人材採用はコアメンバーから。専門家プロファイル人材採用はコアメンバーから。人材採用はコアメンバーから。宏之ITコンサルタント-人材採用はコアメンバーから。11:52(5.0)お世話になっております。オガコムジャパンの小笠原です。WEBを中心とした様々な広告ツールを使い、お客様のマーケティング活動を支援する新規事業参入をご検討されており、その推進スタッフをどの様に採用すべきかというご質問かと思います。本来は事業計画を拝見するところですが、まずは採用に関する次の2点についてお話をしたいと思います。・採用スタッフが事業を成長させ続けられるか・マーケティング、WEBディレクション双方可能な人材を採用できるかご質問で明らかではありませんが、マネジメントをpal_ikuma様が行われると仮定して回答致します。事業展開は立上げよりも継続の方が難題です。採用したスタッフが協力し本事業を成長させ続けなければ、どんなに優秀な人材を揃えても成功に至りません。彼らの頭数よりも彼らの連携スキームの方が大切です。次に、市場の人材の有無についてですが、WEBマーケティングディレクタ、つまりWEBのディレクションをマーケティング戦略に基づき提言できる人材は、実は非常に希少な存在です。最新WEB技術の評価、ビジネス適用を実施できる能力は別なものだからです。確かに双方こなす人材もいますが、多くの場合、自らが起業しているか、或いは企業の中核的人材になっています。現時点で採用をかけて集まってくる人材は、いずれかの能力に偏っていると考えるのが現実的です。両方できると回答した方は、どちらかの業務を理解していない可能性がありますので、十分に面談をしてから採用されることをお勧めします。なれば、いずれか一方の能力を持つ人材を採用後、不足している能力を強化すると考えるのが良いかと思います。最後に、WEBマーケティング、WEBディレクションを手掛けるSOHO、及びIT企業は溢れており熾烈な競争を繰り広げています。そこに大企業からの受注が減った中堅IT企業が同じパイを取り合いをしています。足りない業務は有能なSOHOに外注する事から始められるのが、もっとも現実的かと思います。評価・お礼pal_ikumaさんご返信、そして具体的アドバイスを頂き、本当にありがとうございます。私と共に、次の採用へ発展させる。現在の私の知識や、チームの連携を考えると、小笠原様のおっしゃる通りだと痛感しております。結局はまとまりが付かない状態ではどうしようもありません。的確なアドバイス、本当にありがとうございました。宏之(千葉県/ITコンサルタント)IT・インターネット戦略のオガコムジャパン代表取締役この専門家に相談する04-7199-8789※お電話の際は「"プロファイル"を見た」とお伝え下さい。真っ先に自分で確かめ、これは良いというITをお伝え致します大手シンクタンクで22年間、IT系開発、コンサルティング、企画立案に従事。頑張りが日本を元気にすると信じ、平成18年独立。01:58弊社の新規開拓営業の主軸を【WEB】にしようと考えています。専門家メール相談サービス|あなたの事業に「現役・事業のプロ」のナレッジを。