Leadershipリーダーシップ行動論の1つ。じゅうじ)が1966年に提唱したPM理論とは、リーダーシップをP:Performance「目標達成能力」とM:Maintenance「集団維持能力」の2つの能力要素で構成されるとし、目標設定や計画立案、メンバーへの指示などにより目標を達成する能力(P)と、メンバー間の人間関係を良好に保ち、集団のまとまりを維持する能力(M)の2つの能力の大小によって、4つのリーダーシップタイプ(PM型、Pm型、pM型、pm型)を提示し、PとMが共に高い状態(PM型)のリーダーシップが望ましい、とした理論。目標を明確に示し、成果をあげるが、集団をまとめる力が弱い。成果はあげるが人望がないタイプpM型(Pが小さく、Mが大きい)集団をまとめる力はあるが、成果をあげる力が弱い。人望はあるが、仕事は今ひとつというタイプpm型(Pが小さく、Mも小さい)成果をあげる力も、集団をまとめる力も弱い。