成功需知：啥该做？啥不该做？
作为领导者是否有成功的秘诀呢？有没有一个应做事项清单可以借鉴呢？或者有没有一个的禁止事项清单能避免陷入误区呢？
也许会有。这是职业社交网站“领英”（LinkedIn）的领英影响者社区本周讨论的一个话题。以下是他们中两位的看法。 要理解成功，就必须要认识到失败者经常会犯的错误，阿图彻在其博文 《成功人士决不做的十件事》（10 Things Successful People Never Do）中这样表示。 他列出了一再导致人们完败的一些事情： “他们迷信失败这个词。我们的寿命长度还不足以让我们失败，就像说某个星球存在40亿年还没有形成任何生命一样，我会将这样的星球称为失败，”阿图彻写道，“任何其他事情都是经验......犯错越多，收获就越多......犯错误时，你可以反复再来，直至自己做对。” “失败者承诺低于预期，兑现超过预期。人人都听过这样的谎言：要成功就必须承诺低于预期，兑现超过预期。没有比这更不诚实了，”阿图彻写道。“你必须做出超预期的承诺，然后超预期地兑现承诺。超预期许诺将你与承诺不足的人区分开，也使你与按要求去做的人不同。稍微许诺多一些，兑现承诺时也稍微超乎要求一点，这并不难，因为没有别人会这么做。” “失败者独占功劳。失败者有不安全感，”阿图彻写道。“时刻把功劳给予他人。这样，你就成了功劳的源泉。就像银行一样。功劳就像货币。如果你是银行，长远来看，你最终将获得所有真正的功劳。” “他们没有笔记本。我总是随身携带记事本。我有100多本记事本，”他写道。“有多少次，你想到一个好主意，你认为‘这个主意真好，我永远不会忘掉它’，可实际上你转身就忘掉了？” “随着人们对领导者的要求与日俱增，你用于为取得成功所需做出改变的时间也越来越少，”戈德史密斯在其博文成功领导者会做的八件事（8 Things Successful Leaders Do）中这样写道。“随着人们对你的期望不断提高，你会发现自己投入个人发展的时间越来越少，而提高领导技能却比任何时候都更为重要。” 他写道，为了把事情做好，你必须“善加利用周围的一切资源，向周围的人求助......你必须赢得他们的支持。” 为此，身为领导者应该坚持可持续发展。戈德史密斯认为必须采取八个步骤。排在前面的几条是： “问。向人们提出这样的问题：‘我怎样才能成为更好的（经理、合作伙伴、团队成员等）？’” “听。听取他们的回答。 “思。思考他们的意见。这些意见意味着什么呢？” 感谢人们提供他们自己的见解，并对此做出积极反馈。然后，你还必须： “参与。让人们参与其中，支持你的改革努力。 “跟进。定期跟进，利益相关者就会注意到你根据他们的建议所采取的积极措施。” 戈德史密斯写道，这听起来似乎过于简单化，但不难付诸实践让“为做得更好而改变”更为容易。” 请访问 BBC Capital 阅读 英文原文。 （责编：郱书）