今回は戦略的な人間関係の強化と「スピード根回し」について学びましょう。(ネゴシーエーションスキルも復習します。同様の困難や状況に直面している20人位の多国籍な人たちとともに、ネットワークを作りベストプラクティスをシェアしましょう。外国人従業員を失うことのないよう彼らのモチベーションを上げる。外国人従業員の声を聞く。適切な人材を雇用し、自分たちの組織がどのように機能するかを教え、日本人チームワークの利点を利用する。プラニング、意思決定、キャリア開発の面において、自分の組織がもっと多様性を受け入れサポートしていけるように変えていく。収益を上げると同時に目標を達成する最良のワーキングスタイルを併せ持つ「J-グローバル」ベストプラクティスを共有します。ワークショップは二か国語対応で、ケーススタディやリサーチ、ソリューション&ベストプラクティスのブレインストーミング、ロールプレイ、ピアコーチング、プロジェクト変更開始のためのピアサポート等が行われます。当日料金:1セッションにつき6000円(夕食(お寿司)を含む。ベジタリアン向け夕食をご希望の場合は、お尋ねください。)参加ご希望の方は、事前にこちらのPEATIXサイト経由で割引値段として5000円をお支払ください。https://www.facebook.com/events/625226050912350/領収書を発行いたします。J-グローバル・インスティチュート・オブ・コラボレーションで開催します。Breakfastで、日本の経営スタイルをもっと外国人に理解してもらい、新しい戦略へと導く方法について話しました。http://hillsbreakfast.roppongihills.com/event/volume_44**************************************友達キャンペーン:友達とワークショップに参加して、(お一人様につき)1000円割引をゲットしましょう。(*事前払いと事前にメールをいただくと、一人につき4000円となります。初参加の方に限ります。)*すでに支払い済みの場合は、現金で返金いたします。八重洲キャンパスの道案内JR東京駅から徒歩2分(品川方面からお越しの際は、山手線前方車両をご利用ください)八重洲北口改札を出て、大丸デパートと新幹線チケット売り場の間のエスカレーターを下る。Liquor、右手にスペインレストランが見え、SMBC日興証券ビルの入口に突き当たる(警備の方がいますがそのまま中へ)。ビル内のB2へ続く階段を降りる。日本橋駅から徒歩7分(渋谷方面からお越しの際は、銀座線後方車両をご利用ください)B3出口より、MARUZEN(本屋)の通りを道沿いに直進。高島屋の向かいに出る。日興証券が入っているビルが突き当たり左側に見え、道路を挟んで向かい側には大丸デパートと東京駅が見える。ビル左側のエントランスから入り、エレべーター・または階段でB2Fへ)。建物内B2Fでは廊下に沿って右側にクラスルームA~Cがあります(お手洗いの向かい側)。クラスルームD(大会議室)は階段を降りてすぐ右奥にあります。J-グローバルインスティチュートとは何か?東京駅エリア内にある私たちの新しいビジネススクールは、よりよい「コラボレーション」を模索し、次世代を担う共同的なグローバルリーダーを育てるお手伝いをしています。日本の組織がグローバルに成功できるように導き、また外資系企業が日本で影響力を伸ばしていけるようサポートしていきます。国外から最高品質のものを取り入れながら、多様性を受け入れ、その利点を利用し、日本最高品質となるハイブリット的な経営スタイルに進化させていく―こうした手法を採用することで、日本はますますグローバルに成長していくことができるはずです。外国人は日本のワーキングスタイルをもっと理解する必要がありますし、日本の組織は、組織に「適合できる」適切な人材を雇用し、彼らのやる気を喪失させることなく、グローバルな価値を創造し続けていけるように、より参加型の発展しやすい組織になる必要があります。日本の組織にいる外国人従業員は、会社の目標・計画や、自分のキャリア・昇進の見通し、また会社戦略にどのように影響していくべきか―こうしたことについて理解に苦しむことがよくあります。多くの場合、日本の組織では、職務内容や研修、評価基準が明言されずあいまいである一方で、会議以外や勤務時間外の非公式な場で意思決定がなされ、情報が共有されています。日本人は、自分たちのワーキングスタイルがいかに他国と異なり、自分たちが育んだチーム主体となるワーキングスタイルを学ぶのにどれだけの時間が必要とされるかということを考えたことがないかもしれません。外国人の同僚が望んだとしても、彼らにそのスタイルを教え、内に引き入れることが難しいことを実感していることでしょう。双方のワーキングスタイルは異なるものですが、相補的な強さを持ち合わせています。多くの場合、外国人は、行動に責任を持ち、リスクを負担し、革新的で、明確な戦略計画を立てるのが上手です。点について強みを発揮します。二つのスタイルの一番良いところを享受するために、それぞれの中間で見合うように新しいシステムを創造しましょう。私たちは、これを「J-グローバル」と呼びます。J-グローバルは、外国人がどんな状況でも効果的に参与できる一方で、日本の本社文化とかみ合うように設計された新しいグローバルマネージメントの枠組みです。J-グローバルインスティチュートは、外国人と日本人の双方がそれぞれのベストスタイルを享受するために、その中間でうまく釣り合うようお手伝いをいたします。相乗効果と成功を深めることができるよう、横・縦のコミュニケーションを支援し、組織が「共同生態系」を育ていけるようにサポートしていきます。CalendariCal。