怎样跳槽才能不得罪人
如果你公司的其他部门腾出来一个诱人的职位，你认为自己是最佳人选，想要抓住这次机会，但你现在的上司会怎么想？如果你没有获得这个职位该怎么办？你的这种行为会传递出什么信息？
以下是6位专家针对申请公司内部新职位的利与弊进行的分析。 “在新千年，跳槽已经成为新常态。如果员工申请内部的其他职位，而没有应聘其他公司，很多雇主应该感到高兴。” 旧金山在线制表工具开发商JotForm董事史蒂夫·吉布森(Steve Gibson) 应当慎重对待此事。“企业都会竭尽全力聘请优秀的员工，制定合适的组织结构，以便员工能够高效地展开合作。”吉布森说，“当你宣布想要出任其他职位时，可能就等于冒险发布以下声明：我不喜欢现在的工作；我不喜欢现在的团队或上司；我的需求和意愿比公司的需求和意愿更重要；我靠不住；我要退出。” 在采取这种动作之前，吉布森建议先问自己几个问题。“你在现在的职位上任职多久了？如果时间太短，谁能保证你不会在短时间内再次跳槽？你是否具备新职位所需的技能？例如，你想调到一个技术要求更高的职位，或者管理岗位；你都做了哪些准备？你的调动是否与公司的需求吻合？是否很难找到接替你的人选？” 如果你仍然想要申请其他岗位，那就不要隐瞒。“跟你现在的上司好好沟通。”吉布森说，“在正式申请其他职位前，让他们知道你的想法。获得他们的支持对成功完成调动非常重要。” 北卡罗来纳州Mind the Gap Public Relations公司负责人安妮·玛丽·范登赫克(Ann Marie van den Hurk) 诚实仍是最佳策略。“这取决于你的职业规划。”范登赫克说，他在一家公司效力的10年间曾经担任过4个不同的职位。“如果现在的职位不适合你，那为什么不找一个你感兴趣，而且能够充分发挥你能力的职位呢？” 范登赫克将她想调动职位的原因坦承地告诉了自己的上司。“我最终如愿以偿地得到了自己想要的职位，这也是那个组织内部最能发挥我能力的职位。”她说，“我从来不担心别人怎么看待我的这种做法。我一直都在集中精力考虑自己的职业发展。”当她关注自己的职业时，公司也在集中精力挽留员工，鼓励他们在公司内部成长。“我很幸运地身处这样一个环境中。作为老板，当员工向你坦白他们想要担任其他职位时，我都很支持他们，但也肯定很难过。不过我明白，所有人都要发展，天下没有不散的筵席。” 伦敦NonStop Recruitment内部招聘经理保罗·迈尔斯(Paul Myers) 上司对你的理解或许超出你的想象。“一定要记住，任何一个称职的管理者都不会从个人角度来看待你的调动申请。”迈尔斯说，“他们会公事公办。” 但你应该跟他们沟通你的计划，尤其是当你的公司没有正式的内部调动流程时。“这是一种礼貌，这么做表明你尊重他们。通常情况下，就算你不说，他们之后也会发现。到那时，就会让人觉得你在隐瞒什么事情。”迈尔斯说。他认为，如果你开诚布公地与他们沟通自己的想法和调动职位的理由，他们很可能会理解你。 即使你没有如愿申请到新职位，也可以更加明确地透露你感兴趣的领域，让你现在的上司知道你的意愿和职业规划。“一个好老板会明白你想要接受不同的挑战，甚至有可能调整你现有的职责，帮助你向着你渴望的方向发展。”迈尔斯说，“只要你明确表示，你调动职位是为了职业发展，而不是因为与上司不和，他们就不太可能误读你的意图。” 硅谷企业软件公司BetterWorks首席执行官克里斯·杜甘(Kris Duggan) 这种事情比你想象得更普遍。“申请内部调动并不表明你现在工作不开心，或者对目前的职位没有兴趣，尤其是当你始终表现优异时。”杜甘说，“相反，这证明你很有志向，希望寻找成长和学习的机会——优秀的老板或上司会赞赏这种品质。” 杜甘表示，在新千年，跳槽已经成为新常态。如果员工申请内部的其他职位，而没有应聘其他公司，很多雇主应该感到高兴。“如果员工感觉受到威胁，或者认为现在的上司可能在他们申请其他职位时对其‘印象不好’，他们可能就会在准备进入新的职业阶段时，面试公司之外的职位。”他说，“如果员工在目前的职位上无法学习或成长，组织内部的其他职位或许可以为他们提供个人发展空间，而不至于迫使他们离开。” 加拿大渥太华人才管理软件公司Halogen Software人力资源副总裁多米尼克·琼斯(Dominique Jones) 关键在于，上司与下属在交流过程中的开放度如何。“在理想情况下，你们应该已经探讨过职业兴趣和职业目标。”琼斯说，“例如，你和你的上司应该寻找各种让你接受挑战的机会，并在组织内部为你提供丰富的经验。毕竟，你的上司希望你能成长，而且应该支持你的职业目标。你的组织希望培养人才，也希望员工能帮助他们实现宏伟目标。” 琼斯认为，你应该明确阐述自己的意图，例如有意了解公司的其他领域，或者弥补目前的技能与实际经验之间的差距。“你的上司之后会制定相应的计划，确保你能为可能的职位变动做好准备。另外，如果你取得成功，也直接反映了你的上司为你提供的指导。” 西雅图广告分析提供商Marchex首席执行官皮特·克里斯多索洛(Pete Christothoulou) 雇员承担的风险其实很小。“真正的风险在于，如果你并没有主动晋升团队内的员工，可能会引发一些不良反应。因为这样的话，他们肯定就会到其他地方去寻找发展机会。”克里斯多索洛说。 平稳过渡很重要。“员工应该花时间深入思考一份完善的交接计划，不能留下没有完成的承诺，或者让自己‘先前的’团队陷入窘境。”他说，“这样一些简单的措施可以树立信誉，还能营造合作氛围。” 想要调动职位并没有错。“如果他们的现任上司不喜欢这样，那说明他们跟错了人。”克里斯多索洛说，“管理者应当高度重视员工的发展、成长和幸福。”如果员工因为其他原因调动，例如不喜欢上司或者现在的职位，“这些情况也需要引起重视，因为这表明组织内部有其他一些需要改进的地方。” 请访问 BBC Capital 阅读 英文原文。 （责编：路西）