管理者(課長クラス)、新任管理者(新任課長、その候補者)研修のねらい職場のリーダー・管理者が、様々な問題を周囲の理解と協力を経て迅速に解決するためには、過去も経験や勘に頼らない的確な解決策と具体的な行動プランを打ち出すことが求められます。この研修は,管理者が現場で起こる様々な問題を迅速かつ効率よく発見し,解決するための手法・プロセスについて,演習を交えて実践的でわかりやすく学習することを目的としています。管理者として問題に柔軟に対応するために必要な視点や思考法、効率的な解決の手順を学びます。問題解決のための意思決定の手法5月14日(木曜)9時30分~17時30分5月15日(金曜)9時30分~17時30分17時30分~17時45分(修了証書交付)自社の問題解決への取り組みこれまでに学んだ成果を活かし、実際に職場で抱えている問題の解決策・行動プランづくりを行ないます。解決策立案と行動プランづくり(演習)※カリキュラムにつきましては、一部変更することがございます。(株)リクルートフロムエー営業部門長等を経て、1997年ハル・コンサルティンググループ創設。著書に「エゴグラムが教える─最良のリーダー─こうすれば人間関係は劇的に変わる」などがある。受講者の声・あるべき姿を現実とのギャップについてケーススタディを聞いて分かりやすく参考になりました。・初めて研修がおもしろいと感じました。時間が短く感じたのも初めてです。・物事の考え方、進め方が理解でき、また実務に沿った内容も検討でき、早速持ち帰って実行できそうです。