読んだ本ツイートいつでも、最近のJAL、ウイルコムのように企業再生をするというNEWSを見かける。そんなNEWSの中に良く出てくる単語として、"企業再生"、"会社更生法"、"民事再生"などがあるが正直、僕はこれらの単語について詳しく知らなかった。いうこともあり、企業再生に関する本を2冊ばかり読んでみた。1冊目は企業再生プロフェッショナルクリックしてAmazonで見るこの本は企業再生のプロフェッショナル集団のアリックスパートナーズが事業再生手法を物語形式で紹介している。読みやすくて、エキサイティングな本だ。僕はワクワクしながら読んだ。企業再生と一言で言っても、企業再生の中にもいろんな段階がある。この本では、各章が企業再生の段階別に分かれて書いているため、分かりやすい。各章の物語の後には、ちゃんと勉強したい人向けに解説ページもあるので、きちんと学ぶこともできる本だ。人間は物事を認識するに際しても「見たい現実を見る」生き物である。人間が真に客観的地平で物事を認識し合理的に行動することなどあり得ないのだ。人間を理解する努力、理解する修練、さらにはそういう人間に自分の思い、考えを理解してもらう努力と修練が極めて大事である。そこで私自身が今の時点で「考えている」重要な視点は何かというと、それは人間の弱さへの着眼である。人間は安心したい生き物である。おまけに人間は、自分が見たい現実しか見ない生き物である。重要なのが、聖域を設けないことだ。すべて同時並行的に取り組んでいくことが必要である。人間とは変化を嫌うからチャレンジをしたくないのが本音みたいだ。人は人のチャレンジが見たいのだと思う。スポーツでも新しい技を行うと見ている人たちは盛り上がる。仕事・普段の私生活でもチャレンジが評価されるのは同じだろう。自分がチャレンジャーになるのは別の話しということだよね。再生を担う人間には、三つの能力が必要になる。事業を知っていること、経営を知っていること、そして人間に対する洞察力である。試験でいい点を取る能力と人間に対する洞察力とはあまり関係がない。人間を知らぬ者に経営の本質はわからない。いうことは企業価値の本質も理解できない。無知の知からすべてが始まるのだ。事業に対する知識、経営の知識、人間に対する洞察力)がいるのだろうしかも、教科書でならえるものではなく、現場、人、社会で学ぶ能力みたいだ。これに加え精神的な部分は下に記載している強い精神力のために修羅場をくぐる失敗することは非常に大事なことなのだ。プロフェッショナルこそ厳しい事態に直面し、修羅場をくぐるべきなのである。それが間違いなく、血となり肉となるのである。若い世代のエリート予備軍がマネジメントで鍛えられていないのは、ガチンコ勝負をしていないからだ。ガチンコでなければ、本当の意味でのリーダーは育ちようがない。ガチンコ勝負をしないということは、負け戦を経験していないということでもある。勝ちも経験しないが、負けも経験しない。実はこの負けを経験するのが、ものすごく大事なことなのである。僕の回りで幾人と凄腕ビジネスマンたちが、口を揃えて言うのが20代、30代で修羅場を通ることが大事だ。20代、30代でぬるま湯に使って働いていると、使えない30代になり、リストラの対象になってしまうということも聞いたことがある。若いうちなら火のある所に飛び込むぐらいがいいと言う。実際にできるかな?と自問自答すると、僕は5年前に前の会社で大変な経験をしたのでその日々には戻りたくないと思う。修羅場が来たら逃げない自分でいたいと思っている。正直に言うと昔の自分なら逃げていたことも、今は立ち向かえるようになっている。これが、ここ5年の僕の成長なのだろう自分基準を持つ言葉が悪くて恐縮だが、頭の固い法律家や、ファイナンス学者の意見に惑わされてはいけない。資本市場と企業経営の現実を知らず、抽象論だけで語られる議論に、現実のビジネスに従事する人間は右往左往すべきではない。自分の基準を持つことの大事さが、上の文章を読んで伺えるそのためには自分の価値観と知識を持つことが重要だと思う。その他そもそもマネジメントは、厳しい真剣勝負の世界で戦っていく体力、精神力の問題、そして人間に対する影響力の問題である。これも大学入試や公務員試験では何も測れない。企業の再生には、強力なリーダー、あるいは求心力のある明確なガバナンス主体を持ってきて一気に組織を動かさないと、目の前の改革自体が進まないというパラドックスに陥る。人間は一度手に入れたもの、しかも長年にわたり慣れ親しんだものは、手放したくない。人と組織が真に変わり、過去の遺物を捨て去ることのできる千載一遇のチャンスである。戦時にいちばんやってはいけないことは、二兎を追うことだ。モニタリングの重要な機能となる。ニュース、とりわけバッドニュースは重要となる。渋沢栄一は「片手にソロバン、片手に論語」という言葉を残している。論語とは人間学で、ソロバンは経済合理である。これを折り合わせ、相矛盾するものを正反合一していく。ここには、絶対の正解はない。変革時という大変な時期を会社が変わるチャンスと見る視点が面白いと思う。変革時でも、中間管理職などが既得権を手放すことは、理屈抜きで拒むだろう。そんな抵抗勢力をも何とかする強い意志と優れた能力が変革を担う人間には必要なんだと感じる文章たちです。最後に企業再生の本を2冊紹介しましたが、企業再生とは何だろう?を知りたい方は企業再生プロフェッショナルが読みやすくて、分かりやすいのでオススメです。物語形式なので読んでいてワクワクします。