会社情報アビームコンサルティングは、日本を基点とするグローバルコンサルティングファームです。専門知識を身につけたコンサルタントが、企業の変革実現を支援します。サービス企業戦略から、業務改革、IT構築、運用・保守にわたる全サービス領域で、私たちの経験豊富なスペシャリストがユニークで実践的なサービスをご提供。お客様の課題をエンドツーエンドかつシームレスなサービスで解決し、経営革新を強力に推進します。業界ソリューション企業変革のパートナーとして長年にわたり培った業界に対する深い洞察力、多様で豊富な経験と実績に裏打ちされたソリューションをもつアビームコンサルティング。グローバル&リージョンアビームコンサルティングの海外拠点は、11ヵ国22拠点。現地のビジネスを知るコンサルタントと日系企業を知る日本人コンサルタントとの“ハイブリット体制”でお客様をご支援いたします。活動は、社員が自主的に行っていた社会貢献活動や環境保全活動から始まりました。活動を推進しています。技術の領域まで専門性を発揮し、クライアント企業の経営戦略やビジョンを実現する仕事です。様々な強みを持った魅力的な人材がいる環境で、お客様と共に変革へ挑戦しています。経営戦略/経営改革M&A関連サービス企業価値の向上を見据え、M&Aの可能性を最大限に引き出す戦略から統合までのワンストップサービスM&Aに求めること、またその実現の道のりは企業によって違います。まで、クライアントの経営戦略との整合を図りながら事業全体に最適なM&Aを推進します。PMI1.プレM&A・サポート全社の視点、中長期の視点で検討に着手し、対象の具体化/絞込、候補へのアプローチ検討に取り組み、クライアント企業に適したM&A戦略の策定・M&A実行の準備をサポートします。分析を行い、中長期での目指す姿、戦略オプション、M&Aする分野等を検討し、基本方針/戦略をまとめます。※レビュー※クライアントが策定した戦略サーチ・スクリーニング戦略に基づいてM&A対象の企業像/要件を定義し、外部データベース・社内情報等を活用して幅広くロングリストを作成します。リスト各企業の情報を収集・分析し、シナジー・戦略への適合等でリストを絞込み、M&A候補の企業/事業を選定/優先順位付けをします。シナリオを作成します。候補へのコンタクトを始めます。ノンネーム)2.トランザクション・サポート(ディールプロセス・サポート)候補企業/事業の評価、M&Aのストラクチャの検討、候補との交渉を戦略的に進め、クライアント企業の重要な意思決定及びディールのクロージングをサポートします。事業に関する情報を収集・分析し、シナジー・ディスシナジー、バリュエーション、ストラクチャ等の初期的な検討を行い、交渉を進める対象を選定します。等への反映を検討、対象との交渉を進めます。部門ハンズオン支援クロージング刻々と状況が変わったり、状況が一変する可能性があったりする緊迫したなかで、複雑な利害関係を整理・調整、課題を解決して、買収価格をはじめとする諸条件を固めて交渉を妥結させます。ご参照ください3.PMIサービス戦略策定、トランザクションの段階の検討を踏まえて統合を検討し、PMI(ポストマージャインテグレーション)の5領域において個別施策へのブレイクダウン、実務レベルでのサポート、課題へ速やかな対処等を担い、M&Aの目的・期待効果の早期実現を推進します。候補企業/事業のパフォーマンスの発揮、シナジーの実現のためにディールプロセスの段階で検討に着手します。PMI関係者の共通ゴールとして統合後のありたい姿を設計し、マイルストン、推進体制を検討してPMI方針を策定します。領域と「PMO(プログラムの推進・管理)」において、シナジー実現、統合のための個別施策を検討し、PMI計画を策定します。おける詳細な設計、事業活動への落とし込み、統合の過程で発生する課題への対処等を行い、シナジーを着実に実現します。計画の進捗のモニタリング、フォローを行い、活動の推進を図ります。