MyページログアウトクローズアップA.ICMOCESKickstarterお使いのブラウザは最新版ではありません。最新のブラウザでご覧ください。Groupが提供する「携帯SIMロックフリーの影響分析」の予約販売を開始しました。Groupが提供する「携帯SIMロックフリーの影響分析」の予約販売を開始しました。Group独自の視点で課題を整理しました。影響および方向性を見定めることを目的としています。SIMロックフリーが到来するかもしれない近い将来のシナリオケースを想定し、それぞれのシナリオについてバリューチェーンの各レイヤー別にどういう影響を受けるかを予測する点に主眼を置いています。■レポートサマリーエグゼクティブサマリー2007年初め、総務省が「モバイルビジネス研究会」を発足しました。その目玉は「SIMロックフリー」、「インセンティブモデル(販売奨励金制度)廃止」、そして「MVNOモデルの是正」です。このうち、現在の大手携帯キャリア3社はじめ、それに連なる垂直統合型モデルの関連プレイヤー、そしてユーザーにとってもインパクトが大きいと予想されるSIMロックフリーおよび奨励金廃止の問題は、今後の我が国のモバイル市場を占う上での喫緊の課題と位置付けられています。現在の日本の携帯電話市場を国際的な視点から見ると、高機能端末のみに特化したその特異性が浮き彫りとなっています。それでも市場が右肩上がりであれば問題はありませんでした。キャリア3社にとって、携帯サービスを販売するのはそれほど難しいことではなかったからです。携帯電話を知らない未加入者に、「携帯サービスどうですか?こういうすごいものがありますよ」という明快なメッセージで訴え、技術革新で市場をけん引してくればうまくいっていました。日本の特異性を自動車業界に例えるならば、海外ではワゴンや軽自動車が普通に街を走っているのに、日本ではSUVタイプの高級車だけが走っているような状況でしょう。その高級車を年に数回モデルチェンジし、売れ残った車は後にタダ同然でユーザーにあげてしまう。自動車に例えたから特異に感じるのでしょうか、それとも日本の携帯電話業界にどっぷり浸っているから感覚が麻痺してしまったのでしょうか。数の移動体通信先進国に引き上げたという点においては成功したといえます。市場のパイが飽和状態に近付いている昨今では、従来のマーケティング手法も変わりつつあります。市場を広げるマーケティングから、他社シェアを奪うマーケティングへの転換です。入者を指すのではなく、明らかに他社加入者からの転入者を指しているのは疑いようもありません。堅調に加入者を増やしているKDDIおよびソフトバンクモバイルにとって、市場はまだ飽和しておらず、従来の垂直統合型ビジネスの有効性を訴えている面も伺えます。一人負けのNTTドコモ側は、市場の限界を認めた上での新たな枠組みに耳を傾けながら、自社ユーザー離れが加速化するような競争政策には議論を濁している印象もみえます。「モバイルビジネス研究会」は、まさにそんな業界の過渡期に発足したのです。Group独自の視点で課題を整理しました。影響および方向性を見定めることを目的としています。従って、本レポートはこれまでの日本独自の垂直統合型ビジネスの是非を論じるものではなく、かつまた今後の新たなビジネスモデルを提言するものでもありません。同研究会の報告を踏まえた上でSIMロックフリーが到来するかもしれない近い将来のシナリオケースを想定し、それぞれのシナリオについてバリューチェーンの各レイヤー別にどういう影響を受けるかを予測する点に主眼を置きました。レイヤー構成は比較できるよう単純化し、端末メーカー、コンテンツプロバイダ、携帯キャリア、そして販売代理店の4つに設定しました。モバイルビジネス研究会の報告書では、キャリアや代理店が多用するポイント制度、そして奨励金に関するキャリア側の会計処理の問題にまで踏み込んだ議論がなされているが、マクロ視点でレイヤー分析を行う今回のレポートでは割愛します。以下の3つのケースです。[表]モバイルビジネス環境の将来シナリオ本レポートでは、この3つのシナリオに基づくケーススタディのビジネスモデルを把握し、それぞれにおいて各レイヤーの事業変化、ユーザーの買い替えサイクルおよび端末市場規模、そしてケース別のレイヤーの収益方向性を分析しました。SIMロックや販売奨励金の撤廃に伴う各レイヤーの主要プレイヤー単位での影響分析は本レポートではあえて割愛します。方式を採用するKDDIのそれとでは大きく異なります。本レポートではあえて携帯キャリアというレイヤー単位での影響分析としている点をご了承ください。最後に、現在の携帯市場を厳密にモデル化するためには、2007年3月末に3Gサービスを開始したイー・モバイル社の存在を無視できません。予測」で使用される独自の予測手法を適用しています。蓄積されたノウハウに基づいて行われています。2007年初めから9月までの9カ月間におけるモバイルビジネス研究会の報告書ならびに市場活性化案を基に、今後2011年頃までに想定される政策上のイベントを抽出しています。このイベントを基に簡素化したケーススタディのモデルを導き出し、それぞれにおいて可能な限りあらゆる視点から分析を行いました。対象プレイヤーは特に3Gキャリア3社を中心に範囲を絞っており、PHSサービスや新興サービスについては調査対象外としました。Groupの発刊レポートを参照にしています。下記URLよりお申込みください。【デジタルサイネージ最新動向と広告効果】デジタルサイネージとは、一般家庭以外の場所にある電子看板/電子ポスターでその主要視聴は20代以下の女性。影響度は広告媒体の中で最高の伸び率として、既存メディアを補完するメディアとなりうる可能性が高いと推察されます。電話を購入する際に重視すること、iPodの利用状況等リサーチ。iPhoneに関する本格的なアンケート調査は、日本国内では初めてとなります。主要なキープレイヤーの戦略や事業展開に対する分析・今後の展望を中心に作成されたレポートとなります。【中国版はこちら】リンク【韓国版はこちら】リンク【インドネシア版はこちら】リンク■モバイル・マーケティング・マガジン創刊モバイル・マーケティング最前線のリサーチャー、コンサルタントが参加。関連情報http://www.marketing-research.jp/本プレスリリースは発表元企業よりご投稿いただいた情報を掲載しております。お問い合わせにつきましては発表元企業までお願いいたします。Japan企業情報センターサービスへのお申し込みをいただく必要がございます。詳しくは以下のページをご覧ください。当サイトは最新ブラウザでの閲覧を推奨します。permission.。