最大の資産」が当社のポリシー。ミッションと事業目標を戦略的に達成すること、評価を通じて社員の育成を行うことを目的にした制度です。「何故できなかったのか?」を分析することも大切ですが、「どうやったらできるようになるか?会社の支援として何が必要か?」を重視しています。コンピテンシー」「組織コンピテンシー」の3項目。業績評価は売上や利益だけではなく、「人材育成」や「仕組みづくり」「顧客の獲得/満足度向上」などを総合的に評価します。2種類のコンピテンシーではビジネス能力の向上と会社の理念と価値観の一致度を評価しています。面談とフィードバックを明確な基準で行い、会社と社員一人ひとりのコミュニケーションを丁寧に行うことが特徴です。会社の業績が良かった月または年に、利益創出に貢献した社員に優先的に付与される賞与です。役職に関係なく、会社のためにがんばった社員に公正に還元されますので、社員のやる気次第です。欲しいと思った本を会社が購入します。申請後に購入された本は社内ライブラリーにて自由に貸りられます。特徴としては社員だけではなく、アルバイトや会社に常駐している方もお誘いしていることです。職位に関係なく、一緒に働く仲間との懇親を深めることが目的です。