사례 분석
• 글로벌 경기 침체 위기 극복을 위해 대규모의 조직 개편
기존의 1부문, 1총괄, 10본부, 44담당, 172팀, 410파트
→ 1소장, 4부문, 2실, 34팀
대(大)팀제 도입 기존 조직들간 중복된 업무를 통합
최대 6개의 결제 단계 3개로 축소
• 소장과 부문장, 팀장에 더 많은 권한과 의무
관리자급의 팀장을 전진배치 현장 중심 경영 강화
사례로 본 대우조선해양의 조직 개편입니다. 기존의 조직은 172팀 산하에 410 파트로 나뉘어져 생산, 구매, 영업 등이 철저하게 나뉘어져 있었고 이에 맞춰 조직 프로세스 역시 세분화된 조직이었습니다. 대우조선은 조직을 크게 4부분으로 나누어 중복된 업무를 통합하였습니다. 이를 통해 이전 최대 6개의 결제 단계를 3단계로 줄여 신속하고 효율적으로 개선했으며 고객의 요구에 대해 민첩하게 반응하도록 변화했습니다.
또한 조직원들에게 임파워먼트를 부여하고 관리자들을 현장에 전진배치하여 내부 고객과 외부 고객에 좀 더 주의를 기울이고 불편을 해소하기 위해 노력했습니다.