Agileこんにちは。支援をしている際に、こういう兆候があったら注意して見る、というポイントがいくつかあるので共有します。課題発見用のツールなので、マルバツ表を作ってどうこうする、という類のものでもないですし、そうすべきでもありません。スクラムマスターの人、外部から支援する人は、自分用の確認ポイントを整理しておくと良いと思います。スクラムを実践すること自体は目的足り得ないので改めて言っておきます。全体なんでもアジャイルでやろうとするそもそもアジャイルを採用することが目的化しているプロジェクト初期にマイルストーンやスケジュールを決めていない十分にトレーニングを受けていない認定資格をとればそれで十分だと思っている全体の要件やアーキテクチャを考えずいきなりコードを書く予定できることなのに、「アジャイルだから」と予定しないドキュメントを書かない文化や考え方を変える必要があるのを理解しない形式にこだわりすぎる基本に従わずいきなり現状の制約にあわせて変形しようとする会社のルールを交渉なしに無視するカイゼンしていない標準化に従うよう求められる権限が委譲されていないスクラムチームいきなり分散型をやろうとするチームのやり方を決めていないチームのやり方を守らない人を放置しているそもそもチームに必要なスキルがない自分の立場を守ろうとして情報を隠す困っている人がいるのに助けないチームのやり方がずっと同じ面倒くさそうな仕事がいつも後回しになるスクラムマスタースクラムマスターがタスクをアサインするスクラムマスターがプロダクトオーナーの言いなりスクラムマスターがチームに対する妨害を排除しないスクラムマスターが忙しすぎるスクラムマスターが遠い場所にいるプロダクトオーナープロダクトオーナーがプロダクトに必要な知識を持っていないプロダクトオーナーが忙しすぎて捕まらないプロダクトオーナーがステークホルダーの言いなりプロダクトオーナーがステークホルダーに会わないプロダクトオーナーがステークホルダーの意見を想像するスプリントスプリントが外部から妨害されるスプリントレビューがないふりかえりがないスプリントの長さが可変スプリントの長さが足りないといって途中で長さを変えるスプリントレビューで動作するソフトウェアをレビューしていない同時に沢山のプロダクトバックログ項目に手をつける(のでスプリントの最後の方まで完了しているものがない。2,797AWSを企業に導入する際に知っておくべきAWSサービスの全貌から、セキュリティ概要、システム設計、導入プロセス、運用までをまとめた書籍。)定価:$14.99この本は、チームの協調とコミュニケーションを改善したり、行動を変えるための見える化の実例を集めたものです。96個(+2)の見える化の方法をそれぞれ1ページでイラストとともに解説しています。2,138チームの仕事や課題を見える化する手法「カンバン」について、その導入から実践までを図とともにわかりやすく解説した書籍です。カンバンの原則や流れの管理などの入門的な事柄から、サービスクラス、メトリクスの使用、プロセスの改善など、一歩進んだ応用的な話題までを網羅的に解説します。カンバンを一から学びたい、組織で使ってみたいと考える方に最適な実践的な入門書です。2,138DevOpsの基本と主にツール面からの解説。2,520スクラム初心者に向けて基本的な考え方の解説から始まり、プロジェクトでの実際の進め方やよく起こる問題への対応法まで幅広く解説。マンガと文章のセットでスクラムを短期間で理解できます。スクラムの概要を正しく理解したい人、もう一度おさらいしたい人にオススメ。1,680スクラムの父であるジェフ・サザーランドとケン・シュエイバーによる著者の日本語版。吉羽龍太郎(翻訳)出版社:達人出版会定価:500円どうすれば自分たちの組織を変えられるだろう?それには、組織に変革を起こすチェンジ・マネジメントを学習することだ。1,598特集の「強いチームの作り方」を寄稿。ニーズが変化する近年のソフトウェア開発では、既成観念にとらわれない新しいアイデアが不可欠ですが一方で意見の対立がメンバーの衝突を引き起こすことも多くあります。「Vagrantプラグイン」と「Packer」について寄稿。開発者向けカンファレンス「DevelopersSummit」のベストスピーカーを中心とした、100名の執筆陣が書籍を選定・紹介。