経営コンサルタントこの専門家に相談する080-5450-9751※お電話の際は「"プロファイル"を見た」とお伝え下さい。10:59中小企業診断士の長谷川進です。今日は人材育成についてのお話です。私の周囲の中小企業経営者の方々と話をしていて、最近こんな話を聞く機会が増えてきました。仕事はあるけど人がいない。人が商品となるIT業界では、この傾向が顕著です。一時期の景気のどん底状態から脱しており仕事はある。人がいないということです。人がいないといっても絶対的な人不足というわけではありません。顧客の要望に応える人がいないということです。顧客が要望する人というのは、単価が安く仕事の質が高く仕事が速く若いというのが典型的なパターン。このような人はすぐに売れてしまいますので、余っていません。探してもなかなかいません。いうわけで、この状況を打破するために、人を育てることを選択する企業が現れ始めています。この選択にはリスクが伴うという考え方もあるでしょうし、実行していくうえでは大変なこともあるでしょう。着実に中小企業が成長戦略を実現していくという意味においては、選択肢としてありだと思います。この選択肢は面倒なことと感じるかもしれませんが、実は成長戦略実現のための近道なのかもしれません。経営コンサルタント)新規事業成功の鍵は、リスクヘッジを考えた事業戦略策定にあり日本アイ・ビー・エム在籍時の15年間に多数のITプロジェクトに参画しました。その経験から、「新規事業が失敗する場合の多くは、構想段階に問題がある」と考え、リスクヘッジを根底においた事業戦略の策定、プランニングを行っております。この専門家に相談する080-5450-9751※お電話の際は「"プロファイル"を見た」とお伝え下さい。専門家メール相談サービス|あなたの事業に「現役・事業のプロ」のナレッジを。