)演習.-3結果:110項目+214項目=24項目の常識があがった。30年後:0.02%。方法について、グループで10分意見交換し、リストした。演習-4クイック演習3:経営の常識ではないが、重要だと思われる経営方法について、グループで意見交換し、リストして下さい。由1)組織を破壊する。迅速な変化対応5)トップは現場に極力いかない。現状に縛られていては、新しいものがでない。)イノベーションが日本を救う。日本で初めてイノベーションのプロセス化を開発し実現した本書は、イノベーティブ人財を育てる唯一のガイドラインとも言える。私が提唱するフロネシスを現場の目線で解き明かし、組織的イノベーションのDNAとして、「イシ・イノベーション」を提案している本書は、コトのマネジメントの本質を突いており、「知的機動力」を生かす経営や現場の構想力を支える書になっており、実践知のリーダーを育てる書として、企業に係わる方々にお薦めします。「就業構造」と2つの行き詰まりをあげている。他産業、他分野との融合によってイノベーションを起こし、新たなサービスを創造する役割を担いつつある、としている。省庁や全産業界が協働して支援する体制の確立が望まれる。ITCA2014)1.-4イノベーションの類型と対象範囲イノベーションには様々な類型があるが、本書では以下のように分類し、ビジネス・イノベーションの類型について対象とする。継続的な事業の中でもイノベーションは起こせるし、結果起きるイノベーションインパクトの大きさで対象を分類するものではない。ゼロから新たなものを生み出す発明のようなクリエイションについては、本書では扱わない。「多様な知を融合させて、イノベーションを主体的に起こし担いうる人財である」ITとイノベーションの扱い方イノベーションを広義に捉えると対象領域が無限に広がる。ITが社会変革のキーとなり、ITをうまく使うことが当たり前の時代となった。このため、IT融合、IT利活用という観点を外さない定義にした。2014)イノベーションの課題!1.-10イノベーションの四つ目の「死の谷」ITコーディネータ協会(ITCA)では、人の意識に注目した四つ目の死の谷があるとしている。動するイノベーション認識プロセス、組織環境や体質を作るイノベーション環境・体質構築プロセスがあるとした。このプロセスモデルを、イノベーション経営プロセスモデルと定義した。識コンセプト案2.-31、個人能力:全参加者の能力の最大化。2、最大化:自主性を基本とし、やる気を妨げない。3、日々の知の研究(気づき)活動を妨げない。4、知の収集・共有・活用に焦点を当てる。5天才、・・・・ビルゲイツ・スティーブジョブス6国として、組織としての取り組み→行動しろ!→今日もイノベーション明日もイノベーション、毎日考える!周囲を巻き込む。)演習-9クイック演習8:非常識と思えるイノベーティブな経営方法には、足を引っ張る人がいたり、難しいですが、その解決法をリストアップして下さい。1)均質化しないように社員を採用・育てる。異質な人・・・2)ビジョンを策定し直す。新たな戦略・ビジョンを創る。例:50人体制→2人体制???ポイント:買い手を考える・・・自分の人脈も活用する3)製造業ならイノベーション、市場を外(別な市場。