b"\n_START_ARTICLE_\nActivity Based Management\n_START_SECTION_\nStoria\n_START_PARAGRAPH_\nL'Activity Based Costing, le cui origini possono essere fatte risalire al principio del XX secolo (1), fu riportato in auge nel corso degli anni '80 da diversi autori, e in particolare da Robert S. Kaplan per rispondere alla necessit\xc3\xa0 di gestire i costi indiretti, che erano cresciuti moltissimo rispetto a quelli diretti a causa dell'introduzione di nuove tecnologie produttive, dello sviluppo di gamme prodotti maggiormente diversificate, con logistiche pi\xc3\xb9 complesse, e dell'accorciamento dei cicli di vita dei prodotti, che incrementava il peso di attivit\xc3\xa0 come la ricerca, l'innovazione e il marketing. La contemporanea affermazione di movimenti come la Qualit\xc3\xa0 Totale e il Business Process Reengineering, port\xc3\xb2 a considerare le informazioni fornite dall'ABC come elementi di un quadro complesso, che collegando attivit\xc3\xa0 e processi a prodotti e valori connessi, oltre che ai rispettivi costi, poteva indicare le azioni di cambiamento e il relativo governo; in questo modo venne a definirsi l'ABM. Uno dei principali ambienti di ricerca in cui il concetto dell'ABM emerse inizialmente fu il progetto CMS - Cost Management System del CAM-I (2), condotto nella fase iniziale da James Brimson (3, 4). Ulteriori sviluppi del concetto e applicazioni estensive delle metodologie hanno portato a configurare l'ABM come una filosofia di governo dell'impresa (5)."