b'\n_START_ARTICLE_\nValutazione del personale\n_START_PARAGRAPH_\nLa valutazione del personale, in economia aziendale, indica il sistema operativo dell\'azienda avente lo scopo di far s\xc3\xac che per ciascun lavoratore venga espresso, periodicamente e in base a criteri omogenei, un giudizio sul rendimento e le caratteristiche professionali che si estrinsecano nell\'esecuzione del lavoro._NEWLINE_Normalmente si fa rientrare questo sistema operativo nel pi\xc3\xb9 ampio sistema di gestione e sviluppo delle risorse umane.\n_START_SECTION_\nValutazione del potenziale\n_START_PARAGRAPH_\nLa valutazione del potenziale (o potential evaluation) concentra la sua attenzione sul potenziale del lavoratore, ossia le competenze inespresse che il lavoratore possiede ma non sono utilizzate nella posizione da lui attualmente ricoperta (perch\xc3\xa9 non richieste o richieste in misura inferiore al posseduto)._NEWLINE_Sebbene l\'oggetto della valutazione siano anche in questo caso le competenze del lavoratore, la valutazione del potenziale \xc3\xa8 rivolta al futuro, mentre la valutazione della posizione (e, in particolare, del profilo) \xc3\xa8 rivolta al presente; d\'altra parte, mentre la valutazione delle prestazioni \xc3\xa8 rivolta al passato, perch\xc3\xa9 si basa sul contributo gi\xc3\xa0 fornito dal lavoratore, la valutazione del potenziale cerca di prevedere il contributo che lo stesso potrebbe fornire in futuro, magari in una differente collocazione. La sua finalit\xc3\xa0 \xc3\xa8 quella di far emergere le possibilit\xc3\xa0 di impiegare con successo il lavoratore in altre posizioni, anche di maggiore responsabilit\xc3\xa0, attraverso la mobilit\xc3\xa0 interna e percorsi di carriera._NEWLINE_La valutazione del potenziale pu\xc3\xb2 prendere forma di "assessment" (generalmente pratica in "assessment centers") come attivit\xc3\xa0 di misurazione della performance con test cognitivi, psicometrici e della personalit\xc3\xa0, oppure di "capacit\xc3\xa0 latenti" secondo una prospettiva di identificazione del potenziale umano che la persona pu\xc3\xb2 esprimere, data una formazione e un ambiente motivazionale supportivo adeguato. Come esposto nella letteratura sul potenziale umano, qualsiasi valutazione del potenziale del personale deve individuare prima di tutto 1) se si vuole analizzare la potenzialit\xc3\xa0 rispetto ad una specifica azione o ruolo, o 2) la potenzialit\xc3\xa0 in termini pi\xc3\xb9 ampi, le abilit\xc3\xa0 spendibili in ruoli multipli, ed in questo caso compiere valutazioni ad ampio spettro, che comprendono anche l\'intelligenza sociale della persona e non le sole competenze esecutive. Per compiere valutazioni ad ampio raggio, \xc3\xa8 possibile utilizzare il concetto delle intelligenze multiple di Howard Gardner, l\'intelligenza emotiva ed altri elementi valutatativi ad ampio spettro, e soprattutto non escludere nessuno dalla valutazione.'