Futureスマートフォン用の表示で見るスターをつけました引用をストックしましたストック一覧を見る閉じる引用するにはまずログインしてくださいログイン閉じる引用をストックできませんでした。再度お試しください閉じる限定公開記事のため引用できません。今火消しのプロジェクトに急遽参画している。blogを更新できないんだけど。元請けの会社からも、プロジェクトマネージャが同じタイミングで参画している。火消しだけに、すごく優秀なマネージャだ。僕が今まで会ったマネージャの中では、群を抜いて。今までがマネージャという名前だけの人たちばかりで、マネージャの仕事を何もしてなかったから比べるのも失礼だと思うけど。その人からよく聞く言葉が「ジャッジ」。これには複数の意味があると思う。一般的にうまくいっていないプロジェクトは、会議を見ればわかるようにこれらのジャッジがまったくされていない。何を話し合っているのかわからない会議で、出席する必要のないメンバーまで参加させて行う会議。これと同様のことがプロジェクトで起こっているだけだ。時間が無限ではない以上トレードオフのジャッジは重要だ。本番稼働を直前に控えているが大量の障害があるとする。すべての障害を修正するのがベストだが、人員と期間の関係上不可能な場合もある。並のマネージャは何がなんでもすべて直せの一辺倒だ。トレードオフはこの例以外にも多数存在するし、それを受け入れなければならない場合もある。したジャッジを的確に行うことが、マネージャの本懐だと強く感じた。マネージャを目指している人がいるなら、進捗とか工数の管理ツールの使い方なんてものを学ぶんじゃなくて、「ジャッジ」について極めてほしい。それこそエンジニアが求めるマネージャであり、プロジェクトを成功させるマネージャであると思う。余談だけど、うちの社長もけっこうジャッジって言葉を使うんだよね。社長は営業出身だけど。社長すごいなって感じることが多いのかもしれない。ジュンク堂大阪本店にMatzが来る!Pattern#split()をちゃんと理解した»プロフィールid:jyukutyo元アルバイト塾講師なソフトウェアエンジニアです。京都にあるモバイル系企業で働いています。Blog|ブログを報告する。