★Tweet1長谷川聰のプロフィール長谷川聰、はせがわ・さとし。カンパニープレジデント、ガスタービン・機械カンパニープレジデント、常務、副社長などを経て社長に就任。収益性だけを追求するならカンパニー長はリストラを優先するかもしれない。川崎重工が目指すのはそちらではない。2020年の売上間経常利益率の目標を5%というのは、将来に向けた種まきをしっかりとしたうえで達成しようというものだ。長谷川聰の名言|将来に向けた種まきを行いつつ利益目標を達成する「ものづくりの意識」を変えていかなければならないのだ。当たり前だが、技術主導でいいものを作っていれば売れるという時代ではない。用途開発までを手がけるくらいの意識が必要だ。長谷川聰の名言|ものづくり意識の転換を赤字ということは、顧客に価値を提供できていないことと同じ意味だ。将来にわたり可能性を見いだせない事業は選別していくことになる。新事業でうまくいくのは10のうち3つくらいだろう。不振だからといってやめてしまえば、何十年か後に会社を支える柱がなくなってしまう。目先の収益のために投資や研究開発を絞らざるを得ないとすれば、それはメーカーにとっては危険な兆候だ。長谷川聰の名言|目先の収益のために投資や研究開発を絞るのはメーカーにとって危険な兆候リーダーは、方向を示せばいいと私は思っています。あのときの(入社したころ所属した、防衛庁にしか納品していなかったジェットエンジン事業部の)事業部長も、民間に出ていくと方向を示しました。あとは下がプロモートするのです。トップはどこに行くんだということを示すことが、一番大事なのではないでしょうか。長谷川聰の名言・格言|リーダーにとって一番大事なのは、未来の方向を示すこと私が入社したころのジェットエンジン事業部は、売上が約50億円で、防衛庁のエンジンしかやっていませんでした。そのときに、これだけじゃダメだと、民間のエンジンと産業ガスタービンという発電に出ていく判断をして2つの事業を立ち上げました。40年近くやってきて、いまは1500億円規模の事業に育ちました。長谷川聰の名言・格言|数十年後の利益のために決断をする伸ばしたいのはエネルギー、環境です。いろんなカンパニーの知的資産をいかに集めて、次の提案につなげるか。エネルギーというのは資源そのもので、地域的に偏在しています。自然エネルギーに近いものは、みんな平等に持っています。要するに、エネルギーのチェーンを考えたときに、我々が一番得意のところを取りたいということで、いまハッパをかけているんです。それはたぶん20年、30年のスパンが必要かと思われますが。長谷川聰の名言・格言|20年、30年後のための種をまくインフラ関係の需要はいずれ戻ってきます。発展途上国というと、これから伸びようとしている国々がありますから。気になるのは量販品のオートバイですね。嗜好品の世界なので、消費者が非常に多様化しています。消費の近いところにアンテナを張って、タイムリーに経営判断できるような組織構造にしているところです。長谷川聰の名言・格言|嗜好品では消費者の近いところにアンテナを張る必要がある成長するためには、我々が主導して、社内にある知的資産を集める。外から技術を持ってきて、新たな価値として提供することが経営陣の役割だと思っています。長谷川聰の名言・格言|知的財産を集め新たな価値を提供する川崎重工業の強みは、知的資産がいろんなところに、たくさんあることです。いう知的資産を活用できることが、ある意味幅広くやっている特質です。逆にそれを利用しないと専門店に負ける可能性があります。経営・ビジネス・投資・仕事・お金・経済的な分野で成功を収めた人たちの名言を収録しています。ビジネス・お金の分野で成功した人々の言葉を掲載しています。あなたの経済状況を良くしたり、仕事の能率アップ、人生の質を上げるヒントが詰まっています。気に入った言葉は手帳などにメモをしてご活用ください。