topicsオペレーション優れたオペレーションは経営戦略の一要素であると同時に、すでに定義された経営戦略の実効性や事業の収益性を担保する上でも極めて重要な要素です。従来から日本企業が強いといわれてきた現場主導型のオペレーション改革は、経営戦略との整合性、およびインパクトが実現されるまでに要する時間という観点からは、必ずしも万能ではありません。IT技術の進化がめざましい昨今は、サービス品質の維持向上とオペレーション効率の向上が、トレードオフでなく共存関係になりつつあります。大規模な業務改善を数年おきにイベント化して行う方式から、戦略とアライメントを取りながら組織内で自律・継続的にオペレーション効率を上げる仕組みへの進化が求められています。PwCネットワークのStrategy&は、オペレーション効率の向上やコスト削減を、企業がさらに成長するための価値の源泉と捉え、徹底したトップダウンの視点で課題を洗い出しながら、その解決とクライアント組織の問題解決能力向上を担保するために、以下の活動/範囲を想定しています。私たちは、実践的なコンサルティングを行うグローバル・カンパニーです。差別化されたケイパビリティを見出し、磨きぬくことが企業の独自性を高め、成功に導きます。*グローバルサイト(英語)に移動します。do-私たちの取り組み私たちは、実際に機能する戦略の策定を支援しています。戦略とは、最大の強みの活用を起点とし、すべての業務ステップで実行されるものです。*グローバルサイト(英語)に移動します。「差別化された優れたケイパビリティ」は独自性と成功を生み出します。恒久的な戦略の立案に欠かせないのは先見性です。卓越した戦略とその実践により顧客に対し真の価値を提供します。*グローバルサイト(英語)に移動します。ストラテジーコンサルティング(Strategy&)Strategy&は、実践的な戦略策定を行うグローバルなチームです。私たちはクライアントと共に困難な問題を解決し、大きな機会を実現するお手伝いをし、本質的な競争優位を獲得することを支援しています。私たちの100年にわたる戦略コンサルティングの経験と、PwCネットワークの持つ比類のない業種別、機能別のケイパビリティとを提供します。世界157カ国に223,000人以上のスタッフを擁し、監査、税務、アドバイザリーのサービスを提供しているPwCネットワークの一員です。