コーポレートコミュニケーション推進部部長)【前編】は、こちらをご覧ください。ベンチャーだけでなく、外資系企業にも採用されています。多様な人材が集まっている外資系の企業だと、会社に社員が帰属してもらうために、何のために働くのかというモチベーションを、社員同士、理解しあえる環境をつくっていたりします。外資系企業はそうした企業文化がしっかりとしている部分があり、だからこそCo-Workが導入しやすいのではないでしょうか。1990年代、企業には’暗黙知’がありました。マニュアル化された‘形式知’は共有しやすいのですが、営業マンのノウハウや、工場の運営方法のような工場長しかわからない、‘暗黙的な知’をどう共有するかは難しい。それを可視化して共有することが“ナレッジマネジメント”と言われ、当時流行しました。傾向として日本企業に多いと思うのですが、目的を明確化することよりも、そのベースとなる、人と人との関係性をうまく使うことによって、自然に目的が解決することがあります。目的を解決しようとするのではなく、それに必要な人間関係があるからこそ、勝手に解決されるのです。そのような意味で言うと、Co-WorkのようなSNSの形で、情報が共有される仕組みや、人と人が自動的にそこで繋がる仕組みを作っておくことは、とても重要だと思います。課題を解決しようとか考えなほうが良い、ということですね。この続きは、プレミアム会員になるとご覧いただけます。オフィシャルウェブサイト。