代表:李承勲)が調査・制作した、『携帯SIMロックフリーの影響分析』の販売を開始いたしました。Group独自の視点で課題を整理しました。影響および方向性を見定めることを目的としています。SIMロックフリーが到来するかもしれない近い将来のシナリオケースを想定し、それぞれのシナリオについてバリューチェーンの各レイヤー別にどういう影響を受けるかを予測する点に主眼を置いています。~2007年初め、総務省が「モバイルビジネス研究会」を発足しました。その目玉は「SIMロックフリー」、「インセンティブモデル(販売奨励金制度)廃止」、そして「MVNOモデルの是正」です。このうち、現在の大手携帯キャリア3社はじめ、それに連なる垂直統合型モデルの関連プレイヤー、そしてユーザーにとってもインパクトが大きいと予想されるSIMロックフリーおよび奨励金廃止の問題は、今後の我が国のモバイル市場を占う上での喫緊の課題と位置付けられています。現在の日本の携帯電話市場を国際的な視点から見ると、高機能端末のみに特化したその特異性が浮き彫りとなっています。それでも市場が右肩上がりであれば問題はありませんでした。キャリア3社にとって、携帯サービスを販売するのはそれほど難しいことではなかったからです。携帯電話を知らない未加入者に、「携帯サービスどうですか?こういうすごいものがありますよ」という明快なメッセージで訴え、技術革新で市場をけん引してくればうまくいっていました。日本の特異性を自動車業界に例えるならば、海外ではワゴンや軽自動車が普通に街を走っているのに、日本ではSUVタイプの高級車だけが走っているような状況でしょう。その高級車を年に数回モデルチェンジし、売れ残った車は後にタダ同然でユーザーにあげてしまう。自動車に例えたから特異に感じるのでしょうか、それとも日本の携帯電話業界にどっぷり浸っているから感覚が麻痺してしまったのでしょうか。いずれにしても、「携帯とはこういうもの」というブランドを植え付けて市場をけん引してきたキャリア側の戦略は、日本を世界有数の移動体通信先進国に引き上げたという点においては成功したといえます。市場のパイが飽和状態に近付いている昨今では、従来のマーケティング手法も変わりつつあります。市場を広げるマーケティングから、他社シェアを奪うマーケティングへの転換です。キャリア3社にとって今の純増数とは、未加入者を指すのではなく、明らかに他社加入者からの転入者を指しているのは疑いようもありません。堅調に加入者を増やしているKDDIおよびソフトバンクモバイルにとって、市場はまだ飽和しておらず、従来の垂直統合型ビジネスの有効性を訴えている面も伺えます。一人負けのNTTドコモ側は、市場の限界を認めた上での新たな枠組みに耳を傾けながら、自社ユーザー離れが加速化するような競争政策には議論を濁している印象もみえます。「モバイルビジネス研究会」は、まさにそんな業界の過渡期に発足したのです。Group独自の視点で課題を整理しました。影響および方向性を見定めることを目的としています。従って、本レポートはこれまでの日本独自の垂直統合型ビジネスの是非を論じるものではなく、かつまた今後の新たなビジネスモデルを提言するものでもありません。同研究会の報告を踏まえた上でSIMロックフリーが到来するかもしれない近い将来のシナリオケースを想定し、それぞれのシナリオについてバリューチェーンの各レイヤー別にどういう影響を受けるかを予測する点に主眼を置きました。レイヤー構成は比較できるよう単純化し、端末メーカー、コンテンツプロバイダ、携帯キャリア、そして販売代理店の4つに設定しました。モバイルビジネス研究会の報告書では、キャリアや代理店が多用するポイント制度、そして奨励金に関するキャリア側の会計処理の問題にまで踏み込んだ議論がなされていますが、マクロ視点でレイヤー分析を行う今回のレポートでは割愛します。以上を踏まえ、本レポートでは、3つのシナリオに基づくケーススタディのビジネスモデルを把握し、それぞれにおいて各レイヤーの事業変化、ユーザーの買い替えサイクルおよび端末市場規模、そしてケース別のレイヤーの収益方向性を分析しました。SIMロックや販売奨励金の撤廃に伴う各レイヤーの主要プレイヤー単位での影響分析は本レポートではあえて割愛します。方式を採用するKDDIのそれとでは大きく異なります。本レポートではあえて携帯キャリアというレイヤー単位での影響分析としている点をご了承ください。最後に、現在の携帯市場を厳密にモデル化するためには、2007年3月末に3Gサービスを開始したイー・モバイル社の存在を無視できません。これまでの垂直統合型モデルを簡素化して議論を展開する上において、新興勢力であるイー・モバイル社については言及しない点も併せてご了承いただきます。予測」で使用される独自の予測手法を適用しています。Groupの社内レポートやデータベース、蓄積されたノウハウに基づいて行われています。一部の方向性予測においては、定性的な要素に基づいています。~2007年初めから9月までの9カ月間におけるモバイルビジネス研究会の報告書ならびに市場活性化案を基に、今後2011年頃までに想定される政策上のイベントを抽出しています。このイベントを基に簡素化したケーススタディのモデルを導き出し、それぞれにおいて可能な限りあらゆる視点から分析を行いました。対象プレイヤーは特に3Gキャリア3社を中心に範囲を絞っており、PHSサービスや新興サービスについては調査対象外としました。Groupの発刊レポートを参照にしています。日本市場の経済、規制概念、プレイヤー動向、ユーザーのライフスタイル等の特徴も考慮しつつ、独自の視点で分析を加えています。下記URLよりお申込みください。本プレスリリースは発表元企業よりご投稿いただいた情報を掲載しております。お問い合わせにつきましては発表元企業までお願いいたします。決算発表や製品発表の様子をリアルタイムに伝えるためのツールとして、Ustreamを利用する企業が増えてきた。本連載では企業によるUstream活用のノウハウを公開してもらう。同社エヴァンジェリストの櫛井氏に寄稿してもらった。株式会社ライブドア株式会社ライブドアの記事一覧へ【企業の皆様へ】企業情報を掲載・登録するには?御社の企業情報・プレスリリース・イベント情報・製品情報などを登録するには、企業情報センターサービスへのお申し込みをいただく必要がございます。詳しくは以下のページをご覧ください。SpecialPRデジタル変革か?ゲームセットか?デジタルを駆使する破壊的なプレーヤーの出現、既存のビジネスモデルで競争力を持つプレイヤーはデジタル活用による変革が迫られている。これを読めばデジタル変革の全体像がわかる!新着コンテンツ-【IT新論】真のIT駆動型経営を実現するのは今。「SoR」から「SoE」「SoI」の構築へと拡大しつつある今、IT部門はこうした新しいタイプのシステムにどう対応し検討してくべきか。Japanクイックポール2016年1月に始まる社会保障と税の共通番号(マイナンバー)制度への対応状況について、あてはまるものを選んでください。Japanは、CIOとITマネージャーを対象に、ビジネス課題の解決とITを活用した新たな価値創造を支援します。Japanをご覧ください。ついて運営会社サイトマップ当サイトは最新ブラウザでの閲覧を推奨します。permission.。