10:09はじめまして、株式会社イーコンサルタント武田淳です。貴社の現状(上場するまで残された時間はどのくらいなのか)が判明しませんので抽象的な回答となることお許し下さいまず株式公開準備は中期的(3-4年間)なプロジェクトの為、その対応するメンバーが現状のルーチンワーク+株式公開準備となりますので、モチベーションの維持・向上がとても大変になってきます、予ってある担当者に全てを任せるのではなく管理職自身がきめ細かい相談・支援をしてあげて下さい。併せて、例えば規定を策定し取締役会にて承認後、下部門への運用を徹底する場合や予算策定等、現場を巻き込んで上場準備を進めるため、単なるそのルールを導入するのだけではなく、そのルールを定着できるようにして下さい(いくら上場準備といっても社歴の長い人や興味がない人にとっては作業が増えるだけですから・・・)またその際は、社長に陣頭指揮をとってもらわないと摩擦が起こりやすい為、留意が必要です。ベンチャーキャピタル等との折衝の機会が多くなりますので、部門長自身常に勉強しスキルアップして下さい。J-SOX・その業界が規制をうける法律等覚える事はたくさんございます。公開するうえにあたって管理部門の責任者はどういうことに留意したらいいでしょうか。専門家メール相談サービス|あなたの事業に「現役・事業のプロ」のナレッジを。