人間関係もすごく大事だと思いますけれども、大体の合併は「相手はどう出てくるかな?」って両方思ってますけども、前向きに考えてる人たち同士だったら「もしかして私たちも、今までやりたくても出来なかったことが、出来るようになってくるのかな」って前向きに考えていく。いう人たちが一緒になってくるとなんか良いことあるかな、っと思ってますけどもね。統合したあとにこういうことします、っていうことが明確にないと、競合の方もどう戦っていいかわからないですよね。ひとつと言えば、ひとつですよね。わかんないと競争しようがないですから。競争って僕、一番やっちゃいけないことだと思ってるんですよ(笑)。競争は無いほうがいいです。川上さんは本当に不思議な方で、お話をしてもわからないことがたくさんあるんですけれども、川上さんにとっての成功っていうのがまた、他の方とちょっとズレていそうな感じがするんですよね。成功って、なんかね......。僕もね、目標はたてるんですよ、成功のルールを自分で決めて。サラリーマンだった時に最初企画やった時って、僕まだペーペーだったんで、企画やってもライバルの会社に絶対勝てないと思ったんですよね。僕はその時に、自分のなかでルールを決めてやったのは、新サービスを発表してライバル会社に勝つのは無理だから、ビビらせる、っていうのが目標だったんですよ。それで、なんか発表するじゃないですか。したらライバルの会社が、1か月後ぐらいに似たようなサービスを発表するんですよ。よっしゃ勝った!」ってことにして、それで終わりなんですよね。その時出来ることで目標を決めて、それで自分で勝ちだっていうふうに決めちゃうんです。なにかプロジェクトで利益が出るとか、そういうものを成功に据えているわけではないと。利益が出せる時は、利益を目標にすることもありますよ。利益が出せないと思ったら、そんな達成できない目標を立てたって、ガッカリするだけじゃないですか。そんなんやらないですよね(笑)。いや別に、ビビらせることが目標でもないので(笑)。新入社員の頃は、僕にはビビらせるくらいしか出来ないなと思ったんですよ。自分のベストはビビらせることだっていう(笑)。その、コンテンツをたくさん持っている角川と、皆さんを仲間に巻き込みながら世に出していくのがうまいドワンゴが統合する。これはどういう化学反応が起こるか、楽しみですよね。いやー、うちはそんなに周り巻き込むのは得意じゃないですよ(笑)。うちは人付き合いが苦手な人たちばっかりで出来ている会社なので、基本はそういうのは不得意なんですけど。まあただ、人付き合いが苦手な会社って、助けてくれる人が現れるんですよね。角川さんもそうでしょうし、今までもいろんな会社が、このままじゃマズいよねドワンゴは、って思ってくれた人に助けられたんで、そういうふうに見えるだけだと思いますね。海外に目を向けますと、googleですとか、かなり大きなプラットフォームと呼ばれるネットがありますよね。対抗は出来ないと思いますよね、普通に考えると。普通の方法だと対抗出来ないような競争を仕掛けてきているのが、googleのプラットフォームだと思うんですよ。そことはやっぱり、同じ方法で対抗しちゃダメですよね。そこでは弱者なわけですから、ある種の誤魔化しみたいなことをやらないと、やっぱり戦えないと思いますよね。混乱させるような、ゲリラ戦ですよね(笑)。そこからいろんな事が生まれてくると。