아마도 인간에게 있어 진정한 반성이 그렇게나 어려운 것은 이 심리적 기제 때문이 아닐까. 문제는 이것을 인식하고 객관화할 수 있는 힘인 것 같다. 흔히 부하직원이 적당히 뛰어나면 상사가 행복한데, 지나치게 뛰어나면 상사가 스트레스를 받는다고 한다. 중견 기업의 부장인 어떤 분은 가장 뛰어난 직원인 모 과장이, 공공연하게 “내 다음 목표는 부장님의 자리”라고 말한다고 하면서, 물론 웃으며 받아주지만 솔직히 기분은 좋지 않다고 하였다. 이럴 때 부하는 잠재적 경쟁자가 된다. 뛰어난 후배, 부하직원을 둔 상사가 그 부하직원을 억누르거나 발목을 잡거나 남들 앞에서 그를 평가절하하는 것은 최악의 방법이다. 그렇게 할수록 상사는 일이 꼬이고 평판이 나빠지고 무엇보다 마음이 불편해진다. 오히려 가장 좋은 방법은 그가 빨리 성장할 수 있도록 길을 열어주고 안내해 주는 것이다. 그에게 더 큰 능력을 발휘할 수 있는 업무를 맡기고 더 다양한 경험을 하면서 커나갈 수 있도록 경력관리를 도와주라. 그러면 나중에 당신은 그에게 ‘나를 성장하도록 도와준 괜찮은 상사’라고 기억될 것이다. 만약 그를 시기심과 경쟁심으로 대한다면? 당신은 아마 현재의 상사 역할도 제대로 수행할 수 없고, 조직 전체에 부정적 시너지만 만들어낼 것이다. 나르시시즘은 인간을 성장하지 못하게 하는 대표적인 감정이며, 인류는 인간만이 특별하고 위대하다는 나르시시즘을 깨며 발전해 왔다고 한다(김형경, ). 열등감 없이도 상대방의 뛰어난 점을 인정할 수 있고, 자신의 약점을 솔직히 대면할 수 있다면 아마 그 사람은 삶을 살아가는 데 필요한 자기 중심을 잡은 사람이라 해야 할 것 같다. 고현숙 / 한국리더십센터 부사장, 비즈니스 코치 H 미래를 여는 한겨레 경제주간지 &lt;이코노미21&gt;
인간은 무엇을 깨며 발전하고 성장하는가?
나르시시즘