10:19:03あらためてご紹介するわけではないのですが、僕の勤めている会社では、いわゆる企業情報ポータルやグループウェアなどに分類される、企業向けの情報系システムを作っています。今の世の中、「情報共有」の大切さはいろんな人がいろんなところで説明していますし、僕もこれまでの経験や考えるところを、このブログをはじめ、さまざまな機会を通じてご紹介してきました。・部下が抱えている課題を上司が把握できているか・上司の考えや構想を部下が理解しているかということであって、いわばコミュニケーションの問題が根っこにあると思っています。ここで考えなければならないのが、「部下は上司にホンネを言っているだろうか」ということ。部下が上司に本当のことを報告しない限り情報(課題)は共有されませんから、大前提になるわけですね。実際には、上司は部下にホンネで接しているか、といった点や、同僚同士が嫉妬心などを理由に情報を隠し合っていないか、なども考えねばなりませんが、とりあえず置いときます。要は、いくらツールを入れても、ホンネを語れる風土が社内に根付いていないと、そもそも「情報共有」なんて絵に描いた餅にしかならないはず。人は放っておけば、自分を良く見せようとする一方で、失敗や問題を隠したがる性向を持っていますし、失敗に対しては言い訳が先に立っちゃいますから。言い訳を聞くと、僕なんてつい「コンニャロ」と思っちゃいますね。すると今度は、ホンネを語れる社風を作るにはどうやったらいいか、という問題に至ります。それには多分逆を考えてみればいい。ホンネを話せない社風って、こんな感じじゃないでしょうか。・上司が常に不機嫌な態度・表情をしている・部下の話を好んで聞こうとしない・問題があると事情に関係なく上司にひどく叱られる・仕事のやり方を一方的に押し付けられる・理由もなく、ただやれと言われる・自分は評価されていないようだ・問題があると査定に響く・言っても無駄だったことが多い(以下続く)さて、ここまで考えてフト気がついた。うちの会社はどうなのよ。社風っていうと、どうしてもぼんやりしてしまいますが、体質とでもいうのでしょうか。組織として多くの人が集まり、目的を共にしてやる以上、これは結構重要。いえ、「情報共有」が大切なことは、みんな分かっているんだけれども、なかなかホンネで語るのは難しい。プライベートでも難しいのに、仕事となるとなおさらです。僕自身、ホンネを許さない社風であってはいけないと思うし、なによりもそういう会社にはしたくない。意見やアイデアがどんどん出て、活発な議論が行なわれて、課題を隠すことなく共有できるような、そんな会社にしていきたいし、していかなければ僕らのような小さな会社に意義はないでしょう、おそらく。次回も、もう少しそこらへんのところをお話したいと思います。--------------------------------------------------------------前川@ドリーム・アーツ※このエントリはZDNetブロガーにより投稿されたものです。ZDNet編集部の見解・意向を示すものではありません。CommentSpecialPR新着コンテンツ-【IT新論】真のIT駆動型経営を実現するのは今。「SoR」から「SoE」「SoI」の構築へと拡大しつつある今、IT部門はこうした新しいタイプのシステムにどう対応し検討してくべきか。「ナビダイヤル」の「トラフィックレポート」を利用したことで着信前のコール数や離脱数など、コールセンターのパフォーマンスをリアルタイムに把握するに成功。Japanクイックポール2016年1月に始まる社会保障と税の共通番号(マイナンバー)制度への対応状況について、あてはまるものを選んでください。Japanは、CIOとITマネージャーを対象に、ビジネス課題の解決とITを活用した新たな価値創造を支援します。Japanをご覧ください。ついて運営会社サイトマップ当サイトは最新ブラウザでの閲覧を推奨します。permission.。