b'\n_START_ARTICLE_\nPlanificaci\xc3\xb3n de sistemas inform\xc3\xa1ticos\n_START_PARAGRAPH_\nUna planificaci\xc3\xb3n de sistemas inform\xc3\xa1ticos, tambi\xc3\xa9n conocido como Plan Director de Sistemas, Plan de Sistemas de informaci\xc3\xb3n o Plan Estrat\xc3\xa9gico de Sistemas, facilita a una organizaci\xc3\xb3n una correcta determinaci\xc3\xb3n del estado actual de los sistemas inform\xc3\xa1ticos, de los requisitos que la organizaci\xc3\xb3n les demanda para identificar un estado futuro de dichos sistemas alineados con los objetivos de la organizaci\xc3\xb3n. _NEWLINE_A partir de esta determinaci\xc3\xb3n del estado actual y futuro de los sistemas de la organizaci\xc3\xb3n, se realiza un Gap Analysis (an\xc3\xa1lisis de diferencias) que permite identificar las acciones a tomar para alcanzar dicho estado futuro, a nivel de organizaci\xc3\xb3n, sistemas, procesos, personal y proyectos. Posteriormente los planes t\xc3\xa1cticos (p.e. de car\xc3\xa1cter anual) programar\xc3\xa1n dichas acciones.\n_START_SECTION_\n\xc2\xbfQu\xc3\xa9 se debe tener en cuenta?\n_START_PARAGRAPH_\nUn Plan de sistemas inform\xc3\xa1ticos debe tener en cuenta el resto de planes de negocio y las indicaciones de la direcci\xc3\xb3n de la organizaci\xc3\xb3n para conseguir una alineaci\xc3\xb3n de ambas estrategias y obtener as\xc3\xad la m\xc3\xa1xima confianza del negocio en los sistemas de informaci\xc3\xb3n como una fuente de productividad y de ventaja competitiva._NEWLINE_Un proyecto de planificaci\xc3\xb3n estrat\xc3\xa9gica de sistemas debe involucrar a toda la organizaci\xc3\xb3n, especialmente a la direcci\xc3\xb3n ejecutiva, direcci\xc3\xb3n intermedia y personal clave de los departamentos._NEWLINE_Dada la velocidad de cambio de la tecnolog\xc3\xada, de su aplicaci\xc3\xb3n a la gesti\xc3\xb3n empresarial y de la innovaci\xc3\xb3n empresarial en general, es dif\xc3\xadcil que un Plan de sistemas inform\xc3\xa1ticos est\xc3\xa9 vigente m\xc3\xa1s all\xc3\xa1 de 3 o 5 a\xc3\xb1os, y se recomienda revisarlo anualmente.'