そこまでしてやりたいことなのか、覚悟もない。できない理由はいくらでも思い浮かぶ。個々の事情はあると思うけれど、必要以上に身構えてできない理由を自分でつくってしまってはないだろうか。できないのか、できないならどうするのか。今の働き方や仕事に不満や疑問、将来に漠然とした不安を抱いているのなら、一度じっくり考えてみるのも悪くない」——。よる「サバイバル・マニュアル」である。「会社組織に依存できない『個』の時代に、自分で自分を守る」ためにはどう考え、どう生きれば良いのか、社会一般の常識になじめず、「逃げ続けてきた僕の人生を振り返りながら」、「こんな生き方もあるよ」という1つの選択肢を提示している。印象的なのは、本書を一貫する「常識を疑う」「自分の頭で、考えて、考えて、考え抜く」というメッセージだ。著者は「世間一般で常識だと思われていること、自分自身が無意識でやっていることを、一度立ち止まって考えて」みようと解説。「常識やルールをぶっ壊せ!とは思わない。ひっくり返すのも難しい」だろうが、「無条件に自分の頭で何も考えずに従うことは、とても危険だ」として、「社会や組織という大きな価値基準よりも、自分単位の小さな価値基準を大事に」しようと強く訴えている。したメッセージは働き方にも示唆を与えてくれる。「会社が示すことだけをやっていては社内でも新しいものは生み出せない」。「自分の頭で考え、行動しないで、会社の言うことだけを聞き、制度に依存していては、会社のお荷物になり、いずれは社会のお荷物になる」——この指摘などは、会社での居心地の悪さやつまらなさを作り出している元凶とは、「大きな価値基準」を盲信して思考停止に陥っている、自分自身の「制度に対する依存心」なのではないかと、思い至らされる向きもあるのではないだろうか。「生きるために最低限必要なものはもうすでに世の中に溢れている。自分が何もしなくても世界は回る。やるからには少しでも身近な世界を変えられるものでなきゃいけない」という指摘も興味深い。実際、近年は製品・サービスがコモディティ化し、発想力が勝敗を分かつポイントになっている。「アートもビジネスも自己表現だ」と述べる著者は、「誰が、どんな想いで、そのサービスや商品をつくっているのか。いうストーリーがないものには魅力がない」と指摘。「商品やサービスそのもので差をつけるのが難しくなってきているからこそ、魅力的なストーリーを見せて、そこに共感してもらうことが大事だ」として、想定する顧客の顔を思い浮かべて、「なぜそれが必要なのか」「なぜそうした創作物を作るのか」を徹底的に考え抜くべきだと訴えている。本書ではこのほかにも「小さく、素早く立ち上げる」「自分にできないことは、素直に人に頼れ」「『あったらいいね』に敏感になる」「逆算思考でマネタイズ」など、ビジネスのあらゆるノウハウを紹介している。これらは多くのビジネス書ですでに語り尽くされているものではあるが、試行錯誤を繰り返しながら経験の中でつかんだ鉄則であるだけに、一言一言に説得力がある。実際、著者自身も万事順調なビジネス人生を歩んでいるわけではない。2012年5月には、学費支援サービスを提供するWebサイト「studygift」において、多数の支持を集めながら、不明瞭な説明などが原因で大炎上に至った事故も起こしている。著者はその件にも言及し、「スピードを重視したがために、事実確認や説明などがおろそかになり、その点はやり方が稚拙だった」「失敗から学ぶのではなく、失敗をものにする」と述懐し、自身も日々ビジネスを学び続けていることを主張。した等身大の指摘が本書の大きな魅力になっていると言えるだろう。著者は幼いころから学校や社会にうまくなじめず、常に「居場所がほしい」という思いを抱き続けてきたという。1つ1つの知見はそうした切実な欲求を満たすために獲得してきたものである以上、著者にとっては“ノウハウ”などでなく“生き抜くための知恵”と言えるほど、重く、価値あるものなのかもしれない。した著者の姿勢からは、仕事とは本来、仕方なくするようなものではなく、自身の社会的な欲求を満たすために能動的に行うものであり、その方法論も主体的に培ってこそ、本当に価値あるものになるのだろうとあらためて感じさせられる。「大きな価値基準」に呑み込まれ、ついつい思考停止に陥りがちな毎日であるだけに、マンネリにとらわれている向きはぜひ一読してみてはいかかだろうか。ここで紹介した書籍は、順次、インデックスページに蓄積していきます(ページ上部のアイコンをクリックしてもインデックスページに飛ぶことができます)。旧ブックガイドのインデックスはこちらをご覧ください。その回答はシンプルそのものだ事故を起こす企業の特徴は、「責任者が不明」スマホ導入は、セキュリティポリシー設定がキモ失敗は、「簡単なこと」「当たり前のこと」で起こるITがどれほど進展しても、経営の基本は変わらないコピペやお絵かきが得意な人は“中毒”の疑いあり情報は、人間関係があって初めて有効に活用できる“顧客”や“ユーザー”との関係作りを見直そうシステム導入・浸透のポイントは“楽しさ”にあり“当たり前”を覆すチャンスはまだまだ埋まっているソーシャルメディア・リテラシが収益を左右する技術者はアーティストであり、製造業者ではない分析するのは「ツール」ではなく「人」であるブランドは、消耗品である当然のことを当然にこなすための指南書リスクを知っていてこそ、スマホは使いこなせる個人でも企業でも、“ナンパ野郎”はウザいだけ「見える化」だけでは、ビジネスは進まない2ちゃん、ニコ動、外務省。称して情報を盗む「ご注意!!OFFICEのプロダクトキーが不正コピーされています。Japanスマートジャパン3Dモデラボキャリア@IT自分戦略研究所エンジニアライフディルバートアプリITmediaねとらぼねこらぼついトピ!ITmediaはアイティメディア株式会社の登録商標です。