b'\n_START_ARTICLE_\nRevoluci\xc3\xb3n industrial etapa cuatro\n_START_SECTION_\nPrimera Revoluci\xc3\xb3n Industrial\n_START_PARAGRAPH_\nLa Primera Revoluci\xc3\xb3n Industrial abarc\xc3\xb3 en Europa y en Norteam\xc3\xa9rica, desde mediados del siglo XVIII hasta avanzado el siglo XIX. El referido fue un per\xc3\xadodo en el que las sociedades agrarias y rurales comenzaron a transformarse en industriales y urbanas.\xe2\x80\x8bLas industrias del hierro y de los textiles, junto con el desarrollo de la m\xc3\xa1quina de vapor, desempe\xc3\xb1aron un rol central en el inicio de la Revoluci\xc3\xb3n Industrial.\xe2\x80\x8b\n_START_SECTION_\nSegunda Revoluci\xc3\xb3n Industrial\n_START_PARAGRAPH_\nLa Segunda revoluci\xc3\xb3n industrial tuvo lugar entre 1870 y 1914, justo antes de la Primera Guerra Mundial.\xe2\x80\x8b Fue el per\xc3\xadodo de crecimiento para las industrias preexistentes y la expansi\xc3\xb3n de otras nuevas, como el acero, el petr\xc3\xb3leo y la electricidad, y el uso de energ\xc3\xada el\xc3\xa9ctrica para crear la producci\xc3\xb3n en masa. Los principales avances tecnol\xc3\xb3gicos durante este per\xc3\xadodo incluyeron el tel\xc3\xa9fono,  bombilla, fon\xc3\xb3grafo y el motor de combusti\xc3\xb3n interna.\xe2\x80\x8b\n_START_SECTION_\nTercera Revoluci\xc3\xb3n Industrial\n_START_PARAGRAPH_\nLa tercera revoluci\xc3\xb3n industrial, o la revoluci\xc3\xb3n digital, se refiere al avance de la tecnolog\xc3\xada desde dispositivos electr\xc3\xb3nicos y mec\xc3\xa1nicos anal\xc3\xb3gicos hasta la tecnolog\xc3\xada digital disponible en la actualidad. La era comenz\xc3\xb3 durante los a\xc3\xb1os ochenta y est\xc3\xa1 en curso. los adelantos durante la tercera revoluci\xc3\xb3n industrial incluyen el ordenador personal, Internet, y la tecnolog\xc3\xada de informaci\xc3\xb3n y comunicaciones (TIC).\n_START_SECTION_\nCuarta Revoluci\xc3\xb3n Industrial\n_START_PARAGRAPH_\nLa Cuarta Revoluci\xc3\xb3n Industrial se basa en la Revoluci\xc3\xb3n Digital, la cual representa nuevas formas en que la tecnolog\xc3\xada se integra en las sociedades e incluso en el cuerpo humano. Est\xc3\xa1 marcada por los avances tecnol\xc3\xb3gicos emergentes en varios campos, que incluyen: rob\xc3\xb3tica, inteligencia artificial, nanotecnolog\xc3\xada, computaci\xc3\xb3n cu\xc3\xa1ntica, biotecnolog\xc3\xada, Internet de las cosas (IoT), impresi\xc3\xb3n 3D y veh\xc3\xadculos aut\xc3\xb3nomos._NEWLINE_En su libro, La Cuarta Revoluci\xc3\xb3n Industrial, el profesor Klaus Schwab, fundador y presidente ejecutivo del Foro Econ\xc3\xb3mico Mundial, describe c\xc3\xb3mo esta cuarta revoluci\xc3\xb3n es fundamentalmente diferente de las tres anteriores, que se caracterizaron principalmente por los avances en tecnolog\xc3\xada. Estas tecnolog\xc3\xadas tienen un gran potencial para continuar conectando a miles de millones de personas a la web, mejorar dr\xc3\xa1sticamente la eficiencia de las empresas y organizaciones y ayudar a regenerar el entorno natural a trav\xc3\xa9s de una mejor gesti\xc3\xb3n de activos._NEWLINE_\xe2\x80\x9cDominar la Cuarta Revoluci\xc3\xb3n Industrial\xe2\x80\x9d fue el tema de la Reuni\xc3\xb3n Anual 2016 del Foro Econ\xc3\xb3mico Mundial en Davos-Klosters, Suiza._NEWLINE_Seg\xc3\xban Arik Segal, la Cuarta Revoluci\xc3\xb3n Industrial ofrece oportunidades \xc3\xbanicas para mejorar la comunicaci\xc3\xb3n humana y la resoluci\xc3\xb3n de conflictos._NEWLINE_La frase \'cuarta revoluci\xc3\xb3n industrial\' se utiliz\xc3\xb3 por primera vez en 2016, en el Foro Econ\xc3\xb3mico Mundial.\n_START_SECTION_\nOrigen del nombre\n_START_PARAGRAPH_\nEl t\xc3\xa9rmino "Industria 4.0" surge de un proyecto de estrategia de alta tecnolog\xc3\xada del Gobierno federal de Alemania, el cual promueve la computarizaci\xc3\xb3n de la manufactura.\xe2\x80\x8b La primera revoluci\xc3\xb3n industrial activ\xc3\xb3 el mecanismo de producci\xc3\xb3n utilizando energ\xc3\xada del vapor de agua. Despu\xc3\xa9s, la segunda revoluci\xc3\xb3n industrial introdujo la producci\xc3\xb3n en masa con la ayuda de la potencia el\xc3\xa9ctrica; y luego se dio la tercera revoluci\xc3\xb3n industrial o la revoluci\xc3\xb3n digital, con el uso de tecnolog\xc3\xadas de informaci\xc3\xb3n TI para automatizar a\xc3\xban m\xc3\xa1s la producci\xc3\xb3n.\xe2\x80\x8b_NEWLINE_El t\xc3\xa9rmino fue utilizado por primera vez en el 2011 en la Feria de Hannover.\xe2\x80\x8b En octubre de 2012, el "Working Group" o grupo de trabajo de la Industria 4.0 present\xc3\xb3 un conjunto de recomendaciones para la implementaci\xc3\xb3n de la Industria 4.0 dirigido al gobierno federal Alem\xc3\xa1n. Los miembros de este grupo son conocidos como los padres fundadores y la fuerza detr\xc3\xa1s de la Industria 4.0._NEWLINE_ "Workgroups" de Industria 4.0\xe2\x80\x8b_NEWLINE_Co-presidentes Henning Kagermann y Siegfired Dais_NEWLINE__NEWLINE_WG 1 \xe2\x80\x93 La F\xc3\xa1brica Inteligente: Manfred Wittenstein_NEWLINE__NEWLINE_WG 2 \xe2\x80\x93 El Entorno Real:  Siegfried Russwurm_NEWLINE__NEWLINE_WG 3 \xe2\x80\x93 El Escenario Econ\xc3\xb3mico: Stephan Fische_NEWLINE__NEWLINE_WG 4 \xe2\x80\x93 Los Seres Humanos y el Trabajo:  Wolfgang Wahlster_NEWLINE__NEWLINE_WG 5 \xe2\x80\x93 El Factor Tecnol\xc3\xb3gico: Heinz Derenbach_NEWLINE_Miembros del "Workgroup" de Industria 4.0 _NEWLINE__NEWLINE_Reinhold Achatz, Heinrich Arnold, Klaus Tr\xc3\xa4ger, Johannes Helbig, Wolfram Jost, Peter Leibinger, Reinhard Floss, Volker Smid, Thomas Weber, Eberhard Veit, Christian Zeidler, Reiner Anderl,Thomas Bauernhaus, Michael Beigl,_NEWLINE_Manfred Brot, Werner Damm, J\xc3\xbcrgen Gausemeier, Otthein Herzog, Fritz Klicke, Gunther Reinhart, Bernd Scholz-Reiter, Bernhard Diener, Rainer Platz, Gisela Lanza, Karsten Ortenberg, August Wilhelm Scheer, Henrik von Scheel, Dieter Schwer, Ingrid Sehrbrock, Dieter Spatz, Ursula M. Staudinger, Andreas Geerdeter, Wolf-Dieter Lukas, Ingo R\xc3\xbchmann, Alexander Kettenborn y Clemens Zielinka._NEWLINE_El 8 de abril de 2013,  fue presentado el reporte final del "Working Group" de la Industria 4.0 en la Feria de Hannover,.\xe2\x80\x8b\n_START_SECTION_\nSignificado\n_START_PARAGRAPH_\nDentro del entorno de la Industria 4.0 y entre las caracter\xc3\xadsticas de la producci\xc3\xb3n industrial, se encuentra una gran personalizaci\xc3\xb3n de los productos bajo condiciones de alta flexibilidad para la producci\xc3\xb3n en masa, y la tecnolog\xc3\xada automatizada necesaria mejorada a trav\xc3\xa9s de la introducci\xc3\xb3n de m\xc3\xa9todos de auto-optimizaci\xc3\xb3n, auto-configuraci\xc3\xb3n,\xe2\x80\x8b auto-diagn\xc3\xb3stico, conocimiento y el apoyo de los empleados en su trabajo cada vez m\xc3\xa1s complejo.\xe2\x80\x8b El proyecto m\xc3\xa1s amplio en la Industria 4.0 hasta el momento (julio 2013), es el BMBF, cl\xc3\xbaster de energ\xc3\xada de punta "Sistemas T\xc3\xa9cnicos Inteligentes OstWestfalenLippe (es OWL)". Otro gran proyecto es el BMBF RES-COM,\xe2\x80\x8b as\xc3\xad como el Cl\xc3\xbaster de Excelencia "Integrative Production Technology for High-Wage Countries".\xe2\x80\x8b En el 2015, la Comisi\xc3\xb3n Europea inici\xc3\xb3 la internacionalizaci\xc3\xb3n Horizon 2020 del proyecto de investigaci\xc3\xb3n CREMA\xe2\x80\x8b como la principal iniciativa para promover el tema de la Industria 4.0.\n_START_SECTION_\nEfectos\n_START_PARAGRAPH_\nEn junio del 2013, la Consultora McKinsey\xe2\x80\x8b public\xc3\xb3 una entrevista presentando un debate entre ejecutivos expertos en Robert Bosch - Siegfried Dais (Socio de Robert Bosch Industrietreuhand KG) y Heinz Derenbach (CEO de Bosch Software Innovations GmbH) - y expertos de McKinsey. Esta entrevista apunt\xc3\xb3 la prevalencia del Internet de las cosas en la manufactura y los cambios consecuentes en la tecnolog\xc3\xada que prometen desencadenar una nueva revoluci\xc3\xb3n industrial. En Bosch, y en Alemania generalmente, este fen\xc3\xb3meno se refiere a la Industria 4.0. Los principios b\xc3\xa1sicos de la Industria 4.0 son conectar m\xc3\xa1quinas, piezas de trabajo y sistemas, creando redes de sistemas inteligentes a lo largo de toda la cadena de valor, los cuales se pueden controlar de forma aut\xc3\xb3noma._NEWLINE_Algunos ejemplos en la Industria 4.0 son las m\xc3\xa1quinas que pueden predecir fallas y poner en marcha sistemas aut\xc3\xb3nomos de mantenimiento o log\xc3\xadsticas auto-organizadas las cuales reaccionan a los cambios imprevistos en la producci\xc3\xb3n. _NEWLINE_De acuerdo con Dais, \xe2\x80\x9ces muy probable que el mundo de la producci\xc3\xb3n est\xc3\xa9 cada vez m\xc3\xa1s conectado hasta que todo est\xc3\xa9 interrelacionado entre s\xc3\xad\xe2\x80\x9d. Si bien esto suena como una suposici\xc3\xb3n y la fuerza impulsora detr\xc3\xa1s del Internet de las cosas, tambi\xc3\xa9n significa que la complejidad de la producci\xc3\xb3n y las redes de proveedores crecer\xc3\xa1n enormemente. Hasta ahora, las redes y procesos est\xc3\xa1n limitados a una sola f\xc3\xa1brica, pero dentro del escenario de una Industria 4.0, estas barreras entre f\xc3\xa1bricas individuales probablemente ya no existir\xc3\xa1n. En cambio, \xc3\xa9stas ser\xc3\xa1n removidas para poder interconectar distintas f\xc3\xa1bricas o hasta regiones geogr\xc3\xa1ficas._NEWLINE_Existen ciertas diferencias entre una f\xc3\xa1brica t\xc3\xadpica tradicional y una de la Industria 4.0. En el entorno de la industria actual, proporcionar un servicio o producto de alta calidad al menor costo, es la clave para el \xc3\xa9xito. Las f\xc3\xa1bricas industriales est\xc3\xa1n intentando lograr el mayor rendimiento posible para incrementar sus ganancias al igual que su reputaci\xc3\xb3n. De este modo, varias fuentes de datos est\xc3\xa1n disponibles para proveer informaci\xc3\xb3n digna sobre distintos aspectos de una f\xc3\xa1brica. En esta etapa, el uso de fuentes de datos para entender las condiciones actuales operativas, detectar fallas y errores, es un tema importante de investigaci\xc3\xb3n. Por ejemplo, en la producci\xc3\xb3n, existen varias herramientas comerciales disponibles para proveer informaci\xc3\xb3n de Eficiencia general de los equipos (OEE) para el manejo de la f\xc3\xa1brica y as\xc3\xad resaltar los an\xc3\xa1lisis de causas (ACR) de los problemas y las posibles fallas en el sistema. En contraste, en una f\xc3\xa1brica de Industria 4.0, adem\xc3\xa1s de la supervisi\xc3\xb3n de condici\xc3\xb3n y los diagn\xc3\xb3sticos de fallas, los componentes y sistemas son capaces de adquirir auto-conciencia y auto-predicci\xc3\xb3n, lo cual otorgar\xc3\xa1 una visi\xc3\xb3n m\xc3\xa1s clara para el manejo y el estado de la f\xc3\xa1brica. Por otra parte, el contraste en pares de la informaci\xc3\xb3n de salud de varios elementos, otorga una predicci\xc3\xb3n espec\xc3\xadfica en los niveles de componentes, sistemas y el manejo de la f\xc3\xa1brica para activar el mantenimiento requerido en el mejor tiempo posible, y as\xc3\xad, alcanzar un mantenimiento JIT (just-in-time o justo a tiempo) y lograr un tiempo cero de inactividad.\xe2\x80\x8b'