経営コンサルタントこの専門家に相談する080-5450-9751※お電話の際は「"プロファイル"を見た」とお伝え下さい。07:17中小企業診断士の長谷川進です。今日は問題解決についてのお話です。プロジェクトを進めていく上で避けたい状況の一つに、問題が出てこないことが挙げられます。プロジェクトの定例会などで、「〜については終わりました」「〜の状況は〜です」といったような当たり障りのない報告ばかりになる。本当にプロジェクトがこのような安定した状況ならいいのですが、多くの場合の実態は違うものです。プロジェクト運営の問題、人間関係の問題、報告者の問題など様々な要因が考えられますが、いずれにしても緊急の対応が必要でしょう。プロジェクト定例会などの会議で、問題についてオープンに報告し、相談できるような雰囲気作りをする。報告内容があいまいな点については徹底的に確認していく。問題はネガティブなものではなく、問題解決というポジティブな意識を持つことを心掛けましょう。経営コンサルタント)新規事業成功の鍵は、リスクヘッジを考えた事業戦略策定にあり日本アイ・ビー・エム在籍時の15年間に多数のITプロジェクトに参画しました。その経験から、「新規事業が失敗する場合の多くは、構想段階に問題がある」と考え、リスクヘッジを根底においた事業戦略の策定、プランニングを行っております。この専門家に相談する080-5450-9751※お電話の際は「"プロファイル"を見た」とお伝え下さい。専門家メール相談サービス|あなたの事業に「現役・事業のプロ」のナレッジを。