逃げるわけにはいかないですよね。しょうがない、今から出来ることをやるしかないなと。今から出来ることって、いったい何だろう。自分はコンサルティングしかやったことがない、コンサルティングだと。若手に集まってくれって言って、何したらいいか、教えてくれって、ホワイトボードにバーッと書いたんですね。100個ぐらいあったのを、どれがいいかを自分で考えて、その若者たちと一緒にやろうと言って10個くらいをやったんです。起死回生ってのはこのことですよ。これが私の人生を救ってくれたチャートです。これは何かっていうと、ハイヤーの売上げなんですね。ハイヤーはタクシーと違って、売上げがバラバラなんですよ。それで、横軸が売上げの大きさ、縦軸が利益率なんで、普通、ボリュームディスカウントなんで、大きいお客さんほど利益率が下がる。いう赤いラインみたいになるはずなんです。ところが、見ていただくと点がバラバラ。右下、すごい売上げ大きいんだけれども、毎月赤字垂れ流しのお客様。これ、まずいじゃない。その若手たちと一緒に行ったんです。このお客さんを「すみません。申し訳ないんですけれども、弊社赤字でございまして。値上げさせてください」8割方値上げさせてもらえました。大企業の総務とかわかってるんですよね、だいたい情報持ってますから。3ヵ月で5000万円くらいの利益がドーンと出たんですよ。うまくいかないものもあったんです。すごい大事だからっていって、交通安全プロジェクトをやったんです。確かに事故減ったんです、去年に比べて。誰も納得してないんですよね。「何で?」って聞いたら、「一朗さんに恥かかせちゃいけないから、一生懸命頑張ったんですよ」。私じゃなくて、我々が頑張ったと。気づいたのは、どんな大事なネタをやるよりも、結果が出やすいネタをやるってのが大事だと。その結果ってのは短期間の、しかも全部俺がやったと言える。ひとつ気づいたのは、いっぺんに10やって良かったっていうことなんです。最初どれが当たるかわからないんです、正直。10くらいやれば、2か3は当たる。1個を正確にやるより、いい加減っていうか、適当でいいから、とにかくいっぱいやるほうが、大事なんだ。結果が出たら、言いまくらないといけないんです。人生みんな忙しいですから、誰もあなたが何をやってるかなんて、興味がないんです。私がこれをやりました、上手くいった。