조선·철강업의 번성으로 한때 유럽에서 가장 잘 나가던 도시가 쇠락해 실업자는 길거리에 쏟아지고 강은 어떤 생명도 살수 없을 정도로 오염됐습니다. 새로운 활로를 찾지 않으면 도시 자체가 몰락할 상황이었죠. [IMG1]지난 9일 빌바오 시청에서 만나 이본 아레소(Ibon Areso Mendiguren·사진) 스페인 빌바오시 부시장은 도시재생 프로젝트를 추진하기 직전인 1980년대 도시 상황을 이렇게 설명했다. 그는 "공장들이 문을 닫아 폐허처럼 변한 지역을 살리기 위해 가장 먼저 도심을 흐르는 네르비온강을 살리는 것이었고, 강이 맑아지면서 선택한 것이 구겐하임 미술관 유치였다"고 말했다. 빌바오시는 당시 유럽 분관 부지를 물색하던 미국 뉴욕 구겐하임측에 부지와 건축비를 모두 제공하겠다고 제안했다. 몰락 직전의 산업도시에 어울리지 않는 제안이었다. 구겐하임측도 처음에는 의아하게 생각했지만, 구겐하임이라는 이름만 걸어달라는 제안과 시의 확고한 추진의지 덕분에 유치가 성사될 수 있었다. 이본 부시장은 "먹고 살기도 어려운 상황에서 엄청난 예산을 들여 미술관을 짓겠다고 하니 처음에는 시민 95%가 반대했다"면서 "하지만 새로운 비전을 제시하며 시민들을 설득했고, 그렇게 유치한 미술관이 개관 첫해부터 대박을 예고하자 다른 도심재창조 프로젝트도 탄력을 받았다"고 말했다. 그는 "빌바오 효과는 공기업으로 출발한 '빌바오 리아 2000'의 비전과 종합전략, 주민들의 열정과 정치 리더십, 민관 협력, 경제개발 모델의 변경 등이 상호 융합된 결과"라고 소개했다. 현재 빌바오시는 문화와 예술을 무기로 연간 수백만명의 관광객을 불러들이는 도시로 거듭났다. 이본 부시장은 빌바오 효과에 이어 다가올 빌바오 한계에 대해서도 준비하고 있다고 말했다. 그는 "구게하임 미술관은 한번 청소하는데 900만 유로가 들고 지금까지 8번 청소해 7200만 유로가 투입됐는데 이는 네르비온강 한번 청소에 드는 1320만 유로의 5배 이상"이라며 "구겐하임에만 의존해서는 안 된다는 공감대를 가지고 소프트웨어 중심의 정보통신과 문화예술 콘텐츠 산업과 같은 공해가 없는 산업을 집중적으로 육성할 계획"이라고 밝혔다. 빌바오
구겐하임 미술관 유치를 시민들에게 설득한 방법은?
새로운 비전을 제시하며 시민들을 설득