fujiyoshi『織田信長の桶狭間の戦い』に見た事業計画書の必要性!!Tweetこんばんは、HUNTERS株式会社の代表の藤吉です。2015年もあとわずかですね。お客様そして、関係各所のみなさまに直接お伺いしご挨拶を直接出来なかったのが大変残念ですが。ブログを通しましてにはなりますが。今年一年も大変お世話になりました。来年もさらに猪突猛進で進化・変化してさらなる価値提供にこだわり事業に邁進してまいりたいと思います。今日は、大晦日ですね。私はというと買い出しに出ておりまして少し時間が出来ましたのでカフェで記事書いております^^最近の出来事といえばですが。目が乾いておりまして・・・レーシックを数年前にした目が、乾くのは冬の乾燥のせいでしょうか?心の渇きでしょうか?それともレーシック難民ってやつでしょうか?目がシパシパして、金冠堂のキンカン塗ってスースーさせたいと思う今日この頃です。(懐具合はスースーしてますがw)ちなみに小学生のころ点眼しちゃると兄貴に眼鏡の曇り止めをみごとに点眼されてのたうち回ったことを思い出しましたwすいません・・・また脱線しました。※わたしは、次から次へと話が飛ぶのが癖であり得意技でもあるんですが。?理由は分かりませんが。小学生のころから、通信簿に非常に落ち着きがありません。椅子に座れていません。手遊びと私語が多いですと書かれていた記憶があります。今となっては良いのか悪いのかは分かりませんが・・・。方向性がぼやけている。事業計画書を作ってみた。2015年を振り返り事業戦略について考える今日は、大晦日という事もありまして2015年度を振り返りまして、零細企業としての事業戦略について振り返りたいと思います。振り返れば振り返る程、胃が痛いというか小学校じゃあないからねえ。だれも注意してくんないもんなこればっかしはね~という事でして。これを2016年に繰り返してたらスピードが余計に落ちちゃうので、来年は会社としての基盤を作る意味でも再度これを文字に直して2016年度を迎えたいと思います。この記事を見て、こんな会社大丈夫??と思われる方も多いと思いますが。『安心してください・・・、儲けてますよw』(参照:とにかく明るい安村さん)と・・・言えるようにするために活字にして見たいと思います。忘年会でお酒を交えてお話をしておりますと意外にも知り合いの社長さんなど零細中小企業の事業者さんとお話ししていると意外とうちと同じ状況なんだな~と感じたので是非見てみて下さいね。方向性がぼやけている。2015年を振り返るとこれに尽きるなあ・・・と反省しておりまして。いろんな事業者さんとお話ししてましても課題があると言われてた企業さんと話しを伺っていますとこれが大きいなあと思いました。方向性がぼやけているといってももちろん皆さん目標数値も設定してますし常に稼働の見直しなどを行われてます。残念なことに、目的に対してのピントがいまいち漠然としていることが原因です。数値目標は勿論ありますが。スタッフ1名の稼働単位で細かく掘り下げているか。リカバリ策も用意出来ているかという事ですね。私の尊敬するソフトバンクの孫正義社長も言われていますね。弊社の場合ですと、ザックリと月単位での数値目標のみで稼働しており勿論、日々の稼働の目標等も用意はしますが。それがクリアすることでどれだけの目標に対しての達成率なのか。足りない場合にはどれだけロスしてるのか。日々の数字でそれを可視化が出来ていませんでした。この可視化が出来ていない事がどれだけいかんのかってお話しなんですが。