いった中で、ブラック★ロックシューターのフィギュアが5万個売れていて、『板(DVD)よりこっちのほうが売れてるなあ』と。板が売れる/売れないで一喜一憂しているそばで、フィギュア業界というか周辺の一部だけが潤っていていいのかという背徳感もありました。機会があれば、僕らもやれることはあるだろう、と。実際にアニメ制作現場でお金や調整の苦労をしたわけではないので、どこか気楽に見てるわけです。ブラック★ロックシューターをアニメにというアイデアが出たときも、『やってみりゃいいんじゃないの?』ぐらいの感じでスタートしました。実はこのプロジェクトは3作品から成っているんですよ。そのうちの1作目がブラック★ロックシューターなんです。他の2作品のタイトルはまだ明かせませんが、いずれにしても従来よりコンパクトに、かつマーチャンダイジングや新規の展開を駆使して、作品をリクープさせていく方法論を作ることができればと考えています。一般投資家から見ても十分投資に値するような作品の種づくりとしたい。安藝「ええ、このプロジェクトに関しては、誤解を恐れずに言えば製作委員会のリクープ(投資額を回収すること)も大きな目的の1つなんです。これに関連するすべての売上・利益はワンポッド(pod=財布の意。この場合、製作委員会の口座を指す)で委員会に帰属します。販売商品の売り上げもライセンスアウトのロイヤルティ収入も。音楽CD、DVD共に、製作委員会が発売元となります。音楽は、原盤権ごとすべて製作委員会帰属です。映像の原盤権も同じく製作委員会ホールド。出版関係は、出版社が製作委員会にいないのでライセンスアウトします。イベントの場外販売でも、その売り上げはすべて製作委員会に戻しています。現状、ブラック★ロックシューター1本で、3本分の出資コストは十分に賄えています。1本だけで計算すると、数倍の委員会リクープ率になります(リクープ率=投資回収達成率。この場合は投資額の数倍の回収率に達したことを指す)。Projectまつもと「従来ではあり得ない数字ですね。安藝「そうですね(笑)。3本分の結果を並べたい。3本の相対評価も大事です。制作費は全部同額です。ブラック★ロックシューターも、あれは本当に1話目というかスタートの為のクリエイティブ。アニメに合うのかどうか、アニメ+マーチャンダイジングという仕組みに、ブラック★ロックシューターというIP(知的財産)が適合するか否かというテストである、ともいえます。マーチャンダイジングや周辺展開も含めて作品の関連事業全てをひっくるめて、複数作品を横並びで評価できるのです。あれば映像のみでリクープを狙う仕組みよりも採算性のハードルが下がりますし、作品の総合力が可視化できます。このワンバジェット(予算)、例えばブラック★ロックシューターは制作費約5000万円ですが、この5000万が現在何倍かになっているという状況です。ゲームにはソシャゲがあった。スマホお気に入り一覧マイページ。