今後の企業競争力のカギは、この調達を含めた業務プロセス全体のマネジメント品質の高度化にあり、「ITサービス獲得」にもプロジェクトマネジメント(以下、PM)を導入し、受発注者が相互にプロセス管理を行うことも不可欠になります。活用した複数年契約の導入が必要。発注者側の情報リテラシーが低いため、高品質な成果物が納品されるよう要求し、適切にチェックすることができず、仕様・品質についてはベンダー任せである。ソフトウェアの必要性に関する事前評価や導入結果に対する事後評価が適切になされていないため、投資が非効率である。省・各自治体で同種のソフトウェア調達(給与計算ソフト等)が行われているにもかかわらず、合理化に向けた連携がなされていない。(参考)「改革工程表」(平成13年9月21日)・情報システムに係る政府調達制度の見直し(ソフトウェア開発プロセス改善・評価指標の導入等)を図る。自動車、家電のように厳しいユーザーの要求が企業の国際競争力を高める。外部人材を活用した発注者側のチェック能力を磨くことが必要。発注者の契約書・仕様書があいまいであり、開発の途中段階で仕様が変更されたり、当初の仕様書にかかれてなかった発注を追加するケースが見られ、受注者に対して大きな負担を課している。中小企業はリスクが高すぎて参入できない。3.硬直的・閉鎖的ハードウェアとソフトウェア開発(又はソフトウェア開発の設計プロセス)を一括してシステムとして調達しているため、資金力の弱い中小企業が落札できず、大手企業の下請けにならざるを得ない状況が発生。経済産業省がEVMを使ったパイロット調達の入札を実施。日本IBMとプロシードが「EVM活用型プロジェクトマネジメント導入ガイドライン作成(システム構築は日本システムウエア(株))を落札。Management)を活用したプロジェクト・マネジメント手法を今年度の経済産業省の調達案件において先行的に適用。調達プロセス管理の適正化(EVMに基づくプロジェクトマネジメント)•今年度の経済産業省の調達案件(商業動態統計調査システム)において、第3者の外部コンサルタントを活用しつつ、EVMに基づくプロジェクトマネジメントを実験的に実施する。•この結果を踏まえて、各省庁に対して普及・促進していく予定。作業の達成量を金銭表現したもの作業の達成量を金銭表現したもの(EarnedValue)を使ってプロジェクValue)を使ってプロジェク(Earnedトの進捗状況(コストとスケジュートの進捗状況(コストとスケジュール)を測定する進捗管理技法。ル)を測定する進捗管理技法。進捗状況の計画値からの乖離が常に進捗状況の計画値からの乖離が常に明らかになることで、1アカウンタビ明らかになることで、1アカウンタビリティが向上し、2発注者、経営側のリティが向上し、2発注者、経営側のリスクマネジメントが可能となる。リスクマネジメントが可能となる。防省調達規則5000.2-R)。防省調達規則5000.2-R)。実践の中で活用できる知識・スキルを身に付ける。ExploreDocDMCAReport。