b'\n_START_ARTICLE_\nTeor\xc3\xada situacional\n_START_SECTION_\nEnfoque\n_START_PARAGRAPH_\nEl enfoque de Hersey y Blanchard se centra en gran medida atenci\xc3\xb3n en las caracter\xc3\xadsticas de los seguidores, pues son estas las que determinan el comportamiento de liderazgo. _NEWLINE_Las personas con baja disposici\xc3\xb3n para las tareas, ya sea por su poca habilidad o capacitaci\xc3\xb3n, o su inseguridad, necesitan un estilo de liderazgo diferente de aquellas que tienen un alto grado de disposici\xc3\xb3n y tienen una buena capacidad, habilidades, confianza y diligencia para trabajar.\xe2\x80\x8b_NEWLINE_De acuerdo con esta teor\xc3\xada, un dirigente puede adoptar uno de los cuatro estilos de liderazgo, con base en un conjunto del comportamiento de relaciones que se refiere al inter\xc3\xa9s por las personas y del comportamiento de tareas que se refiere al inter\xc3\xa9s por la productividad. _NEWLINE_Elegir un estilo conveniente depender\xc3\xa1 en gran medida del nivel de disposici\xc3\xb3n y madurez de los subordinados.\n_START_SECTION_\nAplicaci\xc3\xb3n\n_START_PARAGRAPH_\nPara aplicar el modelo de Hersey y Blanchard de forma efectiva, el l\xc3\xadder debe detectar el nivel de disposici\xc3\xb3n en el que se encuentran sus subordinados y as\xc3\xad adoptar el estilo apropiado, ya sea directivo, persuasivo, participativo o delegador. Utilizar el estilo incorrecto puede da\xc3\xb1ar tanto la moral como el desempe\xc3\xb1o del subordinado._NEWLINE_Si se muestra el suceso en el cual los subordinados muestran preparaci\xc3\xb3n o capacidad y una alta disposici\xc3\xb3n para asumir responsabilidades, el l\xc3\xadder debe reducir el control, el comportamiento de relaci\xc3\xb3n, ya que puede dejar al grupo de seguidores trabajar en autonom\xc3\xada, sin la seria necesidad de elevada supervisi\xc3\xb3n o de amplia comunicaci\xc3\xb3n._NEWLINE_Por el contrario, si el grupo demuestra menor madurez, disposici\xc3\xb3n para aceptar responsabilidades o bien poca capacidad o preparaci\xc3\xb3n, el l\xc3\xadder entonces debe asumir un comportamiento de alta tarea, control y amplia relaci\xc3\xb3n debido a que a trav\xc3\xa9s estos se puede alcanzar la mayor participaci\xc3\xb3n y la capacitaci\xc3\xb3n del grupo._NEWLINE_El modelo de liderazgo situacional ha despertado gran inter\xc3\xa9s porque recomienda un tipo de liderazgo din\xc3\xa1mico y flexible, en lugar de uno est\xc3\xa1tico. La motivaci\xc3\xb3n, la capacidad y la experiencia de los seguidores se deben evaluar constantemente, a efecto de determinar que combinaci\xc3\xb3n de estilos resulta m\xc3\xa1s adecuada para las condiciones flexibles y cambiantes.\xe2\x80\x8b _NEWLINE_Si el estilo es el adecuado, seg\xc3\xban la teor\xc3\xada de Hersey y Blanchard, no solo se motivara a los subordinados, sino que tambi\xc3\xa9n servir\xc3\xa1 para su desarrollo profesional. Por tanto, el l\xc3\xadder que quiera formar a sus seguidores, aumentar su confianza y ayudarles a aprender su trabajo tendr\xc3\xa1 que ir cambiando su estilo constantemente.\xe2\x80\x8b _NEWLINE_Si los administradores tienen un estilo que sea lo suficientemente flexible de liderazgo o si est\xc3\xa1n dispuestos a capacitarse para cambiar de estilo dependiendo la situaci\xc3\xb3n, lograran el \xc3\xa9xito deseado en cuanto a su liderazgo. Si por otra parte, los gerentes tienen un estilo de liderazgo relativamente inflexible, operar\xc3\xa1n con efectividad s\xc3\xb3lo en aquellas situaciones que se ci\xc3\xb1an a su estilo o que se puedan adaptar a su estilo. Esta falta de flexibilidad puede entorpecer las carreras personales de los gerentes y complicar la tarea de la organizaci\xc3\xb3n de llenar los puestos administrativos con eficacia.\xe2\x80\x8b'