パナソニック電工アニュアルレポート2009を掲示MSTGは、未来の資産家たちの投資能力を向上させる事を目的とした株式仮想取引ゲームです。):の歴史は、2,391,162,000株1918年(大正7年)に創業者松下幸之助が満を持して製作した、創業自己株式1.47%商品であるアタッチメントプラグ(のちの配線器具)を世に送り出したこ発行済株式の総数個人その他11.34%とから始まります。多岐にわたる事業へと発展32,568名その他の法人53.47%してきました。ソリューション」を届けてきました。11,2401.49統一しました。8,0131.06飛躍に向けた積極的な事業展開を進めていきます。1048番地(注).当社は、自己株式11,038千株を所有しています。TEL06)(16908-11312.株数は、千株未満を切り捨てて表示しています。http://panasonic-denko.co.jp/四半期ごとの株価推移(東京証券取引所)(円)2,0001,5001,000500当アニュアルレポートにおいて記載されている業績見通しおよび将来情報もしくは経営計画な0どは、現在入手可能な情報と、当社が現時点において合理的であると判断する一定の前提に基2004年11月期2006年3月期2007年3月期2008年3月期2009年3月期2005年3月期づいており、実際の業績や成果は見通しと大きく異なる場合があります。その要因のうち、主年間高値1,068期高値981年間高値1,454年間高値1,450年間高値1,649年間高値1,180なものは下記の通りですが、これらに限定されるものではありません。年間安値786期安値846年間安値851年間安値1,155年間安値923年間安値5551)経済状況および主要市場の急激な変動2004年11月期、2006年3月期、2007年3月期、2008年3月期、2009年3月期は四半期3ヶ月)(ごとの株価を掲載しています。2)ドル、米ユーロ、人民元などの対円為替相場の大幅な変動2005年3月期は2004年12月1日∼2005年3月31日の4ヶ月間の株価を掲載しています。さまざまな社会トレンドを捉えた幅広い商品を通じて、快適で豊かなライフスタイルを提案してきました。人々のくらしはこれまで以上に多様化するとともに、快適性に加え、省エネ環境といった新しい価値観に基づくライフスタイルが求められています。した変化の中で、私たちは、松下幸之助が唱えた「事業活動を通じて人々に幸福を」という基本理念に立ち返り、当社が長年培ってきた「快適実現技術」と世界をリードする「環境配慮技術」を両立させ、この精神を商品やサービスというかたちにして、「新しい快適」を人々のくらしに、社会に、世界にお届けしたいと考えています。2PanasonicElectricWorksCo.,Ltd.2009経営理念正しい経営理念があってこそ、持続的成長を伴う正しい企業活動ができると私たちは信じています。当社の経営理念は、1929年に松下幸之助が会社の基本方針を初めて明文化した「綱領」「信条」とです。この経営理念に基づき、従業員が日常の業務を遂行する際の行動指針が「私たちの遵奉すべき精神」です。1株当たり配当金18.7525.00配当性向–40.7%(注)1.当アニュアルレポートでは、「ドル」および$」「表記は米国通貨のドルです。「円」および¥」「表記は日本国通貨の円です。米ドルの金額は読者の便宜上、米1ドル=98円で換算しています。2.1株当たり配当金は、各会計年度の利益に対して決議された金額です。内部留保金から差し引かれている配当金は、実際に支払われた金額のことです。3.過去に当社は会計年度末を11月30日から3月31日に変更しました。2006年3月期は当該変更後、最初の通期会計年度です。(純損失)(10億円)(10億円)売上高営業利益率(%)(10億円)(円)1株当たり当期純利益(純損失)基本的][1,800100560751,59880440501,20060320254022.0–18.726003200201–14000–20–25’04’05’06’07’08’09’04’05’06’07’08’09’04’05’06’07’08’09※2005年3月期は変則期決算2004年12月1日∼2005(年3月31日)となっています。6PanasonicElectricWorksCo.,Ltd.2009単位百万円:単位千米:ドル20092007200620052004$16,304,163¥1,667,303¥1,606,613¥502,750¥1,335,32912,709,5001,259,6991,197,653370,868969,2683,269,653325,238334,530112,421301,644325,01082,36674,43019,46164,417(56,786)79,94566,05215,64555,21257,56130,93527,2106,92419,722(141,286)43,04334,5647,65731,178–2.6%2.2%1.5%2.3%6,562,255680,605646,243581,831576,493–6.5%5.6%1.3%5.5%10,987,2141,185,3461,142,7581,143,3091,134,270617,92962,98660,76919,18357,479547,43961,13357,55916,24443,363–50,04349,79650,85050,062単位円:単位米:ドル$(0.19)¥58.17¥47.08¥10.57¥43.12–58.1744.979.9240.300.1920.0017.005.0013.75–34.4%36.1%47.3%31.9%2005年3月期は変則期決算2004年12月1日∼2005年3月31日)(となっています。4.2007年3月期の資本の表記方法の変更により、以前の株主資本(=現在の自己資本)は財務諸表に掲載されておりません。各年度での比較ができるよう、2007年3月期、2008年3月期5.および2009年3月期は貸借対照表における純資産から少数株主持分を除いた自己資本を掲載しています。2007年3月期、2008年3月期および2009年3月期のROEは、以前の株主資本(=現在の自己資本)を基に算出しています。総資産/ROA※自己資本/ROE総資産自己資本(10億円)(%)(10億円)(%)ROAROE1,600875096431,200650061,077800425032.8020400-2.100–250–3’04’05’06’07’08’09’04’05’06’07’08’09※ROAは経常利益を基に算出しています。7PanasonicElectricWorksCo.,Ltd.20098PanasonicElectricWorksCo.,Ltd.2009株主のみなさまへ平素は格別のご高配、ご支援を賜り、厚く御礼申しあげます。2008年度2009年3月期)第3四半期以降の国内外での急速な市況悪化により、(は、全部門で大幅な減収となりました。営業利益や経常利益は、大幅な減益となりましたが、全社をあげて合理化活動や固定費削減に徹底的に取り組んだ結果、黒字を確保することができました。当期純利益につきましては、円高によりコスト競争力が低下した商品などの製造設備の減損を中心とした事業構造改革費用を特別損失として計上した結果、赤字となりました。2009年度2010年3月期)(も引き続き、厳しい局面が続き、予断を許さない状況であると認識していますが、継続的な事業構造改革に加え、合理化活動や徹底した費用削減に取り組むことで、売上が伸びなくても利益を確保できる経営体質の強化を図ってまいります。両立した「新しい快適」をお届けできるように全社をあげて取り組んでまいります。株主投資家のみなさまには一層のご支援を賜りますようお願い申しあげます。両立した事業を強みとして、さらなる成長が遂げられるように、全社をあげて「成長への仕込み」を着実に進めてまいります。10PanasonicElectricWorksCo.,Ltd.2009〔当期の経営環境〕Qまず初めに当期の経営環境について総括してください。01米国の金融危機に端を発した世界的な実体経済の激変に尽きると思います。当期の経営環境についてですが、まず、上半期までは、日本国内において、改正建築基準法(2007年6月20日施行)の影響が本格化したことによる建築関連市場の冷え込みが進行していました。これに原材料高や円高も加わり、さらに厳しい状況となりました。下半期に入り、2008年10月までは、厳しいながらも想定の範囲内という状況でしたが、同年11月以降は、世界的に実体経済が急速に悪化し、これまでに経験したことのない非常に厳しい経営環境に一変したといえます。〔当期の業績評価〕Qそのような非常に厳しい経営環境のなか、02当期の業績をどのように評価していますか構造改革費用の追加計上で当期の税引前利益や当期純利益は赤字となりましたが、構造改革効果は次期2010年3月期)(の業績にプラスに効いてくると確信しています。当期の業績を一言で申しあげますと、2008年11月以降の国内外での急激かつ極端な市況悪化により、全部門において大幅な減収となり、このことが、通期業績に大きな影響を与えました。デバイスといったデバイス事業は世界的な需要急減と円高の影響で大幅な減収となりました。電材や住設建材といった建築関連事業も新設住宅着工戸数の低迷や民間設備投資抑制の動きが拡大した影響を受け、減収となりました。これらに加え、景気悪化により、節約志向が強まるなか、電器部門の健康商品の販売不振が継続しました。このような全部門にわたる大幅な減収により、減販損が拡大し、営業利益や経常利益は大幅な減益となりましたが、継続的な合理化活動に加え、さらなる費用削減に徹底的に取り2009年2月3日に発表しました修正公表利組んだ結果、営業利益と経常利益につきましては、益を上回る黒字を確保することができました。税引前利益と当期純利益につきましては赤字となりましたが、これは2010年3月期以降に向けてさらに経営体質を強化するために、製造設備の減損損失を含む構造改革費用を追加計上したためです。11PanasonicElectricWorksCo.,Ltd.2009〔構造改革〕Q当期に取り組んだ構造改革について総括してください。03市場規模縮小や需要地移転に対応した国内外の製造拠点の統廃合や製造設備の減損などを実施しました。製造拠点の統廃合につきましては、国内4拠点、海外2拠点、合計6拠点の工場を閉鎖再編しました。国内では、住設建材セグメントのシステムキッチンの2工場の閉鎖などです。海外では、電子材料セグメントのイタリア工場の閉鎖などです。次に製造設備の減損ですが、急激な円高に伴うコスト競争力が低下した商品の日本国内の製造設備の減損や、主に海外工場で生産される低付加価値商品の製造設備の減損を実施しました。成果についてお聞かせください。あるCR400や総費用削減活動であるCB130などのコスト合理化活動とともに、在庫削減活動であるSR200に積極的に取り組みました。同様に143億円ありました。これらの効果の源泉となる活動は2つに分類されます。ひとつは、(コストリダクション4002年間で400億円の変動原価低:CR400減を目指す活動)もうひとつは、で、(コストバスターズ1302年間で130億円の総費用:CB130削減を目指す活動)です。CR400は、前期と当期の2年間で、400億円の目標に対し、億円435(社内管理ベース)の実績となりました。「イタコナ活動」の全社展開や資材調達面での合理化に積極的に取り組みました。CB130は、同様に2年間で、130億円の目標に対し、億円234(社内管理ベース)の実績となりました。国内外の連結会社における独自テーマに基づく費用削減活動を積極的に推進したことに加え、費用削減の成功事例を水平展開しました。在庫につきましては、SR200トックリダクション200:2年間で総在庫を200億円減ら(スす活動)に取り組んだ結果、為替や新規連結の影響を除いて、ほぼ計画を達成し、次期の成長に向けての体質の強化を図ることができました。12PanasonicElectricWorksCo.,Ltd.2009〔業績予想〕Q次期2010年3月期)(の業績見通しについて教えてください。05この厳しい経営環境を次の成長に向けたチャンスと捉えて、経営体質の強化と成長戦略の着実な推進に取り組んでまいります。次期も先行きは厳しい局面が続き、予断を許さない状況であると認識しています。この景気悪化を受けて、低価格商品へ需要がシフトするという市場の構造変化も一段と加速することが考えられます。した状況を踏まえ、次期の見通しの基本的な考え方として、販売が厳しくても継続的な合理化活動、徹底した費用削減や構造改革効果によって、減収や市場価格低下による減益をカバーできる収益体質にしたいと考えています。カバーして前期並み以上の利益を確保するという計画です。これは、言わば、最低限の歯止めの考え方であり、厳しい事業環境においても着実な成長を遂げられるように経営体質の強化と成長戦略の推進に努めてまいります。〔成長戦略〕Q今後の成長戦略についてお聞かせください。オール電化」分野などの社会トレンド対応の事業を着実に進めてまいります。本格的な景気回復までには、まだ相当の時間を要すると思われますが、しかし、市場をよく見ると伸びている市場や将来成長する需要の芽は存在しています。オール電化」などです。「省エネ環境」特に分野に対する関心が高まっています。ビジネス関連商品PR利用者が当該情報などに基づいて被ったとされるいかなる損害についても当サイトは責任を負いません。