会社が、指示または承認して行った残業に関して、一律的に、評価でマイナス処理することは問題があります。残業そのものではなく、残業に至った過程に対して評価することはできます。時間内にできない場合は成績考課(仕事の量または質)でマイナス評価となります。一生懸命に仕事せずに、残業になった場合は、情意考課(責任性)でマイナスとなります。能力不足で、仕事が遅れたのであれば、能力考課でマイナスになります。そのような困難があっても、残業までして仕事を完了させようとしているわけですから、責任性でプラスの評価になります。残業問題は、多くの場合、管理者に問題があります。仕事を計画的に行うようにする。管理者が本来やるべき仕事をしないと、残業問題が発生します。目標が達成できなかったら、管理者の評価を下げるという風にするとよいと思います。ブログランキングに参加しています。応援クリックをお願いいたします。人事考課Y君は職場の通路ですれ違ってもめったにあいさつをしません。自分からあいさつをすることは全くといってよいほどなく、こちらから「おはよう」と声をかけると、機嫌の良い時には「おはようございます」と小さな返事が返ってきますが、多くの場合はちらっとこちらを見るだけで、後は知らん顔をしています。同じ会社の中にいても、あいさつさえできないのでは人間関係がうまくいくはずがありません。そこで、Y君の協調性を『C』と評価したいと思います。?同じ職場の中であいさつをするしないは、仕事以前の社会常識の問題です。Y君が持って生まれた性格・生い立ちの問題ともいえます。ここで考えていただきたいのは、人事考課は人間そのものを評価するのではなく、仕事を遂行する能力・取り組み姿勢・結果を評価するものだということです。Y君があいさつをしないことによって、仕事上具体的な不都合を引き起こしているのであれば、その具体的事実を上げて評価に反映すべきでしょうし、そうでなければ評価の対象にはなりません。「あいさつをしなさい」という業務命令があって、あいさつをしないのであれば服務規程に反するということで、規律性を『C』とすることもできますが、あいさつは業務命令でするものではないと考える方が適切です。大切なのはそのことを評価に反映させてからY君の態度を改めさせようとするのではなく、気持ち良くあいさつをすることが、周囲の人達にもY君にとっても良いことなのだとあなた自身のアプローチで気づかせることではないでしょうか。ブログランキングに参加しています。応援クリックをお願いいたします。残業自粛の指示があるにもかかわらず、残業をしているのは、どう評価しますか。本来残業は残業申請を出して、管理者の許可があってはじめて行うものですが、中小企業の場合は、ほとんど事後承諾になっている場合が多いようです。したがって、上記のような質問が出てくるものと考えられます。これは、その残業の内容によってちがってきます。残業自粛といっても、会社業務に支障をきたすような重要な仕事が残っているのであれば、残業してでも行うべきです。翌日行なっても間に合うのであれば、「残業自粛」を優先して考える必要があります。高い仕事を残業で行なっているのであれば、規律性は「不問」で、責任性はその理由により「B]または「A]となります。ブログランキングに参加しています。応援クリックをお願いいたします。今日早起きして日光の紅葉を見に行った。いろは坂で若干渋滞にハマったが、それでも午前11時過ぎに湯滝についた。それまで曇っていたが、着いたころには日が照ってきて湯滝の紅葉を味わうことができた。その後、ちょっと怖かったが、熊が出たという小田代ヶ原を散策した。ブログランキングに参加しています。応援クリックをお願いいたします。目標管理を円滑に運用するために、目標面接や評価育成面接(フィードバック面接)など人事考課面接制度を導入している企業が多いが、その面接に対する考え方をまとめてみた。面接の究極の目的は部下の成長である。上司部下の2人の大事な時間を費やすわけであるから、無駄にしない。やってよかったという結果になっていることが求められる。部下の気持ちが上がっている状態にすることである。部下が、すっきりした、誤解が解けた、上司に信頼を感じた、元気が出た、やる気が出た、方向性がつかめた、疑問が解消した、やり方が分かったなどの状態になっていることである。部下のやる気を削ぐような面接はしないほうが良い。準備して成果が上がるようにする。ブログランキングに参加しています。応援クリックをお願いいたします。無口な部下も困りますが、話しだしたら止まらない部下の対応にも困っています。すればいいでしょうか。上司の側が話をコントロールする必要があります。上司が事前にストーリー(面接のおおまかな流れ)を作っておき、話の大筋からそれないようにコントロールすることが必要です。大筋から脱線したら話をもとに戻して、ゆっくりとゴールに導くようにします。一点は、理解していることを示すことです。わかってもらいたいと思って長々話す場合があります。理解していることをアピールする事が大事です。大きくうなずいたりしてちゃんと反応することです。相手の言ったことを復唱するのも効果的です。ブログランキングに参加しています。応援クリックをお願いいたします。意見を言いやすい言い方をすることも大事です。「何か質問はありますか」ではなくて、次のように変えると話しやすくなります。「あまり難しく考える必要はありません」ブログランキングに参加しています。応援クリックをお願いいたします。人事考課の面接で部下にしゃべらせるようにしなさいと研修で教えられたのですが、無口な部下がいてなかなかしゃべってくれません。対応すればいいですか。面接で部下にしゃべらせるようにすることは大変良いことです。言ってもなかなかしゃべってくれない部下もいますから、うまく対応することが大事です。無口な部下といっても色々な場合があります。いつも無口、上司と話すときだけ無口、都合の悪い時だけ無口などです。タイプに分けて考えていく必要があります。悪気あるわけではないので、あまり追い詰めないように対応します。本人が答えやすい質問をゆっくり投げかけ、十分「間」を取ってあげることが大事です。本人の関心あることを質問して、突破口を開くと、その後は意外とよくしゃべるようになります。2.上司にだけ話さない上司に話をしても良いことがない、逆にやり込められてしまってイヤな思いをすると思っているのです。過去にそのように思わせてしまった上司がいるのでしょう。この様な人には、上司に話をすると良いことがあるということをわからせる必要があります。誠実に話を聞いて、ちょっとした要望でも聞き出してそれを叶えてあげるなど、時間をかけて気持ちを変えさせるようにします。3.話すと自分が不利になるから話さない一方的に責めないで、聴く姿勢で待つことが大事です。「間」を取ることです。相手の心情を思いやって、相手の感情を代弁してあげるとしゃべり出すことがあります。いずれにしましても、狭く絞った答えやすい質問をすることが大事ですね。ブログランキングに参加しています。応援クリックをお願いいたします。いいえそんなことはありません。規律性は取り組み姿勢や意欲のことを評価するわけですから、そのような理由のある遅刻は規律性には反映しません。規律性に反映するのは本人怠慢による遅刻のみということになります。pay」の原則で賃金カットになるのは当然です。ブログランキングに参加しています。応援クリックをお願いいたします。トレンドもっと見る芸能人トップへブログをはじめるたくさんの芸能人・有名人が書いているAmebaブログを無料で簡単にはじめることができます。多くの方にご紹介したいブログを執筆する方を「公式トップブロガー」として認定しております。詳しく見る芸能人・有名人ブログを開設Amebaブログでは、芸能人・有名人ブログをご希望される著名人の方/事務所様を随時募集しております。申し込む「{{entryTitle}}」のリブログ一覧({{entryReblogCnt}}件){{/isError}}{{#isError}}システムエラー{{/isError}}{{entryReblogTitle}}{{entryReblogText}}{{nickname}}{{entryDate}}{{#isNewReblog}}{{/isNewReblog}}{{/list}}{{/isError}}{{#isError}}情報の取得に失敗しました。再読み込みしてください。再読み込み{{/isError}}{{#isDispMoreBtn}}もっと見る{{/isDispMoreBtn}}{{#isMoreError}}情報の取得に失敗しました。再読み込みしてください。再読み込み{{/isMoreError}}。