関連テーマはありません。>>テーマ「ドラッカー」の記事を新着順に表示しています。08:19「新事業への着手にあたっては、大事業に発展させるための資金を調達できるか、必要となる技術とマーケティングの能力はあるか、それとも誰かのために機会をつくるだけかを問わなければならない。09:58「成果とは、百発百中ではない。百発百中は曲芸である。成果とは、長期にわたって業績をもたらし続けることである。07:18「企業が売っていると考えているものを顧客が買っていることは稀である。08:41「自らが社会に与える影響を処理するには、まずその中身を明らかにしなければならない。明らかにした影響をいかに処理するか。08:29「自らが与える影響について責任をとるべきことは、太古からの法的原則である。自らの過誤によるものか、怠慢によるものかは関係ない。09:14イノベーションとは科学や技術そのものではなく、価値にかかわることである。それは、組織の中ではなく、組織の外にもたらす変化である。09:00組織とは、共通の目的のために働く専門家からなる人間集団である。社会、コミュニティ、家族などの伝統的な社会集団と異なり、組織は目的をもって設計され、形成される。07:51企業の使命と目的を定義するとき、出発点は一つしかない。顧客を満足させることが、企業の使命であり目的である。いずれの時間も増やすことはできない。あらゆることが時間を必要とする。08:08イノベーションに優れた企業は、古いもの、陳腐化したもの、もはや生産的でないものを、組織的に廃棄する仕組みをつくっている。「品質さえよければ、馬車用のムチの市場はいつまでもある」とは考えない。08:38「ことに「やってはいけないこと」には、すぐに気づくことができます。08:02「関係する者全員から広く意見を求めることが必要である。出された意見に対しては根拠の提示を求めなければならない。的確な意思決定には多様な見解が不可欠である。06:41意思決定とは一連のステップからなるプロセスである。行うべきことは、基本的な解決をもたらすべき一般的な問題か、特別な解決を必要とする例外的な問題かの判別である。08:28起業家とは、秩序を破壊し解体する者である。起業家の責務は「創造的破壊」である。〜「イノベーションと起業家精神」連続から不連続、継続から断絶。Era”--すなわち「新しい時代」に私たちは生きています。それは経済的に言えば、「金融を基盤とした世界経済」から「情報を基盤とした世界経済」への移行期です。13:44変化を観察しなければならない。その変化が機会かどうかを考えなければならない。本物の変化か一時の流行かを考えなければならない。見分け方は簡単である。08:46能力開発プログラムやビジネス・スクールにおけるマネジメント・プログラムでは、キャリア形成の焦点を「弱点の克服」に当てがちです。08:56インドや中国の台頭に加え、EUなど各経済ブロックの結びつきがより強固になることでもたらされる変化は、18世紀から受け継がれ、信頼を勝ち得てきた西洋の価値観を過去の遺物へと変えてしまいます。■組織に働く者のうち、知識に優れた者は少なくない。彼らが報酬を得るのは知識によってではない。なされるべきことをなすことによってである。07:54社会や経済は、いかなる企業をも一夜にして消滅させる。企業は、社会や経済の許しがあって存在しているのであり、有用かつ生産的な仕事をしていると見なされるかぎりにおいて、存続を許されているにすぎない。10:18イノベーションの機会がすでに存在する分野において、資源の最適化にとどまるほどリスクの大きなことはない。論理的に言って、起業家精神こそ最もリスクの小さな道である。08:24携帯端末の世界で、日本は国内で非常に使い勝手のいいものを粛々と作り続けてきた。世界標準とは異なる日本仕様で、ユーザビリティ溢れる進化を遂げてきた、これを揶揄し”ガラパゴス”との表現がされる。06:20新しい秩序へと向かう、混迷した世界の中で、重要な役割を担う二つの国があります。一つはイギリス、そしてもう一つは--、他でもない、あなたたちの国・日本です。10:39変化ではなく沈滞に対して抵抗する組織をつくることこそ、マネジメントにとって最大の課題である。〜「ネクスト・ソサイティ」既存の組織、既存の価値は変化より過去からの連続を守りたがるもの。■成長は不連続性である。08:46成長は、事業の成功によって自動的にもたらされるのではない。成長は不連続性である。ある段階で自らを変えなければならない。11:45あらゆる活動にリスクが伴う。昨日を守ること、すなわちイノベーションを行なわないことのほうが、明日をつくることよりも大きなリスクを伴う。08:26■事業はなにか。■顧客こそ事業である■≪顧客こそ事業である≫事業と顧客の関係について、「事業とは、市場において、知識という資源を経済価値に転換するプロセスである。事業の目的は、顧客の創造である。08:32自己の成長は自己責任の範疇であることは言うまでもない。ドラッカーは組織貢献を前提にして、組織の中で自らの強みを強化するのは個人の義務であるという。07:05■事業はなにか。業績をもたらすものの■ドラッカーは「創造する経営者」の中で、企業が成果を上げるためにはいくつかの領域で自らに問いかけを行い、「自社は適切な事業を行っているか。07:42■事業はなにか。予期せざるもの■ドラッカーは「創造する経営者」の中で、企業が成果を上げるためにはいくつかの領域で自らに問いかけを行い、「自社は適切な事業を行っているか。」、「自社の事業はなにか。方はこちら→ウェブリタイムズウェブリブログの最新情報をメルマガでお届けします。(無料)配信登録/解除はこちら。