買い替えがあるだろうから実際の利用ユーザ数は少なくなる。全ユーザが最低1回は買い替えをしたとして、一人2台持っている状態。新規ユーザと買い換えないユーザもいるだろうけど、少なめに見積もる。提供しているケースもあるからもっと数字は低くなるだろう。シェアであるスマホ市場30%で起きている市場の縮図であるとすると、まだまだ開発者という職業の割合は社会全体に対して少ないと言える。社会全体の1%にも満たない。開発者をターゲットとしたサービスを提供する時は、それだけ市場規模が小さいことをよく理解しなくてはいけないと思う。結局、市場規模からプライシング、目標ユーザ数をはじき出すのだからその整合性がちゃんととれていないと間違いなく失敗するし、客観的合理性の証明が出来ない。市場が小さいユーザが少ない売上を満たすためには1ユーザあたり売上金額をあげる必要があるプライシングが高めになるというロジックが成立する。開発者のためのサービスというのは、単価が高くなる特徴を持たざるをえない。現状、自分がイメージするサービスの特徴と目標ユーザ数は以下のように思っている。何に定めてどれくらいの目標値にするのか、それを実現するプライシングを決める、部分だと思う。最近トレンドであるリーンスタートアップの考え方は、市場の発掘とサービス定義についての手法なので、経済的にビジネスとしてOKと判断できる指標の決め方についてはあまり確立されていない感があり、一つの考え方として提案できればと思う。