b'\n_START_ARTICLE_\nCartiere Burgo\n_START_SECTION_\nGli inizi\n_START_PARAGRAPH_\nQuando la fond\xc3\xb2 Luigi Burgo, poi diventato  Senatore del Regno, era un giovane ingegnere elettrotecnico che realizz\xc3\xb2 a Verzuolo, in provincia di Cuneo, un impianto idroelettrico. La cartiera,, che all\'inizio aveva 56 dipendenti, fu pensata per utilizzare l\'abbondanza di acqua e di energia fornita dalla centrale. Nel 1906 assicurava, con il nome di Cartiera di Verzuolo Ing. L.Burgo\xc2\xa0% C., 60 quintali al giorno di carta utilizzando una macchina di 35 metri chiamata "continua uno"._NEWLINE_Gi\xc3\xa0 nel 1918 la cartiera Burgo era una delle pi\xc3\xb9 importanti d\'Italia, nel 1924 produceva 400.000 quintali annui (all\'epoca aveva gi\xc3\xa0 cambiato il nome in Societ\xc3\xa0 Anonima Cartiere Burgo) e nel 1936 un milione di tonnellate di carta. La sede fu trasferita a Torino, la societ\xc3\xa0 prese il nome di Cartiere Burgo SpA e in collaborazione con l\'IRI costitu\xc3\xac anche la azienda Cellulosa d\'Italia CELIDIT.\n_START_SECTION_\nLa famiglia Adler\n_START_PARAGRAPH_\nNel secondo dopoguerra Luigi Burgo fu estromesso, solo negli anni cinquanta l\'azienda torn\xc3\xb2 ai livelli produttivi anteguerra e all\'inizio degli anni sessanta pass\xc3\xb2 sotto la guida della famiglia Adler: Lionello Adler, ingegnere chimico rifugiatosi in Svizzera per motivi razziali, quindi emigrato in Venezuela e Argentina, divent\xc3\xb2 nel 1960 vicedirettore e nel 1962 amministratore delegato. La Burgo aveva sette stabilimenti di carta e quattro di produzione cellulosa. In collaborazione con il gruppo Scott Paper Co. (nel 1963 fu creata anche la Burgo Scott con Lionello Adler presidente) realizz\xc3\xb2 una serie di stabilimenti per la produzione di carta per uso sanitario e domestico: Villanovetta, Maslianico, Maraino e a Romagnano Sesia._NEWLINE_Negli anni settanta, dopo l\'incursione di Giovanni Fabbri, definito dai giornali "il re della carta" prima del suo fallimento, l\'azienda si trov\xc3\xb2 in difficolt\xc3\xa0 dal punto di vista proprietario costringendo Mediobanca ed Enrico Cuccia a promuovere nel 1981 un sindacato di controllo formato da nomi importanti dell\'imprenditoria italiana: oltre a Mediobanca (azionista con una quota del 14%), ne fecero parte Pirelli con il 7,1%, Gemina (quindi gli Agnelli) con all\'inizio il 2,99% per poi aumentare poco a poco, l\'Italmobiliare di Giampiero Pesenti con l\'1,7%, la Fineurop Gaic di Camillo De Benedetti con l\'1,4% e le Generali. Di fatto la Burgo si trasform\xc3\xb2 in una public company, la seconda in Italia dopo le Generali._NEWLINE_Nell seconda met\xc3\xa0 degli anni ottanta, con Lionello Adler presidente (sar\xc3\xa0 anche presidente della Comit privatizzata) e Giuseppe Lignana (classe 1937, esperienze alla Ceat, Union Cavi, Sirti) nel ruolo di amministratore delegato e direttore generale, Cuccia ebbe anche l\'idea (ma il progetto rimase sulla carta e le trattative furono anche smentite) di dare vita ad una "grande Burgo" insieme al gruppo canadese Mac Millan Bhedel, il maggiore produttore di legname, cellulosa e carta del Nord America. Da l\xc3\xac a poco l\'azienda entr\xc3\xb2 in crisi con una sovracapacit\xc3\xa0 produttiva che port\xc3\xb2 ad avviare una guerra di sconti: nel 1992 il bilancio present\xc3\xb2 una perdita record di 136 miliardi di lire.\n_START_SECTION_\nBurgo Group\n_START_PARAGRAPH_\nLa pesante crisi industriale del settore comport\xc3\xb2 importanti ristrutturazioni. Nel 2004 la Burgo (chiamata da allora Burgo Group) fu integrata nel gruppo cartario Marchi, realizzando una concentrazione di 15 stabilimenti._NEWLINE_Il 9 febbraio 2013 lo stabilimento di Mantova, la "fabbrica sospesa" realizzata da Pier Luigi Nervi, ha chiuso i battenti, motivando tale scelta per via delle perdite di 1 milione di euro al mese. Sar\xc3\xa0 poi ceduto nel 2015 al gruppo trevigiano Pro Gest per essere riconvertito dalla produzione di carta per giornali in carta riciclata per imballaggi._NEWLINE_Nel gennaio 2014 \xc3\xa8 stata fermata la produzione di carta nello stabilimento di Avezzano che ha ripreso nel 2018 per produrre cartone e cartoncino per imballaggi, nel dicembre 2015 analoga decisione di chiusura per lo stabilimento di Duino (nell\'estate 2017 emerge l\'interesse della cartiera di Ferrara), alla fine del 2017 \xc3\xa8 decisa la chiusura della "linea ottava" nello stabilimento di Verzuolo.\n_START_SECTION_\nDati economici\n_START_PARAGRAPH_\nNel 2017 i ricavi raggiungono i 2 miliardi di euro (erano 1,9 nel 2016), l\'Ebidta \xc3\xa8 a 132 milioni, l\'utile netto di 8,7 milioni. L\'indebitamento (900 milioni) \xc3\xa8 sceso di circa 155 milioni in due anni. La composizione dei ricavi vede l\'11% di carte speciali, il 41% di carte patinate meccaniche, il 48% di carte senza legno. Nel piano di riconversione delle cartiere \xc3\xa8 previsto lo sviluppo delle carte speciali e da imballaggio.'