楽天モバイルスマートフォン用の表示で見るスターをつけました引用をストックしましたストック一覧を見る閉じる引用するにはまずログインしてくださいログイン閉じる引用をストックできませんでした。再度お試しください閉じる限定公開記事のため引用できません。読み込み中・・・こんにちは、NAEです。上司同士のスタイルや意見の違い、不仲その他で仕事の方針が右往左往、下の人間が板挟みになって振り回されてしまうなんてバカげてますよね。そんな状態を打開する定石は「さらに上の人に判断を仰ぐ」だと思うんですが、それが現実的には無理な時はどうすればいいのか?今回はそんなお話。本質的に正しいそもそも論で、上から殴る両者の折衷案を提示して、横から殴る課題エスカレーションを通じ、下から殴る結論が出るまで無視しつつ、心の中で殴る上司同士の仲が悪い問題のもうひとつの解消法まとめ:上司同士の不仲に振り回されるな。定石は、上司たちよりさらに上の人に直訴するというものです。上司たちをさらにスーパーバイズする立場として、言動を含めて諌めてもらうことが期待できます。この定石については人事コンサルタントの曽和利光さんもこちらの記事で紹介しているのですが・・・。リクナビNEXTジャーナル定石が現実的に無理なときもある上の人ほど時間を取り辛いもの。引き起こした悶着をすぐにでも解決しないと仕事にクリティカルな影響が出てしまうシチュエーションでは、定石による解決が非現実的である場合があります。明日の昼までにクライアント報告用のプレゼン資料を準備しなければならないしかしプレゼンのストーリーや骨子のレベルで上司同士の意見が全く擦り合わないすでに夕方、悶着が収まる様子はなく、上の人は夜まで会議詰めで連絡がつかない上の人に解決してもらうようすぐさまアラートを上げたとしても、これでは望みは薄いですね。部下である自分が上司に対して影響をおよぼす言動を行う。この時点で、多少のハレーションは覚悟する必要があります。ハレーションを起こすなら思い切っていろいろやってみませんか?以下、いずれも多少刺激が強いものとなっておりますので、実践させる際は心してかかってくださいませ。本質的に正しいそもそも論で、上から殴る1つ目は、自分が上司らよりも上の人の視点を持ち、より本質に近い意見で諌める、という方法です。「君たち些細な事で言い争いしているけどさ、今回の重要なポイントはココなんだから、ふたりとも間違っているんです。「ぼくたちが本当に進むべき方向はこっちだし、考えるべきことはこれなんですよ。