超上から目線で「君たちのやってること、意味ないから」と言い切る。キャラが立っていないと難しかったり、言うことが的を得ていなかったら返り討ちにあいますので、そこだけはご注意を。www.naenote.net両者の折衷案を提示して、横から殴る2つ目は、二人の意見両方を取り入れた折衷案を作り上げて沈静化を図る、という方法。「Aさんの意見は業務部門の視点、Bさんの意見はシステム部門の視点ですよね。「両方あわせて間を探るとこういう全体像になるんじゃないですか?」というように、両者の意見や論旨を整理してあげた上でそれらを反映したものを作ってしまいます。目線をあわせて仕切るけど、ちゃんと二人の意見も聞いてあげる。’これも生意気言うな案件になりえますが、正しければいいんです正しければ。課題エスカレーションを通じ、下から殴る3つ目は少し視点が自分に移ります。二人の悶着を直近の進捗阻害要因=課題として二人にエスカレーションしてしまう、という方法です。いわゆる突き上げですね。「すみません、資料作成のタスクが時間通りに終わらない可能性が高くなりました。リスクではなく、課題として扱うべきものと思います。対応期限は10分後です。「原因は、お二人の意見が擦り合わないことです。解決方針について相談したいので、時間をください。」と、涼しい顔して二人に言ってしまいます。課題やリスクについて、可能な範囲での解決方針とともに上司に報告し、必要に応じて判断を仰ぐ、という動きは本来は良い動き方のはず。それを愚直に実践すればいいじゃないですか。結論が出るまで無視しつつ、心の中で殴る4つ目は比較的おとなしい手段です。方針が決まらず自分が手を動かせない(動かしても意味が無い)状況が続くのであれば、無視して他の仕事をしましょう。やることがなければ、そしてすぐに決まる様子がなければ、一言言って帰ってしまうのもアリです。そこに残っている意味はありません。