見極めタブレット型面接支援システム【GA】について...って、求人をかけると人事が処理しきれないほどの応募者が集まることも多く見られます。数多の応募者を選考できる人数に減らすことが人事担当者の活動ではなく、入社ご自社を大きく発展させてくれる人材を見極めることが本来、人事担当者が集中すべき業務です。そのような人材を選ぶには、面接という手法がもっとも適切です。...することで、最適な選考手法・フローを組む一助になるでしょう。それぞれの要素について、考えていきましょう。面接者は、応募者を評価するだけが役割ではありません。面接官には大きく4つの役割があると言われています。今後の選考やフォロ...続きを読むよい面接官とダメな面接官...よい面接官には次のような特徴が挙げられます。評価項目と評価基準を理解し、根拠のある評価を下すことができる。ダメな面接官はどうでしょう。具体的なケースをもとに考えて見ます。評価項目を無視...続きを読む面接前後の選考とのかかわり...う。選考間の情報の引き継ぎは問題なかったか、引き継がれた情報は有効活用できたかも重要な分析項目です。次回以降の選考をよりスムーズに、質高く実施するための情報を収集し、分析することで、よい人材の見極めの精度が上がり、採用の精度があがります。最後に、フォロー活動とも連携する必要があります。フォローとは、入社に至るまでの内定辞退を防ぎ、入社前教育(入社に対する心の準...続きを読む戦略的な人材要件定義と評価基準の設定...どのような人材なのかを定義すれば良いわけです。企業活動において、求める人材を獲得するための方法は大きく3つあります。Assessor」タグクラウド。