VOL.24決算書の表情、どんな表情か?2016.06.15NKニュースレター第31号SEMINAR2016.10.03歯科診療所の上澄み層5%になるための経営戦略・改善マニュアル実は何をすればいいのか分からなかったのだと思う。900ページを超えるマニュアルを体得したい。抜本的な再構築を求められている中で、会計はガバナンスの強化を大きく後押しするか。誰がどう説明すべきか。言葉の壁やカルチャーの違いなど、多様性を自分のものにできたことは大きな財産。会計監査義務化に備える監査のプロセス・アプローチの話を聞けば、トップにはすぐに意味が理解できるはず。SEMINAR2016.03.28診療所の分院開設のポイントと、マネジメントの仕組み適切なマネジメントの仕組みがなければ、メリットよりもデメリットのほうが大きくなることも。承継が現実のものとして進み、お互いの本音が出たときに、そこをどう乗り越えるか。コンサルタント、それぞれの視点から、マイナンバーを解説しました。見比べて選ばれるホームページの構築・運用ノウハウを、ご紹介しました。事業構造が変化する中で、年々利益率が悪化し資金繰りに追われているB社長。しなければ、多額の相続税が課される。H氏は代々資産家の長男。ついて、ご相談を頂きました。ガバナンス国際戦略を見直し、海外子会社のガバナンスをテコ入れしようと考えているF財務部長。「シンガポールに統括会社を設立し、そこを海外拠点として国際分業していきたい」とご相談を頂きました。導入すると決まったものの、悩んでいるC事務長。介護事業の推進を一手に担っているK理事。職員は毎日頑張っているのに、利益がついてきません。「うまくいっている事業所ではどのように実績会議をしているのか。そのやり方を真似したい。ライフプラン診療所も軌道に乗り、医療法人成りを検討しているE院長。周囲の意見は賛否両論真っ二つです。開業10年目のG理事長。次のステップとして分院開設をしようと計画中です。立て直し営業を優先するあまり、内部体制を後回しにしてきたと気づいたD社長。「娘に経理を叩き込み、経理部門の立て直しをサポートしてほしい」と、ご相談を頂きました。