Dell」、まさに「甘い蜜」の消耗品事業なのである。コンパックと合併してPC事業でデルと大競争を繰り広げるHPは、虎の子のプリンタ事業でもデルに競争を仕掛けられた。マイケル・デルはカーリー・フィオリーナの天敵なのだ。価格破壊で勝負するのはデルの常。HPの199.99ドルのモデルを、139ドルで出すという。leader」でやっていく、と今のところは言っている。PC産業の歴史を見れば、どうなるかは一目瞭然と、マイケル・デルは確信していることだろう。緻密に練られたデルの消耗品事業戦略ここから先がプリンタ産業特有の話になる。デルは、どうやって消耗品事業での競争を仕掛けようとしているのか。ソフトウェアに細工をする。policy」を導入し、チップにも細工する。cartridgeというのは、サードパーティから売り出されている安い消耗品である。$99.」そのサードパーティの消耗品に対して、さらに安い価格設定で参入するのである。カートリッジのサイズも変え、サードパーティの気力を萎えさせようとしている。"IT大手各社のデルへの対抗策"(2003年1月30日)]、なんともすごい会社である。heel?」というCNETとウォートンの提携記事である。Dell.」ポイントは、PC事業単独かつ米国市場、におけるデルモデルの成功が、真にグローバル化し、製品ラインが増えたとき、本当に大丈夫なのか、という問題提起である。プリンタ以外のこともたくさん書いてあるので、その部分は、原文に当たっていただくとして、プリンタ事業については、こんな記述がある。」プリンタというのはPCと違って誰でも作れる代物ではないから、当然、デルはLexmarkからOEM供給を受けるわけだが、そこがアキレス腱になるのではないかと、この記事は希望的観測をしている。out.」そうその通り。デルが競争を仕掛けた産業では何かが起こる。product,"」これが、この記事の最後の文章だが、デルが、プリンタを作る技術を持つ会社(日本にもたくさんあるぞ!!!)を買収しようとする日も、そう遠くないのかもしれない。ブロガーにより投稿されたものです。編集部の見解・意向を示すものではありません。当サイトは最新ブラウザでの閲覧を推奨します。permission.。