직원 5명으로 시작해 10년만에 300여명이라는 60배 성장을 이룬 한국맥쿼리그룹의 핵심비결은 '선택과 집중'이었다. 확실하게 경쟁우위라고 판단되는 분야를 선택해 과감하고 집중적인 투자로 승부를 내는 것. 이것이 한국맥쿼리그룹 10년 성공역사를 관통하고 있다. 2000년 한국에 첫발을 내딛은 한국맥쿼리그룹이 처음을 손을 댄 분야는 인프라펀드였다. 인프라펀드는 당시 한국에 진출한 외국계 금융사들이 관심을 가지고 있지 않았고 국내 금융사들은 노하우 부족으로 건드리지 않던 분야였다. 그러나 한국정부의 수요는 목에 차 있던 상황이었다. 외환위기 이후 침체된 내수시장을 부양하기 위해 적극적인 인프라 투자를 계획하고 있었고, 여기에 민간자본을 끌어들일 만한 인프라 투자 펀드 조성이 절실하게 필요했다. 인프라 투자라는 맥쿼리 고유의 분야를 개척한 덕분에 '인프라 펀드는 곧 맥쿼리'라는 이미지를 얻었다. 현재 맥쿼리한국인프라투융자회사 펀드는 인천대교, 용인∼서울 고속도로, 서울 지하철 9호선, 서울∼춘천고속도로 등의 지분을 15~60% 가량 보유하고 있다. 이러한 인프라 펀드의 성공은 한국맥쿼리그룹이 현재 9개 현지법인과 지점을 거느린 대형 금융회사로 성장하는데 토대가 됐다. 이같은 해외진출 전략은 한국맥쿼리그룹에만 적용되는 것은 아니다. 호주를 대표하는 종합 금융회사인 맥쿼리는 2000년대부터 본격적으로 해외진출을 하면서 철저한 준비와 틈새시장 공략으로 이름을 떨쳤다. 흥미로운 점은 맥쿼리는 해외지사를 설립할 때 회사가 가진 최고의 직원으로 이루어진 최고의 팀(A-team)을 보낸다는 점이다. 또 해외지사에 보낼 직원들에게 인사발령의 형태로 일방적으로 보내는 것이 아니라 자원하는 시스템을 채택하고 있다는 점도 주목할 만하다. 맥쿼리의 해외지사 28개국 70여 개 사무실에 파견 근무하는 직원들은 모두 스스로 자원한 사람들이다. 이렇듯 촘촘히 짜인 해외진출 노하우 덕에 맥쿼리그룹은 한국뿐 아니라 세계 각국에서 괄목한 만한 성과를 거둘 수 있었다.
철처한 준비와 틈새시장 공략으로 이름을 떨진 맥쿼리는 어디를 대표하는 종합 금융회사야?
호주