This!アントレプレナーに対して、イントラプレナーという言葉がある。大企業における新規事業の立案、いわば、企業内起業のことだ。ボクは、アーキタイプ時代は新規事業立案のコンサルタントとして、複数のエスタブリッシュメントカンパニーの新規事業立案のサポートをさせていただいた。その後、コロプラ、グリー、そして現職のザッパラスと、まさに現場で企業内における新規事業の立ち上げを立て続けにやってきた。シリアルイントラプレナーである。そのなかで、中ヒットはあれど、大ヒットは生み出せていない。それどころか、ほぼほぼ事業として「失敗」に分類されてしまうようなものばかりであった。いままさに再び、イントラプレナーとして新規事業を立ち上げようとしている今、これまでの失敗を主観的にも客観的にも、しっかり評価すべきタイミングにあるとおもう。世の中には成功事例ばかりが目立っているが、世間的には埋没しているような失敗事例こそ、学びは多い、と個人的にはおもっているので、この「イントラプレナーの失敗学」を知見としてまとめながら、様々な人と議論をするボク自身のきっかけにしたい。サポートしているスタートアップ、アクセラレータープログラム、イベント等のための無償バナー枠です。「天気晴朗ナレドモ波高シ」とは?数十社のスタートアップや大手エスタブリッシュカンパニーの事業創造についてのメンタリングや講演、コンサルティングを行っており、そこでお伝えしていることや新たに学んだこと、感じたことをまとめる備忘録的見聞録な個人ブログです。本ブログ含むすべてのソーシャルメディア上での活動は、個人の見解や意見であり、如何なる組織の立場、戦略、意見などを表すものではありません。〜大企業への就職か、起業か戦略とは「パッション+取捨選択+ストーリー」であるアイデアに価値はない。