現在、自宅の1階ガレージの一角をナマズの加工場にし、かば焼きやガーリックステーキなどベトナムナマズを使って試作を繰り返し新たに、ナマズ蒲焼製法やすり身加工に関する特許なども出願し、世界の食需要にこたえる安心安全で美味しく、生産者がきちんと事業を続けていける仕組みを構築しようとしている。「日本でちゃんと売れるものをつくって、ベトナムで教えて。それだけの原料があって付加価値高めたらね。おらがもらうのは年金にちょっと足しになるくらいでいい。尊敬されることをやらないかん。自分のこれまでの経験が役に立ってベトナムが尊敬される存在になればうれしいよね。」さらにこれにとどまらない。明神水産でやり残したことがあった。当時23億の売上のうち8億円が通販だった。その顧客データは全国30万人におよんだ。この顧客リストを鰹たたきだけではなく、全国各地の頑張っている一次産品の生産者に活用してもらう仕組みを考えていた。「通販で一番いいのは「大好評につき売り切れました」でいいこと。大手流通と取引すると、供給義務が出てくるやろ。「●●産の魚」といって販売しているが、実際は別の場所から持ってきて●●地域で一定期間いけすで飼っただけ。程度の差はあれどこの手の商品が多数出まわっている今の世の中。産地偽装も一時期流行り言葉の様に耳にした。偽装じゃなく真っ当に提供しようとしても、量が増えれば設備投資が必要となり資金もかさむ。結果多くの場合借金が増える。そんな追い込まれて商売するのではなく、うそつかず、無理せず、リスクを少なくしてちゃんと利益をとれる方法で続けていけばいい。無理なく続く仕組みになれば、田舎かから外に出た子供達も呼び戻せる。明神水産がもつ30万人の顧客データとノーハウをつかって、全国各地の一次産品生産者が無理なく豊かに暮らせる仕組みを創りたかった。明神水産を追われ、この計画を実行できなかったことを宏幸氏は「息子を亡くしたことと同じくらい残念なことだった」と語る。70歳の会社つぶした爺さんでもやる事やれる事はいくらでもある。宏幸氏は三社目の明弘株式会社で挑戦を続ける。明神宏幸氏の「のこすかち」とは最後に「のこすかち」について聞いた。多くの人が喜びの基準がおかしくなっている。お金の為に動くようになってしまっている。尊敬されることをせないかんし、一生懸命まっとうなことで努力する人が尊敬されないかん。今の時代、まじめに一生懸命努力することが否定されているように思う。後は野となれ山となれで、利を求めて、ずるいことしてお金儲けて・・。してお金を持っている人が持ち上げられる。それじゃいかんと思う。欲がある事は悪いことではない。欲がないと努力しないし続かない。大義と社会性を持ったうえで、欲を持って、まともなことで一生懸命努力しないと。すねかじって努力せず好きに生きて文句言ってる場合じゃない。文句があるなら自分で解決せないかん。まー、人のこと言ってもしょうがない。自分は人を恨まなくていいようにしっかり立って、自分の価値観を世に問うだけよ。大義と社会性をもって努力することに価値がある事を証明し、その価値観を残そうとしているのが明神宏幸だった。倒産(3/4)【明神宏幸】自分の価値観を世に問うだけ(4/4)タグ:のこすかちTweet印刷この記事はお役にたちましたか?あなたの声をお待ちしています。上記はお返事することができません。会社概要|FAQ/サポートセンター|取材依頼・リリース・メディア掲載|広告掲載バナー画像|個人情報の取扱い|利用規約|ガイドライン|サイトマップ|お問合せエンディングパークについてあなたのご意見をお聞かせください上記はお返事することができません。