b'\n_START_ARTICLE_\nJonathan I. Schwartz\n_START_SECTION_\nVida personal\n_START_PARAGRAPH_\nSchwartz naci\xc3\xb3 en el sur de California, y pas\xc3\xb3 gran parte de su infancia movi\xc3\xa9ndose entre la costa oeste y Washington, D.C., finalmente se gradu\xc3\xb3 en 1983 de Bethesda-Chevy Chase High School en Bethesda, Maryland. Con aspiraciones de convertirse en arquitecto, en 1983 ingres\xc3\xb3 en la Universidad Carnegie Mellon y posteriormente se traslad\xc3\xb3 a la Universidad Wesleyan en 1984. En Wesleyan, se qued\xc3\xb3 sin fondos y se preparaba para abandonar, cuando un amigo le sugiri\xc3\xb3 que solicitara una beca. , la Beca Gilbert Clee. Fue galardonado con la beca, que financi\xc3\xb3 el resto de sus gastos universitarios. Recibi\xc3\xb3 dos t\xc3\xadtulos en matem\xc3\xa1ticas y econom\xc3\xada._NEWLINE_\xc3\x89l es de origen mixto, un hecho que no descubri\xc3\xb3 hasta tarde en su vida. Es un cuarto indio y un cuarto gal\xc3\xa9s por parte de su madre, y un cuarto h\xc3\xbangaro, y un cuarto ruso por parte de su padre._NEWLINE_En 1987, Schwartz casi muere mientras viajaba en el tren Amtrak Colonial que se estrell\xc3\xb3 en Chase, Maryland. Se lo cita en entrevistas diciendo que el incidente tuvo un profundo impacto en su vida.\xe2\x80\x8b\n_START_SECTION_\nCarrera\n_START_PARAGRAPH_\nSchwartz comenz\xc3\xb3 su carrera en 1987 en McKinsey & Company en la ciudad de Nueva York, se centr\xc3\xb3 en servir a productos de consumo y compa\xc3\xb1\xc3\xadas de servicios financieros.\xc2\xa0En 1989, Schwartz dej\xc3\xb3 McKinsey y se mud\xc3\xb3 a Chevy Chase, Maryland, donde fue cofundador de Lighthouse Design, una compa\xc3\xb1\xc3\xada enfocada en la construcci\xc3\xb3n de software para NeXT Computer, Inc. A principios de la d\xc3\xa9cada de 1990, Lighthouse Design se mud\xc3\xb3 a San Mateo, California. Finalmente, Schwartz se convirti\xc3\xb3 en director ejecutivo de Lighthouse._NEWLINE_En 1996, con NeXT fallando en el mercado e Internet comenzando a explotar globalmente, Sun Microsystems adquiri\xc3\xb3 Lighthouse Design.\xe2\x80\x8b_NEWLINE_Comenz\xc3\xb3 su carrera en Sun trabajando para Eric Schmidt, entonces jefe de Sun\'s Laboratories. Despu\xc3\xa9s de la partida de Schmidt para Novell, Schwartz se convirti\xc3\xb3 en el director de marketing de producto para JavaSoft en 1997 y luego hizo la transici\xc3\xb3n a trav\xc3\xa9s de una serie de puestos de vicepresidente. En 2004, Schwartz fue ascendido a presidente y director de operaciones de Sun.\xe2\x80\x8b\xc2\xa0Eventualmente sucedi\xc3\xb3 a Scott McNealy como CEO en abril de 2006.\xe2\x80\x8b\n_START_SECTION_\nComo director ejecutivo de Sun\n_START_PARAGRAPH_\nComo CEO de Sun, amplific\xc3\xb3 dram\xc3\xa1ticamente el el apoyo al software libre en sus productos, intentando impulsar la adopci\xc3\xb3n, en particular, del sistema operativo de Sun, Solaris. La hist\xc3\xb3rica decisi\xc3\xb3n de Sun de abandonar Solaris en computadoras x86 compatibles con Intel, afirm\xc3\xb3 en entrevistas posteriores y publicaciones en blogs, hab\xc3\xada socavado por completo las plataformas de hardware de las que Sun depend\xc3\xada para obtener ingresos: sistemas de hardware que solo ejecutaban Solaris._NEWLINE_Las acciones de Sun alcanzaron un m\xc3\xa1ximo de $ 26.25 en 2007, un punto justo antes del cual los inversores de capital privado KKR invirtieron $ 750 millones de d\xc3\xb3lares en un financiamiento de deuda convertible. Hacia el final de 2007, con casi un tercio de sus ingresos derivados de las compa\xc3\xb1\xc3\xadas de servicios financieros, la crisis financiera global golpe\xc3\xb3 a Sun especialmente. Con grandes clientes en bancarrota en todo el mundo, Schwartz comenz\xc3\xb3 a buscar un comprador para Sun, aparentemente contraviniendo los deseos del fundador y presidente de Sun, Scott McNealy, y despertando el resentimiento entre los empleados._NEWLINE_Schwartz finaliz\xc3\xb3 una adquisici\xc3\xb3n un par de meses despu\xc3\xa9s, cuando firm\xc3\xb3 un acuerdo para la venta de la compa\xc3\xb1\xc3\xada a Oracle Corporation el 20 de abril de 2009.\xe2\x80\x8b\xc2\xa0Oracle hab\xc3\xada sido el ISV m\xc3\xa1s grande de Sun, y el precio de su base de datos era generalmente un m\xc3\xbaltiplo del precio del hardware de Sun en el que se ejecutaba. Por lo tanto, Oracle ten\xc3\xada la capacidad, al modificar su fijaci\xc3\xb3n de precios, de determinar qu\xc3\xa9 proveedores de hardware se eligieron. Despu\xc3\xa9s de la adquisici\xc3\xb3n, Oracle baj\xc3\xb3 el precio de su base de datos en el hardware de Sun, en un intento por aumentar su rendimiento._NEWLINE_Como CEO de Sun, Schwartz era conocido como uno de los pocos CEO de Fortune 500 que usaba un blog para comunicaciones p\xc3\xbablicas. Fue reconocido por sus esfuerzos para brindar una mayor transparencia en el mundo corporativo, y administr\xc3\xb3 un intercambio p\xc3\xbablico con el presidente de SEC, Christopher Cox, sobre el uso de sitios web y blogs para la diseminaci\xc3\xb3n de informaci\xc3\xb3n financiera.\xe2\x80\x8b para cumplir con\xc2\xa0Regulation Fair Disclosure.\xe2\x80\x8b\xc2\xa0Schwartz generalmente cre\xc3\xada que Internet, y la presencia web de Sun en \xc3\xa9l, era un veh\xc3\xadculo mucho m\xc3\xa1s justo y eficiente para la diseminaci\xc3\xb3n de la informaci\xc3\xb3n financiera de Sun, a diferencia de las redes caras y propietarias promovidas por las agencias calificadoras y el Wall Street Journal.\n_START_SECTION_\nDespu\xc3\xa9s de Sun\n_START_PARAGRAPH_\nEl 4 de febrero de 2010, Schwartz renunci\xc3\xb3 a su puesto como CEO de Sun. Su renuncia fue un haiku en Twitter que dec\xc3\xada lo siguiente: "Financial crisis/Stalled too many customers/CEO no more.".\xe2\x80\x8b\xe2\x80\x8b_NEWLINE_El 12 de agosto de 2010, Schwartz fue nombrado miembro de la junta directiva de Taleo Corporation. El 9 de septiembre de 2010 anunci\xc3\xb3 la fundaci\xc3\xb3n de una nueva compa\xc3\xb1\xc3\xada, Picture of Health,\xe2\x80\x8b que m\xc3\xa1s tarde ser\xc3\xada CareZone.\xe2\x80\x8b_NEWLINE_El 7 de abril de 2011, Schwartz fue nombrado miembro de la junta directiva de Silver Spring Networks. En mayo de 2012, fue nombrado miembro de la junta directiva de Verifone.\n_START_SECTION_\nCareZone\n_START_PARAGRAPH_\nCareZone, con sede en San Francisco, se lanz\xc3\xb3 oficialmente el 15 de febrero de 2012.\xe2\x80\x8b\xe2\x80\x8b CareZone permite a los usuarios crear un dep\xc3\xb3sito de informaci\xc3\xb3n centralizado y protegido por contrase\xc3\xb1a relacionado con el cuidado de ni\xc3\xb1os, padres o seres queridos. El sitio sirve como un lugar privado para organizarse, y colabora de forma privada con las personas (familiares y ayudantes) que normalmente rodean a un ser querido que est\xc3\xa1 siendo atendido.\xe2\x80\x8b Los usuarios pueden crear revistas, organizar informaci\xc3\xb3n personal, almacenar documentos y compartir el acceso a un grupo de personas estrictamente controladas.\xe2\x80\x8b Schwartz dijo que comenz\xc3\xb3 CareZone para personas como \xc3\xa9l que deben cuidar a ni\xc3\xb1os y padres simult\xc3\xa1neamente, pero consideran que los sitios de redes sociales son inapropiados (debido a la falta de privacidad o modelos comerciales basados en la venta de informaci\xc3\xb3n privada) y no est\xc3\xa1n enfocados en el cuidado de la familia. miembros. Schwartz desarroll\xc3\xb3 CareZone con el veterano de Apple y Microsoft, Walter Smith.\n_START_SECTION_\nIdeolog\xc3\xada\n_START_PARAGRAPH_\nSchwartz ha sido un evangelista abierto para la tecnolog\xc3\xada como una utilidad social, comparable a la electricidad o los ferrocarriles, que crea una oportunidad para impulsar el progreso econ\xc3\xb3mico, pol\xc3\xadtico y social.\xe2\x80\x8b_NEWLINE_Ha sido un defensor consecuente en los pasillos del Congreso de los Estados Unidos, as\xc3\xad como a nivel mundial para las regulaciones que protegen la capacidad de las personas para mantener los derechos a la par de las corporaciones en la protecci\xc3\xb3n y promoci\xc3\xb3n de la privacidad, la libertad de expresi\xc3\xb3n y la propiedad intelectual.'