明確な目標にたどりつきにくくなってしまう。その結果は、ビジネスでは特に顕著に現れる。Giants」と称されるある中小企業の話。その企業は、10州以上にまたがって幅広くビジネスをしていたのだが、このままではいいサービスができないと力を入れるポイントを3州に絞り、その他の州のお客様をライバル会社に譲ったという。それによって力を入れた州のお客様の満足度が高まり、より多くの人々から注目が集まるようになったという。これはアメリカに限った話ではない。日本でも私の知るところの企業では、あのフォルクスワーゲン社ビートルのオリジナルパーツを製造販売する株式会社フラットフォーがその例だろう。世界から注文が殺到する会社となったのだ。多くのお客様から指名される企業。このことは、会社だけではなく、個人にも当てはまる。最近よく耳にする「ワークライフバランス」という言葉。生きるうえでは悪いことではない。選ばれる人にはなれない。限られた時間をどう“アンバランス”に使っていくかが鍵になるのだ。普通の時間の使い方では突出した成長は期待できない。時には、寝る間も惜しんで自分磨きに勤しみ、プロフェッショナルとして高みを目指していかなくてはならないのだ(これをやっとかないとある程度年齢を重ねてから大変だからね~)。した考え方は、中小企業も一緒。世間的にまんべんなく大きな影響を与えることは難しいからだ。その中で選ばれるにはどうしたらいいのだろうか。先ほどのフラットフォー同様にキーワードは“選択と集中”なのだ。「町工場」という小規模経営に徹することで、バネづくりに注力した。全国各地のメーカーにとって欠かせない役割を果たす企業としての存在理由を手に入れたのだ。石坂産業も同様だろう。地域からも喜ばれる企業として存在することに焦点を絞った。すると多くの視察者が訪れる企業となったという。どのポイントに絞り、その技術力と人材を集中させるか。これは経営者の決断ということだろう。Reserved.プライバシーポリシ。