小さな文字123452014年一発目の記事は、昨年末の第6回の記事に続いて、グループディスカッションとグループ面接の目的と対策についてです。それぞれの選考手法の目的を理解することで、これから本格化する就活に備えていきましょう。多くの企業が選考の手法として取り入れているのが、グループディスカッション。3~7名程度でひとつのグループを組み、特定のテーマでディスカッションを行うものです。面接官と対峙する訳ではなく、他の就活生とコミュニケーションしている様子を採用担当が見て、合否を出すのが一般的です。これが、得手不得手のはっきりするもので、「初対面の人と積極的に話すのが苦手」という人には鬼門となるケースが散見されます。採用担当がグループディスカッションを取り入れる理由はなんでしょうか。それは、1一度に複数の人を選考することができる2コミュニケーションをしている様子を見ることで、「仕事にどのようなスタンスで取り組むか」ということを見られる3最低限のコミュニケーション能力がない人をすぐに見極められるなどが採用担当者から良く挙がる声です。大量の選考参加者を精査するにはもってこいということですね。「何故落ちたのか/受かったのか」のフィードバックはないため、対策が難しいものでもあります。一度コツを掴めば通過率が断然あがるものでもあります。グループディスカッションで人事担当者が見ている3つのポイント人事は、主に以下の3点を見ています。⇒自身の置かれた状況に左右されず、常に一定の成果を残せるか評価基準は、エントリーシート提出前後の初期段階の選考の場合と、中間選考以降で異なり、一般的に以下のような手法が取られます。周りと比べて見劣りする学生(減点対象となる学生)をふるいにかける。スキルを持っていることが前提。そこから周りと比べて、優れた所・魅力的な所を持っているかが試される。最先端レポート先進企業が取り組むデジタル・トランスフォーメーションと、それを支えるITとは。[株式会社ギブリー取締役]1985年長野生まれ、横浜育ち。大学在学中より、学生のキャリア支援事業を展開する会社を起業。「IT×リアルで人が成長するための環境を創り続ける。業、学生の教育事業に従事。これまで500社以上の新卒採用を支援する一方、1万人以上の就活生のキャリア支援の実績を持つ。噂を信じて翻弄される就活生は少なくありません。そんな彼らが知りたいのは、採用担当者のホンネでしょう。そこで本連載では、これまでの500社以上の企業の新卒採用支援、1万人以上の就活生のキャリア支援で培ってきた株式会社ギブリーの山川雄志さんが、経験やノウハウを元に、就活生の方が知っておくべき「採用担当者のホンネ」や、「大切にしたいキャリアへの考え方」を解説します。「12月1日就活解禁」という間違った解釈。(2013.11.11)⇒バックナンバ。