採用活動はますます難しくなっています。苦労した末にやっと採用にこぎつけた大切な社員さんが、1年も経たずに辞めていく・・・。採用してから1年が過ぎ、2年が過ぎ、ようやく一人前の仕事ができるようになった矢先に辞表を持ってやってくる・・・。手塩にかけて育てた幹部が、何の前触れもなく「辞めたい」と言ってくる・・・。『これ以上、大切な社員を失いたくない!』そんな切実な悩みを持つ社長さんのために、この人事セミナーをつくりました。給料を上げても、定着率は良くなりません。一時的にやる気が高まっても2〜3ヶ月経てばそれが当たり前になり、やがて給料に対する不満が再燃します。人はお金では動きません。定着率を良くするには『仕事のやりがい』を高めることです!「そんなことは分かっている!」と言わないでください。定着率が悪い会社は、この当たり前のことが出来ていないんです。当社の人事セミナーでお伝えすることは、『仕事のやりがい』を高めるための人事制度のつくり方です。人事制度を、給与決定のための仕組みだと思っていませんか?確かにそういう面もあります。本当に「社員に辞めてもらいたくない」「定着率を上げたい」と思っているなら、この認識を変える必要があります。人事制度は、『人を育てる』ためにあります!皆さんの会社の人事制度が「給与決定の目的」であるのか、「人を育てるため」であるのかによって、全く内容が違ってきます。「ちょっと違う」どころではありません。当社の人事セミナーで、人事制度を根本から見直してください。このセミナーのコンセプト評価制度を導入している中小企業は数多くありますが、実際に適正に運用できている企業は少ないのが現状です。これは管理者の評価スキルに問題があることもありますが、成果を出すために必要な能力(知識や経験、態度等)中心に評価してきたからです。これからは、その方法にプラスして、その人の必要な能力(強み)を活かし、具体的成果を生み出す能力、すなわち成果をあげるための行動特性(コンピテンシー)を明確にして、経営的視点を持って、確実に成果を生み出す人材の育成が大切です。そこで、このセミナーでは社員さん一人一人が仕事のやりがいを感じ、自己実現を達成できるようにキャリア開発を実践しながら評価とも連動させていく、新しい手法を分かりやすく解説していきます。