レナータ・ピアッツア|ネットTAMネットTAMアートマネジメント総合情報サイトEnglishネットTAMメンバーズログイン新規登録ネットTAM(ネットタム)は、トヨタが企業メセナ協議会と連携して運営する、アートマネジメントに関する総合情報サイトです。リレーコラム現場で活躍中の方々がリレー形式でつなぐエッセイ。アートマネジメントのヒントや最新の話題が満載。「ハセクラ2.@嵐山」勉強会オリンピック会場の炎が消えた瞬間から始まる4年間のお祭りが、1992年のバルセロナ五輪を機にオリンピック行事として組み立てられた。それまでのオリンピックと違い、バルセロナの“文化のオリンピック大会”は、バルセロナ市の活性化と国際的発信をねらった戦略であった。それ以降、この4年計画が慣例的になったが、あくまでも夏期五輪の付随的なものとして位置づけられている。芸術や文化は、(オリンピック終了後のことはほとんど考えられていないのだが)開催都市が国際レベルであるという主張を大々的に公表するために一役買っている。日本の組織委員会は大胆にも2020年の東京五輪に先駆けて20万の文化イベントを展開すると発表した。この驚くべき数字の裏に隠されている理論的根拠はいたってシンプルだ。ロンドンよりも多く、ロンドンよりもよく。ロンドンでの文化プログラムの177,717件が日本の組織委員会の頭から離れないのであろうか。2016年の五輪を控えさまざまな問題に苦しんでいるリオとは大違いである。東京が2020年の五輪開催都市となるずっと以前から、日本政府は国際舞台で失いつつある自身の影響力を強めるため、芸術や文化を外交的政策の道具とした計画(国内各所で非難されているのだが)に乗り出していた。国内独自のポップカルチャーである漫画やアニメ、スーパーフラットを活用した“クールジャパン”という国のブランド化を推進し、2002年から衰え続けている国のイメージを回復させようと糸口を探した。増え続ける公債や国際的地位の損失による日本経済の下落、さらにそれに付随した広範囲に及ぶ社会経済問題などから、バブル崩壊後の新鮮だった日本のイメージを必死に探しているのである。これらのことを考えると、2020年東京五輪の企画の中で文部科学省が最大の目的として「日本の良さを世界に」「世界に誇る文化国日本の普及」とうたっているのもうなずける。東京トランジション東京トランジションしかし驚いたのは、オリンピックの遺産計画として、“複雑な問題に対処し、新しい価値を創造することのできる人材を育成するため”高校生を中心に“問題解決スキルを促進”していることである。日本魂に火をつけること、そしてオリンピックという大きなイベントをスムーズに成功させるための何万というボランティア動員であるのだが、文部科学省が特に強調したのは“市民との対話”そして“コミュニティの巻き込み”の重要性である。これが一体どんな意味を示しているのか、そしてどのように達成されるのかはいまだにあいまいである。この種の政府の言語表現は新しいものでも日本に限ったことでもなく、いくつかの懐疑論がいつも以上に正当化されただけである。過去にも似たようなことがあった。市民の活力とうたって一般市民参加を促したが、結局は法人のトップダウン政策に飲み込まれ、市民は締め出しをくらったのである。東京トランジション東京トランジション東京トランジションしかし、2011年に起きた東日本大震災では今までの政治家らしい「トップダウン」的なやり方は、震災をきっかけにようやく変わることができるだろうと思われました。人々が望んだような社会や政治制度の変化は見られなかったが、少なくとも新しい形の社会創造とコミュニティの起業精神が生まれた。急速な高齢化や人口減少、エネルギーや食料および資源のほとんどを海外輸入に依存し、政治や経済の中心が東京に極端に集中しているこの国の未来をよくしようと、多くの一般市民が積極的に動いた。(NOSIGNER)をはじめとし、公的機関、アーティスト、シェフ、アスリート、企業のリーダーや学者などからの斬新なアイデアを取り入れ推進した「クールジャパンムーブメント推進協議会」からいくつかアイデアを反映させている。いった活動の結果、時代遅れの「クールジャパン」運動からアップデートされた。強調すべきは、災害後の再生と地域創生の経験から随所に見られる、問題対処の仕方や頻繁に起こる自然災害からの回復、そして荒廃の中から明るい未来を構築していくという日本人の驚異的な集団的能力であり、外国人の目からみると世界がもっとも差し迫った問題を解決するうえで多大に貢献できるものである。これらはすべて日本市民の強い活力と今まで培ってきた人間関係の深さを示しているのだ。太刀川英輔)そして、これは芸術文化が重要な役割を果たすことができるところでもある。東日本大震災では、芸術が災害というトラウマを乗り越える力を与え、コミュニティ活動を促進し、よりよい持続可能な未来に向け希望と創造性を与えた。芸術は理論の限界に拘束されることがなく、あたり前であった制約、規則や型にはまった考えから飛び出し、それらに疑問を投げかけ、新しい可能性を見出してくれるものである。2020年オリンピックの装飾品として、また外国人旅行客に見せつけるものとして、4年間のプログラムを組むのではなく、コミュニティを巻き込んだ強く回復力のある日本を構築する礎として20万の文化イベントを考えてほしい。芸術は市民の創造性を引き出し、コミュニティ間の絆を強くし、そしてどんなに不確かな未来でも強く進んでいける社会をつくる。芸術は忘れられていた地域の歴史や資源、そして技術を再発見させてくれる。芸術や文化は、単なる専門家の成果物やほこりの多い美術館や博物館の置物ではないのだ。今こそ、同じ志を持ったアーティストや、クリエティブ起業家そして教育者などが集い、これらの疑問に対して納得した答えを探すときである。カサアジアに10年間プロジェクト・コーディネーターとして勤務。3.11以降、東北地方に何度も渡り長期間滞在し、強固なネットワークを築く。ベトナム等で地域計画プロジェクトなどに携わってきました。今年3月に発表された「2020年以降を見据えた文化プログラムの推進について」では2020年以降を見据えた文化プログラムの推進が謳われていますが、一過性のイベントに終わらせず、実際に地域の力に繋げがるような文化プログラムを企画していくにはどんな要素が必要なのか。内田さんの専門である都市デザインの観点からのご意見と、自らが関わる地域で企画するとしたらどのようなことを考えるか。「20万分の1の企画書」、お待ちしています。reserved.Englishご利用に際して。