Leadersはこれまでとは違う新しい考え方を提案している。それは「アイディール・リーダー」。代表取締役ファウンダーの永井恒男氏に話を聞いた。true;});新しい考え方:先が見通せない時代が続いている。チームや組織を引っ張っていくリーダーの責任は増すばかりだ。伝統的なリーダーシップの方法論では、壁にぶつかってしまうケースも多い。Leaders株式会社だ。2005年に社内ベンチャー制度を活用し、エグゼクティブコーチングと戦略コンサルティングを融合した新規事業IDELEA(イデリア)を立ち上げ、以後10年間事業を推進。Founderに就任。Leadersが提案する「アイディール・リーダー」とは従来のリーダーシップとどのような点が異なっているのか、といった点を中心に話をうかがいました。世間一般でコーチングというと、上司が部下への指示を適切に出したり、部下の話に耳を傾ける(傾聴)スキルを向上させるコミュニケーション術というイメージが強いかと思いますが、御社のそれはかなり違っているようですね。われわれも一般にいうところのコーチングのプロセスも一通り押さえていますが、目的は「アイディール・リーダー」のためのコーチングであることが大きく異なると思います。その人がちょっと気が軽くなる、というところをゴールに置くのではなく、経営者などのリーダーが「仕事を通じて世の中をどうしたいのか?」といった大きなテーマを正面から扱います。迎えることになります。広く誰にでもオススメできる、というものではないのです。私たちが行うコーチングは、経営者や管理職など既に一般には「リーダー」の立場に就いている方々に、よりよいリーダー=「アイディール・リーダー」になってもらうためのものです。そのために、その人の「人生の目的とは何か」という本質的なところから、さらに「会社や組織をどういう風にしたいのか」という質問をします。これはこれまでお話ししてきた「指針」を確立する作業ですね。その上で、「ではどこから手を付けるか、自分から何を実践するのか、それをどう組織に伝播させていくのか」という具体的なアドバイスもします。「理・響・躍」のポイントを押さえながら、というわけです。景気低迷の影響を受け、給料は下がり続けている——。そんなビジネスパーソンも少なくないだろう。今後10年間はどうなのか。リクルートで働き、中学校の校長を務めた藤原和博さんに「10年後の給料」を予測してもらった。機内で何をしているのか、パイロットに聞いてきた晴れている日もあれば、雨の日もある。無風のこともあれば、風が強いこともある。さまざまな状況の中で、パイロットはどのような会話をしているのか。JALの機長に聞いてきた。(後編)7月に参議院選挙が行われた夜、民放各局が選挙特番を放送する中で圧勝したのは池上彰さんが司会をしたテレビ東京でした。流行語にもなった「ブラック企業」に対し、非ブラック企業の中でもさらに優良な“ホワイト企業”を紹介した本が出版された。ホワイト企業とは何か。経済産業省の坂本里和さんに聞いてみた。大企業の正社員、3割は会社を辞める東日本大震災の発生以降、「今後どのように働いていけばいいのか」と考えるビジネスパーソンも多いのでは。ポスト大震災の働き方について、人気ブロガーのちきりんさんと人事コンサルタントの城繁幸さんが語り合った。先の見通せない時代、リーダーに必要な3つの要素とはチームや組織を引っ張っていくリーダーの責任は増すばかり。Leaders株式会社だ。代表取締役ファウンダーの永井氏にその取り組みを聞いた。Japanスマートジャパン3Dモデラボキャリア@IT自分戦略研究所エンジニアライフディルバートアプリITmediaねとらぼねこらぼついトピ!ITmediaはアイティメディア株式会社の登録商標です。