...有意義なものになります。「あなたの会社では、何のために1次面接をしていますか?」「2次面接の目...続きを読む活躍する人材が入社する採用戦略設計...わない人材が自ら辞退し、採用基準にマッチする人材は活躍を確信し志望度を高めていく」という仕組みを作ることです。万人受けする採用戦略ではなく、限られたターゲットに響く戦略を練るべきでしょう。グループディスカッションなどはなるべく業務体験型へ、面接選考もただ一般的な質問を投げるのではなく、自社の仕事内容の難しい点、大変な点を伝えながらそう言った場面を想定した質問を行うことで応募者へのフィードバックもよ...続きを読む評価の項目と手法、面接の有効性...すし、適性検査と面接の印象が異なった場合は面接の印象を優先させているのではないでしょうか。応募者にとっても何を基準に選考されているのかわからない適性検査や業務に直結しないテーマでのグループディスカッションよりも、自分をしっかりと見てくれたと感じられる面接の方が合格・不採用のいずれの場合でも納得度は高いように見受けられます。選考フローを組み立てるに当たり、定義した人材要件をどのステップで確認するのか決めていくと良いでしょう。前述の通り、用いる手法(グループディスカッション、筆記試験等)によって確認できる項目が異なりますので、その段階で見極めたい要件にマッチした手法を取り入れるとよいでしょう。採用の効率を考えると、当然ですがエントリーシートや筆記試験、グ...続きを読む面接の基本3形式...比較することで相対的な評価になり、一人ひとりの応募者について細かい要素の見極めが難しい。一度に複数の応募者を効率的に、また比較しながら選考できる点はグループ面接(集団面接)(集団面接)と共通。グループ面接(集団面接)とは、特定のテーマについて応募者が議論している様子を評価する手法です。グループディスカッションの特徴を改めてまとめてみましょう。Assessor」タグクラウド。