55%(32/58)お世話になります。自営業をしていますがなかなか社員と合いません。以前は自分でも思うのですが厳しい注意等をしていてそれが原因でやめた方もいました。今では極力注意しないようにしています。今の社員はなかなか私の意見を素直に受け入れてはくれないような感じです。私も自分の考えを押し付けたくはないのですが会社の規律を守るのも仕事なので放っておくわけにも行かず困ってます。できるだけ関わらないようにすればいいのかもしれませんが逃げているような気がして・・。毎日仕事に出るのがつらいです。何かよい方法はありませんでしょうか?なんせ中小企業なので配置を変えるわけにも行きません。甘えた質問ですがご指導のほどよろしくお願いします。通報する回答数8気になる0質問をブックマークします。マイページでまとめて確認できます。25%(12261/49027)貴方は経営者です。貴方の思い通りの方法で仕事を進めるべきです。回りに気を使っていては始まりません。周りの人は貴方が事業に失敗したとしても責任は取りません。55%(32/58)ご回答ありがとうございます。自信が持てたような気がします。21:57:22関連するQ&AQ部下が年上の親戚という場合の敬語について自営業で仕事をしています。私の立場は「専務」で、父が「社長」です。叔父が社員として働いています。私...Q私が常識知らずなのでしょうか。仕事先でお世話になっている男性のある行動がわからず、こちらにご質問させていただきま...Q仕事を流してくれない人いつもお世話になってます。25%(1/4)腹を割って社員と話をしてみたらいいのではないでしょうか?私だったら、自分のボスからそういう本音が聞けると嬉しいです。お互いに足らないところは直していこう、的な感じで。...続きを読む腹を割って社員と話をしてみたらいいのではないでしょうか?私だったら、自分のボスからそういう本音が聞けると嬉しいです。お互いに足らないところは直していこう、的な感じで。55%(32/58)そうですね。自分のプライドが邪魔をしているのかも。ありがとうございます。中小企業は、イコール経営者の魅力だと思うのです。採用の時点で、最終目標を共有できるような人を見極めることができれば、途中経過で多少の摩擦もまた目標への一歩ではないでしょうか。一方的に上から注意するのではなく、まずは相手の言い分を聞いてみることも忘れないでください。中小企業は、イコール経営者の魅力だと思うのです。採用の時点で、最終目標を共有できるような人を見極めることができれば、途中経過で多少の摩擦もまた目標への一歩ではないでしょうか。一方的に上から注意するのではなく、まずは相手の言い分を聞いてみることも忘れないでください。中小企業の採用についてのセミナーでは、自分と違うタイプの人も組織には必要だということです。相性の良い、似たタイプの人ばかりになると、調子の良いときにはいいのですが、ピンチの時に違う発想が出てこないということです。個人的な相性よりも、組織として考えたときに必要な人であるかどうかに重点を置くべきです。褒められて嫌な人はいないはず。社員のいい所をよく見て、褒めて伸ばせば、マイナス面も改善されるかもしれません。注意する言い方にもコツがありますから、コミュニケーションの本などを読んでみてはいかがでしょう。55%(32/58)魅力的な経営者になれるよう勉強します。21%(54/251)私は、質問者様から見ると、部下の立場にあたると思いますが、「極力注意しない」のはまずいのではないでしょうか・・。注意されなくて当たり前の環境になってしまうと統制がきかなくなるのではないかと思いますが・・。注意の仕方は重要だと思います。具体的にどう注意されているのかは分かりませんが、いきなり怒るように注意したり、押し付けてくる上司に対しては、こちらも素直になれません。...続きを読む私は、質問者様から見ると、部下の立場にあたると思いますが、「極力注意しない」のはまずいのではないでしょうか・・。注意されなくて当たり前の環境になってしまうと統制がきかなくなるのではないかと思いますが・・。注意の仕方は重要だと思います。具体的にどう注意されているのかは分かりませんが、いきなり怒るように注意したり、押し付けてくる上司に対しては、こちらも素直になれません。怒らずに優しく諭すように注意する方や、注意する理由をちゃんと説明しながら言ってくれる上司に対しては「申し訳ない、これからは気を付けよう」と思えるものです。今の社員は意見を素直に受け入れてくれない・・ということですが、尊敬できる上司の言うことは素直に受けいれらるものです。ご自分の注意の仕方などを一度見直してみるのもひとつの手ではないでしょうか。あとは普段の信頼関係も重要ですよね。自分が注意される側だったらどう言われたら素直に受け止められるだろう・・と相手の立場になって考えてみるといいと思います。当たり前な意見ですみません。55%(32/58)そうですよね。言い方も考えてみます。ありがとうございます。14%(62/425)貴方は本当に経営者ですか?1人の従業員だろうが100人1000人担っても、経営者の意見はある程度尊重はされます。うちの会社は次期の社長というのが、又、わがままな奴で。思いつきでやるモンで、課長クラスの人が鬱になり、大変ですね。...続きを読む貴方は本当に経営者ですか?1人の従業員だろうが100人1000人担っても、経営者の意見はある程度尊重はされます。うちの会社は次期の社長というのが、又、わがままな奴で。思いつきでやるモンで、課長クラスの人が鬱になり、大変ですね。経営者たるもの、コレだけは譲れないものを作り、それを従業員に教え込まないといけないと思いますよ。うちの変な奴にならないように、従業員の意見も聞いて円滑に進めてくださいな。55%(32/58)本当に経営者ですが。いままで教え方が悪かったせいもあり、また急に辞められたりとかあって結構弱気になってました。ありがとうございました。20:36:45回答No.5noname#104909≫私の意見を素直に受け入れてはくれないような感じです。難しい問題です、ご自分のお子さんでもなかなか親の気持ちをわかろうとしません、まして他人さまが受け入れるはずがありません。それは、社員のほうも同じように社長も自分らの意見を受け入れてくれないと同じように思っているからです。≫毎日仕事に出るのがつらいです、社長が現実から目を背けるようでは社員はついてきません。...続きを読む≫私の意見を素直に受け入れてはくれないような感じです。難しい問題です、ご自分のお子さんでもなかなか親の気持ちをわかろうとしません、まして他人さまが受け入れるはずがありません。それは、社員のほうも同じように社長も自分らの意見を受け入れてくれないと同じように思っているからです。≫毎日仕事に出るのがつらいです、社長が現実から目を背けるようでは社員はついてきません。社員も社長とどう向き合っていいのか迷っているのです。社長のほうからどんどん積極的に社員とかかわるべきです。朝の挨拶も社長の方からした方がよいでしょう、社員の心を開き社員の気持ちを理解することが大事だと思います。会社の規則を守るのでなくよい社風を作ることです。社長が社員を大事にしていることがわかるとおのずから社員も付いてきます。会社を良くするも悪くするも社長にかかっています、頑張ってほしいと思います。失礼があったらお許しください。55%(32/58)そうですね。他人ですから伝わらなくて当然ですね。10%(1/10)失礼ですが、中小企業だと仕事が単調で給料もそれ相応なのでは?従業員からすると仕事に対するモチベーションも低く、会社に対する帰属感も薄いし、こまごましたことを注意されると、社長がよほど人格者でない限り、給料と天秤にかけてさっさとやめてしまうのではないでしょうか。