recommendedみなさんこんにちは。世の中ではエンジニアが35歳すぎたらどうする?といった話が最近話題になっていますが、ちょっとエンジニアのキャリアパスについて考えてみました。なんで35歳が転機だと言われているのか以下は従来の会社にありがちなキャリアパスの構造です。最初はアソシエイト(見習い)エンジニアとしてキャリアをスタートして、その後エンジニアとして自分で仕事を進められるようになります。エンジニアとして優秀で、昇進するという場合に、エンジニア職をやめて管理職にロールチェンジするしかないというものです。35歳くらいがそのタイミングだ、ということですね。ここでのよくある問題点としては以下のようなものが挙げられます。組織の制度設計的に、ロールチェンジしないと給与があがらない仕組みになっていることが多い(エンジニアとして活動してもらえる給与の上限が低い)生活スタイルや家族観については多様な考え方があるとはいえ、一般的には35歳〜50歳くらいまでの間はお金がかかりやすい。途中で生活のために今までやっていたことを望むかどうかに関係なく捨てないといけなくなることがある(踏み絵を踏まされる)優秀なエンジニアがロールチェンジを望まず、かといって行き止まりのキャリアパスを見ると、その組織に長くいる理由がなくなる。従って優秀な人で技術キャリアを追求したい人ほど組織から流出するロールチェンジを受け入れるにしても、そもそもエンジニア職と管理職系のスキルは延長線上にあるわけではなく、管理職としてのキャリアを再度1から積み上げないといけないそしてエンジニアとして技術的に優秀だった人が、ピープルマネジメントや数字の扱い、戦略的な話についてうまくできる保証がまったくないあるべき組織内のキャリアパス上記のような組織内のキャリアパスの問題を解決するには、エンジニアのキャリアパスを行き止まりにしないことです。管理職として上にいくだけでなく、エンジニアとして上にいくパスも定義して、本人の志向でどちらを選ぶのかを決められるのが望ましいと思います。このとき意識しておくべき点は以下のようなことになります。エンジニアを貫くか管理職系にいくかは本人の志向によって決めるエンジニアから管理職になったが、やはりまたエンジニアに戻るという選択肢もあるロールチェンジするときには十分な教育が必要(これは従来型のパスだろうと同じだが)自分が管理職だった場合に、自分よりもレベルが上のエンジニアが管理対象になることがある(部下の方が給与が高いことも当然ある)要はそれぞれのロールが違って責任が違うだけなので、上司なので偉いとかそういう話ではないエンジニアは多くの場合、技術が分かっていない人から技術的な指示をされることに抵抗感を持つ。Descriptionに合致しているかどうかが次のレベルにいけるかの判断基準になる個人としての選択個人としてどう選択するかは、完全に個人の問題であり個人の責任です。正常性バイアス心理学によく出てくる話に認知バイアスというものがあり、そのうちの1つに正常性バイアスがあります。正常性バイアスとは自分にとって都合の悪い情報を無視したり、過小評価したりしてしまう人の特性のこと。自分にとって何らかの被害が予想される状況下にあっても、都合の悪い情報を無視したり、「自分は大丈夫」「今回は大丈夫」「まだ大丈夫」などと過小評価したりしてしまい、逃げ遅れの原因となる(Wikipediaより加筆修正)というものです。周りはそんなことを考えていないから大丈夫だ、という話でもなく、会社もそれなりに大きな規模なので大丈夫という話でもありません。会社の平均存続期間よりも自分が働く期間の方が長いので、どこかで職場を変える・キャリアの方向性を変えるといったことが必要になってきます。いえ、正常性バイアスとは、こういうことをいっても「自分には関係ないし〜」とか「大げさすぎだろ!」みたいな反応を示すことでもあるので痛い目を見るまでは分からないかもしれません。それも含めて自己責任ということです。社外で通用するようにしておくことの安全性どこかで職場を変えたりキャリアの方向性を変えることをしないといけないとすると、その可能性を広げるためには社外で通用するようにしておくことです。技術でも管理でも構わないですが、自分の「社内価値」ではなく「市場価値」を上げる方向で自分のキャリアを考えていくのが安全です。考えた時に言えそうなこととしては以下のようなことが挙げられるでしょう。レガシー環境の中で枯れた(いまさら新規に誰も使わない)技術にロックインされ続けるのは避ける(一方でCOBOLくらいになるとまた別の市場価値がある)マイナーな商用製品にロックインされ続けるのも同様で、オープンスタンダードを知っておくようにした方がいい業務知識があるから大丈夫、というのはちょっと待った方がよい。業務知識はお客さんの方が詳しい。業界としての知識は役にたつが、独自に作りこみまくった特定のお客さんの業務を知っていたからといって、その業務がずっと継続するのかも分からないし、そもそもそのお客さんが存続し続けるかも分からない自己申告評価より他人からどう評価されるかが重要なので、目に見えるアウトプットがあるといい(オープンソース、ブログ、執筆、登壇いろいろ手はある)。いったものを定期的に棚卸ししたり、自分のレジュメを定期的に更新していくのも良い管理職側で生きていくなら、自分の会社の独自のマネジメントのやり方だけでなく、一般に通用する色々な理論やベストプラクティスを身につけることとはいえ全ては価値観の問題「仕事はそこそこのお金が貰えればよくて、苦しくても週末の趣味を楽しみにして我慢するからいいや」も勿論ありですし、「勉強するのもめんどくさいしそこまでやらなくてもなんとかなるだろ」でもそれで本人が良いなら構わないでしょう。他人は自分に起こることの責任は取れないというだけです。人のせい・環境のせいにしないで済むように自分のキャリアを考えてみるとよいと思います。2,797AWSを企業に導入する際に知っておくべきAWSサービスの全貌から、セキュリティ概要、システム設計、導入プロセス、運用までをまとめた書籍。)定価:$14.99この本は、チームの協調とコミュニケーションを改善したり、行動を変えるための見える化の実例を集めたものです。96個(+2)の見える化の方法をそれぞれ1ページでイラストとともに解説しています。2,138チームの仕事や課題を見える化する手法「カンバン」について、その導入から実践までを図とともにわかりやすく解説した書籍です。カンバンの原則や流れの管理などの入門的な事柄から、サービスクラス、メトリクスの使用、プロセスの改善など、一歩進んだ応用的な話題までを網羅的に解説します。カンバンを一から学びたい、組織で使ってみたいと考える方に最適な実践的な入門書です。2,138DevOpsの基本と主にツール面からの解説。2,520スクラム初心者に向けて基本的な考え方の解説から始まり、プロジェクトでの実際の進め方やよく起こる問題への対応法まで幅広く解説。マンガと文章のセットでスクラムを短期間で理解できます。スクラムの概要を正しく理解したい人、もう一度おさらいしたい人にオススメ。1,680スクラムの父であるジェフ・サザーランドとケン・シュエイバーによる著者の日本語版。吉羽龍太郎(翻訳)出版社:達人出版会定価:500円どうすれば自分たちの組織を変えられるだろう?それには、組織に変革を起こすチェンジ・マネジメントを学習することだ。1,598特集の「強いチームの作り方」を寄稿。ニーズが変化する近年のソフトウェア開発では、既成観念にとらわれない新しいアイデアが不可欠ですが一方で意見の対立がメンバーの衝突を引き起こすことも多くあります。「Vagrantプラグイン」と「Packer」について寄稿。開発者向けカンファレンス「DevelopersSummit」のベストスピーカーを中心とした、100名の執筆陣が書籍を選定・紹介。