Diary調査して分析して、結局君は何が言いたいんだいツイートシェアGoogle+はてブPocketMBAに行けば、戦略フレームワークを教えられる。3Cとか4Pとか5フォースとか。いうのを覚えると使いたくなるんだが、よく陥りやすいのは、調査して分析して、そこで終わってしまうということだ。フレームワークはツールでしかない。分析するときの観点を与えたり、抜け漏れを防ぐものだ。最終的には分析結果から戦略を構築しなければいけない。SWOTでもバリューチェーンでも、説明はどこでも書いてある。実際にどう使って、最終的にどういう結論を導くのかはわからない。戦略フレームワークに関する本や情報がこれだけ溢れていても、使い方がわからないんだよね。知識と実践のあいだにあるものに、わかっていてもできないことがあるって書いたけど、頭で理解することと、使ってみてわかることの間にはとても大きな隔たりがある。現場で、自分の作業で、誰かの役に立ってこそ知識には意味があるんだと改めて感じる。ケーススタディも無駄とは言わないし、現実に近づく第一歩を踏み出せる気はするけど、それでも実際に役立たせるにはまだ距離がありそうな気がする。意外に簡単に、人は目的を忘れてしまう。後者はよく忘れられる」って、誰かが昔言ってたっけな。本当にそう思う今日この頃。いいねしよう!最新記事をお届けします。MBA・経営学を独学で勉強したい方へMBA・中小企業診断士を取得した経験をもとに、独学で学べる経営学に関する本を集めました。コメントをキャンセルメールアドレスが公開されることはありません。Googleが低価格タブレットの発売を検討しているらしいけど文化が違う人たちと議論をするRECOMMENDこちらの記事も人気です。Managemenの講義を受けてMBA2012.4.7知識と実践のあいだにあるものMBA2007.9.4自分の知らない世界を知ろうこのサイトについて岐阜在住のITコンサルタント。MBA(経営学修士)、中小企業診断士が書いてるブログです。新着記事ニトリの成長っぷりがすごすぎ。大塚家具の改革はどうなった?家具業界の今2017.01.13企業戦略を実際のケースで学ぶなら!大前研一氏のケーススタディ本がおすすめ2017.01.102017年に向けて読む一冊:100年ライフを読んで人生プランを考えよう2017.01.01年末年始にこそ考えたい。著者について岐阜在住のITコンサルタント。親が経営する会社が倒産しました。それ以来、ビジネスにおいて会社、特に中小企業がどう生き延びていくかに強く関心を持つようになりました。変化のスピードが早く、競争が激しい時代で、どういう企業が生き残れるのか、ITをビジネスに活用するにはどうすれば良いのかを考察しています。詳しくは、プロフィールから。