部下を育成し、部門業績を必達する技法を体得するこのセミナーの募集は終了いたしました。(次回の開催予定等はこちらから検索をお願いします。幹部候補者※複数で参加されると、ノウハウと問題意識が社内で共有化されるので、より効果的です。システム強化を担当)として活躍。現在まで多くの企業の経営戦略の指導及び経営システムの構築で多くの成果をあげる。システム構築まで、経営全般にわたる診断・指導や経営者の戦略ブレーンとして高い評価と信頼を得ている実践派コンサルタント。経営改革の成否は、経営幹部にかかっています。社長が求める経営幹部の3大責務は、(1)部門業績課題を正しく設定し、部下を統率・育成しながら達成する、(2)社長に積極的に経営改革を提言する、(3)自己革新で業績達成力・リーダーシップ力を向上する、です。本セミナーでは、「社長に頼られる経営幹部に変身するための7つの実践マネジメント技法」を、即使えるフォーマットやチェックリストを豊富に盛り込んで、具体的に分かりやすく指導致します。セミナーのノウハウが、自社でそのまま活用できます。複数の経営幹部がご参加頂くと、技法と考え方が自社内で統一できるので、より効果的です。※セミナー名、開催日、プログラム、受講料等が予告なく変更になる場合があります。※セミナーは、開催日の前営業日の午後3時までにお申し込みください。除く平日)※申し込み時点で定員に達している等の理由によりお申込みいただけない場合があります。募集状況によりセミナー開催が中止となる場合がございます。※やむを得ずキャンセルの場合は開催日の前営業日の午後3時までにご連絡ください。開催日当日の取消しの場合は、受講料を全額ご請求いたします。代理出席は受付いたします。