b'\n_START_ARTICLE_\nArthur Andersen\n_START_SECTION_\nFondazione\n_START_PARAGRAPH_\nLa societ\xc3\xa0 fu fondata nel 1913 da Arthur Andersen e Clarence DeLany con il nome di Andersen, DeLany & Co. Mut\xc3\xb2 in seguito denominazione sociale in Arthur Andersen & Co. nel 1918. Il primo cliente di Arthur Andersen fu la Schlitz beer di Milwaukee._NEWLINE_Figlio di un immigrato norvegese, Andersen rimase solo a 16 anni dopo la morte dei suoi genitori. Lavor\xc3\xb2 come portalettere di giorno, frequentando la scuola di sera. Infine fu assunto come assistente del controller della Allis-Chalmers a Chicago, dove fu affascinato dal lavoro di "certified public accountant". Ottenne il diploma di certified public accountant presso l\'Universit\xc3\xa0 dell\'Illinois nel 1908; a 23 anni divenne il pi\xc3\xb9 giovane CPA dell\'Illinois. Nel 1917, dopo aver frequentato corsi serali e lavorato di giorno, si laure\xc3\xb2 presso la Northwestern University in Business._NEWLINE_Lavor\xc3\xb2 quindi per una societ\xc3\xa0 di contabilit\xc3\xa0 a Chicago, e come controller per la Schlitz Brewing Co. a Milwaukee. Nel 1913 a 28 anni si mise in proprio con il nome di Arthur Andersen & Co. Nel 1915, grazie ai suoi molti contatti in loco, apr\xc3\xac il secondo ufficio della societ\xc3\xa0 a Milwaukee. Nel 1912-22, insegn\xc3\xb2 contabilit\xc3\xa0 presso la Northwestern University dove per primo introdusse corsi che portassero gli studenti di fronte a problemi pratici delle organizzazioni aziendali._NEWLINE_Andersen ebbe un\'instancabile fede nell\'istruzione come base su cui sviluppare una nuova professione di contabile. Cre\xc3\xb2 il primo programma centralizzato di formazione e credette nella formazione durante l\'orario di lavoro. Fu generoso nell\'aiutare organizzazioni educative, civiche e caritatevoli. Nel 1927, fu eletto nel collegio dei revisori della Northwestern University di cui fu poi presidente dal 1930 al 1932. Fu anche presidente del collegio esaminatori per certified public accountants nell\'Illinois.\n_START_SECTION_\nNotoriet\xc3\xa0\n_START_PARAGRAPH_\nAndersen, che diresse la societ\xc3\xa0 fino alla scomparsa nel 1947, era un sostenitore del mantenimento di alti standard nella professione di revisore. Sostenne che la responsabilit\xc3\xa0 dei revisori nasce nei confronti degli investitori e non dei clienti stessi. La leggenda vuole che nei primi anni di attivit\xc3\xa0 egli fu avvicinato da un dirigente di una locale ferrovia ed invitato ad approvare un bilancio "truccato" altrimenti avrebbe perso un cliente importante. Andersen rifiut\xc3\xb2 con decisione, rispondendo che non avrebbe approvato i conti per tutto il denaro d\'America. Leonard Spacek, successore di Andersen dopo la sua morte, persever\xc3\xb2 nell\'enfatizzare l\'importanza dell\'onest\xc3\xa0. Fino alla sua chiusura, il motto della societ\xc3\xa0 rimase "Think straight, talk straight" (pensa e parla chiaro)._NEWLINE_Andersen apr\xc3\xac inoltre la strada in diverse aree degli standard contabili. Essendo tra i primi a identificare un possibile pericolo di fallimento, rinunci\xc3\xb2 ad una quantit\xc3\xa0 di clienti durante gli anni \'70. Pi\xc3\xb9 tardi, quando si diffusero le stock options come forma di compenso (particolarmente negli anni novanta), Andersen fu la prima tra le principali societ\xc3\xa0 di revisione a proporre al FASB che le stock option fossero considerati costi per le societ\xc3\xa0 che li dispensavano, cos\xc3\xac risultando nei bilanci allo stesso modo di compensi versati in contanti._NEWLINE_Negli anni \'80 gli standard professionali scesero mentre le societ\xc3\xa0 di revisione cercavano di bilanciare il loro impegno nell\'indipendenza per l\'attivit\xc3\xa0 di audit con il desiderio di incrementare le profittevoli attivit\xc3\xa0 di consulenza._NEWLINE_Andersen non rappresent\xc3\xb2 un\'eccezione a questa prassi, costituendo una nota societ\xc3\xa0 di consulenza informatica in quegli stessi anni. La societ\xc3\xa0 accrebbe rapidamente l\'attivit\xc3\xa0 di pura consulenza arrivando al punto in cui la gran parte dei proventi derivavano da tali incarichi mentre i partner della revisione erano spinti a cercare di vendere servizi di consulenza ai loro clienti._NEWLINE_Al termine degli anni \'90 Andersen aveva triplicato la redditivit\xc3\xa0 delle proprie azioni per i suoi partner._NEWLINE_Come prevedibile, Andersen si sforz\xc3\xb2 di mantenere i suoi standard di qualit\xc3\xa0 nei servizi di revisione con il desiderio dei propri clienti di massimizzare i profitti, in particolare con l\'inizio della diffusione sui mercati dei report di andamento trimestrali. Andersen \xc3\xa8 stata accusata di coinvolgimento in contabilit\xc3\xa0 e revisione fraudolenta delle societ\xc3\xa0 Sunbeam Products, Waste Management, Inc., Asia Pulp and Paper, e la Baptist Foundation of Arizona, cos\xc3\xac come il noto caso Enron, tra gli altri.\n_START_SECTION_\nStoria recente della societ\xc3\xa0\n_START_PARAGRAPH_\nL\'attivit\xc3\xa0 di consulenza crebbe di importanza durante gli anni \'70 ed \'80, molto pi\xc3\xb9 velocemente delle consolidate attivit\xc3\xa0 di contabilit\xc3\xa0, revisione, e consulenza fiscale. Questa crescita sproporzionata, e gli appetiti dei partner della consulenza rispetto ai partner delle altre divisioni, aumentarono i conflitti interni._NEWLINE_Nel 1989, Arthur Andersen ed Andersen Consulting divennero societ\xc3\xa0 separate della holding Andersen Worldwide. Andersen aument\xc3\xb2 l\'uso dei suoi servizi contabili come "ariete" per penetrare clienti a cui poi vendere i pi\xc3\xb9 profittevoli servizi di consulenza._NEWLINE_Le due societ\xc3\xa0 condussero un\'aspra polemica durante gli anni \'90. Andersen Consulting ebbe un\'enorme crescita dei profitti durante il decennio. Comunque, la parte di consulenza continu\xc3\xb2 a dilazionare i pagamenti richiesti dalla holding Arthur Andersen. Nel 2000 un arbitrato internazionale dette ad Andersen Consulting la sua indipendenza, ma riconobbe un debito di 1,2 miliardi di dollari statunitensi per i mancati pagamenti effettuati ad Arthur Andersen e decise che Andersen Consulting dovesse rinunciare alla denominazione Andersen. Di conseguenza Andersen Consulting, dal 1\xc2\xba gennaio 2001, assunse l\'attuale denominazione di Accenture._NEWLINE_Un indizio su chi avesse vinto la contesa \xc3\xa8 spesso indicato nel fatto che l\'amministratore delegato di Arthur Andersen, Jim Wadia, present\xc3\xb2 le proprie dimissioni dopo appena quattro ore dall\'emissione del giudizio. Analisti e professori di economia videro il fatto come una completa vittoria di Andersen Consulting. Jim Wadia diede poi la personale visione dell\'avvenimento anni dopo durante un case study sulla scissione tenuto dall\'Harvard Business school: si venne a sapere che il consiglio di amministrazione di Arthur Andersen aveva deliberato che si sarebbe dovuto dimettere nel caso non avesse ottenuto un compenso almeno pari a 4 miliardi di dollari per la scissione della divisione consulenza, attraverso accordo o dall\'arbitrato: da questa decisione derivarono le sue dimissioni._NEWLINE_Sulle cause della separazione non mancano le illazioni; i dirigenti su entrambi i fronti accusarono le controparti di avidit\xc3\xa0 ed arroganza, e quelli di Andersen Consulting richiesero il riconoscimento di una violazione contrattuale quando Arthur Andersen cre\xc3\xb2 un secondo gruppo di consulenza, AABC (Arthur Andersen Business Consulting) che entr\xc3\xb2 in diretta concorrenza con Andersen Consulting. La gran parte delle societ\xc3\xa0 parte di AABC furono acquisite da altri gruppi di consulenza nel 2002: tra esse Hitachi, Ltd. e Kpmg Consulting, che in seguito mut\xc3\xb2 denominazione sociale in BearingPoint.\n_START_SECTION_\nCoinvolgimento in scandali finanziari\n_START_PARAGRAPH_\nIl 15 giugno 2002, Andersen fu accusata di ostruzionismo alla giustizia per aver distrutto documenti relativi alla sua revisione del bilancio di Enron. Nancy Temple (Sezione Andersen Legal) e David Duncan (principale partner a seguire Enron) furono citati come manager responsabili dello scandalo, poich\xc3\xa9 avevano ordinato la distruzione dei documenti._NEWLINE_Dato che la SEC (U.S. Securities and Exchange Commission, equivalente della Consob italiana) non permette a soggetti sottoposti a processo di eseguire la revisione di bilanci, Andersen rese le sue licenze ed autorizzazioni ad operare il 31 agosto 2002. Questo passo di fatto pose fine all\'operativit\xc3\xa0 della societ\xc3\xa0._NEWLINE_L\'accusa ad Andersen pose sotto i riflettori le carenze nella revisione dei bilanci di altre societ\xc3\xa0, principalmente Sunbeam Products e WorldCom. La successiva bancarotta di WorldCom, che sorpass\xc3\xb2 rapidamente Enron come maggior fallimento di sempre, condusse quindi ad un effetto domino di scandali finanziari che ha colpito il sistema economico americano._NEWLINE_Il 31 maggio 2005, la Suprema Corte degli Stati Uniti ribalt\xc3\xb2 all\'unanimit\xc3\xa0 la condanna della Andersen, per vizi presenti nelle istruzioni date alla giuria. Dal punto di vista della corte le istruzioni permisero alla giuria di condannare Andersen senza necessit\xc3\xa0 di provare che la societ\xc3\xa0 fosse a conoscenza di un procedimento in corso che comportasse la proibizione a distruggere documenti collegati. La sentenza ha mostrato anche notevole scetticismo circa la definizione data dal governo di "persuasione corrotta" - persuasione con uno scopo illecito senza che neppure fosse noto che un atto era illecito._NEWLINE_Nonostante la sentenza, \xc3\xa8 molto improbabile che Andersen torni ad operare. La societ\xc3\xa0 perse quasi tutti i clienti quando venne posta sotto accusa, e ci sono oltre cento cause civili pendenti contro di essa in relazione alla revisione del bilancio Enron e di altre societ\xc3\xa0. Inizi\xc3\xb2 a ridurre le proprie operazioni negli USA dopo la messa in stato d\'accusa. Dopo un massimo di 25.000 dipendenti negli USA e 85.000 nel mondo, la societ\xc3\xa0 ha oggi circa 200 dipendenti principalmente a Chicago, la cui principale occupazione \xc3\xa8 gestire le cause legali e seguire la dissoluzione della societ\xc3\xa0._NEWLINE_La societ\xc3\xa0 italiana del gruppo Andersen Worldwide (Andersen S.p.A.), dopo un periodo di valutazione tra le possibili alleanze con societ\xc3\xa0 concorrenti (principalmente, Ernst & Young Italia e Deloitte) si \xc3\xa8 in seguito fusa con il network concorrente Deloitte, anche se parte dei partner e dei dipendenti ha preferito confluire in Ernst & Young.'