いうことを組織が社会が、機会を捉えて個人に周知させる必要がある。そのため、業務に応じて各種の資格制度がある。飲食店で調理して客に料理を提供できるのは、調理師に限る。免状が必要だ、各種車両の運転も免許なしでは行えない。資格はこの国に一体何種類あるのか数えきらないけれど、これらの学習を通じて得られる安全への知識はヒューマンエラーを少なくする効果は大きい。その結果を受けて、対策を考える時には、原因を単に人の所為にしてはならない。言って、やらねばならないことを放っておいた。してはいけないことをやった為に起こってしまった事故・事件では当事者の責任が問われることは仕方がないことだ。罰則も行動を律するためのひとつの未然防止策ではある。ブログハゲタカ「ハゲタカファンド」と呼ばれた、短期的な利益獲得のみを目的とした投資ファンドと、それを取り巻く人や金を描いている真山仁氏による経済小説(2004年)は、後に映画化されNHKでテレビドラマともなった。流行語になったかどうかは記憶にないが、当時は「ハゲタカ」という言葉をよく聞いたものだ。技術力があり、ということはそこそこの人材を抱えた企業が、諸般の状況の変化に追随できず死に体になった時に、死肉を漁る禿鷹のごとく、企業買収を仕掛け安価に手に入れ、転売する。昔から上場企業にとっては、好ましからぬ買収工作に巻き込まれるリスクが付き纏うのだ。そのような敵対的な買収からの抑止策の代表的なものには、1社債を大量発行するなど、意図的に財務体質を悪化させて買収側の意欲を削ぐ「ポインズンピル」、2自社の魅力的な事業部門を第三者に譲渡したり、分社化することで、買収対象として魅力のないものにする「クラウンジェル:王冠の宝石」、3解任された取締役には巨額の退職金が支払われるよう定めておく「ゴールデンパラシュート」、4友好的な企業や投資家に買収を求め、敵対的買収から逃れる「ホワイトナイト:白馬の騎士」などが知られる。洒落た名前を付けているけれど、現実的に、これらを実行するのは結果として敵対的買収から逃れたとしても相当の手傷を負うことになる。企業はやはり、好業績を維持し、株価を実際の企業価値よりも高めに維持できれば、死肉の臭いを嗅ぎつける「ハゲタカ」に狙われる懸念も少なかろう。自然界においても、肉食獣に狙われるのは、子供や傷ついたり老いたりで弱った草食動物が多い。シマウマでもましてや水牛などは草食動物といえど成獣は、逃げ足が速かったり、角でライオンさえも倒すほどの力があったりする。噛み合わねば、弱肉強食のグローバル競争の中で餌食となってしまう。育てた人材も、技術開発力も、生産技術に優れる企業にもってゆかれたりする。業界ごとに、そのポイントは異なるであろうが、ある分野で突出した技術なりノウハウを持っていたとしても、経営者の奢り、従業員の大企業病などによって、見る間に凋落することがあるのだ。一般に欧米企業が、短期的な業績評価に血道を上げる中、日本企業は長期的な成長を期して、従業員教育に始まり、細やかな品質管理を重視するようなことが言われてきた。ブランドとは何かと考える時、やはり長年の積み上げによって、企業が信用を勝ち得た証左であり、一般にブランド力に優れるイメージのある欧米企業が、単に短期的な業績のみを追い求めて来たなどと切り捨てられはしない。地道な日常業務の積み重ねによって、企業価値を高め、ブランド力を定着させることで、ハゲタカなど寄り付かない強大な企業に成長させることこそ、身を守る最上の手段である。何とも生々しい言葉だ。「倒」の字の第一義は「さかさま」で、もともと「倒産」と言えば「さかさまに産まれる」すなわち「逆子」の意味であった。ところが、このごろではまったくちがう意味、すなわち「財産が倒れる」というふうに使われている。・・・かねてより「破産」という同義の言葉はあった。しかるに、産が破(や)れる壊れるというよりも、やはり「産が倒れる」ほうが怖い気がする。・・・「突然ドウと倒れる」ような迫力がある。)企業経営にとって「倒産」の二文字は禁句であろう。起業した新しい企業があれば、倒産に追い込まれ清算して消滅する企業もある。倒産を未然に防止するには、偏に利益を出し続けること、逆に言えば赤字を垂れ流し続けないことだ。世の中には黒字倒産ということもあって、すなわち「勘定合って銭足らず」となる場合があるから厄介である。要は「キャッシュフロー経営を心掛けましょう」ということなのだけれど、それでも大口の取引先(製品納入先)が倒産して、売掛金が回収できなくなって突如倒産ということもある。与信管理は取引開始の時だけでなく、取引を止めるまで必要なのである。これら倒産要因を未然に摘んでおくには、経営トップはまず、世の中の動向に目を光らせておくこと。広く国内外の政治経済に着目しながら、身近な課題としては、コトラーの5フォースモデルに照らして視てゆく。業界内の状況がどのように変化しているか、次に代替品や新規参入企業の動向、原料や部品の供給先、そして顧客企業の経営状況(与信管理)などに目配りが必要ということである。利益を出し続けるためには、それら5つの競争要因に対して、4P(マーケティングの4つの要素)で対処する。他社に優れる製品、新製品開発とコスト優位性を高め、業界内の競争を制し、代替品や新規参障壁を高くする。販売チャネルを強力にすることで、認知度と信用力を向上してブランド力を高めれば、自然とプロモーションも効果的となる。それは借りたお金が期限までに返せないことで起きる。企業間信用をなくせば、あらゆる取引が停止され、企業活動は停止を余儀なくされる。手元流動性(月商(=毎月の売上高)の何倍のキャッシュを保有しているか)を高め(=一般には1か月以上が目安)、一定額の現金を常に確保しておくことが重要である。その為には、売上額だけでなく、その対価である現金がいつ入金され、購入した原材料費や地代家賃、従業員への給料の支払いに回すことができるかを常時見ておくことである。資金繰り管理である現金の「見える化」が必要なのである。投資のための借入金は自己資本比率を一定以上(最低10%は必要)に維持する範囲で行うこと。投資した新規事業がうまくゆかなくとも、倒産するかもしれないまでのリスクを抱え込まないことが必要である。絶対買い!カルディの美味しいチョコビックサイズ!業務スーパーのスイーツバレンタインデー自分チョコどれ買う?。