経て、72年、マッキンゼー&カンパニー入社。同社本社ディレクター、日本支社長、アジア太平洋地区会長を歴任し、94年退社。心理経済学』などがある。小さな文字12松下電器からスクウェアまで1970年代後半~90年代前半。それは日本企業が世界に乗り出していく時期だった。その「やり方」がわからない経営者たちからの依頼が、大前さんの元に殺到した。(写真は現在の大前さんのオフィス。私がマッキンゼーでコンサルタントをやっていたのは1972年から1994年までだが、思えば日本が一番元気のいい時代だった。石油危機や円高などの逆風にも見舞われたが、日本企業はそれをイノベーションや世界化で乗り越えようとする気概と活力に溢れていた。松下幸之助さんや本田宗一郎さんのような戦後第一世代の経営者がまだ最前線で踏ん張っていたし、盛田昭夫さん、川上源一さん、稲盛和夫さんら第二世代も力をつけてきていた。ナムコの中村雅哉さんやスクウェアの宮本雅史さん、孫正義さんといった第三世代の勢力も経営の世界に入ってきた。戦略系コンサルタントとして売り出しがたまたま早かったおかげで、私は戦後三世代にわたる経営者とお付き合いするという貴重な経験をさせてもらった。当時は「狭い日本に閉じこもっていたら将来はない」「やはり世界最大のマーケットであるアメリカで勝負しなければ」というのが多くの経営者の口癖だった。やって世界に出ていけばいいのかわからないということで、「大前さん、なんとかしてよ」という依頼が殺到したのである。「世界化の第1フェーズは現地の提携代理店を通しての輸出と販売。第2フェーズは自前の販売店の展開。第3フェーズは現地での生産、マーケティングの開始。第4フェーズは開発から販売までのワンセットのビジネス機能を現地に移管。最終段階の第5フェーズはグローバルベースでの再統合。それぞれの現場で創意工夫が生まれるような部分最適のオペレーションを取りつつ、価値観や連帯感を共有できるように再統合し、最適化を図る」このような「グローバル企業に進化するための5つのフェーズ」を80年代はじめに打ち出して、これに則した世界化プロジェクトをかなり手伝った。戦後第一世代は日本では「大経営者」だったり、「経営の神様」だったりするが、海外のことはとんとわからないので私のところに相談にくる。第二世代はある程度世界のことが分かっているからこそ相談にくる、というこことで、私はいい立ち位置にいたのだろう。最新記事[マンガ]給料対決!牛丼バイトvs正社員マネー2017.1.16大風呂敷を広げる人は何を考えているのかキャリア2017.1.16「住宅ローン」一番おトクな借り換えマネー2017.1.16最新記事一覧を見るテーマ特集トランプ大統領で日本と世界はどうなる?大接戦の選挙を制してトランプ大統領が誕生する。アメリカ国民は何を選択したのか。日本と世界はこれからどうなるのか。政治・社会2017.1.5テーマ特集を見るあなたの眼が危ない目の病気は自覚症状がなく進行することがあります。PCやスマホが手放せなくなり、特に増えてきた病気があります。