起業のやってはいけない。新製品のネーミングのアイディアワークをしてきました。今回は、新商品のネーミングを考えるということでしたので、商品の特性、発売もとの地域性などをもとに、5人でブレインストーミングして、アイディアを出していきました。今回は、まず商品とその背景の属性をどんどん列挙していき、それをポストイットに記録。それを、机の上に展開しながら、ネーミングのアイディアを出していきました。写真を参照してみてください。いう3つの切り口を使いました。これは、「ものの名前から連想するもの」「色、形などから連想するもの」「動き、使い方などから連想するもの」というこ3つの切り口で商品と、開発元、地域性などの属性をどんどんブレイクダウンしていきした。ブレストの中での雑談をどれくらい許容するか、ということも結構重要だと思います。ブレストや、アイディア会議のファシリテーターの力量の見せ所だと思います。雑談を拒絶するのは、個人的には会議を殺してしまうと思っているので、雑談・脱線をコントロールするテクニックが必要だと思っています。チームを機嫌よく、そして統率が取れた状態に持っていくのがプロジェクトマネージャーの力量ですね。今回も予想通り、雑談の中から出たアイディアもあり、今回のネーミングとは関連がないのですが、ちゃっかりネタ帳に記録です。最終的には、ほぼ全員一致で一つの案にまとまりました。専門家メール相談サービス|あなたの事業に「現役・事業のプロ」のナレッジを。