コンサルタントこの専門家に相談する03-6672-8622※お電話の際は「"プロファイル"を見た」とお伝え下さい。17:54このシリーズは、現代ビジネスにリアルに発生する、リーダーとしての課題を、論理とコミュニケーションの切り口から解明し、対処法を考察してゆく。決断とは、リーダーの人格に必要な"全力を尽くすという行動"の中でもっとも重要なことである。外科手術の切断と同じ「断ち切る」という意味がある。不安、怖い、恥ずかしい、悲しい、などという感情、つまり心理的な阻害要因を断ち切って、ひとつひとつの行動を決断して実行する。身近な例で考えてみよう。仮に、自分の部署で業務のルールを変えたいとする。皆の反応(見える反応、見えない反応を含む)を恐れて、つい実行を躊躇してしまうときはないだろうか。本来はその場を潤滑させるために、”恥ずかしい”とか”見てみぬふり”をしないで、決断をし、まずは勇気を持って行動してみるということがリーダーシップ行動として大切なのである。「格好悪い」などの7つが代表格だ。これに対して、決意が上回ることが肝心なのだ。「これを実行したら部下はどうおもうか。「モチベーションは上がるのか?下がるのか?」と考えてしまうことはあるだろう。己の妄想にも惑わされることもあるのだ。それゆえ、リーダーには、”決意”が必要なのだ。決意から決断が生まれる。抵抗を恐れない、失敗を恐れない。抵抗されたら、失敗したら、どうしたら次は成功するのか?を考えればいい。それが、自己成長の源泉にもなる。育てる人を創るMBA(経営学修士)や認定エグゼクティブ・コーチ等の資格を所有しています。当社の研修及び経営コンサルティングは「MBAメソッド」と「コミュニケーション」を駆使し、多くの企業の課題要因である「人」に焦点を当てた、経営改革及び人材開発を実現します。この専門家に相談する03-6672-8622※お電話の際は「"プロファイル"を見た」とお伝え下さい。専門家メール相談サービス|あなたの事業に「現役・事業のプロ」のナレッジを。