»2010年10月25日コメント-メールでシェア印刷AA--人生の転機において、何か判断軸となるものはありますか。基本的には、2つないし3つの円の重なりが大きいか小さいかですね。やりたいことと相手が望んでることの重なり、もしくはやりたいこと、やるべきこと、相手が望んでいることの重なりで判断していきます。IMJの社長退任については、社長に就任してからずっと誰にバトンを渡すかということを考えていました。ある外資系の人事コンサルの方が、「社長は最長6年じゃないとダメ。それ以上はトップスピードで走れない」と言ってたんです。今、ベンチャー企業を含め20~40代の若い社長が多いですが、彼らが20年間トップスピードで走れるとは思いません。企業の成長スピードがどこかで落ちると思います。プライベートカンパニーならOKですが、上場企業は成長もミッションの一つです。上場企業の社長は、フルマラソンではなく駅伝ですよ。区間賞は取りにいくけれど、最良の形でたすきを渡してチームが勝つことを考えなければいけません。僕も9年9カ月はやりすぎでしたが、社長は子が親を超えるようなたすきの渡し方をしていかないとダメだと思います。残された社員のために、辞めたあとの背中の見せ方も大事ですね。--ソフトバンクの孫正義さんやユニクロの柳井正さんもバトンを渡すのが難しそうです。柳井さんのことはよく存じ上げませんが、一度社長の座を退かれましたよね。あのときにリフレッシュされたのではないでしょうか。CCCの増田さんは、一度CCCを離れてディレク・ティービー・ジャパンで200億円の借金を作った経験がよかったとご自身でおっしゃっています。会社を離れるといろいろなことがもっとよく見えてくるんですよね。僕も今のほうがうまく経営ができる気がします(笑)。い順0/400コメント投稿に関する規則(ガイドライン)を遵守し、内容に責任をもってご投稿ください。※週間いいね数のランキングです。詳細はこちらトレンドウォッチ週刊東洋経済の最新号ホンダの限界ホンダが「らしさ」と効率化の間で揺れている。車づくりを世界各拠点の独自性に委ね「らしさ」を維持してきたが、生産が500万台を超え、個性と効率、どちらをとるかの分岐点に立つ。「イギリス人アナリスト」シリーズ最後の一冊!GDPを1.5倍に、賃金を2倍に成長させるために必要な戦略のすべてを解説。経済力と政治力・軍事力との間の密接不可分な関係を解明する地政経済学で、資本主義終焉論と地政学復活の今と未来を読み解く。再建を数多く手がけてきた元幹部が初めてそのメソッドを公開する。※3カ月以内に発刊した書籍の中から話題の書籍を紹介しています。僕らが毎日やっている最強の読み方2人の誰でもできる「インプットの技法」をまとめた読者待望の1冊。共通点と違いとともに、「知の源泉」が初めて明らかに。ページのトップへトップページ。