Webサービスを運営するなら、自社内で「開発→改善」のフローを内製化して、とにかく高速でサイクルを回すべき。そのためには自社で優秀なエンジニアを雇うのが不可欠だ。いっても、優秀なエンジニアを雇うのはそう簡単ではない。した人材はどこの会社からも引っ張りだこなので、仮に見つかったとしても中々ジョインしてくれないからだ。そのためホリエモンは、エンジニアの採用にはとにかく根気が必要だと話す。加えてホリエモンは、エンジニアの獲得に成功するベンチャーの特徴として「一人でもいいから、早期から優秀なエンジニアがメンバーにいること」を挙げる。エンジニアには勉強熱心な人が多いので、優秀なメンバーが入れば、その人から技術を学ぶためにジョインを決断することもあるのだ。なんにせよ、「一人目の採用は妥協しちゃダメだよね」とホリエモン。優秀なエンジニアを抱えること。ID:ayasoku++そんな優秀なやつが、来てくれるかが問題だよね。普通そこまで優秀なら大企業いくよね。総合的な能力で、経営者より優秀な奴は、入ってこない。スキルが無いなら、その分人格磨かないと。ID:ayasoku++>「一人目の採用は妥協しちゃダメだよね」とホリエモン。ホリエの本かブログか忘れたけど、最初は良い人材など集まらないのは当たり前だから妥協しろと語ってた記憶がある。ID:ayasoku++派遣を正規採用するのが一番だわ。求人はほんとろくなの来ないし、年齢制限とかも掛けれないからマッチングしない。オンザエッヂとサイバーエージェントの協業で作ったサイバークリック。当時、画期的な広告手法だった。米国バリュークリックの商品を日本で拝借した奴。一人目の社員にすら目が行き届かないとかありえないだろ。ID:ayasoku++「優秀な1人目」は難しいな。なくても高額な報酬が必要。ID:ayasoku++妥協しなかった結果が、ゼンカモンか。お前、残念すぎるよな。ID:ayasoku++高卒で前科者で金八武田そっくり(初期写真見れ)。