システム科学専攻修了(工学修士)。カーニー株式会社を経てDIに参加。DIでは、産業プロデュース事業を統括し、環境エネルギー、まちづくり、医療などを始めとする様々な新しいフィールドの戦略策定及びプロデュースを実施。マーケティング戦略、マネジメント体制構築など成長を主とするテーマに関わっている。2014年07月23日コメント-メールでシェア印刷AA総合機械メーカーの東芝機械で、先行事例のない先進的機械の事業を進めてきたのが、八木正幸取締役だ。最近も、スマートフォンの液晶パネルや自動車の窓に使える樹脂を加工する装置、より明るいLEDを低コストで生産する機械などを世に送り出している。汎用的な商品ではなく、お客様のニーズに合わせた「一点もの」を開発し、ビジネスにするためにはどのような視点が必要か、徹底したお客様目線で考えられるのはなぜなのか、その発想の方法を聞いた。三宅:もう2年くらい前になると思いますが、八木さんと初めてお会いしてお食事をご一緒したとき、あまりにも八木さんのお話が示唆深く面白かったので、食事中ずっとメモをとってしまいました。八木:そのときの三宅さんのことは、よく覚えていますよ(笑)。まじめな人なんだろうなと強い印象に残っています。三宅:いやいや、私も食事中までメモを取りまくることは滅多にありません。「食事中ずっとメモ」なんて、むしろ失礼ですよね(笑)。それほど八木さんのお話が、当時の私には強いインパクトがあったのです。そのときからずっと八木さんには、一度きちんとお話を伺いたいと思っていたので、ちょうどこの場をお借りして、今日はお話を聞かせていただきたいと思います。大学での研究や東芝機械に入った背景などからお聞かせいただけますか?八木:まず私の大学時代ですが、自動車が好きだったので、車のエンジンの研究をしていました。燃費効率のよさから、今後はディーゼルエンジンが伸びると思い、排ガス問題に取り組みました。その後、大学院では、そのために必要な技術として、今でいうインクジェットプリンタの技術の基礎的な研究をしていました。その後、東芝機械に入るわけですが、自らの専門を考えると、当然、自動車メーカーという選択肢はありました。大企業で全体の一部の技術を担当するよりも、自分で何か「新しいもの」を作りたいという思いを強く持っていたのです。いう意味では、総合機械メーカーでもあり、当時で言うと極端に大きすぎなかった東芝機械は、私にとってはたいへん魅力的に映りました。東芝機械にはいろいろな機械がありましたから、その中には、自分のやりたいもの、向いているものがあるのではないかと思ったのです。ちなみに、実家が兼業農家だったこともあり、地元の静岡県に戻れる会社というのを意識したのも事実です(笑)。三宅:入社後すぐは、どういう部門に配属されたのですか?八木:実は、もともとは研究部門を希望していました。面白いエピソードなのですが、入社後すぐに、新入社員を全員集めた面接のような形で、順番に希望部署などを発言していく場がありました。会社側からは新入社員がリラックスして言いたいことを言えるようにと、缶ビールがふるまわれたのです。私は「八木」なので、最後の方の発言だったのですが、見ていると誰もビールに手を出さないのです。そこで酒好きの私は、自分の分はもちろんのこと、ついつい人の分まで飲んでしまったのです(笑)。酔った勢いで、「現場を知らないと、いい研究はできません。現場に行かせてください!」と言ってしまいました(笑)。したら人事部長が「八木君はとてもいいことを言うじゃないか」となって、押出成形機の事業部に配属されちゃったのです。い順0/400コメント投稿に関する規則(ガイドライン)を遵守し、内容に責任をもってご投稿ください。※週間いいね数のランキングです。地震対策に学者から異議が相次ぐ。地震の揺れの過小評価や活断層の見落としだ。電力会社任せの対策は疑念がぬぐえない。検証方法の確立が待たれる。「イギリス人アナリスト」シリーズ最後の一冊!GDPを1.5倍に、賃金を2倍に成長させるために必要な戦略のすべてを解説。経済力と政治力・軍事力との間の密接不可分な関係を解明する地政経済学で、資本主義終焉論と地政学復活の今と未来を読み解く。再建を数多く手がけてきた元幹部が初めてそのメソッドを公開する。※3カ月以内に発刊した書籍の中から話題の書籍を紹介しています。僕らが毎日やっている最強の読み方2人の誰でもできる「インプットの技法」をまとめた読者待望の1冊。共通点と違いとともに、「知の源泉」が初めて明らかに。ページのトップへトップページ。