はじめにこのサイトは『新しく事業を始めようと考えている』『事業経営がなかなか軌道に乗らない』と考えている方に、財務面における考え方を強化していただく目的で作成しました。経済状況の急激な変化や商品の売れ行きサイクルが非常に短い現在、儲けるどころか事業経営が軌道にのらず経営に行き詰まりを感じておられる経営者の方も多いのではないでしょうか。このサイトには華やかな営業テクニックや売上獲得のノウハウが書かれているわけではありません。商売の運営上に必要と思われる財務的な項目をわかりやすく説明しています。たしかに「そんなことわかっているよ」と思われるかもしれません。これらの基本事項を理解し目標達成のための行動を起こしていただければ会社が傾くことはありません。売上を増加させ経費を削減する。利益を増やすための方法はそのときの状況に合わせて経営者の方に考えていただくしかありませんが、財務的にどういった状況をゴールとして目指すべきかは知っておいてもらいたいのです。各ページの概要は下記のとおりです。利:益の確保は会社の一番の目的です。大量かつ効率的に商品を生産・販売できる大会社とは異なり、中小企業で利益を生み出すことは思っているよりも難しいはずです。事前の見通しを立てた上で経営を行い、リピーター率の増加とサービスの向上に努めなければならないのです。会社が動き続けるためにはお金の流れを把握し、そしてお金がうまく会社全体に行き渡るように事前に計画・調整していくことが必要です。商業活動は発生主義で行われるため売上債権等の現金回収にはかなりの時間を要し、仕入債務や税金の支払い、設備投資や借入も含めて数ヶ月前から資金繰りの計画を立てなければいけません。手持ちのお金に余裕があるほど商売の可能性や選択肢も拡がります。利益とは会社の1年間の儲けのことですが、同族の経営である中小企業の場合は税金対策や借入を可能にするために利益の調整を行っている場合が多いので、まず各期の真(ほんとう)の利益を計算しなおした上でその利益をどう分配していくのかを考えなければなりません。その際適正な役員報酬の額も導き出されることになります。間違いやすい思い込みが2つあります。ひとつは「毎日が忙しいから事業は回っている」という思い込み、そして「不況だから仕方がない」という思い込みです。経営者が熱い思いを持って事業を行うことは大事なことですが、その思いの方向性が間違っている場合にはそのことを素直に受け止め是正していく勇気が必要です。会社を経営する上で経営者に必要と思われる項目をまとめてみました。専用のホームページを持っていますが、事務所を運営する意気込みをより理解していただくために指針を書きました。お客さまによって税理士事務所に求めるものは異なりますので、それぞれのお客さまに適した形で当事務所は接していくことを心がけております。当事務所指針へ「情報ツール」エクセルで作成したお役立ちツールを掲載しています。『こんなツールが欲しい!』というのがあれば、ぜひお知らせいただきたいと思います。