教員リストツイートシェア印刷リストツイートシェアPrint前回は、論理的に考え「議論すべき論点」を洗い出す方法として、「テーマ自体から考える」方法を説明しました。この考え方はファシリテーターとして訓練する必要はあるものの、難易度が高いため、何らかのパターンや「型」が考えられないか?ということになりました。今回はここを考えていきたいと思います。フレームワークを利用するまず考えられるのは、よく使われる「既存の論点のセット」を覚えておき、その時のテーマに合わせて用いる、つまり「フレームワーク」を活用するという方法です。ビジネスにおいて何らかの判断をする上で押さえるべきポイント・論点について、先人の知恵を活用しようというわけです。【代表的なフレームワーク】ビジネスで用いられる代表的なフレームワークとして、たとえば以下のようなものがあります。手段は?などといったものもあります。フレームワークの落とし穴こうしたフレームワークは便利なものですが、落とし穴もあるので注意が必要です。・何を考えるためのフレームワークか?をよく理解していないため、そこで議論すべきこととフレームワークがマッチしない。このためかえって思考・議論が混乱する・既存のフレームワークを使うことで安心し、また囚われてしまい、さらに具体的に論点を考えることをやめてしまうなどです。フレームワークをたくさん列挙して紹介している書籍も多いですが、たくさん覚えているだけでは使い物になりません。理解せずにフレームワークを用いるのは大変危険、かつ有害ですらあります。SWOTという大変に重要なフレームワークがありますが、適切に使われていない例をよく見かけます。様々な事象を「何が機会か?何が脅威か?」「何が強みか?何が弱みか?」という方向から【判断・解釈】するための視点であり、ある事象がそのまま「機会」「強み」と【分類】されるものではありません。「ある環境変化は、ある強みを持った企業には機会になるが、ある弱みを持った企業には脅威になる」といった具合に相互に関連しているものです。様々な事象をそのままSWOTに当てはめて整理している例をよく見かけます。結果、適切な解釈が導けず、なんとなく情報を当てはめただけに終わってしまいます。・フレームワークの意味を深く理解する。「フレームワークを出発点にしても、必ず自分の頭で論点を考える」といった姿勢を持つことが重要です。前回の「テーマ自体から考える」のは難しく、また「フレームワークを活用する」も落とし穴が多いとなると、どうすればよいのでしょうか?次回はさらにそこを考えていきます。汎用的な「考える型」を紹介したいと思います。世界史で最も優れたリーダーとは誰か。「変革」を定着させるために人事ができることとは?有事の際の一過性の変革ではなく、変革を常態化し、平時でも変革し続けていくために、どのように組織能力を身につければよいだろうか。「イノベーター」を自認する人がイノベーションを阻む今回は、イノベーションを賢く進めるコツの1つを紹介します。~仕掛け人たちに学ぶ“文化を創る仕事術”~(前編)河村裕美氏(以下、敬称略):役所の仕事はシナリオがきちっと決まっていることが多い。企業は真空の中に存在するのではなく、日々変化する環境の中にいる。吉田素文が、「世界の原理」に立ち返って考えることの意義を綴ります。「離」は「守」となり、「破」となり、「離」が生まれ、再び「守」になる。いうことを考えるのが企画会社の使命だ。CEO守破離の「離」は「守」となり、「破」となり、「離」が生まれ、再び「守」になる。いうことを考えるのが企画会社の使命だ。Reserved.PAGETOP。