MyページログアウトクローズアップA.ICMOCESKickstarterお使いのブラウザは最新版ではありません。最新のブラウザでご覧ください。22:23Tweetプロフィール渡辺聡インターネット/IT分野で事業開発に携わる渡辺聡さんが、注目ニュースなどを題材に、そのニュースの背後にある本質的な変化とその先行きを、経済や社会との関わりの中で考えていきます。日々Blogを読み書きしていると、時々「これは当たりだな」と思える資料に出会うことがある。Tail」なんかがそうである。Software」もそうだろう。いったエントリがさらっと普通に置いてあることはしばしばあり、米国のBlog界の厚みの凄さを思い知る。今日のも、さらっと書かれているが、もしかしたら同様の位置づけで受け止めても良いかもしれないものとなる。経験曲線の概念を組織学習に応用させている。センゲや野中教授を始め、組織学習についての研究は多数為されているので、新概念というものでもないだろうが、面白い。元概念である製造業での経験曲線を引きつつ、Sales分野への転用が定義づけられている。sharply.経験曲線とは、累積の生産量が増えるに従って単位当たりの生産コストが下がっていくという現象である。規模の経済と組み合わせてコスト競争力の源泉として認識されている。Salesに応用させる。いうのはむやみと規模を追求しても学習効率が上がらないという指摘である。製造業では、その先のコストダウンを見越して当初はスレスレor赤字で大規模投資をするという話は珍しくないが、むしろ逆に小さいチームで始めることを薦めている。バックボーンは「人月の神話」と同じだろう。curve.プロセスと理由の詳細な説明はなく、結論をシンプルに提示しているが、文の運びからして、恐らくキャズム論あたりでサポートするとより見えやすくなる。・小さいチームで始める・分析力の長けた構成にする・代理店の二倍程度のマージンを内部チームの基準とするとなる。Mayfieldはこのモデルを先行者利益の本源としている。wins.キーはスムーズな学習プロセスの確立。最近伸びつつあるコミュニケーションツールで支援するのも一つだろう。way.サイクルを早めるのがポイントであるのであれば、ツール的に(ツールそのものが本質でないケースがあることは念のため記した上で)支援するのも一つである。マネジメント論的な読み方が一つ。グループウェアやソーシャルソフトと呼ばれる分野との関連を考えてみるのも面白い。数十行ほどのコンパクトな論だが、企業成長の理論と読むとスタートアップの成長限界の一つを上手い具合に示している。外部の投資家からしても、成長予測がどの程度のリアリティに基づいたものなのか判定したりとの応用もあるのではなかろうか。ブロガーにより投稿されたものです。編集部の見解・意向を示すものではありません。当サイトは最新ブラウザでの閲覧を推奨します。permission.。