こんな疑問にお答えできればと、事例を挙げて行きます。解決へのヒントとなれば幸いです。今後、事例を増やして行きます。必要な在庫が不足し納期遅延をきたしている。顧客のご要望:システムを一新し、それに合わせて業務を見直し、改善する。実施した改善:システム導入に合わせて業務分析を実施し、改善を実施。関係者の意識改善を実施。※計画立案の信頼性が低く、納期に対する認識が無かった。2.システムの機能に合わせ業務を見直し。数いたため、かなり手荒な対処となった。合わせて決定していた。棚卸を4か月間にわたり(毎月末に)実施し、精度を上げる訓練を実施。棚卸精度が低く、在庫金額が解らない状態となっていた。発注数量が担当者まかせ。例:在庫不足で、叱責されたため、毎回多めに発注する。部分)と全体のスケジュールにギャップが生じた。運用でのカバーが必要な業務が発生した。[地図]TEL:048-876-9029このコラムを読んでよかったと思ったら、クリックしてください。このコラムよかった「よかった」ボタンをクリックして、あなたがいいと思ったコラムを評価しましょう。0こちらの関連するコラムもお読みください。利益向上のお悩み利益が上がらない製造業の病気です。こんな病気が流行っていて、かつ慢性化の傾向が見られます。早々に治療が必要です。生産効率向上を業務改善コンサルティングとシステム支援(1/3)製造業を中心に業務改善、IT導入のコンサルティングを行う「アッシュ」の藤井政雄さん。システム開発会社での設計コンサルティングや製造業でのシステム導入におけるコンサルティングに携わるなど、業務改善コンサルタントとして活躍しています。048-876-9029プロへのお問い合わせマイベストプロを見たと言うとスムーズです048-876-9029勧誘を目的とした営業行為の上記電話番号によるお問合せはお断りしております。業務改善とシステム導入まづは、パッケージ選定まで。実は、ここがとっても重要。製造工程においてミスが出てしまう。製造業の業務プロセスと見える化が生産性向上のカギ1よかった4位なくならない製造業の納期遅延。不安システム導入スマホで見るこのプロの紹介ページはスマートフォンでもご覧いただけます。バーコード読み取り機能で、左の二次元バーコードを読み取ってください。利益向上のお悩み最近見たプロ製造業の収益・経営改善をサポートするコンサルタント専門家・プロを探す:職種一覧|市区町村一覧ビジネス、経営については藤井政雄におまかせ!経営に関するご相談や困りごとなどを解決する藤井政雄プロのコラムは必見。今回のコラム記事は『業務改善で不満を解消』。さいたま市岩槻区で活躍する専門家がくらしやビジネスで役立つ情報をお伝えします。reserved.ページの先頭へ。