現場を離れて、経営に集中したい!だから導入しようと思いました。導入前の課題とは?組織化を進めるためのキチンとした評価制度が無かったこと。問題点は、「キチンとした評価制度が今まで無かった」という事です。当社は10年ほど前、個人で飲食店を始めました。運が良かったので、素晴らしいスタッフ(正社員さん、アルバイトさん)とお客様に恵まれ、開店以来順調に売り上げを伸ばし、おかげさまで支店を出せるようになりました。それをきっかけに会社を設立、それ以後もスタッフの頑張りで、お客様、支店、スタッフも更に増えていきました!正社員さんが5人位までの時は私も現場に入っていましたが、それからは組織化をしなければと感じ、現場を離れ組織化を進めていきました。それまで勢いだけで来ていて、社員さんの評価は「私や経営陣の裁量」で決めていました。この先社員さんの数が増えることは間違いない。これから先、良い組織化を進めるには誰が評価しても平等で納得のいく「キチンとした評価制度」が必要と思い、それをどう作って行こうか悩んでいました。そんな中、以前から耳にタコが出来るくらい聴いているポッドキャスト番組「石原明の経営のヒント+(プラス)」で、この「明快」を知り『あの石原明が考えた評価制度のシステムっ!?!?』すぐに資料請求しました。運用しやすいので無理なく続けられるところです!当社は愛知県なので、担当の方からの説明はスカイプでしました。画面を見ながらの説明もわかりやすく、導入を迷うことなく決定しました。決定の理由をあえて挙げるのなら、細かなカスタマイズが出来る。どの能力に、どの位評価の割合を振り分ける事も設定可能。等々)そして運用がし易く、無理なく続けられると思ったところですね。今は本導入直前で、ワクワクしているところです。