以下の通りここでは定義します。「目的を達成するために効果的な」と言う部分がここでは重要です。ただの寄せ集め、チームでも何でもありません、烏合の衆です。非常にチームの規模も大切です。チームを10人~15人単位で分割するのが良いでしょう。掌握という言葉があります。10人=両手の指の数を合わせた10本を目安にする事をお勧めします。管理してるつもりで出来てないか、余程の天才かのどちらかだと思います。チームは編成して終わりでは無いという事です。メンバーやリーダーでチームを編成出来たとします。チームとしてはそれだけでは機能しません。これについては、説明をタックマンモデルを用いてします。チームビルディングの状態を5段階で表したモデルをタックマンモデルといいます。お互いのことをメンバーは知らず、役割分担も無い。共通の目的等も分からず手探りで模索している状態。お互いが、それにより意見を発するようになり対立が生まれる。徐々にチームとして纏まりが生まれて、本格的に目的達成に向けて始動する。理解がメンバー間で深まり、一致団結して目的に向かって取り組む。メンバー同士で更に相乗効果が生まれる。状況が変化したり、目的を達成したため、チーム解散となる。成果を出し目的を達成する事が大切です。興味がこの辺りにある方は調べてみてください。チームプロジェクトを成功する秘訣をただ実行しただけでこんなに早く成果が出ました。組織力の育成と、組織変革で企業の成長と企業価値を最大限に高め、常に最先端を走る企業への変貌をお手伝いします。成果を見て全てがわかるチームビルディング力を身につける。お気軽にご相談ください。メールアドレスが公開されることはありません。