おける「2025年モデル」を強く意識。推し進めるための改定と位置づけられます。改定率はプラス0.49%となっています。前回(2014年度改定)に比べ、広範囲にわたってきめ細かく報酬が見直されているのも特徴です。質の高い訪問医療や訪問看護が求められ、さらなる在宅医療の充実が推進されることとなります。いま医療機関は、地域における自院の役割を見直し、今後の方向性を探りながら検証することで、2018年の医療・介護のダブル報酬改定や2025年に備えていく必要があるでしょう。連携を進めておく必要もあるでしょう。診療報酬改定による新設の報酬基準を選択する場合や、病棟転換、今後も厳格化される報酬基準にそなえ、施設基準の変化への対応が必要となる場合もあるでしょう。維持または向上のための病院の機能強化。在宅復帰先として、医療法人という強みを生かした高齢者住宅の運営。+在支診+高齢者住宅という多機能化を図ることもひとつです。連携を進めておく必要があるでしょう。