1990年にかけて、課長職を務めていた本社の資材部に、「IPスクール」と呼ぶ研修制度を新設した。歩み、それまでにロンドンとサンフランシスコ、ボストンで計8年3カ月、資材や部品の海外調達も経験した。「これからは、事業をもっとグローバル化しなければいけないし、調達も日本で『買い手』としてあぐらをかき、商社を動かしていればいい時代ではない」。感じて、若い人を育てよう、と思い立つ。40代を迎えたころだった。毎月1回、全国の工場や事業所の調達部門から約20人を集め、海外調達のノウハウを教える。一期は半年程度で、講義はずっと、1人で務めた。終わると、職場の了解を得られた研修生たちを、海外拠点に送り出す。3カ月から半年、調達を手伝うだけではなく、独力で銀行口座を開かせ、家の賃貸契約を結ばせるなど、将来に備えた経験も積ませる。ロンドンで、自分も同じことから始めた。指示されて「社命で海外勤務をするのに、なぜ、会社がやってくれないのか」と思ったが、やってみると、その国の文化風習がわかっていくし、契約書を一字一句読んで、よく確認してからサインする習慣も身に付く。21世紀を迎えるまで、多くの事業所や工場で、縦割り式に資材や部品を調達していた。知った国内企業からひとたび買えば、ずっと同じになりがちで、世界各地から最適で最安のものを買おうとか、円相場を考慮しようなどという発想は、出てこない。本社の常務・調達部長になった2007年6月、その改革に着手する。7月半ばの土曜日、部員たちを集めて、「調達イノベーション」の構想を説明した。縦割りの壁を崩し、全社で「最適の調達」を実現する道筋だ。「赤字の事業部門に言われて、唯々諾々と応じていたら、全社の赤字を増やすだけだ。最適で最安の仕入れ源を把握し、事業部門との交渉力を高め、全体最適を図れ」と檄を飛ばす。休日でエアコンが止まった部屋で、汗をぬぐいながら、議論を重ねた。最新記事[マンガ]給料対決!牛丼バイトvs正社員マネー2017.1.16大風呂敷を広げる人は何を考えているのかキャリア2017.1.16「住宅ローン」一番おトクな借り換えマネー2017.1.16最新記事一覧を見るテーマ特集トランプ大統領で日本と世界はどうなる?大接戦の選挙を制してトランプ大統領が誕生する。アメリカ国民は何を選択したのか。日本と世界はこれからどうなるのか。政治・社会2017.1.5テーマ特集を見るあなたの眼が危ない目の病気は自覚症状がなく進行することがあります。PCやスマホが手放せなくなり、特に増えてきた病気があります。