14:00成長期にある企業の社員が気をつけるべきことがあります。それは、会社の成長に応じて、社員も柔軟に対応しなければいけないことです。会社がまだ小さいうちは社長は全員の顔を見ることができます。社員であるあなたは、どこか温かい家族的な気分で仕事ができるでしょう。何年か経ち、売上も向上してくると新しい社員も増え、だんだん社長との距離が隔たってくる気がしてきます。仕事のやり方も変わり、新しい組織に対しても違和感を感じ、取り残されたような孤独を感じるようになっていきます。ある日、長く働いた会社を去る決意をするのです。企業の成長期に辞めていく社員を大勢見ました。個人的には残念なことですが、突き放してみれば企業の成長と個人のキャリアのアンマッチが是正される作用でもあります。近年のグローバル化による環境変化が日本企業を直撃しています。事業領域を頻繁に入替えながら、変化に対応しようとしているのです。日常の仕事に追われる社員には、通常はこうした企業の姿が見えていません。社員のキャリアの将来は、企業の変化に影響を受けていることは間違いありません。社員のキャリアと企業の行動原理との間の相互関係に注目して、キャリア・ダイナミクスと名づけたのが米国の組織心理学者エドガー・シャインでした。組織に違和感を感じるようになったら、会社が置かれた環境にも目を向けでみましょう。会社は成長期にあるのか、停滞期を迎えているのか。外部の変化からどのような影響を受けているのか。17:08)遠回りしているように感じる迂回路ですが・・。専門家メール相談サービス|あなたの事業に「現役・事業のプロ」のナレッジを。