プレゼント!中小企業のオーナー社長なら必ず一度は思っているはず!どうして社会保険料はこんなに高いのか!!!と。合法的に、1円も支出を増やすことなく、年収総額を変えず、役員の社会保険料を大幅に削減できるノウハウ!これを活用して、見事に削減に成功した社長の実例集をプレゼントしています。ついて/大阪こんにちは。キャッシュフローアドバイザーの本森です。セミナー』で講演してきました。お忙しいところご参加いただいた経営者および経営幹部の皆様、誠にありがとうございました。負担増が確実な健康保険料と介護保険料。資金不足となり倒産することがある。儲かっているはずなのに。会社の病気を治すホリコンです。決算書に計上される売上高や損失額ではなく、会社の経営活動のいたるところに潜んでいる「目に見えない経営の“ムダ”」を指しているのです。:飲食店、厳しい状況が続くおはようございます、昨日は登戸まで散歩。宿河原駅近くの二ヶ領用水沿いには桜が咲いていました。季節は春めいてきましたが、残念なことに景況感は真冬です。東京近郊での飲食店経営が危機的な状況にあるようです。花見に関する自粛要請なども影響し、来客数が震災前と比較して激減しているようです。:対金融機関向けおはようございます、昨日は子供と釣りに。釣果は...う~ん、人生初の完全坊主でした。昨日からの続き、今日は対金融機関に対してのお話です。銀行に知っている人がいる状態にすることを強くオススメします。業況が思わしくなくとりあえずつなぎのための資金の融資を受けたい、という状況になるとします。ためのお金と時間を工面するおはようございます、今日で連休も最終日ですね。個人的には平日よりも忙しい日が多いGWでした。震災以降、業種を問わず客足が伸びづらい状態が続いているのはある程度は仕方が無いことです。いって周囲が手助けをしてくれるわけでもなく。借入の返済や保険加入、生活費などによって現預金に対する意識を高めて頂くだけでは経営としては不十分です。多く、社長貸付がある状態おはようございます、6月になりました。今月も平常心で進んでいきたいところです。昨日からの続き、今度は生活費が多いパターンにおいて帳面上に出てくる特徴的な数字について考えてみます。・帳面上、おそろしく現金残高が多い・社長貸付金があるこういう会社は非常によくない状況にあることが多いです。現金も貸付金も資産科目ですが、この資産は非常に危険な状況を表していると考えられます。多すぎるのは生活費に使っているからおはようございます、今日から暖かいようですね。今晩はホタルの鑑賞会に行ってみようかと思っています。一昨日からの続き、帳面上現金残高が多すぎることについて。こんなことが起こるのかというと、次のような流れが起きるからです。キャッシュフローを重視するおはようございます、梅雨らしい陽気ですね。雨の中を歩くのもまた楽しいものです。昨日からの続き、危機耐性の観点について。危機耐性の観点から、利益よりも重視すべき数字について取り上げます。それはキャッシュフローです。キャッシュフローの細かい定義は中々難しいですが、おおまかに言えば・どういう原因で・お金が増えたのか、減ったのかこの二点に集約されます。おはようございます、昨日、子供が転んでケガをしました。子育て中には付き物の話ですが、いつまでも慣れるものではないですね...。昨日まで現金残高に関する観点を軸にしてお話をしてきました。この観点をまた別の言い方で語るなら危機耐性の観点と言い換えることができます。危機耐性とは、不測の事態が起こった場合に対処できる能力をいい、生産性や効率性といった観点からは少し離れた視点といえます。内容を把握するおはようございます、微妙な天候が続きますね。いう微妙なところを楽しめるくらいの心の余裕が欲しいところ。昨日からの続き、危機耐性からみる在庫のお話。調達先に続いて考えたいのは自社が保有する在庫の状況です。通常、ひとつの商品だけを扱っていることは少なく、複数点の商品を販売していることが多いのではないかと。出すおはようございます、6月も気がつけば後半に入っていました。今年ももうすぐ折り返し地点ですね。昨日からの続き、危機耐性の観点から小さな会社の経営を考えます。今日は支店を出すことについて。支店を出すというのは、想像以上に大変なことです。交代や相続時のトラブルおはようございます、今日は子供の習い事の発表会です。楽しんで舞台を踏んでくれることを願います。昨日からの続き、危機耐性から考える出資と経営について。出資者と経営者が異なるケースでよくあるトラブルなど。社長さんの退任に伴い、社員さんが新しく社長に就任するケースなど。ススメ~お金はどこへ行った?利益は出ているのにお金がない、そんな経験ありませんか?典型的なのが、決算で利益が確定したけど納税資金がないとか。そんなわけない、と思われた方は問題ありませんが、少しでも経験がある場合は要注意です。昔は黒字倒産なんて言葉がありました。実際、今でも「勘定合って銭足らず」というケースはよくあるようです。資金繰り表作成のキホン資金繰り表の大まかな構成は、当然ながら入金と出金に分かれます。一般的に家計簿は収入が一本(給与)で費用がいろいろという感じです。収入も会社の事業形態によって様々です。:東京都60歳代の役員が悔しがっている年金の支給停止について/大阪こんにちは。キャッシュフローアドバイザーの本森です。2014年11月27日に『説明会:シニア役員の年金が支給停止される仕組みとは』で講演してきました。お忙しいところご参加いただいた60歳代の役員の皆様、誠にありがとうございました。ついて/大阪こんにちは。キャッシュフローアドバイザーの本森です。セミナー』で講演してきました。お忙しいところご参加いただいた経営者および経営幹部の皆様、誠にありがとうございました。負担増が確実な健康保険料と介護保険料。中小企業のBCP策定~大災害後の事業復旧キャッシュフロー~/大阪こんにちは。キャッシュフローアドバイザーの本森です。2014年10月29日に『第807回ビジネスフォーラム:中小企業のためのBCP(事業継続計画)セミナー』で講演してきました。お忙しいところご参加いただいた経営者および経営幹部の皆様、誠にありがとうございました。キャッシュフローアドバイザーの本森です。会社の病気を治すホリコンです。本来の「利益が出ている状態」は、下記の式で表現できます。(*)」=「付加価値/人件費」という式です。2以上あれば黒字の企業というわけです。:雇用に関する助成金おはようございます、少し春めいてきたようですね。実は本日は誕生日です。昨日からの続き、雇用に関するお話。被災地だけでなく、計画停電や資材調達の関係で他の地域でも雇用の維持が厳しくなるような状況が考えられます。そのような時に雇用維持のための助成金が活用できるようです。詳細についてはこの辺りを参照に。:保険契約、慎重におはようございます、誕生日だった昨日は主役。今日はもはやただの人。地震以後で少し聞いたお話として、半ば予想はしていたのですが保険に関する動きが大変に活発化しているようです。地震保険の加入について検討をしている方が増えているとか。それ自体が悪いことではないのですが、中には「それ、必要ないんじゃない?」というレベルの保険加入まで検討されている方もいるようです。:現預金残高に対する意識おはようございます、少し風邪をひいたようです。日頃の疲れが少し出てきたのか...養生します。昨日からの続き、震災以降の事業経営について。金融機関への対応に続き、次は借入について考えてみます。いまの状況にあって、一番気にしなければならない会計数値はずばり現預金の残高ではないかと思います。:借入、返済はあせらずに!おはようございます、昨日は体調を崩して大変でした。連休中日、通常のお仕事なので上手に一日を過ごしたいところです。昨日からの続き、今日は借入金について。いう状況になって借入金を抱えていることに不安を覚えるのは当然です。次のような反応が合理的とはいえません。私はむしろ逆のことをオススメしています。:借入返済で会社を潰さないようにおはようございます、天候がちょっと微妙ですね。連休も折り返し、はしゃぎすぎず楽しみたいところです。昨日からの続き、借入に関する考え方について。くどいようですが、いま一番気にしなければならない会計数値の一つが現預金の残高です。借入の返済というのはその現預金残高を減らす行為です。:テンションを落とさない経営おはようございます、GWも終盤ですね。明日はラジオ出演があるので、私は実質今日が最後です。昨日からの続き、収入増につながらない支出を考えることについて。借入の返済はその最たる例ですが、沢山あったからといって売上を増やすのに直接貢献できるわけではありません。いう状態で課題になるのは、以前から指摘していることですが費用にならない支出についてよくよく意識をすることです。するなら保障の見直しをおはようございます、どうも昨日から涼しい...というより寒いですね。着る服を含め、難しい選択を迫られます。一昨日からの続き、借入に関するお話から地続きです。借入が増えれば保険などによる保障の見直しも必要になってくるでしょう。基本おはようございます、今日も気持ちの良い陽気ですね。今日も一日外出の予定、楽しみです。昨日、会計の迅速性について書きました。ここで会計に関する最も大切なことをご紹介します。それは「ためないこと」コレに尽きます。私自身の帳面でももっとも気を付けていることです。:震災以降の現金残高推移を確認するこんにちは、昨日は予定通りホタルの鑑賞会に行ってきました。カメラで動画も撮ってみました、どうにか写っています。昨日からの続き、現金残高が高すぎるケースは怖い、ということについて。帳面上残っているようにみえて実際にはそれだけのお金が残っているわけがないような金額が帳面に書かれている場合、事業と私生活のバランスが著しく崩れている可能性があります。おはようございます、この週末は運動会という学校が多いようですね。先週の雨で流れた分も含めての開催が多いのではないでしょうか。昨日からの続き、お金が減ってしまう原因について。今日は棚卸在庫について考えてみます。在庫は商売の源であり、これがないことには仕事になりません。抱えなさすぎるのもリスクこんにちは、今日はとても気持ちの良い陽気です。午前中、少し離れた顧問先のところまで歩いて行きました。昨日からの続き、在庫について。在庫はあまり抱えすぎないほうが良い、ということを昨日の記事で紹介しました。ここ数年、色々なところで紹介されている話ですし、私自身も自著においてそういった主旨のことを書いています。キャッシュフロー計算書の活用おはようございます、少し首を寝違えました。子供も大きくなり、同じ部屋で寝るのが少しずつ辛くなってきました...。昨日からの続き、危機耐性の観点から経営を考えます。損益よりキャッシュフローという考え方を実践するのに一番楽なのはキャッシュフロー計算書を活用することです。この表を使うことで、その企業の資金収支が以下の三つの観点から分かります。おはようございます、昨晩は少し雨が降ったようですね。空梅雨に近い状態が続いているので、少しでも湿り気が欲しい所です。昨日からの続き、危機耐性の観点から経営事項を判断していきます。保険ですが、このご時勢にあって改めて加入を考えられている方が増えているのではないかと思います。基本は保障、運用は補助的におはようございます、梅雨らしく雨が降っています。湿らせてくれないと色々と困ってしまいますので。昨日からの続き、危機耐性の観点より保険を考えます。何より大切なのは、保険にとっての本分である保障という力を最重視しなければならない、ということです。積立性の運用を意識した保険などは、基本的に余裕のある状態でのみ取り入れるべきものです。おはようございます、今日は家族で外出の予定。横浜の方まで行って参ります。昨日からの続き、危機耐性から考える経営事項について。今日は在庫について考えてみます。商品在庫については実に色々な考え方が存在します。通常好ましいとされるのは「抱えすぎないこと」です。実際、売れる以上に商品を仕入れていればその内お金が尽きてしまいます。ついて考えるおはようございます、警報が出ていた割には大して降りませんでした。空梅雨?なのでしょうか。昨日からの続き、危機耐性から考える在庫について。震災以前のお話ですが、顧問先の中に次のような対応をされた方がいます。「天候不順で綿花が不作らしいから、今のうちに布を仕入れておく」この企業はとりあえず必要な量を超えて仕入を進めました。おはようございます、今日は子供達がプールの授業のようです。肌寒いですかね...風邪など引かないことを願います。昨日からの続き、危機耐性を観点に事業について考えてみます。震災当日、私は近所の中学校まで帰宅困難者の方々のお手伝いをしに出かけておりました。その時にも強く感じましたが、通勤距離というのはそれだけで一つの大きなリスクになり得るのですね。お客さんおはようございます、今日も少し肌寒い感じです。雨が降るわけでもなく、なんともすっきりしない天気です。昨日からの続き、危機耐性から考えた距離の問題について。通勤距離に続き、顧客との距離についても考えてみます。顧客の位置がバラケ過ぎている、というのはやはり厳しいようです。訪問の頻度、配送の手段、サポートのための面談など。さなくても良い=リスクがない、ではないおはようございます、今日は友人である税理士さんと一緒にお仕事。頼れる同業者であり、同年代の友人でもあります。昨日からの続き、危機耐性の観点から考えた資金調達について。お金を調達するには大まかに分けて借入と出資の二つがあります。借入は返す義務があり、出資には返す義務がない。考えると出資のほうが楽そうに思えますが...実際に小さな会社で考えると、大変に難しいことが分かります。おはようございます、今日は暑くなるそうで。空調があまり効いていない分を考慮するのが難しいですね。昨日からの続き、危機耐性から考える経営方針について。今日は会計帳簿について。会計帳簿の処理が遅れるということは、それだけ現状の把握が遅れることにつながります。ポイントは溜めないおはようございます、今朝は気持ちの良い陽気です。目に見えないものとの関係があるので、どうにもすっきりとしませんが。昨日からの続き、危機耐性から考える会計帳簿について。帳面の処理が遅れているとそれだけ危険度が増す、という話でした。たかが帳面と言われてしまいそうですが、個人的経験として帳面の処理が遅れがちな会社は危険な状態に陥っていることが決して少なくありません。経理処理するときのポイントおはようございます、今日もまた蒸しますね。私の身近にも体調を崩される方が増えてきました。昨日からの続き、経理処理を溜めないことについて。今日は自分で経理処理をすることについて。昨日は税理士に頼むが一番手っ取り早いと書きましたがそれとはまた別の考え方で、ある程度は自分で帳面をつけられるようになっておいた方が良いというものがあります。ラジオ出演日おはようございます、梅雨ってあけたのでしょうか?季節がよく分からないことになっていますね。本日は月に一度のラジオ出演日です。かわさきエフエムさんで午前10時15分ころからお話ししています。サイマルラジオで全国から聴くことも出来ます。本日は「お金がなくなる原因」について改めて考えてみます。売上があるのにお金が無い、なんて状況にお困りの方は是非お聴きください。専門家メール相談サービス|あなたの事業に「現役・事業のプロ」のナレッジを。