2007(世界の若手リーダー250人)」に選出される。施行から27年が経ち、ビジネス界で女性と男性が競うのは当たり前になりつつある。他の先進国と比べると、日本の女性管理職の比率は低いままだ。「なぜ女性は出世できないのか」「どうすれば女性は出世できるのか」――。出世のために知っておくべき掟をつづる。前編はこちら:「おやじネットワーク」に食い込むメリット人脈を仕事に使うのは、アンフェアではない今回も前回に続いて、「おやじネットワーク」に食い込むことのメリットについて語ります。私が「おじさんたちはみんな独自のネットワークを複数持っている」と気づいたのは、社会人になってすぐのことでした。三菱商事に入社して配属された部署の上司たちから、それを垣間見ることができたからです。幸運なことに、その部署には私と年齢の離れた上司や先輩ばかりで、しかも非常にリベラルな方が多かったこともあり、折に触れて集まりに混ぜていただけました。すると同期入社はもちろん、「同じ寮の出身」「大学が同じ」「勉強会をしている」などの縁でつながったたくさんのネットワークの存在が見えてきたのです。彼らはそのつながりをビジネスに大いに活用していて、たとえばハーバード留学時代に培った人脈に、電話1本するだけでビジネスに有益なアドバイスをもらったり、新しいビジネスが生まれたりしています。こんなふうに人のつながりを利用して仕事をすることに対して、「ずるい」という印象を持つ方もいるかもしれません。売り上げなどの「数字命」の会社では、人と人のつながりなど無意味に思えるかもしれません。数字は人間の活動の結果です。その数字を達成する方法のひとつとして、人の力を借りることは有効な手段であり、決して汚いことでもアンフェアなことでもありません。自分一人で目標の売り上げを達成できないのであれば、上司にそのやり方をコーチしてもらうことがあってもいい。仕事ができる人は、みんな他人の力をうまく引き出して、何倍もの成果を出しているのです。おやじネットワークに入ったほうがいいのですが、すべてのオジサンたちが私の元上司たちのように、若い女性をすぐに仲間に入れてくれるかどうかはわかりません。信頼を得るまでには、覚悟と努力とある程度の時間が必要です。それならその間に、女性同士で仕事の有意義な情報を教え合うヨコのつながりをつくればいいと思います。い順0/400コメント投稿に関する規則(ガイドライン)を遵守し、内容に責任をもってご投稿ください。※週間いいね数のランキングです。地震対策に学者から異議が相次ぐ。地震の揺れの過小評価や活断層の見落としだ。電力会社任せの対策は疑念がぬぐえない。検証方法の確立が待たれる。「イギリス人アナリスト」シリーズ最後の一冊!GDPを1.5倍に、賃金を2倍に成長させるために必要な戦略のすべてを解説。経済力と政治力・軍事力との間の密接不可分な関係を解明する地政経済学で、資本主義終焉論と地政学復活の今と未来を読み解く。再建を数多く手がけてきた元幹部が初めてそのメソッドを公開する。※3カ月以内に発刊した書籍の中から話題の書籍を紹介しています。僕らが毎日やっている最強の読み方2人の誰でもできる「インプットの技法」をまとめた読者待望の1冊。共通点と違いとともに、「知の源泉」が初めて明らかに。ページのトップへトップページ。