コンサルタントこの専門家に相談する03-6672-8622※お電話の際は「"プロファイル"を見た」とお伝え下さい。17:57部下を持つ多くのマネージャー、特にこの春から新任になるマネージャーは、必ず一度はこの疑問にぶち当たるだろう。その疑問に少しでも回答できればと思う。部下は一体、性善説で指導すべきか、はたまた性悪説で指導すべきか?部下に対しては強制した方が業績が上がるのか?それとも、モチベーションを高めて自律的に働かせる方が業績が上がるのか?上司になれば、誰もが一度は通過する関門である。いつになってもその答えの迷宮に入ってしまう管理職もいるだろう。いう方は是非とも自分なりの結論をこのコラムをきっかけに出していただければと願う。部下は、性善説と性悪説の両方を備えている。有名な理論で、ダグラス・マクレガーのX理論とY理論というものがある。平たく言えば、X理論が性悪説で、Y理論が性善説のようなものだ。放っておくと仕事をしなくなる」という考え方。「アメとムチ」による経営手法が必要となる。Y理論は、「人間は本来進んで働きたがる生き物で、自己実現のために自ら行動し、進んで問題解決をする」という考え方。労働者が高次元欲求を持っている場合有効である。マネージャーたちが従うべきは、Y理論のアプローチであるというのがマクレガーの結論だ。みなさんはご存じだろうか。経営陣からの恐怖パワーで業績を上げている会社が数多くある。世の中には、X理論を主軸とした会社とY理論を主軸とした会社が存在し、それぞれが一定の業績を上げている。育てる人を創るMBA(経営学修士)や認定エグゼクティブ・コーチ等の資格を所有しています。当社の研修及び経営コンサルティングは「MBAメソッド」と「コミュニケーション」を駆使し、多くの企業の課題要因である「人」に焦点を当てた、経営改革及び人材開発を実現します。この専門家に相談する03-6672-8622※お電話の際は「"プロファイル"を見た」とお伝え下さい。専門家メール相談サービス|あなたの事業に「現役・事業のプロ」のナレッジを。