振り返ってみると、この時先輩がしたことは、「失敗」という結果になるはずだったものを、終わるまでの距離を延長して挽回のチャンスに変えたことです。チャンスが与えられたのは、直接的には私だけど、それは上司にとっても先輩にとってもそうだったんじゃないかな。終わってしまった「失敗」という結果は、挽回できない。結果責任というものがあれば、なぜそれが重いのかというと、取り返しがつかないからです。覆水盆に返らず、てやつですね。時間という薬が効くまで、ひたすら責められ耐えるしかないから、人は責任を取らされるのを嫌がるし、できるだけ「謝りたくない」。こちらの記事を読みましたー。自分が責められているという感覚、あるいは物事には"責任をとるべき誰か"がいるという考え方について。フジイユウジ::ドットネットすごくわかる。何か問題が発生すると、それはあくまで「失敗という結果」に対しての問題意識であるはずが、自分が責められているように思ってしまうこと(=自分が責められているという感覚)あります。引き起こした自分」は難しいし、場の空気も許してくれない訳です。取り返しがつかなくなった「失敗」に取り組むには理由が必要で、誰かのせいにしたほうが楽じゃないですかー。このモヤモヤに対する一つの解を自分は持ってるな、と思います。全ての状況にとっての最適解ではないので、一つの解にすぎませんが。要は、冒頭の先輩と同じことをすればいいのです。「失敗」という結果になるはずだったものを、終わるまでの距離を延長して挽回のチャンスに変えればいい。Kindle版この商品を含むブログを見るそもそも失敗とは「結果の解釈」に過ぎない私は基本的には、ビジネスにおける「失敗」はないと思っています。そこには「失敗とは何か」という絶対的な定義がない、もしくは不明瞭だからです。(略)単なる結果を当事者がどう解釈するかによって、それは成功にもなりうるし、失敗にもなり得るのだと、私は考えます。ビジネスにおける「失敗」は、「結果の解釈」に過ぎません。前項で書いた「失敗を利用する」という発想も、結果を「失敗」でなく「一つのビジネス素材」と解釈して、有効に利用しましょうということです。結果を「失敗」でなく「一つのビジネス素材」と解釈するというのは、冒頭のエピソードとも繋がるんじゃないかなーと、初めて読んだ時から思ってます。終わりと決め打ちして、結果責任と解釈するから誰も責任を取りたくない。そこを終わりと決め打ちしないで、あくまで理想とする目標までの通過点に置き換えればいいんじゃないかしら、と。続くならそれは「失敗」ではなく「むしろチャンス」です。結果責任は取りたくなくても、チャンスを勝ち得たい人なんて世の中いくらでもいます。しようもないことで頭を下げ続けるのは滅入るけど、目標のために頭を下げ続けるのは苦にならないものです。そんなわけで自分は、問題が起きた時は「お、改善点見つかってよかったー」と言いたい。「むしろ取り返しがつかなくなる前でラッキー」と思いたい。実際、部下が「本当に申し訳ありません...」と神妙に謝ってきた時も、結構大きなトラブルを隠して追い詰められて休んだ日も「まぁまだ覆水盆に帰るレベルだから問題ないよ」と(時には無理やり)言いました。先輩がしたように、「失敗」という結果を通過点に置き換えて逆転ホームランを打つ的なスキルは持ち合わせてませんが、「むしろチャンス」と、通過点に置き換えるぐらいはしたい。引き起こした自分」も切り離して考えられるようになるんじゃないかなーと思う今日この頃。人はなかなか変われないけれど、物の見方は案外簡単に変わるじゃないですか。人生にドラクエの魔王は現れない。「会社員」なら辞職覚悟で臨むべき行為のコト。新入社員を「教える側」が心掛けたい5つのこと。いわゆる社内政治サロンの一角。「ハーバード流宴会術」を読んで考えた、国内企業勤めな自分の宴会術10コ。14:35「私が悪いってことですか?」には、未来を見せる。小説家になろう女性向けのブーム変遷を考...肩書きで飲むか、名前で酔うかの話。週間)文房具店巡りが趣味です。コトリの壁掛けカレンダーと、東京鳥越Syuroで購入した月のカレン。大人の白地図カルトグラフィーに、去年巡った文房具店を記録してみた。今年買ってよかった文房具の話。さぐれた働き人ポエム、アソート風で。