あの難しい造船の業界で再建したと、コストダウンしていろいろな工夫をして再建して立派だと、盛んに褒めておりました。当時、僕はまだ中学生ぐらいだったと思うんだけど、親父に言いました。「お父さんを尊敬してるけど、親父が尊敬してるそのおじさんは、俺は尊敬できない。馬鹿だと思う」と、はっきり親父に言いました。「経営者として失格だと思う」という風に言いました。その考えは今も変わってません。私が親父に言ったのは「何で沈みゆく産業に自分の人生を掛けるんだ」と、もうその時点で経営者として事業家として失格だと。流れに逆流する、逆らうと。仕方なくやらなきゃいけないないなら、しょうがないよ。僕がその立場にいたら、造船業務で培った製造するという力、マネージするという力、営業力、そういう規則的力を使って、造船以外をやる。日本で来島ドックなんてやらなくて、中国でそのノウハウを持って中国の賃金でやるとか、ロシアでやるとかインドでやるとか、それならまだ話は分かる。時代の流れに逆らう、退却戦に失敗した武田勝頼と一緒ですよ。方向性を読んで、流れを読んで。流れに逆流する、それはもう事業家として経営者としてそもそも失格。ちゃんちゃらおかしい。仕方ないからやるのはしょうがない。かわいそう、悪いけど。我々グループは間違っても、そういう斜陽産業に自ら飛び込むということを選んではいけない。親を受け継いで仕方なしにやる。同情するけど、僕はそこで受け継いだらいち早く変える、業態転換すると。先祖代々、意地でも守って絶対しない。それは少なくとも、僕の後継者になるのなら失格。流れに絶対に逆らってはいけない。農耕社会に戻りましょう。組み立て産業に戻りましょう。先を読んで仕掛けて待つ。これならいいということですね。水泳、皆さんやった事あるね。この中で、川で泳いだことある人手を上げて......大半あるね。川で自分が泳ぐ速度、泳ぐ能力、川に逆流して泳いだ時にどのくらいの速度で進むか、流れに沿って泳いだ時にどのぐらい楽チンで素早く泳げるか。それだけで答えはシンプルだろう。物事難しく考えてはいけない、ということですね。我々は流れとして、例えばデジタル情報産業。この情報産業の中でどのOSを選ぶか、ものすごく重要なんです。情報産業を選んだから流れに正しい、っていうだけじゃダメなんです。富士通がCPMを選んだ。その時点で僕はもう、当時の富士通のパソコン担当役員に「馬鹿じゃないか」とはっきり言ったんです。なんでCPM選ぶの、なんでデジタルリサーチ選ぶの、どうしてMS-DOS選ばないの。馬鹿だとはっきり言った。僕は、あんたも馬鹿だと。いうのはもう技術馬鹿だっていうんだ。一時的にその部分が半年ぐらい優れているとか、そんな隅っこの話を言ったって全く意味がないだろうと。一時的に枝葉で優れてるところを挙げて、他の大きな流れのところの弱点を、重箱の隅っこをあげつらって、だからあっちよりこっちの方がそういう点で優れてるんだ、そう言いたがるへそ曲がりな人がいる。へそ曲がりは事業家に大体向いていない。王道というのは、オーソドックスに一番大きな流れのところでチャンピオンになる。ニッチの枝葉で成功するというのは事業家として失格。「ニッチ戦略を取れ」よくコンサルタントの人たちが言いますね。「ベンチャーの会社が成功するためにはニッチを選べ」「孫さんはソフトバンクの当時、ニッチの産業選んだからうまくいってラッキーだったね」、そうやって言う人が時々いました。最近でもそういう人いるけど、馬鹿だと。俺はニッチの産業を選んだことは一度もない。そんなつもりで、ニッチの隙間だからチャンスありなんて、思った事は一瞬すらない。なくて今、その産業、そのセグメントが小さくても、隙間のような小さなセグメントでも5年10年後30年後にそこがメインになる。それを常に選んできた。その隙間が後々一番大きな流れになって、一番大きな幹になって、本流になると、一番大きなマスマーケットになっていくと。そこを早い段階、ちっちゃい段階で選んだというのが、いつもそうですよと、大体。10年経っても隙間って、30年経ったら隙間がそもそもなくなると。一時的に隙間で成功しても、一時的な成功でしかない。いう浮き草を追うようなそれは、事業家と言わない。単なるはやりの追っかけやさん。早とちり、そういうことですね。メインのところで、将来メインになるところで戦うのが怖くて、勝てる自信がなくて、隙間を隙間を選んだと。それではしょせん負け犬、子犬。大きな将来の成功は望めない、ということですね。OSを選ぶときも、それから例えば通信で言えば、どの通信方式を選ぶか。1X、WINとか選んだ人がいるように、悲しいばかりの失敗だ。最後までメインのストリームになれないところを選んじゃった。一時的にそのマーケットが開けた、一時的に有利だった。一時的にマーケットシェアとった、一時的にブランドイメージも上がった。いう失敗をしてはいかん。これ、ustream流れてない時がよかった(笑)。しゃあないね、本音やからね。いうことでそれは、彼らもまた手ごわいですから、何回でも別の角度でよみがえるとということがあるかもしれない。フォローしとこう......フォローになってないね。いうことで、間違ってもOSだ、通信方式だ、その産業だ、沈みゆくもの、枝葉になってしまうものは、選んじゃいけない。後々メインストリームになる、というものを選ばなければいけない、ということですね。安く買える、組みやすいからその相手と組みました、安く買えるからその相手を買いました。それは、ニッチの枝葉に自らがグループを追いやる危険性がある。一時期にそこが小っちゃくても、後々にメインになる。後々にそれを追い払って剥ぎ取って自分がひっくり返して、ダントツのメインストリームでやれるという自信があるときはいいよ。我々が買取したボーダフォンジャパン、負け犬で沈みゆくという状況でも、ひっくり返してナンバーワンになる、最後は一番になると自信があって、その腹をくくってというなら、それは一時的な枝葉。一時的などん尻ならば、それはまだ許せると。安いから買う組みやすいから組む、これではいかんということであります。