──2度の延期を経て、5月に念願の合併を果たした。今回の合併によるシナジーは。旧みずほ証券はホールセール(大企業向け)、旧新光証券はリテール(中小企業・個人向け)が中心の証券会社。2社が同じ屋根の下で暮らすことだけでもプラスの効果はある。合併後すぐの5月には、東芝の公募増資の共同主幹事をやらせていただいた。旧2社が単独では引き受けるのが難しい大きな案件で、合併効果が表れたと思う。──6月からは銀行と証券会社の兼職が可能となるなど、規制緩和が進んでいる。銀証の情報共有には、相乗効果があるのか。規制緩和を有効活用するため、7月からみずほコーポレート銀行と当社からの職員約50人が兼職を開始した。顧客にとって本当にメリットのあることなのかどうか、これから検証していくつもりだ。当社はみずほコーポレートの傘下にあり、これまでも同行とは連携してきた。今後は、みずほ銀行との連携も視野に入れていく。当社の98のリテール拠点とみずほ銀行の支店のあいだで顧客を紹介し合うなど、連携を取り始めている。最先端レポート先進企業が取り組むデジタル・トランスフォーメーションと、それを支えるITとは。円高や原燃料高など、企業の経営環境が厳しさを増すなか、日本を代表する企業のトップはどんな成長戦略を講じているのか。話題の企業の内実に鋭く切り込むインタビュー。(2016.09.21)⇒バックナンバ。