b"\n_START_ARTICLE_\nConsiglio di amministrazione\n_START_SECTION_\nFunzioni\n_START_PARAGRAPH_\nLe legislazioni ottocentesche concepivano gli amministratori come semplici mandatari dell'assemblea degli azionisti, che aveva competenza generale e poteva impartire loro istruzioni in ogni momento; invece, le legislazioni attuali (a partire dalla legge azionaria tedesca del 1937) attribuiscono al consiglio di amministrazione i pi\xc3\xb9 ampi poteri di gestione, limitando la competenza dell'assemblea a determinati atti (nomina e revoca degli amministratori, approvazione dei bilanci, modifiche allo statuto ecc.)._NEWLINE_In pratica, il consiglio di amministrazione non pu\xc3\xb2, per la sua natura collegiale, assicurare la direzione quotidiana dell'azienda; questa \xc3\xa8 pertanto demandata al management, mentre il consiglio nomina e licenzia i manager, ne controlla l'operato, ne stabilisce la remunerazione e si occupa delle scelte strategiche e delle decisioni non delegabili._NEWLINE__NEWLINE_D'altra parte, i manager pi\xc3\xb9 importanti sono membri del consiglio di amministrazione; ci\xc3\xb2 vale, in particolare, per i senior manager: presidente, amministratore delegato, direttore generale ecc. Si distinguono, a tale proposito, gli amministratori esecutivi (executive directors), che sono anche manager della societ\xc3\xa0, dagli amministratori non esecutivi (non-executive directors), che invece non lo sono._NEWLINE_La presenza di amministratori non esecutivi \xc3\xa8 necessaria per assicurare un efficace controllo sul management, visto che, da questo punto di vista, gli amministratori esecutivi si possono trovare in conflitto d'interesse._NEWLINE__NEWLINE_L'efficacia del controllo \xc3\xa8 in particolare assicurata dalla presenza, tra gli amministratori non esecutivi, di amministratori indipendenti (indipendent directors), che soddisfano determinati requisiti personali tali da garantire che essi operino nell'esclusivo interesse della societ\xc3\xa0 e non del management o di singoli azionisti._NEWLINE_Per lo stesso motivo \xc3\xa8 considerata buona prassi la separazione tra il ruolo di presidente del consiglio di amministrazione (chairman, in inglese), che dovrebbe essere affidato ad un amministratore non esecutivo, e quello di vertice del management (il cosiddetto capo azienda, variamente denominato: amministratore delegato, direttore generale, ecc.), nonostante la diffusa pratica di unire i due ruoli nella stessa persona (cosiddetta CEO duality)."