06:59ご相談者様、おはようございます。このたび、ご相談下さり有難うございます。私の経験に基づき以下のようにアドバイスさせて頂きます。私のところに経営相談で来られる経営者の多くは、売り上げ不振などの問題に直面した後に支援依頼を求めて来られます。この時、何割かの経営者は他の社長さんからの紹介に基づいて来られます。これは、私の経営支援実績を知っておられるので、その問題ならば山本が良いのではないかと推薦して下さるのです。今回の社長さんのケースで考えますと、同業他社あるいは取引先の社長さんから売り上げ拡大や集客の件で専門家を活用した経験をもつ方がおられれば、その方の体験談を説明して頂くのが良いと考えます。集客の確保・拡大でこのような専門家を活用した経営者の方がおられればベストだと考えます。ご相談者様は御社で古株でおられますので、取り引き先の社長さんとお知り合いだと思います。専門家を活用した経験をもつ経営者の方がおられましたら、お願いすることをお勧めします。ご相談者様の周りに専門家を活用した経営者の方がおられない場合、取引先にお願いして経験を持つ社長さんをご紹介してもらいましょう。専門家を活用した経営者の方がおられると思います。経験を持つ社長さんから以下の事項について説明して頂くよう依頼します。''売り上げ不振などの経営課題は何であったか''''どのような専門家に相談したか''''専門家からどのようなアドバイスを得たか''''そのアドバイスをどのように活用したか''''成果はあがったか''''推薦できる専門家はいるか''ご相談者様の社長さんも、同じ悩みを持った人のアドバイスには、耳を傾けるのではないでしょうか。私の回答がご相談者様のご参考になれば幸いです。ご不明な点がありましたら、何時でもご質問ください。起業及び、事業拡大や経営合理化を目指す企業に対して経営コンサルを行います。事業再生を支援します。OJT研修でのビジネススキル向上を支援します。19:08社長に、専門家のアドバイスを受けさせたいと思うのですが、どう社長を口説くべきかとても悩んでおります。私は、今年で創業10年となる小さな企画会社で、営業として働いている者です。【間接フリーキック作戦】に切り替えましょう。18:13社長の心の中をのぞいてみてください。23:45本当のネックを掴むことも解決の始まりです。11:39まず、一度お二人だけでお話合いをご提案します。今ある借り入れを見直し、事業に再起をかけたい。専門家メール相談サービス|あなたの事業に「現役・事業のプロ」のナレッジを。