이후 국내 주요 기업의 굵직한 M&A 때마다 매각주간사를 맡으며 그 세력을 확대해 나갔다. 98년 보워터 페이퍼의 한라제지 M&A 당시 자문 역할도 골드만삭스가 맡았다. 2000년 칼라일그룹과 JP모건 컨소시엄이 한미은행을 인수할 당시도 마찬가지였다. 이처럼 골드만삭스가 국내 주요 기업의 M&A 때마다 자문 역할을 맡게 된 데는 무엇보다 미국 시장에서의 풍부한 경험과 노하우 덕분이었다. 골드만삭스는 M&A나 구조조정 전략 자문 서비스를 통해 2003년 12억달러의 수익을 달성했다. 이는 투자은행 사업부에서 차지하는 비중이 48%에 달할 정도로 큰 규모다. 경쟁사인 메릴린치, 모건스탠리와 비교해도 2배 이상 많다. 국내 부동산투자에서도 짭짤한 수익을 올렸다. 2001년 478억원에 매입했던 여의도 대우증권 사옥을 3년 만에 오스트레일리아 멕쿼리 부동산에 720억원에 넘겼다. 여기에서만 200억원이 넘는 차익을 얻었다. 이 밖에 골드만삭스가 사들인 부동산은 여의도 거평마트, 강남 메트로빌딩, 종로 은석빌딩이다. 또 하나 골드만삭스에 막대한 차익을 안겨준 게 바로 국민은행 투자다. 골드만삭스는 99년 단일 투자 규모로는 최대인 5억달러를 국민은행에 투자했다. 이렇게 사들인 국민은행 주식 중 2002년 6월에 보통주 1320만주, 127만주를 팔아 각각 5096억원, 493억원의 이익을 올렸다. 논란이 됐던 2003년 9월에는 해외주식예탁증서(ADR) 1299만주를 팔아 2695억원을 남기기도 했다. 골드만삭스는 현재 국민은행 지분 86만주(0.26%)만을 보유하고 있다.
칼라일그룹과 JP모건 컨소시엄이 한미은행을 인수한 때는?
2000년