販路コーディネータ資格の取得により、新たなビジネスチャンスが生まれ、活躍の場が拡大します企業に勤める企業内スペシャリストや経営幹部の方、コンサルタントとして独立を目指す方などに、販路コーディネータ資格認定制度は幅広い付加価値を提供します。これまでに培われてこられた職業経験や知識に、販路コーディネータのカリキュラム知識を補うことにより、活躍の機会はいっそう増大します。領域に長けた人材が求められています。販売活動までの幅広い知識を身につけることができるだけでなく、実践的なプログラム研修が用意されているため、早い段階から実績を積むことが可能であり、社会における即戦力として、幅広い活躍の場が期待できます。企業内スペシャリストや経営幹部の方へ販路コーディネータは企業に現在在職されている方が多くおります。いたるまでの専門のスペシャリストとして、企業競争力を向上させるという実践知識のある方が求められています。この実践知識を深めることで、将来的には、企業における事業戦略担当やのトータルコーディネートができる経営幹部となることも期待できます。コンサルタントの方へ企業の事業戦略にビジネス支援が不可欠となっている現在、行政もあらゆる施策として、中小企業にさまざまな支援制度を実施しています。「地域中小企業の商品や地域産品の販売支援」を行う事は、地域の産業活性化につながります。製品自体が完成されていないケースが多くあります。改善など、根本的なところに問題があることが判明するケースもあります。その場合は、コンサルタント機能を持った販路コーディネータが必要になり、メーカーの販売チャネルの選択やコーディネートを行います。企業内アドバイザーとして活躍する人も多い。マーケティングのコンサルティングを行い報酬を得る。バックアップオフィスとして、メーカーからアドバイス料を受け取ることもできる。コストカットをして、「守りの経営」が必要になるときもあります。企業の成長を阻むことにもなるでしょう。そこで「守り」から「攻めの経営」にどのように転ずればよいのかということになります。組織の疲弊を招くことになるでしょう。これからは「商品サービス」の理念が必要な時代になったのではないでしょうか。どのようになぜその欲求を満たしたいのか。生まれる可能性は無限に存在しています。「市場の視点による売れるモノづくり」という取組みです。業務となってくることでしょう。・従来の経営コンサルタントは「経営結果を診断することが主たる役目」であり、一方販路COは「市場の視点で"売る"ことを目標にしたマネージメントマーケティング」が基本。Action」とも言えます。販路開拓が企業の最重要課題になっています。販路選定業務、かつ独立事業者では日本型セールスレップの仕組みを知り、そのセールスレップ活用と管理運営業務ができる人材を養成しています。■販路コーディネータ資格の3レベル販路コーディネータ資格は、3級、2級、1級の3つのレベルに分かれています。販路コーディネータ1級に並ぶ資格として、マネジメントマーケティング・コンサルタント資格もあります。資格は、3級から順にステップアップしていきます。基礎的な知識と技術を身に付けている。関する専門的な知識を身につけ、ある程度の管理業務を遂行し、かつ部下を指導することができる。ブラッシュアップ、実践し成功に導くことができる。いたるまでの業務を一貫してサポートアドバイスできる。マネジメントマーケティング型の『市場からの視点』を重視した、「事業化のための戦略アドバイザー」。経営全般から企業を指導できる。事業開発をブラッシュアップ、実践し成功に導くことができる。≫販路コーディネータ3級資格を受験するには、3つの方法があります。プログラムは、当協会の認定する研修と資格認定小試験により、各級の資格認定を行うものです。JMCの規定する資格を保有する方は、販路コーディネータ3級試験免除の特例措置を受けることができます。・実例を数多く聞くことによって実際の活動内容を理解できた。コンサルティング)・ポイントがわかりやすく知識となった。個人事業)・マーケティング基礎知識を持っていなかったが、今後仕事にも役立つ内容で大変満足でした。物販業)・中小企業の現状がよく理解できた。マーケティング)・実例、経験をふまえた話を聞けてとても勉強になった。企画営業)・経験豊かな講師で感心した。コンサルティング)・職場でも活用できる内容であった。営業)・実例が身近でわかりやすかった。企業支援)・ぜひ次のステップに進みたい。システム開発)・企業内スペシャリストを目指しているので勉強になった。商品開発)・実例を基に説明がありわかりやすかった。商品企画)・懇切丁寧で大変参考になった。企画デザイン)・自分の仕事へのヒントも多く見つかった。≫資格を登録する・販路コーディネータ資格として登録期限内に登録申請すること。・(社)日本販路コーディネータ協会の定める定款や倫理規程等を順守することに同意すること。資格登録料(初回のみ)10,800円、年間登録料12,960円となっています。プログラム」のコースがあります。どちらのコースでも資格認定が受けられます。コーディネータ3級研修プログラムをご覧ください。沖縄を予定)にて実施しています。どなたでも受験できます。販路コーディネータ3級⇒2級⇒1級/マネジメントマーケティング・コーディネーターと順に受験、資格をステップアップすることができます。試験内容は、JMC指定の公式テキスト・教材を基本に出題されます。<販路コーディネータ資格の要件>(1)販路コーディネータはプロデューサーとしての事業化支援を重要としている。確かな予測(読み)と知識に基づいたものづくり企業に対するコンサルタント技能を身に付けているもの。「企業経営者」などが必要な販路コーディネータ技能を身に付けているもの。ブラッシュアップ、実践し、成功に導くキーパーソンの役割を果たせること。<販路コーディネータの視点>・優秀な販路コーディネータは常に「地域から、企業から、市場から、新しい息吹きを発信する」という信念を持つこと。この信念が活動の原動力となる。・企業の現場では、高いモチベーションとアドバイザーとしての能力をフルに発揮し、企業内コーディネータ、アドバイザーとして、独立事業者ではコンサルタントとして企業をリードしていくことが必要である。ブラッシュアップ及び流通チャネル、販路開発等の知識と技能を身につけていることが必要になる。知識と技能、事業化プランの応用知識とスキルを身につけていることが重要になる。・従来のケースメソッド(思考のプロセス)だけでなく、よりリアルな戦略型のマネジメントマーケティング力が大切になっている。・独立事業者としての販路コーディネータは、一見華やかなコンサルタントとして、脚光を浴びているが、地道で地味、積み上げ型の活動である。・今後、販路コーディネータは、よりプロデューサー的な視点が求められてゆく。それを理解した上での応用力を問う。・出題範囲は公式テキストに準じる。レーダーチャート作成、評価審査(販路コーディネータ1級/マネジメントマーケティング・コーディネーター)。・各科目ごとに60%以上の得点をもって合格とする。基礎的な知識と技術を身に付けている。関する専門的な知識を身につけ、プロデューサーとしての視点で必要な管理業務を遂行できる。ブラッシュアップ、実践し成功に導くことができる。いたるまでの業務を一貫してサポートアドバイスできる。企業の事業化支援を行うことが出来る人材。当協会に資格登録することで、有資格者として登録されます。≫当協会は、経済産業省認可の「JRMセールスレップ・販路コーディネータ協同組合」と「日本セールスレップ協会」と連携し、販路コーディネータ、マネジメントマーケティング・コーディネーターの普及啓蒙活動を行っています。委託等を受けて、セールスレップ制度の推進を図ってきた団体です。産業クラスターからなる委員会において提唱された「日本版セールスレップ・システムの普及及び実践」の趣旨を踏まえ設立された、わが国唯一のセールスレップの認定機関です。セールスレップ協同組合とともに、わが国のセールスレップシステム導入における先駆的役割を果たしてきました。ネットワークして活動を推進しています。ダイヤモンド社、全国の書店、コンビニリクルートで発売している雑誌「稼げる資格」,販路コーディネータ資格認定制度:リクルート資格と仕事掲載などでも紹介されている信頼と実績のある資格です。≫継続研修:マネジメントマーケティング・プログラム(MMP)「ビジネスの現場の課題解決」を集大成して、開発した教材・カリキュラム。MMPは資格を取られた方の実践的フォローアップとして(社)日本販路コーディネータ協会が実施する「育成研修プログラム」です。MMPの基本スタンスは、実践のスキルと知識を高めることが目的です。コーディネート支援事業などの実績から「ビジネスの現場の課題解決」を集大成して開発した教材・カリキュラムです。カリキュラム開発などの基本をもとに、人材育成の視点から育成研修として体系化したプログラムとして実践的研修を実施しています。コース」「新製品開発コース」「販売チャネル調査コース」「販路開拓コース」「販売促進コース」などにおける事業化支援領域で構成されています。各コースでは「プロジェクト案件」をチームごとに問題解決を図りながら、戦略策定をおこなっています。MMPの基本スタンスMMPプログラムは既存の教育方法や考え方にとらわれることなく作り上げたカリキュラムです。従来の「ケーススタディ」や「ケースメソッド」ではなく、実践に裏付けられた展開を基本スタンスとしています。現実のビジネス課題解決に重点を置き活動に取り組んでいます。「問題解決」と「問題思考能力のプロセス」を学ぶばかりでなく、「問題抽出」と「問題解決の決定」、及び「実践方法の策定」を重んじています。事業化支援におけるビジネスリーダーを育成する実践としての場が「MMP」です。図らなければならない課題を解決することが、MMPの特徴です。MMPを行う場合は、参加者がその能力を高めるということが目的ですが、企業内においては、具体的な効用、明日から実務に活かせる内容を求めているということをきちんと認識せねばなりません。実際の企業の事業化戦略構築や企業研修等に活用する場合でも「思考のプロセスを学ぶ」「研究する」ということだけでは解決しない問題を明らかにしなければ実践や研修の意味はありません。「思考のプロセスを学ぶ」に加えて、課題からその解決策を選択し、決定し、実行することこそが「戦略」であるといわれるゆえんです。カリキュラムを提供しています。コーディネータ協会について当協会は、わが国の草分け的存在である経済産業省認可のセールスレップ協同組合、及び日本セールスレップ協会を母体に販路コーディネータ、マネジメントマーケティング・コンサルタントの両資格の普及を目的に設立された組織です。方へ当協会ではこれまでにない新たなビジネス理論である『マネジメントマーケティング』の考え方に基づき活動を進めてまいりました。マネジメントマーケティングとは、川下から川上を見つめ、経営全体、経営の根幹までを含めて構築する、いわば「市場の視点」から企業の活動全体をプロデュースするものと言えます。/支援機関では、各種の公的、行政関連の販路開拓支援事業におけるアドバイザー、コンサルタント資格として販路コーディネータ・マネジメントマーケティング・コーディネーター資格を評価いただいております。その対応として、特に独立事業者を対象とした「販路コーディネータスタートアップセミナー」、「販路コーディネータフォローアップ研修」のカリキュラムは資格登録者の方々にご好評をいただいています。この研修では、セールスレップ活用と管理運営業務ができる人材を養成しています。できることで製品開発と販路開拓を繋ぐことが出来る点が公的機関から大きく評価をいただいております。大企業から中小企業まで、規模の大小、業種・業態を問いません。ブラッシュアップ、実践し、成功に導くキーパーソンの役割を果たしています。いたるまでの業務を一貫してサポートいたします。アドバイスを行う役割を担っているのがマネジメントマーケティング・コーディネーターです。その活動は大企業から中小企業まで、規模の大小、業種・業態を問いません。活用しながら、事業戦略の企画立案もアドバイスをします。