マーケティング戦略立案全般、そして大阪校、名古屋校のマネジメントに携わるかたわら、マーケティングや「志」領域の教鞭を執る。グロービス・オリジナル・MBAプログラム(GDBA)修了。キャリアをつくる技術と戦略』(東洋経済新報社)、『志を育てる』(東洋経済新報社)、『東北発10人の新リーダー』(河北新報出版センター)。PIXTA)個人プレーで結果を残せば認められるのは、せいぜい入社5年目まで。個人で結果を出した次に求められるのは、チームで最高の力を発揮し、結果をつかみとること。グロービス流リーダー基礎力10』を刊行したグロービス経営大学院の講師陣が、どんな組織にも通用する、どんな難問にも困難にも立ち向かえる、強いリーダーになる武器を授ける。皆さんの周りで、このような言葉を聞くことはありませんか?・自分のコミュニケーションのせいで、チームでやっていた仕事が滞ってしまった・「何が言いたいのかわからない」と言われてしまった・何かを伝えた途端に怒られるなど、相手に想定外の反応をされてしまったこのような経験をお持ちの方も、少なくないはずです。これらはすべて「伝える力」に課題があると言えそうです。そこで今回は、「伝える力」を高める3つのポイントについて解説していきましょう。ポイント1:相手を知る何かを伝えようとするときには、当たり前ですが伝える相手がいます。その相手がどういう人なのかを理解することが大切です。ここで意識するとよいのは、1相手がどのような人なのかを知ること、2相手の社会的な立場(相手が社内であれば社内での立場)について理解することの2点です。それぞれについて、考えてみましょう。1相手の理解ですが、相手の能力、スピード重視か慎重派か、締切厳守派か締切破り常習犯か、といった仕事のスタイル、性格、仕事への姿勢といった「特徴」と、どのような「動機」で動くタイプの人なのかという2つの点について知ることが重要です。人が動く主な動機には、成長につながる、評価や報酬につながる、人の役に立ちたい、好きなことをやりたい、良い人と思われたいなどがあります。成果を出すビジネスパーソンの特徴のひとつとして、「普段から仕事で関わる人たちがどのような人なのかに興味関心を寄せている=人への関心が強い」という特性が挙げられます。自分は普段から、どれだけそういった姿勢を持つことができているのか、振り返ってみてください。2相手の社会的な立場への理解については、まずは相手のポジションや所属する部門内での立ち位置、周囲からの信頼度、影響力などを、冷静に分析しましょう。その上で今回、伝えようとする内容に対して、基本的なスタンスがポジティブなのかネガティブなのかについて、考えを巡らせるのです。い順0/400コメント投稿に関する規則(ガイドライン)を遵守し、内容に責任をもってご投稿ください。※週間いいね数のランキングです。地震対策に学者から異議が相次ぐ。地震の揺れの過小評価や活断層の見落としだ。電力会社任せの対策は疑念がぬぐえない。検証方法の確立が待たれる。「イギリス人アナリスト」シリーズ最後の一冊!GDPを1.5倍に、賃金を2倍に成長させるために必要な戦略のすべてを解説。経済力と政治力・軍事力との間の密接不可分な関係を解明する地政経済学で、資本主義終焉論と地政学復活の今と未来を読み解く。再建を数多く手がけてきた元幹部が初めてそのメソッドを公開する。※3カ月以内に発刊した書籍の中から話題の書籍を紹介しています。僕らが毎日やっている最強の読み方2人の誰でもできる「インプットの技法」をまとめた読者待望の1冊。共通点と違いとともに、「知の源泉」が初めて明らかに。ページのトップへトップページ。