社訓を考えたのは、会長だから。あの言葉、ウチのすべてにかかっとうやん。経営理念の『創造的なものづくり――』とかさ、あんな良い言葉、出てこんよって。いや、さすが会長やな。大学出とうだけあるわ。(山﨑に向かって)まあ、あんたは会長の大学の後輩やけんな。頭がいいけん、俺らとは違ってセンスのいるSP事業なんかしとるんや。何言いだすんやって(笑)。14、5年前やと思うんけど、経営理念はそれこそ30年前にはあったんやないかなあ。僕らが口に出して言い出したんは、上場を意識した頃だけん、それからさらに4、5年後やねえ。パソコンが普及し出した時代やな。ウチの経営理念も社訓も本当に良いよね。すごくしっくりくるというかね。自分らのなかで自然と当たり前になっているんやと思う。さっきも出てたけど、会長からしょっちゅう言われよったんは、「自分も周りもバカなんだけん、目を離しちゃいかん」ということ。「しっかり教えたから」「言わんでも出来るようになったから」と安心しよったらだめ。いつもどこかでミスが生まれていることを前提に、常に目を見張らしておかんとって言うんは、今では僕もスタッフに言うけんね。社訓って創業者である会長の訓えなんよね。それを僕らが自分のものにして後進にも伝えていく。脈々と受け継いでいく精神的な財産なんやね。まとめ小野本部長の鋭いツッコミとマシンガントークが冴え、会場は冒頭からヒートアップしました。第2話では、この社訓をもっと深掘りしていくとともに、体験重視の社風にまつわるエピソードが飛び出します。経て、2013年よりフリーランスに。現在は、前職の経験を生かし、PRプランナー、ライターとして活動。cafe』、『東京紅茶さんぽ』、『デザインスイーツ』(以上、グラフィス刊)がある。現在は、ママ向けメディア、ビジネスメディアにライターとして参加。プライベートでは、1児の母。