고현숙의 3분 코칭 “새로 입사한 신입사원은 영어도 잘하고 일류 대학을 졸업한 소위 인재입니다. 솔직히 저는 선배라고는 하지만 무엇 하나 신입사원보다 낫다고 내세울 게 없는 것 같아요. 지시를 하고 일을 가르쳐줘야 하는 입장인데도 후배 앞에서 자꾸 주눅이 듭니다.” 이런 하소연을 해온 사람이 있었다. 나는 그녀가 어떤 상황에서 어떻게 느끼고 있는지 이 말만으로도 충분히 공감할 수 있었다. 잘 듣고 나서 나는 그녀에게 이렇게 물어보았다. “좋은 선배는 후배보다 어떤 면에서 나아야 할까요?”, “회사에서 당신에게 기대하고 있는 성과는 어떤 것입니까?” 나는 그녀가 이 질문들을 통해, 자신을 후배와 비교하고 열등감을 갖거나 질투를 하기보다는 서로의 역할이 어떠해야 하는지, 자신이 그 후배에게 무엇을 줄 수 있는지를 생각해 보길 바랐다. 뛰어난 외국어 실력과 좋은 학벌을 가진 사람은 그 후배뿐 아니라 세상에 아주 많은 법. 선배라고 해서 모든 면에서 후배보다 뛰어나야 하는 것은 아님을, 조직에서 요청되는 리더의 역할은 외국어 실력과는 차원이 다른 역량이고 그것은 또 아주 가치 있는 일이라는 것을 말이다. 새로 온 직원이 잘 적응하도록 돕고 지원하는 일, 사람들이 함께 협력해서 시너지를 내도록 이끄는 일, 일을 정확하게 수행하는 역량 등등, 이런 것들은 외국어 실력이나 학벌보다 훨씬 더 큰 가치를 조직에 가져다주는 것인데도 눈에 띄게 뛰어난 후배가 등장하면서 갑자기 자신과 자신의 일에 대해 비하하는 마음이 생긴 것이다. 뛰어난 사람 앞에서 이유 없이 자기가 보잘것없고 작아지는 느낌을 받는 것은 흔한 일이다. 내 생각에 남자들은 여자에 비해 타인이 가진 좋은 것(재능, 행운, 부, 지위 등 무엇이든)에 대한 선망과 질시가 좀 적은 것 같아서 남자 선배에게 물어봤더니, 그는 강하게 아니라고 한다. “남자들이야말로 훨씬 더 심하지. 다만 그 감정을 억압하기 때문에 잘 드러내지 않을 뿐이고. 오히려 내면은 여자들보다 더 경쟁적이지 않을까?” 뛰어난 다른 사람 때문에 자신이 보잘것없어지고 괴로워지는 심정은 역설적으로 나르시시즘에 그 뿌리를 두고 있다고 한다. 사람들은 원래 나르시시스트적 성향을 타고나는 것. 나는 선하고 옳다는 생각, 정의롭다는 생각을 가지고 있어서 자신을 철저하게 객관화하지 못한다. 예를 들어 사람들은 자신의 성과가 좋으면 내가 잘한 탓이고, 성과가 나쁘면 환경 탓을 한다. 타인이 뛰어난 성과를 올리면? 대체로 사람들은 운이나 여건이 좋았기 때문이라고 치부하고, 성과가 나쁘면 그가 능력이 없는 탓이라고 쉽게 생각하는 경향이 있다.
'나'가 자신을 철저하게 객관화하지 못하는 이유는?
나는 선하고 옳다는 생각, 정의롭다는 생각을 가지고 있어서