diaryスマートフォン用の表示で見るスターをつけました引用をストックしましたストック一覧を見る閉じる引用するにはまずログインしてくださいログイン閉じる引用をストックできませんでした。再度お試しください閉じる限定公開記事のため引用できません。見る著者はメタップスのCEO。スケールの大きさ、考えて方や思考が共感できる。既存の技術の組み合わせだが、その組み合わせ方がみんなが納得するもの。全員一致で、やるべきと考えるプロジェクト。→調べると、すでに誰かがやっている。本人は成功イメージが見えていて上手く行くと思っても周りの人が失敗する!と言ったり、その組み合わせの意味が理解されない。担当者が情熱を持っていることと、それを理解する上司がいるとき。担当者と、上司の見えている世界「視野※」が異なるため止める。※悲しいかな、この場合直接技術をさわる担当者が正しい場合が多いが能力不足の上司によりプロジェクトの意味を理解できない。正論しか言わないなど。個人ではできることは限られるが・情熱をもつこと・他人の意見を安易につぶさないことの2点は肝に銘じておこう。Blog|ブログを報告する。