Pocket誰が、いつ、どうやって仕入のコストを削減するためには、仕入の方法も大事だが無駄をなくすことも肝心だ。誰もが自由に発注を行える会社というのはなかなかないだろうが、ある程度統一して管理することで重複などの無駄をなくすことができる。誰がまず発注をできる人を決め、その人を通さなければ発注をできないようにするとよい。部署ごとなどで自由に発注していてはあちらこちらで無駄が生まれる可能性が出て来るためだ。統一することで営業部で余っているものが経理部で足りない、といったことはなくなる。発注ミスが発生したときに原因を発見しやすいというメリットもある。各々がばらばらに発注していては原因がわかりにくくなり、訂正が遅れる可能性があるが、責任者を作り統一することで責任感も増し、ミスの抑制にもつながる。いついつ発注するかも大事である。不足がわかってから発注しては機会損失につながり、発注が早すぎれば無駄な在庫が生まれることになる。発注責任者を決め、「いつ発注するか」も明確にルールに決めておこう。することで無駄がなくなる。責任者は常に在庫の残りを意識するので定期的な在庫管理も行うことができる。やって発注の方法にも気を配るべきだ。伝票や発注書を使い、書類が目に見える形で発注しなければならない。電話などで発注してしまった場合、その人がいなければ、何を、どこに、どのぐらい、発注したのかがわからなくなってしまい、重複や発注し忘れなどが起こってしまう。いったミスを防ぐためにも必ず見れば分かる形で発注の証拠を残し、誰もが見ることができるように保管しておくべきである。することで管理も楽になり、ミスも防ぐことができる。以上のように、発注管理を明確に定めることで、ミスや無駄を極力削減することが経費削減への道である。この方法は自社内のみでできるので、まず取り組むことをおすすめする。本であるため、仕入は安ければ安いほど利益は上がることになる。経費削減において仕入のコストを下げることはかなり重要となる。まとめ発注をし、仕入れにかかるコストを削減する。大企業がものを安く売ることができるのはその購買力があるからだ。一度に大量の取引をすれば仕入の価格が下がるのは想像できるだろう。処理する在庫管理の甘さや発注の予想が外れると売れる見込みがない不良在庫が発生してしまうことがある。いった場合、処分すると損失が発生するため、なかなか処分に踏み切れない、ということあるかと思う。半製品とは、製造途中にある製品のこと。原材料と製品の間の部分。手を加えていればよいわけではなくそれ自体は商品として販売可能な状態であるが、企業にとっては製造途中であるものを半製品と呼ぶ。「売掛金」とは、取引先との通常の営業活動で生じた代金の未収入金である。買掛金の逆に当たり、取引先からすると買掛金。収入印紙(しゅうにゅういんし)とは領収書などの課税文書と呼ばれるものをを発行する場合にはらなくてはならない証票のことで、印紙税という税金を支払ったという証になる。当座預金とは、主に企業や事業主が業務上の支払いに利用する預金のことである。自由に資金の支出ができ、金利の付かない預金を管理するための勘定科目である。保険料とは、保険の制度に加わった人がその制度の運営維持・サービスの享受のために、保険会社に支払うお金のことを言う。[...]他の経理用語もみてみる15日間無料体験・お問い合わせはこちらメールで資料問合せ今すぐチャットで相談するお急ぎの方はお電話でもお問い合わせいただけます。関連サービス家計簿Dr.Walletお金コラムDr.Walletナビ掲載されている会社名・商品名・サービス名は各社の商標または登録商標です。