佐々木さんは、この「10か条」を「信念と経験に裏打ちされた不動のもの」として、どの職場でも繰り返しメッセージングされているそうですが、その作成は、初めて課長になった時なのだそうです。いうことは、40歳前後には、このような「10か条」に自分の考え方をまとめる気概を持ち、経験を既に積まれていた、ということになります。一応の専門分野としている私としては、「(9)自己研鑽」で、「独学で管理会計を身につけること、別の会社に移っても通用する技術を習得すること」の一節には、一言あります。会社経営は、その部署その部署ならではの独自の考え方、仕事の進め方が当然あります。会社全体で、全員が共有できることのひとつに、管理会計で示される会社業績の数字があります。その数字の成り立ちを自分なりに理解することは、どの部署の現場で実施されている仕事の結果と、その仕事が必要な理由を教えてくれるものです。お忙しい時間を縫って、管理会計の独習をされることをお勧めします。「別の会社に移っても」の箇所については、このような考え方も持っています。自分自身の複数の事業会社での就労経験、コンサルタントとして、数多くのクライアント企業でのコンサルティングサービス経験から、本気になって、1社か2社の管理会計を真剣に考えると、大抵の会社の経営課題に(一定の法則に従って)応用することができると考えています。佐々木さんは、着任時だけではなく、折に触れて、課長としての自分の考えを課内に浸透させるために、何度も何度もご自身の信念(10か条)を繰り返し説くのだそうです。君には、課長になるのを機に自分の「信念」を本気になって考え抜いてほしい。本気で部下に伝えるのです。これがなければ、何も始まらないのです。私は、佐々木さんほど人間ができていないので、若手メンバの指導について、本気で取り組みはしますが、ある程度のところでは、突き放すようにしています。自分の頭で考えて、自分の力を試す機会を多く持ってもらいたいからです。それゆえ、資料レビューもそこそこに、クライアントとの会議の矢面に若手を立たせて、失敗も成功もなるべく多く経験してもらうようにしています。練習の場をより多く与えるように工夫はしていますが、一方で私自身のコンサルタントとしての信念やクライアントへの思いを熱く語っているつもりです。それが暑苦しく、時には息苦しく感じる若手コンサルタントもいるそうですが、、、(^^;)人間は、思ったより、考えていることが表情やしぐさに出ているのだそうです。時空を超えて)でやっていたのですが、高名な心理学者が、被験者に1枚のトランプの札を選ばせ、それを数多くの札を被験者に見せながら、被験者の表情やしぐさから、ほぼ100%の確率でその1枚を当てる、というのをやっていました。私は、クライアントにも若手コンサルタントにも、いつでも本気・本心・共感を持って接しています。相手の真剣度ぐらい、5分も話していればすぐに見破れます(見破られます)。『誰であれ、真剣に向き合う。私はこれをモットーとしています。友昭keieikanrikaikei@gmail.comAdministrator現役の経営コンサルタントです。経営管理の仕組み構築や経営戦略の立案、BIシステムを中心としたIT導入まで手掛けております。君は課長になったのか。Postsそうか、君は課長になったのか。課の業務を組み直せ!そうか、君は課長になったのか。課長は大きな流れを決める!そうか、君は課長になったのか。デッドラインで自分を追い込めそうか、君は課長になったのか。前任課長の仕事を評価するそうか、君は課長になったのか。時間にルーズな課は成果を出せないそうか、君は課長になったのか。コメントをキャンセルメールアドレスが公開されることはありません。Comments仮想通貨だけに留まらない。Comments仮想通貨だけに留まらない。中央銀行の歴史と政府からの独立性を考える。国会審議はウソばかり。本サイトについてこのサイトは、現役の経営コンサルタントである小林友昭が運営しています。等がございましたら、お問い合わせフォームからお気軽にご連絡ください。お問い合わせに関する情報は全て厳秘とし、了承無く外部に公開いたしません。(基礎編)プロジェクトマネジメント(基礎編)経営管理会計トピックコンサルタントのつぶやき未分類TOPへ。