#A기관은 미국 B사로부터 분석장비를 2400만원에 구매했다. 하지만 C기관은 똑같은 모델을 2배에 가까운 4500만원에 구입했다. #D기관은 전자현미경을 구입한 후 1년 동안 10회만 사용하는 등 장비 활용도가 낮았다. 그렇지만 E기관은 이듬해 같은 모델을 별도로 구입했다. #지식경제부가 산하 290개 연구기관의 장비 불용처분 방법을 조사한 결과 해체하거나 폐기가 62.1%로 가장 많고, 매각 21.2%, 무상양여 13.6% 등으로 나타났다. 사업수행기관들은 놀거나 활용빈도가 낮은 장비에 대해서도 재활용방법을 찾기보다 폐기하는 비율이 훨씬 높았다. [IMG1] 이처럼 연구개발(R&amp;D;) 장비 도입 과정과 관리에서 각종 허점이 들어나자 정부가 혁신방안을 마련했다. R&amp;D; 장비를 분산관리 체계에서 통합관리 체계로 전면 개편키로 한 것. 지식경제부는 3일 한국산업기술평가관리원(KEIT)에 지경부가 지원하는 3000만원 이상 R&amp;D; 장비의 도입 심의, 구매, 유지·보수, 재활용(회수·재배치·폐기)까지 모든 관리를 맡기기로 했다. 이를 위해 KEIT에는 '연구장비 관리단'이 설치됐다. 지금까지 연구장비 도입 심의 기능은 KEIT와 한국산업기술진흥원(KIAT), 정보통신산업진흥원(NIPA) 등 5개 기관에 나뉘어 있었다. 또 각각의 장비는 230여개가 넘는 사업 수행기관이 개별적으로 구매해왔다. 때문에 같은 장비가 기관별, 사업별로 중복 구매되거나 필요 이상의 비싼 장비가 구입되고, 장비 가격이 부풀려지는 등의 도덕적 해이가 끊이지 않았다. 또 각 연구기관이 예산과 전문성 부족으로 적시에 유지 보수를 하지 못해 장비 수명이 단축되고 활용도가 저하되는 문제가 잇따랐다. 심지어 '내가 안쓰는 장비라도 남에게 주는 것보다 버리는 게 낫다'고 생각하는 경향도 있다. 지경부가 산하 290개 연구기관의 장비 불용처분 방법을 조사한 결과 해체하거나 폐기가 62.1%에 달한 점은 이러한 사실을 뒷받침 해준다. 지경부는 이에 따라 5곳으로 분산 운영돼온 연구장비 관리단을 '중앙장비도입심의위원회'로 통합해 심의 기준을 일원화했다. 심의위원회는 각 기관의 수요에 기반해 통합 구매공고 절차를 거쳐 장비를 일괄 구매한다. 지경부는 연구 장비를 일괄 구매하면 장비 제조사에 대해 가격 협상력이 높아지고 연구기관도 장비 관련 부대업무를 줄일 수 있는 효과가 있다고 설명했다. 아울러 장비활용 현황을 온라인으로 실시간 파악하는 모니터링 시스템을 구축, 사용빈도가 지나치게 낮거나 장기간 가동이 정지된 장비는 재배치하거나 공동활용 장비로 전환할 방침이다. 정양호 지경부 산업기술정책관은 "R&amp;D; 장비의 전 주기 통합관리를 통해 향후 5년간 1800억원에 이르는 예산 절감 효과를 거둘 수 있을 것"이라고 기대했다. 지경부는 10년간 연구소, 대학, 테크노파크 등에 3000만원 이상 R&amp;D; 장비 구입비용으로 2조1958억원을 지원했다.
정양호 지경부 산업기술정책관은 " 장비의 전 주기 통합관리를 통해 무슨 효과를 거둘 수 있을 것"이라고 기대했나?
향후 5년간 1800억원에 이르는 예산 절감