b'\n_START_ARTICLE_\nMichael Eisner\n_START_PARAGRAPH_\nMichael Eisner (New York, 7 marzo 1942) \xc3\xa8 un dirigente d\'azienda e imprenditore statunitense._NEWLINE_\xc3\x88 stato amministratore delegato della Disney dal 22 settembre 1984 al 30 settembre 2005.\n_START_SECTION_\nOrigini\n_START_PARAGRAPH_\nNato a Mt. Kisco, New York, e cresciuto a Manhattan sulla Park Avenue, frequent\xc3\xb2 la Allen-Stevenson School e in seguito la Lawrenceville School, laureandosi alla Denison University nel 1964._NEWLINE_Il suo bisnonno Sigmund Eisner fu uno dei primi fornitori di uniformi ai Boy Scouts of America.\n_START_SECTION_\nABC e Paramount\n_START_PARAGRAPH_\nDopo due brevi periodi passati alla NBC e alla CBS, Barry Diller lo assunse come assistente del Direttore Nazionale Programmazione della ABC. Fece velocemente carriera, divenendo presto vice presidente incaricato della programmazione e dello sviluppo. Nel 1976 Diller, che nel frattempo era divenuto presidente della Paramount, lo reclut\xc3\xb2 dalla ABC e lo nomin\xc3\xb2 presidente e direttore generale dello studio cinematografico. Durante la sua permanenza alla Paramount la compagnia produsse film di successo come La febbre del sabato sera, Grease, Star Trek e Beverly Hills Cop, oltre a serie televisive come Happy Days e Laverne & Shirley._NEWLINE_Diller lasci\xc3\xb2 la Paramount nel 1984, e il suo delfino Eisner si aspettava di poter subentrare nella sua posizione a capo della societ\xc3\xa0. Quando per\xc3\xb2 il posto non gli venne attribuito lasci\xc3\xb2 la compagnia, e cerc\xc3\xb2 di ottenere la posizione di amministratore delegato della Disney.\n_START_SECTION_\nGli anni della Disney\n_START_PARAGRAPH_\nLa Walt Disney Company aveva lottato fino dalla scomparsa del suo fondatore nel 1966, ed era sopravvissuta a stento a tentativi di presa di comando da altre aziende, quando i suoi azionisti Sid Bass e Roy E. Disney assunsero Eisner e l\'ex capo della Warner Frank Wells per sostituire Ron W. Miller nel 1984, e dare una svolta all\'azienda._NEWLINE_Nella seconda met\xc3\xa0 degli anni \'80 e negli anni \'90 la compagnia si rivitalizz\xc3\xb2, e la divisione film conobbe un\'epoca d\'oro, con successi annuali talmente regolari che la sua struttura creativa divenne nota come "La formula Disney". Venne ampliata anche l\'offerta di film per gli adulti, quando il presidente della Disney Studio, Jeffrey Katzenberg, acquis\xc3\xac la Miramax nel 1993. La Disney acquis\xc3\xac molte altre aziende di media, fra cui la ABC e la ESPN._NEWLINE_Durante i primi anni \'90 Eisner e i suoi partner pianificarono "Il decennio Disney", che avrebbe dovuto portare a nuovi parchi a tema in tutto il mondo, a una espansione di quelli esistenti, a nuovi film e a nuovi investimenti nei media. Mentre alcune delle proposte furono effettivamente realizzate, la maggior parte di esse rest\xc3\xb2 inattuata._NEWLINE_Frank Wells mor\xc3\xac in un incidente in elicottero nel 1994 (Il film Il re leone usc\xc3\xac circa due mesi dopo in sua memoria). Poco dopo Jeffrey Katzenberg si dimise e form\xc3\xb2 la Dreamworks con i partner Steven Spielberg e David Geffen, perch\xc3\xa9 Eisner non volle candidare Katzenberg al posto di Wells. Al suo posto Eisner assunse l\'amico Michael Ovitz, uno dei fondatori della Creative Artists Agency, con scarso interesse da parte del consiglio di amministrazione della Disney._NEWLINE_Ovitz rest\xc3\xb2 alla societ\xc3\xa0 per soli 14 mesi, e lasci\xc3\xb2 il posto con una buonuscita di 38 milioni di dollari. Questo fatto diede il via a una battaglia legale che coinvolse Eisner e la Disney per 10 anni, trascinandosi fino al 2006.\n_START_SECTION_\nLa guerra per il salvataggio della Disney e l\'espulsione di Eisner\n_START_PARAGRAPH_\nNel 2003 Roy Edward Disney, il figlio del cofondatore della societ\xc3\xa0 Roy O. Disney, si dimise dalla sua carica di vicepresidente della Disney Company e di presidente della Walt Disney Feature Animation, accusando Eisner di "micromanagement" (o microgestione, cio\xc3\xa8 di gestire le attivit\xc3\xa0 a livello di dettaglio troppo elevato, senza delegare i suoi sottoposti, o controllandoli di continuo), dei flops della rete televisiva ABC, di eccessiva insicurezza nella gestione dei parchi a tema, di aver trasformato la Disney in una azienda "rapace e senz\'anima", oltre che di aver rifiutato di stabilire un piano di successione e di aver causato una serie di flops cinematografici fino dal 2000._NEWLINE_Il 31 maggio 2004, all\'assemblea annuale degli azionisti Disney, il 43% degli azionisti ritir\xc3\xb2 l\'appoggio alla rielezione di Eisner. Questo movimento intestino all\'azienda era stato promosso da Roy Disney e da Stanley Gold. La presidenza venne affidata a Mitchell, ma l\'assemblea non rimosse immediatamente Eisner dal ruolo di amministratore delegato._NEWLINE_Il 13 marzo 2005 Eisner annunci\xc3\xb2 di volersi dimettere dalla carica con un anno di anticipo rispetto alla scadenza del contratto. Il 30 settembre si dimise sia da amministratore delegato che da membro del consiglio di amministrazione e tagli\xc3\xb2 tutti i rapporti formali con la compagnia, rinunciando ai benefit che gli spettavano di diritto, come l\'uso di un jet personale e un ufficio nella sede generale dell\'azienda a Burbank._NEWLINE_Venne sostituito dal suo ex vice, Robert Iger.\n_START_SECTION_\nIl dopo Disney\n_START_PARAGRAPH_\nIn seguito a una sua partecipazione a uno show, che ne aveva favorevolmente impressionato il direttore, nel 2006 la CNBC affid\xc3\xb2 ad Eisner un talk show, Conversations with Michael Eisner. Eisner \xc3\xa8 anche uno dei produttori esecutivi dello spettacolo._NEWLINE_Recentemente i suoi investimenti si sono anche rivolti a una rete di distribuzione di contenuti multimediali su Internet, chiamata Veoh Network._NEWLINE_Nel 2007 la sua societ\xc3\xa0 di investimenti Tornante Company ha lanciato uno studio, Vuguru, che dovrebbe produrre e distribuire video per Internet, per dispositivi portatili e telefoni cellulari. "Il concetto \xc3\xa8 che il contenuto \xc3\xa8 re", cos\xc3\xac si espresse Eisner in una intervista. "Quello che guider\xc3\xa0 il traffico \xc3\xa8 l\'interesse per l\'argomento". La prima serie prodotta dalla Vuguru \xc3\xa8 stata Prom Queen, creata dal team che lanci\xc3\xb2 anche SamHas7Friends, nell\'aprile 2007. La seconda serie, The All-for-nots, \xc3\xa8 stata presentata nel marzo 2008._NEWLINE_Attraverso la Tornante, nel 2007 Eisner ha assunto il controllo della Topps Co., un noto produttore di chewing gum.'