 "연대·상생 바탕으로 문화광주 가꿀것"
광주문화재단이 황풍년 대표이사 취임 100일을 맞아 그간 단행해 온 대대적인 개편과 향후 운영방안 및 비전을 발표했다. 공공기관으로서 책임·윤리경영에 중점을 두고 10년만에 조직을 '1실 4본부 1센터 11개팀'으로 재정비하는가 하면 '예술로 행복한 문화광주'를 미션으로 △광주문화자산 △위드 코로나 △사회적 가치를 키워드로 한 주요 정책 방향을 내놓았다.
황 대표이사는 "직원들과의 심층 면담과 중장기발전계획 용역 결과를 반영, 지난 2월 직제개편 및 정기인사를 통해 조직을 재정비했다"며 "시민 중심·소통과 협력·전문성을 핵심가치로 한 새로운 재단 정체성을 세워 가겠다"고 말했다.
먼저 광주문화자산과 관련해 가장 핵심적인 것은 광주문화자산의 체계적인 구축을 꼽을 수 있다. 문화자산 구축 범위와 장르를 다각화해 △신규사업 '광주 최초를 찾아라' △시의회와 '지역출판진흥조례' 제정 △지역학 아카이브 자료 구축 확대 등을 추진한다. 특히 '광주 최초를 찾아라'는 올해 향토지리연구소와 함께 광주의 근·현대 문화자산 중 '최초'에 해당하는 기록물을 온라인 콘텐츠로 제작하고, 이후에는 다양한 구술과 채록, 사람 등 소재를 발굴해 나갈 예정이다.
무엇보다 광주문화재단은 '예술가가 예술하기 좋은 환경 조성'에 중심을 두었다. 광주의 자산인 예술가들이 창작-교류-판매할 수 있는 상징적 공간을 조성하기 위해 광주도시재생공동체센터 및 광주역 도시재생 뉴딜사업 등과의 연계를 도모할 계획이다. 또 지역 문화자산 구축을 위한 협업과 네트워크의 중심기관으로 역할을 위해 광주문화기관협의회 16개 기관, 한국광역문화재단연합회 17개 기관 등과 다각적인 연대사업을 발굴하고 공동사업도 추진한다.
두 번째 키워드 '위드 코로나'는 어려움을 겪고 있는 예술인들을 위한 지원과 비대면 예술환경 조성에 초점을 둔다. 예술인 맞춤형 지원을 위해 신설한 예술인보둠소통센터에서 공연계약, 근로계약, 저작권 등과 관련한 문제의 법률자문을 얻을 수 있는 현장 밀착형 원스톱 지원서비스 기반을 마련할 계획이다. 또 온라인 비대면 콘텐츠 제작 환경 조성 및 지원 사업으로 영상·이미지제작 등 역량을 지닌 지역 청년 10명을 선발해 예술단체 문화일자리를 제공한다. 아시아문화포럼, 유네스코미디어아트창의도시 정책포럼, 빛고을시민문화관 기획공연, 전통문화관 상설공연 등 모든 행사는 사회적 거리두기 단계에 따라 온라인과 오프라인 혼합형으로 진행할 계획이다. 위드 코로나 상황에 맞는 프로그램 발굴을 위해 재단 공모지원사업 외에도 프로젝트 지원, 과정 지원, 역량강화 지원 등 지원내용을 다각화하는 방안을 검토할 예정이다. 축제와 행사도 소규모화·지역화․융합형 운영방식을 시도한다.
마지막 키워드 '사회적 가치'는 민주·인권·평화도시 광주의 가치를 실현하는 창의적 공공기관으로서의 역할에 중점을 둔다. 오월정신이 녹아든 다양한 장르의 공유 마당과 시민참여 콘텐츠를 발굴하고 다양한 형태의 실험 형식을 시도할 예정이다. 미얀마 민주주의를 응원하는 '세이브 미얀마, 리멤버 광주'를 진행, 시민을 모집하고 '님을 위한 행진곡'을 이어 부르는 챌린지 영상을 제작해 4월초 게시할 예정이다.
창의적 공공기관으로서의 책임·윤리경영에 특히 중점을 두고, 청렴·소통·협력 중심 조직개편을 단행했다. 뿐만아니라 다양성 존중과 수평적 의사소통을 통한 조직문화 혁신에 힘을 쏟겠다는 계획이다.
황풍년 대표이사는 "지역문화재단의 역할은 끊임없이 지역을 주인공으로 만드는 작업인 만큼 광주문화예술의 자긍심과 가치를 되살리기 위해 더 창의적이고 새로운 방식으로 다가가겠다"며 "연대와 상생을 위한 광주문화 허브 역할을 수행할 수 있도록 많은 조언과 도움을 부탁 드린다"고 말했다.
광주문화재단의 조직을 황풍년 이사가 어떻게 재편성했어
1실 4본부 1센터 11개팀