開発メンバは、「このプライバシー設定の仕様では複雑すぎてユーザが理解できないのでは。」「プライバシーの侵害につながるかも。」「倫理的に間違ってる。」と思わなかったのか...もしくは、問題を提起しても、改めようとしない組織だったのか。...これがダメなデザインを世の中にだしてしまうパターン。悪意がなかったとしても、よく考えていないという事例。...悪いデザインは、現実の世界を驚くほどに映し出す。先送りの危険性にも触れています。「技術的にすごく可能性がありそうなので、まずは前に進めて、テクニカルな成果物ができたら、その後にそれをどうするか議論しよう。「それが、原爆ができた経緯である。Oppenheimerそして、デザイナーには、世に出るべきでないものをださないという責任があるとし、会社/クライアントのためにならないアイデアに対しては、そうだと声をあげ、デザイナーは、注文を取る人ではなく、ゲートキーパーであるべき。独立したデザイン事務所を経営するMikeの主張としてはまったくもって正論ですが、会社勤めをしているデザイナーにとっては心の中で賛成でも、実践できるかどうかは微妙な問題。デザイナーでなくても、程度の差こそあれ、同じようなことには、どの仕事をしていても出くわすと思います。Facebook内でこの仕様を決めるときに、実際に何が起こったのか、もしくは起きなかったのかは知りませんが、ありうるパターンとしては、プライバシー設定機能が複雑になってたので、このようなパターンがでるとは単純に気づかなかった。気づいた人はいたけど、社内で声をあげなかった。気づいて声をあげたけども、却下されて、諦めた。気づいて声をあげたけども、却下されて、退社した。気づいていたけども、ソーシャルネットワークを盛り上げるには極力オープンにするのが肝なので、事故が起きる可能性があっても、この仕様でやるべきだと本当に信じていた。リスクの大きさに気づいていたら4.の気概を持ちたいと言う人も多いかと思いますが、では、他人の行動の場合、それをどう評価するか?「いやあ、あれはやるべきでないと自分も思ったんだけど、言える雰囲気じゃなかったしね。」「言ったんだけど、却下されてね。あげなかった場合のいずれも、「やるべきでないと思ったけど、意思決定をひっくり返せなかったことに自分も責任を感じている。」と発言するか、もしくはそのように心の中で思ってる人を批判をすることは、自分はしないと思います。人間は都合がいいもので、自分のミスは山ほどあっただろうにそれはすっかり忘れて、自分の意思に反したアクションで、結果失敗したことだけは本当によく覚えてます。それを他人のせいにしないようにせねば。責任範囲のボーダーラインは、狭いことが評価されることはなく、グレーなところをどこまで飲み込むかの選択かと。