b'\n_START_ARTICLE_\nInterim management\n_START_PARAGRAPH_\nInterim management, en espa\xc3\xb1ol direcci\xc3\xb3n de transici\xc3\xb3n, es la provisi\xc3\xb3n temporal de recursos y capacidades de gesti\xc3\xb3n. Puede verse como una asignaci\xc3\xb3n temporal de un ejecutivo de probada capacitaci\xc3\xb3n para gestionar un periodo de transici\xc3\xb3n, crisis o cambio en una organizaci\xc3\xb3n. En esta situaci\xc3\xb3n, un rol permanente puede ser innecesario o imposible de encontrar a corto plazo. Adem\xc3\xa1s, pueden no existir profesionales internos que sean adecuados o est\xc3\xa9n disponibles para ocupar el puesto en cuesti\xc3\xb3n.\n_START_SECTION_\nHistoria\n_START_PARAGRAPH_\nLos antecedentes hist\xc3\xb3ricos proceden de la \xc3\xa9poca romana, como los antiguos publicanos romanos o contratistas romanos se dedican a colocar o reparar los edificios p\xc3\xbablicos, los ej\xc3\xa9rcitos de suministro en el extranjero, o cobrar ciertos impuestos. Este sistema de contratos de arrendamiento estaba bien establecidos ya en el siglo tercero.\xe2\x80\x8b_NEWLINE_La pr\xc3\xa1ctica moderna de interim management comenz\xc3\xb3 a mediados y finales de la d\xc3\xa9cada de 1970, cuando los empleados permanentes en los Pa\xc3\xadses Bajos estaban protegidos por largos per\xc3\xadodos de preaviso y las empresas afrontaban grandes costos de despido. El uso de directores de recursos humanos temporales para ejecutar las bajas se presenta como una soluci\xc3\xb3n ideal._NEWLINE_Desde la d\xc3\xa9cada de 1980, el concepto y el uso de los interim m\xc3\xa1nagers como una herramienta de recursos para las organizaciones ha recibido la atenci\xc3\xb3n de los investigadores acad\xc3\xa9micos y los responsables pol\xc3\xadticos, as\xc3\xad como los profesionales. _NEWLINE_Un buen ejemplo de interim management, beneficiado por un cambio geopol\xc3\xadtico, era el caso de uso de la agencia alemana de privatizaci\xc3\xb3n, despu\xc3\xa9s de la reunificaci\xc3\xb3n del Este y el Oeste, despu\xc3\xa9s de 1989. Interim m\xc3\xa1nagers en el este de Alemania ejecutaron la gesti\xc3\xb3n necesaria y desarrollaron las competencias de liderazgo oportunas para reestructurar las empresas anteriormente de propiedad estatal. Estas pr\xc3\xa1cticas siguieron creciendo en la d\xc3\xa9cada de 1990 en Alemania, mientras la econom\xc3\xada luchaba por hacer frente a la unificaci\xc3\xb3n, la recesi\xc3\xb3n y las previsiones econ\xc3\xb3micas ambiciosas resultantes de la "nueva" econom\xc3\xada. Un ejemplo destacado, mencionado por Bruns (2006)\xe2\x80\x8b fue el nombramiento de Helmut Sihler como director general interino de German Telekom AG en 2001.'