健三-リストツイートシェア印刷リストツイートシェアPrintこの再生成功するのかしないのか?確率なんと1割やからなあ日米欧2000社の調査によると、これまでに真のV字回復に成功した企業はなんとたったの8%。ダメになってから慌てるのではなく、業績が下降気味になる手前に手を打ちたいもの。夏休みの宿題も8月31日までやらなかったからやっぱり無理か(泣)再生の意欲をしっかり高めるためにネーミングにもひと工夫やで日産自動車のカルロス・ゴーンさんは、同社の再生を「リバイバルプラン」と名付けました。経費削減や人員削減が続く再生のフェーズでは、社員も意気消沈しがち。苦労の向こうに光が見えるようなネーミングをすることもリーダーの大きな才能でんな。どっちから変革するかは個性見て相手は生身の人間やからね企業変革にはワンマンでカリスマのあるリーダーが変革を引っ張るビジョンドリブン型、大企業に合う組織ドリブン型、一般的手法であるプロセスドリブン型、目指すべき姿とのギャップが大きい場合のビヘイビアドリブン型があると言われています。すべての企業には個性がありますので、戦略性のある処方箋が重要ですわな。再生の打ち手はすぐに見えてても温情だけでは何も進まん業績が悪化した企業の再生においては、とるべきオプションは分かっていても、そこには血の通う人間がいます。どのタイミングで撤退すべきか。余剰人員の行先はどうするか。客観的判断も重要です。IBMを変革したルイス・ガースナーさんや日産のゴーンさんのように改革者はいつも外から来るんですな。コアですかノンコアですかと聞かれても儲けの源泉調べなわからん外部環境がどんどん変わる中、コア事業と考えていたものも、詳細に分析してみるとほとんど利益を生み出していないこともあります。「長年やっているから」という惰性的な理由でなく、ここらでもう一度コア事業はどれか、しっかり見直してみたいもんでんな。再生が必要な企業でも、すべての事業がダメなケースは稀です。そこで評価すべきは、ケイパビリティ。企業が得意とする組織的な能力を指し、例えばスピード、効率性、高品質などがあげられます。大問題になる前に自分のチームのケイパビリティも日頃からチェックしときたいもんでんな。おお!宴会能力120%か(笑)この部門M&Aで売りまっか嫁入り道具はちっともないけど(泣)ノンコア事業については部門を売却するのも再生の打ち手の一つになります。売るなら出来るだけ高く買って欲しいもんですが、資産がないならせめて厚化粧でごまかしまっか?嫁ぎ先で化粧が剥げても出戻りは禁止やで〜。企業が何らかの戦略を実行しようとする際、障壁になるものがあります。中でも最も厄介なものは「企業文化」です。私たちは日々、何らかの「学びの要素」に接しています。武田信玄は「人は石垣、人は城」と言いました。「苦しい」ことは「喜び」であるリスクを取り、挑戦を続ける人たちがいる。頂上への道は平坦ではなく、困難を超えて挑戦しても、落伍していく人たちもいる。議論オタクのソクラテスはなぜ「哲学の祖」に祭り上げられたのか今回は、最も知名度が高い哲学者の一人、ソクラテスを取り上げます。一般的なソクラテスに関する知識や認識は、以下のようなものではないでしょうか。「プレゼンを上達させたい!」という願いは、多くのビジネスパーソンに共通した思いだろう。飲み会後のお疲れ胃腸がすっきり!オフィスの椅子でできる簡単ヨガQ:食べ過ぎ、飲みすぎで胃腸がもたれています。年末年始の忘年会・新年会シーズン。欧米の二元論的なコミュニケーションを真似する必要はまったくない。欧米の二元論的なコミュニケーションを真似する必要はまったくない。Reserved.PAGETOP。