[ユーノート]仕事を楽しく、毎日をかっこ良く。Hirono企業間の競争が激しくなってきた昨今、企業が勝ち抜いていくためには自社の強みを知り、それを基に戦略を策定していかなければなりません。その時に使えるのが「SWOT分析」です。み」「弱み」の4つの要因を分析することで、組織の成長戦略を探るためのツールです。ここでは、「SWOT分析」を使って組織の強みを知る方法を紹介していきます。SWOT分析を行う時は、4つの要因の特定から始めます。情報を収集し、外部環境の「機会」と「脅威」を特定し、次に内部環境から組織の「強み」「弱み」を特定していきます。(出典:誰でもコンサルタントDarecon)そして「機会」と「強み」「弱み」を上記のじょうにクロス分析し、組織が実行するべき内容を決め、次に「脅威」と「強み」「弱み」のクロス分析から組織が回避、撤退するべき内容を決めていくのです。そこで、明らかになった分析内容を視覚化し、成長戦略を決定します。最初にするべきは「外部環境の分析」です。組織を取り巻く環境に変化はあるのか、あるとしたらどんな変化か、その変化に対して他社はどうするのか、また自分たちはどうするべきなのか。これら外部環境の分析がなくては、「自分たちに与える影響は?」という内部環境の分析に進むことができません。外部環境の分析に関しては、「PEST分析」や「ファイブフォース」といったフレームワークを使うと便利です。外部環境の分析が終わったら、内部環境の分析に移ります。ここでは競合他社の変化から考えられる自社の強み、弱みを分析します。この時に大切なのは、客観的なデータを用いて分析することです。「今、これに取り組んでいることは他社にはないことだから、我々の強みである」という主観的な要素は、SWOT分析における内部環境分析には当たりません。分析は非常に膨大な情報を用いて行うものであるため、分析する市場に見識がある場合は、いったん仮説を立てると、分析すべき情報を少し省略することができます。その際、仮説は一つに絞り込む必要はありません。続いて分析で明らかになった情報をかけあわせて、クロス分析を行います。ここから組織の「強み」と「機会」をあぶり出し、成功要因を導き出していくのです。ここまでくれば、組織のとるべき戦略オプションが、いくつか見えてくることでしょう。以上、「SWOT分析」を使って組織の強みを知る方法を紹介してきました。自分たちの強みを知らなければ、競争が激しい環境で戦っていくことはできません。長く生き残っていける企業になるためにも、こういった分析手法を使って戦略を立てていくようにしましょう。詳しい内容を教えてください内容を報告しましたありがとうございます。記事ランキング1月15日(日)にアクセスが多かった記事はこちら!1買い逃し厳禁!今買って、ずっと使える。買い逃し厳禁!今買って、ずっと使える。スキマ時間で賢く稼ぐ。