ラグビーサークル「獏之會」の後輩にあたります。一点お聞きしたいんですけれど、今皆さん事業を行う上で、ミッションとか想いとか、自分が事業等をしてこれを実現するみたいな思いを持たれてると思うんですけど。それは、目の前のことに全力で取り組む中で生まれてきたのかな、っていうのをお聞きしたいんですけれど。うちでいうと、正直経営陣で、もう議論に議論を重ねて出てきたって感じですかね。うちの会社でいうと、結構取締役会で合議制で決めてるんですけど、みんなそれぞれ色んな経験だったりとか、色んな思いを経て今集まってるんですね、そのメンバーが。そのメンバーがそれぞれみんなどこ目指したいかってところを話し合った上で決めました。本当に時間をかけて話し合いました。先ほど日高さんからもありましたけど、まず、それぞれのゴールを確認するってことが大事ですね。実は、結果論としてミッションが出てくることもやっぱりあって。いわゆる失敗みたいな話も、さっきのセッションとかでありましたけど、ものすごい高い目標で挑戦すると、それこそ頭が真っ白になるような感覚の失敗とかもあるのね。その時に初めて自分の中で、あるいは会社として重要な軸とか、いわゆるフィロソフィーみたいなものがこう浮かび上がってくる。要するに、何を軸に最後判断するのか、肝臓を切るのか腎臓を切るのかみたいな、本当、究極の選択みたいなところってやっぱあるんですよ。いう窮地に立った時に、どの軸で判断するのかっていうのが浮かび上がってくる。いう意味でいくと、全力で走って思いっきりジャンプしてみる。その中で結果論としてミッションを生み出していくっていうのが、会社もそうだし、個人としてもそうかなというふうに思います。お話ありがとうございます。先月、SFCを卒業しました。私は今、この1年間をギャップイヤーという形で、バーでチーママをしつつ、お金が貯まったらアフリカに行こうかなっていうふうに思ってます。バーの営業もさせて頂きたいんですけれども、今回は別のにさせて頂いて(笑)。質問なんですけども、原動力についてすごい聞きたいなと思って。学生の時に頑張ってきた原動力って、今の原動力と多分違うのかなと思って。私は結構、承認欲求とかで動いていたんですけれども、最近、自己成長なのか変わりつつあって、また社会人の方に会うと家族ができて変わったとか、マネージャー職に就いて変わったっていうお話を聞いて。いった原動力について、変わってきたものがあったら聞きたいなと思います。五十嵐さん答えてみますか。僕の原動力ってシンプルすぎて。何すかね、皆さん、まめに計算機を触ってるかどうか分かんないすけども、計算機を触っていると知らないコマンドとか、知らないシステムコールっていう、まあ命令とか出てきて、うわ、何だこれと。知りたい、知りたくてしょうがないと。なんでこんな芸当ができるのか。僕はユーザーとして触っているけれども、誰かこれを作ってオーガナイズしてる人間がいるわけですよ。その人の叡智みたいなものに本当に驚かされて、感銘を受けて、悔しくなって、自分もできるようになりたくなって、っていうのって何の世界でもきっとあると思っていて。それをやってるうちにどんどんこう深みにハマっていくことができたんですよね。自分が何か探求したいっていうものって、心の底から沸いてくるものが出てくると思うんですけど。モチベーションとか考えたことがないというか。すみません、僕、あんまり回答者に向いてなくて。あの、すみません、そんな感じです。悔しいというのが、一つ欲求になっているわけですね。