年半ほど運営していて、めちゃくちゃアタマを悩ませたことのひとつを「クソジーコ問題」と名づけてみました。由来は元日本代表監督のジーコ氏ですね。マネジャーになった時に発生する問題について今日は書いてみたいと思います。年半ほど前、僕はミドルマネジメントメンバーの不足、もしくはミドルマネジメントとしての役割を求められている人物の成長が追いついていないという課題に直面していました。どの企業の経営陣、人事の方もおっしゃるありがちな問題です。この時点ではこの問題が僕自身の行動に起因するとは考えておらず、モヤモヤした状況が長く続きました。つの理由がありました。メンバーも、それを理解しとにかく懸命に責任を果たそうとしてくれているにも関わらず、うまくいかないのはなぜなのでしょうか。双方の努力を無効化してしまうような何かがあるはず。考えるとひとつ思い当たることがあったのです。僕は試合中にベンチから飛び出していって、エースを退けながら自らフリーキックの助走に入る、とんでもない監督だったんですね。ジーコ監督はそんなことしないんですが。経営者や元優秀な現場プレイヤーだったマネジャーは、自分が一番上手にフリーキックを蹴ることができると思っているわけです。外でファウルがあると、勢い良くベンチから飛び出してくるのです。吉本新喜劇なら、登場人物みんなでズッコケるタイミングですが、現実世界で自分の上司がそうなると、半笑いするしかありません。クソジーコの元では本気が出せない、監督本人すら当然、選手はチャンスでフリーキックを蹴る機会がないので、そこで重圧を跳ね除けて意思決定をして、そして失敗したり成功したりする経験を得ることができません。それだけでなく、クソジーコがどうせ全速力でベンチから走ってくるなら、フリーキックの練習なんて真面目にやるのが馬鹿らしい。考えてしまっても不思議ではありません。監督本人も「いざとなれば自分が蹴りにいってやる!」と思っている間は、真剣に自分のビジョン、理想、そしてそれを何故やるのか、なんてことを伝えられないと思います。どんなことがあっても自分はピッチに立つことはできないんだと思い込まないと、全力で選手とコミュニケーションすることはできません。ヶ月、組織として向かって行きたい方向や理想が少しずつ浸透してきている気がしていて、心配していたミドルマネジメントの成長も再加速しているように思います。自分はボールを蹴ることができないと思い込んで、ドカッとベンチに座り続けている器がまだまだあるわけではないですが、少しずつ、自分が変わって、組織が変わっていく。それがベンチャーをやる醍醐味だし、最高に面白いです。Kimura面白かった。一童まさにこれ!歯痒い。裕介フリークアウトやってます。靴下はアンティパストのが好きです。「お腹の子は、無脳児でした。人と人とのつながりを感じながら、人と人とがつながれる空間を創る。人目を気にしたことが「1ミリ」もない僕が、人目を気にしないで生きていく方法を、人目を気にせず書いてみました。「お腹の子は、無脳児でした。高校さぼって旅にでた。【バカヤン】もし元とび職の不良が世界の名門大学に入学したら・・・こうなった。裕介1131フリークアウトやってます。靴下はアンティパストのが好きです。健人93アニメが人を変えることもあるかもしれないという話。健一91Youtubeでゲーム実況をして広告収入4億円だってさ。裕介1131フリークアウトやってます。靴下はアンティパストのが好きです。世の中の為にはなっていないけど...STORYS.JPへようこそ!利用規約をお読みいただき、「同意してSTORYS.JPを始める」ボタンを押してください。あらゆる人々のリアルな『人生のストーリー』があります。読むだけでも楽しめるストーリーを書かずに、読むだけでも大丈夫。リアルなストーリーを読んでみましょう。あなたのストーリーを待ってる人がいるSTORYS.JPには、人に興味のある人が沢山いる空間です。あなたのストーリーも聞きたい人が大勢いると思います。「同意してSTORYS.JPを始める」ボタンを押してください。