何よりも「キャッシュと時間」を重視する12345不振に喘いでいたゲーム会社・アトラスの再建に、化粧品のザ・ボディショップやコーヒーチェーンのスターバックスの事業拡大。いずれもCEOとして輝かしい実績を残してきた岩田松雄氏。同氏は現在、本の執筆や全国各地での講演活動を通じて、リーダーや経営者の育成を目的として、ミッションを持つことやリーダーシップの重要性を説いている。このような同氏のテーマは「論語と算盤」でいうところの「論語」といえるだろう。今回のインタビューでは、同氏が普段語ることの少ない「算盤」の部分にフォーカスし、CEOとして数々の実績を残すプロの経営者が、いかに会計とファイナンスのスキルを身に付け、どのように現場で活用しているのか、その秘密に迫った。セールスマンから財務に至るまで幅広く経験し、UCLAアンダーソンスクールに留学。株式会社タカラ常務取締役を経て株式会社イオンフォレスト(ザ・ボディショップ)の代表取締役社長に就任。店舗数を107店舗から175店舗に拡大、売り上げを67億円から約140億円に拡大させる。株式会社のCEOとして「100年後も光り輝くブランド」を掲げ、業績を右肩上がりに成長させる。2010年度には過去最高売り上げ1016億円を達成。Alumni」(日本人でわずか4名)に選出される。現在はリーダシップコンサルテイング代表として、真のリーダーや経営者の育成に邁進中。著書に『「ついていきたい」と思われるリーダーになる51の考え方』(サンマーク出版)、『スターバックスCEOだった私が伝えたいこれからの経営に必要な41のこと』(中経出版)などがある。岩田さんは、日産を辞められた後、何社かを経てCEOとしてアトラスやザ・ボディショップを再建させてきました。いうことが大事ですよね。真っ先に知りたいのはそこです。私は幸い、アトラスもザ・ボディショップもキャッシュは全然問題ありませんでした。アトラスも赤字でP/L(損益計算書)は悪かったけど、上場したときにまとまったお金が入っていたからキャッシュの問題はなかったのです。赤字といえども、過去の蓄積があるからキャッシュはある、という状態だったわけですね。バランスシート上は、キャッシュが非常に厚かったので財務内容は悪くありませんでした。実をいうと、私は資金繰りで苦労したことはないのです。それでも大事なのは、「最大リスク」は見なければならないということ。最初にチェックします。それによって、再建のための時間軸がまったく違ってきます。CEOとしてビジネスを進めるうえで、私が常に財務部門に聞いていたのが最大リスクです。株主に対してコミットした今期の計画に対して、業績見通しが余裕をもって達成できそうな状況であり、キャッシュにも余裕があるなぁと思えば今期中にもっとリスクが取れるわけです。その逆の場合は、投資は来期に回そうといった経営判断が求められます。発行年月:2016年12月<内容紹介>1日5分、週末15分あればOK。忙しいあなたにもできる究極の投資術。低成長下でも株で1億円を儲けた著者がはじめて明かす、ちょっと地味だけど実はスゴイ投資術。株で勝つために必要な知識とポイントが、最短で学べる。センチュリー(現あずさ監査法人)、大和証券SMBC、UBS証券などを経て独立。関するアドバイザリーサービスに従事。現在は、財務戦略に関するコンサルティングサービスを提供するほか、ベンチャー企業・中小オーナー企業の社外役員を務める。』(いずれもダイヤモンド社)などがある。趣味は料理とトライアスロン。リーマン・ブラザーズ証券(東京/ニューヨーク)、UBS証券東京支店で投資銀行業務に携わる。2015年9月より現職。雑誌、テレビや講演で金融・経済をわかりやすく解説する。一流の経営者はどう使う?会計やファイナンスに関する知識の重要性は多くの人が主張しており、ここで改めて言うまでもありません。社長やCEO、CFOになるまでの人は、実際にどのように会計やファイナンスを使っているのか、あるいは勉強をしてきたのかは意外と知られていないものです。この連載では一般社員がなかなか知ることのない、経営者と会計&ファイナンスの関係性に迫ります。(2014.01.23)⇒バックナンバ。