マドジャスに学ぶ仕事に通じる合コン術2017.01.11149グローバルで活躍するビジネスパーソンならだれでも知っている「PwC」ってどんな会社なの?2017.01.1065静岡県の恋愛成就スポット「寸又峡」にある夢の吊り橋の上で、恋愛ソングを歌ってみた。@LIG_J2013.09.11想定する見積をより正確に!工数見積の誤差を減らすPERT手法とはたまこんにちは、たまです。皆さんは「プロジェクトは完遂したけど、想定していた見積もりよりも人件費が赤だった・・・スケジュールが伸びてしまった・・・。」という経験はありませんか?これには、もちろん様々な理由が考えられますが、そもそもタスクの工数分析に問題があるかもしれません!今回は、想定工数の誤差を軽減するのに参考となる「PERT」をご紹介します。PERTとは?プロジェクトには思いがけない悪い事態が発生し、納品が想定より遅れる場合があります。悪い事態を明確に予想できる場合はそれを見越して工数を算出できますが、予想できない場合は多少のリスクを足しただけの「一点見積もり」がほとんどではないでしょうか?しかも、「多少のリスク」とすると最小の工数に寄った計算になります。いった一点見積もりでは工数の誤差が発生する可能性が高くなります。そこで誤差を軽減するためにPERTを利用します。PERTとはどのようなものでしょうか。Technique)とは、プロジェクトマネジメントのモデルの一種であり、プロジェクトの完遂までに必要なタスクを分析する手法である。Wikipedia詳しくみていきましょう!誤差を叩き出す!PERTを利用した工数分析PERTではまず以下の3つの値(工数)を出します。以下の式から算出できます。(楽観値+4×標準値+悲観値)/6例えばECサイト構築の一部の工数を立ててみます。上記の数値は標準値を楽観値寄りの工数で出していたため、1つのタスクに対して誤差が約0.5人日生じています。これは1つのタスクで考えると大したことはありませんが、例えば20のタスクに誤差が出た場合、10人日もの誤差が生じることになります!こういった値が出ている場合は、要注意です。このように3つの数値から期待値を出す事で「より現実的」な見積もりに仕上げることができます。まとめPERTは大規模で複雑なプロジェクトによく取り入れられ、コストよりも時間が主要となる研究開発プロジェクトに向いていると言われています。1958年に発明された古い手法ではありますが、今でも十分使えるなーと思います。殿堂入りの記事2016.04.284351殿堂入りLIGPR水中で麻雀をやるとどうなるの?実際にやってみた。2015.09.28715殿堂入りLIGPRWebデザインで残業しない。デザイナーのワークフローを爆速化するAdobeツール2015.12.212729殿堂入り仕事を辞めたいと思っている入社1年目の新卒同期に伝えたい、大手を半年で辞めて思うこと。LIGへの自由なメッセージお待ちしています頂いたご意見への回答は行っておりません。