一時期はマクドナルドなどと並ぶデフレの申し子として時代の寵愛を受けていたワタミですが、ここにきて経営は急速に悪化しています。2014年9月中間決算で41億円の最終赤字となるなど業績不振は深刻で、このままいけば本気で倒産もあり得るかもしれません。ここまで落ちぶれてしまったのでしょうか。スポンサードリンクもともとワタミが大きくなったのは低価格競争のおかげです。お酒の消費量が減り、各居酒屋チェーンが苦境にあえぐ中ワタミは大幅な値下げで消費者の囲い込みを始めます。一社が価格競争を仕掛けると、他の会社もそれに付き合わざるを得ません。するうちに価格競争はどんどん激化し、安さだけが店を選ぶ基準となってしまいました。なるともはやどうしようもありません。従業員の待遇は悪くなります。従業員の待遇が悪くなれば有能な人は会社を辞め、スキルの低い人だけが残るようになります。自然とサービスは悪くなり客足は遠のき、それを穴埋めするためにもっと安くするという負のスパイラルに居酒屋業界全体が陥りました。以前は安さこそが正義と考える消費者も多く、またそこで働く従業員に対する意識の低さもあって、それでもやっていけたのですが、ここにきてその傾向に変化が現れます。安いだけではお客さんが来なくなってしまったのです。安さ以外に取り得のなかったワタミはあっという間に衰退してしまいました。そこに追い打ちをかけるようになったのがブラック企業問題です。消費者としては当然、ブラック企業などで食事をしたくありませんし、そこで働くなどもってのほかです。悪評が高まったワタミが人離れを食い止められなかったのはある意味では当然といえます。閉鎖店舗についてもしかすると創業者の渡辺美樹氏はこうなることがわかっていて議員になったのかもしれません。自分だけ助かるために議員になったのではないでしょうか。社会としてはああいう企業にはつぶれてもらったほうがプラスが大きいと思います。一消費者としてできることは、従業員を大切にしない企業のものは買わないということぐらいしかありません。安さだけにとらわれず、総合的に企業の価値を測れるような消費者になりたいですね。最後までご覧いただき、ありがとうございました。コメントはありません。Reserved.このページの先頭へ。