[IMG1]나쁜 보스가 회사를 살린다 조지 클루티어, 사만다 마셜 지음 민영진 옮김 / 랜덤하우스 / 1만3000원 나쁜 보스냐, 착한 보스냐. 자신이 월급쟁이라면 당연히 착한 보스를 고르겠지만 지금 사업체를 이끌고 있는 CEO라면 선택은 약간 다를 것이다. 파산 위기에 처한 사업체라면 더더욱 말할 바도 없으리라. 착한 보스가 되어 직원들의 환심을 사느니 철저하게 통제하는 나쁜 보스가 되어 일단 사업체를 살려놓는 것이 먼저다. 미 비즈니스위크가 '최고의 기업회생 전문가'라고 인정해준 저자 조지 클루티어는 30년 동안 파산 위기에 처했던 6000여곳의 소규모 회사를 회생시켰던 경험을 토대로 나쁜 보스야말로 회사를 살릴 수 있는 키포인트라고 주장한다. 그의 조언은 솔직하고 파격적이다. 무능한 CEO보다는 유능한 폭군이 되어 직원과 회사를 철저하게 통제할 것을 주문한다. 직원들에게 업무를 위임하되 꼼꼼하게 업무의 경과 및 성과를 확인하라고 말한다. 또 소규모 사업체의 CEO는 독재자가 되어야 한다고 말한다. 요즘은 회사 경영에서 직원들의 말에 귀를 기울여야 한다고 하지만 사업은 민주주의로 할 수 없다. 특히 대기업이 아니라 소규모 사업체라면 중요한 것은 직원들의 견해가 아니라 사업주의 견해다. 마냥 CEO에게 권한을 휘두르라고만 하는 것이 아니다. 직원들을 통제하기 위해서는 본인 스스로도 열심히 일하는 건 기본 중의 기본이다. 골프를 하는가? 당장 집어치우고 그 시간이 일을 하라. 일요일에 출근을 하는가? 당연하다. 이것이 조지 클루티어가 말하는 나쁜 보스다. 매년 우리나라에서만 100만여개의 신규 사업체가 생겨나고, 이 중 80만개가 문을 닫는다고 한다. 또 신규 사업체의 1년 생존율은 70%, 3년 생존율은 45% 내외라는 통계치도 나와있다. 1년만에 회사문을 닫는 신세가 되지 않으려면 조지 클루티어의 파격적 조언은 유용해 보인다. 다만 이런 방식은 위기대처용으로 유용하다는 점에서 지속가능하느냐는 의문점이 남는다. 사업체를 어느 정도 궤도에 올려놓은 다음 CEO는 또한번 나쁜 보스냐, 착한 보스냐 사이에서 고민을 하게 되지 않을까.
조지 클루티어는 30년 동안 파산 위기에 처했던 6000여곳의 소규모 회사를 회생시켰던 경험을 토대로 뭐라고 주장했어?
나쁜 보스야말로 회사를 살릴 수 있는 키포인트라고 주장한다.