b'\n_START_ARTICLE_\nMarazzi Group\n_START_SECTION_\nOrganizzazione e ricerca\n_START_PARAGRAPH_\nNegli anni cinquanta \xc3\xa8 il figlio Pietro, laureato in legge e da tempo in azienda, a prendere la responsabilit\xc3\xa0 della fabbrica. Dandole un\'organizzazione aziendale. Acquista i macchinari in Germania, assume ingegneri, nei primi anni sessanta crea un centro di ricerca vicino a Parma. E dai laboratori Marazzi esce una novit\xc3\xa0 destinata a cambiare il ciclo produttivo della ceramica: la monocottura. Fino ad allora le fasi della produzione erano due: 12 ore per cuocere la base delle piastrelle e 12 ore per cuocere lo smalto. Con questo nuovo sistema le piastrelle sono cotte in 50 minuti in un forno che ora \xc3\xa8 un tunnel. Nel frattempo si \xc3\xa8 sviluppato il distretto delle ceramica di Sassuolo, con decine di aziende (Ceramiche Ragno, Ceramiche Richetti, Iris, Emilceramica, Atlaconcorde, eccetera): \xc3\xa8 chiamato la "Piastrella Valley", un territorio compreso tra le province di Modena e Reggio Emilia in cui si concentra l\'80% della produzione di ceramiche italiane. La ceramica non \xc3\xa8 pi\xc3\xb9 solo utilizzata per la cucina e il bagno ma entra nei salotti.\n_START_SECTION_\nL\'internazionalizzazione\n_START_PARAGRAPH_\nA partire dagli anni settanta il Gruppo Marazzi comincia a collaborare con esponenti dell\'architettura e della moda (Federico Forquet, Paco Rabanne, Biki) dopo che gi\xc3\xa0 nel 1960 Pietro Marazzi e Gi\xc3\xb2 Ponti avevano presentato la piastrella quattro volte curva, poi passata alla storia come Triennale. Comincia anche ad internazionalizzarsi con una politica di acquisizioni di aziende italiane ed estere e con aperture di nuove sedi e stabilimenti all\'estero proprio quando Pietro Marazzi muore in un incidente d\'auto e gli subentra il figlio Filippo, lo stesso nome del nonno, non ancora trentenne ma in azienda gi\xc3\xa0 a 22 anni. Ed \xc3\xa8 Filippo Marazzi jr a dare un forte sviluppo all\'internazionalizzazione. Nel 1979 sbarca in Spagna, dove c\'era gi\xc3\xa0 dal 1964 con una joint-venture, aprendo una propria fabbrica a Castell\xc3\xb2n de la Plana, Marazzi Iberia. Nel 1982 apre uno stabilimento a Dallas, nel Texas, per quanto la ceramica non sia ancora diffusa nelle case statunitensi, investendo 5 milioni di dollari nell\'American Marazzi Tile: \xc3\xa8 il punto di partenza di un forte sviluppo in quel mercato. Nel 1989 acquista la vecchia rivale di Sassuolo, numero due del settore, la Ceramiche Ragno della famiglia Giacobazzi, quasi raddoppiando in un solo colpo il fatturato. Nel 1992 compra la Hatria di Teramo nel settore igienico-sanitario. A met\xc3\xa0 degli anni novanta una nuova acquisizione: la storica azienda francese Cerabati con il marchio Gres d\'Artois. E poi rileva un\'azienda americana, questa volta in Alabama, la Monarch Tile; nel 2000 le Ceramiche Mix e nel 2001, dal gruppo Pastorelli, lo stabilimento dell\'Italiana Pavimenti di Finale Emilia. Mette quindi radici in Germania, Russia, Giappone, Cina, Emirati Arabi._NEWLINE_Nel 2006 il Gruppo Marazzi si quota alla Borsa di Milano, per poi effettuare il delisting due anni dopo. A quel puntto cambia anche l\'azionariato della societ\xc3\xa0: il 51% alla famiglia Marazzi (Filippo e la sorella Rosaria), il 49% ai fondi Permira e Private Equity Partners che hanno accompagnato l\'azienda prima in Borsa e poi nel delisting. La societ\xc3\xa0 ha un fatturato di 970 milioni di euro, 5.800 dipendenti e 20 stabilimenti.\n_START_SECTION_\nLa cessione\n_START_PARAGRAPH_\nNel 2012 Filippo Marazzi jr scompare dopo una lunga malattia. Nello stesso anno, a dicembre, il Gruppo Marazzi \xc3\xa8 ceduto ad una multinazionale americana quotata a Wall Street, Mohawk Industries, specializzata nei rivestimenti per l\'edilizia con ricavi per 5,6 miliardi di dollari. Il Gruppo Marazzi \xc3\xa8 ceduto per 1,5 miliardi di dollari, all\'incirca 1,1 miliardi di euro._NEWLINE_Nell\'aprile 2013 torna alla guida del Gruppo Marazzi Mauro Vandini, che gi\xc3\xa0 in passato aveva lavorato in azienda andandosene nel 2009. Nell\xc3\xac\'aprile 2017 la societ\xc3\xa0 acquisisce Emilceramica di Fiorano Modenese, una societ\xc3\xa0 fondata nel 1961, 500 dipendenti, due stabilimenti e quattro marchi (Emilceramica, Provenza, Viva, Ergo) distribuiti in 5500 punti vendita. Nel 2017 sono aperti anche showroom a Londra e Parigi ed \xc3\xa8 rinnovato lo stabilimento di Sassuolo.'