★Tweet1濱田秀彦のプロフィール濱田秀彦、はまだ・ひでひこ。日本のマネジメントコンサルタント。マネージャー・経営企画マネージャーなどを経て独立。著書に『課長のキホン』『人生を変えた5つのメール』『奇跡を起こすマジックボックス』。最終報告も忘れてはなりません。上司はその後を気にしています。最終報告を怠り、上司に「どうなったのか」と聞かれるようでは、円満に解決できても、あなたの評価はガタ落ちです。濱田秀彦の名言|最終報告をきちんと行う失敗の報告では、次のことを心得てください。単刀直入に伝えるのです。自分なりの始末のつけ方、すなわち今後の対策として、上司が選択可能な複数の解決案を用意することです。濱田秀彦の名言|失敗の報告をするときに大切なこと仕事でミスやトラブルを起こしたときの報告は一刻も早いほうがいい。経営者や管理職は、常に“バッドニュースファースト”を求めます。時間がたってしまうと、「なぜもっと早く報告しなかったのか!」と怒りの火に油を注ぐ結果になってしまいます。上司が席にいれば間髪を入れずに、どんなに遅くとも半日以内には何らかの方法で伝えてください。濱田秀彦の名言|ミスやトラブルの報告は素早くなにより重要なのは、大失敗してしまったときの報告です。社員なら誰でも、自分のミスを直属の上司に伝えるのは嫌なもの。それをためらっていては、善後策を打ち出すことができず、傷口はさらに広がるかもしれません。上司への報告には、基本的な考え方があります。仕事の発注者に対し、進捗状況や結果を伝える“情報提供サービス”だということです。サービスである以上、相手の希望や好みに合わせるべきでしょう。濱田秀彦の名言|上司への報告は情報提供サービス報告は、その巧拙によって上司の評価が違ってきます。最近の傾向として、上司は報告を強く求めるようになっています。携帯電話とメールが普及したため、部下が先方とどんなやりとり、商談をしているのか、上司にはわかりにくくなっているからです。上司が求めるスピードで、レベルの高い報告ができる部下は少数派です。経営・ビジネス・投資・仕事・お金・経済的な分野で成功を収めた人たちの名言を収録しています。ビジネス・お金の分野で成功した人々の言葉を掲載しています。あなたの経済状況を良くしたり、仕事の能率アップ、人生の質を上げるヒントが詰まっています。気に入った言葉は手帳などにメモをしてご活用ください。