基本的な考え方から上司への提案の仕方までを解説しますこのセミナーの募集は終了いたしました。(次回の開催予定等はこちらから検索をお願いします。HRや組織開発のコンサルティングなど、人材に関わるトータル的サポートに携わる。企画・運営・講師を担当。ダイバーシティや女性の活躍推進活動にも従事する。尊敬できる上司もいれば、補佐したくない上司もいるというのが本音ではないかと思います。現在のような顧客主導の時代には、上司補佐力があるか否かが会社業績に大きく影響する時代に突入しているのです。それは、なぜか、(1)管理者が過去の経験をもとにしたマネジメントが機能しなくなっている。(2)管理者よりも部下のほうが業務スキルが高いと言う逆転現象が起きている。(3)業務が専門特化してきており、管理者がマネジメントしづらくなってきている。(4)お客様の満足度を向上させていくためには、お客様接点で実感情報をもっているメンバーが権限のある上司を動かし、改善提案していく能力が必要とされている。(5)指示されたことだけするということから、一段高い視点で職場の問題を捉え、上司の協力をうまく引き出し成果をだせる人材が求められている。つながるということをこの講座で学んでいただきたいと思います。*上司補佐力の高め方を演習を通じて学ぶ!※年間ガイドよりセミナープログラムを変更しております。◆後編は、前編を受けた後に受講してください。後編は前編を受講していることを前提にセミナーを進行します。※定額制クラブ(大阪)会員の場合は1社5名様まで無料となります。※セミナー名、開催日、プログラム、受講料等が予告なく変更になる場合があります。※セミナーは、開催日の前営業日の午後3時までにお申し込みください。除く平日)※申し込み時点で定員に達している等の理由によりお申込みいただけない場合があります。募集状況によりセミナー開催が中止となる場合がございます。※やむを得ずキャンセルの場合は開催日の前営業日の午後3時までにご連絡ください。代理出席は受付いたします。