5)本業から撤退する。)演習-10クイック演習9:イノベーションを起こす要因が働くシステムとは、どんなシステムですか?1既に起こった未来に気づく。3新しい取り組みを歓迎する評価システムを創る。起業を考えるとき、その事業の芽を発見し(価値発見)、ビジネスモデルを設計し(価値設計)、うまくいくかどうかを実証し(価値実証)、その結果事業がスタートする(価値実現)。このサイクルをイノベーション経営サイクルと定義し、既存の継続的な事業モデル(ITを利活用していればこれをIT経営プロセスモデルと呼んでいる)の戦略経営サイクルとは別とした。業の管理下におくと非効率なプロジェクトとなる。このため、戦略経営サイクルから一旦飛び出して、イノベーション経営サイクルの道をたどるほうが成功する確立が高いとした。・共有の難しい内面の知である暗黙知(暗示知とも言う)や記憶などと、言葉などで説明のために身体の外に表出した知である形式知(明示知とも言う)がある。・内(暗黙知等)、外(形式知等)にかかわらず内容で分類すると、知には静態的な情報を記憶した『知識』と知識を行動で証明した動態的な『知恵』がある。意思(意志)、思い等の心の多様性を表す『知心』がある。年、ハーバード・ビジネススクールAMPコース修了。年、アーサーヤング会計事務所入所。年、米国シカゴオフィスにコンピュータ監査人として勤務。日本イノベーション融合学会理事長、NPO法人ITコーディネータ協会理事などを務める。2008年6月から同社フェロー。1995「ベンチマーキングとは何か」(生産性出版),1994「蘇れマネジメント・パワー」(中央経済社),1994他多数。MANAGEMENT」,1998経済教室「ベンチマーキング推進母体を」(日本経済新聞1995.9.16)83DIAMONDハーバード・ビジネス誌「変革と潜在力開発が生み出すハイ・パフォーマンス1995.3」、他多数。issue?Send。