13:58悩ましい問題ですね。採用した場合のメリット・デメリットを考えた上で、ご決断をされるといいと思いますが、私であれば採用を控えます。本当に御社でそれだけのパフォーマンスを出してくれそうでしょうか。一方で、組織内でのバランスも考えなくてはいけません。同僚の年収は、なんとなく察しがつくものです。いるメンバーたちに対して、納得がいく説明ができるのであればいいのですが、そうでなければいざという時にトラブルになりかねません。結果的に早期退職に至るケースも多々あります。組織の成長や事業戦略の中で、半年〜1年後を目処に必要になりそうな人材であれば、多少予算オーバーでも採用されるのもいいと思います。予算にもよりますが、10〜20%を上限に考えるといいのではないでしょうか。給与内で成果報酬の比率を高める(この場合、後々のトラブルを避ける為にもきちんと契約を結んでおくことがポイント)など、されるといいと思います。組織は生き物ですので、日々変化していくものです。“今”必要な方を、採用していくのが一番だと思います。持論ではありますが、私は“迷ったら採用しない”ようアドバイスしています。よい採用ができるよう、心よりお祈りしております。10:10キャリア採用に、とても良い方から応募があったのですが、前職給与が高額で弊社の予算と合いません。長い目で見た場合、採用枠を1名削ってでも来ていただくべきでしょうか。編集して掲載しています。専門家メール相談サービス|あなたの事業に「現役・事業のプロ」のナレッジを。