ピコシムのブログピコシムのブログスマートフォン用の表示で見るスターをつけました引用をストックしましたストック一覧を見る閉じる引用するにはまずログインしてくださいログイン閉じる引用をストックできませんでした。再度お試しください閉じる限定公開記事のため引用できません。プレイヤーが、ボリュームラインを狙うべき。地方空港の豪華さはすごい、有効活用すべき。投資をしてもらって稼ぐ仕組みをつけて、雇用を生んでいける製造側はマーケット感覚がなくても、他の人にとって価値が存在していることを客観的に捉えるのが、漁師のような人に必要。その代わり商社が高く売る。地方の継承を変えるにはロジックじゃないので、実証しなきゃいけないメンツとか人生とか思いを置いておかないとマーケットで売れない販売側がだませばいいと思ってるが、消費者側が自分で調べて判断される地域ブランドのマーケティングがされていない地方は価値あるものに価格をつけなくて、価値のないもの(我が村特産の〇〇)には価格をつけたがる。これは1個は本当にそう思っていて、もう1個はこう言わないとどうしようもないもの。ビジネスの視点からは違うよねっていうことも思った上で売らないと商売にならない。13伊豆諸島の島々は、後背地に巨大なマーケットがあるのに、マーケットを見ずにやっちゃう。青森市アウガについて2001年に開業、もともと駅前に市場があって駅前を近代化するため、市場をどけて百貨店を作る。人口が減少するのをわかっていて玉砕覚悟でやってる?でかいのを作れば勝てる発想(戦艦大和的)税金だし。全部は公共施設で埋められないから、出が悪いシャワー効果が効かない低層のテナントが家賃を払えないし、撤退。建物を運営している会社は第三セクター。アウガのデザインをやった会社が茨城の何とか市でもアウガに似たデザインのものを作ってる。青森市のコンパクトシティー、街の真ん中にどでかい駅ビルを建てた人が減るのに真ん中にデカイものを建てて、赤字なのに国交省がアウガをモデル事業としてもてはやした。青森市に対してアウガが助けを求めて第一次再建計画ができた。銀行が20数億円貸したものを、市が10数億円で債権を買い取った第二次再建計画が一昨年ぐらいにでた。ダメで去年も再建計画をやって、ダメで。国交省はアウガをモデル計画から取り下げた青森市が国交省に助けを求めるが、、成功事例集から消される。失敗事例を探すのは簡単で、成功事例集を見て消えていれば失敗。運営にかかるものが市の予算として計上するよう、先日提言書として出されたアウガの社長が副市長になった。副市長が市長にアウガの債権を買い取るといった提言書を出す方向性を、専門家委員会が出した。東奥日報が市長になぜ赤字になったか聞いたら、当時の市長は「アウガと同じものがあと4つあったほうがいい。→行政と民間が巨大なプロジェクトを出して失敗→民間の投資意欲がそがれるアウガのテナントは元々しんまち商店街のテナントだった、アウガがダメで、テナントモ倒産し道連れに。東北の中の青森市という一つの市が、こういうことになった。巻き添えにして殺した再開発ケース。国交省に言われてアウガモデルを全国で水平展開してしまた。(青森アウガ関連:岡山アルネ)岡山県津山市、アルネ。バブル期アルネの横で住宅開発で大成功も、アルネの横は駐車場になっている駐車場は(UR都市機構)40億で作ったが、半年で潰れた。オーケストラ専用のコンサートホール、反響板がすごい。市がアルネを一部買い取ってくれた結局、経営が大問題。市が買い取ってくれることを前提だから。売上計画をちゃんと立てれないので、商業施設と公共施設と合体させて、超立派な建物になるので、建設コストが割高になる。投資回収が税金を入れて30年とかありえない。30年後は人口が半減しているのに。坪30万で商業施設建てるのに、坪100万の建物を第三セクターを作るからうまくいかない同じ事例で、シャープが傾いたのは、高給取りの人が高機能商品をつくて、ボリュームゾーンにリーチ出来無かったから。固定費が高いのは、一番ボリュームのある層を取り込めない状態になってしまうリノベーション事業は、固定費を少なくして商業施設を回せる岡山市の問屋街で倉庫、事務所をリノベーションをして建物を壊さず成功している。リーダーシップがある、設備投資を最小限。消費者が求めるものを売る。東北の中では勝ち組っぽい見通し的にはどうか。市の若手職員が、近いうちに仙台も人口減になる。