この段階は割り当てる、問題のためのVEの調査解決するべきの定義を、問題問題についてのギャザー情報を実行する可能性を含み、調査を実行するために必須資源およびチームを評価する。この段階は低価格で必須機能の提供の代替的アプローチを開発することを向ける。機能分析は建物、システム、または部品の機能間の論理関係を示す図表で示すプロシージャである機能解析システムの技術によって(速い)開発される。速い図表を創造した上で、VEのチームは色々考えを発生させ始める。これはブレーンストーミングか他の考えの世代別技術によって最もよい考えの選択の確率を高めることによって価値改善問題の解決を最大限に活用するのを助ける。この段階の目的はコスト比較を適用し、前の段階に発生するそれらの考えの最適代わりを定義することである。ライフサイクル・コストは(llc)最終的な指定代わりの低価格を調査するために適用される。この段階の目的は提言の実施と進むVEの調査の決算、業績をstakeholdersへ示し、顧客からの承認を得、デザイナー、プロジェクト・スポンサーおよび他の経営からの同時発生そしてコミットメントを定義するためにである。質かパフォーマンスを最大限に活用する。プロジェクトまたはプロセスの総ライフサイクル・コストを削減する。無駄な練習の除去によって製造業の無駄および設計過程を最小にする。機能信頼性およびシステムパフォーマンスを簡単にし、増進する。潜在的な危険を識別し、軽減するために解決を発生させる。VEは資金のコミットメントの前にできるだけ早く行われるべきである。Paretoの法律に従って問題の計算の80%は支払われるべき量の20%を表す。従ってVEの調査のための最適タイミングは設計段階の間にある。アプローチはチーム仕事、創造性の概念に左右される。単独で経費削減は主関数または目的でない。どちらも単独で改善でない。幹部ファーストトラック。