Chuyên gia Bernard Dewamme, huấn luyện viên điều hành hoạt động doanh nghiệp của Tập đoàn Mentally Fit Global đã tiến hành những nghiên cứu.
Và từ đó đúc kết rằng hoạt động huấn luyện thể thao Olympic có thể thúc đẩy năng lượng của các tổ chức doanh nghiệp.
Cụ thể trong bối cảnh dịch bệnh Covid, việc chiến thắng để giành lấy năng lượng tích cực cho doanh nghiệp cũng nhiều thử thách không kém so với cạnh tranh chiến thắng đối thủ của các vận động viên trong Olympic.
Quản trị sức khỏe thể chất.
Đây là khái niệm chưa được nhiều người biết đến nhưng lại rất quan trọng trong tình hình hiện nay. Đáng tiếc là các doanh nghiệp Việt chưa có đủ kinh nghiệm trong vấn đề này.
Một số doanh nghiệp cho rằng đảm bảo sức khỏe là trách nhiệm mỗi cá nhân.
Mặc dù đã có những công ty tổ chức các giải thể thao nội bộ trước khi dịch bệnh lan rộng, hỗ trợ lập tủ thuốc, tăng cường nhận thức phòng chống dịch nhưng đó là những hoạt động ít ỏi chưa được nâng tầm quản trị.
Ông Nishikawa Satoshi, Giám đốc miền Bắc Công ty Aeon Việt Nam chia sẻ "Các doanh nghiệp Nhật có nhiều phương pháp giúp nhân viên rèn luyện sức khỏe. Theo truyền thống, mỗi buổi sáng toàn bộ công ty đều tập thể thao chung trước khi bắt đầu làm việc.
Khi không có dịch, giải thể thao nội bộ hoặc giao lưu với các doanh nghiệp cũng thường xuyên được tổ chức. Mùa dịch, hoạt động thể thao chuyển thành thể thao tại chỗ, 15 phút vận động tại chỗ mỗi ngày."
Bên cạnh các phương pháp của công ty Nhật, các lãnh đạo doanh nghiệp có thể áp dụng nhiều biện pháp thay vì để nhân viên tự chịu trách nhiệm với sức khỏe bản thân.
Ví dụ như cung cấp thông tin dinh dưỡng, tổ chức các cuộc thi nhỏ như thể dục tại chỗ, lập đội nhóm thể thao online, hỗ trợ cung cấp thực phẩm và đồ dùng thiết yếu cho nhân viên,...
Có sức khỏe thể chất, các nhân viên mới có thể tập trung làm việc, nâng cao năng suất lao động, từ đó lan tỏa năng lượng tích cực trong doanh nghiệp.
Nâng cao sức khỏe tinh thần.
Tuy hiếm khi được đề cập nhưng giữa đại dịch COVID-19, sức khỏe tinh thần của nhân viên cần được chú trọng hơn bao giờ hết.
Nuôi dưỡng một tinh thần lạc quan, mạnh mẽ, khỏe khoắn, dám đương đầu là doanh nghiệp đã nuôi dưỡng được nguồn năng lượng dồi dào để vượt lên những khó khăn, chinh phục những tầm cao mới.
Bà Vưu Lệ Quyên, Tổng giám đốc Bitis, chia sẻ trong một slogan nội bộ quan trọng của Bitis: "Môi trường làm việc hạnh phúc và hiệu quả."
Theo lãnh đạo Bitis, hạnh phúc được đặt lên trên sự hiệu quả bởi nhân viên có hạnh phúc thì mới gắn bó lâu dài với doanh nghiệp.
Kể từ đó, các chương trình, chiến lược quản trị của Bitis đều xoay quanh việc giúp nhân viên hạnh phúc.
Giai đoạn dịch này, Bitis thực hiện chiến lược "Cùng nhau" – cùng nhau đối mặt với khó khăn, cùng nhau tìm giải pháp và cùng nhau hạnh phúc.
Tại VPBank, một số chương trình được thực hiện để cán bộ nhân viên không ai cảm thấy cô đơn và nếu có khó khăn, sẽ nhận được sự hỗ trợ cần thiết.
Tại bản tin nội bộ, nhân viên hàng ngày sẽ được nhận một câu chuyện, một tấm gương để khuyến khích tinh thần vượt khó.
Các doanh nghiệp đều đang nỗ lực tạo ra một liều "vaccine" bảo vệ sức khỏe thể chất và tinh thần của nhân viên.
Sự kết hợp giữa "viên thuốc đặc trị" và "liều vaccine" này sẽ là một chiến lược kinh doanh phù hợp. Điều này giúp các doanh nghiệp vững vàng vượt qua mọi thử thách để tiến về phía trước.