미래세대 문화담론·이정헌&gt; '위드 코로나 시대' 광주형 관광콘텐츠 개발을
에어비앤비의 공동창업자 브라이언 체스키는 "다시는 코로나 이전의 여행으로 돌아갈 수 없다"고 했다. 코로나 이전으로 돌아갈 수 없다면 코로나에 적응하는 지역 관광 콘텐츠를 만들어 이겨내야 한다. 이를 위해 문화, 관광, 예술 분야 청년들의 도전 역시 필요하다.
코로나19가 일상을 빼앗은 지 어느덧 1년이 지났다. 가장 큰 타격을 입은 여행사는 물론, 전세버스 업체, 여행가이드 등 지역 내 관광업계 사정은 말로 표현할 수 없을 정도다. 이제 백신이 보급된다고 하지만 관광이 정상화 되기까진 1~2년이 걸릴 것으로 예상딘다. 현명하고 혁신적인 대처로 광주 관광의 발전을 도모해야할 때다.
하늘길이 막히자 여행사들은 지난해 초 대혼란의 시기를 보내며 생존을 위해 국내 여행으로 눈을 돌렸다. 하지만, 여행 서비스 콘텐츠를 살펴보면 매력적인 국내 여행콘텐츠가 생각보다 많지 않다. 광주 및 전남권 관광 콘텐츠가 OTA 채널 내 개설된 사례를 보면 해외여행(아웃바운드) 연계 상품만 구성돼 있을 뿐 국내 관광객을 대상으로 한 로컬 프로그램은 절대적으로 부족한 상태다.
최근 타 지역 여행업계에선 지역 로컬크리에이터와 연계해 다양한 여행상품을 구성하고 지자체 특화상품으로 발전시키고 있다. 콘텐츠 소비 패턴이 다양하게 바뀌는 것에 적절히 대응한 성과로 평가된다. 영화관에서 대형 스크린으로 여행지를 경험하거나 퇴근 후 즐기는 엑티비티 여행콘텐츠, 온라인으로 지역 축제에 참여하는 랜선형 콘텐츠 등이 그 예다. 새로운 변화의 주역이 지역 로컬크리에이터와 문화기획자들인 것을 감안하면 '위드 코리아'를 버텨내는 방법을 찾아낼 수 있다.
문화체육관광부와 한국관광공사는 최근 "올해 국내관광 트랜드는 'BETWEEN'으로 발표한 바 있다. 'B.E.T.W.E.E.N.'은 균열(Break), 위로(Encourage), 연결(Tie), 어디든(Wherever), 강화(Enhance), 기대(Expect), 주목(Note) 등 7개 키워드의 합성어다. 주요 핵심은 '힐링'과 '소확행', 비대면, 캠핑, 인접 소도시 여행으로 볼 수 있다. 광주형 신규 관광 콘텐츠 제작할 경우에 유념해야 할 주요 요소다. 따라서 이를 위해서는 '온라인 콘텐츠'를 중심으로 접근할 것을 제안한다.
올해 여행을 떠나는 가장 중요한 요소는 '코로나19 방역'이 좌우할 것으로 예상한다. 고객이 믿고 갈 수 있는 여행이 되려면, 콘텐츠에 고객의 안전을 최우선이라는 진정성이 담겨야 하며 이를 잘 활용한 상품구성은 진심이 통하는 관광 콘텐츠로 인정받게 될 것임은 물론이다. 올해엔 힘든 시기를 겪고 있는 여행·문화업계에 좋은 소식이 들려오길 기대한다.
문화체육부와 관광공사가 대한민국 여행의 주제에 뭐라고 발표했어
BETWEEN