b'\n_START_ARTICLE_\nHavas\n_START_SECTION_\nIntroducci\xc3\xb3n\n_START_PARAGRAPH_\nLa compa\xc3\xb1\xc3\xada que hoy lleva el nombre de Havas es, en s\xc3\xad misma, una antigua filial de la Havas original, que adquiri\xc3\xb3 los derechos del nombre en 2002. Es un grupo con sede en Puteaux, Par\xc3\xads, y que se encuentra en la lista del mercado Euronext._NEWLINE_Havas fue la primera agencia de noticias francesa, creada en 1835, en la era del Imperio Austroh\xc3\xbangaro. La Agence France-Presse (AFP) viene de \xc3\xa9l. Havas fue adquirida por Vivendi en 1998 y renombrada como Vivendi Universal Publishing  (VUP). VUP, a su vez, se fusion\xc3\xb3 con Lagardere para convertirse en Editis en 2004. _NEWLINE_El hombre de negocios franc\xc3\xa9s Vicent Bollor\xc3\xa9, a trav\xc3\xa9s de su sociedad Grupo Bollor\xc3\xa9, es el principal accionista, controlando el 32.84% de las acciones desde el 7 de mayo de 2012. El propio Bollor\xc3\xa9 se hizo presidente del Consejo de Administraci\xc3\xb3n de Havas.\n_START_SECTION_\nHavas Conceil-Havas Advertising\n_START_PARAGRAPH_\nEn 1968 Havas se convirti\xc3\xb3 en un grupo diversificado que ten\xc3\xada, entre sus aliados, a intereses medi\xc3\xa1ticos. Estos intereses fueron incorporados en una sociedad an\xc3\xb3nima, como Havas Conseil S.A., la cual expandi\xc3\xb3 sus negocios r\xc3\xa1pidamente._NEWLINE_En 1975 Havas Conseil se convirti\xc3\xb3 en Eurocom, un holding de grupos subsidiarios especializados en varias actividades de comunicaci\xc3\xb3n._NEWLINE_Desde los a\xc3\xb1os 70 el grupo creci\xc3\xb3 significativamente en Francia e internacionalmente, en ambos casos en los sectores de las comunicaciones y las compras, ampliando los servicios que ofrec\xc3\xada y las t\xc3\xa9cnicas de informaci\xc3\xb3n y comunicaci\xc3\xb3n._NEWLINE_Havas fue incluido por primera vez en la Bolsa de Par\xc3\xads (ahora Euronext de Par\xc3\xads) en 1982. Los principales hitos en el desarrollo estrat\xc3\xa9gico del Grupo son los siguientes:_NEWLINE_En 1991, Eurocom adquiere el grupo de publicidad franc\xc3\xa9s RSCG, liderando la creaci\xc3\xb3n de la red de publicidad Euro RSCG Worldwide. RSCG ha estado llevando la publicidad de Peugeot. En 1996, Eurocom cambia su nombre a Havas Advertising (en espa\xc3\xb1ol, Publicidad Havas) y cre\xc3\xb3 cuatro divisiones operativas: Euro RSCG, Campus, Diversified Agencies y M\xc3\xa9diapolis. El estadounidense Bob Schmetterer es nombrado presidente y CEO de la mayor divisi\xc3\xb3n, Euro RSCG, la cual traslad\xc3\xb3 su sede a Nueva York en 1997._NEWLINE_En 1998, la Compagnie G\xc3\xa9n\xc3\xa9rale des Eaux, liderada por Jean-Marie Messier, cambia su nombre a Vivendi y adquiere el control de Havas (y subsidiariamente de Havas Advertising); adquiere un tercio de Havas en 1997 y la parte restante en 1998 en un trato que tas\xc3\xb3 a la compa\xc3\xb1\xc3\xada en 6 mil millones de euros.\xe2\x80\x8b Vivendi, posteriormente consider\xc3\xb3 que sus instereses en publicidad y comunicaciones no le eran estrat\xc3\xa9gicos._NEWLINE_Entre 1998 y 2001, tarde en el proceso de consolidaci\xc3\xb3n dentro de los sectores de la publicidad y las comunicaciones, Havas Advertising adopt\xc3\xb3 una estrategia de adquisic\xc3\xb3n agresiva para no convertirse en un objetivo de adquisici\xc3\xb3n tras su independencia de Havas. En orden de convertirse en un actor mayor y m\xc3\xa1s global, adquiri\xc3\xb3 MPG y Snyder, as\xc3\xad como un centenar de agencias especializadas en Am\xc3\xa9rica, Europa y en el Sudeste Asi\xc3\xa1tico. Esta estrategia fue criticada por Maurice Levy como "imprudente".\xe2\x80\x8b _NEWLINE_Media Planning Group se cre\xc3\xb3 en 1999 con la combinaci\xc3\xb3n de Media Planning, S.A., un planificador de medios espa\xc3\xb1ol y compa\xc3\xb1\xc3\xada de compras controlada por L\xc3\xa9opoldo Rod\xc3\xa9s Casta\xc3\xb1es y su familia, con M\xc3\xa9diapolis, el existente negocio de planificaci\xc3\xb3n de medios de Havas. Havas inicialmente adquiri\xc3\xb3 el 45% de MPG, que se increment\xc3\xb3 al 100% en mayo de 2001.\n_START_SECTION_\nSnyder Comunication Inc.\n_START_PARAGRAPH_\nEl 4 de abril del 2000, a la altura del frenes\xc3\xad de M&A, Havas Advertising acept\xc3\xb3\xe2\x80\x8b adquirir Snyder Communitations Inc. (SNC) con una transacci\xc3\xb3n de todas las acciones, donde SNC estaba valorada en 2,1 mil millones de d\xc3\xb3lares._NEWLINE_SNC era un conjunto de grupos de comunicaci\xc3\xb3n controlados por Daniel Snyder, y sus actividades eran principalmente subcontrataciones de servicios de m\xc3\xa1rketin, m\xc3\xa1rketin directo, m\xc3\xa1rketin de bases de datos, muestreo de productos de propietarios, informaci\xc3\xb3n promocionada en publicaciones importantes, centros de llamadas y ventas de campo. Justo antes de la adquisici\xc3\xb3n, la capitalizaci\xc3\xb3n de mercado de SNC era de 1,3 miles de millones de d\xc3\xb3lares. Como parte del trato de SNC, Havas Advertising qued\xc3\xb3 en el listado del Dep\xc3\xb3sito de Acciones Americano del NASDAQ. El trato fue completado el 25 de septiembre; la cantidad perteneciente a Viviendi se diluye al 40% siguiendo a la adquisici\xc3\xb3n. Aceptando la venta de SNC, Snyder se permiti\xc3\xb3 otro r\xc3\xa9cord: adquirir el equipo Washington Redskins y su estadio por 800 millones de d\xc3\xb3lares en mayo de 1999, en la transacci\xc3\xb3n m\xc3\xa1s cara de la historia de los deportes de Estados Unidos._NEWLINE_Las tres divisiones de SNC (Bounty SCA Worldwide, Arnold Communications y Brann Worldwide) fueron respectivamente vinculadas con Euro RSCG, Campus, y Diversified Agencies.\xe2\x80\x8b Arnold Communications se convirti\xc3\xb3 en la segunda red de Hava, Arnold Worldwide Partners.\n_START_SECTION_\nHavas S.A.\n_START_PARAGRAPH_\nEn 2002, la compa\xc3\xb1\xc3\xada matriz de Havas decide renombrarse como Vivendi Universal Publishing y desprendese de su participaci\xc3\xb3n restante en el Havas Advertising. As\xc3\xad que el consejo de administraci\xc3\xb3n de Havas Advertising decidi\xc3\xb3 adquirir el nombre "Havas" de la matriz. La decisi\xc3\xb3n fue aprobada por la Junta General de Accionistas celebrada el 23 de mayo de 2002._NEWLINE_En septiembre de 2003, el grupo se re-centraliz\xc3\xb3 en torno a tres divisiones principales: las agencias de la divisi\xc3\xb3n Agencias Diversified se venden o son absorbidas por el resto de \xc3\xa1reas, Euro RSCG Worldwide (comunicaciones integradas); MPG (planificaci\xc3\xb3n de medios y compras) y Arnold Worldwide Partners (publicidad). En julio de 2004, despu\xc3\xa9s de haber completado su reorganizaci\xc3\xb3n estrat\xc3\xa9gica, el Grupo Bollor\xc3\xa9 comienza a construir una participaci\xc3\xb3n en Havas._NEWLINE_En octubre de 2003, la compa\xc3\xb1\xc3\xada en su totalidad, realiza un incremento de capital de 404 millones de euros que la habilita para reducir sus altos niveles de deuda._NEWLINE_En 2005, Bollor\xc3\xa9 hab\xc3\xada amasado un 22% de las acciones, obteniendo 4 asientos en el consejo de Havas y en la junta de accionistas\xe2\x80\x8b y tomando el control de la compa\xc3\xb1\xc3\xada. El presidente y CEO Alain de Pouzilhac fue depuesto por el consejo el 21 de junio de 2005. A esto siguieron otros cambios en la compa\xc3\xb1\xc3\xada.\xe2\x80\x8b El consejo escogi\xc3\xb3 al director independiente no ejecutivo a Richard Colker como CEO. El 12 de julio de 2005, Havas nombr\xc3\xb3 a Vincent Bollor\xc3\xa9 como presidente del consejo, y al banquero Philippe Wahl como oficial jefe ejecutivo.\xe2\x80\x8b En marzo de 2006, Havas nombra a Fernando Rod\xc3\xa9s Vil\xc3\xa0, hijo del fundador de Media Planning S.A. Leopoldo Rod\xc3\xa9s Casta\xc3\xb1es, como su nuevo CEO._NEWLINE_Havas permanci\xc3\xb3 en la lista del Euronext, pero sali\xc3\xb3 del NASDAQ el 28 de julio de 2006.\xe2\x80\x8b_NEWLINE_En marzo de 2015, el principal accionista del grupo, Bollor\xc3\xa9 S.A, vendi\xc3\xb3 un 22.5 por ciento de las acciones en la firma por 600 millones de euros, aunque la sociedad anunci\xc3\xb3 su intenci\xc3\xb3n de continuar como accionista mayoritario.\xe2\x80\x8b\n_START_SECTION_\nServicios\n_START_PARAGRAPH_\nHavas es un grupo, cuyas empresas subsidiarias proveen de servicios de consultor\xc3\xada de comunicaci\xc3\xb3n, a trav\xc3\xa9s de los medios tradicionales de publicidad (televisi\xc3\xb3n, radio, prensa y pantalla), para la compra de medios , y diversos servicios de m\xc3\xa1rketin, tales como la gesti\xc3\xb3n de la publicidad, el m\xc3\xa1rketin directo, promoci\xc3\xb3n de ventas, comunicaciones corporativas, comunicaciones de salud, la comunicaci\xc3\xb3n interna, patrocinios de Televisi\xc3\xb3n, dise\xc3\xb1o, comunicaciones de recursos humanos y comunicaciones interactivas._NEWLINE_En el intento de ser percibida por los clientes y por los clientes potenciales como "m\xc3\xa1s emprendedora y m\xc3\xa1s \xc3\xa1gil", Havas adopt\xc3\xb3 una nueva estructura a finales de 2012. La red de agencias conocida como Euro RSCG fue renombrada como Havas Worldwide, al igual que sus compatriotas de Publicis con su red Publicis Worldwide. Otras agencias de publicidad propiedad de Havas, como Arnold Worldwide se renombraron de nuevo como Havas Creative. La divisi\xc3\xb3n de los medios de comunicaci\xc3\xb3n sigue siendo Havas Media. Havas creado una marca paraguas, Havas Digital Group, para operar a trav\xc3\xa9s de las divisiones creativas y de medios.\xe2\x80\x8b\n_START_SECTION_\nCaso contra los directores ejecutivos\n_START_PARAGRAPH_\nCon un 22.01% de las acciones de Havas, el 21 de junio de 2005, Bollor\xc3\xa9 ech\xc3\xb3 al CEO Alain de Pouzilhac.\xe2\x80\x8b\xe2\x80\x8b Havas luego hizo dimitar a H\xc3\xa9rail por "negligencia grave"; el vicepresidente Alain Cayzar y otros cercanos a Pouzilhac tambi\xc3\xa9n fueron relevados de sus servicios. Alain de Pouzilhac llev\xc3\xb3 a Havas a juicio para obtener un pago por despido improcedente. Tambi\xc3\xa9n se plantearon acciones civiles para la indemnizaci\xc3\xb3n por despido, un total de diez casos (incluyendo las apelaciones) en lo que respecta a Pouzilhac, y cuatro por parte de H\xc3\xa9rail.\xe2\x80\x8b_NEWLINE_El pago de la indemnizaci\xc3\xb3n por despido improcedente de Puzilhac fue sobrese\xc3\xaddo. H\xc3\xa9rail y los ejecutivos de Havas Alain Cayzac y Agn\xc3\xa8s Audier ganaron en el Tribunal de Trabajo, donde se le concedi\xc3\xb3 a H\xc3\xa9rail una indemnizaci\xc3\xb3n por da\xc3\xb1os cercana a los 5 millones de euros.\xe2\x80\x8b_NEWLINE_Desde que ocup\xc3\xb3 el cargo de presidente, Bollor\xc3\xa9 ha consolidado el control con un gran incremento de sus acciones, obteniendo un 37% (noviembre de 2012). _NEWLINE_Havas recurri\xc3\xb3 al tribunal penal de Nanterre el 15 de mayo de 2007, y de nuevo en agosto y noviembre de 2007, para iniciar tres casos contra Pouzilhac, H\xc3\xa9rail y Cayzac, acus\xc3\xa1ndolos de "conspiraci\xc3\xb3n, malversaci\xc3\xb3n de la compa\xc3\xb1\xc3\xada e intento de encubrir". Havas aleg\xc3\xb3 que los tres directores hab\xc3\xadan firmado nuevos contratos de trabajo durante la toma de posesi\xc3\xb3n que les dieron generosos "paraca\xc3\xaddas de oro" en el caso probable de su eliminaci\xc3\xb3n.\xe2\x80\x8b Adem\xc3\xa1s, Pouzilhac fue acusado de conspirar con H\xc3\xa9rail y conceder el pago de 300.000 euros a un colega director, Thierry Meyer.\xe2\x80\x8b _NEWLINE_La investigaci\xc3\xb3n preliminar de los cargos, en manos del fiscal Philippe Courroye, dur\xc3\xb3 tres a\xc3\xb1os, tiempo durante el cual a los acusados se les dio un espor\xc3\xa1dico o ning\xc3\xban acceso a las pruebas para su defensa, en contra de los requisitos legales.\xe2\x80\x8b_NEWLINE_El Tribunal consider\xc3\xb3 que el proceso penal no hab\xc3\xada cumplido con los procedimientos adecuados, ni con el Convenio Europeo de Derechos Humanos. El tribunal de Nanterre Court dijo que espec\xc3\xadficamente, las disposiciones de ese Convenio relativas al acceso al expediente del caso, la asistencia de abogado durante la investigaci\xc3\xb3n y no se hab\xc3\xada hecho un encuentro de conciliaci\xc3\xb3n entre entre las partes. En esa decisi\xc3\xb3n, el tribunal consider\xc3\xb3 que, dado el peso y la complejidad del caso, que ten\xc3\xada unos 700 asuntos, una investigaci\xc3\xb3n preliminar no era la forma m\xc3\xa1s apropiada de proceder. En su lugar, el caso podr\xc3\xada haber sido instru\xc3\xaddo, lo que permite el examen del adversario._NEWLINE_Les Echos, 15 de noviembre de 2012\xe2\x80\x8b_NEWLINE_El tribunal penal de Nanterre dirimi\xc3\xb3 el \xc3\xbaltimo de estos casos en noviembre de 2012, citando "la falta de equidad y la violaci\xc3\xb3n de los derechos de la defensa".\xe2\x80\x8b Olivier Metzner y Olivier Bluche, abogados de Alain de Puzilhac y Jacques H\xc3\xa9rail, criticaron a Vincent Bollor\xc3\xa9 por explortar su estrecha conexi\xc3\xb3n con Philippe Courroye, fiscal de Nanterre, para que instruyera el caso.\xe2\x80\x8b'