임신초기 입덧이 심하고, 거동을 조심해야 하는 시기에 출근시간을 조정해 러시아워를 피할 수 있었습니다. 아침에 병원에 들러 출근을 할 수도 있었죠. 미리 부서장이나 부서원과 협의를 하고 이를 활용하면 업무 집중도를 더욱 높일 수 있었습니다.(탄력근무제를 시행하는 CJ제일제당 김명진 대리) "임신 소식과 함께 유산 징후가 보이더니 안정을 취하라는 진단을 받았습니다. 두 번의 유산이 있었기에 일도 중요하지만 이번에 실패하면 다시는 아기를 갖는 게 힘들거라는 생각에 휴직을 결정했습니다. 휴직이후 아기를 무사히 낳을 수 있었습니다."(한국애보트 김득영 차장) 이 사례들은 여성가족부가 발간한 가족친화 우수기업 사례집에서 발췌한 것이다. 가화만사성(家和萬事成). 집안이 화목하면 모든 일이 잘 이루어진다는 말이다. 오래전 한자성어이지만 지금도 우리 생활 깊숙이 위력을 발휘하는 말이다. 가화만사성을 가정이 아닌 기업 입장에서 바라본 말이 '가족친화경영'이라 할 수 있다. 임직원 가족의 삶의 질과 기업의 경쟁력을 동등하게 바라보는 경영이다. 가족친화경영이 대세로 자리잡고 있다. 우수한 인재를 확보하고 숙련된 직원의 이직률을 낮추기 위해서는 가족친화경영이 필수적이기 때문이다. 가족친화경영은 탄력적 근무제도, 자녀출산·양육 및 교육지원제도, 부양가족 지원제도, 근로자 지원제도 등이다. 출산 후 육아휴직의 사용과 복직이 가능하고, 유연근무제를 활용할 수 있으며, 직장 내 보육시설을 운영해 직원들이 마음 놓고 일할 수 있는 직장을 만드는 것이다. 이러한 가족친화경영을 통해 경험과 기술이 풍부한 직원들의 장기근속을 유도하고, 업무 몰입도를 높임으로써 기업의 생산성이 향상될 수 있다. 한 대기업이 '홈퍼니(Homepany)'라는 신조어를 만들며 가족 중심의 창조경영을 강조하고 있는 이유도 여기에서 찾을 수 있다. 가족친화 기업문화 조성은 일과 가정의 양립이 가능할 수 있도록 환경을 조성해준다. 이는 우리사회의 심각하고 장기적인 과제인 저출산 문제를 극복할 수 있는 하나의 방편이기도 하다. 저출산은 단순한 사회현상으로 끝나는 것이 아니라 국가경제 침체와 하락의 주요요인이 된다는 것은 이미 널리 알려진 얘기다. 일본의 침체를 저출산 고령화와 떼어놓고 설명할 수 없다. 가족친화경영은 기업의 지속가능성과도 밀접한 관련이 있음을 알 수 있다. 기업들은 다양한 가족친화경영을 실천하고 있다. 자녀양육비, 산전휴 휴가비 지원과 같은 금전적 지원을 비롯해 출퇴근 시간을 자유롭게 조정해 사용할 수 있는 탄력근무제와 같이 근무형태를 가족의 상황에 맞추어서 운영하는 기업도 늘고 있다. 예를 들면 육아에 대한 부담을 경감하기 위해 출산 전후 출퇴근 시간을 조정할 수 있는 모성보호 탄력근무(Flexible Time)제를 실시하고 있는 기업이 크게 늘었다. 기업이이 가지고 있는 전국 네트워크 인프라를 가족친화 프로그램에 접목한 스마트워킹 프로그램을 운영하고 있는 IT기업도 있다. 직원뿐 아니라 가족 모두 참여하는 가족친화 프로그램인 각종 캠프를 운영하기도 하고 배우자 건강검진 서비스나 '열린 아버지 학교'를 개설하는 곳도 있다. 가족친화 우수기업 인증제는 지난 2008년부터 도입돼 시행되고 있다. 여성가족부에 따르면 지난해 11월 대기업 11곳과 중소기업 10곳, 공공기관 12곳이 가족친화 우수기업으로 인증받았다. 가정의 달인 5월이 지나고 있다. 하지만 가족친화경영은 일년내내 지속되고 있다.
왜 휴직을 결정했어?
두 번의 유산이 있었기에 일도 중요하지만 이번에 실패하면 다시는 아기를 갖는 게 힘들거라는 생각에