計画の時点で打ち手が足りない。全部やりきっても、そもそも達成しない計画。計画を立てる時点で、知識・能力の不足により「計画通りに完璧にやりきったとしても、絶対に目標に到達しない」計画を作ってしまうのが、2つ目の要因です。打つべき施策が不足していることに気づかない、あるいは、気づかないフリをして「後はメンバーの頑張り次第!メンバーの行動量を増やす!」と思考を止めてしまうのです。部門長ともあれば、本来は、打ち手が考えられないことがわかった時点で、情報収集し、新しい知識を学び、もっと思考し、「メンバーがやりきってくれれば達成する計画」を作らねばなりません。そこから目を背け、逃げるので、必然的に未達になります。その3】やると決めたことをやりきらない「○月○日までに□□□をやる」「毎日△△をやる」と決めます。日の業務を行っていると、突発的な問題が起きたり、予想外に時間がかかったりして、やらないことが出てきます。こと・計画したことを忘れます。「これをやったら目標達成できる」と決めたことをやらなければ、未達になるのは当たり前です。--これ以外にも要因は数多くあるでしょう。この3つが目標未達の大きな要因だと考えています。この3大要因を潰してくれるのが、2年前からジェイックでも取り入れている、目標達成の技術『原田メソッド』でした。ジェイックで原田メソッドをやり続けるのか?、原田メソッドの3つの利点をお伝えします。与えられた目標が『私が、何が何でも達成したい素晴らしい目標』になる。「○○事業部は■億円」と与えられた予算について、4つの視点から深く考えるワークをすることで、会社から「やれ」と言われた数値目標が、意味・価値ある『自分が達成したい目標』に変わります。変わると、計画を立てる姿勢も、考えた計画の深さも、行動実行力も、最後の粘りも、まったく別物に変わります。計画時点で打ち手を考えつくす。打ち手が足りないなら、足りないことが明確になる。原田メソッドでは、目標を達成するために打つべき手を64個考えるワークをやります。実際に研修をやると、この64個の打ち手が出ない人がたくさんいます。施策が出ないことが明確になれば、情報収集・学習しなければならないと焦りますし、行動します。研修時は、行動しないのはおかしい、と危機感を煽られるので、なおさらです。その3】やるべきだと計画したことを忘れない仕掛け原田メソッドでは、毎日やる行動、期日を決めてやる行動を全て書き出します。自分で確認することが課せられます。計画を立てた時は、やろうと思っていたんだけど、忘れてしまった/忙しくてできなかった、と逃げることができません。--ここで一つご提案です。御社の社員の皆さんにも、原田メソッドを学ばせませんか?今、ご紹介した、1枚の『目標設定シート』を作り、それに基づいて日々のマネジメントをすることで、かなり高い確率で、目標達成率は上がり、業績も良くなります。原田メソッドが取り入れられていることはその証拠の一つとなるでしょう。言え、私のお話だけでは、「ウチの社員全員に原田メソッドを学ばせよう!」とはお思いにならないでしょう。そこで、御社の社員の皆さんに原田メソッドをマスターしてもらうとしたら、私たちはどのように伝え、ご指導させていただくか、ご説明する機会を設定しました。この説明会の参加費は無料です。この下に、詳しいセミナーの内容と講師の紹介を書きましたので、ご覧になり、検討いただければ幸いです。※このセミナーは、プログラムの導入を検討頂く為に経営者の方や人事・教育ご担当の方を対象としております。恐れ入りますがご同業、学生の方及び個人的な目的での申込みについては、お断りさせていただく場合がございます。自社の社員の力を下に見すぎないほうがいい社長/経営陣の権力の使い方。ジェイックに入社して3年後に大阪支店長に就任。リーマンショックの中、マネジメントに苦労しながらも、2010年には支店のV字回復を実現。MVT(最優秀チーム賞)を2年連続受賞する。JAIC営業カレッジ®講師として、20代若手を指導する現場へ立ち続けている。その指導実績は3,500名を超える。い理解と自覚をもたらす」という高い評価を得ている。ジェイックでは、企業様の研修効果に対する不安を解消するために、無料のセミナーを行っています。私たちは普段、企業様から社員教育に関するご相談を受け、研修を実施していますが、「本当に研修の効果が得られるかどうか?」「社員の行動が変わるかどうか?」不安に思われている経営者の方が非常に多いのが実情です。そこで、まずはプログラムを実際にご体感いただき、確信をもっていただけた場合にのみ、研修実施をご検討いただく、という方法をご用意させていただいています。今回ご案内する無料プログラムの中で体感いただけるワークアウトをひとつご紹介いたしますのでご覧ください。この「ノルマを『ワクワクする目標』に変える4つの視点」を行うことで、例えば「○○事業部は■億円」など会社から与えられた予算について、4つの視点から深く考えるワークをすることで、会社から「やれ」と言われた数値目標が、意味・価値ある『自分が達成したい目標』に変わります。変わると、計画を立てる姿勢も、考えた計画の深さも、行動実行力も、最後の粘りも、まったく別物に変わります。従業員100名前後の経営者・役員の方が多く参加されています。代表の方が幹部社員の方を一人連れてご参加されるというケースが非常に多いです。セミナーの中で他の方とお話できる機会もございますので、名刺交換など、是非交流を深めていただければと思います。この無料プログラムにお越しいただいた中小企業の経営者の方々の受講後アンケートより、一部を抜粋してご紹介いたします。どのようなことに気づいていただけるか、イメージの助けになれば幸いです。全てが濃い内容でした。このメソッドが共通認識になれば、会社と社員の満足度は上がると思いました。(通信/取締役)オープンウィンドゥがすごい良いやり方だと思います。知の移植をやってみたいと感じました。(情報/課長)”テクニック論ではない点”、”社員の主体性に働きかける点”に魅力を感じました。(精密機械商社/社長)自社でも出来そうな感じです。”会社の目標を達成する”と”社員に幸せになってもらう”の両立を目指すところが良いと感じました。(金属加工/代表取締役)「社員が自立することで経営が劇的に良くなる」「人は忘れる生き物、これを考慮した計画を立てる」の言葉にうなずいてしまいました。「自立を促す」というセミナーの趣旨に強く共感しました。(人材サービス業/社長)これまで、各拠点の責任者が自分なりのマネジメントのやり方をしており統一されていなかったが、このシートを使ってマネジメントを統一するのは良いと思いました。(エネルギー・インフラ/常務取締役)良いと感じましたが、当社の社員ができるのか?という不安もあります。実際に受講した人のアウトプットを見てみたいと思いました。セミナーに関して多くいただく質問です。Q.どんな人が参加しますか?A.従業員100名前後の経営者・役員の方が多く参加されています。代表の方が幹部社員の方を一人連れてご参加されるというケースが非常に多いです。セミナーの中で他の方とお話できる機会もございますので、名刺交換など、是非交流を深めていただければと思います。Q.なぜ、無料なんですか?A.企業様の研修効果に対する不安を解消するために、無料のセミナーを行っています。私たちは普段、企業様から社員教育に関するご相談を受け、研修を実施していますが、「本当に研修の効果が得られるかどうか?」「社員の行動が変わるかどうか?」不安に思われている経営者の方が非常に多いのが実情です。プログラムを実際にご体感いただき、確信をもっていただけた場合にのみ、研修実施をご検討いただく、という方法をご用意させていただいています。※このセミナーは、プログラムの導入を検討頂く為に経営者の方や人事・教育ご担当の方を対象としております。近くなりましたら、セミナーの受講券を、FAXもしくはメールにてお送りさせていただきます。ご利用に際して不明な点がございましたら、お気軽に、下記、ジェイックセミナー運営チームまでご連絡ください。誰でも目標は達成できます、このシンプルな方法で――。誰でも目標は達成できます、このシンプルな方法で――。無料体験セミナー】に変更しました。ともに語り、考えを分かち合う。開催場所で探す北海道のセミナー・イベント東北のセミナー・イベント関東のセミナー・イベント中部のセミナー・イベント近畿のセミナー・イベント中国のセミナー・イベント四国のセミナー・イベント九州のセミナー・イベント沖縄のセミナー・イベント開催日で探す今日のセミナー・イベント明日のセミナー・イベント今週のセミナー・イベント来週のセミナー・イベント今月のセミナー・イベント来月のセミナー・イベントひろがる!つながる!イベント集客支援サービス。