工場での作業で、常にモチベーションを維持することは決して簡単なことではありません。その理由の一つとして、製品にもよりますがエンドユーザーの顔が見えづらいという点が挙げられます。企業が利益を上げられない問題は、決して1つだけということはありません。複数の問題が重なり結果として利益の向上を妨げています。製造業を中心に業務改善の支援をさせていただいておりますと、経営者さまからさまざまなご相談をお受けします。その中で数多く受けるご相談をまとめると、業務改善を行う上で難しいポイントが見えてきます。工場での作業効率化や過剰在庫の軽減など業務改善を行っていく上で、最も妨げになるのは上司と部下、営業社員と工場で働く社員など従業員同士のコミュニケーション不足です。製造業において、特に工場でかかるさまざまな製造原価を下げることは、直接的に利益につながる重要なポイントです。大企業、中小企業に関わらず、製品を生産していく上で何らかのボトルネックがあり生産性が上がらない場合、まず業務プロセスを洗い出し、業務フローを作成します。利益向上のお悩み利益が上がらない製造業の病気です。こんな病気が流行っていて、かつ慢性化の傾向が見られます。早々に治療が必要です。生産効率向上を業務改善コンサルティングとシステム支援(1/3)製造業を中心に業務改善、IT導入のコンサルティングを行う「アッシュ」の藤井政雄さん。システム開発会社での設計コンサルティングや製造業でのシステム導入におけるコンサルティングに携わるなど、業務改善コンサルタントとして活躍しています。048-876-9029プロへのお問い合わせマイベストプロを見たと言うとスムーズです048-876-9029勧誘を目的とした営業行為の上記電話番号によるお問合せはお断りしております。業務改善とシステム導入まづは、パッケージ選定まで。実は、ここがとっても重要。製造工程においてミスが出てしまう。製造業の業務プロセスと見える化が生産性向上のカギ1よかった4位なくならない製造業の納期遅延。不安システム導入スマホで見るこのプロの紹介ページはスマートフォンでもご覧いただけます。バーコード読み取り機能で、左の二次元バーコードを読み取ってください。黒字化プロジェクト成功のポイント」についてのコラムの紹介です。さいたま市で工場の黒字化プロジェクト成功のポイントに関することは経営に関するご相談や困りごとなどを解決している藤井政雄プロのコラムが必見。さいたま市岩槻区で活躍するアッシュの藤井政雄プロが「工場の黒字化プロジェクト成功のポイント」についての情報を発信しています。くらしやビジネスで役立つ情報をお伝えします。reserved.ページの先頭へ。