Супрацоўнікі былі падрыхтаваны ў мэтах выяўлення 7 тыпаў магчымых страт, якія ўзнікаюць у бізнес-працэсах кампаніі. Яны ўжо ўжываюць гэтыя веды на практыцы: яны аналізуюць бізнес-працэсы, у якіх яны ўдзельнічаюць, а затым падаць заяўку на ліквідацыю стратаў, якія яны заўважылі ў сваёй працы. Прымяненне вырабляецца праз спецыяльную форму, у якой супрацоўнікі апісваюць выяўленыя непатрэбныя дзеянні і вызначыць тып для кожнага страты, напрыклад, перавытворчасць, транспарціроўка, чаканне, акцыі, дэфекты, ператамленне, непатрэбных рухаў. Акрамя таго, яны вызначаюць працэс, у якім страты адбываюцца і могуць прапанаваць свае рашэнні па іх ліквідацыі. Затым прыкладанне разглядаецца Lean-менеджэр, які вызначае далейшы працэс яго перапрацоўкі.