b'\n_START_ARTICLE_\nFabrinor\n_START_PARAGRAPH_\nFabrinor arma corta y microfusi\xc3\xb3n, S.A.L. o simplemente Fabrinor, fue una empresa de fabricaci\xc3\xb3n de armas cortas ubicada en la localidad alavesa de Villarreal de \xc3\x81lava a 15 km de Vitoria en el en el Pa\xc3\xads Vasco, Espa\xc3\xb1a. Naci\xc3\xb3 en 1999 como evoluci\xc3\xb3n a sociedad an\xc3\xb3nima laboral de la empresa Llama, Gabilondo y C\xc3\xada. dedicada a la construcci\xc3\xb3n de armas cortas. Fabrinor mantuvo la construcci\xc3\xb3n de armas cortas, pistolas autom\xc3\xa1ticas y rev\xc3\xb3lveres, que combin\xc3\xb3 con la microfusi\xc3\xb3n. Cerro en el a\xc3\xb1o 2005.\n_START_SECTION_\nHistoria\n_START_PARAGRAPH_\nLlama, Gabilondo y C\xc3\xada. se fund\xc3\xb3 en 1904 en la localidad guipuzcoana de \xc3\x89ibar. Despu\xc3\xa9s de un r\xc3\xa1pido desarrollo y expansi\xc3\xb3n, pasando a ubicarse, primero en Elg\xc3\xb3ibar y luego en Vitoria desarroll\xc3\xb3 un producto muy estimado y competitivo._NEWLINE_En la d\xc3\xa9cada de los a\xc3\xb1os 80 y 90 del siglo XX, junto con otras empresas del sector entr\xc3\xb3 en crisis hasta que en 1999, despu\xc3\xa9s una etapa en que la empresa fue dirigida por la consultora Gestiber de Jorge Larrumbide, sus trabajadores se hicieron cargo de la misma mediante la inversi\xc3\xb3n de capital (principalmente peque\xc3\xb1o ahorro y capitalizaci\xc3\xb3n de la prestaci\xc3\xb3n por desempleo) fundaron_NEWLINE_Fabrinor arma corta y microfusi\xc3\xb3n, S.A.L._NEWLINE_Desde el comienzo buscaron la diversificaci\xc3\xb3n del producto, dando valor a la divisi\xc3\xb3n de microfusi\xc3\xb3n que lleg\xc3\xb3 a ocupar el 50% de las ventas locales en el a\xc3\xb1o 2002, mientras que la otra mitad se manten\xc3\xada en el mercado del arma corta. Manten\xc3\xada como mercado principal para este producto a Estados Unidos._NEWLINE_A mediados del a\xc3\xb1o 2002 se traslada de su sede de Vitoria, sita en Portal de Gamarra, a una nueva ubicaci\xc3\xb3n en Legutiano. A finales de ese mismo a\xc3\xb1o entra en suspensi\xc3\xb3n de pagos al no poder hacer frente a los gastos de este traslado, estimados en 3,91 millones de euros. La adquisici\xc3\xb3n de nuevos equipos que registraron problemas para su puesta en marcha e hicieron retrasar pedidos y con ello los ingresos necesarios para hacer frente a la inversi\xc3\xb3n por el traslado._NEWLINE_En el momento de la suspensi\xc3\xb3n de pagos contaba con una plantilla de 73 trabajadores y una facturaci\xc3\xb3n anual de 4,81 millones de euros.\xe2\x80\x8b_NEWLINE_En el a\xc3\xb1o 2005 cierra definitivamente dejando a deber a sus trabajadores 14 pagas que tres a\xc3\xb1os despu\xc3\xa9s todav\xc3\xada no hab\xc3\xadan podido cobrar.\xe2\x80\x8b'