口に出して、言っちゃったから。会社とかに対してはっきり言っちゃうともうかっこ悪くて「戻る」なんていう選択肢はあり得ない。水の陣みたいなもので、退路を断ったら、橋を壊したら行くしかないんですよね。松本大の名言・格言|信念の人と呼んでもらえると嬉しい(ゴールドマンサックスをやめた時)ゴールドマンのパートナーがいったいどんなポジションかを知っている人からは、「お前はinsane(=狂人)か!」って言われました。”insane”という言葉を使ってきたんですよ。それで、「信じられない!」と言って。同僚のパートナーもそうでしたね。あれはですね、きわめてつらい決断でした(笑)。パートナーで、そのポジションは、世界的大企業の中でもかなりのものでした。パートナーというのは所有者でもあり、普通の会社の役員とかに比べても、ちょっと違っていて、ジョブセキュリティみたいなものは高いんです。あとは、「日本人」で「若い」という、稀少価値もあって、ゴールドマンでは、順風満帆とは言わないまでも、かなりいい位置にいたんですね。アル(intellectual:理知的)な面でも、そういうところでしっかりと、やりたいことをやっていけるというのは、とてもすばらしいことだし。加えて(笑)、半年後には株式公開することがわかっていたんですが。松本大の名言・格言|高給を捨てて起業した時の思いキツイ練習を重ねるから、体が動きを覚え込み、イザというときも条件反射で体が反応するんです。その分、戦略をじっくり考える余裕も生まれます。シャラポワがいちいち考えながらボールを打っているはずないでしょう。何度も練習を繰り返し、迷うことなく打ってるはずです。松本大の名言・格言|自分や部下に激務をさせる効用チームが少人数でしたから、このやり方が有効だったんですよ。かけていました(笑)。実際、私もそうやってきたし、彼らにもムリをさせないと、成長できないと思ったのです松本大の名言・格言|チームを成長させるために部下に無理させる一部上場を機に、大勢の方からお祝いのお言葉を頂戴致しました。その通りだと思います。決意ですので、今後とも宜しくお願い致します。一部の特別な資産家にではなく、広く一般の個人にとって最良な金融サービスをご提供したい。ちの手で作り皆さまに活用していただきたい。ことを大切にしてきました。それはこれからも揺らぐことはありません。人生の選択肢ってそんなにあるわけじゃないんです。好きなことん探すよりも、やっていることを好きになって没頭するほうがはるかに幸せじゃないかと思うようになって。いけないのは、もう、いい球は行っちゃったから来ないと思ってしまうことです。いつか必ず来るんです。松本大の名言・格言|新しい人生を探すよりも、今の人生に没頭するプレゼンテーションの際に重要なのは誰を説得するのかということです。いた場合、その人に向かってプレゼンをする。1人説得すれば成功という場合に、そこに出席する全員に向けてプレゼンする必要はないわけです。松本大の名言・格言|成功するプレゼンテーションで重要なことプレゼンテーションは、スライドが美しいから伝わりやすいとは限らない。汚くても伝わる場合もあるでしょうし、キレイで伝わらないこともある。効果を上げるかが、プレゼンにとっては重要です。プレゼンは、情報を相手に伝えるもの。相手を説得するために、何が必要かを常に考えなければいけないでしょう。何もしないのが作戦でした(笑)松本大の名言・格言|マネックス証券の秘策どんな仕事であっても、プロの仕事と言うのはこうあるべきでしょう。仕事はやる以上は、決して好き嫌いどころか、濃淡さえも付けるべきではありません。それができなくなった瞬間に、プロの仕事ではなくなります。松本大の名言・格言|プロであり続ける仕事(ゴールドマンサックスを)辞めない理由はもう2億個くらい(笑)数えられないぐらいあったんですよ。自分はキャピタルマーケットの中で育ってきた。そこで力もついて、認められて成長したと感じていたんですね。一金融人として今やらなければならない、と思ったことがあるわけですよ。新しく始めるほうは何の約束もない。うまくいくかどうかはわからない、あるのは道だけ。変化するほう、新しく行くほうにしましょうと。どっちでもいいんだったらね、残る方を選んだらつまらないじゃないですか。重要なのは「絶対にわかってもらいたい」という姿勢なのだと思います。松本大の名言|人前で話すときに最も重要なこと絶対にわかってもらおうと思って話しても、わかってもらえないものなのに、ダメモトで話してわかってもらえるわけがないじゃないか。わかってもらえないから諦めるのではなく、わかってもらえないからこそ、わかってもらうための努力をもっとしなければならないのです。松本大の名言|わかってもらえないからこそ、わかってもらうための努力をすべき相手がまったく興味のない話に、テクニックでどうにかして興味を持たせることは、かなり難しいと思います。相手が興味のある話をして、その話をする自分という人間に対して興味を持ってもらってから、本当に話したいことを話すしかないのではないでしょうか。十年ほど前に、ある有名なコンサルティング会社での講演を頼まれたことがあります。役員から新人まで、たしか約60人ものコンサルタントに向かって、なんでもいいから話をしてほしいということでした。みんな優秀な人たちですし、経験も豊富。新人は、経験は少ないとはいえ、かなりの勉強をしているでしょう。そこで私は、演台に立って最初に「どんな話が聞きたいですか?」と質問をすることにしました。20ほど出てきた質問をいくつかのグループにまとめて、そのそれぞれについて話したのです。これは少しズルい方法かもしれませんが、満足していただける講演になったのではないかと思います。松本大の名言|相手の望むことがわからなければ直接聞いてみる私は、講演をするときはいつも、「どういう人が来るのですか?」と確認をしています。聴衆が好むテイストや興味、関心に、自分の話し方を合わせるためです。雑誌の取材でも、どういう人が読んでいるのかを確認してから話すようにしています。経営・ビジネス・投資・仕事・お金・経済的な分野で成功を収めた人たちの名言を収録しています。ビジネス・お金の分野で成功した人々の言葉を掲載しています。あなたの経済状況を良くしたり、仕事の能率アップ、人生の質を上げるヒントが詰まっています。気に入った言葉は手帳などにメモをしてご活用ください。