「『ゆとり世代』に気づいて欲しいこと」に見る、企業のホンネと建前。ツイブロスマートフォン用の表示で見るスターをつけました引用をストックしましたストック一覧を見る閉じる引用するにはまずログインしてくださいログイン閉じる引用をストックできませんでした。再度お試しください閉じる限定公開記事のため引用できません。ことなど、日常のあれこれをツイーっと書き込んでいるブログです。心に残るヘリクツをお届けします。メディア・広告お買い物・消費者目線トップ>働き方・ビジネス>「『ゆとり世代』に気づいて欲しいこと」に見る、企業のホンネと建前。2014-01-19「『ゆとり世代』に気づいて欲しいこと」に見る、企業のホンネと建前。働き方・ビジネスを読んで鬱々としていたところ、同じようなことを思っている人がいて嬉しかった。書きたかったことのほとんどが既にここにあるので、同じ意見を繰り返すのはやめておく。新卒採用に絡めて違う角度から書いてみたい。僕が特に納得できなかったのは、元記事のこの部分。その共通言語に沿ったコミュニケーションが不可欠となることに、必ずしも気がついていないということだ。最後に「必ずしも気がついていない」とあるのだけど、この認識こそがオッサン連中と若手たちとの大きな溝になっている。若者の認識としては「もちろん気づいているが、納得できかねる」が、より近い感覚なんじゃないかな。「一定のプロトコール・規範」や「共通言語に沿ったコミュニケーション」が必要?んなことは分かってる。分かった上で、学生たちは、新進気鋭のライフネット生命さんなら、これまでの非合理的な慣習にメスを入れてくれるのでは?と期待して質問しているのである。最初に同社の新卒サイトで「ゆとり金閣寺」の企画をみたときは衝撃を受けた。"会社のBBQ、全然行きたくない...""言っていることに、矛盾があるって、上司に言った方がいい?""内定をとるために、自分を大きく見せることに意味ある?"など、就活生からは口が裂けても言えなかったことを、企業の側からドドンと提示している器のデカさにシビれた。それだけに今回の記事は失策だったとしか言いようがない。学生に寄り添った企画で、若者の感覚を理解する頭のやわらかい企業、という印象を醸成できつつあったのに、COO自らそれをぶち壊してしまった。企業のホンネが漏れてしまったのだ。ドレスコードがあったりする)。ビーサンで通勤したっていいかもしれない。飲み会でお酌なんてする必要ないかも知れない。そんなちょっとしたことで、他者にマイナスの印象をもたれたら「損」だよね。仕事の実績がまだ明確にならない、若いうちは。