の納め時
半年で会長から容疑者へ・・・ 株は株でも、こちらはどう見ても悪い株の扱い方である。
西武鉄道の有価証券報告書虚偽記載事件で、東京地検特捜部は三日午前、証券取引法違反(虚偽記載、インサイダー取引)の容疑で、グループ中核企業のコクド前会長、古い記事ですみません。
今日は、成果主義やキャリアアップとは関係ないテーマですが、気になったことを
本日、西武グループの堤義明氏が逮捕されました。どのニュースもトップで報じています。新聞のテレビ欄に掲載されている、ワイドショーやニュース番組の内容は以下のようなものです。
東京地検特捜部は3日、グループ中核企業コクド(東京・渋谷)の株保有比率を偽った西武鉄道の有価証券報告書を提出したうえ、虚偽記載公表前に市場外で西武株を売却したとして、証券取引法違反(虚偽記載、インサイダー取引)容疑でコクド前会長、堤義明容疑者(70)を逮捕し
まあ、ある程度予想されて、すでにカウントダウン状態であった西武グループの堤義明・
これは堤康次郎の挫折だと思う。
入社したばかりの里谷多英に与えられた仕事は、新聞の切り抜き作業だったとか
フジテレビに関する全ての記事を切り抜いておくよう命じられ、最初に見つけたのが社員の不祥事だったとも言われています。文章を書くということは、頭の中と整理されていることと、密接な関係があります。そして、話す能力とも密接につながります。齋藤 孝さんの著書を読んで会社で実践したことがあるので、紹介したいと思います。私は堤義明が嫌いではない。理由はたった一つのエピソードによる。
彼が西武鉄道に縁故で人を雇っていると非難されて、他に行くところがないやつなんだからウチに来ているだけだよ、才能のあるヤツな
富豪逮捕 堤義明 [ V35スカイラインクーペが欲しい。・堤前会長3日逮捕 偽装株めぐる証取法違反 堤氏と言えば1998年長野オリンピックの開催でも大きな影響力を持ち、全日本スキー連盟にも深く関わっていました。経済界への影響はもちろんの事、スキー業界への影響も計り知れないものがあります。コクドは経営している。
フジテレビ、ライブドア、鹿内家で揺れ動くニッポン放送株問題に関連するトラックバック ニッポン放送(にっぽんほうそう) 会社概要 業 種:放送法に基づく一般放送事業(AMラジオ放送)ほか 設 立:昭和29年4月23日 開 局:昭和29年7月15日 本 社
西武鉄道グループ総帥・堤義明(写真)が3日に逮捕 された。
罪名は証券取引麻反
グループ中核企業・ コクドの名義を書き換え、有価証券報告書に嘘を書いた ことによるもの
逮捕のきっかけは昨年10月の西武ライオンズオーナー辞任会見
結果的に自分で自分の首を絞
堤義明’の帝国 [著]七尾和晃 [ ポロと旅する~スーパーサウスポーあさちゃん
堤義明’の帝国 [著]七尾和晃(光文社) 出版社 / 著者からの内容紹介 2004年10月13日、堤義明コクド会長の辞任会見は、あまりに唐突で、予想をはるかに超える展開だった。
同年3月1日に発覚した、総会屋への西武鉄道の利益供与(商麻反)事件から7カ月、西武鉄道は突然、同
この記事へのコメント
官僚帝国の崩壊ですか
予算が減っていく中の地方分権という形で崩壊していく(る)んでしょうけど、さていつの日か
国債のデフォルトが引き金なんてことになったら嫌だな(^^;率直に申し上げて早く財政破綻して欲しいと願っています。公務員380万人、人件費総額38兆円(年間1000万円/一人当り)これが我が国の実態です、一般会計の殆どが人件費で消えてしまう状況は異常そのものです、どう足掻いてもこの状況をこのまま続けられるものではありません。国家の財政破綻して本当は誰が困るのか知りたいものです。
>一般会計の殆どが人件費で消えてしまう状況
そういうことになってるんですか
逆に考えると、どうとでもなるような気もしますね
それにしても、こういう重要人物が「逮捕」されないと変われない世の中というものは、悲しいですね
マスコミなどは、逮捕される前から適確な批評や報道を本来すべきでしょうが
できないでしょうね、この先も
前時代をの印象を代表する人物の逮捕だけに、時代がいよいよ変わると錯覚してしまうのでしょうが、もっと大きな「日本システム」が崩壊しないと変わらないんじゃないでしょうか
官僚の件も「日本システム」の氷山の一部
テレビなどの既存メディアから、ネットへ主要媒体力が本当に移動できるかどうかは、まだまだ疑問です。「怒る世代」であるはずの若者は、団塊の親世代の財力に守られているので、ホリエモン支持とはいっても、サメたもんです。財政問題=人件費問題=年功序列問題=人口比率問題=団塊世代が多すぎる問題+少子化問題、よって何十年先も問題はいろんな形で残るのです。
堤さんが逮捕されても世の中そう簡単には変わらんでしょう
土地神話も中内さんが落ちぶれる少し前から徐々に崩れて行ったような気がします。
ま、その象徴が堤さんであることは変わらないですけどネ
少子化もすべて悪い問題かというとそんなことはありません、何十年か前は地球の人口爆発が危惧されていました、それはいまも発展途上国で進行中です、もちろん出生率1
29という数字が異常なことは疑いありませんが、、、官僚ですが、高度成長時代の昔は今のシステムがピッタリだんたんです、でも今はアメリカのように政権が替わると官僚の組織がガラッと入替わる方がいいんじゃないかと思ってます、全部替わるのは無理でしょうから、下はこのままで上だけ政権が選ぶシステムに変わって欲しいですが、政権は変わりませんねぇw
いろいろ議論はありますが、多くの問題は大枠では人口構造に依存してるんでしょうね
社員を召使いってところで、グサっと来ました。実は、僕もつい最近まで、こういうところがありました。
でも、お互い辛いんですよね
自分は人から嫌われるし、社員は、会社が嫌いになる。
会社の雰囲気は、めちゃくちゃ悪くなるし
いいことなんて、全然なかったです。早いうちに、気付けてよかったです。またコメントします。
>政権は変わりませんねぇw
私が夢想していることは、新しい投票層が立ち上がること
ブログの効果によって、今まで政治に参加していなかった層が、投票に参加しはじめる。当然、既存フレームには興味はない。
だって興味なかったから参加しなかっただけだから
ただし、現状の公職選挙法のうえでは参政者の増加はありえない。
が、その公職選挙法選挙法の抜け穴を誰かが発見してくれれば、ネット上でのホリエ支持のような状況が投票所でも可能かも知れないですね
いずれにしても、正面から政治批判、システム提案しても変わらないと思います。
まず、抜け穴をがばっとおっぴろげて、年寄りたちをまず「怒らせる」
今回はいい方法が見つかったものだと思います。来年から出生と死亡が逆転し人口減少が現実のものとなり、その後は2050年までに1億28百万人から1億人まで減少する。単純計算(28百万人/45年)で年間62万人が減っていく、岡山市の人口が62万人ですから、地方の中堅都市が毎年消滅する計算になる。国民負担率(税、社会保障、国債の割合)は50%を超えました、これは企業や個人が負担する、1億28百万人(現在)の半分が負担し、半分がお世話になっているといった状況です。江戸時代の徴税は五公五民と言われる厳しい年貢の取立てに全国各地で一揆が起き、徳川幕府の財政は悪化し幕末には更に年貢の取立ては厳しくなります、一説では幕府の財政破綻こそが倒幕の要因とも言われます。
若手エリート官僚が集団でダサッと辞めると変わるかなっと一瞬思ったけど、残ったロクでもない奴が幅利かせて駄目だな
それより、政治、議会に頼らずブログのような草の根を拡げるとカワルような気がしないでもない、はいH系じゃないアダルトサイトが世に中を変えるのでは、その点はマスメディアもツライからわざと気付こうとしていない。
いま、ケータイで競馬投票してる奴の方がPCの倍以上ですワ、スイカも音楽(iPOD)もケータイに入る、この変にヒントがありそうです、政治システムのウラ・不備をつくアイデアが欲しいですね
そうだ、ケータイを使った私設の衆議院議員選挙をヤッタラ面白い鴨、そう、あこうなるんだって政治無関心派がワカルと変わるのでは、また、俺が出ると支持してくれるとなれば立候補するだろう、この辺ホリエモンの得意分野ではないでしょうか、昔2CH、今ブログ、次に何が出てきますか、楽しみです。
小さな悪に厳しく、大きな悪には寛容な世の中は変わって欲しいですね
俺的には「松坂 ポスティングご破算か」の方が大問題 (^^ゞ
サッカーやプロ野球のゲームソフトのように、実在の政治家や企業を登場させて、「こわれた国」を回復させていくシュミレーションゲームあったらいいですね
ストーリー決定は、リアルタイムで携帯投票やいろんな指標データとリンクさせるとか
もうあるのかな
>政治家のシュミレーションゲーム
ホリエモンじゃないけど、売れますかっていう視点ではどうですか
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大西 宏のプロフィール
マーケティングの実践の畑を歩んできました。生活用品・インテリア・化粧品・デジカメ・産業財など多くのジャンルに関わってきましたが、CI、人事システム、情報システム開発などのプロジェクトも体験しており本職がなにかを疑われそうです。バブル以降、マーケティングは冬の時代であったと思いますが、昨今は、マーケティングを見直す機運が高まってきており嬉しい限りです。
過去のエッセイ
大西 宏のマーケティング・エッセンス : 加速しそうなSONYの新しい道 - ライブドアブログ
大西 宏のマーケティング・エッセンス
加速しそうなSONYの新しい道
PSPがいくら売れても、SONY復活を支えるとは到底思えず、またDVDレコーダーの快進撃も価格競争のパワーゲームで、またパソコンと同じことをやっていると思っていたところ、会長と社長の交代というすごい人事刷新のニュースが昨日飛び込んできました。
今月号の雑誌プレジデントで、やるべきことはやって、あとは成果を待つだけとインタビューに強気に応じていた出井会長でしたが、取締役会がNOを突きつけたということでしょう
雑誌の中のインタビューで、出井会長はアップルのi-Podに先を越された悔しさを語っておられましたが、SONY改革の道半ばして退陣することとなり、それ以上の悔しさを感じていらっしゃるのでないでしょうか
SONYさんは、音楽や映画と言ったコンテンツとエレクトロニクスを持ちながら、なかなかその相乗効果が発揮できていません。コンテンツとエレクトロニクスの間に大きな壁がいまだにあるようです。
本来はSONYがやるべきことを、i-Podに先を越されてしまったことによるショックは大きかったのではないでしょうか
今回のトップ交代劇もi-Podショックが引き起こしたとという想像もありえますね
そういえば、「2006年度に営業利益率10%(金融を除く)を達成することを目指すとともに、2006年度以降の新たな価値創造と更なる飛躍の基盤を築く」というトランスフォーメーション60と銘打った改革計画に、社外取締役のゴーンさんが、それは「コミットメント(約束)なのか」と釘をさしたことを思い出します。このブログでも「コミットメントという言葉」のタイトルで取り上げさせてもらいました。本年は、その総仕上げに向かう年のはずでした。しかし、うまく行っていないと、なかなか歯車が噛んでくれません。外野席で見ていると、なんとか繕おうとするために、またさらに傷口を広げるという道を辿り始めてきていたように感じていました。誰かが止めないといけなかったのかもしれません。後任のハワード・ストリンガー氏は、米SONYでつくってきた実績があります。CBS出身で、コンテンツに強い人のようです。まだわかりませんが、インタビュー記事を見ていると、相当コンテンツとエレクトロニクスの融合路線が加速してきそうな気がします。日本人でないトップの誕生ですが、すでに社員数では、日本人は少数派だそうで、社内的には違和感もないそうです。これがグローバル企業の姿なのかもしれません。↓ おひとり、おひとつのクリックが励みになっています。よろしくお願い致します。
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スポニチの記事ですが、「SONY出井会長、安藤社長退任へ」と出ました、トップの責
ソニーの業績が大幅に下方修正された。ソニー業績下方修正 “ブランド神話”に陰り ソニーは毎年ブランド価値ランキングでトップ3には確実にランクされる日本を代表するブランドである。それに陰りが出てきたという。消費者の視点で見ても最近のソニーには魅力がない。
テレビはなくなるのか
今年の流行語大賞に「想定の範囲内」がノミネートされそうな予感・・・
(-ω-) どうやら一段落といった感のあるライブドアvsフジテレビの攻防
昨晩のWBSでも、相変わらずかみ合わないやり取りを小谷さんとして、ホリエモンもツラそうでした。ビジネスとは無縁のマ
SONYのトップ交代について考えてみました、多くの日本人はSONYのトップ交代を
日経BPのサイトで展開している「専門家の眼」
そこでソニー復活について特集されている。何を隠そう、私こそソニー・マニアだ。
ソニー損保 [ 自動車保険のおすすめは
ソニー損保が選ばれる理由についてまとめてみました。お役にたてれば光栄です。よろしければTBお待ちしています。
この記事へのコメント
大西様こんばんは
ソニー株式会社の業績悪化よりも気になるのが、それにしましても、相変わらず巨大企業の割に
対応が迅速で驚きます。
この改革への挑戦姿勢を
中小企業は学ぶ必要があります。
SONY製品にお世話になった身としましては、まだまだソニー株式会社には元気でいてほしいと
他人事ながら率直に感じます。
迅速ですか、、、う〜ン、対応が2年くらい遅かったんじゃないですか
確かに改革には時間がかかり、松下の中村さんも最初は滅茶苦茶な言われ方をされていたのは事実です、でも、本来ならソニーショックから1年で復活の兆しがみえなければ、更迭は当たり前だと思います、安藤さんも引き連れるとは意外でしたが、これは外部の人間にはわからないことですね
大西さん始めまして
インターネットの迷い道をくぐり抜けたらこんなに素晴らしいBlogに出てしまいました。ソニーの名に惹かされて>加速しそうなSONYの新しい道<を読ませて頂きました。東京通信工業の時代からソニーは関心の的でしたが、ソニー株を買ったことはありませんでした。株式投資も数年前に定年退職をしてから少しずつ始めています。2月になり買いたい銘柄が無く物色している時に偶然ソニーに遭遇して購入しました。ソニー株に関しては頻繁に売買するつもりは無く島精機同様信用売りの原資として預けることにしました。今後は株式投資で利益が出れば買い増していく予定です。
(社外重役のカルロスさんが井出さんに利益額を明示しろといっていましたが、私は10万株保有
に挑戦してみたいと考えています。
生きていれば・・・)
ソニーは、日本で一番早くデジタルカメラなどを開発していた様に思いますが周辺の環境が整っていなく息切れして熱意の失せたころデジタル時代を迎え商売としては失敗しました。この程度のことで井出さんが失脚されたことは残念だと思います。交代のタイミングについては賛否両論でご意見が別れているようですが、私はもの凄く早かったと思います。普通日本の会社では、市場も、株主も、社員も、銀行も駄目だと認めるまで身内の経営者を放しません。表面上は責任をとって引退しますが必ず息のかかった後輩を立て、何らかの形で影響力を残そうと足掻きます。話は違いますが日産自動車など真の意味で経営者が交代するまでには10年以上かかっていました。スーパー・ダイエーなども同様です。三菱自動車に至ってはいまだ交代していません。日本企業でのトップ交代は企業が危篤か臨終を迎えない限りなかなか難しいようです。そう言う意味において日本企業の場合は、企業再生に要するエネルギーより破壊にかかるエネルギーの方が数倍も必要です。従っていまだ健康に見える間に企業を破壊出来る人が真の経営者かも知れません。
ここまで来れば井出さんもチョッピリ遅かったのかも・・・・
これからも毎日お伺いさせて頂きますので宜しくご指導下さい。いつもタイムリーで深い考察のBLOGで勉強させてもらっています。先日SONYの株を思い切って「最安値だ」と思って買い込みましたが、まさかトップの交代劇でこんなに短期間で上がるとは思いませんでした。出井CEOはカリスマ性があったので、もっともっと活躍して欲しかったと思うのは僕だけではないと思います。また本業回帰の内容としては、ブランド価値の回復を期待します。ソニー損保などはブランド価値を著しく落としていると考えるので、エンターテイメントをメインとしたメディア露出を期待しています。SONY大ファンの一株主として、大西様のBLOGで今後も取り上げて頂ければ嬉しく思います。ありがとうございました。この記事にコメントする。
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マーケティングの実践の畑を歩んできました。生活用品・インテリア・化粧品・デジカメ・産業財など多くのジャンルに関わってきましたが、CI、人事システム、情報システム開発などのプロジェクトも体験しており本職がなにかを疑われそうです。バブル以降、マーケティングは冬の時代であったと思いますが、昨今は、マーケティングを見直す機運が高まってきており嬉しい限りです。
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大西 宏のマーケティング・エッセンス : 日本のIT競争力は世界8位 - ライブドアブログ
大西 宏のマーケティング・エッセンス
日本のIT競争力は世界8位
朝の日経で目にとまったのが『IT競争力 日本8位 - 初のベスト10入り』の記事です。2002年の21位から、毎年ランクアップし、ついにベスト10入りしたそうです。そういえば、この数年、IT利用は企業でも個人でも急速に高まってきたように感じます。オフィスでも最近までは、お弁当箱のような分厚いWINDOWS95時代のノートパソコンが机に並んでいる会社がありましたが、もうほとんど見かけなくなりました。確かADSLの伸び率では世界でトップだったと思いますし、それも光ファイバーに置き換えられじめてきています。
遅れていても、いったん火がつくと早く、すぐにキャッチアップしてしまうのが日本の強さのひとつなのでしょうか
このまま伸びていけば、世界のトップを競う時代も間近かもしれません。
日本のインターネット接続料の安さも、高く評価されているそうですが、この世界も、NTT、YAHOO、USEN、各電力会社など異なる業種が入り乱れての大競争が展開されている結果ですね
競争すると燃え、奮い立つというのも日本の特徴なのでしょう
狭い国土のなかで、メーカーも流通業もサービス業もひしめき合って競争して、鍛えられる国が日本です。海外では成功を納めて、日本に来たウォルマートやカルフールも惨敗していることが象徴しているようです。その競争のまっただ中で働いていると大変な思いをさせられますが、競争が激しくなればなるほど、既得権のに守られた世界で、のんびり経費を使いながら生きている人たちへの目も次第に厳しくなってきているように思います。まあ、しかし疲れる社会であることは間違いありません。大変な時代です。話を戻すと、IT競争力の評価項目で、利用者の洗練度が世界第二位というところも、なにか擽られます。そういえば、ブログもあっという間に広がり、新しい文化を生み出し始めています。ブログや掲示板は、海外では極端なナショナリズムを生んだり、煽る傾向に走ったりということがあるそうですが、確かに一部にそういう傾向があったとしても、全体としては日本のブロッガーは冷静であり、むしろマスコミの煽りや情報のブレのほうがずっと気になります。何が洗練されていると評価されているのかわかりませんが、そういう意味でも確かに利用者が洗練されているのかもしれません。↓ おひとり、おひとつのクリックが励みになっています。よろしくお願い致します。
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ダルビッシュ君がたばこは一生吸わないと誓ったそうです、何年持つと思いますか
先ほど発表されたIT競争力の世界ランキングで8位と発表されました。年々ランクをあげているそうです。日本人の奥ゆかしさかITに限らず、自国の世界的ポジションを実際より下に見ることが多いようです。
ITで言えば中国やインド、北朝鮮の有能な技術者に先んじられるというよ
この記事へのコメント
>なにか擽られます。
すいません、これなんと読むのでしょうか
いつも興味深い記事をありがとうございます。今日の記事も、とてもおもしろく読ませていただきました。利用者の洗練度が世界2位というところが、非常に印象的でした。ブログが新しい文化を生み出し始めているというお話も、ブログを書く。ものとしてワクワクしました。今後も勉強させていただきます。「擽る」→くすぐるだと思います。
てへんに楽しいで「くすぐる」って漢字って楽しいですね
ごめんなさい、ひらがなで書くべきでした。くすぐられるです。
>競争すると燃え、奮い立つというのも日本の特徴なのでしょう
安くなるのは消費者にはいいのですが、デジカメなどは無駄な過当競争との指摘もあるようですね
ご教授、ありがとうございました(^^ソフトバンクを始めとするIT企業の株価が高騰した2000年のITバブル、それから5年経ち、ブロードバンドも普及して今年がブロードバンド元年と言われています、通信料金は世界一安くなり、狭い国土故にインフラ整備は有利に進みました、そしてインターネット企業の選別も進み、今年からは実需として実を結び始めるのでしょうか、先日、楽天の1−3月期の四半期売上が1000億円を超えたのも驚きでしたが、お騒がせのライブドアも負けていないようです。この記事にコメントする。
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大西 宏のマーケティング・エッセンス : クリエーター達が報いられる日 - ライブドアブログ
大西 宏のマーケティング・エッセンス
クリエーター達が報いられる日
TVで漫画家の黒鉄ヒロシさんが、ライブドアの堀江社長を批判し、「文化はお金でチャリン」と買える世界でないとおっしゃっていました。しかし、実はそんな考え方が文化を生み出すクリエーター達を脅かします。「文化もお金チャリン」がないと育ちません。文化を買ってくれる人がいるから、クリエーターは創造活動を続けていけるのです。黒鉄ヒロシさんが、「文化はお金チャリン」の世界でないとおっしゃるなら、著作権料を放棄なさればいい。どこか自給自足で暮らせるところに行って、お金から離れて純粋に創造活動をやればいいのです。日本は、クリエーターにとって決して恵まれた環境の国とはいえません。どちらかというとコンテンツを生み出すクリエーターの立場が弱く、コンテンツを流す映画、TV、ラジオ、レコード、出版会社などの流通が主導権を握っているというのが実態です。
だからクリエーターは「武士は食わねど高楊枝」みたいな意地がないとやっていけないというのが現実でしょう
思い起こしてもらいたいのですが、流通の権益をかたくなに守りつづけ衰退しつづけてきたのが日本の映画産業です。そもそも制作も配給会社がほとんどを握っていました。流通第一主義がもたらしたのは、映画スターに極端に頼り、極端に安い制作費で映画を量産・乱発して映画をつまらなくしたということでした。
現在のTVの世界にどこか似ていると思えませんか
どのチャンネルも、同じタレントがぐるぐる回るだけ、同じような内容の番組を垂れ流しているように感じてしまいます。
企画や制作にお金をかけているようには思えない番組が多すぎますね
日本の映画産業も、今ようやく復活の兆しが見え始めてきています。それも自力で復活したのではありません。シネマコンプレックスという黒船がやってきて救われたのです。このシネコンも映画産業から猛烈な反対があったのです。シネコンによって激減していた観客が戻ってきたとはいえ、まだ利益配分は昔のままで、クリエーターには相変わらず配分が小さく、クリエーターが育つ環境ができてきたというまでには至っていません。いい映画が生まれる環境と、より便利で快適に鑑賞できる映画館が広がらないと映画が発展しないように、いいコンテンツを生み出す環境と、それを見たり聞いたりするメディアの広がりがバランス良く発展しないと番組も発展しません。ニュースも同じです。今、日本はインターネット通信が急速度に発展してきています。それは映画のシネコンの登場以上に、コンテンツの流通を広げようとしています。しかも、インターネットは、映画、ゲームといったコンテンツ業界の垣根を越えていく可能性を秘めています。いろいろ可能性はあるのですが、よりよいコンテンツが生まれる仕組みは未だに見えてきていません。
しかし、確実に言えることは、コンテンツに対してより高いニーズを持っている勢力が、コンテンツを生み出すクリエーター達により有利な仕組みをつくりだすということでしょう
技術はどんどん発展していきますが、クリエーターが報いられ、コンテンツ産業がより高度な産業として育っていかなければ、日本の「ユビキタス」の明日は見えてきません。↓ おひとり、おひとつのクリックが励みになっています。よろしくお願い致します。
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ニッポン放送の新株予約権の発行差し止めを求めたライブドアの仮処分申請が認められて、一転「ライブドア有利」と報じるマスコミ(特に、テレビ)
中には、ニッポン放送がフジテレビを割当先に新株予約権の発行を決めた記者会見を受けて「奇手」「妙手」と絶賛(しかし、実はそんな考え方が文化を生み出すクリエーター達を脅かします。「文化もお金チャリン」がないと育ちません。文化を買ってくれる人がいるから、クリエーターは創造活動を続けていけるのです。
出典:「大西 宏のマーケティング・エッセンス:クリエーター達が報いら
大西 宏のマーケティング・エッセンスより
html 先に取り上げた板倉氏のおっしゃる「お金の話をきちんと」ということを 大西氏もおっしゃっておられる。大西氏が触れておられるのはクリエーターだ。
大西氏が触れておら
ランキングが目的ではないですが、ライブドアとフジ・サンケイグループの提携が現実のものになりそうなので、それがもたらす世界について考察したい。たけしのTVタックルでビートたけし氏が「我々芸人は踏絵を踏まされているようだ」と話していた。たけし氏自身はフジテレビでレギュラーを持っていないから良いが、レギュラーを持っている芸人は困っているだろうなという意味のことだったと思う。このようなことは芸人だ。「大西宏のマーケティング・エッセンス」さまが「クリエーター達が報いられる日」と題して、日本のクリエイターたちの立場の弱さを憂いておられます。
映画やTVのクリエイターからすると、お前ら広告屋なんかクリエイターじゃねーよ
と言われそうですが、一応クリ
シナリオづくりをめぐる競争
花粉症の季節に合わせたのでしょうか
免疫学者の石坂公成による「私の履歴書」が日本経済新聞で連載中です。昨日は、1950年代に米国のダン・キャンベルから「論文を小説のように書け」と教えられる場面でした。
パソコンの方は、JTのサイトで次のような同じ内容を読むことが
*[ゴーログ]に取り上げれれちゃいましたここのところ少しネットを離れていたのですがその間に前回のエントリが2度も木村剛さんのところでとりあげられたようです。
[ゴーログ]報道を鵜呑みにせずに、直接会って話を聞こう
木村剛)[ゴーログ] 来るのは「安政
コーヒー屋さんのブログに「若い人たちが村上ファンドやホリエモンを「すげーっ」と思
私は以前アニメーションの制作現場で働いていたこともあり 放送局、大手広告代理店にはそもそもいい印象は持っていませんでしたが ※意味が良く分からない、 とおっしゃる方に簡単に説明いたしますと テレビアニメの制作現場は、 スポンサー料のうち大半を放送局と広
●クリエーター達が報いられる日(大西 宏のマーケティング・エッセンス) ○いつもお邪魔する大西さんのブログ記事「クリエーター達が報いられる日」で「日本は、クリエーターにとって決して恵まれた環境の国とはいえません。
どちらかというとコンテンツを生み出すクリ
クリエーター達が幸福を感じる日 [ とおり過ぎていく。
「文化を買ってくれる人がいるから、クリエーターは創造活動を続けていけるのです」 って、大西 宏のマーケティング・エッセンスさんのところで語られていますけど、そうなのかなぁ
個人的には「クリエータの創造活動」とは、「文化を買ってくれる人」がいる/いない。しかし、実はそんな考え方が文化を生み出すクリエーター達を脅かします。
「文化もお金
人気タレント、明石家さんま(51)が金字塔を打ち立てることになった。
パーソナリティーを務めるフジテレビ・関西系の人気トークバラエティー「さんまのまんま」が、放送1000回に到達するもの
記念すべき区切りの放送には、ともにお笑い界を引っ張ってきた盟友・
この記事へのコメント
アニメの会社は、本当に厳しいですよ
ライブドアが、コンテンツ作成、配信のために、アニメやゲーム会社を傘下にすればいいと思います。
そうすれば、社員の給料も上がるし、ライブドアもコンテンツ作成が入るし、ハッピー&ハッピーになるのに
その際、最近のニュースにあったTV以上の画質をインターネットで出来るNECのシステムを導入すればいいと思います。実は、同じタレントが出ない番組はあります。戦隊ものやアニメやゲームです。
声優さんも、声を変えて演じ、キャラは番組毎に違いますし
実写では、戦隊ものがそうです。
毎年、作り手はほとんど同じでも、演じるメンバーが変わりますしね
なぜ、戦隊もの、アニメ、ゲームが世界でもウケるのかの理由の一つだと思います。制作費をケチると、つまらない映画しか作れないという理屈ですが、低予算の映画の中でも光る作品は存在します。テレビも同じ事が言えます。
クリエイターとプロデューサーをごっちゃにしていないですか
ハングリーさの質が違うのではないでしょうか
そういう短絡さが良いコンツ制作の妨げになっています。クリエイター側から、もしそう言う発言があるとすれば、それはその方の底の浅さを露呈する言葉だと思います。
話題の「ネットでの映画の配信」は「テレビでの映画放映」を越えるものにはならないでしょう
というのは、もともと大スクリーンでの上映を想定して作られている映画は、PCのモニターサイズやテレビの画面サイズになじまないのです。ネットでの配信の場合はその課金の安さで、ビデオレンタルサービスとの競合になりこそすれ、リアルなシアターの敵になることは難しいと思います。
シネコンが隆盛になった背景には「きれいさ」や「便利さ」もありますが、第一には複合施設として駐車場などの整備も含め、作品へのアクセス性が良くなったという事でしょう
大西さんの意見は、より良いコンテンツが生まれ、そして育つ仕組みを「お金でチャリン」と買おうということだと思います。
それができるくらいであれば、日本は今頃コンテンツ大国になっているんじゃないでしょうか
文化を育てるのにはお金がかかりますが、文化は買えません。
クロガネさんがおっしゃるのはそう言う事ではないのでしょうか
ギャラを放棄すれば
というのは問題が違いますね
長々と失礼いたしました。大西様への好意からの書き込みだとご海容ください。今映画製作を取り巻く環境も大きく変わりつつあります。それはハイビジョンの導入です。「スパイ・ゾルゲ」や「ローレライ」はこのハイビジョン(というよりHD24/Pという規格のデジタルビデオですが)を使って製作されています。今のところコンピュータ・グラフィックとの親和性のみが語られていますが,銀塩フィルムのコスト削減や,フィルム編集の容易さ,その場で映像が再生でき演技や撮影の確認が出来るなど,日本の映画会社のような小規模な施設には打ってつけの技術です。このハイビジョンの編集にはむしろテレビ局の技術者の方が向いているかもしれません。これまでは映画からテレビに人材が流れていましたが,これからはテレビ局からクリエイティブな人材が映画制作に流れて行くかもしれません。
「スパイ・ゾルゲ」も「ローレライ」もまだまだ習作の域を出ていないと思いますが
最新シネコンに導入されている、映写機のない映画館ですよね
> 低予算の映画の中でも光る作品は存在します。でも、カネがあったらもっといいもんつくれます。ちなみに「タクシードライバー」はいい作品です、そのあとの凄い作品群を産むための一里塚でした。
メディチ家が何故あれだけ賞賛されるのか
それは文化に莫大なカネを突っ込んだからです。>テレビ局からクリエイティブな人材が映画制作に流れて行くかもしれません。
制作会社からの間違いでしょう
もはやテレビ局には、高給取りはいてもハングリーなクリエーターはほとんどいません。それにしても大西さん、ありがとうございました。若い頃に雀の涙ほどの制作費で、親のすねをかじらなければ飯もろくに食えなかったことを思い出しました。
それを考えれば今はずっとましになりましたが、まだまだこれからでしょうね
お金を出し惜しみするクライアントほど、つまらぬことに札びら切っているのでばかばかしくなりますね
賛否両論ありますね〜
ということは結構クリティカルな問題だということですか
エンジニアというクリエイティブなんだけど、いわゆるクリエイターから程遠い立場から興味深く読ませていただきます。一番根っこにいるクリエーターが報われるというのは大事なことですね^^昔、11PMというテレビ番組で藤本義一が面白いことを言ってました。
「東京は、文化がカネになる街
大阪では、カネが文化なんだ」
井原西鶴を研究した関西の作家らしい発言なんですが、西鶴は
「日本永代蔵」などでお金にまつわる人間のドラマを描いて、それが
日本史の教科書にまで載っています。
昔は、花登筐のような作家が「細腕繁盛記」とか「どてらい男」など
カネをめぐる人間ドラマを描いていましたが、いまは少なくなりました。皆さんのコメントを拝見していると、何かチマチマしているなーという印象を受けます。
「お金」に焦点を当てると、こんなふうになっちゃうんだよな・・・と理解はできますけどね
昔、ある映像制作会社(結構大手の)を、受けたさい「映画は産業ではない」
と、はっきりと言い切っておられました。(また「映画が産業になって欲しい」とも、仰っていました。
現場的には、ちまちまとした佳作が出てきて、それで何なの
といった感じではないでしょうか
制作費の問題も、もちろんあると思いますが、出資者を納得させられない。
(あるいは、自分のキャパの範囲内でしか仕事をしない)
ビジネスモデルしか提示できない、プロデューサーの罪は重いと思います。
昔は松竹や東映に、失敗してもおとがめなしのプロデューサーが
いたのでしょうね
じゃあテレビはどうなんでしょうかね
結局TVは間に入る人が多すぎるんでしょう
番組制作会社(下請け孫受け)
「文化は金で買えない・・・ふう」
文化に関係ないところで金が抜かれている現状ではむなしく響く言葉ですね^^;創作活動ってのを分かってない意見だと思う。
いいもの作れるかどうかは金の大小じゃないですよ
黒鉄が言ってることはそういうレイヤーの話やないと思います。
金かければいいもんできるかつったらそういう話じゃなくてですね
そこが分かってない成金が金にまかせてぐちゃぐちゃにしちゃうのは
文化に対する冒涜だ。
つー話でしょう
そういう文化への理解が前提として必要って話です。この記事にコメントする。
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大西 宏のプロフィール
マーケティングの実践の畑を歩んできました。生活用品・インテリア・化粧品・デジカメ・産業財など多くのジャンルに関わってきましたが、CI、人事システム、情報システム開発などのプロジェクトも体験しており本職がなにかを疑われそうです。バブル以降、マーケティングは冬の時代であったと思いますが、昨今は、マーケティングを見直す機運が高まってきており嬉しい限りです。
過去のエッセイ
大西 宏のマーケティング・エッセンス : つまらないプロ野球オーナー会議 - ライブドアブログ
大西 宏のマーケティング・エッセンス
つまらないプロ野球オーナー会議
先日開催されたプロ野球「オーナー会議」で、永久失格者の処分解除を盛り込んだ野球協約の改正が16日のオーナー会議で決まり、野球賭博にからんだ八百長問題の「黒い霧事件」から35年を経て、元西鉄ライオンズ投手の池永正明さんが球界に戻れることになりました。おめでとうございます。そちらのほうは良かったのですが、この記事を見るとガッカリです。読むだけでオーナー会議の雰囲気が伝わってきます。ソフトバンクの孫さんが、予告通り米大リーグのワールドシリーズ覇者とアジア王者が戦う「クラブチーム世界一決定戦」の開催を提唱したことに、「先輩オーナーの目は冷ややかだった。方向性には誰も反対しなかったものの、日程、採算面などの具体的な方法論に話が及ぶと、手痛い反撃を食らってしまった」というのもです。よくある会議の光景です。総論賛成、各論反対で案を潰すという最悪のパターンです。出た案にけちをつけるぐらいなら誰だってできます。反対するつもりなら、最初から「クラブチーム世界一決定戦」の開催そのものに意を唱えたらいいのです。もっといい案を出して、白熱する議論をすればそれだけでオーナー会議への信頼が回復します。賛成なら、対案を出すというのがクリエイティブな会議のマナーです。
そんなマナーも知らない連中が、プロ野球を支配していると思うとプロ野球の将来は相当暗いですね
相も変わらず、プロ野球球団経営は片手間なんだという印象しか受けません。
三木谷さんがどのような態度だったのかは報道されていませんが、まあ想像の範囲でしょう
本当にやる気があるのなら、しっかり球界の目標を立てるのが「オーナー」の仕事じゃないのかな
新規参入の効果で、しばらくは人気が復活するでしょうが、改善策だけでチマチマやっていたら、やがてまた人気は落ちていくことは避けられないように思いますね
それにしても、ナベツネがまた外野席から発言していますが、三木谷さん、孫さんはナベツネのお気に入りのようですが、堀江さんは相変わらずお嫌いのようです。こちらの記事では、巨人を応援する財界関係者らの集いである燦燦会で「蓄積も投資もないのにマネーゲーム的に利益をあげようとするのは大間違い」と辛辣な批判をやっていたようです。
そう言う資格がご本人にあるのかどうかぐらいは判断して発言しないと耄碌したなといわれますよ
巨人が開幕3連勝すれば、「“ごくせん”並みに視聴率を稼げる。
20%から25%はいく」と太鼓判だそうですが、巨人よりも楽天が開幕7連勝でもすれば、そうなるかもしれないですね
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孫オーナー世界一構想失速 オーナー会議、他球団反論の嵐 結構メディアによって取り上げ方が違うのが興味深いと言えば、興味深いですが、 ブックマークレットしてみました。#引用した報知の記事が一番否定的なような気がします。
いいとおもうんですけどね
ポルノまがいの始球式
またこの季節がやってきてしまいました・・・
プロ野球の始球式 ジャイは、今数多の「アイドル」の中で、最も勢いのあるフィギュアスケートの安藤美姫を起用するそうな
よくスケジュールを押さえましたよね
今まさにアイドルですもんねぇ
CMにも、トヨタとニン
孫さんがオーナー会議で独り吠え
かたやサッカー界は世界クラブ選手権の日程と会場が決まりました。
3月16日に開かれたプロ野球オーナー会議で、孫正義氏は持論の「クラブチーム世界一
パ・リーグファン仲間としては 野球ネタでもTバック穿かねば と言う思いから(笑) と言うよりさいんちゃんの記事を読んで「
」だったこの記事にTバック穿きまくり
【有識者会議に張本氏ら9人】 球界外部の識者に諸問題を検討してもらうための有識者会議のメ
「県営宮城球場:東北楽天の本拠地 半世紀ぶりに一新」と出ました、でも何か楽天の評
「世界フィギュア:村主5位、安藤6位、荒川9位」とでました、なんでこのニュースを
困ったもんだ。
的を突いたコメントであればいいのだが
コメンテーターなら誰でも出来るわけです。これは、現実の世界で仕事をしている人間なら、わかるはずです。自ら主張をし続けることは、非常に困難です。
なぜなら、コメンテーター側は、ある一点のみの
この記事へのコメント
巨人が20連勝しても,視聴率20%は無いと思います。
もうそんな時代は二度とないでしょう
すでに地上波12チャンネル,BSがあり,CSがあり,そしてインターネットがある時代です。呆けるということはある意味で幸せなことです。
残酷な現実と向き合わないで済む訳ですから
この件、僕のエントリでも報知の記事を参照したんですけど、新聞社によって結構トーン違っていて面白いんですよね
報知は否定的でしたが、西日本新聞は肯定的に書いていました。で、ナベツネさんはいいじゃないかと言ってるそうで(^^;あんまり裏読みは好きじゃないんですけど、いろいろあるんだろうな、なんて思いました。
はじめまして
秋田と申します。よろしくお願いします。
ナベツネには困ったもんですね
墓の中からでも平気で暴言をはく人はあの方ぐらいでしょう
総論賛成、各論反対はここにもあるのかもしれません。総論=巨人が強いのが球界全体の安定に繋がるんだよ(^_^)
各論=たかが選手のぶんざいで
でも孫さん、三木谷さん、堀江さんは古い球界に風穴を開けたと思います。
サッカー人気だけじゃなく、やはりぼくたちの年代は野球が忘れられてゆくのは
忍びない、頑張ってほしいですね
プロ野球の経営陣の記事を見ると、オーナー、球団代表、球団社長って
出てくるけど、誰が球団の経営における最高責任者なのか、どう責任を
分担をしているのか分からない。はじめまして「むしろ一歩先へ」のブログ主のナカヤです。正直世界一決定戦はいい案だと思います。
いくら楽天ができたとはいえ今のプロ野球を見ても
そこまで面白さを感じません。
やはりそういう世界を巻き込んだ行事があればみんなの
注目もあつまるでしょうし、そのなかで出た世界一決定戦
に対してケチがたくさん付いた。
ということは問題点はでたということですよね
だったら難しくてもその問題点が出たから駄目ではなく
じゃあどうその問題点を解決するかにかえなきゃ駄目ですよね
せっかく人が沢山集まって議論してるのに
しかも野球人気が上がる可能性は正直ある案なのに、オーナー
さんたちは人気を上げるよりも今の経営状態を保つことの
ほうが大事なんでしょうか
この記事にコメントする。
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大西 宏のマーケティング・エッセンス : 会社は誰のためにあるのか - ライブドアブログ
大西 宏のマーケティング・エッセンス
会社は誰のためにあるのか
整理しておきたいことがあります。「会社は誰のものか」ということと「誰のためにあるのか」ということは違うと言うことです。会社は誰のものかというと株式会社である限り株主のものです。これはもう議論する余地がありません。株主と言っても、会社を育てるために投資した人と、短期的な利益目的で売買している株主とは違うという人がいらっしゃいますが、後者のほとんどは、経営にどんどんもの申してくる機関投資家であり無意味な議論です。しかし、「誰のためにあるのか」というと話は違ってきます。会社となんらかの利害関係、またかかわりのある人たちをステークホルダーといいますが、顧客・社員・取引先・株主・債権者・地域社会など一挙に広がってきます。会社は程度の差こそあれ、それぞれのステークホルダーのためにあるというのが現実の姿です。しかも、「誰のために」にどのようなさじ加減をするのかは、経営のあり方の非常に重要な問題であり、それによって会社の性格も大きく変わってきます。株主重視の経営をするのか、従業員重視か、顧客重視なのか、それこそ経営スタイルです。しかも、人間のやることですから、完全な正解というものはありません。日本は資本主義と言うよりは「人本主義」というにふさわしいというのが一橋大学の伊丹教授が主張されてきたことです。従業員重視の経営です。またそうであったために、長期的な視点で技術を育て、蓄積していくという風土が生まれ、国際競争力をもつ企業がどんどんでてきました。バブル崩壊後の不況期の経営で、リストラ旋風が吹いていたときでも、上場している大企業の多くは、従業員重視の経営を維持してきました。従業員のリストラよりは、下請け企業と株主の犠牲で乗り切ってきたというのが実情だと思います。アメリカでは不況になると、人件費を削って、株の配当は維持するという会社が多く、日本では株の配当を押さえて、人件費は固定費として削らない経営が普通だということです。この点は「日米の労働分配率が語る『従業員主権』の死角」に詳しいのでそちらを参照して下さい。日本で、株主還元よりは従業員第一という経営ができたのも、相互に株を持ち合い、株は持っていても経営には口を挟まないという特殊な背景があったからです。しかし株の持ち合いと経営のもたれあいの構造は崩れてきており、日本も次第にものいう株主が増えてきました。日本の企業も、株主によって経営がチェックされるようになってきました。さて、問題はここからです。株主の発言が強まるにつれ、経営者のスタンスは難しくなってきます。極端な株主重視の経営は、株価を上げることや短期的な成果をだすことに走りすぎ、長期的な視点で事業を育てたり、技術を開発することがおろそかになりがちだという欠点があります。さらにエンロンのように株価をつくるために不正な会計操作を行ってごまかすという事件すら起こってきました。しかし、逆に、行きすぎた従業員重視の経営も問題がないわけではありません。社員にリスクがほとんどなくなり、緊張感がなくなってしまうのです。結果として社内が茹でカエルのようになってしまい、ビジネスが甘くなったり、変革が起こりにくくなるという畏れがあるのです。株主のチェックもなく、従業員重視の経営をしていると、取り返しがつかないくらい甘い会社になってしまうことだってあります。その典型が、株をライブドアに買い取られてしまったニッポン放送であり、クレーム隠しや「大阪アメニティパーク」(OAP)の土壌汚染隠ぺい事件といった不正が相次いで発生してきた三菱グループです。株主重視でやってきたアメリカの企業は労働生産性があがりました。
経営者が利益を上げる努力を必死になってやってきたからでしょう
しかし従業員重視でやってきた日本の企業は物づくりの技術ではトップになりました。
本当に頃合いって難しいですね
株式会社であるかぎり、会社は株主のものであり、経営、また経営者を信任するか、あるいは否認するかどうかを決定する権利を持っています。ライブドアはニッポン放送の筆頭株主であり、経営権を実質握ったわけで、理屈で考えれば、ニッポン放送の甘い経営陣は本来は即刻クビでしょうが、日本の風土や、自らまいた種(ほとんど堀江さんの発言)が足かせになって、NOという選択肢を狭めてしまったように思います。株主とはいえ、会社がおかしくなると企業価値が下がってしまい損をするので下手なことができません。
やはり人間のすることに完璧はないですね
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会社は俺様のモノ、先頃保釈された方のお父様は特にそう思われていたようです、国の税
だれでも自分が「所属する世界」を持っている。
会社であったり学校であったり、あるいはサークルや町内会や行きつけの店など
そこでは自分の存在が意味を持ち、座る席がある。
その「所属する世界」の話題には敏感になり、メディアで取り上げられたり部外者から褒められ
先月からのニッポン放送株の争奪戦は、企業の所属、その価値を決めるもの、経営のあり
さて、エーハチネット への登録は完了しましたね
ではエーハチネット のトップを開き、IDとパスワード を入力して「ログイン」をクリックします。
すると会員ページが開きますので、現在契約しているアフィリエイト プログラムやこれまでの報酬金額などが
会社は誰のもの
大西様 僭越ながらさすがです。そして、僭越ながら素晴らしい洞察です。
ニッポン放送が堀江貴文氏の手中に収まったかにみえた買収劇
おもしろいオチが待っていた。おもしろいというのは茶化しているのでもなんでもない。このことは、おもしろいことを示唆しているのだ。
ライブドアよりソフトバンクの方がいいというふ
最近の世の中について考えてみました。
最近よく耳にするライブドアとフジテレビの問題
これについて少し考えてみました。
まず、ホリエモンの言うインターネットとテレビを融合させ、リアルタイムで視聴者の意見を反映させるということについて
今と何ら変わりないと思います。
誰の意見を反映させ、誰の意見を切
この週末,改めて堀江さんの著書を読み直した。
『堀江貴文のカンタン
儲かる会社のつくり方:堀江貴文著』である。帯には年功序列も大企業信奉も間違っている。
儲かる会社を作って勝ち組になろう
昔から私も同じことを考えていたが,一度サラリーマンというか社会
ほうじん【法人】自然人以外で、法律上の権利義務の主体となることができるもの(大辞林) &nbsp; USENの宇野社長が言っている「会社は 生き物 みたいなもので、誰のものでもなく、その会社のものだと思います」の意味が↑だと思います、「人」ではないが法で認
さて、エーハチネット への登録は完了しましたね
ではエーハチネット のトップを開き、IDとパスワード を入力して「ログイン」をクリックします。
すると会員ページが開きますので、現在契約しているアフィリエイト プログラムやこれまでの報酬金額などが
なるほど「会社は誰のものか」と「誰のためにあるのか」を混同して議論してるから答えが人によって変って来るのですね
フジテレビとライブドアの騒動を見て、会社が登場した直後から生まれ、陳腐とさえ思える「会社は誰のものか」という普遍テーマにあらためて取り組んでみたいと考えました。自分なりの区切りもありました。
ある種宗教のような共同体だった電通を辞めてちょうど5年
会社は誰のために 会社とは、仕事とは、人生とは、そしてこの国の将来とは
改革力を身につける・組織はどうあるべきか・人づくり・トップのあるべき姿など、日本の「再生と成長」を体現する経営トップふたりが、そのすべ
御手洗 冨士夫, 丹羽 宇一郎 会社は誰のために 日本を代表する「哲人経営者」、と勝手にお慕いしている伊藤忠の丹羽会長の本が出ていたので、久々に新刊ビジネス書を読む。日本的経営のトップを極めたお二人の対話なので示唆に富まない筈が無い。
この記事へのコメント
小島愛一郎です。
そうですね、おっしゃるとおり、「会社は誰のものか」と言われれば株主のもの
重要な点は、「会社はどこまで、どの範囲まで株主のものたるか」ということかと思います。株主を軽視する、忘れるともちろん従業員重視になってしまう。かといって、株主ばかり見ていると株主の眼ばかりを意識して、短期的成果を求め、数字や結果重視となる。難しいですがバランスが必要です。ただ、本来は企業の「株主利益最大化の追求」が最終的にステイクホルダー各者にとってもハッピーエンドになるはずです。
(私はビジネススクールでそのように学んだ記憶が
しかし、そこまで日本の資本市場も、企業も、企業社員も、そして政治も成熟していない、理解していないというところかもしれません。
> 会社は誰のためにあるのか
この問題、何かあらためていろんなブログで議論されていますね
まず、誰のものか議論
USENの宇野社長が「会社は 生き物 みたいなもので、誰のものでもなく、その会社のものだと思います」と言っています。それをみた、サイバーエージェントの藤田社長がそれに同意している。そして相前後するように作家の山川さんが「株式会社というのは、まず最初に、地域社会もしくはその会社がターゲットにするクラスピープルのものだ」と言っています。
で、誰のためか議論
でも、誰のためにあるのかと言ったら短絡かもしれませんが、「顧客」しかないと思います、すべて顧客が商品を、サービスを購入することで、会社が成り立ちます、でも、もう少し広く「社会」とみた方がいいですか
、ただ、株主、従業員のものとは言えても、株主、従業員のためにあるとは言えないと思います。いつもブログの方拝見させていただいております。勉強になります。やはり、前から株主側と経営者側のバランスのとり方には問題があるようです。
ただ、アメリカのようになると利益優先の経営となり、最終的に顧客がないがしろにされてしまうのではないでしょうか
株主側と経営者側のバランスを考える際には、顧客ありきだということを忘れないでもらいたいです。その上で、お互いが牽制しあえる仕組みが求められると思います。
livedoorの堀江さんは著書の中で利害関係が衝突するステークホルダーの利害を一致させるために全員に株主になってもらうという方法を提案されてますね
従業員も経営者も取引先もみんな株主になってもらえば会社を応援してもらえてシンプルだというわけですね
ほうじん【法人】
自然人以外で、法律上の権利義務の主体となることができるもの(大辞林)
なんか、有難い話を聞かせていただきました。
どっちがいいってないんですよね〜
「会社は誰のためにあるのか」を考えるには「会社が無くなると困る人たちは誰か」という切り口で考えてみた方が良いような気がします。
そっちのが具体的ですよね
> 会社が無くなると困る人たちは誰か
何か後ろ向きな議論になりませんか
大西宏様こんにちは、おおた葉一郎です。
出資者だけのための経営はシェアホルダーキャピタリズムですね
英米系企業だけでなく最近の中国なんかもそうですね
一方、株主や銀行や社員や組合や経営者の親族や取引先や地元の公共団体やOOやXXや・・のために、というのがステークホルダーキャピタリズム
独仏日あたりでは普通だったのですか、問題は競争激化で企業マージンが低下すると、どのステークホルダーを重視すべきか非常に難しくなることですね
すべての関係者がたっぷり儲けることができれば文句はないのでしょうが、社員に厚くすると、株主取り分が減ったり、工場の地元の警察の交通安全パトロールを手伝うと人手不足になるとか、つけをユーザーに回すとか・・・
いつも楽しく読ませてもらっています。
会社の目的を明白にしていないと論じることができないでしょう
目的が分かれば、誰のためにあるのかは明白だと思います。
要は、会社が儲けること、従業員が満足できる環境を提供すること、市場を満足されることの3つが会社として成功する必要条件であり目的でしょう
とすると、この3つに当てはまる人のためにあるのだと思います。
つまり、なんらかの形で関係する全ての人のためのものということになるかと
この記事にコメントする。
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大西 宏のマーケティング・エッセンス : ビジョンは計画ではない - ライブドアブログ
大西 宏のマーケティング・エッセンス
ビジョンは計画ではない。
ライブドアとフジテレビをめぐる外野席の攻防は面白いですね
登場人物の思惑を想像するとなおさらです。なぜ、いい大人があのようにムキになるのだろうかと思っていたら、かつてあおぞら銀行で、孫さんに振り回された恨みを堀江氏にぶつけている人がいたりします。さらに、かつて、一発アイデアで大成功したものの一発アイデアでしかなく、倒産、自己破産してしまったIT負け組の典型的な人が、ライブドアの経営を批判しています。負け組が勝ち組に説教とはなにか釈然としません。それはそうとして、この人たちに共通するライブドア批判は経営ビジョンに具体性がないという説です。だからライブドアの経営は間違っており、今回のニッポン放送買収劇も正当性がないという主張です。このブログは、決してライブドアを応援する立場でもなんでもないことを断っておきますが、ビジョンに具体性が必要だという理屈がどこから生まれたのかわからないのです。
ニッポン放送の社員が、待遇も含めて、これから具体的にはどうなるのかを聴く権利はあると思いますが、外野席がとやかく口をはさむ問題ではないと思いますね
しかも、経営者が語るビジョンに具体性が必要だ、具体性がないから駄目だと批判するというのはどうでしょうか
むしろ、経営学の多くの研究では、経営ビジョンは、ある程度曖昧であってよいとされています。なぜなら、変化する事態の流れは読めても、具体的にどのようなことが起こってくるかは、実際に経営していかないとわからないということと、第二点目に、実際に具体的な中味をつくっていくのは現場であり、ビジョンでは戦略的な方向性だけを示す方が、現場が経営者の言葉に縛られずに、自由にさまざまなアイデアを発想できるからです。考えても見て下さい。
トップが各論まで、いちいち口を出す企業ってあまり気持ちよくはないですね
堀江氏が主張するのは「既存メディアとITの融合」です。この問題は確かに、いろいろ議論はされてきたことであり、特に議論としては新しいことではありません。しかし、ビジネスの世界は評論家の世界とは違い、議論として新しいかどうかよりは事業の取り組みとして新しいかどうかのほうが重要です。
本格的に事業レベルでさまざまな試みがスタートするのは、まだまだこれからのことでしょう
放送局がネット事業の検討をやったけれど駄目だったといいますが、最初から放送局はネット利用なんて、潰すために検討したにすぎないのじゃないでしょうか
放送局が試みて駄目だったから駄目というのは通りません。かつて、ソフトバンクの孫さんは、テレビ朝日を狙ったし、日経ビジネスの「深層」によれば、、楽天がフジテレビに接近し、ライブドアからの防衛策を提案していたようです。つまり楽天もフジテレビのコンテンツが欲しいのです。みんなこの「既存メディアとITの融合」を狙っています。あたりまえです。ネット利用に関してはブロードバンド比率がどんどん高まるに連れ、通信としての物理的な能力は高まってきます。しかしいくら太いパイプができたといっても、そこに流れるコンテンツがなければ太くする意味がありません。太いパイプを活かしてビジネス化していくには、みんなが見てくれる面白いコンテンツが必要であることは誰が考えてもわかります。ネット企業にはコンテンツをつくる機能がほとんどありません。ライブドアがライブドアニュースの試みをやってはいても、既成のメディアの取材力、またニュースの配信力とは比較になりません。既成のメディアは、さらにスポーツ番組も娯楽番組もドキュメンタリー番組もつくれます。だからフジテレビが欲しいし、産経新聞が欲しいのです。それでテレビがネットに飲み込まれるとは思いませんが、すくなくともネットビジネスの活性化のためにはコンテンツが必要なのことは間違いありません。だからライブドアの狙いは悪くないとは思いますが、問題は、狙ったこと、つまりフジテレビの経営を握ることができるかどうかです。もし頓挫すれば、経営は結果ですから、堀江さんはミスを犯したと言うことになります。
外野席にとってはどうでもいいのですが、問題は株主の人たちがそれをどう評価するかでしょうね
今回の騒動は、もはや大きく事態を変化させるのが難しい状況になってしまいました。ライブドアが株を売るか、あるいは売らなければ、長期戦の覚悟が必要だというように感じます。ニッポン放送株を売らないとすれば、重要なのは、どれだけ世論を味方につけることができるかですが、ちょっと堀江さんは拝金主義の香りをつけられてしまったので簡単ではありません。(この点は、ガ島通信の藤代さんの日経BPのサイトのデビュー記事をご覧下さい。
世論も二分してしまったようです)
また長期戦に耐える体力があるかどうかも問題になってきそうですし、長期戦になればなるほどフジテレビ側に打つ手が増えてくるでしょうから困ったものです。
このまま終わってしまうには惜しい騒動だと思いますが、なにか事態を変えるとんでもない新しい手はあるのでしょうか
ちなみに、負け組の人がテレビでブログをやっているとおっしゃっていたので、このブログをトラックバックしようとしたのですが、コメントもトラックバックも閉ざされていました。
言い放しなんだね
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日記かくどー
古着っぽい服がそろっててしかも安い。
日記かくどー
古着っぽい服がそろっててしかも安い。
ガ島通信さんの愛に満ちた「挑発」 [ 愛と妄想の日々
ガ島通信改め藤代 裕之@ガ島通信さんが日経BPで連載を開始した。
そのタイトルも「メディア崩壊の現場を歩く」
なんとも挑発的なタイトル
kaimは、ついこの間まで「現場」で汗をかいておられた藤代氏の厳しい「愛情」を感じてしまうのだけど本当に単なる挑発だった。
SBI北尾氏が大反論
&nbsp; てゆーかまず堀江から面会アポあったのかね
コレかなり疑問なんだけどなー
ブライアン・トレーシーをご存知だろうか
BTLS(ブライアン・トレーシー・ラーニング・システム) という非常に内容の濃いセールススキル盛りだくさんの 教材があり、これを聞くとトップセールスマンになってしまうのだ。本日、自分のBlogのキーワードをGoogleで検索してみたところ、なんと1位も2位も3位もありました。
ライブドアのPJってマトモな人はいないの
ご存知の通りライブドアでは、「パブリック・ジャーナリスト」(PJ)なるものを一般公募している。ところがこのPJ、掲げたコンセプトはまずまずなのに、関わっている人たちの言動がどうもあやしい。
で、結局、「PJってなんだかうさんくさいな」てなイメージになってし
視聴率だけ見れば「サンデージャポン」の半分に満たない「朝まで生テレビ」の方が、blogosphereに対する反響が大きいのは何故だろう
これだけ見ても,視聴率というのがすでに番組を計る指標としては足りないことはわかる。
それはさておき、番組中に提起された問題に関して
この記事へのコメント
爽快なサマリーですね
大西さんの筆力は有能な画家のような美学を感じます。「世論を味方に付ける」というのは堀江氏に全く欠ける才能であり、なかなかうまくいかないだろうと思います。たぶん「ある程度世論を持っているキーパーソン」との関係が今後の展開に重要な要素になってくるかと予想しています。
ライブドアははじめから間違っていたってこと
大西さん、こんにちは
私もまったく同意見です。メディア陣営は「ビジョンが無い」と言っていますが、彼らが求めているのは「ビジョン」ではなく、「戦略」「戦術」まで踏み込んだ「プラン」なのだと思います。
しかし、それは、経営権を取得しただけで出来ることでは無いですね
メディア陣営は「我々の土俵で話をしろ」と要求しているわけで、あまりフェアとは思えません。あと、おっしゃるとおり、ネット企業にはコンテンツがありません。一部ストリーミングなどの配信が始まっていますが、まだまだ、ブロードバンドを生かしたコンテンツだとは言えないと思います。「ネットがテレビを飲み込む」というよりは、ネットこそ、テレビのコンテンツが必要なのだと思います。それも「有機的な融合」がないと、いけない気がします。ビジョンは具体的ではなくていいという見解には納得しました。しかし、企業を買収する戦術が先行しているのに対して、その背後にあるビジョンといえば「既存メディアとITの融合」という非常にステレオタイプなものでしかない。ライブドアではなくても、上記のようなビジョンを掲げることはできます。したがって、堀江氏でなければ描けない未来像に欠けている。
これが「具体的ではない」ということではないでしょうか
計画が立っていない、詳細が語られていない、ということではないと思います。堀江氏には「既存メディアとITの融合」の先にある夢をもっと語ってほしい。期待感を提示できれば、お金を動かさなくても人のココロを動かすことができるかもしれません。基本的に私は堀江氏を応援するスタンスです。頑張ってほしいと思います。それだけに現状がとても残念です。堀江さんは「特別な事をするわけじゃない、今出来る事から、まず始める」と言っていたと思います。ソニーのMDに勝ったアップルのiPodだって、その時出来る音楽配信をやった。
(ソニーと違って、消費者の事を考えたが
また、音楽配信はソニーの方が先だったんだが
『その時出来る事を如何にうまく消費者の事を考えた形式を採用してやるかが重要だ』と、思います。そう考えるとフジはうまくやっていないと言える。
自動車会社の社長や会長が自動車のコンセプトモデルやデザイン(LDの場合のビジョンやビジネスモデル)に、一から百まで全てに関わっているわけでもないし、ましてや社長や会長は自動車のデザインなんて出来ないからね
『大局的な方針を出して、予算の選択と集中をして、社員の目印を作るのが社長の役目の一つ』だと思います。
ステレオタイプと言う人がいますが、ソニーのMDに勝ったアップルのiPodだって、その時出来る音楽配信をやった。
いわゆる、ステレオタイプのビジョン
(ソニーと違って、消費者の事を考えたが
また、音楽配信はソニーの方が先だったんだが
ステレオタイプのビジョンであっても、『その時出来る事を如何にうまく消費者の事を考えた形式を採用してやるかが重要だ』と、思います。そう考えるとフジはうまくやっていないと言える。ゲームの理論に「塹壕戦」がありますが、敵が砲撃すると見方は塹壕にこもり、見方が攻撃すると敵は塹壕にこもる戦いです。戦争なのに戦わないのです。この状態です。そのうち、双方消耗し、話合いになり、決着します。当分塹壕状態が続き、その先話合い決着になっちゃうのです。確かに「今出来る事から、まず始める」ことは大事だと思います。変化が激しい社会なので、じっと待っていたり考えているだけでは時代に乗り遅れてしまう。だから「今出来る事」から行動を起こした堀江氏は、行動のひとである、という点ですごい。
ただ、同時に「大局的な方針」もきちんと考える必要があるのでは
そうではないと、いまここにある騒動やトレンドに追われて疲弊する。明王さんが書いているように消耗するばかりです。「大局的な方針」はステレオタイプなものであってもかまわないと思うのですが、私が感じているのは、もう少し堀江氏の夢を聞かせてほしかった、ということです。ソニーにしてもiPodにしても音楽配信の技術だけでなく、音楽を持ち運ぶことによって生活をデザインする、というような夢を消費者に感じさせていると思います。大西様は話の進め方がお上手ですね^^
まぁ、この問題、いろいろな見方ができるのでしょうが、おいらとしては「ライブドアは新しい時代を作るにふさわしい会社ではない」ということだけです。
それは彼らも理解してるから、なりふりかまわず動けるんだろうなぁw
無論、現時点のマスメディアがどうか、というと、まったくダメなわけですが
いずれ新しい「まともな」マスメディアが出てくるまでは、しばらく今のメディアやらネットからの情報をいろいろ斜め読みしていかないとダメですね
ついでに言えば、堀江さんはいつも夢むき出しですよね
世界一の利益をあげる会社にする、と
別にポリシーがどうとか、関係ないでしょ、ようは金だ、と
堀江さんがどうあるべき、なんてことは言いません。
ただ、周りで勝手に夢を見ている人が多いようですが、それがおいらにはカタハライタシです(当の本人も笑ってるゾ
ちょっと気になったのですが、3月11日に出た東京地裁の仮処分命令は読まれましたでしょうか
仮処分命令の本文「(イ)債務者が債権者の子会社となることによる収益の向上」という項で、ライブドアが事業計画を作成し、PwCアドバイザリー株式会社が分析を行ったことが書かれています。この事業計画について多いに議論がされるものだと思っていたら、話題にも上らずどこかに忘れ去られているようです。ライブドアは自社の株主に対して、事業計画の説明、それによってライブドアの株主が得る利益をを説明すべきです。フジテレビもです。会社は経営者のものではありませんから、経営者は「この事業計画でいくらの収益を上がるか」を株主等ステークホルダーに語らなければなりません。株主は経営者に対して、「つかみ金」を出しているのではありません。実は既存のメディア企業は,コンテンツが有限であることを知っているのだと思います。音楽も映像も,もはや新しいものがなかなか生まれてこない。
愛−地球博が低調だと報じられていますが,要するにわざわざ足を運んでまで見たいモノが少ない,ということでしょう
いずれCDと同じようにDVDも売れなくなる,採算ベースでは今年がピーク,とアメリカの証券会社は予測しています。ただでさえ枯渇しそうなのに,むざむざ新参者に渡してたまるか,というのがメディア企業の本音だと思います。
堀江氏の考えている「フュージョン(融合)」と北尾氏の言っていた「コンバイン(結合)」が「経営とビジョン」を捉えるにあたって、微妙にずれてるようなスンゴク隔たりがあるような・・・
日々感じて観てます。フジTV(メディア界)ってすごく柔軟にして「フュージョン」な業界かと思ってました。それ以上に堀江氏バッシングの根拠が理解できません。
MAってどうしたって「えげつな〜」って思いはぬぐえないでしょう
融合ってとらえかたの方が結合よりは「良心的」でしょうに
個人的には北尾氏みたいな強引な人に魅力を感じてます。
話してみるとケッコウ柔軟な御仁かも
お互いに先入観ぬきでだら〜んとお遭いしてみてはどうですか
外野、うるさいからソッとしておいて
>なぜ、いい大人があのようにムキになるのだろうかと思っていたら
ダメージは予想以上か
エントリが検索に引っかかってここのサイトに来たのですが、この
サイトも結構ムキになってますよ
この記事にコメントする。
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大西 宏のプロフィール
マーケティングの実践の畑を歩んできました。生活用品・インテリア・化粧品・デジカメ・産業財など多くのジャンルに関わってきましたが、CI、人事システム、情報システム開発などのプロジェクトも体験しており本職がなにかを疑われそうです。バブル以降、マーケティングは冬の時代であったと思いますが、昨今は、マーケティングを見直す機運が高まってきており嬉しい限りです。
過去のエッセイ
大西 宏のマーケティング・エッセンス : 毎日新聞が面白い - ライブドアブログ
大西 宏のマーケティング・エッセンス
毎日新聞が面白い。
毎日新聞がこのところ面白いですね
まず、毎日新聞の記事には、記者の署名があります。いい方針だと思います。ひとりひとりが責任を持って書くというプロとしての覚悟や潔さが伝わってきます。その毎日新聞に「記者の目」というコーナーがあります。社説と違って、匿名で一方的に垂れ流される社説の胡散臭さや気持ち悪さがありません。このところ結構愛読しています。そのコーナーで、デジタルメディア局の柴沼均記者が「堀江社長批判への反論 メディアや商風土に一石−−ネット“特ダネ”発信例も」と、このコーナーで書かれた堀江社長批判にたいする反論が展開されているのです。紙面で記者同士がオープンに議論し、意見や見方の違いを見せてくれるのは新鮮です。インターネット時代にもっとも近い世界を走っているのが毎日新聞かもしれません。柴沼記者の説のように、確かに堀江社長は、プロ野球にも、また今回は、ジャーナリズムだけでなく、M&Aという今日の企業再編の流れ、また会社は誰のものかという問題、また生き方や価値観にまで広がる一石を投じてきたように思います。それに対して、「リスナーへの愛」という言葉でごまかしたり、「公器」という言葉で自己正当化を図ったりで、まるで前向きな提案のないマスメディアに対して、うんざりだと感じた人はすくなくないと思います。また、番組で、「公平」「公正」といいつつ、アナウンサーの事実に基づかない私的な感情による発言もあって、どこが「公平」「公正」なのだ、なにが「公器」なのだと感じることも多々ありました。それにもう「公器」という隠れ蓑もずいぶんはげてきました。昨年のプロ野球問題の際に社説を自らの正当化に使った読売にしろ、さらに武富士から5000万円の編集協力費をもらったをもらった朝日にしても、「公器」を語る資格はありません。
週刊朝日で言い訳しているようですが無理があります(ここを参照)
読者、視聴者の立場からすれば、インターネットという通信が開かれた今日、マスメディアが時代の変化にあわせ、どのような新しい可能性を広げてくれるのかに興味があるのであって、やれインターネットには限界があるとか、インターネットとテレビとは違うとかいった後ろ向きの議論や言い訳は聞きたくないのです。
インターネットの時代の参加型メディアについては、ライブドアが、パブリック・ジャーナリスト(PJ)という試みをやっているのですが、案外報道されていませ
柴沼記者は、このことについても触れています。
ただ、ちょっとこの間、一部PJの暴走があって、ブログの世界では批判が飛び交っていますが、まあもうすこし長い目で見てみましょう
(ここを参照)
柴沼記者は「プロ野球、商風土、そしてメディアのあり方について議論を巻き起こした堀江氏を、私は断固支持する」という力強い言葉で締めくくっていらっしゃいます。堀江社長が一石を投じたことは高く評価できるのですが、資本の論理だけでなく、社会を味方につけ、それをバネにしていかなければ、一石を投じただけで終わってしまいかねないという危うさも同時に感じる今日この頃です。
ぜひ、ライブドアの堀江社長には、ひとびとから共感される時代のビジョンを熱く語って欲しいですね
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新聞、テレビ、ラジオ、ネットなどでプロマスコミのニュース、記事をみていて、その弱
ホームページ制作 毎日新聞のネット版・インタラクティブ「記者の目」に「堀江社長批判への反論」がアップされています。デジタルメディア局の柴沼氏による記事で、同じテーマで堀江氏批判を書いた自社内の記者への反論という形になっています。
記者の目では、毎日新聞の「記者の目」は私のお気に入りのコーナーだ。以前のエントリーでも述べたが、社論ではないものの、様々な視点から記者個人の考え方などが披瀝されていて興味深く拝見させていただいている。4月6日付の「記者の目」では、デジタルメディア局の柴沼均記者が、ホリエモンの拝金主義とは
別のブログでTBをいただいので、読んでみた。
うーん、突込みどころが多すぎておもしろいのですが
まずは、こちらをご覧下さい。
・記者の目:堀江氏批判に反論 柴沼均・デジタルメデ
毎日新聞の「記者の目」はさまざまな部署の記者が名前を表して、日替わりで意見を述べるコラムのようなコーナーのようですが、その中でデジタルメディア局の柴沼均記者が堀江氏を断固支持するとの記事を書いています。
堀江社長批判への反論=柴沼均(デジタルメディア局
人気ランキングで上位のニュースだけ流す。
あとのニュースはただのゴミだ——
ほりえもんさんは、ジャーナリストの江川紹子さんにこんなことを言っていた。だから以前、私はブログで「彼は矛盾している」とだけ書いた。つまりこういうことだ。
そもそもインターネ
愛読している『大西 宏のマーケティング・エッセンス』からのパクリネタです。
『毎日新聞が面白い』 うん
確かに新聞記事が署名式になっているのは面白い。俺にとっての新聞っていうのは、イメージ的にTVなんかよりは「確からしい」存在だ。堀江社長が語るジャーナリズム』という見出しがありました。
新聞は変わろうとしているのか
記者の目に書かれていることが、どうもアレだ。
とブログ界隈を騒がしていたことが記憶に新しい毎日新聞の車内吊り広告より
右側のスペースにはこう書かれています。新聞読む日に考える。大西さんとこの2005年04月06日毎日新聞が面白いは、「新聞46(読む)日」に書かれていることに、今更気づいたところです。
みんなが新聞を読まなくなっちゃった最近、何とかマスメディアに注目が集まっているのもライブドア(ネット)とフジ産経(テレビ&新聞)と日本放送
■驚いた毎日の自浄作用
イタイ記事書いとった毎日新聞記者柴沼均氏を名乗る人が、当ブログにコメント書きこみしとる。
4月7日に、『毎日新聞記者がイタイこと書いとる』ってのを書きましたが、9日午前1
この記事へのコメント
わかりやすい記事ありがとうございます。
大西さんこんにちは
いつも中身の濃いブログをありがとうございます。
さすが、実地での経験が豊富で、洗練された見識にいつも脱帽
させられています。
ライブドア騒動についてはわたしも大西さんの見方とほぼ同じ
だと思います。毎日新聞の記者とも同じです。堀江氏とは同郷なんです。孫さんも近くです。
わたしも先輩方に見習って2月から、初めてのブログに挑戦
しております。定期的になったのは3月の中ごろからでした。
ランキングに挑戦してから20日になりましたが、6〜8位を
いったりきたりです。
早く大西さんを脅かすようになりたいと思ってはいますが、先ずそれはあり得ないことのようです(笑)
今後ともよろしくお願いします。ほぼ全文にわたり、激しく賛成です。PJについては、私も長い目で見る方が良いと思います。
今の状態は評価できなくても、それはそれで試練でしょう
PJ個人の見解と書きながら選んでいるのはLDニュース
センターであるというは、無責任と考えられなくもないの
ですが、なかなか難しいです。
ブログなるものは、新聞で知り読んでみると『ナカナカ
今回のライブドアvsフジサンケイGで、ブログ&ITの特徴がよく把握できました。
フジTVが昨年の9月に時間外取引で「ニッポン放送の株を0
3%から13%まで買い増した」ことは、既存のメディア(TV・新聞)ではなくブログで知り
既存のメディアは少々『荒い・粗雑』な文でも、読者が資料を即確認することは不可能だったので、押し通すことが可能
つまり筆者が手抜きをしても成り立ったが、ブログでは手抜きが許されない厳しい世界
これまでの文字文化は、資料の出どころを即座に読むことは不可能でしたが、ブログは資料をすぐに読むことが出来る新しい『
』だと認識しだいです。
既存メディアの送り手はこの現実をもっと早く知って、署名記事や個人のコメントが責任を持って情報を送り出して欲しいもの
、と淡い期待を持っています。
ホリエモンが一人しかいないから、出る杭にみえるだけかも
108人いたら、日本は、おもしろくなりそう
別に、社長でなくても、あるいはこれから社長を目指すでも、若い人たちが、どんどん、自己アピールしていく。
ブログはその武器になるはず
若いということは、それだけ時間をかけられるのだから、どんどんチャレンジしていくことで、失敗することもあるかもしれないけど、くじけなければ、きっといい経験になって前進するはず
毎日新聞の記者には、否、すべての記者は、自分のブログをもてば、読者一人一人と触れ合うことができるし、記者としての書き手としての実力も人気をバロメーターに
ホリエモンがいいところがあるとしたら、態度と行動で「挑戦」を示したこと
もしかけているところがあるとしたら、良い言葉では「挑戦」を表現しきれていないところかも
そこから、誤解が生まれていると思う。108人はともかく、ホリエモンが4人くらいいたら、食い合いしてる間にまっとうな人が出てきて、ちょうどいいかもですね^^欲をむき出しにして頑張れば、ある程度のところまではいけることが証明されました。ただその後どうなるかは、多くの先例が示すとおりです。
ポータル事業とラジオがどう絡むのか、コンテンツをどう利用するのか、お茶でもすすりながら、これからじっくりと見せていただきましょう(笑)
毎日新聞の柴沼です。私の記事を過剰にほめていただき、恐縮しています。さて、毎日新聞では「論争の場」を提供しようとしており、「ネット時代のジャーナリズムとは何か」という特集をサイトでしております。今回の問題についても賛否両論の識者のインタビューをしていくとともに、掲示板(ブログでないのが弱いのですが)を設置し、皆様からのご意見を募集しております。ぜひ投稿いただければと思っております。毎日新聞が書いている記者の方の名前を表記する件については、私も素晴らしい英断だと思います。なお、私も毎日の記事についてエントリーしましたのでTBさせて頂きました。
中国の反日デモの背後に、”中国首相”が操作している事が判明
日雇いデモ隊に日給を、雇われデモ隊
英国の新聞も、中国政府&中国首相が陰湿な行動を陰で操作しているニュースが報道されている。
警察も見てみぬふり
日本の一部のマスコミは鋭く韓国、中国の裏を暴いているが、多くの腐った日本のメディアはもう信用できない。
心配なのは、ゴールデンウイークに日本の家族、旅行者が危険な中国、韓国で相当な人達が殴られたり、蹴られたり、罵声、つばなど被害者が増えるでしょう
中国、韓国旅行は止めるべき
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大西 宏のプロフィール
マーケティングの実践の畑を歩んできました。生活用品・インテリア・化粧品・デジカメ・産業財など多くのジャンルに関わってきましたが、CI、人事システム、情報システム開発などのプロジェクトも体験しており本職がなにかを疑われそうです。バブル以降、マーケティングは冬の時代であったと思いますが、昨今は、マーケティングを見直す機運が高まってきており嬉しい限りです。北海道のマーケティング力の凄さを語る。
過去のエッセイ
大西 宏のマーケティング・エッセンス : 美味しいビジネス・モデル - ライブドアブログ
大西 宏のマーケティング・エッセンス
美味しいビジネス・モデル
朝日新聞の雑誌『アエラ』で、ジャーナリストの若林アキさんと編集部の坂井浩和さんの記事で、NHK「子会社」ビジネスという特集がありました。この記事にでていた表によると、NHKの関連会社と団体は、39社あって、その461名の役員のうち316名、およそ7割弱がNHKのOBと現職職員だそうです。NHKの退職金を貰って、さらに子会社に移って、また給与と退職金が貰える、一粒で二度美味しい、場合によっては三度も四度も美味しい収穫にありつけた人もいるのかも知れません。
これって日本の特殊法人に共通する生涯多毛作型ビジネス・モデルですね
しかし子会社の妙味は、それだけではないようです。子会社としてはもっとも大きい「NHKエンタープライズ」ですが、この会社はNHKが制作した番組や映像の販売も行っており、「冬のソナタ」のビデオやDVDで、03年度には25億円、04年度には45億円の売り上げがあったにもかかわらず、NHKに環流したのは03年度が1億円足らず、04年度は明かされていなかったことがこの記事で取り上がられています。
それはいいですね
原価がほとんどタダ同然ですから儲かります。
こんな美味しいビジネスはこたえられないでしょうね
NHKが宣伝もしてくれてますからね
宣伝費も不要です。
それなら、受信料払っている人には、NHKの番組のDVDは半額サービスぐらいしなくっちゃ駄目ですよ
でないと泥棒だね
さて、NHKも大変なジャーナリストに睨まれました。この若林アキさんは、ちょっと前に、NHKの職員が痴漢や盗撮や買春、さらにセクハラや局内のラブホ化が発覚しても、いかに軽い処分しかうけていないかという、NHKの杜撰な体質を暴く特集を週刊ポストでやってらっしゃった人です。
ミラーマンと同じ犯罪で、片方は社会的な地位をすべて失い、NHKの職員なら、出勤停止7日で済むというのはちょっと不公平ですね
なんでもありです。若林アキさんは、内部告発して特殊法人職員から、ジャーナリストに転身された方のようで、「ホージンノススメ」というなかなか面白そうな本を書いていらっしゃいます。(読売ブックスタンド書評)さっそく注文しました。
ホージンノススメ—特殊法人職員の優雅で怠惰な生活日誌
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NHKの不祥事を理由とする受信料の支払い拒否が3月末で、70万件に達する見込みらしい。紅白プロデューサーの制作費着服問題、幹部職員のカラ出張、架空飲食費請求と不祥事が続々と表面化したNHKですが、問
NHKエンタープライズの謎
どうも、NHKのソフトウェア事業、おかしいです。それがばれないように、NHKエンタープライズ21とNHKソフトウェアを合併させたように見えます。
平成15年度の決算を見る限り、ソフトウェア事業での収益が126億円あるにも係わらず、NHKへの著作権料は5
5億円しか支払わず、し
先週は一週間お休みして、書類の整理をしたり、文具を買いそろえていました。
この記事へのコメント
ちょっとよく分からなかったので、コメントさせていただきます。
「日本の特殊法人に共通する生涯多毛作型ビジネス・モデル」
これって悪いことなのでしょうか
単純に考えて、使えるノウハウとパイプをもったOBが子会社に移ることは双方の利益にかなっていると思うのですが
そりゃ使えない人を押し込んでいるなら問題だと思いますが、それは上記記事では判断が出来ないと思うんです。
(ただ仮に押し込まれているとしても、独立した事業体が、そんな人を抱え込んでも利益を出しているのなら特に問題は無いのではないかと思います)
原価がほとんどタダ同然ですから儲かります。
これってホントなのでしょうか
素人考えですが、少なくとも事前のリサーチ、著作権料(NHKへの支払)、企画、パッケージデザイン等々原価かかっていると思うのですが
そりゃ売れている数に比べればビビたるものかもしれませんが、それでも在庫リスクとは隣り合わせで、これは売上に比例して増大するはずです。NHKエンタープライズ⇒NHKへの還流が具体的に何を指しているのか不明なのですが、著作権料を支払ってコンテンツを仕入れて商売している以上、別に後ろ指差される事ではないと思うのです。なんだか長くなってしまいました。申し訳ないです。受信料なんて嫌いだ さん>それは違う。
ほとんどがNHKのアウトソーシングの会社
著作権料を支払っていないから問題になっているのです。
二次使用料なし
そんなのありえるの
商売にすらなってないじゃないですか
ここに計上されている支出の二次使用料はまやかし
ビデオやDVDの販売、またCATVなどへの番組提供は、合併したNHKソフトウェアが行ってきました。合併前の決算を見ると、およそ126億円ありますが、NHKとの取引での番組二次使用料は、5億5千万円程度のようです。しかも、よくわからないのですが、CATVに関しては、NHKからほぼ同額の収入を得ており、相殺されている形です。決算はもっと詳細を見ないと分からないのですが、NHK側の理屈としてはNHKソフト(現在はNHKエンタープライズと合併)が高い利益を出して、大株主であるNHKに配当すれば問題ないということおようです。
NHKソフトの決算はこちら
NHKの地方局でスタッフとして働いています。
憧れの職場だったNHKで、辛酸を舐める思いで
働いています。
どう立ち向かえばいいのやら・・・
若林アキさんに実態をお話したいです。この記事にコメントする。
情報を記憶:
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大西 宏のプロフィール
マーケティングの実践の畑を歩んできました。生活用品・インテリア・化粧品・デジカメ・産業財など多くのジャンルに関わってきましたが、CI、人事システム、情報システム開発などのプロジェクトも体験しており本職がなにかを疑われそうです。バブル以降、マーケティングは冬の時代であったと思いますが、昨今は、マーケティングを見直す機運が高まってきており嬉しい限りです。
過去のエッセイ
大西 宏のマーケティング・エッセンス : 中国「反日」騒動はCIAが仕掛けた。
大西 宏のマーケティング・エッセンス
中国「反日」騒動はCIAが仕掛けた。にわかには信じられない話ですが、今回の中国の「反日」の騒動が、どうも在米中国人グループによるインターネットでの扇動からはじまったふしがあるからでてきた話だと思います。アメリカには、天安門事件で亡命した運動家などもおり、そういった人達がかかわった扇動だとすると、この「反日」騒動の様相は一変し、中国政府は影の仕掛け人どころか、とんだお人よしになってしまいます。
CIA、あるいは天安門事件関係者仕掛け説によると、第一弾は、中国政府が受け入れる「反日」で人びとを動かして組織化し、その流れをさらに「民主化」運動にもっていこうという意図があって煽ったということですから
中国政府は、今回の騒動を人々のガス抜き、あるいは日本への圧力に利用できると思っていたふしがありますが、蓋を開けてみると、日本政府からは強い抗議を受け、さらに国際世論も中国政府に批判的で信用を損なう結果となってしまいました。今週になって、北京のデモは押さえることができましたが、さらに上海などで騒動が広がってしまっていました。北京以外もガス抜きを一度だけさせておこうという意図なのか、政府の統制力のなさの結果なのかはわかりませんが、さらに中国にとってさらに厳しい状況になってしまったように思います。中国は市場化経済というパンドラの箱を開けてしまったのです。すでに経済は、対アメリカ、対欧州、対日本すべて相互依存関係になってしまっています。もう後戻りすれば経済が破綻します。日本とも良好な関係を保つことが中国経済発展のためには不可欠の条件です。日本にとっても中国は最大の貿易相手国であり、なんとか正常な関係に戻さないと、せっかく立ち直ってきた経済が大きなダメージを受けます。インドやロシアへもリスク分散すべきという人たちもいますが、もはや中国抜きに世界経済はありえないし、インドへの投資も必要だとしても、急速度に中国に取って代わるだけのパワーはまだありません。ロシアは中国よりももっとリスクの高い国です。だから日本も中国もお互い仲良くやらざるをえないのです。
この事態をどう収めていくか、お互いの政府の力量が試されていますね
さて、ナショナリズムを煽ることは政権への短期的に求心力を作ることには役立つかも知れませんが、今日のように経済も情報も国際化した時代には最悪の状況を呼び込みます。
このことを中国は学ぶべきでしょう
余丁町散人さんのブログで「(日中両国大衆の)ナショナリズムには蕁麻疹が出る」(フランスのブログから)のエントリーがありました。日本でも一部でナショナリズムなのかどうかよくわかりませんが、中国領事館への嫌がらせがありました。日本も中国と同じじゃないかという口実を与えるだけです。
やめて欲しいですね
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中国で反日デモが止まらないみたいですね、それと農村部で数万人単位の暴動が起こって
実は、ホンネの部分ですごく気になっています。ふだん他のことだとキレのよい分析をしている方も、今回の中国の反日デモについては、極端に無口です。「まずいことになっているなー」というため息があると思う。
この「ため息」の部分で、かなりの数の人が、「なるべくな
CIAの陰謀説かあ ああ またかあ、、ほんまかいな
ブッシュ現政権もメディアを動員して、ケリー候補叩きをかなりやっているとか、イラク戦争参戦も(米国内を納得させる)メディア情報戦の勝利だとも言われてます。
中国政府は 反日 愛国 愛国無情とたかをくくってますが、実は この運動は 米国の活動家たちは これをきっかけ
今日も中国各地で、反日デモが続いている。事の発端が理解できなかったのであれこれニュースサイトを見て回った。いろいろ複雑な中国の事情が浮かび上がる。
中国は天安門事件(1989年6月4日:第二次天安門事件)で、蜂起した大衆(学生・知識人中心)を武力制圧し、国際的な
反日デモに沸く中国、どうも突然というか流れ的に理解できません。
今日の読売新聞にアメリカの中国人団体がデモを仕掛人みたいな記事が載りましたが、それも不気味
天安門時代の生き残りやCIAが絡んでる可能性は大きい。中国の現在の強みと今後の弱みは、自国に生活水準の低鉄道模型に関わる者として日中・日韓関係を思う。マイクロエースは今日のNゲージ業界で一番元気のあるメーカーで、全ての製品は中国で製造が行なわれている。
あの怒涛の製品化ラッシュの源はチャイナパワーであるッ
業界大手・TOMIXのNゲージの一部製品も中国製、HOゲージ製品は韓国製
また、金属製の高級HOゲージ製品メ
反日デモ:やっぱり米国が一枚上手
大西宏さんのブログで中国「反日」騒動はCIAが仕掛けたのでは、という話しが出ています。
さもありなんな話しではありますね
日本も中国も米国の手の上でダンスダンス状態、日本も中国進出への踏み台として使われているだけかもしれません。
双方自分の立ち位置を今一度冷
北京に飛礫(つぶて)が現れたとき、ちょうど一冊の本を読んでいた。中沢新一著「僕の叔父さん 網野善彦」の中に「飛礫(つぶて)」の発見に関しての記述がある。
それによると飛礫に関しての記述が日本の歴史に現れるのは十世紀末のこと
それ以降、歴史の転換点、支配への
『阿Q正伝』は忘れ去られたのか
今回の反日運動には、多くの阿Qがいるように思えてならない。
両国とも「以徳報怨」という言葉を忘れているのではないか
『大西宏のマーケティング・エッセンス』「中国「反日」騒動はCIAが仕掛けた。」のエントリーにtb 中国の反日デモに関して新聞やTVは連日、仰々しく取り上げ、 右も左も大騒ぎしている。
取り上げるのが遅いけど、先週のメールマガジンJMMで、 フリーランスライタ
中国での反日騒動は山を越えたと、先週のブログに書きましたが、週末はより大きなデモが発生しました。心の硬直について、週末に春の空でも仰ぎながら考えてみようかと書きましたが、旭川では雪でした。忘れ雪だなんて、かわいらしいモンではございません。
横殴りの吹雪
工作員活動の様子
最近、中国で反日デモが相次いでます。
もうそろそろ気付いてもいいのではないでしょうか
ああいった形で反日デモをしていても何の得にもならない。オリンピック開催なんてとんでもありません。
もう1つ重要なのは、デモが相次ぐことによって中国中央政府の統制
最近、日中関係、日韓関係がどうも微妙
反日の暴動を伴った暴動だとか、現職大統領の暴言だとか、いろいろ
さて、両国が日本を非難するとき、必ずある話題が出てくる。
それは、首相の靖国神社参拝問題
日本国内でもこの問題については賛否両論がある。
殴られるようなことをしたのが悪いのか
触れようかどうか迷っていたのですが
中国政府のものの言い方は非文明社会の人みたいですね
反日運動のデモに参加している一部の人間が、日本の企業や日本大使館、領事館に投石したり、ペットボトルをや生卵を投げつけています。
確固たる政治的理念のない(わかりやすく
このサイトすごいなー
かなりの力作
「中国の反日デモを見た日本人の感想樹形図」(おいらブログ) 中国のデモをめぐるブログ界での議論や感想をツリー上に分類してい
「愛国的な活動
最近、韓国・中国との摩擦が激しくなっている。激しい摩擦で火花が散り始めた。
大火事にならなければよいのだが
この「もめごと」については当ブログで触れないわけにはいかないのだが、お互いに「愛国心」がかき立てられ、感情的な議論が先に立つため、どうにも触
反日デモはCIAが仕掛けた。大西宏さんのブログで中国の反日デモについて書かれています。というショッキングかつダイナミックな内容です。
日本はどうなるのでしょうか
郵政民営化問題で徹夜なんかしてな
ぼくらは謀略の時代に投げ込まれたのだろうか
「愛国反日教育の弊害」「若いインターネット世代の出現」「国内社会矛盾のガス抜き」などなど、日本のマスメディアは反日デモの背景分析として、これまでもさんざん言われたような内容を繰り返すだけ
「どうなっているんだ。
」 「なにかおかしくはないか
」 今回の反日デ
中国に起こっている反日の分析とそれをどのように受けとめれば良いのか
「アジアパシフィック経営・マーケティング研究会 5月定例会のご案内」 ここにきて中国国内における我々日本国に対する行動は誰が予測し得ただろうか
お互いに国交正常化して33年有余の今日、これほど「反日」に燃え上がるのは前代未聞のことである。
アジア、とりわけ中
★東アジア共同体構想に反対 アーミテージ氏会見 アサヒ &gt;&gt; アーミテージ前米国務副長官は29日、朝日新聞社のインタビューに応じ、日本政府が積極的に進める東アジア共同体構想について「米国がアジアで歓迎されていないと主張するのとほとんど変わりない」として、この記事へのコメント
質問があります。
話は日中騒動から離れてしまうのですが、これらの情報はどこから入手してるのですか
日によっては、〜よりと書いてますが、あまりに情報の内容が濃いので驚いています。
これからは新聞だけでは情報不足なのでしょうか
4月16日の読売新聞に載ってますね
>2月末から西海岸と首都ワシントンの団体が中心となり、ネットで署名活動を開始
>サンフランシスコ周辺の反日的な華人系団体のネットワーク「グローバル・アライアンス」
>今後は、戦時中に軍事産業にかかわった日本企業の不買を呼びかける。
>ロサンゼルスのコリアン系団体「今こそ歴史に正義を」曰く「署名は各国の団体と連携して一緒に始めた」
ま、そんな事でしょう
エイプリルフールネタとしてもイマイチのような・・・
流言飛語は良くないぞ
CIAというのはどこが出所
幕末の尊皇攘夷を感じるね
でも 共産党には勝てないだろうな
漢も秦に対する不満から成立したからもしかしたら
時代が違うし、情報速度もケタ違いだし、無理だな
反日運動はもちろん、中国政府が背後にあるのは10000%
大西さんの言うように同じ穴の狢になるのは避けてほしいですね
それやると損するのは日本だってことわかってんのか
そこまで考えて行動するグループがいたらそれはやっかいだけど
反日運動の起こりは>北朝鮮の拉致問題で日本が強行姿勢&制裁運動>韓国>中国に飛び火、これは北朝鮮と中国政府が深い”超友好関係”があり、中国の首脳人が頻繁に北朝鮮を訪問して、日本”バッシング”を計画していた。韓国、北朝鮮、中国が現在より接近していて、東アジア、朝鮮半島の巨大な軍事、経済圏&文化圏の形成をたくらんでいると思う。今回の騒動で「教育」の大切さを実感しました。
デモは”愛国教育”を受けた若者が中心ですから・・・
それに引き換え・・・日本の若者は今回の件の意味が
よくわからないと思いますよ
この時代の歴史の教育
があいまいですから・・・
中国人のデモを見ていて、デモをしながら笑い、ニヤニヤ、タマゴ投げる(食べ物を大事にしない中国人)破壊行為、残虐性の強い、この国の人達には大変失望しました。
中国の教育低レベルとマナーの悪さは国民性でしょう
世界の大企業が、中国中心の投資のリスクを回避する為に、もっと中国より魅力的な市場を開発しています。すでに動いています。中国の成長はオリンピックを境に経済は下降線をたどり失業者&不況の嵐が吹きまくります。世界の大企業が次に大きな成長する魅力的な国に移動です。
日中騒動、どちらにしても中国政府が関与してますね
先ほどニュースで、中国の主要メディアが日本の外相が謝罪してと、大々的に報道しています。真実を報道しない中国にはまるで”狼少年”のようです。
私自信常識のある人間だと思いますが、中国の国、メディアはなぜ嘘を平気でつくのでしょうか
むしろ、江沢民の息子が仕掛けたって書いてあったのを聞いたんだがどうなのよ
昔から中国で、胎児のスープを飲む習慣があるります。
あの有名な”江沢民”の好物がなんと、胎児のスープなんですよ
中国って怖い国ですね
中国人留学生に日本政府が、奨学金、日本で賃貸金その他、年間380万円を我々の血税から中国人留学生に支払っているんですよ
日本人の学生にはその様なお金はもらっていません。日本政府は狂っている。中国、韓国嫌いが若い人達を中心に広がっています。戦後生まれの人達を戦争犯罪者にしている中国、韓国政府は絶対に許しません。中国、北朝鮮の工作員の最新情報を日本の皆様にお知らせいたします。日本にいる多くの工作員が、TBS、朝日新聞、労働組合の内部、日教組、北朝鮮の団体、民主、社民党その他の多くの場所で重要なポジションについていて、全ての情報発信を日本側ではなく韓国、北朝鮮、中国寄りの情報を発信しています。日本をコントロールすることを目指しています。日本の新聞、メディアが工作員により占領されている事実です。解決策として、日本は早急に”スパイ法”を法律で確立して、工作員を日本の刑務所にいれることです。
工作員が永久に刑務所から出られないようにすべき
江沢民の全て罠だ。インターネットの検閲は江沢民の息子がやっている。温・胡錦涛を裏で操っているのは江沢民だ。
中国共産党の命は風前の灯火で、中国共産党の
嘘と欺瞞と虐殺を防がないと、馬鹿みたいな中国投資を
あいつらが軍事力を持ったときに、日本は中国に占領される。
皆それでいいのか
気付け日本人
中国共産党が諸悪の根源なのだ。全てが共産党体制維持へのプロパガンダなのだ。
一時的に、混乱しても中国を民主化しないと
あんな殺人政府を皆そのままにするのか
最近、韓国の大統領が徐々にアメリカ&日本から、北朝鮮、中国よりの政策を取り出しています。
この意味は将来韓国が共産化する可能性あり
知らないのは韓国人ですね
江沢民が今も裏で中国の政治軍事までコントロールしている。顔を見ても陰湿な感じです。このホームページにも工作員らしき人達が沢山、情報を得るためにいろいろなコメント読んだり、書いたりしています。恐ろしい世界です。この記事にコメントする。
情報を記憶:
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大西 宏のプロフィール
マーケティングの実践の畑を歩んできました。生活用品・インテリア・化粧品・デジカメ・産業財など多くのジャンルに関わってきましたが、CI、人事システム、情報システム開発などのプロジェクトも体験しており本職がなにかを疑われそうです。バブル以降、マーケティングは冬の時代であったと思いますが、昨今は、マーケティングを見直す機運が高まってきており嬉しい限りです。北海道のマーケティング力の凄さを語る。
過去のエッセイ
大西 宏のマーケティング・エッセンス
箕面を山越えして、能勢から亀岡、園部を経て、丹波篠山へ
忙しい日々が続いたらスローウェイをマイペースで車を走らせるのが気分転換になります。蕎麦一揃い(コース)で二時間というゆったりとした食事です。かなり町から外れた山深い里にひっそ佇むお店で、窓からの眺めもいい感じです。週末はまかなか予約もとれない人気のお店ですがようやく取れて、ちょぴり贅沢をしてきました。
■その他「ろあん松田」の紹介サイト ピックアップ
大西 宏のマーケティング・エッセンス
タイガース優勝おめでとう
もっとも多くの投資して、選手をつぶすだけ、まるで素人以下の経営しかできなかった球団に勝って、自らの手で優勝を勝ち取っことはなかなかいいですね
押さえの久保田が力みすぎで、ワイルドピッチで失った1点が愛嬌でした。まあ、あの立場になったら緊張するのが人というものです。今日の大阪はちょっと手がつけられないかもしれません。
誰かさんに萩本欽一とかいわれていたけれど、あちらさんも優勝記念になにかファンサービスするのかなあ
金は稼げても経営ができない。
アイデアを盗んで、急遽仙台にこしらえたプロ野球球団に、もう時代感覚を失って、アマチュアチームは運営できても、プロ野球ではもはや実績がだせな くなった過去の人をひっぱりだすというセンスはさすが
監督のさわやかさで弱いのも許されていたのに、責任を現場に押し付け、「理由なき解任」するという のは経営者としては許されないことです。さとう宗幸さんがお怒りだそうですが当然です。監督をクビにするまえに、なんとかしなければならんのは、経営者のほうであることは誰の目にもはっきりしています。
サッカーもダメ
個人情報は流出する。
こんな人が稼げている世の中の将来は暗いね
昨夜東京から戻って、遅い食事をかねて、このブログでも二度ほど登場した、いつもの江坂の「昌佳」さんへ立ち寄りましたが、食後というか飲んだ後に、上海のお茶市場で買い求めてこられた茉莉花茶(ジャスミン茶)を入れて下さいました。丸く丸まったお茶をポットにいれてしばらくすると、お茶が開いてきて、やがてぱっと白いジャスミンの千日紅でしょうか、赤い花が開きました。見た目にも楽しく、香りも楽しめて、癒しのお茶としては抜群でした。
つくばエクスプレス
大阪への戻りのついでに、秋葉原に寄って、ヨドバシとつくばエクスプレスを見に行ってきました。まあ、230万人を引き寄せた話題のヨドバシは見ておいたほうがなにかと話しがでたときに、行ったjことがありませんとは言いづらい職業なので当然として、つくばエクスプレスを見に行ったのは、ユニバーサル・デザインを考慮した事例として雑誌やインターネットで紹介されていたからです。見通しの良い通路や、音声付きの案内版など、さまざまな配慮がしてありますが、確かに駅も列車も気持ちよくデザインされており、まだ新しいこともあって、ヨドバシとのセットで見学がてらにこられたのか、あるいは利用しやすいからなのか、お年寄りや身体が不自由で車いすに乗った方の姿が他の路線よりは目立っていました。バギーに子供をのせたお母さん達も不自由なく利用されていたようです。
ついでにエクスプレスに乗って秋葉原と浅草を往復
ヨーロッパは、日本よりも高齢化が先に進んだこともあって、こういった動きは日本よりもはやくスタートしています。
日本で、ユニバーサル・デザインに対する意識が高まってきたのは、この5〜6年ぐらいじゃないかと思いますが、日本も、すこしづつ成熟していくといいですね
ただ、誰もが使える、使いやすいというレベルでなく、五感を刺激して楽しませてくれる高度なユニバーサル・デザインがどんどん生まれてくることを期待したいものです。案外日本が得意とする領域になりそうな気がします。
そうすると世界にユニバーサル・デザインを輸出するということもありそうですね
日本中が六本木ヒルズみたいな軽薄で、不便なデザインのバブルビルで埋め尽くされるよりはずっといいですね
人に優しいということでは、「こころに優しい」環境づくりも必要になってきているように思います。今日、クライアントの方とお昼をご一緒しながら、そんな話しになりました。企業のなかで「こころの病」になる人が増えてきているのを感じられるそうです。実際増加してきているというデータを見た記憶があります。
まじめな性格の人ほどそうなる危険性があるそうで、あんたは絶対大丈夫と言わえると、いやいやこれで案外デリケートなのだと言い訳けしたりしてましたが、こころの問題はちょっと職場のなかだけ、通常のマネジメントの範囲だけでは対処しきれない問題なので、会社としてケアするしくみが必要になってくるのでしょう
ちょっとコーチングとも領域が違うような気がします。
ちょっと、そっちのメンタル・ヘルスの取り組みのほうはまだまだですね
最近、知り合いの方が鬱病になられて、ちょっと元気がありません。これまでも何人か知人の方で「こころの病」に苦しんだ人がいらっしゃいました。きっと組織のユニバーサル・デザインというべきものが必要なのかも知れません。前半は、お互いのオフェンスがディフェンスを上回り、点を取り合う展開に なるかと思われましたが、前半は、シルバースターズの超ベテランQB金岡のパスの好調さに比べ、IBMの堅さ目立ち、シルバースターズが先行する流れでし たが、前半終了まぎわに決まったIBMのタッチダウンパスから、「モメンタム」はIBMに傾きました。後半のスタートからIBMのディフェンス・パワーが目立ちはじめ、さらにQB岡村のパス、RB磯谷のランなど多彩な攻撃でアサヒビールを圧倒して、結局は29対20でIBMがアサヒビールを下しました。ア メリカンフットボールは、ゲームの途中で恐ろしいほど「勢い」や「流れ」が変わります。「勢い」や「流れ」を「モメンタム」といいますが、「モメンタム」 がどちらに傾いていくかを読むのも観戦の醍醐味です。ちょっとしたきっかけで「モメンタム」は劇的に変わってしまうのです。
「モメンタム」をうまく掴んだ ほうが勝利するのはビジネスも同じですね
ついこの間、SONYが金融部門を売却して、「エレクトロニクス分門に集中投資して立て直すという改革プランを報道した日経の記事をあっさりSONY側が否定するという出来事がありました。
日経も、なんらかの信頼できるソースからスクープしたのでしょうが、なあんだこういうこと(ソニー会長、英紙に不満表明・「事業整理の熱意ない」)だったのですね
経営の内部は改革しなければならないということについては、総論賛成各論反対で、我が身の痛みは嫌だという守旧派役員が多数派だったりして、結局はまとまらず、焦点のさだまらない中途半端な計画しか示せないということでしょう
世界のSONYだとかなんとかおだてられ、それを誇りに働いてきた人びとにとっては、SONYが沈んでいくことなど信じられないし、絶対信じたくないのかもしれません。
さっそくR30::マーケティング社会時評さんが、ストリンガーさん、終わったかも
というエントリーで、ソニーの経営陣の問題もさることながら、改革の戦略や戦術がないストリンガー会長に厳しいご意見を書いていらっしゃいます。まあ、その通りだと思います。
R30さんが書いてらっしゃるように、きっとこんな感じなのでしょう
FT紙へのこのコメントが、問題点を如実に物語っている。
つまり、ストリンガー会長は「ソニーに助けてくれと頼まれたんだから当然身を切るリストラの覚悟はできてるんだと思っていた」、一方の役員会は「助けてくれとは頼んだけど悪いのはオレじゃなくて隣の奴なんだよね」って口々に言い張ってるって状況だったと
もうね、アホかとバカかと
このままだと本当にボロボロになるよあの会社」i言い続けていたにもかかわらず、まわりの人たちが信じなかったというのは、やはりSONY神話がいかに深く人びとに浸透していたかを物語っています。幻想ばかりが見えて、事実を見なくなるから神話なのです。
それがSONY製品のファンならいざしらず、SONYで働く人びとまで神話に浸っていたのではないでしょうか
冷静に見れば、2000年にSONYショックが起こった時からすでにSONYの危うさは発覚していました。2000年にSONY株が急落したのは、株価の低迷などで各基金とも予定利回りの確保が困難となり、厚生年金基金の代行部分の返上に伴う売り圧力が引き金となったとはいえ、SONYが、大量の在庫を処分し、大幅に営業利益の下方修正を行わざるをえなくなったこと、しかも先行きになんら具体的な収益改善の見通しが見えなかったからでした。SONYのエレクトロニクス部門は収益の柱であったブラウン管が成熟してから、次の金のなる木を生みだしていません。薄型テレビに市場の焦点が移っていくにつれ、むしろテレビでは、投資でも、技術開発そのものも他社に遅れをとってきました。SONYの強みや独自性を発揮する分野をついに見いだせないままに、誰が考えても収益の上がるわけがないVAIOに力をいれたり、話題だけはとれるけれど事業にならないロボットをやってみたり、クオリオという自己満足でしかない商品をやって欠陥商品がでしてみたり、迷走につぐ迷走を繰り返し、ついには、ウォークマンの牙城ですら、appleに浸食され、追い抜かれてしまいました。しかも今回の経営再建計画も、どこを見ても、新しい視点や切り口が見えてこず、それなら出井さんの「トランスフォーメーション60」の改善版にすぎないと映ってしまいますし「エレキの復活にはテレビの復活が不可欠だ—ソニー・中鉢社長」という記事を見るとなにか問題の立て方が違うのではないかと思ってしまいます。リアプロジェクションテレビで新ブランド「BRAVIA(ブラビア)」が発表されていましたが、すでに「ソニーがTV新ブランドBRAVIA発表、製品仕様にちぐはぐ感」という書かれ方です。低価格でアメリカ市場は巻き返せたとしても、本当に利益がでてエレクトロニクス部門再建につながるとはとうてい思えません。マーケティングの世界で、「負け犬は切って捨てて、勝ち馬に賭けろ」という格言があります。SONYが捨てるべきは「エレクトニクス」というコモディティ化の一途を辿っている世界、だからこそ敗北してきた世界であるはずで、「エレクトロニクス」では語れない新しいコンセプトや切り口が見いだせないなら、当分再建の見通しは期待できません。
泣き面に蜂のブッシュ大統領
選挙で大勝した小泉さんと好対照に、盟友のブッシュさんは厳しい局面をむかえてきています。
ハリケーン「カトリーナ」による救援活動の遅れや不手際でブッシュ批判が渦巻き、なんとか汚名返上と信用回復をはかろうと、被害対策を指揮
、あるいは妨害
していた連邦緊急事態管理局(FEMA)のマイケル・ブラウン局長を事実上解任し、現地に足を運んで、救援物資をバックに少女たちを励ます場面をニュースに流しましたが、あれは急ごしらえのセットであり、やらせだったという噂が流れています。セカンドアルバムの「レイト・レジストレーション」もヒットし、ビルボードチャートに1位になるという人気で、また人びとへの影響力もあるといわれるラップ歌手カニエ・ウェスが、「カトリーナ」被災者への支援コンサーのステージで「ジョージ・ブッシュは黒人に関心を払ってない」、「貧困層や黒人、裕福で無い人々への支援が遅い」と批判し、それがテレビで放映されたりで、踏んだり蹴ったりの状況になってきたところに、「リタ」がやってきました。
泣きっ面に蜂という状態でしょう
今回は自ら陣頭指揮に立つというイメージ戦を展開していますが、ニューオリンズではもうすでに再び浸水が始まったようです。水害はハリケーンが通過した後のほうが懸念されます。テキサス、ルイジアナ両州当局は23日までに、メキシコ湾岸地域の住民約200万人に避難するよう指示避難命令を出しましたが、避難する車で160Kmもの渋滞となり、そのなかで老人ホームの人たちを乗せたバスが炎上し24名が亡くなるという事故まで発生してしまいました。
その場しのぎの急ごしらえの対策でボロがでたということでしょうか
それだけではありません。イラク戦争批判の動きも次第に強まってきているようです。ニューヨーク・タイムスにイラク戦争を非難する全面広告がでたり、この23日からイラク戦争反対のラリーが始まり、24日には大規模なデモも予定されているようで、こちらのほうもイラク戦争への厭戦気分がどんどん高まってきているようです。息子イラク戦争で亡くし、その死の理由を問うためにブッシュ大統領との対話を求めているシンディ・シーハンさんは、いまやさまざまな団体を結びつけ広げるシンボルのような存在となってきており、こっちのほうもブッシュさんいとっては厳しい展開になってきています。母は強いのです。ニューズウィークなどの世論調査でも、すでにブッシュ政権の支持率を、非支持率が上回ってきており、ますますブッシュ政権は大きく揺らいでいくことになるようです。さらに石油価格が下がりません。「リタ」で製油設備が打撃を受ける恐れもあります。省エネ意識など微塵もないアメリカですから、この石油価格高騰による経済打撃は大きく、アメリカの景気の先行きが心配で、せっかく日本も踊り場から脱して、景気回復しはじめたところなのに、嫌な雰囲気になってきました。
国家公務員を優しく削減するのもいいけれど
「国家公務員、5年で3万3千人削減
来月にも閣議決定」という読売のニュースがありました。
「5年間で10%の削減」の方向で最終調整ですか
なんと緩やかで心優しいリストラでしょうか
何を甘いことを考えているのか、がっかりです。日本の民間が苦しんできたのは、この程度ではありません。同日のニュース「ソニー、1万人を削減 世界で11拠点閉鎖」、これが民間の厳しい現実です。こんな程度で、改革が進んでいくと錯覚させられたらたまりません。
しかも、順序が違うのではないでしょうか
手のつけやすいところから手をつけるというのも作戦としてはあるので、しばらくウォッチしますが、大なたを振るって大胆な削減をするべき本丸は、伏魔殿の特殊法人や独立行政法人のほうじゃないでしょうか
こっちは天下りを繰り返せば、退職金の二重取り、三重取りができるおいしいしくみです。
退職金だけじゃないですね
さまざまな利権のしくみが、まるで毛細血管のように日本の隅々にはりめぐらされ肥大化しています。
厄人や癒着した人たちにはおいしいしくみかもしれないですが、日本語に訳せば「泥棒」じゃないですか
税金を湯水のように使い、さらに国に借金させて、確実に個人資産に置き換える魔法をやってるのだからたまりません。
泥棒を放置する国家ってなんなんだということですね
いやいや泥棒は郵政民営化で兵糧攻めにして、それより先に怠け者を切るというのでしょうか
郵政民営化の特効薬で、特殊法人、独立行政法人が退治できるって
誰がそんなめでたいことを信じますか
特別会計という打出の小槌がありますね
特別会計という化け物はどうするのでしょう
特別会計を一年で20%カットするとでもいえば本気でしょうが、そちらのほうこそ、どう減らすかという覚悟や道筋を示してくれないと、やっぱり選挙目当てだけの小泉さん、改革のちょうちんをかざした田舎芝居の役者さんということになってしまいます。
ほんとうに改革の意欲を示して欲しいですね
国の借金 3か月で14兆円増加させつづけてきた犯人である小泉さんに国民は改革を託したのですから、裏切っては困ります。ちょっとスタートから、お茶を濁したような寝ぼけたニュースが流れてきたので「貞子ちゃんの連れ連れ日記」さんが怒りを込めて書いていらっしゃる個所を引用させていただきます。官僚が退官した後のためだけに用意された天下り天国・特別法人など公益法人の利権の温床(つまり無駄使いそのものの使い放題のお金の流れ、つまり一切いらない予算)がすべて特別会計なのだと、しっかり覚悟して読めば、特別会計はやすやすと解読できるのです。『コスト』とか『もったいない』と言う感覚のある民間人には 『理解不能』と解読できるのです。
ブラックボックスではなく ブラックホールみたいに私たちの税金を吸い込んでゆくのが『特別会207
存続意義がもはや無くなった特殊法人&公益法人の温存のためだけに準備されているといっても過言でないのが『特別会計207
4兆円』なのです。『官から民へ』を合言葉に行財政改革を訴えて大勝した自民党ですから まずは特別会計そのものの大幅な縮小から 迅速に実行していただきたいものです。
ここまで官の肥大化を許してきたのだから たぶんやる気などは毛頭ないと思いますけどね
「三つ星」ありがとう
ふっと気が付くと、これまで二つ星だったfeed meterが三つ星になっていました。大変名誉ですが、いつまで続くか自信が無く、明日にはまた二つ星になっているかもしれないので記念に書いておきます。「大西宏のマーケティング・エッセンス」のタイトルの下に、ほとんど色が同化してわかりずらい状態ですが、一応表示されているのをご確認ください。
ランクアップの理由は、さまざまなサイトで「『のまネコ問題』は、avexがそういう会社だということ」が取り上げられ
連日ユニーク・アクセスが1万を超える状態になっているからでしょう
ついでなので告白しますが、実はこっそり、ブログとブログの間の人の流れがわかるフローマップにも登録していたのですが、わかったことは、そこに登録してあるブログのなかではほとんど一匹狼状態で、時々トラックバックをいただくブログに流れがある程度です。
まあ、これも話題があっちこっちに迷走する「大西宏のマーケティング・エッセンス」らしい傾向なんでしょうね
Picasaは、画像のビューアソフトとして面白く優れものです。画像の加工や編集もでき、傾きを変化させることができ、いろいろカメラアングルを探ったり、セピアやモノクロなどに変えるフィルターも充実しています。PCの中にある画像を、自動で取り込んでくれるので、違うフォルダーに保存して隅っこに忘れていた画像を見つけ出すということもあります。面白いのがタイムラインで、渦巻きのように撮影時間にそって画像を並べ、背景にモノクロのスライドショーが流れるのです。英語版を試しに使っていたのですが、フォルダー名が日本語だと文字化けしていたので不便でした。日本語版のでることを期待していたのですが、やっと出てくれました。
詳しくは、またダウンロードこちらのページで
中内さん逝く。子供の頃に、千林に「主婦の店」というおもしろい店ができたと父親に連れていってもらった記憶がありますが、それが中内さんのダイエーの一号店でした。貧しかった日本が見事に復活しますが、その高度成長の波に乗ってダイエーはどんどん膨れあがっていきました。中内さんは、「もの」を消費することが豊かさにつながった時代にフィットした見事なビジネスを打ち立てた人でした。しかし社会は大きく変化します。消費がどんどん量から質に向かっていきます。その変化に偉大な起業家であり理論家であった中内さんも、中内流のチェーンストア理論もついていけなくなりました。「よい品をどんどん安く」という量の豊かさ、”MORE”を追求するという発想からついに抜け出せませんでした。
だから、どんなに企業規模が大きくなってもダイエーからは貧乏くささが抜けなかったですね
ダイエーの方から、浜松町の軍艦ビルといわれるダイエー本部の最上階で世界のレジスターのコレクションを見せていただいたときに、ああ結局は金が好きなんだ、これが中内さんの本質であり、これでは市場から共感されないだろうと感じてしまいました。やがて流通業としての成長性は失われていきます。既存店の売り上げが全く伸びなくなります。
さらなる成長性を求めて、バブルの時代に、ダイエーはいつの何か流通の仮面をかぶった不動産屋になり、バブルがはじけるとともに破綻してしまったということでしょう
中内さんは独裁者でした。西武の堤さんはが理論をもたない王様だとすると、中内さんはスターリンか毛沢東だったのかもしれません。独裁の経営は、やがて取り巻きが生まれ、またダイエーの組織は肥大化、また官僚化していきます。チェーンストアの理念と市場の現実とのギャップの間で官僚組織は腐敗していきます。「流通革命」という思想で動く組織は、お客様ではなく本部を見て仕事をします。店にいてお客様と接点となる現場は本部にとって兵隊かロボットでしかありません。現場は本部方針をどう徹底するかしか考えてはいけないのです。創意工夫、またお客様のニーズに合わせるたサービスをすることはチェーンの理念でないと否定され続けました。どんなにお客様の求めるものが分かっても、本部に逆らってはいけないのです。現場の発想はことごとく抹殺され、中内御殿の人びとの机上の理屈が優先されます。だから現場が無力化、無能化していきました。こうやって肥大化した官僚は、かならず暴走して現場を壊していきます。「日本というダイエー」も官僚がリードし、また政治家や利権団体を調整しながら暴走し、「日本」の地域経済も、自然も、文化も破壊していき、さらに財政を破綻状態に追い込んでしましまいました。
同じ構造ですね
中内さんは、戦後の奇跡的な成長とバブルの破綻による失敗という日本の戦後の歴史のシンボルだったように感じます。
ダイエーは破綻処理がなされ、再建むかっていますが、日本はいつ、誰が再建するのでしょうか
│変化への視点
花がきれいなので、その間をお散歩です。お酒を飲まないので「のまネコ」ではありません。公園のレストランの住人なので野良ネコでもありません。
ときわさんざし
近くの公園を歩いていると、橙色の花が咲いが木陰に見えたので、近づいてみると、それは花ではなく、小さな実の塊でした。名前が分からず、友人に画像を送ると、「ピラカンサス( ときわさんざし)」という木だそうです。普通は赤い実がなるそうですが、中国から渡ってきた ものは「たちばなもどき」ともいわれ、橙色の実がなるそうです。もう公園の風景はすっかり秋でした。
対応が遅いと傷が深まる「のまネコ」問題
ネットで騒動が治まらない「のまネコ」問題ですが、ちょっとavexの対応が遅いような気がします。
放置すればするほど、ますます傷を深くするだけではないでしょうか
クレーム対応もそうですが、こういった問題は対処のスピードが鍵です。鮮やかに対処しないといけません。
それはそうですね
怒っているお客さまは、放置されればされるほど不信感がつのってきます。対応が早かったり鮮やかだと、そのことが評価され、かえって絆の深いファンになっていただけることだってあります。今回の問題も同じことです。普通に考えて「のまネコ」はavexにとって、キャラクターグッズの目先の小さな売り上げがあったとしても、ファンの信頼という財産を失うものことほうがはるかに大きいし、ネットでのプロモーションの重要性はどんどん増してくるでしょうが、つねに負の圧力を受けながらやっていかなければならなくなります。
しかもたちの悪い(言い方がわるいかな
)ことに、もしキャラクターやグッズの人気が出て、売れたとすると、売れれば売れるほど、同時に「のまネコ」が「モナー」などのAAに「インスパイヤ」されものであり、多くの人たちからの非難を浴びていることが当然クローズアップされてきます。しかもグッズが流行するライフサイクルは短いので、結局はネットのコミュニティからの不信感だけが残ってしまいます。どうシナリオを描いてもavexにいいことはなにもありません。事業だけの問題ではありません。このブログへのアクセスのリンク元を見ていて気がつきましたが、YahooFinanceの掲示板も相当荒れているようです。コメントで投稿いただいたなかに、企業事件を追い、消費者金融大手「武富士」を取材中に、「武富士」側から事務所などが盗聴されるという事件や自宅が放火されるという事件に巻き込まれるなど、身の危険があっても精力的に取材活動を続けていらっしゃるフリージャーナリストの山岡俊介さんのブログ 情報紙「ストレイ・ドッグ」(山岡俊介取材メモ) のこのavexにまつわる記事を紹介していただいたものがありましたが、avexもいろいろ問題を抱えて、大変なのかもしれません。それにしても、今日車でコスモ石油提供のFM番組を聞いていたら、ノーテンキにO-Zone 「のまねこ」Tシャツ がプレゼントでもらえるといってました。
ちょっとセンスがないか、情報力がないかのどちらかですね
問題になっていることを知らないのでしょうか
ところで、海外ではアスキー・アートはどうなんだろうといくつかのサイトを検索してみましたが、ちょっと日本とは風情が違うようです。
このサイトに収められているものなんかが典型かもしれませんが、記号を使った、たんなる絵がほとんどなんですね
日本のアスキー・アートのようなメッセージ性が感じられません。こういった事情をご存知の方があればぜひお教えください。
ハードディスクかSDか
東芝がティーザー広告をやっています。85型ハードディスク搭載ということとシルエットしかわかりません。
ビデオカメラでしょうか
みなさんは何だと思われますか
ビデオカメラだとしたら、それほどもったいぶるほどのものかと思っちゃいます。
それにティーザーで成功しようとすれば、結構広告の量が必要だし、バイラル的(口コミ、またネット上でウィルスのように広がる)にやろうとするなら、みんなが取り上げてくれるように、もっと面白くしないと駄目だし意図がよく分かりせんね
ビデオカメラとえいば、松下がSDカードを記憶媒体にしたビデオカメラを発表していました。
きっと記憶媒体は違うでしょうが、コンセプトは近いのじゃないでしょうか
ビデオカメラも、子供の運動会を撮るだけの世界から、そろそろ進化しないとね
今日の日経の一面は「ソニー、金融事業売却へ」という記事でした。金融事業の売却または持ち株の縮小、ソネット・スカパーの放出などで資金を捻出し、経営資源の集中とエレクトロニクス部門再建を狙った思い切った改革に着手するというものです。出井流「多角化」から決別ということでしょうが、思い起こせば、出井さんが描いた構想は、ロマンティックでした。それまでは、単細胞の原始的な生き物しかいなかった地球に、今生きている生命体の原型のほとんどが生まれた、5億数千万年前の短期間のカンブリア爆発のイメージがその考え方の底にあったように思います。その頃の地球に何らかの変化が起こり、そのカオスのなかで、DNAとDNAの情報が爆破的に掛け合わされ、これまでとは比較にならない膨大な生命の種が生まれたわけですが、それと同じように、エレクトロニクス、インターネット、コンテンツ、金融という激しい変化にさらさらされる世界にいることで、やがて情報が飛躍的に生まれ、その掛け合わで、つぎつぎに新しい事業や商品またサービスが創発されてくる。そうやっているうちに、やがてこれが次世代のSONYだという姿が自ずと浮き上がってくるという壮大な夢でした。