b'\n_START_ARTICLE_\nRaider (economia)\n_START_PARAGRAPH_\nNell\'ambito economico un raider \xc3\xa8 un imprenditore (o un gruppo o associazione di imprenditori), che dispone di ingenti capitali (oppure di credito a basso tasso d\'interesse da parte di banche amiche) e di credibilit\xc3\xa0 come amministratore delegato, e grazie a questi capitali acquista aziende indebitate, ed in vari modi cerca di risanarle o smembrarle. Un\'altra delle modalit\xc3\xa0 con cui il raider si procura ingenti capitali da investire \xc3\xa8 con l\'emissione di obbligazioni, note come junk-bond (buoni spazzatura) che in alcuni casi, in anni passati, hanno maturato rendimenti eccezionali.\n_START_SECTION_\nProcedure tipiche dei raider\n_START_PARAGRAPH_\nIl raider esegue uno studio dell\'azienda in questione, e giudica se le azioni dell\'azienda sulla piazza finanziaria sono sottovalutate, anche perch\xc3\xa9 spesso il basso prezzo di un\'azione \xc3\xa8 dovuto a speculazioni o a reazioni emotive degli investitori. Cerca di capire se la ditta si trova in una crisi strutturale (e quindi \xc3\xa8 da smembrare o addirittura non acquistare), oppure se si trova in una crisi congiunturale, e se in base a le sue proiezioni, con certi accorgimenti l\'azienda potr\xc3\xa0 essere salvata (raider "etico"). Il raider valuta ogni tipo di "asset" dell\'azienda da acquistare, come aggiornamento degli impianti produttivi, brevetti, capacit\xc3\xa0 imprenditoriale dei dirigenti, immobili, marchio di fabbrica, vicinanza ai mercati, disponibilit\xc3\xa0 delle realt\xc3\xa0 locali a partecipare al risanamento, disponibilit\xc3\xa0 di personalit\xc3\xa0 note ad agire come testimonial positivi._NEWLINE_Il raider si serve della Borsa valori, d\'informazioni riservate e di soffiate che riesce a fornire e ricevere dalla stampa, per rastrellare azioni di un\'azienda al pi\xc3\xb9 basso prezzo possibile, fino ad assicurarsi il controllo totale grazie ad un OPA ostile. Il raider di solito non accetta mai di essere un azionista di minoranza, pretende sempre di avere le mani libere e cerca con determinazione di esercitare un\'azione molto veloce per arrivare in fretta ai suoi obiettivi._NEWLINE_Una azione tipica del raider \xc3\xa8 la fusione di due aziende complementari, con prodotti che possono dividere la stessa componentistica di base e che tendono a vendersi in due mercati separati. Il raider spesso compra un\'azienda con un nome famoso, decotta per debiti e per eccessivi costi di produzione (perch\xc3\xa9 p.es produce in un paese del primo mondo, con alti salari), e la fonde con una giovane impresa del terzo mondo con costi di produzione bassi. In questo modo l\'azienda risultante beneficia del marchio registrato e della catena di distribuzione commerciale dell\'azienda famosa, mantenendo bassi costi di produzione._NEWLINE_Inoltre l\'acquisto di una ditta prestigiosa, comporta anche l\'acquisizione di brevetti, di tecnologie, di tecnici e scienziati competenti, e di processi produttivi avanzati, che l\'azienda del terzo mondo era costretta a comprare oppure a rinunciarvi. A fare le spese di una fusione sono spesso gli amministratori, gli uffici contabili, ed i quadri in generale, che spesso vengono licenziati e la sede legale e/o amministrativa viene venduta senza alcun rimpianto._NEWLINE_Un esempio potrebbe essere l\'acquisto della prestigiosa ditta di auto di lusso Jaguar britannica, acquistata dalla Tata indiana, che principalmente produceva utilitarie._NEWLINE_Il raider di solito non ha alcun tipo di sentimentalismo nel chiudere sedi distaccate, stabilimenti industriali obsoleti e nel sopprimere marchi secondari in perdita. Inoltre si sbarazza senza piet\xc3\xa0 di manager e di uffici di progettazione che considera innefficienti._NEWLINE_Una delle procedure pi\xc3\xb9 "disinvolte" del raider \xc3\xa8 quella di convincere il personale a rinunciare a parte delle liquidazioni e della pensione in cambio di azioni della medesima compagnia (che successivamente spesso fallisce). In realt\xc3\xa0 molto spesso il raider sta lavorando pi\xc3\xb9 per le banche creditrici che per l\'azienda che dirige.'