thành tích của nó quản lý dự án
Trong bài viết này, tôi sẽ giải thích sự khác biệt, tôi cũng sẽ giải thích lý do tại sao học cách nhấn mạnh những thành tựu có thể cho phép dự án của bạn trở thành thành công. Điều quan trọng đầu tiên là phải hiểu các định nghĩa của các hoạt động và thành tựu trong bối cảnh của quá trình quản lý dự án. Thành tích có thể được định nghĩa là những mục tiêu mà các hoạt động được sử dụng để đạt được. Những người quản lý dự án thực sự hiểu được sự khác biệt giữa hai điều này sẽ có lợi thế hơn những người không hiểu. Mặc dù hai khái niệm khác nhau, chúng vẫn có mối liên hệ với nhau. Những người quản lý dự án thực sự hiểu được sự khác biệt giữa hai điều này sẽ có lợi thế mạnh mẽ hơn những người không hiểu.
Nó đưa ra toàn bộ Vòng đời của dự án theo từng bước, để nhóm của bạn có thể sử dụng cùng một quy trình quản lý dự án để thực hiện các dự án. Ngoài việc bao gồm các mẫu và ví dụ thực tế, bạn thậm chí có thể tạo và nhập các phương pháp quản lý dự án tùy chỉnh của riêng mình. Là Người quản lý dự án, bạn cần có Phương pháp quản lý dự án để chỉ đạo các dự án của mình đi đúng hướng và giữ chúng đi đúng hướng. Bạn cũng cần nó để giúp bạn quản lý các dự án của mình theo cách có cấu trúc, có thể lặp lại.