12時0分WIRED.jp写真拡大コンサル業界の風雲児、フィールドマネージメント代表の並木裕太。華々しい経歴をもつ並木に、また新しい勲章が与えられた。40(ウォートン校卒業生の40歳以下の40人)」に、日本人で唯一選出されたのだ。ペンシルヴェニア大学ウォートン校でMBAを取得。2000年マッキンゼー・アンド・カンパニー入社後、最年少で役員に就任。09年にフィールドマネージメントを設立。日本航空をはじめ、ソニー、楽天といった日本を代表する企業のステップゼロ(経営コンサルティング)を務める。インタヴュー記事)『コンサル一〇〇年史』〈すべてディスカヴァー・トゥエンティワン〉などがある。レトロモダンなガラスブロック越しに、初夏の陽光が燦々と降り注ぐ。眼下には、瑞々しい緑をたたえたケヤキ並木が立ち並び、その脇を大勢のファッショナブルな若者や外国人観光客がすれ違っていく。表参道のど真ん中、ここは並木裕太率いるコンサルティングファーム、フィールドマネージメント(FM)の、6月に移転したばかりの新オフィスだ。並木は、リノヴェーションされたばかりの明るいオフィスの出来映えに目を細めながら、自らの近況を語り始めた。40(ウォートン校卒業生の40歳以下の40人)」に選ばれた理由は何だったんでしょうか?ぼくが単なるコンサルティングだけではなく、さまざまな新規ビジネスを手がけていることが、評価してもらえたんじゃないかなと思います。具体的に言うと、コーポレートヴェンチャーキャピタル(CVC)、サーチファンド、プリンシパルインヴェストメント、そしてシード投資です。──なんだかどれもすぐに理解しづらい事業ですね。ひとつずつわかりやすく説明していただけませんか?ですよね(笑)。CVCですが、まずヴェンチャーキャピタル(VC)がありますよね。これは将来性のあるヴェンチャーを見つけ出して投資し、成長させて莫大なリターンを得るというものです。CVCは、大企業の中長期的戦略にマッチするようなヴェンチャーを見つけてきて、それに大企業に投資してもらい、ヴェンチャーがイノヴェイションを起こすことで企業の成長に貢献するという仕組みです。保守的な大企業にヴェンチャーへの投資をしてもらうことで、ヴェンチャーは健全な成長を遂げ、結果、大企業がこれからの時代を生き抜いていくための原動力となる。リターンを求めるという仕組みではなく、大企業とヴェンチャーがともに成長できるという意味でも、とても意義深い業態だと思い、昨年フィールドマネージメント・キャピタル(FMC)を設立しました。4月には第1号案件として、大企業とのコラボレーションによる総額50億円のCVCファンドがスタートし、主に海外のヴェンチャーに投資していくことになりました。順風満帆って感じですね。いえいえ、大企業数十社とお話しして、ようやく協業にこぎつけた形です。半分の企業は興味を持たれなかったし、なかには「きみたち実績ないでしょ」と門前払いされたこともあれば、「きみたちと話していいかどうか役員会で検討します」(笑)ということも。保守的な企業が多いので、成長は未知数ですが、今回の取り組みで実績をつくっていけば、きっと未来は開けていくと思います。いうなれば、VCをちょっとコンサルっぽくしたのがCVCです。サルが投資にかかわるならこういうかたちがベストだと思うので、しっかり取り組んでいきたいですね。次の2つ目、フィールドマネージメント・グロースパートナーズ(FMGP)は、たぶん国内初のサーチファンドです。2/11コンセプト会議は「オフィスってなんだっけ?」を考えるところからはじまった。サルという職業柄、スタッフは外出が多い。それが並木から提出された課題だ。オフィスは遊び場ではない。そこに行けばその会社に蓄積されたナレッジやノウハウ、ネットワーク、そしてレガシー=その職業に対する誇りを得られる場所ではないか。そこは、チームが戦術を練り、コミュニケーションを図り、そして士気を高める場所でもある。サルの「フィールド」がクライアント先であるなら、そのオフィスはクラブハウスのような機能を備えた場所かもしれない。Jリーグの大宮アルディージャ、横浜F・マリノスのクラブハウスへと視察に出向いた。写真の「集中作業スペース」は、クラブハウスのロッカールームを模して構想された。選手のロッカーよろしく、メンバー個々にデスクが割り当てられている。5/11一方その他のスペースは、コミュニケーションやナレッジの交換がスポンテイニアスに行われるよう、リラックスした雰囲気で作業や打ち合わせができるように構想された。した打ち合わせスペースでは、全体ミーティングや外部のお客さんを招いてのセミナーも可能だ。6/11リラックススペースには背の高いスツールとともにバーカウンターも設置された。オフィス内で、さまざまにシチュエーションを変えながら気分を変えながら作業ができる。7/11三方を囲む廊下にも作業/対話スペースがある。表参道の街路樹の緑が美しく映える窓辺だ。8/11会議室は、重要な「戦略」が立案され、検討される場所だ。コンサルタントとしての重厚さや安定感、インテグリティを感じさせる空間であることが望まれる。圧迫的であったり暗くはなりたくない。白木の家具やラグの選定などに、FMという企業の絶妙なポジショニングを体現した。9/113方がガラス張りのオフィスは外光がふんだんに差し込む。仕切られた会議室にも、その光が心地よく差し込むよう、廊下に面した壁面はガラスで仕切られている。10/11明るいエントランス部分。白い壁に緑のロゴが映える。11/11並木が敬愛してやまないショーン・ステューシーのオフィスが、オフィスの意匠を決めるうえでの大きな手がかりとなった。清新さ、カジュアルさ、と同時にインテグリティを感じさせること。スタートアップ企業のような遊び感覚に満ちたオフィスづくりから一歩身を引いた、実直かつ透明性の高い空間は、並木が語る「ステップ・ゼロ」という考え方の現れでもある。CREATIVEがデザインを手がけ、『WIRED』日本版編集部も、アドヴァイザリーメンバーとして参画し、完成した。コンセプト会議は「オフィスってなんだっけ?」を考えるところからはじまった。サルという職業柄、スタッフは外出が多い。それが並木から提出された課題だ。オフィスは遊び場ではない。そこに行けばその会社に蓄積されたナレッジやノウハウ、ネットワーク、そしてレガシー=その職業に対する誇りを得られる場所ではないか。そこは、チームが戦術を練り、コミュニケーションを図り、そして士気を高める場所でもある。サルの「フィールド」がクライアント先であるなら、そのオフィスはクラブハウスのような機能を備えた場所かもしれない。Jリーグの大宮アルディージャ、横浜F・マリノスのクラブハウスへと視察に出向いた。写真の「集中作業スペース」は、クラブハウスのロッカールームを模して構想された。選手のロッカーよろしく、メンバー個々にデスクが割り当てられている。その他のスペースは、コミュニケーションやナレッジの交換がスポンテイニアスに行われるよう、リラックスした雰囲気で作業や打ち合わせができるように構想された。した打ち合わせスペースでは、全体ミーティングや外部のお客さんを招いてのセミナーも可能だ。リラックススペースには背の高いスツールとともにバーカウンターも設置された。オフィス内で、さまざまにシチュエーションを変えながら気分を変えながら作業ができる。三方を囲む廊下にも作業/対話スペースがある。表参道の街路樹の緑が美しく映える窓辺だ。会議室は、重要な「戦略」が立案され、検討される場所だ。コンサルタントとしての重厚さや安定感、インテグリティを感じさせる空間であることが望まれる。圧迫的であったり暗くはなりたくない。白木の家具やラグの選定などに、FMという企業の絶妙なポジショニングを体現した。3方がガラス張りのオフィスは外光がふんだんに差し込む。仕切られた会議室にも、その光が心地よく差し込むよう、廊下に面した壁面はガラスで仕切られている。明るいエントランス部分。白い壁に緑のロゴが映える。並木が敬愛してやまないショーン・ステューシーのオフィスが、オフィスの意匠を決めるうえでの大きな手がかりとなった。清新さ、カジュアルさ、と同時にインテグリティを感じさせること。スタートアップ企業のような遊び感覚に満ちたオフィスづくりから一歩身を引いた、実直かつ透明性の高い空間は、並木が語る「ステップ・ゼロ」という考え方の現れでもある。