グローバル競争に必要なリーダーシップPart3/4(対談編・動画)「既存の事業構造からのイノベーションと、""利益ある持続的成長""なくしては生き残ることはできない。は強い危機意識のもと、かつての­­東芝にないほど大胆な戦略の選択と集中で変革を推進。連結売上高の成長率を1995~2004年の平均1.3%から2005年度は8.6%増、2006年度は12.2%­増­へと導き、大きな成長をもたらした。目まぐるしく変化するグローバル競争の構図を目にしながら、西田氏は東芝の活路をどのように見定めたのか。そこにはリーダ­ーと­してどのような哲学があったのか。講義・対談を含む4回連載。辞める時の恐怖」は「それ以上の情熱」で克服した会社を辞める時に、大きな恐怖に襲われたというフリーランサーの安藤美冬氏。60分セッション2016年は「18歳選挙権」が施行され、今年の焦点は「被選挙権」の年齢引き下げへ。結果を出したいリーダーへ】動画でまとめて視る「10の基礎知識」GLOBIS知見録「視る」では、本日より3回にわたり「MBA動画」の中から昨年人気を博した3シリーズをアーカイブ・セレクト。リーダーが2017年に身につけておくべき15のこと明けましておめでとうございます。GLOBIS知見録「視る」元旦企画は、2017年にリーダーとして飛躍したいと思っている方のための「基礎力講座まと...【新春特別企画】リーダーが2017年に身につけておくべき15のこと学ぶ面白く生きる!472016年12月21日リーダーは孤独ではない。全てをシェアし、みんなで決める「リーダーは孤独だ」と言われる。リーダーが孤独を感じるのは、重要な意思決定をすべて自分1人で引き受けているからであろう。代表パートナーリーダーは孤独ではない。やるのか」が大事なのだ。代表取締役CEO「なぜやるのか」が大事なのだ。Reserved.PAGETOP。