USサービス・料金SERVICEレポート・資料REPORTセミナー・勉強会SEMINAR求人情報RECRUITお問い合わせCONTACT2017.01.13NKニュースレター第33号2016.09.15NKニュースレター第32号2016.06.15NKニュースレター第31号2016.05.13NKニュースレター第30号2016.02.15NKニュースレター第29号SEMINAR2016.10.21成果を出すミドルマネージャーの特徴と、次世代のリーダーシップ従来型のマネジメント・リーダーシップでは、成果を出すチームは創れないという現実。SEMINAR2016.07.20職員定数の制約下での、自治体病院の新しい経営改革モデル職員定数による採用制限がある中で、1年で4億6,300万円の利益改善を実現した施策。CONTRIBUTION2015.11.13職員満足度が向上すれば、病院経営は向上するか職員の総花的な満足ではなく、具体的な文化・行動が必要だと分かりました。導入すればよいということではなく、医師や職員のモチベーションにどう繋げていくか。SEMINAR2015.10.03ポシブルの実例に学ぶ、デイサービスの運営ノウハウ環境・働き方が多様化する中で、事業と組織を成り立たせていくための取り組み事例。SEMINAR2015.07.31中小病院のための人事制度の作り方セミナーベストプラクティスから凝縮された「中小病院の人事制度の作り方」をご紹介しました。構築・運用における重要ポイント、現場の具体例をご紹介しました。SEMINAR2015.02.01人口オーナス期、多様性のマネジメントが最大の戦略だと学びました。バランスではなくシナジーを実現できる、ワークとライフの多様性について学びました。コンサルティング医師人事マネジメントシステム「医師のモチベーションが高まるような、納得感のある評価・報酬制度を導入したい。」「貢献度の高い医師を適切に評価したい。より、自治体病院の人事制度導入を迫られている。」「これまでの人事制度の流れを踏まえて、スムーズに導入したい。コンサルティング中小病院人事トータルシステム「戦略実現や業績向上のためのマネジメントツールとして人事制度を運用したい。」「戦略を徹底的に実行する人材を育てたい。コンサルティング人事マネジメントシステム「専門職の縦割り組織を解消できるような、全職種に(で)共通した評価・処遇制度を整備したい。」「貢献度の高い職員を適切に評価したい。」などのニーズに、お応えするコンサルティングサービスです。通して、JCI認定が可能かどうか判断できる情報がほしい。」などのニーズに、お応えするコンサルティングサービスです。「業績を向上させるためには、組織の活性化は不可欠だ。」「他の病院・施設と比べて、当院の活性度はどのような位置づけにあるか、診断したい。」などのニーズに、お応えする診断サービスです。担えるような幹部を育成していきたい」などのニーズに、お応えするコンサルティングサービスです。「何に期待されているのかを理解し、お互いに役割意識を持った職場にしていきたい」、「リーダーシップを発揮するために、自分の課題に気づき、改善してほしい」などのニーズにお応えする研修プログラムです。コミュニケーションに課題があるので、改善したい。」などのニーズに、お応えする研修プログラムです。