普遍的な方法または組織を管理する1つの最もよい方法がない。組織の設計およびサブシステムは環境と「合わなければ」ならない。有効な組織ただ環境と、しかしまたサブシステムの間で」合う適切の「持つため。組織の必要性はきちんと設計され、管理スタイルが実行される仕事およびワークグループの性質に適切両方であるときよりよく満足する。リーダーシップのContingencyTheoryでは、リーダーの成功は部下、仕事、および/またはグループの変数の形に様々な要因の機能である。リーダーの行動のある特定のパターンの有効性は状態によって課される要求に依存している。必要性に適切な異なったリーダーシップ・スタイルを使用してこれらの理論の圧力は異なった組織の状態によって創造した。Fiedlerの理論は最も早く広く研究されて。グループの大気、タスク構造およびリーダーの力の位置。この理論はグループのパフォーマンスが2つの要因の相互作用の結果であることを説明する。これらの要因はリーダーシップ・スタイルおよび状況に応じてのfavorablenessとして知られている。Fiedlerのモデルでは、リーダーシップの有効性はリーダーの様式とリーダーが働く環境の特徴間の相互作用の結果である。状況に応じて理論(Hersey及びBlanchard)。Gridモデルの延長、およびReddinの3d管理スタイル理論である。このモデルはリーダーシップに関係および仕事の次元の概念を拡大し、準備の次元は加えられた。決定の質および受諾の重要性。リーダーおよび部下が所有している関連情報の量。加わるかもしれなければよい決定をするために部下が協力すること部下が独裁的な決定を受け入れる可能性、または可能性。代わりに関する部下間の不一致の量。ContingencyTheoryはそこにそれの状況に応じて理論に類似していないである右常にである単純な方法の仮定。主な違いは状況に応じて理論が使用するリーダーがべきである行動に多くを焦点を合わせることである。ある特定の状況に応じて要因(頻繁に従節の行動について)。ContingencyTheoryがリーダーの機能についての依存した要因を含んでいるが、また状態内の他の変数を含んでいる広い見解を取る一方。幹部ファーストトラック。