b"\n_START_ARTICLE_\nSolari di Udine\n_START_SECTION_\nDal 1725 al 1919 (Fabbrica di orologi da torre)\n_START_PARAGRAPH_\nIl 1725 \xc3\xa8 l'anno ufficiale di fondazione del primo stabilimento produttivo che era collocato a Pesariis, un piccolo paese montano della Carnia; la ditta Fratelli Solari era conosciuta come \xe2\x80\x9cAntica e premiata fabbrica di orologi da torre\xe2\x80\x9d: infatti, per oltre due secoli, l'impresa produsse orologi da torre e orologi ornamentali da parete._NEWLINE_Nel corso del XIX secolo, l'azienda s'ingrand\xc3\xac costantemente sviluppando la produzione e assumendo molte persone: da attivit\xc3\xa0 puramente artigianale divent\xc3\xb2 gradualmente una realt\xc3\xa0 industriale; da ditta individuale si trasform\xc3\xb2 in societ\xc3\xa0: Fratelli Solari & Co._NEWLINE_La produzione sub\xc3\xac una battuta d'arresto nel 1917 quando i contraccolpi della prima guerra mondiale comportarono la perdita d'importanti strumenti produttivi.\n_START_SECTION_\nDal 1919 al 1940 (Fratelli Solari &c.)\n_START_PARAGRAPH_\nUfficialmente, il nome Fratelli Solari &c. comparve nel 1919 alla ripresa delle attivit\xc3\xa0 dopo la fine del conflitto. L'azienda era infatti controllata dalla famiglia Solari che nel 1934 allarg\xc3\xb2 la compagine sociale a 7 soci, tutti figli dei tre fratelli Giovanni Battista, Giacomo e Antonio, assumendo contestualmente la denominazione \xe2\x80\x9cDitta Fratelli Solari - Premiata fabbrica di orologi da torre - Casa fondata nel 1725\xe2\x80\x9d._NEWLINE_Nel 1937 l'azienda assorb\xc3\xac la \xe2\x80\x9cSociet\xc3\xa0 B.D.S. per l'industria e il commercio candele per motori a scoppio di Udine\xe2\x80\x9d, diventando la Ditta F.lli Solari - Premiata fabbrica orologi da torre ed elettrici e candele per motori a scoppio B.D.S., lavorazione meccanica in genere, una scelta che rivela una strategia approssimativa e incerta nella conduzione aziendale: in questo periodo, infatti, emersero crescenti divergenze di vedute tra i cugini, tanto che nel 1940 quattro di loro, tra cui anche Fermo e Remigio, vendettero le proprie quote e abbandonarono l'azienda.\n_START_SECTION_\nDal 1940 al 1957 (Solari R. &C.)\n_START_PARAGRAPH_\nI quattro, con l'uscita dall'azienda di famiglia, non smisero di progettare orologi e stabilirono provvisoriamente la loro attivit\xc3\xa0 in un'officina a Tolmezzo (UD). Remigio Solari, meccanico e inventore, progett\xc3\xb2 un orologio di controllo a scheda (un timbracartellino) dalle caratteristiche elevatissime rispetto al mercato del tempo (il primo in Europa a poter essere azionato elettricamente, oltre che manualmente), successo che port\xc3\xb2 alla costituzione nel 1947 di una nuova societ\xc3\xa0, la \xe2\x80\x9cFabbrica Orologeria Industriale - Remigio Solari &c. (F.O.I.S)\xe2\x80\x9d, con sede a Udine._NEWLINE_Il periodo a cavallo degli anni \xe2\x80\x9850 vide l'azienda crescere velocemente, forte di alcune importanti invenzioni di Remigio e della gestione del fratello minore Fermo Solari. Su tutte, l'invenzione dell'orologio a palette, la cui tecnologia fu sfruttata (su intuizione di Fermo) anche per i teleindicatori e lo sviluppo di moderni sistemi di informazione al pubblico, in strutture quali ad esempio le stazioni ferroviarie._NEWLINE_Il brevetto del display a palette garant\xc3\xac un vantaggio competitivo determinante alla Solari, che install\xc3\xb2 sistemi di orologeria sincronizzata e di informazione al pubblico in tutta l'Italia e poi nel mondo. Le palette localizzate in molte lingue, anche con caratteri di scrittura diversi da quelli occidentali, permisero una veloce espansione all'estero._NEWLINE_Per la parte estetica, l'azienda si avvalse spesso della collaborazione dell'architetto Gino Valle, sia per alcuni noti orologi, sia per i teleindicatori._NEWLINE_La prematura morte di Remigio, avvenuta nel Luglio del 1957, ebbe un forte impatto sull'area ricerca e sviluppo dell'azienda che, in occasione del riassetto, divent\xc3\xb2 una societ\xc3\xa0 per azioni, la \xe2\x80\x9cSolari &c. - Udine SPA\xe2\x80\x9d.\n_START_SECTION_\nDal 1957 al 1964 (Solari &c. - Udine SPA)\n_START_PARAGRAPH_\nLa nuova societ\xc3\xa0, sotto la gestione di Fermo Solari (che deteneva 52,7% delle azioni), continu\xc3\xb2 a sviluppare le intuizioni di Remigio. La rete commerciale nazionale ed estera era in continua crescita, cos\xc3\xac come la produzione degli avanzati sistemi di informazione che venivano installati negli aeroporti e nelle stazioni di tutto il mondo e di cui Solari, all'epoca, era l'unico produttore al mondo._NEWLINE_All'inizio degli anni \xe2\x80\x9860 l'evoluzione sociale del Paese e le prime rivendicazioni salariali influenzarono la gestione finanziaria dell'azienda. Una delle iniziative mirate a favorire la coesione tra la dirigenza e la produzione, promossa da Fermo, fu l'emissione di azioni privilegiate, distribuite agli operai proporzionalmente alla loro attivit\xc3\xa0: una mossa che provoc\xc3\xb2  non poco contrasto tra i soci._NEWLINE_Questa e altre divergenze portarono nel 1964 alla fine dell'impresa familiare: con la vendita a Pirelli Spa di Milano del 60% delle azioni si evit\xc3\xb2 che la crescita dell'azienda fosse ostacolata. Non c'era, infatti, un \xe2\x80\x9cdelfino\xe2\x80\x9d pronto a sostituire Fermo (che non ha mai avuto figli) alle redini dell'impresa e la mancanza di coesione ai vertici rischiava di compromettere le scelte strategiche per l'espansione dell'attivit\xc3\xa0.\n_START_SECTION_\nDal 1964 al 1988 (Pirelli)\n_START_PARAGRAPH_\nCon il passaggio di propriet\xc3\xa0, la Pirelli sigl\xc3\xb2 un accordo che designava Fermo come presidente della societ\xc3\xa0 per i successivi 10 anni._NEWLINE_In questo periodo, la presidenza entr\xc3\xb2 spesso in conflitto con le scelte strategiche della controllante: l'impresa familare aveva sempre assunto un approccio alla crescita cauto e misurato, il nuovo colosso industriale invece adottava una politica espansionista che prevedeva l'apertura di nuovi stabilimenti secondo una strategia approssimativa, a cui Fermo Solari si opponeva con decisione._NEWLINE_Dopo un cambio dirigenziale, una modifica della rete commerciale (basandola su concessionari al posto dei rappresentanti), lo sviluppo di alcuni prodotti non aderenti alle specifiche richieste del mercato (che attraversava una fase di profondi mutamenti) e una gestione dell'assistenza ai clienti non sempre puntuale, la Solari entr\xc3\xb2 in un periodo di crisi._NEWLINE_Il tentato acquisto della concorrente Boselli fu un'operazione che non diede i risultati sperati. Il Nome di \xe2\x80\x9cSolari &C. spa\xe2\x80\x9d cambi\xc3\xb2 nel 1984 in \xe2\x80\x9cSolari Udine spa\xe2\x80\x9d, in occasione della vendita della stessa a un'altra azienda del gruppo industriale Pirelli (mossa finanziaria strategica, finalizzata a compensare un periodo amministrativo chiuso in forte perdita con i buoni risultati della nuova proprietaria)._NEWLINE_La mossa non serv\xc3\xac a risollevare le sorti dell'azienda, spingendo Pirelli a cedere l'azienda al gruppo Fornara nel 1988.\n_START_SECTION_\nDal 1988 al 1994 (Fornara)\n_START_PARAGRAPH_\nIl gruppo finanziario/industriale torinese Fornara, presieduto da Guido Accornero, acquist\xc3\xb2 per 20 miliardi di lire la Solari con 400 dipendenti che chiudeva l'anno precedente con 29 miliardi di fatturato e un risultato economico (ebit) leggermente negativo._NEWLINE_Nel 1992 Solari presentava un fatturato di 60 miliardi e 300 dipendenti ma entr\xc3\xb2 in crisi, a causa delle difficolt\xc3\xa0 finanziarie della controllante Fornara, a cui la Solari aveva erogato un prestito mai rimborsato di 16 miliardi di lire, finendo l'esercizio '92 con un ebit negativo per 9 miliardi e patrimonio netto negativo per 7 miliardi._NEWLINE_A parte le difficolt\xc3\xa0 finanziarie, l'azienda mantenne pressoch\xc3\xa9 integra la sua capacit\xc3\xa0 produttiva: con l'intervento della finanziaria della Regione Friuli Venezia Giulia, Friulia e dell'imprenditore Massimo Paniccia (classe 1947), secondo le disposizioni dalla legge Prodi (l. 95/79), si riusc\xc3\xac a salvare l'azienda dal fallimento._NEWLINE_Il 7 febbraio 1994 venne affittato un ramo d'azienda alla neofondata \xe2\x80\x9cSolari di Udine SPA\xe2\x80\x9d (controllata da Friulia, che ne deteneva il 35% e da alcuni dirigenti della stessa Solari Udine), presieduta e gestita da Paniccia che nello stesso anno fatturava 25 miliardi; nel settembre dell'anno successivo il ramo d'azienda venne acquistato all'asta dalla stessa affittuaria, contestualmente ad un aumento di capitale di quest'ultima a cui parteciparono Paniccia, i manager gi\xc3\xa0 intervenuti, Friulia e Arca Merchant (una banca di investimenti).\n_START_SECTION_\nDal 1994 (Paniccia)\n_START_PARAGRAPH_\nNonostante le difficolt\xc3\xa0 iniziali, dal 1994 la nuova amministrazione intraprese un percorso di ristrutturazione aziendale che permise a Solari di riprendere il percorso di crescita, senza battute d'arresto. Nei venti anni successivi, non sono state pi\xc3\xb9 registrate chiusure in perdita._NEWLINE_Il rilancio avvenne attraverso una politica di riallineamento al mercato da parte dell'area ricerca e sviluppo, puntando sull'innovazione di prodotto e sulle tecnologie pi\xc3\xb9 recenti: in 5 anni dal cambio di direzione, Solari di Udine era di nuovo un leader mondiale nel settore dei sistemi di informazione._NEWLINE_Parallelamente, in questo stesso periodo, la F.lli Solari di Pesariis (che non aveva mai smesso di operare nel settore dell'orologeria industriale e della gestione delle presenze) aveva perso competitivit\xc3\xa0, anche a causa della rinata vitalit\xc3\xa0 della cugina/concorrente; tra il 1996 e il 1997 entr\xc3\xb2 in forte difficolt\xc3\xa0 finanziaria e anche nel suo caso fu Friulia a intervenire in suo soccorso, ma nel 1998 la Solari di Udine la acquis\xc3\xac, riunificando il cammino delle due aziende divisosi nel 1940.\n_START_SECTION_\nProdotti\n_START_PARAGRAPH_\nI settori in cui Solari \xc3\xa8 presente sono: sistemi di informazioni, di orologeria industriale, di gestione presenze e di controllo accessi; inoltre l'azienda si occupa anche di soluzioni per la gestione della sosta a pagamento e di indirizzamento alla sosta in struttura, sistemi di gestione dei flussi d'utenza (eliminacode), di digital signage e di illuminazione a LED."