b'\n_START_ARTICLE_\nBank Islam Malaysia\n_START_SECTION_\nLaporan keuntungan\n_START_PARAGRAPH_\nBank Islam meraih keuntungan sebelum zakat dan cukai (PBZT) sebanyak RM 503.4 juta dalam tempoh 18 bulan berakhir 31 Disember 2010. Prestasi itu merupakan peningkatan 44% berbanding RM 233.1 juta pada akhir Jun 2009. Bahkan, keuntungan Bank Islam ketika ini boleh menewaskan Citibank. Bank Islam melaporkan prestasi kewangan dalam tempoh 18 bulan berikutan perubahan tahun kewangan Bank Islam untuk diselaraskan dengan tahun kewangan Lembaga Tabung Haji ("Tabung Haji") selaku syarikat pegangan utamanya._NEWLINE_Prestasi Bank yang melepasi lebih setengah juta Ringgit tersebut adalah hasil daripada pertumbuhan kukuh kewangan dan pemulihan dalam kualiti aset. Selain itu, pengembangan pengagihan daripada pendapatan berasaskan bukan dana, penurunan nisbah kos-kepada-pendapatan dan peningkatan deposit berterusan melalui akaun semasa dan simpanan turut menyokong prestasi tersebut. Bagi tempoh kewangan itu, Lembaga Pengarah Bank Islam telah mencadangkan dividen bersih 4.75% berjumlah RM 80.7 juta.\n_START_SECTION_\nRangka tindakan strategik baharu\n_START_PARAGRAPH_\nPada 29 Jun 2009, Lembaga Pengarah meluluskan pelan perniagaan untuk tahun kewangan antara Julai 2009 hingga Jun 2012, di samping Pelan Pertumbuhan Mampan (\xe2\x80\x9cSGP\xe2\x80\x9d) Bank yang baharu yang akan menggantikan Pelan Pemulihan yang sedia ada. SGP ini terbahagi kepada enam tunggak, iaitu Inovasi Perniagaan, Pengurusan risiko yang Mantap, Pengukuhan Prasarana yang Kondusif, Pembinaan Kebolehan dan Kapasiti, Perluasan Francais, Pertumbuhan Tak Organik dan Pengembangan Korporat. Rangka tindakan strategik baharu ini bertujuan untuk merangsang pertumbuhan organik yang lebih tinggi dan mengukuhkan kedudukan domestik Bank menerusi pertumbuhan pembiayaan yang lebih mantap dan bahagian lebih besar daripada pendapatan boleh guna pelanggan. Inovasi produk, pakej, penetapan harga, pemasaran yang tertumpu, penjualan silang dan strategi penjenamaan yang proaktif akan menjadi faktor utama bagi kejayaan Bank pada masa depan._NEWLINE_Pada tahun 2010, Bank memfokuskan kepada kecemerlangan dalam setiap aspek operasi dan bersaing dengan jayanya dalam persekitaran yang semakin mencabar. Perjalanan Bank Islam diletakkan pada panduan SGP yang menggariskan enam tunggak strategik sebagai pemacu utama pertumbuhan Bank sehingga 31 Disember 2012.\n_START_SECTION_\nKad-i Bank Islam\n_START_PARAGRAPH_\nKad-i Bank Islam (KBI) ialah kad pertama yang sepenuhnya berasaskan kontrak Syariah dan ditawarkan kepada Muslim dan bukan Muslim di Malaysia. KBI adalah kad yang bebas dari riba dan gharar. Riba biasanya diterjemahkan sebagai "faedah" iaitu amaun lebihan yang dicajkan ke atas sebarang transaksi urus niaga yang melibatkan perak, emas dan wang. Gharar ialah ketidakpastian atau keraguan dan unsur ini tidak terlibat di dalam KBI memandangkan keuntungan maksima telah pun dijelaskan terdahulu. Pusat Kad Bank Islam beroperasi berasaskan konsep Syariah yang dikenali sebagai konsep Tawarruq.\n_START_SECTION_\nTawarruq\n_START_PARAGRAPH_\nTawarruq ialah membeli barangan (komoditi) secara pembayaran tangguh (kos + untung) dan menjualnya secara tunai dengan harga yang lebih rendah kepada pihak selain daripada penjual asal._NEWLINE_Secara umumnya, tawarruq dan bai\'inah mempunyai objektif yang sama, iaitu bertujuan mendapatkan hasil tunai daripada transaksi jual-beli, tetapi berbeza dalam dua aspek iaitu; pertama, bai\xe2\x80\x99 \xe2\x80\x98inah tidak melibatkan pihak ketiga sebagai pembeli (aset/komoditi), di mana tawarruq melibatkan penglibatan pihak ketiga. Kedua, aset yang terlibat dalam jual-beli bai\xe2\x80\x99 \xe2\x80\x98inah akan dikembalikan semula kepada pemilik asal, manakala proses itu tidak terlibat langsung dalam tawarruq.'