「すごい会議」導入であなたの会社は劇的に変わる!経営者にとって、それまで培ってきた方法を変えるのは難しい。功成り名を遂げた経営者ならばなおさらだ。いう硬直した経営が企業を停滞させ、衰退させることが間々ある。そんな経営者の問題を目から鱗の手法で解決するのが、株式会社スリーマインドの提唱する『すごい会議』だ。尾崎理恵社長に導入の経緯を伺おう。「すごい会議」は本当にすごかった!お嬢様は行動派!『お嬢様』。尾崎社長は幼い頃からこう言われるのを嫌っていたことだろう。したって醸しだす雰囲気は『お嬢様』なのだから仕方がない。世間知らずという意味合いではなく、育ちの良さの問題だ。並みのお嬢様とは発想力や行動力の桁が違う。常に考え、アクティブに動く『戦うお嬢様』。そんな形容がピッタリくるのかもしれない。その並みではない行動力は学生時代から発揮されていた。「大学入学の年に現皇太子妃の小和田雅子さんがご結婚されました。ミーハーだった私は、ライシャワー氏に中学生の時から憧れていたことも重なり、外交官になろうと心に決めまして。2年間ほどそのための勉強もして、先輩を頼って外務省にアルバイトにも行きました。ところが、そこはイメージとは全く異なる現場で、外交の意思決定をしている場所ではなく、少々退屈に見えてしまったんです。学生のアルバイトが出入りするところですし、実際は重要な外交意思決定がなされていたとしても学生の私には見えるはずもありません(苦笑)。若かった私は、そこは何かを決めて動かせる場所じゃないと感じてしまった。思い立ったらすぐ始め、違うと判断すれば即座に次の道を見つける。行動派の面目躍如である。次に注力したものも『並み』ではないのだ。「学業とは別に、ジャズ研でヴォーカルをやっていまして、勉強そっちのけで歌の活動にのめり込んだのが3年生の頃でした」ジャズヴォーカリストとして身を立てようと思われたかは定かでないが、今でも大学OBのビッグバンドでヴォーカルを担当し、年に数回はステージに立っているそうだ。そんな尾崎社長も就職の季節を迎え、就職活動を開始した。)で、企業経営を身近に感じていたものですから、いつか事業を興したいと考えるようになっていました。そこで、まずは社会に出て知識や経験を得るためにも就職しようと考えたんです。様々なジャンルの情報サービスを手掛けるリクルート社。その頃はすでに『リクルート事件』やバブル期の後始末が終わり、手広く事業を展開していた時期でもあった。学生からも高い人気を得ていた一流企業である。「私は1997年卒業で、いわゆる就職氷河期の真っ只中にいました。希望していた株式会社リクルートには何度も面談に行きましたが、まだ内定も出ないうちから、人事担当者に『30歳までには独立します。私が日々会いたいのは中小企業の経営者なので、人材総合サービス事業部以外には行きません』なんて図々しく主張したりして。会社側もこの豪胆さに感じ入ったのだろう。「新入社員の通過儀礼とも言える新規開拓の仕事がスタートでした。問題解決は我が社にお任せください、という営業です」そこで、多くの中小企業の経営者と出会い、企業の状況を肌身に感じた経験が、現在の仕事に大いに活かされているに違いない。「所詮は飛び込みのソルジャー営業。いくらリクルートの知名度があってもそうそう歓迎されるわけもありません。10件以上も続けざまに追い返されると心も折れかかりますが、1日に100件も飛び込めば、中にはお茶まで入れてねぎらってくださる経営者もいらっしゃいましたし、その中の何人かは1カ月以内に注文をくださいました。社会の荒波にもまれながら、仕事のノウハウや心構えを貪欲に吸収していった尾崎社長。「リクルートの中で、働く感覚が身につきました。