月の前期半年報の対象です。休会者は退会者と同じ扱いで、メンバー数に含みません。月にかけて東日本区の各部において部会が行われました。域奉仕活動もなされていました。私が所属する川越クラブは関東東部に属していますので、部評議会などを通じて関東東部内のクラブの活動については知っていましたが、関東東部以外のクラブの活動についてはほとんど知りませんでした。ブリテンを通して活動を知ることはできますが、残念ながら現状では、東日本区内の全クラブがブリテンを定期的に発行しているわけではありません。会に参加して、さまざまなクラブの活動報告を聞くことができたのは大変に有意義なものでしたし、また、多くの方々と交流し、話が聞けたことも大変に素晴らしかったです。地域奉仕事業アンケートを実施させていただきます。これは毎年、行っていますが、特に今年は皆さんの活動を紹介していくことに力を入れていきます。資料として、また、東日本区大会の表彰対象の選考のためという要素が強かったと思われます。今回のアンケートもその要素がありますが、今年度は他のクラブがどのような地域奉仕事業を行っているのか、また、地域奉仕事業の苦労などを皆さんに紹介していくことを、より強く行っていきたいと考えています。多くのクラブにおいて地域奉仕事業についてのご苦労があると思います。人、お金が集まらない、場所がない、その地域に根差した適切な事業が見つからないなど、その苦労や問題はさまざまです。このアンケートの結果をみなさんに紹介していくことによって、皆さんの地域奉仕事業のヒントになればと思います。日としますが、できるだけ早く出していただけるとありがたいです。提出先は各部の地域奉仕事業主査にお願いいたします。先日甲府クラブ平原貞美さんからお手紙(激励文)をいただきました。活動にご尽力いただいておられます。対する平原さんの斬新な考えを教えていただきました。甲府クラブ会員増強マニュアルや、甲府クラブワイワイニュースなどを同封していただき、これからの活動して行く上で大いに参考にさせて頂きたいと思います。2000決起大会」での講演の骨子をまとめたものを次ページにご紹介いたします。ご参考としてください。今期、まもなく半年が経とうとしておりますが、幸いにも会員数減少に歯止めがかかり、現時点では純増に転じてきています。して退会者を減らすかが後期の課題になってくると思います。各クラブから会員異動報告書が私の手元に届きますが、新入会員の獲得時は、周りから大いに「○月は○人○○クラブに入会するからね」と朗報が入ってきます。ところが、やはり退会者もいて、その事情はいろいろで、体調不良、高齢によるもの、事業の廃業、経済的な理由、若いメンバーなどは親の介護で辞めざるを得ないなど、仕方のない理由も多くあります。ここ最近は、比較的多く休会者も存在し、休会者の復帰への啓発活動にも力を入れて行きたいと考えています。退会者の中には、理由等から“復帰可能性あり”のメンバーも存在します。リピーター対策も今後必要になってくるのではないでしょうか。これまで会員増強事業主任を務めていて、田中理事はじめ各部長、クラブが一丸となり会員増強活動に取り組まれていること、また、事業主査、委員の働きにも大変助けられていることを非常に喜ばしく感じています。サービスなどの奉仕活動を行うことであり、会員増強はそれを支える活動であります。メンバーが多く集まってくるクラブを見ていると、クラブ活動の充実と一人ひとりの役割に重点を置き、魅力的なクラブを作った上で、賛同してくれるメンバーを集めているように感じました。活動を行っていることもブリテンなどから伺えます。「会員数の多いクラブを参考に会員獲得してみては?」という話も出て来ますが、そのようなクラブの内容を見ると、これまでの積み重ねが魅力的なクラブを作り、安定した会員の確保に繋がっているように感じました。人数が少なくても魅力的なクラブは多く存在します。力と情報を発信できるようなツール作りも考えて行きます。持啓発(新会員獲得と会員意識の高揚)の意。ワイズメン運動の拡大強化を図る。絶えざる課題として努力を続ける必要がある』と記載されています。対する思いがこんなところにも感じ取ることができます。今月はその“絶えざる課題”の意味を理解し、どのように努力して行くかを皆さんで考えてみてはいかがでしょうか。等)に、会員減少の大きな影響を与えている。・今や、会員獲得競争にまで発展する厳しい現状を認識する必要がある。戦略なくして方策なし・ワイズの知恵を結集し、発想の転換を図り新たな切り口を考える。しなければならないこと・一人一人がクラブの現状を検証し、これでよいのか考える。・ワイズの素晴らしさを多くの人に呼び掛ける決意を。クラブの総合力で立ち向うべし・会長が数値目標を示し、強力なリーダーシップで連帯感を。委員が実動部隊の牽引者となり意欲を盛り上げる。異なるクラブの立地条件は千差万別、だからこそ戦略が必要となる。戦略的手法の手順1)クラブの立地基盤とは・一部の大都市型クラブを除いてほとんどのクラブは地方型である。・地域奉仕の地道な実践で地域に貢献し、認知されること。サポートする上でも必要である。・市場調査の分析を会員に説明し候補者名簿の作成の準備に入る。・全会員に所定の用紙に候補者を人員制限なしに推薦してもらう。・その場合、直接関係のない人材でもよい。員の資質を高め、価値ある地域活動の原動力になる。元会員(数十年前の幼児・少年グループ等)には地域で活躍している人も多い。資料を調べ呼び掛けよう。・氏名・職業(業種)・住所を記載した一覧表を作成し、会員に公開する。・この中に少しでも関係する候補者がいたら、その会員名を書いてもらい回収する。・候補者のランク付けを行なう(会員の関係が複数ある・クラブにとってぜひ必要な人)・一覧表はメネットにも見せて欲しい。意外な関係が発見できる。7)名簿ができたら行動計画に移る.・候補者の訪問を始める。委員等)の会員で行く。・その場に家族、特に夫人がいたら同席してもらう。回の訪問で感触がわかる。どんな美辞麗句を並べても、兎も角例会へ誘い出す。・会長名で例会への招待状を出す。永遠の課題であり義務である・会員増強を怠ったクラブは衰退する。基金に寄付されました。回関東東部部会後の懇親会残高をご寄附いただいたものです。東東部のみなさま、ありがとうございました。基金から支援金を支給することになり、会員増強事業の一端も担うこととなりました。今後、クリスマス、新年、イースター等集まる機会が増えると思います。基金をお覚えいただき、献金をよろしくお願いいたします。ある沼津クラブを訪問して友好を深めました(写真)。素晴らしさを伝えました。関係を継続できたのは、リーダーとなる人材が両クラブにいたからとの、ハイデラバードクラブメンバーの説明がありました。リーダーは必要かもしれませんが、そのリーダーを支える周囲の人々の理解や協力があってのことでしょう。提携を考えるクラブにとっては、たいへん参考になる事例かと思います。年に開催されるユースボランティア・リーダーズフォーラムの日程および会場が以下のとおり決定いたしました。日(日)各クラブからの推薦者を東日本区ユース事業員会で選考して、取りまとめます。中にご連絡いたします。取り組まれていることに敬意を表します。各クラブ等から寄せられました最近の支援活動をご紹介いたします。