b"\n_START_ARTICLE_\nCultura manutentiva\n_START_SECTION_\nLa scienza manutentiva dal '900 ad oggi\n_START_PARAGRAPH_\nConsiderando l'ultimo secolo possiamo identificare diversi periodi che hanno caratterizzato importanti cambiamenti nella cultura manutentiva internazionale e, di riflesso, in quella italiana._NEWLINE_In una prima fase, dagli inizi del '900 fino all'affermarsi in Italia della seconda rivoluzione industriale, la manutenzione \xc3\xa8 un'attivit\xc3\xa0 artigianale anche dove \xc3\xa8 operata all'interno della fabbrica. Nell'industria \xc3\xa8 il periodo del fordismo, della catena di montaggio e di Frederick Winslow Taylor._NEWLINE_In una seconda fase, dagli anni venti fino alla seconda guerra mondiale, in alcuni settori pi\xc3\xb9 avanzati, come il metallurgico e il siderurgico, l'estrattivo e le prime aziende di processo, l'industria automobilistica e infine la Regia Marina Italiana, la manutenzione diventa una funzione ben identificata nel panorama aziendale. Nelle grandi navi che caratterizzano il primo novecento, il direttore di macchine, svolge un ruolo non molto diverso da quello che sar\xc3\xa0 il capo manutenzione nell'azienda manifatturiera del secondo dopoguerra. Nell'industria \xc3\xa8 il periodo delle strutture funzionali di Alfred Sloan e della General Motors._NEWLINE_In una terza fase, negli anni della produzione di massa, dal secondo dopoguerra alla fine degli anni settanta, si sviluppano e, in parte, si affermano, principalmente nei settori pi\xc3\xb9 critici (nucleare, aerospaziale, siderurgico, chimico e petrolchimico, ecc.), le tecniche moderne di analisi e di progettazione della manutenzione che si basano sulla teoria dell'affidabilit\xc3\xa0 (RCM, FMEA-FMECA), sulla logistica (ILS) e sul costo del ciclo di vita (terotecnologia). \xc3\x88 il periodo dell'evoluzione \xe2\x80\x9cscientifica\xe2\x80\x9d del settore industriale, allora dominato dalla ricerca operativa e dalle tecniche quantitative, quando Wickham Skinner scrive \xe2\x80\x9cManufacturing in the Corporate Strategy\xe2\x80\x9d  e pone la fabbricazione al centro della vita aziendale._NEWLINE_In una quarta fase, negli anni ottanta e fino agli inizi degli anni novanta, si afferma invece una visione pi\xc3\xb9 \xe2\x80\x9colistica\xe2\x80\x9d della manutenzione dove la dimensione organizzativa svolge un ruolo primario. Seiiki Nakajima, con la sua TPM \xc3\xa8 il mattatore di questo periodo, dove fra l'altro l'industria manifatturiera in senso stretto si automatizza ed occupa un posto di sempre maggiore rilievo nel panorama industriale. \xc3\x88 il periodo in cui nell'industria si affermano le cosiddette \xe2\x80\x9ctecniche produttive giapponesi\xe2\x80\x9d e Tom Peters assieme a Robert Waterman, scrive \xe2\x80\x9cAlla ricerca dell'eccellenza\xe2\x80\x9d  un best seller tradotto nelle principali lingue mondiali che super\xc3\xb2 i due milioni di copie. Un record ineguagliato nella saggistica. Compaiono cos\xc3\xac l'empowerment, il brand e le cosiddette \xe2\x80\x9crisorse invisibili\xe2\x80\x9d._NEWLINE_Infine oggi, si osserva una fase di \xe2\x80\x9criflusso\xe2\x80\x9d, dove l'impresa dovendo fare i conti con globalizzazione e la necessit\xc3\xa0 di controllo e riduzione dei costi interni ha fatto una severa cura dimagrante e, di riflesso, la manutenzione ha dovuto fare i conti con le poche risorse disponibili. \xc3\x88 il periodo del reengineering, e di Michael Hammer che con James Champy ha scritto \xe2\x80\x9cReengineering the Corporation\xe2\x80\x9d , invitando le aziende a \xe2\x80\x9cdistruggere per ricostruire\xe2\x80\x9d. Non \xc3\xa8 diventato un best seller come quello di Tom Peters, ma \xc3\xa8 stata la parola d'ordine che ha fatto superare alle aziende la boa dell'anno 2000._NEWLINE_Con ci\xc3\xb2 non bisogna pensare che prima del Novecento la manutenzione non fosse adeguatamente ingegnerizzata. Tralasciando il paleolitico e il neolitico (dal 10.000 a.C. al 3.500 a.C.), gi\xc3\xa0 nel 3.000 a.C., quando nacque la scrittura, e quindi la testimonianza, i Sumeri costruivano acquedotti lunghi 450-500 chilometri (il canale di Assur che attingeva l'acqua dall'Eufrate) che avevano bisogno di precisi piani di manutenzione preventiva e della collaborazione degli utilizzatori (manutenzione autonoma), per non parlare degli Egizi, dei Romani, dell'Impero d'oriente e di occidente, dei comuni e delle signorie, del rinascimento, dell'illuminismo, della prima rivoluzione industriale._NEWLINE_Ne deriva che la cultura manutentiva si \xc3\xa8 stratificata attraverso tutte queste esperienze fino ad avere un preciso corpus disciplinare che oggi, in gran parte, trova una sintesi nella cosiddetta ingegneria di manutenzione.\n_START_SECTION_\nPrincipali aree di interesse\n_START_PARAGRAPH_\nNella scienza manutentiva possiamo identificare le seguenti macro aree di interesse: progettazione dei sistemi, progetto della manutenzione, gestione manutentiva e organizzazione._NEWLINE_Gli elementi fondanti della manutenzione nella progettazione dei sistemi vanno dalla manutenibilit\xc3\xa0, come requisito nella fase di progettazione, alle tecniche RAMS (Reliability, Availability, Maintanability and Safety) usate per arrivare ad un compromesso fra Affidabilit\xc3\xa0, Manutenibilit\xc3\xa0 e Disponibilit\xc3\xa0 e costi di realizzazione del sistema. Manutenzione e Progettazione dei sistemi sono mutualmente interfacciati fra loro._NEWLINE_Il progetto della manutenzione, comprende i metodi di lavoro, i piani, le politiche, le analisi economiche utilizzate per la valorizzazione patrimoniale dei sistemi, per esaltarne la longevit\xc3\xa0 o per creare il contesto pi\xc3\xb9 conveniente in vista di un'eventuale loro dismissione e sostituzione (LCC, ad esempio, nelle alternative di investimento), il budget tecnico/economico, le tecniche di indagine delle caratteristiche affidabilistiche impiegati sia in progettazione sia durante l'esercizio del sistema, e via._NEWLINE_La gestione manutentiva comprende il controllo prestazionale del sistema, le numerosissime tecniche utilizzate nella gestione come la diagnostica tecnica, il monitoraggio continuo ed i controlli non distruttivi. La gestione poi si interfaccia con la tecnologia dei sistemi per dare vita alle azioni manutentive._NEWLINE_E infine l'organizzazione, con i modelli manageriali e strategici, che perseguono il fine di rendere efficace il processo manutentivo, senza peggiorarne l'efficienza, (o addirittura come il TPM, ponendosi l'obiettivo di migliorare l'efficienza attraverso un miglioramento dell'efficacia dell'intervento manutentivo), con i processi e il sistema informativo, questi ultimi strettamente interfacciati con la gestione. L'organizzazione manutentiva si interfaccia anche con i processi e l'organizzazione aziendale."