小さな文字12企業の競争優位を確立するためには、ITを戦略的に企業に導入し、意思決定や戦略遂行活動の質やスピード、正確性、効率性を高めることが不可欠になっている。ITの戦略的活用においては、CIOの役割が重要になる。企業が近年の市場の成熟化や競争のグローバル化に対応し、勝ち残っていくためには、イノベーションとスピード、品質、新たな価値創出を重視し、企業独自の競争優位を確立する必要がある。Tech-nology)だ。経営的な判断の下、ITを戦略的に企業に導入し、競争優位の源泉となる差別化やコスト優位をいかに生み出すかが企業の命運を分ける。そのため企業は主に、(1)ITを戦略立案や知識・ノウハウの共有に活用することと、(2)企業が行っている価値創造活動を情報システムで置換したり、支援したり、組み替えることを検討しなくてはならない。(1)の利用は、いわば企業の「考える・判断する」活動の質やスピード、正確性を高めることを目的としている。System)などがある。(2)の企業の価値創造活動に関わるITは、バリューチェーンの支援活動に関わるものと主活動に関わるものに大別される。Planning)などがある。これらはバリューチェーン全体を効率化するとともに、戦略立案・実行のインフラとして機能する。最先端レポート先進企業が取り組むデジタル・トランスフォーメーションと、それを支えるITとは。『[新版]MBAマネジメント・ブック』ビジネスパーソンの問題解決や意思決定に貢献してきたビジネス・バイブル。MBA取得者の実務家が、最新の情報と理論を網羅しながらMBAコースのエッセンスを紹介している。株式会社グロービス編著。株式会社グロービス創造と変革をもたらすビジネスリーダーを育成するとともに、グロービス・グループの各事業を通じて蓄積した知見に基づいた、実践的な経営ノウハウの研究・開発・発信を行っている。基礎編MBAのコアコースで学ぶエッセンスを網羅した基礎編。現実のビジネスに活用可能な形で経営理論のエッセンスを分かりやすく解説する。(2008.02.13)⇒バックナンバ。