Па словах Сяргея Дзярабіна, зразумець, дакладная ці стратэгія адаптацыі абраная, нескладана. "Добрым індыкатарам з'яўляюцца якасць выканання абавязкаў супрацоўнікамі і захаванне карпаратыўнай культуры, — кажа ён. — Калі ўзаемаадносіны паміж калегамі адпавядаюць правілах карпаратыўнай этыкі і супрацоўнікі адэкватна ўспрымаюць і выконваюць заданні новага кіраўніка, значыць, мадэль паводзінаў выбудаваная правільна".