ソフトウェア開発会社に入社。1988年、日本アイ・ビー・エムに移ると、銀行システムのSEとしてサービス開発に携わり、サービス実施部門の管理職、アジアパシフィック統括会社のマネージャーなどを歴任する。コンサルタントとして、2007年には大型案件の受注によって社長賞受賞。折衝などを通じて、ビジネスのあらゆる場面で「レジリエンス」が求められていることに気づく。2011年には「深谷レジリエンス研究所」を設立。2016年には、ジャパン・レジリエンスアワード2016優秀賞受賞。「レジリエンス」を高めることで、個人や組織がさまざまな困難・逆境を乗り越える力を身につけてほしいと普及に努めている。現在は、個人・法人対象に研修・コーチングを行っているほか、全国各地でセミナー・講演活動を実施中。こち亀」が40年の歴史に幕を下ろしました。単行本は200巻にまで及び、JR亀有駅周辺は「こち亀」カラー一色。漫画の連載終了によってメディアをここまでにぎわせたのは、多くのファンに愛されてきた証拠ともといえるでしょう。なったその背景には、作者の秋本治さんが描いてきた主人公・両津勘吉(以下、両さん)という型破りな存在が欠かせなかったといえます。漫画のキャラクターですが、そこに投影されているのは1人の人間としての姿。両さんのどこにこれだけ人を引きつける力があったのでしょうか。私はひとえに、両さんがどんな失敗にもめげない「超ポジティブ思考」を持ったキャラクターであることにその理由があると思います。ひきずらない技術』では、こうした前向きな思考を「レジリエンス」というキーワードと共に解説しています。その人気の秘密を分析していきましょう。大前提として覚えておきたいのが、人は誰でも失敗や挫折を繰り返すということです。仕事上の失敗もあるでしょうし、受験に失敗したり、失恋したり、人から傷つけられたり、裏切られたり......。心が折れてしまうことなど数えたらキリがありません。こんなとき、失敗をひきずってしまう人は、なかなか前に進みませんが、両さんのようにひきずらない人というのは、次々と課題に挑戦していきます。つらい経験やストレスを糧にして、教訓ある「良いひきずり」に変えていくのです。した「良いひきずり」に変えていく力を、心理学では「レジリエンス」と言います。しなやかさ」とも言い、両さんはこの「レジリエンス」が人よりずば抜けて高いキャラクターとして親しまれているといえるのです。い順0/400コメント投稿に関する規則(ガイドライン)を遵守し、内容に責任をもってご投稿ください。※週間いいね数のランキングです。詳細はこちらトレンドウォッチ週刊東洋経済の最新号ホンダの限界ホンダが「らしさ」と効率化の間で揺れている。車づくりを世界各拠点の独自性に委ね「らしさ」を維持してきたが、生産が500万台を超え、個性と効率、どちらをとるかの分岐点に立つ。「イギリス人アナリスト」シリーズ最後の一冊!GDPを1.5倍に、賃金を2倍に成長させるために必要な戦略のすべてを解説。経済力と政治力・軍事力との間の密接不可分な関係を解明する地政経済学で、資本主義終焉論と地政学復活の今と未来を読み解く。再建を数多く手がけてきた元幹部が初めてそのメソッドを公開する。※3カ月以内に発刊した書籍の中から話題の書籍を紹介しています。僕らが毎日やっている最強の読み方2人の誰でもできる「インプットの技法」をまとめた読者待望の1冊。共通点と違いとともに、「知の源泉」が初めて明らかに。ページのトップへトップページ。