mediologicスマートフォン用の表示で見るスターをつけました引用をストックしましたストック一覧を見る閉じる引用するにはまずログインしてくださいログイン閉じる引用をストックできませんでした。再度お試しください閉じる限定公開記事のため引用できません。読者です読者をやめる読者になる読者になるmediologicメディアと広告とマーケティングと。前までは、水なんてものはどんなに臭くても水道水だったような気がするし、学生時代にはヤカンに入った水を飲んでいたような気もするんだが、気が付けば、エビアンやボルヴィックが「ミネラル・ウォーター」という商品カテゴリーを日本の中で定着させた。これによってそれまで買われている実感の無かった(=というか「水に金を払うもの」というパーセプションを定着させることが出来ていなかった)日本のミネラル・ウォーターも売れ出す。いうわけで、この例でもわかるように「商品・ブランドを売る」という視点だけではなく、「商品カテゴリーを作る・定着させる」、そして「その中でNo1ブランドになる」というのもマーケティング戦略上重要な視点な気がする。そこで形成された「カテゴリー」の中で、次は商品差別化/細分化が進む。ミネラル・ウォーターで言えば、普通のミネラル・ウォーター/スパークリング(ガス入り)/フレーヴァードの3つのカテゴリーか。その各カテゴリーの中でまた競争が起こる。なってくるとその中でまた差別化/細分化が進み、どんどんパイが小さくなる。新たなパラダイムが生まれるまで飽和状態の中での戦いが続く。いった感じなのだろう。大塚製薬から出た新しいフレーヴァード・ウォーターの『メトロミント』にハマってます。暑い日に飲むなら、コレだよこれ。コンビニで見かけたら即buyですよ。2016秋号)プロフィールid:noritakahiro読者です読者をやめる読者になる読者になる以下のブログもやってます。類似サービスを提供できない。DeNA他キュレーションメディアが起こした“事件”は、検索エンジンが資本主義に負けたということ。Worlds』の日本語版が出ていた。これはマーケティング研究や経営戦略論の先端研究につながる本なのである。Blog|ブログを報告する。