組織が専門機器又は情報技術の管理能力の復旧を目指す時間を表す。中断を管理するための,重要プロセスの現行準備しているレベルを確認する。これには,プロセス内の冗長性レベル(スペア機器など)又は代替サプライヤの存在の評価を含めることがある。アウトプットは,次のとおりである。長所の例を,次に示す。短所の例を,次に示す。analysis:RCFA)又は損失分析という。様々な種類の失敗による資産の損失を対象としたものであるのに対して,損失分析は,主に,外的要因又は災害による財務又は経済的損失の懸念を対象にする。分析は,すぐ目に見える兆候だけに対処するのではなく,根本又は発端となる原因の特定を試みる。是正措置は,必ずしも常に完全に有効であるとは限らず,継続的改善が必要になることがあると認識されている。主要損失の評価に適用することが最も多いが,より広範な意味での損失の分析に用いて,改善の余地がどこにあるかを判定してもよい。次のような広い分野の用途の様々な状況に適用する。事故調査及び労働安全衛生で使用する。故障分析は,信頼性及び保全性に関わる技術システムで使用する。工業生産部門の品質管理の分野で適用する。事業プロセスを対象とする。用する従来の領域の組合せとして発展してきた。基本インプットは,失敗又は損失から収集した全ての証拠である。類似した別の失敗のデータも,分析で検討してよい。具体的な仮説を検証するために実施される結果もインプットにしてよい。必要性が判明したら,分析を実施し,勧告を行う専門家のグループを任命する。専門家の種類は,主に当該失敗の分析に必要となる専門知識に依存する。実施する基本ステップは互いに似ており,次のようなものである。次のうちの一つで構成してよい。繰り返し“なぜ”を問いかけて,原因及び副原因の層を剝いでいく。特性要因図(魚の骨線図又は石川線図ともいう。根本原因マッピング原因の評価は,はじめに明らかとなる物理的原因から,人に関係する原因を経て,最後に基礎をなすマネジメント又は根本原因へと進めることが多い。原因の要因は,是正措置を有効で価値あるものとするために,関係当事者によって管理又は除去できる必要がある。アウトプットは,次のとおりである。長所の例を,次に示す。短所の例を,次に示す。必要な専門家が見つからないことがある。決定的証拠が,当該失敗時に破壊されること又は清掃のときに除去されることがある。状況の万全な評価のための十分な時間又は資源が,チームに与えられないことがある。勧告を適切に実施できないことがある。コンポーネント,システム又はプロセスが,どのようにして設計の意図を満たすことに失敗するかを明らかにするために用いる技法である。次の点を明らかにする。システムの様々な部分の,考えられる全ての故障モード(故障モードとは,故障している,又は正しく動作していないと観測される状態である。FMEAを拡張したものである。31010:2009)致命度分析は,通常,定性的又は半定量的分析であるが,実際の故障率を用いて定量化することもある。