b"\n_START_ARTICLE_\nSistemi di project management\n_START_PARAGRAPH_\nI sistemi utilizzati nell'ambito del project management per la gestione di un progetto, pur essendo funzionali ai diversi approcci esistenti di project management, hanno (almeno parzialmente) caratteristiche in comune che possono essere utilizzati da approcci diversi. Seguendo l'approccio tradizionale lo sviluppo di un progetto include cinque componenti: le quattro fasi di sviluppo pi\xc3\xb9 il controllo.\n_START_SECTION_\nFasi di sviluppo del progetto\n_START_PARAGRAPH_\nA prescindere dalla maggior parte delle metodologie usate, lo sviluppo di un progetto ha grosso modo (magari indicate con nomi diversi e/o raggruppate in modo diverso) le stesse fasi principali: allestimento e avviamento (o start-up), pianificazione e progettazione (intesa come identificazione dei requisiti del progetto), esecuzione (o produzione dei risultati), monitoraggio e controllo del progetto, completamento e rilascio dei risultati.\n_START_SECTION_\nEsecuzione\n_START_PARAGRAPH_\nLa fase di esecuzione consiste nei processi necessari a soddisfare i requisiti del progetto. Dalla prospettiva del project manager ci\xc3\xb2 equivale a realizzare e completare il lavoro definito nei documenti facenti parti parte del Project Management Plan (cos\xc3\xac come indicato nella sezione Deliverable dell'attivit\xc3\xa0 di Project Management). I deliverable vengono prodotti come risultati dai processi definiti nel Project Management Plan. I processi presenti nella fase di esecuzione, ancor pi\xc3\xb9 che la fase di pianificazione e progettazione, possono determinare impegni notevoli per il coordinamento di risorse umane e non."