대기업과 중소기업의 상생협력을 위한 동반성장이 대유행하고 있다. 정부의 종합대책이 발표되고 대기업과 협력사간의 협약이 맺어지고 있다. 내일신문은 우리나라 대표적 기업 삼성전자의 협력 중견기업인 동양이엔피사의 현장을 찾아 동반성장의 내용과 효과를 살펴본다. 현대사회는 많은 전자기기와 함께 한다. TV를 비롯 컴퓨터 휴대폰 디지털카메라 내비게이션 프린트 셋톱박스 등 이루 헤아릴 수 없이 많다. 이들 기기는 전기를 공급받아야 제대로 작동한다. 각 기기는 자신에게 맞는 전류와 전압이 있다. 이를 제대로 맞추어주는 장치가 필요하다. 이런 역할을 하는 장치를 전원공급장치(SMPS)라고 한다. 충전기나 어댑터 형태를 띄거나 TV처럼 내장돼 있는 경우도 많다. 전기에너지를 안정되게 변환해 각종 전자제품에 안정된 전력을 공급하는 것이다. 시스템 고장 요인 가운데 상당부분이 안정된 전력을 공급해 주지 못하는 데 기인한다는 점에서 볼 때 이 장치를 생산하는 것은 전자·정보·통신 산업에서 중요한 의미를 갖는 셈이다. 강병수 대표는 "삼성은 품질관리와 운영시스템 제조혁신 등 모든 분야에서 교육프로그램을 진행되고 있다"며 "우리에게 이것이 큰 도움이 됐다"고 말했다. 삼성의 교육프로그램은 사례중심이어서 다른 교육기관 교육보다 훨씬 효과적이라는 얘기다. 삼성전자가 지난해부터 시행하고 있는 여러 상생경영 실천방안 가운데 교육프로그램은 큰 비중을 차지하고 있다. 지난 2008년 중국 천진을 시작으로 운영하고 있는 '상생혁신학교'는 협력사의 해외진출 확대에 발맞춰 시작됐다. 협력사의 글로벌 제조 경쟁력 향상에 이바지하고 있다. 이 학교는 지난 2009년 중국 소주와 혜주 지역으로 확대됐다. 현장관리자의 관리능력 향상을 위한 제조물류 품질관리 현장관리 등 6개 과정과 업종별 기술전문인력 육성을 위한 사출, 프레스 과정 등 10개 과정으로 운영된다. 지난 2008년부터 현재까지 현지인력 860명을 현장관리 전문가로 양성했다. 삼성전자는 또 협력사 임직원의 업무 기능향상을 위한 직무교육 기술교육뿐만 아니라, 경영 전반의 역량을 높여주는 혁신기법 교육과 경영관리 교육까지 다양한 교육과정을 운영하고 있다. 협력사에 실질적 도움이 될 수 있도록 직급별 직무별로 모두 45개 맞춤형 교육과정을 개설해 전액 무상으로 지원하고 있다. 올해는 7000명 정도 이 교육과정을 밟을 것으로 보인다. 협력사 대표 자녀들을 대상으로 하는 '미래경영자 과정'도 지난 2004년부터 신설해 매년 운영하고 있다. 지금까지 모두 154명이 이 과정을 이수했다. 이외에 삼성전자의 기업문화, 경영관리 체계, 혁신활동을 체험하게 함으로써 차세대 경영자로 성장할 수 있는 기회를 제공하기 위해 삼성전자 구매·제조·마케팅 부서 현장에 근무하거나 해외법인을 견학하는 프로그램도 있다. 삼성은 이처럼 1차 협력사를 대상으로 운영된 프로그램 가운데 성과가 입증된 것을 엄선해 2차 협력사에 확대 시행할 계획이다. 이와 함께 삼성은 1차 협력사에 임가공이나 주문자상표 부착방식으로 주요부품을 납품하거나, 1차 조립 협력사에 핵심부품을 공급하는 2, 3차 협력사 가운데 기술력과 경쟁력이 뛰어난 업체를 1차 협력사로 보고 '직거래 전환'을 추진중이다. 최근 동반성장이 화두가 된 데 대해 강 대표는 "사실 대·중소기업 상생이 이슈가 된 것은 지난 10년전"이라며 "지난 97년말 외환위기 이후 협력사 교육과 현장개선이 중점이었고 2000년 이후에는 공동과제 중심으로 종합적인 프로그램이 운영됐다"고 말했다.
전원공급장치(SMPS)를 생산하는 것이  전자·정보·통신 산업에서 중요한 의미를 갖는 이유는?
시스템 고장 요인 가운데 상당부분이 안정된 전력을 공급해 주지 못하는 데 기인한다는 점에서 볼 때 이 장치를 생산하는 것은 전자·정보·통신 산업에서 중요한 의미를 갖는 셈이다.