Diary日本IBMの業績が10年で約半分になっているツイートシェアGoogle+はてブPocket少し前に社長交代が発表された日本IBM。いつの間にか、業績がここ10年間で半分になってまして。エンタープライズグラフにするとこんな感じです。Wikipediaを元に作成)今回の社長交代劇も、その歯止めをかけるためのテコ入れでは、という感じになっている。これがIBM全体の傾向ならまた違うアクションにもなるんだろうけど、グローバルでは売上高は伸びていて、日本だけが落ち込んでいる。日本のIT市場は世界からみて特殊なのか日本IBMの業績が落ちているのは、どうやら日本市場特有の「SI文化」にあるようだ。社長交代の本当の理由は、もう一つの「独自路線」のほうにありそうだ。富士通やNECなど日本のITベンダーが業務アプリケーションの領域に深く踏み込む中で、日本IBMも対抗上、追随したと思われる。これが世界のIBMの中で、日本の独自路線となった。基本的にシステム開発はユーザー主導で行うべきものだ。そのうえでITベンダーは、ITインフラや開発環境を用意し、開発工程の自動化に取り組むべきではないか。システム開発の工業化である。日本の場合どうしてもSIが主流になっていて、製品やソリューションを売る、というのはあくまで二次的要因になりがち。それは、業務が標準化されていない、とか業務をシステムに合わせるということが未だに抵抗が大きいからなのかもしれない。スルガ銀-IBM裁判から垣間見えた“SI時代の終焉”:ITproSIの場合、顧客の要望に合致するような業務アプリケーションを作りこむことで対価を得る。これは、規模が大きくなるものの、非常に効率が悪く、かつ責任分界が曖昧になりがちになる。発注者側もコストがかさむことや、完成までの期間が長くなるというデメリットを負うことになる。ITは既に「開発する」のではなく、「組み合わせを選ぶ」場面が増えているということだろう。ITはインフラ化して、ユーザが自然に使いこなせる流れになる。なると、作り込みに必要なエンジニアはどんどん不要になってしまうだろう。新しいビジネスモデルはどのような流れになるか上述の話から想像すると、これまでのSIのように、ユーザは要件を出して、あとは業者が頑張ります!という感じではなくて、ユーザは、市場にあるソリューションを自ら組み合わせて使っていく流れに進むのだと思われる。EC2もサービスメニューをある程度固定化して、使いやすい環境を提供する形になっている。個別に要件を聞いて、それに合致するようなサービスを提供をしていたのでは、コストもかかるし時間もかかってしまう。ユーザがシステムを利用するまでの手間や時間をどんどん削れるようなサービスメニューを作らないといけないし、一方でユーザ側も自分たちで要件を整理したり、市場にあるサービスを見定める発注力が求められる。はいっても、企業にとって根幹となるシステムは、市場にある簡易なサービス提供では実現できないだろう。これからは、ユーザが簡単にカスタマイズして要件を満たせるようなシステムと、本当のコアシステムで大掛かりな作り込みが必要なシステムの二極化に進むんだろうか。いいねしよう!最新記事をお届けします。MBA・経営学を独学で勉強したい方へMBA・中小企業診断士を取得した経験をもとに、独学で学べる経営学に関する本を集めました。経営・ビジネスに関心がある方は、ぜひ参考に!MBA・経営学を独学で学ぶためのおすすめ本NTTデータの売上をみたけど、日本のSIはやっぱり下火なのかもしれないなぜ組織は形骸化していくのかRECOMMENDこちらの記事も人気です。財務会計・ファイナンス2012.6.27米IBMがグローバルで業績好調な理由このサイトについて岐阜在住のITコンサルタント。MBA(経営学修士)、中小企業診断士が書いてるブログです。新着記事ニトリの成長っぷりがすごすぎ。大塚家具の改革はどうなった?家具業界の今2017.01.13企業戦略を実際のケースで学ぶなら!大前研一氏のケーススタディ本がおすすめ2017.01.102017年に向けて読む一冊:100年ライフを読んで人生プランを考えよう2017.01.01年末年始にこそ考えたい。著者について岐阜在住のITコンサルタント。親が経営する会社が倒産しました。それ以来、ビジネスにおいて会社、特に中小企業がどう生き延びていくかに強く関心を持つようになりました。変化のスピードが早く、競争が激しい時代で、どういう企業が生き残れるのか、ITをビジネスに活用するにはどうすれば良いのかを考察しています。詳しくは、プロフィールから。