지난해 말 한 전자부품 업체 사장이 신용대출을 해달라며 정 지점장을 찾아왔다. 매출이나 현금흐름 등 외형적인 지표가 부적격인데다, 연체 경험까지 있었다. 그러나 젊은 사장은 “단기적인 유동성 문제이니 조금만 도와주면 대출을 갚을 수 있다”며 끈질기게 매달렸다. 정 지점장은 어느날 오후 몰래 그 업체를 찾아갔다. 마침 공장 노동자들이 식당에 모여 회사에서 제공한 간식을 먹고 있었는데, 사장 앞에서 전혀 주눅들지 않고 허물없이 대화를 나누고 있었다. 화장실에 들어가봤는데, 깔끔한 분위기에 예쁜 꽃이 꽂혀 있는 화병과 그림이 눈에 들어왔다. 정 지점장은 이처럼 직원들을 위해 세심하게 신경을 쓰는 회사라면 뭔가 다를 것이라는 믿음이 생겼고, 본점을 설득해 5억원을 신용대출로 내주었다. “어려울 때일수록 견딜 수 있게 도와주는 게 중요하다. 마침 요즘 경기도 조금씩 풀려가고 있지 않나? 한동안 없었던 시설자금 대출 신청이 부쩍 들어오고 있고, 공장 터를 매입하겠다는 사람도 제법 많다. 이럴 때 지점장이 아무 권한 없다고 두 손을 놓을 게 아니라 조금만 적극적으로 나서면 경기 회복에도 큰 도움이 될 것 같다.”
정 지점장은 왜 본점을 설득해 5억원을 신용대출로 내주었나?
직원들을 위해 세심하게 신경을 쓰는 회사라면 뭔가 다를 것이라는 믿음이 생겼고