조직개편도 못하고 본부는 두 곳으로 분리…"갈길 멀다"
이용섭 광주시장이 상수도사업본부의 대대적인 혁신을 약속했지만, '현실'은 혁신과는 멀다는 목소리가 나오고 있다.
혁신을 약속했던 것이 지난해 6월이지만 현재까지도 혁신보다는 오히려 퇴보했다는 지적이다. 6개월째 조직개편의 '가시적 성과'는 나오지 않고 있고 오히려 상수도사업본부의 조직은 2곳으로 나뉘어 운영되고 있어서다. 업무 효율성이 떨어지고 민원인 불편으로 이어지고 있다는 불만의 목소리가 커지고 있다.
●이용섭 시장 "상수도본부 혁신"
이용섭 광주시장이 상수도사업본부의 혁신을 약속한 것은 지난해 6월이다. 당시 이용섭 시장은 기자들과 만난 자리에서 "더이상 심신 약하고, 정년 앞둔 직원이 가는 곳으로 인식돼선 안 된다"며 상수도사업본부를 작심 비판하며 대대적인 조직 혁신을 예고했다.
이 시장은 잇따르는 수돗물 사고의 원인으로 상수도관 노후화와 함께 직원들의 전문성과 경험 부족에 따른 상수도 관리능력 부족과 함께, 정년을 앞둔 직원들이 상수도본부를 도피처로 활용하면서 직원들의 전반적 사기 저하 등을 지목하기도 했다.
당시 이 시장은 "지금 근본적인 대책을 강구하지 않으면 더 큰 대형사고로 이어질 가능성이 농후하다"며 "광주에 근대식 상수도가 도입된 지 100년이 되는 의미 있는 해이고, 한국상하수도협회장을 맡고 있어 더욱 책임이 크다"고도 했다.
●본부 둘로 나뉘어 운영
그러나 6개월이 흐른 지금, 크게 달라진 게 없다. 오히려 '퇴보'한 것 아니냐는 목소리가 나온다. 상수도사업본부가 2개 조직으로 나뉘어 각기 다른 공간에서 업무를 보는 것이 대표적 사례다.
지난해 12월 기존 본부가 있던 상무지구 한 건물에서 나와 용연정수사업소와 덕남정수사업소 등 사무실 2곳으로 부서가 분리, 배치됐다. 예산 문제 등으로 새로운 통합 청사를 마련하지 못하면서다.
동구 용연동에 있는 용연정수사업소에 요금과와 재무과 직원 24명이 근무하고 있다. 경영기획과, 시설과, 급수과 직원 51명은 남구 행암동에 있는 덕남정수사업소로 자리를 옮겨 일하고 있다.
문제는 두 사업소로 상수도사업본부가 나뉘면서 업무 효율성이 떨어지는 것은 물론 민원인들도 불편을 겪고 있다는 점이다. 두 사업소 간 거리는 10km가량 떨어져 있고, 차로 이동할 때 20분가량 소요된다. 통상 업무 처리에 있어 부서 간 협조가 필요한 경우가 많지만 서로 다른 곳에 부서가 배치돼 업무 효율성이 떨어진다는 볼멘소리가 나오고 있다.
상수도사업본부 한 직원은 "부서가 두 개로 갈라지면서 업무를 보는 민원인들의 불만이 크다"며 "특히 재무과와 경영기획과가 떨어져 먼 거리를 왔다 갔다 반복하는 경우도 발생하고 있다. 직원들의 업무의 효율성 역시 떨어져 불만의 목소리가 크다"고 했다.
●조직개편도 미정… 수돗물 사고 잇따라
조직개편도 가시적 성과를 못 내고 있다. 내부반발에 막혀 현재 조직개편이 중단된 것으로 알려졌다.
수돗물 사고도 여전하다.
지난해 11월 1130여 가구, 470여 가구 규모의 북구 두암동의 2개 아파트 단지에서 흐린 물이 나오면서 주민들은 상당 시간 수돗물을 제대로 이용하지 못했다. 앞서 지난 9월에는 동구 산수동과 지산동 일대 주택가에서 '수돗물 색상이 흐리다', '녹물이 나오는 것 같다'는 신고가 100여 건 접수됐다.
지난 6월에도 서구 한 아파트(570여 가구) 수돗물에서 흙 등 이물질이 섞여 나오는 사고가 발생했고, 5월에도 광산구 도산동에서 이물질 섞인 물이 나왔다.
상수도사업본부 측은 조직개편 재추진과 함께 전 부서를 통합할 수 있는 청사를 마련하겠다는 계획이다.
상수도사업본부 관계자는 "조직개편은 필요한 부분인데 조직 내 반발로 인해 중단된 상태다. 오는 7월 정도 다시 조직개편을 추진할 생각이다"고 했다.
또 "사무실 역시 열악한 예산 문제 등으로 불가피하게 분리될 수밖에 없었는데 앞으로 통합 청사를 마련해나갈 계획"이라며 "다만 수질 사고 문제가 반복되다 보니 현장 가까이에서 문제점을 살펴보기 위해 정수장으로 사무실을 옮긴 것"이라고 말했다.
이용섭 시장이 대규모 개편을 약속한 조직은 뭐야
상수도사업본부