日本アカデミー賞、『怒り』が最多11部門で受賞。発症していた」ざわちん、GACKTものまねメイク披露⇒GACKT本人の評価は...オランダ鉄道のCEO、風車に縛られグルグル。シェアツイートhatenaメールコメント当初の試算1300億円から二転三転したあげく、2520億円に膨れ上がった新国立競技場の整備計画。「責任体制の問題についても、ご遠慮なくヒアリングも含めて制限はございませんので、委員の皆様には厳しく検討していただければありがたい」などと、この手の検証としては珍しく、責任の所在についての議論にも期待を寄せた。下村大臣は、「責任体制についてのヒアリングも制限はない」とあいさつ検証委員会の委員は6人。柏木昇氏(国際法学)が選出された。古阪秀三氏が所用のために欠席した。検証の進め方について、柏木委員長は、「関係機関からの資料提供、関係者からのヒアリングを行い、整備計画の経緯を明らかにしながら、問題点についての検証を行うという流れで進めたい」と説明。ヒアリングは非公開で、委員もしくは委員が指名する代表者が行うこと。得られた情報を整理した後、公開の場で事実認定や評価を行う方針が示された。ある柏木昇氏が就任した今後、3~4回程度の検証委員会を開催。2015年9月中旬をめどに、報告書をとりまとめる予定だという。対象者を選定するプロセスに入り、迅速に実施していきたい」と語った。今週早々にもヒアリングを始める。白紙撤回になるまでの経緯を検証する検証委員会が発足。3回から4回程度の会合を経て9月中旬には報告書をまとめる次に、事務局から提出された検証委員会の運営要綱案の協議に移り、議事や配布資料については「原則として公開」するものの、「相手方から具体的な理由を示して資料を非公開するよう求められた場合など、委員長が非公開とすべき合理的な理由があると認める場合は、その一部または全部を非公開とすることができる」などとする要綱を了承した。委員からは、とくに「ヒアリングは重要」だとして、「証拠隠滅や口裏合わせが行われないよう、これから調査する対象者の情報開示は慎重に対応してほしい」(黒田委員)という意見も出された。柏木委員長は「情報開示のタイミングは、事務局と相談しながら進めたい」と答えた。国立競技場の計画が白紙撤回に至るまでの経緯について、文科省のスポーツ・青少年局作成の資料を使って報告した。詳細な経緯は今後検証委が明らかにしていくことになるが、委員会に提出された資料をひとまず見てみると、工事費を巡る変遷の不透明さや情報開示のやり方などに対する疑問が浮かび上がる。)の2012年7月13日の第2回会合だ。この試算を基に行われた審査により、ザハ・ハディド氏の作品が最優秀賞に選定されたのは、同年11月7日。ザハデザインの最優秀賞決定からおよそ半年が過ぎた2013年5月末には、設計を担当するゼネコンの共同企業体(設計JV)が結成され、設計作業を開始した。周辺環境等を調査するフレームワークの設計という段階であったが、同年7月1日、JSCとの打ち合わせの場で、設計JVから「1300億円には収まらず、2000億円を超えてしまう可能性がある」と発言があった。7月30日には、「ザハデザインをそのまま忠実に実現し、かつ各競技団体等の要望を全て盛り込むと、3000億円超」との試算が、設計JVからJSCに報告された。この設計JVの試算「3000億円超」について、JSCは同年8月5日に文科省へ報告している。して、すでに新国立競技場本体の試算が膨れあがっていることが明らかになりつつあったにもかかわらず、同年9月8日には、スイス・ローザンヌでのIOC総会において、ザハデザインのCGを使ったプレゼンテーションが安倍総理によって実施された。この結果、東京都が2020年の開催都市に決まった。そこからしばらく、試算の数字はめまぐるしく変わっていく。2013年9月24日、JSCは、全体経費試算額が「1852億円(解体工事費含む)」となることを文科省に報告した。む)」と報告している。1699億円(消費税率5%)」と説明した。1692億円(消費税率5%)」という試算も出ている(名目の呼び方は資料のママ)。半年後の2014年5月28日、JSCは、第5回有識者会議を公開で開催した際、基本設計案の概算工事費は、「1625億円(消費税率5%)」と説明した。半年以上が過ぎた2015年1月から2月上旬にかけて、実施計画に参画していた施工業者(技術協力者)はJSCに対し、実施設計図に基づく概算工事費が再び「3000億円超」と報告していた。見積額について、設計JVの試算額より6割程度高めとなっており、この乖離を収めることは困難と想定される」ことも報告している。このように、同資料からは、工事費を過少に見積もって公表する“情報操作”の疑惑も浮かび上がるのである。同年5月29日、槇文彦氏らがデザイン等の代案を提言するものの、JSCは、同年6月15日から22日にかけて、技術協力者が出した見積もりについて、JSCと設計者において査定の上、価格協議を行った。目標工事額が「約2520億円」で協議を概ね終え、文科省に確認の上、施工予定者と基本的に合意。同年7月7日、公開の第6回有識者会議において、この目標工事額「2520億円」に関しては、委員から何の異論も出ることなく了承された。これが、安倍首相が白紙撤回の号令を掛ける直前の数字だ。国民の批判をかわすための工事費の情報操作の疑惑も浮かぶ。誰が指示を出しているのか、責任者の所在も曖昧なままだ。すべてが不透明なプロセスの中で、一度動き出すと、おかしいと思っても「もう間に合わないから」という理屈で後戻りもできなくなる仕組みが、何とも気持ちが悪い。記者団との間で交わした一問一答は次の通り。――検証のポイントと、今後のヒアリングの対象は、どのように考えているのか?仮定的に言うとすれば、プロジェクトマネジメントのやり方に問題があったのではないかという辺りが、最初になるかなと思います。建設というのは非常に難しい契約で、大きなプロジェクトになりますと、海外では破綻した会社もいくつかございます。日本の会社でも海外の建設の請け負いで見積もりでやったにもかかわらず、実際の工事費が増額して何十億何百億という赤を出している会社もあります。ヒアリングの対象になるのか?下村大臣も、もちろん対象になりますし、文科省の担当者、とくにJSC体制に関しての担当者が対象になります。大臣にまで遡ることはあるのか?いまのところ、その必要ないと思います。デザインのコンペが始まったあたりからが問題なので、それ以前の問題が今回の問題に寄与しているとは、あまり考えていません。――責任の所在は、明確にされるということですか?私の使命は、なぜこんな事になり、こういうことを起こさないためにはどうしたらいいかということが中心であると思います。それを調べていくうちに、なぜ理想の形を最初からとれなかったんだという責任は明らかになってくると考えております。――運営要綱に、目的が記されていませんなぜ価格が乱高下したか、その責任はどこにあるか。した経緯と責任を検証するのが目的です。――競技場周辺の関連工事が止まっていないが、そこは触れるのか?全体の計画が適切だったのかどうかは、私の任務ではない。今までの経緯と責任の所在ですね。――ヒアリングはいつから始めるのか?どんどん始めないととても間に合わない。来週早々に始めることになると思います。――何人くらい?まだ全然決まっていません。――9月中旬の報告は、中間報告ということですか?そうじゃないと理解しています。無理は承知で最終報告は出さなければいけないという風に考えております。続いて、為末委員も、会議後、記者団の質問に答えた。――委員会で国民の怒りは価格の乱高下にあると言及されていたが?既定路線があって、それを何とかできないかと検討してみたけど、やっぱり難しい......そんな押し戻しがあったという印象を持っている。現場で実際に、どのようなやり取りがあって乱高下に影響したのか、ヒアリングなども含めて検証していく必要があると思っています。――第1回委員会に出席してみて、率直な感想は?資料を見ても、全部を検証するのは難しそうだということは何となくわかる。その中で一番出せるバリューは何だと考えたときに、次の新国立競技場を造っていく際によりよくしていくことと、スポーツ界の中にあるクローズドな文化をいかに開いていくかということだと思います。選手が発言できるようにすることも含めて、いろんな情報が外に出て行く文化を、次の新国立競技場はどこからみてもオープンになるようにつなげていくことができればいいんじゃないかと思っています。一つは戻れる、つまりキャンセルをギブアップする可能性はあったわけです。いう情報を誰が共有していて、誰がオープンにしなければいけなかったのか?あとは、2021年以降の利用をどうしていくのか。実際にスポーツの施設の多くは、かなり財政的には厳しい運営をしていますが、(新国立は)黒字で回せるという試算が出ていた。アスリートの意見は、どの程度入っていたのか?――下村大臣のヒアリングについては?大臣は結構変わられていて、どのタイミングで、どのことを誰が把握しているのかわからないが、状況によっては制限を設けずに、すべての人の話を聞く姿勢は持つべきではないかと思います。――検証委員会のことをどのように見ていますか?スポーツ界が信頼を得るチャンスだと思います。今のタイミングで検証もなされないままに、次の競技場をまた同じように進めていくと、仮にそれが正しい選択であったとしても、国民が納得しないんじゃないか。検証しつつ、オープンにしていくことで、次の選択を信じてもらえる方向に持って行けるのではないか。勤務を経てフリーのジャーナリストに。震災直後から被災地で取材。検証する』(ポプラ社)、『ダメダメな人生を変えたいM君と生活保護』(ポプラ新書)、『あのとき、大川小学校で何が起きたのか』(青志社)など多数。ひきこもり」ネットワーク専門部会委員なども務める。ヤフー個人http://bylines.news.yahoo.co.jp/masakiikegami/加藤順子ライター、フォトグラファー、気象予報士。被災地で取材を続けている。検証する』(ポプラ社、共著)、『あのとき、大川小学校で何が起きたのか』(青志社、共著)など。ザハ・ハディド氏のデザインでは3000億円がかかることがわかり、この案になった。高騰したのはデザインのせいではない」ザハ・ハディド氏が声明(全文)「新国立競技場は、こうやって仕切り直しなさい」新しいプランはこれだ「新国立競技場は建てちゃダメです」戦後70年の日本が抱える"リフォーム"問題とは【東京2020】ハフポスト日本版はFacebookページでも情報発信しています。ハフィントンポスト日本版はTwitterでも情報発信しています。人気記事ハフポスト日本版をフォローするメールメールアドレス同意する場合チェックボックスをチェックしてください。News事実誤認、または誤字を知らせる場合はこちらのフォームをお使いください。メッセージをお送りください。「今日のヘッドライン」を登録リポートありがとうございます。