支援する経営コンサルティング私たちキャッシュフローコーチRは、経営数字を使ってあなたの会社の社外CFO(財務幹部)として、あなたの会社の本業発展に関わります。経営数字を使って、経営者が納得の意思決定をサポートします。社長と社員の立場の違いからくるお金に対する考え方のギャップを縮めます。中小企業の社長のみなさん!こんな悩みはありませんか?【お困り事その1】会社のお金の流れが漠然としている事へのストレス社長の頭の中だけでお金の出入りを把握し、お金の流れの「見える化」ができておらず、いわゆるドンブリ経営になっていませんか?会社は成長しているが、動くお金が大きくなりお金の出入りに不安を感じていませんか?利益が出ているのに、なぜ手元にお金がないのかという理由がわかっていますか?会計事務所から提供される会計の報告書は数字の羅列でわかりにくくお金の流れが見えてこないと感じていませんか?【お困り事その2】社長と社員の立場の違いからくる危機感のズレ社長:「自分の考えが社員に伝わらない。」「もう少し経営の事を考えて欲しい。社員:「言われたことはきちっとやっていますよ。」「自分の給料分は働いていますよ。」このような社長と社員の立場の違いから起こるお金に対する考え方のギャップに悩んでいませんか?中小企業の社長のお悩みを解決できるコンサルティングサービスのご提案15年以上成果を出し続けているキャッシュフローコーチングの技術こんにちは。キャッシュフローコーチの熊澤斉です。携わり現在も会計事務所のスタッフとして仕事をしております。会計事務所は決算書を作成したり、きちっと税金を計算したり税務のアドバイスをしたり、資金繰りを考えたり・・・等々が仕事ですが、クライアントの経営全般を見た時、また、上記の「社長のお困り事」を考えた時に「会計事務所が提供するサービス」と「中小企業の社長が求めているサービス」との間にギャップがあるのではないか?と、モヤモヤしておりました。●「クライアントの本業発展に貢献できているのだろうか?」そんなモヤモヤした中で、これからご提案する「キャッシュフローコーチング」を15年以上実践している和仁達也先生と出会い、和仁先生が行っているコンサルティングを見て聞いて学んで「自分がやりたいのはこれだ!クライアントもきっと喜んでくれるはず!」と会計事務所とは別にコンサルティング会社を立ち上げました。したがいまして、キャッシュフローコーチングは私が独自に開発したコンサルティングの技術ではなく、和仁先生が長年成果を出し続けているコンサルティングなのでどうぞ安心して読み続けてください。キャッシュフローコーチングのサービスの内容CONTENTS1.たった2割の知識で経営において8割OKとなる『お金のブロックパズル』を利用して新年度の経営計画『キャッシュフロー計画表』を策定し、毎月、目標値と実績値を一緒に確認して、『プラン(計画立案)』『ドゥー(実行)』『シー(見直し)』のサイクルを回転させる。会社のお金の流れを図でビジュアル的に把握します。[STEP2]キャッシュフロー計画表を策定(2か月目、3か月目)1.『お金のブロックパズル』を利用して、新年度の年間数値目標を決定します。キャッシュフローコーチが社長に以下のような質問をしていきます。社長はただ受け身で自分がやりたいことを答えて頂ければ結構です。●将来の投資のためにいくら残したいですか?●万一の備えのためいくら必要ですか?●設備投資はどうしますか?●利益目標はいくらにしますか?●人件費の計画はどうしますか?●固定費の見直しはどうしますか?・・・など社長がやりたい事を積み上げた結果、新年度の年間売上目標が決定しますがそれがあまりにも高い売上目標になってしまった場合には何度も見直して、実現可能性の高い数値目標を決定します。キャッシュフロー計画表に新年度の年間数値目標を細かく落とし込みます。1で作成した新年度の年間数値目標をもとに、これを月別の12か月に展開(分解)した、A3の1枚のエクセルシート『キャッシュフロー計画表』を作成します。あがってくる毎月の試算表の数字を『キャッシュフロー計画表』に当社で入力し、毎月一回訪問して、社長とその『キャッシュフロー計画表』を確認しながら●目標値に対する達成率はどうなっているのか?●達成できていない場合、その理由は何か?●前年度の実績に比べて今年度はどうなっているのか?など、進捗状況を一緒に確認しプラン(計画立案)、ドゥー(実行)、シー(見直し)の習慣を身につけてもらいそれを高速回転させていきます。経営上の課題がある場合にはコーチングにより解決策を一緒に考えていきます。●「利益はなぜ必要か?(社長の懐に入っている訳ではない)」など、会社のお金の流れと社員の給料の関係を家計にリンクさせてわかりやすくレクチャーします。このセミナーにより、社員のモチベーションがアップしお金に関して社長の目線に近づきます。会社のお金の流れの全体像を「見える化」できる。売上重視の経営から、キャッシュフロー重視の経営に転換することにより、会社を永続的に発展させることができる。自社で最低限黒字にするためにはいくらの売上があればいいのだろうか?という必達売上目標がわかる。自社で社員を入れたとしたら、あと何人増やしてもいいのか?あるいは、社員にボーナスを増やそうと思ったらあといくらぐらいまで増やしていいのだろうか?という人件費の上限がわかる。月10万円のリース契約をしたいと考えた場合あといくら売上が増えればちゃんとお金の入りと出が折り合うかという設備投資の判断基準がわかる。自分の会社はあといくらぐらい借金しても良いのだろうか?という借金の上限額がわかる。キャッシュフロー計画表策定時に行う経費や設備投資の見直しの時点でキャッシュフローコーチングのコンサルタント料を捻出することができる。キャッシュフローコーチを社外のCFO(財務幹部)として活用することによりお金に関する意思決定のアドバイスを受けることができる。社長と社員の立場の違いからくるお金に対する考え方のギャップを縮めることができる。社長だけでなく社員もお金の流れをざっくりと把握することで「どう頑張れば報われるのか?」がわかり、社員のモチベーションがアップし社長の目線に近づく。キャッシュフローという共通の言葉で話すことにより、社長と社員のコミュニケーションギャップが解消される。会社に一体感が生まれ、社長のベクトルに合わせることができる。クマコンサルティングはここが違います!「盲点に気づいてもらう」コンサルティング「正す」「教える」という上から目線のコンサルティングではなく社長が見落としていた「盲点に気づいてもらう」というスタンスです。経営の意思決定における選択肢を提示し、落とし穴を回避させます。経営の意思決定は我々が行うのではなく、あくまでも社長が全て行います。「わかりやすい」コンサルティング「難しい専門用語」は使わずにできるだけ噛み砕いた「わかりやすい言葉」を使います。「問題解決を一緒に考える」コンサルティング知識やノウハウを全て教え込むという目線ではなく常に社長のお困り事にフォーカスし問題解決を一緒に考えます。当社のコンサルタントは会計事務所とコンサルティング会社の両方に所属しているためコンサルタント全員が数字のプロです。当社は塚本会計事務所と相互に情報共有しているため税務会計業務からコンサルティング業務まで一気通貫でサービスをご提供できます。1年間のお金の流れをお金のブロックパズルに当てはめ、お金の流れの全体像を把握する。キャッシュフロー計画表の策定お金のブロックパズルを利用して、新年度の年間数値目標を決定する。新年度の年間数値目標を月別の12か月に展開(分解)したキャッシュフロー計画表を作成する。プラン(計画立案)、ドゥー(実行)、シー(見直し)の習慣を身につけていき、それを高速回転させる。経営上の課題がある場合には、コーチングにより解決策を一緒に考える。「利益はなぜ必要か?」など会社のお金の流れと社員の給料との関係をわかりやすくレクチャーする。「お金」と「人へ(社員)」へのストレスを軽減させ「キャッシュフロー経営の実践」を支援するキャッシュフローコーチ®。提供するサービスと中小企業の社長が求めているサービスにギャップがあるのではないか?という悩みの中キャッシュフローコーチングというコンサルティングに出会いそのあり方、やり方、ノウハウを学び実践する。中小企業の社長が抱える2つのお困り事にフォーカスし、社長と一緒に考え一緒に解決していく、ビジネスパートナーというスタイルでキャッシュフローの見える化を行い、キャッシュフロー経営の実践を支援する。[受付時間]00:00~00:00メールでのお問い合わせはこちら。