2000년대 후반기로 접어들면서 컨설팅업계의 경쟁은 더욱 심화되었고 그 결과 다수의 순수 한국계 컨설팅회사가 사라지고, 일부 외국계 컨설팅회사도 사무소를 철수하게 된다. 티플러스의 주력 시장이었던 중견기업 시장에 대해서도 외국계 컨설팅회사의 공세가 심해짐에 따라 티플러스는 기존 고객에의 집중과 대기업 등 신규 고객 확보 강화 사이에서 선택의 기로에 놓이게 된다. 2007년 티플러스는 고객 포트폴리오 다변화를 통한 정면돌파로 방향을 설정하고, 서초동 교보타워로의 사옥 이전 및 우수 인력 확충에 주력하였다. 그 결과 이 시기에 산업재 및 정보통신, 교육, 건설 등 컨설팅 분야를 성공적으로 확장하고, 중견기업보다 대기업 고객의 비중이 높아지게 되었다. 경쟁관계 또한 한국계 컨설팅회사가 아닌 외국계 컨설팅회사와 형성하게 된다. 
이 시기는 회사가 양적, 질적으로 급격히 발전한 시기이나 이에 따른 부작용 또한 존재하였다. 초기 벤처기업과 같은 고유의 문화가 다소 희석되고 회사의 발전방향에 대한 내부적인 이견도 점차 증가하게 된 것이다.
티플러스가 서초동 교보타워에 있던 사옥에서 다른 곳으로 이사를 간 시기는?
2007년