発症していた」ざわちん、GACKTものまねメイク披露⇒GACKT本人の評価は...オランダ鉄道のCEO、風車に縛られグルグル。人類への警告か(画像)途上国の家庭照明は灯油を使う。シェアツイートhatenaメールコメントそろそろ人事評価の季節がやってくる。上司の方々は「評価者訓練」などを受けられている方もいるだろう。その際に、子どもや部下のやる気を高めるには、「褒めなさい」ということがよく言われる。「褒めて伸ばす」という言葉もある。確かに人は褒められれば嬉しく思い、やる気に繋がるようにみえる。どんな褒め方でも「褒めれば良い」のだろうか。この問題に対して正面から切り込んでいるのが、スタンフォード大学の心理学教授であるキャロル・S・ドゥエック氏だ。精神保健に関する分野で大きな成果をあげている。彼は、その著書である「MINDSET」(邦題:「やればできる!」の研究)の中で、「褒める」ということに対して、「良い褒め方」と、「ダメな褒め方」を明確に区別している。(背景)営業マンの佐藤さんは、入社1年目。新人の時から頑張っているが、同期9人の中では7番目に初受注を成し遂げた。初受注がなかなか出来ないことに対して焦りを感じていたようだが、苦労して受注した今はホッとしている。1.佐藤さん、初受注おめでとう。これからもバリバリ受注してくれよ。期待してるぞ!2.佐藤さん、初受注おめでとう。君には才能があると思っていたから、初受注が少々遅くなっても、きっとやってくれると思っていた。これから期待しているぞ!3.佐藤さん、初受注おめでとう。努力した甲斐があったね。これからも頑張ってくれ。どの褒め方が最も良いだろうか?ドゥエック氏によれば、1.と2.は「やってはいけない褒め方」であるという。1.は、「成果」に対して期待をしていることになってしまうからだ。裏を返せば、「成果が上がらない奴には期待しない」というようにも取れてしまう。成長するためには結局たゆまぬ努力と長い時間が必要だとすれば、目先の「成果」を追わせるような褒め方は、長期的に彼のモチベーションを著しく損なう恐れがある。2.は、成果を強調しているわけではないが、「才能」を褒めている。才能をほめられた人は、その期待に答えるべく「どうやって努力せずに結果を出すか」に拘るようになる。これでは成長は望めない。3.は、成果でもなく、才能でもなく「努力」を褒めている。努力を期待することで、新人の間「何が最も重要な活動なのか、当然努力だ」というマインドセットが身につき、大きく成長する下地ができる。この研究の大前提はドゥエック氏が語るように「努力することで、人は何の分野においても成長することが可能だ。」という考え方だろう。ビジネスにおいては、才能や頭の良さの差が成果に対して及ぼす影響は小さい。大きく差を生むのは、努力をしよう、というマインドである。人気記事ハフポスト日本版をフォローするメールメールアドレス同意する場合チェックボックスをチェックしてください。News事実誤認、または誤字を知らせる場合はこちらのフォームをお使いください。メッセージをお送りください。「今日のヘッドライン」を登録リポートありがとうございます。