つまり混ぜ合わせると高くなる。それゆけドンドンで、金融派生商品市場が600兆ドルにまで膨れあがってしまったのですが、そのうちの420兆ドルが混ぜ合わせた”EXOTIC”な金融商品だったというのです。それが草野さんの本のタイトルもそこから来ているそうです。たちの悪いことにコールド・ストーン・クールマリーならなにを混ぜ合わせたのかがお客さまにも見えるのですが、金融派生商品はなにを混ぜ合わせたのかが分からない、取引も金融間で相対取引で実態がわからず、さらに今となっては調べようにも金融派生商品をつくった人たちはもはや消散してしまって追跡できないということだそうです。
不良債権が混ざった490兆ドルがどれぐらいの規模かは、世界の実体経済としてのGDPが49兆ドルで、株や債権といった伝統的な金融の規模が、せいぜい100超ドル程度だということを考えると、どれぐらい大きいかの想像がつくと思いますが、そのほとんどが不良資産となったものが、世界の金融機関の簿外に眠っているのが現在というのですから凄まじいですね
そして住宅関連の損失よりも、世界同時不況でさらに企業関連の評価損のほうが膨れあがってきていて、「百年に一度の危機」というのは間違いで、人類がはじめて経験する危機を迎えているということだそうです。お話を伺って、ふっと思ったのは、話が飛んで申し訳ないですが、もう足もとを見るしかないのじゃないかということです。
いかに大型の経済対策といっても、しょせんその場しのぎ、当面の緩和にしかならず、この不況下でもどうやればやっていけるのか、さらに市場が縮小し、またデフレが進行しても、どのビジネスのフィールドでどのような存在となるべきか、また新しいしくみを創造していくことを追求するしかなく、そのためには再び自らがなにであり、なにをすべきか、なぜすべきかを再構築することを再定義する時代に来たとのではないでしょうか
クチコミを見る。
この先をどうするかを(戦略と会社そのものを)デザインせよ」という感じでしょうか
さらに「状況を改善しようとする人がデザイナーだ」というのもなかなか共感できる言葉です。さっそくアマゾンで注文してみました。元気のでそうなプロモーションビデオがありましたので掲載しておきます。←クリックありがとうございます。よろしくお願いします。
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最近コールドストーン・クリーマリーというお店にいってみました コールドストーンといえば 店員さんが歌を歌ってくれるアイスクリーム屋の
この記事へのコメント
ちょっと失礼します。
大西さんの今日のお話は、コールド・ストーン・クリーマリーは、原材料がみえ、その原価がわかるから安心だってことだとおもいますが、原価が見えなくて出来上がった商品の価値が購入者が納得すれば、それなりの価値があるのではないですか
金融派生商品も同じで、ブレンドが完全にカオス的にブレンドされているわけですから、誰かがこれは絶対の価値がある(G20の蔵相会合で各国の金融当局がそのように定義しようとしているわけですよね
)といい、それを購入した者が表向き信用(抜け駆けしてたたき売り抜けない。
つまり塩漬け
売ったやつは即刻銃殺って程度の犯罪にする。
)すれば価値がでるわけで
現在のすべての物(金等もふくめ
)・金(国の信用度ですよね
)はあくまで相対的なものですから
いま、大恐慌だって騒いでいる狼少年が問題ではないでしょうか
つまるところ、経済学者や、金融紺サルタントなどの人たちでは
と思うのですが
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マーケティングの実践の畑を歩んできました。生活用品・インテリア・化粧品・デジカメ・産業財など多くのジャンルに関わってきましたが、CI、人事システム、情報システム開発などのプロジェクトも体験しており本職がなにかを疑われそうです。バブル以降、マーケティングは冬の時代であったと思いますが、昨今は、マーケティングを見直す機運が高まってきており嬉しい限りです。
過去のエッセイ
大西 宏のマーケティング・エッセンス : いい大人が「最低の人間としか思えない」か - ライブドアブログ
大西 宏のマーケティング・エッセンス
いい大人が「最低の人間としか思えない」か
酔っての話と言えば、学生の頃にコンパに遅れ、丼鉢で日本酒をかけつけ三杯をやらされ、コンパが終わってから酔いをさまそうと京都の円山公園にさまよいこみ、あまりにも喉が渇いていたので公園の小便小僧の像からでる水を飲んだことがあります。あの水が、水道水だったか、ポンプで環流したミトコンドリアだらけの微生物ウヨウヨの水だったのかは知りませんが、まあ無事であったことを覚えています。酷く酔うと、理性では考えられない行動をしてしまうものです。さて草君の騒動ですが、叫んでいたのは近所迷惑だったたかもしれないけれど、深夜で暗がり、しかも進入禁止で人気のない、そんな公園で、酔って裸になったとしても、犯罪性を感じるものではなく、逮捕、特に家宅捜査というのは異常です。その場にかけつけた警察官も「君、ここはお風呂でもないし、地球の真ん中でもないから叫ぶ場所ではない」とでもたしなめ、住まいを聞きただせば、「なんだ近くじゃないか、送っていってあげる」というぐらいの人情があってもよかったのじゃないかと思います。
それで、番組のなかででも、草君から日本の警察官は親切だと、エピソードでも語ってもらえれば、全国の警察官のみなさまの士気もプライドもあがったのじゃないでしょうか
場所も、近くに六本木、また足を伸ばせば赤坂あたりの繁華街であり、外国人も多く、地域住民でない人たちがたむろするあたりであり、警察官もどうしても杓子定規な対応となりがちということでしょうか
それはそれとして、そこに輪をかけたような鳩山総務大臣の「最低の人間としか思えない」という発言はいただけません。
ファンの人たちからの苦情が殺到し、ネットでも見うけられるようにあまりにも批判が多く、発言は撤回したそうですが、あまり品がよいとはいえないし、大人の発言ではないですね
中川元経済相が、酔って世界に醜態をさらしたときに、「中川正一君は最低の人間としか思えない」とでも言っておけば、あの人は、酒で酔うことには厳しく、辛口の人だからしかたないという風になっていたかもしれません。
騒動をつくるのがお好きな性格なんでしょうか
総務省の地デジのキャンペーンのコマーシャルも即刻変更が決まったそうですが、コマーシャルにタレントを使う限り、スキャンダルが起こるなどのリスクは当然あるわけで、契約時に賠償責任をきちんと盛り込んでおいたのかということのほうが気になります。テレビコマーシャルやポスターなどの変更ってそうとう費用がかかります。ざっと数億円が飛ぶわけです。だから、無駄な税金は使いたくない、草君は問題を起こしたけれど、このまま継続させてもらえないかとか、変更しますが、できるだけ制作費をかけないようにするのでよろしくと国民にむかって訴えれば株があがったかもしれません。もうひとつ、マスコミが騒ぐのは、草君がそれだけ人気の高く、普段はまじめな人の意外な側面というか、そのギャップにインパクトがあってのことで、それも有名税かもしれないけれど、「容疑者」という報道には抵抗があります。今回の騒動では、警察官はじたばたする草君を取り押さえる苦労はあったかもしれないけれど、被害者がいないのです。厳密には間違いではないかも知れないけれど、今回の騒動で「容疑者」という言葉を平気で使う神経もよくわかりません。←クリックありがとうございます。よろしくお願いします。
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大西さんが、すべて言いたいことを言ってくれた。
さて、騒動中の草
君ですが、僕はかなり好きなタレントでした。
好意的な感情を抜かしても、今回の騒動に関してのマスコミ、その他の対応に
鳩山総務大臣の「最低の人間としか思えない」という発言は草なぎくんのファンならびに
この記事へのコメント
非常に共感いたしましたので、初めてコメントいたします。警察の杓子定規な対応、鳩山総務大臣の発言等々の薄さ(というか一連を見ているとただ頭が悪いだけなのかもしれないですが)、そして税金という視点での考察、報道の姿勢、どれもコレも誰も気付かないのかと悲しくさえなります。
さらに「総務省はなんで選んだということになる」といってますが、最後に決めたのは決裁権を持つあんたで、責任があるとしたら大臣にあるんですよといいたいですね
私が記者なら
私も共感いたします。今回の騒動で容疑者というのは、とても違和感を感じます。
警察の対応は間違っていなかったのでしょうか
今回の出来事で警察や自民党の鳩山総務大臣の対応を見て何が本当の正義で何が本当の悪なのかと疑問の思い、私たちは、国に本当に守ってもらえるのかなと不安になりました。
警察の対応がそれほど不適切だったとは言い切れないのではないのでしょうか
駆け付けた時の酔態があまりにひどく尋常でない(それこそ中川前大臣の時のような)場合、場所がら薬物使用を疑い身柄を拘束するのは妥当だと思います。ただ薬物検査の結果がシロだったにもかかわらず家宅捜索が行われたことには行き過ぎを感じます。
弁護士が立ち会っていれば別ですが
『番組のなかででも、草君から日本の警察官は親切だと、エピソードでも語ってもらえれば』というのは社会に影響力のある人とそうでない人で対応を変えるということにつながり、かえって警察の信頼を損ねると思います。警察の対応を非難する人の多くが、草薙君の「彼は悪い人ではない」というイメージを根拠にしているように感じ、それはそれで偏向だと感じます。全体的な話は共感できますし、問題をプラスの方向に持っていこうという視点は非常に参考になりました。ただ、分からない言葉は使わないほうがいいと思います。
ミトコンドリアだらけの水って
折角の文章がだいなしです。
えーっと,まず鳩山法務大臣の発言ね
中川外務大臣の時に使わなかったのは,このような国家的な大事件の時のためだったのですね
政治家として,スケールの大きな方だとあらためてあきれかえってしまいました。
次にマスコミの対応ですね
いつものことながら,「視聴者が食いつくならなんでもありですよ」感がにじみ出ていて感動しました。明日あたりは「草薙さん」にコロッと変わっていると思うので,そのあたりの節操のなさも見どころかなとワクワクしています。実は昔わたしも同様の経験があります。
そのときは大泥酔
というか、とんでもなく酔っぱらっていた記憶があります。
そもそも泥酔なのでその記憶自体があやしいが
全裸にはなっていませんが、こんな時間流れでした。警察のかたには、とても人情深い対応をしていただきました。
ありがとうございました(激汗
とにもかくにも報道において
やりすぎたとおもいます。わたしも 強く共感しましたので初コメントとなります。実は昔わたしも同様の経験があります。
そのときは大泥酔
というか、とんでもなく酔っぱらっていた記憶があります。
そもそも泥酔なのでその記憶自体があやしいが
全裸にはなっていませんが、こんな時間流れでした。警察のかたには、とても人情深い対応をしていただきました。
ありがとうございました(激汗
とにもかくにも報道において
やりすぎたとおもいます。
警察は、自宅から“薬物”が発見される思って家宅捜査までしたけど、結局は何もなし
家宅捜査までを指示した人の顔が見てみたい。大学時代、大学内で飲酒してバーベキューコンパをゼミでしていました。その時は女の子をダッシュして追いかけるほど酔っ払っており、大声で叫んだりして挙句の果てにはトイレで嘔吐するくらいよっぱらっていました。おそらく私のほうが草なぎさんよりも回りに迷惑をかけたような気がします。私はこの件に関して、「飲みすぎはダメだ。
」と言えるほど、潔癖な生き方はしてませんので
草薙氏の公然わいせつ事件に関する疑問
その1:公然わいせつの罪とは何か
わいせつ性は、時の流れによって変化する。昔は、ヘアーヌードはもとより、乳房露出写真もダメの時代もあった。とのかく、我々一般市民にとって、この罪状の内容や要件等が不確かなのである。マスコミは、草薙氏に対する畳み掛けるような無遠慮で不毛な質問を報道するより、公然わいせつ罪の解りやすい説明をすべきである。
最も、程度の低い現状の記者レベルでは、解説できないと思うが
その2:一般市民の同種事案を警察は逮捕していたのか
今までも、これからもこれらの事案を通常逮捕しているならよいが、そうでないなら、警察はその理由を明確に説明すべきではいのか
マスコミは、警察に出向きそのことを確認し、その回答を報道する義務があるのではないのか
その3:最近の付和雷同型のマスコミ報道で日本をダメにしていないか
本筋から脇にそれた所で大騒ぎするマスコミの報道を見聞きしていると、いつの間にか国民全体をその渦の中に取り込み、総白痴化してしまう。「彼が深酒して失敗した」ただそれだけのことであって、普通なら「警察で保護され、家人が呼び出され、家に帰ってから家人に叱られ」て終わりの事案である。
それとも、彼らクラスの有名人は、一切間違いを犯さないお釈迦様のような聖人でなくてはならないのか
もしそうなら、そのように表明して報道すべきである。表に出ていないこともあるわけです。
疑問に感じますでしょ
公然わいせつが如きでここまで、って
警察が引っ込みがつかなくなったことが
その裏にはあるんですよ
ニュース(報道)の裏には必ず真実が隠れています。
とりあえず、まずいろいろ疑うのが警察の仕事ですので
ただ、酔っ払って大きな事故や事件につながらなくて良かったと思います。
喧嘩をして人を傷つけてしまったら、もっと大変ですから
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大西 宏のマーケティング・エッセンス : 日本の湿度は豚インフルエンザの防波堤になるだろうか
大西 宏のマーケティング・エッセンス
日本の湿度は豚インフルエンザの防波堤になるだろうか
世界が、鳥インフルエンザの人への感染に対する警戒をしていたところに、豚インフルフルエンザの蔓延の危険が発生したことはちょっと意表を突かれた感じががします。しかし、これまでも、鳥インフルエンザ・ウイルスの変異は、人か、あるいは豚の体内で起こる可能性があるといわれていたので、今回の豚インフルエンザも鳥インフルエンザと無関係ではないのかもしれません。さて、世界的な感染症の流行をパンデミックといいますが、豚→人の感染だけであれば、世界的な大流行にはまだ至らない段階「フェイズ3」ですが、世界保健機構(WHO)は、さらにウイルスが変異し、人→人の感染が発生し、地域的な流行が起こる段階「フェイズ4」に警戒水準を引き上げるという宣言をだしました。しかし、まだ大流行するという段階ではないので、冷静に考えておく必要があります。そんななかで空港での検疫体制が敷かれ、サーモグラフィで、発熱しているかどうかをチェックする光景がニュースで流れていました。
この様子を覚えていらっしゃいますか
そうです、2002年に中国で発生し、世界に広がった新型肺炎SARS患者が日本に上陸することを警戒して敷かれた検疫体制です。今回も、日本では発病がない、あるいは発病があっても広がらないという気がします。日本は冬の間は湿度が下がりますが、これから梅雨に向かうこの季節は、もう結構湿度が高くなってきています。素人なので、今回のウイルスも湿度に弱いかどうかは分かりませんが、一般にはインフルエンザ・ウイルスは湿度に弱いことが知られています。警戒するにこしたことはないですが、冷静に事態を見守ることが大事かと思います。
なにかマスコミも、過剰反応して、いたずらに危機を煽っているのではいかと感じる報道をやっていることもありますが健全とはいえませんね
なんで放送局の記者の人たちって、マイクを握ると急に興奮して、甲高い声になり、世の中がひっくり返るのではないかという調子で叫ぶのか不思議でなりません。
職業病でしょうか
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豚インフルエンザの症状と外務省、韓国、厚生労働省、感染国、発生国とは
外務省と豚インフルエンザ 豚インフルエンザの流行の警戒水準が3から4に引き上げられたことを受け、外務省は4月28日午前、メキシコへの渡航の延期を勧告するやらなんやらの「感染症危険情報」を出したちゅうわ
厚生労働省と豚インフルエンザ 今後も感染の拡大が予想される。
この記事へのコメント
初報には「鳥ではなくて、いきなり豚
しかもメキシコ
流行地気の方々や感染者はお気の毒ですが、グルジアでの地政学リスクと対で、ドルとユーロの切り下げ合戦のなかに
位置づけて考えると、興味深いのでは
ないかと思います。
初報には「鳥ではなくて、いきなり豚
しかもメキシコ
流行地気の方々や感染者はお気の毒ですが、グルジアでの地政学リスクと対で、ドルとユーロの切り下げ合戦のなかに
位置づけて考えると、興味深いのでは
ないかと思います。
画面が一時的に凍ってしまい、二重投稿に
なってしまいました。今回は世界の対応が早いので死者も少なくて済みそうですし、拡大も少なくて済みそうです。そんなに心配する必要はないと私も思います。
マスコミは不安を煽るのが大好きですからね
もうちょっと世界の緊急対策を信用して良いかと思います。今回のウイルスは・・・変異型香港Aだす。普通のインフルエンザウイルスも・・・豚から移っています。
日本は高湿度なので万が一入ってきてもそんなに蔓延しません〜
メキシコは温暖で湿度の低い環境なのでウイルスにとって好環境だったのでしょう
日本の梅雨時期は湿度50%以上になります。
インフルエンザウイルスは4%程度しか生き延びませんので・・・マスコミと薬局の情報に惑わされないように・・・
「豚インフルエンザ 湿度」でググったら着いたwww
謝罪記事はまだですか
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大西 宏のマーケティング・エッセンス : お城が背景の赤煉瓦美術館 - ライブドアブログ
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お城が背景の赤煉瓦美術館
姫路市立美術館は、旧陸軍の煉瓦倉庫を改造して作られたものですが、芝の庭が広く、展示された彫刻を楽しみながらゆったりとした時間を楽しむことができました。世界遺産の姫路城が背景だというのもなかなかのものです。美術館そのものに観る価値があるように感じます。ちょうど、姫路の地にゆかりのある大正、昭和にかけて活躍した日本画家橋本関雪の回顧展をやっていました。
橋本関雪といえば、京都の哲学の道に30年の歳月をかけて創り上げた「白沙村荘」もありますね
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大西 宏のマーケティング・エッセンス : あ〜痛い、またもや愛知県警 - ライブドアブログ
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あ〜痛い、またもや愛知県警
愛知県蟹江町で親子3人が殺傷された事件は、犯人が長時間現場にいたことや、その残忍さで、世田谷の親子4人が惨殺された事件を思い出させますが、発覚時に駆け付けた県警蟹江署員が、室内で不審な若い男がいたことを目撃していたことが分かったといいます。それが事実なら、なぜ今頃まで発表しなかったのか解せません。
室内に不審な若い男=犯人か、逃走−発覚時に署員目撃・愛知母子殺傷
愛知県警は、今年に入って、「科捜研」職員が庁舎で自殺したとか、この連休の5日に愛知県警守山署の副署長が酒気帯び運転をしていたなどの不名誉な事件が続いていた矢先です。愛知県警はなにかとお騒がせです。思惑からの見切り発車でリフォーム会社の社員を大量逮捕し、さらにマスコミが過熱報道を行って、警察やマスコミ報道のありかたが問われた「日本メンテナンス事件」というのもありました。立てこもり発砲事件で、発生から解決まで約29時間に及び、警察官1人が殉職したという手際の悪さを感じる事件がありました。まだあります。愛知県警で正義感の強い現職の警察官仙波さんが、実名で愛知県警の裏金づくりを内部告発して、その後村八分みたいになってしまいました。
たった一人の警察官、愛媛県警、仙波敏郎さん - 日本には警官が一人しかいない・・・
いやはや、愛知県警はどうなっているかと疑ってしまう事件が続いています。
自浄能力を失ってしまったのでしょうか
こんな本まで出版されてしまって
警察の闇 愛知県警の罪
クチコミを見る。コメントでご指摘がありました。仙波さんは愛媛県警で、思い違いで間違いでした。申し訳ありません。お詫び申し上げます。←クリックありがとうございます。よろしくお願いします。
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この記事へのコメント
> まだあります。愛知県警で正義感の強い現職の警察官仙波さんが、実名で愛知県警の裏金づくりを内部告発して、その後村八分みたいになってしまいました。
>>愛知県警で正義感の強い現職の警察官仙波さんが
リサーチ能力ない奴にマーケティング任せたくないもんだな
元ネタに翻弄されたかな
オオニシさん
どうやって収める。
愛媛と愛知の区別も知らないのか・・・
本当に最近のマーケターは・・・
ご指摘ありがとうございます。この記事にコメントする。
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大西 宏のマーケティング・エッセンス : 樹齢が2000年と1000年を超えるという長寿の藤たち - ライブドアブログ
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樹齢が2000年と1000年を超えるという長寿の藤たち
こちらは才の神の藤
京都府の福知山市大江町にある樹齢が推定2000年という自生のやまふじです。幾度かの落雷で折れてしまった欅の木の幹から絡むように棚の一面に広がっています。背景にうっすらピンクに見えているのは、真っ赤なツツジ(たぶん霧島)で、藤の紫を引き立てています。
才ノ神の藤と欅
こちらは、兵庫県宍粟市山崎町の大歳神社の千年藤です。平安時代の天徳4年(960年)に植樹されたといいますから、樹齢は1000年を超えています。こちらも境内は藤で蔽われ、甘い香りが充満しています。さすがに「かおり風景100選」の一つに選ばれたことがあります。どちらもほんとうに長寿です。さて、今、山々は新緑が眩しい季節ですが、その山のなかに藤が鮮やかに咲いているところが、これまでになく増えています。山の手入れをしなくなり、自然に増えたからだといいます。松もマツクイムシで枯れ、藤が絡み、山が荒れてきているのが目に見えて分かります。
山がそうやって荒れていっても、やがては自然がバランスを取ってくれるのでしょうか
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この記事へのコメント
東京の手入れされた亀戸天神の今年の藤は駄目でした、他の都内の藤も似た様な感じで悩みが深いです、木々も新緑は美しいのですが、紅葉となると西の郊外の立川まで行かないと真っ赤に染まりません、地球温暖化・異常気象と言うより、大気など環境汚染ではないかと疑われます、何か中国北京の悪口を言ってられないような気がしてなりません。大変多忙な大西さんに在っての、大自然の中の自然の美しさに目がいく研ぎ澄ませられた様な感性に感動致しました。そういった安らぎ感から得られる素朴であり、素なるパワーがビジネスパワー、人間力を高めれておれるのかと感じました。又、今回の話題の山崎にも福知山にも車で20分~50分の所に住んでいる私には親近感な話題であったのも嬉しく拝見させて頂きました。
美しい藤の木ですね
千葉・九十九里のあたりでは大きな藤は少ないので、実際に見てみたくなりました。この記事にコメントする。
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大西 宏のマーケティング・エッセンス : 消費者の人たちみんなが、そんなに急いでいるのだろうか - ライブドアブログ
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消費者の人たちみんなが、そんなに急いでいるのだろうか
鈴木隆博さんという方の「消費者のスピードアップにどこまでついていけるのか」というコラムがITマネジメントにあって面白く読ませてもらいました。
「消費者のスピードアップにどこまでついていけるのか」
「ラカントS」というカロリーゼロの自然派甘味料に興味を持った著者が、10分後には、発売元であるサラヤ食品のホームページを検索(Search))し、さらにカロリーゼロ甘味料のの比較ページで理解を深め(Compare)、サラヤ食品のフリーダイヤルに電話(Action)
話し中でつながらないために、ホームページで紹介されていた雑誌『コレカラ』でサンプルを申し込んだ(Action)というお話で、最初に「ラカントS」の広告に目をとめてから15分程度で、行動に到達したスピードを強調し、「現代社会では、これぐらいの消費者行動のスピードに企業は追いついていかなければならないのだ」とおっしゃっています。
果たしてそうなのでしょうか
ふっと二つの疑問がよぎります。
本当につねに日常のなかで消費者はそれほど変化へのスピードを求めているのだろうかというのが最初の疑問
つぎに、「ラカントS」はきっとまだまだ認知なり、トライアルを作らないといけない段階の商品なので、そういったフリーダイヤルや雑誌での試供品の提供をやっているので、まだまだマスマーケットで展開できる規模を持っていないだけじゃないかという疑問です。スピードを求める消費者に対応して、しかも利益がでるほどの量をさばくしくみは、アマゾンやアスクルなどが実現しているかもしれませんが、それなりにしくみをつくるためのコストがかかります。アマゾンにしても、アスクルにしても一朝一夕にできたシクミではありません。それは1アイテム、あるいはほんの数アイテムにすぎないモノとしての商品を提供しているメーカーが築くにはあまりにも高いハードルじゃないかと感じます。さらに筆者は、「コバラピタリガム」というのを求めて、コンビニをチェックするのですが、サンクス以外は、どこのコンビニも競合のリカルデントから発売されている「スマートタイム」しかなかったから、「広告宣伝をしたのにその商品がお店に置いていないということは、マーケティングの世界では初歩的な失敗事例として教えられ」駄目だとおっしゃっています。それはごく当たり前の話で、「ブランドとして二番手や三番手が話題をつくればつくるほど、トップブランドが売れる」という市場の現実を物語っているに過ぎません。流通対策とか売り方の問題というよりも、もっと根本的なところで、一般の小売店にあまねく並ぶには、商品の差別化が弱かったというだけの話だと思います。とくにコンビニを例にしておられますが、コンビニの棚という、売れ行きがPOSデータで日々検証され、より高い回転率を求めて変化する言ってみれば特等席です。そこに登場するにはまだブランドとして弱いということです。「コバラピタリガム」のクラシエさんに限らず、そのカテゴリーでトップブランドにならなければ、いくら話題になっても店にないというのはいわばマーケティングの常識であって、その壁を突破できたブランドがブランドとして勝ち残るということです。
最初から特等席を望むのではなく、むしろ、特等席でなくともしっかり販売拠点を築いていくのが王道でしょうね
さて、マーケティングは、市場を細分化し、差別化した新商品をつぎつぎに出すことで、市場の成長をはかってきたのがこれまで
しかし、現実には、それらの膨大な商品が市場に溢れかえりました。それらの商品をすべて並べるだけの小売業の棚は物理的にもありません。当然市場を小さく分けていけばいくほど、結果として売れる量は限られ、しだいに広告などのマーケティング投資にみあった成果がえられなくなりはじめているのが現実だということです。また小さな違いをつくっても、それは売る手の自己満足かも知れません。限られた売り場を確保するという壁を越えることは容易ではありません。ほんとうに、新しいカテゴリーを作り出せるほど新しいコンセプトなのか、なにかイノベーションがあるのかということが厳しく問われはじめているのではないかということです。おそらく世界中でしばらくはデフレが進んできます。
スピードよりも、価格と釣り合うモノやサービスの価値を提供できるシクミづくりのほうが課題という時代に世の中は移ってくるのではないでしょうか
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消費者の人たちみんなが、そんなに急いで 対応して、しかも利益がでるほどの量をさば
消費者の人たちみんなが、そんなに急いで 世間の 世間の
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大西 宏のマーケティング・エッセンス : 湖北の5月 - ライブドアブログ
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雨だというので、雨に似合う風景といえばやはり水田です。近江は米どころであり、田植えが済んだ水田が広がり、整列して美しい風景が広がっています。そうやって見てみると、いかにも癒される平和な里の光景ですが、かつては織田信長、豊臣秀吉、徳川家康に代表される戦国武将たちが駆け巡り、戦い、またさまざまな物資が運ばれた交通の要所でした。この米どころも、昨今は減反政策で、飲料の材料とな大麦の畑に変わっているところも決してすくなくありません。麦は少しで刈入れどきを迎えます。里のあちらこちらの池のそばや田んぼのあぜで杜若が咲いていましたが、杜若も雨に似合う花です。
あやめと似ていますが、こんな風に花弁の根元から白い筋が一本だけ延びているのが杜若とか
もうすぐ、花菖蒲も咲き始めるのだと思いますが、みんな形は似ていますね
さて神戸と大阪で、新型ウイルスの患者がでたそうで、大変みたいですね
明日に予定されていた立命と神戸の大学アメフトのゲームも中止だそうです。←クリックありがとうございます。よろしくお願いします。
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マーケティングの実践の畑を歩んできました。生活用品・インテリア・化粧品・デジカメ・産業財など多くのジャンルに関わってきましたが、CI、人事システム、情報システム開発などのプロジェクトも体験しており本職がなにかを疑われそうです。バブル以降、マーケティングは冬の時代であったと思いますが、昨今は、マーケティングを見直す機運が高まってきており嬉しい限りです。北海道のマーケティング力の凄さを語る。
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大西 宏のマーケティング・エッセンス : 医薬品の店頭販売規制緩和は、規制緩和の偽装ではないか - ライブドアブログ
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医薬品の店頭販売規制緩和は、規制緩和の偽装ではないか
事実上医薬品のネット販売は、非公開のなかで、闇に葬むりさられてしまった感があります。さらに6月からスーパーで医薬品の販売を可能にする規制緩和がスタートしますが、こちらも実質的には規制緩和を装いながら、露骨な歯止めがかけられています。営業時間中は登録販売者の資格をもった販売員を置かなければならないということです。日経が、6月から一般用医薬品(大衆薬)の店頭販売規制が緩和されるのに伴い、大衆薬を値引きが促進され、一般医薬品市場が大きく変化するような記事を書いていますが、あたかも規制緩和が進むような誤解を与えかねなず、疑問に感じます。それにイオンは、グループ傘下にイオン・ウエルシア・ストアーズを持ち、ドラッグストアの展開を今でも行っているし、この記事の中で、このような規制緩和によって医薬品の値引きが始まると書かれていますが、医薬品の値引き販売、店舗間の価格競争はもはやあたりまえといってもよく、さらに一歩推し進めてPB開発も進んできているというのが実態です。
大衆薬、スーパーで値引き イオンやライフ、6月から
スーパーなら、社員やパートの人に登録販売者の資格を取らせ、登録販売者を置くことは可能でしょうが、むしろ消費者の利便性を考えれば、疲労感があるとか、胃がもたれる、眼に不快感があるといった場合は、近くのコンビニで大衆薬を購入することができることが望ましいはずですが、コンビニにとっては登録販売者制度が大きなネックになってきます。ネット販売でも問題になった対面販売ですが、ドラッグストアでも医療用の医薬品を一般薬品として販売するスイッチOTC薬などはカウンターでの販売となりますが、そういった一部の医薬品を除けば、消費者がセルフ棚から商品をレジに持ち込んで、販売員の人がレジ打ちをするだけというのが現実です。しかもその販売員人のほとんどは特別な資格のない人たちです。
変化を好まず、実態を無視して規制をかけておき、あたかも規制緩和されたように偽装するというのはどうでしょうね
←混戦模様のようです。
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仰るとおりですね
英語がよく分からない自分が、この件について今知りたいのは、米国の実態、法規制がどのようになっているかです。何となくですが、今回の拙速な規制、改変には、海の向こうの意向が働いているような気もしないではないからです。
もしそうだとすれば、ルールは必然的に似てくるはずで
あるいは、その辺を睨んで、具体的な話が来る前に、守りたいところは守っておいて、「こうしておきました。
」的な対応になっているとか
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大西 宏のマーケティング・エッセンス : ひと月15万字を書く私の方法 - ライブドアブログ
大西 宏のマーケティング・エッセンス
ひと月15万字を書く私の方法
ひと月15万字書く私の方法
献本ありがとうございました。『ネット未来地図 ポスト・グーグル時代 20の論点』、『インフォコモンズ』、『ブログ論壇の誕生』など精力的な文筆活動をなさっているジャーナリストの佐々木俊尚さんが、『3時間で「専門家」になる私の方法』のシリーズ本で、『ひと月15万字書く私の方法』を上梓されました。<br>佐々木さんのノウハウがオープンにされています。<br>『情報を集約する』、『情報を構造化する』『情報を物語化する』という3つのフレームワークと、それぞれを効率化するツールとして、ドキュメントスキャナー(CanonDR-1200C)、何でもメモしてして、タグ管理ができるツールとしてのソフトであるEvernote、ウェブ情報をブックマークするdelicious、メモリーツリーとしてのオンラインソフトMind42、そしてエディターとして定評のあるWZ EDITORの5つを紹介し、使い方を具体的に示されてくれています。マインドマップのMind42についてはこちらも参考になります。
com』で停滞思考をスッキリ整理
上滑りのならないためには小飼弾さんのこちらもどうぞ
そろそろ「マインドマップ」について一言いっとくか
マインドマップについては、さすがに若い人は情報が早く、私たちのオフィスで、SFAソフト「アクションコックピット」をAJAXとかを駆使しながら開発してくれている中尾君に、FreeMindというソフトを教えてもらったのですが、Mind42のほうが直感的に使えるように感じます。中尾君もブログをやっています。ぜひ覗いてみてください。
ぴん ぽん ぱん
マインドマップは、原稿を書くということでなくとも、一人でホワイトボードに向かっているような感じで、ちょっと考えたことをメモして、発展させる程度の軽い使い方でも便利です。>ひと月に15万字も書く必要のある人、また書ける人は少ないとは思いますが、いずれも強力なツールです。deliciousは、私の場合は、もうこれがないとウェブの情報洪水に溺れてしまうという必需ソフトになっていますが、FireFoxをご利用の人には特に超おすすめでアドオンの定番です。ただ、ニュースなどは、掲載期間が限られており、重要なものは、ブックマークだけでは消えてしまいますので、Evernoteにでもコピペしておくことをお奨めします。
が買収しましたが、無料です)
Evernote(手軽なフリー版と本格的な有料版のどちらもあります)
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大西 宏のマーケティング・エッセンス : 報復する王者~ハイブリッドの比較広告 - ライブドアブログ
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報復する王者~ハイブリッドの比較広告
ガソリン価格が下がるにつれ、また新車発売が近づいてきたこともあって、プリウス人気も落ちていましたが、ホンダがインサイトを投入し、またエコ減税もあって、自動車市場は俄然ハイブリッド車の風が吹き始めた感があります。さらに、ガソリン価格が上がりはじめたこともハイブリッド車には追い風となってきそうです。ホンダのインサイトは、この4月で新車登録台数で、乗用車でトップに躍り出るという大ヒットとなりました。しかし、マーケケティング、特に競争戦略の視点からすると、ホンダのインサイトのヒットはホンダにとって大変厳しい状況をつくりだす危険性をはらんでいます。ヒット商品は話題が集中し、脚光を浴びますが、しかしそれで、製品開発やマーケティングの成功かというと微妙なのが競争市場の現実です。
二番手や三番手のブランドが商品をヒットさせ、広告で話題をつくり、よく売れたとしましょう
そうすると、その商品の競争力で、そのブランドよりさらに下位のブランドのシェアを奪うことはできるでしょうが、市場のリーダーのトップブランドの売上が落ちる、あるいはシェアが下がってしまうかというと、実はそうとは限らないのです。こんな現象もよく起こります。市場のポジションで、二番手、三番手のブランドからヒット商品がでると、人びとの関心がそのカテゴリーに集まります。そしてそのカテゴリーが話題になると、実際には、なにも手を打っていないトップブランドの売上が伸びるということはよくあることです。市場シェアでのポジションによるメカニズムです。そういった競争戦略の視点で見ると、ホンダはインサイトで大きなミスをしてしまったかもしれません。重要なことは、ホンダはインサイトでチャレンジャーとして攻撃をしかけたことになります。しかも正面攻撃でした。マーケティングの大御所であるコトラーはこう言っています。修正版の正面攻撃(例えば敵の価格に対抗して価格を引き下げたりする)は、マーケット・リーダーが報復せず、攻撃企業が自社製品はリーダーの製品と同等であると市場に認めさせることができれば有効である。インサイトは、シビックのハイブリッド車を、たんにひとつの製品ラインアップとしてしまい失敗した反省からだと思いますが、ハイブリッド車らしさの象徴としてのとしてのプリウス・デザインを感じさせるデザインで、200万円を切る189万円という低価格を打ち出しました。まさにコトラーの言う修正版の正面攻撃です。基本的な優位性を持たないままに、デザインと低価格を武器にガチンコ勝負をしかけてしまったということです。しかし、この正面攻撃という戦略は、マーケット・リーダーが報復してこなければ成功するのですが、やはりホンダは虎の尾を踏んでしまったようです。インサイトの発売が新プリウスの価格発売前であったことも反撃の余地をつくってしまいました。タイミングが悪かったように感じます。もともと新プリウスは、250万円程度で、旧プリウスを200万円に下げると言われていましたが、突如、トヨタは新プリウスの価格を205万円まで思い切って下げてしまいました。
それでもインサイトとは、16万円の価格差があるのですが、1300CCと1800CCというエンジンの差を考えると、価格の優位性はほぼなくなってしまったと見るのが自然でしょう
しかも、じわじわとトヨタからの報復が始まってきているようです。海外の比較報告に比べると、まだ控えめとはいえ、トヨタがインサイトとbプリウスとの比較を行い、方式の違いと優位性をPRしはじめました。インサイトの名前こそ出していませんが、インサイトを一般のハイブリッド方式「マイルドHV」として、いかにプリウスの「ストロングHV」が優れているかを新車発表会の寸劇でPRしていたというのです。
ホンダ「インサイト」をコケにする トヨタ「プリウス」の容赦ない“比較戦略”
若い男性4人が2台の2人乗り用自転車にまたがり、舞台の手前と奥で競争を始める。
手前の自転車に乗る2人の男性はさわやかな笑顔のまま、みるみる舞台奥のライバルを引き離し、ゴクリと水分補給した後、「お前、元気あるな」「お前こそ、元気だな」と余裕の表情を浮かべ、お互いをたたえてハイタッチ
一方、舞台奥の自転車をこぐ男性2人は苦渋に満ちた表情を浮かべ、やがて力尽きてしまう。」という特別ページの下のメニューのなかにある「About HSD トヨタ ハイブリッドシステムの魅力」でも同じことをやっています。
おそらく営業トークのなかでも強調してくるのでしょう
」(音が出ますので気をつけてください)
さらに他の車種があまり売れないこともあってか、11万台の予約が殺到し、納車まで5か月待ちの状況というのに、たたみかけるように販売攻勢をかけているようです。
※図は、 コトラーのマーケティング・マネジメント 基本編から引用
チャレンジする場合の攻撃戦略を、コトラーは1正面攻撃、2側面攻撃、3包囲攻撃、4迂回攻撃、5ゲリラ攻撃の5つに分類していますが、ユーザーがプリウスとほとんど同じインサイトで正面攻撃するのではなく、最初からホンダが強い分野であるもっと小さな車、たとえばフィットあたりからハイブリッド専用車を売することを考えなかったのでしょうか
そのようなすぐには相手が反撃してきそうにない異なる市場セグメントを攻める側面攻撃のほうが、リーダーからの反撃を遅らせ、正面攻撃よりもはるかに成功確率が高いのですから
あるいはホンダの読みが甘かったのかもしれません。プリウスより下の価格ゾーンをインサイトで狙うことは、お互い、棲み分けができ、トヨタも対抗してこないと考えたのかも知れません。いずれにしても、ガチンコ勝負からスタートしたハイブリッド車競争ですが、プリウス対インサイトがどうなるのか、さらに第二弾、第三弾でのイブリッド車競争がどうなっていくのか、なかなか面白くなってきました。人気ブログランキング ←よろくお願いします。
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大西 宏のマーケティング・エッセンス : タイムスリップしたような看板があった - ライブドアブログ
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タイムスリップしたような看板があった。Nationalブランドが消え、過去の存在となってしまいましたが、この看板のNationalの文字もマークも、時の流れのなかで、どんどん薄れてきたようです。高梁(たかはし)の町で見つけた「三洋ラジオ店」さんの看板です。
松下電器と三洋は、この高梁で結ばれていたのでしょうか
高梁の町は、いろいろ面白いものが発見できます。頼久寺は、江戸時代を代表する、造園家、また建築家であり、また茶人であった小堀遠州がもともといた寺院であり、その庭園は、西洋の庭をヒントにして小堀遠州が生み出した新しい枯山水の様式だそうです。木造建築の立派な教会があると思ったら、岡山でもっとも古い教会で、同志社大学創設者の新島襄がかつてこの教会で布教活動をしていたとか、いろいろな発見がある町でした。人気ブログランキング ←よろくお願いします。
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高梁は今は合併して市町村ではなくなったみたいですね
私の友人が住んでいますが、よく自分の実家は田舎であると自虐的に語っていたことを思い出します。
ただ、今でもそこに住み続けるということはそれだけの魅力のある地域であるのでしょうね
ナショナルか、本来の意味は確か、民族とか国民ていう意味やの
最近は、とんと聞かんようになったけど、昔は、代表チームのことを、ナショナルチームって言うてたの
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誰が考えてもおそらく想定されたことではないでしょうか
グーグルが電子書籍販売を計画しているというニュースが流れています。
comや出版社への影響は
ついこの前、アマゾンが電子書籍リーダーKindleを発売し、好調な滑り出しをしているということでしたが、なかなか手強いライバルが登場することになります。今年の3月から、米ソニーの「e-book」で、グーグルから50万書籍の無料閲覧可能になりましたが、その布石であったということかもしれません。SONYも独自で電子書籍を売るビジネスはあきらめたように感じますが、グーグルとコラボレーションすれば、書籍リーダーの技術や製品は生かせます。
先日ご紹介した佐々木さんの「 ひと月15万字書く私の方法」では、書籍をスキャナーで取り込んで、Evernoteで整理していくということですが、電子書籍が普及してくれば、そのまま取り込んでいくことも可能になってくるのでないでしょうか
まことに便利です。もしグーグルとアマゾンの激突となれば、アマゾンはkindleとiPhoneで読むということですが、やはりPCとモバイル両方で読めるほうが便利です。またリーダーという機器の問題よりは、どれだけ書籍の品揃えができるかのほうが鍵になってくると思えますが、ゴーグルほうは、出版社が自ら値づけできるようで、出版業者の利用ではグーグルが有利かもしれません。
まあ本当にグーグルが電子書籍販売に踏み切るかどうか、まだ正式には発表されていないのでわかりませんが、しかし、じわじわと紙から電子書籍へという流れができてくるのでしょうね
日本では、印刷から、書籍販売の小売りまで、M&Aなどによって積極的に垂直統合を進めている大日本印刷ですが、電子書籍が一般化すれば、ビジネスモデルの根拠が崩れてしまいそうです。人気ブログランキング ←よろくお願いします。
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10年後のクルマの姿は
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以前、河出書房から本を出した人に対しては、googleと出版社の間の権利関係の交渉についての説明文書が届いているようです。というか、読んだのですが、著作権を持っていても売れない本の著者にとっては、「夢のような話」みたいですが、「まだまだ売れる本」については、出版社の権利がなくなるので賛成できない、というような内容でした。河出としては、「長いものに巻かれる」式の交渉になるが、「賛成するかもしれないが、反対するかもしれない」というような、よくわからない内容でした。
版権と著作権と絡んだ大手出版社の態度次第かもしれませんね
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大西 宏のマーケティング・エッセンス : 「バリュー消費」に応えるメガネトップ一人勝ち - ライブドアブログ
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「バリュー消費」に応えるメガネトップ一人勝ち
メガネとかコンタクトレンズとは幸い縁がないので、あまり関心がなかったのですが、このところずいぶん「眼鏡市場」の看板を掲げた店がずいぶん増えてきていると思っていました。今日の日経MJは一面で、この「眼鏡市場」を展開しているメガネトップの特集をやっていましたが、専門店大手各社が売り上げ高を落とすなかで、売り上げ高が伸び、一昨年にメガネスーパーを抜き、業界トップの三城ホールディングに肉薄する勢いです。
09年3月期の決算で、売り上げ高で前期比11%増の460億円を達成し、経常利益も2
1倍の54億円を過去最高になったそうで、三城ホールディングが連結で最終赤字になったのとは対照的です。好調の原因は、どのレンズにしても、18,900円の均一価格で低価格を実現していることと、接客の品質だといいます。実際、「眼鏡市場」で眼鏡を購入した人に聞くと、最新の設備も導入されており、応対がきめ細かく、また迅速だときわめて満足度が高いようです。この眼鏡市場だけでなく、縮小する市場の中での業界勢力地図が塗りかわっていくというのは、大きな時代のトレンドとなってきています。アパレル業界でも、ユニクロの快進撃が止まりませんが、カジュアルウェアのポイントなどが好調ななか、百貨店の衣料品売上高の減少にはブレーキがかかりません。しかも、好調なところは単に安いということではありません。キーワード「バリュー」の提供する仕組み競争が始まっているということだと思います。スーパーやコンビニエンス、またホームファーニシングなどのPB開発競争も、いかに安くて、いい品質の商品やサービス、つまり最大のお値打ちを提供する新しいしくみがつくれるかどうかです。このメガネトップも4割がPBだといいます。
また06年春に実施した消費者調査で、納得して眼鏡を買える価格が2万〜2万1000円という結果を得て、売価を18、900円に設定したというところも、消費者の人たちの、納得できる価格で納得できる品質の商品やサービスを買いたいという「バリュー消費」のトレンドを見据えての戦略でしょう
まだまだマーケティングも、新製品効果、また広告やプロモーションで売上拡大をはかるという市場拡大期の発想から抜け出せていないのが現状だと思います。とくに金融バブルによる消費拡大による輸出の伸びによる好景気が続いたことが、発想の転換を遅らせたのかもしれません。縮んでゆく市場のなかでどうすれば競争優位にたてるのかということが、大きなマーケティングの課題になってきたのではないかとつくづく感じます。
バリュー消費—「欲ばりな消費集団」の行動原理
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│マーケティング | 変化への視点
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バリュー消費について大西さんが書かれていたのでボクもメモ書きを
紹介されている本
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眼鏡市場は最近東京でも目立っており、記憶違いでなければ、新宿の紀伊国屋書店前という一等地にも店があり、ヨン様がイメージキャラクターだったと思います。5兆円弱も市場規模があるのかなと思って調べてみました。
下記メガネの愛眼の決算説明資料によると、2007年度の市場規模全体が4660億円ですので、2008年の市場規模は4600億円だと思います、メガネトップの市場シェアは10%ということになりますね
1000億円減と言うことは、10年で2割も減らしているのですね、人間の目が急に良くなるということはなく、高齢化で老眼が増えるので、低価格が進行したと推察します。消費の成熟化が進み、おっしゃるようにバリュー消費、バリュー価格という概念が大事になって来たようです、先日ユニクロと紳士服のアオキをみて感じたことは、品質が認められた商品を安く売るユニクロは今後5年は安泰だが、ただ安く売るアオキは厳しい時期が来るであろうと言うことです。補足です、女子衣料向けバリュー消費はまた別の側面があるように思います。女子は男と違って衣料を着潰す前に着なくなります。素材の良さとか縫製の確からさよりも、いかにデザイン、カラーリングが良いかの方に比重が高まる部分もあるようです。なので彼女たちが着ている間だけ服が持てばよく、ある程度以上の素材と縫製であれば、見た目が素晴らしく且つ安い商品の方が売れる傾向にあるらしい、このことがファストファッションのH&Mがブレークしている要因と聞きました。初めて投稿させていただきます。
>縮んでゆく市場のなかでどうすれば競争優位にたてるのかということが、大きなマーケティングの課題になってきたのではないかと
少子高齢化を背景とした経済・社会の成熟化は、マクロ的にみても消費全体で趣味・嗜好の細分化をもたらすのでしょうし、そうした中で顧客の選別に耐え得るためには、商品・サービス提供側もどうしても専門特化したマーケティングなりブランディングなりで対応していかざるを得ないと考えます。私見ですが、「様々な商品を“高級感”という同一括りのもとでイメージ(ブランディング)させ、その中で消費の相乗効果をはかる」という百貨店の戦略(ビジネスモデル)が専門店での特化戦略に劣後してしまったことが、ユニクロやメガネトップの優勢を産んだ背景にあると考えます。
第三次産業という区分の中でみれば同一の接客応対も、やはり眼鏡店には眼鏡店なりの“餅は餅屋”のノウハウがかなりあるのでしょう
そうした“痒いところに手が届く”対応を目が肥えた消費者が選択し始めた気がしてなりません。
やっぱり、お得感を求める消費に変わってきとんのやな
なんかこれからは、バブル消費でセレブなんて言うてたら、逆にかっこ悪いの
まぁでも、安けりゃいいってもんでもないわな
びっくりラーメンは、潰れたしな
やっぱ、餃子の王将みたな店やったら、ワシも行くわな
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大西 宏のマーケティング・エッセンス : マイクロソフトの新検索エンジンBingの笑ってしまうミス - ライブドアブログ
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マイクロソフトの新検索エンジンBingの笑ってしまうミス
検索エンジンと言えば、日本ではYahoo
がトップと健闘していますが、世界的には圧倒的にGoogleが王者であることはいうまでもありません。
劣勢のマイクロソフトがシェアの低下に歯止めをかけ、さらに巻き返したいということで、昨年は、Yahoo
買収に動いたけれど頓挫してしまいました。しかしGoogle追撃への思いが強いのか、先月末に新検索エンジン「Bing」を発表し、ライブサーチに変わる検索エンジンとしてリリースしました。日本語版は機能が制限されているので、Googleとなにが違うのかがよく分かりませんが、それよりなぜ今さら、検索エンジンなのかというのがよくわかりません。
マイクロソフトの新検索エンジン「Bing」については、なんの関心もない、報道記事もスルーしたという人がほとんどではないでしょうか
読売記事によると、マイクロソフトはこの「Bing」利用促進のために多額の広告投入を計画だそうですが、宣伝広告でどうにかなるかは疑問ですね
マイクロソフト、新検索エンジン「Bing」の利用浸透に多額の宣伝費投入へ(読売)
各広告業界誌の見方では、推定額は8000万ドルから1億ドルとされている。
検索エンジン市場の力関係を見ると、Googleは世界で6割強のシェアを持ったガリバーで、二位のYahoo
の13%を大きく引き離しています。さらに、マイクロソフトは、2007年に百度(Baidu)にすら抜かれ、三位の座も失ってしまいました。マーケティングの常識的な視点から言えば、検索市場では存在しないに等しい立場です。そんなマイクロソフトの怨念というか、意地としか思えないチャレンジである「Bing」ですが、さっそくとんでもないミスをやってしまったようです。さすがにDiggで話題になったために、シリアル番号がでないように修正したようですが、ちょっと考えづらいミスです。その検索結果の画像はこちらにあります。まあ、それはお笑い話として、社会的な意義から言っても、またトレンドから言っても、もはやGoogleを改善したような検索エンジンは誰も望んでいないのではないか思えます。検索エンジンはネットでは必需品ではあっても、、もはや成熟し、ある意味でコモディティになってしまった感があり、またコモディティ化すればするほど、シェアを覆すのは難しいのです。
それこそ、検索する人のこれまでのクリック傾向、つまり、サーチエンジン側のアルゴリズムで順位が決まるのではなく、検索する人に合わせて検索結果順位がチューンアップされるとか、検索ワードから、コミュニティに入っていけるとか、もっと発想の違うアプローチで、新次元の体験を提供しない限り、この「Bing」は厳しいのではないでしょうか
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大西 宏のマーケティング・エッセンス : 日本の目指すのが「ものづくり大国」であっていいの
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日本の目指すのが「ものづくり大国」であっていいの
ものづくりへの執着心というか、ものづくりに徹すれば日本がなんとかなるという一種の宗教のような信念、また日本が駄目になったのは、ものづくりの心を見失ったからだというのが、おそらくまだ日本の政治家や官僚、また多くの経営者の人たちの心の根っこには残っているのように感じます。
そういった発想、呪縛ともいえる考え方が生まれたのは、これまでの日本の成功体験に基づいているのでしょう
しかし、成功体験と言っても、ものづくりの品質で日本製品の評価をえたのは、たかが20年から30年ぐらいのことであり、かつては安かろう悪かろう、ほとんどがコピーという時期が戦後長くつづき、輸出を伸ばしてきたとうのが本当のところです。しかしそれでは限界があり、品質で欧米に追いつけ追い越せと、TQC運動などにもみんなが取り組み、必死になって努力を重ねてきたという背景があり、成功したということです。そういった成功体験をすると、思い込みが蓄積され、なかなか現実を直視することができなくなってきます。経済学者の中谷さんが、宗旨替えをやって、そういった「ものづくりの心」を取り戻せという伝道者の役割をなさろうとしているのですが、熟年の文化徒然草雑記帳さんが「中谷巌教授の日本ものづくり論」で、「早い話が、いくら品質が良くても、世界中の人々が欲するもの需要する財やサービスを独自で生み出せない独りよがりの日本のものづくりが、暗礁に乗り上げているのである」と書かれていらっしゃいますが、まことにその通りだと思います。
「中谷巌教授の日本ものづくり論」
中谷教授だけでなく、日本がもともと長い歴史のなかで、ものづくりを大切にし、高い品質を生み出すDNAや文化を持っている優れた国だという認識をしている人が多いようですが、それについてもちょっと両手をあげて賛成とはいきません。元来、日本のものづくりは中国や朝鮮半島からの輸入したものがほとんどです。
基本技術は中国や半島から輸入し、日本的にアレンジし、進化されてきたというのが正直なところでしょう
たとえば、日本の陶器は確かに高い技術と品質を築き継承してきました。しかしなぜそういった高い技術や品質が実現できたかというと、豊臣秀吉が朝鮮出兵で5万人にもおよぶ半島の人たちを日本に連れて帰り、そのうちの3万人が陶工だったということがあります。
秀吉は、当時は優れていた半島の陶工技術が欲しかったということでしょう
それをそっくり日本に移転したために日本の陶器の高い技術が生まれたのです。
むしろ日本が誇るべきことがあるとすれば、日本は茶道という文化を生み出したことではないでしょうか
それが質の高い陶器へのニーズを生みだし、また支え、ものづくりをも育て、継承してきたということでしょう
当時の朝鮮半島では陶工達の身分は低く、逆に日本では陶工達が大切にされ、優れた陶器を造りつづける環境が提供されてきたということです。
日本の陶器における「ものづくり」の心も、「ものづくり」に徹したからではなく、優れた茶器を求める市場をつくったからであり、またそういった市場がものづくりを支えてきたということではなかったでしょうか
「ものづくり論」の危うさは、いったいものづくりを極めることで、どんな社会のニーズを発見できるのか、また、そのようにその社会ニーズに応えるためには何が必要であり、どのような市場を生だす機会があるのかという、本当は必要な思考を停止させかねないということです。そういった話になると、手塚治虫さんの鉄腕アトムを超えていない議論が多すぎるという気がします。目的と手段を取り間違えているということです。
太陽電池なども、ものづくりから発想した品質や技術ばかり考えているから、世界のニーズに合わず、あれよあれよという間に王座を譲ってしまったということではないかということでしょう
「ものづくり」という視点で見るなら、世界の工場というポジションを得てきている中国を筆頭とするBRICSのほうが、世界各国から資本が集まり、伸び率も高いわけで、やがて熟練技術という点でも、追いつき追い越されることは目に見えています。いやすでの追い越された技術も多いと聞きます。いつまでも、安いコストや生産設備の規模に強味をもつ途上国と同じ発想では日本の競争力を維持し、高めていくことはできません。
日本は、そういった途上国の技術や能力では解決できない、より高度な社会のニーズに応えていく能力を育てる必要があるわけですが、それは、ものづくりだけでなく、情報技術も駆使した仕組みのイノベーション、また文化を生み出すことも含めた総合力が問われてくるということでしょう
そうでなければ高い付加価値を生み出したり、生産性を高めていくことは無理だと言うことです。
私たちが考えるべきことは、これからいったい社会や人びとはどのようなことを必要とし、求めてくるのかということであり、そのためには、なにが必要かという課題や目標や設定し、解決するための知恵や技術を統合していく能力を持つことでしょう
そのためには、逆に「もの」の呪縛から意識を解き放ち、発想をもっと自由に広げていくことではないかという気がします。
まああまりにも話が大きいので、今日はこのあたりで
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大西さんのブログに書いてあった下記の記事が非常に興味深い。
日本の目指すのが「ものづくり大国」であっていいの
この記事へのコメント
広い意味では、「ものづくり大国」であっていいと思います。
大事なことは、「もおづくり」に於けるバリューチェーンのどこにキャッシュポイントを置くかということではないですか
〈いつまでも、安いコストや生産設備の規模に強味をもつ途上国と同じ発想では日本の競争力を維持し、高めていくことはできません。
と仰いますが、今どきのトップメーカーはそんなことはとうに分かっていて、ちゃんと手は打ってますよ
大手自動車部品メーカーの設計担当部長と仕事をしたことがありますが、「開発(設計)は日本でやっているけど、作ることは殆どやっていないからね」と聞いています。〈やがて熟練技術という点でも、追いつき追い越されることは目に見えています。と本気で思ってらっしゃるのなら、ちょっとおめでたい気がします。
〈太陽電池なども、ものづくりから発想した品質や技術ばかり考えているから、世界のニーズに合わず、あれよあれよという間に王座を譲ってしまったということではないかということでしょう
についても、技術力の問題ではなく、規格や政治力学の問題ではないのですか
付加価値も(人件費を除いた)生産性も、まだまだ日本はいけると思います。全体的に、理科系・工学音痴のマーケティング偏重論という印象です。
寧ろ、技術開発力を生かすには、マーケティングその他で何をすべきか、技術者以外がどういう役割を果たすべきか、といった提言はありませんか
さらに言えば、技術力をバックボーンにした知的財産収益をどう上げていくか、といった点もです。聞くところによると、米国は最早、生産には見切りをつけて、この知的財産ビジネス——例えば、原子力や医薬品などのヘルスケア関連に舵を切っているとも耳にしています。
> 今どきのトップメーカーはそんなことはとうに分かっていて、ちゃんと手は打ってますよ
分かっていたら、家電も、自動車も今みたいな状態になっていないのでは
ものづくりを否定する人間の多くは、ものもつくっていない投資も行っていないコンサルとかなのかなぁとちょっと残念です。
開発したものをうまく商業化できないことが問題であって、ものづくりを否定するのは根拠が無いのでは
と文章を読んでがっかりしました。
商業化するのに知恵を貸した事はあるんでしょうかね・・・・・
また、ものづくりの歴史が浅いということの裏をかえせば、短い期間の中でつくりあげることができたことの凄さがあることではないでしょうか
今回の記事は読んでとてもがっかりする内容でした。
> 分かっていたら、家電も、自動車も今みたいな
> 状態になっていないのでは
に対して、こういう視点で考えてみては
補足をしておこうと思います。
世界全体の需要がこれほどまでに減退しているなかで、日本の家電、自動車、同部品メーカーだけがプラスを
維持できる可能性があったのだろうか
日本の家電、自動車、同部品メーカーと、諸外国の
同業界とを”相対的に”考えてみたらどうなのか
同様に、その後の回復スピードの点ではどうか
ホンダのインサイト、トヨタの新プリウス、三菱
自工や富士重の電気自動車が、在庫圧縮が一段落
した5月を経た直後に投入できた理由は、こういう。
自体に備えていたからこそではないか
不況時の落ち込みをもっと抑えようとすると、その半面で、人件費の弾力化、すなわち、派遣・
請け負い労働力(外国人も含めて)比率を
予めぎりぎりまで高めておくことに繋がるが、それでいいのだろうか
まさにGMはその逆で身動きが取れなかったとも
いえるわけですが
鷹司堂後さん、この不況が来る前から、問題はなぜ日本の家電は、なぜ営業利益率があれだけ低くなってしまったのか
携帯、液晶テレビ、太陽電池など、なぜ海外で敗北してしまったのか
日本の部品、素材メーカーは技術的な競争優位を実現しているところが多いのですが、残念ながら、利益のシェアでは、非常に低い状態に甘んじなければならなくなってしまったのか
それに答えて欲しい。私の仕事のキャリアを知らずに、もの作りの現場を知らないとか、技術を知らない文化系とか言うような根拠のないことを平気で言う人がいるのは残念です。それでは議論が前に進みません。
なるほど、そういう疑問ですね
キャリア云々に関しては、俎上に載せても詮無いと思いますので、何とも申し上げられません。液晶についてはよく知りませんが、携帯、太陽電池については、世界的な規格競争、普及促進策に勝てなかったことが主因ではないかと思っています。政治的な駆け引きも含め、グローバルスタンダードを取る施策が、政官産の総合力として弱すぎる、あるいは海外勢に分断されている、という印象があります。
言い換えれば、政治力(プロパガンダ)も含めたところでの、グローバルマーケティング力に難があるのではないのかと
例えば太陽電池——
良いか悪いかは別にして、ドイツは太陽光発電装置に対して相当な補助金(購入奨励金)を設定しています(いました)
アジア圏に於ける携帯のシェアについても、本国政府のバックアップと意味では、同様のことが言えると思います。
欧米は日本よりはるかにしたたかで、表向きは「自由競争」を標榜しながら、裏ではきっちり、ロビーイングを受けている企業の「これは
」と思った技術、知的財産は、国を挙げて、法制面も含めてバックアップしていると思います。総じて日本は、戦略的(に値する)技術、知的財産を、国を挙げてバックアップし、海を越えて普及させようとする、国家的マーケティングを等閑にしてきたと思っています。海を越えての普及が進まず、結果的に、安い労働力を背景にした現地生産も進まず、それが低利益率に甘んじることになっているのではないかと思う次第です。議論のダービーマッチ、読み応えありました。この件については私も以下のブログで、「ものづくり」への回帰は一種の思考停止だと書きました。
寄せられたコメントを見ると、「ものづくり」の否定は現場を知らないからとか、日本はまだまだいけるといった意見が多いようですね
現場を見ると、今やソニーなどトップ企業の多くの工場はガランとして、ソフトのテストなどを空いたスペースで行っていることが多いのです。
自動車産業は例外的にいまだに垂直統合を続け、日本でコツコツ生産を行っていますが、電気自動車の時代になれば水平分業が進んで、そうもいかなくなるでしょう(参考:http://realwave
大西さんのおっしゃるように、ものづくり回帰では日本は行き詰まりは避けられません。高品質は武器ですが、自動車でさえレクサスが高評価なのは、アメリカとロシアくらいで、日本を含め世界的にはベンツ、BMWの方が優位に立っています。「ものづくり」を優秀な工員の問題と考えるか、より付加価値の高い知能労働の産物と考えるかは、根本的に違います。単純なものづくり礼賛論は、どうも前者のようです。この記事にコメントする。
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大西 宏のマーケティング・エッセンス : 棚田を守る人 - ライブドアブログ
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棚田を守る人
雑草を取り除いていらっしゃるのでしょうか
腰が曲がり、杖がないと歩くのも不自由そうなおばあさんですが、この棚田の手入れをなさっています。この写真を撮った直後に、厳しい坂道を歩いて、杖を突きながら上ってこられたおじいさんと挨拶を交わしました。きっと棚田の世話をするために上ってこられたのだと思います。写真は、兵庫県香美町村岡区の和佐父・西ヶ岡の棚田です。日本棚田百選に入っています。人気ブログランキング ←よろしくお願いします。
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とても美しい、日本の原風景を思わせるような絵ですね
機械のなかった時代のまさに珠玉の風景
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大西 宏のマーケティング・エッセンス : 手段と目的の入れ子構造をマネジメントしてみる - ライブドアブログ
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手段と目的の入れ子構造をマネジメントしてみる。竹中教授のが産経の『正論』のなかで、「政権を取ることは手段であって目的ではない」と書いていらっしゃいます。
これはどこかで聞いたことがありますね
麻生総理の党首討論の際に出た言葉だったでしょうか
まあ正しいと言えば正しいのですが、竹中さんがおっしゃっても説得力が薄いように感じます。
【正論】慶応大学教授・竹中平蔵 実現したい政策見えぬ民主党
それは差し置いて、目的と手段をよく考えるということは発想を広げたり、実行方法のアイデアを広げることに役立つことが多いように感じます。目的はそれより上の目的からすれば手段となります。たとえば、美味しいカレーが食べたいという押さえられない気持ちになったとします。それで美味しいカレーを食べるために、カレーの美味しい店を探したり、カレーの美味しいつくりかたのレシピを探すというのが手段となります。普通は、それで素直に行動するものですが、いやもっとクリエイティブな手段があるかもしれません。そんなときに、ちょっとなぜ美味しいカレーを食べたくなったかを考えてみるのです。ひょっとすると、心のどこかに気分を変えるための食事をしたいということがあるのかもしれません。もしそうなら、「美味しいカレーを食べる」と言うことは手段となり、「気分を変えるための食事をする」というのが目的になります。先ほどの「美味しいカレーの店やレシピを探す」ことは手段でしたが、それをネットで調べていたときに、ネットで調べる目的は「美味しいカレーの店やレシピを探す」ことになります。このように、目的が手段ともなり、手段が目的ともなるのですが、このことを目的と手段は入れ子のような構造になっているといいます。私たちは普段から、そうやって目的と手段の入れ子構造を、意識しているかいいかは別にして、心のなかでマネジメントしています。そのマネジメントが組織として働かなくなったときに、会議のための会議をやっているとか、お客さまのニーズが変化しても、同じことを繰り返すマンネリ状態になってしまいます。いつもいつも、目的と手段のマネジメントをやっている暇はないというのが普通ですが、なにか難問にぶつかったときに、この目的と手段の入れ子構想を意図的にマネジメントしてみると、発想が広がったり、考えが整理できたりすることがあるのでお奨めします。またプロジェクトの運営の中でも、目的と手段についてメンバーで議論しあうことも、お互いのコンセンサスをとるためには重要なことだ思います。この目的と手段の入れ子構造のマネジメントは、二つの質問と思考を駆使することからはじめます。
それは、「なぜ
」では「どうすれば
さきほどの「美味しいカレーを食べる」という最初の目的に対して、その「なぜ
」が「気分を変えるための食事をする」ということであったとしたら、その上位の目的を達成するための手段は、「美味しいカレーを食べる」ということだけではなくなります。
つまり、「気分を変えるための食事をする」ために「どうすれば
」を考え発想してみると、「いつもと違う人と食事する」「食べ方を変えてみる」「いつもと違う場所で食事する」とかいろいろなアイデアもでてきます。その解として、いつもと違う本格的なカレーづくりに挑戦して、誰かを招待して一緒に食べよう」ということになるかもしれません。あるいは「美味しいカレーを食べる」という意外でもっといい手段が発見できるかも知れません。どのレベルの目的を照準に置くかということも重要です。あまりに上位の目的を目的としてしまうと作戦が曖昧になってしまいます。あまりにも下位の目的を目的に置くと、チャレンジする気持ちが引き出せなかったり、実践した結果の満足感や効果が小さすぎるというリスクもあります。いずれにしても、目的と手段の入れ子構造を考え、目的と手段の視点の置き換えを奔放にやってみることは、発想力を磨くトレーニングにもなるように思います。人気ブログランキング ←よろしくお願いします。
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大西 宏のマーケティング・エッセンス : 今頃アサガオって早くないですか
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今頃アサガオって早くないですか
今朝方、雨が降っているのかどうかを確かめようと、窓越しにベランダを見るとアサガオが一輪咲いていました。ちょっと早すぎないかなと思ったのですが、アラーキが朝起きたら「目を磨け」と書いていたのを思い出してシャッターを切りました。今日の最初の発見でした。人気ブログランキング ←よろしくお願いします。
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大西さんこんにちは
ここへのコメントは初めてですね
私の家の鉢植えアサガオも今年は五月下旬から赤い花を咲かせています。同時に植えた他のアサガオはまだまだ蕾もつけてないので、そういう早咲きの品種なんだと思います。
時期をずらして咲いてくれると、長い期間楽しめていいですね
> 私の家の鉢植えアサガオも今年は五月下旬から赤い花を咲かせています。> 同時に植えた他のアサガオはまだまだ蕾もつけてないので、そういう早咲きの品種なんだと思います。
> 時期をずらして咲いてくれると、長い期間楽しめていいですね
アサガオというと勝手に7月頃に咲くと思い込んでいました。我が家のベランダのアサガオが早咲きの品種とは知りませんでした。どうもありがとうございました。この記事にコメントする。
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大西 宏のマーケティング・エッセンス : 新型インフルエンザはどうなったのか - ライブドアブログ
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新型インフルエンザはどうなったのか
新型インフルエンザで、WHO(世界保健機構)が、世界的大流行(パンデミック)にあたる「フェーズ6」へと警戒水準を引き上げるかどうかを検討する緊急委員会を開くというニュースがありました。実際のところは、いまでも宮城県や鳥取県、千葉県、東京都で発症者がでており、決して新型インフルエンザがなくなったわけではないのですが、めっきり報道も減り、というかヒステリックに煽る報道はなくなり、小さくしか取り上げなくなってきています。またマスクをしている人の姿もたまにしか見なくなってきたので、すっかり落ち着いてきたと感じてきただけに意外な印象を受けました。
落ち着いてきたのは、新型インフルエンザそのものの実際の被害に比べて、不評被害による経済的打撃が大きく、マスコミが慎重な報道をしはじめたこと、政府からの呼びかけもあり、おそらく、新型インフルエンザといっても、通常の季節性インフルエンザとさほど変わるものではないという認識が広がってきたからでしょうか
しかし今でも報道で紛らわしいのは、「新型インフルエンザ:感染者500人突破」(朝日)といった報道のしかたです。
いったい今でも発症者が500人を超えているのか、これまでの延べ感染者数なのかよくわかりませんが、記事を目立たしたいという記者の本能なのでしょうね
国立感染症情報センターのホームページを見ると、6月10日時点での累積報告数が485で、国内発症例の新規報告数は26となっています。
おそらく現在発症している人が26人だということでしょう
上のグラフは、国立感染症センターからの引用ですが、発症日別の報告数です。やはり5月の中旬をピークに終息に向かっている傾向を見ることができます。
感染予防が効いたということもあるかもしれませんが、実際はウイルスそのものが天候の変化に勝てず、自然消滅しはじめているということでしょう
以前梅雨が近づくと収まるだとうと書いたのですが、確かにそうなってきているとはいえ、未だに発症者がでているので、季節性ウイルスよりはかなりしぶといようです。新型インフルエンザウイルス問題でクローズアップされてこなかったのですが、なぜそういった新型のウイルスが発生してくるかです。そちらの原因のほうが本当は怖いのかもしれません。盲点は、家畜への病気予防以外の目的での抗生物質の乱用がなされており、ウイルスや菌の変異が起こりやすくなっていることです。
それを止めない限り、医薬品にも耐性をもった新種のウイルスや菌が生まれてくる可能性が高いわけで、新型ウイルスの予防だけでなく、原因としての、そちらにももっと関心をもったほうがいいと思いますね
F ドラッカー(マザーランドファームだより)
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今はまだ薬で完治できるレベルだけど、ウィルスは突然変異する可能性があるから怖い。
その日は来るのか
この記事へのコメント
現在冬季である南半球での流行が問題となりWHOの引き上げ検討がなされているではないでしょうか
ところで単純に考えればどんなインフルエンザも最初は新型であったのではないでしょうか
家畜からの感染例も当然あったでしょう
何故新型ばかりをを気にするのでしょう
多少、新型インフルエンザの方が変異する確率が高かったとしても感染者数のごくわずかな新型インフルエンザより感染者数の圧倒的に多い季節性インフルエンザの方が変異する可能性は高いのではないでしょうか
新型インフルエンザの話題は下火になりましたが、なぜかこの時期に季節性インフルエンザでの学級閉鎖になっているところがあるようです。遺伝子検査までした上での季節性インフルエンザということならいいのですが、検査はせずに季節性ということで済ましてしまって、新型インフルエンザへの対策効果は上がったという体面を繕っているのではないだろうかと、ちょっと心配ではあります。> 新型インフルエンザの話題は下火になりましたが、なぜかこの時期に季節性インフルエンザでの学級閉鎖になっているところがあるようです。> 遺伝子検査までした上での季節性インフルエンザということならいいのですが、検査はせずに季節性ということで済ましてしまって、新型インフルエンザへの対策効果は上がったという体面を繕っているのではないだろうかと、ちょっと心配ではあります。国立感染症センターのホームページで、季節性インフルエンザによる学級閉鎖と、新型インフルエンザによる学級閉鎖の状況が報告されていますが、現時点では、新型インフルエンザによる学級閉鎖のほうが多かったと思います。確かめてみてください。この記事にコメントする。
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大西 宏のマーケティング・エッセンス : 目から鱗の思考方法が詰まっています - ライブドアブログ
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目から鱗の思考方法が詰まっています。クチコミを見る。献本ありがとうございました。ネットでもよく登場されている神田昌典さんの『全脳思考』です。おそらくコピペでしかない企画書、理屈だけでリアリティを失ってしまった「マーケティング」に飽き飽きし、アレルギーを感じている人には目から鱗の一冊かもしれません。時代は確実に違うステージに向かっていると感じている人は多いと思います。そんななかで、さまざまな発想や手法が行き詰まりはじめているというのも現実です。最も大きな変化は情報化社会の成熟です。おそらく金融バブルが情報化社会の最後のあだ花であり、それが破綻してしまいました。筆者は、今私たちが向かっているのは、「知識社会」と述べていらっしゃいますが、「新しいこと」、人びとにとって「意味のあること」を創造する時代だとすると、「意味創造」社会がやってきていると言ってもいいのかもしれません。筆者も触れていらっしゃいますが、その宣言みたいな本が2006年にでています。大前研一さんが翻訳したダニエル・ピンクの『 ハイ・コンセプト「新しいこと」を考え出す人の時代』です。
そしてもっとも重要なのが、詳細を分析する左脳だけでなく、「大きな全体像」を一瞬にとらえる右脳ももっと使えということでしょう
だから「全脳思考」ということになります。おそらく今日のマーケティングで、もっとも求められてきていることだと思いますが、こういった能力はいくら大学院にいってMBAの資格を取ったとしても得られるとは限りません。これから求められる人材は、MBA(経営学修士)ではなく、MFA(美術学修士)とも言われはじめているひとつの理由です。しかし、ダニエル・ピンクの「ハイコンセプト」では、それはその通りだと納得させてくれるし、いろいろ感性を磨くためのヒントは示してくれているのですが、ではどうすれば「全脳思考」ができるのか、とくに個人と言うよりは、組織で「全脳思考」するためにはなんらかの「ガイドライン」が必要になってきますが、それを見せてくれているのが神田昌典さんの「全脳思考」です。そのひとつの「方法」をして、MITスローン校上級講師シャーマ氏が体系化した「U理論」が紹介されています。これは面白いと思いました。浅い認識のままでは、ありきたりなアイデアしかでてきませんが、より深い認識を行い、本質的な問題に触れるまでに4段階があるというものです。
しかも、重要なことはそれぞれの思考の際の視点の位置を考えるということでしょう
これは、マーケティング現場で、事実はなにを物語っているかと考えたり、顧客目線に立ってみたらどう見えるか、どうすれば共感され喜んでいただけるか、いいアイデアには「まさか、なるほど」という飛躍があるといったマーケティングの実践のなかで得られる知恵に近いものを感じます。また右脳も駆使して創造的に考えるという点では、イメージを駆使し、また手がかりとして思考を深めていくCPS(クリエイティブ・プロブレム・ソルビング)も面白く、創造的なアイデアを生み出すいい「方法」だと感じました。行き詰まったらやってみる価値はありそうです。「全脳思考」で検索すると、実際の公式サイトよりも、この本を期待するブログのほうがどんどんでてきて、前評判もかなりよさそうです。分厚く、およそ460ページもあり力作ですが、読みやすく、いつの間にか神田さんの世界に引きずりこまれ魅了される一冊でした。人気ブログランキング ←よろしくお願いします。
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『全脳思考』を読んでいないので的外れかもしれませんが
・「機能」よりは「デザイン」
・「個別」よりも「全体の調和」
・「まじめ」だけでなく「遊び心」
・「モノ」よりも「生きがい」
「大きな全体像」を一瞬にとらえろ。
といいつつ、こういった対立軸的な説明になってしまうのは「全脳思想」ができない人たちに向けては仕方のないことなのでしょうか
例えば、優れたデザインはほとんどの場合とても機能的です。
議論からも物語は生まれるし、個別があってはじめて全体の調和が生まれるのではないでしょうか
また、共感を得るために論理を使うこともあるし
なんだか、対立軸的に語ることで
「これからは機能よりデザインなんだよ
」なんていう人に遭遇したら面倒だなぁ〜と思ってしまいました(^
ヨイショ記事でお金幾らもらえるんですかねえ
> 『全脳思考』を読んでいないので的外れかもしれませんが
> 「大きな全体像」を一瞬にとらえろ。
といいつつ、こういった対立軸的な説明になってしまうのは「全脳思想」ができない人たちに向けては仕方のないことなのでしょうか
> 例えば、優れたデザインはほとんどの場合とても機能的です。
> 議論からも物語は生まれるし、個別があってはじめて全体の調和が生まれるのではないでしょうか
> また、共感を得るために論理を使うこともあるし
こちらは、全脳思考よりはハイコンコンセプトで提起されていることですが、ぜひお読みいただきたいですね
全脳思考を読了しました。前半の顧客の未来にある到達点・クライマックスである120%幸福な状況をイメージし、そこから現在まで逆算して対処して行くというのは目から鱗でした。ただ中程のロジカルシンキングのところは中だるみ、後半のCPSになって行くと、このことを全否定するつもりは全くありませんが、どこか宗教がかった部分がどうも気になりました。さて7月16日(木)午後入り、18日(土)夜出の予定で、祇園祭を観に京都に行きます、もしご都合が宜しければ、現地にてお会いできればと思っております、メールにてご連絡戴ければ幸いです。この記事にコメントする。
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大西 宏のマーケティング・エッセンス : なかなか終息しない新型インフルエンザ - ライブドアブログ
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なかなか終息しない新型インフルエンザ
あれだけの騒動となった新型インフルエンザですが、マスクをする人の姿もめっきり減り、当初の厚生労働省の非科学的とも思える空港での水際作戦、またマスコミの報道によって煽られた危機感も嘘のように収まりました。このブログでも実際に発症する人の数が減り、新型インフルエンザも収まってきたと書かせてもらいました。しかし、実は、その後に下のグラフのように発症の第二波が起こっていたようです。幸いなことに日本では、重症化の例は報告されておらず、また死者もでず、新型インフルエンザも、感染し発症しても、一部の地域を除いては報道で大きく取り上げられることもほとんどなくなりました。
日本独特の気質でしょうか
よくわからないことに関しては、過敏とも感じるほど警戒心が高まりますが、のど元を過ぎ、慣れてくると今度は極めて冷静になります。まあ、日本流のバランス感覚なのかもしれません。しかし気になるもとがあります。米国では、新型インフルエンザの重症化例が急増しているのだそうです。1000人以上が入院することになり、死亡者も増えたといいます。
ウイルスが変種を起こして、さらにタチが悪くなったのでしょうか
海外で勢い増す新型インフルエンザ〜米国ニューヨークで重症化例が急増中
またブログ「おおた 葉一郎 の しょーと・しょーと・えっせい」の「マスクはどこに消えたのか
(2)」で書かれているように「チリやオーストラリアでは、わずか1か月で感染者は1000人を超えてしまった。オーストラリアは人口は日本の1/6であるから、日本でその比率で考えれば、7000人以上が、一ヶ月間で感染したことになる」という事態も起こっており、ワールドサッカー予選で「応援団(あるいは選手)がメルボルンから大量にウイルスを持ち帰るかもしれない」という怖れもでてきています。
マスクはどこに消えたのか
もしかすると新型インフルエンザの感染力や毒性が増してきたのではないかと心配します。新型インフルエンザに関してはわからないことが多く、冷静にその動向に気をつけておくべきという気がします。こういった状況を知ろうと、国立感染症センターのホームページを見ていて面白い事に気付きました。季節性インフルエンザの流行レベルマップというのがあり、県別に警戒レベルが表示されているのですが、なんと現在でも、北海道と、鹿児島、沖縄は警戒レベルにあることが表示されています。
なぜ北と南のまったく気候のことなる地域で、季節性インフルエンザがまだ残っているのか不思議ですね
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大西 宏のマーケティング・エッセンス : 農道で覆面パトカーが捕まえていた - ライブドアブログ
大西 宏のマーケティング・エッセンス
農道で覆面パトカーが捕まえていた。北海道で目撃した出来事です。
整備された二車線の広域農道
おそらくバイパスのような役割を果たしているのでしょうか
田植えの時期も終わり田植機などの姿もなく、適度な間隔で車が快調に走っていました。助手席に乗っていると、前方でシルバーの乗用車が停車し、赤いランプが回っているのに気がつきました。農道でなにがあったのかと、追い越す際にのぞき込むと、前にもう一台が停車し、シルバーの車の運転席と助手席に警官2名と後部席に人が一人乗っていました。典型的な覆面パトカーによる取り締まりシーンです。農道もスピード違反取り締まり対象となるというのは驚きました。日本は、道路だけでなく、農道にもじゃぶじゃぶとお金がつぎ込まれ、信号が少なく、まるで高速道路ではないかという農道が存在します。大阪府と奈良県の境にもそんな農道はあります。いやはや不思議な光景でした。高速道路のような農道があり、その農道でスピード取り締まりがあるというのは、世界のびっくりショーのようなテレビ番組ネタにも使えそうです。日本でいかに道路が過剰かは地方に行けば実感できます。幹線の国道一部をのぞいくと交通渋滞もありません。
まあ少しは渋滞も起こるのでしょうが、都市部の道路、なかでも最悪の東京の環状8号、またお盆や年末、また観光シーズンの週末の都市部の高速道路と比較してみればいいのじゃないでしょうか
渋滞しているなどとは言えません。また都道府県の道路の整備状況も抜群です。車もほとんど行き交うことのない道路がきれいに整備されています。しかも、驚くことに、ほとんど交通量のない道路で拡張工事をやっていたり、あるいは、バイパスが造られたりしているところが目立ちます。日本は、一部の都市部、一部の生活道路を除くと、全体としては道路が過剰です。それでも道路を求める声は止みません。
なぜでしょうか
道路そのもので地方経済がよくなると思っている人は、よほどおめでたい人でもない限り、誰もいないと思います。道路というハードで地方経済がよくなる時代はもうとっくに終わっています。しかし、道路工事は欲しいのです。工事計画が決まると、用地買収で予算がでます。その予算で得た金で、その沿道の農家は潤い、まるで御殿のような立派な家に変わります。さらに、道路工事で工事会社が潤います。確実に雇用が増えます。建築後も、維持メンテナンスが必要で、官僚や地方自治体の人たちの仕事や利権も維持できます。おそらく道路は日本が生み出したもっとも簡単で、確実に実行できる福祉事業であり、雇用創出と、官僚やお役所の利権事業だということです。
つまり道路ではなく、道路事業が欲しいのでしょう
さらに道路を誘致した政治家の票田にもなります。ほんとうに真剣に日本経済や地方経済がどうあるべきかというグランドデザインを描く能力を失った人びとが、もっとも簡単に、自らの存在理由をつくり、利権を生み出す装置を持ってしまったという不幸がそこに象徴されているのが道路です。
そんな麻薬を打ち続けてきたから、官僚も、政治家も日本や地方のグランドデザインを描き、語ることができなくなってしまったというのが実態ではないでしょうか
取り締まるべきは、農道でスピード違反した車よりは、そういった税金に巣くい、のうのうとやっている人たちではないかと、ふっと思ってしまいました。そんな風に感じている折りに、官僚の不正に立ち向かってきたジャーナリスト若林亜紀さんから『国敗れて霞ヶ関あり』(文藝春秋)が届いていました。献本ありがとうございます。本質をえぐるようなタイトルです。読むのが楽しみで、というかきっとさらに怒りが増しそうですが、アマゾンなどに登録されしだい、感想とともにみなさまにもご紹介できると思います。人気ブログランキング ←よろしくお願いします。
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兵庫県の三田市からさらに山奥に行くと、ご先祖様の墓があるのですが、墓参りに行く途中は渋滞なんて皆無です。10台の車に出会えばいいくらいの田舎道ですが、そこでスピード違反の取締りをやっていたことがありました。
正直、警察は暇なのか
と思わざるを得ませんでしたね
市街地に行って取り締まる方がよっぽど効果があると思うんですけどねぇ
スーパー農道じゃないでしょうか
晴れた日の昼下がりに点数稼ぎでよくやってます。片側1車線の信号のある交差点の30m以内にパトカーを止めて駐車違反取締りをやっていました。信号が赤だと反対車線のパトカーがじゃまで通れない状況で、渋滞になっていました。パトカーこそが駐車違反で、迷惑かけていました。
何を考えているんでしょうか
確かに暇なんでしょう、都市部でもっと取締って欲しいと思うような違反車両が沢山いるのにね
ましてや農道や広域農道、スーパー農道走っていても、法定速度の標識見た事無いんですけど
いったい何キロなんでしょう
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大西 宏のマーケティング・エッセンス : セブンイレブン大変ですね - ライブドアブログ
大西 宏のマーケティング・エッセンス
セブンイレブン大変ですね
セブンイレブンの加盟店が弁当などを値引きして売ることを不当に制限したとして公取から排除命令が出されました。めったに動かない公取委が動いたわけですが、このエコの時代に、売れなかった食品を廃棄するのは「もったいない」という考えがあっての判断だということのようです。セブンイレブン、また他のコンビニがこの勧告によってどう動くかは分かりませんが、いずれにしても、「利便性」「正価販売」「ストアロイヤルティー」で店舗数も売上も伸び、また加盟店もよく儲かった時代も終わりました。
ちなみにセブンイレブン側の見解はこちら
公正取引委員会からの排除措置命令に関する弊社見解について(PDF資料)
コンビニとはいえども、食品スーパーや食品を扱いはじめたドラッグストアとの競合も起こってきており、実際には「価格競争」から逃れることも難しく、経営環境が厳しくなり始めているということでしょう
コンビニに転機が訪れていることだけは間違いありません。とくにセブンイレブンは、大きな市場であり、店舗も多い関東圏で7月にタスポ効果も切れるために、厳しい数字が予想され難題が続きます。今回はコンビニが問題となりましたが、食品の廃棄は、なにもコンビニに限った問題ではありません。スーパー、外食産業、食品メーカー、さらに家庭でも起こっているわけで、コンビニの特殊性としてしまうと間違ってしまうようにも感じます。それはそれとして、社説というのがいかにもいい加減だ、書くことを生業としているのだから、もうすこし調べてから書いたらと感じてしまいました。たとえば読売の社説のなかで、「捨てられた食品の多くは、ゴミとなって処分場に運ばれ燃やされる」としていますが、これは正しい認識とは必ずしも言えません。食品のリサイクル法が改正され、食品の再生利用の目標値が掲げられ、それぞれの事業主には報告義務が課せられるようになっています。実際には、廃棄された食品は飼料や肥料にも利用されるようになってきており、またコンビニはリサイクルの仕組みが進んでいるかもしれません。
セブンイレブン 独禁法に問われた値引き制限(読売)
日経は、ビジネスに関しては玄人のはずですが、「便利な店という原点に立ち返り、例えば、ご用聞きや宅配など、高齢化社会に対応した新しい利便性を充実させるのもいい。医薬品類の充実、合理的な値引きや値下げなど、品ぞろえや価格戦略にも工夫の余地はあるだろう」としています。合理的な値引きや値下げ、価格戦略はよいとしても、御用聞きとか宅配とか、医薬品販売などという現実味のないことを、一般紙ならともかく天下の日経の社説としては問題ありだと感じます。
見直し迫られるコンビニ経営(日経)
朝日新聞は、「値下げ販売は、売れ残り=廃棄を減らす観点からの加盟店オーナーの有力な提案である」とし、現在の取引は「上前をはねる構図」という品性に欠ける表現をしていますが、未だに企業は悪、弱者は善という時代錯誤の発想を感じます。
今回の問題は、加盟店とフランチャイズ本部との取引のしくみからくる軋轢によって起こったということでしょう
それに、こちらも食品リサイクル法や食品リサイクルへの各社の取り組みを知らないような書き方です。
セブンイレブン—捨てない仕組みをめざせ(朝日新聞)
別にセブンイレブンに肩をもつわけではありませんが、少なくともこのあたりぐらいは読んで、それがどの程度行われているのかを取材してから書けばいいのにと感じます。
「食品リサイクル法」に対応して食品残さを資源化
それにしてもセブンイレブンは、直営店の店長の残業代でもめたり、加盟店とのトラブルが目立ちます。
どうしたのでしょうか
経営者もちょっと陰気で暗い感じがするのは私だけでしょうか
追記:セブンイレブンは7月から廃棄する食品原価の15%を負担するそうです。
セブンイレブン、食品廃棄コスト一部を負担 7月から
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セブンイレブン、加盟店の弁当廃棄損失の15%負担とのこと、仕組みを詳しく知らない。
この記事へのコメント
リサクル事業は頓挫しています。
■7月から食品廃棄原価の15%を本部負担=セブン—イレブしン—結局は値下げ販売はさせないということに
一昨日、セブンイレブンの社長の公正取引委員会の命令に対する記者会見を行い、昨日臨時取締役会を開催し、本決まりとなりました。
意思決定が速いですね
というより、3月あたりから公取委の査察がはいっていたので、前から方針は決まっていたのだと思います。このことに関して、多くのブログを見ていたら、公正取引委員会の命令に対して、ほとんどの人が諸手で賛成していて、今にも、セブンイレブンで値下げ販売が始まるように書いていていましたが、私は、そんなことはあり得ないと思っていました。そんなことをすれば、フランチャイズのパッケージが崩れてしまうからです。まともなフランチャイズ本部なら、こうするのが当たり前です。店頭での値下げをするなら、きちんとした本部の指針に基づきやらせることになるのが当たり前です。これを崩せば、フランチャイズではなくなりますし、それに、安易な値下げを許容すれば商売の原点を崩すことになります。廃棄ロスと、値下げとは全く別問題です。何でも、安易に根下げで対応するのは、商人としては、最も安易で最低のやり方です。ここに書くと長くなってしまうので、詳細は是非私のブログをご覧になってください。
コンビニの医薬品への言及は、勿論今月始めの薬事法改正の流れから書かれたものですよね
日経の書き方は積極的に登録販売者制度を利用して、医薬品販売を拡大すべきって所でしょうか
大西さんの言うとおり、現状での発言として現実味が薄いとは思いますが(登録販売者が爆発的に増えるわけでもないですし)、将来的にはコンビニでの医薬品販売はより拡大傾向になるのは間違いないですし
資源の有効活用から考えるると、値引き販売が正当性を持つ。> 資源の有効活用から考えるると、値引き販売が正当性を持つ。こんな記事がありました。
北海道と北関東のコンビニエンスですが
見切り販売:弁当値引き、発足時から容認−−セイコーマート
現実味のないことなのかもしれませんが、セブンイレブンは医薬品販売、御用聞き、宅配など試行しているんじゃなかったでしたっけ
高齢社宅の蛍光灯交換サービスまで試行していたような
しかし、世の中、エコだとか言ってるが
食い物の廃棄なんか、資源的にも人道的にも、どう考えてみてもアカンやろ
世界には、貧困で餓死してる人々がたくさんいるのだから
昨年の登録販売者試験に関して裁判沙汰の騒ぎが起こって
いるようです。
やはり低レベルと言われた試験問題が原因なのでしょうか
コメントすると長くなりますので、トラックバックを張らせてもらいます。
> 現実味のないことなのかもしれませんが、セブンイレブンは医薬品販売、御用聞き、宅配など試行しているんじゃなかったでしたっけ
高齢社宅の蛍光灯交換サービスまで試行していたような
いずれも実験的というか、ビジネスと言うよりはイメージ戦略だと思います。特に医薬品販売は、コンビニの経営実態を知っていれば、登録販売員制度が参入障壁となることは間違いありません。私は指導料との名目でマージンをとりながら、廃棄処分をさせている親会社の態度に疑問を感じます。
理想論といわれればそれまでですが、”15%負担してやるんだから、だまっとけ。ではなく、いかに廃棄処分を減らし、無駄を無くすか双方で話し合いのできる仕組みをつくることこそ、社会に対してのアピールになると思うのは私だけでしょうか
なんと、日本で1年間に廃棄されている食品が、なんと1500万トンらしい。
しかし、よく、資源のリサイクルだとか、エコだとか
よく廃棄捨てるのに、世界では飢餓があるのに
とか奇麗事言っている奴いるが廃棄問題に限らず、そういう人たちを犠牲にして先進国で快適な生活を送ってることを忘れちゃならないと思うね
口先だけでいい人ぶって実際はなにもしない卑怯者のたわごとにしか聞こえないね
認めるしかないでしょ
われわれ一部の先進国の人間が地球を食いつぶしてることを
廃棄捨てずにやってけば飢餓がなくなるのかよ
つか、そういう人たちのためになにか具体的に動いてるからほざいてるんだろうな
俺はなにもその人たちのためにはできてないし、この大量消費やシステムのお陰で先進国という国で快適に暮らしてるんだから、文句は言えないね
文句があっても「飢餓があるのに
」とかネバーランドの住人みたいな脳みそ沸いた発言できねーわ
セブンイレブンの24時間営業の弊害の映像がありますのでぜひご覧ください。この記事にコメントする。
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過去のエッセイ
大西 宏のマーケティング・エッセンス : 国破れて霞ヶ関あり〜官僚の悪質さ、巧妙さが見えてきます - ライブドアブログ
大西 宏のマーケティング・エッセンス
国破れて霞ヶ関あり〜官僚の悪質さ、巧妙さが見えてきます。
国破れて霞が関あり—ニッポン崩壊・悪夢のシナリオ
クチコミを見る。官僚の腐敗や不正と果敢に闘っていらっしゃるジャーナリスト若林亜紀さんから献本していただきました。
タイトルは「国破れて霞ヶ関あり」
官僚への不信感が人びとのなかに深く根付いてきていると思いますが、麻生総理が「官僚にはやる気を出させねば」と霞が関の味方であることを表明してしまったことも麻生政権の支持率低下の一因となったという気がします。日本が抱えるリスクは、もちろん北朝鮮の暴発を筆頭に、テロ、さらには中国の動向など外からの脅威もあります。
しかし、まるでガン細胞のように日本を確実にむしばんでいくのは、もはや存在価値を失いながらも必死に利権にしがみつき、さらに利権を膨張させようとする官僚体制のほうがもっと慢性的で確実に日本という国をむしばむ脅威だと感じている人も少なくないのではないでしょうか
櫻井よしこさんも絶賛という「国破れて霞ヶ関あり」ですが、まさに帯に「国家に寄生する官僚集団が日本を食い潰す音が聞こえるようだ」という言葉がぴったりくる一冊です。具体的な事例をあげて書かれており、わかりやすく、日本の将来を憂う人には必読の一冊だと思います。筆者の若林さんは、もともとは厚生労働省の外郭団体の労働問題の研究所で働いていた経歴をお持ちです、そのときに、湯水のような公費浪費と不正を目の当たりにし、たまりかねず内部告発を行い退職され、最高裁まで争って勝訴したという方です。現在ジャーナリストをやっておられるのも、普通の就職はできないだろうということからでした。以前、アエラに書かれていた記事をご紹介し、その後も若林さんの書籍やブログについて触れたことがありました。そんなご縁で献本してくださったのだと思います。
美味しいビジネス・モデル
霞が関と闘うジャーナリストのブログ
「国破れて霞が関あり」は、金融バブルがはじけ、GDPの12倍にのぼる借金で破綻してしまったアイスランドの取材記事から始まります。日本も同じように借金を抱えているわけで、官僚が浪費するメカニズムにメスを入れなければ、いつアイスランドと同じようになってしまってもおかしくありません。ついでですが、その経済破綻に、気前よく10兆円をIMFに拠出することを提案したのが麻生総理で、中川財務相の酔っぱらい事件は、その調印を行った直後のことで、なぜかそれはほとんど報道されなかったということも書いてありました。
それで財源がないという決まり文句には説得力がありませんね
この本のなかで、環境省、農林水産省、文部科学省、防衛省、厚生労働省のモンダイが取り上げられていますが、その巧妙さ、悪質さ、せこさには、つくづくあきれ果ててしまいます。官僚のなかにも良心的な人、優秀な人はきっといらっしゃると信じたいのですが、残念ながら政治家の利権ともつながり、自浄能力を失い暴走する官僚組織の前に個人の力は無力だと思います。自浄能力を求めることはできません。国民が選挙を通して監視していくしかありません。一昨日も国土交通省や農林水産省の道路行政に関して触れましたが、麻生首相の地元での道路事情や、麻生トンネルについても取り上げられていました。官僚と政治家の利権は密接につながっているのです。農道で覆面パトカーが捕まえていた。この本には触れられていませんが、有料コンテンツの雑誌FACTAオンライン6月号でも、いかに霞が関が巧妙に、郵政や日本政策投資銀行の民営化を骨抜きにしていくかが詳しく書かれています。新聞記事が劣化してきているので、FACTAのような雑誌にも目を通しておかないと、問題を隠され、はぐらかされる危険性を昨今はつくづく感じます。
郵政・政投銀「民営化」逆戻り〜実はコインの裏表
霞が関は「危機対応」を口実に、政策金融改革を骨抜きにして、民主党まで抱き込んだ。
さて筆者は、「借金の返済を迫られる日」で、アイスランドの破綻は、対岸の火事ではない。いつか必ず、借金は返済を迫られる。破綻の後には、過剰な豊かさが健全な地味さに変わるのではなく、豊だった者も貧しかったものも区別なく富と生活設計が奪われ、生存が脅かされる嵐が訪れる。と警告し、「日本国を食いつぶす官僚という悪魔から、日本国の支配権をとり戻し、財政規律のある行政運営を実現させなけらばならない」と訴えていらっしゃいます。その通りだと思います。霞が関は大幅に人員や機能、権限を削減し、仕事や人員の大半は地方に移し、余剰人員は、利権を断って、介護など本当に社会に役立つ現場仕事に配置転換していけばいいのです。
プライドはどうかわかりませんが、そのほうがきっとご本人達にとっも働きがいがあるのではないでしょうか
麻生政権は、霞が関官僚が経済対策という名目で描いた時限爆弾にお墨付きを与えてしまったわけですが、霞が関からの高笑いが聞こえてくるように感じます。人気ブログランキング ←よろしくお願いします。
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国破れて霞ヶ関あり&#12316;官僚の悪質さ、 働いていた経歴をお持ちです、そのときに、湯水のような公費浪費と不正を目の当たりにし、たまりかねず内部告発を行い退職され、最高裁まで争って勝訴したという方です。
現在ジャーナリストをやっておられるのも、普通の就職はでき
国破れて霞ヶ関あり&#12316;官僚の悪質さ、 働いていた経歴をお持ちです、この記事へのコメント
官僚腐敗の撲滅の第一歩として、政権交代のシステムをつくることが、まず最初の第一歩です。
一度、民主党に政権を委ねて試してみましょう
大西様、お忙しいところ拙著を早々にお読みくださりありがとうございます。私のブログにこの書評をリンクさせてください。ありがたい、書評第一号です。
浪速の春団治こと川藤幸造や
ほんまに、あれやの
地方の市役所の公務員でも、エラそうにしてるはのぉ
まぁ、国も地方も、公務員ていうのはの、巨大な利権寄生組織や
ほんま、一番生産性の低い仕事してるのに
エラそうやし、大企業なみの給料をもろとるしなぁ
遅ればせながら、ですが、IMFへの、外貨準備金の“膨大な余剰”を財源にした、1000億ドルの“枠を設けた”貸し付けについて
財源である外貨準備金の膨大な余剰は、日本国内には使えない(円に両替すると急激な円高ドル安を招いて日米が共倒れになる)ドル資産なのですから、日本国内の経済政策や福祉の充実に用いる財源と同列に考えるのは、ちょっと(orかなり)おかしいのではないかと思います。
IMFへの貸し付けを批判する人って、何かしらの勘違いをしていたり、他意があったりしますよね
そもそも、財源が外貨準備金だという事を知らない。例:「どこにそんな大金があるんだ。外貨準備金→埋蔵金→与党政権のヘソクリ→国民の血税(怒)、程度の認識しかない。ドルだという事も知らない。
例:「10兆円もあれば、日本国内で、どれだけ多くの事ができるか
麻生はそんな事もわからないのか
ちゃんとわかった上で、素人さんが誤解するような言葉をわざわざ使って、煽っている。
例:「麻生が国民の血税を10兆円も海外にバラまいたぁ〜♪」
惜しい事に、IMFを通じて他国を援助する手続き、過程に関する理解が中途半端
例:「IMFへの貸し付けの財源は外貨準備で、円じゃなくてドルだから日本国内向けには使えないっていうのは嘘だ。本当は、やっぱり円なんだ。この記事にコメントする。
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大西 宏のマーケティング・エッセンス : 年金運用赤字10兆円を超す - ライブドアブログ
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年金運用赤字10兆円を超す。このブログでは、過去にも年金積立金問題を幾度か取り上げました。また2月の時点で、年金運用の赤字が10兆円を超すだろうと書きましたが、やはりそうなってしまったようです。
公的年金の積立金運用、赤字10兆円
先ほど朝ズバで、自民党の衛藤さんや公明党の山口さんが、年金積立金は、能力の高い人たちが運用しているとのんきなことを言っていましたが、とんでもない認識です。
与党ぼけといわれてもしかたないですね
この年金運用をやっているのが、年金積立金管理運用独立行政法人
グリーンピアや年金住宅融資などで年金を投入し年金に多額の穴を開けた厚生労働省年金局の年金福祉事業団から、横滑りのさらに横滑りでつくられた官僚の天下り団体です。そんな団体に運用を任せるというのは、リスクに対する感度が悪すぎるのではないかと感じます。年金の運用が危ない。
年金積立金運用赤字が急拡大
過去最悪の5
政府の資産や年金の運用をしきりに煽っていたのは、政界にも影響力のあった竹村健一さんですが、金融バブルのカラクリを見抜けなかったということでしょうか
そういえば最近はどうされているのでしょう
すっかり姿をみなくなりました。
舛添さんも、損するときもあれば、儲かることもあるとのんきな人ですが、それなら、舛添さんの個人資産すべてを年金積立金管理運用独立行政法人に任せてみたらどうですか
その怖さが実感できるはずです。
いずれにしても、あり得ない数字で甘い見通しを行い、公明党の阪口さんが厚労相時代に「100年安心の年金」だとごまかしてきたわけですが、根本的に制度設計をやりなおさないと、年金制度がもたないですね
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過去最悪の年金運用10兆円の損失に対する批判は妥当か
公的年金積立金の2008年度の市場運用実績が過去最悪の10兆円の損失となったとのこと(読売新聞)
この記事へのコメント
あまりの酷さに言葉もありません。
もう何を言っても駄目ですね
キッパリあきらめました。
おそらく取り返す事も期待する事もできないでしょう
今後はせいぜい貯蓄に励みます。景気回復のためには消費しなければいけないのでしょうが、こんな政府では頼る事はおろか、長年掛け続けた頼みの年金さえ食い荒らされるようでは、とうてい信用すらできません。そのうえ改めようともしていない。
これはもう防衛戦争でもするしかありませんね
年金積立金管理運用独立法人の連中は、民間人の国民年金と厚生年金は、外資系のヘッジファンドに運用委託して、かなりの損失を隠しているらしい。しかし、公務員の共済年金については、手堅い別運用で損失をださないようにしているらしい。ほんま、民間人をなめきってる。
公務員試験に受かったら、自分たちは特権階級とでも思っているのだろうか
運用も大きな問題ですが、同じ年金額を払っていても世代間で貰える金額が25%ずつ低くなる現行の仕組みでは若者は誰も年金を払わなくなってしまい、仕組み自体が破綻してしまいます。元々平等でない現行の年金の仕組みを一生懸命働いて多く払った人ほど多く貰える、当たり前の仕組みに直すことの方が先決です。それから、公務員の共済年金だけ税金による補填が大いのも問題です。
一日も早く民間の年金と一元化すれば、公務員ももっと真剣に徴収や運用のことを考えるようになるでしょう
運用については、委託先に対し成功報酬方式を導入し、失敗したら信託報酬をゼロ、ないし損失が一定額を超えた場合には罰金を払わせるぐらいのことをしないとだめでしょう
入閣した際、竹中平蔵氏が、日本の官僚が先進諸国と比べてレベルが低いといった発言がありました。いずれにしても、投資と運用に関しては、ノーベル賞をとった方の理論を駆使して行ってもうまくいかない世界であることは、投資をやられたことであれば御承知のとおりです。為替の予想は、経済学者や投資会社ではなく、一番正確に当てるのが、マクドナルドの仕入れ担当者といった話もあります。外資系のファンドに委託することも含めて、その判断もどうかと思いますが、実際、30歳前後の官僚に聞いて、自分達が国を動かしているといった特権階級意識を感じたこともありました。竹中平蔵氏がいうように日本の官僚がレベルが低いかどうかはわかりません。
しかし、それだけ難しい神業的なことを、まして自分のお金ではなく、国民から集めた年金を全額運用することの合理性について、私には理解できませんね
しかし、現在の年金制度・システム自体が、賦課システムで
現役世代から老齢者世代への所得移転になっている。
現在70代以上の人たちは、積立てた金の10倍以上
年金がもらえるって
それじゃ、ネズミ講システムじゃん
私は別に公務員側の人間ではないし、役人自体は大嫌いですが、損したときばかり騒ぐのはフェアじゃないですね
去年の金融危機でマイナスがでるのは当たり前で、むしろマイナス10〜15%程度ですんだのはいかにリスクを減らして堅実な運用をしているかで、この点についてはすごいと思います。
ほとんどの日経平均等のベンチマークは30〜40%マイナスなはず
私は分散投資してましたがそれでもマイナス40%程度はいきました。
いまも積立してるので最近はマイナス20%程度にもどりましたが
確か年金運用はトータルではかなりプラスなはずです。年金制度は私も納得いかない点は多々ありますが、年金運用については実績でみれば十分納得のいくものだと思います。私はこちら↓の意見に与します。年金問題そのものではなく、このタイミングでの10兆円の損失自体が由々しき、と言うのであれば、具体的な運用ポートフォリオを(代案として)示さなければ、まったく説得力を持ち得ないと思います。
年金原資をそもそも投機商品に投下するのが間違いですね
舛添さんは消された年金の時も社保庁職員の保険料横領の時も新型インフル水際防衛の時も、事前発表時にはさんざんカッコいい事を言いましたが、失敗に終わっても平気な顔で言い訳どころか開き直りの連発ですね
こういう人が国民がもっとも期待する次期総理だなんて、人を見る目が無さ過ぎだと溜め息が出ますね
お人よしが痛い目に合うのは勝手ですが、選挙権というのは行使した時点で、他のすべての国民に対して「自分の選択に責任を持つ」という義務が発生するのですから、呑気な人は投票日に寝ていてもらいたいですね
から飛んできました。損失を10兆円で抑え込めたのは、公的年金が手堅く運用されていることの証です。
たったの10兆円で何をそんなに騒いでいるのですか
また成功報酬など唱えてる方もいますが、そのような考え方が今回の金融危機を引き起こした原因のひとつなのですよ
ご存知ですか
この記事にコメントする。
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大西 宏のマーケティング・エッセンス : 種類だけ増えてよくわからなくなったビール - ライブドアブログ
大西 宏のマーケティング・エッセンス
種類だけ増えてよくわからなくなったビール
真夏日になると、やはりビールということになります。それでビール売り場に行くと、以前に比べると新製品が増え、b売り場も広くなってきたように感じます。ビール、さらに低価格の発泡酒、新ジャンルとカテゴリーを増やしながら、各社が競い合っているので、ずいぶん品種、品番が増えました。よくブログなどでも、新製品を飲んだ感想を見かけますが、しかし実際に売り場に行くと、どれがどう違うのかよくわかりません。たまに試しに買って飲んでみても、ビールはほんのすこししか飲まないせいか、普通のビール、あるいはプレミアムビールが美味しいと感じてしまいます。
そういった新製品開発努力で、市場は伸びてきたのでしょうか
気になって、キリンビールのホームページを見ると、大手五社の課税数量の推移がありました。
キリンビール酒類市場データより引用
このグラフを見ると、一見して、全体としては衰退傾向だということはがわかります。さまざまな開発努力、マーケティング努力を行ってきたにもかかわらず、市場は収縮したという現実を物語っています。
低価格な発泡酒や新ジャンルを投入することで、市場の収縮度合いがこの程度で済んだともいえるかも知れませんが、タラレバは意味ないので、いずれにしても開発やマーケティングの努力をしたけれど、市場の収縮には歯止めがかかっていないということだけは否定できない事実でしょう
市場が収縮しているなかで、品種や品番が増えると、小売り段階での効率は悪化します。単品当たりの回転率も落ちてきます。しかも価格競争も激しくなり、販売価格は下落します。挙げ句のはては、顧客にとってもなにがなんだかわbからないということになるのですが、各社とも競争に生き残ることを考えるために、あるいはシェアを少しでも伸ばそうと努力するので、新製品競争を止めることができません。あまり、健全なサイクルとはいえません。消費支出が長期的に落ちてきているので、こういった悪いサイクルにはまってしまったカテゴリーはビール業界に限らず多いと思います。そういった発想を支えているのは、新製品を生み出していけば市場が成長するという楽観主義、あるいは、新製品競争についてこれなくなった企業が淘汰され、やがては勝ち残った企業が、残存者利益をとれるという考え方かもしれませんが、そろそろもっと違う発想に向かわないと、業界がどんどんやせ細っていくことにつながっていくようにも感じます。しかし当事者にはこのサイクルをおそらく止めることができません。マーケティングの世界で「品種から品番へ」という言葉が生まれたのは、高度成長期が終わった1970年代でした。それ以降に、マーケットを細分化し、ポジショニングによって新製品を投入する機会を探るということがマーケティングの常識として定着してきたように思いますが、もうそろそろそういった手法も効かなくなってきたのではないかということです。むしろお酒を飲まなくなった若い人が増えたこと、高齢化によって、お酒をよく飲む世代の飲酒量が減ってきている、さらに飲酒運転規制の強化というなかで、どういったことが求められてきたのかという原点から発想しないと出口なしではないかと思ってしまいます。人気ブログランキング ←よろしくお願いします。
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老齢者世代への富の偏在から起こる、構造的不況か
それとも、物欲から得られる幸福感や快楽感の減退か
金が無いのか
欲が失くなったのか
ヒッピー文化の再来か
しかし、草食系男子って
男性が中性化(女性化)したってことやろ
ほんまに、今の若い連中は、酒飲まんのか
単純に飲む飲まないではなく、どこで飲むかも関係してると思います。
世界不況の影響か外で飲む人が減り、その結果、ビールメーカーの最大の資金源だった居酒屋などの生ビール出荷は大幅に減ったとか
かわりに家で飲む人は新ジャンルやら飲むのでしょうが、家で飲むとなると居酒屋なんかと違って盛り上がらないから酒量も減るわけで
打開策は家で楽しめる新製品()の開発か、あるいは居酒屋の勢力回復か・・・
うーん、逆や。
みんなが、外でも家も飲む機会も量も減ったから
不況になったんや。
酒は泪か溜息か心の憂さの捨てどころ、、、、、日本経済が貧しかったころが懐かしいです。ビールやウイスキーなど洋物は高級で、酒といえば焼酎か日本酒が通り相場だった。それが最近、メタボとか認知症とか、アルコール飲料を取り巻く環境が大きく変化している。アルコールは高カロリーで前頭葉を破壊すると聞けば、いくら値段が下がっても次第に足は遠のく。
この際、健康によいアルコール飲料、飲めば飲むほど健康になる商品を開発した方が、売れるのではないでしょうか
そういう意味では、アルコール度0
0%のキリンフリーは時代の流れに合っているのでしょうか
子供のころ「うんこ味のカレーと、カレー味のうんこ、どちらなら食べられる。」という問いかけに苦悩しました。
結局、どちらも「うんこ」なんですね
というわけで、例えアルコール度0
0%でも、ビール味の炭酸飲料は「ビール」として飲むことが出来ます。
プラシーボ効果で酔うことも可能でしょう
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新疆ウルムチと大阪商人
中国新疆ウイグル自治区の区都ウルムチで悲惨な出来事が報道されていますが、ウルムチといえば、辰野株式会社の故辰野元彦副社長を思い出します。同じ勉強会のメンバーでしたが、今年他界されました。生粋の大阪商人の血筋の方ですが、東大ご出身で、温厚で物静かなインテリという感じの方でした。その辰野さんが、新疆の将来性をいち早く見抜き、社内の反対を押し切って手がけられたのが、ウルムチの地下ショッピングセンターの開発でした。
日経ビジネス2008年03月24日号にも、「中国辺境を育む大阪商人」として紹介されましたが、徹底した社員研修を行い、研修を行った社員を各テナントに送り込むという方式で、日本流のサービスを持ち込み大成功させたという話をご存じでしょうか
当時の中国としては、店員さんから、いらっしゃいませと挨拶をされたり、品選びのアドバイスがあったり、また買わなくとも笑顔でお礼を言って送りだしてくれるというサービスは異例のことだったようです。最初にウルムチに投資をした外国人、また画期的な日本型経営を持ち込んでビジネスを成功させたことで現地では有名人だそうで、98年にはウルムチ市から名誉市民の称号を授与されています。NHKだったでしょうか、このショッピングセンターを取り上げたドキュメンタリーを組んでいたのを見たことがありますが、社員の人たちが日中友好の社歌を合唱し、明るく振る舞う姿が印象的でした。
さて、新疆ウイグル自治区に辰野さんが投資されたのも、その潜在成長力を読まれてのことだったのでしょう
新疆ウイグル自治区と言えば、中国の最西部に位置しており、さぞかし辺鄙な地域を連想してしまいそうですが、かつてはシルクロードの交通の要として発展し、現在も石油と天然ガスの埋蔵量が豊富な地域です。多数の少数民族がおり、その最大を占めているのがウイグル族ですが、人口の4割を占める漢族が政治また経済を押さえており、今回騒動が広がったのも、おそらく漢族支配への反発があってのことだと思います。また、新疆ウイグル自治区に数十億ドルかけて建設されたパイプラインは、ガス資源を4000キロ離れた上海などの沿岸都市に送り出しており、この地区の治安に中国当局が神経質になることも容易に想像されます。辰野さんのショッピングセンターが成功すると、すぐさま漢族の資本が同様のショッピングセンターを開発し、辰野さんのショッピングセンターから社員を引き抜くという強引なこともやっていたようです。まったく抜け目がありません。今回、今分かっているだけでも150人を超す死者がでて、また多数のけが人がでた事件を辰野さんならどのようにお感じになったのかと思うと、心が痛みます。人気ブログランキング ←よろしくお願いします。
マスコミが行った調査とどれぐらい違うのでしょうか
ぜひ確かめてみてください。もちろん投票もできます。
【アンケート】東国原知事の今回の一連の行動で、東国原知事のあなたの評価は
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> 人口の4割を占める漢族が政治また経済を押さえており
半数を超えているという統計もあるらしい、第二次世界大戦前は5%くらいだったのが、戦後中央政府の推し進める(入植)政策によって急増したようです。> 現在も石油と天然ガスの埋蔵量が豊富な地域です。上記政策を強力に推し進めた背景に、化石エネルギーに恵まれていることがあるのかもしれません。
ウイグル地区に目をつけるというのはすごいですね
今は沿岸部よりも内陸部の発展速度が勝っているようです。
欧米の小売企業などは、すでに内陸部への進出を加速していますね
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大西 宏のマーケティング・エッセンス : 東国原知事はやはりセールスマンが似合っている - ライブドアブログ
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東国原知事はやはりセールスマンが似合っている。マスコミが東国原知事をしつこく追いかけていますが、着地点が見つからないせいか、知事の表情から勢いが消え、ゆとりもなくなってしまいました。ちょっと疲れといらだちが見えるようになってきました。自民党がどんな条件をだすにせよ、アンケート結果やマスコミの調査を見ると、東国原知事が衆議院選挙に出ることは、小泉旋風再来どころか、さらに自民党への逆風を強める結果にもなりかねない状況です。党内から反対の声があがってくるのも当然でしょうし、そういった状況を察して、古賀さんの言葉も微妙に変化してきているように感じます。
宮崎のセールスマン知事としては、まことに優秀で、実績をあげてこられただけに惜しいですね
もうセールスマン知事に戻るといっても、かなり知事自身のイメージが痛んでしまっただけに、相当値引きセールでもして自らを売らないと厳しいのじゃないでしょうか
今やご自身を「どげんかせんといかん」ですね
東国原知事も、総理候補にするのは無理だという返事があれば、ひっこみもつくのでしょうが、、後にも先にも行けなくなってしまって、マスコミの格好の餌食となってしまっています。
まあ追いかけられるのも都議会選までとは思いますが
なにか秘策と言っても思いつかず、できるとすれば、追いかけてくるマスコミに、ユーモアたっぷりに宮崎県の観光とか特産品のPRを徹底的にやって、いかに宮崎を大切にしているかをアピールすれば、地元の方々の納得がすこしは得られるかも知れませんね
ちなみに東国原知事についてのアンケートを実施していますが、寄せられたコメントをお読み頂ければ、みなさんがどう感じていらっしゃるかがよく分かります。
まだ投票していない人はどうぞ
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普通に政治を語るなら
そのまんま東を批判する前に
鳩山代表を批判するのが優先順位高いのでは
東国原氏が衆議院議員になるのも、総理大臣になるのも、知事のままでいるのも、全てはマスコミ次第でしょう
今回はマスコミが味方しなかったということでしょうね
いつもあれだけ利用しておきながら
もし間違って東国原氏が総理大臣になってしまったら、それだけ困る人が多かったというなのでしょう
タレント議員の唯一にして最大の売りは、知名度だけで当選出来てしまうが故に「誰もコントロール出来ない存在」であることですからね
今も昔も政治家の真の価値は、経験や能力よりもむしろそういう面だったりします。「コントロールの効かない総理大臣」誕生の最大のチャンスを逃したような気もします。
これは日本国民にとって吉なのか凶なのか
唯一言えることは、東国原氏は知事のままでいる方が長生き出来るということです。
今回は寝業師古賀選対委員長の技ありではないかと
知事を民主党の側に立たせないという所期の目的を達した上に、結果として第3の選択肢も封じて、知事を生殺し状態に置けたわけですから
もし、「総裁候補に」という条件が返ってくることを事前に察知していた上での宮崎訪問だったとすれば、相当な策士ですな
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大西 宏のマーケティング・エッセンス : 驚いた。
母校の高校が東洋経済の記事に - ライブドアブログ
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母校の高校が東洋経済の記事に
昨日「橋下主義」のエントリーのなかで、橋下知事と出身高校が姉妹校だったと書きましたが、なんとその母校が東洋経済の記事になっていました。公立躍進校ルポ—大阪府立 大手前高校、東京の生活情報も与え、地元志向を見直させる《本当に強い中高一貫校》(1) -母校が新聞の地方版なら記事になってもわかるのですが、いったいなにがあったのかと思ってしまいます。大阪は、伝統的に公立高校が進学校になっているのですが、そのひとつが母校の大手前高校です。
この記事では、大手前高校の生徒が関西の大学志向だと書いてありましたが、別に大手前高校だけでなく、神戸の灘高以外は、関西の高校はみんな関西の大学志向じゃないでしょうか
大手前高校は、旧制のころは高等女学校の超有名校でしたが、新制になるときに北野中学(現在は橋下知事の母校である北野高校)と、男女共学の高校として再編分割したという経緯を持っています。だから、悪口と言えば実際は違いますが「男子トイレもない女の学校」でした。異色だと思うのは、同窓会組織「金蘭会」が、高等女学校があまりに少なく狭き門となっていたために、明治の頃に金蘭会女学校を設立したということです。それが、現在は「金蘭会中学」と「金蘭会高校」となっています。
もともと相場の北浜や繊維で栄えた船場といった地域から進学した人が多かったので、財力のある卒業生が多かったということではないでしょうか
昔は、結構経済人の寄附でつくられたものが多いですね
大正ルネッサンスのシンボルである中之島公会堂も北浜の風雲児と呼ばれた相場師・岩本栄之助の寄附でできたものです。高校時代といえば、面白くない授業中は窓から見える大阪城の天守閣をぼんやり眺めていた記憶が残っていますが、生徒の自主性を重んじ、自由な校風であったことや、大阪市内の中心地に住み、遊び慣れた学生が多かったせいか、仲間が集まると、麻雀やパチンコ、さらに喫茶店にいりびたりということもありました。勉強しているそぶりを見せると格好悪いとされ、遊んでいるけれど成績もよいという人が一目置かれるという感じでした。だから、高校時代にさまざまな免疫ができたという気がします。大学受験の時にも、前日に受験場所の下調べに大学に行くと、仲間と会って、帰りに麻雀に誘われ、断るのもなんだと思ってつきあって帰ると、風邪で発熱してしまい、冷や汗たらたら、ふーふーー言って受験した覚えがあります。
まあ受かったからよかったのですが、格好つけるのも、つきあいも大変ですね
神戸大経営学部の加護野さんも同級生ですが、老舗中の老舗料亭「花外楼」の女将徳光さんは後輩、そういった校風のせいか、個性的な卒業生も多く、元東大全共闘議長の山本義隆とか、作家の三田誠広とか詩人の佐々木幹郎も大手前高校出身です。まあしかし、ヒマラヤで舞踏の教室をやっているこの人ほどの変わり種はいません。大学を出て、あるときからぷつりと消息不明になったのですが、あるとき、ブログにいきなりコメントをくれ、やっと消息がわかったのですが、遠いヒマラヤもインターネットでつながっているのには驚きました。は、サブボディ共振塾というのですが、食費は、宿が月6000円から1万5000円程度、外食で月1万5000円程度、自炊すればその約半額でいけるそうです。しかも4ヶ月の授業料12万円と言うことですから、人生のブレークタイムと癒しを求めるには格好の教室かもしれません。国際色豊かで、異次元の世界なので、一度ホームページをご覧になってみてください。人気ブログランキング ←よろしくお願いします。
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大西 宏のマーケティング・エッセンス : 南光町のひまわり - ライブドアブログ
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南光町のひまわり
兵庫県佐用郡南光町といえば、ひまわり
時期をずらしながら、およそ150万本のひまわりが咲きます。広びろした畑一面に黄色い花が並らび、町おこしの観光ともなっています。
地元で搾油して、ひまわりオイルやドレッシング、せっけんなどを製品化され、南光ひまわり館で販売されていますが、ドレッシングが美味しく、お奨めかな
南光ひまわり館
8月2日まで地元では「南光ひまわり祭り」が開催されています。人気ブログランキング ←よろしくお願いします。
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大西 宏のマーケティング・エッセンス : 族議員や農水省の圧力が効かなくなった。
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族議員や農水省の圧力が効かなくなった。昨年の2月に、鶏卵生産者協会が養鶏業の危機を訴える全国大会を開こうとした際に、民主党の議員が来賓として招かれたということが自民党の族議員の逆鱗に触れ、農水省食肉鶏卵課が「自民党が怒っている。
大会を中止しなければ卵価安定基金への助成金を切る」と圧力をかけたことが明らかになりましたが、族議員と官僚の関係、癒着ともたれあいの構図がわかりやすい出来事ですね
また、そういった圧力があったにもかかわらず、大会が実施されたというのも時代の変化を感じます。
自民党の農水族は2007年の参院選挙で多くが落選し、参院族議員の影響力が低下してきただけに焦りのようなものがあったということでしょうか
農水族「利敵行為」「軽く見ている」 鶏卵大会中止要請
農業と言うことでは、農協グループ信用事業の全国団体である農林中金が、保有する有価証券で含み損が1兆5737億円に達しているといいます。農林中金は、減反政策が進むにつれ、貸出先が細ってしまい、預金の7割をその他の方法で資金運用しています。その海外での運用が、金融バブル崩壊で大きな含み損につながったということです。
さらに都市部に住み着いた子供が相続した預金がどんどん都市銀行に流出しつづけているとか
これまで農協の赤字を、農林中金や共済で補ってきていただけに、農林中金の先細りと含み損を抱えてしまったことは、農協システムが根底から揺らぐことになるだろうという指摘もあります。
1兆円を超えた農林中金の含み損
未曾有の金融危機は「農協瓦解」を促すか
企業の参入などを阻み、兼業農家を温存することで、農業の発展を妨げてきたて「農協-農水族-農水省」というトライアングルですが、ほころびがではじめているようです。海外からの技術を導入した農業を見学したことがありますが、日本の農業とのあまりの違いに、生産性で欧米と格差があるのは当然だろうと感じたことがあります。
日本の農業を衰退させてきた「農協-農水族-農水省」もそろそろ退場して頂かないと日本の食の安全は危ういですね
社会実情データ図録に、有機農業経営の農地面積比率(OECD諸国)が紹介されていますが、日本は有機農業経営でもランクは低いというお寒い状態も、農業近代化の遅れの一例かもしれません。技術開発が進まず、農協が売上をつくるために農薬を売りつけてきたわけですから、そんな結果も当然かも知れません。
有機農業経営の農地面積比率(OECD諸国
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こんにちは、農業従事者は国民の3%なのですから、生産者の視点で見ることよりも、消費者の視点で、農業をみることが重要なのでしょうが、都会と農村では、一票の格差があるのですね
どちらかというと、民主党も農民寄りの方が多いような気もしますけどね
> 農業従事者は国民の3%なのですから、生産者の視点で見ることよりも、消費者の視点で、農業をみることが重要なのでしょうが、都会と農村では、一票の格差があるのですね
> どちらかというと、民主党も農民寄りの方が多いような気もしますけどね
おっしゃるとおりです。一票の格差を是正するというのが筋かと思います。でなければ、どの党であっても、選挙に勝とうとすると農村部を押さえると議席を増やせるので、そちらに重点を置くようになってしまいます。この記事にコメントする。
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大西 宏のマーケティング・エッセンス : 大雪山山系の遭難事故で思うこと - ライブドアブログ
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大雪山山系の遭難事故で思うこと
北海道の大雪山山系で、夏山としては例をみない遭難事故が起こり、10名もの方々がお亡くなりになりました。ご冥福を心からお祈り申し上げます。今年の北海道は天候不順で、降雨日数が多かったり、夏になっても気温が低いという状態が続いています。今回の事故のあったトムラウシ山と美瑛岳は、旭岳のさらに奥の山だと思いますが、その旭岳でも、6月の末で雪が残っていました。
暑気払いにどうぞ
その時は、なにせ普段の軽装だったので、ロープウェイで登り、その近辺を歩いたですが、ちょうどロープウェイの駅で山開き式をやっているところに出会いました。霧と雨で視界が悪くなったり、突然視界が開けたり、天候の変化の速さに驚き、素人ながら山の怖さを感じたものでした。
きっと、今回のような夏山での天候不順もあまり例がなかったようで、登山していた人びとには予測しなかった天候の変化が見舞ったということではないでしょうか
北海道の山岳事故件数の推移が北海道警の白書にありましたが、そう増加してきたという感じでもありませんが、ただ、事故にあった年齢構成ではやはり60代がもっとも多いことがわかります。
高齢者の登山ブームはこの20年ぐらいで起こってきたのでしょうか
ヒマラヤなどへの本格的な登山も、若い頃にはまとまった休暇がなかなか取れないために、退職後にチャレンジする人が多いと聞きます。かつての上司のかたも、退職してから登山を始められ、年賀状でヒマラヤに行ったというお便りを頂き、感心したことがあります。いずれにしても、中高年の人たちのトレッキングやバードウォッチング、さらに登山など人気が高くなってきていることはいうまでもなく、それとともに事故に遭う人も増えてきていた矢先の事故でした。中高年の登山人口が増えているので、特に高齢者に事故比率が多いのかどうかは適切なデータがないので分かりませんが、気をつけるにこしたことはありません。今回の事故を教訓として、山の怖さを再認識することがせめてもの亡くなった方々への供養になるのではないかと思います。山の魅力は深いものがあるとは思いますが、くれぐれも事故に遭わないように慎重になっていただきたいものです。人気ブログランキング ←よろしくお願いします。
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大西 宏のマーケティング・エッセンス : 「2011年 新聞・テレビ消滅」という過激な一冊 - ライブドアブログ
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「2011年 新聞・テレビ消滅」という過激な一冊
クチコミを見る。文藝春秋様、献本ありがとうございました。センセーショナルなタイトルですが、2011年がどうかは別として、決して途方もない話でありません。著者の佐々木さんは、現在はフリージャナリストですが、もともとは毎日新聞の記者畑ご出身の方です。だから後書きを読むと、記者の人たちの多くが、いかに新聞を愛しているか、またスクープと紙面の扱いを巡って、大声で怒鳴り合い、喧嘩しあったり、記事を書くことに情熱を傾けているかが伝わってきます。新聞社には、ただぶら下がりで落ちてくる記事だけを垂れ流している記者だけではないということが伝わってきます。そんな佐々木さんがマスメディアのビジネスの崩壊と終焉について書くというのは門外漢の私たちとは比べものにならない特別な思いがきっとあるのだと思います。さて、佐々木さんが書いておられるように、アメリカでは2008年に多くの新聞が倒れ『新聞消滅元年』の様相を呈してきました。そして、あのニューヨークタイムズですら、資金難となり、メキシコの大富豪から資金を調達したり、さらに建ったばかりの自社ビルの一部を身売りして凌いでいる状態です。先週のテレビで、おそらく「ロッキー・マウンテン・ニュース」のことだと思いますが、ピューリッツアー賞も幾度か受賞しているデンバーの伝統ある地方紙が幕を閉じ、なんとしても復活させたいと願う記者やメンバーが、ネットの新聞として再スタートしようと購読者を募集した顛末を特集していました。しかし経営が成り立つ読者数を遙かに下回る申し込みしかなかく惨憺たる結果となったことを報道していました。それが新聞社を取り巻く厳しい現実です。そして、佐々木さんは、これまでアメリカのメディアで起こったことはつねに3年後に日本でも起きてきており、日本では2011年から新聞社破綻の嵐が吹き始めると大胆に予測しています。重要なことは、新聞にしても、テレビにしても、金融不況が原因で広告が減少したために、経営が揺らぎはじめているということではないということです。そもそもが「マス市場」というものがなくなってしまったにもかかわらず、おそろしいほど自らのマーケティングを行わず、ひたすら「マス」という幻影を追い続けてきたこと、さらに、新聞社の記者と読者の高齢化やテレビの番組制作が、下請けからのとんでもない搾取でなりたっているといったいびつな構造となってしまっていることなどの問題もありますが、そよれりも新聞やテレビのビジネス・モデルそのものの根底が揺らぎはじめてきていることが掘りさげられています。そして、メディアのビジネス・モデルを、コンテンツ(記事やテレビ番組)、コンテナ(新聞紙面、テレビ)、コンテナ(新聞販売店、電波)という3つのレイヤーで一貫して考察しているところが分かりやすいと思います。たとえば、新聞は、ネットでニュースを見る人が年々、また若い世代ほど増加してきていますが、ほとんどの人たちが見るのは、各社のニュースが集積しているYahooやGoogle(ニュース・アグリゲーター)であり、コンテナは各社の紙面からポータルサイトに移ってきてしまっています。コンベアも販売店から、インターネットに移行してきているわけで、新聞社の主導権も薄れ、新聞社が稼げるしくみも崩れてきています。かといってネットから引き上げることもできないというジレンマに陥ってしまっているのです。読売、朝日、日経の共同ニュースサイト「あらたにす」で、各紙の社説、一面、社会面という紙面構成へのこだわりを見せていますが、そんなことを気にする読者は少ないというか、そもそも「あらたにす」を見る人は極めて少数ではないかと思います。この本は、マスコミの今後に関して関心のある人だけでなく、経営やマーケティングに関心のある人にも、ビジネス・モデルのケーススタディとしてぜひお読みになることをお奨めします。なぜなら、程度の差こそあれ、多くの業界で、これまでのビジネス・モデルも、現実を直視すれば揺らぎはじめていると思えるからです。
その現実から「目と耳をふさいで、背を丸め、地面を這いつくばって嵐が通り過ぎるのをひたすらじっと待っている」というのはマスメディアや広告関係者の話だけではないのではないでしょうか
さて新聞やテレビはどうなっていくのでしょうか
巨大なビルに居を構える新聞社もテレビ局もおそらく消えるでしょう
しかしコンテンツそのものへの社会的ニ−ズが消えるわけではありません。いくらブログが充実してきたといっても、プロが取材した情報が必要であることはいうまでもありません。
さて、佐々木さんの考える新聞やテレビの将来方向が気になりますが、それはぜひ本書にてどうぞ
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いったい何を狙っているかを想像してみる - ライブドアブログ
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いったい何を狙っているかを想像してみる。
OSってなにかといわれても、それなに
と言う人も多いと思います。
携帯でも使われているのですが、一般にはPCやサーバーを動かすための基本ソフトのことですね
会社支給のものならWindows2000をまだ使っているということも珍しくありません。
マックならOS Xでしょうか
今は、ITに関係する人、あるいはPCに関心の高い人以外でOSを意識する人はほとんどいません。しかし、かつては違いました。OSがPCを進化させ、また普及の牽引車となってきた時代がありました。OSがPCの機能や性能を大きく左右していたのです。
今の若い人たち、あるいはPCを使い始めたのが遅かった人たちにとっては、Windows95が登場したときに、秋葉原に徹夜で人びとが並んだなんて想像もつかない話ではないでしょうか
誰もがインターネットが使えるようになり、インターネット普及に大きな弾みとなったのですから
そういったイノベーションがOSでもたらされる時代も終わり、新しいOSがよいものだという神話も崩れてしまいました。WindowsVISTAが一般に売り出されたのが2007年の1月ですが、ドッグイヤーともいわれる変化の早いコンピュータの世界で、未だにWindowsXPが主流だということがすべてを物語っているように感じます。0%に過ぎなかったようです。Googleは、「軽量オペレーティング・システムであり、当初はネットブックをターゲットとしています」としています。確かに機能や性能よりも、軽くて、早く起動するOSはネットブックに限らずPCでもニーズがあると思います。しかも立ち上がりの遅いWindowsの欠点をついたものです。Googleは一応、このOSがスピードと使いやすさ、安全性を重視したものであり、大部分の時間をウェブで過ごすユーザー向けに開発されているものとしています。それはそれで正論でしょうが、隠された意図があるのじゃないかって疑ってみるのも面白いものです。案外テレビを狙っているのじゃないかという気がしてなりません。Googleはテレビのセットボックス用としてはGoogleの携帯用OSでもあるAndroidをあてているのですが、本命は案外こちらかもしれないと思っています。昨日ご紹介した佐々木さんの「2011年 新聞・テレビ消滅」の延長ともなりますが、いずれ、テレビとネットの融合が起こってくるはずです。それは、ライブドア元社長の堀江さんや楽天の三木谷さんが主張した、テレビで見ている服がネット通販でその場で買えるという馬鹿馬鹿しい話ではなく、テレビもインターネットも同じプラットフォームで見る時代が当然くるだろうということです。妄想でしかないかもしれませんが、Googleだったら、その時のプラットフォームを一挙に握ってしまおうということぐらい考えていても不思議ではありません。PC、携帯、テレビ、あらゆる情報家電をつなぎ、世界のあらゆる情報を整理してしまう、つまり支配してしまえばGoogle帝国は国家以上の権力を握ることになりそうです。
世の中はそんな漫画のシナリオのようにはなっていかないとは思いますが
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大西 宏のプロフィール
マーケティングの実践の畑を歩んできました。生活用品・インテリア・化粧品・デジカメ・産業財など多くのジャンルに関わってきましたが、CI、人事システム、情報システム開発などのプロジェクトも体験しており本職がなにかを疑われそうです。バブル以降、マーケティングは冬の時代であったと思いますが、昨今は、マーケティングを見直す機運が高まってきており嬉しい限りです。北海道のマーケティング力の凄さを語る。
過去のエッセイ
大西 宏のマーケティング・エッセンス : 中国のネットショッピングが熱い - ライブドアブログ
大西 宏のマーケティング・エッセンス
中国のネットショッピングが熱い。中国のネットショッピングが猛烈なスピードで伸びているようです。日経BPのPCオンライン記事で、四半期ごとの中国ネットショッピング市場規模の統計グラフがでていますが、「年ベースでは、2007年に3億6600万元(約51億円)だった市場規模が、2008年には6倍以上の23億9500万元(約335億円)にまで膨れ上がっている」といいます。中国人が日本製品をネットで買う時代が到来する。
その熱い中国ネットショッピングで8割以上のシェアを占めているのが、淘宝網(タオバオ)
あれよあれよという間に伸びてきて、来年か、再来年にはアジア最大のショッピングサイトになりそうだとか
まずは覗いてみてください。
この淘宝網では、売り手と買い手がチャットで対話しながらショッピングできるようで、商品の詳細を問い合わせたり、値引き交渉するというのはいかにも中国流ですね
淘宝網については、三井住友カードが中国本土の消費者向けに「銀聯」による決済ができるインターネット通販事業をはじめたり、通販の千趣会やユニクロが出店するなど日本からの進出も動きが急なようです。
欧米では、自動車や家電、ゲーム機でしかブランド化できなかった日本ですが、中国での日本製品への信頼は高く「日本一流 欧美二流 中国三流」で日本ブランドの人気が高いという話はよく聞きますね
あるアパレルメーカーに、"made in Japan"のタグがついたものが欲しいという引き合いがあったそうですが、そんなものはない、縫製はみんな中国でやっていると答えたところ、それでも日本のブランドは品質管理がいいのでOKということになったそうです。広い中国に販売チャネルを構築するといっても、信頼できる取引先を見つけるのも大変で、時間もかかります。
アジア強化をはかる足がかりとして淘宝網に熱い視線を向けている日本企業は少なくないのではないでしょうか
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「非中国系」の人にまで中国ネット販売が注目されています。[ タオバオ(淘宝網)中国でモノを売りたい人を徹底的に応援します。淘宝網がスゴい。
(僕らもその当事者なのですが 笑) だから、当然そのこと(中国のネット販売は、注目に値するということ)
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