열풍이 게임포털 지각변동으로 이어진 것이다. 팀워크, 공격 마케팅이 숨은 공신 이처럼 화려한 성적표를 낼 수 있었던 넥슨의 저력은 무엇일까. 우선 젊고 자유분방한 회사 분위기를 꼽는다. 넥슨의 전체 직원수는 400여명으로, 자회사를 합하면 600여명에 이른다. 그렇지만 이들의 평균 연령은 28~30살에 불과하다. 대표이사인 서원일 사장도 올해 29살로 최고경영자치고는 꽤 젊은 축이다. 74년생인 민용재 이사가 스스로 “상위 5% 안에 드는 늙은이”라고 소개할 정도니, 더 얘기할 것도 없다. 젊은이들이 주축을 이루다 보니, 자유롭고 창의적인 아이디어가 쏟아진다. “사무실에서도 스스럼없이 형, 동생 하다 보니 얽매이지 않고 자유롭게 아이디어를 내놓을 수 있다”고 민용재 이사는 자랑한다. 내부 직원들의 단결심을 고취하기 위해 회식도 자주 가진다. 민용재 이사는 “술자리 10번 가운데 7번이 동료와 갖는 자리”라며 “남들은 우스개라 여기겠지만, 잦은 회식이 우리 회사의 최고 경쟁력”이라고 주저없이 말할 정도다. 창의적이고 튀는 게임들이 넥슨의 이름을 달고 쏟아져나오는 것도 이런 배경에서다. 자칫 흐트러질 수 있는 회사 분위기는 내부 경쟁을 통해 다잡는다. 넥슨에는 10여명 안팎의 소규모 개발팀이 나뉘어 자유로이 게임을 개발한다. 이렇게 개발된 여러 게임들 가운데 내부 경합을 거쳐 1~2개의 게임을 1년에 선보인다. 게임이 대박을 터뜨리면, 해당 팀에는 파격적인 인센티브가 돌아간다. 개발자들이 게임의 완성도를 높이는 데 매달리지 않을 수 없는 시스템이다. 공격적인 마케팅을 펼치는 것도 지난해부터 바뀐 점이다. 특히 적재적소에 실시한 타깃 마케팅은 가 네트워크망을 통해 들불처럼 번지는 데 톡톡히 한몫을 했다.
넥슨의 대표이사는 누구인가?
서원일 사장