18:40経営コンサルティングは、弊社のような中小企業には少々ハードルが高く感じております。ある程度の規模の企業でないと、やはり受けていただけないのでしょうか。コストについても若干不安があります。編集して掲載しています。12:05詳細リンク私の専門範囲に関連する範囲でご質問に回答致します。経営コンサルティングの範囲は多岐にわたるものと思います。知的財産権に関連してみても、権利行使や権利侵害の警告などへの対応の如何によっては、営業利益に密接に関連することになります。この観点から言えば、新製品や新規事業展開を考える上で充分に調査し、また対策を取ることは、むしろ中小企業においては、予防的観点からも重要だと思います。知的財産権についてのコンサルティングのコストについては、種々の設定があるかと思います。質問やお悩みは解決しましたか?解決していなければ...※あなたの疑問に専門家が回答します。質問の投稿と閲覧は全て無料です。17:22詳細リンクコンサルティングを受けるにあたって、企業規模が問題になることはほとんど無いと思います。私自身も中小企業をお手伝いすることが多く、ニーズも高いと感じています。費用なども含めて要望に応えられる方は必ずいると思います。御社で要望したい内容を専門に扱っていそうな所とコンタクトを取ってみては如何でしょうか。ネームバリューよりも中小企業に対する実績や専門分野がフィットする所が良いと思います。幅広く接触することで比較判断できる基準も見えてくると思います。コンサルタントを活用するにあたっては、何が問題でどうしたいのかをできるだけ明確にして、それをできるだけ的確に伝えるようにすることが大切です。内容が明確であればあるほど、コンサルタント自身も出来ることと出来ないこと、費用などをはっきり示すことができます。代表この専門家に相談する03-4590-2921※お電話の際は「"プロファイル"を見た」とお伝え下さい。組織に合ったモチベーション対策と現場力は、業績向上の鍵です。組織が持っているムードは、社風、一体感など感覚的に表現されますが、その全ては人の気持ちに関わる事で、業績を左右する経営課題といえます。この視点から貴社の制度、採用、育成など人事の課題解決を専門的に支援し、強い組織作りと業績向上に貢献します。当事者には気づきづらい組織課題を社員ヒアリングで診断。自社の組織改善に活かして下さい。【対面】「活気がない」「やる気が出ない」職場活性化を考える当事者では気づきづらい組織風土の問題をアドバイス。18:13詳細リンク日本の企業の90%以上は中小企業です。最近では、中小企業でもコンサルティング依頼をする企業が大変多くなりました。そこでコンサルタントを選ぶ基準について以下に記したいと思います。・相性が合うか?相性が合うコンサルには腹の内を隠さず何でも打ち明けられる、コミュニケーションがスムーズ。十分か、解決しようとするスキルレベルはどうかを十分吟味してください。・費用対効果は?当然のことですが、コンサル料以上の効果を出せるコンサルかの見極めが非常に大事です。・プロとしての責任感があるか?仕事に対する姿勢は誠実か、プロとして提供するサービスに責任感をもっているか、何とかしようという意欲を感じるか。サルにもいろいろタイプがありますが、ご質問にあるようなハードルが高いと感じさせるコンサルでは、課題解決もままならないでしょうし、コスト面の相談もできないと思います。代表この専門家に相談する027-322-7492※お電話の際は「"プロファイル"を見た」とお伝え下さい。ミッションは、コンサルタントを必要としない企業に変革すること「コンサルタントを必要としない企業体質にする=自力経営支援」をミッションに掲げ、企業の着実な発展を支援します。現状を打破したいという経営者の思いを受け止め、徹底した現場主義を貫き、御社の一員として全力で取り組ませて頂きます。-当社のお客様はほぼ中小零細企業様です。10:21詳細リンクこんにちは。株式会社ライフィの澤田でございます。おらず、社長が兼務している会社になります。主なクライアントになっております。弊社の料金体系は価格ありきではなく、お客様にメリットをもたらす金額にするようにしております。顧客満足を得ることができません。弊社が目指しているのは終了後、クライアントから「有難う」の言葉を頂戴することです。財務体質強化のニーズがあるならばぜひお声がけを。当社の業務内容はこちらです。この専門家に相談する保険は難しい!自分の保険について学んでください【個人向け】ご自身の保険について詳しくなっていただくための情報を提供!【中小企業様向け】「財務体質の強化コンサルティング」。決算内容の改善や含資産の形成、与信力の強化、リスクヘッジ、経営者が抱える財務の悩み解決をご提案。ウジトモコです私事で恐縮ですが、当社では「名だたる大企業」の「経営コンサルティング」をされている「コンサルティングファーム」の「WEBサイトリニューアル」について、「コンサルティング」をしながらデザインをしています。経営戦略の一つとしての「使えるツール」にするためです。ご予算が限られている、ということですが、このような状況の場合「私の会社はどうしたら儲かるんでしょう?」といった、漠然としたご相談をされてもあまり効果はないと思います。(まさか、そんなことはないと思いますが・・・)目標設定の線上にある、もっと具体的なコンサルティング、たとえば「会計面で何が間違っていたんだろう」「採用手段はどうしたらいいんだろう」「どんなツールを作ったらいいんだろう」「WEBサイトからもっと集客したい」などと細分化して、ご相談してみることをお奨めします。WEBサイト構築一つにしてもマーケティング視点の優れた企業、ブログを活用したり、アクセス解析をする企業、うちのようにデザインによるソリューション提案をしている所などさまざまです。税理士先生や人事の方でも「経営者目線」の専門家の方は、非常に素晴らしい経営コンサルタントではないかと思います。-中小企業診断士を活用してください。19:22詳細リンク国に中小企業庁という役所があります。日本の国の宝である中小企業を支援する役所です。この管轄下に''中小企業診断士''という「士業」者がいます。国の中小企業支援策を上手に活用して立場の弱い中小企業をサポートする人達です。最初に就職した会社を定年退職して''第二の人生''を中小企業診断士としてやって行こうと決心している人は、中小企業に協力的です。納得価格の報酬でやってくれるでしょう。噂によると、月に7万円程度が期待できるそうです。場合によっては月5万円もあるそうです。納得価格の場合、サポートの品質に関しては、最初から大きな期待はできないかもしれませんが、一緒にやりながら''お互いに品質を上げる''ということが期待できます。問い合わせるとよいでしょう。企業規模にかかわらず可能だと思います。13:40詳細リンク一部のコンサルティング会社では、企業規模に線引きをしているケースもありますが、そういった例はごく一部と考えてよいと思います。重要なことは、何を依頼したいか明確にしてコンサルタントと会うことだと思います。場合初回の打合せと打合せに基づく提案書の作成までは無料のケースが多いですから、事前に確認されればよいと思います。コンサルティング費用は会社によりばらつきがありますが、おおむねコンサルタントの延べ参加日数で決まります。依頼事項が曖昧ですと、結果的に割高なことになってしまいます。遠慮せずに、事前によく話し合われることが効果的なコンサルティングを実現する道だと思います。中小企業のほうが、コンサルタントに対する必要性も有効性も高いと思います。接触してみてください。17:06詳細リンクもちろん中小企業でも、喜んで引き受けてくれるコンサルタント会社や個人コンサルタントはいます。得意分野や中小企業専門かどうかを考えずに、ブランドだけに引かれて、有名コンサルティングファームに依頼されないようにおすすめします。いうのは、大企業と中小企業では、そもそも取るべき戦略が違うからです。大企業なら少なくとも数百億円規模の市場でないと参入しませんが、中小は「たった十数億円市場でもシェアトップなので高収益」なんて会社が結構存在します。マーケティング・営業方法もまったく異なります。大企業の非常識が中小企業の常識、といっていいぐらいなのです。大企業で成功した戦略をあてはめて指導されたら、それこそ大失敗ですよね。ご心配の費用についても、中小企業専門のコンサルタントは、リーズナブルです。私事で恐縮ですが、私のお客様は、社員10人前後という会社ばかり。中には社長と事務員と営業マン1人という会社や、個人事務所の方もおられます。そんな小さな会社でも充分、お支払いいただける料金にしているからだと思います。回答させていただきます。14:27詳細リンクエムズフードコンサルティングの南と申します。結論から申しますと、コンサルティング会社によって費用は様々です。会社が大きくなればなるほど会社の維持費が必要ですのでその分コストは高くなるとは思います。当社のように個人レベルでのコンサルティングを提供する企業もたくさんあると思いますので、まずはお悩みの分野そして目的ににあったコンサルティング企業を大から小までお問い合わせしてみることをお勧めします。信用が欲しいのなら大きいコンサルティングファームへ、信用より実績やコンサルタント自身の人柄などを重視されるのであれば小さなコンサル会社でも任せて損は無いと思います。サルを依頼する目的がはっきりしていないと、コンサルタントの力量を発揮させることが難しいので、問題点の的を絞ることもお勧めいたします。01:33詳細リンク中小企業のコンサルティングをおこなうコンサルタントもいらっしゃいます。(当方もそのひとりですが。)売上規模は数億円の企業もお客さまです。経営コンサルティングと言っても、いろいろな領域がありますので、テーマや領域を絞って、その専門コンサルタントに依頼するということもコストを削減する考え方だと思います。14:23詳細リンク確かに大手よりも中小企業の方がコンサルティングが受けにくい面があります。それは費用対効果に於いてです。同じ手間を掛けて(コンサルティング料金と連動)10%売り上げを伸ばしても、増える利益額は大きく違うからです。同じことを進める場合でも細かな指導が必要となり、大手よりも手間が掛かることも多いのです。このようなことから、経営コンサルティング会社も色々工夫をしているようです。月額、数万円を払っておけば、必要に応じて色んな相談が可能で、使い方によってはお得にもなります。最後に中小企業しか受けられない大変お得なサービスを紹介しておきます。それは公的な支援制度です。(私も幾つかの機関にコンサルタントとして登録)では無料や一部負担で中小企業診断士(国が認めた唯一の経営コンサルタント)等から、経営コンサルティングを受けることが出来ます。それを通じて信頼できるコンサルタントと出会えることもあると思います。ビジネス選択してくださいご注意ください[1]この内容はサイト上に公開されます。ご質問の内容は、回答がついた時点でサイト上に公開されます。個人や企業を特定できる情報や、他人の権利を侵害するような情報は記載しないでください。[2]質問には回答がつかないことがあります。質問の内容や専門家の状況により、回答に時間がかかる場合があります。全てからサービスから専門家からQ&Aからコラム・事例から写真から気になるキーワードを入力して、必要な情報を検索してください。専門家メール相談サービス|あなたの事業に「現役・事業のプロ」のナレッジを。