編集長リストツイートシェア印刷リストツイートシェアPrintモラル正当化(MoralCredential)ある事柄について善いことをした人間が、別の事柄については、「別のところで善いことをしたのだから、このくらいは許されるだろう」と、モラルの高くない意思決定をしてしまうこと。具体的な例としては、たとえば外で「小さな親切」をした後に家族にきつく当ってしまう、あるいは、寄付行為をした後に会社で強引な値引き要求をしてしまうなどが挙げられる。この現象の面白いところは、実際に最近とった行動ではなく、昔とった善い行動を思いださせるだけでも、ある程度の効果があるという点である。したがって、これを交渉の場で活用することも可能だ。人事考課ミーティングを想定しよう。A課長は、彼の部下であるBさんを係長に昇格させたいと考えている。Bさんは、実績の面では同僚と横一線だが、A課長とは非常に仲の良い立場にある。ここでA課長は、彼の上司であるC部長に対して、以下のように言ったとする。「あのとき、部長は、情実ではなく、とにかくコンプライアンス重視ということでDさんに自主退職を勧めました。立派な行動だったと思います。ところで・・・」このように切り出されると、C部長の方も「確かにあのときはそうだった。あの時は自分なりに会社のために頑張ったから、今回はある程度適当でいいかな。A君の案に積極的に反対する理由もないし」などと考えてしまいがちとなる。一方で人間には、一貫性の心理もある。これは、上記の人事考課ミーティングの例でいえば、「昔正論にこだわったのだから今回も正論にこだわる」というタイプだ。モラル正当化と一貫性の法則のどちらが強く働くかは、人によって、あるいは状況によって変わってくる。▼「MBA経営辞書」とはグロービスの講師ならびにMBA卒業生など、幅広い分野から知を結集して執筆された、約700語の経営用語を擁する辞書サイト。意味の解説にとどまらず概念図や具体例も提示し、マーケティング、ファイナンスなどの分野別に索引できる。今後、検索機能ほかサイト機能の追加を行う一方、掲載用語を1000語程度まで拡充した上でサイト上でのご意見の収集ならびに監修の実施を通じた更なる精緻化を図り、グロービス編著のベストセラー書籍『MBAシリーズ』と併読いただける書籍として出版を予定している。新規事業を行う際には、通常、ある程度の予測財務計画を作ります。『中間管理録トネガワ』というコミックが注目を集めています。複眼思考で関係者の満足を『グロービスMBAアカウンティング』から「立場による『良い会社』の違い」を紹介します。立場によって、「良い企業」の条件は異なってきます。資金提供側のDMUを狙え『グロービスMBAファイナンス』から「インベスター・リレーションズ(IR)」を紹介します。Reserved.PAGETOP。