Shutterstock日本のIoTは、例えば北米やヨーロッパ、あるいは東南アジア諸国に比べて、2〜3年、あるいはそれ以上遅れているとさえいわれている。その原因を日本的な文化に求める論調を数多く目にするが、日本IBMのテクニカルリード・鈴木徹は、むしろ日本の強さをIoTを通してエンハンスし、日本式のイノヴェイションを起こす手段に思考を巡らしている。IoTテクニカル・リード。多対個のプロトコル「MQTT」の開発に携わり、現在はIoTやM2Mについての講演も多数。Things:モノのインターネット化)市場は、2020年にも700〜800兆円の規模になるといわれている。Iot」(おもちゃのIoT)は、しかし、ビジネスとしては成立しにくい。IoTの本質は「モノが語り出す」ことにある。モノから直接データを収集する仕組みは、これからさらに発展していくのだろう。実際、BEMSのようなスマートビルだったり高速道路だったりと、データを収集する場所も広がっている。その一方で、いま、ビジネス価値を生み出しているのが「デジタルIoT」、つまり必ずしもモノを必要としないIoTの可能性だ。わたしは、そのデジタルIoTにこそ、日本特有のイノヴェイションが生まれるきっかけがあると考えている。Consorthium(IIC)」といった動きが目立っている。極言すれば、ドイツは「枠組みを決めてそのなかで皆でやってきましょう」という手法が得意で、一方アメリカでは、大企業が声を上げて一気果敢に流れ込むような「お金もうけ主導」がうまく回る。日本はといったとき、それらのやり方をまねしてもしょうがない。「現場の力」とでも言うべき日本ならではの強みを生かした、日本式のIoTがこれから出てくるべきだと思うのだ。データだけでは意味がないモノを必要としないデジタルIoTとは、何なのか。そこから得られるデータによってどんな成果が生まれうるのか。その前にまず、集めたデータをどう活用すべきかについて、プジョーが取り組んでいる「コネクテッドカー」を例に解説したい。インターネットにつながったクルマからは、毎秒ごとの走行データ──クルマが走っている位置情報やその走行スピードなど──を得ることができる。そのときなによりも重要なのは、そのデータからドライヴァーのビヘイビア(行動)を読み解くことにある。そのクルマの持ち主が「危険な運転をしている人」だとか「エコな人」だとかいった、ある種の性格を分析するわけだ。IoTがもたらす価値とは、単なるデータではなく、データをもとにしたインサイト(洞察)にこそ宿るこれはドライヴァーからすると24時間常に査定されているようなものだが、保険会社からすれば、新しい保険商品の開発につながる英知となる。保険会社は運転の安全性によって保険料に差を設けた商品を設計し、ドライヴァーは安全運転を心がけることで保険料が下がるメリットを得る。これは、いまでは「テレマティクス保険」としてよく知られている取り組みだが、そもそも当初は、自動車の情報を保険会社が活用できるとは誰も思っていなかったはずだ。プジョーはこうしたオープンな取り組みをさらに進めていて、APIとして提供している。従来型の、いわゆる「BtoB」と呼ばれる杓子定規な関係ではなく、会社の壁を越え、業種の境界を越えて、場合によっては競合会社同士が手を取り合って広げていくような関係性が生まれることもあるだろう。した状況が示すのは、IoTがもたらす価値とは、単なるデータではなく、データをもとにしたインサイト(洞察)にこそ宿る、ということだ。サーヴィスの提供社がリアルタイムで解析をする。大量のデータを行動可能な洞察、「アクショナブルインサイト」に変えることで、その場に応じたものを提供できるようになる。その内容がさらにリアルタイムで解析され、再び現場に改善策として提示される。その繰り返しが、ビジネス価値を高めるのだ。日本独自の強さを「どう採るか」こうした価値創造において強みを発揮するのが、日本人に特有な、現場における非常に高い能力だと思っている。それは例えば、「おもてなし」といったときの頭を下げる角度や、「匠の技」といったときに熟練の料理人がお刺身を切るときの包丁の角度、あるいは大工さんがかんなをかける角度でもなんでもいい。それら「モノ」以外の「コト」を上手に「語らせて」、得られた大量の言葉を「洞察」として整理するのがデジタルIoTの醍醐味だ。メーカー企業において、バックエンドの人たちが設計・企画したものを出荷したものの、意に反して現場では成果を上げられなかった、ということはよくある。そのとき、現場での気づきや知恵があったとしても、それらの知見をメールに書いて送ろうにも書く時間がなかったり、うまく意図が伝わらないことがある。これは、いわゆるビジネスサイドとバックエンドにとって、お互いに使っている「言葉」が違うからだが、そうしたディスコミュニケーションを、デジタルIoTは上手に、そして高速でつないでくれる。データから洞察を導き出すことと同時に、これからのIoTでは、どんなデータをどう取るかも重要になる。そのとき肝心なのは、プログラミングスキルでもなければIT技術でもなく、知恵・アイデア・工夫に他ならない。重要なのは、何を面白がれるか、ということだ。その「面白がり」を、大勢で試しながらディスカッションする必要がある。Foundation」を提供している。いったツールを使い、さっさとつくって動かして、その場で結果を見ながらまたディスカッションする。そのサイクルをどれだけ速く回せるか、どれだけ多様なメンバーとともに実行できるかが、これからの日本に必要だと考えている。HOSOFINTECHこれからの社会はAPIによって織り上げられていく。DEMOCRACYIoTの戦略定石と来たるべきデヴァイス・デモクラシーテクノロジーを活用した新たなビジネスモデルで参入してくるプレイヤーによって、既存産業の境界線が曖昧になっている。MONCLOUDアプリ開発は身体性を帯び、現実世界はよりデジタル化していく法人向けアプリ開発の第一線で活躍するは、ジェナの手塚康夫は、アプリ開発は、それとは逆にフィジカルな作業へと移行しつつあるという。FRIアプリ開発は「トラブルに直面する」という前提でスタートしよういかにしてモバイルを活用するのかが、企業のさらなる成長のカギとなっている。モバイルを活用するということは、いかにしていいアプリ、いいサーヴィスをつくるのかということと同義だ。ANALYTICSどれだけ素晴らしい分析も、データが整備されていなければ始まらない実際に「データ活用せよ」と号令を掛けても、なかなか進まないのが実情だ。その理由と、データ活用の処方箋をIBMの三浦美穂が示す。TUEDIVERSITY「人がイルカの子どもを生む」という想像力と、社会の多様性について生物学的課題や科学技術の進歩をモチーフとしながら、現代社会に潜む諸問題をあぶりだしてきたアーティストの長谷川愛。彼女がアートを使って提示する「未来の多様な選択肢」とは。DATA企業がビッグデータを有効利用するには、「データのバリューチェーン」の高速回転がカギビジネスにおいて、データを活用するとはどういうことなのか。日本企業は、本当の意味でデータを有効に活用できているのだろうか。