b'\n_START_ARTICLE_\nVentaja competitiva\n_START_SECTION_\nVentajas competitivas\n_START_PARAGRAPH_\nLa lista de ventajas competitivas potenciales es muy extensa. Sin embargo, hay quien opina que en un -mercado tan cambiante- no existen realmente ventajas competitivas que se puedan mantener durante mucho tiempo. Se dice que la \xc3\xbanica ventaja competitiva de largo recorrido es que una empresa pueda estar alerta y sea tan \xc3\xa1gil como para poder encontrar siempre una ventaja sin importar lo que pueda ocurrir. La ventaja competitiva es uno de los indicadores de gesti\xc3\xb3n de negocios y se encuentra relacionada con el modelo de negocio, sus estrategias basadas en las herramientas o lienzos de generaci\xc3\xb3n de estrategias y con la curva de valor correspondiente a temas de alcance y barreras a la competencia.\xe2\x80\x8b\xe2\x80\x8b\n_START_SECTION_\nLa competitividad\n_START_PARAGRAPH_\nLa competitividad de una empresa est\xc3\xa1 determinada por las actividades que la misma desempe\xc3\xb1a d\xc3\xada a d\xc3\xada desde la m\xc3\xa1s espec\xc3\xadfica hasta la m\xc3\xa1s general. La cadena de valor separa a cada una de las actividades de la empresa con el fin de entender a mayor profundidad los costos y las fuentes de diferenciaci\xc3\xb3n de cada una de ellas y lograr una mejor calidad. Las empresas se diferencian una de otra dependiendo del sector industrial en el cual se desarrollan y enfocan pues mientras m\xc3\xa1s involucrados se encuentren en satisfacer las necesidades de los compradores que forman parte de su sector, mayor preferencia por parte de los mismos tendr\xc3\xa1 y estar\xc3\xa1n posicionados por encima de sus competidores, lo cual incrementar\xc3\xa1 autom\xc3\xa1ticamente su valor. Al hablar de valor, se hace referencia espec\xc3\xadficamente a la cantidad que el cliente est\xc3\xa1 dispuesto a pagar por cierto servicio o producto. Existen dos tipos de actividades por parte de una empresa; las actividades primarias y las actividades de apoyo. La cadena de valor de una empresa es la base para la toma de decisiones para el lograr un buen funcionamiento pues cada una de ellas aporta un punto base en forma de secuencia con las dem\xc3\xa1s, esto significa que una actividad y el buen realizamiento de la misma, depende de la actividad previa, o de lo contrario existir\xc3\xada un d\xc3\xa9ficit de funcionamiento dentro de las actividades de la cadena de valor. Cuando la empresa baja el precio de sus productos, el comprador tiene un mayor poder de elecci\xc3\xb3n en el momento de la decisi\xc3\xb3n de compra tomando en cuenta aspectos como la calidad y el costo de los mismos. Si el valor de una empresa se enfoca en determinado mercado y la empresa conserva caracter\xc3\xadsticas similares a las dem\xc3\xa1s pero con cualidades distintivas, hablamos de un panorama competitivo por segmento. De otra manera, si la empresa divide sus actividades de fabricaci\xc3\xb3n en m\xc3\xbaltiples puntos, estamos hablando de una integraci\xc3\xb3n y finalmente al hablar del panorama competitivo geogr\xc3\xa1fico se hace referencia a la ubicaci\xc3\xb3n geogr\xc3\xa1fica de las plantas que ofrecen los productos y servicios alrededor del mundo.\xe2\x80\x8b\xe2\x80\x8b'