役員=経営陣にまで出世できる人は一握り。部課長止まりの人と、どう違うのか。正念場の行動パターンから読み解いてみよう。事業撤退を命じられたときある事業の責任者をしているときに、会社から完全撤退を命じられる。「もし撤退の判断が正しいとしたら、鬼になってリストラを進めるべきです」とヘッドハンターとして8000人以上の社長と面談してきた経営者JP社長の井上和幸氏は断言する。防衛大学校出身で外資系企業での経験が長いストラテジックパートナーズジャパン代表取締役の兼本尚昌氏も「日本人は情に流されやすく、損切りするのも苦手です。ここはロジカルに撤退を進めるのが正しいでしょう」という。「一方的なリストラに抵抗して部下をかばうべきだ、と考える人もいるかもしれませんが、情に流されて経営を誤るわけにはいきません。転職のお手伝いをするときに『いまの会社はリストラを進めるというが、自分は反対だ。そんな冷たいことはできない』と真面目にいい募る人がいます。経営視点で見れば、その人の意見は、やらなければいけないことを先延ばしするということです。見込みがない事業に取り残されたら、社員たちも再出発のチャンスをなくしてしまうかもしれません」ここでは経営に対する当事者意識が問われている。「厳しいことをいえば、そういう方は自分の都合しか考えていない。会社が傾いているのに『給料が下がったのは納得できない』と平気で不満を漏らすのもこのタイプ。社長にしてみれば、こういう人を役員にするわけにはいかないでしょう。リクルートエグゼクティブエージェントを経て、10年から現職。著書に『社長になる人の条件』など。卒業後、ダンアンドブラッドストリートジャパン、ガートナージャパンなどを経て、ストラテジックパートナーズジャパンを設立。仕事ができる人のひとつ上の働き方』など。最新記事[マンガ]給料対決!牛丼バイトvs正社員マネー2017.1.16大風呂敷を広げる人は何を考えているのかキャリア2017.1.16「住宅ローン」一番おトクな借り換えマネー2017.1.16最新記事一覧を見るテーマ特集トランプ大統領で日本と世界はどうなる?大接戦の選挙を制してトランプ大統領が誕生する。アメリカ国民は何を選択したのか。日本と世界はこれからどうなるのか。政治・社会2017.1.5テーマ特集を見るあなたの眼が危ない目の病気は自覚症状がなく進行することがあります。PCやスマホが手放せなくなり、特に増えてきた病気があります。