この記事の結論は「日本の大企業に就職すると、就活時の志望動機は入社後に邪魔になることもある」です。明確であればあるほど就活には有利に働く傾向にあります。日本の大企業に就職する場合、強い志望動機を持てば持つほど、入社後に邪魔になることもあるのです。この質問がされる理由は「企業の採用担当が、自社への入社意欲を判断するため」です。人事部が担うことが多い採用担当者には、採用計画において「何人採用する」という目標が課されています。内定を出しても他社への入社を選び、自社に入社してもらえないことがあるのが採用担当者から見た新卒採用の怖さです。就活で志望動機を聞き入社意欲を判断するのは、自社に入社するほどの動機を持った人材なのかを把握するためでもあるのです。「入社意欲が高い人」のほうが「入社意欲が低い人・不明瞭な人」よりも評価されるのが就活のセオリーです。就活生たちは知恵を絞って志望動機を考え、「自分のやりたいことはこの部署のこれだ」という結論を出します。実際に就活生を新入社員として預かる大企業の事業部側からすると「自分のやりたいことが明確に決まっている新入社員」は歓迎していないこともあります。企業は「自分がやりたいことを行う場所」ではなく「事業戦略で決めたことを行う場所」だからです。2015年著)」という本にも「就活や人事面接でのNGワードは『自分は○○を将来やりたいです』ということだ」としています。「社会とは他人に貢献することのみを基軸として成り立っている空間」だからというのがその理由です。「学生が何をやりたいかなんて会社は興味がない」ともしています。学生には刺激が強いメッセージかもしれませんが、社会の仕組みをシンプルに捉えている考え方の1つですね。大企業に入り、希望通りの仕事ができる人もいますし、入社後の成果によっては希望の部署への異動が叶うこともあります。希望通りの仕事が任されない人にとっては、入社時の志望動機や入社後にやりたいことが明確であればあるほど、それ以外の仕事を任されたときの足かせになることもあるのです。「日本の大企業に入社しない」ことです。企業規模が小さくなればなるほど、新卒採用であっても、採用する人に任せる仕事が決まっており、自分のやりたいことを入社後にすぐに実現できる可能性が高まります。日本の大企業が総合職として新卒の学生を採用し、適性や会社の状況から配属を決めることは極めて合理的な手法です。合理的だからこそ、今後も続きます。働く個人の動機や意志を優先する仕組みになっていないだけです。一度しかない人生「自分にとって本当にやりたいことを仕事にしたい」と考えている人にとっては、大企業に入社をする方がリスクといえますよね。この記事の結論は「業界研究における5つのポイントをおさえれば、業界研究を効率的に行うことができる」です。業界研究は就活を始める学生にとって欠かせません。この記事の結論は「3つの企業選びの軸を参考にして企業を選び、自分の市場価値を高めることこそが安定に繋がる」です。現在、日本には企業が約400万社以上あるといわれています。この記事の結論は「有価証券報告書は企業が年に1回開示する有益な情報が詰まった報告書。面接を受ける前に読み、3つの見るべきポイントを抑えた上で面接の準備をしよう」です。新卒就活の面接における緊張の原因は準備不足。面接前に不安の原因を把握し準備すれば緊張を解消できる。brave-answer.jp。