社員みんなが経営者感覚を持って仕事をしているって、いったいどんな会社なんだろう。プレゼン力・忍耐力...身についていたことが、いっぱい。エクセルの表を作ったら、セルの文字揃えがバラバラ...以前は、かなり大雑把。そんな私が、コツコツと努力するうちに、いつの間にか理論的に思考するようになり、経営者や金融関係の方々へ、細心の気配りでプレゼンできるようになりました。お客様に認められた自信が、さらに高い目標へ向かう意欲につながる。人に言われて動くのでなく、自分で仕事を創造できる環境だからこそ、自己成長があり、大きな仕事がやり遂げられるのだと思います。新サービスの研究開発費は無限大。当社は一人ひとりの意見を尊重する風土。セミナーの企画ミーティングで、新人だった私の提案が「いいね」と採用されたこともあった。変化し続ける時代やクライアントのニーズに適応し、かつ現場で出た意見を新サービスとして確立させるために、その研究開発費に、当社の規模・事業形態としては破格の“年間2億円”の予算をたて、実際、新事業や新会社も設立してきました。それも当社は拡大ではなく常に成長を志向していて、その風土がきちんとあるから。将来やりたい事に出会えたら「私がやります!」と言える。これって、イイですよね。一人でプレゼン!コンサルティング会社は数多くあるけど、日本経営の様に多くの事業・分野に幅広くに携われる会社って、実は少ない!仕事の内容が分析だけ、営業だけ、コンサルだけと分けられているわけじゃなく、0から成果を出すまで何でもトコトンやっちゃうところがいいから、ここを選びました。配属後すぐにプロジェクトチームに加わり、先輩同行で議事録作成などから担当して流れを体感できる。独り立ちも早い!入社半年で「中野、このプレゼンは、一人で行けるよな」とプレゼンを任せてもらった時は、本当に嬉しかった。私の周りには、スゴイ先輩がいる。周囲の先輩のスゴイところは、「経営者以上に経営者意識であること」と「人間性」を兼ね備えているところ。やるのか?と唸るほど働くし、その先には常にクライアントの発展をイメージしている。言葉で表すと至極当然のことですが、なかなかできることじゃない。私は「経営者以上に経営者意識であること」はコンサルタントの必須要件であり、またコンサルタントとしてのプライドだと考えますので、「働くことをどう捉えているか」は非常に重要だと思っています。あるけれども、20代で50~60代の百戦錬磨の経営者と真っ向から対等に闘っている先輩は皆、素晴らしい人間性を兼ね備えています。この点はやはり尊敬に値しますね。初プレゼンを、最寄り駅で見守ってくれた先輩。ある日突然、一人で訪問することになった。プレゼン内容はA先輩の確認済みでバッチリでしたが、会社を出る頃、自分で自覚はないのですが、ソワソワと緊張していたらしい(笑)。別件でB先輩から連絡が入って「A先輩が心配して、お客さまの最寄り駅で、こっそり待機している」とのこと。その心遣いが嬉しくって、初のプレゼンは俄然、燃えました!私の周りは面倒見の良い人ばかり。そんなイイ人たちの集団ですから、人間関係は抜群です。杭は、伸ばそう」が上司の口癖。当社は単なるビジネスマンを育成するのでなく、人間を育てることに熱心な会社。そのための教育研修の手厚さは、半端じゃない。元気な声での挨拶や朝礼の新人3分間スピーチなんかもあり、はじめは戸惑ったけれども、経営者の方々にお会いするようになって、自分の両親以上の方々から信頼を得られる「人格能力」がなければならない事を実感し、研修の内容がとても沁みました!"自分の強みと弱みを理解して、それを活かせる人こそが成長できる"と、個性を重視して育ていただきました。い・厚い・アツイ...すべてはお客様のために。「コンサルタントの仕事にはカタチはない。」「髪の毛から足の指先まで、コンサルタントとしての自分を作れ。」などと、いつも熱~く語ってくれる先輩ばかり(笑)。入社当時から、まだまだ何をとっても学生気分の私に、挨拶や言葉使いからはじまり、経営全体を俯瞰する視野の持ち方まで、コンサルタントとしての基礎を教えられました。これは私がお客様から信頼される人間になり、成果を出せる様になるため。その先にいるすべてのお客様のため。お客様のために常に真剣なんです。「ええ~っ」びっくり!入社当時「社長、それは違うと思います!」と、意見をぶつける先輩に、驚きました(笑)。して、それは日本経営では普通の事だと分かりました。社長・役員との距離が近く、会長さんにも気兼ねなく何でも相談でき、そのアドバイスに、「やっぱり深いなぁ」と感動し、日々学べる環境なんです。コンサルタントは、経営者をあるべき方向に導く役割。自分の会社の社長に、自分の考えを伝えるなんて、当然のことなんですよ。