-アニメ発信場-アニメ・漫画・ゲーム等の、オタク関係の記事や感想をまとめたブログです。各記事には自分主観のあらすじや所感を入れております。今回の対談は東京・お台場の「ガンダムフロント東京」で行われた。ここではアニメ「機動戦士ガンダム」の世界が忠実に再現されている。テレビ放送の開始は1979年。画期的なデザインのロボットたちが子どもを惹きつける一方で、勧善懲悪ではない奥行きのあるストーリーが大人を唸らせ、世代を超えて多くのファンを獲得してきた。放送の翌年に発売された「ガンプラ」、可愛らしくデフォルメされた「SDガンダム」などの商品展開も人気を加速させた。【弘兼】ガンダムの人気は根強いですね。バンダイナムコの売上高を商品別にみると、昨年大ヒットした「妖怪ウォッチ」の売り上げは552億円ですが、ガンダム関連の売り上げは767億円で最も多い。毎年売り上げが増え続けている。【石川】長く愛され続けるためには、小さい頃に好きになってもらえるかどうかにかかっています。【弘兼】ガンダムに夢中になった子どもは、大人になってもファンであり続けると。そのうえで年齢層を広げていくことも重要です。鉄血のオルフェンズ」は、10代から20代前半をターゲットにしています。子どもと一緒に、あるいは孫と一緒にガンダムを楽しんでもらいたい。2世代、3世代を狙った展開を意識しています。バンダイナムコHDの14年度の連結業績は売上高、営業利益ともに過去最高でした。少子化が進むなかでこの数字をたたき出した。【石川】少子化は深刻な問題で、いずれボディーブローのように経営に響くかもしれません。おもちゃは生活必需品ではありませんから、少子化が直接影響するわけでもない。【弘兼】現在は絶好調ですが、10年前にバンダイとナムコが合併してしばらくは経営難だったそうですね。【石川】ええ、厳しい時期がありました。統合して4~5年目あたりまでは業績が落ちていき、2009年には営業利益がゼロに近くなった。【弘兼】石川さんは、そのどん底の年に社長となった。どのように立て直そうとしたのですか。【石川】バンダイナムコという会社は、いろいろと個性のある小さい集団の集合体なんです。1つの顔ではなくて、バンダイやナムコのなかに様々な顔があり、この個性ある集団がエンターテインメントのビジネスをやっている。考えるところから始めました。この時期から私は「IP軸戦略」と言い始めました。【弘兼】IPとはインテレクチュアル・プロパティ(知的財産)ですね。ガンダムならばガンダムというキャラクター、IPを中心に考えて事業を進めようと切り替えたんです。ガンダムを好きな人はガンダムのゲームもガンプラも映像も好き。キャラクターを様々な出口で、旬なタイミングで展開していく。【弘兼】つまり以前の事業軸であれば、ゲームセンター部門、プラモデル部門、おもちゃ部門というふうに分かれていたのを、いわば横軸でキャラクターを中心に考えるように変えた。当社には「CGO」という役職があります。【石川】バンダイナムコグループだけにある肩書で「チーフ・ガンダム・オフィサー」という役職なんです。主要IPにはそれぞれ役員を付け、彼らがそのキャラクターの展開を最終的にジャッジするという仕組みです。2016年4月28日(木)単純な理由だ。当時子供だった世代が大多数派だから。2016年4月28日(木)ガンダムは宗教だからな...。ファンは教徒で商品を買ってお布施してる感じだし。2016年4月28日(木)最初からうんざりされているからだろ。2016年4月28日(木)ガンダムはな、キャラが良いんだよ、キャラ一人一人が主役って感じでね。halationを踊らせる動画見た瞬間、完全に理解できたんだよなあ。2016年4月28日(木)元々そんな人気コンテンツでも無い。オルフェンズも同じ時間帯のアニメより視聴率は低い。若い普通のファンなんかいなかったんだよ。|___|_いつも多くの方に訪問、またコメントをいただきありがとうございます。更新の励みになっております。当サイトへのご意見、デザインが崩れている箇所がございましたら、こちらのメッセージよりご連絡をお願い致します。トップに表示する絵を募集しております。描いて下さる方がおりましたらメッセージを頂けると幸いです。現在のトップ絵はさんご様に頂きました。