より重視した視点から、より適切と思われる事業運営形態を探っていきたいと思います。いう形態を考えてみましょう。お二人で個人事業というかたちで事業を進めることは可能です。...''というNANAさんも重視されている共同経営の趣旨から外れることになります。なった場合、これは一見フラットな立場にも見えますが、これではお二人の事業はもはや別々のものとなってしまい、収益に対するインセンティブ、ベクトルともに分散されてしまい事業の効率的な運営は望めません。なるとやはりお互い出資の範囲内で責任を分担する「会社」での運営がより合理的と思えます。''の2つが考えられます。[LLP]''という形態も選択肢のひとつになるかと思います。会社での運営は個人事業と比べ「コスト」など運営上の負担がより大きくなります。(3)''そして対外的な「信用力」もほぼこれに準じます。この3つのどの形態を選択すればよいか?ご存知のとおり(1)がもっともポピュラーな存在ですが、今回のご主人様のビジネスについては、パートナーシップを重視した人的な組織がより適切と思われます。そのあたりを踏まえると、いわゆるパートナーシップ型の運営形態と言われている(2)(3)が当面ご主人様のビジネスにより適しているように思え、個人的には特に(2)をお勧めするところです。''をご参照ください。)また(2)については、後々事業が大きくなってきた時に(2)→(1)への転換もできる組織間のポータビリティも確保されたいます。[一方(3)からの転換は(2)(1)いずれに対しても不可です](3)については厳密には「会社」ではなく、(2)同様新しい制度でまだ知名度も低く、上のとおり信用力にやや問題が残ります。自信アリ中堅中小企業の頼れるアドバイザーとして経営上の広い課題に横断的に対応します。経営者との良い協働関係を通じ、常に有益なツールや情報をご提案し、会社利益に積極的に貢献するとともにお客様の満足を超えるパフォーマンスのご提供に全力を尽くします。主人が今度友人と一緒にアパレルのブランドを立ち上げます。最初は知り合いのお店などに商品を委託します。後々はネットショップなどもやっていこうとしています。専門家メール相談サービス|あなたの事業に「現役・事業のプロ」のナレッジを。