중국 시장에서 완전평면 모니터와 시디롬 각 1위, 전자레인지 2위 등 실적을 자랑하고 있는 엘지전자는 현지인이 생산·마케팅·인재·연구개발 등을 맡도록 하는 ‘4대 현지화 전략’을 지속적으로 추진해 왔다. 중국 사회의 정서를 감안해 90년대 생산법인 설립 초기부터 회사가 노조 설립을 앞장서 지원한 것도 같은 맥락이다. 에스케이그룹은 아예 중국에 ‘제2의 에스케이그룹’을 건설한다는 계획이다. 이를 위해 지난해 10월 중국 지주회사 ‘에스케이차이나홀딩스’를 출범시킨 에스케이는 2010년까지 중국에서 5조원의 매출을 올리고, 이 중 60% 이상을 현지법인을 통해 달성한다는 목표를 세웠다. 일부에선 이런 현지화 전략이 ‘중국 부메랑’을 가속화하는 것은 아닌지에 대한 우려도 고개를 들고 있다. 휴대폰 전문기업 브이케이모바일의 박영준 부장은 “한국 이동통신 기술의 급속한 중국 이전으로 중국의 대기업은 물론 군소 업체들까지 기술 평준화가 이뤄졌다”며 “이는 결국 국내 업체의 가격 경쟁력 압박으로 이어지고 있다”고 말했다. 그러나 에스케이차이나 성재덕 부장과 엘지전자 중국법인의 김진세 과장 등은 “어차피 기술 유출을 원천 봉쇄할 수는 없는 일”이라며 “중국과 차별화할 수 있는 핵심 기술을 끊임없이 개발하는 길밖에 없다”고 강조했다. 베이징·상하이/글·사진
'4대 현지화 전략'을 누가 지속적으로 추진해 왔어?
엘지전자