(1/2)2002年12月に経済産業省から発表されたITSS。IT企業の3〜4割が導入済みであるという。当初の目的通りにIT人材育成に効果を発揮しているとはいえない状態にあるようだ。この連載では、ITSSの実態を把握し、IT人材育成に生かされていない原因を追究したうえで、解決の方向性を検討してみる。true;});ITSSは多くのIT企業で導入され、活用されている。ITSSの現状を把握したうえで、IT人材育成に効果を発揮しているのかどうか、また、発揮していないのであれば、その原因は何なのかを検討してみる。よれば、ITSSは全体の約3割の企業で利用されており、従業員1000人以上の大企業では、6割を超える企業ですでに利用されているようだ(図表1参照)。2008年1月29日、P432007年10月に情報処理推進機構ソフトウェア・エンジニアリング・センター(SEC)から発表された「エンタプライズ系ソフトウェアにおけるSE度の実態調査」においても、“すべてのソフトウェア技術者にITSSを導入済み”と答えた企業が4割を超えており、“大部分および一部分のソフトウェア技術者に導入済み”を加えると、7割を超える企業がITSSを導入していることが分かる(図表2参照)。SEC、「エンタプライズ系ソフトウェアにおけるSE度の実態調査」、2007年10月、P26つまり、いずれの調査結果を見ても、3〜4割の企業がITSSをすでに活用していることが分かる。IT技術者のスキルは向上したのか?しかし、ITSSの導入によって、IT技術者のスキルレベルは向上したのだろうか?ITスキル研究フォーラム(iSRF)では、2002年より毎年1回、IT技術者を対象としたスキル診断をインターネット上で行っており、その調査結果を発表している。2003年から2007年の調査結果を時系列的に整理してみると、図表3や図表4のようになる。ITSSレベル別人材分布の推移(レベル別)【出典】iSRF(ITスキル研究フォーラム)公表資料より作成エントリレベルとは、ITSSの未経験レベル、レベル1、レベル2を合算したものであり、ITSSのレベル定義では、「指導者の下で仕事のできるレベル」の人たちである。レベル3は「独力で仕事のできるレベル」、レベル4以上は「指導ができるレベル」であり、レベル3、4がミドルレベル、レベル5以上は企業内外におけるプロフェッショナルであるハイレベルというのがITSSのレベル感だ。図表3を見ると、レベル3の技術者の割合が上昇傾向であり、レベル4〜6の割合が下降傾向にあるように見える。図表4のようにエントリレベル、ミドルレベル、ハイレベルでの集計を見てみると、全体的に大きな変化は見られず横ばい状態のようだ。この調査は対象者が毎年同一である定点調査ではなく、あくまでも不特定多数を対象とした定期調査であるため、調査年度ごとのバラツキが存在することは考慮する必要がある。全体としてのトレンドは把握できる。これらの調査結果を総合すると、日本のIT技術者のレベル別人材分布は2003年から2007年にかけてあまり大きな変化はないといえる。「業界人口が増加して低レベルの人口が増加したために、既存の人材は経験年数に応じてレベルアップしているものの、全体を見ると構成比が変わらない」というケースも考えられる。IT企業の従業員数推移を見てみると、図表5のように大きな増加は見られない。よって、このような推測は現実には成り立たない。以上のことをまとめると、日本のIT技術者のスキルレベルは、ITSSを物差しとして測る限り、向上していないということがいえる。残念ながら、ITSSのIT人材育成に対する効果は、結果として表れていないようだ。称して情報を盗む「ご注意!!OFFICEのプロダクトキーが不正コピーされています。Japanスマートジャパン3Dモデラボキャリア@IT自分戦略研究所エンジニアライフディルバートアプリITmediaねとらぼねこらぼついトピ!ITmediaはアイティメディア株式会社の登録商標です。