君は課長になったのか。»そうか、君は課長になったのか。友昭2016-09-18そうか、君は課長になったのか。:佐々木常夫さんの16万部を超える「課長本」の決定版の1冊から、私が感銘を受けた言葉をご紹介(時には、私のつまらないコメント付きで)するものです。佐々木さんのご紹介:オフィシャルサイトこの節は、まずは佐々木さんから未経験の部署に着任した仮想の課長へのメッセージから始まります。(中略)挨拶ができているかどうかは、ある意味でその職場の活性化のバロメータでもあります。課というチームの中での信頼関係が活性化の源ですが、そのためには課のエンジンである課長の明るい挨拶が不可欠なのです。私は、挨拶はきちんとできているか、少々不安な所もありますが、職場では、意識的に明るく振る舞っています。明るいだけでなく、ずっと雑談を続けていて、若手メンバからうざがられていますが、、、(^^;)でも、職種がコンサルタントですからね。若手メンバは、私の雑談をうまく受け流すことで、クライアントとのコミュニケーションの訓練になればと。佐々木さんのスゴイ所は、どの職場に行っても、まず着任スピーチで、ご自身の仕事に対する信念をまとめた「仕事の進め方10か条」をお話しされるそうです。これが秀逸なんですよね。し、かつ重要度を評価すること。何をどうやるか計画すること。走り出してはいけない。目的を十分に踏まえどのやり方が有効かできるだけ最短コースを選ぶこと。通常の仕事は拙速を尊ぶ。自ら設定した計画のフォローアップをすることによって自らの業務遂行の冷静な評価を行うと共に次のレベルアップにつなげる。仕事はそのプロセスでの努力も理解するが、その結果で評価される。シンプルをもって秀とする。すぐれた仕事、すぐれた会社ほどシンプルである。複雑さは仕事を私物化させやすく、後任者あるいは他者への伝達を困難にさせる。やりやすさ、迅速性のため整理整頓が要求される。資料を探すロスの他に、見つからずに結局イチから仕事をスタートするという愚を犯す。自分が課長ならどうするか部長ならどうするかという発想での仕事の進め方は仕事の幅と内容を豊かにし、自分及び組織の成長につながる。自分の考え方、主張は明確に持つと共に、他人の意見をよく聴くこと。自分の主張を変える勇気、謙虚さを持つこと。管理スタッフならば、管理会計程度は自分で勉強し、身につけておくこと。別の会社に移っても通用する技術を習得すること。自分を大切にすること→人を大切にすること。楽しく仕事をすること。健康に気をつけること。