b'\n_START_ARTICLE_\nEmpresa emergente\n_START_PARAGRAPH_\nLos t\xc3\xa9rminos empresa emergente, startup, compa\xc3\xb1\xc3\xada emergente, compa\xc3\xb1\xc3\xada de arranque y compa\xc3\xb1\xc3\xada incipiente se utilizan en el mundo empresarial aplicados a empresas de reciente creaci\xc3\xb3n, normalmente fundadas por un emprendedor o varios, sobre una base tecnol\xc3\xb3gica, innovadoras y presumiblemente con una  elevada capacidad de r\xc3\xa1pido crecimiento \xe2\x80\x8b.\n_START_SECTION_\nDescripci\xc3\xb3n\n_START_PARAGRAPH_\nUna empresa emergente \xe2\x80\x8b es una estructura empresarial orientada a conseguir un r\xc3\xa1pido crecimiento con base en una innovaci\xc3\xb3n.  _NEWLINE_Paul Graham condiciona la naturaleza de startup a su posible crecimiento r\xc3\xa1pido, y formula \xe2\x80\x8b la siguiente condici\xc3\xb3n: "Una startup es una compa\xc3\xb1\xc3\xada dise\xc3\xb1ada para crecer r\xc3\xa1pido". Seg\xc3\xban este autor, la capacidad de r\xc3\xa1pido crecimiento exige normalmente apoyarse en la escalabilidad que ofrece el software, pero no lo considera imprescindible. Este crecimiento no se mide \xe2\x80\x8b \xc3\xbanicamente por el nivel de ingresos, pudi\xc3\xa9ndose utilizar otras medidas como el n\xc3\xbamero de altas, el n\xc3\xbamero de usuarios activos mensualmente, o el ingreso por usuario. El criterio de alto crecimiento var\xc3\xada de una fuente a otra, ver \xe2\x80\x8b \xe2\x80\x8b \xe2\x80\x8b.  _NEWLINE_Las empresas emergentes desarrollan sus productos con menores inversiones y costes y a mayor rapidez que otras empresas, en ciclos de innovaci\xc3\xb3n m\xc3\xa1s cortos (lean startup). Su caracter innovador implica tambi\xc3\xa9n una mayor incertidumbre y un \xc3\xadndice m\xc3\xa1s bajo de \xc3\xa9xito que las empresas tradicionales.\n_START_SECTION_\nSus fases\n_START_PARAGRAPH_\nDiversos autores\xe2\x80\x8b \xe2\x80\x8b \xe2\x80\x8b \xe2\x80\x8bdescriben las fases por las que pasan las startups, pudiendo sintetizarse en las siguientes:\n_START_SECTION_\nGestaci\xc3\xb3n de la idea innovadora\n_START_PARAGRAPH_\nEn su fase m\xc3\xa1s temprana, la de su incepci\xc3\xb3n, una startup consiste en poco m\xc3\xa1s que una idea innovadora de negocio que tienen una o varias personas (fundador o co-fundadores) junto con la decisi\xc3\xb3n de desarrollarla. Es esta decisi\xc3\xb3n, mientras genere una motivaci\xc3\xb3n, la que produce la existencia a una startup. _NEWLINE_Estas innovaciones se materializan de diversas maneras. Seg\xc3\xban Helen Walters, Larry Keeley, Brian Quinn y Ryan Pikkel hay 10 tipos de innovaci\xc3\xb3n \xe2\x80\x8b que una empresa puede aplicar. En esta fase, los fundadores analizan la viabilidad de la idea, contrast\xc3\xa1ndola con usuarios potenciales, expertos, posibles financiadores, tecn\xc3\xb3logos, etc._NEWLINE_La decisi\xc3\xb3n de su puesta en marcha se traduce en una dedicaci\xc3\xb3n, generalmente gratuita, incluso a menudo mientras desarrollan otra actividad profesional. La dedicaci\xc3\xb3n de los fundadores se traduce en un producto viable m\xc3\xadnimo susceptible de ser puesto en el mercado y comprobar su aceptaci\xc3\xb3n, aunque sea con un n\xc3\xbamero muy limitado de usuarios. Este evento delimita esta fase, pasando la startup a la siguiente. Constituirse como Sociedad mercantil es una condici\xc3\xb3n casi indispensable para pasar a la siguiente fase.\n_START_SECTION_\nDescubrimiento\n_START_PARAGRAPH_\nLa mayor\xc3\xada de las startups que tienen un producto m\xc3\xadnimo viable ponen el producto o servicio en el mercado de una manera gratuita para reducir la barrera de adopci\xc3\xb3n y as\xc3\xad lograr los primeros usuarios. En esta fase los comentarios de los usuarios permiten a los fundadores orientar y modificar el servicio para maximizar la propuesta de valor y optimizar la experiencia de usuario._NEWLINE_Cuando los emprendedores se sienten satisfechos con la respuesta frente al producto, lanzan al mercado una versi\xc3\xb3n comercial, hecho que determina su paso a la siguiente fase_NEWLINE_En algunos casos, la versi\xc3\xb3n comercial es tambi\xc3\xa9n gratuita.\n_START_SECTION_\nValidaci\xc3\xb3n\n_START_PARAGRAPH_\nUna vez lanzada la versi\xc3\xb3n comercial los usuarios del servicio lo perciben como un producto finalizado, incluso asumiendo que se podr\xc3\xa1 mejorar y que as\xc3\xad har\xc3\xa1 la startup. _NEWLINE_Durante esta fase, generalmente se validan los modelos de monetizaci\xc3\xb3n, de ingresos, de costes y de gastos, para comprobar su escalabilidad. Esta fase se caracteriza por relevantes incrementos relativos  en los n\xc3\xbameros de usuarios o clientes. El crecimiento absoluto debe alcanzar niveles importantes en relaci\xc3\xb3n al tama\xc3\xb1o del mercado potencial para pasar a la siguiente fase, es decir, debe ser relevante absolutamente y no solo como porcentaje sobre los periodos anteriores.\n_START_SECTION_\nCrecimiento y penetraci\xc3\xb3n\n_START_PARAGRAPH_\nUn significativo crecimiento absoluto normalmente exige una superior capacidad de tesorer\xc3\xada, para acomodar tanto sus inversiones, como  gastos y costes anticipados, y la financiaci\xc3\xb3n de las actividades de marketing y ventas, junto a los costes laborales de los cada vez m\xc3\xa1s numerosos empleados._NEWLINE_En esta fase, comienzan a ganar relevancia los aspectos financieros (ingresos por usuario o unitarios, el margen bruto de las operaciones, el circulante, y el Ebitda), junto con la optimizaci\xc3\xb3n de los procesos y de la estructura organizativa, adem\xc3\xa1s de los comerciales.\n_START_SECTION_\nFin del periodo startup\n_START_PARAGRAPH_\nCuando la compa\xc3\xb1\xc3\xada alcanza una facturaci\xc3\xb3n de unidades o decenas de millones de euros, un Ebitda de varios millones de Euros (en 2019), o tiene m\xc3\xa1s de 100 empleados, o se ha valorado en centenares de millones de Euros  \xe2\x80\x8b, se considera que ya no es una startup._NEWLINE_Una compa\xc3\xb1\xc3\xada puede dejar de ser una emergente por varias situaciones adem\xc3\xa1s de su crecimiento, tales como comenzar a cotizar en una bolsa de valores, el dejar de existir como entidad independiente como consecuencia de una fusi\xc3\xb3n o una adquisici\xc3\xb3n, o por haberse producido su disoluci\xc3\xb3n._NEWLINE_En 2019 se prev\xc3\xa9 que el 80% de las startups sobrevivan a su primer a\xc3\xb1o,\xe2\x80\x8b sin embargo, el 90% no llegar\xc3\xa1n a buen fin.\xe2\x80\x8b\n_START_SECTION_\nSeg\xc3\xban su principal fuente de financiaci\xc3\xb3n\n_START_PARAGRAPH_\nLa financiaci\xc3\xb3n es uno de los factores principales de \xc3\xa9xito y uno de los principales riesgos a los que se enfrenta una Startup: entrar en una situaci\xc3\xb3n de quiebra o insolvencia antes de comprobar si su idea de negocio funciona y es v\xc3\xa1lida. Es el motivo por el que la mayor\xc3\xada llega a su fin, porque no son rentables y no pueden hacer frente a todos los gastos corrientes generados._NEWLINE_Las principales fuentes de financiaci\xc3\xb3n de una startup evolucionan en paralelo a su desarrollo, y se podr\xc3\xadan clasificar de la siguiente manera \xe2\x80\x8b \xe2\x80\x8b\xc2\xa0:\n_START_SECTION_\nDedicaci\xc3\xb3n de los fundadores (Sweat Equity)\n_START_PARAGRAPH_\nLa fuente inicial de financiaci\xc3\xb3n es el tiempo que dedican sus fundadores y quiz\xc3\xa1 peque\xc3\xb1as cantidades de dinero aportadas por ellos mismos o por sus familiares m\xc3\xa1s cercanos.\xe2\x80\x8b\n_START_SECTION_\nFamilia, amigos y tontos (Family, Friends & Fools)\n_START_PARAGRAPH_\nEn esta fase, las startups contin\xc3\xbaan su evoluci\xc3\xb3n sufragando los gastos con capital aportado por socios no fundadores, normalmente de familiares, amigos o conocidos. Estas aportaciones obligan normalmente a constituirse en sociedad mercantil._NEWLINE_En algunos casos, las incubadoras de empresas hacen aportaciones en forma de capital, infraestructura y asesoramiento, o incluso una  ubicaci\xc3\xb3n para desarrollar la actividad. _NEWLINE_Estas startups comienzan a perseguir financiaci\xc3\xb3n v\xc3\xada subvenciones y pr\xc3\xa9stamos blandos gubernamentales. _NEWLINE_En esta fase, muchos fundadores comienzan a cobrar peque\xc3\xb1as cantidades._NEWLINE_Cuando la startup recibe capital externo se podr\xc3\xada considerar en la fase siguiente.\n_START_SECTION_\nCapital Riesgo (Venture Capital)\n_START_PARAGRAPH_\nLos fondos de Capital riesgo (Venture Capital) se dedican a financiar startups que consideran potencialmente exitosas. Suelen invertir en un elevado n\xc3\xbamero de ellas a\xc3\xban convencidos de que un alto porcentaje no alcanzar\xc3\xa1n el \xc3\xa9xito. Su ecuaci\xc3\xb3n financiera se basa en lograr que alguna despunte, unas cuantas se mantengan con beneficios, aunque no sean grandes, o en equilibrio, y asumen que la mayor\xc3\xada desaparecer\xc3\xa1n. Cada fondo de Capital Riesgo tiene un pol\xc3\xadtica de inversi\xc3\xb3n, que generalmente hace p\xc3\xbablica, en relaci\xc3\xb3n a sus preferencias: las industrias y la fase de las startups en las que invertir, las cantidades m\xc3\xa1xima y m\xc3\xadnima de dinero que dedicar\xc3\xada a cada una, y los criterios subjetivos que emplea en su selecci\xc3\xb3n. _NEWLINE_El t\xc3\xa9rmino "ronda de financiaci\xc3\xb3n" se utiliza para denominar las sucesivas ampliaciones de capital. Suelen utilizarse letras sucesivas del abecedario para diferenciarlas, a partir del momento en que superan un cierto importe: Serie A, Serie B, etc. \xe2\x80\x8b\n_START_SECTION_\nLiquidez (Exit)\n_START_PARAGRAPH_\nLa fase final de la financiaci\xc3\xb3n de una startup es llamada exit o salida, en la que los accionistas que financiaron el proyecto, incluyendo a los emprendedores, obtienen liquidez para su inversi\xc3\xb3n. Suele producirse de dos maneras: salida a bolsa o adquisici\xc3\xb3n.\n_START_SECTION_\nSus componentes\n_START_PARAGRAPH_\nFundadores y cofundadores: Son los emprendedores que tuvieron la idea original y la decisi\xc3\xb3n de hacerla realidad. Los fundadores son visionarios y se caracterizan por su capacidad de movilizar, motivar y transmitir su visi\xc3\xb3n \xe2\x80\x8b._NEWLINE_Empleados: Los empleados de las startups reciben en muchos casos acciones u opciones sobre acciones (stock options) como parte de su retribuci\xc3\xb3n, para generar en ellos una mayor motivaci\xc3\xb3n, al hacerles part\xc3\xadcipes del posible \xc3\xa9xito \xe2\x80\x8b. _NEWLINE_Socios: Todos aquellos accionistas que participaron en la capitalizaci\xc3\xb3n de la compa\xc3\xb1\xc3\xada._NEWLINE_El \xc3\xb3rgano de administraci\xc3\xb3n de la startup en sus diferentes fases: administrador \xc3\xbanico o solidarios en su fase de ideas y de descubrimiento, y en las fases subsiguientes, probablemente con la entrada de capital externo, un Consejo de administraci\xc3\xb3n, que habitualmente incluye a los socios principales y a los emprendedores, y poco frecuentemente, a consejeros independientes._NEWLINE_Consejo Asesor: Desde sus fases iniciales, las startups suelen tener un conjunto de asesores externos, sin una relaci\xc3\xb3n laboral y con limitada responsabilidad legal, que muchas veces son los propios accionistas, aunque no necesariamente, para apoyar a la startup ofreciendo criterio empresarial, conocimientos y contactos\xe2\x80\x8b.\n_START_SECTION_\nImpacto econ\xc3\xb3mico y social\n_START_PARAGRAPH_\nEl impacto de las startups en la creaci\xc3\xb3n de empleo en la Uni\xc3\xb3n Europea \xe2\x80\x8b var\xc3\xada entre el 2% y el 9% dependiendo del Estado Miembro, y las "j\xc3\xb3venes" empresas medianas y peque\xc3\xb1as suponen el 40% de creaci\xc3\xb3n neta de empleo. En Estados Unidos, el n\xc3\xbamero de empleados \xe2\x80\x8b en las startups creci\xc3\xb3 el 20% entre los a\xc3\xb1os 2006 y 2017, momento en que las empresas emergentes daban empleo a 1,5 millones de personas._NEWLINE_La presencia local de un ecosistema de startups tiene una influencia positiva en la creaci\xc3\xb3n de empleo \xe2\x80\x8b, e incrementa el ratio de finalizaci\xc3\xb3n de estudios superiores \xe2\x80\x8b\n_START_SECTION_\nEcosistema emprendedor\n_START_PARAGRAPH_\nUn ecosistema emprendedor consiste, seg\xc3\xban Daniel Isenberg, \xe2\x80\x8b en \xc2\xabun conjunto de elementos individuales, como liderazgo, cultura, mercados de capitales y clientes con mentalidad abierta, que se combinan de maneras complejas\xc2\xbb para facilitar la innovaci\xc3\xb3n. Un modelo de referencia para estos ecosistemas contemplar\xc3\xada \xe2\x80\x8b la tecnolog\xc3\xada, el capital humano, el marco regulatorio, el acceso al capital, las condiciones del mercado y la cultura.\n_START_SECTION_\nModelos de redes de apoyo\n_START_PARAGRAPH_\nEn Europa, predomina un modelo p\xc3\xbablico-privado en donde el Estado interviene y genera condiciones m\xc3\xa1s adecuadas para el desarrollo y competencia de las empresas emergentes, entendiendo que solo requieren condiciones especiales al principio de su emprendimiento, pues m\xc3\xa1s adelante son autosustentables, creadoras de riqueza en los pa\xc3\xadses en que se fundaron, y capaces de competir en el mundo global._NEWLINE_En el modelo norteamericano gozan de varias opciones para financiar sus emprendimientos. Dicho modelo es muy seguido en distintos lugares del mundo; incluso en los dos modelos anteriores rescatan algunas de sus tendencias. Se asocia fuertemente al mundo privado a trav\xc3\xa9s de las firmas del capital de riesgo y los inversionistas \xc3\xa1ngeles, que pueden ayudar a las compa\xc3\xb1\xc3\xadas de lanzamiento a comenzar sus operaciones, involucrando capital en dinero y capital inteligente en etapas muy tempranas del emprendimiento, intercambiando el efectivo por una parte de la compa\xc3\xb1\xc3\xada. Entonces, esos recursos necesarios son alineados con los financiados inicialmente por los fundadores con mucho esfuerzo de los mismos, ya que por lo general los emprendedores tienen m\xc3\xa1s capital inteligente que monetario.\n_START_SECTION_\nLa mujer en la startup\n_START_PARAGRAPH_\nA finales de septiembre de 2018 Spain Startup-South Summit dio a conocer un Mapa de Emprendimiento\xe2\x80\x8b \xe2\x80\x8bque revel\xc3\xb3 que apenas una cuarta parte de las empresas emergentes de Espa\xc3\xb1a se encuentran lideradas por mujeres. En concreto representan el 22%. El perfil de emprendedor espa\xc3\xb1ol contin\xc3\xbaa siendo el de un var\xc3\xb3n de 35 a\xc3\xb1os con formaci\xc3\xb3n universitaria. Aun as\xc3\xad, los datos suponen un incremento del 4% respecto del a\xc3\xb1o anterior. Los resultados fueron obtenidos a trav\xc3\xa9s de una encuesta que cuenta con una muestra de 1.252 compa\xc3\xb1\xc3\xadas.'