私もそこでやっていたスキー場とかね。売るのはいいんです、そんな実は難しくない。難しいのはもうひとつの借金を返す方法、その2。会社をうまく回して、利益で返す。会社をうまく回すには、取締役会ってのが大事なんですね。その会社の中の最高意思決定機関ですから。私も日本交通の取締役会に出るんです。取締役会って、ビジネススクールでは戦略的に激論をかわすところだと......、どんな議論をしてるのかと楽しみに行ったら、経理部長が「今月の売上げはこうでございますので」シーン......。社長である、私の父が「今月は売上げが悪いな、何でだ」「はい、雨でございました」(会場笑)会社を救うために子会社を設立これちょっと、キツいなって思ったんですよね。この会社を変えるのは難しい。自分は新しいノアの箱船を作って、そっちを大きくして、そしてこの、沈み行く泥舟を救ってやろうと。思って、子会社を作りました。ミニバンを50台買ってね、英語をしゃべれるドライバーさんを雇って、斬新じゃないですか。やって取り上げられたんです、日経ビジネスってご存知ですか。マッキンゼーの時に載りたいって思ってね、3行くらいしか載らなかったのに、いきなり見開きですよ。