b'\n_START_ARTICLE_\nMetodo del percorso critico\n_START_SECTION_\nStoria\n_START_PARAGRAPH_\nIl metodo del percorso critico \xc3\xa8 una tecnica di modellazione del progetto sviluppata alla fine del 1950 da parte di Morgan R. Walker di DuPont e James E. Kelley, Jr. di Remington Rand. Kelley e Walker collegarono i loro ricordi di sviluppo del CPM nel 1989. Kelley attribu\xc3\xac il termine "percorso critico" per gli sviluppatori del Program Evaluation e Review Technique il quale \xc3\xa8 stato sviluppato all\'incirca lo stesso tempo da Booz Allen Hamilton e dalla US Navy. I precursori di quello che \xc3\xa8 venuto a conoscersi come percorso critico sono state sviluppati e messi in pratica da DuPont tra il 1940 e il 1943 e hanno contribuito al successo del Progetto Manhattan._NEWLINE_Il CPM \xc3\xa8 comunemente utilizzato con tutte le forme di progetti, tra cui l\'edilizia, l\'industria aerospaziale e della difesa, sviluppo software, progetti di ricerca, sviluppo prodotti, progettazione e manutenzione degli impianti, e anche altri. A qualsiasi progetto di attivit\xc3\xa0 interdipendente \xc3\xa8 possibile applicare questo metodo di analisi matematica. Anche se il programma originale CPM e l\'approccio non \xc3\xa8 pi\xc3\xb9 utilizzato, il termine viene generalmente applicato a qualsiasi approccio utilizzato per analizzare una rete logica di schema di progetto.\n_START_SECTION_\nSviluppo\n_START_PARAGRAPH_\nOriginariamente, il metodo del percorso critico prendeva in considerazione solo le dipendenze logiche tra gli elementi terminali. Da allora, \xc3\xa8 stata ampliato per consentire l\'inserimento di risorse relative a ciascuna attivit\xc3\xa0, attraverso processi chiamati assegnazioni di risorse per attivit\xc3\xa0 e livellamento delle risorse. Un calendario delle risorse livellato pu\xc3\xb2 comprendere i ritardi dovuti alla carenza di risorse (ad esempio, l\'indisponibilit\xc3\xa0 di una risorsa al tempo necessario), e pu\xc3\xb2 causare un percorso in precedenza pi\xc3\xb9 breve per diventare poi il pi\xc3\xb9 lungo o richiedere pi\xc3\xb9 "risorse critiche" del percorso. Un concetto correlato si chiama la catena critica, che cerca di tutelare l\'attivit\xc3\xa0 e la durata del progetto di ritardi imprevisti a causa di risorse limitate._NEWLINE_Dal momento che i programmi di progetto cambiano su base regolare, CPM consente il monitoraggio continuo del programma, e permette al project manager di monitorare le attivit\xc3\xa0 critiche, e avvisa il responsabile del progetto alla possibilit\xc3\xa0 che le attivit\xc3\xa0 non critiche possano essere ritardate oltre il loro total float, creando cos\xc3\xac un nuovo percorso critico e ritardando il completamento del progetto. Inoltre, il metodo pu\xc3\xb2 facilmente incorporare i concetti di previsioni stocastiche, utilizzando la Program Evaluation and Review Technique (PERT) e la catena metodologia evento._NEWLINE_Attualmente, ci sono diverse soluzioni software disponibili nel settore industriale che utilizzano il metodo CPM di programmazione; si veda, per esempio, l\'elenco di software di project management. Il metodo attualmente utilizzato da pi\xc3\xb9 software di gestione dei progetti si basa su un approccio di calcolo manuale sviluppato da Fondahl della Stanford University.\n_START_SECTION_\nFlessibilit\xc3\xa0\n_START_PARAGRAPH_\nUn programma generato utilizzando tecniche del percorso critico spesso non si realizza precisamente, le stime sono utilizzate per calcolare i tempi: in errore, i risultati delle analisi possono cambiare. Ci\xc3\xb2 potrebbe causare un risultato a sorpresa nella realizzazione del progetto se le stime sono ciecamente credute, e se le modifiche non vengono affrontate tempestivamente. Tuttavia, la struttura di analisi del percorso critico \xc3\xa8 tale che la variazione rispetto al programma originale causata da qualsiasi cambiamento pu\xc3\xb2 essere misurata, e il suo impatto sia migliorato o modificato. In effetti, un elemento importante di analisi del progetto post-mortem \xc3\xa8 il percorso Costruito critici (ABCP), che analizza le cause specifiche e gli impatti dei cambiamenti tra il programma previsto e pianifica l\'eventuale reale attuazione.'