前.ご返信、ありがとうございます。1.ご相談者様が事を荒立てたくない、というご意向でしたので、先の回答をさせていただきました。上司が感情的にご相談者様を攻撃してくるようであれば、裏目も何もないので、パワハラについて部長の前で言及すべきでしょう。要は、パワハラに言及するか否かはご相談者様のご意向及び上司の出方次第です。2.個の侵害でもあるでしょうが、精神的な攻撃の面が強いと言えましょう。いずれにしてもパワハラです。前.回答をご覧いただきまして、ありがとうございます。ご質問に沿って全て回答させていただきましたが、回答にご不明な点がございましたでしょうか?回答にご不明な点がございましたら「返信」機能でご指摘いただけたらと存じます。下段備考欄をご覧いただきまして、適切なお手続きを賜りますよう何卒よろしくお願い申し上げます。前.連絡ありがとうございます。貴社の運営内容は理解しております。1日に厚生労働省の出張所があるらしく相談にいくつもりです。個人的には悪かった部分は反省し、納得行かない部分はその理由を説明する。今後は過少な要求、仲間はずしがより進むことが容易に想像でき(すでに皆が学べるようにという理由つで私と部下の仕事を一部替える指示がはいりました。)るので、言われたパワハラも含め、伝えて上司の気持ちを部長の前で問い、パワハラほの反省を促す。その上でこれから頑張っていこうという形に持っていければと思います。パワハラを出すタイミングは正直わからないですね。パワハラという表現を使わずに、言ったことをみとめさせ、それを本人が何とも思っていないなら、正直異動の希望を部長に伝えてバワハラを組合に相談し、人事部まで話しを進ませることまでする。あとは自分が悪くなくても頭をさげるときは人生にはあると家族を守るために上司がどうでても丸く治める。火曜日に出張所に相談しにいく予定で、こちらへの返信遅れていました。前.ご返信、ありがとうございます。ご相談者様のおっしゃる通りです。労働トラブルとは法律論を振りかざすだけでは平和的解決はあり得ません。ご相談者様のおっしゃる通り会話の機微、行動の機微です。パワハラを出すタイミングは、相手が攻撃的な態度に出てきてからでよろしいのではないでしょうか。ご相談者様は平和的話し合い解決のスタンスで。それにもかかわらず相手方が強硬な態度で出てきたら、その時はやむを得ないと思うんです。ご相談者様もご自分を守らなければなりませんからパワハラの事実を部長のいるところで明らかにする事です。始めからけんか腰に話し合いをスタートするのではなく、あくまでも始めは平和的な話し合い解決を目指しましょう。争う事が目的ではありませんので。相手の出方次第でもあり、ご相談者様ご自身次第です。前.こんにちは、次回部長を交えた話合いが13日に決まりました。同時に組合にパワハラ防止委員会があることをしり、13日の結果によってはそちらに相談を持ちかけるつもりです。今でも上司は一件の顧客クレイムの処理に関し、圧迫する質問をしてきており、返信はせずに13日の中で質問内容を確認し、答えていくつもりです。上司の魂胆はわかりません。心理学でいう投影が私と上司両方にあることを感じています。そのあたりで両者が許しあえる方向に持っていければ、よいのですが。厚生労働省の出張所では都合があわなく電話で丁寧に対応頂きました。組合への相談が良いのではということです。13日の話合いのなかでは、パワハラに関しては言及せず、結果によりすぐ組合に相談できるよう文書作成は行いました。的を得ていない質問で申し訳ございません。回答の評価はこの問題がひと段落した段階でしたいと思っています。