Pencipta Star Wars George Lucas lebih dari sekadar jenius kreatif?
Saat film Star Wars Film terbaru The Force Awakens, mulai diputar, langsung muncul banjir pujian tentang George Lucas dan warisan filmnya yang luar biasa dan jenius.
Tapi George Lucas lebih dari sekadar itu. Penciptaan sebuah film adalah, dalam prosesnya, tidak berbeda dari penciptaan bisnis. Keduanya membutuhkan kepemimpinan yang kuat, visi yang menarik, dan kemampuan untuk memotivasi dan mengelola orang-orang cerdas agar dapat secara efektif melaksanakan visi itu. Ternyata George Lucas luar biasa dalam hal ini juga. Lingkungan di Lucasfilm itu sangat kolaboratif - lebih dari banyak tempat kerja digital saat ini, bahkan dibanding mereka yang lantang menyebut diri sebagai tempat kerja yang mengembangkan budaya berorientasi tim. Berbagai tim di Lucasfilm terkadang berkolaborasi melintasi seluruh divisi. Divisi komputer mungkin bekerja dengan divisi yang menangani efek khusus atau divisi yang membuat game. Pada Industrial Light and Magic, Lucasfilm VFX dan animasi studio, karyawan bahkan tidak memiliki deskripsi pekerjaan yang pasti. Sebaliknya, mereka ditugaskan pada berbagai proyek sesuai dengan apa yang dibutuhkan dan yang tersedia, dan itu membebaskan mereka untuk bergerak dan berkolaborasi dengan rekan-rekan mereka yang mungkin terjadi andai diterapkan manajemen lain. Memanfaatkan orang dengan cara ini sering membutuhkan keluwesan ekstrim, serta kesediaan untuk melepaskan otoritas tertentu. Hal ini membutuhkan keberanian. Dan itu merupakan ciri kepribadian Lucas. George Lucas saat meresmikan patung perunggu tokoh Yoda dari 'Star Wars' dan Indiana Jones di Imagination Park California, tahun 2013. George Lucas terdorong untuk menciptakan kembali sifat bebas, kreatif, lingkungan terbuka yang ia alami di sekolah film University of Southern California. Seniman efek visual Clint Goldman, yang bekerja di ILM selama tujuh tahun di awal 1990-an, mengatakan, "George semacam menciptakan sesuatu seperti sekolah seni bisnis yang memungkinkan semua orang ini untuk belajar satu sama lain." Dalam kelompok di Skywalker Ranch - markas Lucas di pedesaan di Marin County, California – para karyawan bekerja bersama sangat erat, sehingga mereka seakan mengembangkan terpadunya pikiran, suatu naluri intuitif tentang kreativitas satu sama lainnya. Sebagaimana diungkapkan seorang mantan karyawan Lucas dan pemenang Academy Award Phil Tippett, "Anda mengembangkan bahasa yang hampir bagai telepati, ketika pemahaman Anda tentang sejarah film dan referensi Anda dan hal semacam itu yang telah mengilhami Anda di masa lalu menjadi patokan. Sehingga dalam konteks diskusi tertentu Anda dapat memangkas berjam-jam penjelasan dengan mengatakan, 'Begini, ya: (adegan) itu mesti muncul seperti pertempuran di babak ketiga di The Wild Bunch,' dan Anda segera tahu apa yang dimaksudkan. Rick McCallum, produser The Young Indiana Jones Chronicles, mengatakan kepada Michael Rubin, penulis Droidmaker, bahwa dalam proses kolaborasi, karyawan Lucasfilm juga mengembangkan hubungan pribadi yang jauh melampaui umumnya hubungan antar rekan kerja – jenis hubungan yang bertahan sepanjang karir sepenuhnya. Skywalker Ranch "adalah tempat yang nyata di mana orang bisa bekerja sama, pesta bersama-sama, dan mencoba untuk menulis dan memunculkan berbagai ide. Kami akan berada (di Skywalker Ranch ) selama satu bulan penuh pada satu periode. Kami akan minum hingga mabuk setiap malam, dan kami akan kembali bertemu pada rapat tentang alur cerita pada pukul delapan pagi dan belum akan selesai hingga pukul delapan malam ... itu suatu kamp pembuatan film, "kata McCallum. Pendekatan kesederhanaan Kolaborasi bukan satu-satunya hal yang spesial tentang bagaimana Lucas berhasil mengelola orang. Ironisnya, pendekatan pada teknologi tampaknya suatu langkah mundur ke masa yang lebih sederhana. Tapi pendekatan "sederhana" untuk kreativitas dan inovasi teknologi itu ternyata berlangsung lebih baik, dan bukan sebaliknya, bukan? Hal ini paling jelas ketika kita membandingkan apa yang terjadi di Skywalker Ranch dengan bisnis modern saat ini. Banyak bisnis, bahkan di yang disebut industri kreatif, membawa sains ke dalam proses kreatif. Mereka menebarkan wawasan dari bidang-bidang seperti ilmu kognitif, neurosains, perilaku konsumen, dan perilaku ekonomi untuk mengumpulkan data tak terhitung data untuk membantu pengambilan keputusan kreatif. Piranti lunak ini lebih pintar dari kita. Clicks and bits menyingkirkan intuisi dan bakat yang menanti diasah. Ini adalah tren yang berkembang sangat cepat dan intensif. Menurut sebuah laporan tahun 2015 oleh peneliti VB Insight, berbagai perusahaan siap untuk meningkatkan pengeluaran mereka hingga lebih dari 70% selama beberapa tahun ke depan, untuk analisis pemasaran - termasuk 'wawasan penonton,' 'analisis tentang merek', dan 'efektivitas iklan.' Sulit untuk membantah terkait munculnya Big Data dan semua yang terkait, setidaknya sampai Anda mulai berpikir tentang apa yang hilang. Apakah manajemen berbasis teknologi modern, benar-benar cara terbaik untuk melahirkan ide-ide besaritu? Apa yang akan dikatakan perusahaan-perusahaan teknologi tinggi itu kepada Albert Einstein, yang pada dasarnya hanyalah seorang pria dengan suatu gagasan dan tidak memiliki data yang mendukungnya? Menjelajah batas baru Lucas percaya teknologi dan menggunakannya untuk membuat film-filmnya, tapi dia tidak menggunakannya untuk membentuk proses kreatif karya-karyanya. Ketika saya bertanya tentang proses kreatif bawah Lucas kepada Ron Gilbert, yang bekerja di divisi game dari Lucasfilm selama akhir 1980-an dan 1990-an, ia menyebut bahwa banyak video game saat ini didasarkan pada informasik dari riset konsumen, dan para perancang game didasari oleh pemahaman mendalamtentang selera dan kebiasaan konsumen. George Lucas saat menerima penghargaan National Medal of Arts dari Presiden Barack Obama, untuk sumbangsihnya terhadaop sinema Amerika, tahun 2013. Pada Lucasfilm, adanya ruang adalah untuk proses kreatif yang lebih murni dan kuranganalitis, membiarkan orang-orang untuk bebas pergi ke mana imajinasi mereka mengarahkan. Lingkungan kreatif seperti itu, menurut Gilbert, "sungguh menghasilkan ide-ide yang sangat menarik dan berbeda; itu benar-benar membuat Anda merasa bahwa adalah okey untuk melakukan eksplorasi. " Saya berpikir bahwa eksplorasi itu mungkin mahal, dan jelas tak tampak terlalu efisien, tetapi terobosan besar - bahkan di Silicon Valley - tidak datang dari proses hiper-analitis Big Data. Jangan lupa bahwa perusahaan seperti Facebook, Google, dan Apple mungkin secara aktif memanfaatkan Big Data belakangan untuk mengembangkan usaha mereka, tetapi percikan yang mengarahkan penciptaan mereka adalah pribadi, bersifat kewirausahaan dan bahkan tampak sinting. Kolaborasi dan eksplorasi kreatif merupakan dua kunci untuk membantu menerjemahkan visi George Lucas menjadi serangkaian film dan teknologi yang menentukan suatu era itu. Tatkala kita duduk menonton The Force Awakens sekarang ini, mari kita luangkan waktu untuk mengingat bahwa seluruh waralaba Star Wars tidak bisa muncul tanpa sifat paling bersahaja dari apa yang secara ganjil kita sebut manajemen. Sydney Finkelstein adalah Profesor Manajemen dan Direktur Leadership Center di Tuck School of Business di Dartmouth College. Anda dapat mempelajari lebih lanjut tentang George Lucas, dan 17 pemimpin superbos lainnya, dalam bukunya Superbosses: How Exceptional Leaders Manage the Flow of Talent (Portfolio/Penguin, February 2016). Anda bisa membaca artikel ini dalam versi Inggris: Why George Lucas is more than just a creative genius? Juga berbagai artikel sejenis di BBC Capital.