未来志向の計画も、言ってみれば、逆算することで「今」何をするのか(「今」何ができるのか)を見出すアプローチであって、むしろそうなっていなければただの絵空事で終わる。比較の心理として、対象が大きければ大きいほど、それを過剰評価し、逆に「今」を過小評価してしまう。これは適切な行動にはまったくつながらない。「まあ、いいか」と余裕を持ちすぎる楽観思考に傾くか、「あれもやらなければ、これもやらなければ」と実現性を欠いた悲観思考(あるいは理想思考)に傾くかのどちらかだ。行動については、面や線ではなく、点で捉えた方が良い。途中経過として面や線を辿るのはよいだろうが、そこからさらに点に進むことが寛容である。成果の評価には視点の切り替えが必要だ。そこで齷齪(あくせく)するのはよろしくない。ないと、ノイズに振り回され、フィードバックがうまく機能しなくなる。対象によっては、まったく増えていなくても、ただ現状が維持されているだけで意義あるものだってある。したものは点の評価ではまず見えてこない。「今」何をするのかを考える。「期間」で何を為したのかを考える。重要なのは、二つの視点を切り替える、という点だ。アクセルとブレーキのように、両方あって初めて機能する、という点は留意しておきたい。コメントはまだありません。今週のまとめ行動経済学に興味を持った人におくる7冊プラス2のリスト断片の知識を付箋とノートで組織化するScrivenerにiOSアプリが登場。