北海道のマーケティング力の凄さを語る。
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大西 宏のマーケティング・エッセンス : いい加減な調査をして、その結果を堂々公表する会社って信頼できる。
大西 宏のマーケティング・エッセンス
いい加減な調査をして、その結果を堂々公表する会社って信頼できる。昨今はネット調査がコストも安く、また迅速に実施できるということで、ネット調査が多用されるようになってきましたが、その反面、調査の信頼性や品質については、疑問に感じることも増えてきました。ネット調査に限らず、調査コストを抑えるために、社員の人に調査する会社があるようですが、そういった社内の人や関係者の反応と実際の生活者の人たちの反応が全く異なるということは幾度も経験してきたことで、ちょっとそれで意思決定するというのはいくらなんでも危ないと感じます。ところで、NTTデータ研究所による「高齢者におけるパソコン・ネットの利用動向に関する調査」を見て、思わず絶句してしまいました。いくらネット調査が手軽だからと言っても、調査としてやっていいことと、やってはいけないことがあります。
高齢者におけるパソコン・ネットの利用動向に関する調査
ネットの利用動向を調べるのに、ネットで調査するというのは、アメリカで日本語のアンケートをやって、ほとんどのアメリカ人は日本語を理解したと言うに等しいということは誰でもわかることです。それに、わざわざオリジナルに調査しなくとも、パソコンやネットの普及率なら総務省が高いコストをかけて調査をやっているので、アンケートを設計する前に、そういった公的データがあるかどうかをチェックしておく必要があります。まずは、パソコンの普及率ですが、総務省の「全国消費実態調査」で知ることができます。
最新が平成16年実施なので古いと言えば古いのですが、当時から60〜64歳で、すでに66
4%の普及率となっています。
結構普及していますね
インターネットの普及率では、携帯でのメール利用なども含まれており、高い目の数値となっていますが、総務省が昨年行った「通信利用動向調査」があり、社会実情データ図録でグラフ化されていますのでご参考までに
ところが、このNTTデータ研究所の調査では、普及率を調べるために、「同世代の知人・親類等で自宅にパソコンを所有している人の割合」を質問しているのです。これはどう考えてもいただけません。パソコンを所有してネットをこなしている人の周辺は、やはりパソコンを所有し、ネットをこなしている人の割合が高い可能性が極めて高いと考えるのが常識です。さらにパソコンリタラシー、つまりどれぐらいパソコンを使いこなせるかということを調べていますが、ネットでアンケートに回答できるということそのものが使いこなし能力が高い人たちなので、なんら意味がありません。あくまでパソコンを使いこなしている高齢層の話で、一般的ではありません。実際に年齢の高い方を調査するのは結構困難で配慮が必要です。年齢が高いとどうしても老眼になってくるので、文字を追いかける速度も落ち、ペーパーのアンケートをやっても若い人の数倍の時間を要します。ましてネットでアンケートに性格に答える方は、相当パソコンやネットを使いこなしているということになります。特に年齢が高いと、パソコンやインターネットの使いこなし能力は、人によって大きく差がありますので、こういった調査では気をつけないといけません。この調査は、サンデードライバーも多いなかで、毎日車を乗りこなしている人たちに、一ヶ月にどれぐらい走行距離がありますかと質問して、車を持っている人は一ヶ月にこれぐらい車を走らせていると結論づけているようなものです。ちなみに、こちらも 2007年に実施された内閣府による「インターネット上における安全確保に関する世論調査」があり、やはり社会実情データ図録でグラフ化され紹介されています。
それによると、男性の60〜69歳で、インターネットを利用している人が31
3%、ほぼ毎日利用している人が17
1%と言う結果であり、利用状況の年齢による違いを見ると、パソコンの使いこなし能力もかなり違うと推測する方が正しいのでしょう
ネットとパソコンは違うとしても、とてもじゃないけれど、パソコンの利用頻度は60歳以上も以下も90%強が「毎日」と回答しているというほうが異常だと気がつかないといけません。
もともとのアンケートを実施する対象の人たちを間違って、また調査方法も不適切、さらに質問の仕方も良くない、そんなアンケートの結果でいろいろ語るというのはどうなんでしょうね
高齢者のかたのパソコンやインターネット利用というと、山登りや鳥観察、写真撮影などの趣味のサークルに入り、仲間の人たちとの連絡で必要になってパソコンやインターネットを始めたという方の話を良く聞きます。また落ち葉をビジネスにし、老齢化した町を活性化させた徳島県上勝町では、お年寄りもその日に必要な収穫量をパソコンとインターネットで確かめるという姿がテレビで放映されていたことを思い出しました。←クリックありがとうございます。よろしくお願いします。
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今日は忘年会を開く予定が、私が食あたりになったがために中止
参加予定だった。
今回はちょっと趣向を変えて、クリックの多かったニュースのTOP100を作ってみま
2008年と言っても、WEB担向けニュースを始めたのは9月ですので4ヶ月分になり
この記事へのコメント
NTTデータだけではなく、NTTグループ全体がなんとなく「チグハグ」な印象を最近持っています。
ロゴも変わり、何か大きな変化が見られるのかな
と思っていたのですが、やはりチグハグ感が否めません。
新サービスの提案が無いため、「新しいコトが、プライムなんだ」と言われても、「新しい商品がプライムなんだ」と言っているようにしか聞こえず・・・
もしかしたらNTT自体が「通信事業の迷路」を、さまよっているのかも知れませんね
NTTデータ経営研究所の調査ですか
はっきりいって、NTTをはじめ通信業者でまともな統計学を勉強した人がやっていないと思います。
NTTデータなんてのは、素人のあつまりですからマジにいないでしょう
ベースにしているNTTレゾナントも正直、いい加減な技術者のあつまりです。
かれらに、母集団の選定について、統計学の初歩を質問してみると、高校生以下ではないでしょうか
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大西 宏のプロフィール
マーケティングの実践の畑を歩んできました。生活用品・インテリア・化粧品・デジカメ・産業財など多くのジャンルに関わってきましたが、CI、人事システム、情報システム開発などのプロジェクトも体験しており本職がなにかを疑われそうです。バブル以降、マーケティングは冬の時代であったと思いますが、昨今は、マーケティングを見直す機運が高まってきており嬉しい限りです。
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大西 宏のマーケティング・エッセンス : 百貨店がコンビニに売上げが抜かれることで感じること - ライブドアブログ
大西 宏のマーケティング・エッセンス
百貨店がコンビニに売上げが抜かれることで感じること
百貨店が消費不振の直撃を受けて、売上高が落ち、通年でコンビニにも抜かれることが確実になってきたようです。
11月までで、粗利の高い衣料品が前年の9
9%減ということですから、相当経営も厳しくなってきているのでしょうね
コンビニ、百貨店抜く 08年の売上高、消費構造が変化
しかし、景気の悪化が百貨店の不振に追い打ちをかけたとはいえ、百貨店の売り上げ高はは、平成3年以降、平成9年を除くと減少を続けており、コンビニとの売上げ高の推移を比較すると、コンビニに抜かれてもおかしくないという状況でした。
業態として、もうピークアウトしてしまったということでしょう
コンビニは、これまでも、店舗数の増加や、ATMを始めとした金融サービス、宅急便窓口、写真現像など、近くにあるという便利さを生かしたサービスも取り込みながら成長してきました。しかし売上げ推移を見ると、こちらのほうも、ちょっとピークに向かいつつあるという感がいなめません。今年はタスポ効果で売り上げのかさ上げがありましたが、次の成長戦略をどこにおくかに焦点が移ってきているようです。さて百貨店ですが、地方の百貨店は、郊外型の大型ショッピングセンターに客を奪われ、店舗数も減少してきたわけですが、景気の悪化で、10大都市圏の百貨店もいよいよ売上げ不振となってきています。売上げが改装を延期するという動きまででてきています。大手百貨店:各社、苦境 投資計画見直し次々 売り上げ伸びない、店舗改装できない。しかも、こんな足もとが悪い時期に、大阪では、百貨店戦争が始まります。阪急の百貨店や大丸、高島屋などが大型の改装と増床が進んであり、さらに2011年春には、「JR大阪三越伊勢丹」がオープンします。きっと需要低迷のなかで、お客さまを取り合う仁義なき闘いみたいなことになります。それぞれが百貨店の常識を覆す、あっと驚くようなサービスや品揃え、売り場づくりでもやって差別化しないと、互いにつぶしあうという結果にもなりかねません。
商品そのものに独自性をつけようにも、フジサンケイBusinessiの記事にあるように、「ユニクロのような製販一体モデルは一朝一夕には構築できない」でしょうしね
百貨店、小売り王者の座転落 新しさ“核”に迫られる再構築
そういえば百貨店にしかないとかいうものがなくなってきているように感じます。衣料品でも、昨今は、高級ブランドにしても衣料品ブランドにしても、百貨店以外でショップ展開をしていますし、化粧品でもドラッグストアに行けばいくらでも買えます。
扱い商品、つまりコンテンツそのものの鮮度とかユニークさを失ってきたということでしょう
そろそろ百貨店という業態に見きりをつけたほうが、生き残りのアイデアもでてくるのではないでしょうか
あるいはひとりひとりのお客さまにむけたきめ細かな顧客管理システムを構築して、よりきめ細かいサービスや提案をするということになるのでしょうか
ただ感じるのは、百貨店でカードを作成しても、メルマガぐらい送ってきても良さそうなのですが、購入金額が少ないからか、あまり積極的なアプローチがありません。
ちょっとそのあたりから改善してみるのも一手かも知れませんね
いずれにしても百貨店が、かつてはブランドとして輝き、ステータスの象徴だったのかもしれませんが、もはやそういう時代でもありません。贈答品でも百貨店の包装紙よりは個性のある専門店のから直接お贈りしたほうが、心がこもっているようで価値を感じます。百貨店が、小売業のなかでどのような独自のポジションをとることができるのか、どのような価値を提供することが差別化となるのかを再構築する時期に来ていることだけは間違いないようです。でなければ、店舗数も売上げ高も減少していくとともに、仕入れの際の力関係も交渉力も落ち、じわじわと収益力も落ちていくという悪循環も避けられそうにありません。←クリックありがとうございます。よろしくお願いします。
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今日、久々にリンゴを剥いて食べようとしたのですが、真ん中らへんがクリッとくり貫い
この記事へのコメント
私も業界の違いこそあれどマーケティングを仕事にしているので非常にためになりました。
ブックマークさせていただきますね
不景気ということでユニクロ、マックなどが
過去最高の売り上げだとか
逆に百貨店が苦戦
しかし景気だけではないようですね
コンビニの売上という部分に反応しました。>ATMを始めとした金融サービス、宅急便窓口、写真現像など、近くにあるという便利さを生かしたサービスも取り込みながら成長してきました。上記コンビニの売上として計上されていません。手数料収入ですので、その他営業収入です。こういった数字が売上ではないため、表に出てこないので、売上頭打ちのような記事に違和感を感じます。
かといって、利益を統計に表現するのも違和感ありますし
実際には、その他営業収入は、売上総粗利の数%を占めるようになっています。また、百貨店のCRMアプローチが少ない件については、テナント制ゆえに実施しにくいのかと思います。
ただ、以下のような記事も見かけるようになりましたので、今後に期待といったところでしょうか
「京王百貨店では、5億円前後を投じ、商品管理と顧客管理を一本化したシステムを2008年4月から稼動しました。それにあたり、新宿店・聖蹟桜ヶ丘店の約50の全売場でCRM担当スタッフを配置しました。雑貨・衣料品・食料品等の各売場で原則、入社から5年以上経た若手・中堅社員一人を任命し、責任を持たせ、従来不十分だった顧客データの活用を社内に周知徹底させる狙いがあります。各担当者は自分の売場データの活用を、本部は各売場の買い周り情報からデータ活用を行なっています。
1904年から日本に登場した百貨店
それまでの販売方法やその考えを変換させるものだったと思います。
もちろん当時から一般庶民対象ではなかったようですが
歴史と文化とを持つ百貨店が今後どのようなカタチに変わっていくのか、期待はしています。消費者のニーズをうまく取り入れ先を見越した画期的な何かを出してくれはしないかとも思います。コンビニ一人勝ちでは少し寂しい感じもします。ピンチをチャンスに頑張ってほしいものです。この記事にコメントする。
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大西 宏のマーケティング・エッセンス : 50年前、一眼レフカメラはハイテクだった - ライブドアブログ
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50年前、一眼レフカメラはハイテクだった。たまたま資料整理をしていると、1986年(昭和61年)に財団法人日本写真高額機器検査協会から発行された「日本の歴史的カメラ」という冊子がでてきました。1903年(明治36年)のチェリー手堤暗函から、1985年の肘フジTW-3までのさまざまなカメラが紹介されているものです。ふっと50年ぐらい前はどうだったのだろうと見てみると、最初の一眼レフが1952年(昭和27年)発売のアサヒフレックスI型に登場し、、1959年(昭和34年)には、交換レンズなそのシステムカメラとして王座を築いたニコンF型が登場しています。正確なことはわかりませんが、教員の初任給が8,000円程度の時代でしたから、いかに高価なものであったかを伺い知ることができます。
参考:いまならいくら
検索してみると、当時の状況を解説したこんなサイトも見つけました。
国産一眼レフカメラ、50年の記録
その後にカメラもフイルムも高度化し、さらに今日のデジタル時代へと移っていくのですが、カメラの歴史を眺めると、そこに日本の工業化の凄まじ進歩と、写真を撮ることがいかに大衆化したかがわかります。しかし、海外では写真の売買という文化があり、またヴィンテージ写真のオークションもあり、数百万円という価格も珍しくありませんが、どうも日本では、撮られた写真の市場というと、ほとんどが商業用であり、なかり貧弱です。日本はカメラを工業する優等生であっても、写真文化の市場ということは、今ひとつ育っていません。そういえば、この冊子にでてくるメーカーが100社を超え、また眺めていて面白いカメラもありました。
さまに技術を競い、アイデアを競うハイテク分野だったのでしょうね
1948年、聖ペテロ光学というメーカーから発売された世界最小のこんなカメラもありました。←クリックありがとうございます。よろしくお願いします。
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大西 宏のマーケティング・エッセンス : マクドナルドの苦しい弁解 - ライブドアブログ
大西 宏のマーケティング・エッセンス
マクドナルドの苦しい弁解
「クォーターパウンダー」を大阪市の御堂筋周防町店で売り出した際に、人材派遣会社を使って行列を演出したことが発覚し話題になり、イメージダウンが避けられない事態になりました。それに関して、マクドナルド側から、マーケティング会社に対し「商品の品質やサービス内容のモニター調査をしたい」と依頼し、マーケティング会社が、大手人材派遣会社「フルキャスト」と別の人材派遣業者を通じて計約1千人のアルバイト契約を結んだという釈明しているといいます。
マック行列、バイト千人 新商品発売日、やらせ否定
1000名のモニターをリクルートするのに人材派遣会社のフルキャストを使って並ばせるというマーケティング会社って、いったいどんなマーケティング会社なのでしょうね
リサーチやモニター調査の実務を知っていればあまりにも馬鹿げた話で、思わず失笑してしまいました。お粗末すぎます。
過剰演出でした、お騒がせして申し訳ありませんでしたと素直に謝っておけば済んだと思うのですが、荒唐無稽な言い訳をやってしまったので、こうなるとモニター調査の結果を公表でもしない限り、誰も納得しないばかりか、マクドナルドは、食品偽装で問題になった会社と同じように嘘をつく会社ということになってしまうのですが、どうでしょうね
それにしても、ネットの時代はすぐにやらせも発覚します。GIGAZINEは、マクドナルドが、どこを通じてやったかは別にして、フルキャストがバイトを募集していたことを取り上げていました。これは動かぬ証拠じゃないかと言う気がします。募集内容は、モニターではなく、「飲食店での商品購入のエキストラのお仕事です」と明記されています。マクドナルドの人たちは、新聞とかテレビなどのニュースしかチェックしてなかった可能性があります。
今どきは、ネットを検索し、ネットでの反応も含め、どういったことがネットに流れているのかとチェックするのは常識だと思うし、チェックしていれば、膨大なアクセス数を誇るGIGAZINEの記事を見逃すわけが無く、モニター調査だったという苦しい言い訳をしないで済んだと思いますね
「新商品を並んで買って食べるだけ」の短期アルバイトが登場、時給は1000円
GIGAZINEに、フルキャストのすでに消された募集案内のページのWEB魚拓のリンクがありましたのでそちらもリンクをはっておきます。
教訓:問題が起こったらまずはネットをチェックしましょう
←クリックありがとうございます。よろしくお願いします。
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大手人材派遣会社のフルキャストのページで「新発売される商品を並んで買って食べるだけ」という短期アルバイトが募集されていたことが明らかになりました。
時給は1000円で新商品の購入代金も支給されるため、待遇も悪くないようですが、はたしてどこの飲食店が募集したの
マックだけなのだろうか
昨日、「マクドナルドの新商品『クォーターパウンダー』の行列は、「サクラ」だった」と言うニュースがあった(紹介記事は時事通信・Yahooトピックス)
場所は大阪・御堂筋のお店だったのだが、どうやら大阪だけではなかったようだ。
今日になって讀賣新聞のWEBサイトには
この記事へのコメント
>過剰演出でした、お騒がせして申し訳ありませんでしたと
>素直に謝っておけば済んだと思うのですが
おっしゃる通りだと思います。
私の印象では日本のマック本社はきわめてアメリカ的な
会社なので、「謝罪」に対しての考え方が違うのかもしれません。
偽装管理職のときもそうでしたね
こんなことさえなければ「クォーターパウンダー」はいい商品だと思うので、とても残念ですね
後の対応も、商品の良さを台無しにしてしまった感じです。
場合によったら公正取引委員会から指摘されるかもしれませんね
いかんせん、苦しい言い訳は逆効果かと
しかし、サクラに釣られて無給で列に並んだ人のコメントを聞いてみたいものです。選べるドリンクはコカコーラだけだったし散々でした。マクドは二度と買いません。いつも拝見しております。
時間は短いのでしょうがこれは美味しいバイトですね
本当に旨いものなら自然と口コミで広がる。
列ができる自信がないような新商品開発部門なのかな
新装開店のラーメン屋さんより手口が稚拙、広報広告部門が間違った市場調査操作を意図するのは考え方がまずい。売り出す前に試食してもらったり、バイト雇って美味しい商品か、値段が妥当か、買いたくなるかなど調査をするのが順序ではないかと思います。いつも拝見しております。
(コメントは初めてかな
この件の早い段階でのニュース番組では、マクドナルド側のコメントは「事実関係を調査中」だったのに対し、フルキャスト社の広報が電話取材に対して「サクラではありません。モニターのお仕事です」と回答してしまっていました。なので、マクドナルド側としては、テレビで流れてしまった以上、その回答に話を合わせざるを得なくなったのではないかと推測します。
おおっぴらに売り上げ更新をうたったプレスリリースを出してしまったマクドナルド社の広報もうかつですが、顧客に確認もせずにテレビ取材に対してペラペラしゃべってしまったフルキャスト社の広報も、かなりうかつでしたね
463小手指ケ原店に入ったらゴミ箱は溢れているし床にゴミ(ポテト・ストロー包装ビニール・紙etc
)は散乱しているし汚れでベトベトしていた。
それも一ヶ所ではなく店内あちこちで
注文しようにもモタモタモタモタして全く急ごうとしない。散々待たせた挙句に他店では普通に言うような「お待たせ致しました。」の一言も無く仏頂面だ。ましてや「いらっしゃいませ。」などとはスタッフ誰一人として言わない。
ドライブスルーがあるからといって店内の客を待たせて良いという理由になる訳がない、普通なら
まともに出来ないのならドライブスルーなんて止めてしまえ。というより、そもそも、やる気が感じられないし活気がない。客商売の志がないのなら店そのものを辞めてしまえ。この店を見ていたらスペインとイタリアで見たズボラで怠惰な店員と店内の汚さを思い出した。外国のマクドナルドは酷い。もはやサービス業ではない。数々行った中で同じような店を日本で見たのは初めてだ。そんなに混雑している訳でもないのに、たかだか数人を捌くのに何十分かかってんだ。客の目に入る所があれだけ不潔なのに平気でいられるのなら厨房が不衛生だろう事は容易に想像できる。あんなに不快極まりないマクドナルドの店は他に類を見ない。この記事にコメントする。
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大西 宏のマーケティング・エッセンス : たった28人のアンケート結果を公表して語る愚かさ - ライブドアブログ
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たった28人のアンケート結果を公表して語る愚かさ
井戸端会議で、あのデジカメにしようと思っている人が多かったという程度の話を、わざわさ調査したって言うのはどうなんでしょうか
アイシェアとかいう会社が「欲しい最新デジカメ、キヤノンが5割強でトップ」とかいう調査レポートをあちこちに出しているのですが、その根拠になっているのがたった28名のアンケート調査結果というお粗末
我が社にはまともなリサーチャーはおりませんという表明なんでしょうか
きっとそれは無知をさらけ出すことだということすら気がついていないのでしょうね
最新デジカメで欲しいメーカーは「キヤノン」がトップ
——アイシェア調べ
この会社の担当者は、全体では456人に対してアンケートを実施したから、十分なサンプル数と考え、暴走したのでしょう
そのなかでデジカメ購入を検討している人が28人
その28人の回答者にどの会社のデジカメが欲しいかを複数回答で質問した結果から、57
1%がキャノンとか、2位以下では男女で差があったとか誇らしげに紹介してしまったのです。そこで本当は常識を働かせるべきでした。普通のまともな調査会社なら、ありえない話です。
この担当者も、この会社も統計の常識を全くわかっていないのでしょうか
まあこのレポートを紹介したメディアは、おつきあいというのがあったり、統計についてはよくわからにということかもしれませんが、気付くべきでしょう
知っているところもあるので、ちょっとメールでもくれたらコメントしたのにと感じてしまいます。デジカメ購入を予定している人がどうかと語るには、デジカメ購入を検討をしている人が母集団ということになりますが、それをたった28名の回答結果で語るというのは、いかにも無茶な話です。
量的な結果を求めないグループインタビューでもその程度の人数はやりますよ
そういったスタッフワークから離れているので手元に早見表がありませんが、ざっと計算してみると28名だと誤差はほぼ20%弱みないといけないのではないでしょうか
そうすると現実はキャノンにしたい人が、30%ぐらいかもしれないし、70%ぐらいかもしれないという曖昧なことしか言えません。そんな結果に小数点以下でパーセントを表記する神経も普通ではありません。
その程度なら、別にアンケートを実施しなくとも、この程度じゃないかと推測した方が正確じゃないでしょうか
どの程度の信頼度として、どの程度の誤差を見ないといけないのかは、統計を専門的にやっている方にお任せしますが、まあ常識的にはそんなものでしょう
それにキャノンはかなりこの間、派遣の人の解雇問題でブランドイメージを損ねていると考えられるので、デリケートな問題もあるかもしれず、もっと慎重にやるべきでした。さらにデジカメとブランドの関係を調べるのなら、購入を予定している、あるいは欲しいデジカメが、コンパクトデジカメなのか、一眼レフなのかで結果は全く違ってきます。
それもごっちゃになっていて,担当者がデジカメ市場についてよくわかっていないのでしょう
このあいだも恥ずかしい調査結果を発表していた会社があって、それについて書きましたが、今回もこの程度のずさんな調査で、内部の資料として使うのでなく、結果を堂々と発表するというのは理解に苦しみます。
あまり堅いことは言いたくないのですが
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サンプリングは、必ず誤差がつきまとうので、この程度の誤差を許容するなら、どのくらいのサンプリング数が必要だということを検討することは、統計をかじった人なら常識だと思いますが、世の中、結構このレベルの話がころがっていると感じます。
直感的にも、そういったことに疑問を持たないのは、もしかするとマニュアル主義が台頭し、そこに書いてあるやり方が絶対だと信じ込んで、自分で考えなくなってきているということかもしれませんね
統計という学問を一番無視しているのが、テレビの視聴率ですからね
テレビの視聴率調査そのもの、その方式、数字のコンマ以下を気にする人たち(広告収入ですか
)が一番の問題だと思いますが
このような超勉強不足の調査がはやりすぎると、マーケッティングという事業そのものが詐欺データ作成事業と世間から誤解されていくとおもいます。
> 統計という学問を一番無視しているのが、テレビの視聴率ですからね
> テレビの視聴率調査そのもの、その方式、数字のコンマ以下を気にする人たち(広告収入ですか
)が一番の問題だと思いますが
誤差の範囲でしかない数字に一喜一憂する姿は滑稽でした。
しかし、本質的なイノベーションには消極的
駄目になってあたりまえですね
> このような超勉強不足の調査がはやりすぎると、マーケッティングという事業そのものが詐欺データ作成事業と世間から誤解されていくとおもいます。おっしゃるとおりです。この記事にコメントする。
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大西 宏のマーケティング・エッセンス : 消えるピンクのドット-錯覚の不思議 - ライブドアブログ
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消えるピンクのドット-錯覚の不思議
ピンクのドットが回転しています。
ドットはすべてピンクですね
1中央の+をじっと見ます。すると動くピンクのドットが緑に変わります。2中央の+をさらに凝視します。するとピンクのドットが消え、緑のドットひとつだけが回転し始めます。
さて、ピンクのドットが見えなくなりましたか
実際には緑のドットも存在しませんし,ピンクのドットが本当に消えるわけではありません。目の錯覚です。
正月明けにむけて集中力を戻すための軽いウォーミングアップにどうぞ
こんなサイトもありました。
面白いと感じた人はそちらもどうぞ
目の錯覚を引き起こす不思議な動画が“さらに”オモシロイ [動画有り]←クリックありがとうございます。よろしくお願いします。
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物事の本質を捉えながら
おもしろい記事を見つけたので紹介
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大西 宏のマーケティング・エッセンス : ブルーレイといえば断トツSONY、しかし販売台数では
大西 宏のマーケティング・エッセンス
ブルーレイといえば断トツSONY、しかし販売台数では
インターワイヤード株式会社が実施した 「ブルーレイディスクレコーダーに関するアンケート」によると、ブルーレイと聞いて思い浮かぶのは、一位が「SONY」、つづいて二位に「矢沢永吉」で、この間SONYが大量に投入したテレビCMの効果がでた結果となっています。「ブルーレイといえば、SONY」というイメージづくりができ、ブランディングに大成功したように思えるのですが、ところが現実はそうはなっていないようです。BCNランキングを見ると、実際のブルーレイディスクレコーダーの売上げランキングでは、PanasonicやSharpのほうが上位にきており、SONYは、いまひとつ冴えません。人気BDレコはコレだ。大量の広告を投入し、「ブルーレイといえばSONY」というイメージづくりに成功して、売上げが冴えないということは、そこにテレビ広告の限界が垣間見えるように感じます。
ちょっと放送局にとってはかなり痛い結果ではないでしょうか
ちなみに「ブルーレイディスクレコーダーに関するアンケート」で購入する際に参考にしたもの(複数回答)を見ても、TVCMはやっと六位に来るに止まっており、むしろインターネットの重要性が浮かんできているという結果です。
五位 インターネット(その他のページ)24
実際には、PanasonicやSharpというこのカテゴリーで強い他のブランドがあるなかで、SONYはポジションとしてはチャレンジャーでしかないにもかかわらず、差別化の焦点を絞らずに、あたかもリーダーであるかのようなイメージづくりをやってしまったマーケティングの失敗というところで落ち着きそうです。←クリックありがとうございます。よろしくお願いします。
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この記事へのコメント
Sonyのブルーレイレコーダーが伸びない一因には、製品展開にも原因があるように思えます。SHARPやPanasonicの場合、基本的に機能面での差別化は設けず、HDDの容量だけでシリーズを展開し、そこにシングルチューナーの普及機を加えるという構成です。
一方のSonyは明確な機能分化でシリーズ別に展開
最上位のホームシアターシリーズ「X」、外部映像機器との連携を強化した「L」、シンプルな機能に絞った「T」の主要三本柱がそれで、その中でさらにHDD容量やチューナー数の差を付けています。つまり、SHARPやPanasonicが基本的に価格とHDD容量だけで選べるのに対して、Sonyの場合にはまずそのモデルがどんな機能に対応しているのかを知る必要があるのです。以前、こちらのブログのコメントにもありましたが、ことSonyのブルーレイレコーダーに関しては選択肢が多すぎてどれを選べばいいのかわからない、という状況がここに発生しているように感じます。ラインナップの展開において他メーカーとの差別化を目指したのかも知れませんが、成功したとは言い難い気がします。
「ブルーレイといえば、SONY」というイメージづくりができ、ブランディングに大成功したように思えるのですが、」と書いてますが、本気でしょうか
認知が上がることはブランディングの初期の一要素で,この時点で成功云々と考えるプロはいないと思います。まず広告は十分に役割を果たしていると思います。そう考えると、上記のコメントのように製品展開の問題を指摘するべきあり、ここに広告のことを論じるのは著しく的外れに思います。このロジックでマーケティングの「エッセンス」というのは、かなり寒い気もします。
> 「ブルーレイといえば、SONY」というイメージづくりができ、ブランディングに大成功したように思えるのですが、」と書いてますが、本気でしょうか
> 認知が上がることはブランディングの初期の一要素で,> この時点で成功云々と考えるプロはいないと思います。
最後まで読んでコメントしてくださいね
ブランディングに戦略ミスがあったという内容ですからね
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マーケティングの実践の畑を歩んできました。生活用品・インテリア・化粧品・デジカメ・産業財など多くのジャンルに関わってきましたが、CI、人事システム、情報システム開発などのプロジェクトも体験しており本職がなにかを疑われそうです。バブル以降、マーケティングは冬の時代であったと思いますが、昨今は、マーケティングを見直す機運が高まってきており嬉しい限りです。北海道のマーケティング力の凄さを語る。
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大西 宏のマーケティング・エッセンス : 思わずうなってしまうソフトバンクの陰謀
大西 宏のマーケティング・エッセンス
思わずうなってしまうソフトバンクの陰謀
昨年の12月に、日経でおやっと思う記事がありました。ソフトバンクが代理店となって、NTTの光回線を売るための提携交渉に入ったというのです。
ソフトバンク、NTT東西と提携交渉
その提携の内容が昨日の週間ダイヤモンドで詳しい記事がでていました。昨年に記事が出たほぼ一週間後には、テスト販売として、栃木県と群馬県、長野県で、NTT東日本の「フレッツ光」回線向けのISP(インターネット・サービス・プロバイダ)サービスの提供を開始したそうです。
官と民を震撼させた“転向劇”の内幕 NTTと手を組むソフトバンクの狙い
相手が断れないという弱みをついて懐に入り、手数料を稼ぎながら、すでに光回線で70%のシェアを超え、独占が問題になりはじめたNTTの光回線を売って、シェアをさらにアップさせ、自由度を奪い、ADSL事業の敗戦処理をもNTTに押しつけようという虫の良さ
いやはや脱帽です。
ソフトバンクの陰謀
を読み解くにはちょっとした頭の体操になると思います。
記事を見落とした人は、どうぞ
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たしかにうまい戦略ともとれますが、NTTも県単位での契約にしていますね
テスト販売で、栃木、群馬、長野の山間3県
当然、売上等で実績が地元業者以上にあがらなければ、販売契約者からはずせますね
マーケットとは別に証券会社系では設備投資の占有率が低いということと、携帯の端末数での伸びからソフトバンクを推奨しているところが多いですが、設備投資が増加していないということは、企業として
が多い企業ですね
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大西 宏のマーケティング・エッセンス : スタバ"失速"の根深い理由 - ライブドアブログ
大西 宏のマーケティング・エッセンス
スタバ"失速"の根深い理由
産経でイタクラヨシコさんの面白いコラムがありました。
スタバ”失速”の理由が、「実のところ、何のことはない、やたらと泡の多い飲み物が割高感を呈し始めたからではないか」というご指摘
「液体部分を飲み終えてなお高々と残る泡の量に心虚(むな)しくなった」そうです。
いかにブランドでも不振が伝わってくると、かつての魅力であったものも、欠陥として見えてくるということでしょうか
スタバ“失速”の原因
スタバは、このコラムでも語られているように、ちょっと中途半端になってきていることを感じます。「北米の都市部のおしゃれなカフェブランド」という価値がどんどん多店舗化を進めるなかで失われ、他のカフェとの違いがよくわからなくなってきていることも事実だと思います。かなり無理に思える出店をスターバックスは進めてきたわけですが、そもそもスターバックスをそう駆り立てたのも、株価、そして時価総額を上げるために、無理に売上げを上げていこうとしたことにあったのではないかと思えます。このあたり、ホリエモンのライブドアの最後のあたりで、時価総額こそ企業価値だとして、どう考えても事業の相乗効果が期待できない企業買収に走り、これは危ないと感じたのとか、米国や英国で製造業が消えていったのと根っこは同じ問題だと感じます。実際のブランド価値というならお客さまからの満足や支持を広げていくことでしょうが、それには時間も労力も必要だし、市場とのやりとりのなかで磨いていくしかありません。とくに単一のブランド、しかもスターバックスの店舗とサービスの付加価値を保ちながら事業を広げて行くとなるとそれなりの節度や、じっくりマーケットを育てていくということが必要になりますが、株の世界は、そんな悠長な話を待ってはくれません。北米ではお店をコーヒーの香りで満たしたり、いろいろサービスの質を上げる努力もしているようです。
しかし、急激な店舗増で希少性も薄れ、さらにライバルが増えてくると、なかなかそういった地道な努力がすぐに効果を出すというわけにはいかなかったということでしょう
株の世界は、より高い株価を求めて、短期的な利益と事業の拡大を急がせます。それが時には事業がバブル化してしまい、ブランドとしての価値を希薄化させるというリスクをも生みます。
スタバはそれにはまってしまったのではないかということでしょう
関連そんなにスタバを増やしてどうするの
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ちょっと今日はニュース記事を書く効率をアップさせたとともに、新しい試みを
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スタバやタリーズのヒットによって、コーヒーの味がわかる人が多くなってきましたね
それが逆に仇になっている気がします。
スタバなどに飽きた頃、フランチャイズではない個人経営のカフェに行く人が以前よりも増えてきているように感じてますので
私は札幌在住なんですが、個性的な個人経営カフェの増加具合や人気のほどを見ると、その傾向が強くなっているように感じます。
それがスタバ離れのほんの小さな一部かもしれませんが
これらは外部要因ですが、スタバの従業員の質も落ちているのではないかと、実際に店舗に行って感じますね
お客様へのフォロー無しに、順番がごっちゃごちゃだったり、いつ商品がでてくるのかわからないくらい遅かったり
、お客様が離れたテーブルの上が、いつまでもゴチャゴチャごみだらけだったりと
ミスドとかなら店員さんがマメに店舗内を徘徊して、すぐ片付けてくれますね
お客様から目を離して、急な多店舗展開を目標にしすぎなんでしょうかね
基本だと思うんですが
今は上島珈琲の方がいいんじゃないでしょうか
それと日本の場合コンビニ飲料を出したのも失敗かと、ラグジュアリー志向をするなら、多店舗化多角化は似合いません。
一応スタバの本拠地シアトルに住んでいますが
店内で販売している物にイメージとかけ離れてる物が多い感じがします(よくわからんCDとか)
サンドイッチやヨーグルトなども無駄に高いですしね
値段を高くする事で高級感を出すこともあるらしいですが、ちょっと本来のスタバのイメージとかけ離れてきている様な気がします。
大阪に住んでたら、丸福コーヒーを飲まずに、スタバなんか行ってらアホだぜ
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大西 宏のマーケティング・エッセンス : 大丈夫だろうか
大西 宏のマーケティング・エッセンス
大丈夫だろうか
久しぶりの千歳空港でしたが、相変わらず花畑牧場の生キャラメルを求める人の列ができていました。販売時間を制限して人が並ぶようにしているのかもしれませんが、詳しくは分かりません。一階には、花畑牧場生キャラメルカフェとホエー豚亭がオープンしており、また2階ロビーも、花畑牧場の電飾看板、花畑牧場の大きな垂れ幕、クリスマスツリーならぬ生キャラメルのツリーなど花畑牧場一色の感があり、まるで花畑牧場が千歳空港ロビーをジャックしたようで、ちょっとイメージの過剰さを感じてしまいます。ブランドにならないと生き残れないという思いが成功し、見事にブランドとして離陸し、快進撃を続ける花畑牧場ですが、いよいよ、ブランドとして離陸の段階から維持継続、さらに成長と進化の段階に入ってきていると思えます。
この切り替え、戦略シフトができるのかが今後の焦点になってくるのではないでしょうか
当然、さまざまなリスクが発生してきます。下手をすると一過性の流行で終わってしまいかねません。火のついた流行は、いずれ消えていきます。人は飽きやすいのです。商いは飽きないであり、飽きさせない事業づくりができるのかということがあります。また、もうすでにあちこちに違うブランドから生キャラメルが売られていました。今はまだ脅威とはなっていないとしても、そういっライバルからのチャレンジも受けます。他の生キャラメルは試食できたので食べ比べてみたのですが、どちらが美味しいかは微妙です。また手作りを価値として拡大すれば、当然高度な品質管理の手法や体制も求められてきます。ところで一階にできた花畑牧場生キャラメルカフェでもホエー豚亭でも1470円のセットメニューを注文すると、3箱までは並ばずに生キャラメルが買えます。店員さんが、店頭に立って、通行する人たちに説明して誘うのですが、日曜日の帰り客のラッシュアワーにもかかわらず、店内は空席のほうが多いのが気になりました。それに数量が制限されているとはいえ、花畑牧場生キャラメルカフェやホエー豚亭でセットメニューをオーダーすれば、そこのレジですんなり並ばずに生キャラメルを購入できるというのは、2階ロビーの人の列はなになのかという疑問を感じてしまいます。「声が大きい奴ほど弱いんだ 」という映画アメリカン・ギャングスターでフランクが語る教訓、つまりブランドに置き換えると、過剰な広告、過剰なブランドの訴求は、商品の弱点を隠そうとしているのだという教訓、また船場吉兆の創業者の湯木貞一さんが残した「料理屋と屏風は広げすぎると倒れる」という格言とかのなかにも真実はあり、ちょっと拡大を急ぎすているのではないか、それでは手作り感を失ってしまうのではないか危うさを感じてしまいました。
危惧で終わればいいのですが
声の大きい奴ほど弱いんだ(過去記事)
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このニュースを書きながら、いろいろと効率化を考えるわけですが、一度出来上がった。どこかの記事でも見かけたことがある気がするんだけど、見つからないから一応ここに書いておきます。
何だか殺人的な行列をしないと買えないらしい、花畑牧場の生キャラメルですが、新千歳空港の花畑牧場のカフェかレストランで1470円のセットメニューを食べると、並ばずに
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初めてコメントさせていただきます、税理士の森大志と申します。大西様のおっしゃる通り、私も花畑牧場のやり方を危惧している一人です。絶頂のあとが危ないと常々思っておりますが、最近のトヨタもそうでした。また、生キャラメルも類似商品が出ていますが、味も悪くないと聞いています。今一度、足元を見つめ直さないと危険かもしれません。今回のエントリーは本当にタイムリーで素晴らしいと思います。今後のご活躍を期待しています。
こんにちは、最近、聞いたのですが、花畑牧場は社員を大量募集中ということで、お正月にも全国から求職者を集めたようです。
普通に考えれば、食品というのは、人間の胃袋に頼るわけですから、倍々ゲームで売り上げが伸び続けられることは考えられないと思いますね
今日新規オープンした青山の花畑牧場へ出勤途中よって生キャラメルを買おうと思いました。そうしたらソフトクリームを買わないと生キャラメルが買えなかったのです。
ソフトクリームをなめながら出勤する訳にもいかず、購入を中止しましたが、これは完全に違法性のある抱き合わせ販売ですよね
些細なことなのでどうという事はないと思いますが、おいしいものも気分よく買えないと買う気がなくなります。変な商売をする会社です。
先日、札幌の大通りの花畑牧場で生キャラメルを買ったのですが、あまりお客さんがいなかったので時間帯のせいなのか、一次の過剰なブームは去ったのか
と思いました。レジのお姉さんの態度が・・・とても残念なものがありました。ブランド性を前面に出して勝負しているのなら従業員、アルバイトなどの教育も徹底してほしいものです。知り合い10人くらいにこの話をすると社長の田中さんの評判はとてもよくなかったです。なんとなく悪意を皆様に感じてしまいました。
これが世間でしょうか
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我が藩の民の89
7%がオバマ大統領を支持だそうですぞ - ライブドアブログ
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我が藩の民の89
7%がオバマ大統領を支持だそうですぞ
ライフネット生命保険がまとめたオバマ大統領に関する調査結果では、日本でのオバマ大統領の支持率が、89
7%に達しており、支持理由の
トップが「新鮮である」、第二位が「革新的である」、第三位が「家族が魅力的」となっているようです。
オバマ大統領の支持率89
この高い支持率は、麻生内閣の支持率がほぼ20%まで落ち、調査によっては20%を切った状態で、不支持率が70%を超える状態とは対照的です。
もちろん自国のことではないということがあるにしても、オバマ大統領の演説する姿、またイメージに強い、今日本の政治に欠けるリーダーシップを感じているからでしょう
この間の報道を見ていると、どうも日本の政治は時代劇にでてくる老中のイメージが重なってきます。悪いことに日本藩では、殿様が老中を掌握できておらず、世の中は飢饉であえいでいるのも関わらず、お互いのメンツを通そうと老中がいがみ合い話がまとまりません。
しかも互いにいがみ合っている与党にも野党にも、鮮度も、革新性ないというのが現実じゃないでしょうか
最後は、意見をひとつにできないときはこれが我が藩のしきたりだとして、決めるのですが、その意見の違いとなっている米の支給も、それぐらいで飢えがしのげるわけがないじゃないかと人びとの人気がありません。
しかし方や、お隣の国ではお殿様が人びとに語りかけ、この国はひとつだ、みんなで一緒にこの危機を乗り越えようと呼びかけている姿はあまりにも対照的で、隣りの殿様の存在感の大きさ、権限も絶大で、しかもリーダーシップがあって、だから思い切ったことができていいなあということなんでしょう
しかし、実際には権限に関しては、実際には議院内閣制の日本の首相と、大統領制では権限ははるかに議院内閣制の日本の首相のほうが強いといわれています。大統領制のほうが議会の権限が大きいのです。議会に通らなければ大統領は何一つできないのです。だから、大統領制のもとでは、国民の支持を背景にしないと議会を掌握できません。大統領自らが国民の支持を得て、リーダーシップを発揮しないと政権が持たないために、国民に対して大統領が国民に向けてどのようなメッセージを語るのかが重要になってくるのだそうです。大統領よりも権限を持つはずの麻生首相ですが、その権限も政権与党が議会を押さえているという前提があってのことで、今のように捻れ国会では、そもそもリーダーシップを発揮することが難しくなってきます。ちなみに議院内閣制と議会制民主主義という言葉が混同されがちだそうですが、その違いはこちらの記事でご確認ください。
首相は議会制民主主義と議院内閣制を混同
さて混迷する日本藩の老中ですが、いろいろ異議を申し立てる老中の人びとはいても、結局は我が身が可愛く、老中の捻れを正そうと決起する人びともおらず、自民派の老中と民主派の老中が殿中というコップの中で争っているという感じに映ってしまうのです。巷で聞く限り、不支持率といっても、不支持の程度が、これまでの内閣の不支持率とは違っているような気がしてなりません。不支持というよりは、怒りとなってきていることを感じます。しかし、麻生首相や与党がなにをしようとしても、参院は野党が握っており、構造的にリーダーシップを発揮することも、スピードある対策も打てるわけがありません。ちなみに、日本の経済ですが、日本は、これまで輸出頼みで経済が持っていたのですが、その輸出がとんでもない打撃、しかも加速度的に輸出が落ちてきてきています。それについては、下の野口悠紀夫先生のこの記事が参考になります。
輸出産業が崩壊した中国と日本、それぞれの危機の本質
こういった危機的な状況を打開するためには、政治のリーダシップも必要であり、そのリーダシップを発揮するためには、いち早く、国民の支持を得るための選挙を願いたいものですが、もっと国民のニーズに応え、新しい政治の枠組み、政権再編へむけた新しい動きが出てきて欲しいのですが、さてそういった平成の志士がこの危機のなかででてくるのでしょうか
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||| オバマの仕事始め・ブッシュ体制摘出 ||| ブッシュ体制からの脱却転換、就任2日で重要懸案を矢継ぎ早に片付けた新大統領 米国外交も180度転換:ミッチェルを中東特使、ホルブルックをア・パ特使に任命 米国では従来、大統領就任式の日 Inauguration Day 以
この記事へのコメント
彼我の両国で利害が一致するとは限らないのに、このような数字が出るというのは、(本当だとしたら)どうかしています。
隣の芝生は青いもの、お隣のご主人は素晴らしい人、と相場は決まっていますが、他の家を羨むばかりではいつまで経っても幸せになれない、というのも真実でしょう
日本の政治がよくならないのは存外、有権者の他力本願寺な姿勢が原因なのかも知れませんね
> 日本の政治がよくならないのは存外、有権者の他力本願寺な姿勢が原因なのかも知れませんね
その通りだと思います。オバマ人気は無いものねだりという感じがしますが、そのオバマさんも、今は簿外で眠っている不良債権が表面化し、さらにアメリカ経済を痛めたときにその人気が持続できるかどうかはわかりません。この記事にコメントする。
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大西 宏のマーケティング・エッセンス : マーケティング失敗の法則 - 量を追い求めれば求めるほど差が無くなる - ライブドアブログ
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マーケティング失敗の法則 - 量を追い求めれば求めるほど差が無くなる。成功の処方箋は持ち合わせていないけれど、失敗する処方箋なら出せる。それは、万人を喜ばせようとすることだ。このところ、マーケティング関連のブログのいくつかで、マーク・トウェインの同じ格言が引用されていました。ちょっと自前の翻訳なので原文はこうです。
販売数量を求めれば求めるほど、より多くの人たちにうけようとするようになり、差別性も個性もどんどんなくなるということでしょう
こんなことは分かっているから、市場を細分化し、ポジショニングを定め、差別化するマーケティングをやっているのだと言われそうですが、しかし、ちょっと視点を離して見ると、どの製品も違いがよく分からないということを感じることも多いですね
販売数量を追求すればするほど、ジレンマが起こってきます。より多くを売ろうとすればするほど、焦点がぼけ、違いが曖昧になり、商品やサービスの価値が希薄になってきます。
どこの会議室でも、きっと「そんな特殊にしてしまったら量が売れないから駄目だ」という会話が交わされているのではないでしょうか
しかし量を求め、個性を失った製品やサービスはどんどんコモディティ化し、価格が下落していく激流に巻き込まれます。バランスの問題とはいえ、売上げ目標という指標のほうが声が大きくなっていくのが世の中の常です。
時代は、規模の経済からスピードの経済、また事業間の相乗効果を追求する範囲の経済に移ってきたといわれますが、もうひとつの流れとして密度の経済というものがあるのじゃないでしょうか
量を求めるというのと密度を求めるというのではアプローチの仕方も異なってきます。焦点を絞り、そこを資源を集中し、深掘りすることでより高い価値を生んだところが成功するということです。小さく考える、小さいけれど深さを追求するという発想です。そういう点で、渡辺 千賀さんのブログOn Off and Beyondにあった「大企業が新しいものを生み出す時代の終焉」という記事で、ご自身が書かれた「ICTでのイノベーション・クリエータ主役交代」というコラムを紹介されていましたが参考になります。
小さな強者が集積すると、大企業も勝てないというお話
これも密度の経済ではないかと思えます。
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記事中でも申し上げることですが、今日はIE8にがっかりしてしまいました。この記事にコメントする。
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大西 宏のマーケティング・エッセンス : 農業って、ビジネスモデルを変えれば魅力がある - ライブドアブログ
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農業って、ビジネスモデルを変えれば魅力がある。戦後レジームからの脱却ってつい最近まで言われていたのですが、戦後レジームから脱却しないといけないのは農業ではないかと思います。戦後、GHQが、日本の地主が軍国主義に加担したとかいう難癖をつけて、地主から農地を奪い、小作農家にタダ同然で売り渡して、農地をバラバラにし、農業の小規模化という構造をつくってしまいました。それが今や農業の産業化を阻む大きな障害になってしまっています。日本の農業を弱体化させ、アメリカの農業の消費地とする時限爆弾をしかけたのじゃないかと疑ってみたくもなる施策でした。
まあ、こちらをどうするかは政治の問題ですが、戦後レジームからの脱却という人たちも農地解放による弊害については触れたくないタブーなんでしょうね
もうひとつの課題は、農業はリスクの高い産業であり、生産性を上げていくためには、そのリスクをいかに吸収する仕組みができるかが重要な鍵を握ってきます。農業は、季候の変化や台風などの天災、害虫や病気の被害などの自然環境に左右されます。害虫や病気については、農薬や遺伝子組み換えの技術でリスクを下げようというのがアメリカ式でしょうが、そちらは消費する側の健康のリスクが高く、あまり歓迎できませんし、そういった農産物はグローバルな価格競争に勝てません。リスクはまだあります。燃料が高騰すれば、一挙にハウス栽培の採算がとれなくなることもありますが、それよりは市場価格の変動というリスクです。豊作になればせっかく育てた作物も廃棄という厳しい事態になってきます。それは小規模な専業農家にとっては農協への借金が増えるだけの結果になります。短期的な需要と供給で価格が決まる市場に、すべてをゆだねるというのは農業の高いリスクに見合っていません。また市場では形の悪い野菜などは売れません。そういった、生産のリスク、また市場のリスクを避けることができれば、農業も生産性があがり、安定したビジネスになっていくことができるわけですが、いったいどういった事業主ならそのリスクを負う能力があるのかということになってきます。
リスクを避け、さらにどんどん付加価値を追求していくことができる事業主が、きっと新しい農業の事業の担い手になるのでしょうね
農業が産業化していくためには、生産、加工、販売が一体となった仕組みが必要になってくると思います。
そういった仕組みをつくる担い手はどんな産業でしょうか
農協でしょうか
はたまた生産者が自らの手でつくっていくのでしょうか
きっと生産者が加工、販売の仕組みをつくるのは、小さなブランドとしては成り立つ話ですが、産業というには規模が小さすぎます。そういった規模も持っているというと、きっと鍵を握っているのは流通業だと思います。スーパーとか、コンビニとかの小売り業か、以前ご紹介したような複数の販路をもってリスクヘッジをしている卸業になってくると思います。
売れる仕組みから考える、最終のマーケットから逆算して仕組みをつくっていくということですね
もちろんそういった産地と契約して、生産から加工、販売を一貫して行うという動きは起こってきています。政治は、そういった動きの障害を取り除き、促進する動きにでれば、農業の産業化がきっと実現するではないかと思います。←クリックありがとうございます。よろしくお願いします。
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継続して購読している大西宏氏のマーケティングに関するブログに農業を考える良いきっかけになる記事が掲載された。いつもは、教わったり気付かされる事が多い氏のブログではあるが、農業に関しては私はほぼ逆の方向性であるべきだと考えている。これを機会に少しまとめみた。この記事にコメントする。
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大西 宏のマーケティング・エッセンス : 不況で増える「ユニクラー」に「しまラー」 - ライブドアブログ
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不況で増える「ユニクラー」に「しまラー」
不景気の影響というか、東京でも「しまラー」が増殖し、「ユニバレでもいいじゃないか」と開き直る人も増えているとか
東京に「しまラー」増殖中 あのカリスマモデルも愛用
「ユニバレ」は恥ずかしいか ファッション巡って熱い議論
ちなみに、「ユニクラー」はユニクロの衣料品、とくにアウターまでユニクロで着ている人、「しまラ−」とは「ファッションセンターしまむら」を展開するしまむらのファッションで、全身コーディネートする人だそうです。
「ファッションセンターしまむら」は店舗が都心にほとんどないために、都心部の人は知らないと言う人が多いですが、地方のロードサイドでは定番の店で、驚くほど値段が安く、ジーンズだと2000円ちょいぐらいでも買えるのじゃないでしょうか
ブランドイメージやショップイメージがちょっと頂けませんが、結構トレンディなものも、なかにはあるから凄いのです。ちなみに、ユニクロも、一時期は品質問題がよくない、オシャレでないという不評から壁にぶちあたり、停滞していた時期もありましたが、カシミヤセーターのヒットなどで2004年には業績が回復し、またヒートテックのヒットなどで、それ以降は快進撃です。昨今は品質もよくなったという評価を得たているようで、またこの不況を追い風に絶好調です。しかし、ユニクロは商品種を絞り、大量に生産して低価格と高い粗利を実現しているために下着なら問題ないとしても、アウターウェアなどでは、まったく同じものを来た人と出会ってしまう、いわゆる「ユニ被り」となってしまったり、「しまむら」を着ているというのはきっと分かりませんが、ユニクロだと、あの人ユニクロを着ているという「ユニバレ」も起こってきます。
それでも、財布が寂しくなってくると、ユニバレでもいいじゃないか、たとえユニ被りでもお互い目線をあわさなければいいじゃないかということになってきたのでしょう
こうなってくると、想像ですがGAPあたりが怪しくなってきくるのかもしれません。GAPは何度か買いましたが、品質と価格のバランスが悪いような気がします。
GAPからユニクロへ流れる人も増えてきているのじゃないでしょうか
しかしこのような追い風もいつまでも続くとは限りません。
流行のサイクルは、一般的には3年ほどの周期で変化しますから、消費者マインドの変化に備える次の一手が求められてくるのでしょう
ユニクロは低価格戦略をとりながら、現在は利益率が高いわけですが、アウターで着ても耐えるように、ファッション性を高めようとすると、それだけ商品アイテムが増えます。また当たり外れもでてくるので利益を圧迫するリスクもでてきます。デザインのクオリティを上げることができるのか、またそういったリスクにどう対応するのかが、今後の課題になってくるような気がします。
順風満帆で、前年比2割アップ以上でなければ成長とは言えないと強気に次のステップへのチャレンジに檄を飛ばす柳井会長ですがどうでしょうね
中国などへの進出はしているとはいえ、ほとんどが国内での販売で、すでに衣料品専門店では世界で7位の売上
きっと海外の店舗増を狙っていると思われますが、中国の消費がどうなっていくのかが気になるところです。しかし、こういった新しいビジネスモデルで、元気な企業が伸びていくのは明るい材料で歓迎です。
実用衣料の域から、日本の若い人たちの高いファッション意識やセンスに応えるファッション企業へ一皮むけて、「ユニバレ」という言葉が昔あったよねという風になってくると面白いですね
アパレル業界は、H&Mに続いてForever21(フォーエバー21)というブランドが日本に進出してくるそうですが、グローバル化の流れと、この不況は、製造小売のSPA業態に進化したアパレル業界がさらにもう一歩、ビジネスのしくみを進化させる動きを活発にしそうで、アパレル業界の動向からも目が離せません。
「フォーエバー21」のすべて
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||| 温家宝にケンブリッジの「靴辱」||| 訪英中の温家宝中国首相に、ケンブリッジ大学で「スローイングシュー」の靴辱抗議 バグダッドでWに投げつけられた靴は、独裁者に対する示威行動のシンボルとなりつつある。
イスラエルのガザ侵攻に抗議して、イスラエル大
この記事へのコメント
勉強になりました。確かにユニクロの課題は海外事業の強化にあると思います。そのための手法としてセオリーやバーニーズ(断念しましたが)など、積極的なM&Aにより時間を金で買う、という戦略が目立ちますが、(日本の)フリースやヒートテックのようにヒット商品を各国で生んでいきながら「ユニクロ」のブランド力を高めていくことが、結局は一番の近道ではないかと感じます。
ちなみに「しまむら」は北から順に商品を南下させながら流通し、同じ商品が同地区(同じ店舗
)に3点とないようにしている、と聞いたことがあります。
それが本当なら町で被ることは少ないでしょうね
>ちなみに「しまむら」は北から順に商品を南下させながら流通し、同じ商品が同地区(同じ店舗
)に3点とないようにしている、と聞いたことがあります。
それが本当なら町で被ることは少ないでしょうね
それ多分本当です。最近”しまらー”に入門した妻につきあって”しまむら”に出かけたのですが、一番最初の印象が『同一商品の少なさ』でした。まるで一品物を展示しているかのように勘違いしそうでした。
あくまでもリーズナブルな値段なので、けっしてブティックという雰囲気ではないのですが、、いつも参考にさせていただいています。
『ユニバレ』についてですが、少なくともこんな単語を周りで
聞いたことはありませんし、マスコミの勝手な造語だと思います。また、ユニバレが恥ずかしいということについてですが、むしろ若い人はそれをある程度リスクとして受け入れているので、あまり気にしていない気がします。
むしろ、高いブランドで被ってしまったときの方がよっぽど
恥ずかしいですね
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マーケティングの実践の畑を歩んできました。生活用品・インテリア・化粧品・デジカメ・産業財など多くのジャンルに関わってきましたが、CI、人事システム、情報システム開発などのプロジェクトも体験しており本職がなにかを疑われそうです。バブル以降、マーケティングは冬の時代であったと思いますが、昨今は、マーケティングを見直す機運が高まってきており嬉しい限りです。
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大西 宏のマーケティング・エッセンス : 内定取り消しは企業倫理だけでは片付けられない - ライブドアブログ
大西 宏のマーケティング・エッセンス
内定取り消しは企業倫理だけでは片付けられない。日本綜合地所が、1970億円の負債を抱え経営が破綻し、会社更生法を申請したというニュースが流れていましたが、本当に大変な時代となってきました。
中日新聞に「景気後退による販売不振や地価下落などの影響が経営を圧迫
金融機関の融資姿勢も厳しくなり、昨年10月ごろから資金繰りが急速に悪化し、自力再建を断念した。
」と端的に書かれていますが、内定を取り消した時点で、すでに経営は破綻寸前であったというのが事実でしょう
マスコミを始め、いろいろ内定取り消しに批判が集中していましたが、ではどうすればいいのかと逆に聞きたいものです。内定を取り消しを行った学生に100万円を支払ったというのは異例の配慮だったと思います。不動産不況は、まず耐震偽装問題で審査にも問題があることが発覚し、準備不足のままに拙速的に、建築基準法改定を行ったことから始まります。この改定によって認可が遅れ、分譲マンションの着工件数は平成19年4月から平成20年の3月で対前年34%減という、まさに今自動車やエレクトロニクス産業が受けた打撃を受けます。特に8月から11月は、対前年で60%〜70%を超えるマイナスで、耐震偽装問題に対する政治や官僚のアリバイづくりのために業界が犠牲になった官製不況といわれてもしかたない状況です。当然マンション業者は、手当てした土地を在庫として持たなければいけなくなるので経営が圧迫されました。そういう意味では、不動産業界や建築業界は、この平成不況の打撃を一歩先に受けたことになります。きっと経営としては、きっと、建築基準法改定の余波が終わり、マンションの着工が円滑に進むようになれば、売る商品ができるわけで、それを想定した経営計画を組んでいたことは容易に想定できます。しかし、そこに景気の悪化が襲います。悪いことに、持っていた土地が高値で買ったものであり、それが購買力を超えたマンション価格の高騰をひきおこし、マンションが売れないという状況となりました。それだけなら逆境に耐えたのかもしれません。さらに追い討ちをかけたのが、金融機関の貸し渋り、貸し剥がしです。これも金融機関のモラルの問題というよりは、金融庁がそうさせているわけで、それでどんどん資金繰りが悪化し、上場企業まで倒産するという事態にいたったわけです。バランスシートでは黒字でも、キャッシュがなくなるとビジネスは回りません。
こう見ていくと、一企業の経営ではどうにもならないこともあるので、本来は、頭を下げるとすれば綜合地所の経営者だけでなく、マンション不況や、不動産不況に追い討ちをかけてきた政治家や官僚の人びとも同じく頭を下げるべきかなと思ってしまいますが、それはマスコミも言わないですね
日本は敗者に厳しく、マスコミも経営者が頭を下げる映像をまたワンパターンのように流していますが、マスコミも経営が悪化してきています。かなり厳しい新聞社もあるようで、明日はわが身かもしれないというとちょっと頭の片隅において取材すれば、報道のしかたも変わってくるのじゃないかと思ってしまいます。←クリックありがとうございます。よろしくお願いします。
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大西 宏のマーケティング・エッセンス : 鞆の浦架橋工事に金子大臣が異議を唱えた件 - ライブドアブログ
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鞆の浦架橋工事に金子大臣が異議を唱えた件
名勝・鞆の浦に橋を架け道路を造り、地域資産を破壊しようという、まるで時代を逆行するような計画に対して、地元住民の人たちの反対があることを以前紹介させていただきました。
福山市で起こっている道路のこんな話
それに対して金子国土交通相がこの工事に対しては慎重な姿勢をとって、工事を進めようとしていた福山市と広島県が大慌てだそうです。
鞆架橋問題舌戦「国土交通大臣vs福山市長」・・大臣のTKO勝ち
重要なことは、金子国土交通相が地域の利便性と文化の問題があり、幅広い合意が必要だという見解を提示していることです。
まあ利便性と言ってもかなり怪しいのですが、そこは大人の議論として、工事は反対であり、認可しないということでしょう
地域にとっては、文化資産は地域価値の核となる重要な存在であり、それを守り、後世にも残していくことが現在の世代の責務であることは言うまでもありません。地域価値の重要な文化資産という点では、数多くの日本の城が、明治政府によって、陸軍の兵営地として必要でないものの多くが廃城となり、破壊されていき、それが後になって、再現しようという動きが各地で起こりましたが、残念ながら、覆水盆に戻らずで、レプリカの城の価値は高くありません。
文化資産という視点が持てず、平気で壊すというのも、その頃からの伝統でしょうか
文化遺産を巡る係争としては、滋賀県は、日本で数多くの名建築を残したヴォーリズの影響が色濃く残っているのですが、そのヴォーリーズが設計した豊郷小学校の校舎を壊そうという計画も住民の反対で差し止められた件を思い出してしまいました。←クリックありがとうございます。よろしくお願いします。
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この問題は興味深いテーマなので書き込みさせていただきました。道路問題は、対象とする地域をどう考えるかで道路の役割や位置づけが決まると思います。
文化遺産的なこの地域だけを見れば、本当にいるのか
しかし、この地域を含む広域で見た場合、どうなのか
その場合、この場所しか通せないのか
ということを論ずるべきと考えます。横浜のベイブリッジは今でこそ名勝に近いものですが、計画時には、横浜港の景観が話題になりました。しかし、京浜臨海部の交通としては不可欠であり、景観上配慮したデザインとしたこともあり、今のように、フィットしたものとなっています。
あと、経済性による比較も大切でしょうね
蛇足ですが、高速道路1000円となっていますが、値引き分は、高速道路会社が自腹を切っているわけではなく、税金を入れています。日本では、とかく公共に関する議論において、情が優先してしまいますが、論理的に整理し、結論を出してもらいと思います。今後ともご活躍期待しています。この記事にコメントする。
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大西 宏のマーケティング・エッセンス : Googleになにが起こっているのだろうか - ライブドアブログ
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Googleになにが起こっているのだろうか
このところ、Googleに問題が連続して起こっています。
なにが起こっているのでしょうか
まず、全世界が驚いた事件が1月31日に起こりました。検索した結果のすべてのWebサイトが、マルウェアに感染しているという表示がでて、検索機能が止まったというものです。つづいて、Googleは、報酬を支払い、ブログに記事を書いてもらってプロモーションを行うこと(PayPerPost)を認めないというガイドラインを持っているにもかかわらず、Google日本法人が自らやってしまったのです。急上昇ワードランキングのブログパーツを告知するためにCyberBuzzという会社を使ったプロモーションをやっていたことが発覚しました。そもそもCyberBuzzは、ガイドラインに違反したということでグーグル八分されたことがあったはずのサイバーエージェントの子会社だから、余計に節操がないようにも感じます。その記事がでた翌日に、紋切り型の謝罪をGoogle Japanがネットで発表しましたが、それで収まるという問題ではありません。後に、CNETには追加説明があったとはいえ、他の会社がガイドラインに違反したと判断すれば、場合によっては、Googleの検索結果から外すという「グーグル八分」までやる会社が、自らがガイドラインを破るというのはあまりにもご都合主義だということになります。
グーグル、プロモーションで謝罪--抵触したサーチガイドラインとは
また問題点を『ガ島通信』さんがまとめていらっしゃいますので、詳しくはそちらをご参照ください。まあ、もっと前向きにインターネットを利用した口コミ・マーケティングがどうあるべきかを見直すいい機会だという意見もありますが、悪質なものとどのように境界線を引くかは結構難しそうです。グーグルの失策「ペイパーポスト問題」、非難からは何も生まれない。確かめてみましたが、確かに今でもページランクは5のままです。どのようなサイトから、どの程度リンクされているのかによってそのページの重要度をランク付けするというものです。その重要度によって検索結果も影響してきます。このブログも右下のほうにGoogleのページランクを表示していますが、ランクは現在のところも5のままです。
つまり個人がやっているブログとGoogle Japanの重要度が同じというのだから驚きですね
普通に考えると、自らのガイドラインを破ったプロモーションをやったGoogle JapanにGoogle本社が制裁措置をとり襟を正したというだろうと推測されます。Google日本法人は、Google地図のストリートビューで、私道まで入り込んで撮影するという勇み足もやっていました。←クリックありがとうございます。よろしくお願いします。
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【PhotoShopコンテスト】グールグストリートビューで絶対お目にかからないも
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いつも楽しみに拝見させていただいてます。
Googleの牙城に揺るぎは無いと思っておりましたが
ぐらつく事もあるんですね
これは新たな検索ツールが操作してるのでしょうか
はじめまして
興味深く読ませていただきました。多くの方が、たかだか創業10年の学生ベンチャー相手にオトナの振る舞いを求められるのかよくわからないです。
ストリートビュー是非論は
別ではないですか
問題の本質を失うことになると思いますが
ご無沙汰しております。今回のGoogle騒動に関して、様々なアルファブロガーの方が私見を述べられているのを見て、ブロガーへの影響の大きさに驚愕しております。
弊社も、ブロガーマーケティングを提供する事業者として
今回の騒動で考えさせられる事が多々ございました。仰る通り、オンラインでの口コミ・マーケティングを見直す。いい機会だと思います。この記事にコメントする。
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大西 宏のマーケティング・エッセンス : 自民党がいよいよメルトダウンか
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自民党がいよいよメルトダウンか
安倍さんもそう
中川さんもご本人の釈明を信じたとしても、ちょっと問題ありですね
どちらも精神的な弱さを感じます。中川財務相は、森元総理もうっかりTBSの番組で、酒は止めろと言っていたのだがと言わしめたように、過去にいろいろお酒にまつわる前科があって、その後も酔っているのじゃないかと疑わせるシーンがありました。アルコール依存症なのかもしれません。いつその時限爆弾が炸裂するかと思っていたら、最悪の場とタイミングでやってしまいました。
風邪薬のせいと言っても額面通り受け取る人はすくないでしょう
いくらご本人が否定しても、過去を背負っているわけで、疑惑は晴れるものではありません。むしろ嘘をついてごまかす人だという疑念が広がるばかりです。自ら辞任する以外に道はありません。中川経済相は、病院で検査を受けるため、午前の衆院予算委員会の審議は取り止めになったということですが、この場に及んでという感じで潔さがありません。任命した麻生さんの責任も問われてしかるべきですが、この麻生さんの問題児ぶりもどんどん露呈してきています。「私」と「私ども」の連発で、自己主張を繰り返すばかりで心に響くメッセージが届いてきません。国民に向かって語りかけるオバマ大統領とは対照的です。そればかりか、胸を張って日本の金融破綻処理の経験を海外に伝えてきたと誇らしげに語っていたのですが、オバマ大統領の演説では、日本は失敗事例として取り上げられ、日本の二の舞になってはいけないというものでした。ブラックジョークとしかいいようがありません。オバマ大統領と言えば、ほとんどが「私たち」であるのですが、麻生さんは「私」と「私ども」であり、自己主張するばかりで、国民の心に響くメッセージとならず対照的です。また日本は、欧米に比べると傷が浅いという発言が幾度かありました。
なんと楽観的であり、間違った認識をお持ちだと思っていましたが、GDPが12
7%と二ケタも落ち込み、欧米よりも深刻な不況にあることが証明された格好となりました。おそらくビジネス現場にいる人なら、20〜30%はダウンしているというのが体感温度だと思います。おそらく1〜3月期はどれぐらいの数字がでてきてもおかしくありません。
個人消費が0
4%程度の落ち込みで済んだから、それぐらいで済んでいるということじゃないでしょうか
ご本人は不況を盾に居座っていらっしゃいますが、叛旗を翻す骨のある武将もおらず、支持率の低さに怯えて選挙ができないという状態のまま、支持率も日本テレビの世論調査では、10%を切っていますが、経済の悪化に従ってさらに支持率が下がっていくのではないでしょうか
自民党は、選挙を引き延ばせば伸ばすほど壊滅的な敗北となる可能性が極めて濃厚になってきていますが、それも困りもので、次の参院選を本命として、衆院選は敗北覚悟でただちに解散し国民の意思を問うべきでしょう
それのほうが傷が浅くて済むように感じます。すくなくとも選挙をやった、そこで政策を主張したという評価は残るように思えます。追加:中川財務相が辞意を表明したようです。
そうでなければ政治生命すら危ないでしょうね
中川昭一財務相が辞意を表明
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GDPが急激に減ったのは、早急に自民党が言っている対策を取らせない野党がいるからだと思いますが
GDPが減ったのは、政府の総支出を減少させている上に、不景気だ恐慌だと騒いで財布のひもを締めさせているのだから当然です。
それをバラマキで総支出をあげて、GDPの現象を食い止めようとしたのはどの首相で、どの政党でしたか
真っ当な経済政策をしようとしている政党がたたかれるような国は、先が長くないというのであれば分かります。
国内の産業をたたきつぶすのが、野党とかマスコミの野望に違いないですね
オバマさんの「私たち」と、麻生首相の「私」「私ども」の差
姿勢の違いは明確に現れてますね
今回の中川さんの件はホントに失望ですね
G7の内容をまったく扱わずに中川さんの眠い姿ばかりを編集しているマスコミにも失望しましたが
GDPが急激に減った大きな要因は個人消費ではなく、輸出関連製造業のスピーディかつ大規模な調整局面への突入の要素が圧倒的に大きいですよね
これを悪い材料という見方もありますが、市場のシュリンクの大きさと深さに迅速に対応する経営者の判断のスピード感を物語る材料ではあるかと
例えば2兆円国民にばら撒いても鉄鋼や自動車産業にはなんら響かないので、そんな愚策をスピーディにやられたら適いません。こんな愚策に固執する現政権には呆れはてます。
猪突猛進型の武将が愚策を用いた時に大敗を期す喩えと同じで、「経済は一流、政治は三流」を地で行く話ですね
と達観している場合ではないですが
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竹中さんのコラムがズレているように感じます。
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竹中さんのコラムがズレているように感じます。竹中さんが、つい最近まで、政権の中枢にいたことを忘れたかのような評論をしているので面白いから紹介します。あー言えば上祐というのがありました。
なにかを批判すればたちまち激しく反論を返す、あー言えば竹中さんですが、論点を要約するとこんな感じでしょうか
日経Plusの記事なので、読みたい方はまず会員登録してください。
危機脱出へ 経済政策の抜本見直しを
・まず事実を認識しなければならないのは、世界同時不況の中で、日本の落ち込 みが最も深刻であるという点
その通りです。
麻生さんが、金融危機という視点しか持てず、日本は打撃が小さいと見ていたこと、また与謝野さんがハチに刺されたようなものだと軽く考えていたことなど、今の政府は現在起こっていることを理解していないですね
理解していない人たちが経済政策を握っているから恐ろしいことです。・円安によって外需関連産業が実力以上に拡大していたが円バブルの崩壊も原因だ。外需の低下がGDPの大幅減少を招いていることは認めた上での主張ですが、まったく認識が間違っています。
日本の輸出が円安で有利になったことは間違いないにしても、円安だから安売りができて外需が増えたとでも言いたいのでしょうか
日本の企業の競争力が外需を広げたのです。円安→低価格による競争があったという誤解がありますが、日本の多くの企業、自動車産業、エレクトロニクス産業、またそれらの部品や素材産業、工作機械などの産業が取った戦略は、高付加価値化による差別化であり、円安によって有利な状況があったとしても円安が競争力の要因とはいえません。ちなみに、リスクヘッジの範囲を超えた急激な円高は為替差損を生み企業に大きなダメージを与えますが、緩やかな円高ならそれを吸収する能力を各企業は持っています。金融バブルで膨れあがった米国市場、また迂回回路である中国への輸出に各企業が軸足を置いてきてしまった、その需要が消えてしまったことが最大の原因です。
むしろ円安によって、どんどん交易条件が悪化し、年間で25兆円程度が海外に流出してきたこと
つまり日本に入るはずのお金が目減りし、それがひいては国内経済を停滞させる要因にもなってきたこともあわせて書いておくべきじゃないでしょうか
また竹中さんが進めた政策は、輸出関連の企業優先の政策であったように感じるのですが、それは勘違いでしょうか
・規制緩和が遅れて改革が停滞し、内需が成長しなかった。
それは事実でしょう
経済特区構想も官僚の抵抗で進まず、減反政策も見直すことなく、道路利権を守っているようでは、最も重要な国内産業の生産性拡大にもつながらないし、内需は拡大しません。
もうすっかり規制緩和の議論が進まなくなってしまって、お先がちょっと暗いですね
・経済政策の内容は極めて乏しく、財政による経済刺激の規模はGDPの2%程度であり、これに対し、米国ではGDPの4−5%に相当する財政刺激策を議論している。もっと大胆な経済政策が必要だ。
日銀もバランスシートを縮小させ、消極的
これは識者のなかでも議論のあるところで、そちらの議論にお任せします。そういったアメリカの経済政策が危ういと思う人も結構いて、大前研一さんはすでにオバマ政権の経済政策の問題を指摘されています。
相当に危ういオバマ政権の経済認識
竹中さんは、経済学者だから知らないのかもしれませんが、もっと恐ろしいのは、これまで生産性が高く、経済を牽引してきた輸出産業のエースのエレクトロニクス産業ですでに成熟化がはじまり、成長産業ではなくなってきたこと
それとともに、韓国のサムスンやLGを筆頭に、中国や台湾企業との競争の脅威にさらされ、金融危機による需要減を迎えるまえに、相当市場が悪化し、利益がとれない状態になりつつあったということです。自動車も蓋を開けてみれば、実はすでに市場が成熟してしまっていたということでした。これまでの主役に代わって経済を牽引する生産性の高い成長産業が、まだ育っておらず見あたらないということのほうがもっと怖いことであり、それらを育てるには、相当戦略性が必要だと思うのですが、対処的な経済政策をやっている限り、日本の回復は遅れるばかりのような気がします。←クリックありがとうございます。よろしくお願いします。
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大西 宏のマーケティング・エッセンス : 社説って誰にむかって語りかけているの
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社説って誰にむかって語りかけているの
たとえば今日の産経の社説、もっとも産経は『主張』ですが、タイトルが「米は早急に包括政策示せ」とあり、「今こそオバマ政権は北朝鮮への強いメッセージを鮮明にするときだ」で締め括られています。こういった論調は、別に産経に限ったことではなく、産経を取り上げるのは申し訳ないとしても、オバマ政権に提言をしても、オバマ政権が読むかどうかも分からないし、オバマ政権がこの社説を日本の世論として参考にするとも思えません。いや日本の社説は、SyasetuとかSyutyouとして米国でも強い影響力があるのかもしれませんが、良く事情はわかりません。日本の政府にむかって、オバマ政権は北朝鮮へ強いメッセージを鮮明にするように提案し、交渉したらどうですかという立ち位置ならよく分かります。どうも社説というのは、高いところから語ってくるので、違和感があるのですが、プロ中のプロとしてのジャーナリストが、内部で喧々諤々議論し、書かれたものだそうですが、その割には心に響くいい社説というのにお目にかかったことがありません。その大きな原因のひとつに、社説を書く人たちが、誰に向かって書いているのか、またどのような立ち位置で書くのかという、立場の置き方の悪さにあるのじゃないかという気がします。
コミュニケーションの基本じゃありませんか
誰にむかって語るのか、しかもどんな立ち位置で語るのかって
どんなことを書くか、どのように書くかの議論はしても、そんな議論があまりなされず、社説とはこういうものだという思い込みがあるのかもしれません。さあ、いつどの新聞社がそんな盲点に気がつくのか見物です。←クリックありがとうございます。よろしくお願いします。
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大西 宏のマーケティング・エッセンス : 日本経済のダメージはなぜ不況の震源地よりも大きいのか - ライブドアブログ
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日本経済のダメージはなぜ不況の震源地よりも大きいのか
2008年10〜12月期の実質GDPの落ち込みが、金融危機の震源地であるアメリカやヨーロッパよりも日本のほうが大きいことが意外だと思っている人もいらっしゃるようです。池田信夫Blogで、なぜアメリカよりも日本経済のダメージが大きいのかについて2つの記事が書かれていました。
日本経済のダメージはなぜアメリカより大きいのか
読むと、日本の輸出のGDP比は、15%程度で小さいから影響はないのじゃないかという疑問がコメントで寄せられていたそうです。そんなコメントを寄せた方に限らず、麻生さんや与謝野さんが、当初かなり楽観的な発言をされていたことから推し量ると、日本は輸出が不振になると経済がガタガタになる産業構造になってしまっていたことをよくご理解されていなかったのじゃないかという気がします。
ではなぜGDPの15%しか占めていない輸出が、海外の需要が減少すると、先進国でもっともダメージを受ける結果になったのでしょうか
第1回目の池田信夫blogの外需の影響で、輸出の波及効果の大きさを示す「外国貿易乗数」という専門用語を使いながら説明されていたので、ちょっと分かりづらいと思うのですが、「輸出産業の部品を国内で調達する比率が高い」からだと説明されています。
まあそんな感じでしょうか
というか、実際は影響を受けるのは部品に止まらないのです。
このブログではより分かりやすく説明してみましょう
日本の輸出というと自動車や液晶テレビ、またその他のデジタル家電が思い浮かびますが、そういった製品が輸出されると、輸出として貿易統計にカウントされるのですが、ご存じのようにそれらの製品で使われる部品や素材などは日本国内から調達されているものが多いのです。日本のメーカーに限らず、たとえば液晶テレビをとっても、サムスンなどの韓国のメーカーでも、部品や素材は圧倒的に日本から調達されています。それだけ、高品質で、技術力のある部品メーカーや素材メーカーが日本にあるということです。たとえば、ネジを製造し、国内のブレーキ部品メーカーに納め、そのブレーキ部品メーカーがトヨタに納めたとすると、そのネジも、ブレーキ部品も国内需要です。海外での自動車の売上げが大きく減少すると、自動車の生産が止まり、ブレーキ部品も、その部品で使うネジも発注されなくなります。ネジの生産が止まると、そのネジを納品するための輸送トラックも、ブレーク部品を納める輸送トラックも仕事を失います。さらに、ネジをつくるための材料も、生産ラインを動かす光熱費も減ってしまいます。自動車にも、デジタル家電にもプラスチックがたくさん使われているので、そのプラスチックの成型メーカーも、その原料となる化学品のメーカーも仕事が減ります。設備のメンテナンスに必要な部品やサービスも止まります。工場は自動化が進んでいますが、それらを動かすソフトウェアの開発プロジェクトも中されてしまったかもしれません。それまでは得意先や社内の接待などで夜にいっていた店にも行かなくなり、店の売上げもダウンします。タクシーの利用も減ります。製造業というと、トンカチやっている産業だと想像している人もいらっしゃるようですが、製造業といっても、今日では、多くのモノやサービス、そしてソフトが集積して成り立っているのです。海外での需要が止まると、そうやって次々に国内のさまざまな産業に連鎖反応のように影響がでてきます。親亀こけたら皆こけたという状態になるのです。
ヨーロッパではドイツがやはり輸出が多い国であり、比較大きな影響を受けていますが、おそらく部品や素材を国内から調達している比率が日本よりも小さいのと、自動車やデジタル家電のように激しい需要減とならなかった産業構造だったからでしょう
ドイツといえば基幹ソフト世界ナンバーワンのSAPもあり、それこそドイツワインもありますね
日本は、円安も手伝って輸出が好調となり、国内産業といえども輸出産業に頼る体質ができあがってしまったために、よけいに打撃が大きいのです。またさらに産業の裾野の広い、建築や住宅産業も酷い状態です。このブログでは、小泉・竹中ラインで進めた経済政策が、国内の消費市場の活性化よりは、輸出産業を優先する政策を進めてきたことを幾度か批判したことがありました。それは途上国型の政策であり、外需の影響を受けやすい危ない構造をさらに拡大する政策だったからです。優先順位を間違っていました。だから、いざなぎ景気を超える長期の好景気があっても、多くの人が実感できなかったのです。人びとの所得が伸びないために国内消費が伸びず、国内消費で成り立っている国内産業は好景気にだといわれても、デフレに悩み、また売上も伸びない、利益もでないという企業が多かったと思います。
さて、日本が再び活力を持つためには、自動車やデジタル家電、工作機械などの輸出が回復するか、基本的には生産性が高く、国際競争力も高い産業を育てるか、今は国際水準から比べて生産性の低いサービス業の生産性を高めるとか、国内消費を伸ばすために所得を上げることになってきますが、所得はいくら定額給付金を配っても落ち込みのほうが大きく、いずれも時間がかかりそうですが、お互い知恵を絞って生き残る算段を考えましょう
新しい価値づくりにみんなの意識が向かったほうが経済効果が大きいかもしれませんからね
←クリックありがとうございます。よろしくお願いします。
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何度か書いたのですが、池田先生のブログは難しい。
それをかなりかみ砕いて解説して
この記事へのコメント
わかりやすい説明、ありがとうございます。
私も良く池田さんのブログにはコメントするのですが、専門的な話は難しいので、よくわかってなかったりします(笑)
しかし、日本が輸出に力を入れて、内需をほったらかしにしているということもあるかとは思いますが、では内需を拡大するためにどうするのか
という具体的方策はどの専門家からも聞こえてこないように思います(少なくとも、活発な議論がされているとは思えません)
私はあまり経済について専門じゃないので、専門家の方々にはぜひこのあたりを啓蒙していっていただきたいなと思うのです。
つうか、この公式ではアメリカが外需が一番受けやすくなりますよ
と云うことで嗤われていますよw
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大西 宏のマーケティング・エッセンス : 中央郵便局再開発の待ったはなにか釈然としないですね - ライブドアブログ
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中央郵便局再開発の待ったはなにか釈然としないですね
鳩山総務相が、かんぽの宿の売却について不透明さを指摘して待ったをかけたはいいのですが、それではどうするのかという解決策を示す、あるいは日本郵便に対して適切な指示をださないと無責任だということになります。そこに、追い打ちをかけるように東京中央郵便局の再開発に待ったをかけたわけですが、建築の専門家でないので素人なりに考えると、確かに外観、とくに上層階ほど窓が小さくなっている点などは特長があるにしても、郵便事業という実務の場所であった内部になにか歴史的、文化的価値のあるサムシングがあったとはなかなか考えられません。歴史的に価値のある建築物の再開発ということでは、古い歴史的、文化的価値のある建物が多い、ロンドンにはたくさんの事例があります。実際に工事しているところを見たことがありますが、外壁を完全に残して、そのなかにビルを建てるというやり方です。しかも、さらにコストアップになるのは、内部に文化財として指定されている階段とか、造作物があると新しいビルの内部に、それを残すということが義務づけられています。
文化資産を残すと言うことと、効率的な都市機能を生み出すということの折り合いをつけているということでしょう
今回の再開発においても、ビルの外観は残すということです。マスコミも、鳩山総務相ばかりを追いかけていないで、ぜひ日本郵便なり、再開発を計画している事業者から計画内容や、どのような考え方をしているかももっと取材してほしいものです。話が一方的で国民の混乱を助長するだけです。外観を残して立て替えた例としては大阪市の日銀があります。文化財として指定されているわけでもない建築物に対して、再開発を行うことが、文化の破壊だと決めつけるのは果たしてどうかという気がします。しかも、一等地という立地を生かした事業がストップすれば経営的にも厳しくなることは誰が考えても想像できます。そなるとさらに郵便事業のサービスの劣化を招くことにつながってきます。
かつては郵便事業は鉄道による輸送が主流で、東京駅前に限らず、駅前の一等地に建物が建っていますが、トラックによる輸送に変わった今日では、もう使命は終わっており、その再活性化事業を否定するなら、抽象的な話とパーフォーマンスではなく、もっと説得力のある説明をする責任があるのではないでしょうか
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明らかにパフォーマンスでしょうね、これは
第一、鳩山さんが今まで文化財について興味を示していたという事実を少なくとも私は知りません。いきなり郵政関連だけ文化財がうんぬんというのは明らかに「郵政民営化反対です」と言っているように映ります。
はじめまして
個人的には「失われた10年をやってのけた国家の本領発揮」という感じのニュースだと思いました。
第一、そんなに重要文化財“級”が大事ならば、なぜ、霞ヶ関の旧省庁の建物は重要文化財にならなかったの
あっ、そうか
公務員は古い建物より、新築の立派な建物の中で働きたいもんね
だから、今の省庁ビル群を建てたんだよね
霞ヶ関なんて滅茶苦茶
旧内務省ビル(人事院ビル)はさっさと取り壊し、今は総務省が入っているビルになっている。
グーグルマップで見れば一目瞭然
かんぽの宿問題に続き、またパフォーマンスをやっているんですね、あのセレブ大臣
オリックスと日本郵便が本当に気の毒になってきました。
マスコミもセンセーショナルに事を煽ればであれば、国民が注目するだろうって所で思考が止まってしまっていて、もうニュース作りが仕事になってしまっている感がありますね
ここ最近は、新聞で出来事の上っ面を把握して、ブログで事の本質を探っている毎日です。
しかし、1万円でカンポの宿を売るなら公示してほしかったな〜自分も1万円で簡保の宿を買ったのにな〜
他のホテルと抱き合わせでも、なくてもそんな価格設定でいいのだろうかな〜とりあえずは民営化される前の簡保の宿は自分の税金も入ってるんだからな
それを公認すれば、バカ丸出し、脳なしってか
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マーケティングの実践の畑を歩んできました。生活用品・インテリア・化粧品・デジカメ・産業財など多くのジャンルに関わってきましたが、CI、人事システム、情報システム開発などのプロジェクトも体験しており本職がなにかを疑われそうです。バブル以降、マーケティングは冬の時代であったと思いますが、昨今は、マーケティングを見直す機運が高まってきており嬉しい限りです。北海道のマーケティング力の凄さを語る。
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大西 宏のマーケティング・エッセンス : やはり西松建設が小沢党首の地雷に - ライブドアブログ
大西 宏のマーケティング・エッセンス
やはり西松建設が小沢党首の地雷に
西松建設の献金問題で小沢民主党党首の秘書が逮捕されましたが、これはすでにネットでは、一月にnewsingでブックマークされたメルマガで人気のある国際評論家小野寺光一という方の記事があり、その記事が想定した通りに検察が動いたということになります。下にリンクした記事です。
小沢一郎を守れ<西松建設事件は政権交代を阻止するための国策捜査か
この小野寺さんの記事ですがこんなものもありました。
西松建設事件」という与党側のでっちあげ「小沢一郎失脚劇」と「ローリングストーンズ」の光で闇夜の日本を照らせ
この小野寺さんの記事が妄想でしかないのかどうかはなんともいえませんが、西松建設は、海外で工事受注額を上乗せして、10億円を日本に持ち込んでいたという事件がつい最近ありました。その裏金がなんのためのものだったのかということ、西松建設の幹部が自首で発覚したのですが、なぜ自首し内部告発をしたのかということ、しかもこの幹部は、その裏金の一部を自らの銀行口座に振り込み着服していたために横領容疑で逮捕されたことなど謎だらけでした。
【疑惑の濁流】ちらつく「わいろ」「政治」 西松建設“裏金”はどこに流れた(産経新聞)
その西松建設が今回の小沢党首の秘書逮捕の震源地となりました。しんぶん赤旗によると、問題となった西松建設のダミーといわれる政治団体「新政治問題研究会」は、政治資金収支報告書でわかった〇五年と〇六年の二年分では、自民党の二階さんとか、森元総理にも献金しています。
小沢さんへの献金額が最も多かったことが問題になったのでしょうか
自民党の国会議員へ方々への献金は分散型、民主党は小沢さんへの集中的献金という感じですが、分散しているとはいえ、やはり与党である自民党への献金額のほうが大きく、波紋が広がると自民党のほうも大変じゃないでしょうか
政界に4億2000万円 森・二階・小沢氏ら
しんぶん赤旗に限らず自民党の方々への献金も、一般紙でも報道されていたのですが、期限が過ぎてすでにリンクが無くなっています。まあ、自民党の自失で政権交代の可能性が高まってきたこと、また小沢さんの第七艦隊発言とかもあって、これは小沢さん危ない、なにかが起こるのじゃないかと酒の席では言っていましたが、洋の東西を問わず政治の世界は、駆け引きと利権がからんだ魑魅魍魎の世界でありよくわかりません。しかし、いずれの政党がつぎの衆院総選挙で政権をとるにせよ、参院は野党が握り、衆院は与党が三分の二を占めている現在のねじれの状況を変えないと、対立ばかりが全面に押し出され、与野党で真剣に政策を精査する構造が生まれてきません。そのために政治が雑になってきているような気がします。この経済危機を乗り越えるためにも、早く国民の意思を問い、まともに政治が機能するようになって欲しいものです。←クリックありがとうございます。よろしくお願いします。
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これまで日本を官僚主導の社会主義国家と認識していましたが、今回の件で、魑魅魍魎が暗躍する専制政治国家だと
考えを改めなければならないような気がしてきました。
国民無視というか国民を愚弄するパワーゲームを続ければ、いつしか国は滅びるでしょう
この国は、まるで近代国家ではなかったのですね
そもそも、田中-金丸-小沢の金権政治ラインは有名ですし、不動産問題について名誉毀損で訴えて裁判で負けた件などは、マスコミが報道しないから助かっただけです。
マスコミが散々祭り上げてきた小沢氏でしたが、司直の手が入ったことによって報道せざるを得なくなりましたね
「国策だ」「陰謀だ」と叫んで、朝日を中心としたマスコミ&民主党コンビで最後の賭けに出ているようですが、単純にクロだということでしょう
西松の金脈から、最終的には北朝鮮の問題まで芋づる式に挙がってくることを期待しています。
まずは闇献金の証拠が挙がってきたようですね
森元総理などの名も挙がっているようですが、この際全部捕まえて、膿を出し切ってしまえばいいのです。この記事にコメントする。
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大西 宏のマーケティング・エッセンス : 口コミと広告の違いのメモ - ライブドアブログ
大西 宏のマーケティング・エッセンス
口コミと広告の違いのメモ
Cnetのオンラインパネルディスカッションで「口コミと広告の差はどこにある。」というテーマが取り上げられています。投稿しておきましたが、「口コミ」は、インターネットの普及によって、かつてとは比較にならない広がりと影響力を持ち始めています。口コミと広告の差はどこにある。「口コミ」情報は、ブログやSNSで書き込まれるだけでなく、商品について、またお店について、ホテルなどさまざまなサイトで投稿できるしくみが採用されています。それがインターネットというメディアの大きな特長となっていることはいうまでもありません。
さて、なぜ「口コミと広告の違い」が問題になるのでしょうか
それは、インターネットによる「口コミ」の影響力が高まるにつれ、それをマーケティングとして活用できないかという試みが当然生まれてきますが、なかには、「口コミ」を偽装した「広告」、つまり報酬を目的にした「やらせ」というものも登場するようになってきたということがあります。大切なことは、社会はさまざまな暗黙の合意やルールで成り立っており、だから円滑に動いており、またそんな合意やルールが守られているから安定もするのです。発展し、成熟した社会ほど普段は意識していなくとも、暗黙の合意やルールが張り巡らされています。社会学を学んだ人はよくご存じのことです。たとえば、道を譲ってもらったときに会釈すると、それは感謝している気持ちが伝わりますが、それも暗黙の合意です。だから、そのジェスチャーはどういう意味だという質問もしません。いちいち、さっきのジェスチャーはどういうことだと質問していたら喧嘩になりかねません。それに、もし、まったく違った文化を持つ国で、会釈が戦闘の合図だとしたら、大変なことが起こります。そのことは、インターネットメディアについても同じことが言えます。ブログやSNS、またさまざまな口コミメディアは、書き手が、売り手の意図とは関係なく、独立した個人として自発的に自らの意見を書くものという暗黙の合意があるから、存在価値があり、成長してきたし、売り手も無視できない影響力を持ち始めたわけですが、そんな合意を破り、報酬をもらって、ユーザーの立場、あるいは第三者の立場で自らのホンネを書いているみせかけて、売り手側に都合の良いメッセージを書くというのは、独立した個人として自発的に自らの意見を書くものという暗黙の合意を破ることになります。それは、そのメディア自体の価値を押し下げることになり、そこで書いている意味が薄れてきます。だから「やらせ」が発覚するとブログのコメント欄が非難と罵声で埋め尽くされ炎上したり、その書き手の人への信頼が大きく損なわれ、誰も読まなくなるという結果になります。また、そういった倫理の問題だけでなく、企業が報酬を出して依頼し、なんらかのことを書いてもらうというのは、広告行為そのものであり、書かれた内容の責任が企業側にも発生してきます。だから、報酬を出すのなら、広告なのかどうかを明確に表示するか、分かるようにしておかなければいけません。このブログにも広告のバナーが流れていますが、あきらかに広告であることが分かるはずです。印刷メディアでも、広告か記事かが判別しづらい記事広告も同じことが言え、今では広告だという表示が必要になっています。記載された内容の責任問題は別として、インターネットの場合は、参加者が多いので、厳密にルール化することは難しいのですが、それこそ暗黙の合意とかルールを議論することで、さらに合意やルールを明確にしていくことで健全さも保て、また個性あるメディアとして成熟していくことができます。そうでなければインターネットメディアが荒廃していくことは間違いありません。ブログやSNSでの、「広告」行為と「口コミ」の境界線はいくつかの点で考えてみました。メモとして書いておきます。
5情報の内容-------売り手の望むメッセージ vs 買い手の自発的メッセージ
6情報内容自由度---売り手の許容範囲 vs 法的・倫理的に問題なければ自由
7情報の信頼性-----売り手と書き手の信頼性 書き手個人の信頼性
口コミと広告の違いについて、いろいろ議論がされるというのは、それだけ自分たちがネットに対して、価値を感じ、まじめに接しているということでしょう
広告の信頼性は、売り手のブランドの信頼性で決まり、ブログの場合は、個人の信頼性、ユーザーの立場とか立ち位置で決まるのですが、ブログで自らの立ち位置を考えるというのは結構難しいですね
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大西 宏のマーケティング・エッセンス : 誰もが知っておくべきこと - がんのひみつ - ライブドアブログ
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誰もが知っておくべきこと - がんのひみつ
がんのひみつ
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きっと、ガンは怖い、けれど自分はならないだろうと他人事のように思っている人が多いのではないでしょうか
しかし、ガンは死亡の原因の断然トップであり、しかも急増してきています。グラフは、厚生労働省「:平成18年 人口動態統計月報年計(概数)の概況」のなかの死因別死亡率のグラフですが、悪性新生物がガンのことです。いかに増えてきたかが分かります。また、男性では2人にひとり、女性では3人にひとりがガンになるそうです。現在ではおそらく2人にひとりぐらいかもしれません。つまり、ガンは誰にも起こりえる身近な問題、他人事ではないということです。
それにもかかわらず、私たちは案外癌に対する知識をあまり持ち合わせていない、あるいはさまざまな誤解があるのではないでしょうか
東大病院の放射線科准教授・緩和ケア診療部長の中川惠一先生が、ガンに対する知識不足やさまざまな誤解を解くために、わかりやすい啓蒙書を出し、「ガンのホント」について書いておられます。ぜひ読んでおかれることをお奨めします。”と医師から祝福されるそうですが、癌を克服するのは、なんといっても早期発見であることはいうまでもありません。実を言うと、一昨年胃潰瘍となり、そのために胃の内視鏡検査をやったのですが、そのときに早期ガンが見つかりました。
見つかったのが早かったので、内視鏡による手術で済んだのですが、もし放置していたら今頃どうだったでしょうか
こんな風にブログを書いているどころではなかったかも知れません。
きっと、すくなくとも胃を全摘するということになっていたのではないでしょうか
その時にも、担当医からも、かかりつけの医者からも、本当に幸運でしたね、なかなかこの段階で発見できることは少ないと言われました。偶然とは言え、強運です。助かりたければ、きちんと検診を受けることだと思います。またこの本のなかで、癌についての情報で信頼できるサイトとして、以下のところが紹介されています。
国立がんセンターの「がん情報サービス」
癌研有明病院の「がん・医療サポートに関するご相談」
日本対がん協会
がん情報サイト
また「がんになる確率を下げるための12カ条」というのがあるそうです。ガンは生活習慣病でもあるそうなので、引用しておきます。
健康的生活のススメという感じですね
1 バランスよく栄養を
2 毎日、変化のある食生活を
3 食べ過ぎを避け、脂肪はひかえめに
4 おいしい酒をまあほどほどに
5 タバコは吸わない。
6 ビタミンと繊維質のある食べ物を
7 塩分と熱いものはひかえめに
8 焦げた部分はひかえめに
9 かびの生えたものはには注意
10 日焼けはひかえめに
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早速、購入しました。新しい情報が多く、どきっとさせられ内容で「ひみつ」を知れば助かる自信を得ました。「家庭に一冊」の啓発本です。私の場合は妻の胸なんですが、しこりが見つかり、かなり焦りました。
結果、良性のものでガンではありませんでしたが、ほんと他人事ではないですよね
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大西 宏のマーケティング・エッセンス : ウィスキー眠る山崎の価値ある美術館 - ライブドアブログ
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ウィスキー眠る山崎の価値ある美術館
ウィスキーの蒸溜所といえば、サントリーの山崎と白州、ニッカの余市は日本の代表的な蒸溜所
その山崎蒸溜所をひさしぶりに訪れ、さらに、アサヒビール大山崎山荘美術館まで足を伸ばしました。大正初期から昭和の初期にかけて活躍した船場出身で、加賀証券など、多くの事業を起業した実業家加賀正太郎が、桂川、木津川、宇治川が合流し淀川となる地を望む山崎に、自ら別荘として設計し建てた大山崎荘を美術館にしたものです。ながらく放置され痛んでいたこの大山崎山荘を、地元の要請に応えて、アサヒビールの当時の社長の樋口廣太郎さんが修復整備を建築家の安藤忠雄さんに依頼し、さらに安藤さん設計の傾斜を利用した「地中の宝石箱」の新館に、アサヒビール社所蔵のクロード・モネの「睡蓮」などのコレクションを納めた美術館です。
ニッカウヰスキーの創業者は竹鶴政孝ですが、最初の筆頭株主は加賀正太郎だそうで、ベンチャーのインキュベータの役割も果たしていたのでしょう
またこの加賀正太郎はこの大山崎山荘で蘭の栽培もやっていたといいますから、事業家精神にあふれた人だったようです。この大山崎山荘そのものも、加賀正太郎の高い美意識が伺える価値のある建築物ですが、そこに飾られたアサヒビール初代社長山本為三郎のコレクションも陶器好きには価値あるモノです。山本為三郎も、加賀正太郎と同様、大阪船場出身の実業家として活躍する傍ら、柳宗悦の提唱した民芸運動の熱心な後援者となり、河井寛次郎、浜田庄司、バーナード・リーチなどとも深く親交をもった文化人でもあったそうです。この大山崎山荘本館のコレクションも素晴らしいのですが、新館の地下への階段を下り、展示室に入ったとたんに、クロ−ド・モネの「睡蓮」の一連の作品が目に飛び込んできて圧倒されます。京都に足を伸ばされる機会があれば、行ってみる価値は十分にある美術観だと思います。
きっと桜のシーズンとか、紅葉のシーズンが見頃ではないでしょうか
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"ニッカウヰスキー" について書かれたエントリを検索してみました。
com「ヒゲのウヰスキー誕生す」は、ニッカウヰスキーの創業者であり、『日本のウイスキーの父』と呼
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大西 宏のマーケティング・エッセンス : 戦略は静かに語られ、静かに進められる - ライブドアブログ
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戦略は静かに語られ、静かに進められる。ちょっと書き込む時間的なゆとりがないのですが、一昨日の切り込み隊長の「戦略的馬鹿」というのは読んで思わず吹き出してしまいそうになりました。
ちょっとしたアイデアでしかないものに「戦略的」とつけて、居丈高にしゃべっている人の姿が目の前にいるように浮かんできたのですが、ということは、そういうタイプの人も数多くの出会いの中にいたというでしょう
「戦略的」といえば、日本の企業は「戦略的」に動くと言うよりは、技術や製造のイノベーションを起点に、価格、品質の競争を行いながら、市場に適応していくという経営スタイルが長年続けられてきたというのが現実だと思います。あまり「戦略的」ではなく、同業界ならほぼ収益性も横並びだという結果につながっています。
だから技術が成熟し、市場の伸びが止まってくると競争が激化し、価格競争に巻き込まれ、激しい価格下落に苦しむという構図を繰り返してきたということでしょう
またそこから抜け出すという思い切った「戦略的」行動もあまり見られません。「戦略」の定義付けはともかく、マーケティングでは、市場でのポジショニングを大きく変えるとか、ビジネス・モデルを変え、事業の構造を変えるというのは「戦略的」な行動となってきます。そう思っていたところに、日経の小さな記事で、昨年に丸善と、書籍流通サービスの図書館流通センター(TRC)を相次ぎ子会社化した大日本印刷が、書店大手のジュンク堂を連結子会社にしたというのがありました。
大日本印刷、ジュンク堂を連結子会社に 書店部門を強化
これなんかは、印刷から書籍の流通、書店経営までを垂直統合し、業界の構造を変えていこうという「戦略的」な動きですね
その先にどのような目標を持っているのかを想像するのもちょっとした知的ゲームになってきます。戦略は、目に見えないところで案外静かに語られ、静かに進んでいくものといえるかもしれません。←クリックありがとうございます。よろしくお願いします。
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大西 宏のマーケティング・エッセンス : 頓挫したWTC遷都 - ライブドアブログ
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大阪府の橋下知事の府庁をWTC(大阪ワールドトレードセンタービルディング)に移転するという構想は議会の三分の二以上の賛成がなければ駄目だということですが、投票してみると反対票のほうが多く、遷都構想は頓挫してしまいました。なぜ反対するのかよくわかりませんが、写真のように大阪の景気は、雨雲に覆われかすんでいるというのが実態で、関西再生のひとつの目玉であっただけに、橋下知事のダメージは大きいかもしれません。写真は、対岸のサントリーミュージアム側から先週の土曜に撮ったものですが一番高いビルがWTCです。
いかにも暗いですね
WTCへの移転は唐突な感じがなきにしもあらずで、じゃあ跡地はどうするのかとかの目処もなく、橋下知事の思いつきに過ぎないということですが、思いつきだから悪いということではなく、移転するメリット、デメリットの説明や議論、また府民へのPRが不足していたということでしょう
それに与党も橋下人気を利用しているだけで腹の底では違うことを考えているという構造がカミングアウトしてしまいましたね
郵政民営化の時のように議会を解散するというエキセントリックな手法も使えず、また府民のコンセンサスをとれているわけでもなく、橋下知事がひとり浮いてしまったことになりました。←クリックありがとうございます。よろしくお願いします。
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大西 宏のマーケティング・エッセンス : 定額給付金商戦はじまる - ライブドアブログ
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定額給付金商戦はじまる。定額給付金が国会での論争から、いよいよ、この2兆円がどう使われるか、どこで使われるのかに焦点が移ってきました。2挑円の投資に見合う経済効果が得られるかどうかは別にして、決まった以上は、できるだけ経済効果が出ることが期待されます。厳しい不況下で沈みがちなビジネス・マインドを刺激し、さらに凍てついた消費者心理を解凍してくれればいいということですが、さっそく百貨店、スーパー、旅行代理店など、さまざまな業種がいち早く企画を打ち、定額給付金争奪戦の様相を呈してきました。
いろいろなところが競い合って盛り上がり、賑わいができることは歓迎ですね
4月末にはほぼ9割が支給されそうですが、直後のゴールデンウィークあたりが、商戦のピークとなってきそうです。JR西日本も、高速料1000円で新幹線の客足が奪われては大変だと、JR四国、JR九州と連携し、5月8日〜6月29日まで、定額で新幹線と特急乗り放題の「西日本パス」を発表しています。
長野県の立科町では、定額給付金にあわせて町内限定のお得なプレミアム商品券も支給するとか
さあ、他にどんな知恵が飛び出してくるの楽しみですね
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この記事へのコメント
>他にどんな知恵が飛び出してくるの楽しみですね
どう知恵を絞っても、当面マイナス効果しかない地域や業界があることも知っておいてくださいね
果たして税金を使って特定の団体や企業への助成とも言える今回のやり方が正しいのかどうか、疑問以上のものがあります。高速道路を割り引くのなら、何もETCを装備した車に限る必用もなく、また土日のみに限定すれば、基本的に週末は仕事をしている方は利用できません。書けばキリが無いほどこの制度には疑問が噴出いたします。
それでもトータルで数字がのびれば良いのですが、終わってみれば低いところから、高いところへ数字が移転するのみで、結局±0ではないでしょうか
もっとも現状低いところの方々は、より低くマイナス効果なのでしょうけど
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大西 宏のマーケティング・エッセンス : ロケットとミサイルはどう違う。
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ロケットとミサイルはどう違う。北朝鮮が国際世論の自粛要請に逆らって、なぜ「人口衛星発射」を強硬しようとしているか、おそらくなんらかの内政問題があり、国威発揚を狙ったものでしょうが、それをさらに外交駆け引きにも使うというのが北朝鮮らしいところです。1998年の時も、人工衛星打ち上げで北朝鮮は成功したと言っていたのですが、打ち上げたはずの光明号1号は、存在が確認されていません。さて、これが文字通り「人口衛星発射」なら発射されるのはロケットです。すくなくとも北朝鮮はそういう主張ですが、日本は人工衛星発射目的というのを信用していないから、ミサイルだという立場を取っており、またほとんどの報道も大陸間弾道弾ミサイルとしての扱いです。
それにしても人工衛星を打ち上げるロケットと大陸間弾道弾としてのミサイルでどこが違うのでしょうね
人口衛星を地球の周回軌道に乗せるには、それなりの推進力と、真空状態でも燃焼しつづけるロケットでないと駄目だと思うのですが、大陸間弾道弾ミサイルもそれぐらいの性能が必要だろうかとか考えてもしょせん素人でわかりません。ロケットにしてもミサイルにしても、日本は「破壊措置命令」を出し、イージス艦が出動して警戒態勢に入り、さらに地対空誘導弾パトリオット・ミサイル3(PAC3)が配置されます。米軍のイージス艦も加わります。
イージス艦出動は、大気圏外でのミサイル迎撃能力を持つこと、また情報収集を行うインテリジェント艦であるという点でも当然でしょうが、パトリオット・ミサイルを配置するというのは、ちょっと唐突な感じを受けませんか
パトリオット・ミサイルって、もっと普通のミサイルを迎撃するための兵器のはずで、調べて見ると対弾道弾射程20 km程度とか
もっと高い高度で飛来してくる大陸間弾道ミサイル「テポドン」には効力がありません。
「破壊措置命令」にしても、北朝鮮が打ち上げに失敗して、ミサイルそのものが日本に落下してくる、あるいは切り離されたブースが日本に落下してくる場合を想定してのことであり、「念には念」、「万が一」をということでしょう
しかしその際にも、落下してくる事態を常識で考えてみると、まともな軌道を飛んでいない、迷走して落下する飛行物体であり、パトリオットミサイルで迎撃できるわけありません。当たりません。しかし、日本が、もし本当に迎撃してイージス艦のBMDでテポドンを打ち落としたら、北朝鮮は、衛星打ち上げロケットに対する日本の「戦争行為」だと主張するでしょうし、国際世論も日本を支持するとは限りません。「破壊措置命令」というから、実際に「テポドン」そのものを打ち落とすと思っている人がいてびっくりします。
テポドンで危機を煽るのもいいですが、それよりは北朝鮮の現実的な脅威とはなにかをもっと冷静に議論しておくべきじゃないでしょうか
アメリカの景気対策で財政赤字が膨らみ、やがて核以外は日本は日本で守るということになることは避けらません。日米同盟はやがて核以外は空洞化していくと見る方が自然ですが、その議論から逃げる政治家が多いことは気になるところです。そういった国防をまともに考えると、装備だけは立派だけれど超高齢化している自衛隊で大丈夫だろうかとか、日本や韓国と比較して兵力が著しく劣る北朝鮮がしかけてくるとしたらテロの可能性が高く、それはイージス艦とか、パトリオットミサイルと言ったハイテク兵器で防げるものではありません。
まあ、国防に対する関心がもっと高まる必要があるという点では、「念には念」「万が一」ぐらいでちょうどいいのかもしれませんが、北朝鮮も日本に落とすような失敗はしないだろうという楽観論で、パトリオットを配備しているのでしょうが、「万が一」日本に落下してきたら、どうするのでしょうね
打ち落とせなかった時のリスクも考えておいたほうが無難なんじゃないかなと思います。
いずれにしても、三段目が落ちずに周回軌道にのればそれはロケット、日本海とか、太平洋に落ちたら打ち上げ失敗
北朝鮮にとっては言い訳が整っていることだけは事実ですね
※出かける前にあわててコピペし、中途半端なままてアップしてしてしまいました。申し訳ありませんでした。←クリックありがとうございます。よろしくお願いします。
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こんにちは、ミサイルかロケットかは打ち上げ角度が違うようです。ミサイルは弾道(つまり放物線)で、衛星は楕円(円)軌道です。
打ち上げ後1分でわかるそうですが、撃墜するかぐずぐずしないで、まずMDシステムで迎撃ミサイルを発射して、そのあと、衛星と判明した場合はぶつける前にミサイルを自爆させればいいのでしょうね
ちょっともったいないけど
政府には大西さんが仰る様にテロ対策と将来的には難民が日本に流れないような現実的な対策を望む。ロケットとミサイルは基本的に同じものかと思います。
(確かに、ミサイルには空気を利用して飛ぶものもあるかと思いますが
大陸間弾道弾と人工衛星用のロケットは、基本的には同じものです。たとえば、NASAは、タイタンロケットで惑星探査衛星を打ち上げていますが、タイタンロケットは、大陸間弾道弾つまりミサイルです。
軍事用に利用するときにはミサイル
民間用に利用するときにはロケットと言っているだけに思います。
ロケットとミサイルの違いの説明かな
と思ったら説明になっていない。ミサイルはロケットの一種類である。基本的には同じです。
北朝鮮が発射した飛翔体、ロケット、ミサイル、所詮は言葉の置き換え遊びですね
政府も報道機関も全くつまらん。
負け惜しみをして、敗戦を終戦、撤退を転戦、と言葉を置き換えただけ
当時と同じ体質です。もっと素直な表現にして、人々が混乱・誤解をしないように配慮をするべきです。この記事にコメントする。
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マーケティングの実践の畑を歩んできました。生活用品・インテリア・化粧品・デジカメ・産業財など多くのジャンルに関わってきましたが、CI、人事システム、情報システム開発などのプロジェクトも体験しており本職がなにかを疑われそうです。バブル以降、マーケティングは冬の時代であったと思いますが、昨今は、マーケティングを見直す機運が高まってきており嬉しい限りです。
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大西 宏のマーケティング・エッセンス : 一人勝ちのウォルマートで感じること - ライブドアブログ
大西 宏のマーケティング・エッセンス
一人勝ちのウォルマートで感じること
アメリカの食料品や日用品で、もっとも大きく、急成長しているブランドがあります。
どこだと思われますか
コカコーラではありません。アメリカの小売り業では、ひときわウォルマートの業績の快調さが目立っています。
日本で一人勝ちといえばユニクロに焦点があたりますが、アメリカではウォルマート
一時期は、もうウォルマートの時代は終わりだろうという見方もありましたし、ウォルマートの安売りに対する根強い反感もあるとはいえ、今年になって、さらに景気後退が進む中で、二月に為替差損で国際部門は減収減益だったものの、米国本土では、増収増益街道をまっしぐらです。ウォルマートは、日本では西友を取得しましたが、西友のイメージとはかなり違いを感じます。この勢いの鍵を握っているのが、ウォルマートが1993年に生まれたプライベート・ブランド”Great Value”の存在で、全米の4100店舗で5000アイテム以上が展開されている巨大ブランドです。ウォルマートのプライベート・ブランドというと、安かろう、悪かろうというイメージがつきまとうのですが、”Great Value”が相当な数の消費者調査を行って取り組んできたのは品質の向上で、大幅なリユーアルとアイテム拡張が進められてきているようです。
安いだけでなく、自ら独自に商品を企画し、独自の品質基準をもって、ナショナルブランドと差別化する段階に入り始めたということでしょう
このまま”Great Value”の快進撃が続けば、プライベートブランドが、2012年には食料品や日用品の売上げの40%を占めるようになるだろうという観測すら流れています。日本でも、ようやくプライベート・ブランドが消費者の支持を集めるようになり、昨年はヒット商品として注目されましたが、欧米に比べるとまだまだプライベート・ブランドでは遅れをとっており、ナショナル・ブランド主導の国で、商品の企画や開発は、ナショナルブランドのメーカーに依存しているものも多いというのが現実です。しかし、アパレルやホームファッションのように、食料品や日用品の分野でもナショナル・ブランドがさほど強くないカテゴリーから、じわじわと製造小売りのビジネス・モデルが伸びてくるのは時間の問題だと感じます。ブランド・ロイヤルティの低いナショナル・ブランド、ブランド・パワーが弱いカテゴリーのメーカーにとっては、厳しい時代がやってきそうです。←クリックありがとうございます。よろしくお願いします。
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先日イトーヨーカ堂の武蔵小金井店に行ったときに、あまり重くない^^モノを選んでい
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人気の高い田中義剛さんの『花畑牧場』の生キャラメル
その人気にあやかって、「花畑牧場より直送」と偽って販売した埼玉のスーパーと社員が不正競争防止法で罰金の略式起訴を受けとかいう事件もありました。このブームに乗って参入してくるところも多く、新千歳空港でも何種類かの生キャラメルが売られていますが、検索するとやはり北海道の手作りをうたっている生キャラメルもたくさん見つかります。また、北海道に限らず、全国のあちらこちらで生キャラメルが売り出されるようになり、愛知県日進市米野木町の『愛知牧場』の生キャラメルも、今年二月から土日限定で計250箱販売を発売した生キャラメルが、4時間ほどで完売していて、連日フル操業状態だそうです。
ちょっぴり辛い生キャラメル 大田原・道の駅がトウガラシ使い開発
『花畑牧場』は商標として成り立っていますが、『生キャラメル』は商標ではないので、ちょっと参入に歯止めが効きそうにありません。
花畑牧場が『生キャラメル』も商標として出願中だそうですが、もともと生キャラメルは、北海道のノースプレイン牧場のほうが先に発売していたようだし、これだけ広がってしまうと厳しいのじゃないでしょうか
確か『ラジカセ』はシャープが元祖でしたが、商標登録するまえに、他社や雑誌などで『ラジカセ』という言葉を使われてしまったために商標にならなかったということがあったと記憶しています。しかし、あまりにも多くの生キャラメルがでてくると、『花畑牧場』ブランドイメージが、かなり生キャラメルでつくられたものだけに、今後ブランド価値をどう守り、また深めていくかという課題がでてきたように思います。
まあスイーツの世界は、ロールケーキとか、バウムクーヘンもいろいろんなところが出していて、それでもブランドになっているところはあるわけですが、マスを追求したブランド戦略なのか、希少性に生きるブランド戦略なのかの選択も迫られてくるのではないでしょうか
新千歳空港や札幌につづき、大阪にも花畑牧場のカフェをだしたそうですが、花畑牧場がどういう道を歩もうとしているのか、ブランドという視点で、今後とも注視していきたいですね
生キャラメルで人気の花畑牧場のカフェが大阪初登場
なんだか二日連続してスイーツの世界の話になってしまいました。←クリックありがとうございます。よろしくお願いします。
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大西 宏のマーケティング・エッセンス : 世界一高いビルの豪華な稲妻ショー - ライブドアブログ
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世界一高いビルの豪華な稲妻ショー
世界一高いビルと言えばドバイのBurjで、地上162階建、尖塔高818mだそうですが、その避雷針に落ちた稲妻を撮った写真をDIGGで見つけました。豪華な稲妻ショーです。
Burjをはじめとしたドバイの高層ビルが雲の上に聳えているという写真もこの世のものとは思えないですね
そんなバブルの象徴のような建物が建ち並ぶ商都ドバイも、さすがにこの世界不況のなかで経済が悪化し、試練を迎え、高層ビルのプロジェクトが中止になったり、航空会社では、客室乗務員の一時帰休募集がはじまったとか
ところでイスラム社会では利息を取るというのは禁じられていて、利益の配当方式だそうで、だからサブプライムローンなどはありえないそうですが、さすがに貿易を生業としているだけに世界経済の悪化の影響も被っているということでしょう
試練のイスラム金融 砂漠の商都ドバイ(3)
景気減速で超高層ビル建設にブレーキ、世界各地に凍結案件
客室乗務員の一時帰休募集 ドバイのエミレーツ航空
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大西 宏のマーケティング・エッセンス : 世界第三位の軍事費大国のお粗末 - ライブドアブログ
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世界第三位の軍事費大国のお粗末
今回の北朝鮮のテポドン騒ぎも一段落し、あとは北朝鮮に国際世論がどうでるか、あるいは北朝鮮がどのような駆け引きを仕掛けてくるのかという国連安保理や6カ国協議の場に焦点が移る段階となりました。しかし振り返って見ると、迎撃ミサイルPAC3が道を間違って、秋田市の県立野球場内で身動きがとれなくなり、クレーン車も出動して救出せざるをえなくなったり、「誤探知」があったり、国民の不安感を煽るだけ煽って、しかし実際にはどたばた劇をみせつけられたという印象をぬぐい去ることができません。
今回わかったことは、危機管理における「人」の弱さであり、防衛や危機管理も、箱物行政と同じ病気にむしばまれているということではないでしょうか
東北にもっと迎撃ミサイルPAC3を配備しろという国会議員の声が上がっているというニュースがありましたが、そんな問題じゃないのではないというのが今回の教訓のはずです。日本が兵器などで劣っているならいざ知らず、今や日本は、GDP比では低いものの、総額をドル換算するとアメリカ、中国につづいて世界第三位(2004年)の防衛費を使う「軍事大国」だということを忘れてはいけません。
ドルベースの国別防衛費
どうも、自衛隊の存在自体の是非が問われ、自衛隊が陽の当たる存在ではなかったために、まともな国防議論が避けられてきたこと、予算さえつければあとは、防衛力の質を問わなかったということのツケが回ってきているのではないでしょうか
だから自衛隊を擁護するか、存在を否定するかという不毛な議論からいまだに卒業できておらず、その中味に踏み込んだ議論が進んでいない気がします。まさに「誤探知」とか「飛翔体」とか訳のわかならい日本語が飛び交い、緊張感が日本全土を覆っていた土曜日、高速道路のサービスエリアに自衛隊の車両が数台止まっていて、頼りなさげな若い自衛隊員の人たちが、のんびり買い物をしていた姿が、なにか今回のドタバタ劇を象徴しているように見えました。今回の騒動を反省材料として、与野党を超えた議論を望みたいところです。←クリックありがとうございます。よろしくお願いします。
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もういいかげんに、目を覚まして、北朝鮮、中国、ロシアを敵国と見たアメリカのCIA的な組織をつくり、頭を使った、武器によらない、頭脳を使う攻撃的な戦略を建てていける人材を集めた組織をつくり攻略する。やられっぱなしで見て聞くだけでこの国のふがいなさを感じて、はらわたがにえくりかえるおもいです。
天然ガスを共同開発してサファリンロシアから買うという愚挙も、乱獲を規制しているうにを、北方四島占領中のロシアから25億払って買い続けているということもやめて、不買運動にはいるとロシアも売れないと、撤退するから
もうこれからウニはたべない。
天然ガスは使わないようにしましょう
問題山積であることには深く首肯しますが、”額で”世界第三位の防衛”費”大国という。
点については、それがイコール軍事大国かと
いうと、若干異論もあります。
防衛費のなかには、人件・糧食費(自衛隊員の
給料・食糧)や思いやり予算(米軍の肩代わりの
出費)がかなりの割合を占めていて、中国などの
ドル建てで)の低い国と
金額で比較する意味はないと思います。
寧ろ、政治家には、形に残るものについて、何にいくら使うべきか、という議論を
してほしいものです。本日、防衛省に招待されて式典に参加しましたが寒い。
なんの対策もとらないとは
国会議員の方々の言葉も意味が分からない。私にSPはいらない。自衛隊という本分を逸脱している気がします。この記事にコメントする。
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大西 宏のマーケティング・エッセンス : リテライゼーションという新潮流 - ライブドアブログ
大西 宏のマーケティング・エッセンス
リテライゼーションという新潮流
クチコミを見る。
さて、世界を眺めたときに、食品や日用品のパッケージ商品(CPG)で最も販売規模が大きく、また成長しているブランドはなにでしょうか
ネスレでしょうか
いいえ違います。食品や日用品のパッケージ商品(CPG)で、世界最大のブランドはウォルマートのPBです。2005年の販売額では1260億ドルで、第二位のネスレ全社をあわせた売上750億ドルをはるかに超えた巨大ブランドです。しかもプロジェクトを組み、一千件を超える消費者調査を行って、どうすればPB商品の満足度をあげることができるかに取り組むということもやってきており、開発力、企画力などのマーケティング強化をはかってきているだけに、しょせんPBだと侮ることができなくなってきています。またブランド別の売上ランキングでも、すでにトップ10の半数がPBです。しかもメーカーブランドよりも高い成長を達成してきているのがPBです。
CGPのブランド別売上ランキング
これは何を物語っているのでしょうか
メーカーから小売業にマーケティングの主役が移行しはじめているということです。さらに小売業が自らのブランドを持つことで、メーカーと小売業の境界線が崩れてきているということです。衣料品の世界も同じです。H&M、ZARAといった製造小売りが世界を席巻していますが、日本でも製造小売りの完成度が高いユニクロがひとり勝ちという状況です。アパレルメーカーのなかでも、勝ち残っているところはいわゆるSPAという製造小売りにいちはやく移行したメーカーです。ホームファーニシングのIKEA、日本で言えば、ニトリも同じです。さらに、インターネットによってブランドを広げていったといえば、デルや日本ではアスクルが思い浮かびます。つまり消費者との接点を制するところが、消費者が望む価値を提供できる時代になってきたということです。市場は確実にメーカーから小売りにブランドの主導権が移行しはじめています。そんな潮流、またそれによって起こってくるさまざまな変化がリテライゼーション(Retailization)です。リテライゼーションの流れは、マーケティングのありかたや、ブランディングのありかたを大きく変えはじめています。きっと日本でも、この流れは間違いなくやってきます。それは小売り業にとっても、メーカーにとっても、新しい生きる道が迫られてくるということです。発想の転換が必要になってきます。なにに投資すべきかも変化してきます。この流れに適応できるかどうかです。小売り業も商品開発力が求められてきます。百貨店の衣料品が、しょせんメーカーブランドや卸ブランドの企画力、調達力に頼ったものでしかなく、他店や他の小売り業と差別化ができず、結局は衰退してきたことでもわかります。どこに行っても、同じブランドしかなければ、別に百貨店で購入する必然性はありません。独自の顔や特長を持ちたければ、独自の魅力ある商品をつくるしかないのです。小売りは小売りで、PB対PBの競争がいまより激しくなってくるということです。
ではアメリカではひとり勝ちのウォルマートでは、売上のうち、どれぐらいPBが占めているのでしょうか
なんと4割を超えているのです。プロジェクトを組み、毎月大々的な消費者調査を行って、どうすればPB商品の満足度をあげることができるかを研究し、さらにパッケージの全面リニューアルをやったところに本気度がうかがえます。
[ウォルマート] グレードバリューのリニューアル版を公開
ドイツのAidiにいたってはPBが9割以上を占めています。ナショナルブランドはよほどのブランドでしか入り込めません。世界の名だたるブランドもことごとくドイツでは失敗してきました。しかもナショナル・ブランドよりも高いプレミアムブランドをも持っています。商品の開発力があるということです。
世界の趨勢を見ると、日本のPBはまだまだこれからだということでしょう
そういったPB比率になってくると、ナショナルブランドが生き残るスペースが激減してくるということです。当然サバイバル競争が起こってきます。かなり発想を変えていかないと弱いブランドははじき飛ばされていきます。はっきりしているのは、強いブランドか、PBではできない個性を持っているブランドしか小売りは必要としなくなってくるということです。
製造元のサプライヤーであればいいということでしょう
大きな時代の流れだと思うので、またリテライゼーションについて機会があれば書いていきたいと思います。←クリックありがとうございます。よろしくお願いします。
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小売業もPBをどんどん導入していますね
近くのスーパーもPBを導入しており、売上も好調のようです。
なんだか小売業もファブレス企業のようになってきましたね
今後はナイキやアディダスのようなPB専門ショップができるのでしょうか
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大西 宏のマーケティング・エッセンス : 石炭価格下落で景気にプラスという盲点 - ライブドアブログ
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石炭価格下落で景気にプラスという盲点
レバレッジ取引の暴走で、資源価格の高騰を招いたものの長期的に見れば、需給のバランスで収まるところに価格は落ち着きます。
石炭も同様で、2008年夏までの資源価格高騰以降に価格が急落し、現在はピーク時の半額程度で推移しているようですが、その石炭価格の下落が思わぬ経済効果となるというレポートが
comが紹介しています。石炭価格の下落で年間7000円家計が助かる。
5兆円の増益見込みか
今でも石炭が火力発電所や鉄鋼などの燃料として使われていることはうっすらと分かっていても、石炭価格下落が案外大きな経済効果をもたらすというのは盲点でした。さて景気というと、大型の補正予算がでてきています。当初はGDPの2%の10兆円ということだったはずが、二日後には15兆円に膨らみました。赤字国債や建設国債の発行が伴うというのが気になります。すでに長期金利がじわじわと上昇しはじめ、それが経済の足を引っ張るいう負の要素もでてきました。総選挙が近づいたこの時期の予算となると、どうしても選挙対策の要素が入りがちで、本当に意味のある投資なのかどうかの吟味が必要です。印象としては、かなり総花的であり、公共事業の前倒しなど従来型の事業が含まれています。
いずれにしても、大きな博打にでるという印象を受けますが、博打で日本が沈んでしまうということだけは避けたいですね
「社会実情データ図録」さんが政府のこれまでの経済対策の額のグラフをだしていらっしゃいますが、その大きさを実感できます。
政府のこれまでの経済対策
テポドンも日本の脅威ですが、内部に潜む病巣のほうが脅威としては大きく、対処療法ではなく、はやく途上国型、輸出産業頼みの考え方や構造からの脱却をしないと先は厳しそうです。←クリックありがとうございます。よろしくお願いします。
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大西 宏のマーケティング・エッセンス : カメレオンは変幻自在に同化する。
大西 宏のマーケティング・エッセンス
カメレオンは変幻自在に同化する。このカメレオン、サングラスのフレームの色にあわせて見事に変色します。いやはや見事です。
カメレオンの同化能力って凄いんですね
ぜひその見事さを動画でご覧ください。
どんなカメレオンも、これほど変幻自在に周囲の色に溶け込む能力があるのでしょうか
というよりは、周囲の色ではなく、サングラスのフレームの色に同化するというのは相当「芸」の域に達しています。さっそく検索してみると、面白いことがわかりました。カメレオンは変色するけれど、「基本的にカメレオンが体色を変化させるのは、廻りの温度や光の強弱、そして感情などによるもの」で、回りの色に同化するというのは最大の誤解、思い込みだそうです。ということは、周囲の空気を読んで「カメレオンみたいに態度が変わる」という悪口は、カメレオンに対して失礼な話かもしれません。
「カメレオン雑学」(カメレオンの棲む森へ)
カメレオンは周囲の色に同化しない。
えっ、ということは、この動画はトリック
←クリックありがとうございます。よろしくお願いします。
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はじめまして
動画みましたが、なんか凄いですね
でも、「トリック」と言われてみると
なんとなくですが、外から色のついた光を
当てているか、画像にあとから色を重ねて
いるような、そんな感じもしないではなく
ちょっと常識を覆されるようで、観ていて
楽しい映像でした。この記事にコメントする。
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大西 宏のマーケティング・エッセンス : iidaってブランドがよくわからない - ライブドアブログ
大西 宏のマーケティング・エッセンス
iidaってブランドがよくわからない。このiidaですが、ブランドとしては、名前もちょっと地名とか人名以外ではイメージが沸かず、シンプルなロゴマークであるために、製品以外にブランドイメージをつくるコンテンツがありません。そういえば皮膚病を感じさせる気持ち悪い赤の水玉のアートもありますが、それでは乗れません。そのあたり感性をうまく刺激するアップルと違うところです。それにしても、AU色を消そうという狙いがよくわかりません。できるだけ焦点がぶれないようにしようということなら理解できますが、行きすぎるとダブルブランド戦略なのかと思ってしまいます。
AUショップで売らないというのならわかりますが、もしAUショップでも売るつもりなら中途半端ですね
そんな中途半端さの結果でしょうが、出張中のランチタイムに行った都心のショッピングセンターで、一瞬iPodなのかと思わせる雰囲気の展示コーナーができていました。よく見ると、iidaのブランドが大きく書かれており、その展示とデモンストレーションでした。iidaを知っていたから見ましたが、遠目に見ると、AUというのが分からないために、いったいなにの展示、またキャンペーンなのかがわかりません。当然人も集まらず、スタッフだけがうろうろしていて気の毒でした。
自己満足になってしまっているのでしょうね
デザインで思い切った主張をすることはいいと思いますが、デザインだけでは厳しいのじゃないでしょうか
同じ土俵での機能戦争とは違うところで勝負ということなのでしょうが、問題は携帯利用シーンが変わるサムシングを感じないということです。
面白いと感じたのは、電源とかプロジェクターを買うと携帯の画像をスクリーンに投影できるということぐらいでしょうか
まあいろいろ暴走していただくのは、ブランド・マネジメントのケーススタディが増えていいのですが、もっと利用者に目を向ければ、iidaとかいうネーミングにもならなかったという気がします。
なにか社内事情でもあるのでしょうか
←クリックありがとうございます。よろしくお願いします。
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この記事へのコメント
というブログを書き始めた若輩ものです。
私もAUショップの方にカタログをみせていただき
とてもひき、受付の子にこれは出すな 絶対こける。昔の成功忘れられないだと いって盛り上がってました。
(女の子はあの写真の方はきき○○んにそっくりと
言ってましたw)
わたしもあの水玉も携帯はとても気持ち悪いです。
自己満足というよりただのデザイナーの一人よがり
じゃないかと私は思います。これからも閲覧させていただきます。よろしくお願いします。
ところで、「水玉のデザイン」というのは、前衛芸術家(表現が古いかも
)草間彌生さんの作品をデザインしたものでは
確かに、草間さんの作品は「好き嫌い」がハッキリしますから、生理的に受け付けないと言う方も多いと思います(実際、私の周囲にも「あの水玉は×」という人は多い)
とすれば、携帯電話のデザインではなく、一つの前衛芸術だと思ったほうが、良いのだと思います。
むしろ、携帯電話に前衛芸術を結びつけると言う発想をしたコトに、問題があるのでは・・・
> むしろ、携帯電話に前衛芸術を結びつけると言う発想をしたコトに、問題があるのでは・・・
そう感じます。まだジミー大西なんかのほうが愛嬌があったかもしれません。iidaの発音(アクセントの位置)を「飯田」と呼んでいる人が社内にいて笑ってしまいました。au側の思惑通りにブランド戦略が進んでいるとしたら、彼らのとらえたメインターゲットよりも下の世代に対してだろうなと感じています。ここの世代には何か感じるものがあるらしいのか引っかかっています。高校生の息子が興味を持っていました。
すごく共感できますiidaって何なんでしょうか
>問題は携帯利用シーンが変わるサムシングを感じないということです。これに尽きると思います。しかし、その割にコピーやプローモーションが煽りすぎていて胡散臭さ感じてしまうという感じでしょうか、中身が空っぽな印象を受けます。
ただし端末のデザイン(革新的では無いが)は、まぁ質が高く、プロジェクタは面白いと感じますが
この記事にコメントする。
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大西 宏のマーケティング・エッセンス : コールド・ストーン・クリーマリーに行けば金融危機の実態が理解できる - ライブドアブログ
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コールド・ストーン・クリーマリーに行けば金融危機の実態が理解できる。クチコミを見る。今朝方の勉強会で、実際に金融業界で実務経験のある国際金融コンサルタントの草野豊己さんのお話を伺いました。金融危機を招いたデリバティブ商品の破綻については、実務を経験していないと実態がなかなかわからないとおっしゃっていましたが、よく分かる例のひとつが、コールド・ストーン・クールマリーのお話でした。コールド・ストーン・クールマリーは、アイスクリームのショップのチェーンですが、冷やした石の上で、いくつかのアイスクリームとココナツとか、キットカットとかバナナとかを混ぜ合わせオリジナルなアイスクリームを出してくれます。