Holmanが語る組織戦略です。別の会社をはじめるという事例を挙げて、Githubは組織が成長する中で、このようなパターンに陥らないように、コミュニケーション及び仕事の進め方をどのように進化させてきたかについて紹介してます。numberとしてよく知られるとおり、人間が良好に関係を保てる最大規模は150人。Githubは217名。150人という閾値を超えたことで組織は幸いダメにはならなかったが、もろもろの工夫は必要であった。chatを中心にコミュニケーションは非同期スタイル会社にマネージャーはいない(開発するプロセスはgithubを使ってブランチをわけても、)コードをアップするプロセスをシンプルにすることが重要。本番アップするターゲットは、本番環境の全ユーザに提供、もしくは本番環境の社内スタッフ向けサーバーの2パターンのみ。ステージング環境は、ネットワーク関係などどうしても本番環境で再現しづらいことを確認するために残しているが、基本的には使わない。マージしていくことでうまくコーディネートできている。社外のベータテスターには頼らない。