MyページログアウトクローズアップA.ICMOCESKickstarterお使いのブラウザは最新版ではありません。最新のブラウザでご覧ください。情報セキュリティマネジメント再考の記事一覧はこちら12セキュリティマネジメントの具体策に関心が向けられる一方で、「リスクマネジメント」と「セキュリティマネジメント」の混在に悩む企業が多い。企業が抱えるリスクをすべて洗い出して、それぞれに対策を施すことは不可能--そう考えて、具体策が進まないケースもあちこちで散見される。両者をどのように位置づけ、どのような体制でセキュリティ対策に取り組むべきなのか。サービスのチーフ・セキュリティ・オフィサーである大木栄二郎氏が答える。45年日本アイビーエム株式会社に入社。データセンターにて技術計算担当(技術解析のプロジェクトやソフト開発に従事)。推進などネットワークサービスの拡充を担当。平成5年コンサルティング事業部へ移籍。ネットワークとセキュリティを中心としたコンサルティングを担当。日本IBMにおけるセキュリティ・コンサルティングの分野を確立。企業のセキュリティ診断やポリシー策定などの経験を持つ。平成8年、10年IBMコンサルティング・グループの全世界から毎年8件ほど選ばれる最優秀エンゲージメント賞を二度受賞。