ベビーブーム世代定年への対処。製品設計におけるイノベーションの促進。ベビーブーム世代定年への対処。2011現在米国では、企業の従業員の年齢層が比較的高くなってきています。歳を超えている事実について考えてみたいと思います。人のベビーブーム世代が定年になる予定です。エンジニアリング部門の部長クラスは、このベビーブーム世代である可能性が非常に高く、定年の年齢に近づくにつれ、定年後の日々を夢見ています。現在の経済状況をみると、そのような世代の定年が延期されることが多くなるでしょう。その定年時期を延期にしなくてはならない可能性があるといっています。これは近年の不況が原因です。定年計画を先送りにしたといっています。このように熟年経験者の引退までの期間が延びたにもかかわらず、製造メーカーは、「頭脳流出」や「知識損失」に対処する計画を策定する必要があるのです。それも、最終的には高い確率で、経験豊かなエンジニアの流出が起きます。マネージャーが多くの含まれている一方で。その後続の世代の数がはるかに少ないためです。社の企業で大半のキャリアを費やしてきました。長年の企業固有の技術的な経験と知識を蓄えています。そのすべての知識が失われると、組織に何が起こるでしょうか。多くの企業では、退職を先延ばしにするように説得することにより、この事態に対処しています。以上は現在、請負業者またはコンサルタントとして定年者を引き戻しています。それと同時に、企業では、ツールを利用して、標準化されたプロセスを適切に設置する必要があります。それにより、ベビーブーム世代が定年する前に、より若いエンジニアに知識を適切に引き継ぐことができます。経験豊かなエンジニアが定年する前に、経験と知識を共有してもらうようにしむけるには、かなり前からの事前対応が必要になります。使用して、知識をより簡単に保持できるようにしています。つの要素に分類できます。明確な知識とは、簡単に説明ができ、データベース、リポジトリ、またはマニュアルの形式で保存できる情報を指します。システムは、この種の知識を管理するために、データベースを適所に配置するものです。経験豊かなエンジニアに、明確な知識情報を取り組み、データベースまたはリポジトリに追加するように促すには、企業がそのような労力を実績評価で測定する取り組みが必要でしょう。暗黙的の知識は無形であることが多いため、取り込むのがはるかに難しくなります。クリエイティブなソリューションのほか、経験年数の結果として取得された事柄が含まれる場合があります。Wisdom」の共同著者です。その中で彼は、企業が専念すべきことは、暗黙の知識を再構築し引き継ぐことである、と主張しています。来年に定年予定の経験豊かなエンジニアでいれば、後継となる若手エンジニアが割り当てられ、一緒に作業すべきなのです。若手社員に戦術的な知識を伝達することができるのは、そのような日々のやり取りと観察を通じてのみです。正式な個別指導プログラムの構築によっても、知識伝達が容易になる場合があります。若手エンジニアは、経験豊かな熟練のエンジニアによる直伝のレッスンからメリットを得ます。プログラムで教わることのできない情報です。個人指導プログラムは、師匠と弟子の双方のバランスで用意されています。これは、従業員を保持するための重要な要素です。重要なのは若手の選択です。専門的技術だけではなく、効果的なコミュニケーション能力に基づいた選択が必要です。ツールに注目しています。将来の新機軸を予測し、失われる可能性のある貴重な知識を決定できるように支援するツールです。後継者育成または人材管理ソフトウェアは、だれが退職者の後継になるか、どのような能力があるか、退職までにどのくらいの期間があるかについて、企業が退職者の特徴を把握するのに役立ちます。ゾーン間で、遠距離間にいる従業員同志を接続できます。したがって、従業員は仮想の関係を築いて、アイデアを共有し、問題を解決し、知識を伝達できるようになります。企業では、可能な限りチームとプロジェクトのすべての年齢集団のエンジニアを統合することも必要です。そのために、知識とスキルの伝達を徹底させます。企業は、比較的高齢のエンジニアからより若手エンジニアへの段階的な知識伝達に取り組む必要があります。手遅れになる前に、貴重な専門知識をすばやく取り込むことも必要です。個人指導、トレーニング、および知識伝達はすべて重要な課題です。退職者の急増前の計画が必要となるでしょう。