대·중소기업간의 공정거래와 동반성장 협력은 시대의 대세다. 특히 협력사와 어떻게 동반성장을 추진할 것인지를 놓고 재계는 진화하고 있다. 각 사례별 맞춤·현장형 동반성장 방식이 나오고 있다. 단순한 자금지원에서부터 해외동반진출까지 다양한 형태와 모양으로 상생을 추구하고 있다. 협력사의 역량을 강화해 경쟁력을 높이는 것이 '동반성장'의 바람직한 모습이라고 할 수 있다. 전자업체 협력사 대표는 "상생이란 고기를 잡아주는 것이 아니라 고기 잡는 법을 배우는 것"이라고 말했다. [IMG1]대·중소기업이 함께 성장하지 않고는 기업의 미래는 없다는 게 현대 경영전략의 중심이 되고 있다. 기업과 관계를 맺고 있는 협력사와 소비자, 지역사회 등과 긴밀한 네트워크를 형성하지 않고서는 기업의 가치가 제대로 평가받지 못하며 더 나아가 기업의 경쟁력도 더 이상 높아지지 않고 후퇴하게 된다는 인식이 널리 퍼지고 있다. 기업의 지속가능경영을 고민할 때인 것이다. 국내 경제연구소에 따르면 글로벌 컨설팅사인 매킨지가 지난해 세계 1946개 기업 임원을 대상으로 조사한 결과, 50%이상의 기업들이 기업의 사회적 책임(CSR)이나 지속 가능성이 기업 전략, 명성 형성, 신제품 개발 등 여러 분야에서 앞으로 매우 중요한 영향을 미칠 것으로 생각한다는 응답을 했다. 동반성장을 포함한 기업의 사회적 책임 활동은 어쩔 수 없이 소모되는 비용의 개념이 아니라 새로운 사업이나 사업 모델을 추구하는 기회라는 인식에 이르고 있다. 지난해 9월 청와대에서 열린 동반성장대책회의를 계기로 동반성장 바람이 시작됐다. 삼성 현대차 등 주요그룹소속 또는 주요업종별 대표기업 56개는 지난달말부터 다음달까지 협력사와 함께 '공정거래 및 동반성장 협약'을 체결한다. 삼성그룹 9개 계열사와 1. 2차 협력사 5208개사, 현대차그룹 6개사와 1585개 협력사 등이 협약을 체결한 바 있다.
대기업과 협력사의 동반성장은 어떻게 이루어지고 있는가?
단순한 자금지원에서부터 해외동반진출까지 다양한 형태와 모양으로 상생을 추구하고 있다.