自分にあったビジネスモデルを構築し、収益と自由を手に入れたい起業家・経営者に、ぜひお読みいただきたいメールマガジン。コーチ・コンサルタント・講師など必見!じっくりサポートします。本書は、事業計画の精査や、事業戦略の策定のためにご活用いただけるチェックリストです。事業の成否を分けるのは、多くの場合、ほんの小さな差でしかありません。どこまで細部をこだわり、当たり前のことを、どこまで徹底的に検討できるかで、勝負が決まります。事業を推進する上で、「何を検討すればいいのか分からない」、「これで、重要な観点がすべて検討できたのだろうか?」と、不安になることが良くあります。この様な場合に、このチェックリストが役に立ちます。25年以上の起業家へのコンサルティングの中で独自に構築されたものです。10社以上の上場経営者を輩出され、有名企業の新規事業を成功させるなど、様々な実績を挙げられています。始め、以下のような、さまざまな用途にご活用いただけます。12の分類、124の項目で構成されています。(12の分類は、ページ下に表記しております)このチェック項目を様々な用途に活用し、ご自身の事業を、より良いものにして頂ければ幸いです。本チェックリストは、「究極のコンサルタント養成講座」のテキストの中にある「事業戦略チェックリスト」の抜粋です。124項目ですが、完全なチェックリストは、201項目あります。アドバイスブック「事業戦略チェックリスト【抜粋版】」のダウンロードは、下のフォームにメールアドレスをご入力し、「ダウンロードする」ボタンを押してください。※約0.89MBあります。(無料)※ご登録いただいたメールアドレスに、ダウンロード用URLをお送りいたします。注)ご登録いただいたメールアドレスに、メールマガジン「ビジネスブレインストーミングを」を配信いたします。※その他、弊社からの情報提供をさせていただくこともございます。社会にとっての役割は?それが明確でなければ、事業を行う明確な意味がありませんし、事業に共感し、協力してくれる人も現れません。事業計画を立てる上で、最も基本的な項目です。あなたは、どの程度その事業をやりたいですか?「儲かりそうだから」「上から言われたから」で始めた事業は長続きしません。他社が簡単に真似ることができるなら、お客様があなたを選ぶ必然性がありません。新しい商品やサービスを作る必要はありません。既存の商品でも、そこに独自性があればいいのです。お客様のニーズが不明確では、その事業計画は机上の空論となります。数字だけの市場調査では、お客様の心理ができないことも多々あります。事業として商品を提供するからには、一定の品質のものを、安定して提供する必要があります。そのために、必要なことは多くあります。事業の開始当初は、商品をお客様に知ってもらうことに最も労力を要します。良い商品があったとしても、お客様の手に届く場所になければ、買ってもらえません。届けてくれる人がいなければ、買ってもらっても、納品することができません。資金のないときには、どうしても人材不足になります。優秀な人材をどのように確保すればよいでしょうか。商品があっても、付随するサービスの品質が低ければ、片手落ちです。クレームが起こることもあります。事業には、資金計画が欠かせません。何をするにも資金が必要です。実際に事業を開始するには、一般論では語れない、具体的で詳細な事柄を一つずつ解決していかなければなりません。現実的な行動計画が必要です。