入り1995年から記者。竹中プログラムに揺れる金融業界を担当したこともあるが、ほとんどの期間を『週刊東洋経済』の編集者、IT・ネットまわりの現場記者として過ごしてきた。2013年10月からニュース編集長。2014年7月から東洋経済オンライン編集長。2000年に唯一の著書『孫正義の将来』(東洋経済新報社)を書いたことがある。早く次の作品を書きたい、と構想を練るもののまだ書けないまま。──株主から映画・音楽を上場するよう提案があった。14年度の事業計画を見ても、フォーカスは完全にエレキ。中核のエレキに専念している以上、映画と音楽を上場してもいいのではないか。私のバックグラウンドがエンターテインメントなので、1年前に社長になったときには「エレキは大丈夫なのか」という指摘がけっこう多かったように思う。1年経つと今度は、エレキばかりやっていて大丈夫か、と言われてしまう。昨年4月の経営方針説明会でも説明したとおり、エンタメと金融は非常に安定しており、利益貢献もしている。うまくいっているところに乗り込むのではなく、問題があるところに自分の時間とエネルギーを割くのが、経営者の仕事。今はエレキのビジネスが非常に苦しい状況なので、そこに自分の時間をほとんど使っている。テレビビジネスは社長になる前からやっていたので、徹底的にやっている。今は確かにエレキ、エレキ、エレキとなっている。自分の中ではエンタメと金融も含めて、三つの事業がすべてソニーグループのコアビジネスだ。──金融事業は東証に上場しており、ソニーの持ち株比率は60%。コア事業であっても上場している。その会社が置かれているビジネスの環境次第。資金がどのくらい必要なのか、税制がどうなっているか、規制がどうなっているかということによって全然違ってくる。金融もかつてはずっと100%だった。逆にソニーモバイルはエリクソンの持つ50%の持ち分を買い取って100%子会社化し、ソネットもそうした。最近も、オリンパスとはメディカル関連のジョイントベンチャーを作っている。現状を切り取って見るとそうなっている。いろいろな要素によって上場する、しない、あるいは100%子会社化する、しないは変わってくると私は思う。──80~85%持っていれば、経営支配権の保持は可能だ。確かにコンセプトとしては、支配権を持っているといえる。実際にビジネスをしていく中で何を意味するかは、ビジネスによって全然違う。エンタメ、金融、ネットワークサービスではまったく違う。そのビジネスがどういうサイクルにあるかも見ながら判断しなければいけない。金融の持ち株比率が60%だから、ほかの事業についても60%保有でいいじゃないか、とはならない。い順0/400コメント投稿に関する規則(ガイドライン)を遵守し、内容に責任をもってご投稿ください。主体にする日本企業のナゾ2263「日本女性の生産性の低さ」には原因がある「同じ列車はダメ」デザイナー・川西氏の2247新潟の「ぶっ飛んだ」列車はこうして生まれた懐かしの「電気が消える」様子も・・・1980「開業時」を再現した銀座線特別車のこだわりリオ五輪出場の裏側には非難と歓喜があ1913「猫ひろし」売れない芸人に賭けた妻の真実あなたはドナルド・キーンを知っていま170794歳で日本文学を執筆する米国人学者の凄み「あなたたちがチェンジそのものだ」1686オバマ大統領が「最後の演説」で語ったこと「習ったことしか使えない」学校教育の弊1531仕事で勝つには「インプット優先」をやめよう※週間いいね数のランキングです。超成長株・優良株350日経平均2万円突破は秒読み。米国株も最高値圏が続く。今年の上昇銘柄を見逃す手はない。いま仕込む日米両国の株・投信を紹介。初心者向けに「今年から始める米国投資」も掲載。「イギリス人アナリスト」シリーズ最後の一冊!GDPを1.5倍に、賃金を2倍に成長させるために必要な戦略のすべてを解説。経済力と政治力・軍事力との間の密接不可分な関係を解明する地政経済学で、資本主義終焉論と地政学復活の今と未来を読み解く。再建を数多く手がけてきた元幹部が初めてそのメソッドを公開する。※3カ月以内に発刊した書籍の中から話題の書籍を紹介しています。僕らが毎日やっている最強の読み方2人の誰でもできる「インプットの技法」をまとめた読者待望の1冊。共通点と違いとともに、「知の源泉」が初めて明らかに。ページのトップへトップページ。