「あなたの会社では、何のために1次面接をしていますか?」「2次面接の目的は?」という問いに...続きを読む導入のメリット...価表レイアウトを用い、人事採用ご担当者様により自由に、簡単に自社オリジナルの評価表を画面上に作成することが可能です。グループワークなど、異なる評価表を用いる場合にも1つのシステムで運用が可能です。面接官が記入した評価結果がすべてデータで得られますので、面接官ごとの評価の癖や次選考以降の合...続きを読む陥りやすい評価失敗例...事前に評価基準を理解し、具体的事実に基づいて評価をする」トレーニングが有効です。「所属する部活で全国大会出場した経験があるならば、達成意欲の高い人だろう」や、「受け答えの声が小さいので、仕事に対しても消極的な姿勢なのだろう」といった、それぞれ独立した特性を類推だけで評価してしまうことです。続きを読む評価の項目と手法、面接の有効性...学生が最多数になることが良くあります(下図参照)。一般的に企業は応募者の魅力付けを会社説明会やグループワークとし、面接は見極めの場としていることが多いにも関わらず、なぜ応募者は面接で志望度を上げるのでしょうか。具体的に志望度が上がった面接としては以下のようなコメントが集まっています。□た...続きを読む選考フローの組み立て方...価したのかといった理由をなるべくたくさん残していく事が重要ですし、それらをすべて次の面接官へと引き継ぐ仕組みが必要です。新卒採用であれば、筆記試験やグループワークの他に行う「面接」の回数は以下が一般的と言えます。Assessor」タグクラウド。