共同体と教育~伸びる子の親は日々「好奇心」で生きている~小学校低学年から高学年、そして中学生へ......。周囲に私学を受験する子も増える中で、わが子の成績や先々の進路がまったく気にならない親はいないだろう。すれば少しでもいい点が取れ、より上位の学校に進学できるのか。写真はここからお借りしました。昨年は、熊本地震、イギリスのEU離脱やトランプ旋風など予想外の出来事が次々と。激動化の予感ある今年も、ブログ「これからは共同体の時代」を宜しくお願いします。激動の時代だからこそ、変化に耐えうる組織力について学んでいきましょう。)から一部抜粋して紹介していきます。曙ブレーキ工業には1974年から続けてきた「就職進学制度」があります。元々は、先代社長が自ら官費留学で大学に通った経験から、若者が働きながら学べる機会を提供しようと始めたものです。会社の存在意義とは何だろうか。多くの人は「事業活動を通して利益を追求すること」「株主の利益を最大化すること」と答えるだろう。確かに利益が存在意義の一つであることに疑いはない。私はあえてここで、会社の最大の存在意義は雇用を生み出すことにある、と言いたいのだ。(中略)私の言う「雇用」とは、労働の対価として経営者から報酬を得るという、雇用主と披雇用者の関係性のみを指すのではない。本来人間は他者と交わり、そこに生きがいを感じる社会的な動物である。ここでいう「雇用」には、そうした人間が社会的な存在となるための「場」や「コミュニティ」としての機能が含まれている。企業の社会的責任(CSR)の必要性が叫ばれて久しい。経営の世界では「市場成長率」と「市場占有率」という二つのモノサシを使って事業選択するが、CSR活動では「企業経営や事業活動にとっての重要性」と「公益にとっての重要性」という二つのモノサシがある。この本にはその二つのモノサシを持つ企業が掲載されており、それを一部引用、要約しながら紹介していきます。企業利益と公益は深いところでつながっていることを気付かせてくれます。今回紹介するのは、曙ブレーキ工業です。曙ブレーキ工業は創業昭和4年で、自動車、バイク、鉄道等のブレーキの製造・販売を行う企業です。ブレーキは非常に重要な機能ですが、一般の目に触れにくい。そこで曙ブレーキでは、社員そのものにスポットライトを当てるのです。自律分散型イノベーション企業16~指導者自身が率先して未知に飛び込め北海道赤平市の工業団地にある植松電機は、社員20人規模の会社。1962年に創立し、本業はリサイクル用の鉄材を吸着させるマグネットを製造する会社ですが、今ここは「NASAより宇宙に近い町工場」として注目されています。いえいえ、社長の植松努氏は、かつて「仕事に関する書籍も読まない。指示待ち族で人材が育たない。」とコボすほどの状況でした。)から内容を要約して紹介していきます。ちなみに前回までの主な記事はコチラです。・14三鷹光器の社員成長力です。自律分散型イノベーション企業15~挑戦することで社会を掴む前回、「町工場の巨人」と呼ばれる三鷹光器を紹介しました。望遠鏡の製作が会社の原点で、今でも社員は、必ず望遠鏡作りをしっかりと仕込まれます。(きょうたい)をつくるための板金・・・と幅広く経験を積み、一人最低三つ以上の得意な仕事を持つことが求められます。開発設計や製造にとどまらず、顧客との営業打合せ、納品調整、そして修理までも開発した本人が担当します。三鷹光器のいう“仕掛け”とはアイデアの組み合わせであり、複数の仕事をこなせることでアイデアが生まれやすくなり、修理にこそ次なるニーズが現れ、「アイデアの宝庫」になるからです。して縦横に多様な経験を積むなかで、独自の仕掛けが生み出されていく。コンピュータ万能の時代にあって、コンピュータに頼らず動かすものが多いのも一つの特徴です。)から内容を要約して紹介していきます。ちなみに前回までの主な記事はコチラです。・14三鷹光器の社員成長力です。三鷹光器(みたかこうき)株式会社と聞いて、ピンと来る人は少ないかもしれません。昭和41年東京都三鷹市に創立されたこの会社は、国立天文台で使われている望遠鏡、NASAのスペースシャトルに搭載された特殊カメラ、オゾンホールやブラックホールを発見した観測機器など、天文や宇宙関連の観測・計測機器を開発している「町工場の巨人」と異名をとっているのです。手術顕微鏡システムでは、北米で実に約70%のシェアを誇っているのです。画像はコチラからお借りしました社員数約50名の小さな会社で、なぜ世界を牽引するモノづくりが可能なのか。秘密は独自の“職人育成法”にあります。)から内容を要約して紹介していきます。ちなみに前回までの主な記事はコチラです。・12テラモーターズの機動力です。前回と同じく電動バイク「テラモーターズ」代表の徳重徹社長を取り上げます。)をベースにしてみていきます。ちなみに前回までの記事はコチラです。・7釜石の奇跡~IV故郷を大切に想う心が皆の命を助けた・8企業内特区が既成概念を突破する・9非ツリー型組織に可能性あり・10時代にかみ合うために古い規制や固定観念を取り払う・11思考を開放することで創造性が高まる・12日本をベースに会社を経営するです。テラモーターズ代表の徳重氏が1週間に社外で会う人数は平均30人。自ら情報を収集し、判断し、決断する。月の半分はアジアに出向く。アジアでは情報の確度が低いので裏づけをとって、確証が得られれば即決する。あるとき、訪れたインドで徳重氏は政府高官にこう言われたそうです。自律分散型イノベーション企業12~「日本」をベースに会社を経営する「テラモーターズ」って会社をご存知ですか?2010年に日本で設立され、その2年後には電動バイク国内シェアNO1になり、その後アジア市場に乗り出した注目のベンチャー企業です。その戦略の最大の特徴は、ICT系が多く占めるベンチャー企業の中で、電動バイクの製造販売というモノづくりを通して、世界に飛躍しようとしていることです。)をベースにしてみていきます。・7釜石の奇跡~IV故郷を大切に想う心が皆の命を助けた・8企業内特区が既成概念を突破する・9非ツリー型組織に可能性あり・10時代にかみ合うために古い規制や固定観念を取り払う・11思考を開放することで創造性が高まるです。」2010年4月の創業時から、コピー用紙に印字されたこのスローガンがセロテープでオフィスの壁に貼られていました。4畳半のオフィスから始めた徳重社長はなぜ、サムスン、アップルを超えるメガベンチャーを目指すのか。そこには「日本への思い入れと使命感」があり、それには「三つのベース」がありました。外国から見た江戸時代以前の日本の姿-6江戸時代の日本人は、現代人よりも遥かに幸せだったのかもしれない。)をベースにして、今度は組織体制のセミラティス構造をみていきます。・7釜石の奇跡~IV故郷を大切に想う心が皆の命を助けた・8企業内特区が既成概念を突破する・9非ツリー型組織に可能性あり・10時代にかみ合うために古い規制や固定観念を取り払う丸亀商店街では、パブリック空間とプライベート空間の中間として、曖昧なセミパブリック空間が作り出す居心地の良さにより、これまでとは違う賑わいを生み出したのです。逆に言えば、利用者を限定した空間では、それ以外の人たちを受け入れない、居心地の悪い環境になり、気軽に立ち寄り新しい交流が生まれにくい傾向にあります。同じことは企業の組織のあり方についても当てはまります。ツリー構造の代表は、効率性や安全性を追求するために作られた官僚制階層組織です。上下関係によって階層的に秩序づけられたヒエラルキーの世界で、そこでは個人は単一の集合に属し、機能や課業は分業化され、細分化されます。単一の集合で単一の機能や課業を担うと、ある意味プロフェッショナルになることができますが、思考の枠を限定され、下手をすると全ての思考がその枠に閉じ込められてしまう危険性があります。昨今の官僚の暴走は、まさに民意を顧みないのはその典型でしょう。以前ご紹介したダイハツミライースのプロジェクトチームはどうだったでしょうか?ミライースのプロジェクトチームは、社内バーチャルカンパニーとして、階層性が圧縮され、スピーディにビジョンや目標が共有される一つの場が生まれました。そこでは細分化された機能や課業を分担するのではなく、主業務を分担しながら現実を共有し、お互いにフォローし合う関係でした。各メンバーは出身部署にいるミライース担当グループのリーダーも兼務するなど、幾つもの役割が重なり合っています。幾つもの役割や要素が重なり合う方が創造性を期待できるのでしょうか?それは、創造はゼロから生まれるものではなく、これまで無関係だったもの同士がつながる事で生まれることが多いからです。複数の役割を持つことは、複数の視座を持つこと。これにより自ずと思考が一つの枠から解放され、様々な着眼点を持つことができます。組織の中で認知された役割なので、それを実行するための組織の力を活用できる。視点の豊かさで目標を達成するルートを素早く見つけ出し、それを結びつけることで、目標達成につながる可能性が高まるのです。それがタスクフォース型の事業体制が注目される理由なのです。今後のビジネスは、効率的に業務を推進するためのツリー構造と、創造性を発揮する為のセミラティス構造の両輪で進めていくことが不可欠になってくるのです。逆境を乗り越える企業とは!?画像クリックで案内ページへ管理人へのメッセージ当ブログへの感想・質問・応援など、管理人へのメッセージはココをクリックしてください。