20:36コーチングスキルを正しく使えば、自発的に考え、自発的に動いてくれる人材を育成することができます。コーチングスキルとは上司が回答を持っているのですが、あくまで問いかけて、部下に答えさせる作業が必要です。押し付けではなく部下が選択し、自分で決めたというプロセスが大切になります。説教は上司の権限を行使して命令したり権限をかさに着て指示を出すことですが、説教で人の意識を変えることは難しいでしょう。ビジネスコーチングは、あくまで忍耐強く対話をすることです。非常に時間がかかる作業かも知れません。以後自発的に動いてくれるのであれば、時間をかける必要性はあるのです。03:08ビジネスコーチングに興味がありますが、具体的なことがよくわかりません。編集して掲載しています。質問を通じて相手に結論をださせるビジネス話法です。家族のものが休職中の会社との、対応法は?つづきです。専門家メール相談サービス|あなたの事業に「現役・事業のプロ」のナレッジを。