プレゼンを企画、まとめ、練習し、掘下げて準備。リーダーシップを考える(2)-------------------------------------------☆☆「それは違うでしょ」と皆が当たり前にしてきたことに対して正しい切り口でメスをいれることがリーダーとしての一つの役割私が組織にいた頃メンバーのひとりが仕事に忙殺されて毎日しなければいけなかった業務に手を付けずにいた手を付けないとそれは借金のように積もり積もって手の施しようのない状態になるその時にはもう大きな問題となって顧客社内すべてを巻き込む問題となっていた社内でその大きなトラブルが共有され各自のメンバーがみんな思ったのは「同じ過ちを犯さないように自分たちも気を付けなければ」とそのためにトラブルが共有されているのだと思ったその時上司が会議で発した言葉が今でも忘れられない彼に対してではなく周りのメンバーに対して怒りをあらわにした「お前らどうして気をつけてやらないんだ隣のメンバーがいっぱいいっぱいになっていることにどうして気づかないんだ同じメンバーだろ」この仕事量の中で自分自身も毎日仕事に追われている中で周りを気をかけている余裕がないのも事実でもその事実を超えてでも普遍的な真理って「人間とは困っている人がいたら助けるものではないのか?」という投げかけだった自分たちの仲間がすぐ隣で溺れかけていたのにお前らは気づかないのか気づこうともしないのかそう問われていた人の心の中には「人としての正しい真理」が必ず根付いているただそれがいろいろな環境や自分の未熟さのために見えなくなってしまっているだけ皆が周りに気配りをしている余裕がなくて当然だと思ってきたことに「それは違うでしょ」とまっすぐにメスを入れられたそうして人として本来あるべき判断軸に振り戻された周りが正しいと流してきたことが本当に正しいのかジャッジをする力判断力を持ちそしてそれを実行する力それが「リーダーシップ」なの肩書だけの役職者や年功序列によるリーダーシップではその正しいジャッジメントも実行力も発揮できない社会が複雑になればなるほど問題が見えなくなるからこそ本当の問題の核心を突き正しいことを探しだし完遂する力が必要になるからこそリーダーの大切さを感じるだから正しい人の元に居なさいと言われるの正しいジャッジをする人の元では正しい判断軸が養われるから.....................................................................「キャリアのレシピ」について☆「働く」をテーマにしたブログ。