今登録したばかりの加藤と申します。いま上司とうまが合わず、部長を交えた話し合いまで発展しております。知識豊富な専門家があらゆる質問にお答えするために常に待機しています。メールやサイト内オンラインメッセージなど、さまざまな手段で回答を通知。必要に応じてフォローアップの質問をすることもできます。専門家からの回答を確認し評価をすることで、支払うかどうかを決めます。関する質問を入力してください。sr_hossyがオンラインで質問受付中こんばんは。今登録したばかりの加藤と申します。いま上司とうまが合わず、部長を交えた話し合いまで発展しております。今登録したばかりの加藤と申します。いま上司とうまが合わず、部長を交えた話し合いまで発展しております。近いうちに話し合いの機会があるのですが。いきさつとしては、私のいい時と悪い時の波が激しいこと。上司とぶつかったときに少し大きな声で反抗してしまったこと。人事部長にも呼ばれ、反省するということでその場は終わりました。降格などはありません。それから2年経ちました。抗うつ剤のおかげで、やる気はもどり、今度は上がり気味になり、躁を抑える薬を処方してもらって仕事もやすまず続けております。その中で、上司からの圧力が少し強くなり(強い言葉の内容のメイル)、それも良いほうにとり、対応を心がけていたのですが、その感情が、私が後輩へもっとしっかり仕事してほしい旨のメイルを上司、部長をCCで入れたところ、その後輩が反抗したメイルを送ってきて、それではみなで一度話し合いましょうということになり、4日に話合いをもちました。部長はそれぞれひとりずつ意見を聴いたのち、皆で話合いをしたのですが、上司、後輩は昔から仲がよく、私に対する感覚を浮き沈みが激しく、気をつかう。不機嫌に仕事をしている時が多い、、また上司からは、理不尽ともいえる私の仕事のやり方への駄目だし等が意見としてでてきました。部長は、公平な立場(どちらかといえば私を守る)でした。2年前の話もでたので、もうそれは終わったこと。それ以降何かあるのかという問いをかけたところ、上司は全然変わっていないと、たとえばこういうことがあったと話ましたが、昔のことなのでその時は覚えていないと答え、今日その過去のファイルをみてみたところ、しっかりとした私なりの理由があり、たまたま部長が今日きたので、その話をしたところ、うん、でもほかにもいろいろと聴いている。彼(上司)はそれを記録しているみたいだ。私の後輩とは意見の食い違いや、私が機嫌悪いなどの理由を今日正直に話しかけたら、納得してそうだったのかと気づいたようでした。(内容は中間である私と上司はあまり仕事の話ができない。部下の君と上司はいろいろと話をして、仕事を私を除いてすすめたりされたら、気分はよくないよねという内容のもの、私は決して仕事ができないわけではなく、上司との溝が深く、連携した仕事ができにくい状況にあります。部長は誰しも浮き沈みはあるので、そこは直していく努力をしていけば良い、ただ、人の足を引っ張ったりすること、その部分が引っ掛かっているらしく、私は決してそんなことはしておりませんが、上司はあれこれと理由をつけて記録を残している。それを今度の話し合いで言ってくる可能性があるようです。私としてはそれぞれに対し、自分はこういうつもりでやっていると内容をふまえ答えるつもりですが、上司からの圧迫するようなメイル。上司の名前を呼んでも無視をしたり、とパワハラに該当しかねないことをされている感覚があります。通院に関しては波が激しいのは躁鬱の可能性はあるが、まだその病気とは診断されていない旨、また病院からも今の状態が躁とは思えないと言われております。何かアドバイス頂けると幸いです。前.ご相談、拝見させていただきました。労働問題担当の社会保険労務士です。会社での出来事、ご心痛お察し申し上げます。パワハラについて説明させていただきます。平成24年に厚生労働省が発表したパワハラの行為類型は以下のようになっています。上司の名前を呼んでも無視、ということは(3)に該当するパワハラです。上司が今までの記録を踏まえて攻撃的に出てきたら、この厚生労働省発表のパワハラ類型を話して、「無視されているのはパワハラである」ことをその場できちんと主張した方がよろしいでしょう。相手とけんかをするのが目的ではありませんので、主張すると言っても冷静に。ご相談者様が感情的になっている、と受け取られるとせっかく中立的な立場でいてくれる部長も離れてしまいかねません。冷静に対応・発言して下さい。圧迫的なメールも可能であればプリントアウトして、相手が攻撃的に来たら部長に見てもらう事も考えて準備しておいた方がよさそうです。まとめますと1ご相談者様は冷静に。2相手の行為がパワハラであることをきちんと主張。3可能であれば、圧迫的メールをプリントアウトしておき、相手の出方によってはそれを部長に見てもらう。いう点が重要であると考えます。前.早々に回答頂きありがとうございます。仲間はずし的感覚はとてもあり(実際、上司と部下は仕事のいろいろな話をする。私をはずして仕事を進めるなど)それも該当すると思っておりますが、上司はおそらく、聞こえていなかった。君とは話にくい、その理由は君にあるんだよと言ってくると容易に想像できます。仕事内容などの駄目だしに対する私なりのロジックでの仕事の進め方や、パワハラ的なものをうけて非常につらい思いしている。それらを冷静に主張したいところですが、上司の受け取り方次第では、反省の色がない、2年前と変わらないという結論に至り、部長を越え、人事にもっていくことも可能性はあると感じていいます。家庭もあり、仕事も好きですし、できれば円く納めたいと思っているのは皆一緒なのかとおもいます。(ただ上司は今回必要以上に感情的になっています。私なりにこたえを以下にだしてみました。冷静に、攻撃されたときのパワハラの主張、圧迫メイルの提出。駄目だしに関しては、仕事ができるできないという問題だと思うので、ではどうすればよかったか、アドバイスを聴くスタンスで質問形式で反論しないことが余計なもめごとにならないのかと思います。そこは部長にも参照頂き今後の仕事の進め方という方向でかたずけられる問題ですね。すれば、上司の言っていることも聴いているということになりますから、さらにことが発展することにはならないのかと上記の自分の質問に自分で答えをだしてみました。