1900億円返済の過程で得た経営哲学とは?ツイート川鍋一朗氏は祖父、父が社長を歴任してきたタクシー・ハイヤー会社、日本交通に入社した際、自社に1900億円もの赤字があることを知り、会社の建て直しを図るべく立ち上がります。会社を救うために立ち上げた子会社でも毎月1000万の赤字を出し続けるという更なる危機が訪れてしまいます。生のビジネスの現場では、川鍋氏がアメリカのケロッグ経営大学院で取得したMBAや、3年間務めたマッキンゼーのコンサルティングスキルが何の役にも立たなかったのです。「今からできることをやるしかない」と決心した川鍋氏は、ハイヤー事業の改善や交通安全プロジェクトなど、比較的に結果が出やすい取り組みを実施。小さいことから積み重ねていった結果、次第に売上は回復していきます。川鍋氏はスピーチの中で、借金返済の経験から学んだ、結果が出すことの重要性や結果を出す方法について語りました。今日は「結果だけがあなたを守ってくれる」という話をしたいと思います。私がそもそもここに立っているのは全部この人のおかげなんですね。1代で、日本最大のタクシー会社を作ってくれました。この2人に私はやっぱりすごく影響を受けたんですね。小さい頃から、祖父も父も、タクシー協会の会長とかやっていたんで、しょっちゅう家に来たんです、タクシー業界の人が。来るたびに「これが三代目です」と紹介されるわけです。すると必然的に洗脳されてきますね。自分は三代目だ、社長になるんだと。それを1ミリも疑わずに今日まで来ています。おかげさまで慶応幼稚舎に入れてもらって、普通部、そして大学では体育会系のスキー部に入りました。大学の時に、私のすごい尊敬する先輩がいて、その先輩は私と同じように跡取りだったんですね。その先輩が「一朗君、僕はね卒業したらMBAに行くんだ」......。MBAか......、かっこいいなって、それでMBAに行きたいと思って、行きました。シカゴにあるケロッグビジネススクール。その後、やっぱり社長になるには多分コンサルティングの経験が役に立つんじゃないかと思って、マッキンゼーというアメリカのコンサルティング会社に3年ほど働きました。1900億円の借金が発覚これで、自分の人生のトレーニング期間が終了。考えられる限りの、自分としては日本交通の社長となる1番良いトレーニングを積んで、いざ本番開始って感じでした。2000年に、29歳の時に、日本交通に入りました。思い違いだったのは、入ったとたんにですね、借金がたくさんあるってことに気づいたんですね。100億円超えるとあんまりわかんないですからね。(会場笑)何か実感がないんですね。借金を返す方法って、2つしかないんです。ひとつは、とにかく持ってるものを売る。