前のページ12345次のページ大企業でも多様なワークスタイルを模索したい【田原】2つ目はなんですか。【濱松】2つ目はワークスタイル、つまり働き方です。最近広告代理店の事件が注目を集めましたが、あれは大企業で働く私たちにとっても他人事ではありません。一方で、ヤフーやファーストリテイリングのように週休3日を検討・導入している企業もあります。した状況の中で、副業やパラレルワーク、ベンチャー出向など、メンバーが実際に行動することで多様な働き方を模索します。【田原】あともう1つは何でしょう。【濱松】最後は自ら発信していくメディアとしての役割です。私はいま33歳(※取材時)で、大企業ではまだ若手に過ぎません。団体を立ち上げたことでこうして田原さんにもインタビューしていただく機会を得た。いう機会を利用して、先ほど言ったイノベーションとワークスタイルについてどんどん発信していくつもりです。「大企業の20代や30代でも面白いことができる」という空気をつくっていきます。JAPANとして白書やアワードをつくることも考えています。【田原】具体的に動き出すのはこれからですね。濱松さんたちの動きを、会社側はどう見てるんだろう。みなさんの交流の中からイノベーションが生まれて、それを社内に取り込めるなら、会社にもメリットがありますよね。JAPANならではのアウトプットも重要ですが、やはり会社と連携し、社内の豊富なリソースを使うことが重要なんです。じつは今回、この対談の撮影をするにあたり、カメラマンの方から「参加企業のロゴを使いたいので各社と折衝してほしい」と相談いただきました。いままで大企業に流れる空気感だったら、会社から「有志の会の活動に、会社のロゴなんて出せない」といわれていたと思います。今回12社からOKをいただいた。それが私たちへの期待を直接示しているわけではないでしょうが、理解されつつあるのかなという気はしています。JAPANには、いま何人くらい参加しているのですか。【濱松】9月のキックオフのときは26社、120人が参加しました。会社でいうと、私が勤めるパナソニック、ホンダ、JR東日本など、さまざまです。12月に2回目がありますが、三越伊勢丹や豊田通商、NHKなどからも有志団体が参加して、40社、250人の予定です(※16年11月取材)。【田原】参加は個人ではなく会社単位?【濱松】はい。立ち上げ当初は1社3人以上、いまは1社5人以上の団体で組織活性化やイノベーションの活動をしていることが条件です。結局、1人だと会社に戻ったときに活動として広がりにくいんですよね。1人だと変人かもしれないけど、5人いれば変革の志士になれる。熱を大企業の中で伝えてもらうには、少なくとも5人は必要かと。いう自覚症状がある企業ですかね(笑)。規模については応相談です。明確な線引きをせず、その団体と会って話を聞いて決めるようにしています。熱量を感じたいんです。【田原】ジャパンだから日本企業?【濱松】そこはこだわっていません。外資系も2回目からは日本IBM、マッキャンエリクソンといった会社も参加します。日本を軸にしながらも、世界へ広げていくというような形を取りたいです。【田原】お金はどうなっているのですか。人が集まるのならお金がかかりますよね?【濱松】参加者から実費として参加費用をいただきます。そこから会場代やHP・Tシャツ作成などにあてます。参加者は日本各地からやってきますが、交通費はもちろん自己負担でお願いしています。日本のプレゼンスを上げたくて、松下に入った前のページ12345次のページ『起業家のように考える。18人の起業家にジャーナリスト田原総一朗が鋭く切り込む。最新記事[マンガ]給料対決!牛丼バイトvs正社員マネー2017.1.16大風呂敷を広げる人は何を考えているのかキャリア2017.1.16「住宅ローン」一番おトクな借り換えマネー2017.1.16最新記事一覧を見るテーマ特集トランプ大統領で日本と世界はどうなる?大接戦の選挙を制してトランプ大統領が誕生する。アメリカ国民は何を選択したのか。日本と世界はこれからどうなるのか。政治・社会2017.1.5テーマ特集を見るあなたの眼が危ない目の病気は自覚症状がなく進行することがあります。PCやスマホが手放せなくなり、特に増えてきた病気があります。