本セミナーでは、実際の企業変革において、組織変革プロフェッショナルが、どのようにミドルに問題を認識させ、そのマネジメント手法を変え、具体的に業績を向上させているのか、その秘訣をお伝えいたします。ミドルの育成に頭を悩まされているすべてのリーダーにご参加いただきたいセミナーです。■プログラム概要・ミドルを鍛える際に押さえたい3つの原則よくある間違った育成方法「だからミドルが育たない」・問題を問題として認識させる3つの手法※プログラムの内容は、予告なく変更になる場合がございます。5階中会議室(予定)参加費:5000円(税込)*同業者の方はご遠慮して頂いております。下記のHPより申込手続きをください。大学時代はアメリカンフットボールで日本一を2回経験。個人としても、鹿島建設時代までを含め、オールジャパンに4度選出されている。その後、組織の「実行力支援」に特化した国際的コンサルティングファームで組織変革手法を習得。クライアントに請われ創業100年超の老舗企業での変革責任者を務めたのち、2012年ペネトラ・コンサルティング株式会社を設立。>>このプロの紹介記事マネジメント力によって、人を活かし、業績を伸ばす(1/3)ペネトラ・コンサルティング株式会社の安澤武郎さんは、実行支援型のコンサルタントを展開しています。これは、企業に入り込みハンズオンで事業を改革するやり方で、日常的な活動の積み重ねの中で改革を推し進めていきます。03-5843-1259プロへのお問い合わせマイベストプロを見たと言うとスムーズです03-5843-1259勧誘を目的とした営業行為の上記電話番号によるお問合せはお断りしております。しい「働き方改革」を推進しよう新年明けましておめでとうございます。虹を見ながら教訓について考える1よかったスマホで見るこのプロの紹介ページはスマートフォンでもご覧いただけます。バーコード読み取り機能で、左の二次元バーコードを読み取ってください。コンサルタント・マネジメントコーチ、安澤武郎プロのセミナー・イベントに参加しよう!安澤武郎プロ/ペネトラ・コンサルティング株式会社が開催するセミナー・イベントをご紹介します。ノウハウを身に付けられるセミナーや、楽しいイベントが盛りだくさん。有意義な時間を組織変革コンサルタント・マネジメントコーチ、安澤武郎プロがご提供します。reserved.ページの先頭へ。