14:41キャリコネガジェット通信を≫@getnewsfeedさんをフォロー-私が在籍していた数年前までのワタミには、過酷な日程の研修がありました。店で朝の4時くらいまで仕事をし、そのまま少し休憩後、朝の9時から12時までの研修があり、それが終わって16時から店の仕事に出ていました。店舗はシフト勤務で、早番も遅番もありますから、必ずこの日程というわけではありません。こんな日程でも当然のように行われていたことは事実です。今にして思えば「よくやってたなあ」とは思います。多忙な仕事の合間に何かと社員が集められていたワタミでは、大きく分けて3つの研修が行われていました。1つめは、会社の方向性などを伝える目的の「早朝研修」です。これは店長以下の「一般社員研修」と、店長クラスだけの「店長研修」といったように、立場によって分けられていました。2つめは、ワタミの理念を再確認する目的の「理念研修」です。これは「一人でも多くのお客様に、あらゆる出会いと、ふれあいの場と、安らぎの空間を提供する」といった理念を、繰り返し従業員に浸透させるもので、一種の宗教的儀式のようなものでした。3つめは、新宿や吉祥寺など店舗のエリアごとの「社員研修」がありましたが、これは社員間の意見交換が主な目的でした。早朝研修とエリア社員研修は毎月、理念研修は3か月に1回実施されました。理念研修では、終了後にアンケートを取っていました。活動報告を行う「全体会議」もありました。現在のワタミでは研修の時間が削減されているそうですが、これは従業員の過労自殺裁判を受け、労働環境の見直しが行われたことが理由です。それ以前には、確かにそのようなことが行われていたのです。「真実をわかってもらう日が必ず来ると信じて」などとフェイスブックに書いていましたが、ゆるぎない真実はこちらの方なのです。上司が進捗を確認する研修は「強制」でしかないこのほか、私が勤めていたころには渡邉さんの「ビデオレター」が毎月店に送られてきて、それに一言コメントを書くことが求められていました。内容は「カンボジアに学校を作りました」「新しいワタミの店ができます」といったものです。ビデオは研修というより業務連絡と受け取られていましたが、いま思えば創業者による理念浸透の一環といえるかもしれません。ここでハッキリさせたいことは、これらの研修はすべて「業務」であり「強制参加」だったということです。言い切れるかというと、これらに参加しないと上司から「いつボランティアに参加するんだ?」「いついつ研修だからな!」と、活動の進捗状況や研修の日程を言われていたからです。本当に自由参加といえるのは、キッチン責任者や副店長向けの研修のみではないでしょうか。これは店長研修までのステップとしての研修で、最後の店長研修にたどり着くまで全8回ほど。場所は本社で、数か月に一度行われていたと記憶しています。いえ、参加しなくても上司から何も言われなかったとしても、これらも任意参加ではなく、いつ受けるかは自己責任ですが、店長になるためには必ず受けなければなりません。裁判で「自主参加」を強調するのは理解できない以上のことから分かる通り、社員たちは会社の言う「自主的な参加の研修」を、明らかに強制力のある「業務」としてとらえていました。