MyページログアウトクローズアップA.ICMOCESKickstarterお使いのブラウザは最新版ではありません。最新のブラウザでご覧ください。10:00Tweetプロフィールumedaシリコンバレーで経営コンサルティングを行なう傍ら、ベンチャーキャピタリストとしても活躍する梅田望夫さんが、IT業界の先を読むのに役立つ英文コンテンツを毎日紹介していきます。これを読めば、英語と業界動向を読む力が同時に身に付くはず(このブログの更新は2004年12月30日で終了しました)。Digital」というコンファレンスが開かれていた(5月27日-29日)。ウォールストリートジャーナルだけあって、ビル・ゲイツ、スティーブ・ジョブズら超大物スピーカーを集めた。Blogで報告している。Interactive(以下、USAi)とAppleとGoogleの共通点について考察したものだ。Brin、それぞれのスピーチを聞き、刺激を受け、書かれたものだ。この3社に共通するものとは何なのだろうか。USAiについては、「ドットコムに背を向けたままでいると現実を見誤る」でも少し触れたが、最近、その戦略が脚光を浴びている。成功とは「思わぬ発見をする能力」(serendipity)と好奇心(curiosity)の組み合わせだ。consumers.」ジョブズは、「D」で、iTunesサービスをスタートするまでのプロセスについて話をしたようだ。Napster、PressPlay、MusicNetなどの犯した誤りのすべてから学ぶことからそのプロセスは始まった。distribution」を欲しているわけだが、膨大な時間をかけて、その2者の妥協点を探った。いう机上の研究以上に、これから実際の経験を通して学ぶことで、サービスがよくなっていくに違いない。done.」、まだ仕事はぜんぜん終わっていないんだ、という反応をしたらしい。Googleのサーチエンジンは未だ道半ばで、エンドユーザと広告主という2タイプの顧客からの全く異なるニーズをさらに理解して、サーチエンジンを磨き上げていくつもりだ。adjustment」がキーワードで、これこそがGoogle成功の秘訣。3社に共通するのは解答を模索し続けるリーダーシップさて、ネット事業で時代の旬を生きるこの3社に共通するリーダーシップとは何だろう。それは、自分たちは解答のない世界を生きているのだと明確に認識した上で、その解答を模索し続けるリーダーシップである。ネット事業の歴史はまだたかだか10年であり、「ネット事業とは何なのか」、「コンシューマーはオンラインでどういう経験を求めているのか」、「利害が対立する複数の関係者によって成立する既存の業界構造を新しいものに作り変えるためには、どういう妥協点を見出して、その妥協点をテコにどんな新しい仕組みを作らなければならないのか」、そんな難問群に対する答えを、我々はまだ持ってなどいないのである。すべての解答らしきものは仮説に過ぎず、その仮説を新製品・新サービスの形で世に問うことによって始めて、真のフィードバックが得られる。そこから真摯に学んでいく以外に、ネット事業の成功はあり得ないのである。そのことをきちんと認識して、大きなアンビジョンと高いハードルを自らに課す企業だけが、その不断の営みの中から、いつか成功のカギを見つけることができる。それがこの3社から我々が学ぶべき共通点なのである。ブロガーにより投稿されたものです。編集部の見解・意向を示すものではありません。当サイトは最新ブラウザでの閲覧を推奨します。permission.。