略歴:アミューズメント業界で14年間営業活動に従事した後、2008年4月に経営コンサルタントとして独立。経営戦略やマーケティング戦略の立案と実行支援など約200社のコンサルティング支援を実施。現在、(株)マーケティングアシストプロジェクトの代表として、マーケティング戦略の立案と実行支援を行っている。同組織では、売上、利益向上をミッションとして、マーケティング上の課題の抽出と課題解決のための具体的なマーケティング施策の支援を実施している。マーケティング戦略を実行に移すフェーズを大切にしており、「組織を動かす実行プロセスの構築」を行っている。著書:『お店の「ウリ」を「売上」にする方法』共著MAP編(同友館)<入門編>「戦略って良く聞くキーワードだけど曖昧に使っているな」と感じたことはありませんか?入門講座では、戦略の定義をしっかりと理解した後に、経営戦略を立案する上でおさえておきたい分析のフレームワークを説明します。中小企業の戦略と大企業の戦略の違いについて理解を深め、中小企業特有の戦い方や経営資源の蓄積の仕方など、具体的な方法を学びます。当講座を受講した後には、経営戦略の立案に必要な分析の枠組みを理解できることでしょう。経営戦略の基本をしっかりと学び中小企業特有の戦い方を身につけましょう!<実践編>「仕事で経営戦略の知識が活かせない」という問題意識のある方におすすめの講座です。講座では、経営戦略立案の『思考の流れ』を、現状把握段階から経営戦略の立案段階、そして実行段階に分けて具体的に説明します。戦略を立案した後の実行面のポイントについても解説します。当講座の受講を通じて、経営戦略の分析視点とフレームワークの使い方の理解を持つことでお客様に選ばれ続ける企業になるフレームワークを身につけてください。・論理的で明確な講習でした。・伝えようという強い意欲を感じました。ありがとうございました。・本当に良いセミナーでした。今回受講して色々と学べて幸せです。ありがとうございました。・わかりやすかったです。会社にあてはめて検討したいと考えます。・新しい分析手段を覚えられたこと。後は自分の会社の長所短所再度確認しないといけない。・グループディスカッションが良かった・戦略実行段階のフレームワーク、本当に理解できて良かったです・考え方(戦略)の組み立てに役立ちます。・個々の分析は難しそうだが、なんとかがんばれそうだ。当社だけでなく、クライアント提案にも活かせると思う。(2)活かすべき経営資源5.まとめ1)戦略思考力を高めるために※【入門編】のみ、【実践編】のみお申込みご希望の方は、こちらの申込書をFAXにてお送り下さい。※セミナー名、開催日、プログラム、受講料等が予告なく変更になる場合があります。※セミナーは、開催日の前営業日の午後3時までにお申し込みください。除く平日)※申し込み時点で定員に達している等の理由によりお申込みいただけない場合があります。募集状況によりセミナー開催が中止となる場合がございます。※やむを得ずキャンセルの場合は開催日の前営業日の午後3時までにご連絡ください。開催日当日の取消しの場合は、受講料を全額ご請求いたします。代理出席は受付いたします。