MyページログアウトクローズアップA.ICMOCESKickstarterお使いのブラウザは最新版ではありません。最新のブラウザでご覧ください。09:15Tweetプロフィールumedaシリコンバレーで経営コンサルティングを行なう傍ら、ベンチャーキャピタリストとしても活躍する梅田望夫さんが、IT業界の先を読むのに役立つ英文コンテンツを毎日紹介していきます。これを読めば、英語と業界動向を読む力が同時に身に付くはず(このブログの更新は2004年12月30日で終了しました)。最終回・Blogを26カ月続けてみて2004/12/30Googleの歴史的役回り2004/12/27YahooとGoogleは何が違うのか2004/12/22新刊書評「ニート」「電車男」「働くということ」2004/12/20Googleをめぐる2004年の総括2004/12/16エントリー一覧いったんリスクマネーを調達したあとのベンチャー創業者の運命は、実に脆弱なものである。「創業したから」という理由だけでずっと「経営陣に残れる」という保証は全くない。圧倒的な実力と存在感で、技術開発に、営業に、資金調達に、優秀な人材の採用に、複雑怪奇な問題解決に、社風作りに、等々、経営の日常のあらゆる局面において、「あいつはやるな、凄いな、並じゃないな」と、日々投資家を含む関係者をうならせ続けて初めて、創業者が長期的に経営者として存続できる。それがシリコンバレーのルールである(その意味では、Google創業者たちが、創業以来関係者を圧倒し続けてきた程度、というのは物凄かったのだろう)。今日のテーマは、ベンチャー創業者問題である。leaders」(要無料登録)によれば、ソーシャルネットワーキングのFriendsterとPlaxoの創業者が2人とも、時を同じくして、リプレイスされたとのことである。book.」Friendsterは昨年秋に、Googleからの「3000万ドルでの買収提案」を蹴ったわけだが、それから半年もたたないうちに創業者をCEOから下ろして、新しい経営体制づくりに入った。Parkerは、あまりhappyでないまま、会社を去ったようである。VCが創業者を解任するときではVCが創業者を下ろした理由は何か。enough」なんて言っているが、実際には、その時点でのその会社の目指す方向にリードしていくだけの実力と経験が創業者にあるかVCが値踏みして決める。理由はいくらでもつけられる。Koogleを持ってきた。Koogleを持ってきたとなると、今後の動きには目が離せなくなってきた。昨年秋には、「Googleに3000万ドルで売るよりも、あと1年頑張ればもう1桁大きい金額で売れるぞ」というような皮算用が話し合われたに違いなく、Friendsterは売り時と売る相手を探りながら、売却条件を少しでもよくするような事業開発の手を打っていくのだろう。いう「大人の世界」の話をリードするために、創業者では力不足という判断が下されたのだと思う。transition」で、この2社の創業者交代に刺激されて、VCの立場で、こんなことを書いている。company」(成功する企業を創ることにどうコミットしているか)という2点から理解することが重要だとしている。otherwise」ということもあるからね、なんて言っているが、そういう例は枚挙に暇がない。彼が投資したいと思うのは、十分な実力を伴い、自ら経営したいという意思を持ちつつも、変化を受容する柔軟性を持つ創業者に対してである。Mayfield、Rossが言うようなことを聞きたいのだと言う。Rossが語ることとは、RossのBlog「Foundership」の内容である。興味のある方は原文をどうぞ。ワンパラグラフだけ引用して終ることにしよう。ブロガーにより投稿されたものです。編集部の見解・意向を示すものではありません。当サイトは最新ブラウザでの閲覧を推奨します。permission.。