4:プロセスアプローチ(業務ごとのプロセス)。5:マネジメントへのシステムアプローチ。7:意思決定への事実に基づくアプローチ。8:供給者との互恵関係。III:QMSのPDCAのモデル:1:計画(PLAN):下記は企画した要素:・品質管理システムの維持。・品質管理システムの資料。これらの要件のほとんどは、要因が明らかに予防処置の要件に注意することが計画する必要があります。セクション8(測定、分析及び改善)でこの要件は、計画していない、行為であると思われます。予防処置は、欠陥は、単に計画する立場にそれを置くように起きていない排除する計画です。それが起こるのだろうときに我々は知らないので、それは意図的な計画のようですので、(または予防処置があってもなくてもよいです)。欠陥が発生した場合、計画は失敗しました。我々はそれを防ぐための行動を取らなければならないので、欠陥が発生しませんか?我々はこのことについてわからないので、計画と呼びます。2:運用(DO):これらの手順は、月例周期発生データに測定し、分析し、年次計画の実施の結果として見られることより頻繁に行われて実行します。3:評価(CHECK):・リーダーシップを考慮。9001に従った品質管理システムへの完全な調査の場合、ほとんどまたはほとんどない競争と環境、業界や安定した市場と完全に安定したビジネスモデル私たちは、毎年定期的な検査を回避することができます。4:改善(Act):・継続的改善:予防処置という要求事項は削除されました。IV:ISO9001のメリット・効果的な管理プロセスを提供します。・組織全体の責任を作成する。・社員とお客様に信頼を与える。取得しない企業より効果的なワークスタイルだと思われています。・時間を節約できます。・コストを削減されます。