求められる生産管理から統制に至る工程管理の目的や基礎的な手法を理解した上で、演習により、具体的で実践的な工程改善について学んでいただきます。中小製造業における生産管理活動の目的・全体像と、現場のリーダーの役割について学びます。自社の顧客ニーズや生産形態に適した生産計画の策定方法と、的確な生産統制のポイントを学びます。検討(演習)13時20分~17時20分10月1日(木曜)9時20分~12時20分リードタイム短縮の具体的方策(演習)事例や演習を通じ、納期確保・リードタイム短縮に向けた改善策検討のポイントを学びます。終了後、1986年シャープ株式会社に入社。