"수익성·공익성 확보…지속가능 경영 원년으로 삼겠다"
"지역사회와 함께 성장하며 수익성과 공익성을 모두 확보하는 모델 기업으로 거듭나겠습니다."
김종갑 한국전력공사 사장은 새해엔 시대의 흐름을 읽어 회사의 미래를 제대로 준비할 것을 다짐했다.
김 사장은 지난해 코로나19로 변동성과 불확실성이 극심했던 한 해였다며 한전은 에너지 전환과 디지털 변환을 차근차근 추진해 연속된 적자에서 벗어나 큰 폭의 재무개선 성과를 이뤄냈다고 회고했다.
김 사장은 "역대 가장 긴 장마를 겪으며 이상기후와 친환경에 대한 관심도 어느 때보다 높아졌다"고 회상했다.
김 사장은 한전 임직원들에게 변화에 대응하기 위해 고민해야 할 현안들로 △재무 안정성을 통한 지속가능경영을 시작하는 원년 △친환경 저탄소 사업 △경영 최적화·거버넌스 확립 등을 제시했다.
김 사장은 "올해가 한전이 재무 안정성을 통한 지속가능경영을 시작하는 원년이 되도록 하자"며 "이번에 도입한 '원가연계형 전기요금 체계'로 기반은 어느 정도 마련했다"고 말했다.
그러면서도 김 사장은 "한전이 도덕적 해이에 빠질 것으로 우려하는 시각도 있다"며 "그럴수록 엄격한 평가지표를 적용해 원가관리를 철저히 해 나가겠다"고 강조했다.
그는 친환경 저탄소 사업의 중요성에 대해 역설했다.
김 사장은 "세계적 흐름인 탄소중립(Net-Zero)을 2050년까지 달성해 내려면 한전이 재생에너지 발전사업에 직접 참여해야 한다"며 "발전사업자들이 보다 손쉽게 계통연결을 할 수 있도록 선제적인 투자를 하고 전력망 안정성을 높여야 한다"고 밝혔다.
김 사장은 상장기업에 걸맞은 전력그룹사 전체의 바람직한 거버넌스를 확립해야 한다고 말했다.
이를 위해 한전이 전력그룹사 전체 경영을 최적화해 나가야 하고 중복되는 연구개발이나 투자는 과감히 줄이거나 없애야 한다고 했다.
그는 "이런 노력을 바탕으로 비효율과 낭비를 제거하고 그 혜택을 전기소비자에게 돌려주도록 하자"며 "비록 한전의 별도 재무제표에 불리한 영향을 미치더라도 그룹 전체의 경영성과를 높이도록 한전이 솔선수범 해야 한다"고 언급했다.
새 기업문화 조성도 제시했다.
김 사장은 "문화 조성을 위해 본질에 집중하면서 결재단계를 줄여 속도를 높이고, 불확실성에 대비하는 전략적 민첩성을 갖추고, 실패를 이겨내는 회복탄력성을 가져야 한다"며 "새로운 트렌드를 꾸준히 학습함으로써 한전인 모두가 대외적으로 한전을 대표할 수 있는 역량을 갖춰야 한다"고 강조했다.
고객과 협력사와는 역지사지의 자세로 소통해야 한다"며 공정과 청렴은 기본임을 잊지 말자는 말도 덧붙였다.
김 사장은 안전한 일터, 지역사회와 함께 성장하며 수익성과 공익성을 확보하는 모델기업으로 우뚝 설 것을 다짐했다.
"한전 임직원들이 함께 하면 국민들로부터 가장 존경받는 공기업, 세계에서 가장 경쟁력 있는 전력 유틸리티의 꿈을 이뤄가는 기업을 만들겠습니다."
공정과 청렴 등 새로운 기업문화에 대해 말한 사람은 어디에서 일해
한국전력공사