智子氏による講演『グローバル時代をどう生きるか』を聴講してきました。幅広い年齢層の方が約120名集まり、会場は熱気であふれていました。その講演より、特に印象に残ったことを2つご紹介します。通常パターン:企画⇒開発⇒(意思決定)⇒立上げこれは多くの会社で一般的な手法です。代表例は、人気マンガ家の新作が無料で読めるサービスサイト「マンガボックス」。会社としての意思決定がないと、漫画家や出版社に声がけできないのでこの手法となったそうです。社内で自然発生的にサービス開発が行われリリースする手法です。この際、会社としての許可(パーミッション)はありません。その後、1日、1週間、1か月単位のリピート率をチェックして、拡大するか、縮小するか、撤退するかを意思決定します。経営陣では分からない若者にしか見えない世界があるとのことで、「市場が判断する」ことがポイントです。代表例は、小説・コミックを中心とした日本最大級の投稿コミュニティサイト「E☆エブリスタ」です。比率で2010年に設立したJVがここまで成長しました。このように新規事業の立上げパターンを複数持っているからこそ、DeNAは多くの成功事業を生み出し、競争の激しい業界で生き残っているのだと感じました。◆日本の課題について起業・廃業率が大変低いことは絶対的に良くないことで、日本人は起業に極めて消極的で、主要67か国中最下位に甘んじている。日本の牙城と言われていた製造業領域でインターネット化に大きく立ち遅れた結果、事業基盤を失いつつある、との指摘がありました。その上で、特にIT関連の起業は国の競争力に直結することであり、問題は教育にあるのではと考えておられました。・情熱を伝え、共感を得て、自分の考えでチームを率いることができるリーダーシップ・世界視野とコミュニケーション力(英語力)・プログラミング能力を磨く教育が今後ますます重要になるのではないかとのことでした。南場氏のお話はたいへんわかりやすく、大いに刺激となる素晴らしい講演会でした。新潟県内でも多くのIT技術・サービスがありますが、これからも新たなビジネス、新たな企業が続々と誕生することを期待し、少しでも後押ししていければと思います。>>ホームページトップへ「いいね!」ボタンを押していただくと、最新情報をお届けできます。フィードの購読もできます。