b'\n_START_ARTICLE_\n3Com\n_START_SECTION_\nAntes de 3Com, PARC\n_START_PARAGRAPH_\nDespu\xc3\xa9s de leer un art\xc3\xadculo sobre ALOHAnet, Bob Metcalfe se interes\xc3\xb3 en el tema de las redes de computadoras. ALOHAnet era una red de \xc3\xa1rea amplia over-the-air (v\xc3\xada radio) que utilizaba radios UHF e hizo varias suposiciones que para su pensamiento no eran correctas en la pr\xc3\xa1ctica. \xc3\x89l desarroll\xc3\xb3 sus propias teor\xc3\xadas sobre la forma de gestionar el tr\xc3\xa1fico, y comenz\xc3\xb3 a considerar un sistema de trabajo en red mediante "ALOHAnet en cable". En 1972 se incorpor\xc3\xb3 a Xerox PARC para desarrollar estas ideas, y despu\xc3\xa9s de la vinculaci\xc3\xb3n con David Boggs, los dos ten\xc3\xadan las primeras versiones de Ethernet trabajando a 3 Mbit/s 1973. A continuaci\xc3\xb3n, pas\xc3\xb3 a construir un protocolo de red conocida como Pup (perrito), con el todo el sistema listo para ensamblar a finales de 1974.\xe2\x80\x8b_NEWLINE_En este punto, la gesti\xc3\xb3n de Xerox no hizo nada con ella, incluso despu\xc3\xa9s de ser abordado por los clientes potenciales. Cada vez m\xc3\xa1s molesto por la falta de gesti\xc3\xb3n de los intereses, Metcalfe dej\xc3\xb3 Xerox en 1975, pero fue atra\xc3\xaddo de nuevo el pr\xc3\xb3ximo a\xc3\xb1o. Sigui\xc3\xb3 un mayor desarrollo, lo que resulta en el protocolo seminal Xerox Network Systems (XNS), que fue completado en 1978. Una vez m\xc3\xa1s, Metcalfe encontr\xc3\xb3 que la gesti\xc3\xb3n no estaba dispuesto a hacer realmente nada con el producto, y amenaz\xc3\xb3 con irse. No recibe respuesta, y en 1979 dej\xc3\xb3 la compa\xc3\xb1\xc3\xada.\xe2\x80\x8b\n_START_SECTION_\n1997-2000\n_START_PARAGRAPH_\nEn 1997, 3Com se fusion\xc3\xb3 con U.S. Robotics, un fabricante l\xc3\xadder de m\xc3\xb3dems, y propietario de Palm, Inc.. U.S. Robotics fue conocido por su l\xc3\xadnea de m\xc3\xb3dems Sportster orientados al consumidor, as\xc3\xad como por su l\xc3\xadnea Courier orientado a la empresa. Adem\xc3\xa1s de la electr\xc3\xb3nica de red de consumo, U.S. Robotics (USR) era un conocido fabricante de un servidor de gran prestigio de acceso telef\xc3\xb3nico, el "Total Control Hub", rebautizado por 3Com como el "Total Control 1000", basado en gran medida en la tecnolog\xc3\xada de su m\xc3\xb3dem Courier. Este producto clave del negocio de servidores de acceso, que en la d\xc3\xa9cada de 1990 con la explosi\xc3\xb3n de Internet condujo a los proveedores de servicios a la inversi\xc3\xb3n en equipos servidores de acceso telef\xc3\xb3nico, compite contra la l\xc3\xadnea AS5200 de Cisco Systems._NEWLINE_3Com continu\xc3\xb3 el desarrollo de la l\xc3\xadnea Total Control hasta que finalmente se escindi\xc3\xb3 como parte de Commworks, que luego fue adquirida por UTStarcom.\xe2\x80\x8b_NEWLINE_En agosto de 1998, Bruce Claflin fue nombrado jefe de operaciones. El negocio de m\xc3\xb3dem se estaba reduciendo r\xc3\xa1pidamente. 3Com intent\xc3\xb3 entrar en el negocio del DSL, pero no tuvo \xc3\xa9xito._NEWLINE_En el negocio de la tarjeta de red para servidores, la parte m\xc3\xa1s lucrativa del negocio NIC, 3Com permanece segundo en el mercado, tras Intel. 3Com nunca logr\xc3\xb3 vencer a Intel con sus propios productos o incluso con empresas mixtas con Broadcom. Se comenz\xc3\xb3 el desarrollo interno de tarjetas Gigabit Ethernet pero se abandonaron posteriormente los planes. M\xc3\xa1s tarde, se form\xc3\xb3 una empresa conjunta con Broadcom, en el que Broadcom desarrollar\xc3\xada el principal componente ASIC y la tarjeta se vender\xc3\xada bajo la marca 3Com. La empresa fracas\xc3\xb3 al poco, y 3Com no tendr\xc3\xada los talentos suficientes para seguir con Gigabit Ethernet por s\xc3\xad mismo._NEWLINE_En 1999 3Com compra NBX, una empresa de Boston con un sistema de telefon\xc3\xada basado en Ethernet para las peque\xc3\xb1as y medianas empresas. Este producto result\xc3\xb3 ser popular en el canal de distribuci\xc3\xb3n de 3Com, lo que trajo un r\xc3\xa1pido crecimiento y adopci\xc3\xb3n. Al ser una de las primeras empresas en ofrecer un sistema completo de telefon\xc3\xada sobre red, e incrementar su red de distribuci\xc3\xb3n con socios de telefon\xc3\xada m\xc3\xa1s grandes como Southwestern Bell y Metropark Communications, 3Com ayud\xc3\xb3 a que VoIP sea una segura y pr\xc3\xa1ctica tecnolog\xc3\xada con una amplia base._NEWLINE_En marzo de 2000, en un movimiento muy criticado p\xc3\xbablicamente, 3Com sali\xc3\xb3 del negocio de los routers de gama alta (por una fuerte competencia de Cisco) y cambi\xc3\xb3 de mercado para centrarse en otras \xc3\xa1reas de negocios.\xe2\x80\x8b Las gamas CoreBuilder de switches Ethernet y ATM LAN, PathBuilder y NetBuilder de Routers WAN fueron todas descatalogadas en junio de 2000. Los productos CoreBuilder y la base de clientes se migraron a Extreme Networks. los PathBuilder y NetBuilder fueron migrados a Motorola. 3Com centr\xc3\xb3 sus esfuerzos de 2000 a 2003 en el desarrollo de las l\xc3\xadneas de productos HomeConnect, OfficeConnect, SuperStack, NBX y Total Control. Dado que esto fue percibido como una salida del mercado Enterprise, 3Com nunca volvi\xc3\xb3 a ganar impulso con los clientes grandes o los proveedores de acceso y telefon\xc3\xada._NEWLINE_3Com intent\xc3\xb3 entrar en el negocio de los equipos de electr\xc3\xb3nica de consumo inteligentes y en junio de 2000, 3Com compr\xc3\xb3 la naciente radio por internet Kerbango por 80 millones de d\xc3\xb3lares. Desarroll\xc3\xb3 el 3Com Audrey, que hizo su aparici\xc3\xb3n en The Oprah Winfrey Show. Se desecharon los productos Audrey y Kerbango menos de un a\xc3\xb1o despu\xc3\xa9s._NEWLINE_En julio de 2000, 3Com separ\xc3\xb3 Palm como una compa\xc3\xb1\xc3\xada independiente. Tras de la Oferta P\xc3\xbablica de Venta, 3Com todav\xc3\xada pose\xc3\xada el 80% de Palm pero la capitalizaci\xc3\xb3n burs\xc3\xa1til de 3Com era menor que la de Palm. U.S. Robotics tambi\xc3\xa9n se escindi\xc3\xb3 de nuevo como una empresa independiente en ese momento.\n_START_SECTION_\n2001-2009\n_START_PARAGRAPH_\nEn enero de 2001, Bruce Claflin es nombrado director ejecutivo, en sustituci\xc3\xb3n de Eric Benhamou, director ejecutivo de 1990 a 2000. Fue criticado por la costosa diversificaci\xc3\xb3n en el mercado de las PDAs. En este punto, la fuente principal de ingresos de la compa\xc3\xb1\xc3\xada, la tarjeta de red, comienza a disminuir r\xc3\xa1pidamente, al incluirse su funcionalidad en el Puente sur (Southbridge) del chipset. La compa\xc3\xb1\xc3\xada comenz\xc3\xb3 a vender o cerrar divisiones mediante expedientes de regulaci\xc3\xb3n de empleo. La compa\xc3\xb1\xc3\xada pas\xc3\xb3 de emplear a m\xc3\xa1s de 12.000 empleados a menos de 2.000._NEWLINE_En mayo de 2003, la compa\xc3\xb1\xc3\xada deja su sede social en Silicon Valley Santa Clara por Marlborough, Massachusetts. Tambi\xc3\xa9n form\xc3\xb3 una empresa con Huawei en la que 3Com vende y remarca productos en la empresa conjunta._NEWLINE_En junio de 2003, 3Com vende su subsidiaria CommWorks Corporation a UTStarcom, Inc. que se hizo con la cartera de productos de voz y datos, atenci\xc3\xb3n al cliente y servicios profesionales de CommWorks y adquiri\xc3\xb3 o licenci\xc3\xb3 toda la propiedad intelectual de 3Com utilizada por CommWorks, incluyendo la telefon\xc3\xada IP y las patentes de comunicaciones inal\xc3\xa1mbricas. La transacci\xc3\xb3n est\xc3\xa1 valorada en 100 millones de d\xc3\xb3lares.\xe2\x80\x8b La subsidiaria se establece en Rolling Meadows, Illinois, y desarrolla comunicaciones por cable y tecnolog\xc3\xadas de infraestructura inal\xc3\xa1mbrica._NEWLINE_En enero de 2006, Bruce Claflin anuncia que deja la compa\xc3\xb1\xc3\xada. R Scott Murray se convirti\xc3\xb3 en director ejecutivo de 3Com y presidente de H3C Technology en China, una joint venture con Huawei Technology. Murray abandona voluntariamente la empresa en agosto de 2006 por sus preocupaciones acerca de la \xc3\xa9tica de negocios cuestionables de Huawei y los posibles riesgos de seguridad cibern\xc3\xa9tica planteados por Huawei. Edgar Masri regres\xc3\xb3 a 3Com a la cabeza como presidente y director ejecutivo tras la marcha de Murray._NEWLINE_El 10 de mayo de 2007, 3Com contrata a Jay Zager, director de finanzas de Gerber Scientific, como vicepresidente ejecutivo y director de finanzas desde el 23 de junio de 2007, para sustituir a Dan Holsted.\xe2\x80\x8b_NEWLINE_En septiembre de 2007, Bain Capital acord\xc3\xb3 la compra de la compa\xc3\xb1\xc3\xada por 2,2 millardos de d\xc3\xb3lares, con financiamiento de capital minoritario Huawei Technologies. Sin embargo, el acuerdo se encontr\xc3\xb3 con la oposici\xc3\xb3n reguladora del gobierno de Estados Unidos y no se concret\xc3\xb3 a principios de 2008, a ra\xc3\xadz de la preocupaci\xc3\xb3n por el riesgo de que Huawei revelara secretos de seguridad cibern\xc3\xa9tica contra el Gobierno de Estados Unidos y sus aliados, pues Huawei comerciaba con Ir\xc3\xa1n y era dirigida por un ex general del Ej\xc3\xa9rcito Popular de Liberaci\xc3\xb3n de China.\xe2\x80\x8b\xe2\x80\x8b Edgar Masri dej\xc3\xb3 la compa\xc3\xb1\xc3\xada en abril de 2008, en parte como resultado de la transacci\xc3\xb3n fallida con Bain._NEWLINE_El 29 de abril de 2008, Robert Mao fue nombrado director ejecutivo, y Ron Sege Presidente y Jefe de operaciones.\xe2\x80\x8b_NEWLINE_En el a\xc3\xb1o fiscal 2008 finalizado el 30 de mayo de 2008, 3Com tuvo un ingreso anual de 1,3 millardos de d\xc3\xb3lares y m\xc3\xa1s de 6,000 empleados en m\xc3\xa1s de 40 pa\xc3\xadses. En septiembre de 2008, 3Com report\xc3\xb3 sus resultados financieros del primer trimestre del a\xc3\xb1o fiscal 2009, que termin\xc3\xb3 el 29 de agosto de 2008. Los ingresos en el trimestre fueron 342,7 millones en comparaci\xc3\xb3n con los ingresos de 319,4millones en el mismo per\xc3\xadodo en el a\xc3\xb1o fiscal 2008, un aumento del 7 por ciento. El beneficio neto del trimestre fue de 79,8 millones, o 20 centavos por acci\xc3\xb3n, en comparaci\xc3\xb3n con una p\xc3\xa9rdida neta de -18,7 millones, o -5 centavos por acci\xc3\xb3n, en el primer trimestre del a\xc3\xb1o fiscal 2008.\xe2\x80\x8b\n_START_SECTION_\nCompra por HP\n_START_PARAGRAPH_\nEl 11 de noviembre de 2009, 3Com y Hewlett-Packard anunciaron que Hewlett-Packard comprar\xc3\xa1 3Com por 2,7 millardos de d\xc3\xb3lares en efectivo.\xe2\x80\x8b_NEWLINE_El 12 de abril de 2010, Hewlett-Packard complet\xc3\xb3 la adquisici\xc3\xb3n de 3Com Corporation a un precio de 7,90 d\xc3\xb3lares por acci\xc3\xb3n en efectivo, lo que da un valor de empresa de aproximadamente 2,7 millardos de d\xc3\xb3lares.\xe2\x80\x8b\n_START_SECTION_\nCommWorks Corporation\n_START_PARAGRAPH_\nCommWorks Corporation era una subsidiaria de 3Com Corporation, con sede en Rolling Meadows, Illinois. Se vende a UTStarcom, Inc. de Alameda, California en 2003._NEWLINE_CommWorks Corporation era una subsidiaria propiedad al completo de 3Com Corporation. Fue formalmente la Carrier Network Business (unidad de negocios de Red) de 3Com, compuesta por varias empresas adquiridas: U.S. Robotics (Rolling Meadows, Illinois),\xe2\x80\x8b Call Technologies (Reston, Virginia),\xe2\x80\x8b y LANsource (Toronto, Canad\xc3\xa1).\xe2\x80\x8b CommWorks fue capaz de utilizar la tecnolog\xc3\xada de cada empresa para crear sotware de comunicaciones sobre IP. U.S. Robotics proporcion\xc3\xb3 pasarelas de medios (la l\xc3\xadnea de productos Total Control 1000, anteriormente utilizada para la terminaci\xc3\xb3n de m\xc3\xb3dem telef\xc3\xb3nico) y de la tecnolog\xc3\xada softswitch. Call Technologies proporcion\xc3\xb3 software de Mensajer\xc3\xada Unificada. LANsource aporta software fax-sobre-IP que se integra con la plataforma de mensajer\xc3\xada unificada._NEWLINE_La Unidad de Negocios de Red de 3Com desarroll\xc3\xb3 una soluci\xc3\xb3n IWF que se convirti\xc3\xb3 en el producto de pasarelas inal\xc3\xa1mbricas dominante en el mercado 2G CDMA. Asociada con Unwired Planet (hoy Openwave) y Qualcomm Quicknet se lanz\xc3\xb3 una soluci\xc3\xb3n que permit\xc3\xada la conexi\xc3\xb3n en 6 segundos frente a los m\xc3\xa1s de 30 segundos de una conexi\xc3\xb3n por m\xc3\xb3dem tradicional.\xe2\x80\x8b Esta soluci\xc3\xb3n fue adoptada sucesivamente en Estados Unidos, Jap\xc3\xb3n,\xe2\x80\x8b y Corea cubriendo todo el mercado 2G CDMA incluyendo Sprint.\xe2\x80\x8b Se sigui\xc3\xb3 mejorando el producto que se convirti\xc3\xb3 en el n\xc3\xbacleo de CommWorks (hoy UTStarcom): la oferta inclu\xc3\xada las versiones 2.5 y 3G de pasarelas de paquetes de datos conocidas como PDSN y Home Agents._NEWLINE_CommWorks/3Com co-desarrollaron un switch por software basado en H.323 con AT&T en 1998 para utilizarlo en una aplicaci\xc3\xb3n de "transporte transparente" para las llamadas de larga distancia de los clientes residenciales de AT&T.\xe2\x80\x8b En dicha soluci\xc3\xb3n, las llamadas telef\xc3\xb3nicas de larga distancia son redireccionadas por el switch de ingreso LEC CLASS 5 a la pasarela de medios Total Control 1000, donde es convertida de TDM a IP y transportada por el backbone IP WorldNet de AT&T. Cuando llega a destino, pasa a trav\xc3\xa9s del switch LEC CLASS 5 como una llamada sin tarificar._NEWLINE_CommWorks modifica la pasarela y el switch por software para soportar SIP para la oferta de alojamiento de negocios ofertada por MCI/WorldCom en 2000.\xe2\x80\x8b_NEWLINE_Aunque 3Com vendi\xc3\xb3 CommWorks a UTStarcom,\xe2\x80\x8b retuvo los derechos sobre la propiedad intelectual de la tecnolog\xc3\xada de switch por software. Tras modificar el software para habilitar prestaciones de empresa en PBX, 3Com lanz\xc3\xb3 la tecnolog\xc3\xada como VCX, el primer SIP PBX puro, en 2003 y fue nombrado Producto del A\xc3\xb1o 2003 por INTERNET TELEPHONY (una publicaci\xc3\xb3n de Technology Marketing Corporation).\xe2\x80\x8b\xe2\x80\x8b'