塩の製造・販売を行う会社である。実はこの会社、数年前までは赤字会社だった。ある会社に買収され、5年後には黒字へと転換。売上げを3倍に上げて、10%の利益を出す会社へと成長したのだ。5年という短い期間でなぜ黒字へと回復できたのだろうか。注目したいのが社員の“意識改革”なのだ。社員の仕事への意識が変われば、会社も変わる。業績の回復に成功することができたのだ。その改革の主軸となったのが、“率先垂範”。金澤社長は、全国にある工場や事務所を訪れ、できるかぎり朝礼(または昼礼)に参加するようにした。その後、金澤社長を先頭に事務所のメンバー全員で事務所や工場を視察したというのだ。この際、メモ帳やデジカメ、ほうきや汚れをとる布などを一人ひとり持って視察するという。これは、視察中に汚れを発見したらすぐ清掃するためだ。「自らの目で問題がないかチェックしていく」という基本的なことを毎回率先して行っていったのだ。社員の意識にも変化が起きてきた。会社で働くものとしての“構え(心構え)”ができてきたという。この状態を中島流にいえば“血流力”のアップ(少し前のビジ達でもテーマとした)。組織に血を通わせる必要がある。他の問題点も自ずと改革されていくのだ。この意識改革を行った金澤社長のこだわりは“構え”だという。工場としての美しさの構えのこと。組織の血流力を深めるために必要な要素なのだ。金澤社長は物流やコストといった面でも改革を行ってきた。その改革を支えてきたのは社員の仕事に対する「構え」に他ならないだろう。組織に重要なのは社員の意識であり、“血流力”なのだ。Reserved.プライバシーポリシ。