Diary文化が違う人たちと議論をするツイートシェアGoogle+はてブPocketMBA入った初日の講義で、グループディスカッションをした。自分が参加したグループは上手く議論できなかった。みんな社会人なのだから、それぐらいはできるだろうと勝手に思っていたのだが、甘かった。そもそも議論の流れを作ることが難しく、方向性が散ってしまったり、ほとんど発言しない人がいたり、多く発言する人に勢いで流されて時間終了になる、という感じだった。いろんな考えの人が集まって、議論して短時間で答えを出すってやっぱり難しいことなんだなって改めて思った。自分のポジションを見極める集団で何か作業をするときは、それぞれパーソナリティによって、適正なポジションがあると思っている。議論をリードする人もいれば、それを検証して疑義を呈していく人、突飛なアイデアを唐突に思い出す人、冷静に取り纏める人。グループで議論する場合は、それぞれのパーソナリティの組合せで、これらが何となく棲み分けされていく。議論をして、新しい価値を生み出そうという中で、自分がどういう役割を果たせば最も良い結果を生みやすいかを考える必要がある。発言力が強い人とどう向き合うか声が大きい人というか、よくしゃべる人っているよね。これは良し悪しがあって、議論を主体的にゴールまで導くのに貢献する場合もあるし、他の人が意見しづらかったり偏った議論になる可能性もある。発言力が高いことが裏目に出た場合は、違う誰かが方向性を修正する必要がある。休憩してリズムを変えたり、議論の違うポイントを提起して修正するのが有効だろう。実際、今回の議論でも結構強い発言を持つ人がいて、自分の頭の中で論理展開するため、少しチームとして方向性が見失われている感じがした。いう場合に修正できないと、あまりグループの意見が出ることがなく時間が過ぎていく。文化の違いをどう吸収していくかMBAに行って、改めて会社というのはある程度カルチャーが同質化するんだなって感じた。違う組織に所属している人といきなり議論すると、全く違う発想が出てきたりして面白い。その反面、論理展開などがいつもの会社で議論する感じじゃないなって思ったりもした。良くも悪くも、同じ組織にいると思考が似てくるので、コミュニケーション効率が上がるというメリットもあるけど、発想が広がらないという点もあるのかもしれないなあ。やってバックグラウンドが違う人たちが意見を出しあって議論して、短い時間で結論に結びつけていくことは、想像以上に難しくて、頭も疲れた。今後はもっと異文化で衝突しながら何かを生み出していく力が必要になると思うんだよね。これは良い訓練なんだと思う。社会人になって、会社でいろんな人のいろんな思考に触れて、自分の中で衝撃の連続であり、かつ刺激的だった時期を思い出しつつある。いいねしよう!最新記事をお届けします。MBA・経営学を独学で勉強したい方へMBA・中小企業診断士を取得した経験をもとに、独学で学べる経営学に関する本を集めました。コメントをキャンセルメールアドレスが公開されることはありません。調査して分析して、結局君は何が言いたいんだい自分の意見を断定的に言い切ってみるRECOMMENDこちらの記事も人気です。MBA2015.12.28【書評】ビジネススクールでは学べない世界最先端の経営学MBA2013.5.7MBAに関心ある人向け。MBA2012.4.16調査して分析して、結局君は何が言いたいんだいMBA2013.11.6【MBA書評】キャズムMBA2017.1.10企業戦略を実際のケースで学ぶなら!大前研一氏のケーススタディ本がおすすめMBA2013.6.18組織を発展させるためには、共通言語を普及させようこのサイトについて岐阜在住のITコンサルタント。MBA(経営学修士)、中小企業診断士が書いてるブログです。新着記事ニトリの成長っぷりがすごすぎ。大塚家具の改革はどうなった?家具業界の今2017.01.13企業戦略を実際のケースで学ぶなら!大前研一氏のケーススタディ本がおすすめ2017.01.102017年に向けて読む一冊:100年ライフを読んで人生プランを考えよう2017.01.01年末年始にこそ考えたい。著者について岐阜在住のITコンサルタント。親が経営する会社が倒産しました。それ以来、ビジネスにおいて会社、特に中小企業がどう生き延びていくかに強く関心を持つようになりました。変化のスピードが早く、競争が激しい時代で、どういう企業が生き残れるのか、ITをビジネスに活用するにはどうすれば良いのかを考察しています。詳しくは、プロフィールから。