会社情報アビームコンサルティングは、日本を基点とするグローバルコンサルティングファームです。専門知識を身につけたコンサルタントが、企業の変革実現を支援します。サービス企業戦略から、業務改革、IT構築、運用・保守にわたる全サービス領域で、私たちの経験豊富なスペシャリストがユニークで実践的なサービスをご提供。お客様の課題をエンドツーエンドかつシームレスなサービスで解決し、経営革新を強力に推進します。業界ソリューション企業変革のパートナーとして長年にわたり培った業界に対する深い洞察力、多様で豊富な経験と実績に裏打ちされたソリューションをもつアビームコンサルティング。グローバル&リージョンアビームコンサルティングの海外拠点は、11ヵ国22拠点。現地のビジネスを知るコンサルタントと日系企業を知る日本人コンサルタントとの“ハイブリット体制”でお客様をご支援いたします。活動は、社員が自主的に行っていた社会貢献活動や環境保全活動から始まりました。活動を推進しています。技術の領域まで専門性を発揮し、クライアント企業の経営戦略やビジョンを実現する仕事です。様々な強みを持った魅力的な人材がいる環境で、お客様と共に変革へ挑戦しています。世界でも類を見ないコンサルティングファームとプロサッカーチームの挑戦。アビームコンサルティングは、2013年からJリーグのクラブチーム「モンテディオ山形」経営を支援しています。中心とする山形県全県をホームタウンとするJリーグのクラブチームです。運営母体という珍しいチームです。リーグの各クラブチームは、「Jリーグ百年構想」のもと、地域密着型の経営を進められてきました。地域のクラブではスポンサーや興行収入を確保することが難しく、財政基盤が脆弱なケースが多く見られます。公益社団法人は税制面で優遇を受けられる半面、公共性を有さない収益事業を行うことができないという経緯から、モンテディオ山形の母体である山形県スポーツ振興21世紀協会は、株式会社化を視野に入れ、2013年に事業パートナーとしてアビームを選定しました。取り組み、トップチームの運営だけでなく、スタジアムも運営していくことで、事業拡大を図っています。長期間の収益事業形成にじっくりと取り組むため、株式会社に49%の資本を出資し、株主とアビームのメバーは経営企画室という組織を担い、社員や監督、選手、チームスタッフと連携・協力して様々な施策を行っています。世界的に見てもコンサルティングファームがプロサッカークラブの経営改革に取り組む事例は珍しく、アビームにとっても新たなチャレンジです。モンテディオ山形の取り組み:CSR活動のページでご覧ください世地域とのつながりや主体性を失わない経営を目指す私たちは、今までクラブが築き上げてきた「地域とのつながりや主体性」を損なわず、経営基盤拡大に向けて取り組んでいます。アビームの公共事業プロジェクトで培った経験や知見をもと、施策として管理会計を導入。来場者層の調査を実施するなど、経営状況を数値化することで、集客企画の展開をも可能にしました。経営陣だけでなくチーム全員が経営の状況が把握できるよう見える化し、組織全体の意識を高めることにつながりました。集客が落ち込んでいる時期は、監督や選手、社員が一体となって、集客改善に向けた取り組みを実行しています。残念ながらチームは2015シーズンはJ2降格となりましたが、2016シーズンは「継続と再構築」をテーマに、核となる選手の残留と弱みの重点的な補強を行い、1年でのJ1復帰を目指します。運営側では、「新スタジアム推進室」を新たに設置し、実現に向けた大きな一歩を踏み出しました。