業務プロセス可視化のためのPDM業務プロセスを作成し、効率的に活用していくためにはいくつか必要な条件があります。その中でも重要なポイントの一つとして挙げられるのが業務プロセスの可視化です。製品の製作に関わる各部門の流れを可視化させることで、業務が滞った際にすぐにどの部分が問題であるかを究明し修正を行えるようになります。Management)は、この業務プロセスの可視化に貢献します。PDMは日本語では製品情報管理と呼ばれています。製品の設計時に作成されるCADデータやBOM(部品情報)を製造に関わる全ての部門で共有し、製造業務の効率化を図るために一元管理するためのシステムです。CADデータや部品情報を一元管理し、それぞれの部門で必要な情報を都度、確認できるようにすることで業務の流れが可視化され、結果として業務プロセスの効率化を目指すことができます。業務プロセス効率化のポイントはコンカレントエンジニアリング効率化の重要なポイントの一つとして業務プロセスの可視化を挙げましたが、もう一つ重要なポイントがあります。それがコンカレントエンジニアリングです。これは設計や生産計画などの工程を同時並行的に行うことで、それまでそれぞれの部門で情報を管理していたものを一元管理、共有することで製品のリードタイムの短縮、コストの削減を行うものです。このコンカレントエンジニアリングの実現にもPDMが大きく関わっています。PDMを導入することによる効果PDMは主にCADデータの共有、管理を目的として利用されるケースが多いですが、それ以外にも多くの機能を有しています。部品表をデータ化することにより、さまざまな部品の共通利用を推進することで仕入れ、設計、製造コストを削減。発注指示を自動化することによる製造ミス、発注漏れの軽減などの効果をもたらし業務プロセスが効率的になります。業務プロセスの効率化を行うための方法は決して一つではありませんが、これまでのやり方のままで効率化を図ろうとしても、それほど大きな成果を上げることは困難です。現在、PDMを持っていない、もしくはあっても活用されていないという企業はこれを機会にPDMを有効活用し業務プロセスの効率化を目指してみるのも良いのではないでしょうか。[地図]TEL:048-876-9029このコラムを読んでよかったと思ったら、クリックしてください。このコラムよかった「よかった」ボタンをクリックして、あなたがいいと思ったコラムを評価しましょう。0こちらの関連するコラムもお読みください。利益向上のお悩み利益が上がらない製造業の病気です。こんな病気が流行っていて、かつ慢性化の傾向が見られます。早々に治療が必要です。生産効率向上を業務改善コンサルティングとシステム支援(1/3)製造業を中心に業務改善、IT導入のコンサルティングを行う「アッシュ」の藤井政雄さん。システム開発会社での設計コンサルティングや製造業でのシステム導入におけるコンサルティングに携わるなど、業務改善コンサルタントとして活躍しています。048-876-9029プロへのお問い合わせマイベストプロを見たと言うとスムーズです048-876-9029勧誘を目的とした営業行為の上記電話番号によるお問合せはお断りしております。業務改善とシステム導入まづは、パッケージ選定まで。実は、ここがとっても重要。製造工程においてミスが出てしまう。製造業の業務プロセスと見える化が生産性向上のカギ1よかった4位なくならない製造業の納期遅延。不安システム導入スマホで見るこのプロの紹介ページはスマートフォンでもご覧いただけます。バーコード読み取り機能で、左の二次元バーコードを読み取ってください。利益向上のお悩み最近見たプロ製造業の収益・経営改善をサポートするコンサルタント専門家・プロを探す:職種一覧|市区町村一覧ビジネス、経営については藤井政雄におまかせ!経営に関するご相談や困りごとなどを解決する藤井政雄プロのコラムは必見。Management)』。さいたま市岩槻区で活躍する専門家がくらしやビジネスで役立つ情報をお伝えします。reserved.ページの先頭へ。