아모레퍼시픽은 '뷰티 파트너'를 통해 오래전부터 동반성장을 실천해 온 기업이다. 뷰티 파트너는 방문판매 활동을 하는 '아모레 카운셀러'와 '뷰레이터', 아리따움 매장의 뷰티 컨설턴트인 '아리엘', 대형마트에서 일하는 '지니' '플로라' '티레이터' 등 다양하다. 고객 최접점에서 아모레퍼시픽을 파는 '첨병'이다. 뷰티파트너들에게 안정적인 일자리 제공은 몰론 자아실현을 할수 있도록 전폭적으로 지원한다. 아모레퍼시픽의 성장원천이 뷰티파트너라는 판단때문이다. 일찌감치 반세기전부터 성장과 고용창출이라는 두마리 토끼를 잡는 방법을 터득한 셈이다. '아모레 카운셀러'는 우리나라 여성 경제 활동의 시초이자 방문판매 신화의 주역이다. 아모레퍼시픽은 1960년 초 지정판매소와 방문판매제도를 도입했다. 전쟁 미망인 등 여성의 사회진출을 촉진한 방문판매제도는 사회적 약자들을 위한 새로운 일자리를 만들어 냈을뿐아니라 1970년대 경제성장을 견인한 여성인력 수급의 기틀을 마련했다는 평가를 받고 있다. 아모레 카운셀러는 2011년말 기준 3만8000명에 달한다. [IMG1] 지정판매소 제도는 서비스산업의 핵심으로 떠오른 프랜차이즈 사업의 초기 모델로 특정지역에 국한하지 않고 전국적으로 높은 고용창출 효과를 냈다. 2011년말 기준 아모레퍼시픽 국내 임직원 4200여명. 전국 1300개 아리따움 매장과, 관계사인 이니스프리 매장 420개, 에뛰드 매장 480개에서 3000여명의 직접고용을 창출하고 있다. 화장품, 의약품, 헬스분야의 원료, 기자재, 물류 등의 협력업체수가 매출성장에 비례해 가파르게 늘었다.
아모레퍼시픽은 왜 뷰티파트너를 '첨병'이라고 표현하는가?
아모레퍼시픽의 성장원천이 뷰티파트너라는 판단때문