1948年山梨県生まれ。「大卒は2人だけ、それなりの人材しか集まらなかった落ちこぼれ集団」を毎年増収増益の優良企業に育てる。2001年から同社の経営のしくみを紹介する「経営サポート事業」を展開。セミナー」など、全国各地で年間240回以上の講演・セミナーを開催。2回受賞(2000年度、2010年度)。メディアハウス)などベスト&ロングセラー多数。「一度でいいから、銀座久兵衛本店(寿司店)に連れていってもらえませんか?」と頼まれたことがあります。そこで、金原社長の奥さんと、わが家の天皇陛下(妻)の4人で、久兵衛のカウンターに座りました。「このときの体験は、超プレミアムだった」と金原社長は話しています。「さすがは久兵衛さんですね。一貫食べただけで『職人さんも優秀でお寿司もおいしい!』と私は思ったのですが、小山さんは違ったようです。小山さんは魚(ネタ)の目利きも達人レベルですから、板前さんに『そっちのネタではなく、こっちのネタでお願いします』と注文をつけたんです。自分の目の前に出された鯛と、別のお客様に出された鯛の違いに気づいた小山さんは、『そっちの鯛もくれますか?』と。エラそうにはしていませんし、紳士的な頼み方をしていましたけど、追加注文という形でやり直しをさせたことに変わりありません。小山さんは経営サポート会員だけでなく、久兵衛さんにもダメ出しをするのかと、びっくりしました(笑)。ふつうなら、出されたものをそのまま食べるじゃないですか。板前さんも、『このお客さんは、ほかの人と格が違う。本物だ』と思ったのではないでしょうか」(金原社長)何も私は、久兵衛にイチャモンをつけたかったわけではありません。過去最高の鯛だったからです。みなさんは洋服を買いに行ったとき、自分で選んで、試着をしてから購入しますよね。お寿司屋さんに行くと、カウンターではなくテーブル席に座って「おまかせ」で頼もうとする。それはおかしいのではないでしょうか。自分の目で見て、自分で選んでいるだけのことです。飲食店では、クレジットカードはできるだけ使わずに、現金で支払うようにしています。以前、職責上位10名で食事をするので、「現金で50万円」持っていったことがありますが、なぜカードを使わないのかというと、「現金で支払ったほうが、お店の人に覚えてもらいやすい。覚えてもらえると、次回の接客が変わる」からです。事実、4回目に行ったとき、久兵衛の社長が挨拶にこられました。発行年月:2016年12月<内容紹介>1日5分、週末15分あればOK。忙しいあなたにもできる究極の投資術。低成長下でも株で1億円を儲けた著者がはじめて明かす、ちょっと地味だけど実はスゴイ投資術。株で勝つために必要な知識とポイントが、最短で学べる。三流は、「借金は悪」と考える。二流は「時には借金は必要」と考え、「すぐに」返す。連載では1年半に及んだ製作舞台裏インタビューと40の心得を紹介。(2016.05.21)⇒バックナンバ。