仕事で違いを作る論理的思考。仕事で違いを作る論理的思考。袴雪乃MBビジネス研究班シリーズ深く考える方法。仕事で違いを作る論理的思考。ボーダーライン、思考実験・ケーススタディの繰り返しとロジカルシンキング10分で読めるシリーズ平均評価レビューを書くまえがきより人間の価値とは、何によって決まるのだろうか。仕事ができて優秀だと讃えられる人物がいれば、その人の価値が高い気がするだろう。突出した芸術的な才能を直視したり、話をしていてその思慮深さや聡明さに驚いたりした経験があれば、その人の価値が高いように感じることもあるだろう。人間の価値は一元的ではない。様々な視点から、相対的に値打ちがつけられるものだ。AさんからBさんに対する評価と、CさんからBさんに対する評価が異なるのは自明だ。見たときの人間の価値を高める思考法を紹介したい。関係が全くないとも言えないが、これは必ずしも、当人の思慮や知見を深めるためのものと相容れるとは限らない。「人間的な深みがある」などといわれるためのものではなく、「仕事ができる」といわれるための思考法であるということをあらかじめ注意喚起しておく。本著で提案したいのは「ボーダーラインの決定」と「思考実験・ケーススタディの繰り返し」である。「ボーダーライン」というのは事業や場面によって様々だ。「失敗とみなすライン」や、「再チャレンジするべきライン」など、結果を見極めるときにどこを・なにを判断基準にするか先に決定することである。これは思考に論理性を与える。ロジカル・シンキングを生み出すための手段だと考えていただきたい。「思考実験・ケーススタディの繰り返し」は、思考に幅や多様性を与えるための手段だ。これは実践の具体例を交えて後の章で詳しくお伝えする。人間の価値を決める要素のうち大きな割合を占めるのは、この「思考」だ。その人の根本を作り、行動指針・発言の内容にも大きな影響を与えるからだ。本著を読むときには、あなたの「思考する力」をフルに活かしてほしい。本著の内容を疑ったり、書いてあることに反発したりするのもいい。他者の意見を納得、理解するだけでなく、そうしてあなたの中にあるロジックを整えていただくのも、本書の狙いである。実際の商品画像とは異なる場合がございます。この作品の続刊、作家の新刊が配信された際に、メールでお知らせいたします。毎朝1分読むだけ思いやりの教科書。「文章を書くこと」は言葉を媒介して自分...完結クレーマー対策。思考をすると仕事は楽しくなる。女性社員のための、女...完結シュミ勉のすすめ。しないで勉強...完結タイムマネジメント。生産性を上げる8つの仕事術。お得な情報DMMメールマガジンお得な情報を無料でお届けします。