청와대가 모처럼 활력을 찾은 모습이다. 간밤에 남아공 더반에서 날아온 '평창 동계올림픽 유치' 낭보 때문이다. 올 들어 청와대는 동남권신공항 백지화와 과학벨트 입지선정 과정에서 진을 뺀 상황이다. 여기에 4·27재보선 패배 이후 여당 지도부를 비주류가 장악하면서 청와대에서는 "되는 일이 없다"는 푸념이 나오던 터였다. 청와대 관계자들은 7일 "평창 동계올림픽 유치는 온 국민이 축하받아야 될 일"이라면서도 기쁜 표정을 감추지 못했다. 레임덕(권력누수)의 늪으로 빠져들던 상황에서 국정운영 동력을 회복할 계기를 마련했다는 판단이다. 다른 핵심관계자는 "이번 유치과정에서도 이명박 대통령의 'CEO본능'이 유감없이 발휘됐다"고 했다. 현대건설 CEO 재직시절 대형 해외공사 수주전 경험을 되살려 정부와 민간의 역량을 극대화하는 콘트롤타워 역할을 해냈다는 것이다. 이 대통령은 평창 유치전에서도 '정치대통령'이 아닌 'CEO대통령'의 진면목을 발휘했다. 우선 정성과 성의를 다했다. IOC총회를 두달 앞두고는 IOC 위원들에게 일일이 자필 편지를 영역본과 함께 발송했다. 위원들에게 일일이 전화를 걸어 평창을 '읍소'하기도 했다. 통화가 잘 되지 않으면 음성메시지를 남기는 성의를 보였다. 총회 직전에는 5일이나 남아공에 머물면서 IOC위원들을 두루 접촉한 것으로 알려졌다. 해외언론이 '평창의 정성에 IOC 위원들이 감동했다'고 평가한 이유다. 민간과 정부의 역량을 효율적으로 결집시킨 점도 주효했다. 박범훈 청와대 교육문화수석은 "유치전 중반에 보니 이건희 삼성회장, 조양호 유치위원장, 김진선 유치특임대사 등이 뛰어난 역량에도 불구하고 활동내용이 공유되지 않아 어려움을 겪고 있었다"고 전했다. 박 수석은 "그래서 박선규 문화부2차관을 징검다리 삼아 세분의 활동을 점검해 중복을 피하고, 설득 가능성이 있는 나라에 역량을 집중한 것이 효과를 본 것 같다"고 말했다.
이 대통령은 이번 유치과정에서 어떤 역할을 해냈어?
현대건설 CEO 재직시절 대형 해외공사 수주전 경험을 되살려 정부와 민간의 역량을 극대화하는 콘트롤타워 역할을 해냈다