Стратэгія павінна вызначаць выразную місію (прычыну існавання) і бачанне (жаданую будучыню становішча). Правільная місія пэўная і ўнікальная. Правільнае бачанне амбіцыйна і выразна сфармулявана. Гэта часта выпускаюць з-пад увагі, разглядаючы місію і бачанне як нешта не важлівае, хоць яны зяўляюцца адпраўной кропкай для ўсяго працэсу. Каб было лягчэй сфармуляваць іх, задайце сабе правакацыйнае пытанне: а што, калі б маёй установы не існавала? Што б змянілася (і будзем спадзявацца, што адказ не «Нічога», таму як тады ў вас сапраўды сурёзная праблема).