システム開発に関わる全ての人が適正な価値を持続的に得られるよう、支援します。新入社員教育をお考えの方お問合せ先ソフトウェア開発現場カイゼンマネジメントサイクルを動かすことが、開発プロジェクトを成功に近づけますサービス概要ソフトウェアの開発技法や開発プロセス、プロジェクトマネジメント手法は日々進歩しています。ソフトウェア開発プロジェクトの成功率が思うように向上しないのは何故でしょうか。ソフトウェア開発プロジェクトには、3つのマネジメントサイクルがあり、このサイクルが上手く回らないとプロジェクトが動きません。それは、マネジメント層と開発チームでは、管理視点が違うことを認識しながらも、どちらかの視点に偏ってプロジェクトを管理したため、性格な判断・アクションを取ることができなかったため、と考えています。マネジメント層は大きな粒度(例:週単位)で進捗がどうなっているのかが関心事です。開発チームは小さな粒度(例:日/時間単位)で自分(チーム)は何をすればよいのか、が関心事です。週単位のマネジメント層視点で開発チームを管理するのをよく見かけます。開発チームはより具体的なタスクを知りたいため、タスクのモレヌケが発生していることに気づけず、マネジメント層への報告も曖昧な●●%となり、その結果、進めている中でモレヌケに気づき、マネジメント層への報告も進捗がなくなります。次第に、管理の為だけの意味が無い報告となり、更には、マネジメント層も何か起きているかも見えず手が打てなくなり、プロジェクトは混乱していきます。チームファシリテーションは、「見える化」と「リズム」をチームに導入することで、形骸化せず、常に動いているマネジメントサイクルを作り上げます。視点と連動した運用から、現場層にタスクボードと朝会・ふりかえりの会議体を導入します。作業内容の明確化を提供します。我々はチームファシリテーションの視点を新たに導入することで、PMとメンバー間のリアルタイムな連携を促進することでマネジメントサイクルをまわし、プロジェクトを成功に近づけることを支援します。コメントをキャンセルコメントを入力してください。以下に詳細を記入するか、アイコンをクリックしてログインしてください。アカウントを使ってコメントしています。アカウントを使ってコメントしています。アカウントを使ってコメントしています。アカウントを使ってコメントしています。新しいコメントがついたらメールで通知。コンサルティングセンターが、セミナー情報やコンサルタントの独り言を公開します。Blog.投稿先:キャンセル%d人のブロガーが「いいね」をつけました。