全員が心と歩みを一つにして当時、第1次世界大戦後の復興需要による好景気で、どの工場も活況を呈していた。そのために人を採用するのが大変な苦労で、所主は従業員の大切さを身をもって知らされた。知らず知らずのうちに毎朝、工場の前に立ち「彼は今日も来てくれるかな」と従業員を迎えるのが習慣となった。そのうち、従業員が増えるに従い、自ずと人の育成ということに心をくだくようになった。当時、配線器具に使われていた練り物の調合法については、どの業者も秘密にして、従業員には教えないのが普通だった。ところが所主は「そんなことにとらわれていては事業は伸びないし、人も育たない」と言い、適任となれば、新しく入った従業員にもそれを教えて仕事をさせた。起こり、好況ムードは一瞬にして暗転した。企業倒産が全国的に波及し、街には失業者があふれ、労働運動は激化した。した社会不安が広がるなかで所主は、全員が心を一つにしなければならないことを痛感し、1920年3月に、自分も含めた全従業員28名からなる「歩一会」を結成した。実行組織として、従業員の心のつながりを強めていく上で大きな役割を果たしていくことになる。パナソニック・ホーム。