いう三つの現を重視する考え方のことです。この3つの現を重視しなければ、物事の本質を捉えることが難しいと言われています。請負事業所などの生産現場で起きた、不具合品発生時に、現場責任者が状況だけ聞いてデスクの上で判断を下した場合、間違った指示を作業員に与えることがあります。不具合品が作られる工程(現場)を見て、不具合品そのもの(現物)を見て、不具合品に起きている状況(現実)を見るという3現主義を重視すれば、より正しい判断に近づくことができると云えます。3現主義は、生産現場の工程での不具合だけでなく、販売店や研究開発あるいは農業等で発生した不具合の解決といった問題にも適用することができる考え方です。足を運び、場を確認する。現物を手に取り、物を確認する。現実をこの目で見て、実を確認する。役員等経営幹部による3現主義の実践は、現場責任者や一般従業員が、経営や技術の向上・改善に対する参画意識を持つことにつながります。現場責任者や一般従業員の問題を能動的に解決する能力の向上にもつながります。その結果、収益の源泉である生産現場が強くなり、企業は成長します。3現主義は企業を成長させるために必要な考え方なのです。【5ゲン主義】5ゲン主義という考え方があります。友三先生より5ゲン主義に関するお話を伺ったことがありますのでご紹介致します。5ゲン主義は、3現主義に「原理」「原則」を加えて5ゲン主義で考える考え方であります。品質改善において、3現主義だけでは壁にぶつかり解決できないことがあります。3現主義で現状を把握しただけでは、何が問題でどのようにすればよいか分からないからです。そのような場合には、3現主義に「原理」「原則」を加えた5ゲン主義で考えると問題解決されるということです。■5ゲン主義は、物事の本質を見極め、的を得た改善・改革を行うために重要な考え方であります。■原理・原則は、「ものさし」、「定義」です。■原則は、時代とともに変わり、進化します。■不良0を追求するPM分析も、原理・原則に基づいて4Mとの関連を追求する分析法です。【PM分析】PM分析とは、「慢性化した不具合現象を、原理・原則に従って物理的に解析し、現象のメカニズムを明らかにする考え方」であります。PM分析とは、慢性不良や慢性故障のような慢性化した不具合現象(Phenomena(non))を原理・原則に従って物理的に解析(Physial)し、不具合現象のメカニズム(Mechanism)を明らかにし、理屈でそれらに影響すると考えられる要因(4M)を設備(Machine)の機構上、人(Man)、材料(Material)および方法(Method)の面から全てリストアップするための考え方ということなのである。【重要】1.請負に関する全般事項は、請負Wikiをクリックし、ご参照願います。2.請負に関するどんなご質問にもお答え致します。請負教室をクリックし、お問い合わせ・ご依頼願います。お手数ですが,にほんブログ村と人気ブログランキングのバナーへのクリックをお願い致します。環境ISO認証取得等に携わる。現在は、�エフエージェイと顧問契約を結び、製造業各社に対して請負導入法の指導及び適正な業務請負を行うための請負適正化セミナーや、講演活動等を全国各地で実施。