危険予知(KY)ブログ〜特にIT業界スマートフォン用の表示で見るスターをつけました引用をストックしましたストック一覧を見る閉じる引用するにはまずログインしてくださいログイン閉じる引用をストックできませんでした。再度お試しください閉じる限定公開記事のため引用できません。全てのエンジニアをデスマーチやメンタルヘルスの問題から救いたい。この広告は、90日以上更新していないブログに表示しています。2016-07-09打合せの満足度をあげるには打ち合わせの終了時間を決める。テーマにつきポイントを三つに絞る。打ち合わせは資料を用いる。女性が「共感」を求めてきた場合は、次の予定等を告げる、相手の迷いを受け止めた上で、一番まずい選択肢は、「僕なら○○の理由で選択しない。」とやんわりとけん制する。どんな打ち合わせでも終了時間を決めてからはじめる。世界中の全ての問題は解決するに大きすぎる。あるところで線をする潔さは必要である。女性に対しては、(私には)次の予定などがあるとして、女性の責にならない「理由」を作っておく。ポイントは三つ以下に絞る。優先順位が低いものに注力したり、結局全部やらなかったりと結果が悪くなるからである。こちらから話すのでは無くて、分からないことを質問してもらう様にし、それに時間をあてる。目に見えるもので使う。出来はよければそれに越したことは無いが、あり物で構わない。見える化により対象をお互いに一致させる。取り違い、勘違いを避けられる。女性との打ち合わせでは解決策を本人に言わせるのが良い。男性側から解決策を提示してはいけない。女性は結論を持っているが、決定する前に迷っている体で相談することがある。本当に迷っているのでは無く背中を押して欲しいのである。その気持ちの相手に全く異なる解決策を提示してはいけない。仮に何らかの前提の読み違いがあるなら、「あくまでも私だったらこう考えるのですが」と前置きし、その観点を伝えれば良い。何かを改善するときは時間ドロボーを取り締まるには»プロフィールid:hirsato全てのエンジニアをデスマーチやメンタルヘルスの問題から救いたい。Blog|ブログを報告する。