しゃべるのが得意じゃなくても、経験をしていけばコミュニケーションのやり方は上手になっていくものだし。SEとPMOのもう一つの大きな違いだと思うけれど、マネジメントの仕事は当人の個性がすごく出る。それでOKなのが、SEとの違い。SEの場合は、「こういう問題が起きたら、こう対処する」というように解が決まっているじゃないですか。それさえ覚えれば価値を発揮できるけれども、PMOの場合はすべてがケース・バイ・ケース。プロジェクトマネジメントにも基本や原則はあるし、それを踏まえることは非常に重要。同時に「その人のやり方、流儀」があっても良い。いうよりも、自然とそうなっていく。最近は、「PMBOKを勉強しました」とか「PMP資格を持っています」という人も増えた。それ自体は良いことだけれど、そういった知識体系が頭に入っているだけでは、マネジメントの実際の仕事はうまくいかない。型にはまらない仕事だから難しい反面、「こういう人じゃないとダメ」ということもない。「しゃべれる」からうまくいくわけではないし、「PMPを持っていない」からうまくいかないという仕事ではないということだよね。ありていではありますが、結局は意志や意識なんだと思います。開発そのものよりもプロジェクト全体の成功を願っていて、そのために貢献したいと考えている人。「自分はチームのためにどうあるべきか」を考えられる人ならば、コミュニケーションが得意ではなくても、マネジメントの方法論に精通していないくても、経験さえ積めばPMOとしての役割を十分に果たせると思います。前に、あるプロジェクトで「自分にはマネジメントは向いていない」と口にしていたチームリーダーがいたんです。たしかに積極的に人と話をしたがるタイプではなかった。彼の行動パターンをしばらく見ていたら安心をしました。毎日、当たり前のような顔をして別チームの進捗状況を気にかけ、面倒を見ていたりするんですよ。結果としてプロジェクト全体に貢献している。いう人ならば、その気にさえなればPMOになれる。「話せるかどうか」ではなく、大切なのは「人に動いてもらえるかどうか」。その働きかけ方は、その人その人の流儀でかまわない。本気で「チームを動かしたい」と思える人こそが、PMOとして成功できるんだと思っています。レポート「目にみえる成果」にこだわり続けるコンサルティングファームコンサルティング業界の注目企業を見るアビームコンサルティング/シグマクシス/フューチャーアーキテクト/ベイカレント・コンサルティング/アバナード、ほか非公開求人から探すサイトなどで検索できる求人はごく一部。typeの人材紹介@typeプロフェッショナルは株式会社キャリアデザインセンターによって運営されています。