人力飛行機チームを創設し、鳥人間コンテストでは2度の優勝と日本記録樹立を果たす。ベンチャーの創業・事業立ち上げを先導の後、iTiDコンサルティングに入社。ほか、イノベーション人材の育成プログラムを中心とした各種セミナーの実績を持つ。インディージャパンを設立。アイ・ビー・エムにてハードディスクの研究開発に携わる。世界最小のマイクロドライブ、廉価型サーバーHDDなどの革新的なプロジェクトを数多く手がけ、技術的にも多くの特許を取得。iTiDコンサルティングにて新製品開発支援、イノベーションマネジメント、新規事業の支援などを実施後、インディージャパンを設立。日本ファシリテーション協会所属。Facilitator。電通国際情報サービスを経て、iTiDコンサルティング創業メンバーとして参画。幅広い業界の業務プロセス・意識改革を含めた組織変革コンサルティングを手掛ける。事業ビジョン構築、チーム運営力強化、などのコンサルティング以外にもイノベーション人材の育成プログラムを中心とした各種セミナーの実績を持つ。インディージャパンを設立。Message今日本において時代の流れが大きく変化しています国そして企業が未来に向けての新しいチャレンジに本気で取り組もうとしています。ゆとり世代と揶揄される若者が増える一方で、グローバルな視座を持って長期的な価値を考える意識の高い人材も増えています。2008年の金融ショックを乗り越え、2011年の3・11の震災を経験し、日本全体としてようやく20年の迷走から脱する準備ができつつあると感じています。イノベーションが人類を豊かにする我々は地球の進化を通して学習し、成長してきました。世界の変化が我々を進歩させ、一人一人の人生を意味あるものにしてきたとも言えるのではないでしょうか。イノベーションとは必然性から生じる大きな流れの変化です。それはテクノロジーの革新だけでなく、人類が豊かになる価値を求められるタイミングで生み出すことです。イノベーションはその結果が人類に価値をもたらすだけでなく、それを生み出す過程に携わることにより我々は豊かな人生を形成することができるのです。今必要なのは未来を創造するイノベーションの場物質的な豊かさを手に入れた先進国の課題は、次の目標設定ではないでしょうか。これは表出化している目標の多くが達成され尽くされたことが原因です。これからは人と自然の共生、そして心や健康を通した人と人との共存など、根源的で普遍的な価値の追求が必要になってくると考えています。これはどれも短期的に解決できるものではなく、我々が近年慣れ親しんできたビジネスの論理とは少し異なる取り組みが必要になります。これらには次世代担う人材を中心としたチームで取り組んでいくことが、日本が20年の迷走から抜け出すための解決策だと確信しています。次の世代が生き甲斐を感じられる場を創出し、子供達がワクワクできる世の中を創る、それが自分達の世代の使命ではないか。Japanを設立いたしました。我々は思いのあるみなさまと共に未来を創っていきます。子供たちの世代を今よりも幸せなものにしたい子供たちの世代を今よりも幸せなものにしたい、後世に残る仕事がしたいという夢を誰しも持っているのではないでしょうか。私たちも同じ夢を持っています。その夢を実現するにはイノベーションが必要なのではないでしょうか。イノベーションは新しい産業を生み、雇用を生み、時代を創り、文明の礎になります。大きな志を持って始めてみたものの、さまざまな要因で断念しまった経験をお持ちではないでしょうか。新たに一歩を踏み出す時には誰しも不安になります。私自身、社会人として初めて開発プロジェクトに加わった時には大きな不安感を持ちました。その時の不安は、今でも覚えているほどで、その後任されたより大きなプロジェクトの時よりも大きいものでした。不安の中、仕事をやり遂げることができたのは、上司や諸先輩方が支えてくれたお陰です。知らないことを教えてくれたり協力してくれたりという直接的な支援だけでなく、心の支え、仲間がいるという安心感は計り知れません。イノベーションとなると、その不安はさらに大きなものになります。確かに、新規事業は失敗する可能性が高いと言われています。私たちは未来を築いているのです。簡単に諦めるわけにはいきません。創造力は元来、一人ひとりの中にあるものです。その創造力を解放し、阻害する要因をつぶしながら強い情熱で前に進んでいけるよう、さまざまな支援が必要なのではないでしょうか。その一歩を踏み出し、夢を実現するためのパートナーとして、私たち自身も一歩ずつ歩んで参ります。人の可能性を全開させ、全て機能させるイノベーションとは新しいものを創り出すということに限定されるものではなく、世界に変化を起こす事、環境の変化に対応して良いものを守っていく事。そのために人の可能性を全開させ、良いものが良い人が全て機能するようにする事ととらえています。人材育成はINDEEのミッションの1つです。アプローチとしては「誰がどうやって育成するか?」というよりも、「人が育つ場をどうやって造るか?」をテーマとして、働く場所や働き方に着目しています。20年間の仕事体験の中で感じたことは、適切なタイミングで適切な仕事を得られた(与えられた)ことへの感謝です。そこにあったのは自分を見つけてくれた人の思い、それに応えて成長したいという自分の思い、そして、その二つを結びつけてくれた縁でした。世の中の変化が速くなるにつれて、この縁を掴むのが難しくなってきている気がします。変化が速い分、縁そのものは増えてきているが、気が付くともう手の届かないところに行っているということが多いのではないでしょうか。Engagement、Empowermentで成長の場を造るそうだとしたら、偶然に任せるのではなく、積極的に働きかけていく必要があります。「人材育成に最も必要なものは、働く場所!」という考えには多くの人に共感していただけると思います。社名のINDEEの最後のEEは、Ecological、Ethicalですが、実はここにはもう一つの意味を込めています。Engagement、Empowermentこれは人が自身の力を発揮するために必要不可欠なものです。組織が抱える問題の多くは、人は本来弱いものという考え方に立つことで、解決できるのではないでしょうか。人の弱さを補うために、組織の中にengagement(公私を含めた価値観レベルの共感)とempowerment(自律したプロが役割分担という権限委譲で相互依存を生み出す)を組み込み、お互いに成長させ合っていく。これは当社の大事な価値観であるとともに、クライアントやパートナーと共感したい価値観でもあります。働き方をイノベートし、仕事を通して共に成長する。これが私のクライアントと向き合う基本スタンスです。