(顧客、企業、および競争相手の)統合によってだけ、支えられた競合上の優位性はあることができる。c'sか戦略的な三角形としてこれらのキーファクタを示す。株式会社はあらゆる機能で勝つために導く必要がない。1つの主機能の決定的な強みを得ることができればそれは最終的に今平凡の他の機能を増進ことはできる。急速に上昇の資金費用の場合には、それは組立作業の主要な分け前を下請けする会社のための重大な決定になる。競争相手が下請け業者および売り手に生産をそう急速に移してなければコスト構造のおよび/または要求の変動に対処する会社の機能の生じる相違に重要で戦略的な含意があるかもしれない。基本のコストを競争より大いに効果的に削減する。提供されるプロダクト。これは他の業務が除去されるとき、機能費用が販売収入より速く落ちるように、影響が大きいののcherry-pickingの業務を意味する。ある特定の主機能を株式会社の他のビジネスとまた更に他の会社と共有するため。経験はマーケティングの1つ以上の基本的な補助的機能の資源を共有することが有利である場合もある多くの状態があることを示す。顧客はOhmaeに従ってあらゆる作戦の基礎である。株式会社の一番の心配が興味顧客のであるべきであるよりもむしろ株主および他の党の疑いがない。結局は、顧客に粉れもなく興味がある株式会社は投資家のために興味深い。ここに、微分は異なった方法によって異なった顧客がプロダクトを使用すること終った。取得コーヒー、例えば。何人かの人々は他は緩むか、または社会的ニする方法としてコーヒーを見るが、注意深く目覚めるか、またはとどまることのためのそれを飲む(休憩)。顧客の適用範囲で区分。このタイプの戦略的な細分化はマーケティング費のtrade-offの調査から普通対マーケットカバレッジ現れる。収穫逓減のポイントの常にようである。従って株式会社の仕事はマーケットカバレッジの範囲を最大限に活用することである。地理的かチャネルならば。マーケティングの費用が競争に関連して有利であるように。市場をもう一度区分する。激しく競争市場では、株式会社および正面の競争相手は同じような方法で市場を切り裂いて本当らしい。従って長時間に、ある特定の最初の戦略的な細分化の有効性は低下しがちである。そのような状態に主顧客の小さいグループをこの例を採り上げ、それが実際に捜していることであるものを再検査することは有用である。サイズ、等にか影響を及ぼすことによっての配分をそのうちにユーザー混合するどこにが変えているか起こる。共有リソースの割振りが移らなければならないおよび/またはビジネスで託される資源の絶対レベルが変わらなければならないことをこの種類の変更は意味する。