Kami telah diberitahu bahawa kita kini hidup dalam era pasca-kebenaran. Penulis dan akademik Ralph Keyes telah menggambarkannya sebagai satu masa ketika kita tidak hanya berbohong dan kebenaran, tetapi juga "kenyataan yang mungkin tidak benar tetapi kita anggap terlalu jinak memanggil palsu". Idea ini telah mendapat banyak mata wang sepanjang pilihan raya AS dan referendum Brexit di Inggeris bahawa Kamus Oxford menyebutnya sebagai perkataan tahun ini untuk 2016. Telah dikatakan bahawa hasil kedua-duanya telah banyak dipengaruhi oleh emosi dan kepercayaan subjektif rakyat, dan bukannya oleh fakta objektif.
Peristiwa-peristiwa sejarah yang dramatik ini mengubah cara kita secara kolektif merasakan politik, masyarakat dan juga kepimpinan. Kami tahu pemimpin yang berkesan boleh menyesuaikan diri gaya mereka kepada konteks yang berbeza. Dalam konteks pasca-kebenaran, kita menyaksikan kebangkitan yang baru. Di sini kita dapat melihat pemimpin-pemimpin yang memaparkan keupayaan untuk mewujudkan realiti yang tidak dimaksudkan untuk menjadi kebenaran atau dusta, tetapi kebanyakannya dimaksudkan untuk menarik perhatian emosi dan kepercayaan beberapa bahagian masyarakat. Terdapat tiga cara penting di mana ini sedang dilakukan.
1. Karisma yang disosialisasikan
Seorang pemimpin selepas kebenaran tahu bahawa karisma adalah fenomena sosial. Kami fikir bahawa karisma adalah semula jadi pada manusia; sesetengah orang memilikinya, yang lain tidak. Namun karisma adalah fenomena "disosialisasikan" - ia bergantung kepada orang-orang yang mengamati pemimpin: pengikutnya. Ini tidak bermakna bahawa atribut pemimpin tidak penting, tetapi ia mengakui bahawa pengikut memainkan peranan yang lebih aktif daripada yang kita fikirkan. Mereka berbuat demikian dengan memberdayakan pemimpin, dengan menunjukkan kelulusan untuk tingkah laku beliau.
Pengikut akhirnya sahkan pemimpin mereka untuk bertindak dengan cara tertentu. Bagaimana ini berlaku? Para pengikut biasanya didapati lebih menyokong orang-orang yang tergolong dalam kumpulan sosial mereka dan kepada orang-orang yang mencerminkan idea yang menghibur dan biasa dunia dan peranan mereka di dalamnya. Mengesahkan pemimpin ini membuat pengikut merasa lebih selamat dan lebih yakin bahawa status dan kepentingan kumpulan mereka akan dilindungi. Dalam kata lain pengikut menggunakan kumpulan "prototaip kepimpinan" mereka sendiri, sebagai mekanisme penilaian, mengiktiraf sebagai pemimpin yang berkarisma yang sepadan dengan prototaip tersebut.
Dalam pengertian ini, karisma adalah hasil daripada berfikir kumpulan yang luas, di mana sebahagian masyarakat (atau sesebuah organisasi) mengesahkan seorang pemimpin bukan kerana idea-ideanya adalah benar atau palsu, tetapi semata-mata kerana mereka baik untuk kumpulan mereka . Para pemimpin pasca-kebenaran tahu ini dengan baik. Mereka mengawal ucapan dan tindakan mereka untuk dipadankan dengan prototaip karismatik ini, menguatkan karisma mereka yang disosialisasikan dalam berbuat demikian.
2. Ceramah media sosial
Mereka yang menggunakan gaya ini adalah pengguna media yang cerdas untuk menggerakkan perasaan pengikut dan menguji tanggapan mereka. Mereka membentuk mesej mereka dengan mengambang idea, melihat respons (di Twitter, Facebook, dll), menyesuaikan jika perlu dan kemudian memberi makan pengikut mereka lebih banyak. Akhirnya idea, yang bermula sebagai kepalsuan pos atau keterlaluan, menjadi kebenaran spesifik kumpulan yang diterima oleh - dan hanya oleh - pengikut pemimpin itu. Anda boleh melihatnya di dalam gelembung "berita palsu" diperkuat di Facebook "bilik echo".
Pemimpin pasca-kebenaran telah memalsukan konsep bahawa para pengikut memainkan peranan penting dalam membuat pemimpin yang sah, dengan mengasaskan dan menggemari individu tertentu terhadap orang lain. Dalam keadaan kepimpinan pasca-kebenaran, peranan yang dimainkan oleh pengikut dalam "membuat" pemimpin hampir nyata, melambangkan apa yang digambarkan para sarjana selama lebih dari 30 sebagai cinta kepimpinan.
Dapatkan yang terbaru dari InnerSelf
3. Ketulenan terpilih
Mereka yang mengamalkan gaya kepimpinan pasca-kebenaran telah memahami bahawa kebaikan seorang pemimpin adalah di mata penonton. Matlamat mereka adalah untuk tidak melihat kepada semua orang, tetapi hanya kepada kumpulan pengikut yang memainkan peranan mereka untuk mendapat kuasa. Apabila kita memikirkan keaslian kita berfikir tentang individu yang memaparkan emosi dalaman mereka yang "benar". Para pemimpin pasca-kebenaran memaparkan emosi, walaupun ini tidak semestinya benar atau palsu, tetapi bertujuan untuk menggerakkan pengikutnya dengan cara mereka.
Bagaimana mereka melakukannya? Para ilmuwan mendapati bahawa sesetengah bentuk lakonan pemimpin dapat dibaca oleh pengikutnya sebagai sahih, ini telah ditakrifkan sebagai "lakonan yang mendalam". Para pemimpin ini berusaha untuk memodifikasi perasaan batinnya agar sesuai dengan keadaan emosi pengikut mereka, terlibat bentuk penipuan diri yang halus. Pemimpin yang terlibat dalam akting mendalam boleh melihat dan merasa sahih - terutamanya kepada pengikut yang emosi mereka menargetkan.
Satu kesimpulan untuk melukis di sini ialah kepimpinan pasca-kebenaran adalah hubungan yang sangat berkaitan dengan apa yang anda panggil "kepatuhan", bukan kepimpinan. Walau bagaimanapun, kita tahu sedikit tentang idea ini, dan bagaimana orang membuat keputusan untuk mengikuti orang lain. Kamus Oxford mendefinisikan kepemimpinan sebagai "[t] dia bertindak memimpin sekumpulan orang atau organisasi, atau keupayaan untuk melakukan ini"; sementara "kepatuhan" setakat ini gagal mendapat daya tarikan yang diperlukan untuk menjamin sebarang entri sama sekali. Carian ringkas dalam buku Amazon dengan dunia "kepimpinan" menghasilkan tajuk 190,000 carian yang sama dengan perkataan "pengikut" menjana 171.
Kegagalan ini untuk mewujudkan kejujuran dengan betul sebagai konsep ketara adalah apa yang membantu menangkap peninjau dalam pilihan raya AS. Wartawan Maria Chalabi bersetuju bahawa kekurangan kemampuan kami untuk mendengar dengan betul oleh pendapat pengikut (atau pengundi) yang menyebabkan pemilihan yang salah. Memberi tumpuan kepada para pengikut, emosi dan pendapat mereka adalah perniagaan yang berantakan; menganalisis proses psikologi agregat mereka, adalah rumit.
Kami sangat teruja dengan idea para pemimpin heroik, orang yang berjiwa berjiwa yang dapat mengubah dunia kita, sehingga kita lupa bahawa kita - para pengikut - yang mengesahkan dan mencipta karisma itu melalui tindak balas emosi kita. Gaya kepemimpinan pasca-kebenaran di mana-mana bahagian pembahagian politik, membesar hakikat bahawa ia adalah pengikut - tindakan, kepercayaan dan emosi mereka - yang menentukan pemilihan seorang pemimpin, pemilihan mereka untuk kuasa dan sokongan berterusan mereka. Pemimpin pasca-kebenaran telah memahami dan digunakan - mungkin juga disalahgunakan - mekanisme ini. Ini bermakna bahawa kajian kepatuhan dan psikologi pengikut lebih dan lebih penting untuk memahami proses kepimpinan berbanding sebelum ini.
Tentang Pengarang
Zahira Jaser, Pensyarah Pelawat dan Fellow Fakir, City, University of London
Buku berkaitan:
{amazonWS: searchindex = Books; keywords = authoritarianism; maxresults = 3}