すると、組織はどのように変わるでしょうか?ナレッジの蓄積と業務のたゆまぬ改善という目標に全社員が夢中で取り組みはじめます。連動して業務は拡大し、社員のモチベーションは高まります。人にやさしい組織が実現し、若手が育つだけでなく全社員が安定的に成長していきます。人にやさしい組織は実現するだろうか?事業成長をサポートしてきた18年間のシステム構築の事例をご紹介します。モジュール」のメソッドの導入効果です。社員を育む(はぐくむ)組織を実現する。有識者によるマネジメント専門講座を開催。江花昭一先生による専門講義・インタビュー☆★☆*...*...*...*...*...*...*...*...*...*...*...*...*...*...*...*...*...*...*...*★☆★●人事課題そのものが多様化する日々に...・せっかく採用した若手社員が3ヶ月で出社しなくなった。・マネジメントを任せる女性社員がいない。・メンタルヘルスチェックの導入で心配な社員が多い。経営幹部・人事ご担当者から、この数年のマネジメントシーンの中でご心労を感じる場面が多いとご相談を受けることが増えています。“働き方”の多様化に加え、社員個人の資質やバックボーンそのものが多様になりました。世代が異なるベテラン社員と若手間のコミュニケーション不全を取り持ちながら、全スタッフのモチベーションを維持する。女性社員を活用し、時短を実現しながらスキルアップを図る......。これまで経営幹部・人事ご担当者が予想もされなかったような課題が山積みの中、業績の拡大とよりよい組織構築を目指される毎日です。やさしい組織は実現できるこのように、一見相反するようにも見える経営課題ですが、実は、社員に「やさしい組織」の実現と「業務の日々の進化・改善」を両輪で達成するシステム構築のメソッドがあります。モジュール」のメソッドです。モジュール」は、停滞する事業にやむを得ず導入された問題解決型のメソッドではなく、18年ものあいだ事業拡大を志向する企業で組織の最適化に活用されてきたメソッドです。最初に大規模組織で導入された際は、ルート営業という“開拓する事業”現場での活用でした。フレーム(基本形)&ワーク(実践・改善)をシステムとして組織に導入することで、業務の見える化、および効率化&高品質化を図ります。モジュール」をご説明すると、古来より人が何かを学ぶ順とされてきた「守・破・離」の「守」を企業内システムとして構築し、「破・離」の進化実践を組織全体で楽しく取り組もうというものです。どのような順序で導入・システム化するかは、協会のご案内図をご覧ください。図解で分かる「フレームワークとは?」リンク(http://www.framework.or.jp/framework.html)組織の「守」である、フレームが明らかになることで、「背中を見て学べ」「暗黙の了解」そんな社内の見えざるルールが、業務実践の明らかな手順・内容となります。すると、目に見えて変化することがあります。新人はどのように業務に取り組めばいいのかがハッキリ分かり、先輩社員は後輩社員を指導する際、業務実践の「やり方」に焦点を絞ってアドバイスを行うことができます。要領が悪いから、理解力がないから、不器用だから、説明が下手だから......といった、これまで業務指導の周辺でモヤモヤしていた「人を原因とする」追究が無くなります。業務指導が伝わらないことや実践の不手際・実績が上がらないことを、人格に起因させずに建設的に修正に取り組むことができるようになるのです。これは営業活動を行う事業現場に限られた話ではありません。今回ご専門家としてご講演をいただく江花昭一教授からは、企業活動のみならず、教育機関や医療・保健も含めた多くの組織の弱点を補うとご推薦をいただいています。マネージャーが、今知るべき社会構造の変化このたび当協会では江花教授をはじめ、ご専門分野の有識者をお招きし全4回のマネジメント講座を開講いたします。新卒・中途採用の社員の“情報の受けとめ方”や“コミュニケーションの取り方の違い”について、社員と対話されている皆様はお感じになっているかもしれません。その理由を育ってきた時代背景や社会構造から読み解くこの有識者講演は、組織マネジメントを担当される経営幹部の皆様にぜひ知っていただきたい内容です。江花昭一教授にご講演いただきます。大学保健管理センター長・特別教授を務める。方箋第1集・第2集・第3集』(金原書店)、『心の疲れを軽くする50のヒント』『職場のメンタルヘルス・セルフチェック』(ぎょうせい)など著書多数。トレーナー、経営コンサルタントを経て、1998年株式会社ベーシック設立。アップのためのコンサルティング・若手・女性社員の育成と業績向上には定評がある。著書に『あなたは部下のやる気をなくさせていませんか?』『女性を味方につければ仕事は9割うまくいく』『こんなに楽しいオール電化営業』など13冊。閉会==============================すぐ取り組みをスタートさせることで不協和音を増殖させない経営幹部の皆様にとっては、組織が取り組むべき優先的な課題は、業績拡大に新規事業のスタートだとお考えの方もいらっしゃいます。それぞれの組織とって優先すべき課題は異なります。不協和音が感じられ、メンタルヘルスに不安のある組織に、さらなる拡大の号令をかけても離脱社員が増えるだけだとご心配をお感じの場合、この専門講座で社会構造の変化をご理解いただければと思います。安定的な業務と前向きな風土の中で、事業拡大や新規事業に取り組むことが、成功の確率を上げ、社員の離脱を防止します。ご参加いただきやすい3時間の専門講座です。モジュール」による、人にやさしい(人を責めない)業務の実践システムについてぜひ知ってください。フレームワーク普及促進協会は、フレームワークを通じて、人や組織の新しい“絆”を創り出すことをビジョンに設立いたしました。事業の現場への実践導入事例を語り・共有し合うコミュニティとして、経営者・マネージャーの皆様のマネジメントをサポートしています。今回の江花教授のご講演へのご参加をきっかけに、ぜひ協会のご提供するプログラムについてご関心をお持ちいただければと存じます。今回の講演会ご参加にご都合が合わない方も、全4回講座の他日程に素晴らしいご専門家による講演プログラムをご用意しています。ご参加を心よりお待ちしています。先着20名様のお席をご用意しています。ご登録をお急ぎください。CalendariCal。