日本アカデミー賞、『怒り』が最多11部門で受賞。発症していた」ざわちん、GACKTものまねメイク披露⇒GACKT本人の評価は...オランダ鉄道のCEO、風車に縛られグルグル。シェアツイートhatenaメールコメント私も「昔は」ソニーが好きだったのである。小学校の時、同級生のS君のお父さんがソニーに勤めていた。S君はスポーツ万能で、勉強もでき、クラスの人気者だった。家じゅうにソニー製品が溢れており、それはそれは、羨ましかったのを覚えている。ソニー製品のデザイン、コンセプトが好きだった。家の家電はほとんど「ナショナル」だった。ソニーの製品を買ったのは、高校の時、自分のお金で、確か「YOKOHAMA」という名前の横長で薄型のラジカセだったと思う。その後、大学生になり、ウォークマンを2台、結婚して子供が生まれた時に、カールツァイスレンズを搭載したハンディカメラを買った。それ以降、ソニー製品を買っていない。ソニータイマーというのがあるのかどうか定かではないが、まあ、そういうことだ。投資銀行で働きだしてからは、ソニーを製品よりも発行体として見るようになった。ソニーはほぼ毎年の様にセグメントを変更しており、経験から言うと、業績の悪い発行体ほど、よくセグメント変更を行う。社内的に、迷いがあり、考え方が錯綜しているからなのかもしれないが、アナリシスサイドからすると、各事業ポートフォリオ分析を行うにあたり、過去からの時系列分析が出来なくなるので、極めて不便だった。相次ぐ業績下方修正にも辟易としていた。公募増資の時も否定的な見方をした。ソニーのファイナンス4400億円は目標ROE10%に逆行。先にやらなければならないことがあるのでは?事業ポートフォリオにおいて、ソニーでコンスタントに稼いでいるのは金融(ソニー生命)であり、エレキは投下資本が過大すぎるので、回収(売却)が必要だとも書いた。総合電機5社の事業ポートフォリオを評価してみる。パナソニックは大幅改善。ソニーどうする?仕事の関係ではなかったが、これでも平井CEOと某所で会い、話もした身である。