Meetup実践を通じて発見した、大企業における成功するリーンスタートアップとはDescription2012年から2013年にかけて「企業内リーンスタートアップ」という活動を通じ、11回のMeetupと勉強会を開催してきました。活動を通じ、数多くのIntrepreneur(企業内起業家)と出会うことが出来た反面、大企業で本当にリーンスタートアップを行うことの難しさも痛感しました。ベンチャーが自由な意思で事業開発プロセスをコントロールできるのに対し、企業の内部で行う個人単位でのリーンスタートアップへの取り組みは、やがて所属する企業への窮屈さを感じさせるなど、まだまだ模索状態にあったことは否定できませんでした。した状況でMeetupを継続することは、人のつながりとしては意味があるものの、大企業におけるリーンスタートアップの実践に貢献するとは思えず、2013年6月の11回目Meetupを最後に、Intrepreneur向けのイベントは開催を中止しておりました。あれから約2年が経過し、大企業におけるリーンへの取り組み事例も本格的することによって、組織の規模に関わらず、既存事業を持つ企業における、リーンスタートアップの成功事例と失敗事例がパターン化されてきました。リーンスタートアップへの取り組みによって効果を得た組織と、取り組みを行ったにも関わらず成果を実感できずに断念する組織が明確に分かれてきたのです。ここで見えてきたパターン自体をリーンを成功させる手段として「仮説化」し、さらに他の組織に適用してみるという「検証」を重ねた結果、ようやく、大企業(エンタープライズ)におけるリーンとはこれではないか?というものが見えてきました。成功するアプローチは複数存在するかと思いますが、その中のひとつがご紹介できるレベルになりました。けMeetupを開催することにしました。Enterprise"と題し、講演と交流会を開催したいと思います。大きな組織がどのようにリーンと向き合うと成果がでるのか、実例と理論で紹介します。みなさんぜひご参加下さい。プロセスコンサルタント自身の起業経験とプロセスコンサルタントとしての「やり方」設計プロフェッショナルの経験から、常にカイゼンを繰り返すPDCAの概念であるトヨタ生産方式をルーツとする、新規事業開発のプロセスであるリーンスタートアップの普及と実現を支援している。スポーツが「才能と努力と根性」だけでなく「サイエンス」としてアプローチすることで「スポーツ科学」が誕生したように、起業や新規事業も「創造性+才能+努力+資本」だけの結果ではなく、「やり方」の科学的なアプローチの必要性を推進している。京王井の頭線神泉駅より徒歩3分エレベータで8Fにお越し頂き、フロア最奥までお進みください。CalendariCal。