状態を表す会社の経営診断書です。左側に資産、右側に総資本という形で表されます。習慣術とは、仕事や生活に割く行動をマネジメントし習慣化するための方法です。PDCAの習慣術など様々な習慣術があります。自分のモチベーションを管理するだけでも大変なのに、社員のモチベーションを管理するのは大変ですよね。いって、疎かにしておくと様々な問題が起こり負の連鎖が続きます。断捨離とは、不要なものを自分から切り離していくことを指します。断捨離によってさまざまな効果が期待できます。断捨離は人間関係や仕事においても有効です。3ステップの勉強法に取り組むことで、語彙力をつけることができる。自分の現状の語彙を知り、アウトプットをベースにしてインプットも増やす。保有効果とは、自分が保有しているものに高い価値を感じ、手放すことに抵抗を感じる現象のことです。保有期間が長くなるほど手放すこと「損失」ととらえ、回避しようとします。孫子の兵法とは、軍事思想家の孫武が説いたとされる兵法です。戦争に勝つための指針を理論化しました。バンドワゴン効果とは、ある選択を支持する人が多ければ多いほど、その選択が正しいと思い込むようになる心理現象です。選挙やマーケティングでも使われています。問題解決能力とは目的を達成するために必要な考え方です。出世など人生を左右します。基本的な手法を繰り返すことで誰でも身につけられるです。この記事の結論は「ロジカルシンキングとは、論理的に一貫した筋を通して考えること。あらゆるスキルの基礎。トレーニングすることで身につけることができる。この記事の結論は「仮説思考とは何かをするときに今ある情報や知識に基づいて仮説を立てて行動する思考法。仮説思考を身につけることで、解決策がすぐ思い浮かぶことができるようになる」です。この記事の結論は「社内での飲み会マナーは仕事を上手く進めていくために必要。お礼は直接言うのが好ましい。自分がされて嬉しいことをすることは、仕事に関わらず大切な心構え」です。この記事の結論は「接待は、取引先とのこれまでのお付き合いに対する感謝と今後の取引を潤滑に進めたいという意味を持つ。この記事の結論は「聞く力を身につけるためのスタートラインは好感を持たれること。好感を持たれた状態からコミュニケーションをはじめ、安心感を感じてくれれば質問に答えてくれるようになる。この記事の結論は「プレゼンの成功は最初の30秒のつかみ方で決まる。工夫したつかみ方を準備し、最初の30秒で聴き手の注意をひくことに全力を尽くそう」です。「もう、その話し方では通じません。この記事の結論は「相手に伝わる話し方を身につけたければ聞く力を学び、つかみと弱みをさらす話を準備する」です。人と関わる職業の人は特に、ビジネスシーンにおいて、急に人前で話す機会もあるのではないでしょうか。日本人は、プレゼンが得意な人よりも、苦手な人のほうが多いといわれています。この記事の結論は「プレゼンは準備がすべて。この記事の結論は「休日の午前中に家事を終えてから勉強をしよう。勉強法はブックオフで新書を5冊買って1冊20分で読むのがオススメ。この記事の結論は「良い質問の条件は具体的で、本質的であること。自分の質問力を高めれば相手が普段話さないような話にもたどり着くことができ、コミュニケーション能力も高まる」です。brave-answer.jp。