외환은행과 하나SK카드가 공동으로 구성한 태스크포스가 이달초부터 운영에 들어갔다.각각 4명씩 하나금융지주에 파견되는 형식으로 꾸려진 태스크포스는 상견례를 마친 후이번주부터본격적으로 시장지배력 강화를 위한 개선방안 도출에 나선다. 반면 하나금융지주를 상대로 합의서 위반행위라고 반발해온 외환은행 노조는비상대책위원회를 출범, 투쟁일정과 방법을 검토중이다. 일촉즉발 태풍전야의 분위기다. 노조는 태스크포스 활동에 큰 의미를 두지 않고 있다. 이미 하나금융그룹 차원에서 통합은 결정됐고, 이를 위한 명분 쌓기에 불과하다는 판단이다. 노조 관계자는 "하나SK카드가 외환은행의 카드부문을 인수하는 형태로 할 텐데, 어떤 방식이 될지는 모르겠다"며 "하나SK카드의 경영부실이 심각해 외환은행 입장에서는 얻을 게 없다"고 말했다. 통합이 아니라면, 두 카드사가 상품개발과 회원모집, 마케팅에서 시너지를 창출할 수 있는 방안을 모색할 수 있다. 카드업계에서는시장점유율이 10%를 넘지 않으면 다른 카드사와 경쟁하는 게 무의미하다고 보는 게 일반적인 평가다. 현재 하나SK카드는 5%, 외환은행은 3% 정도다. 둘을 합쳐도 8% 안팎이다. 결국 시너지 창출 방안은 시장점유율 10% 돌파에 맞춰질 것으로 보인다. 상품개발을 같이 하거나 교차판매와 공동 마케팅을 강화하는 방법들을 검토해 볼 수 있다. 카드업계 관계자는 "외환은행 카드본부의 독립성을 강화해 시장점유율을 높일 수 있는 다양한 방안들을 공동으로 펼칠 수는 있을 것"이라며 "다만, 공격적인 전업계 카드사인 하나SK카드와 보수적인 외환은행이 얼마나 같이 할수 있는 사업들을 도출할 수 있을지 모르겠다"고 밝혔다.
태스크포스는 어떤 형식으로 꾸려져?
각각 4명씩 하나금융지주에 파견되는 형식