ついてディスカッションをするケースが増えてきています。一言で「戦略」といっても、人それぞれイメージするものが違い、そこに共通認識がないせいで、うまく議論が噛み合わないことも多々あります。戦略について議論する前に、戦略とは何かということについてきちんと認識を揃える必要があるなと思い、自分の考えをまとめてみることにしました。記事を読む夢は、描かなければみれない。現実は、目を開けなければみえない。2016/6/15ワークスタイル起業家やイノベーターの方とお話をするとき、よく「WHYを言語化しよう」と言っています。プロダクトの話よりも、まず、世界をどう変えたいのか、の話をしようと。人材のタイプの分類論は世の中にいくつもありふれています。それを活用してマネージメント方法や人材配置を検討している会社も多いと思います。今回は、サイモン・シネック氏が、リーダーの思考性に対して定義したゴールデン・サークルの考え方をもとに、人材のタイプ分類とそのマネージメント方法について考えてみました。〜イントラプレナーの失敗学2016/5/9イントラプレナーの失敗学イノベーションの風を社内に吹かせたいと、どんな企業の経営者も考えていることと思います。社員それぞれがイノベーションを起こせるようになり、既存事業を再成長させ、新規事業をスケールさせ、さらなる飛躍を会社にもたらしたい、と。そのとき、経営者がまず最初にやるべきことはなんでしょうか。スタッフの尻を叩くこと?外部から優秀な新規事業経験者を雇うこと?とにかく新しい取り組みに着手させること?ボ...記事を読む熱いパッションを持つことがなによりも大切2016/3/1ワークスタイル最近、スタートアップのメンタリングでよく、「事業はWHYから始めることが大切で、まずはそれを言語化しよう」という話をしている。事業を成功させるために、UXを意識してユーザに利用してもらうために、チームメンバーを惹きつけるために、すべてにおいてそのベースにはWHYが位置付けられていることが大切だ。WHYというのは、考えを整理するためのフレームワークである。事業戦略スタートアップのシードフェーズやそれよりも前のファウンダーフェーズでの課題は、資金面よりも人材面にある。メンバーが集められないことだ。非エンジニア、非デザイナのファウンダーがこの悩みに直面することが多いと思う。事業を創出しようという時、まず何をするだろうか。リサーチ?ヒアリング?まさか、いきなりプロダクトを作ることから始めてはいないだろうか。ボクは、起業家であっても、社内起業家であっても、事業は必ずWHYからはじめるべきであると考えている。記事を読むユーザーインタビューで「欲しいもの」を聞くことには何の意味もない2015/11/5UXかのスティーブ・ジョブスも好んでいたという、ヘンリー・フォードの言葉がある。彼らは「もっと速い馬が欲しい」と答えていただろう。ヘンリー・フォード記事を読むイノベーションに必要となる3つの基本的な考え方2015/10/20イノベーションベンチャー企業だけでなく、巨大な企業であろうと中小企業であろうと既存事業を営んでいる企業体も、成長のためにはイノベーションは必要不可欠である。持続的イノベーションと呼ばれる既存製品のモデルチェンジや新機能追加、マーケットシフトであったり、破壊的イノベーションと呼ばれる今まで誰も見たこともないような画期的な製品や新規事業などだ。マネージメントレイヤーの投資判断の基準のひとつとして、「スタッフが熱い思いをもったアイデアにこそ投資しろ」という記事を書きましたが、今回はそのスタッフ側が意識すべきことについて。サポートしているスタートアップ、アクセラレータープログラム、イベント等のための無償バナー枠です。「天気晴朗ナレドモ波高シ」とは?数十社のスタートアップや大手エスタブリッシュカンパニーの事業創造についてのメンタリングや講演、コンサルティングを行っており、そこでお伝えしていることや新たに学んだこと、感じたことをまとめる備忘録的見聞録な個人ブログです。本ブログ含むすべてのソーシャルメディア上での活動は、個人の見解や意見であり、如何なる組織の立場、戦略、意見などを表すものではありません。〜大企業への就職か、起業か戦略とは「パッション+取捨選択+ストーリー」であるアイデアに価値はない。