会社名・地域から検索できます。株式会社HIROKEN株式会社グローバルゲイツ【みんなで制度】みんなで決める・みんなで創る・みんなで育てる。みんなが愛情をもって育てられる会社へ。特色ある制度みんなで決める・みんなで創る・みんなで育てる社風やりたいことをやる。同じ方向・目標に向かって、みんなが協力し合いながら仕事を進めていくチームワークある社風です。〜みんなが愛情をもって育てられる会社へ〜—御社独自の“特色ある制度”について教えてください。いう制度なのですか?ビーボという会社は、みんなが愛情をもって育てる会社を目指しています。よって、会社のことは「みんなで決める」が基本になっています。2014年4月1日に社名変更を行いましたが、この時も「社名、ミッション・存在意義、ロゴ、クレド、名刺デザイン、会社が目指すもの」など、全てみんなで意見を出し合って決めたものです。時間はかかりましたが・・・・・・また直近で引越しも予定しており、引越しのエリアもみんなで決めているところです。これから内装デザインなども一緒にやっていくことになると思っています。会社の制度や決まりなども「もっとこういう風にしたほうが良いんじゃないか?」という意見は活発で、現実性があり具体的な行動が伴えば常に反映されていきます。3ヶ月後は今と違うでしょう。—上記の“特色ある制度”ができた理由(背景)を教えてください。こちらの「社長ブログ」にも書いたのですが、自分たちが開発した商品、そしてその情報を提供する為のサイトを愛情をもって育てていく大事さを知りました。単発的な目の前の数字を追うことよりも、愛情をこめて育て、その大きさがお客様からの反応として返ってくることを知りました。みんなで愛情を込めて育てることの楽しさを知りました。このような経験から、ビーボという会社組織もみんなで愛情を込めて育てていくことによって、もっともっと成長することを想像することが出来ました。この個人個人の主体性がビーボの組織をより強くしていくと確信しています。—御社の求める人材像について教えてください。個人の成長に貪欲な人。現在はみんなでひとつのものを創り上げようとしているところなので、そこに向かって一切の妥協をすることなく、徹底的に細部にまでこだわり、みんなと一緒に同じ方向に向かって走ることが出来る人です。常に改善、常により良いものをつくり続ける。決めたことは最後までやりきる。スキルよりもそういったマインドを重視しています。—御社の今後のビジョンを教えてください。現在みんなでひとつのブランドを育てているところです。そのBELTAブランドは、『ひとつのヒット商品で月商1億円、ブランドを育てて月商5億円』という目標を掲げてスタートしました。BELTAブランドは既に月商1億円を達成し、次なる目標に向けブランドを育てるフェーズに入ってきています。ここに向かって全員で走っているところです。やりたいことがいつでも出来る会社の環境づくりと、社員個人の自己実現能力を上げる取り組みを行っていこうとしています。環境があったとしても、その環境を活用出来るとは限りません。そこには個人の実力と思い切りや勇気、そして周りの手助けが必要になってきます。現在のビーボは、一人ひとりが半端ないスピードで成長していっています。ここをもっともっと推進していきたい。現在は、20代の女の子が新商品・新サービスをゼロから立ち上げようとしていたりします。「やりたいことをやる、やりたいことを出来るようにする」ここの実現に向けて組織づくりを行っていきます。URLhttp://bbo.co.jp/自社のウリ■みんなで事業も会社も育てるビーボという企業、そしてビーボで行う事業は、一人一人が一緒になって作っていく、みんなが同じ方向に向かって走っています。自分たちの会社は、自分たちの手でより良く、自分たちが働きやすい環境作りを行っています。■ワクワク楽しない事業は行わない自分たちが「欲しい・良い・楽しい」などワクワク思えるものを事業として発信・共有しています。自分たちがワクワクしない事業、ビーボのミッションが達成出来ない事業は行いません。※本サイトへの掲載は、法人向けに提供している会員サービスの一つです。掲載情報については取材先の企業から提供されているコンテンツを忠実に掲載しております。ついて弊社(イシン(株))は何ら保証しないことをご了承ください。慎重にご判断ください。