[ユーノート]仕事を楽しく、毎日をかっこ良く。部下が失敗した時にはどのように指導すればいいでしょうか?部下が失敗したときこそ、上司であるあなたの力量が問われます。上手に指導できれば部下はスキルを向上させてくれるし、逆なら部下のモチベーションをそいでしまうことになります。ここでは失敗した部下を指導するときに注意したい点を2つ紹介します。追い詰めないようにするミスに対してとりあえず怒っておこうという姿勢は間違いです。深く反省している人に、さらに「反省しろ」と繰り返しても逆効果です。部下には何も気づきがないどころか、やる気を失わせることになります。逆に、何度失敗しても反省の色を見せない部下にはしっかりと叱る必要があります。ミスをしたという自覚を与えなければいけません。部下の状況に応じた適切な指導を心がけましょう。上手な質問で失敗の原因を気づかせるでは、どのように指導すればいいのでしょうか?指導の目的は、部下に失敗の原因を自覚させ、二度と同じミスをしないようにすることです。そのためには、まずは部下に「なぜ失敗したかわかるか?」と質問してみましょう。その回答が間違っているようなら、さらに質問を重ねてみます。質問を重ねることで、部下が自分の失敗の原因に気づけるようにするのです。人から言われたことより、自分で気づいたことのほうが良く定着します。ミスの原因に気づけた部下は、もう二度と失敗しないようにしようと強く思えるのです。いかがでしょうか?部下も人間ですから、個人差があります。打たれ強い人やそうでない人、一人ひとりにあわせた指導を状況に応じて考えてみましょう。関連する記事ただ叱りつけるだけでは部下はついてこない。上司に求められる上手な叱り方のポイント相手の心に近づける3つの手法、教えます。詳しい内容を教えてください内容を報告しましたありがとうございます。記事ランキング1月16日(月)にアクセスが多かった記事はこちら!1買い逃し厳禁!今買って、ずっと使える。結婚式で困っているあなたに。買い逃し厳禁!今買って、ずっと使える。スキマ時間で賢く稼ぐ。