作成しているでしょうか。投資を実行する前に設備投資計画を作成することでより安全な資金繰りを行うことができます。設備投資のリターンである事業目標が明確になります。返済、利益に対する税金などを計算します。増加する売上-増加する経費-増加する借入金の返済-増加する税金=増加する利益...短期的にプラスになりそうかを明確にします。次に増加する運転資金を算定します。加えて、売上の急な減少などに備えるための新たに必要になる手元資金を算定します。投資後の会社全体のP/L、B/Sを検討します。新たに発生する収支を現在の収支に加えて投資後の会社全体のP/L面、収支がどうなるか検討します。あわせて、投資によって発生した固定資産、借入金を加えてB/Sを作成して、財務の安全性を確認します。その後、次のようなことを多面的に検討します。これらのことを検討したうえで、問題点があれば、計画の修正を行います。投資前の資金繰りが楽ではない場合、特に資金繰りシュミレーションを慎重に行います。想定されるいくつかのケースに分けてシュミレーションを行い、様々なケースに対応できるように計画していきます。具体的には、売上見込の上方修正案、経費の見直し、借入金の返済期間の見直し、追加融資の検討を行います。見直しを行って設備投資を安全かつ、その投資効果を最大になるようにしていきます。これらの計画の精度が高ければ高いほど、投資の失敗のリスクを低くすることができます。初回のご相談は、内容にかかわらず無料です。お気軽にご相談ください。