真っ先にマルセロがCEOになって最初に彼が手を付けたのはサブプライムのお客さん対する審査を厳しくすると。実質的に赤字のお客さんを審査を簡単に楽にして、審査を端折って、そういうお客さんをたくさん取ったら解約率も高くなるけども、なにしろ赤字のお客さんをとることになるわけですね。払ってくれないお客さんを増やしてもしょうがないじゃないかということで顧客獲得の中身を良くした。結果半年後にどんどん解約率が改善したと。解約率が改善したもう1つの理由はネットワークの改善です。この2つで解約率が改善し、結果純増が増えてきたと。それぞれ項目をきちっとおさえてきた。新しい販売促進のプランも着実にその成果をあげはじめたということであります。いうことで顧客が純減していたのが、それに歯止めがかかって、反転し始めたと。これが戦略の1点目です。2点目はOPEX、経費の削減ですね。8億ドルの固定費削減に成功いたしました。これ約1,000億円規模ですけれどもスプリントとしてはこれを年間ベースに直して2ビリオン、2,000数百億円規模の年間の継続できる、サステイナブルなんですね。継続して固定費が下がるという項目で年間2,000数百億円レベルの固定費削減ができるようにメドが立ったということであります。これがその内訳ですね。2ビリオン分、20億ドル分の年間の固定費の削減。こちらのメドが立ったということであります。いう状況のなかで、なぜスプリントの株価が下がっているかということですけれども、2つ要因があると思います。1つは本当に経費の削減がうまくいくのかと、本当に売り上げの下落に歯止めがかかって利益が反転するのかと、まだ疑っている人が半分いると。残り半分の人は資金が回らないんじゃないかと心配している。スプリントのキャッシュマネジメントですね。社債の返済の期限が今年の末、来年に出始めますけども、これらの社債払えないんじゃないかと心配している人がいるということであります。いの財源を多様な手段で十分に確保し、用意しているということであります。多様な調達手段として社債の返済の財源メドが立ったと。これが私が自信を深めている状況であります。スプリントは全米でダントツの1位になる4点目。ある意味こっちが本質的な部分で、中長期で考えて大事な部分だろうと思いますけれども、ネットワークの改善であります。スプリントが1年前、2年前に解約率がぐーんとあがった一番の理由は「ネットワークが悪い、つながらない、遅い」という状況があったわけです。この2年間一生懸命に設備投資をして、ネットワークを改善しました。おかげさまでやっとスプリントのネットワークの改善の進捗がありました。1点目は、接続のスピード。スプリントはナンバーワンになりました。お客様の大半はスマホで日常生活を送っているわけですね。「アメリカはスマホのスピードが遅い、しょっちゅう画面に風車がぐるぐるまわってつながらない、という状況がありますが、スプリントはコンスタントに一番速い」と。これはアメリカでも第三者の調査機関として著名なニールセンによるスピードテスト。こちらでスプリントがコンスタントに一番になり始めたということであります。音声でも喋っている時に、電話がプツッと切れちゃう。こちらに対して0.9パーセント位電話をかけている時に切れていたということですが。こちらも1年間で半分以下に減ったと。0.4パーセント、これは他社と比べてもかなりいいという状況まで比較論で見ても改善したと。1つの第三者機関であります、ルートメトリクス。こちらにおいても、スプリントの調査結果の表彰回数が、51本受けていたのが211本ということで。こちらスプリントの携帯電話サービス事業開始以来おそらく最大の受賞をし始めたということであります。いうことでスプリントの接続率。1つ我々のほうで内部の調査結果がありますけども、こちら全国ベースで見ても2位ということで、全国ベースの接続率、繋がるか、繫がらないか。これが2位ということで、とくにニューヨークシカゴでは1位になったということになります。いうことで、ついに改善の結果が出始めたということになります。売り物はネットーワークですね。携帯電話の端末は各社同じようなものを売っているわけです。各社ともにiPhoneを売り、各社ともにサムソンのギャラクシーを売り、同じような端末を売っているわけですから。商品はネットワークそのものです。ネットワークがついに1位、2位になり始めたということです。今のレベルで満足しているかと言われると、私は日本のソフトバンクのネットーワーク接続率だとか、通信速度を毎日体験していますから、その状況からアメリカを見ているとどこが1位でも2位でもどちらにしろ品質は悪いと、もっともっと改善できると思っています。そこで私自身がチーフネットワークオフィサーということで自ら名乗り出て、自ら意思決定して、スプリントのネットワークの設計と運用の総責任者をやっております。毎日夜10時から1時、2時までソフトバンクの技術者およびスプリントの技術者と土曜も日曜も祝日もほぼ毎日、具体的なスプリントの設計に携わってやっていますが、これがもう楽しくてしょうがない。今日も朝からやっておりまして、昨日も夜からやっておりましたけども、これは趣味の世界ですね。非常にネットーワークが詳しく見えてきて、おもしろくてしょうがない。間違いなくスプリントのネットーワークは全米1位になります。ダントツの1位になります。いうことが私の中で見えてきて、手応えを感じ始めたということでここは自信作としてやっていきます。したがってまとめると、4つの反転のための基本的な戦略ですね。顧客の獲得の改善、経費の削減による改善、それから資金調達の改善、そして最後にネットーワークの改善。この4つの項目において、それぞれ私は自信を深めてきたと。いつもこうやって強がりを言っているんじゃないですよ。1年前の今日を思い出してください。私は正直にスプリントは長くて苦しい戦いになるとはっきりと正直にみなさんに申し上げて、その3ヵ月後の決算発表でも多くの質問を受けて、苦しくて長い戦いになると。正直に、私は去年の今頃はスプリントを売っぱらいたいと思ったんです。売っぱらいたいと思ったということを3ヵ月前の決算発表でも正直に申しました。買ってくれる人が誰もいなかったということで、仕方なしにT-モバイルの買収、合併というはじめに思い浮かんだ基本戦略が成り立たないという判断だったら売るしかない。買ってくれる人がいない。仕方ない、自分で改善するしかないということで、腹をくくって、背水の陣を敷いて、言い訳なしに自分自身で直接取り組むということやり始めて、逃げも隠れもしないという覚悟の中で解決改善の糸口が見えてきたということと、私が自信を深めたということを今日は報告させていただいているということであります。結果、スプリントも正式に発表しました。この15年度のEBITDAが77億ドルから80億ドルへと年間を通じても上方修正するということを正式に発表させていただいたと。若干早めではありますが、来年分の見込みを発表させていただいたと。1回だけ改善したというわけではなく、傾向として、方向として自信を深めたということを発表させていただいたということであります。調整前の営業利益、償却前の営業利益で約1兆円規模の物を出せるということが見えてきたということであります。いうことで一番懸念のスプリントについて報告させていただきました。