厳しい経営環境の中、自社を取り巻く環境が激変している昨今、中小企業が生き残り成長していくために、人的資源の重要性がますます高まっています。このような環境下で絶えざる経営革新に取り組み、限られた経営資源(人・モノ・金・技術・情報)の中で戦略を具体化するためには、社員の定着化をはかり、戦力化して「人」をどう活かしていくかが、企業の存続・発展に大きく左右します。昨今の若手社員には「主体性の不足」や「コミュニケーション能力の低下」などの傾向が指摘されており、管理者には、若手社員の特性を十分理解した上で上手くコミュニケーションをとりながら指導を行い、モチベーションを高めて能力を最大限に発揮させていくことが求められます。この研修では、世代ギャップや職制の違いを考慮し、部下のモチベーションを高め、最大限のパフォーマンスを発揮させ戦力化するために、最大の経営資源ともいえる「人」の指導・育成のための基本的な考え方や、具体的な指導法のポイントについて学ぶとともに、自社における人材活用のマネジメントプランを作成します。研修の特徴・人材活用を戦略的にとらえる視点について学んでいただきます。・ケーススタディやロールプレイングを通じて、自己のコミュニケーションのとり方を再認識していただくとともに、部下の能力を最大限に引き出す具体的手法について学んでいただきます。・自社やチームに活かす行動計画書を作成していただきます。◆本コースで学んだ成果は、当校で実施する下記コースで活かすことができます。ギャップや職制の違いを考慮し、社員や部下の能力を最大限に発揮し、最大限のパフォーマンスを発揮させるために必要な人材活用の考え方、そのための目標設定・仕組み作りについてモデルケースを交えながら学びます。職場を活性化させ、目標達成に向けて職場のメンバーをやる気にさせるリーダーシップの発揮の仕方について学びます。今後、自社・チームとして目指すべきあるべき姿・将来像を検討します。(株)リクルートフロムエー営業部門長等を経て、1997年ハル・コンサルティンググループ創設。主な著書に「エゴグラムが教える―最良のリーダー―こうすれば人間関係は劇的に変わる」などがある。◆カリキュラムは都合により変更する場合がありますので予めご了承ください。◆当大学校の研修は、人材交流の場でもあります。名刺交換などを積極的に行って頂きたいので、名刺は定員をご確認の上、多めにお持ち下さい。◆本研修の実施場所は、(独)中小機構本部(虎の門)になります。場所をお間違いにならないようご確認ください。(東大和市)にてお受けいたします。Readerの最新バージョンをダウンロードして下さい(新規ウィンドウ表示)。Readerはアドビシステムズ社の登録商標です。