(中東シリア・環境教育)に参加後、マッキンゼー・アンド・カンパニーに入社。同社では人材育成領域を専門とし、国内外の小売・製薬業界を中心とした全社改革プロジェクトなどに携わる。2011年3月、NPO法人クロスフィールズ設立のため独立。Pointを主宰し、これまでに800人を超す参加者を集める。Community(GSC)ジャパン2011に選出される。2013年02月07日コメント-メールでシェア印刷AA日本の新しいロールモデルとなる「新世代リーダー」。取り上げた、小沼大地さんです。小沼さんは、マッキンゼーを経て、NPO法人クロスフィールズを創設。アジア新興国のNPOへ日本の大企業の社員を送り込む、「留職」プログラムを手掛けています。この連載コラムでは、新世代リーダーの小沼さんに、「留職」とニッポンについて熱く語ってもらいます。僕たちクロスフィールズはまだ創業2年目の小さなNPO法人だ。そんな僕たちが運営する「留職」プログラムは、パナソニックに始まり、テルモ、ベネッセ、NEC、日立製作所といった、日本の名だたる企業に導入していただけている。そのため、最近は「いったいどんなスゴい営業活動をしているんですか?」とよく聞かれるようになった。そんなとき、僕はこう答える。「動いてくれているのは、実はその企業で働いている社員の方たちなんです」あまり信じてもらえないのだが、本当の話だ。メディアや講演などでクロスフィールズの活動を知ってくださった方々の中に、「自分も留職したい」「うちの会社に導入したい」と、僕たちに代わって社内で“営業活動”をしてくださる方がいるのだ。僕たちは、そうした方々のことを、「チャンピオン」という少し変わった呼び方で呼ばせてもらっている。チャンピオンという英語には「優勝者」という意味の他に、「主義や思想のために戦う闘士」といった意味がある。留職の取り組みを広げることに尽力してくださる伝道師ともいえる、心強い存在だ。僕たちは彼らとともに活動する中で、1つのことを確信した。それは、“想い”の力さえあれば、たった1人や数人でも、若手社員でも、大企業を動かすことはできるということだ。今回は、これまでに僕たちが出会ったチャンピオンたちが起こした奇跡のストーリーと、彼らから学んだ、大きな組織を動かすための大事なステップについて書いていきたい。い順0/400コメント投稿に関する規則(ガイドライン)を遵守し、内容に責任をもってご投稿ください。※週間いいね数のランキングです。地震対策に学者から異議が相次ぐ。地震の揺れの過小評価や活断層の見落としだ。電力会社任せの対策は疑念がぬぐえない。検証方法の確立が待たれる。「イギリス人アナリスト」シリーズ最後の一冊!GDPを1.5倍に、賃金を2倍に成長させるために必要な戦略のすべてを解説。経済力と政治力・軍事力との間の密接不可分な関係を解明する地政経済学で、資本主義終焉論と地政学復活の今と未来を読み解く。再建を数多く手がけてきた元幹部が初めてそのメソッドを公開する。※3カ月以内に発刊した書籍の中から話題の書籍を紹介しています。僕らが毎日やっている最強の読み方2人の誰でもできる「インプットの技法」をまとめた読者待望の1冊。共通点と違いとともに、「知の源泉」が初めて明らかに。ページのトップへトップページ。