GenieeBlogジーニーは最先端の広告テクノロジーで顧客の収益を最大化します。BLOGコーポレートブログジーニーは最先端の広告テクノロジーで顧客の収益を最大化します。Fast50」受賞!ジーニーインタビュー広報トピックShareTweetTwitterFacebookHatena人事担当の見並です。Fast50」にて、ジーニーは459%の収益(売上高)成長を記録し、第4位を受賞しました!2013年から連続受賞しており、今年で4年連続4回目の受賞となります。新卒入社)が行ってくれました。そんな渡辺さんに喜びの声をインタビューしてみました。渡辺裕貴(新卒入社3年目)-今年も受賞できました。率直に感想を教えてください!4位は、素直にみんなが頑張った結果だと思います。複数回入賞している企業の中では一番上でした。今期の伸びから考えると、あと3年は呼ばれるだろうと思っています。今後にも期待大ですね。-普段は事業開発部でどのようなお仕事をされていますか?DSPのプロダクト責任者をしています。ジーニーはSSPの会社というイメージ強いと思うんですが、DSPもやってまして、そのプロダクトの企画などをしています。エンジニアの方々や営業、運用チームなどといつも議論して、どうしたら良くなるのか、売れるのかを試行錯誤しています。-プロダクトを成長させるのって大変そうですよね。1年半前は、プロダクトや組織の両面で課題が山積みで、まったく売れなかったです。そこから、1つずつ課題を解決し、新しく人が入って組織が良くなったりして、今では売上は10倍まで伸ばすことができました。最後発ながら総取引量ベース、売上ベースともに中堅DSP規模になりました。-1年半で10倍ってすごい。仕事をする中で注力しているポイントを教えてください。1つ目は、短期で数千万円の売上が伸びるような施策への取り組み。2つ目は、長期で売上が倍にするための戦略の検討やアライアンス。3つ目は、難しくかつ責任の大きな課題です。-3つ目の「難しくかつ責任の大きな課題」とは?難しい課題とは正解がなく、自分の判断基準で回答するものです。10個決めることがあってその選択肢が各2個ずつ存在すると1024パターン回答がでてきます。パターン数が多いときはだいたい絶対に正しいというものがなく、最終的には自分の基準で判断します。いうのが『難しい課題』です。いうときに、偉い人が言っているからとか、周りのメンバーが言っているからで決めるのではなく、自分が本当に正しいと思い決断できるかが大事です。これが、プロダクト命運を分けたり、中期経営計画に大きく影響を与える責任の大きなものはプロダクトの責任者として、取り組まなくていけないものだと思っています。‒なるほど、ではそれらを踏まえて今後の目標など教えてください!現状の延長でプロダクトと組織の増員をすれば売上を2倍にするイメージはあるので、まずはそこを確実にやりきります。プラスで、今は見えていないですが、さらに倍で成長させて業界最大手のDSPにするのが目標です。実は発表の間、社内チャットにリアルタイムで順位の報告をしてくれて、社員一同どきどきしながら待っていました。チャットの様子はこんな感じ。今回の受賞からも示される通り、ジーニーは継続して急成長を続けていますが、その裏にはそれを成し得るための努力や苦労もあります。来年も受賞できるよう、本日も社員一同、頑張っています!また、実はこのランキングで弊社を知り、入社に至っている社員が複数います。弊社へご興味ある方は是非コチラから!Date2016.10.21Author社風やジーニーでの働き方などをご紹介していきます。ジーニー人事チームジーニーの経営、社内の制度雰囲気、マーケティング、技術まで、いろんなテーマで、ジーニーをご紹介していきます。Memberジーニー代表の工藤です。社風やジーニーでの働き方などをご紹介していきます。