して何より感じたことは、『人』が企業を創っているということでしたね。経験を積むごとに、飛び込んで行った先の会社が儲かっていそうだとか、従業員に元気があるなとかを感じることが出来るようになっていきました。何よりも、経営者の想いや信念、考え方や意思決定力が、その会社の文化をつくり、人の可能性を活かしたり活かさなかったりする。リーダーの意思決定力に強く興味を抱いたのは、この頃からでした」その後、予定通り独立起業を果たす。現在の事業に到達するには回り道もあった。小さな船の大いなる旅立ち。誰にも負けない志を胸に、大海へとこぎ出した。乱れての厳しい競争が待っていた。「一般的な人材教育研修事業は、いわばタレント事務所と似たようなところがあります。我が社も講師の先生を40人以上抱えていますが、クライアントのオーダーにあったプログラムを組み立て、相応しい講師を派遣する。事業の仕組みそのものには全く新味はなく、差別化は非常に難しいと言えますね。転機は2007年、ある手法との出会いだった。「今、私が全身全霊をかけて広めようとしていることは『すごい会議』というマネジメント手法で、私が知る中では最もシンプルな、今まで可能でなかったことを可能にするためのやり方です。実際、このやり方で私自身が進化し、今まで出来なかったことが出来るようになりました。何よりも、クライアントが短期間で進化し、〝業績向上〟など定めた目標を達成するのを目の当たりに出来ることが、何よりの喜びです」では、そんな劇的に会社を変革させる『すごい会議』とはどんなものなのだろうか。「経営陣が本当に手に入れたい環境とモノを明確にし、それを何としてでも手に入れるための経営のやり方の一つです。我々は、今までのやり方で達成できる目標は、目標とは言いません。出来ることしかやらないチームには進化が起きないと信じているからです。志が大きいほど、大きな問題がいくつも出現しますが、どのようにして組織の問題解決能力を高めるのかというと、やり方は一つ。今までの能力では解決できない問題に『取り組まざるを得ない』状況に組織をおくこと。確かに、あの野村克也元監督も『リーダーの器以上に組織は大きくならない』との自説を述べている。社長が大きくならなければ企業も大きくはならないだろう。「『すごい会議』は、1チームに存在する問題を前向きに明確にして、2共有共感のもてる短期的で明確な目標を決めて合意し、3役割分担とマイルストーンとコミットメントをつくって合意してアクションを起こし、4一見解決しなさそうなタフな問題を解決し続ける......という手順で進めていくのですが、実はこれって、経営ではあたりまえのこと。要は、あたりまえのことをあたりまえにやる仕組みなんです。これをやり続けているチームは意外と少ない。出来ない理由や問題に対する意見をプレゼンし、会議の時間を費やしているチームが多いかもしれません。『すごい会議』には、お作法とスピリッツも含めルールがあります。約束を尊重する、前向きな雰囲気で会議をやる、リーダーを始め全員が本気な状態でいる、全員がアイデアを出す、出来ない理由よりどうしたら出来るのかを考える、出来るだけ愉快にビジネスを進める......等々。いつも私は、このセッション(会議)は、クライアントに何億円の価値を生むだろうかと考えながらやっています」そんな尾崎社長に、最近嬉しいことがあったという。「あるクライアントの経営者から『いやぁ、尾崎さん、この会議でメンバーがやけに積極的になって温度が上がってきた。僕自身、この会議がなかったらこんなにコミットしてなかった。これを徐々に全社に広げて、僕の大きなビジョンを絶対達成させますよ!』と言われたんです。これは進化と言い換えてもいいかもしれない。企業を次のステージへと導くのは、この進化に他ならない。「『覚悟』を持って本気で『挑戦』すれば『進化』は必ず起こせる、と私は信じています。『すごい会議』に私がコーチとして参加することを通じて、クライアント経営者と経営陣がどこに行きたいのかを明確化し、『合意された志』をつくる。一緒に新たな経営のデザインをして、一見解決しなさそうな問題を解決し続ける、進化し続ける。人材教育や経営マネジメントに対しての数々の経験を積み上げ、大きな志を持っている尾崎社長ならではの矜持であろう。「人事制度を変え、従業員教育のやり方も変えた。給与テーブルを変えた。ITのシステムも改善した。営業部長も新しく迎えた。何も違いが起こっていないという会社があります。新たな成長や進化をチームに起こすには、構造を変えなければ難しい。それは、経営陣自らの考え方や動き方かもしれないし、社員全員のスピリッツかもしれません。自分たちの会社が抱える現実とは何なのか。『すごい会議』実施例を見ると、日本を代表するような大企業が数多く名を連ねている。それだけの実績を上げているマネジメント手法であることは疑いようがない事実なのだ。その効果は企業規模とは全く無関係で、多くの中小企業でも導入されている。「この7年間、色々な企業の方がそれなしでは得られない成果を手にするのを目の当たりにしてきました。企業は、それぞれ異なる環境やバックグラウンドを持っていますので、確実にうまくいくかどうかはわかりません。一度きりの人生、喜びを感じるためには、挑戦し、努力し、ビジネスで成功すること。尾崎社長が自ら実践して得たこの貴重な体験が多くの企業に広まれば、日本の企業経営が新たな段階へと進化するのかもしれない。惜しくも落選したが、肝の据わった魅力的な女性政治家。言っていることは素晴らしかった。いった病気になるか、そのリスクを事前に知る!)株式会社レクチャーモア「遺伝子が教えてくれる将来の発病リスク。シャンデリア業界のトップメーカー。「専業主婦をしていた7年間で貯め込んだ知識や情報、あるいは社会に対する思いが、自立するとともにあふれ出てきたのが事業を行う原動力になっているんだと思います。尾崎社長と同じく、慶應義塾大学OB同士の対談。将来は、知の獲得も瞬間的に完了する、ということすら夢物語ではなくなってきている気がします。自由に働く場を選べたり、好きな知識を得られたり、好みの身体能力を拡張できたり、ということが可能になった時に、人間として何が大事になってくるかというと、二つあると思っています。時代の先端を行く企業には、未来の景色がどう見えているのか。|愛する地球がDr.ストップ!ストップフロンは地球を救う。コメントをキャンセル本記事に対する、ご意見ご感想をお待ちしております。BigLife21に対するご感想などもお気軽にお問い合わせ下さいませ。※メールアドレスが公開されることはありません。「BigLife21」の記事の一部をPDFで立ち読みすることができます。