君は課長になったのか。»そうか、君は課長になったのか。友昭2016-09-29そうか、君は課長になったのか。:佐々木常夫さんの16万部を超える「課長本」の決定版の1冊から、私が感銘を受けた言葉をご紹介(時には、私のつまらないコメント付きで)するものです。佐々木さんのご紹介:オフィシャルサイトこの節は、まずは佐々木さんがサラリーマンにはつきものの異動について思うところを語るところから始まります。明確な目標ももたずに漫然と仕事をしているようでは、あっという間に異動になってしまうということ。何の実績も残さないまま......。課長たるもの、「在任中に何を成すか」という自分のミッションを決めて、できるだけ早く達成する方策を考え、実行していく必要があるのです。「現在の職にはタイムリミットがある」これについては、私も全く同意しているところです。私自身のキャリアとして、製造業からコンサルティングファームに転職したことから、仕事の進め方に大きな違いがある2つの代表的な考え方に触れることができて、職業人として幸せだったと感じていることがあります。それは、仕事に挑む時の姿勢として、「ストレッチ思考」と「ゴール思考」があることが明確に実体験から体に覚え込ますことができたことです。この2つの仕事に対する姿勢の違いについて、詳細は過去投稿をご参照ください。製造業も属しているコンサルが言うところの「事業会社」は、「ゴーイングコンサーン」が前提となっており、来年も再来年もずっと、継続的に同類の事業を営んでいくことが通常です。仕事のやり方も、現状のビジネスモデルや業務フローの中で、課題を見つけ、課題解決をしていく思考パターンであることが多いはずです。これを、「ストレッチ思考」と私は呼んでいます。定められた中で、プロジェクト形式で作業が実行されることが常です。そこでは、有期限の納期が必ず設定されており、その最終納期にあるべき目標達成レベルを先に設定しておき、その目標達成への最短距離で作業手順の決定とチームメンバ選出がなされます。これを「ゴール思考」と私は呼んでいます。事業会社は、今年がダメなら来年があります。コンサルティングファームが手掛けるプロジェクトは、必ず納期が設定されています。共に、例外はあります。事業会社でも期日のある仕事はありますし、プロジェクトでも延長・再延長が場合によっては許されます。ここでは、典型的な仕事の進め方に2つある、ということだけ理解いただければと思います。現役の経営コンサルタントです。経営管理の仕組み構築や経営戦略の立案、BIシステムを中心としたIT導入まで手掛けております。成長率TweetPockethttp://keieikanrikaikei.com/souka-kacho-ni-09そうか、君は課長になったのか。友昭本レビュー佐々木常夫,そうか、君は課長になったのか。:佐々木常夫さんの16万部を超える「課長本」の決定版の1冊から、私が感銘を受けた言葉をご紹介(時には、私のつまらないコメント付きで)するものです。佐々木さんのご紹介:オフィシャルサイトこの節は、まずは佐々木さんがサラリーマンにはつきものの異動について思うところを語るところから始まります。明確な目標ももたずに漫然と仕事をしているようでは、あっという間に異動になってしまうということ。何の実績も残さないまま......。課長たるもの、「在任中に何を成すか」という自分のミッションを決めて、できるだけ早く達成する方策を考え、実行していく必要があるのです。「現在の職にはタイムリミットがある」これについては、私も全く同意しているところです。私自身のキャリアとして、製造業からコンサルティングファームに転職したことから、仕事の進め方に大きな違いがある2つの代表的な考え方に触れることができて、職業人として幸せだったと感じていることがあります。それは、仕事に挑む時の姿勢として、「ストレッチ思考」と「ゴール思考」があることが明確に実体験から体に覚え込ますことができたことです。この2つの仕事に対する姿勢の違いについて、詳細は過去投稿をご参照ください。製造業も属しているコンサルが言うところの「事業会社」は、「ゴーイングコンサーン」が前提となっており、来年も再来年もずっと、継続的に同類の事業を営んでいくことが通常です。仕事のやり方も、現状のビジネスモデルや業務フローの中で、課題を見つけ、課題解決をしていく思考パターンであることが多いはずです。これを、「ストレッチ思考」と私は呼んでいます。定められた中で、プロジェクト形式で作業が実行されることが常です。そこでは、有期限の納期が必ず設定されており、その最終納期にあるべき目標達成レベルを先に設定しておき、その目標達成への最短距離で作業手順の決定とチームメンバ選出がなされます。これを「ゴール思考」と私は呼んでいます。事業会社は、今年がダメなら来年があります。コンサルティングファームが手掛けるプロジェクトは、必ず納期が設定されています。共に、例外はあります。事業会社でも期日のある仕事はありますし、プロジェクトでも延長・再延長が場合によっては許されます。ここでは、典型的な仕事の進め方に2つある、ということだけ理解いただければと思います。友昭keieikanrikaikei@gmail.comAdministrator現役の経営コンサルタントです。経営管理の仕組み構築や経営戦略の立案、BIシステムを中心としたIT導入まで手掛けております。君は課長になったのか。Postsそうか、君は課長になったのか。課の業務を組み直せ!そうか、君は課長になったのか。課長は大きな流れを決める!そうか、君は課長になったのか。前任課長の仕事を評価するそうか、君は課長になったのか。時間にルーズな課は成果を出せないそうか、君は課長になったのか。本気で考えて、本気で伝えるそうか、君は課長になったのか。コメントをキャンセルメールアドレスが公開されることはありません。Comments仮想通貨だけに留まらない。Comments仮想通貨だけに留まらない。中央銀行の歴史と政府からの独立性を考える。国会審議はウソばかり。本サイトについてこのサイトは、現役の経営コンサルタントである小林友昭が運営しています。等がございましたら、お問い合わせフォームからお気軽にご連絡ください。お問い合わせに関する情報は全て厳秘とし、了承無く外部に公開いたしません。(基礎編)プロジェクトマネジメント(基礎編)経営管理会計トピックコンサルタントのつぶやき未分類TOPへ。