このワークショップは、あなた自身や組織が抱える問題の本質を捉え「可視化」することで、解決へのヒントをお持ち帰り頂く会です。ブロックの使い方や、ワークショップ・デザイン、内容構成など技法等についてを教示するものではありません(この会に参加すれば、ブロックを用いたイベントが"自分自身で"出来る、と期待している方は参加しないでください)。ファシリテーションをあなた自身で行いたい方は、来年2016年に開催されるLSP®公認ファシリテーター研修をご受講ください(ご希望あれば、主催者さんにお繋ぎします。10,800円*主催者関係者各位には、ご優待コードをお知らせします(お問い合わせください)**ご参加後、あなたの会社や施設で山本伸の研修/ワークショップ導入が決まった場合、今回の参加費は"あなたに"キャッシュバックいたします。終了この後、会場の屋上で「質問し放題」のBBQを開催!※皆さまの集中度により、終了時刻が10分〜15分ほど、伸びる可能性がございます。大阪での本セミナー、次回開催は未定です。最初で最後(?!)の機会をお見逃しなく。Ph.D.ブログ:小規模病院組織のイノベーション経営http://www.shinyamamoto.com/小規模病院組織のイノベーション経営ガイドであり、志高き介護医療職をさらに熱くするモチベーション・デザイナー。組織内の立場を完全フラット化し、たった2分で新規事業を生み出すためのビジュアル「共通言語」の専門家。個人が気づかないリソースを、創作と対話により再”発明”させることを得意とする。現在は医療法人グループの組織活性化に取り組みながら、組織内イノベーター人材を育成するプログラムを提供している。スイス・米国在住経験と外資系企業(3社)勤務15年において、多国籍な人材マネジメントを経験。コミュニケーションの失敗が続き、周囲の評価が最低で当方に暮れ、自棄になって描いたラクガキがメンバーに大好評。”ビジュアル言語”の可能性を追求するキッカケとなり、ホワイトボードに絵を描く会議ファシリテーションの型を確立。2014年7月、一般社団法人ビジネスモデル・イノベーション協会を設立、理事として参画。10年後の120%Happyな健康長寿社会のために、志高き介護医療職のためのイノベーションを支援している。2025年までに達成したいビジョンは、“失敗を恐れず「挑戦を続ける」ことが最も賞賛される社会の実現”。---【第1回にご参加された方のお声(一部)】理屈・マインド優先で来た自分にも出来るかな〜?と思いながら参加しましたが、非常に楽しく素敵な経験をさせて戴きました。あの言葉が後からついてくる感触や、無心に手を動かす感じがすごくイイですね。・素の自分を出せる人、場の安全を敏感に嗅ぎ取ってどんどん表現できる人が場を創り始められること・個々の発言が限りなく"I"メッセージに近づく形式になることなどが、左脳人間の多い医療関係向きだなと思いました。色々な方にお勧めしたいです。(共感を創る組織活性化の事例から、あなたにとっては、どんなことが解決できました(出来そうです)か?)他者の事例から、自分の持っている歪みに気づくことが出来ました。誰かや何かのせいで物事が上手くいかないと思っている時、その感触は明らかにその人の内部を蝕んでいるし汚している。理想を知ってしまったためのgapの苦しみかもしれないそれらを、文句や悪口大会ではなく良い形で昇華できる場を提供できたら素晴らしいと思います。あ、自社の社員についても同じですね、きっと。赤裸々な意見を聞くことに対して恐怖心が非常に強くありましたが。糾弾されることを怖れずに、彼らのありのままの声を聴くことが大事なんですね、きっと。出しっ放しにするのではなくて、良い形になりたがっている物たちに形を与える手伝いをすることが重要かと。伸さんのファシリテーションがこれらを可能にするのだと感じます。個人的には某先生のWSや、当方が今はまっているアドラー心理学も役に立つかなと感じました。色々なことが1つにつながっていることを実感できたというのが、自分にとっては最大の収穫でした。参加させていただけてとても良かったです。(小児科医さん、女性)------昨日はありがとうございました。未知の方法であることに対する興味と漠然とした期待を持って参加しました。仕事柄、様々なことを可視化する重要性は認識しています。その方法としてレゴは、絵や文章に比べ取り組みやすく、簡単にやり直しができるのでハードルが低いと感じました。これなら普段しゃべらない人でも、自分の内面を表出するきっかけになるのではないかと思いました。少人数でアットホームな雰囲気だったので、とてもやりやすかったです。日頃グループワークは4~5人がいいと感じておりますので、自分が体験してみて再認識しました。気がつけば、他者に伝えようと必死に言葉を探し、組み立てている自分がいました。して求められていることで、一番努力を必要とすることです。これを指導者対受講生ではなく、受講生同士でできるようにすれば、受講生の不全感や不満感が軽減できるように感じました。今度は卒業生と一緒に行きたいと思います。知ったすご技を私だけにとどめず、次世代に広めていきたいと思います。私自身の傾向や課題も感じることができました。貴重な体験、いい出会いをさせていただきありがとうございました。(共感を創る組織活性化の事例から、あなたにとっては、どんなことが解決できました(出来そうです)か?)自分の固定観念が思った通り強いことを確認できました。レゴを組み立てながら、もっと自由に考えてもいいのではないかと思えました。私は今、学生の話を聴くことに疲れているのではなく、話さない学生に話してもらうよう促す、関わることに疲れているのだということに気づきました。「話さない=考えていない」ではないと思いますので、彼女たちに話してもらうために、まず安心感を感じてもらうことが必要であると思いました。医療職以外でこんなに病院や職員のことを考えてくれる人がいることに感激しました。うちの組織にこんな人がいてくれたらどんなにいいだろうと思います。すぎに伸さんに介入していただくことは難しいですが、私が発言権を持てるようになって、是非一緒に組織改革をやりたいです。短い時間でしたが、内省する機会になりました。日頃かかわりのない人の話を聴くことはとても新鮮でした。無料はありがたかったですが、次回若い看護師と一緒に参加することを考えたら、参加費¥3000くらいでもいいかなと思いました。)------イノベーションを感じる研修で予想通りの楽しさであっという間に3時間!?でした。共感を呼ぶコミュニケーションそのものは難しいものだと思っています。「問いに従い、手を動かし、話し、聴かれ応える。」という流れそのものが、自分にとっても相手にとっても構えのない応えを準備させます。構えのない応えは自然に共感を産むコミュニケーションになっているのではないかと感じました。思考の見える化というか、価値観の見える化というか、普段のコミュニケーションでは迫れない深いところにも行けそうです。(共感を創る組織活性化の事例から、あなたにとっては、どんなことが解決できました(出来そうです)か?)通常のコミュニケーションでは互いに指摘が難しい部分に、気付きという形で到達できるのではないかと感じます。コミュニケーションが図りづらい、対立はしていないが、何かギスギスしているような関係性の修復にも活用ができるのではないかと感じました。複数人で1つのものを作るという体験も意見を統合する難しさに気づきながら、自然な形でチームのビジョンを作り上げていくことができるのではないかと感じます。ポジティブからネガティブへということでしたが、ネガティブなことをポジティブに行うことのできるリフレーミングの要素が含まれていると感じました。「コミュニケーションが大事!」と、散々現場で言われている割に、そのような研修などが企画されないし、上司や幹部たちもそれを教えられない、という矛盾が現場にはあります。このようなプログラムが、より多くの病院組織等で広まってもらえたら、いいのになーーーと思うセミナーでした。「チームワークをよくするにはどうしたら良いのだろう」という疑問が解決できました。「チームワークをよくするにはどうしたら良いのだろう?」と考えることがありました。そもそも「チームワークが良い」というのは、具体的にどのような状態なのだろうかと。今回のキーワードであった、「共感」により、チームは変化していくのだろうとわかりました。普段の業務とは全く関係ない作業を通す事で表現して、また、業務とつなげてみて、あぁつながってるなぁと体感することがでかなました。組織に落とし込む難しさを日々感じている中で、このような新しい方法を落とし込むのはどうすれば?と、悩みます。うちわだけ、熱い思いを持っている人には伝わること。上司や病院の管理者への理解を深める方法があればと思います。病院の中に多職種がいて、病院全体でチームだという理解を深める、そして自分の立ち位置を見つける、自覚するのに役立ちそう。参加させていただき、有り難うございました。どんな場所にいても、「チームに関する思い」はそれぞれの方が熱くお持ちなのだな。ここに最も大きな気づきがありました。言葉を使うのが自分も、チーム内の他スタッフも決して上手ではない場合、LSPを用いることが解決方法になるかもしれないと感じました。