コンサルティングとは。ランチェスターの法則とは何か、どのように学ぶべきか、実戦するとどうなるのか。詳しくはこちらご登録はこちら戦略の専門家である私(福永)が、あなたの会社に深く関与し、課題を解決し成果を向上させ、それを組織に定着させるまでを徹底支援します。このコンサルティング業務が私の本業です。1.ランチェスター戦略を「知識」として習得するだけでなく「スキル」化し、自社流に応用して導入、実戦で成果を挙げたい。構築し、持続的な発展を遂げたい。導入する、または「営業マニュアル」を作成するなど、業績向上のための仕組みをつくり、運用、定着させ成果を挙げたい。4.新規事業の立ち上げ、新商品や新業態の開発、または事業や拠点の再編を行いたい。当社のコンサルティングの基本的な考えは、依頼主企業の課題を解決し成果を向上させるだけにとどまらず、それを仕組みとして組織に定着させ、自力で持続的な発展を遂げられる戦略的体質にするまでを、福永が依頼主企業に深く関与して徹底支援することです。大所高所からアドバイスするご意見番的な存在ではなく、実務型の企業参謀です。同時にたくさんの企業のご支援はできません。コンサルティング契約は同時に4社までとします。空きがない場合はお待ちいただくことになります。料金は100万円〜個別見積となりますが、年間契約で360万円(経費・税別)を目安にしてください。下記は標準的な進め方です。月1〜2回のセッションで年間360万円を標準とします。コンサルティング契約が前提でない経営相談は現在、多忙のためお引き受けしておりません。コンサルティング内容、進め方と課題解決の「仮説」を提案します。契約に到らない場合のみ、相談料5万円(税別)を申し受けます。機密保持、競業の禁止など、契約条項は相談の上。提案を検討し戦略を決定していただきます。わが理念プロフィール※マスコミ・出版関係者のみなさまへ。取材は随時受け付けております。こちらからお問合せください。