最近社員自身の能動的なキャリア構築への取り組みを目指して、キャリア研修を若手社員向けに導入する企業が増加している。私が所属する慶応大学藤沢キャンパスのキャリアリソースラボラトリーが2000年5月に創設されてから、ずっと取り組んできたキャリア自律というテーマが、社会に定着しつつあることは大変好ましいと思っている。世界の主要先進国のなかで、日本はホワイトカラーが自分自身のスキルアップのために使う時間とお金は最低レベルと言われている。変化が激しく、いつ誰の身にもキャリアショックが起こりえる時代、自分自身のキャリアについて、自分の問題として真剣に考えることが求められているのは間違いない。一方で、実際に企業内で行われているキャリア研修の中身を見ると、これはちょっと違うんじゃないかと思われるものが少なくない。https://leadershipinsight.jp/mt/mt-tb.cgi/206アンケートのお願いご意見・ご感想をお聞かせください今後の執筆の参考にさせて頂きますので、ご意見・ご感想をお聞かせください。今後扱って欲しい題材なども受け付けておりますので、自由回答欄にご記入ください。自由回答欄(*差し支えなければお名前もご記入下さい。